通過總結和反思，我發現了自己的不足和缺點，也明確了進一步提升的方向。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考。希望這些范文能夠啟發大家，幫助大家寫出更好的心得體會。讓我們一起來看看吧，相信會有不少收獲。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇一

國有企業改革重組是我國經濟發展的重要任務，也是推動經濟轉型升級的關鍵一環。隨著市場經濟的深入發展和全球化競爭的加劇，原有的大而不強、重而不實的國有企業形態已經難以適應新的經濟形勢和市場需求。因此，對國有企業進行改革重組，提高經濟效益，推動企業轉型發展，具有重要的意義和廣泛的影響。

首先，國有企業改革重組是提高國有企業競爭力和核心競爭力的必然要求。隨著市場競爭的加劇和全球化的進展，只有通過改革和重組，才能使國有企業適應市場經濟的競爭規則，提高自身的核心競爭力，實現可持續發展。

其次，國有企業改革重組是優化國有資本布局和結構的需要。通過改革重組，可以優化國有企業的資本結構，使國有資本在經濟中發揮更大的作用，實現國有資本的保值增值，同時推動不斷優化和完善國有資本布局，提高國有資本運營效益和社會效益。

再次，國有企業改革重組是推動經濟效益增長和結構優化的必然選擇。通過改革重組，可以消除冗員，減少資源浪費，提升效率。同時，整合優化資源配置，為經濟發展提供堅實支撐，推動結構優化和產業升級，提升經濟效益和質量。

最后，國有企業改革重組是推動供給側結構性改革的重要抓手。通過改革重組，可以淘汰落后產能，優化供給結構，推動供給側結構性改革的深入發展。這對于解決當前經濟增長的困境，推動經濟轉型升級，具有重要的意義和作用。

我國國有企業改革重組取得了積極的成果和寶貴的經驗。首先，通過重組整合，我國國有企業形成了產業鏈延伸、資本鏈優化、技術鏈整合的新特點，提高了綜合競爭力。其次，通過改革重組，一大批行業龍頭企業和世界級企業集團在全球范圍內崛起，推動了我國企業國際化發展。再次，通過改革重組，我國國有企業在創新和科技領域獲得了突破和突破，推動了科技創新的持續發展。最后，通過改革重組，國有企業在國際經濟中的地位得到了提升，為我國經濟走向強大提供了有力支撐。

雖然國有企業改革重組取得了一系列的成果和經驗，但在實踐中也面臨著一些問題和挑戰。首先，有部分企業改革重組效果不明顯，未能實現預期目標。其次，部分國有企業在改革重組過程中存在著冗員和資源浪費現象。再次，國有企業與私營企業之間的競爭日益激烈，需要進一步優化國有企業的競爭機制和優勢。最后，國有企業改革重組還需要處理好政企關系和解決激勵約束機制等問題。

第五段：展望和建議（字數：約200字）。

未來，國有企業改革重組還需要繼續深化和推進。首先，要進一步破除體制機制障礙，堅持市場導向，提高國有企業治理和運營效率。其次，要深化國有企業股權多元化改革，引入更多的社會資本，提升國有資本運營效益和社會效益。再次，要優化國有企業的內部管理機制，建立現代企業制度，提高企業核心競爭力和創新能力。最后，要進一步加強政企分開和政企關系的處理，構建健康的市場環境和法治體系，為國有企業的發展提供良好的外部環境和政策支持。

總結：國有企業改革重組是我國經濟發展的重要任務，對于推動經濟轉型升級和實現可持續發展具有重要意義。通過改革重組，可以提高國有企業的競爭力和核心競爭力，優化國有資本布局和結構，推動經濟效益增長和結構優化，以及推動供給側結構性改革的深入發展。同時，改革重組也面臨著一些問題和挑戰，需要進一步破除體制機制障礙，優化管理機制，加強政企分開，構建健康的市場環境和法治體系。未來，國有企業改革重組還需要進一步深化和推進，為我國經濟的發展提供穩定的支撐和有力的保障。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇二

抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業黨的建設，關鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業落地落實。

黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。

從去年中央深改組審議通過《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業黨的建設工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責、守土負責、守土盡責，才能使國企黨建得到根本加強。

各級黨委首先要明確，加強國有企業黨的建設是重要政治責任。按照***總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執政地位的大局看問題，深刻領會國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應盡之責、分內之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設總體規劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業黨的建設中的重大問題。這樣，才能落實好政治責任，做到改革發展和黨的建設兩手抓、兩手都要硬。

加強國企黨建，國企黨委(黨組)擔負著主體責任。履行好主體責任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責。專職副書記、紀檢組長(紀委書記)、其他黨員領導人員都要履行好各自職責，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發展。

促進國企黨建責任落實，關鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經濟賬、又報黨建賬，把黨的建設考核同企業領導班子綜合考評、經營業績考核銜接起來，同企業領導人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責追責利器，認真貫徹《中國共產黨問責條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改;對不認真履行職責，責任范圍內黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調整的要調整，該紀律處分的要處分。

全面從嚴治黨任務十分艱巨。認真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責任扛在肩上、落到實處，我們就能開創國企黨建新局面，推動國企改革發展邁上新臺階。

大國之崛起，必先有企業之興旺。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國國有企業黨的建設工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。

黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優勢，是企業核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長。

厚植思想“沃土”。思想是行動的先導，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導致企業黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經營應是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領導人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，提升思想政治素質、增強黨性修養，擰緊思想螺絲。要敢于創新，勇于改革，不斷激活企業黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發展“適銷對路”的黨建工作新路子。

延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發展融合才有生命力。國有企業要一以貫之堅持黨對企業的領導，把握正確的黨建方向，圍繞“經濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發展的契合點，堅持服務生產經營不偏離，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，延伸“觸角”，實現全覆蓋，發揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應，將政治優勢轉化為企業的競爭優勢，實現黨建工作與企業發展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應現代企業制度要求的國有企業黨建工作新模式。

夯實責任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執政黨來說，最關鍵的是干部問題。”國企改革發展要抓好“領頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責任。有權就有責，有責要擔當。各級黨組(黨委)要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導壓力、層層夯實責任，既掛帥又出征，敢于對不正之風“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領導者、執行者和推動者。

風正勁足好揚帆，深化改革正當時。越是“險灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國有企業黨的建設，越要堅定不移加強黨對國有企業的領導，讓黨的組織和政治優勢轉化為企業發展優勢，促進國有企業做強做優做大,為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇三

抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業黨的建設，關鍵就是按照習近平總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業落地落實。

黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。

從去年中央深改組審議通過《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業黨的建設工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責、守土負責、守土盡責，才能使國企黨建得到根本加強。

各級黨委首先要明確，加強國有企業黨的建設是重要政治責任。按照習近平總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執政地位的大局看問題，深刻領會國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應盡之責、分內之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設總體規劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業黨的建設中的重大問題。這樣，才能落實好政治責任，做到改革發展和黨的建設兩手抓、兩手都要硬。

加強國企黨建，國企黨委（黨組）擔負著主體責任。履行好主體責任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委（黨組）書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責。專職副書記、紀檢組長（紀委書記）、其他黨員領導人員都要履行好各自職責，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發展。

促進國企黨建責任落實，關鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經濟賬、又報黨建賬，把黨的建設考核同企業領導班子綜合考評、經營業績考核銜接起來，同企業領導人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責追責利器，認真貫徹《中國共產黨問責條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改；對不認真履行職責，責任范圍內黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調整的要調整，該紀律處分的要處分。

全面從嚴治黨任務十分艱巨。認真貫徹習近平總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責任扛在肩上、落到實處，我們就能開創國企黨建新局面，推動國企改革發展邁上新臺階。

大國之崛起，必先有企業之興旺。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。

黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優勢，是企業核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長。

厚植思想“沃土”。思想是行動的先導，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導致企業黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經營應是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領導人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，提升思想政治素質、增強黨性修養，擰緊思想螺絲。要敢于創新，勇于改革，不斷激活企業黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發展“適銷對路”的黨建工作新路子。

延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發展融合才有生命力。國有企業要一以貫之堅持黨對企業的領導，把握正確的黨建方向，圍繞“經濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發展的契合點，堅持服務生產經營不偏離，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，延伸“觸角”，實現全覆蓋，發揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應，將政治優勢轉化為企業的競爭優勢，實現黨建工作與企業發展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應現代企業制度要求的國有企業黨建工作新模式。

夯實責任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執政黨來說，最關鍵的是干部問題。”國企改革發展要抓好“領頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責任。有權就有責，有責要擔當。各級黨組（黨委）要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導壓力、層層夯實責任，既掛帥又出征，敢于對不正之風“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領導者、執行者和推動者。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇四

按照市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的安排部署，為進一步推動市屬國有企業深化改革，為市委、政府相關決策提供準確依據，2月中旬至3月初，我先后對市星瀚、九柱、礦業、善道等市屬國有企業的運行現狀和改革中存在的問題進行了調研，現形成調研報告如下。

一、基本情況。

(一)企業戶數：截至12月末，市屬國有企業共有19戶，主要涉及市政基礎設施、房產建筑、礦產資源開發、交通運輸、生態綠化、文化旅游、融資平臺、教學實訓和咨詢服務九大行業，其中農林牧漁業企業3戶、工業企業3戶、地質勘察及水利企業3戶、交通運輸企業2戶、房地產企業2戶、信息技術服務企業1戶、社會服務業企業4戶、教育文化企業1戶。另外還有新成立、未納入國資統計的企業5戶：市環湖開發公司、沙湖機場公司、神工科技公司、民德殯葬服務公司、啄木之鳥審計咨詢公司。

(二)經營情況：，市屬國有企業實現營業總收入189,011萬元，較上年189,539萬元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業、九柱、善道四個國有企業，同比增收分別為13,067萬元、3,519萬元、19,540萬元、1,350萬元，分別增長13%、21%、209%和27%。營業總收入較上年下降的企業有13戶，減收金額41,496萬元，降幅較大的企業有：石嘴山國馬科技股份有限公司同比減收38,192萬元、下降77%;石嘴山市水利勘測設計院有限公司同比減收257萬元、下降25%。累計實現利潤3,437萬元，較上年盈利14,636萬元下降77%。其中實現盈利的有8戶、盈利額6,605萬元，較上年盈利15,678萬元減利9,073萬元。經營虧損的有11戶、虧損額3,167萬元,較上年虧損1,042萬元增虧2,125萬元。

(三)資產狀況：截止20末，市屬國有企業資產總額931，809萬元，較上年852,053萬元增長9%;負債總額613,552萬元，較上年573,634萬元增長7%。凈資產收益率(不含少數股東權益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個百分點;國有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個百分點。資產負債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個百分點。從資產規模看，星瀚、礦業、九柱、善道4戶企業資產總額達891，835萬元，占市屬國有企業的83.0%，經營性資產占市屬國有企業全部經營性資產的99%以上。

(四)股權構成狀況：目前，市屬國有企業及其二級、三級子公司共有60戶，其中一級企業22戶(含5戶已注冊但未納入國資統計的企業)，二級企業28戶，三級企業10戶。國有獨資企業47戶(一級企業21戶、二級企業22戶、三級企業4戶)，占78.3%;國有控股企業4戶(二級企業2戶、三級企業2戶)，占6.7%;國有參股企業9戶(一級企業1戶、二級企業4戶、三級企業4戶)，占15%。

(五)人員情況：年，市屬國有企業年末從業人數4759人，在崗職工數3649人。

二、存在的不足。

(一)企業資產管理方面存在的不足。

1.產權不清，難以發揮資產的使用效益。部分企業資產權屬關系不明確，造成所有權和使用權脫節。如華夏脈文化旅游公司現在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產轉讓登記手續，無產權登記證書，沒有形成企業資產所有權，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無法實現資產有效經營，資產效率較低。綠森林公司現用辦公樓原以生態保護林場名義立項建設，形成的資產不屬于綠森林公司。諸如此類產權不清的問題，導致企業在資產經營、擔保、貸款等方面無自主權，無法律實效。

2.優質經營性資產比重低，資本結構不合理。部分企業資產中，政府投資的辦公樓、土地等非經營性資產占比較大，此類資產不具備資產經營和銀企合作的擔保抵押條件，不能直接從事生產經營活動。從企業實收資本構成看，企業自身盈利能力不強，自我積累過低。企業實收資本總額達226,904.51萬元其中國家資本83,153.98萬元，占36.6%;負債總額613,552萬元，長、短期借款200,310萬元，占負債總額的32.6%。企業自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動資金和后續發展資金。

(二)企業制度方面存在的不足。

一是存在政企不分的現象。市屬國有企業中有11戶是依托主管部門業務成立或由政府部門下屬單位改制保留的`企業，主管部門實際對企業具有控制權。部分企業人員、財務與主管部門重疊混合。二是部分企業還沒有建立規范的法人治理結構。截止2013年底，大部分市屬國企都沒有建立規范的監事會，市國資委向部分企業外派了兼職監事，但也沒有按規定履行監事職責。董事會和經理層建設也有待加強，例如市星瀚集團實行總裁負責制，沒有建立董事會，也沒有設置總經理。市九柱集團總經理由董事長兼任。市礦業集團董事會董事僅有2人。法人治理機構不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業存在經營管理、決策議事程序不規范等問題。

(三)企業發展方面存在的不足。

1.主業不突出。部分企業主業不突出、投資分散、存在同業競爭現象，導致主導產業規模、資金、經營難以形成集聚效應，多家企業在有限的資源、市場中重復、交叉投資經營。如星翰集團是市屬國有企業的龍頭企業，主要從事集中供熱、燃氣供應、自來水生產供應、污水收集、處理及城市基礎設施建設，兼營發電、房地產開發、建筑安裝、工程設計、賓館服務和旅游服務等。九駐集團經營范圍涉及房地產開發、建筑工程施工、物業管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無害化處理等多個領域。善道集團主要從事交通工程項目建設、房地產開發、水上運輸等業務。市礎天國有資產經營有限公司只承擔政府重點項目、工程融資平臺的作用，無法形成真正的經營實體，實現經濟效益。

2.企業流動資金困難，負債率偏高。2013年末，市屬國有企業銀行貸款余額為200,310萬元，資產負債率平均達到65.58%，企業流動資金嚴重不足，生產發展主要依靠銀行貸款。較高的負債率，增加了企業融資成本，加大了企業的財務風險。

3.企業資產收益率普遍較低。規模較大的星瀚、礦業、九柱、善道四戶企業大部分屬于承擔市政、住房保障等社會公共職能的企業，因業務的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點。2013年，四戶企業資產收益率平均為1.6%，其中善道集團最高為4.6%，九柱集團最低為-0.01%。九駐集團近三年營業收入下滑，一直呈虧損狀態，主要原因是企業承擔全市廉租住房、公共租賃房及經濟適用房等保障房建設任務，除收到中央補助資金和有限的地方財政配套資金外，大部分資金只能通過企業自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業效益，同時受房地產形勢影響，企業效益下滑。

4.部分企業虧損嚴重，資不抵債。2013年市屬19戶國有企業中有8戶實現盈利，11戶由于缺乏市場競爭力或經營不善而虧損，其中有5戶企業屬于長期虧損，資不抵債，扭虧無望企業。

5.考核機制不健全。一是對市屬國有企業經營業績考核工作還沒有全面推開;二是考核指標還不夠完善，如全面反映企業能力的經濟增加值等指標沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負責人收入掛鉤的績效考核制度;四是企業在引進人才用人機制上缺乏必要的自主權，大多數企業負責人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進行。

(四)國資監管方面存在的不足。

1.監管職責中存在越位現象。，市國資委根據市屬國有企業情況制定了《石嘴山市國有企業重大事項及財務監督暫行辦法》，《辦法》一度對市屬國有資產監管、國有企業規范管理起到了積極的推動作用，但隨著企業的快速發展，部分應由企業決定的日常經營活動事項由政府決定，已不適應目前企業發展需要，不利于企業自主經營。如：根據《辦法》規定，企業貸款3000萬元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔保萬元以上、國有資產轉讓50萬元以上、捐贈或贊助20萬元以上屬重大事項，需由國資委審核，報市政府決定的事項中，資金限制額度過低，審核、報批程序多、時間較長，這類事項涉及企業面廣、次數頻繁，造成企業不能及時作出決策，決策的時效性、靈活性較差，給企業自主經營帶來不便。

2.監管體系不建全。市國資委自成立以來，由于機構及人員編制所限，一直未能按照《企業國有資產法》等有關規定成立監事會，無法向市屬監管企業派出專職監事。隨著國有企業的快速發展、國有資產規模的不斷擴大，以及混合所有制經濟的發展，使得企業資本結構日趨復雜，國有資產監管的廣度不斷擴大，難度日益增加，任務更加艱巨。

3.考核體制不適應現代企業發展。由于企業管理層次沒有打破行政級別，干部管理與行政機關采用相同的模式，市星瀚、礦業、九柱三家企業不是由國資委按照企業身份來考核，而是與市直各部門統一考核，造成監管、考核不統一的局面，無法實現管資產與管事、管人相統一。

三、改革意見建議。

以不斷增強市屬國有經濟的活力、控制力和影響力為目標，堅持政企分開、政資分開，優化資產、合理重組，突出主業、做優做強，管理提升、轉型增效，加快推進國有企業重組整合，建立完善現代企業制度，構建科學國資監管體系，推動市屬國有企業健康發展，實現國有資產保值增值。

(一)推進政企分開、政資分開，以資產為紐帶明確產權關系，實現經營性資產統一監管。

以管資本為主，堅持政企分開、政資分開，盤活國有資產，推進國有資產資本化，使之在資本市場上更有作為，在經濟發展中發揮更好作用。一是部門管理企業脫鉤改制。依托部門設立的市環境保護研究所、市茂源房地產交易中心、市啄木之鳥審計資詢公司，實行國有資本退出，由其主管部門負責實施脫鉤改制，推向市場。二是成立國有資本運營公司。以市礎天國有資產經營公司為基礎，組建國有資本運營公司。整合全市“小、散、弱”的可經營性資產，與市國資委、財政局等部門代表市政府持有的對外投資股權，一并無償劃撥注入國有資本運營公司。國有資本運營公司負責國有資產的投資經營和存量資產的流動與重組，主要通過開展股權運營，以股東身份從事國有資本的經營管理和運作，與所出資企業之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關系，參與企業管理，改善國有資本的分布結構和質量效益，以市場化的手段，激發國有資產的經濟活力和競爭力。

以完善現代企業制度，形成市場化經營機制為目標，進一步規范和完善企業組織、管理、考核等規章制度，提高國有企業作為市場經濟主體的活力和競爭力。一是完善企業法人治理結構。規范企業董事會建設，配齊董事會人員，推進外部董事制度，嚴格落實董事履職責任。依法落實董事會職權，完善董事會議事規則，不斷提高董事會決策水平。建立國有企業外派監事制度，由市國資委向企業委派監事會主席，和企業內部監事一起組成監事會，履行監督企業財務管理、資產運營、重大事項決策以及企業負責人履職情況等職責。進一步規范監督工作流程，切實發揮好監事會監督作用。創新企業經營者選拔任用機制，探索建立職業經理人制度。完善國有企業高管人員選拔機制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場化選聘和管理力度，充分發揮企業家在企業經營管理中的重要作用。嚴格控制董事會、監事會、經理層人員重疊范圍，努力形成董事會、監事會和經理層“三位一體”、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。二是完善國有企業考核、評價、激勵、約束機制。認真總結市屬國有企業經營業績考核試點工作，以經濟指標為主、其它指標為輔，進一步細化考核指標，修訂完善考核辦法，在市屬國有企業中全面推行經營業績考核。探索建立國有企業經營者激勵、約束機制。將經營業績考核與績效薪酬相掛鉤，以管理團隊、核心業務骨干為主要對象，依據考核目標完成情況和價值貢獻大小，合理確定激勵的范圍和水平。推進國有企業財務預算等重大信息公開制度，提高國有企業運營透明度。完善投資重大損失責任追究制度，強化企業經營投資評價和責任追究。通過逐步建立科學有效的考核、評價、激勵和約束價機制，切實形成重業績、講回報、強激勵、硬約束的國資監管格局。三是健全國有資本經營預算制度。建立健全國有資本經營預算制度，準確把握國有資本經營預算的支出方向，完善支出結構，強化監督檢查，充分發揮國有資本經營預算在改革發展、結構調整、轉型升級中的重要作用。科學合理界定企業功能，按照公益性、資源性和競爭性劃分市屬國有企業類別，結合企業績效情況制定《國有資本經營收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財政比例。四是規范薪酬水平、職務消費等。合理確定并嚴格規范國有企業管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費和業務消費。對市場化聘任的企業管理人員，研究建立市場化薪酬協商機制，根據企業經營管理的績效、風險和責任來確定薪酬水平。

(三)堅持以市場為主導，促進企業發展壯大。

按照主業突出、優化組合、做優做強的原則，通過整合業務類同企業來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉、流動，來優化資源配置，提高資產運營質量和效益，著力打造以市星瀚、礦業、九柱、善道、文化產業為核心的五大產業集團。逐步擴大經營范圍，提高企業經營活力，鼓勵企業走出去加速發展，成為具有跨地區競爭實力的大企業集團。

(四)推進國企整合重組，發展混合所有制經濟，加快國有企業股權多元化改革。

通過發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，促進國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。一是開展改革試點工作。在星瀚、九柱兩個國有重點企業的子公司中，選擇兩到三個開展企業混合所有制改革試點工作。試點工作開展過程中，既要吸引更多社會資本與國有資本共同發展、共同受益，又要注重吸收私有制企業的現代管理經驗，轉化應用到其它國有企業中，進一步促進全市國有企業盡快完善公司治理結構，優化內部運行，形成市場化的經營機制。二是探索混合所有制企業員工持股辦法。允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。三是要通過明晰產權關系、規范公司治理、強化資產評估、規范產權流轉、加強資產監管等多種措施，堅決防止在發展混合制所有制經濟的過程中出現國有資產流失損失。

(五)科學構建國資監管體系，促進國企科學發展。

研究制定與市場機制相適應的監管模式、監管內容和監管方式，在自主經營、市場化發展上為企業松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創新，努力形成規范、系統、有效的國有資本監管體系。一是授予企業獨立自主的經營權，調動國企積極性。堅持所有權和經營權相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國有資產監管規章制度，進一步規范政府、國資委與國有企業之間的關系，充分尊重國有企業的市場主體地位，不隨意干預企業具體生產經營活動，真正做到監管不缺位、不錯位、不越位。二是授權國資委行使股東大部分職權、加強國資委職能。一方面國資委作為國有資產管理單位，市政府要對其充分授權，讓其行使大部分股東權力，行使出資人職責。另一方面國資委要按照法律規范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會決議、公司章程制定、任免董事會和監事會成員、資本增減等渠道行使所有權，通過公司治理體系的科學構建來提高所有權監管的效率。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇五

隨著中國改革開放的深入推進，國有企業改革成為當前社會經濟領域中的重要議題。國有企業改革的目的在于提高國有企業的競爭力和創新能力，促進經濟的發展和結構的優化。經過三年的改革實踐，我對國有企業改革有一些心得體會。

首先，對于國有企業改革來說，核心是深化產權制度和改革激勵機制。產權制度是國有企業改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場機制，提高國有企業的效益和創新能力。其次，改革激勵機制是保障產權制度有效運行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵機制，激發國有企業員工的積極性和創造力，促進企業的快速發展。

其次，國有企業改革需要堅持以市場為導向，深化供給側結構性改革。當前，我國經濟正面臨一系列結構性矛盾和問題，國有企業改革作為經濟發展的重要推動力量，應該著眼于市場需求的變化，推動供給側結構性改革。通過加大企業的供給側改革力度，提高產品質量和競爭力，提升企業的市場地位和核心競爭力。

第三，國有企業改革需要加快轉型升級，加強自主創新和科技研發。當前，科技創新已成為國際競爭的核心，國有企業要想保持競爭優勢，必須要加強科技創新和研發能力。通過加大投入，培養更多的人才，加速科技成果轉化，提高自主創新能力和競爭力。

第四，國有企業改革需要加強企業治理，推動內外部監管體系的建立。國有企業改革的最終目標是改善企業治理，提高經濟運行的效率和透明度。通過加強內部治理機制的建設，規范企業運行，提高決策的科學性和合理性。同時，要加強對國有企業的外部監管，建立有效的監管體系，嚴格執行市場規范，化解企業的風險。

最后，國有企業改革需要注重員工的培訓和能力提升。國有企業改革是一個復雜的過程，員工的素質和能力對企業的發展起著決定性作用。因此，國有企業應該注重提升員工的綜合素質，加強企業對員工的培訓和能力提升，提高員工的專業水平和工作能力。

綜上所述，國有企業改革是當前經濟發展的重要議題，通過深化產權制度和改革激勵機制，加強市場導向和供給側結構性改革，加快轉型升級和科技創新，加強企業治理和內外部監管，注重員工的培訓和能力提升，可以有效推動國有企業的健康發展，為經濟發展做出積極貢獻。希望未來國有企業改革能夠更進一步，實現經濟發展和結構優化的雙重目標。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇六

隨著市場經濟的發展和全球化競爭的加劇，國有企業改革重組已成為當下中國經濟發展的一項重要任務。自改革開放以來，我國國有企業改革重組不斷推進，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發，探討國有企業改革重組的現狀和存在的問題，并提出一些個人對于國有企業改革重組的心得體會。

首先，國有企業改革重組迫切需要更加開放的市場環境和競爭機制。盡管我國國有企業改革取得了一些進展，但在一些領域，特別是新興產業以及科技創新方面，國有企業的創新能力和競爭力仍然相對較弱。這一現象的主要原因是國有企業在市場環境中的地位相對壟斷，無法真正體驗到競爭的壓力和刺激。因此，我們需要加強對國有企業的市場監管，為其提供更加公平和開放的競爭機會，以激發其創新潛能和活力。

其次，國有企業改革重組需要注重人才培養和引進。在市場化改革的過程中，國有企業往往面臨著人才流失和創新動力不足的問題。因此，針對這一問題，我們應該加大對國有企業的人才培養和引進力度，提高企業管理水平和員工素質。同時，我們還應該建立一套完善的激勵機制，鼓勵和吸引有才華的人才加入國有企業，為其發展和創新提供強力支持。

再次，國有企業改革重組需要積極推進股權多元化。過去，國有企業的股權結構通常被政府所壟斷，這使得企業的決策過程相對封閉，缺乏市場化的運作機制。因此，我們應該鼓勵國有企業的股權多元化，通過引入各類投資主體，擴大企業決策的參與者范圍，促進企業的市場化運作。同時，政府還應該積極推動國有企業上市，為其注入更多的市場資本，提高企業的市場競爭力。

最后，國有企業改革重組還需要建立健全的監管機制和法律體系。在市場化改革的過程中，國有企業的改革容易受到政府干預和行政指令的影響，這容易導致企業決策的不規范和市場化改革進程的阻礙。因此，我們需要建立相應的監管機制和法律體系，明確權責的界定和行為的規范，加強對國有企業改革重組的監督和指導，確保改革進程的順利推進。

綜上所述，國有企業改革重組是當下中國經濟發展的重要任務。通過更加開放的市場環境和競爭機制、注重人才培養和引進、推進股權多元化以及建立健全的監管機制和法律體系，我們有信心使國有企業改革取得更大的進步。希望未來中國的國有企業改革能夠更加深入和全面，為中國經濟的可持續發展做出更大的貢獻。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇七

7月5日，中航工業召開黨組擴大會，傳達學習全國國有企業改革座談會精神。中航工業總經理、黨組副書記譚瑞松出席會議并講話，副總經理、黨組成員顧惠忠、吳獻東、高建設、李本正，紀檢組組長、黨組成員張希出席會議。

譚瑞松首先全文傳達了的重要指示和的重要批示。他指出，中央領導的重要批示體現出黨中央、國務院對國企改革問題的高度重視，對深化企業改革具有極高的指導意義。隨后，譚瑞松深入傳達了中共中央政治局委員、國務院副、國務院國有企業改革領導小組組長馬凱在座談會上的講話精神。會議指出，要認真學習領會重要指示精神，全面貫徹落實黨中央、國務院對國有企業改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導向，服務發展大局，緊緊圍繞增強國有企業活力、優化國有經濟布局、提高國有資本效率、防止國有資產流失、加強黨對國有企業的領導，進一步解放思想，勇于創新，主動作為，因企施策，持續攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，為經濟社會發展做出新的更大貢獻。

為認真貫徹落實中央領導指示和全國國有企業改革座談會精神，譚瑞松代表中航工業黨組對各單位深化改革提出幾點要求。首先，要認真學習、深刻領會、堅決貫徹會議精神。站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業改革。其次，要積極謀劃和推動改革。要加強對中央文件的學習和研究，結合企業實際情況，制定推進改革的頂層規劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。再次，要把深化改革和科學發展觀結合起來。

在目前發展階段，很多經營層面的難題，也需要通過改革來**。譬如“瘦身健體、提質增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執行總經理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發展新局面。最后，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發揮黨的組織優勢、政治優勢，更好地推進企業改革。

中航工業總部各部門負責人，在京各直屬、成員單位主要負責人參加了會議。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇八

隨著中國經濟的快速發展，國有企業改革日益成為一個備受關注的話題。最近，政府出臺了一系列國有企業改革指示，引起了全社會的廣泛討論。在閱讀和研究這些指示后，我對國有企業改革有了更深的理解，并從中獲得了一些重要的心得體會。

首先，國有企業改革需要堅持市場導向。指示明確要求國有企業加強市場競爭力，實行市場化經營。這意味著國有企業應當放開手腳，以市場需求為導向，靈活調整生產經營方式和組織結構。只有通過市場競爭，國有企業才能真正提高效益，適應經濟發展的需要。這就要求企業領導者要有開放的思維和敏銳的市場嗅覺，及時抓住市場機會，做出有效的戰略決策。

其次，國有企業改革需持續完善公司治理結構。指示提出要建立健全科學規范的公司治理結構，提高決策科學性和透明度。在過去的改革過程中，一些國有企業內部的權力過于集中，決策不透明，導致管理混亂和資源浪費。而指示的出臺，則進一步強調了公司治理的重要性。國有企業應建立獨立董事制度，完善內部監督機制，加強對企業決策過程的監督，使決策更具科學性、合理性，確保國有企業的長期發展。

第三，國有企業改革要充分發揮市場機制的作用。指示明確提出要優化國有企業資源配置，實現市場定價，鼓勵國有企業參與市場競爭。這意味著國有企業要以市場需求為導向，優化產品結構和服務質量。只有在市場機制的作用下，企業才能真正適應市場的變化，提高效益和競爭力。同時，國有企業還應當充分利用市場化手段，加強內部管理體制的改革，提高效率和質量水平。

第四，國有企業改革需要加強員工培訓和人才引進。指示提到要重視員工的培訓和職業發展，建立一支高素質、創新能力強的管理團隊。這是國有企業改革中的關鍵環節。因為任何一個企業的成功都離不開人才的支持，而國有企業更是如此。只有通過培訓和引進優秀人才，國有企業才能擁有專業化、高效率的管理團隊，進一步提升企業的創新能力和競爭力。

最后，國有企業改革需要廣泛參與社會力量。指示鼓勵國有企業與社會資本合作，通過多元化的股權結構，引入社會力量提高企業經營管理效能。這不僅可以促進國有企業與民營企業之間的合作，還可以提高國有企業與全球市場的連接，增強企業在國際市場上的競爭力。此外，社會力量的參與還可以為國有企業帶來更多創新創業的機會，促進企業的可持續發展。

綜上所述，國有企業改革指示為我們提供了重要的思路和方向。在具體實施過程中，我們要堅持市場導向，不斷完善公司治理結構，充分發揮市場機制的作用，加強員工培訓和人才引進，廣泛參與社會力量。只有這樣，國有企業才能真正適應市場需求，提高效益和競爭力，迎接挑戰，實現可持續發展。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇九

二重企業改革是一個不斷演化和調整的動態過程，旨在通過從根本上調整企業結構和運營方式來提高效率并增強競爭力。在我參與的二重企業改革中，我學到了許多有關團隊工作，溝通，協調和決策的關鍵方面的技能，這讓我在很多方面都有所提升。在這篇文章中，我將分享我在這個過程中所學習到的一些心得和體會。

第二段：培養團隊合作精神。

改革是一個團隊性的過程，每個人都扮演著不同的角色。在這個過程中，我認識到了團隊精神的重要性。為了使公司更加成功，不僅需要個人努力，還需要配合得當的集體努力。我發現與同事溝通，交換意見并互相幫助讓項目的進展更加順利。此外，在領導者和團隊成員之間建立信任，保持以團隊利益為重的意識也是非常重要的。

第三段：靈活應對突發情況。

二重企業改革過程中會有許多突發事件出現，例如，公司剛需調整方向、國家政策發生變化等等。這要求我們必須具備處理突發情況的能力。我們必須對新的情況快速做出反應，采取相應的措施以應對變化。這也需要我們調整團隊思路，靈活地評估當前形勢并準確地制定計劃。

第四段：良好的行動計劃。

在二重企業改革中，制定適宜的行動計劃是取得成功的關鍵。我們需要對企業目標有一個清晰的認識，并將其轉化為具體的計劃和步驟。此外，我們需要確保每個人都了解自己的角色和職責。為了確保計劃的實施，我們必須保持密切的溝通和協調，及時解決問題。

第五段：不斷更新的學習與發展。

在二重企業改革中，我意識到自己需要不斷學習和成長。我們必須了解所在行業的最新趨勢和發展，以便更好地適應日益變化和不斷發展的市場環境。此外，我們還需要與同事交流分享，討論自己的觀點和想法。這可以激發我們的創造力，幫助我們更加開闊的眼界，為改革過程注入新的能量。

結論：

通過參與二重企業改革，我深刻地認識到了改革的重要性和必要性，培養了更好的團隊精神，熟練掌握應對突發情況的能力，制定了正確的行動計劃，不斷學習并成長。這些經驗和技能將在我未來的職業生涯中發揮巨大的作用。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇十

隨著市場經濟的發展，中國旅游業迅速蓬勃發展，逐漸成為一項重要的經濟增長點。然而，與此同時，旅游市場也存在很多問題。旅游質量參差不齊，旅游資源不合理開發利用、旅游價格不透明、旅游信用缺乏等問題浮現出來。為了進一步規范旅游市場、提高旅游質量和旅游產業的發展，旅游企業改革逐漸成為人們關注的熱點之一。

旅游企業改革，不僅是為了促進旅游產業的健康發展，提高競爭力，也是為了側重發展旅游文化，讓游客感受到更多的文化魅力。同時，旅游企業改革也意味著企業引進科技手段，利用互聯網和大數據優化旅游行業服務，加強信息化發展，賦予旅游服務從業者更多的智能化和專業化手段，提高產品服務品質。

針對目前旅游市場存在的問題，一些企業已經采取了改革措施。小長假期間，各地旅游市場異常活躍，不少旅游企業也加強市場營銷，通過優化產品服務體系、完善售后服務等各種舉措，提升顧客滿意度，促進游客旅游體驗滿意度。與此同時，一些企業也重視資源的保護和利用，提高資源的利用效率，避免破壞生態平衡。

對于旅游企業而言，改革將帶來更大的市場競爭力和盈利能力，同時也可以提高企業的集中度及市場影響力。對于旅游行業而言，旅游企業的改革將能夠帶來企業的轉型升級，推動文化旅游深度融合，提升旅游投資沿著優質、可持續、智能化、創新型的道路發展。總的來說，旅游企業的改革將是行業整體發展的一個大趨勢。

第五段：總結。

旅游企業改革是行業未來發展的必然趨勢，改革勢在必行。目前改革中的企業需根據市場需求，吸納新技術和流程，提高管理水平和服務水平，整合市場資源，以滿足更多更高水平的消費需求。未來將會是新業態、新技術、新模式的發展，各地旅游企業應密切跟蹤信息，積極對接出新產品和服務，適應行業發展趨勢，不斷提高服務質量，在充分競爭和整合的同時打造出獨特的品牌形象，創造出更加優秀的旅游服務體驗，為消費者營造出更加優質的旅游服務體驗，提高全行業產品的附加值和檔次，共同推動旅游文化的發展和繁榮。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇十一

旅游產業在全球范圍內已成為經濟發展和城市建設的不可忽視的重要力量。因為旅游業能迅速增加城市經濟的貢獻和增加就業機會來刺激經濟增長。隨著社會經濟的快速發展，傳統旅游模式已經難以滿足現代人對旅游品質的需求。而旅游企業改革則可以提升旅游品質和為用戶提供更滿意的旅游服務。在這篇文章中，我將分享我的旅游企業改革的心得體會。

第二段：了解用戶需求，提供專業的旅游體驗。

旅游企業在改革過程中必須要知道客戶的需求，了解旅游者的需求是企業發展的第一步。市場競爭壓力使得旅游企業更加需要對用戶要求有足夠的了解，以便為他們提供更專業的旅游體驗服務。據我所知，一些旅游企業在不同的城市中設立定制的旅游產品，因為這些產品可以滿足每個城市的不同需求，更好地服務旅游者。

第三段：積極引入新技術來促進企業發展。

旅游企業改革必須跟上技術發展的步伐。隨著科技的不斷進步，旅游企業更多的選擇將旅游資源與科技結合。如今，提供無人機拍攝旅游的服務已經成為一些旅游公司的創意。隨著手游和APP的普及，旅游企業可以為旅游者在手機上提供完整的導游服務。這種新的方式不僅促進了旅游得全面發展，也闡述了我們迎合消費者需求的使命。

第四段：探索創新模式，拓展業務范圍。

傳統的旅游模式已經不能滿足現代人對旅游品質的要求。在行業發展和市場競爭的壓力下，旅游企業需要不斷創新探索。一些旅游企業開始在旅游業務范圍外發掘新的收益增長點，例如出售旅游用品，旅游電子商品，甚至將旅游資源用于電影拍攝器材的租賃等。在旅游企業改革的進程中，拓展業務范圍，尋求多元化發展已經成為不可避免的趨勢。

第五段：結論。

旅游企業改革不斷迎合著市場的發展，越來越受到人們的關注和關心。這個時代向企業提出了更高要求，尋找前景廣闊的機會。旅游企業作為服務業的重要支柱，需要更加努力地為旅游者提供高質量的旅游服務，不斷創造新的旅游模式，促進旅游產業的更好發展。只有這樣，才能真正滿足人們日益增長的旅游需求，為大眾提供更加優良的旅游體驗。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇十二

私人企業改革的目的是為了適應市場競爭的變化，提升企業效益和競爭力。在私人企業改革的過程中，我深深體會到了這一改革對于企業發展的重要性，并從中汲取到了許多寶貴的心得體會。

首先，我深刻認識到私人企業改革的必要性。隨著市場的不斷發展，競爭也變得愈發激烈，原有的經營模式和管理體制已經難以適應新的市場環境。在這個時候，進行私人企業改革，對于企業來說是必不可少的。只有通過改革，才能讓企業在市場競爭中保持競爭力，實現可持續發展。

其次，私人企業改革需要以創新為核心。在私人企業改革的過程中，我意識到創新是企業走向成功的關鍵。只有通過創新，企業才能在市場競爭中脫穎而出。創新不僅包括產品的創新，還包括經營模式、市場營銷等方面的創新。只有不斷地創新，才能滿足市場的需求，提高企業的競爭力。

然后，私人企業改革必須注重人才培養。在私人企業改革的過程中，我發現了人才對于企業發展的重要性。在市場競爭中，優秀的人才是企業賴以生存和發展的重要支撐。因此，為企業培養和引進高素質的人才，提高員工的專業素質和創新能力，成為企業改革發展的關鍵之一。只有有能力的員工，才能帶領企業向前發展。

再次，私人企業改革需要不斷提升自身的管理水平。私人企業改革并不只是簡單地改變經營模式和管理體制，更需要改革企業的管理理念和管理方式。企業管理水平的提升是企業能否在競爭中立于不敗之地的關鍵。只有加強管理能力，才能及時應對市場的變化，提升企業的快速響應能力。

最后，私人企業改革需要注重企業文化的塑造。在私人企業改革的過程中，我意識到企業文化對于企業發展的重要性。良好的企業文化有助于凝聚企業員工的向心力和士氣，促進員工的積極進取和激情工作。通過企業文化的建設，可以營造積極向上、創新進取的企業氛圍，激發員工的潛力，提高企業的競爭力。

總之，私人企業改革對于企業的發展至關重要。通過私人企業改革，我深刻認識到了改革的必要性，特別是在市場競爭日益加劇的背景下。私人企業改革需要以創新為核心，注重人才培養，提升管理水平，塑造良好的企業文化，才能在競爭中不斷提升企業的競爭力。在未來的發展中，我將繼續深化私人企業改革，不斷提升企業的發展水平，更好地適應市場的需求。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇十三

企業改革是一項既有挑戰又有機遇的任務，對于員工來說，他們的角色和對企業的期望也發生了改變。在這個過程中，員工可以從中學到許多寶貴的經驗和教訓。本文將探討員工在企業改革中的心得體會，并探討他們如何適應和成長。

第一段：認識到改變的重要性。

企業改革對員工而言意味著要走出舒適區，面對新的挑戰。在改革開始之初，很多員工可能感到不安和焦慮，甚至對變革抱有敵意。然而，通過參與和了解企業改革的原因和目標，員工逐漸能夠認識到改變的重要性。他們開始明白，沒有改變就無法適應競爭激烈的市場環境，也無法實現個人職業發展。

第二段：學會適應變化。

企業改革通常伴隨著許多變動，包括戰略的調整、組織結構的變化、流程的優化等。員工需要學會適應這些變化，并在變革中保持積極的心態。他們需要對新的工作要求進行學習和適應，能夠靈活地應對新的問題和挑戰，同時也要保持耐心和毅力。通過適應變化，員工可以培養自己的適應能力和靈活性，從而提高自己的職業競爭力。

第三段：發展與成長。

企業改革為員工提供了一個良好的發展和成長平臺。在這個過程中，員工可以接觸到新的想法和方法，了解到行業的最新動態。通過參與到改革項目中，員工還可以提升自己的技能和知識，拓寬自己的視野，實現個人職業目標。此外，改革中的團隊合作和溝通也使員工能夠鍛煉自己的協作能力和領導能力。總的來說，企業改革為員工提供了一個鍛煉自己、成長進步的寶貴機會。

第四段：加強團隊凝聚力。

企業改革對于整個團隊來說是一項艱巨的任務，需要員工之間的密切合作和協調。在改革過程中，員工開始意識到團隊凝聚力的重要性，以及相互之間的支持和幫助的力量。團隊成員之間的合作和溝通能力得到加強，彼此之間的信任和互動也得到了提升。在整個改革過程中，團隊的凝聚力起到了至關重要的作用，讓員工更好地應對了改革帶來的挑戰和困難。

第五段：邁向未來。

企業改革雖然是一個艱難的過程，但它也是向前邁進的機會。通過參與企業改革，員工不僅能夠提升自己的能力和職業競爭力，還能夠與企業共同成長和發展。改革將為企業帶來新的機遇和發展空間，員工可以在這個過程中積攢經驗，為自己的未來奠定基礎。通過對企業改革的理解和參與，員工也更加認識到自己的價值和意義，對自己的職業發展和未來充滿信心。

綜上所述，企業改革對員工而言既是一次挑戰，也是一次機遇。通過參與改革，員工能夠學會適應變化、積極發展和與團隊協作，為自己未來的職業發展奠定基礎，同時也為企業的發展貢獻力量。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇十四

企業改革是一個持續不斷的過程，通過對企業內部機構、制度和流程進行調整和優化，達到提升企業效益和競爭力的目的。而員工作為企業中最重要的資產和生產力，對于企業改革起著至關重要的作用。在企業改革的過程中，員工需要積極適應和參與，努力尋找改革中的機遇與挑戰，下面我將從四個方面來談談關于企業改革的員工心得體會。

首先，員工應該保持積極的工作態度。企業改革不可避免地會帶來一些工作上的不確定性和變動，有時候甚至會面臨到重組和裁員的困境。然而，員工不能因為改革帶來的不確定性而對工作失去熱情和動力。相反，員工應該抱著積極的心態面對改革，不斷努力提升自己的能力和素質，以適應新的工作環境和要求。只有保持積極的工作態度，員工才能更好地應對改革中的各種困難和挑戰，并為企業的發展和變革貢獻自己的力量。

其次，員工需要主動學習和接受新知識。企業改革通常伴隨著新的技術、流程和工作方式的引入。作為員工，要與時俱進，及時跟進新知識的學習，并盡快應用到工作中去。通過不斷學習和接受新知識，員工可以提高自己的工作能力和競爭力，更好地適應企業改革中的變化和要求。同時，員工也可以通過學習和接受新知識，積累經驗和提升能力，為自己的職業發展打下堅實的基礎。

第三，員工需要主動參與和貢獻自己的建議。企業改革是一個集思廣益的過程，需要員工的積極參與和貢獻。作為員工，要勇于提出自己的建議和意見，并為企業的改革進程提供積極的幫助和支持。員工可以從自己的崗位出發，根據自己的工作經驗和專業知識，為企業的改革提出一些實際可行的建議和方案，幫助企業更好地解決問題和改進工作。同時，員工還可以參與到改革的決策過程中，為企業的發展和變革貢獻自己的力量。

最后，員工應該保持對企業的忠誠和承諾。企業改革的目的是為了提升企業的競爭力和效益，員工作為企業的一部分，應該始終保持對企業的忠誠和承諾。在企業改革中，員工可能會面臨到一些困難和壓力，但是員工不能因為個人的困難而放棄對企業的忠誠和承諾。相反，員工應該堅守自己的崗位，盡職盡責，以實際行動為企業的改革進程提供支持和幫助。只有保持對企業的忠誠和承諾，員工才能與企業共同成長和發展。

總之，企業改革是一個需要員工積極參與和配合的過程。作為員工，要保持積極的工作態度，主動學習和接受新知識，參與到改革中并貢獻自己的建議，同時保持對企業的忠誠和承諾。只有以積極的態度面對改革，始終保持進取精神和創新意識，員工才能在企業的改革中獲得更多的機遇和成長。

國有企業改革心得體會（熱門15篇）篇十五

隨著社會的發展，私人企業面臨著越來越多的挑戰。為了應對這些挑戰，許多私人企業開始進行改革。在改革的過程中，每個企業都有著不同的心得與體會。從我個人的觀察和體驗出發，我認為私人企業改革需要在以下五個方面做出努力。

第一，加強內部管理和規范行為。私人企業的內部管理決定了企業的運行效率和效果。每個企業應該制定自己的管理制度和規章制度，并加強對員工的培訓和教育。這樣可以提高員工的工作素質和減少企業內部的各種矛盾和糾紛。私人企業還應該規范自己的行為，嚴格遵守法律法規，增強企業的社會責任感和公信力。

第二，優化經營模式和產品質量。私人企業應該不斷地調整和改進自己的經營模式，尋求新的市場和商機。同時，企業要注重產品質量，確保產品的質量完全符合消費者的需求。如果生產出的產品無法滿足顧客的需求，無論宣傳和營銷怎樣強力，生產的產品最終不會有市場。因此，在私人企業改革的過程中，優化經營模式和產品質量至關重要。

第三，注重人才引進和培養。人才是企業發展的核心資源。當今時代，人才稀缺，每一個優秀的人才都是企業所必須爭奪的寶貴資源。企業應充分利用市場機制，制定出具有競爭力的薪酬和獎勵辦法，以吸引和挖掘優秀的人才。在引進的同時，還要注重培養人才，為優秀雇員提供完善的培訓和職業發展機會。

第四，加強企業自身形象的塑造和維護。企業形象價值是企業物質價值和品牌價值的重要組成部分，對企業的發展和擴張具有重要作用。企業經過改革，應該注重其自身的文化氣質和價值觀，并進行形象的打造和維護。企業要抓住自身的優勢，提高品牌的知名度、美譽度和信譽度，進一步提高企業的影響力。

第五，積極擁抱“互聯網+”并發揮其作用。隨著信息技術的快速普及和互聯網經濟的大幅崛起，市場趨勢正在發生重大變化，企業也必須緊跟市場趨勢。企業應該積極擁抱互聯網，發揮其在企業信息化、銷售渠道開發、營銷推廣、用戶服務等方面的支持作用，實現企業數字化、信息化和智能化升級。只有這樣，企業才能更好地利用互聯網的優勢，才能在競爭激烈的市場中保持自身發展的競爭力。

總之，企業改革是企業持續發展的關鍵。無論是私人企業還是其他企業，都需要不斷地進行改革。必須經過長期的探索和實踐，從而總結出個人的改革心得，緊跟時務，合理制定企業的發展戰略，才能進一步發掘企業的潛力，為企業的整體實力提升增添新的能量。