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優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇一

為加強(qiáng)物資倉庫的管理，做到倉庫物料帳物相符、安全儲存、保證生產(chǎn)，特訂立本制度，各車間、科室、班組和個人嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、請購：

所有物料、原料、配件按以下程序規(guī)定進(jìn)行請購，經(jīng)部門主管審核呈總經(jīng)理審批后，交采購部詢價、采購。

１.常用零配件、勞保用品及低值易耗品由物料倉管理員按月計(jì)劃填寫《請購單》（三聯(lián)單：一聯(lián)采購部，二聯(lián)部門留存）。

２.備件、維修材料、五金工具由生產(chǎn)部提報(bào)月計(jì)劃，經(jīng)物料管理部主管審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

３.生產(chǎn)急需用件由車間、部門填寫《請購單》，由總經(jīng)理審批。４.燃料、潤滑油由油料庫管理員報(bào)計(jì)劃，物料主管核實(shí)總經(jīng)理審批。５.模具制作用的原材料，輔料，配件，及相關(guān)特殊工具，量具，由部門負(fù)責(zé)報(bào)計(jì)劃，物料主管核實(shí)，分管副總審批。

６.紙箱等包裝用品由紙箱倉倉管員報(bào)計(jì)劃，主管核實(shí)。由總經(jīng)理審批。

二、入庫：

１.各倉管員必須憑部門主管和總經(jīng)理審批的《計(jì)劃通知單》，按規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收入倉，經(jīng)驗(yàn)收入庫的物資，必須完整無缺，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由倉管員填寫收料單，簽名認(rèn)可。

２.模具制作用的原輔材料及相關(guān)特殊量具配件等，入倉后必須及時通知模具制作負(fù)責(zé)人，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由分管副總簽名認(rèn)可，加蓋合格章。

３.物資材料驗(yàn)收時，若發(fā)現(xiàn)實(shí)物名稱不符、規(guī)格不同、質(zhì)量差異或數(shù)量短缺等異常情況，應(yīng)妥善保管好物資材料，分開堆放，不予收貨入帳，并及時通知部門主管和保障部相關(guān)人員與供貨單位聯(lián)系解決。物料在保質(zhì)期及領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)有相關(guān)部門鑒定后確屬質(zhì)量問題，要及時通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。

三、管理：

１、推廣和運(yùn)用物資、材料現(xiàn)代化的管理方法，按物資、材料分類堆放，整齊排列，標(biāo)志明顯，便于清點(diǎn)、盤點(diǎn)和物資發(fā)放。對各物料進(jìn)行設(shè)卡登記，做到卡、帳、物三相符。

受潮，對易腐、對易揮發(fā)的物資要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)。對易燃、易爆物資要嚴(yán)格執(zhí)行安全保管規(guī)程。

３、倉庫管理人員要做好材料、物料的合理儲備。如發(fā)現(xiàn)物資材料超儲或短缺，應(yīng)及時書面報(bào)告部門主管，及公司領(lǐng)導(dǎo)，搞好倉庫管理工作。

４、倉庫管理人員應(yīng)做好每月的物資盤點(diǎn)工作，做到收發(fā)數(shù)字準(zhǔn)確，手續(xù)完備，票據(jù)齊全，日清月結(jié)，帳物相符；庫存報(bào)表要及時準(zhǔn)確（月報(bào)表要求在每月截?cái)?shù)后第二天報(bào)財(cái)務(wù)部）。盈虧損耗應(yīng)有書面說明原因，報(bào)本部門主管部門審批，由部門主管報(bào)公司處理。因人為因素造成的損耗、差異，應(yīng)按情節(jié)進(jìn)行處罰。

四、領(lǐng)用:。

１、物資材料領(lǐng)用發(fā)出，必須按物料領(lǐng)用管理規(guī)定辦理。如手續(xù)不齊全，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放，物資材料領(lǐng)用發(fā)出須經(jīng)雙方當(dāng)場驗(yàn)明，由領(lǐng)料人在發(fā)料單上簽認(rèn)。

２、生產(chǎn)部結(jié)合物料部提供的庫存數(shù)據(jù)于每月x日應(yīng)做出月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)雙方本部門主管簽字匯總后，于每月x日前交物料倉。

３、生產(chǎn)部班組或個人領(lǐng)用計(jì)劃外工具、物料時，倉管人員需憑生產(chǎn)部主管或本部門負(fù)責(zé)人審批的計(jì)劃發(fā)放。晚上急需領(lǐng)用材料，事后二天內(nèi)須補(bǔ)辦審批手續(xù)。

４、各生產(chǎn)部其它人員、各部門、或個人需領(lǐng)用五金、工具物料的一律要登記五金、工具保管領(lǐng)用卡，領(lǐng)用人的部門和倉庫應(yīng)設(shè)有底卡，并由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能發(fā)放。

５、對一切五金工具物料（包括電器、五金備件）發(fā)放，原則上以壞換好。對于價值高的貴重物料應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批，并按計(jì)劃到倉庫領(lǐng)用，否則一律不能發(fā)放。對所換壞件應(yīng)集中存放，有計(jì)劃地進(jìn)行維修處理，盡量翻新再用。６、倉內(nèi)的一切物資、工具原則上不得外借，如需借出，須經(jīng)物料部主管以上批準(zhǔn)方可借出。物資、工具外借時應(yīng)做好登記手續(xù)，借用時間不得超過5天，倉管員對所借出物品負(fù)有催收歸還的責(zé)任。因生產(chǎn)特殊急需，倉管人員有責(zé)任提前追還。

７、紙箱等包裝用品由生產(chǎn)部開具由主管的簽字領(lǐng)條，直接在紙箱倉領(lǐng)取，并辦理登記手續(xù)，由主管簽字并由倉管員備案。

８、模具制作用的原材料，輔料，配件，及相關(guān)特殊工具，量具，由領(lǐng)料雙方進(jìn)行數(shù)量、品質(zhì)等確認(rèn)后，填寫出料單方可出料。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇二

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇三

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇四

教師個人素養(yǎng)的高低直接影響中學(xué)生英語學(xué)習(xí)的積極性。作為教師首先要熱愛教師事業(yè)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，其次要有扎實(shí)的專業(yè)知識素養(yǎng)，最后要有作為教師的個人魅力，把自己的個人風(fēng)格和英語教學(xué)完美結(jié)合，使其具有個人特色。

二、教師要關(guān)注每一個學(xué)生。

英語教師要多和學(xué)生溝通交流建立感情，尤其是和在英語學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生交朋友，去幫助他們建立學(xué)習(xí)英語的自信心。要站在學(xué)生的角度思考問題，用“移情”法來處理學(xué)生的問題，不能依據(jù)學(xué)生英語成績的高低而對學(xué)生區(qū)別對待，要公平對待每一個學(xué)生。

在英語的教學(xué)上，建議英語教師多種教學(xué)方法相結(jié)合。例如詞匯教學(xué)，教師可以根據(jù)音、形、義相結(jié)合的原則，采用直觀法，運(yùn)用一些實(shí)物和圖片講解詞匯;采用構(gòu)詞法，告訴學(xué)生經(jīng)常用的構(gòu)詞法，如詞根法、詞綴法和合詞法去幫助學(xué)生分析和記憶詞匯;還有比較法分類等，增強(qiáng)詞匯教學(xué)的'直觀性，情景性，趣味性。針對閱讀教學(xué)，可以遵循興趣激發(fā)原則、層層設(shè)問原則，因材施教原則，采用任務(wù)型教學(xué)法，在閱讀前通過游戲，動畫，故事等設(shè)計(jì)情境導(dǎo)入詞匯，掃除障礙，在閱讀中設(shè)計(jì)活動讓學(xué)生通過完成任務(wù)來學(xué)習(xí)語言知識，提高語言技能。總之教師的教學(xué)要以學(xué)生為中心，從學(xué)生的角度出發(fā)，上好每一節(jié)英語課!

教師要教會學(xué)生如何學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握學(xué)習(xí)的策略。例如詞匯的學(xué)習(xí)，教師可以根據(jù)具體的詞匯的特點(diǎn)向?qū)W生介紹相應(yīng)的策略。一般有以下幾種策略：引導(dǎo)學(xué)生采用歸類記憶、閱讀記憶、最佳時期記憶、興趣記憶拆詞記憶，猜測記憶、聯(lián)想記憶等策略;針對閱讀的學(xué)習(xí)可分為閱讀前策略，掃除障礙，預(yù)測情節(jié);閱讀中策略，略讀，跳讀，尋找主題句，信息轉(zhuǎn)換提問等;閱讀后策略復(fù)述，轉(zhuǎn)述，填空等策略，教師不僅要授之以魚更要授之以漁。

五、改變原有的評價模式。

在英語的學(xué)習(xí)中采用多主體評價，采用引導(dǎo)學(xué)生自我評價和同學(xué)之間互評等模式，培養(yǎng)學(xué)生的自我意識，讓學(xué)生自己去認(rèn)識自己在英語學(xué)習(xí)中的不足;同時要注重形成性評價和終結(jié)性評價的結(jié)合，關(guān)注學(xué)生平時的學(xué)習(xí)表現(xiàn)，關(guān)注他們每一個進(jìn)步，多用鼓勵性評語去鼓勵學(xué)生，不能把最終的考試成績當(dāng)做對學(xué)生學(xué)習(xí)英語好壞的唯一評價標(biāo)準(zhǔn)。

但是以上策略要發(fā)揮作用重要的是去改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。偉大的教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“沒有自我教育，沒有用于認(rèn)識自我教育的緊張腦力勞動和意志努力，教育和教學(xué)便不可能實(shí)現(xiàn)。”所以在關(guān)注提高教師的個人素養(yǎng)和完善教學(xué)方法的同時，還需要去激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識和培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

不管是學(xué)校的英語課堂教育還是英語課外輔導(dǎo)教育對學(xué)生自己而言，都是一種以他人教育為主的教育，國際委員會提出的教育報(bào)告《學(xué)會生存——教育世界的今天和明天》，其中談到：“未來的學(xué)校必須把教育的對象變成自己教育自己的主體。受教育的人必須成為教育他自己的人，別人的教育必須成為這個人自己的教育。”應(yīng)該提倡的還是在學(xué)校教育的主導(dǎo)作用下，改變教育理念，教學(xué)方法，教學(xué)模式及評價模式來培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生存，具備終身學(xué)習(xí)的技能。

學(xué)校教育的目的和教師的作用是在于激發(fā)學(xué)生的求知欲，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教會學(xué)生學(xué)習(xí)的策略和生存的技能，培養(yǎng)具備學(xué)習(xí)能力和生存技能的人，這才是教育的真正目的所在，學(xué)生的和諧、長遠(yuǎn)、全面發(fā)展才是英語課程的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇五

一、目的：

為加強(qiáng)物資倉庫的管理，做到倉庫物料帳物相符、安全儲存、保證生產(chǎn)，特訂立本制度，各車間、班組和個人必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

二、申購：

所有物料、原料、配件按以下程序規(guī)定進(jìn)行請購，經(jīng)部門主管審核呈總經(jīng)理審批后，交采購部詢價、采購。

１.常用零配件、勞保用品及低值易耗品由物料倉管理員按月計(jì)劃填寫《申。

購單》。

２.備件、維修材料、五金工具由生產(chǎn)部提報(bào)月計(jì)劃，經(jīng)廠長審核后報(bào)總經(jīng)。

理審批。

３.生產(chǎn)急需用件由部門主管填寫《申購單》，經(jīng)廠長審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

三、入庫。

各倉管員必須憑部門主管和總經(jīng)理審批的《申購單》，按規(guī)格、品種、數(shù)量，通知部門主管現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收并簽字，再入倉。經(jīng)驗(yàn)收入庫的物資，必須完整無缺，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由倉管員填寫《客戶送貨單》，簽名認(rèn)可。

四、管理。

１、推廣和運(yùn)用物資、材料現(xiàn)代化的管理方法，按物資、材料分類堆放，整齊排列，標(biāo)志明顯，便于清點(diǎn)、盤點(diǎn)和物資發(fā)放。對各物料進(jìn)行設(shè)卡登記，做到卡、帳、物三相符。

２、倉庫管理工作，要樹立防火、防盜、防事故觀念，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸咽。無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，庫存物資材料要做到不銹、不霉、不腐、不損壞、不混亂、不受潮，對易腐、對易揮發(fā)的物資要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)。對易燃、易爆物資要嚴(yán)格執(zhí)行安全保管規(guī)程。

３、倉庫管理人員要做好材料、物料的合理儲備。如發(fā)現(xiàn)物資材料超儲或短缺，應(yīng)及時書面報(bào)告部門主管，及公司領(lǐng)導(dǎo)，搞好倉庫管理工作。

截?cái)?shù)后第二天報(bào)財(cái)務(wù)部）。盈虧損耗應(yīng)有書面說明原因，報(bào)本部門主管部門審批，由部門主管報(bào)公司處理。因人為因素造成的損耗、差異，應(yīng)按情節(jié)進(jìn)行處罰。

五、領(lǐng)用。

１、物資材料領(lǐng)用發(fā)出，必須按物料領(lǐng)用管理規(guī)定辦理。如手續(xù)不齊全，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放，物資材料領(lǐng)用發(fā)出須經(jīng)雙方當(dāng)場驗(yàn)明，由領(lǐng)料人在發(fā)料單上簽認(rèn)。

２、生產(chǎn)部班組或個人領(lǐng)用計(jì)劃外工具、物料時，倉管人員需憑生產(chǎn)部主管或本部門負(fù)責(zé)人審批的計(jì)劃發(fā)放。晚上急需領(lǐng)用材料，事后二天內(nèi)須補(bǔ)辦審批手續(xù)。

４、對一切五金工具物料（包括電器、五金備件）發(fā)放，原則上以壞換好。對于價值高的貴重物料應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批，并按計(jì)劃到倉庫領(lǐng)用，否則一律不能發(fā)放。對所換壞件應(yīng)集中存放，有計(jì)劃地進(jìn)行維修處理，盡量翻新再用。

另：入倉單要清除注明規(guī)格型號、品種、生產(chǎn)廠家、供貨商、單價、數(shù)期、合計(jì)等。

東莞市旭豐紙業(yè)有限公司。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇六

為了加強(qiáng)五金倉庫的管理工作，做到庫存物資帳、物相符，安全儲存，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，特制定本制度。請各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1、物資入庫憑物資送貨單、收據(jù)、發(fā)票等為依據(jù)，特殊物資須提供合格證、使用說明書（或手冊）或質(zhì)保書的應(yīng)隨貨同行，一并交予庫管員。無手續(xù)或手續(xù)不全的，庫管員有權(quán)不予收貨。特殊情況可暫收入庫內(nèi)待驗(yàn)區(qū)，由經(jīng)辦人員補(bǔ)齊手續(xù)后再辦理入庫手續(xù)。

2、物資入庫，庫管員必須當(dāng)面核對清點(diǎn)件數(shù)，數(shù)量或重量，無誤后辦理交接手續(xù)。對核對無誤的，應(yīng)于收貨當(dāng)日開具入庫單，再交給采購人員，特殊情況亦應(yīng)于第二天辦結(jié)。

3、物資入庫驗(yàn)收時，若發(fā)現(xiàn)實(shí)物與名稱不符，規(guī)格型號不符，外觀質(zhì)量不好或數(shù)量（重量）短缺等情況時，應(yīng)先妥善保管好物資，做好標(biāo)記，及時通知采購人員，由其負(fù)責(zé)處理，并做好記錄。待問題解決后方可辦理入庫手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)設(shè)立物資待驗(yàn)區(qū)。物資入庫時應(yīng)先存放于待驗(yàn)區(qū)，待物資驗(yàn)收合格后方可放入物資的存放位置。

6、物資出庫應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。物資發(fā)放時，必須按物料領(lǐng)用管理規(guī)定辦理。若手續(xù)不齊全，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。物資發(fā)放時，需經(jīng)雙方當(dāng)場驗(yàn)明，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可。特殊情況下，可先行發(fā)放，但需于第二天補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

7、倉庫管理工作，要樹立防火、防盜、防事故的觀念。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁。

吸煙，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入。對庫存物資要做到不霉變、不腐爛、不損壞、不受潮、不混亂。對易腐、易揮發(fā)的物資要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)。對易燃、易爆物資要嚴(yán)格執(zhí)行安全保管規(guī)程。

8、物資在收發(fā)后應(yīng)及時做好登記和帳、卡的填寫和登錄工作。嚴(yán)格按記帳要求做到日清、月結(jié)、季累計(jì)和年總計(jì)。各類物資必須分名稱、規(guī)格型號建立收發(fā)明細(xì)帳目，不允許混品種規(guī)格做帳。所有在庫物資要做到定位擺放、卡物相符。

9、保持倉庫和物資的整潔衛(wèi)生。做到貨架內(nèi)物資清潔無灰塵、倉庫周圍衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到溝渠暢通，無污泥雜草。

10、庫存物資在不影響質(zhì)量和使用的情況下，應(yīng)堅(jiān)持保整發(fā)零原則。凡能發(fā)零的物資必須按使用單位的請領(lǐng)數(shù)發(fā)給，不準(zhǔn)隨意發(fā)整不發(fā)零。

11、庫管員應(yīng)做好每月的庫存物資盤點(diǎn)工作，做到收發(fā)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。庫存報(bào)表要及時準(zhǔn)確，月份報(bào)表要求在每月截止后第二天報(bào)財(cái)務(wù)部。盈虧應(yīng)書面說明原因，報(bào)主管部門審批，由主管部門報(bào)公司處理。因人為因素造成的損耗、差異，按情節(jié)輕重進(jìn)行考核。

12、隨時掌握庫存物資動態(tài)，做好物資的合理儲備。如發(fā)現(xiàn)物資超儲或缺料時，應(yīng)及時書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行處理。

13、各部門或個人領(lǐng)用五金、工具等一律要登記，填寫材料領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、生產(chǎn)總監(jiān)核準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取。

批，并按計(jì)劃到倉庫領(lǐng)用，否則一律不能發(fā)放。對所換的壞（舊）件應(yīng)集中存放，有計(jì)劃地進(jìn)行維修處理，盡量翻新再用。對收回的壞（舊）件應(yīng)建立明細(xì)帳，對維修后能用的亦要建立明細(xì)帳。

15、倉庫內(nèi)的一切物資，工具原則上不得外借，如需借出，需經(jīng)部門主管以上批準(zhǔn)方可借出。物資、工具外借時應(yīng)做好登記，借用時間不得超過3天。庫管員對所借出的物資、工具有催收歸還的責(zé)任。對借出的物資、工具若發(fā)生損壞的，由借用人（單位）賠償。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇七

為使本公司的五金倉庫管理規(guī)范化，做到倉庫實(shí)物與賬目一致，保障安全高效生產(chǎn)，特訂立本制度。

一、日常管理。

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資的明細(xì)賬簿和臺賬，做好各類物資的日常核查工作，每個月盤點(diǎn)一次。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）需報(bào)廢處理的，必須填寫專門報(bào)告上級主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

2、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按季度編制報(bào)表，報(bào)送行政部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，對各類不良存貨提出處理意見，再加以處理。

3、倉庫保管員必須按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)放置，做到“二齊、三清、四定位”。

二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：物料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

4、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，貨物堆放不得過高，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。

5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。

二、請購。

1、當(dāng)倉庫物品不足時，倉庫保管員應(yīng)及時申購，常用文具、五金、機(jī)器零配件的申購必須按規(guī)定程序進(jìn)行申購，經(jīng)行政部長批準(zhǔn)后方能交審計(jì)部審核，最后交采購部購買。

2、各車間、部門獨(dú)立申購的物料須填寫《申購單》，并注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途，特殊物品請出示樣本，按規(guī)定的程序進(jìn)行申請，并給五金倉管留備份，確保到貨后倉管能準(zhǔn)確發(fā)貨。

1、倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全、不能確認(rèn)公司名稱、收貨人以及貨物名稱的，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。

四、物品領(lǐng)用。

1、維修人員到倉庫拿取配件或材料須經(jīng)倉庫管理員許可，領(lǐng)取應(yīng)自覺做好登記。維修后剩余配件、線材、管材、鋼材等必須放回物資倉，并擺放整齊。

2、各車間、部門應(yīng)按規(guī)定填寫《物料領(lǐng)用單》，經(jīng)本人簽字，各部門部長簽字確認(rèn)后，倉庫保管員審核《物品領(lǐng)用單》無誤方可領(lǐng)取。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。

3、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)作退庫處理。

4、領(lǐng)料時，遵尋“以舊換新”的原則發(fā)放，舊物有無回收在領(lǐng)料單上登記，因事先領(lǐng)料后拆除損壞的零部件的，事后倉管應(yīng)及時回收舊物。

5、各車間、部門須填寫《物料消耗單》，按月交給倉管和審計(jì)做好相應(yīng)記錄，出臺相應(yīng)的物料管理制度，謹(jǐn)防物資浪費(fèi)。

五、倉管人員工作要求與紀(jì)律。

1、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。

2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失。

3、庫管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。

4、監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無損。

5、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔，通道暢通。

6、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

7、做到四“檢查”：

上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查是否已鎖門及是否存在其他不安全隱患。經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。

檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲、妥善保管。

8、嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律：嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴(yán)禁酒后值班。

嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。

六、物品報(bào)廢及周轉(zhuǎn)管理。

1、以舊換新入庫的備品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉庫進(jìn)行整理歸類，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意變賣后，由部門主管負(fù)責(zé)落實(shí)變賣工作，并將單據(jù)收回財(cái)物部；嚴(yán)禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對工具作報(bào)廢或銷賬處理。

2、重要機(jī)械設(shè)備確認(rèn)報(bào)廢應(yīng)及時處理，在五金倉庫保存時間不得超過一周。

3、有保養(yǎng)要求的重要設(shè)備須暫存于五金倉，必須附清晰保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，否則五金倉管有權(quán)拒絕接收。

以上制度由行政人事中心擬定，如有違反，將參照《員工手冊》獎懲條例進(jìn)行處理。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇八

友情鏈接是最好的外鏈方式，但是也不是說是個友情鏈接就優(yōu)質(zhì)，里面也是有些衡量的標(biāo)準(zhǔn)和技巧的，關(guān)于友情鏈接的技巧問題，以前寫過專門的文章，所以就不再贅述了，大家要是有需要，可以參看《交換友情鏈接終極技巧大全》一文。如果大家找不到地方換，可以到推一把論壇的友情鏈接專區(qū)找鏈接，也可以到專門換友情鏈接的站找。

2、花錢購買。

花錢購買是最直接而有效的方法，也是最容易控制的方法。但是大家注意，不要去購買黑鏈、隱藏鏈等非正常鏈接。同時也要注意鏈接的質(zhì)量，不要只盯著pr看，pr高不一定代表其鏈接就一定優(yōu)質(zhì)。具體標(biāo)準(zhǔn)，請參考第一條。

3、在論壇社區(qū)留外鏈。

對于既沒有錢，又沒有資源的新站來說，通過論壇留外鏈，是目前最主流的方法。但是在實(shí)際操作中，江禮坤發(fā)現(xiàn)很多誤區(qū)，在這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)注意事項(xiàng)。

a、簽名里的外鏈與貼子里的外鏈，效果是一樣的。大家不要放著簽名不用，非要違反論壇規(guī)定，在貼子里留外鏈。像推一把論壇如此，在推一把論壇，簽名是允許留鏈接的，而且有專門的廣告外鏈區(qū)。而且這個區(qū)的權(quán)重非常高。但是很多會員偏不用這些合法的途徑，非要在貼子里留一大堆鏈接。不管在那個論壇，這樣做的后果只有兩個：樂觀一點(diǎn)的結(jié)果是被封號。嚴(yán)重的結(jié)果網(wǎng)址被對方永久屏蔽。

b、論壇內(nèi)的外鏈，屬于內(nèi)容頁的鏈接。這種鏈接的權(quán)重是很低很低的，想靠這種鏈接來提升網(wǎng)站的權(quán)重是關(guān)鍵字的排名，那需要量非常大行。注意，這里說的量大，是指發(fā)外鏈的對象論壇要多，而不是指在同一個論壇里大量的發(fā)鏈接。這個大家一定要搞清楚。當(dāng)然，同一個論壇也不是說發(fā)過一個外鏈貼ok了，也需要經(jīng)常發(fā)。比如說同一個論壇，一周發(fā)個三五個鏈接ok，個人感覺一天一條足矣。

c、論壇鏈接也要細(xì)水長流的做，不要忽多忽少。比天發(fā)了幾百上千條外鏈。然后不發(fā)了，這樣搞，像葛優(yōu)大爺?shù)哪X袋一樣，優(yōu)化的太明顯了。搜索引擎閉著眼知道是咂回事。

4、通過博客留鏈接。

在昨日晚上，有一位朋友在推一把論壇提問，說他網(wǎng)站剛上線，權(quán)重很低，通過在大平臺開博客的方式來優(yōu)化網(wǎng)站行不行。其實(shí)呢，da安是肯定行的。通過在新浪、sohu、百度大博客平臺開通博客的方式來帶動網(wǎng)站也是一個非常好的思路。但是前提是，要先把這些博客的權(quán)重搞起來行。而且博客的數(shù)量要非常大行。一般想通過這個方式帶動網(wǎng)站，需要先把這些博客至少養(yǎng)半年，要每日去給這些博客更新文章。說這個方法呢，比較麻煩，耗時的時間精力也比較多，但是一旦把這些博客的權(quán)重養(yǎng)高，回報(bào)也是非常豐厚的。

5、在百科類網(wǎng)站留鏈接。

個人不推薦這個方法。百科內(nèi)的外鏈，也屬于文章內(nèi)容頁的鏈接，這類鏈接的權(quán)重很低。前面咱們也說了，想通過內(nèi)容鏈頁的鏈接提高權(quán)重，需要對象站很多行。但是百科類的站，國內(nèi)這么幾家，而且百科站審核的是比較嚴(yán)的，不是說想留能留上的。通過這種方法留外鏈，效果有限，頂多是變相的去做關(guān)鍵詞排名。在百度搜索一些名詞時，百度百科的詞條得了會排在前面。對于沒有能力去做關(guān)鍵詞排名的朋友，以考慮用這個方法曲線救國。

個人感覺在百科站留外鏈，更多的是為了增加一些知名度帶流量。一些熱門詞條里的鏈接，是每日能帶來不少ip的。而且如果能在一個行業(yè)內(nèi)的所有詞條里留上鏈接，對網(wǎng)站的知名度，也是一個提升。

6、在問答類網(wǎng)站留鏈接。

問答類的鏈接，百科類的效果類似，

其實(shí)在百科留外鏈，主要也是為了提升知名度帶流量。但是如果想達(dá)到提升名度提升流量的宗旨，需要天天上去回答問題行。說白了在里面做品牌。但是這個耗費(fèi)的時間精力，太多了。值得不值得這么去投入，需要大家自己去衡量了。

7、在信息分類網(wǎng)站留鏈接。

現(xiàn)在的信息分類網(wǎng)站很多，全國性的有，比如58、趕集，地方性的也有。利用這個方法留外鏈不錯。而且分類信息站不同于論壇，只要不發(fā)純廣告，是以留外鏈的。比如說最簡單的，發(fā)布招聘信息，然后留個公司網(wǎng)址。這樣的信息，管理員是絕對不會刪除的。

8、投稿留鏈接。

此方法沒有一定的寫作能力，用不了。投稿的前提是先要能寫嘛。但是如果真的能寫大量文章，此方法的效果也是非常明顯的。其實(shí)對于寫作來說，外鏈只是一個很小很小的好處，最大的好處是以做品牌。好的文章，會被不停傳閱，效果是非常棒的。當(dāng)然，如果您偶爾寫個一兩篇文章，那效果有限了。還不如去其它論壇里踏踏實(shí)實(shí)發(fā)幾個鏈接來的實(shí)惠呢。

9、在各種輿論、留言板留鏈接。

對于這個方法俺只想說一點(diǎn)，現(xiàn)在允許直接在輿論系統(tǒng)內(nèi)留超級鏈接的網(wǎng)站是越少了。大部分只允許留地址，但是不會加超級鏈接。而網(wǎng)址上沒鏈接，是不算有效外鏈的。而網(wǎng)址，雖然有超級鏈接，但是卻是網(wǎng)址轉(zhuǎn)向，也無效的。大家在用這個方法前，一定要先看看對方的網(wǎng)站，以不以留超鏈，否則瞎忙活了。

10、在網(wǎng)摘內(nèi)留鏈接。

現(xiàn)在有很多網(wǎng)接站是聚合站，內(nèi)容由網(wǎng)友自由上傳，在上傳的同時，以留網(wǎng)站地址。有的網(wǎng)站干脆只保留文章簡介，正文的鏈接直接鏈向原文地址。對于這樣的網(wǎng)站，大家一定多搜集，不但以給咱們留外鏈，而且還會帶流量，真是一舉兩得。

11、通過資源留外鏈。

這里說的資源，主要是指網(wǎng)站模板、網(wǎng)站程序、在線工具一類的資源。如果大家有能力開發(fā)是制作這類資源，那恭喜你，你找到了一條留外鏈的捷徑。比如說大家在制作這類資源時，將作者的版權(quán)地址加在下面，并且說明，如果誰想免費(fèi)使用，需要保留作者地址。然后把這些資源免費(fèi)傳播出去。這樣以坐收鏈接了。不過也要注意一下，這個方法也能會帶來一個fu/mian作用，突然一下出現(xiàn)很多外鏈，而被搜索引擎懲罰。這個俺是深有感觸，俺的站這個被懲罰過。

12、通過活動留外鏈。

:88//。

六、url重寫策略。

這是一個殺手級的操作：)。

如果你站點(diǎn)本來就是生成的表態(tài)頁面，呵呵，那當(dāng)然不需要再干這件事了，

這里以apaceh為主，以我站點(diǎn)重寫的url為例，

你可以參考一下我寫的這幾篇關(guān)于url重寫的文章，推薦用正則表達(dá)式，我為了方便，沒用正則表達(dá)式。

例子：

/btbtd/archive//01/30/。

/btbtd/archive/2005/01/15/。

在線mod_rewrite自動轉(zhuǎn)換工具：

/

七、簡繁轉(zhuǎn)換策略。

這個技術(shù)很不錯哦！

至于怎么個不錯法？

可以這樣解釋：

有意思吧，不過這個技術(shù)我目前還沒使用，

你可以參考這個站點(diǎn)：

否則的話你會讓別人看見一大堆亂碼！我想你大概不需要這樣子的事情發(fā)生，

不過再說一下，這個方法也是一個非常殺手級的方法，

八、點(diǎn)擊策略。

這是傻瓜式的做法，但很見效，推薦用軟件實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊，

比如你希望在你的站點(diǎn)“禮物”這個關(guān)鍵詞排在google的前面，

那你可以登陸google/webhp?hl=xx-hacker。

然后查找這個關(guān)鍵詞，看到你站點(diǎn)的時候，點(diǎn)擊，然后再多點(diǎn)幾次，:(。

很傻瓜吧，哈哈，不過有一個方法很有效果，那就是用opera瀏覽器，把cookies給關(guān)了，然后刷新頁面，接著再點(diǎn)擊。就這樣簡單。

另，剛開始的時候，關(guān)鍵詞是不可能排在很前面的，可以先用“site:domainname+關(guān)鍵詞“快速查找。

例：

site:+鮮花。

九、頁面排版策略。

盡量簡單，再簡單，

簡單必不等于單調(diào)，這涉及到網(wǎng)頁制作方面了。。。不詳說。

十、寫作策略。

這很簡單呀，就是寫一些技術(shù)性的東西，然后發(fā)布到比較出名的大站點(diǎn)上（不過首先得有技術(shù)含量），然后留下自己的站點(diǎn)信息。

好處就是，出名的地方看的人多，看的人多引用的人就多，引用人多了你不是一勞多獲？

十一、其他方法。

所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝，這就是統(tǒng)計(jì)了，

找一個好的統(tǒng)計(jì)程序吧！！！很有必要的，

這里送出一個了解google收錄你頁面時候的小技巧，

適用于php頁面。

在頁腳放置內(nèi)容：

//emeraldurl::88。

這樣子頁面就會顯示瀏覽者的信息，比如我的：

ps：crawledby可以用你自己的描述，不過我覺得這樣貼切：)。

然后就可以登陸google查詢了。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇九

水是最常用和使用最方便的滅火劑。它通常經(jīng)液態(tài)、霧態(tài)和汽態(tài)形式使用和起作用，主要可降低火場的溫度和隔絕空氣。其消防設(shè)施有消火栓、雨淋、雨霧、水斗、噴霧器、水蒸汽噴咀和消防車等。

(2)用水滅火的禁用場所。

2、鐵水、鋼水及灼熱物體。能使水迅速蒸發(fā)引起強(qiáng)烈爆炸;。

3、可燃易燃液體火災(zāi)。它使可燃液體浮于水面，擴(kuò)大燃燒面積;。

4、電氣火災(zāi)。水能導(dǎo)電，易造成觸電和短路事故;。

5、精密儀器、貴重文物資料、檔案的火災(zāi)。用水撲救，會使其毀掉。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇十

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇十一

產(chǎn)品優(yōu)化是指對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)整和修改，以使其更加適應(yīng)市場需求和用戶需求的過程。在產(chǎn)品開發(fā)中，優(yōu)化是一個重要的環(huán)節(jié)，只有不斷完善產(chǎn)品，才能夠增加競爭力，滿足用戶的需求。在我多年的產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，下面將分享給大家。

首先，了解用戶需求是實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化的基礎(chǔ)。無論是開發(fā)新產(chǎn)品還是優(yōu)化已有產(chǎn)品，都需要深入了解目標(biāo)用戶的需求和期望。這可以通過市場調(diào)研和用戶訪談等方式進(jìn)行。只有真正了解用戶的需求，才能夠有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，我們可以做到“站在用戶的角度思考問題”，從而更好地滿足用戶的需求。

其次，實(shí)施數(shù)據(jù)分析是產(chǎn)品優(yōu)化的重要手段。在產(chǎn)品優(yōu)化過程中，數(shù)據(jù)分析是一把“金鑰匙”，可以為我們提供產(chǎn)品改進(jìn)的關(guān)鍵線索。通過收集和分析用戶行為數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，可以揭示出產(chǎn)品的不足之處和改進(jìn)方向。在這個信息化的時代，數(shù)據(jù)是一種寶貴的資源，只有善于利用數(shù)據(jù)，才能夠做出正確的決策和調(diào)整。

再次，與用戶保持良好的溝通和反饋機(jī)制是產(chǎn)品優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要與用戶保持緊密的聯(lián)系，及時了解用戶的反饋和意見。這可以通過建立用戶反饋渠道、定期進(jìn)行用戶維護(hù)和舉辦用戶沙龍等方式來實(shí)現(xiàn)。和用戶建立互動式的溝通，能夠幫助我們更好地了解用戶需求和問題，為產(chǎn)品改進(jìn)提供有益的參考。

另外，團(tuán)隊(duì)合作是產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)鍵。產(chǎn)品優(yōu)化是一個系統(tǒng)工程，需要多個不同崗位的人員集中智慧和力量才能夠?qū)嵤┏晒ΑＴ趫F(tuán)隊(duì)合作中，要注重信息的流通和共享，充分發(fā)揮每個成員的專業(yè)優(yōu)勢和才能。組織好團(tuán)隊(duì)會議、進(jìn)行項(xiàng)目管理和建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，能夠有效推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化的進(jìn)程，確保產(chǎn)品優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，要不斷地跟進(jìn)和評估產(chǎn)品優(yōu)化效果。產(chǎn)品優(yōu)化是一個動態(tài)的過程，需要持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的用戶反饋和市場表現(xiàn)。只有不斷進(jìn)行跟進(jìn)和評估，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能夠不斷提升產(chǎn)品優(yōu)化的能力和水平。在這個過程中，要保持開放的心態(tài)，不斷地學(xué)習(xí)和吸收新的思維和方法，才能夠不斷優(yōu)化產(chǎn)品，迎接市場的挑戰(zhàn)。

總結(jié)起來，產(chǎn)品優(yōu)化是一個需要付出大量努力的過程，但同時也是一個值得投入的過程。通過了解用戶需求、實(shí)施數(shù)據(jù)分析、保持良好的溝通、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)跟進(jìn)和評估，我們就能夠不斷推進(jìn)產(chǎn)品的成長和優(yōu)化。在這個不斷迭代和變革的時代，只有創(chuàng)新和優(yōu)化才能夠使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇十二

重力相互作用（萬有引力）。

簡稱重力或引力，是四個基本相互作用中最弱的，但是同時又是作用范圍最大的（不會如電磁力一般相互抵銷）。主要表現(xiàn)在宇觀尺度：宇宙、星系團(tuán)、星系、恒星系，至少是太陽系這樣的.大質(zhì)量空間。

電磁相互作用。

世上大部分物質(zhì)都具有電磁力，而磁與電是電磁力的其中一種表現(xiàn)模式。例如電荷異性相吸、同性相斥的特性是其中之一。電磁力和重力一樣，其作用影響范圍是無限大的。由于大范圍物質(zhì)凈電荷總數(shù)幾乎為零，所以靜電力的表現(xiàn)并不顯著，即使存在強(qiáng)磁場天體，也由于磁場的閉合特性，作用范圍受到了極大限制，因此只有微觀尺度才顯著。

弱相互作用。

弱相互作用或弱核力，可以說是核能另一種來源，主要是核子產(chǎn)生之天然輻射，四種相互作用中，弱相互作用只比引力強(qiáng)一點(diǎn)。基本粒子之間一種特殊作用，由于比強(qiáng)相互作用和電磁作用的強(qiáng)度都弱，故有此名，其作用范圍比強(qiáng)相互作用還要小。

強(qiáng)相互作用。

又稱為強(qiáng)核力，所有存在宇宙中的物體都是由原子構(gòu)成，而原子核是由中子和質(zhì)子組成。中子沒有電荷，而質(zhì)子則帶正電荷；但需要牽引力把它們結(jié)合在一起，而強(qiáng)相互作用就是這種“牽引力”。僅僅存在于原子核內(nèi)部來粘結(jié)質(zhì)子，外部無任何表現(xiàn)。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇十三

在實(shí)際教學(xué)工作中，不能像機(jī)械轉(zhuǎn)動一樣，按照固定的程序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，而要根據(jù)條件和需要，善于對教學(xué)方法進(jìn)行藝術(shù)性的再創(chuàng)造、再加工，靈活地、藝術(shù)地運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐中。這里小編給大家分享一些關(guān)于如何優(yōu)化教學(xué)方法，方便大家學(xué)習(xí)了解。

(一)高超的課堂導(dǎo)學(xué)能力。

高效課堂中的教師更為關(guān)注的是學(xué)生在課堂上做了些什么、說了些什么、想了些什么、學(xué)會些什么和感受到什么等等。教師給予學(xué)生充分自主學(xué)習(xí)、探究的機(jī)會，學(xué)生在課堂上獲得了充分的發(fā)展。板書也許是學(xué)生來寫，總結(jié)也許是學(xué)生來說，但這依然是一堂好課，一堂學(xué)生“學(xué)”得好的課。

(二)準(zhǔn)確地教材把握能力。

高效課堂強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。自主實(shí)踐必定會引發(fā)學(xué)生形形色色的問題，這就需要教師儲備豐富的相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的知識，不能局限于教材范圍的知識，教師要學(xué)會“用教材”而不是“教教材”。

(三)靈活的課堂管理能力。

無法滿足學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和參與，熱鬧又是課堂紀(jì)律的大敵，如何能讓學(xué)習(xí)在“熱鬧”中“有序”地進(jìn)行，取決于教師課堂管理能力。

(四)機(jī)智的課堂環(huán)節(jié)把控能力。

環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)能力要求教師不能完全按固定的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行，要富有彈性，以便隨學(xué)生的表現(xiàn)來靈活調(diào)整，這取決于教師的隨堂機(jī)智。

四、存在不足及困惑。

(一)課堂活動要求容易養(yǎng)成難。

高效課堂讓老師少講，學(xué)生多學(xué)、多說;老師先不講，只是告訴學(xué)生學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容，學(xué)生要將被動接受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀魅。瑢W(xué)生要動起來，還要在同學(xué)面前講出來。學(xué)生要從過去的觀眾變成演員、當(dāng)事人，要重建一種新的課堂秩序，要克服人類最大的弱點(diǎn)“惰性”。學(xué)生的規(guī)范變成習(xí)慣，需要教師告訴學(xué)生如何做，需要老師堅(jiān)持點(diǎn)評，采用合適的評價。讓學(xué)生發(fā)生質(zhì)的飛躍這一過程需要長期的培訓(xùn)。

(二)課堂展示參與容易精彩難。

高效課堂改革是一個蝴蝶破繭、鳳凰涅槃的過程。它作為一個新生事物，前途是光明的，但過程是曲折的。

依據(jù)教學(xué)目的和任務(wù)優(yōu)化選擇。

教學(xué)的目的和任務(wù)是教學(xué)方法優(yōu)化選擇的基本依據(jù)。例如對于大專院校法律專業(yè)來講，其教學(xué)目的和任務(wù)是培養(yǎng)應(yīng)用型基層法律工作者。在向?qū)W生傳授基本法律知識和其他基礎(chǔ)知識時，可以采用啟發(fā)性講解法或談話法等;在培養(yǎng)其解決實(shí)際問題的能力時，可以采用討論法、辯論法等;在基本技能的訓(xùn)練上，可以采用練習(xí)法、操作法、實(shí)驗(yàn)法以及技能訓(xùn)練游戲法等等。

依據(jù)教材內(nèi)容的特點(diǎn)優(yōu)化選擇。

教材內(nèi)容是教學(xué)方法的直接對象，選擇教學(xué)方法，必須根據(jù)教材的內(nèi)容和特點(diǎn)。我們現(xiàn)在選用的教材的知識類型既包括基本概念、基本知識和基本理論，也包括現(xiàn)行法律的基本規(guī)定等，因此，對于基本概念、基本知識和基本理論的掌握，可以采用講解法、問題討論法和自學(xué)輔導(dǎo)法;對于運(yùn)用現(xiàn)行法律解決實(shí)際問題，可以采用案例分析討論法、模擬法庭審理實(shí)驗(yàn)法等等。

依據(jù)學(xué)生實(shí)際情況優(yōu)化選擇。

學(xué)生是教學(xué)方法的實(shí)質(zhì)對象。因此，選擇教學(xué)方法必須從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā)。由于學(xué)生個體客觀上的差異，他們在學(xué)習(xí)方法、邏輯思維方式、知識基儲認(rèn)識水平、感知方式等方面存在很多不同，同時他們的興趣愛好、行為習(xí)慣、氣質(zhì)個性等方面也有很大差異，這就要求我們要采用多種教學(xué)方法來“因材施教”。比如，同一門課，同一內(nèi)容，有的班級可以采用討論法或辯論法，有的班級則要用講解法。即使是同一班級也要根據(jù)教學(xué)活動的發(fā)展，采用靈活多變的教學(xué)方法，以激發(fā)學(xué)生的求知欲，使他們關(guān)注所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)情趣。這里需要特別指出的是不存在任何情況下，對任何學(xué)生都行之有效的唯一的最佳方法，也不存在對某一學(xué)生永遠(yuǎn)都適用的最好的教學(xué)方法。必須根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展變化，靈活地選擇教學(xué)方法。

依據(jù)教師的素養(yǎng)水平優(yōu)化選擇。

教師應(yīng)盡量發(fā)揮自己的長處，有效地運(yùn)用多種教學(xué)方法。例如在說明一個理論問題時，有的教師可以用生動形象的語言把問題的事實(shí)和現(xiàn)象描繪得生動具體，然后從所講的事實(shí)出發(fā)，由淺入深地講清道理。有的教師則長于進(jìn)行案例分析，通過對案例的分析歸納總結(jié)，講清理論。前一種教師用的是講解法，后一種教師則采用了討論法。因此每個教師都應(yīng)根據(jù)自己的素養(yǎng)水平揚(yáng)長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢，采用適合自身特點(diǎn)的教學(xué)方法，否則就不可能在教學(xué)實(shí)踐中產(chǎn)生良好的效果。

1、會筆記。

上課做筆記并不是簡單地將老師的板書進(jìn)行抄寫，而是將學(xué)到的知識點(diǎn)、一些類型題的解題一般規(guī)律和技巧、常見的錯誤等進(jìn)行整理、做筆記實(shí)際是對數(shù)學(xué)內(nèi)容的濃縮提煉、要經(jīng)常翻閱筆記，加強(qiáng)理解，鞏固記憶、另外，做筆記還能使你的注意力集中，學(xué)習(xí)效率更高。

2、會比較。

在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(如概念、定義、法則、定理等)時，要運(yùn)用對比、類比、舉反例等思維方式，理解它們的內(nèi)涵和外延，將類似的、易混淆的基礎(chǔ)知識加以區(qū)分、如找出“同類項(xiàng)”和“同類二次根式”，“正比例函數(shù)”和“一次函數(shù)”，“軸對稱圖形”和“中心對稱圖形”，“平方根”和“立方根”，“半徑”和“直徑”，等概念的異同點(diǎn)，達(dá)到合理運(yùn)用的目的。

3、會質(zhì)疑。

“學(xué)者要會疑”，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找自己的思維誤區(qū)，向老師或同學(xué)提問、積極提問是課堂學(xué)習(xí)中獲得知識的重要途徑，同時也要敢于向老師同學(xué)的觀點(diǎn)、做法質(zhì)疑，鍛煉自己的批判性思維、學(xué)習(xí)中哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)的問題，也要大膽提問，不能留下知識上的“死角”，否則問題就會積少成多，為后續(xù)學(xué)習(xí)設(shè)置障礙。

4、會分析。

一是要認(rèn)真審題：先弄清楚題目給出的條件和要解答的問題，把一些已知條件填在圖形上，并將一些關(guān)鍵詞做好標(biāo)記，達(dá)到顯露已知條件，同時又挖掘隱含條件的目的、如做幾何體時，將已知的相等的角、線段、面積及已知的角、線段、位置關(guān)系等在圖形中做好標(biāo)記，避免忘記、再如做應(yīng)用題時，象“不超過”“不足”等字眼，就暗示著存在不等量關(guān)系、只有弄清楚已知條件和所要解答的問題才能有目的、有方向地解題;二是要認(rèn)真思索：依據(jù)題目中題設(shè)和結(jié)論，尋找它們的內(nèi)在聯(lián)系，由題設(shè)探求結(jié)論，即“由因求果”，或從結(jié)論入手，根據(jù)問題的條件找到解決問題的方法，即“由果索因”，或?qū)煞N方法結(jié)合起來，需找解題方法、要注意“一題多解”、“一題多變”、“一圖多用”、“一法多題”等，拓展思路，訓(xùn)練自己的求異思維。

5、會合作。

英國著名劇作家蕭伯納曾經(jīng)說過“你給我一個蘋果，我給你一個蘋果，我們每人只有一個蘋果;你給我一個思想，我給你一個思想，我們每人就有兩個思想了”，這足以說明合作、交流的學(xué)習(xí)方式的重要性、我們主要的學(xué)習(xí)方式是自主學(xué)習(xí)，在獨(dú)立思考的基礎(chǔ)上，要適時地和同桌交流意見、在小組學(xué)習(xí)期間，要積極發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見解，傾聽他人的發(fā)言，并作出合理的評判，以鍛煉自己的表達(dá)能力和鑒別能力。

要學(xué)好數(shù)學(xué)，要把握好以下幾要點(diǎn)，對于數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)成績的提高，自學(xué)能力的養(yǎng)成肯定有促進(jìn)的：

1、制定符合自己的實(shí)際情況的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、要有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。通過一個階段的學(xué)習(xí)，要達(dá)到什么水平，掌握那些知識等，這些都是在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃前應(yīng)該非常明確。

3、長期目標(biāo)和短期安排要相互結(jié)合好。應(yīng)先制定長期計(jì)劃，據(jù)此確定短期學(xué)習(xí)安排，來促使長期學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。學(xué)期計(jì)劃，半期計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃。

4、要合理安排計(jì)劃。計(jì)劃不能太古板，可根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況及時做適當(dāng)調(diào)整。

5、措施落實(shí)要有力。可附帶制定計(jì)劃落實(shí)情況的自我檢查表，以便監(jiān)督自己如期完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。

6、制定合理學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時檢查落實(shí)。

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇十四

優(yōu)化倉庫管理方法（模板15篇）篇十五

在日常生活和工作中，我們常常面臨各種問題和挑戰(zhàn)，尋找解決方案成為一項(xiàng)重要任務(wù)。而其中一種有效的解決方案就是通過優(yōu)化方法來改進(jìn)和提升現(xiàn)有的流程和系統(tǒng)。在這篇文章中，我將分享我對優(yōu)化方法的一些心得體會。

第二段：明確目標(biāo)與需求。

要進(jìn)行優(yōu)化方法的應(yīng)用，首先要明確目標(biāo)與需求。這意味著我們需要仔細(xì)分析問題的本質(zhì)和原因，明確我們希望通過優(yōu)化方法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。只有清楚地定義目標(biāo)，我們才能更有針對性地選擇適合的優(yōu)化方法來解決問題。例如，在一個生產(chǎn)線上出現(xiàn)了頻繁的故障，我們需要明確目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和降低故障率，以此來引導(dǎo)我們選擇合適的優(yōu)化方法。

第三段：數(shù)據(jù)收集與分析。

優(yōu)化方法的應(yīng)用離不開數(shù)據(jù)的支持。在收集數(shù)據(jù)時，我們需要收集關(guān)于問題和流程的各種信息，這可以通過觀察、測量、問卷調(diào)查等方法來實(shí)現(xiàn)。收集到的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行分析，以找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)和優(yōu)化的潛在機(jī)會。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以評估并確定哪些因素對問題產(chǎn)生了最大的影響，從而有針對性地制定優(yōu)化策略。

第四段：制定優(yōu)化策略與實(shí)施計(jì)劃。

基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我們可以制定具體的優(yōu)化策略和實(shí)施計(jì)劃。優(yōu)化策略通常包括改進(jìn)流程、優(yōu)化資源分配、提升技術(shù)水平等方面的措施。在制定優(yōu)化策略時，我們要考慮到可行性和可操作性，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施計(jì)劃時，有必要進(jìn)行適時的追蹤和監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題，確保優(yōu)化方案的有效性。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制。

優(yōu)化工作不是一勞永逸的，而是一個持續(xù)的過程。在實(shí)施優(yōu)化方案后，我們需要建立起持續(xù)改進(jìn)與反饋的機(jī)制，通過收集并分析數(shù)據(jù)來評估優(yōu)化效果。這樣一來，我們可以看到改進(jìn)所帶來的實(shí)際效果，并進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)優(yōu)化方案，以不斷提高效率和質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)和反饋的機(jī)制也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)新的問題和挑戰(zhàn)，從而能夠更加及時和有效地采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。

總結(jié)：

通過應(yīng)用優(yōu)化方法，我們可以更好地解決問題和提升效率。明確目標(biāo)與需求、數(shù)據(jù)收集與分析、制定優(yōu)化策略與實(shí)施計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制，這是進(jìn)行優(yōu)化工作的基本步驟和核心原則。在實(shí)踐中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以更好地應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。優(yōu)化方法的運(yùn)用是一種藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合，只有不斷迭代和改進(jìn)，我們才能取得更好的效果。因此，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)，勇于嘗試新的方法和思路，從而不斷提升解決問題的能力和水平。