工作匯報是一種自我管理的方式，通過清晰地記錄和總結工作，可以更好地規劃和管理自己的時間。請大家閱讀以下的工作匯報實例，了解一些寫作習慣和表達方式。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇一

中片大學區2013—2014學年度第一學期工作計劃本學期，中片大學區將在金臺區教體局“大學區管理制”改革工作領導小組的領導下，以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》精神和金臺區教體局關于在全區推行“大學區管理制”改革的指示精神為指導，依據金臺區教研室《2013—2014學年度第一學期教研工作要點》和《中片大學區實施方案》，立足三校實際和學期特點，穩步啟動工作，扎實推進工作，積極探索實踐，爭取最大收效，努力使學區各校在更多的方面得到一定的發展和提升。

一、主要工作。

1．完善并落實大學區管理考核評價制度。規范和促進學區的建設和發展，督促和激勵各校的主動發展和快速提升。

2．建立并開通大學區專欄。搭建網上學習、研究、交流、宣傳及資源積累平臺。

3．建立并實施大學區聯合教研制度。實行各校在。

教學。

科研部門及學科組層面的對口交流與聯合教研，發揮其在教師發展教學改革課程開發課題研究質量提升等方面的重要作用。

4．建立并實施“三校一體”常態開放制度。互通信息，為對方提供交流條件和保證。

（1）常態開放學校課堂。涉及觀摩學習聽課、指導督導聽課等。

（2）常態開放學校資源。涉及網上資源、校刊、校報、考試試題等。

（3）常態開放教研活動。涉及學校、教研組、備課組等組織的各項教研活動。

（4）常態開放學校大型活動。涉及“體育節”、“藝術節”、“科技節”、語文課本劇、英語風采大賽、校園歌手大賽等。

（二）重點工作。

1、開展學校領導培訓及管理研討交流。通過舉辦學術報告、深入學校調研督導、開展研討交流等形式，促進領導專業的發展和管理能力的提高，促進學校管理水平的提升和管理效益的增長。

2、開展教師培訓及教學、科研交流。通過舉辦學術報告、互派教師上課、開展自由聽課、開展聯合教研、組織學區聯考等工作，促進教師的業務提升和專業發展，促進學校教學水平、科研水平和教學質量的提升。

3、開展學生學習、培養活動交流。通過聯合舉辦學生體育、藝術及主題教育和學習等集體活動，促進各校學生之間的學習交流和學生的成長發展。

4、開展針對各校發展的調研督導。通過深入學校課堂、教師、學生和家長進行調研了解，發現問題，敦促改進，促進發展。

5、組織大學區工作開展情況的階段性總結與研討。

二、具體安排。

（一）認真準備，做好相關基礎工作（2013年9月26日前完成以下任務）。

2．完善并落實大學區管理考核評價制度；

3．建好三校大學區網上交流平臺，開學第一周網上資源全面向對方開放；

4．完成大學區聯合教研制度、機制的建立。

（二）加強管理，開展學區調研指導。

開展一次調研指導活動。對各校進行有針對性的考察調研，通過調研分析，指出存在問題，指明發展方向，督促學校改進，力促學校發展。

（三）立足常態，開展學區聯合教研。

1．每月舉行一次學區聯合教研活動。組織三校教研組長交流學校教學、科研情況。

2．三校各學科組，根據實際情況，積極開展業務交流。

（四）精心策劃，開展學區統一活動。

1．開展一次學區“同課異構活動”，確立主題，明確目標，加強組織、交流、研討和總結。

2．舉行一次學區“高三考試”檢測，結合試題分析和成績分析，組織考試之后的高考研討交流。

3．舉辦一次學區“學生模聯活動”，選好主題，設置主會場、分會場，讓更多學生參與進來。

（五）及時總結，不斷提升學區工作。

舉行一次學區工作開展情況的階段性總結與研討，全面總結工作，認真研討問題，不斷改進工作。

三、

總體要求。

1．學區全體成員要積極樹立“大學區”意識、“辦學共同體”意識和“學區人”意識，針對學區工作，高度重視，認真對待，熱情投入，爭取獲得最大的發展增量。

2．學區長學校要積極發揮示范、引領和帶動作用，毫無保留輸出資源，積極主動提供支持，同時，虛心學習各成員學校的優勢和特色，不斷提高自身的發展，全力促進學區建設和各成員校發展。

3．各成員校要密切配合學區工作安排，主動輸出優質資源，積極吸納其它學校的先進經驗，為學區建設和各自學校的發展做出應有的貢獻。

4．所有工作，力求“高起點設計，高目標要求，高質量落實”，力戒形式，務求實效。

2013年9月。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇二

5、負責所轄市場客戶的數據庫的建立及協調工作；

6、負責所轄市場計劃的執行、參與與代理商的談判、銷售協議的簽訂及維護；

8、負責競爭產品的分析和應對策略。多提有利市場拓展的建議和意見；

中國石油工作匯報（精選16篇）篇三

一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，中石油工作總結。作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經常看電視、看報紙、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行八榮八恥，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續發揚優秀傳統。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。今后的職業生涯還很長，作為一名黨員，更應該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

二、在工作上，努力夯實專業基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業的大學生，雖然有四年的專業知識學習，但是實踐的東西接觸的少，對許多現場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于業務知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領導和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態融入到嶄新的工作生活中。在見習期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關公司的關鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔負油品質量生產是否合格的巨任，工作總結《中石油工作總結》。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現場的各項事務，都能夠認認真真，兢兢業業，認真服從領導、老工人師傅安排，遵守各項規章制度和各項要求，養成良好的工作作風。

三、學習生活上，完成了學生角色的轉變，完全進入工作狀態，努力開展工作。初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環境和生活狀態，也曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發展機遇以及在各級領導的關心和幫助下，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，努力開展工作。通過近一年的體驗已經逐漸適應了公司的工作狀況，對于領導們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優秀成績來回報，不辜負領導們的期望。初到的我是努力學習的階段。三人行，必有我師，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質工作，認真學習、做好設備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發揮自己的主觀能動性，我利用業余時間找來了相關的資料進行學習。在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作！一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，并從中學到了很多。同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發展機遇下，努力夯實專業基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。在短短一年中理論結合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。雖然，我在各級領導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、政治理論基礎不扎實，理論與實踐的結合應進一步提高；

2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；

3、與公司里的領導和同志們思想和工作業務交流不夠；

4、自己的整體素質和業務學習還有待進一步提高。過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇四

兩年之前，更確切的說是一年零十個月之前，自己還在大三吧，那個時候正好新學期開學不久，陽春三月，是個不錯的季節，可以穿單衣，可以吹著春天暖暖的風，就是下雨也是柔柔的。大三的下學期，許多公司開始在學校招聘了，最先來學校的是康菲公司。個人對外企一直是很向往的，當然外企要求格外嚴格，除了成績優異能力超群之外，外企招的人數大都很少。大學四年一起在學生會的一位好友成績還是很不錯的，個人能力也非同一般，托福考得也不錯。記得他去斯倫貝謝面試時候是受過一些打擊的，在這里稍微透露一點，哈哈~~聽說當時面試時候斯倫貝謝的hr跟他說：“你還是把學習成績搞好了再說吧”，哈哈，后來每次聽他羞澀地提起來時，大家都不免要感慨一番的。沒能去外企對自己是一個很大的遺憾，因為與自己一起畢業的哥哥就在威德福，也有同學在康菲、哈里波頓、斯倫貝謝，對于兄弟朋友之間存在的切切實實的差距還是深有體會的。現在也坦然了，因為知道工作一段時間之后再去外企的機會還有的。

其實，在校期間招聘方面的事情也并非那么靠譜，像外企這種對能力、成績要求高是必然之外，其他還有很多因素影響，人家不招你不能說明你不夠優秀。來了公司之后慢慢發覺，其實有時候你太優秀或許別人也不會招你呢~~因而招聘結果能說明什么問題只能靠自己去總結了，無論怎樣都用積極的心態去對待，我們年輕，還有很多機會，何必對一個公司情有獨鐘呢？正如前輩說的，先就業后擇業。重要的是先有一個展示自我的舞臺，或者說先給自己一個看清未來的地方，讓自己真正明白自己能夠做什么，想要做什么，為什么要那么做等等一系列問題之后，那將是你奔向未來的跳板。

根據自己半年多的接觸，慢慢了解到，許多公司的情況并非像我們在學校了解的那么樂觀，甚至其實有的公司招聘要求很高卻不能說明這個公司比其他要求低的公司好。舉個例子吧，在我看來，對于我們機械設計制造及其自動化專業而言，跟專業最對口的工作是鉆井修井作業，而海上鉆井作業的公司有中油海（今天倒班下來時候還看見中油海的一艘自升式鉆井船停在東疆港口這里呢）、中海油的油服，外企有斯倫貝謝、貝克休斯、威德福、哈里伯頓，油服負責海上油田的大部分鉆井修井作業。這個是最近才有的感觸，因為最近工作之后才知道我們機械這個專業在油服的同學發展算是最快的吧，只要個人積極努力三五年做到工程師還是很常見的。每次崗位的提升都伴隨待遇和補貼的相應提高。當然，鉆井作業相對于采油作業的話，其工作環境和危險程度都要差一些，這是工作性質決定了的。而就當時在學校的招聘情況來看油服的要求并不是很高的，相反的，海油招人的要求相比要高不少。海油（天津）和渤海人力一起去學校招人時是打著中海油（天津）的旗號過去，其實就是為采油作業招人的，而更確切的說，這部分新員工是與天津渤海人力資源服務公司簽約，通過人力作為中介去為海油（天津）工作，待遇情況由人力決定，而人力在其中的克扣往往最讓人深惡痛絕的。海上的采油工作相對來說是比較平淡的一項工作，每天是按部就班的工作內容，比鉆井要安全、平淡得多，更多的是要忍耐海上的乏味和寂寞，到了平臺之后幾乎與外界隔絕，個人的社交圈子要受到很大的局限。而且在這里的發展步伐要緩慢得多，石工專業的工藝崗位相對還快一些，其他的崗位需求變動較少。

不過，海油（天津）最近提出的三千萬噸的年度目標需要許多新油田的建設投產，這種崗位緊張的情況還能稍微緩解一些。海油（天津）將渤海油田分為許多作業區塊，大部分是自營油田，如遼東作業區，渤中、渤南、渤西作業區、綏中作業區等，還有很少一部分是合資油田，比如我現在是在天津分公司下屬的作業分公司，這個分公司主要負責渤中25—1油田和秦皇島32—6油田，這是與美國雪弗蘭科麥奇合資的油田，管理相對嚴格一些，工作強度也要稍微大一些，其實合資油田和自營油田沒有太大區別的。再有幾個外企作業的油田，如康菲公司負責采油作業的蓬萊19—3油田，科麥奇公司負責采油作業的曹妃甸油田等。

許多人比較關心的待遇問題確實也并非我們在校時候了解的那樣。剛畢業的時候，我對自己的工作待遇要求很簡單，就是“有飯吃，有地方住”就可以了，其他的我不奢望的，那也是無法扭轉的現狀，我是新人，有機會去接觸工作環境并能夠解決自己的溫飽問題就知足了。

到公司之后聽到最多的抱怨聲就是關于待遇的問題，其實我可以坦白的說，海油（天津）和渤海人力給的待遇的確相當一般的，甚至比不上陸地油田。相對而言，油服這類鉆井作業的公司要比我們好得多。根據我的了解，對海上油公司待遇做一個排序的話大概是這樣的：外企高于中油海，中油海高于油服，油服高于采油公司，采油高于人力，這是對于相同崗位做的粗略排序，偶爾還會聽人說中油海的待遇跟外企的基本相當了，我們常常在工作的閑暇時候羨慕一下自己那些在中油海的同學們。各個公司的全部待遇粗略算起來是這樣的吧：外企，大概是5000~7000rmb/month，甚至更高；中油海，大概是3000~5000rmb/month；油服，大概是3000~5000rmb/month；海油，1500~3500rmb/month，這個粗略的數值是我們實習生、新員工或者剛工作一兩年時候的待遇情況，其中去除了各種基金保險，也包括海貼的有無（出海的時間才有海貼，不出海沒有的，而且出海和不出海差別是很大滴~）在里面的，而外企其實還有其他可以報銷的最高金額，這個是沒有在其中的。現實情況很清楚的，許多人都向往能去外企，或者盡快地向更高的崗位沖，因為從一定程度上講，工薪待遇能體現出你的價值，類似于男生對女友的money支出在一定程度上反映出男生對女友的care程度。比如，我們部門有的老師傅做到高級機修或者機械師之后會跳到康菲做相同的崗位，待遇會提高好幾個檔次的，當然他們的英文水平要足夠好。還有人，在油服做到鉆井工程師之類的職務也會考慮跳到外企去的。這其中可以看出，英語尤其是英語口語的重要性了。

當然，外企其實也會比較喜歡這種有工作經驗的員工，相對新大學生而言，招聘有經驗的員工成本要低得多，更重要的是，許多工作對有經驗的員工而言來了之后就能上手，而且不需要擔心出現安全事故之類的問題，這是一種無形的成本節約。這方面對于哪個公司都是一樣的，因為石油行業算是高危行業吧。短期來看，新畢業的大學生對于企業是個負擔，接收毫無經驗的新人是要承擔風險和付出成本的。

因而，建議剛剛畢業的新人，不要用金錢待遇去衡量自己的成長和未來之路，還是該好好把握學習機會的，踏踏實實認認真真的做一棵不斷成長著的蘋果樹，等到有一天，你長成了參天大樹，有了一定的高度的時候，你會對自己的未來方向看得更清楚，那時候的你就有資格有底氣去選擇、去要求。

新人到了公司之后，難免會遇到許多現實情況，這些情況或許會讓人不痛快不平衡。這是在任何環境中都不可避免的，無論是運氣不佳還是背景不夠強硬或者沒有背景，自己都不該怨天尤人。我對自己的要求就是盡可能做到：盡人力而知天命。努力去改變自己能夠改變的`事情，你無法選擇自己的出身，卻完全可以自己努力去改變自己的實力，相信無論到了哪里憑借個人實力都是可以占據一席之地的，也相信積極的人生態度和陽光的處事心態會一直伴隨我們的內心，不斷推進我們前進的步伐。

每一位石大畢業的學子都很優秀，我們的師哥師姐給我們做出了很好的榜樣。畢業之后，走在工作崗位上代表的不只是自己，每一個邁入職場的石大學子都是非常優秀的，這是咱們最基本的自信。與此同時，我們要更加踏實、勤奮、努力、積極地工作學習，有朝一日，回報母校，回報社會。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇五

各位領導及聯絡員：歡迎大家來北環檢查指導工作！受總支和陳華瑞書記委托，下面由我向檢查組領導匯報北環總支今年以來的工作，不對不妥之處，敬請批評指正。

今年以來，北環片區黨總支立足于實際，著眼于特色，緊緊圍繞“抓基礎促規范，抓創新促發展”的整體思路，在組織建設、隊伍管理、活動開展、思路創新等方面深入探索、勇于實踐，摸索出了一定的經驗，得到了上級黨組織和有關領導的充分肯定，我們的主要做法是：

一、扣住根本，抓住關鍵，認真抓好組織建設。

1、以健全制度為根本，努力抓好基層組織建設。總支先后建立健全了“三會一課”制度、黨員考勤通報制度、民主評議黨員制度、黨員聯系職工制度、黨員學習制度、黨員活動制度、檔案管理制度、黨員發展制度、黨費收繳制度和黨籍管理制度，匯編成冊,下發到各支委手中,并組織他們深入學習，貫徹實施。改版《北環快訊》內部月刊，另外創建了《工作周報》，及時向各基層組織和黨員干部傳達總支工作動態和各支部的工作進展情況，以及上級黨組織關于下一步的動態意向，促進各支部之間相互了解，相互監督。同時，根據“兩有”要求，總支堅持“一手抓鞏固，一手抓組建”，在做好已有支部的鞏固提高之外，繼續加大非公有制經濟組織獨立支部的組建力度。經過多方努力，東山書院黨支部于9月29日正式掛牌成立，明德外語實驗學校黨支部也于12月19日批準成立。

力。

3、以優化結構為目的，慎重做好黨員發展工作。組織廣大黨員和基層黨務工作者，深入學習中組部和省、市、區、街道發展黨員的有關條例法規，吃透文件精神，熟悉程序標準，落實十六字方針，嚴把各個關口，在街道民營黨委和街道黨工委的具體領導下，有計劃有步驟地在非公經濟組織中發展新黨員。今年，全片區又有13人交來入黨申請書，總支于6月份召集他們進行了座談、學習，帶領他們參加適當的組織活動，讓其了解黨的生活，增進感情；并為他們印發有關黨的基本知識等資料，讓其明確黨的主張、宗旨、性質，增進了解。針對培養難的問題，6月中下旬，根據有關程序標準，分支部召開黨員大會，確定了6名入黨積極分子，并將跟蹤觀察培養的任務分解到各支部和具體聯系人。

二、夯實基礎，突出重點，扎實做好黨員管理。

1、“嚴”字當頭，規范黨中教育管理。一是嚴格黨員身分確認，保持隊伍的純潔性和先進性。實行流動黨員活動證制度，憑證參加組織活動。二是嚴格組織生活，認真落實黨員學習“三會一課”等制度，今年9月，總支和支部分別召開民主生活會和黨員民主評議會，進行批評和自我批評，取得了較好效果。三是摘編打印下發“黨員學習資料”，達到人手一份，以黨小組為單位，組織黨員進行經常性的政治理論學習，不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來，整個北環片區流動黨員中沒有發生一例違法亂紀事故，涌現出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優秀黨員。

2、“活”字求變，靈活動運用工作方式。因流動黨員外出打工謀生的特殊性和現實性，所以對黨員的管理，在不違背原則的前提下，其操作方式盡可能地靈活一些，采取請他們來和我們下去相結合、黨員匯報和找其談心相結合等方式，進行聯系溝通，盡可能地為黨員提供方便，設身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會或黨員活動，對有事沒來參加的，之后我們都不厭其煩的通過電話、短信或下企業等方式，再反饋給他們，深得黨員好評。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇六

2012年是“國家衛生城市”復審年，為全面完成這次復審迎檢任務，根據市、區文件精神和工作部署，鳳凰片區早啟動、早落實，精心組織、科學安排、積極協調，扎扎實實地開展了各項衛生整治工作，現將前階段整治情況匯報如下：

2、“五小“行業督查組，具體負責”“五小”餐飲行業的辦證及除四害工作；

4、環境衛生督查組，具體負責巡查轄區內的環境衛生清掃保潔及衛生死角整治；

5、宣傳報道組，具體負責對工作中涌現出來的好經驗，好做法進行總結和上報；

6、駐片單位、物業小區督查組，具體負責對駐街各單位、物業小區的復審迎檢內容工作全面督促，協調。）；四是召開再動員大會。為確保我街片區國家衛生城市復審迎檢工作落到實處，于5月11日召開了國家衛生城市復審迎檢工作再動員大會對復審迎檢工作進行再動員、再部署，把各督查組梳理出來的問題落實具體責任人，并制定具體整改時間。

二、加大宣傳力度，形成濃厚氛圍。為提高廣大居民的環境衛生。

意識，助推復審迎檢工作順利進行，鳳凰街加大國家衛生城市復審迎檢工作的宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍，鳳凰街的主要做法是：

1、在各主要背街小巷，居民樓院懸掛宣傳橫幅48條，張貼宣傳標語170條；

2、發放《致全體市民一封公開信》4000余份；

3、簽訂“門前三包”責任書1000余份；

4、印發宣傳手冊70份；

5、制作健康教育宣傳欄33期；

6、印發鳳凰片區國家衛生城市復審迎檢工作簡報4期。通過形式多樣，豐富多彩的宣傳活動，提高了居民知曉率，使之家喻戶曉，人人皆知。

三、開展專項整治，獲取顯著效果。為確保國家衛生城市復審迎檢工作落到實處，鳳凰片區在聯創聯建牽頭單位市、區政協和中心城管委指導下，在掛點單位、駐片單位的大力支持下，在街、居干部的共同努力下，組織開展了三次專項整治活動，取得了明顯效果：一是4月25日在黃頗社區省發酵所旁開展的“愛國衛生月集中日”活動，此次活動主要是以清理衛生死角、清除廢棄雜物等為主，清運垃圾293噸，清除廢棄雜物6處，清掃路面80000平米，出動車輛23次。二是5月4日在鳳凰社區鴻運花苑開展的“牛皮癬”專項整治活動，共清除“牛皮癬”小廣告28000余條；三是5月6日在鳳凰社區市專建大院、鳳凰巷臺灣花苑、農機廠宿舍、郵政宿舍及萬家巷開展的居民樓院專項整治活動，此次活動攜同200余人宜春學院醫學院的師生共同參與，共清理綠化帶3000平方米，清掃路面32000米，清運垃圾200余噸。通過三次專項整治活動，有效地改善了鳳凰片區臟、亂、差的現象，美化了居民的生活環境，提高了居民生活質量。同時受到了各新聞媒體的好評，宜春日報登載2次，市、區電視臺各播放4次。

是：

1、兩個待建工地，造成大量建筑垃圾堆積，一個是市衛監所旁，另一個是明珠花園西側（建議建設局協調解決）。

2、兩個臨時菜場，造成占道經營，一個在職業技術學院西側（建議職業技術學院和執法大隊協調解決）。另一個在灘下路（建議城投公司協調解決）。

3、路面坑洼，形成積水（建議市政協調解決）。

4、“兩院”周邊攤點多，造成占道經營（建議兩所院校和執法大隊協調解決）。

5、排洪管道堵塞，造成垃圾、淤泥成堆（建議市政協調解決）。

五、經費來源缺口大。由于鳳凰街地處城鄉結合部，居民復雜，素質偏低，造成垃圾袋裝費收繳難以到位，有的社區垃圾袋裝費收繳不足40%，這次復審迎檢工作時間緊、任務重、難度大、投入大。據初步統計，鳳凰街復審迎檢工作經費缺口在107萬左右。具體投入如下：

1、增添垃圾運輸機動車輛14輛，需資金14萬元。

2、新建和維修垃圾池40個，需資金3萬元。

3、整修排水溝約3000米，需資金27萬元。

4、市建大院路面硬化，黃頗社區城中村改造，需資金40萬元。

5、黃頗、林橋兩個社區的臨時菜場整治，需資金19萬元。

6、清理兩個待建工地衛生死角，需資金4萬元。

六、幾點工作建議。

1、鑒于目前有的駐片單位對復審迎檢工作不夠重視，建議市、區兩級政府要求各駐片單位主要領導親自抓，并把復審迎檢工作列入各單位全年工作考評考核的主要內容。

2、鑒于街道、社區居委會自身經濟十分困難而復審迎檢工作投入又比較大的問題，建議市、區兩級政府落實專項經費，加大投入，完善各項基礎設施建設。

3、鑒于街道和社區居委會受執法權限制約，建議市、區兩級政府強化執法職能部門的責任，加強執法單位的執法力度，對不自覺遵守城市管理條例的行為嚴管重罰。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇七

*石油勘探開發指揮部職工醫院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛生部授于“國家二級甲等醫院”；20*年被國家授于“自治區級文明單位”；20*年*月更名為*石油醫院。

1、設施設備逐步完善，服務質量明顯改善。

在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。

腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施，哈密地區衛生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫療技術已成為東疆地區的強勢品牌。

醫院積極與xq抗癌協會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區的腫瘤患者不用四處求醫，在我院就能得到規范化、科學化的治療。

同時，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。

今年對哈密醫院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區安裝了走廊扶手，設立了病人休閑區，建立了開放式護理站，充分體現了“以人為本”的服務理念，更加便于醫護人員和病人溝通，為油田職工家屬創造了溫馨和諧的就醫環境。工程預計11月底全面竣工。

2、正確把握發展定位，堅持服務油田方向。

認真落實指揮部對醫院的定位要求，準確把握為油田生產服務、為職工家屬服務的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫療保健上。以搞好預防體檢、常見病、多發病為主，建立疑難病人轉院通道。同時醫院根據深入各單位調研和召開醫德醫風監督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務流程和具體工作進行了調整和完善。

二是在鄯善分院建立了油田職工醫療綠色通道。開設了職工就醫門診，配備了高年資醫生長期坐診，并將專科醫生的手機號公布，實行預約服務。病區長期預留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優質的醫療服務。

三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產繁忙季節，組織醫療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫療，為一線職工提供免費診療服務。疾病預防控制中心深入塔里木工區，為一線工人進行健康體檢，傳授職業病防護知識，受到一線職工歡迎。四是根據油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創建“您身邊的省級醫院”目標。每1-2周就邀請自治區各大醫院，各專業知名專家來我院坐診、手術，1-10月共邀請消化科、婦產科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫院高水平專家的服務，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。

五是建立了疑難病人轉診綠色通道。醫院與自治區人民醫院、xq醫科大附屬醫院簽訂了轉診協議，兩家醫院承諾為*石油醫院開具證明的病人開通轉診綠色通道，即看病，住院優先，這樣就為部分病情復雜，需要轉院治療的病人得到及時醫治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。

六是根據油公司、指揮部各單位機關回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫院的醫療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫療保健工作。

七是全院職工轉變觀念，堅持周六上午義務上班。周六本應是法定休息日，但醫院為了更好地服務于基地中小學生和平時生產繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經濟任務，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數醫務人員都認為服務于病人是我們的天職，為醫院解決困難是大家的共同責任。因此，我們一直會堅持下去的。

3、以醫院管理評價達標驗收為契機，狠抓精細化管理。

自治區醫院管理評價指標體系是當前最權威的醫院建設評價標準。內容涵蓋了醫院管理、行風建設、醫療護理、醫技藥械、后勤管理等方面。因此，醫院“達標”的過程就是抓好“精細化管理”“質量年活動”和“醫院基層建設”的過程。

一是強化醫療安全，保證醫療質量。通過落實集團公司領導干部會議精神，認真查找醫院管理制度、崗位職責以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。

（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫務人員在實施各項醫療措施，開展新技術、新業務時，要始終把病人安全和生存質量放在第一位。并建立了醫院新業務風險評估體系，完善了新技術審批制度，保證在風險控制的范圍內開展新工作。

（2）構建了醫療糾紛評價體系。客觀評價當事人在制度職責、操作程序、技術資格、設備設施等方面的責任，根據責任大小與業績考核辦法掛勾、兌現。從制度上增強了預防醫療糾紛的自覺性。

（3）建立了醫療風險金制度。提高了醫務人員的風險意識和責任意識，促進了醫療質量的提高。

（4）增強了職工的法律意識。組織員工學習《醫師法》《藥品管理法》《醫療事故處理條例》等法規，進行醫療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業責任。

二是加強基層建設，狠抓基礎工作。按照醫院管理評價指標體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎資料。同時又根據指揮部關于規范基層基礎資料的要求，結合醫院實際，建立了《醫院基礎資料目錄》，把行業標準和企業要求有機地結合起來，規范了基礎資料。三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫院按照指揮部的要求，對設備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質量。醫院積極參加地區衛生局統一舉辦的藥品聯中采購招標，共900多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。４、開展“三大一提高”活動，促進員工素質提高一是建立了促學、考學、評學機制。（1）對醫務人員進行學分制管理，學分與晉升、獎勵、評先選優掛鉤；堅持院內培訓為主線，注重基礎知識、基本理論、基本技能訓練，堅持每兩周一學，每季一考，每年一評。

（2）堅持年度科技成果、優秀論文評比表彰制度，持續開展各種業務技術競賽活動，營造濃厚的學術氛圍。堅持院內優秀知識分子評選制度，促進醫護人員鉆研業務、苦練技術的自覺性。（3）堅持選拔醫療骨干到外地知名大醫院進修學習，注重培養技術尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫護人員外出進修學習，有力地推動了各學科技術水平的提高。（4）堅持實施“借梯登高”策略，經常請知名專家教授來院進行手術示范、學術講座等診療活動。醫院各科、各專業都與上級大醫院建立了固定的聯系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導。

二是開展了大學習活動。

醫院每兩周利用周一晚上開展全院業務講座學習活動，內容包括醫學新進展、醫療法律知識、醫護人員服務理念和員工素質教育等。各科室結合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責、操作規程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學習。三是組織大練兵和大比武。

醫院在指揮部的關懷支持下，為醫院更新了大型醫療設備，改善了就醫環境，特別是調整補充了費用指標，減輕了醫院經濟負擔，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領導表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：

20*年是“*”發展規劃的第二年，也是醫療衛生事業進入改革、發展的關鍵一年，我院將繼續本著“以人為本，立足油田，服務社會”的宗旨，堅持科學發展觀，狠抓基礎管理，提高醫療質量，規范醫療行為，完善服務措施，保障醫療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。

主要完成下列幾項指標：

1、醫院綜合服務滿意度90%以上。2、搶救成功率90％以上。3、實現安全生產無事故。重點做好以下六項工作：

1、加塊人才培養，持續開展“三大一提高”活動。

“三大一提高”活動是醫院造就高素質人才隊伍，提升醫務人員整體素質的有效措施。（1）要進一步強化促學機制。通過“三基”培訓、短期培訓、外出進修學習和專題講座等多種形式的培訓教育,不斷提高醫務人員業務水平。要重視護理隊伍建設，加強護理骨干培訓，選送護理人員進行專科進修學習。對表現突出的技術尖子，繼續實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。

（2）營造講學習、比技術的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養一批優秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作，堅持以自學為主，院內外學習相結合，短期學習與進修相結合的原則，定期組織全院性的業務學習活動，鼓勵和支持在職醫務人員接受學歷教育，參加院外學術專題講座、短期培訓及各種形式的業務學習，不斷提升醫護人員整體素質，為醫院持續發展奠定人才基礎。選送20名優秀的醫務人員到國內知名醫院進修深造，為期一年。

（3）加強醫院人才培養，合理開發、使用人才，推行人才興院戰略，做好科研。

教學。

工作。積極開展與臨床實際相結合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認真組織實施，按階段進行總結評估。籌備召開每年一次的院內科技成果交流評審會，對評選出的優秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學術專題講座，全年在國家正式雜志發表學術論文10篇以上。根據醫院實際，積極接收醫學實習生和地方基層醫務人員來院臨床實習和進修學習，搞好帶教。

2、發揮設備人才優勢，提升石油醫院品牌。

培養品牌意識，樹立名牌科室。進一步發揮我院設備、人才優勢和本院專家、名醫的作用，在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備、宣傳等方面向腔鏡技術、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有專科，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術項目的基礎上，不斷拓展服務領域，提升醫院綜合技術實力，全面帶動醫院發展。建成5個在本地區領先乃至全疆有一定影響力的特色專科。

——以腔鏡為龍頭的微創技術成為本地區具有絕對競爭力的特色技術。在自治區內領先。——體外碎石技術形成特色，建成在本地區具有強勢的結石病治療中心。——把血管介入技術做強做優，建成本地區的品牌項目。

（1）新的歷史時期，醫院面臨新的挑戰和機遇，強化職業道德和醫德醫風教育，樹立憂患意識，強化責任感，是全院職工必須清醒認識到的重要任務。因此，要采取各種形式加強員工的職業道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質的提高，塑造良好的行業形象。

（2）改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平。在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，要認真落實已制定的規范與制度，對因服務態度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現象。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。加大監督檢查力度，嚴格規范醫療服務項目和醫務人員的診療行為，提高廣大醫務人員的整體素質，樹立醫院良好形象。（3）認真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導人們在遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標，在全院營造愛崗敬業、無私奉獻、廉潔行醫、文明待患的良好氛圍。

4、健全服務體系，完善突發事件處置機制正確把握定位油田，服務職工的方向，努力提升醫院在油田職工中的信譽度。

（1）積極改善鄯善分院醫療條件，增強為油田職工服務意識，宣傳醫院的特色和服務，推出名醫、專家，改變過去等病人上門的服務模式，送醫送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認識醫院，了解我院在服務理念和服務措施上的更新及轉化，讓職工群眾滿意。

（2）積極開展社區衛生服務。利用國家對社區衛生服務各項政策，充分發揮社區衛生服務站服務功能，繼續做好基地社區居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術指導工作。加強社區醫療保健服務，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區的服務格局。

（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務。建立哈密、鄯善兩地統一的健康體檢服務體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務，針對不同人群和職業特點，分別制定經濟型、標準型、系統型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領導干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續處理工作，對體檢結果進行認真分析總結，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導，使健康體檢工作達到高層次、高水準要求。

根據指揮部“精細化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務理念，以《自治區醫院管理評價指標體系》為準則，全面落實醫院各項管理制度，狠抓基礎管理，規范醫院診療活動，提高醫院管理水平。

（1）加強醫療護理管理，健全和完善各項醫療技術操作規程，狠抓醫療基礎工作，重點抓好病歷書寫質量，處方質量，各類檢查報告質量，查對制度，三級醫師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環節質量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術操作常規及各科疾病護理常規，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓練”，明確職責任務，提高護理質量。

（2）嚴格醫療質量控制，促進醫療質量穩步提高。各科室要充分發揮院科兩級醫療質控組織的作用，在認真做好各科日常質量監督檢查的基礎上，定期對醫療、醫技、藥品、病案等進行監督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術病人、危重病人、輸血等醫療環節中關鍵過程的管理及急診科、手術室、手術科室的質量監督，促進醫療質量穩步提高。

（3）進一步健全和完善各項規章制度及操作規程，熟練掌握專業基礎知識和各項操作技術，做好“醫院管理年”活動的評審驗收。

（1）改善環境設施，完善就醫流程圖及醫院科室標識，繼續推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務等便民措施，方便患者就醫，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環境。

（2）完善服務措施，簡化服務流程，加強導醫服務及門診窗口科室管理，規范服務用語。開展“滿意服務，從我做起”，實施“首診負責制”，杜絕醫生生、冷、硬、頂、推現象，繼續開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優化服務環節，縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間。加強醫患溝通，構建醫患和諧關系。主動接受社會和病人對醫療費用的監督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。

（3）繼續參加哈密地區衛生系統組織的藥品招標采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質量環節控制，保證采購名廠家價廉質優藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫院。加快藥品出庫和資金周轉效率，杜絕過期浪費等現象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫生抗菌素使用技術規定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫療費用負擔。

（4）推行單病種收費，對部分疾病診療執行最高限價，降低醫療服務收費價格，繼續建立健全醫療服務收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經濟指標允許的前提下，全面降低手術費、大型設備檢查費、化驗費等價格，進一步減輕職工家屬看病就醫的經濟負擔。醫院可以建立起內部職工和外界病人兩種價格體系，為油田職工家屬帶來實實在在的好處。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇八

2012年，是深入學習宣傳貫徹黨的十七屆六中全會精神、實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是迎接黨的十八大和市第四次黨代會勝利召開的關鍵之年。璧山縣工會的宣傳工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的十七屆六中全會、市委三屆五次、十次全委會、全總十五屆六次執委會和市總三屆十一次全委會及縣第十三次黨代會精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新”的總要求，緊緊圍繞全縣“1365”總體工作思想和全市工會工作全局，堅持走中國特色社會主義工會發展道路和民生導向、共富發展之路，以落實“文化9條”為主題，以工會干部“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，著力推進社會主義核心價值體系建設，著力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，著力建設先進企業文化、職工文化，為我縣全面升級提速，趕超主城發展，建設富裕文明和諧幸福新璧山提供強大思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

一、以“唱讀講傳”為抓手，扎實推進社會主義核心價值體系建設。

1、深入開展“唱讀講傳”活動。大力培訓“領唱、領讀、領講、領傳”隊伍及“四千工程”建檔人員。繼續加大“唱讀講傳”活動力度和形式創新。

2、大力弘揚先進人物和勞模精神。大力學習宣傳先進模范人物，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。五一期間我會將制作勞模宣傳片，在我縣電視臺反復播出。推進創新型班組、創新型企業建設，在推動經濟平穩較快發展和保持社會和諧穩定中充分發揮工人階級主力軍作用。

二、牢牢把握正確輿論導向，大力宣傳工會重點工作，擴大工會社會影響力。

組織縣電視臺及報社對我會“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的開展情況及維護職工合法權益、勞動競賽、困難幫扶、“兩個普遍”等中心工作進行大力宣傳，并及時將相關信息報送市總宣教部，使工會組織旗幟更鮮明、聲音更響亮，擴大工會的社會影響力。

三、加強先進企業文化、職工文化建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。

1、大力開展送書屋、送電影、送演出、送手機報等文化“四送”活動，今年，我會將計劃每周一次深入一線，工地、it企業免費為職工、農民工放映。重點在it行業為職工提供更多的娛樂文化場地，開展豐富多彩的趣味性活動，豐富職工文體生活。

2、扎實開展慶“五一”系列活動。今年，我會將繼續以“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律，開展一場由全縣職工自導自演的文藝晚會，并評選表彰一批具有特色、亮點的精品節目，并上報市總工會，參加全國的評選表彰，以此激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，為廣大職工在促進我縣經濟社會更好更快發展中建功立業，發揮好主力軍作用。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇九

工作匯報石油企業安全管理工作匯報匯報管理工作安全企業石油關于石油企業安全生產管理工作情況匯報-頁1是一篇情況匯報的范文，由課件之家為您精心整理，如果您覺得關于石油企業安全生產管理工作情況匯報-頁1不錯的話，請把關于石油企業安全生產管理工作情況匯報-頁1加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。石油行業的產業鏈長，生產、運輸、銷售、服務過程中多與易燃易爆品打交道，安全事故風險和環境風險大，這決定了石油企業必須將安全、環保作為企業持續發展的基礎。多年來，中國石油企業從上到下重視安全、強調安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是安全與環保問題仍然是影響中國石油企業發展的重要因素。會沒少開，要求沒少提，制度沒少訂，錢沒少花，典型沒少抓，技術一直在改進，但成效并不令人滿意，甚至在先進單位也出現了重大安全和環境問題。如何使安全生產處于全過程受控狀態，形成了安全生產的長效機制，成為確保中國石油企業持續健康發展必須解決的問題，事關我國石油工業和全社會的和諧與發展。

1、企業戰略不科學、不完備、有重大缺陷一個不科學、不完備、有重大缺陷的企業戰略，必然出現頻多的細節失控而導致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒有科學依據，沒有任何戰略舉措，只靠簡單的行政命令來壓低成本，必然導致減少安全設施，降低hse投入，靠延長勞動時間來降低人工成本。這樣做的結果必然是導致事故頻發。

2、機構臃腫，效率低下一個不適應市場經濟要求，機構臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于事的企業，一個不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業管理結構，必然不能全面有效地掌控細節，及時有效地解決問題。

3、技術與操作標準落后技術與操作標準落后，不能跟蹤新技術、新工藝、新發展，并針對生產中出現的新情況不斷研究改進技術與操作標準，這樣的管理體系與機制，在遇到問題時就會無章可循，束手無策，造成同類事故頻頻發生。

適用，不能進行分辨。制度繁瑣執行難，制度與執行兩層皮，導致制度搶劫了應有的作用。hse貫標重文本輕現場，重認證輕執行，因此，發生重大安全事故的多是通過hse認證的單位，有的還是先進單位，就不足為怪了。這些教訓告訴我們，制定不執行的制度等于放棄了對企業運營細節的管理與控制。

附送：

述職報告。

今天在這里召開200*年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2016年工作會議精神，回顧和。

總結。

去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

7.2萬立方米。實施新井4口，其中3口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎。日產能力明顯增長，由2016年的36萬立方米增至45萬立方米。基層基礎工作再上新水平。加強基層班子建設，發揮整體合力和導向作用。積極實行承包井組責任制，充分發揮領導干部示范作用。在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產生活條件明顯改善。安全環保工作不斷加強。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產基礎年”活動，全年沒有發生重大傷亡事故，實現了無重大安全生產事故的目標。三支隊伍建設加快步伐。積極實施人才強企戰略，加強后備干部培養，不斷強化員工培訓，整合智力資源，積極發揮科技支撐力，為我廠快速發展提供了人力資源保障。黨的建設取得顯著成績，企業文化內涵不斷提升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發揮，積極實施文化引領戰略，推行學習文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動，得到了公司各級領導和中油集團公司領導的肯定。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發有為的精神狀態，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神，為我廠任務指標的順利完成做出了很大貢獻。在此，我代表廠領導班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝!同時，對工作中涌現出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇十

——關于落實2009年工作會議的匯報。

尊敬的各位領導：

會的主導思想，認真執行省公司王總在現場調研會上提出的“七點要求”，抓好市公司黃總在工作匯報中提出的6項轉變，現將中燃公司貫徹實施此次工作會議的情況匯報如下：

一、落實會議精神力拓市場轉變銷售理念。

3月9日，中燃公司召開了新領導班子會議，落實職代會的主導思想，針對3月6日省公司王總現場調研會議的重要指示精神及黃總工作匯報進行了認真分析和學習，并對中燃公司的工作進行了研究，將領導班子分工細化。會上還分別與鴨綠江站和聯合路站簽訂了業績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標責任狀。09年市場銷售形勢急轉直下，09年1-3月份中燃公司油品銷量為1673.85噸，08年1-3月份油品銷量為2816.45噸；與08年1-2月份相比減少1142.6噸；09年1-2份液化氣銷量為768.10噸，08年1-2月份液化氣銷量為630.29噸，與08年1-2月份相比增加137.81噸，2月27至3月15日油品銷量644.68噸，與08年同期相比減少197.43噸；2月27至3月15日液化氣銷量為212.31噸，與08年同期相比增加58.4噸，連續三個月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價持續偏低，被周邊個體加油站侵蝕籠絡走了一些社會車輛，面對嚴峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉變到銷售上來，轉變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現在的“走出去，請進來”我們本著創新發展的思路，用新舉措、新辦法破解難題,推動工作，迎難而上，開發新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個月的時間里就相繼開發了兩個新用戶，合計每月用量23噸；公交線路由原來的13條增至14條。新領導班子上任以來針對油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發了鋼材市場、新開工建設工地，運送土石方的戶外車隊等外送新戶，增加了成品油的銷量。

在不同“價”市場競爭的熱戰時期，轉變服務理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務理念，從大處著眼，小處著手，將個性化、親情服務灌輸到每一位員工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務、來有迎聲、走有送聲的同時，實行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導消費，為顧客提供高質量的服務，形成加油站和顧客的良性互動。

二、加強對企業的管理力度，將“轉變”體現在企業管理的方方面面。

1.堅持不懈地抓好儲運安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。貫徹“確保安全是責任”和“誰管誰負責、誰干誰負責”的原則，加油站經理是安全管理第一責任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認識、反“三違”，培訓員工專業技能、領導班子帶頭定期夜查，嚴抓脫崗，睡崗，漏崗現象、嚴格執行六大禁令，獎懲嚴明。以兩個站為重點，做好安全設施的維護保養和監督檢查；二月末三月初，我們對加油站的所有設備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護一遍，對壓力表和安全閥按照壓力容器規定的時間進行校驗，對所有管線閥門進行保養粉刷；對已經老化部件及時更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設備設施安全運行。強化巡檢制度，做到每天有檢查，時時有記錄，發現問題及時排除。由于公交線路的增多，聯合路加油站每個柴油罐儲量僅為10立，儲存方面出現了很大的缺口，新班子接手后，對這一情況作了全面及時地了解，研究決定調換油品儲存的種類，以解不時之需。

了上崗證。

每個經營活動細節都了如指掌。愛護員工關心員工，從點滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實際問題。09年是經濟建設的關口，也是國家穩定發展的關鍵年，兩會期間，公司員工的思想穩定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達標也是09年工作考核的一部分，我們要做好企業員工的思想工作，堅持黨的領導，堅持黨風廉政建設，把工作做到實處，促和諧維穩定，提升員工的素質，強化企業的凝聚力戰斗力，為打好09年的銷售戰役奠定堅實的思想基礎。

三、

需要公司研究解決的問題。

1.我公司兩加油站外墻及營業室內需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進站車輛刮碰加油機。

2.由于加氣設備已經運行了六年多，加氣機以及一些附屬設備已經到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設備，望公司在費用指標上給予照顧。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇十一

按照《縣安全生產液化石油氣安全專項整治行動的通知》的統一安排和部署，鎮精心籌劃、認真組織、全方位的開展安全生產液化石油氣安全專項整治行動，以消除安全隱患，確保人民群眾生命財產安全為己任，現將本周工作開展情況總結如下：

為做好當前的安全生產工作，我鎮成立了鎮安委會領導下的五個安全生產檢查小組，并按照各自的行業特點分別制定了檢查方案，確定了檢查的時間，落實了檢查責任，明確了檢查的內容，規定了檢查的要求，為切實做好本部門、本行業、本轄區內的安全生產工作打下基礎。

20xx年8月23日鎮安委會召開了擴大會議，制定并通過了《鎮安全生產液化石油氣安全專項整治行動實施方案的通知》。20xx年8月26日鎮政府召開了有鎮機關干部、村支部書記、事業單位負責人和重點企業單位法人參加的安全工作會議，會上傳達了《鎮安全生產液化石油氣安全專項整治行動實施方案的通知》，要求各部門、各單位開展一次全面的、地毯式的大檢查。要集中時間、集中力量，認真查找液化石油氣方面安全生產方面存在的突出問題和薄弱環節，采取有針對性的治理措施。督促企業切實落實安全生產主體責任。要全方位、不留死角地組織開展安全生產大檢查，督促企業全面落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產法律法規和標準規程，及時檢查治理事故隱患，加強重大危險源監控及應急救援管理工作，加強安全生產教育培訓力度，繼續深化液化石油氣領域安全生產專項整治，嚴格打擊各類非法違法行為，堅決預防和遏制重特大事故的發生。

首先，檢查中，我們堅持明確責任，突出重點，點面結合的原則，以液化石油氣場所為重點，以生產經營單位安全管理機構建設，建立完善安全生產責任制、安全檢查、安全培訓等各項。

規章制度。

建立、建全，單位主要負責人履行職責、安全生產投入、特種設備使用等為主要內容，加強了對企業安全生產管理軟件的檢查。

其次，在檢查方式上，我們以5個安全檢查組為主，以村、單位相關人員為成員，對其所屬轄區行業逐一進行了檢查。同時，鎮安全生產管理領導小組在各組檢查的基礎上，組織各職能部門對液化石油氣企業進行檢查，及時消除漏洞。

其三是注重檢查實效。檢查中，我們檢查中發現的問題，要求單位、行業予以及時解決。對于一時解決不了的問題，已責成有關人員限期解決。

自本周來，鎮檢查企業5個，共查出各類隱患10條，當場整改8條，限期整改2條，有效扼制了事故的發生。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇十二

造船企業在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監察這1推動企業穩定發展的活性劑融入公司各個職能環節，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業，已成長為造船行業訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創利稅5000萬元的骨干企業。現將工作匯報如下:。

圍繞物資采購開展效能監察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。

圍繞生產流程開展效能監察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監察的'意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環節進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環節，提出切合實際的有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執行責任人員的情節輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監察......

中國石油工作匯報（精選16篇）篇十三

中國石油工作匯報（精選16篇）篇十四

尊敬的市行風辦領導、各位納稅人代表、各位特邀監察員：

你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監察及行風評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。

__市地稅局于1994年9月10日分設成立，目前下轄12個縣（市、區）地稅局和辦稅服務廳、直屬分局、稽查局、工業園區地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學歷845人，占80％。主要負責營業稅、個人所得稅、企業所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、車船使用稅、房產稅、城鎮土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調節基金、文化事業建設費、工會經費等基金。

近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領導下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學化、規范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設等各方面工作進一步得到了全面較快的發展。自1994年機構分設以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔當起了促進經濟社會和諧健康發展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監察及行風評議工作，認真兌現各項服務承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環境。xx年以來，我局在市直單位行風評議中連續三年被評為優秀單位，xx年被列為行風評議免評單位。

一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。

今年以來，__市地稅局以科學發展觀統領地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現四個提高（提高規范化管理水平、提高稅收服務水平、提高地稅工作執行力、提高干部隊伍素質），落實好“六個堅持、十個轉變”，全市地稅系統呈現出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業發展的可喜局面。

（一）以質量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導性計劃是14億，比上年實際完成數增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經濟社會的快速發展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應收盡收作為提升收入質量的基本準則，嚴格執行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調研分析，強化收入質量的監控，全面落實省局“支持全民創業100條措施”，取得了收入數量與質量的“雙贏”。

（二）以規范為導向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規范化建設。從2月份開始，我局全面導入iso9000先進現代企業管理理念，通過質量標準認證，明確工作崗位職責，規范管理流程，定義工作標準，形成權力層層分解、工作環環相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構建行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的稅務行政管理體制，從制度上規范和約束行政管理權，提高工作執行力。二是征管改革逐步深化。進一步調整優化了征、管、查等環節的職責分工、崗責體系與業務流程，簡并統一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業務軟件的推廣運用工作，提高信息數據質量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協稅護稅工作，擴大稅源監控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關部門的數據交換與互聯互通渠道，最大限度地減少稅收流失。

（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。

認真開展了主題教育。邀請專家學者舉辦了“科學發展、和諧創業”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業道德教育、“三個服務”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設”等系列活動，掀起了學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質。做好了干部培養選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網絡媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務報》刊登并被國家稅務總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓，今年共組織了干部更新知識輪訓和業務操作技能等系列培訓12期5600人次；扎實推進了黨風廉政建設，每季度開展一次黨風廉政專題教育，加大了內部審計和執法監察力度，健全財務收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務”。認真落實了“三個服務”100條措施和違諾責任追究辦法，創新服務舉措，改進服務方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關與基層之間的關系，進一步提升了地稅形象。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇十五

關于企業管理的論文:淺談企業如何發揮效能監察作用。

（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業的改革發展將遇到前所未有的機遇和挑戰，企業改革發展的好壞直接關系到的企業生存、可持續發展問題，影響到黨風廉政建設。企業效能監察是企業內部綜合性的監督檢查，發揮效能監察作用，加強效能監察不僅能夠推動企業黨風廉政建設，而且能夠有力地促進企業的經營管理，提高經濟效益，實現經濟發展的目標。

（一）加強企業管理。

效能監察是企業在生產經營中對質量、效果、效能、效率等管理進行監察活動。開展效能監察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責、分工協作、互相制約，保持有序高效的運行。

（二）促進黨風廉政建設。

開展企業效能監察是推動企業黨風廉政建設的重要手段，它既能有效解決企業在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發現貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監察，強化制約機制，對可能發生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現象的發生，有效地促進企業的黨風廉政建設。

（三）提高企業經濟效益。

企業可把有效的監督延伸到各項管理的環節之中，及時發現管理機制上存在的問題，健全各項經營管理制度，從源頭上防止出現經濟效益的損失和國有資產的流失，是促進企業改善管理、提高經濟效益的一項重要舉措。

當前，在一些企業中，效能監察工作未能得到充分發揮，不同程度地影響企業的市場競爭能力，不利于企業的改革和發展，主要表現在以下幾個方面：

（一）監督主體弱勢化。

企業效能監察人員配備上多數是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監督。也有監察人員由于自身素質的原因，在監督過程中“底氣”不足，影響了監督的有效性。

（二）監督方式簡單化。

企業效能監察組織只停留在制定規章制度上，提一些意見和建議，擔心參與監督過多，會引發矛盾；對企業的決策、經營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。

（三）監督的形式不夠深化。

通過幾年來的宣傳，廠務公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務公開工作的積極性還不夠高，廠務公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。

（四）監督效果邊緣化。

企業效能監察工作的統籌與指導上，未能把監督同企業的經營管理銜接起來，監督的結果沒有列入企業工作績效的評議考核，形成科學合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監督脫離了企業的實際，看不到監督的效果。

三、正確發揮效能監察作用，促進企業持續發展。

企業的經營管理是一個復雜的系統，效能監察不可能面面俱到，必須針對企業各自的特點，在企業生產經營的大環境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監督上下功夫，才能更好地為企業在市場經濟中的發展提供保障和支持。

（一）加強反腐倡廉教育，以正確的輿論引導人。

廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規和政策來謀求發展或保護自己。

（二）拓寬視野點，加強對企業經營各個重要環節的監察。

1．抓住根本點，建立和完善企業各項制度建設。發揮效能監察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設具有長期性，是開展效能監察工作的前提和關鍵環節。企業應創新管理制度，建立健全各項規章制度，堅持制度保廉，重在規范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業容易產生腐敗的領域和部位，要建立和完善與社會主義市場經濟相適應的各項企業管理制度，例如作為工程建設企業要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關的工作有章可循，有法可依，從而夯實預防腐敗的法制基礎。

2．找準切人點，狠抓管理重要環節，改進企業管理。發揮效能監察作用，要從狠抓企業管理的重要環節人手，圍繞企業在經營管理中存在的效率、質量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監察，促進企業經營管理的完善和優化。對企業監察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當進行事前監察，對監察對象在工作進行中履行職責的情況進行事中監察，可以有效地防止和減少問題的發生，或者及時發現和解決企業經營管理中存在的一些問題，做到關口前移，監督到位。

（三）與黨風廉政教育相結合。

發揮效能監察的預防、監督、服務效能必須和黨風廉政教育結合起來。每年定期開展黨風廉政建設檢查活動，及時總結經驗，通過檢查監督，做到認真執行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發動和依靠職工群眾廣泛積極參與監督。建立健全群眾舉報制度，通過設立舉報電話、群眾意見箱、發放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設廉潔、勤政、務實、高效的職工隊伍，更好地促進企業的改革、發展和穩定。

（四）與廠務公開相結合。

企業效能監察工作既是增加經濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務公開形式，將職工關心的重大決策問題、生產經營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關操作程序的監督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關系、凝聚人心的作用。

（五）抓好結合點，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

企業紀檢監察部門在開展效能監察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業管理漏洞中發現違紀違法線索，一經發現貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業黨政主要領導要給紀檢監察部門支持撐腰，充實紀檢監察部門的力量，加強紀檢監察人員的培訓，確保企業效能監察取得扎實成效，從而促進企業的黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

四、切實加強效能監察工作的組織和領導。

（一）建立效能監察保障體系。

加大對制度執行情況的監督檢查，是確保企業效能監察工作不走過場的重要一環。企業要把效能監察工作作為一項重要任務來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領導是效能監察工作的責任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責，把企業效能監察工作層層落實。建立監查機制，提高反腐敗工作的預見性，增加反腐敗工作的針對性。

（二）發揮職能部門作用，是搞好效能監察工作的重要途徑。

企業各部門在效能監察工作中承擔著不同的責任，發揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關效能監察職責，密切配合，形成合力。在開展效能監察工作中，各職能部門是效能監察的組織實施者，只有發揮他們的作用，協調配合才能取得效能監察的實效。在效能監察的實施過程中，經常聽取有關職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監察工作的認識和工作水平。

（三）加強監督檢查，是搞好效能監察工作的重要措施。

在開展效能監察工作中，紀檢監察部門要加強監督和溝通協調，其他部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，形成推進效能監察工作的整體合力。要以形成健全有效監督機制為重點，把內部監督和外部監督接合起來，構建多主體、多渠道、多層次的監督體系。效能監察項目部門應自覺接受監督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發現的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結經驗和教訓，改進工作。

總之，要圍繞企業生產經營的中心工作，改善企業經營管理、提高企業經濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監察，要深入到容易滋生腐敗的領域開展效能監察，對企業管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業的黨風廉政建設，保證企業的改革、發展和現代化建設事業的順利進行。

中國石油工作匯報（精選16篇）篇十六

自鎮海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點成功以來，包括金陵石化在內的中石化股份公司企業90%以上的單位在使用erp系統。從石化行業特點來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業集團板塊；從企業生產經營管理方面來說，已涵蓋了包括生產經營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環節。

erp系統是企業實現信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業重要的內部管理平臺。已上線的企業用戶，可以對各個業務模塊進行綜合實時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。

erp系統模塊，涵蓋了效能監察工作的各個方面，包括財務（fi）、成本費用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(pm)、生產計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。

erp系統具有如下特點：1、erp_ais系統具有多條件查詢、數據組合、排序、計算、分析、報表數據導出等功能，及時、準確獲得被監察部門數據信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結合線下查閱規章制度、合同協議、文件及其它相關文字資料，實物觀察、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務控制等各個方面的全方位的監督。

隨著企業信息化技術的發展，對國有企業開展效能監察工作在監察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監察項目實施過程中，監察處領導高度重視利用信息化手段開展效能監察工作，努力借鑒企業erp信息系統平臺，穩步推進該系統在效能監察中的應用。erp系統已成為企業開展效能監察工作不可缺少的專業工具。金陵石化在實施效能監察過程中，積極發揮erp系統在效能監察中的作用，提高了監察效率，及時發現并糾正監察中發現的管理漏洞，更加有效地發揮了監督、保證和促進作用。

企業效能監察是企業內部綜合性的監督，是推進企業強化管理的重要手段，也是企業紀檢監察工作融入企業管理和服從服務于企業改革發展大局，實現國有資產保值增值的有效途徑。，根據中石化集團公司監察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監察立項共計13項，效能監察范圍涵蓋了項目建設、產品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節能減排、安全環保、投資清理等各個方面。目前，企業效能監察的項目較多，效能監察質量、效率亟待提高。erp系統在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監察各個項目提供了有效的幫助，主要體現在獲取監察項目動態信息上。具體說來，erp系統可廣泛應用于以下監察項目：

計劃、合同、價格以及交貨四個重要環節。根據《中國石化物資采購效能監察管理方案》中監察點的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關功能，對采購管理的以下關鍵環節進行重點核查：1、核查當月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的`對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執行的情況。可直接查詢供應商執行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關鍵環節。結合線下開展的物資招標情況，及時掌握供應商資信狀況，對不合格供應商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。

（二）銷售管理項目。由于我公司產品數量種類較多，不可能對所有產品進行監管，20主要選取液化氣產品進行銷售方面的監察。產品銷售是企業效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監察工作中，我們主要通過erp_ais系統的銷售管理（sd）模塊來來實現監察目標的。根據年公司制定的《液化氣銷售管理效能監察方案》的各個監察點的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關鍵環節進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據銷售合同產生的訂單是否按產品銷售計劃進行，發貨數量是否設定限制，是否存在超訂單發貨的現象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發貨發貨價格是否一致，結合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質、資信狀況，同時，通過對客戶財務往來賬的查詢，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續。

（三）工程建設項目。工程建設跨越周期長，需要對工程招標、工程進度、工程質量、施工方履約等情況進行全面監察。2007年，金陵石化公司效能監察在工程建設項目方面主要是對px工程項目建設進行專項的效能監察。通過erp_ais系統項目管理(ps)模塊的相關功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監察點進行核查，通過線下參與招標、工程質量專業檢查等工作，實現對項目資金的全程監管。erp系統的工廠維護(pm)模塊，能夠實現對相關部門修理費用執行情況的進行有效分析，找出修理費是否按照規定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現象。

另外，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執行情況進行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業執行資金計劃情況進行全面反映；對業務招待費用、辦公費用等費用的專項監督可以通過系統直接獲取數據，保證了監察數據的真實性、完整性和可靠性。

三、使用erp系統的體會。

erp系統構建了企業的信息平臺，能夠更好地實現部門之間的信息共享，減少重復監督，提高監察效率，通過erp系統的使用，能夠及時掌握被監察項目的動態數據，減少被監察單位的工作量。erp系統具有較強的篩選和分析功能，可以實現實時監督和網絡監控，有利于監察部門及時發現并糾正監察過程中發現的問題。

一、領導重視是推進erp系統廣泛應用的組織保障。金陵石化公司領導歷來重視企業信息化建設，erp系統上線以后，監察處領導及時督促有關人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門聯系，申請了監察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監察工作的需求給監察部門設置了特定的查詢權限；二、加強學習是提高erp系統使用效果的關鍵。加強對erp知識的學習，主動向專業部門取經，通過系統業務培訓以及開展經常性的業務交流，監察人員掌握了erp方面的專業知識，熟練發揮erp系統在企業效能監察中的作用。三、部門協作是全面發揮erp系統信息共享的橋梁。通過信息部門的技術支持以及與審計、財務等部門的業務溝通，實現內部信息的共享，提高了工作效率，促進效能監察工作的深入有效開展。

erp系統的實施，更新了企業管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業生產力的發展起到了促進和提升作用。通過erp系統的應用，金陵石化監察部門及時發現并糾正監察中的問題，變事后監察為事中、事前監察，變被動監察為主動監察。在對2007年13個項目中監察中，共提出監察建議7條，建章立制13項，增加經濟效益、避免經濟損失約44797萬元，促進了國有資產保值增值，取得了較好的經濟效益和社會效益。