崗位職責(zé)是工作職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的表現(xiàn)，能夠促使員工提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平。我們選取了一些優(yōu)秀員工在履行崗位職責(zé)時(shí)的表現(xiàn)，希望能夠給大家?guī)?lái)啟示。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇一

記得大概一年前，我還是客服經(jīng)理的時(shí)候，制作了自己第一份客服績(jī)效考核，當(dāng)時(shí)自己絞盡腦汁，盡自己所能考慮到的最多，制作出了一份。隨著自己視野的開(kāi)闊和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，再回頭看當(dāng)時(shí)的績(jī)效考核，很多東西仍然只是治標(biāo)不治本。

視野是想要接近完美非常重要的組成部分。

工作如此，人生亦如此。

也許哪怕我們?cè)儆眯模贫融呌谕晟频某潭纫膊粫?huì)很高，這個(gè)時(shí)候我們便需要多找，多看，多吸收別人的經(jīng)驗(yàn)。三人行，必有我?guī)煛＿@句話絕不僅僅是一個(gè)比喻而已。就像之前提到過(guò)的那些問(wèn)題，每一個(gè)人的答案都會(huì)不一樣，考慮的角度也不相同。但，我們需要的是借鑒和吸收別人的考慮思路，而不是抄襲和復(fù)制粘貼內(nèi)容。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇二

2主持店長(zhǎng)周、月、季、年?duì)I銷(xiāo)例會(huì)，定期巡查店鋪，填寫(xiě)巡鋪報(bào)告。

1）監(jiān)督店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行及促銷(xiāo)結(jié)果的反饋工作。2）確保專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。3）監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在加盟店或自營(yíng)店的執(zhí)行情況。4）完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。

5）根據(jù)市場(chǎng)狀況（如競(jìng)品促銷(xiāo)），提供科學(xué)有效的促銷(xiāo)方案。6）協(xié)助加盟商調(diào)查市。7）協(xié)助新店開(kāi)業(yè)。

3到店前督導(dǎo)應(yīng)與辦公室人員、配合部門(mén)（總公司營(yíng)銷(xiāo)部、推廣。

部）溝通，了解新開(kāi)店鋪所在城市、位置、合作方式、性質(zhì)、面積、貨品配發(fā)情況、輔料制作情況、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、開(kāi)業(yè)時(shí)間等。

4了解店鋪所在城市天氣、人文、風(fēng)俗、客戶性格、人均。

收入及前期開(kāi)店準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況。

5督導(dǎo)到店后了解熟悉新開(kāi)店鋪的情況、客流情況、競(jìng)爭(zhēng)品牌。

促銷(xiāo)推廣情況、跟進(jìn)工程裝修進(jìn)度、確定工程輔料推廣輔料。

貨品具體到店時(shí)間，有無(wú)異常情況出現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施。6與客戶進(jìn)行溝通，落實(shí)店鋪管理體制和工作運(yùn)作流程。

7按流程培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員，根據(jù)店鋪面積和具體情況確定人員8協(xié)助客戶做好一切開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作。包括：帳目的建立、管理薪酬制度的完善，準(zhǔn)備文具，分銷(xiāo)軟件。

9正式開(kāi)業(yè)：（跟進(jìn)員工的工作狀態(tài)及銷(xiāo)售的狀況，氣氛，活動(dòng)）對(duì)不到位的工作再給予現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。

10為了提升督導(dǎo)自身的能力，制定督導(dǎo)審核標(biāo)準(zhǔn)表，由店方打分并與督導(dǎo)共同簽字視為有效。此表總分100分，根據(jù)得分情況發(fā)放相應(yīng)的工資，沒(méi)扣1分，從工資中減去1%，以此類(lèi)推。（表格另附）11為了更好的了解店鋪的情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的位置、銷(xiāo)售情況、面積也要有具體的調(diào)查（收集客戶檔案表、店鋪照片）。

12店鋪進(jìn)入正常運(yùn)作后。對(duì)客戶店員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品知識(shí)、陳列技巧、銷(xiāo)售技巧、規(guī)章制度、補(bǔ)貨流程等、軟件使用等。

13給賣(mài)場(chǎng)合理分區(qū)陳列，根據(jù)可容面積做合理的擺貨，做最。

佳銷(xiāo)售的陳列。

14了解貨品與宣傳品、飾品及貨架發(fā)出的情況。

15監(jiān)督店長(zhǎng)搞好店鋪開(kāi)業(yè)當(dāng)天衛(wèi)生、道具的安裝、貨品陳列、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及人員。

16提醒店家開(kāi)業(yè)前的注意事項(xiàng)a、工作服統(tǒng)一、淡妝上崗b、培訓(xùn)的知識(shí)、理論與實(shí)踐相結(jié)合c、快速熟悉貨品的款式、貨號(hào)、庫(kù)存、擺位、價(jià)格等。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇三

1、認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《武漢市幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務(wù)觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭做好教育。

教學(xué)。

工作。

2、在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計(jì)劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見(jiàn)和要求，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求。

3、協(xié)助教學(xué)園長(zhǎng)做好教育教學(xué)、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級(jí)組學(xué)期計(jì)劃，并督促本組教師完成教學(xué)任務(wù)，期末總結(jié)本組工作。

3、協(xié)助教學(xué)園長(zhǎng)抓好教學(xué)常規(guī)，了解各班教育教學(xué)情況，加強(qiáng)與班級(jí)教師的交流，在專(zhuān)業(yè)理論、教學(xué)技能、信息資源上為教師提供支持與服務(wù)。

4、組織本組教師學(xué)習(xí)，開(kāi)展專(zhuān)題研討、互相聽(tīng)課和教學(xué)實(shí)踐交流活動(dòng)，改進(jìn)教學(xué)方法，探索課堂教學(xué)及教學(xué)評(píng)估的新途徑，總結(jié)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好教研活動(dòng)記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)本年級(jí)組大型集體活動(dòng)的策劃和組織工作。

6、協(xié)同教學(xué)園長(zhǎng)、教務(wù)主任開(kāi)展各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)及教研工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見(jiàn)和要求，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求。

7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭作好教育教學(xué)工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，積極推選教學(xué)新秀、教學(xué)能手。

8、堅(jiān)持入班聽(tīng)課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽(tīng)課及進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)及大型競(jìng)賽活動(dòng)。

9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。

10、組織和制定對(duì)幼兒發(fā)展情況的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法。

1、建立班級(jí)管理制度，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。

2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作則。

4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。

5、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班教師的工作。

6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期、月、周、日），組織實(shí)施，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級(jí)周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。

7、定時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)議（每2周一次），共同確定班級(jí)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書(shū)面工作總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶祝活動(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。

9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評(píng)估方案，填寫(xiě)各種評(píng)估表格。

10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。

11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開(kāi)班家長(zhǎng)會(huì)1-2次。

12、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。

14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。教師崗位職責(zé)：

1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計(jì)劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)和發(fā)展水平，制定保教工作計(jì)劃(學(xué)期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。

2、認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃，觀察、記錄、評(píng)估每個(gè)幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應(yīng)的記錄，以促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。

3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁(yè)內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實(shí)際，目標(biāo)層次清楚，重點(diǎn)突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動(dòng)反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。

4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng)、能促使幼兒主動(dòng)參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動(dòng)，寓教育于游戲活動(dòng)中。嚴(yán)格執(zhí)行一日作息制度，與班級(jí)成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、教育教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)和戶外活動(dòng)等。

5、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細(xì)則，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。

6、協(xié)同班主任及時(shí)更新家長(zhǎng)宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長(zhǎng)，了解全班幼兒家長(zhǎng)的基本情況及家庭情況，教師與家長(zhǎng)要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長(zhǎng)宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認(rèn)真填寫(xiě)“家園聯(lián)系手冊(cè)”，字跡工整，用詞恰當(dāng)，對(duì)幼兒的教育問(wèn)題，提出有針對(duì)性地合理化建議，以便家長(zhǎng)心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊(cè)每半月一次，每月25日交至教科室。

7、按時(shí)積極參加教研活動(dòng)，主動(dòng)參與，積極發(fā)表意見(jiàn)。按時(shí)認(rèn)真參加看課評(píng)課活動(dòng)。在完成園務(wù)計(jì)劃布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點(diǎn)或業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實(shí)工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵(lì)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。

8、協(xié)同班級(jí)教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班級(jí)教具、玩具及個(gè)人學(xué)習(xí)、備課用品等財(cái)產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。

9、外出進(jìn)修、開(kāi)會(huì)、聽(tīng)課、參加活動(dòng)者，報(bào)園長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長(zhǎng)同意，通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。

10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書(shū)面交接。家長(zhǎng)特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。

11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對(duì)外接待任務(wù)要主動(dòng)做好接待工作。

12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級(jí)各種資料的整理、物品的清查等工作。

13、定期向園長(zhǎng)匯報(bào)，接受其檢查和指導(dǎo)。英語(yǔ)教師職責(zé):。

1、嚴(yán)格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點(diǎn)。

2、全面負(fù)責(zé)幼兒園英語(yǔ)教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容及要求，英語(yǔ)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語(yǔ)培訓(xùn)工作。認(rèn)真制定計(jì)劃，做好效果分析記錄。熱愛(ài)孩子，態(tài)度和藹，堅(jiān)持正面教育，堅(jiān)持使用英語(yǔ)組織各項(xiàng)活動(dòng)。

3、與本班教師，保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作做好班級(jí)各項(xiàng)工作。。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫(xiě)一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫(xiě)一篇教育筆記，一學(xué)期寫(xiě)出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。。

5、每月開(kāi)展一次家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)。活動(dòng)做到有計(jì)劃、有變化、有實(shí)效。

6、參加園內(nèi)各項(xiàng)值班。保育員職責(zé):。

1、熱愛(ài)本職工作，遵守園規(guī)、熱愛(ài)幼兒、全心全意為幼兒、為家長(zhǎng)服務(wù)。注意為人師表，堅(jiān)持禮貌用語(yǔ)，說(shuō)話和氣，不訓(xùn)斥幼兒。積極用語(yǔ)言及肢體語(yǔ)言鼓勵(lì)幼兒，成為幼兒的榜樣。

3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，并對(duì)包干區(qū)要進(jìn)行自評(píng)、自查，平時(shí)也要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。早晨開(kāi)窗通風(fēng)換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺(tái)、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無(wú)積灰、積垢，下班前打開(kāi)空氣消毒器，對(duì)教室、寢室進(jìn)行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

4、堅(jiān)持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進(jìn)餐和點(diǎn)心前要用專(zhuān)用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）。

5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門(mén)窗，幼兒使用的龍頭要及時(shí)關(guān)好。鏡子無(wú)水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。

6、做好特殊幼兒的護(hù)理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時(shí)按量為生病幼兒喂藥。

7、做好班級(jí)幼兒護(hù)理工作，認(rèn)真及時(shí)做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個(gè)方向歸類(lèi)整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。

8、善于觀察幼兒的情緒變化及進(jìn)餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵(lì)幼兒不挑食、不剩飯菜，獨(dú)自安靜進(jìn)餐，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無(wú)臭味、無(wú)污垢、無(wú)蚊蠅、無(wú)積水、潔具無(wú)異味，每日早操、進(jìn)餐、起床前后、幼兒用后隨時(shí)沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。

10、保管好自己使用的工具，專(zhuān)物專(zhuān)用，定點(diǎn)放置，不隨意亂放，如有損壞及時(shí)報(bào)修，遺失要及時(shí)報(bào)損。

11、每周參加一次班務(wù)會(huì)，與教師共同制定下一步工作的重點(diǎn)。

12、及時(shí)配教（上午9：30，下午3：00），主動(dòng)積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開(kāi)展戶外鍛煉活動(dòng)的準(zhǔn)備工作（活動(dòng)器具），并協(xié)助組織活動(dòng)，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇四

權(quán)力收受員工或外部人員賄賂，謀取個(gè)人私利。核心權(quán)限1.具有對(duì)工作制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；2.具有對(duì)裝貨信息的審核權(quán)；3.具有對(duì)進(jìn)行叉車(chē)維護(hù)的申請(qǐng)權(quán)；4.具有對(duì)個(gè)人績(jī)效考核異議的申訴權(quán)；5.具有對(duì)個(gè)人升遷、薪資調(diào)整的申請(qǐng)權(quán)等。任職資格要求準(zhǔn)入學(xué)歷初中及其以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)無(wú)限制知識(shí)與技能1.熟悉叉車(chē)駕駛；2.具備較好的信息分析、判斷能力；3.具有一定的計(jì)劃與較強(qiáng)的執(zhí)行能力。職業(yè)素養(yǎng)具有認(rèn)真細(xì)致、原則性強(qiáng)的素質(zhì)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇五

市場(chǎng)部人員編制（3名）。

1、市場(chǎng)部總監(jiān)。

2、市場(chǎng)經(jīng)理（加盟商渠道）。

3、市場(chǎng)經(jīng)理（特色渠道）。

1、市場(chǎng)部總監(jiān)：

3）編制與銷(xiāo)售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室；

5）制定本部門(mén)相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；

6）組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；

7）對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；

8）組織建立銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

2、市場(chǎng)經(jīng)理（加盟商渠道）。

目的：完成公司制定的加盟商的開(kāi)拓與維護(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃。

3）做好與加盟商的協(xié)議簽訂，履行，做好應(yīng)收賬款的催收工作。

4）對(duì)于新老加盟商的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。

3、市場(chǎng)經(jīng)理（其他渠道）。

目的：完成公司制定的其他渠道的開(kāi)拓與維護(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃。

2）定期對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況進(jìn)行調(diào)查，并以書(shū)面形式報(bào)告給經(jīng)理。

市場(chǎng)部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬構(gòu)成：基本工資+月度獎(jiǎng)金+出差補(bǔ)貼+年度獎(jiǎng)金。

1、市場(chǎng)總監(jiān)4000元+1000元+200元（每天）+年度獎(jiǎng)金。

2、市場(chǎng)經(jīng)理2000元+500元+100元（每天）+年度獎(jiǎng)金。

備注：

2、年度獎(jiǎng)金按凈利潤(rùn)提取（年度以陽(yáng)歷年為標(biāo)準(zhǔn)1月1日至12月31日）。

凈利潤(rùn)在200萬(wàn)以?xún)?nèi)，無(wú)年終獎(jiǎng)。

凈利潤(rùn)在200萬(wàn)--300萬(wàn)之間，總監(jiān)獎(jiǎng)金為凈利潤(rùn)的4%，經(jīng)理為0.05%（部門(mén)總計(jì)5%）。

凈利潤(rùn)在300萬(wàn)--500萬(wàn)之間，總監(jiān)獎(jiǎng)金為凈利潤(rùn)的6%，經(jīng)理為1%（部門(mén)總計(jì)8%）。

凈利潤(rùn)在500萬(wàn)以上，總監(jiān)獎(jiǎng)金為凈利潤(rùn)的8%，經(jīng)理為1.5%（部門(mén)總計(jì)11%）。

4、月度獎(jiǎng)金將根據(jù)市場(chǎng)部工作完成情況給予。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇六

在制定我們績(jī)效考核制度之前，我們要有明確的思路，明確的目的性。首先要明白，我們是為了什么而考核，考核的是為了達(dá)成怎樣的目的。只有建立在這樣的考慮下，制定出來(lái)的績(jī)效考核才能有針對(duì)性的發(fā)揮出績(jī)效考核制度應(yīng)有的作用。

1、什么樣的制度才能讓轉(zhuǎn)化率有所提升？

2、什么樣的制度才能讓客服之間有一個(gè)良好的工作氛圍？

3、什么樣的制度才能讓客服盡量避免發(fā)生工作失誤給公司帶來(lái)?yè)p失？

4、什么樣的制度才能更好的鼓勵(lì)客服認(rèn)真對(duì)待自己的工作？

5、什么樣的制度才能在讓團(tuán)隊(duì)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)，不會(huì)因?yàn)檫@種競(jìng)爭(zhēng)破壞了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧？（我個(gè)人十分反感不和諧的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為只有在良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，才能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展得更好。也許是我性格問(wèn)題，但是就算是錯(cuò)，我也要將錯(cuò)堅(jiān)持到底。）。

等等等等等。.。.。.。.。有無(wú)數(shù)的問(wèn)題可以讓我們?nèi)ニ伎迹?dāng)然，我不敢說(shuō)自己能夠面面俱到，沒(méi)有最好，只有更好。我自己也是在漫漫長(zhǎng)路中緩步前進(jìn)的一個(gè)小蝦米而已。為大家提供一個(gè)思路，拋磚引玉，如果你愿意，可以留言。如果不愿意，也可以根據(jù)自己公司的狀況，指定適合自己公司發(fā)展的績(jī)效考核制度。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇七

只要思路正確，其實(shí)績(jī)效考核沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)之說(shuō)，不同的發(fā)展?fàn)顩r，不同的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，不同的類(lèi)目關(guān)聯(lián)，都會(huì)衍生出一系列適用于不同環(huán)境下不同的考核制度，在具有了明確的思路后，我們接下來(lái)要做的`，就是在有了明確思路的前提下，根據(jù)環(huán)境篩選出更加實(shí)用，有效的考核制度。

3、我們的售前客服和售后客服是分開(kāi)還是一體，如果是一體，我們?nèi)绾喂膭?lì)客服處理售后，解決中差評(píng)。不會(huì)因?yàn)槭酆筇幚淼睦щy和受氣，導(dǎo)致無(wú)人愿意主動(dòng)進(jìn)行售后。

很多。.。.很多。.。.客服績(jī)效考核，不是隨隨便便在網(wǎng)上“借用”一篇就可以的。也許勉強(qiáng)能用，但是效果自然不必多說(shuō)。大家看了上面的提問(wèn)和思考，相信大家能夠明白一份績(jī)效考核，他的有效程度，跟我們的用心程度是呈正比的。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇八

一、司機(jī)的工作職責(zé)和規(guī)范。

1、司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定，安全駕車(chē)。

2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，每天都要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，每天檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每月至少用1天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

3、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔清潔)。

(包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的4、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即在指定加油站加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告車(chē)輛負(fù)責(zé)人，并提出。

具體的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。

6、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。不準(zhǔn)私自用車(chē)。7、司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。8、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。司機(jī)酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。

9、司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請(qǐng)求變更指令。行車(chē)途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因司機(jī)人為違反交通規(guī)則甚至發(fā)生事故的，擔(dān)全部后果和責(zé)任。

11、裝卸貨物時(shí)，司機(jī)要?jiǎng)邮终恚緳C(jī)應(yīng)承。

并清點(diǎn)貨物數(shù)量是否與票據(jù)相符；

送貨時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。出車(chē)后，按要求作好行車(chē)記錄，詳細(xì)記錄行車(chē)時(shí)間、里程、起始地等。12、上班時(shí)間內(nèi)未送貨/出車(chē)的司機(jī)，應(yīng)隨時(shí)在工位等候。不準(zhǔn)隨便離崗、竄崗。13、司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

14、司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，不準(zhǔn)借故拖延或拒絕出車(chē)。對(duì)工作安排有。

遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明原。

因。

15、公司每月給予司機(jī)手機(jī)補(bǔ)70元。任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。對(duì)應(yīng)立貼公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說(shuō)明原因。

當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi)。

16、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給其他人駕駛。

任務(wù)。

好學(xué)其他工作。

外部用車(chē)人對(duì)駕駛員的綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)得。

打分）。

按照得分平均分計(jì)算（部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室監(jiān)督打分）。

評(píng)價(jià)分。

被評(píng)人：

得分合計(jì)。

考評(píng)人：

審核人：

75%，稱(chēng)職發(fā)放50%，不稱(chēng)職績(jī)效工資免發(fā)；

4.審核人根據(jù)考核結(jié)果給出適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)作為被評(píng)人績(jī)效激勵(lì)增加或者職務(wù)調(diào)整的參考；5.被評(píng)人如對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議的可以向所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接書(shū)面申訴。

恒元公司管理辦2014年2月8日。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇九

一．采購(gòu)部績(jī)效考核的目的：采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。

績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具。績(jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義。績(jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門(mén)，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。

指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

二．采購(gòu)部績(jī)效考核的主體組成采購(gòu)部部在選擇考核主體時(shí)，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評(píng)者的上司、同事、下屬、被考評(píng)者本人和外部專(zhuān)家。

上司考核的即ceo對(duì)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與加薪、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。

同事考核的是便民購(gòu)物網(wǎng)各同級(jí)部門(mén)同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項(xiàng)目小組中，同事的參與考核對(duì)揭露問(wèn)題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。

下屬考核可以幫助采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開(kāi)展，所以下屬考核只占一小部分。

自我考核是最輕松的考核方式，能增強(qiáng)采購(gòu)部廣大員工的參與意識(shí)，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會(huì)使工作績(jī)效得到改善。但在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

外部專(zhuān)家考核的專(zhuān)家有績(jī)效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，理論修養(yǎng)高，與被考評(píng)者沒(méi)有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專(zhuān)家可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。

三．年度績(jī)效考核流程及指標(biāo)體系。

流程：1.年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一；

3.一般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。

以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。

指標(biāo)體系：

1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這。

些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo)。為了減少管理成本，選取會(huì)計(jì)這部分作為績(jī)效考核指標(biāo)。

2、理論驗(yàn)證。論據(jù)績(jī)效考核的基本原則與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。

3、進(jìn)行指標(biāo)分析，確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。

4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，并對(duì)其進(jìn)行修訂。

采購(gòu)部采用范例對(duì)比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格，作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個(gè)等級(jí)。然后就每一個(gè)維度的每一等級(jí)，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，將每位被考評(píng)的員工和這些范例逐一對(duì)照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來(lái)給他們?cè)u(píng)出等級(jí)分，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和，作為此被考評(píng)員工的績(jī)效等級(jí)分類(lèi)。

五．考核結(jié)果的利用與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在每月的工資中分得獎(jiǎng)金，并在年終時(shí)獲得年終獎(jiǎng)金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會(huì)。考核結(jié)果為差時(shí)，第一次給予警告，第二次開(kāi)除。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

2、督促各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則。

3、收集各部門(mén)績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。

5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

8、以月報(bào)的形式。

總結(jié)。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

2、績(jī)效考核小組工作職責(zé)。

(一)組長(zhǎng)職責(zé)：

2、監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)：

1、審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò);。

2、監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考核過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。

3、指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見(jiàn)反饋等相關(guān)問(wèn)題。

(三)小組成員職責(zé)：

1、人力資源部職責(zé)。

2、其他成員職責(zé)。

(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;。

(3)根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

3、績(jī)效考核主管崗位職責(zé)。

1、編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。

2、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類(lèi)員工績(jī)效考核工作。

4、根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考核工作。

6、建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

7、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題。

8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

9、建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。

11、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

12、對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。

13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十一

想要管理好我們的客服團(tuán)隊(duì)，靠人治是永遠(yuǎn)不可能管理好的，靠的是我們花費(fèi)心思，認(rèn)真思考的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司就是一個(gè)小型的社會(huì)，就是一個(gè)小型的“國(guó)家”，法制社會(huì)和制度管公司是相同的道理。

但是！請(qǐng)大家不要忘記績(jī)效考核的最終目的是激勵(lì)，是為了更好的讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，是為了鼓勵(lì)客服的同事對(duì)于工作認(rèn)真，關(guān)鍵字是：成長(zhǎng)，激勵(lì)。當(dāng)然，也更便于管理。如果你建立一個(gè)績(jī)效考核，僅僅是為了雞蛋里面挑骨頭，僅僅是為了懲罰錯(cuò)誤，那么我敢說(shuō)，這樣的制度，永遠(yuǎn)是最低級(jí)，最錯(cuò)誤的制度！

請(qǐng)大家在制作績(jī)效考核制度之前，一定要明白——我們?yōu)榱耸裁矗?/p>

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十二

績(jī)效考核專(zhuān)員廣州市鴻群通信科技有限公司廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群職責(zé)描述:。

1、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。

2、編制員工工資報(bào)表,保證工資的'按時(shí)發(fā)放;。

3、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問(wèn)題,向直接上級(jí)提供合理有效的建議;。

4、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作;。

5、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;。

6、管理員工檔案,處理員工關(guān)系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);。

任職資格:。

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,接受應(yīng)屆畢業(yè)生;。

2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。

3、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策,對(duì)數(shù)字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;。

4、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),良好的溝通能力,耐心細(xì)致,富有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十三

3、定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié);。

4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工績(jī)效考核檔案,為績(jī)效考。

核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);。

5、開(kāi)展公司各部門(mén)激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案;。

6、研究推進(jìn)各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十四

1、建立班級(jí)管理制度，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。

2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作則。

4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。

5、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班教師的工作。

6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期、月、周、日），組織實(shí)施，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級(jí)周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。

7、定時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)議（每2周一次），共同確定班級(jí)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書(shū)面工作總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶祝活動(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。

9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評(píng)估方案，填寫(xiě)各種評(píng)估表格。

10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。

11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開(kāi)班家長(zhǎng)會(huì)1-2次。

12、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。

14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十五

能力要求:。

1、具備專(zhuān)業(yè)的人力資源知識(shí),熟知國(guó)家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;。

2、具備專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí),熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;。

4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;。

5、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;。

7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn);。

8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);。

9、會(huì)日語(yǔ)者優(yōu)先考慮。

工作內(nèi)容:。

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;。

3、根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門(mén)的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;。

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的`具體執(zhí)行與展開(kāi);。

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋,并積極提出改善意見(jiàn)和建議;。

6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行、績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施及管控;。

7、對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題、疑問(wèn),并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;。

8、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見(jiàn)等;。

9、負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);。

10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購(gòu)買(mǎi);。

11、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十六

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十七

3、公司績(jī)效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報(bào)告;。

4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確保考核意見(jiàn)的及時(shí)傳達(dá);。

5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;。

3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;。

4、工作積極主動(dòng),責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十八

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇十九

3、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；

2、協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程；

3、搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表；

5、協(xié)助相關(guān)部門(mén)/單位做好試用期人員的考核；

8、負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見(jiàn)收集；

11、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇二十

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇二十一

物流管理考核辦法為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性，特制定本辦法。

一、考核辦法。

1、物流部正式員工中的倉(cāng)管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考核。

2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查進(jìn)行考核。

4、考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月xxx元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。

崗位名稱(chēng)滿分優(yōu)良分及格分倉(cāng)管員（輸單員）1009575。

5、月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。

6、倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，將作為部門(mén)的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象。

7、工作嚴(yán)重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。

8、績(jī)效考核以以下考核標(biāo)準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核表作依據(jù)同時(shí)進(jìn)行參考。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)。

崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案（專(zhuān)業(yè)22篇）篇二十二

1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計(jì)劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)和發(fā)展水平，制定保教工作計(jì)劃(學(xué)期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。

2、認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃，觀察、記錄、評(píng)估每個(gè)幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應(yīng)的記錄，以促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。

3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁(yè)內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實(shí)際，目標(biāo)層次清楚，重點(diǎn)突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動(dòng)反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。

4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng)、能促使幼兒主動(dòng)參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動(dòng)，寓教育于游戲活動(dòng)中。嚴(yán)格執(zhí)行一日作息制度，與班級(jí)成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、教育教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)和戶外活動(dòng)等。

5、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細(xì)則，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。

6、協(xié)同班主任及時(shí)更新家長(zhǎng)宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長(zhǎng)，了解全班幼兒家長(zhǎng)的基本情況及家庭情況，教師與家長(zhǎng)要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長(zhǎng)宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認(rèn)真填寫(xiě)“家園聯(lián)系手冊(cè)”，字跡工整，用詞恰當(dāng)，對(duì)幼兒的教育問(wèn)題，提出有針對(duì)性地合理化建議，以便家長(zhǎng)心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊(cè)每半月一次，每月25日交至教科室。

7、按時(shí)積極參加教研活動(dòng)，主動(dòng)參與，積極發(fā)表意見(jiàn)。按時(shí)認(rèn)真參加看課評(píng)課活動(dòng)。在完成園務(wù)計(jì)劃布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點(diǎn)或業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實(shí)工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵(lì)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。

8、協(xié)同班級(jí)教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班級(jí)教具、玩具及個(gè)人學(xué)習(xí)、備課用品等財(cái)產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。

9、外出進(jìn)修、開(kāi)會(huì)、聽(tīng)課、參加活動(dòng)者，報(bào)園長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長(zhǎng)同意，通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。

10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書(shū)面交接。家長(zhǎng)特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。

11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對(duì)外接待任務(wù)要主動(dòng)做好接待工作。

12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級(jí)各種資料的整理、物品的清查等工作。

13、定期向園長(zhǎng)匯報(bào)，接受其檢查和指導(dǎo)。