人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

匯報項目工作計劃篇一

沁水縣龍脖公園于xxxx年5月6日開工，5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測，進(jìn)行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設(shè)計要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點校核。

樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。

清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。

施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?月25日墳?zāi)拱徇w座;

龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。

龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。

各分部施工情況

故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運;

留君臺：已完成場地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線;

陽關(guān)草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運;

龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;

觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎(chǔ)開挖;

施工人員及施工機械進(jìn)場，土建部分全面開工建設(shè);具體安排如下：

邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場施工，安排人員：技術(shù)工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。

向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道;

園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。

環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束

分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束

各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束

車行道施工于8月底結(jié)束，

各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;

匯報項目工作計劃篇二

1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。

項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：

1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；

2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；

3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

匯報項目工作計劃篇三

記得以前有朋友問我的人生理想是什么，我的回答是要成功，住別墅開跑車等，數(shù)年后我總結(jié)：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人，而疏遠(yuǎn)那些志向高遠(yuǎn)的人!一個人理想太遠(yuǎn)大和沒有任何理想一樣，都難以成功!所以在我的字典里，理想這個詞通常被解釋為信念;信念這個詞通常被解釋為責(zé)任;責(zé)任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德。

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年。

在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首，自信而堅定，雙手捧滿了收獲的果實。

一、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針，以_經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進(jìn)天津建筑市場，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo)：

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

三、實施策略

2、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學(xué)習(xí)商業(yè)運作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶-資源，全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運作找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)!

5、走精干、高效路線做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效，不折騰，不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

匯報項目工作計劃篇四

華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司

致

運通投資管理有限公司

之

世紀(jì)新天地項目

顧問工作計劃書

華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司 2005年3月7日

目 錄

第一章 前言

第一部分 對本案的初步理解

第二部分 顧問工作內(nèi)容描述

一．宏觀要素分析

二．區(qū)域城市功能分析

三．項目自身條件分析

四．市場空間判斷

五．國內(nèi)外shoppingmall研究

六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議

第三章 顧問服務(wù)周期及報價

第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排

第五章 結(jié)語

第一章 前言

首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀(jì)新天地項目，提供顧問服務(wù)工作計劃。

本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當(dāng)前進(jìn)展的實際需求，結(jié)合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。

真誠希望有機會與貴司進(jìn)行愉快合作！

華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司 2005年3月7日

第一部分 對本案的理解

（一）項目面臨問題

根據(jù)貴我雙方初步交流，結(jié)合我司在商業(yè)項目顧問工作中積累的經(jīng)驗，認(rèn)為貴司項目所面臨的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項目規(guī)劃的矛盾。一個新城市、一個新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務(wù)發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2．商業(yè)對核心客戶的依賴與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購買力，而且多無法承受太長的市場培育期。需要迅速聚集人氣，是項目重要課題。

3．政府的要求與企業(yè)目標(biāo)的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象，要求項目檔次，這往往與企業(yè)根據(jù)實際情況確定建筑與市場形式，而追求利潤的目標(biāo)并不一致。在此項目中，由于貴司只有20年的經(jīng)營權(quán)，更需要對市場發(fā)展過程有準(zhǔn)確分期。

4．商圈成長規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。一個新興商圈的興起，或者一個大型商業(yè)項目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個由小到大、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長過程，其中可能穿插一些“起動機”、“引爆點”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開發(fā)方式矛盾。

項目發(fā)展同時存在以下條件與機會可供利用：

1．區(qū)域未來發(fā)展前景。政府已經(jīng)搬遷至此，大學(xué)城將提供大量固定消費群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。未來區(qū)域前景好。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對落后，致使大量消費外流，城市本身需要升級換代的商業(yè)形態(tài)。

3．煙臺城市的個性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項目與游樂園共同作用，可以形成一個新的、四季休閑目的地。

4．輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時也為項目發(fā)展outlet等有競爭力的新型商業(yè)模式提供了條件。

6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。商業(yè)領(lǐng)域開放，國內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面。如果能夠順應(yīng)趨勢，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)有機會成為促進(jìn)商業(yè)升級、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動力。

抓住以上條件與機會，項目將有機會變當(dāng)前的劣勢為優(yōu)勢，以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺創(chuàng)造一個新的標(biāo)志，為城市商業(yè)領(lǐng)域樹立一個新的標(biāo)桿。

（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問工作基本思路

項目管理組織結(jié)構(gòu) 1）項目組織結(jié)構(gòu)

對于此次的項目建設(shè)，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。

本項目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：

【項目組織結(jié)構(gòu)圖】 2）項目實施各方職責(zé)

任何一個項目的實施，是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項目實施的配合。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動，為活動提供必要的地點，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進(jìn)行對項目的驗收。

根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。

第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運行。

項目溝通管理

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標(biāo)是及時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進(jìn)行。

1）項目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時、準(zhǔn)確和有效。

項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。

我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。

制定、維護《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。

質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司

日期：2014年3月11日

工作計劃書

第一階段項目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段

主要內(nèi)容：

1.2 調(diào)研/分析與營銷策劃

主要內(nèi)容：

1.3 銷售團隊組建與管理

主要內(nèi)容：

1.3.1 組建售樓部

1.4 售樓部裝飾及布置調(diào)整 1.5 宣傳用品準(zhǔn)備

主要內(nèi)容： 1.5.1項目樓書策劃/設(shè)計/印刷

1.5.2項目其他宣傳品策劃/設(shè)計/印刷 1.6 項目形象導(dǎo)入

主要內(nèi)容：

主要內(nèi)容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢、投資理財、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放。

1.8 與甲方一起進(jìn)行各種銷售文件的準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

1.9 對下一階段工作準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

對認(rèn)購期工作進(jìn)行計劃和準(zhǔn)備

第二階段 項目認(rèn)購階段

主要內(nèi)容：

主要內(nèi)容：

2.2.5促使認(rèn)購者向親朋好友介紹本項目 2．3 執(zhí)行評估

2.3.3對客戶進(jìn)行信息反饋調(diào)查

2.3.4根據(jù)銷售情況對價格體系進(jìn)行評估并對下一階段的價格進(jìn)行建

主要內(nèi)容：根據(jù)市場狀況、認(rèn)購情況、競爭者情況對開盤方案進(jìn)行最

后確定。

2．5 下一階段準(zhǔn)備工作

主要內(nèi)容：下一階段的工作的人員、物件、時間、預(yù)案等進(jìn)行計劃和準(zhǔn)備。

匯報項目工作計劃篇五

瀏覽次數(shù)：34 核心提示：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，我國企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，而今中國資本引領(lǐng)國際工程建設(shè)由傳統(tǒng)的國際工程承包(簡稱epc)模式開始向海外投資(bot、ppp)模式轉(zhuǎn)型。

從當(dāng)前的國際經(jīng)濟形勢看，大多數(shù)國家更愿意中國企業(yè)以投資的形勢參與該國的發(fā)展建設(shè)。這是因為：這類模式不僅可以減輕東道國的財政負(fù)擔(dān)，還可以使中國企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定的收益，并為東道國政府干預(yù)提供了有效的途徑。

因此，近幾年來，海外投資業(yè)務(wù)被許多企業(yè)及國家所追捧，紛紛由epc向bot、ppp轉(zhuǎn)型。然而，以筆者所見，海外投資業(yè)務(wù)存在著比epc更高的風(fēng)險，必須引起企業(yè)的高度重視，否則一旦虧損，可能貫穿項目整個運營期。

01海外項目投資的主要風(fēng)險

政治風(fēng)險：因政治環(huán)境、政策法規(guī)發(fā)生變化給投資企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，包括征收、匯兌限制、戰(zhàn)爭及政治**、政府違約等風(fēng)險。它是所有風(fēng)險中最不可預(yù)測和防范的風(fēng)險，并且一旦發(fā)生，將給投資者帶來毀滅性損失。

決策風(fēng)險：

有些企業(yè)在開拓市場時，東道國提出須承包商投資才能拿到項目，由于國內(nèi)缺乏專門的海外投資風(fēng)險評估機構(gòu)以幫助企業(yè)分析和評估海外投資項目的可行性，企業(yè)又受到信息渠道、市場經(jīng)驗、判斷能力等因素的限制，極易在沒有準(zhǔn)確計算投資回報并衡量投資風(fēng)險的情況下做出盲目投資的決策，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

融資風(fēng)險：

相對于國內(nèi)融資渠道來說，中國企業(yè)境外融資渠道較為狹窄，大多是采用項目融資的方式，部分企業(yè)也采取了境外發(fā)債等融資方式，但總體來說利用國際資本的融資能力還有待提高。

此外，項目融資大多是十幾年的融資期限，其間必然受到國際資本市場的影響，如利率變化、匯率波動等，一旦發(fā)生不利于海外投資企業(yè)的變化，則會導(dǎo)致投資成本急劇增加，進(jìn)而無法實現(xiàn)預(yù)期的投資回報。

市場風(fēng)險：

包括市場消納風(fēng)險、市場價格變動風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險等。

稅收和法律風(fēng)險：

由于東道國與我國的法律體制存在差異，也會給海外投資企業(yè)帶來風(fēng)險，涉及環(huán)保、稅務(wù)、勞動就業(yè)等各方面法規(guī)。

管理風(fēng)險：

海外投資項目在工程建設(shè)和項目運營過程中均存在一定的管理風(fēng)險，如合同變更風(fēng)險、合同簽署不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的風(fēng)險。

人才風(fēng)險：

目前許多從事跨國經(jīng)營的企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代化的人力資本觀念，海外投資業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中具有豐富融資經(jīng)驗、法律經(jīng)驗、商務(wù)經(jīng)驗、項目執(zhí)行經(jīng)驗等方面的人才還很匱乏，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)速度無法與企業(yè)海外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展速度相匹配。

此外，企業(yè)海外投資還會面臨產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范風(fēng)險、宗教習(xí)俗風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險等其他風(fēng)險。

02應(yīng)對措施

應(yīng)對措施一：投保海外投資保險

以中國信保海外投資保險業(yè)務(wù)為例，該業(yè)務(wù)是中國信保為鼓勵投資者進(jìn)行海外投資，對投資者因投資所在國發(fā)生的匯兌限制、征收、戰(zhàn)爭及政治**，以及違約風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失進(jìn)行賠償?shù)恼咝员ｋU業(yè)務(wù)。

中國信保對企業(yè)項目的信用風(fēng)險進(jìn)行評估和定價，制定和實施承保方案，幫助企業(yè)管理和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這是“走出去”企業(yè)目前可以選擇的有效的風(fēng)險控制方式。

在項目立項前，首先參考中國出口信用保險公司每年定期發(fā)布的針對全球國家的《國家風(fēng)險分析報告》，可為海外投資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險級別及正確的決策提供重要保障。

當(dāng)發(fā)生風(fēng)險事件時，企業(yè)在理賠申請得到審批通過之后可以獲得相應(yīng)的損失賠償，從而減少經(jīng)濟損失。

在項目初期，企業(yè)可以借助大型國際投資咨詢公司的專業(yè)力量，對東道國的政治、經(jīng)濟、法律、稅收、優(yōu)惠政策等條件進(jìn)行充分調(diào)研，取得相應(yīng)的專項報告，并在投資前進(jìn)行充分的實地考察。

尤其是市場消納問題，需要權(quán)威的中介機構(gòu)提供專業(yè)報告，如果東道國自身無法消納，要看是否簽署了銷售給第三國的合同，在當(dāng)?shù)赜卸嗌偻顿Y競爭對手，同時進(jìn)入運營期后能否保證預(yù)期的投資回報。

此外，“匯兌限制”也是常常欠考慮的因素之一。在有匯兌限制的東道國，需外匯管理部門或央行批準(zhǔn)才能進(jìn)行外匯的匯入?yún)R出，投資企業(yè)必須提前了解相關(guān)政策，如相關(guān)審批流程、審批時限、有無成功獲批案例等，否則資金無法按時到位，將對項目的工期、投資回報等造成一系列不可小視的影響。

在項目評估期，企業(yè)應(yīng)按照自身的投資評價體系和模板，計算出投資回收期、投資回報率等一系列指標(biāo)，報投委會審批。

在項目執(zhí)行階段，要不斷總結(jié)投資決策成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，同時要研究同類企業(yè)投資失敗的案例，作為前車之鑒，避免重蹈覆轍，逐步摸索出適合本企業(yè)的投資決策體系。

應(yīng)對措施三：采用多元化的股權(quán)投資形式

首先，在預(yù)計投資回報達(dá)標(biāo)的情況下，可在項目公司層面，適當(dāng)讓渡給東道國政府部分資源股(干股)，以取得一定的本國企業(yè)身份，有利于項目公司獲得東道國對其的政策支持。

以電力開發(fā)為例，如東道國電力部(或電力公司)在中國企業(yè)投資的項目公司里占有一定比例的股份，對電費的按時支付會有所幫助;此外，也可以幫助中國企業(yè)協(xié)調(diào)在當(dāng)?shù)氐亩愂盏认嚓P(guān)問題。

總之，盡量采用“雙贏”原則，使東道國也能在項目公司受益。

其次，可以讓渡項目公司部分股權(quán)給財務(wù)投資人，如國新國際、絲路基金等大型金融機構(gòu)，當(dāng)然，最終要保證中國投資企業(yè)的絕對控股。這些財務(wù)投資人的引入，可以大大節(jié)省中國企業(yè)資本金的投入，獲得財務(wù)杠桿利益。

第三，要密切關(guān)注匯率、利率等走勢的變化，采用貨幣掉期、利率掉期、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等多種金融衍生品鎖定資本成本、保證投資回報。

應(yīng)對措施四：爭取兩國政府的政策支持

首先，要關(guān)注以下問題：兩國政府是否簽署了雙邊保護協(xié)定、以兩國政府為主體做出的承諾、受保護的投資財產(chǎn)種類、對外投資者的投資及與投資相關(guān)的業(yè)務(wù)活動是否給予公平待遇，以及對外投資財產(chǎn)的征收、國有化措施及補償、投資及收益的回收、投資爭議的解決等。

其次，對于低附加值的勞動力應(yīng)多雇傭當(dāng)?shù)貑T工，采購也盡量本土化。拉動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和就業(yè)，對于東道國給與項目公司的政策穩(wěn)定性和稅收支持等都是不無裨益的。

第三，承擔(dān)一定的社會責(zé)任，對東道國進(jìn)行適當(dāng)捐贈，有利于樹立投資企業(yè)形象，保持東道國對項目公司的支持。

第四，迎合中國政府的戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，例如在“一帶一路”的重點國家投資，對于中國進(jìn)口依賴性大的資源類進(jìn)行投資等，都會得到中國政府的大力支持，在政府審批流程、審批效率、保費費率、國家補貼等領(lǐng)域使企業(yè)獲得優(yōu)惠。

應(yīng)對措施五：加強內(nèi)部管理，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)需建立相配套的事中監(jiān)督和控制程序，保證預(yù)先計劃和方案的正確實施，在東道國的政治經(jīng)濟環(huán)境和項目公司自身發(fā)生變化時，必須有應(yīng)急預(yù)案，采取及時的補救措施，避免投資風(fēng)險進(jìn)一步惡化。

企業(yè)要加強對項目公司的法人治理結(jié)構(gòu)管理，既要充分授權(quán)，又要監(jiān)管到位，確保建設(shè)期的順利實施和運營期的款項回收，這些都是確保投資回報的重要因素。

應(yīng)對措施六：加強各類人才培養(yǎng)，重視風(fēng)險教育和培訓(xùn)

企業(yè)要重視風(fēng)險教育，培養(yǎng)出一批在法律、稅收、融資、項目管理等領(lǐng)域的專業(yè)人才，即便中介機構(gòu)提供了專業(yè)報告，也需要企業(yè)自身的專業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)判斷，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

因為有的中介出于自身利益的角度考慮，提供的報告有可能偏頗;而且大部分中介的報告上都有免責(zé)條款，完全依賴中介報告做出錯誤決策，中介機構(gòu)是不承擔(dān)責(zé)任的。所以，一味地依賴中介是欠妥的，要定期將企業(yè)核心團隊送到國內(nèi)外接受正規(guī)培訓(xùn)，并且要注重實踐中總結(jié)摸索經(jīng)驗。

在項目進(jìn)入運行期后，在東道國要持續(xù)較長的時間，因此，培養(yǎng)一批當(dāng)?shù)貑T工也是非常必要的，既能節(jié)約勞動力成本，又能保證人員長期穩(wěn)定的工作。

總之，海外投資風(fēng)險叢生，中國企業(yè)必須給予高度重視，并且采取積極有效的應(yīng)對措施，使企業(yè)在海外投資浪潮中立于不敗之地，破浪前行。

原標(biāo)題:ppp項目對策：應(yīng)對國際bot/ppp項目風(fēng)險六個措施

匯報項目工作計劃篇六

（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及村兩委班子成員會議，傳達(dá)貫徹落實民生政策及縣民生會議精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。

（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進(jìn)行督查，出現(xiàn)問題及時糾正。

（三）落實任務(wù)，明確責(zé)任。將各項民生工程工作逐一落實到各個相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實施年度考評，嚴(yán)格獎懲。

（一）資金發(fā)放類

1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實行一卡式發(fā)放。

2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。

3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。

4、農(nóng)村計劃生育獎勵扶助。共新增2人享受計劃生育特別扶助資金，花名冊已上報縣財政局，已發(fā)放完畢。

5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。

6、重度精神殘疾人藥補78人。

7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險23491人。

8、全面實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，2777人。

9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。

10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。

11、社會散居孤兒8人。

12、免學(xué)費補助61人。

13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。

14、貧困寄宿生補助，上半年已打卡發(fā)放。

15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)萬人。

16、城鄉(xiāng)居民大病保險39010人。

（二）工程建設(shè)類項目

1、擴挖塘壩5口，沒開工。

2、整治河溝2條，沒開工。

3、一事一議4個項目，三條路，一個路燈，正在招標(biāo)。

4、農(nóng)村飲水安全工程：2個，其中新建一個中心水廠正在施工。

5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。

1、對民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾積極參與的熱情。

2、加大實施進(jìn)度，提前完成任務(wù)。

3、認(rèn)真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅決做到公開、公正、公平。

4、對工程類項目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時、按質(zhì)、按量完成。

匯報項目工作計劃篇七

在村級例會上主管婦幼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)參加例會，對村級婦幼專干再次進(jìn)行強調(diào)做好健康教育宣傳，做好葉酸基線調(diào)查。希望在項目實施過程中領(lǐng)導(dǎo)給予有力支持，同時對各村項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)及檢查。

以集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行，主要內(nèi)容要包括：增補葉酸的目的及意義、職責(zé)、項目實施及經(jīng)費管理、項目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等。出生缺陷基本知識及防治，出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。

每月要及時向村醫(yī)處搜集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并進(jìn)行追蹤隨訪。做好衛(wèi)生院發(fā)放葉酸及隨訪工作，并向縣項目辦上報相關(guān)數(shù)據(jù)及總結(jié)等。

衛(wèi)生院及各村項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照葉酸項目實施方案要求及葉酸發(fā)放流程，做好葉酸工作。由村醫(yī)每月定期收集待孕婦女信息，信息收集要全面準(zhǔn)確，及時上報衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人，按程序發(fā)放，同時做好健康教育宣傳工作，并簽訂知情同意書。一般待孕人群由村醫(yī)發(fā)放，每次只能領(lǐng)取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫(yī)上報衛(wèi)生院專干，由衛(wèi)生院發(fā)放。同時要對服藥人群每月進(jìn)行跟蹤隨訪，督促婦女按時服用，提高葉酸服用依從率。對于計劃生育發(fā)放葉酸人員也應(yīng)該進(jìn)行登記，并做好隨訪。要求葉酸服用率達(dá)到90%，葉酸服用依從率達(dá)到70%，要求育齡婦女預(yù)防出生缺陷相關(guān)知識知曉率達(dá)90%。

衛(wèi)生院項目負(fù)責(zé)人及村醫(yī)要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式進(jìn)行健康教育宣傳。主要內(nèi)容要包含：葉酸缺乏所引起的疾病、危害；葉酸的作用；服用時間、方法、劑量；葉酸增補依從性等。要通過健康教育宣傳提高我鎮(zhèn)廣大群眾對出生缺陷危害及防治措施的認(rèn)識，尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷等知識的認(rèn)識；促進(jìn)待孕婦女孕前及孕早期自覺采取增補葉酸強化制劑的行動。每月服用葉酸的新增人數(shù)一定要比新出生的人數(shù)多，這樣長期下去就能反映出每位產(chǎn)婦曾經(jīng)都服用過葉酸。

力爭使我鎮(zhèn)的葉酸服用人數(shù)及依從人數(shù)都能達(dá)到項目指標(biāo)要求，真正達(dá)到降低出生缺陷，提高出生人口健康素質(zhì)的目的。

目前我鎮(zhèn)已利用民政辦理結(jié)婚登記手續(xù)、計生辦理生育服務(wù)證、衛(wèi)生開展婦女保健知識活動等途徑，采取廣播、電視、黑板報、宣傳單、面對面宣傳等形式，廣泛宣傳增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷的重要性和必要性，提高目標(biāo)人群相關(guān)知識知曉率，提高群眾積極參與的自覺意識。

匯報項目工作計劃篇八

1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔，部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作，生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。

主要內(nèi)容如下：

1、翻車機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機上位機和調(diào)試操作）

2、給煤機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；

3、斗輪機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機操作）

4、皮帶運輸機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；

6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作；

7、煤倉間原煤配倉工作；

8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。

9、燃運生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；

11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實行獎懲制度。

匯報項目工作計劃篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

抓項目 促發(fā)展

大力推進(jìn)***鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的全面科學(xué)發(fā)展

——***鎮(zhèn)2014年重點項目包裝儲備工作情況匯報

為了認(rèn)真貫徹、落實縣委在十七屆六中全會精神宣講會上對全縣重點項目包裝儲備工作的指示和全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神，我們***鎮(zhèn)堅持以加快發(fā)展為主題，搶抓機遇，開拓奮進(jìn)，抓項目，促發(fā)展，大力推進(jìn)***鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的全面科學(xué)發(fā)展，重點項目建設(shè)實現(xiàn)了良好的開局。

目前，全鎮(zhèn)新上、續(xù)建項目共11個，已動工8個項目，總投資17905萬元，在全鎮(zhèn)掀起了項目建設(shè)的新高潮。

一、重點項目進(jìn)展順利

1、***家具匯展中心建設(shè)項目。該項目總投資800萬元，一期投資300萬元，建成家具匯展中心，集家具銷售、匯展為一體；
而起投資500萬元，新建家具生產(chǎn)線一條。目前已完成了一期匯展廳建設(shè)，家具銷售市場良好，生產(chǎn)線建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備機組安裝、調(diào)試，年后將開工生產(chǎn)。

盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。

3、鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)項目。該項目投資500萬元擬新建一個2014平方米的幼兒園，同時完善配套設(shè)施，目前已經(jīng)完成了上報立項、項目選址等工作，可行性研究報告正在制作，年后可動工建設(shè)。

二、其它項目建設(shè)有序推進(jìn)，成效明顯

投資800萬元的**門業(yè)生產(chǎn)線項目，目前已建成投用；
投資350萬元的富偉華生態(tài)農(nóng)業(yè)項目已經(jīng)建成了度假村建設(shè)，土雞養(yǎng)殖、油桃、蘋果栽植等進(jìn)展順利；
投資220萬元的道路交通項目，已經(jīng)新修通村水泥路3公里，其余路段和***橋建設(shè)年后動工，該項目已經(jīng)申報了縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目；
投資1635萬元農(nóng)田水利建設(shè)()項目，已經(jīng)在**村平田修地1000多畝，***村平田修地500多畝。

三、主要工作措施

1、積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項目帶動發(fā)展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮(zhèn)提質(zhì)、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略。繼續(xù)把項目建設(shè)和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經(jīng)濟環(huán)境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保項目資金到位。

型轉(zhuǎn)變；
建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度，切實為企業(yè)主、項目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾”。

3、加大督促檢查力度，確保重點項目建設(shè)順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進(jìn)度，鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，對存在問題召開不同類型會議進(jìn)行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。

頑強拼搏 堅決打好產(chǎn)業(yè)項目攻堅戰(zhàn)役

一、提早動手，專題研究

這樣才能達(dá)到理想的效果。要切實解決瓶頸問題，要解決土地問題，在解決土地問題上要堅持誰負(fù)責(zé)、誰推進(jìn)、誰解決。同時，要解決資金和環(huán)保問題。三是要求各項目責(zé)任單位按月制定推進(jìn)工作計劃，并將工作目標(biāo)細(xì)化到旬。目前，區(qū)委辦和產(chǎn)業(yè)項目辦已將推進(jìn)計劃制定完成。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)

為了加強對產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步形成推進(jìn)合力，區(qū)委、區(qū)政府成立了由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“產(chǎn)業(yè)項目攻堅年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展和改革局，負(fù)責(zé)全區(qū)項目建設(shè)工作綜合、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，并負(fù)責(zé)全區(qū)項目建設(shè)綜合信息通報、年度目標(biāo)制定等項工作，主任由發(fā)展和改革局局長楊志國同志擔(dān)任。在全區(qū)選拔抽調(diào)6名同志充實到產(chǎn)業(yè)項目綜合辦公室。

三、制定方案，理清思路

目83個，謀劃項目83個。遵循“產(chǎn)業(yè)項目攻堅年”實施方案，采取梯次推進(jìn)，力求在七大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上取得新突破。

第一階段。宣傳發(fā)動和前期工作階段。1月—4月末。一是各推進(jìn)組、區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要全面調(diào)查摸底。二是輿論宣傳部門要加大宣傳力度。三是全方面招商。第二階段。開工推進(jìn)階段。5月—11月末。奮戰(zhàn)200天，大打一場產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)戰(zhàn)役。第三階段。年終評比階段。12月。組織驗收，評比總結(jié)。

四、強化保障，推進(jìn)有序

強化保障措施，確保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)推進(jìn)有序。實行產(chǎn)業(yè)項目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包保制。明確項目包保責(zé)任制，采取“螺旋式”推進(jìn)方法，實行“五個一”推進(jìn)方式全程包保，強力推進(jìn)項目建設(shè)。即：針對一個大項目、由一個區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保、確定一個推進(jìn)目標(biāo)、制定一套推進(jìn)方案、成立一個專項推進(jìn)組推進(jìn)，做到“四定一保”，即定時間，定目標(biāo)，定責(zé)任，定獎懲，保證項目按時開工建設(shè)，按時竣工投產(chǎn)。重大項目包保領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入包保項目單位，經(jīng)常向全區(qū)重點項目推進(jìn)組組長匯報項目最新進(jìn)展情況、存在的主要問題，并提出下步工作安排意見。遇有重大節(jié)點性進(jìn)展或難以解決的問題時，要隨時匯報，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)。實行項目推進(jìn)情況通報制。為及時掌握項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的難點和問題，實施重大項目隨時通報、調(diào)度、巡檢、考評和督導(dǎo)推進(jìn)機制。

實行項目會辦制和聯(lián)席會議制度。對重大項目，全區(qū)上下形成一盤棋，集中力量，集中攻堅，全力破解立項核準(zhǔn)、土地、環(huán)評、資金籌措等要素瓶頸制約。實行專人專項推進(jìn)機制。各單位高度重視產(chǎn)業(yè)項目工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，落實專人具體抓產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)工作，組建了2人以上的產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)辦公室13個。

五、明晰獎懲，嚴(yán)格考核

產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的考核結(jié)果按權(quán)重納入全區(qū)目標(biāo)綜合考評體系，與先優(yōu)評選和干部使用掛鉤。設(shè)立產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人獎。在完成或超額完成年度產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，年度實績考核進(jìn)入前30%的單位中，每年評選出一批先進(jìn)集體，每年評選一批產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)先進(jìn)個人。獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體5萬元，獎勵區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體2.5萬元，獎勵先進(jìn)個人每人5000元。每月發(fā)改局通報一次，產(chǎn)業(yè)項目綜合辦每季度檢查一次，區(qū)委半年拉練檢查一次。

公路工程匯報材料

大家好!

xxxx 年是 xxxx 一級公路關(guān)鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進(jìn)場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成今年的監(jiān)理任務(wù)，組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術(shù)指南，盡快地走向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

一、加強程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立嚴(yán)格的分項工程報告審批程序

駐地辦將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設(shè)、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術(shù)方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴(yán)格履行項目辦“四不準(zhǔn)”原則進(jìn)行程序化管理。

二、嚴(yán)格首件認(rèn)可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度

首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。大家好!

xxxx 年是 xxxx 一級公路關(guān)鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進(jìn)場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成今年的監(jiān)理任務(wù)，組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術(shù)指南，盡快地走向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

一、加強程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立嚴(yán)格的分項工程報告審批程序

駐地辦將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設(shè)、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術(shù)方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴(yán)格履行項目辦“四不準(zhǔn)”原則進(jìn)行程序化管理。

二、嚴(yán)格首件認(rèn)可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度

首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。

實施“1311”工程，加快仵樓發(fā)展

尊敬的傅書記、周縣長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨仵樓鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。

儲備一個大項目：由青島客商投資1.8億元的圣諾亞復(fù)合地板、復(fù)合環(huán)保花盆項目。目前公司已注冊資金1000萬元，交納項目資本金2014萬元，立項、環(huán)評、安評工作已經(jīng)完成，辦完用地手續(xù)即可開工建設(shè)。

臺噴氣織機，目前已開工生產(chǎn)。三個項目達(dá)產(chǎn)后，年可增加稅收500萬元。

啟動三個新農(nóng)村試點：一是菜元李新村建設(shè)，于7月份開工建設(shè)。一期100戶建設(shè)面積20140平方米的主題工程基本完成，預(yù)計明年底整村建設(shè)即可完成，由于修橋不能觀摩。二是仵樓村新村建設(shè)，一期工程已于8月分開始動工，建筑面積20140平方米。三是南園村新村建設(shè)，該項目按4層設(shè)計，一期工程9月分開工建設(shè)，建筑面積25000平方米。今年全鄉(xiāng)將完成85000平方米的建設(shè)任務(wù)。

開發(fā)一條商業(yè)街：開發(fā)一條由南園至仵樓全長為1.5公里的商業(yè)街。由政府組織 ，積極采取個人自建和建筑商開發(fā)相結(jié)合的方式進(jìn)行建設(shè)，打造一條綠化、亮化、美化為一體的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量商業(yè)街道。

匯報完畢，謝謝大家!

全縣確定的101個重點項目，我鄉(xiāng)三個，已竣工二個，在建一個。

彩云煙花爆