總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工作總結提報通知 工作總結通知篇一

一、會議時間：___年1月15日、16日

二、會期：一天半

三、會議地點：新光公司二樓會議室

四、參會人員：中心下屬各單位、機關各科室中層副職以上干部。

五、會議內容：

六、其他事項：

請各單位、各科室主要負責人認真梳理本單位一年來的工作情況，做好發(fā)言準備。要求：1.內容圍繞___年的工作創(chuàng)新亮點、與上年相比的特色以及工作中的不足進行簡明扼要發(fā)言;2.提前形成文字材料交分管領導審。

工作總結提報通知 工作總結通知篇二

一、在建項目概況：

項目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現場情況及施工機械的布設為 7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。

本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

二、20xx上半年工作回顧

（一）、產值完成情況：上半年完成施工產值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產值為 9400 萬元（自開工到現在）。

（二）、成本及工程款回收情況：

1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業(yè)務招待費 3.3 元，其他 31 元。

2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。

（三）、合同管理情況：

1、項目部合同管理安排由 項目經理 負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

2、分項分包、專業(yè)分包及勞務大包簽訂情況： 22份 。

3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

（四）、技術質量管理情況：

1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關人員根據規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術部門，監(jiān)理部門、甲方審批 。

2、qc成果創(chuàng)建情況： 由項目經理發(fā)起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可 。

3、質量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進技術、先進

經驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發(fā)現好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量 。

4、上級主管部門及監(jiān)理部門質量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。

5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務根據現場實際整改情況進行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現的質量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現場。

（五）、安全文明管理情況：

1、項目的安全生產目標：傷亡事故 0 起

2、為保證安全生產，項目部采取了以下措施：

（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收并執(zhí)行公司及上級有關部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。

3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執(zhí)行 。

4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰 。

5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。

（六）、進度管理情況：

1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節(jié)點應為 主體交工 ，實際完成進度節(jié)點為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低 。

4、進度檢查及整改情況： 對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。

工作總結提報通知 工作總結通知篇三

以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以“五句話”總要求和《軍隊基層建設綱要》為依據，根據加強應急機動作戰(zhàn)部隊建設考核驗收標準，結合各單位工作任務的特點，認真總結檢查一年來黨委和支部建設、政治工作、戰(zhàn)備訓練、作風紀律、裝備管理、后勤保障、計劃生育、安全防事故等各項工作任務的進展落實情況，認真總結經驗教訓，過細查找薄弱環(huán)節(jié)和潛伏的問題，明確下年度工作重點和努力方向，為奪取明年各項工作任務的更大成績奠定良好的基礎。

總結是部隊一項周期性的工作內容，是我黨一貫倡導的科學工作方法，是揚長避短、繼續(xù)前進的重要動力，是貫徹《軍隊基層建設綱要》、全面加強應急機動作戰(zhàn)部隊建設的再學習、再動員、再教育、再促進。年終工作總結是前進道路的“檢查站”、“清潔站”、“加油站”、“修理站”。通過年終工作總結，進一步地肯定成績，找準問題，樹立典型，鼓舞士氣，互相學習，縮短差距，改進工作，全面提高。把問題找得準準的，把原因查得全全的，把勁頭鼓得足足的，把爭先創(chuàng)優(yōu)的思想樹得牢牢的，把錯誤拋棄在20xx年，把經驗帶入20xx年，為單位建設再上新臺階，為個人再做新貢獻，為奪取明年各項工作任務的新勝利而努力奮斗！

整個年終工作總結，各連隊、直屬分隊從12月5日至12月12日，各營和直屬隊黨委從12月14日至12月18日，機關各部門從12月20日至12月23日，團常委擴大會從12月25日至12月27日。

（一）深入學習，廣泛。動員。時間半天。組織官兵認真學習“三個代表”重要思想和關于“質量建軍”、“科技強軍”、“以法治軍”的重要論述，學習《軍隊基層建設綱要》和條令條例有關內容。召開軍人大會進行總結動員，幫助官兵弄清年終工作總結的目的和意義，明確標準要求，端正態(tài)度認識，提高積極參與總結、關心部隊建設的自覺性。

（二）對照檢查，分析形勢。時間三天。以連務會（處務會）和班務會（股務會）的形式，分別組織干部對照各自職責，戰(zhàn)士對照“優(yōu)秀士兵”條件，黨員對照黨章規(guī)定的標準，認真總結回顧一年來個人思想、工作、學習、訓練、作風紀律和先鋒模范作用等方面的情況。連隊要召開支委會，對照《軍隊基層建設綱要》和先進連隊的標準，認真分析連隊黨支部自身建設、領導連隊全面建設、完成各項工作任務、開展“雙爭”活動等方面的情況和形勢，著重找問題，找差距，找原因，摸規(guī)律。結合召開民主生活會，班子成員要圍繞個人在完成工作任務、履行自身職責和參與集體領導的情況，認真開展批評和自我批評，主動揭露矛盾和檢查問題，進一步達到促進團結和思想認識上的統(tǒng)一。機關各部門也要召開處部務會和支部黨員大會，著重檢查分析領導機關在思想作風、辦事效率、出謀劃策、服務基層、工作落實等方面的情況。

（三）組織民主評議黨員、評議干部、評議黨支部。時間兩天。對黨員主要從思想覺悟、工作干勁、精神狀態(tài)、模范作用、群眾關系五個方面進行評議。對干部主要從政治學習、道德品質、領導方法、實干精神、官兵關系、單位成績六個方面進行評議。對黨支部主要從班子團結、核心領導作用、落實制度、黨管干部、決策能力、廉政建設、單位成績、整體形象八個方面進行評議。對群眾的評議意見，要召開支委會進行研究，提出改進措施。對黨員、干部要指名道姓地逐一進行講評，并提出明確結論。凡結論為不合格的黨員、干部，要進行重點批評幫助，并要求限期改正。營、團對不合格的黨員、干部要進行跟蹤督查。

（四）評選先進，樹立典型。時間半天。在個人總結的基礎上，自下而上地評選先進、評功評獎。“優(yōu)秀士兵”按士兵總數30的比例進行評選。“優(yōu)秀基層干部”和“優(yōu)秀機關干部”分別按20的比例進行評選。嘉獎按本單位人員總數15的比例進行評選。立功控制在本單位總人數的2以內。結合評功評獎，要樹立宣揚各類型各層次的先進典型，進一步鼓舞部隊的士氣。

（五）總結講評，制訂措施。時間兩天。各連要召開軍人大會，干部作述職報告，黨支部報告工作，進行全年工作總結，講評各班排工作情況。在連隊總結的基礎上，各營和直屬隊召開黨委會，對照先進營的標準和條件，認真分析形勢，全面梳理一年來的工作情況，對所屬連隊“按綱建連”的情況進行明確講評，提出下年度的奮斗目標和主要任務，進一步調動全體官兵爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。針對查找出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，各單位要按照《軍隊基層建設綱要》和《應急機動作戰(zhàn)部隊建設標準》，制訂改進措施和明年工作規(guī)劃，進一步突出工作重點，提高部隊全面建設水平。

（一）思想重視，嚴密組織。認真總結經驗教訓，是單位和個人進步提高的重要途徑。認真進行總結，是謙虛的表現，是明智的表現，是積極上進的表現。而對總結滿不在乎，則是驕傲的表現，是滑坡的表現，是無所作為的表現。各級領導要高度重視年終工作總結，集中精力，嚴密組織，采用多種形式，千方百計地確保人員、時間、內容落實，確保年終總結的效果。

（二）實事求是，各具特色。年終工作總結一定要實實在在，把成績講夠，把問題找透，把原因查準，把責任分清。反對思想上的片面性和絕對性，反對弄虛作假，報喜不報憂的壞風氣。要緊緊地把握今年的任務特點和各自的具體情況，認真總結出具有自身特點的符合規(guī)律性的東西來。不要人云亦云，千篇一律，要有新意，要有新的觀點和新的語言。

（三）謙虛謹慎，注重實效。

（四）充分準備，善始善終。

工作總結提報通知 工作總結通知篇四

一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結20__年度所承擔各項工作指標(或任務)的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。

二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20__年度工作的基礎上，結合公司實際及發(fā)展目標，理性分析內外環(huán)境，精心計劃20__年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。

三、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數據說話。

四、《年度工作總結和計劃》提交截止時間為20__年_月_日。中層以下員工交所在部門經理，同時將電子版發(fā)送至行政人事部__郵箱;中、高層管理人員還須制作好ppt匯報版一并交公司行政人事經理__處。

五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結述職考評會議，聽取匯報，具體考評方案和考評時間另行通知。

特此通知。

______有限責任公司

20__年__月__日

工作總結提報通知 工作總結通知篇五

??對員工進行小型部門內獨立業(yè)務培訓，如接待投訴流程，退換貨流程，改變&方^案范%文.-&原有的簡單流程，規(guī)范工作流程。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權責不明的現象。

??制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄、臨時播音稿件記錄，前臺其他服務記錄等，便于領導檢查工作和主管管理員工。

??建立客戶后續(xù)跟蹤服務制度，用以培養(yǎng)和維持商場的固定消費群，建立客戶對商場的忠誠度，特別是對vip會員客戶進行追蹤服務，如定期客戶電話回訪、大型促銷活動通知，積分換購溫馨提醒等，來配合營銷部、企劃部工作。

??嚴格控制辦公成本，如消耗量大的辦公用品可以.取以舊換新法，填物品申領后用使用完的辦公用品去換領新的，再如電話外線撥打要做登記等。

??客服部相關業(yè)務可以適度分擔，如開發(fā)票、退換貨等權責，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力，否則容易管理不力造成混亂。

工作總結提報通知 工作總結通知篇六

忙碌的一年即將過去，新的一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過去成績，總結經驗，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現實課題。

一、參加對象：各部門、車間主管領導，包括各部門經理（廠長）、車間主任。

二、工作（活動）內容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進行一次全面的書面總結。要求各部門、車間實事求是，著眼實際問題，提一些切實可行的建議、思路，書面總結字數在2500字左右，具體寫作要求詳見附件《20xx年度部門工作總結表》。

附件：《20xx年度部門工作總結表》

工作總結提報通知 工作總結通知篇七

1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現部門工作特點、工作取得的主要成績、經驗以及存在的問題和20xx年工作思路。

2、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現工作的亮點和特色。

2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。

工作總結提報通知 工作總結通知篇八

公司全體員工。

突出工作中的重點、難點，不必面面俱到，做到大事不落，簡明扼要，并最好有具體量化數字切忌流水賬。（按統(tǒng)一表式規(guī)范寫作）

2.制定出四季度工作目標。

4.匯總辦公室遞交截止日為9月25日，由辦公室予以如實登載接受日。

上海建津建設工程咨詢有限公司辦公室20xx年8月21日小結表式發(fā)至各部門、項目體主管郵箱，請予以轉達、下載！不勝感謝！