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簡寫一個商業計劃書(10篇)

時間:2025-05-02 作者:儲xy

時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

商業計劃書寫一份商業計劃篇一

北京容大博通投資咨詢有限責任公司已設立山東省、河北省、上海市分公司,為各省市投資咨詢、立項等提供一站式服務,職能:投資咨詢、投資評估、融資咨詢、融資評估、規劃咨詢、管理咨詢,協助國家扶植項目報批,編制項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告、項目申請報告等綜合性咨詢服務。

商業計劃書,也稱作商業策劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者,從而說服他們進行投資或合作。

商業計劃書時間通常需要5—15工作日,收費范圍人民幣1—10萬元,視項目難度而異,客戶根據我公司提供的詳細資料清單,提供項目基本信息,然后雙方達成初步意向后可查看現場,或直接簽訂合同實施。

(以上僅適用于普通生產型項目,大項目或特殊行業項目,具體價格需根據項目適當調節)

:(process)

(2)657,740,29,605,974等17條公交線路,東南四環內,北京歡樂谷西對面。

是商業計劃的一到兩頁的概括。包括:

1、本商業(business)的簡單描述

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優勢

5、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現金流

3、市場份額

4、產品開發介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

2、注意管理分工和互補

3、最后,要介紹領導層成員,商業顧問以及主要的投資人和持股情況

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數

5、達到正現金流所需的月數

1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表

2、同一時期的估價現金流分析

3、突出成本控制系統

北京辦公室詳細位置——朝陽區

北京辦公室外景照——朝陽區

山東分公司辦公詳細位置

山東辦公窗口外部實景圖

山東辦公窗口內部實景圖

河北分部辦公詳細位置

行車路線

朝陽區辦公室:

(2)657,740,29,605,974等17條公交線路,東南四環內,北京歡樂谷西對面。

商業計劃書寫一份商業計劃篇二

第一章:計劃概要:摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說,投資者是否中意你的項目,主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要,就沒有投資。

第二章:項目介紹:主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況,以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。

第三章:市場分析:主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

第四章:行業分析:主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況,以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析,做wsot分析,表現企業的核心競爭優勢。

第五章:市場營銷:主要介紹企業發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。

第六章:管理團隊:主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。

第七章:財務分析:主要對未來5年做營業收入和成本進行估算,計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。

第八章:資金需求:主要介紹申請資金的數額、申請的方式,詳細使用規劃。

第九章:資金的退出:主要告訴投資者如何收回投資,什么時間收回投資,大約有多少回報率等情況。

第十章:風險分析:主要介紹本項目將來會遇到的各種風險,以及應對這些的風險的具體措施。

第十一章:結論:對整個商業計劃的結論性概括。

第十二章:附件:附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制,有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容,或需要提供參考資料的內容,放在附錄部分,供投資者閱讀時參考。

商業計劃書寫一份商業計劃篇三

項目單位:

項目負責人:

1、在未取得****公司的書面許可前,收件人不得將本計劃書的內容復制,泄露或散布。

2、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目,應盡快將本計劃書完整退回。

目錄:

二、企業介紹:

1、企業宗旨:

2、企業的基本情況:

a、a、企業名稱;b、成立時間;

c、注冊地點;d、經營場所;

e、企業的法律形式:有限責任公司;

f、公司法人代表;g、注冊資本;

h、主要股東: i、股份比例、b、a、企業未來發展的計劃;

b、企業的發展方向和發展戰略

3、企業的發展階段:介紹說明企業發展的不同時期,a、初創時期,發展早期,穩定發展期,擴張時期的情況。

b、可能出現的企業兼并,企業重組情況,企業產品的市場占有情況。

三、產品/服務介紹

1、產品/服務的概況:產品/服務的概念,性能,特性,用途及其先進性,創新性和獨特性。

2、產品/服務的競爭力和市場前景:說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點,消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因,這種產品與服務的市場空間大小。

3、產品/服務的研發/提供過程:企業的研發成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑒定;是否獲得有關部門或機構的獎勵;是否參與制定產品的行業標準,質檢標準;是否采用何種方式改進產品的質量和性能;企業是否開發新產品的計劃。

4、產品成本分析:產品研發費用,設備購置成本,開發人員薪資成本,每件產品的實際成本。

5、產品的品牌和專利:企業為保護自己的產品采取了何種保護措施;產品擁有哪些專利,許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議。

四、創業團隊:

1、介紹創業團隊的基本情況

2、介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育,工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。

五、市場預測:

3、目標顧客和目標市場的詳細準確的情況。

六、制造計劃:

3、產品的工藝和質量:

a、產品的生產制造過程,采用何種工藝,工藝流程如何,各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃。

b、主要原材料,設備部件,關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性,可靠性,質量如何。

c、正常生產條件下,產品的正品率,次品率可控制在何種范圍,如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和 可靠性。

七、營銷策略:

1、了解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件

2、說明市場機構和營銷渠道的選擇

3、營銷隊伍的組建,構成和管理

4、建立穩定銷售網的的策略

5、制定促銷計劃和廣告策略、6、價格決策和策略

八、財務規劃:

1、創業計劃書的條件假設(財務規劃與企業的生產計劃,人力資源計劃,營銷計劃密不可分)

2、現金流量表,資產負債表,損益表

4、現金收支分析,資金來源和使用

九、風險評估:

1、政策風險:國家政策的調整和變化導致產品發展和產業格局的變化有可能給企業帶來的政策性風險。

2、不可預見的風險:一些不可預見的事件(戰爭,**,天災人禍,大規模流行疾病)也可能導致企業的經營,發展面臨風險。

3、市場風險:國際和國內市場環境的改變,行業競爭的加劇等市場環境的變化也會給企業帶來經營,發展的風險。

1、企業發展分為幾個階段,每個階段的重點工作是什么?

商業計劃書寫一份商業計劃篇四

這樣,我們建立了一個網上校園花店,以送花為市場切入點,兼顧網站的長期市場占有率和短期資金回報率來搶占市場,以個性化消費為主題,以鮮花為先導帶動其他產品,最終形成一個具有“geo大學玉鳥花店”品牌優勢的市場很可行。

2、公司目標

1、行業分析

2、調查結果分析

(1)在創新上有明顯的好奇心和趨同性,聽同學或朋友介紹購買行為;

(3)大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往比較隨意。

(4)接受和吸收新事物能力強,追求時尚,崇尚個性;

(5)影響產品購買的因素有:價格、品種、包裝、服務等。;

(6)購買行為非常喜慶,一般集中在教師節、情人節、圣誕節、朋友生日前后。

3、目標客戶分析

大學生一般不問價格,但從網上訂單來看,重點是中檔價格。訂單的數量傾向于表達一個人的心聲,比如大部分訂單1(你是我唯一)、3(我愛你)、19(愛情之路長久)、21(最愛)等。在教師節,鮮花通常是根據班級人數訂購的。包裝一般傾向于要求高檔,傾向于向個性化方向發展,對花的品質要求嚴格,如不掉色現象。

4、品牌戰略

4、2價格策略

玉鳥網上花店在原材料、包裝、服務上力求完美,力求給顧客最大的享受和心理滿足。兼顧價格路線和質量路線,滿足不同層次消費者的需求。

4、3推廣策略

(1)宣傳策略

(2)服務

網上花店的服務一定是一流的。對于配送團隊成員來說,只要有訂單,就必須按照訂單要求按時發貨,是微笑服務。

在售后服務方面,客戶服務部負責采取以下方式:

(1)打感謝電話或發電子郵件進行友情提醒服務,客戶有重大節假日時發電子賀卡。

(2)無條件受理客戶退貨,集中受理客戶投訴

③建立帶禮品的消費者問卷,掌握消費者需求的第一手信息

(4)首次訂購的客戶將收到帶花花瓶,并享受優惠價格,成為會員后享受會員價格。

⑤不定期在線或線下舉辦會員沙龍,交流信息,交流感受,回答客戶最感興趣的問題。

⑥建立客戶數據庫文件。當客戶重復下單時,只需輸入姓名,客戶的其他信息就會自動轉入系統。

4、4渠道建設

目前網上花店主要與一流批發商建立業務關系。選擇批發商時,一般要考察其經營業績、信譽、合作態度、交貨及時等。要求批發商在同一個城市的不同區域有幾個營銷網點,方便高校的配送會員現場取花。通常情況下,我們會與批發商簽訂合作協議,就價格和產品質量等問題達成共識。

商業計劃書寫一份商業計劃篇五

本店以誠為本,以愛為橋梁,愿從對方身上收獲更多的朋友、知識和財富。我們的經營宗旨是:付出真情,獲得更多信任。精誠團結,顧客至上。我們店屬于b2c商業模式,是指商業機構對消費者的電子商務活動。

本店主要經營情侶用品,以首飾為主,針對年輕人網購的喜好。

亞洲最大的網上零售商圈淘寶,致力于打造全球首選的網上零售商圈,由阿里巴巴集團于xx年5月10日創立。淘寶目前的業務跨越c2c(個人對個人)和b2c(企業對個人)。

截至xx年第一季度,淘寶注冊會員超過6200萬,覆蓋全國大部分網購人群;xx年一季度,淘寶交易額突破188億;xx年營業額超過433億。

第三方權威機構在進行的調查顯示,淘寶占xx網購市場的70%以上,c2c占80%以上。

淘寶倡導誠實、活潑、高效的網上交易文化,堅持“寶不可淘,信不可棄。”(金庸)

淘寶在為淘寶會員打造更安全高效的網上交易平臺的同時,也全心全意的營造和倡導輕松活潑的互助家庭氛圍。每個在淘寶上交易的人不僅交易更快更高效,還能交到更多的朋友。

目前,淘寶已經成為廣大互聯網用戶網上創業和結識商業朋友的首選。10月xx日,淘寶宣布未來五年為社會創造100萬個就業機會,幫助更多網民在淘寶上找工作甚至創業。截至xx,淘寶已經為社會提供了20多萬個直接就業崗位。

專家指出,如今,隨著經濟的發展和人民收入的增加,戀人們有了更多的經濟能力來構建自己的愛情道路,互贈禮物和紀念品以及表達相思之情已經成為時尚,戀人們的消費市場潛力巨大。

網上購物已經成為一種新的時尚,并將吸引更多的年輕人。據了解,淘寶上十大暢銷商品中,珠寶排名第七,消除了中間商層層降價,讓線上產品更物有所值。

據有經驗的商家介紹,在運營初期,知名度和客戶群還是有限的。隨著時間的積累,店鋪積累了很多回頭客,老客戶帶來了越來越多的新客戶,店鋪的銷售情況也會越來越好。

商業計劃書寫一份商業計劃篇六

1、地理位置

馬鞍山市位于長江下游南岸、安徽省東部,東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界;西長江與和縣相望;南與蕪湖市郊、蕪湖縣、宣城縣接壤。至蕪湖市區30公里;北與江蘇省南京市江寧區毗連,至南京市區45公里,具有臨江近海,緊靠經濟發達的長江三角洲的優越地理位置。全市總面積1686平方公里,南北最大縱距54.4公里,東西最大橫距46公里。

2、項目位置

本項目地塊是馬鞍山控制性規劃a的片用地,位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區域內。b地塊為葛羊路南、花果山東北,原星火福利廠位置。

南為新城區,距市中心3公里;東1公里為寧馬高速公路出入口,北為國道和馬鋼新廠區;西面為老城區(金家莊區),有鐵路慈湖貨運站。

3、土地用途

a地塊區域面積:1154.917畝(合769944.84平方米)

b地塊區域面積:82.472畝(合54981.59平方米)

擬建大型專業綜合性市場,商業步行街、服務配套設施、住宅、寫字樓、賓館等。土地出讓年限:住宅70年,商業40年。

4、規劃指標

容積率:a地塊:1.1;b地塊:1.0。限高:80m。總建筑面積:約90萬平方米。

5、項目投資規模:約20億元人民幣

6、項目開發周期:五年(20xx年—20xx年)

二、背景資料

(一)宏觀形勢

改革開放后的中國gdp持續多年保持8%左右的增長率,為世人所矚目。受中國龐大的國內市場所吸引,同時中國大陸具有土地和勞動力價格優勢,國際資本向我國,尤其向沿海地區加速流動。當沿海地區的國際資本與民營資本達到一定密度之后,受供求關系所影響,這些地區的土地、勞動力的價格優勢將逐漸喪失,從而促使大量資本開始向內陸地區尋找新的投資場所。

進入新世紀以來,以上海為核心的長江三角洲迅速崛起,環太湖地區的蘇、錫、常和杭、嘉、湖等城市按照區域分工與協作和錯位發展的原則相繼為自己的城市重新定位,以保持與上海這一龍頭相對接,避免重復建設與過度競爭,拓寬了協作空間,強化了各個城市的特殊功能,增強了城市發展的源動力。**年10月馬鞍山市正式加入長三角經濟合作圈。

**年的上海世博會將會極大地推進長三角地區的迅猛發展。

近年來,以南京為核心南京都市圈框架正在加速構建,馬鞍山市的地緣優勢愈加凸現。如何以積極的姿態,在更高的起點上規劃城市建設,盡快與大都市城市圈相對接,已經受到地方政府的高度關注。二市的合作也進入實質性階段,真正在資源互補上實現區域分工協作,南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過立項,南京中北(上市公司)的公交車已駛入馬鞍山。

(二)區域經濟

馬鞍山市的經濟以礦產開發、鋼鐵工業、特種汽車制造、造紙工業為基礎,擁有三家上市公司,經濟基礎較好,但產業結構不理想。近年來,馬鞍山市的招商引資卓有成效,圣戈班、中橡等一批中外合資項目發展迅速,馬鞍山市的經濟進入快速增長期。當前的國內外經濟形勢給馬鞍山市經濟發展提供了前所未有的機遇。

20xx年的市政府的工作報告對未來五年的發展提出了“國內生產總值每年遞增12%,五年內實際利用外資5億美元,內資100億元”的奮斗目標。號召全市上下在開發、開放兩條線上下功夫、做文章。

馬鞍山市20xx年提出三年實現雙百“城區面積100平方公里,城市人口100萬”。20xx年,以企業改革為中心的改革攻堅取得歷史性突破,行政管理體制改革繼續深化,也是全國行政綜合執法試點城市。

對外開放向全方位、多層次、寬領域快速拓展。目前馬鞍山市正在全市范圍內形成全員發動,全民招商的氛圍,加速建設與完善一區五園體系,力爭在招商引資方面有大的突破。同時還看到,招商引資除了需要解放思想,變革觀念與制度創新之外,還需要創造一個有便捷的交通、通訊條件,完善的、富有人性化的生活和工作環境,廉潔和高效率的行政作風。

20xx年人均gdp1858美元,城鎮人均可支配收入8749元,人均消費性支出6610元,各項指標均列安徽省首位。

馬鞍山市是全國“衛生城市”、“園林城市”、“旅游城市”,聯合國“最佳人居獎”,現在新目標是建設一個“生態馬鞍山”。

市政府提出今年著力打造的道德為支撐、產權為基礎、法律為保障的“信用馬鞍山”。

商業計劃書寫一份商業計劃篇七

【導語】本站的會員狼鳯情緣為你整理了“商業計劃書范文-商業計劃書”范文,希望對你有參考作用。

1、摘要內容

計劃摘要一般要包括以下內容:公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業時,首先要說明創辦新企業的思路,新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次,要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中,要對企業以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后,還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里,企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,企業還必須要回答下列問題:

(1)企業所處的行業,企業經營的性質和范圍;

(2)企業主要產品的內容;

(3)企業的市場在哪里,誰是企業的顧客,他們有哪些需求;

(4)企業的合伙人、投資人是誰;

(5)企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響。

2、產品介紹

作為一個公司,就應該有他自己的品牌,有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,獲得最大的利益。在進行投資項目評估時,投資人最關心的問題之一就是,企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題,或者,風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支,增加收入。因此,產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常,產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般的,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地,產品介紹必須要回答以下問題:

(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能,企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的,但應該注意,企業所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現。要牢記,企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾,只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾,不能償還債務,企業的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業家所不屑為的。

3、人員組織

有了產品之后,創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞,直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分商業計劃書書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4、市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時,首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風險,這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況?企業所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業會有什么影響?等等。在商業計劃書書中,市場預測應包括以下內容:市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。

企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此,企業應盡量擴大收集信息的范圍,重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是,市場預測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5、營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節,影響營銷策略的主要因素有:

(1)消費者的特點;

(2)產品的特性;

(3)企業自身的狀況;

(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業計劃書中,營銷策略應包括以下內容:

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

對創業企業來說,由于產品和企業的知名度低,很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此,企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發商和零售商讓利,或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6、制造計劃

商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中,為了增大企業在投資前的評估價值,企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地,生產制造計劃應回答以下問題:企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況,誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

7、財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現金流量表,資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情,而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此,一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量,提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好,會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業的評估價值,同時也會增加企業的經營風險,那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品,還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上,對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

(1)產品在每一個期間的發出量有多大?

(2)什么時候開始產品線擴張?

(3)每件產品的生產費用是多少?

(4)每件產品的定價是多少?

(5)使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?

(6)需要雇傭那幾種類型的人?

(7)雇傭何時開始,工資預算是多少?等等。

8、商業構架

說明

執行總結

是商業計劃的一到兩頁的概括。包括:

1、本項目的簡單描述(亦即電梯間陳詞)

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優勢

5、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

產業背景和公司概述

1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

市場調查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

公司戰略

闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

總體進度安排

公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現金流

3、市場份額

4、產品開發介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

關鍵的風險、問題和假定

1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

商業計劃書簡短范文

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商業計劃書寫一份商業計劃篇八

深圳市好空氣環保科技有限公司創立于xxxx年,以“致力開拓人類環境健康事業,締造綠色生活新空間”為發展宗旨,貫徹全面發展環保新技術產業的經營戰略,立足于室內空氣凈化市場!

公司憑借雄厚的科技實力,先進的設備,榮獲多項空氣凈化產品國家級發明專利。同時,集產品研發、生產、銷售及工程整治為一體,著力打造室內空氣凈化高新環保企業與品牌!公司團隊秉承著“凈化空氣,良心品質”的企業精神,與多家國內認證機構合作,開拓旗下品牌— “飛力西”,精心研制家化主線產品—“飛力西”空氣凈化液系列。產品以健康、安全、高效的室內空氣凈化效果,取得良好的社會響評!其中,“飛力西”空氣凈化液新裝修系列,可在16小時去除室內空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能,更是深得消費者青睞,廣泛應用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂場所等室內場所。

深圳市好空氣環保科技有限公司頃心為每一個人、每一個家、每一個企業釋放純凈、健康的好空氣!

xxxx年,深圳市好空氣環保科技有限公司成功申請了國家級專利產品——飛力西空氣凈化液。

xxxx年,深圳市好空氣環保科技有限公司正式成立,分別在深圳市和東莞市設立研發中心和銷售中心。并得到了檢測機構的認可。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動:1、免費為具備一定條件的商家進行除甲醛試驗和檢測活動;2、派大批業務專員進行市場的深入走訪和推廣;3、派發首批公司及其產品的宣傳資料;等。

xxxx年,深圳市好空氣環保科技有限公司開通了企業微博,及時發布企業資訊和行業動態,與消費者、商家、業內外人士進行互動、交流。同時深圳市好空氣環保科技有限公司進行全面的網絡銷售,實行了阿里巴巴以及淘寶相結合的銷售模式。

xxxx年,深圳市好空氣環保科技有限公司在廣州參加的兩次展會都取得了較大的成功,不僅增加了銷售量,而且產品也得到了推廣,其公司的影響力也變大了。

飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環保科技有限公司率先研發的新產品,主要針對房屋、辦公室、店鋪等室內場所裝修使用,能短期內去除99%的裝修污染物,持續使用更有效抑制污染物的生成,保證室內空氣的潔凈、清新,保證室內空氣檢測的達標。

1、技術原理

飛力西空氣凈化液有較強的吸附作用,它噴于空調濾網,并吸附在濾網中,利用有機物溶于有機物的原理,通過空調風循環運作,快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機物,并能有效地吸附,阻斷空氣中的病菌等有害物質,長期使用可預防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質的各種呼吸系統疾病;同時根除臭味,煙味等其它有害異味。

2、產品特點

(1)有較強的吸附作用,能有效地吸走空氣中的有毒氣體

(2)是一種無色無味無毒的有機溶液合成劑

(3)高效環保,不對空氣造成二次污染

(5)成本低,性價比較高

3、使用方法

(1)關閉空調電源,拔去插頭,打開空調表面面板,取下過濾網

(2)用清水把空調過濾網清洗干凈(建議一周清洗一次)

(3)把整個空調濾網噴上飛力西空氣凈化液(建議每天噴一次)

(4)將過濾網裝上,運轉空調。

在廣州會展上,深圳市好空氣環保科技有限公司分別被南方電視臺和廣東電視臺進行采訪活動,與這兩家電視臺緊密合作。

商業計劃書寫一份商業計劃篇九

以合適的價格引進這條具有90年代先進水平的全自動電子芯片流水線及有關部件的生產技術。

(一)技術要求

1.該流水線要求使用中國工業用電標準,不再需要相應的電壓轉換系統;

(二)試用期考核指標

1.試用周期為6個月;

2.使用溫度在—10℃—60℃之間;

3.電子焊頭在正常使用下,使用壽命為不低于x個工作日;

(三)生產技術轉讓

1.日本x x應該無償提供機車的部分技術;

2.日方應提供相應的技術圖紙、工藝流程圖、專用手冊等;

(四)購買價格

1.購買交易以美元結算;

2.日方fob報價為120萬美元;

3.我最高能接受價格為115萬美元/臺;

4.按照當日的美元匯價,在允許價格上下10%浮動;

主談:顧某,談判全權代表;

副談:卞某某,配合主談工作,并及時做補充和糾正;

成員:歐陽某,翻譯;趙某某,負責記錄和技術條款;尚某,負責法律和財務支持。

商業計劃書寫一份商業計劃篇十

1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊面積、注冊資本、主要股東、持股比例、主營業務、近三年銷售收入、毛利、凈利潤、公司所在地、電話、傳真、聯系人)。)

2、主要管理人員(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位、研究生院、政治面貌、從業年限、主要經歷和經營業績。)

3.產品/服務說明(產品/服務介紹、產品技術水平、產品的新穎性、先進性和獨特性、產品的競爭優勢。)

4.r&d(現有技術成果和技術水平、r&d團隊的技術水平、競爭力和對外合作、r&d資金已經投入和未來的投資計劃、r&d人員的激勵機制,請參考業務計劃摘要。)

5.行業及市場(行業歷史及前景、市場規模及增長趨勢、行業競爭對手及我公司競爭優勢、未來三年市場銷售預測。)

6.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等方面采取的策略。,以及其可操作性和有效性,以及對銷售人員的激勵機制。)

7、產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)

8.管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃)。)

9.融資描述(資金需求、用途、使用計劃、擬出售股份、投資者權利、退出方式。)

10.財務預測(未來3、5年的銷售收入、利潤、資產回報等業務計劃匯總,參考工作計劃。)

11.風險控制(項目實施中可能存在的風險及采取的控制措施。)

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