總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
成本改善工作總結(jié)篇一
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與dc管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，來(lái)節(jié)減成本，提高效率特制訂本管理辦法。
二、范圍
成本控制提案改善范圍為：公司所有成本費(fèi)用項(xiàng)目。如成本分析表：
三、成本控制、提案改善管理委員會(huì)架構(gòu)
1.控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高作業(yè)品質(zhì)和工作效率的新方法等；2.對(duì)公司運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；3.作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等；4.公司急需解決的難題；5.對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；6.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；7.對(duì)于品質(zhì)、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；8.減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；9.對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
六、提案申請(qǐng)、審核程序
1.提案申請(qǐng)人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交委員會(huì)，口頭申報(bào)無(wú)效；2.委員會(huì)在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值。3.委員會(huì)將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈總經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；4.改善措施等提案由總經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。5.提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；6.提案審核結(jié)果，委員會(huì)反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò)，應(yīng)注明原因并通知提案人。
七、提案評(píng)審依據(jù)
1.提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；2.把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；3.提案解決問(wèn)題的可行性，要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；4.改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，判定標(biāo)準(zhǔn)是促使dc向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
八、提案效果的評(píng)估，鑒定
1.提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交委員會(huì)。2.委員會(huì)在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門主管根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法交總經(jīng)理確認(rèn)。
九、提案獎(jiǎng)勵(lì)
d級(jí)節(jié)約成本，對(duì)流程有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人 力資源。
e級(jí)投入與收益之比大于或等于1的情況*備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以總經(jīng)理最終討論意見為準(zhǔn)。
十 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
a級(jí)為5000元；b級(jí)為3000元；
成本改善工作總結(jié)篇二
1目的
本規(guī)定適用于長(zhǎng)清工廠所有在職員工。3引用 《質(zhì)量手冊(cè)》
4.1在月度質(zhì)量評(píng)比中，經(jīng)審查確認(rèn)后被評(píng)選為“月度質(zhì)量之星”人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；被評(píng)選為“質(zhì)量之星”人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/人.4.2 生產(chǎn)過(guò)程中，下道工序互檢發(fā)現(xiàn)不良品，獎(jiǎng)勵(lì)金額按處罰全部金額50%執(zhí)行。4.3發(fā)現(xiàn)工藝錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等，經(jīng)核實(shí)避免造成損失的，根據(jù)避免損金額大小，獎(jiǎng)勵(lì)30-100元/次。
成本改善工作總結(jié)篇三
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購(gòu)銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價(jià)格表。
8、首先從工具、刃具采購(gòu)入手，制定了工具采購(gòu)比價(jià)表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報(bào)價(jià)，正在進(jìn)行這方面工作的開展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購(gòu)也進(jìn)行了比價(jià)采購(gòu)，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報(bào)價(jià)。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實(shí)施。
以上工作的開展，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。
下部工作的開展：
1、重點(diǎn)抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制
定的按產(chǎn)品臺(tái)套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃。
2、重點(diǎn)抓好備件、工具、刃具的比價(jià)采購(gòu)工作。在一段時(shí)間內(nèi)
保持相對(duì)穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對(duì)超過(guò)定額的單位和部門，實(shí)行
警告（超過(guò)部分占用下月定額計(jì)劃），直至實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科
xxx
2010.5.19
成本改善工作總結(jié)篇四
疫情防控相關(guān)工作：
1.購(gòu)買并儲(chǔ)備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過(guò)氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購(gòu)買并儲(chǔ)備醫(yī)用外科口罩、kn95口罩、n95口罩、防護(hù)服、防護(hù)面屏、防護(hù)眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護(hù)用品；3.緊急采購(gòu)消毒機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等應(yīng)急搶救設(shè)備；4.緊急采購(gòu)全血細(xì)胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、dr、測(cè)溫安檢門、額溫計(jì)等檢測(cè)設(shè)備，為醫(yī)院疫情防控工作提供了有力的物資保障。
疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級(jí)主管部門及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)防護(hù)物資庫(kù)存及消耗量，對(duì)于庫(kù)存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬(wàn)無(wú)一失。
三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作
為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設(shè)備科積極配合相關(guān)部門并投入到三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準(zhǔn)備三級(jí)評(píng)審相關(guān)材料并按計(jì)劃購(gòu)置相關(guān)配套醫(yī)療設(shè)備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術(shù)能夠順利開展，按計(jì)劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。
常規(guī)工作：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)工作。
（一）有效地承擔(dān)起今年全年全院醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的ct、x線機(jī)、胃腸機(jī)等，功能科的彩超、b超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等急救、生命支持類設(shè)備及其他專業(yè)設(shè)備等，還有門診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開展工作。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺(tái)賬，加強(qiáng)使用管理。
二、加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。
加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、銷毀等各項(xiàng)工作。2、繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，今年平均網(wǎng)采率達(dá)到99.9%以上。3、發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)醫(yī)療器械從采購(gòu)到銷毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報(bào)管理工作。
三、做好放射科輻射防護(hù)安全管理工作。
加強(qiáng)對(duì)射線裝置使用的日常管理，及時(shí)宣傳輻射防護(hù)知識(shí)，監(jiān)督科室執(zhí)行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場(chǎng)所環(huán)境，定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備，確保監(jiān)測(cè)正常運(yùn)行，及時(shí)排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時(shí)完成了射線裝置年檢工作和個(gè)人計(jì)量監(jiān)測(cè)工作，積極配合上級(jí)有關(guān)部門。
四、新增醫(yī)療設(shè)備情況
為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級(jí)部門及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年設(shè)備科配合醫(yī)院主要購(gòu)置了下列設(shè)備：1.疫情防控設(shè)備，價(jià)值約1000余萬(wàn)元，2.病人監(jiān)護(hù)儀等應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬(wàn)元；3.康復(fù)病區(qū)配套醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬(wàn)元，4.血管造影x射線系統(tǒng)，價(jià)值1200余萬(wàn)元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗(yàn)科、icu、內(nèi)鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、p2實(shí)驗(yàn)室等科室配套設(shè)備2500余萬(wàn)元。