通過總結計劃書，我們可以及時發現和糾正問題，提高自身的學習和工作效率。以下是一些優秀企業和組織的計劃書范文，它們經過實踐驗證，具有一定的可行性。

能耗管控方案范文（21篇）篇一

為進一步加強農村疫情防控工作，有效阻斷病毒傳播途徑，最大限度的保障全街農村人民群眾生命安全和身體健康，按照市委關于做好農村地區病毒肺炎疫情防控工作的通知要求，特制定本方案。

（一）強化屬地管理。嚴格落實村“兩委”屬地責任，村書記（主任）是防控工作的直接責任人。村書記要把疫情防控作為當前的頭等大事來抓，要親自部署、親自協調、親自抓落實，形成層層傳導壓力、層層落實責任的工作局面。要強化統一指揮，分兵把守，確保責任到人、落實到戶，真正做到家家有人看、戶戶有人管。

（二）強化責任分工。各村要結合實際制定本村疫情防控封閉管理工作方案，成立以村書記為組長的工作小組，充分發揮村三委及各隊長的作用。統籌做好衛生指導、緊急處置、物資保障等相關工作，全面做好本村防控封閉管理工作。

（三）強化統籌兼顧。各村要堅持農村疫情防控和農業生產生活統籌謀劃、整體推進。做好備春耕工作，有序組織農民余糧銷售；做好村屯綠美化等農業農村重點工作，做到兩手抓、兩不誤。

（一）疫情檢測站防控措施。

1、疫情檢測站設置。各村要根據自然條件、道路情況，因地制宜、科學合理設置疫情檢測站。村級疫情檢測站設置在入村路口上，每村原則上只留1個出入口保證村民和車輛通行。各疫情檢測站要設置警示標識、提示標語、照明設備、體溫計、專門車輛、取暖設施、帳篷等工作必備設施。每個疫情檢測站原則上不少于2人，工作人員佩戴袖標，實行24小時輪班值守。

2、疫情檢測站管理。本村人員外出和返回，必須持本人有效身份證件和街道、村開具的通行證，兩證合一，同時必須佩戴口罩方可通行。村民每次外出必須登記，返回測溫后方可進入；身在外地的本街道、村人員首次返鄉，無需出具通行證，經過嚴格的測溫后，方可放行；外來非本村人員（按照《關于確保我市“菜籃子”產品和農業生產資料正常流通秩序的緊急通知》所規定的`情形除外）一律勸返；符合《關于確保我市“菜籃子”產品和農業生產資料正常流通秩序的緊急通知》的車輛和人員，經查驗、登記后必須放行，保證“綠色通道”暢通，落實好“一斷三不斷”要求。

3、應急處理。各級疫情檢測站要制定應急預案，對發熱和來自湖北等重點疫區的來梅進村人員作為重點，嚴查細查，并要立即向街道疫情防控領導小組報告，緊急情況要及時向醫療救護組報告，采取相應處置措施。其他情況做好信息登記，安排專人看護居家隔離。

（二）村內防控措施。

1、組建防控巡邏隊伍。各村組建防控巡邏隊，由村書記（主任）擔任隊長，巡邏隊走村入戶宣傳防控要求，及時制止各種違規行為，在做好自身防護的前提下，對外地返鄉人員做到“四必查”“三必訪”，即：返鄉人員身份必查、返鄉路線必查、返鄉人員密切接觸者必查、返鄉人員健康狀況必查；外來人員必訪、生病發燒人員必訪、密切接觸者必訪。

2、嚴格網格化管理。以組、自然屯為單位，實行網格化管理，安排村組干部、輔警、黨員擔任網格長，對農戶進行嚴格管理。每個網格要落實“四個一”制度，即簽一份承諾書、打一次電話、建一冊臺賬、建一個微信群，做到“網眼細、抓的實、情況清、底數明”，將防控措施落實到每家每戶每個人。

3、嚴格落實居家隔離措施。對需要居家隔離人員，嚴格按照疫情防控領導小組相關規定，做好信息上報和隔離看護工作。各村村醫要切實發揮作用，對發現發燒人員及時報告，采取相應措施，確保疫情得到控制。

4、嚴格管控外出人員。按照防疫工作要求，嚴格控制人員流動，以下三類人員經過村委會研究批準可以外出：一是外出就醫人員；二是外出上班務工人員；三是外出購買急需物資人員。其他情況需要外出人員由村委會采取一事一議的方式研究，同意后由村書記（主任）簽字、村委會蓋章的方式方可出行。外出人員由村委會開具全市街道統一的《市疫情防控期間通行證》（見附件2），實行嚴格登記管理，并報街道辦事處備案，特殊情況需請示街道主要領導后，方可開具通行證。對無通行證外出人員，疫情檢測站發現后進行訓誡勸返，不聽從訓誡的移交公安派出所處理。

5、嚴格人員流動管控。各村非涉及居民生活必需的公共場所一律關閉。“紅事”延期至疫情結束，“白事”一律從簡并報備。農村居民無特殊情況不得走親訪友、打牌、打麻將、閑談、嚴禁各種類型聚會、聚餐，降低疫情傳播風險。對組織、參與3人以上聚集活動的個人，依法依規嚴肅處理。

6、嚴格環境整治措施。要加強本村人居環境整治，重點對飲用水水源地、村頭屯邊、公路兩側、林帶壕溝等成堆垃圾開展清理，對病死畜禽進行無害化處理。以家庭為單位搞好自家房前屋后的衛生，及時清理糞污。督促保潔員按時上崗，對生活垃圾、污物做到日產日清。

（三）物資保障措施。

1、各村組成立生產生活保障隊，負責村民所需要各方面生產生活物資，如需采購急需物資和生活必需品的由村組安排專人外出購買，最大限度減少人員外出。

2、各村要根據實際情況，采取專門車輛配送、定點錯峰采購等方式，保障村民基本日常生活必需品供應。

3、對農民急需的備春耕物資，各村要摸清底數，及時上報街道，街道定點預定等多種方式加以解決。

（四）營造宣傳氛圍。

通過村屯廣播、宣傳車輛、編印宣傳資料、印發倡議書和公開信等多種方式，加強村級防控信息通報和防疫知識宣傳，增強農民群眾健康意識、防病意識，提高防病能力。各村婦聯主席要發動、引導農民自制口罩，做好疫情防控。要教育宣傳勤洗手等健康生活方式，提高農民的防控意識，增強防控本領。

（一）要堅持工作標準。各村要提高政治站位，克服松勁厭戰情緒，按照方案要求，堅持環節不減、標準不降，從嚴從實從細抓好工作落實。對于突發特殊情況，要及時向領導小組請示匯報，會商研判，科學有效處置。要落實疫情日報告制度，各村安排專人每天將疫情信息匯總，上報封閉管理領導小組辦公室。街道疫情防控封閉管理組會不定期對各村防控封閉管理工作進行明察暗訪，對玩忽職守、空崗漏崗、把關不嚴、營私舞弊等情況進行重點督導，對出現問題的村及具體工作人員嚴肅追責。

（二）要發揮黨組織的戰斗堡壘作用。動員村黨員、黨代表、人大代表、政協委員率先垂范，主動扛起防控責任，帶頭管好自己、家人、親屬，少出門、少上街、不串門、不聚集。帶頭協助做好特殊時期村民思想工作，勸導村民聽黨話、真配合，形成群防群控的強大合力。

能耗管控方案范文（21篇）篇二

隨著改革開放、社會主義市場經濟體制的建立，建筑企業走向市場，轉換經營機制，并逐步形成新的建設管理體制。在新的杜會主義市場經濟條件下，如何加強建設工程質量管理與監督，成為擺在我們工程建設者面前的一個重要任務。建筑業逐步成為國民經濟的支柱產業，也成為國民經濟新的增長點，特別是住宅產業，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質量。同時企業在市場競爭中要以質量求效益，質量求生存，質量求信譽，已成為企業發展和生存的關鍵。

1、在社會主義市場經濟條件下工程質量管理的必然性。

在社會主義市場經濟初步形成過程中，建筑業管理體制同時發生了根本性變化:一是由于多種經濟成份共同存在，共同發展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業投資比例逐步上升。二是企業轉換經營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發展，自我完善，建立了新的現代企業管理制度。三是政府從過去直接管理轉向宏觀管理，充分利用經濟手段、法律手段、行政手段以間接調控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。

2、目前工程質量管理存在的問題。

方面。

2.1、對工程質量認識不足，重視工期和經濟效益，輕視質量。

質量管理機構不健全，質量責任不落實。有的建設單位不按基本建設程序辦事，任意壓價、分包、轉包、分肢工程，強行讓施工企業墊資施工或使用劣質建材，造成工程低價低質。

2.2、有的建筑施工企業在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當的競爭手段承攬工程，有的企業管理機制不健全，人員素質低，以包代管，不嚴格執行技術規范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質量受到很大影響。

2.3、工程建設監理制度剛剛起步，監理制度還不夠完善，監理人員素質不高，有的監理單位不到位。有的質量監督站監督不力，執法不嚴。

2.4、建筑產品售后保修服務質量跟不上。住房成為商品，售后服務越來越顯得重要，而有的施工企業交了鑰匙就無任何責任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。

3、如何加強社會主義市場經濟條件下的工程質，管理。

3.1、加強教育，提高工程質量意識。

建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，并負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業主負責制，政府監督，企業實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監督員。

3.2、加強建筑市場管理，實行建設者終身責任制度。

建設單位、開發單位的業主行為不規范，已形成質量不穩定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規范業主行為成為加強工程質量的主要工作。

3.3市場要為企業提供良好的競爭條件和環境。

社會主義市場經濟政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現管理。對市場管理一是要立法，二是要執法。使市場依法運行，用法律來規范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業創造一個公正、平等、規范的競爭環境，使建筑產品成為商品在市場中流通。

3.4、加強對建設監理單位的管理，提高建設監理質量。

建設工程質量監理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規定委托或公開招標選擇監理單位。政府要加強對監理單位的資質審查工作，并對監理單位資質實行動態管理，促使監理單位不斷的提高監理水平。強化總監負責制，加強對監理人員的崗位培訓，不具備注冊監理工程師資格的人員不得擔任項目總監。業主在選擇監理單位時要注重監理能力和監理水平的選擇。

3.5、完善政府質量監督職能，加大執法力度。

在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規的同時，強化政府監督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監督工作的有效性。

3.6、推行工程質量保修回訪制度。

推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發到每個住戶，監理公司要完成保修階段的監理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。

我認為工程質量關鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設計寫得再好，也要一線工人認真執行才行。

要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。

對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。另外，工程材料也很關鍵哦！

現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

能耗管控方案范文（21篇）篇三

根據縣疫情防控指揮部20號交辦的單要求，為全面貫徹落實國務院、省、市冬春季疫情防控電視電話會議和全縣冬春季疫情防控工作推進會精神，全力抓好人物共防各項工作，把情況估計得復雜一些，問題估計得充分一些，特此制定本鄉封閉式管理工作方案。

全鄉所有村莊實施封閉式管理，原則上保留2個進出口，設置24小時查驗點，每班至少2人，由鄉及所在村、組安排力量，開展防控工作。封閉管理期間，落實“一斷三不斷”要求。

具體出入人員分類如下：

1、生病就醫人員。村民出現發熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的須立即主動報告村委會，安排專用車輛上門收治。其他疾病應做好防護措施后自行前往。

2、疫情防控人員。主要包括醫療、疾控單位，各級黨委、政府部門、鄉鎮、村，保潔等參加疫情防控工作的人員，由所在單位出具證明，方可進出村莊。

3、保障公共事業運行人員。主要包括：供水、供電、供氣單位工作人員，三大運營商、有線電視必要工作人員，物流快遞員，商超工作人員等，由所在單位出具證明，方可進出村莊。

人員進出一律佩戴口罩、檢測體溫，并做好登記（外出具體時間、姓名、性別、聯系方式、車牌號碼、住址、體溫狀況等）。所有居家隔離人員在隔離期未滿前不得外出。對外地返回人員逐人進行登記備案。近14天有疫情重點地區旅居史和接觸史人員，須第一時間主動向所在村報告；不主動報告及拒絕接受檢測體溫等防控措施，造成疫情傳播的將依法追究相關責任。

若出現1例確診病例或疑似病例的村組（或自然村），對其所在的村組（或自然村）實行封閉式硬隔離；對出現2例及以上確診病例的，對其所在的村組（或自然村）實行封閉式硬隔離并禁止該村組（或自然村）所有人員進出，因疫情防控、生命救援、應急搶險、重大突發事故等特殊人員、車輛，登記后予以放行。可選派一名志愿者每2天到本鄉采購生活物資、逐戶上門發放。

村民出現發熱、咳嗽等癥狀，必須及時就診，并第一時間向村報告。對村莊確診患者、疑似患者的密切接觸者一律實行集中隔離醫學觀察14天。對篩查出的14天內境外、有高中風險等疫情嚴重地區旅居史人員實行居家隔離醫學觀察。對出現發熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的人員，安排專門車輛轉運至縣人民醫院發熱門診。

每村民組選派一名志愿者（要求身體健康，嚴格落實有關防控措施）成立本村志愿者隊伍，志愿者加強對區域內疫情防控工作的宣傳，以及卡點的值班值守工作。對于進出人員做到詳細登記，出現情況第一時間報告村委會。

每個村成立物資籌集保障隊伍，該隊伍由兩人組成，其中一人會開車，每2天到本鎮進行生活物資等采購、逐戶上門發放，憑村委會統一制作的臨時通行證予以放行，并詳細做好紀錄（購買物資人員、車輛每次外出時間應控制在3小時以內，必須按原查驗點返回，并做好有關消毒措施）。

做到“紅事”停辦，“白事”從簡，并提前報村備案。所有人員一律不串門、不集聚。發現有50人及以上聚集性活動的以及10人以上聚餐的，主動勸阻和舉報。對拒不聽從管理勸阻、聚眾鬧事者，公安機關依法懲處。

開展公共部位消毒，每日消毒不少于3次。樓梯間、消防通道等公共場所必須保持開敞、通風狀態。做好垃圾分類處理。家庭日常消毒使用易燃易爆易腐蝕的消毒用品時，必須正確使用、確保安全。對《出入證》或其他證明材料查驗時，原則上實行無接觸查驗。

關閉非生活必需的商超實行提升一級管理，包括但不限于嚴把入口、控制開放時間、增加消殺頻率和測量體溫等措施。未佩戴口罩、未測體溫人員一律不得進入公共場所。

通過led屏、宣傳欄、懸掛標語、微信公眾號、廣播大喇叭以及建立微信群等多種形式，宣傳疾病防控、生活防疫等知識和相關法規政策，營造群防群控、科學防控的氛圍。加強宣傳引導工作，暢通村民溝通渠道，確定專人和聯系電話，及時釋疑解惑。

組織成立鄉黨員干部先鋒隊、突擊隊、大學生志愿者隊，設置黨員先鋒崗，組織開展疫情防控工作。發揮黨員干部先鋒模范作用，按有關要求鼓勵支持志愿者參加，引導帶動群眾科學防控。

能耗管控方案范文（21篇）篇四

為提高xx建筑工地預防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護施工現場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。

一、指導思想：

以中國疾病預防控制措施為指導，貫徹執行“預防為先、分級控制、分層管理、及時處置”的工作原則，力求務實、高效、科學、有序地預防和控制新型冠狀病毒，做好建筑施工現場防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護生命安全和秩序穩定。

二、目標任務。

1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識。

2、完善傳染病報告制度，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。

3、建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，確保傳染病不在xx建筑工地蔓延。

4、加強環境衛生整治，動員全體施工人員集中整治環境衛生，消除發病誘因和隱患。對員工宿舍進行大掃除，及時清理臟亂差和衛生死角。

5、每日進行施工人員身體病況排查，一旦發現發熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫院診治，及時對員工所在寢室所用物品進行徹底消毒，發現疫情立即向高新區疫情防控指揮部報告。

6、嚴格控制新入場人員，進行登記備案，并對外地進陜人員進行健康監測，發現可疑病例，及時送往定點醫院，嚴禁在工地留宿。

三、工作原則。

1、預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護意識，加強日常監測，發現病例及時采取有效的預防控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。

2、規范管理、統一領導。嚴格執行國家有關法律法規，對傳染病突發事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領導小組，協調與落實建筑工地對傳染病的防控工作。

3、快速反應、運轉高效。建立預警和醫療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發現、報告、隔離、治療等環節緊密銜接，一旦發現疫情，快速反應，及時準確處置。

四、組織領導。

成立建筑工地防疫工作領導小組，負責組織、指揮、協調與落實傳染病的防控工作。

防控工作小組：

組長：xxx。

副組長：xxx、xxx。

成員及分工：

（1）宣傳與教育：

督促建筑工地制作、張貼防護宣傳條幅標語，宣傳和普及疫情防控知識，提高廣大施工人員自我保護意識。項目部落實專人對上級主管部門有關防控傳染病的文件、通知、疫情通報等信息及防控傳染病的知識向現場所有人員進行宣傳教育、充分利用現場黑板報、宣傳欄、報紙、電視等新聞媒介，對職工進行宣傳、同時做好原始記錄。項目部每天公布疫情檢查情況，有無新來外省務工人員，有無體溫過高人員。

（2）消毒與檢查：

人員登記管理：對春節復工新進場人員，項目部要做好花名冊，記錄所有人員節日期間所在地、返崗時間、是否與__人員接觸、是否有發熱癥狀等。外省回來人員按防疫指揮部統一要求隔離、留觀。加強門衛管理，盡量限制人員在一個出入口通行，集中管理排查。每天對進場人員進行排查登記，登記人員姓名、工種、進場時間、進場測溫溫度等。

消毒測溫管理：每天按照說明書，使用84消毒液、酒精等，對生活區、辦公區、生產區、食堂、衛生間、垃圾堆場（桶）開展兩次以上的消毒工作并記錄；對出入人員嚴格登記、測量體溫，發現異常立即進行隔離并上報高新區防疫指揮部；對進出車輛嚴格登記并進行噴灑消毒，外省入陜車輛嚴禁駛入工地內部。

（3）聯絡與上報：

疑似病例。有以下三項臨床表現，并具有任何一項流行病學史的患者：

1、臨床表現：發熱；

2、流行病學史：發病前14天內有xx市旅行史或居住史；

3、發病前14天內曾接觸過來自xx的發熱伴有呼吸道癥狀的患者；有聚集性發病或與確診病例有流行病學關聯。

在第一時間內向上級主管部門及轄區疫情防控指揮部報告。

轄區疫情防控指揮部電話：

轄區交通和住房建設局：

轄區定點醫療機構：

轄區人民醫院：

轄區中醫院：

（4）物資儲備。

對于藥品、防護用品、消毒用品儲備數量是否滿足日常所需，并提供儲備清單及每日消耗清單。（如：口罩、感溫儀、防護服、護目鏡、消毒液、雨衣等）。

五、主要工作。

1、做好宣傳教育工作。組織人員進行衛生大掃除、印發宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識。

2、加強疾病檢查工作。

每天由施工班組長做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問制，通過一摸、二看、三問、四查的`方式，細致地觀察每一個工人的情緒與身體狀況，有可疑病癥，立即上報項目部。

3、保持寢室空氣流通。開窗通風，保證室內空氣暢通。

4、做好防范措施，每個寢室配備體溫計，84消毒液，口罩等物品。

5、加強工人個人衛生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生水。

6、啟動應急預案。如發現工人發熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規衛生院就診。

7、實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。

六、應急措施。

當工地出現“傳染病”疫情預警時，立即啟動應急處置方案，在第一時間采取如下措施：

1、在第一時間內向上級主管部門及轄區疫情防控指揮部報告。

2、對一般發熱等病人的處理：（1）出現發熱咳嗽咽痛等癥狀，應及時就醫，不得帶病上班。發熱病人退熱兩天后，且無反復，項目部應對其隔離14天無異常，才能回崗。（2）在規定時間內向上級主管部門及高新區疫情防控指揮部報告發熱人數，并對病人作跟蹤了解。

在寢室或活動場所進行徹底消毒；對與可疑病人密切接觸的人員進行隔離觀察。（3）可疑病人在醫院接受治療時，禁止任何人員前往探望。（4）工地應根據可疑病人活動的范圍，在相應的范圍內調整施工計劃和安排。

4、對傳染病人的處理。

若“疑似病人”被醫院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級報告，并采取一切有效措施，迅速控制傳染源，切斷傳染途徑，保護易感人群，具體要求是：（1）封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛生部門和高新區疫情防控指揮部的處理意見。（2）疫點消毒。對工地所有場所進行徹底消毒，消毒必須嚴格按標準操作，消毒結束后進行通風換氣。（3）疫情調查。工地應配合高新區疫情防控指揮部進行流行病學調查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。

5、根據相關規定，出現因疫情原因需要部分或全部停工，按上級主管部門及高新區疫情防控指揮部最新決定執行。

七、保障措施。

建筑工地適當安排經費用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應能力。

八、責任追究。

實行責任追究制。項目經理為第一責任人，分管領導具體負責，各班組長直接負責，其余人員一崗雙責。全體管理人員必須把疫情的防控工作作為重要工作來抓，站在講政治的高度，以對工人高度負責的態度，認真做好傳染病防控工作，層層落實責任，做到防患于未然。對因工作不力、不負責任、措施不當造成工地傳染病疫情擴散傳播或對施工人員健康造成嚴重后果的，將按上級有關規定實行責任倒查，并追究相關人員的法律責任。

能耗管控方案范文（21篇）篇五

按照關鍵風險領域“四條紅線”管控要求，進一步加強重大危險源風險管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險源的所屬單位。

第一條嚴格執行國家《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》，公司《重大危險源管理辦法》等規章制度。

第二條重大危險源所屬單位是重大危險源管理與監控責任主體。單位主要負責人對本單位的重大危險源安全管理工作負全面責任。

第三條單位每兩年至少應對重大危險源進行一次安全評估，形成安全評估報告，按規定報公司安全環保處備案。

第四條重大危險源監控管理人員及作業人員必經過安全教育和技術培訓，取得相應的操作證，熟悉重大危險源安全管理制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。

第五條重大危險源所屬二級單位每月至少對重大危險源檢查二次，所屬基層單位每周至少對重大危險源檢查二次，操作崗位落實每日巡檢，重大節日、重要時期必須組織對重大危險源進行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。

第六條重大危險源設備、設施按要求定期檢測、檢驗并做好記錄。第七條重大危險源場所安裝和配備安全設備、設施，設置安全警示標志、標識，懸掛重大危險源風險提示牌。作業人員配發勞動保護用品、用具，并正確穿戴。

第八條重大危險源存在事故隱患，必須停運設備、設施立即整改，整改前和整改中應采取切實可行的安全措施。

第九條嚴禁節假日、特殊敏感時期在重大危險源場所從事動火、臨時用電、進入受限空間等危險作業，重大危險源動火作業必須升級審批。

第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。

能耗管控方案范文（21篇）篇六

比特網（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關注的目光，特別是在經濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經成為當前集團企業特別是央企關注重點之一。

中國醫藥集團總公司是由國務院國資委直接管理的以醫藥分銷、醫藥和生物技術產品科研和生產為主業的中國最大的醫藥產業集團。旗下擁有二十二家全資或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業中營業收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預計達到625億元。旗下擁有國藥控股和一致藥業兩個a股上市公司，中國醫藥集團作為中央企業中最大的醫藥健康產業平臺。2009年9月中國醫藥集團又與國內最大的生物制品生產商——中國生物強強聯手，業務涵蓋到醫藥產業的全產業鏈。

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經過多年、持續的集團信息化建設，國藥集團已經形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業務建設的信息系統。為主營業務發展、集團精細化管理、集團管控，以及對市場快速響應、滿足國家救災防疫、突發事件的醫藥調撥提供了良好的保障。

國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內全面完成了國藥集團it轉型。”

國藥集團信息化專家組組長，信息化領導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。

雷萬云視頻訪談。

國藥集團是由原來分布在全國各地的醫藥批發站等國資企業，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統各自為政，隨著集團業務戰略的明確——打造一個“貿、科、工一體化”的一個醫藥行業航空母艦，與之相統一的信息化戰略也隨之明確。

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“從信息化管控體系、信息化的標準體系和重點、關鍵項目的建設入手，實現統一規劃，統一建設，統一管理，統一標準。”雷萬云說：“要落實集團的信息化戰略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設的軟環境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執行力。”

國藥集團“1567工程”

在國藥集團，管控與服務信息化平臺和集團的主數據管理系統——也叫國藥編碼系統，部署在了集團層面，由各分支機構共享。而醫藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關公司的主營業務系統，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構促使“集中管理”與“分散經營”得以融合，統一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業務系統又確保了經營的靈活性。

根據集團的發展戰略、管控情況、主營業務的構成和中央企業的精心收集。

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實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫改體制之下，國藥集團未來三年內將逐步完成對各大信息系統平臺的遷移和建設，最終完成集團信息化規劃目標——1567工程。

雷萬云為比特網(chinabyte)記者詳細解釋了“1567工程”的含義。“1”指的是建立統一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設將在這個統一的業務協同、信息集成與共享的平臺基礎之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領導以及業務管理部門都在這個平臺上對相關業務進行管理與控制。

“5”是指落實五大業務一體化應用系統。五大系統是根據集團業務戰略梳理區分而來，包括了商業——物流、零售、分銷一體化系統，科技一體化系統，工業——醫藥工業、中藥材工業和器械工業一體化系統，工程服務一體化系統和會展服務一體化系統。

國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設，包括信息化應用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系，及it管控體系。

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控。

國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網絡，各子公司在集團統一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數據更加完整、準確、及時，實現了集團的有效管控。

標準化與價值網絡。

“世界競爭格局的變化和加劇，導致現代企業間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網絡對網絡的競爭。基于現狀，國藥集團提出了構建醫藥行業全產業鏈醫藥健康平臺，包括有貿、科、工等不同的板塊，以及不同的產業鏈。”雷萬云用價值網絡的概念定義了新一輪企業競爭。而國藥集團的信息化價值網絡則是強調了縱向的集團一體化管理和橫向的產業鏈協同。

將信息化價值網絡落實到集團it架構上，縱向體現為綜合管理、決策分析、共享服務平臺，而橫向產業鏈協同指的是商業一體化平臺、工業一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協同，通過集團管控一體化平臺將產業鏈有效串聯，通過信息集成、應用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網絡。

雷萬云認為：“集團企業一體化管控體系的前提是信息一體化。

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在實現戰略之前，必須確保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標準體系的建設。”

國藥集團近年來，非常重視標準體系的建設，發布了集團標準體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標準體系。隨著醫藥監管及醫藥行業質量監管的深度發展，通過幾年來的積累，已經形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應商編碼等。在信息推進的過程中，標準體系已嵌入到各三級公司的主營業務系統，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數據管理系統進一步支持集團標準體系的建設。

2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標準的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫藥工業產品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標準體系增加到集團的主數據庫中，為新生物板塊一體化建設打造同樣良好的標準化基礎。

cobitit管控架構。

雷萬云曾經說過“主營業務和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業務或局部建立erp就能夠完成”。

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這個觀點更加適用于集團企業，尤其是環境復雜、結構復雜的“央企”。

在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環境、企業戰略及企業的組織、流程的深刻認識。在認識、理解的基礎上要把企業戰略逐步分解、落實形成信息化戰略，而這個過程就是兩化融合的過程。

第二，it系統要有敏捷度和可見度，尤其是大規模性的集團企業。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰略制定和系統建設過程中要重點關注它的敏捷度和靈活性。根據戰略不斷更新流程，升級系統，使系統與業務不斷的融合。

雷萬云特別強調，在落實戰略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標志，也是信息化發展的執行力。國藥集團的it管控體系架構參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關注企業需要什么，而不是企業需要如何做。cobit從戰略、戰術、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業、集團特點的標準體系建設。

通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業業務高度融合，從而形成企業的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。

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集團信息化建設四部曲。

在采訪的最后，比特網(chinabyte)記者問到集團企業信息化建設思路與單一體制企業相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設經驗概括出了集團信息化建設的四部曲。

首先，從集團發展戰略到信息化戰略的映射、落地，并加強信息化戰略管理。要不斷、持續完善集團信息化規劃，將企業規劃通過信息化落實形成企業戰略的管控能力。

第三、建立集團信息化標準體系，為集團信息集成共享打好基礎。對集團企業來說要進行信息的集成共享，要有比較科學、完善的標準體系，這是信息化建設的重要內容。有些企業管理者往往覺得標準體系構建時間長、見效慢，但在企業并購、重組的關鍵時刻，缺乏信息化標準體系的集成或一體化應用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。

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統一管理、統一標準。

國藥集團近年來遵循集團信息化建設四部曲的指導，信息化得到了全面、協調、可持續發展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設，完成集團管理、決策分析系統建設，及商業板塊bi系統的升級改造。主數據系統的升級改造也將在2010年完成，主營業務系統將逐步升級成一體化erp系統，完成國大藥房一體化零售業務系統、一體化的分銷、物流系統，國藥外貿的醫藥進出口外貿平臺系統，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業erp系統建設。

最后雷萬云說：“未來三年內我們將完成集團1567工程建設，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障。”

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能耗管控方案范文（21篇）篇七

本計劃的目的在于對所開發的軟件規定各種必要的質量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經領導小組評審批準的該軟件系統需求規格說明書中規定的各項具體需求。

軟件質量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應該貫徹到日常的軟件開發活動中，而且應該特別注意軟件質量的早期評審工作。因此，對于所負責系統，要按照本計劃的各項規定進行各項評審工作。軟件質量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質量。在軟件開發過程中，要進行如下幾類評審與檢查工作：

a.階段評審：在軟件開發過程中，要定期地或階段性地對某一開發階段或某幾個開發階段的階段產品進行評審。在軟件及其所屬各子系統的開發過程中，應該進行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設計、驗證與確認方法；第二次評審詳細設計、功能測試與演示，并對第一次評審結果復核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。

階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔任評審組長，評審小組成員應該包括項目所有成員、質量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內容而定。

每一次評審工作都應填寫評審總結報告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報告單（spr）等四張表格。

b.日常檢查：在軟件的工程化開發過程中，各子系統應該填寫項目進展報表，即軟件進展報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產品完成情況表、軟件開發費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領導通過項目進展季報表發現有關軟件質量的問題。

d.全組負責測試復查和文檔的規范化檢查工作；

除了基本文檔之外，對于尚在開發中的軟件，還應該包括以下四個方面的文檔：

a.軟件質量保證計劃（sqap）；b.軟件配臵管理計劃（scmp）；c.項目進展報表（ppr）；d.階段評審報表（prr）。

》）的規定編制相應的文檔，以保證在開發階段結束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發各個階段所編寫的文檔的內容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。

c.簡明性：在軟件開發各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應該清晰、準確簡練，適合各種文檔的特定讀者。

d.可追蹤性：在軟件開發各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關內容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。

e.自說明性：在軟件開發各個階段所編寫的各種文檔應該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應階段的階段產品的能力。

第一次評審會對軟件需求、概要設計以及驗證與確認方法進行評審。a.軟件需求評審（srr）應確保在軟件需求規格說明書中規定的各項需求的合理性。

第二次評審會要對詳細設計、功能測試與演示進行評審，并對第一次評審結果進行復核。如果在軟件開發過程中發現需要修改第一次評審結果，則應按照《軟件配臵管理計劃》的規定處理。

a.詳細設計評審（ddr）應確定軟件設計說明書中的詳細設計在滿足軟件需求規格說明書中的需求方面的可接受性。

b.編程格式評審應確保所有編碼采用規定的工作語言，能在規定的運行環境中運行，并且符合gb8566中提倡的編程風格。在滿足這些要求之后，方可進行測試工作。

第三次評審會要進行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應在集成測試階段結束后進行。

a.功能檢查（fa）應驗證所開發的軟件已經滿足在軟件需求規格說明書中規定的所有需求。

b.物理檢查（pa）應對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經一致、并已做好了交付的準備。

在項目所屬的各個子系統（其中包括有關的支持軟件）的研制與開發過程中，都應該在各自的軟件質量保證活動中合理地使用軟件質量活動的支持工具、技術和方法。這些工具主要有下列三種：

在項目及其所屬的各個子系統的研制與開發期間，要進行各種軟件質量保證活動，準確記錄、及時分析并妥善保存有關這些活動的記錄，是確保軟件質量的重要條件。在軟件質量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關軟件質量保證活動的記錄。

能耗管控方案范文（21篇）篇八

根據空缺崗位的崗位職責說明書明確招聘要求和招聘人數。

加大公司形象、企業文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。

對求職者公開公司空缺崗位及需要人數、工作場所、工作環境、工作強度、生產員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。

做好人力資源儲備工作，及時補充空缺崗位。入職管理入職培訓。在新員工入職培訓期間讓員工更加清晰了解企業文化，讓員工了解公司基本的規章制度與工作流程。加強員工安全生產以及消防安全知識的培訓，杜絕安全事故的發生，保障員工的生命財產安全。

入職手續辦理。嚴格按照公司相關規章制度為新員工辦理入職手續，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。

廠服管理，在入職培訓時明確廠服領取、更換以及歸還的相關規定，在員工入職時先為員工發放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續。

后勤管理。加強后勤考核力度，提升后勤服務質量，加強對員工宿舍的安全、環境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責任落實到個人，并指定專人對于員工的后勤問題進行回應解決，并跟進問題處理進度。對于不及時處理員工后勤問題的、沒有起到監督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時沒有后顧之憂。由專人負責跟進監督新員工入職后的各項工作執行進度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關負責人考核通報。生產車間管理。

6.1一線員工由生產車間的班、組長直接領導監督，班、組長應每天清點到崗人數，記錄并上報考勤狀況、掌握所負責的班組生產人員流動量，并記錄相關數據。車間資料員應根據班、組長提供的考勤記錄、人員流動數據，統計匯總，做到對一線生產員工人數的準確記錄。6.2班組長在新員工入職時應安排對工藝流程熟悉的老員工輔導幫助新員工熟悉工作內容，并在生活上給與指導。

6.3分廠、車間可以在不影響生產進度的情況下可以組織員工開展一些內容積極向上的、可以激發員工工作積極性的娛樂活動，來減輕員工的疲勞和工作壓力。

6.4公司在力所能及的情況下，為員工創造良好的工作環境，合理安排員工進行休息，防止員工不間斷工作或長時間重復一個動作。生產員工每連續工作2小時應該安排員工休息至少10分鐘。公司應保證一線生產員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。

6.5分廠應開展豐富多彩的員工關愛活動，以多種形勢表現出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應及時采取措施。

完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當地物價水平、同行業相同崗位平均薪資水平，及時調整本崗位薪酬標準。

完善員工福利體系。實行彈性福利制度，根據員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補貼、艱苦崗位津貼、交通補助、餐補、高溫補貼、通信費用補貼等補貼力度。遇到中國傳統節日，為員工發放節日慰問物品。建立完善的員工關愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負責監督落實員工關愛措施的落實。每月舉行一次體現員工關愛的主題活動，充分調動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應在力所能及的范圍內盡量給與幫助。

四、企業文化。

加強企業文化建設，增加企業文化的宣傳力度，不斷強化員工對于企業文化的理解和認識，定期舉行與企業文化相關的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認同企業文化，并通過企業文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進個人、新進集體以及各項活動的表彰成果，對于表現優秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進行宣傳表彰，激發員工的潛能。形成重視員工的企業文化新內容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰賽，激勵員工提升自身技能以及工作熟練度。

五、監督體系。

能耗管控方案范文（21篇）篇九

為規范加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規，結合本公司實際情況，保證生產經營有序進行，特制定本規定。

二、適用對象。

本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執行加班制度）。

三、原則。

1.公司原則上不推薦加班。

2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進行調休，確實無法調休的按公司規定計算加班費。

3.原則上當月加班當月調休完畢，除當月最后一個星期的加班可延長到下月內調休完畢,若因工作原因不能當月調休完畢，職工本人擬寫紙質版申請，領導審核同意后可相對延后至次月調休。

4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應積極配合公司，不可無故推諉和拖延。

5.加班費的計算以加班申請單結合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當月所有的加班工時清零，相關領導一并受罰。

6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。

四、加班認定。

1.在具備下列情況之一時，按規定流程完成核準和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導致不能在原定計劃時間內完成又必須在原定計劃內完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。

（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續進行的工作（如搶修設備）。（4）因公司安排，在法定節日或公休假日進行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。

2.有下列情況之一者，不認定為加班。

（1）企業在節假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。

（2）企業組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓。

（4）因個人原因未在工作時間內完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。

（7）若未達個人指定pph值或指定生產效率的而延長的工時。（8）未按規定流程審批同意的加班。

五、加班申請與審核程序。

1.預加班申請、審批程序：

（1）員工、職員類：部門領班填寫電子版《預加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。

2.實際加班申請、審批程序：

（1）員工類：部門領班統一填寫紙質版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經理審批——人力資源部經理審批。

（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。

3.補充說明。

（1）原則上各部門的預加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經過加班部門領導批準的預加班申請單經內郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監批準后方可實施加班。

（2）遇緊急情況的，經部門經理批準，可在加班后下一個工作日內補填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發加班工資或安排補休。

（3）任何未按上述規定履行加班審批手續的，均不視為加班，不計發加班工資或安排補休。

（4）人力資源部將對職工加班狀況進行不定時現場巡查，如果發現職工在加班時間內無故離崗或不作業或故意怠慢工作的，則當天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關人員（職工本人及直屬領導）開出罰單。

（5）紙質版加班申請與郵件加班申請核查。

六、加班核查負責人。

1.加班部門管理層。

2.人力資源部。

七、核查時間。

1.每周不定時現場核查1次。

八、加班調休。

1.原則上提倡加班調休，職工確因工作任務繁忙不能調休的，按公司規定支付加班費補貼。

2.員工加班后除法定節假日外，原則上安排調休，部門需在適當時間主動安排員工調休。3.加班工時可累計一起調休，但調休時間最長原則上不得超過三天。具體調休安排需經部門經理審核。

九、調休時間計算。

1.所有加班（含工作日、休息日及法定節假日）按1:1的比例調休。

2.加班累計工時按比例計入調休和加班費。80%計入當月加班費，20%累計下月調休，下月內因個人原因未調休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。

十、附件。

1.《預加班申請單》2.《加班申請單》。

能耗管控方案范文（21篇）篇十

威脅企業商業安全的根源，在于來自企業內部的管理風險以及外部的經營風險。企業對外經營運作過程中，面臨各種經營風險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導致的風險、因合作伙伴履約資信問題導致的風險以及因經營環境變化導致的風險，如國家法律、政策的變化。

企業內部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業的內部管理風險概括為“人力資源風險管理”。

人力資源風險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機密及商業秘密、虛報或假報帳目等。出現以上問題，究其根本，有三個層面的原因：

第一，目前我國社會信用體系不完善；

第三，員工職業素養有待提高，缺少必要的職業規范和素質或者道德水準、特別是盡職性不高。

因此，企業必須加強內部風險控制，建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制，控制內部人力資源風險，從而保障企業商業安全。

企業增強風險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機制。設立對應聘人員和重要崗位待聘人員的資質審核程序，全面、深入核實其背景資料，同時也可通過心理測試，獲取一些其它途徑無法得到的真實信息，比如應聘人員是否對企業隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競爭企業的商業間諜。

其次，建立事中預防監控機制。事中預防監控是事前防范的延伸。公司內部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試；加強對員工個人職業素養的培訓與提高，完善新員工的培訓機制和對在職員工的考核機制。公司外部，可聘請專業的調查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調查。

最后，建立事后危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請專業調查公司對在職人員、離職人員的職業去向進行追蹤調查。

我們對不同階段對風險控制的程度有一個大概的統計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％。可見事前對風險和危機進行控制是最有效的。因此，企業加強風險控制，建立人力資源風險管理體系，其重點也在于建立事前的風險防范和事中風險監控機制。總結以上風險控制方法，現階段企業人力資源風險控制與管理應著眼于以下方面：

2、企業監督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質調查和背景調查、風險測試機制；

3、企業須建立完善的數據記載機制，對記載數據進行分析并合理利用。

胡明杰。

2010年8月17號。

能耗管控方案范文（21篇）篇十一

1.各部門因生產需要加班，必須下午15:30分前認真填寫《加班申請表》，部門主管審核，生產經理確認并報生產總經理批準后，再交人事部匯總存檔。

2.節假日一般不安排加班，特殊情況必須提前一天報總經理批準，休息日申請加班，必須在《加班申請表》上注明下周內某天補回休息一天。

3.加班申請部門，必須有在加班單上注明生產數量，以便部門主管認真核算加班人數及時數后上報上級審批。

1.公司生產旺季為每年5-8月份及11月-2月，旺季每周工作時間應控制在65小時以內，且周六、周日必須少安排工作時間，控制是數為16小時。2.生產淡季每周工作時間為60小時，且盡量不安排休息日加班。3.生產量有所變動要即刻合理調整加班時間。

4.倉庫每周的加班時數應控制在12小時以內,即每周工作時間不得超過52小時，如有特殊情況要超時加班,要經總經理批準后方可加班．周日如確需加班可實行輪流值班制度。

能耗管控方案范文（21篇）篇十二

按照鄭州市新冠肺炎疫情防控領導小組辦公室關于做好秋冬季疫情防控工作的通知（鄭防控辦﹝﹞215號）、學校《新型冠狀病毒肺炎疫情防控開學準備工作方案》（豫醫專﹝2020﹞11號），各部門認真扎實做好秋冬季疫情防控工作。

（一）制訂培訓計劃。

根據學校疫情防控有關要求，按照培訓中心確定的培訓日程，制訂培訓計劃，精準安排學員進校。提前發布《培訓須知》，告知途中的防疫措施、報到日期時段、報到流程、進校路線、住宿、就餐等事項的安排。培訓中心實行封閉式管理。嚴格執行入校人員資格審核、體溫檢測和掃碼等制度，無關人員和車輛一律不得進入校園。參加培訓人員注意做好自我健康管理，通過微信小程序“國家政務服務平臺”或支付寶小程序“豫事辦”申領本人防疫健康碼，并持續關注健康碼狀態，無健康碼者不能參加培訓。

（二）環境整治及防護物資儲備。

根據學員報到時間，創造良好的培訓環境。徹底清理衛生死角；做好報告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環境、辦公等場所公共區域的保潔和消毒；配備必要的洗手液、肥皂、紙巾、手消毒劑等物品。工作人員需佩戴一次性醫用口罩、一次性手套，配備水銀體溫計、手持式體溫監測儀等。

（三）消殺工作。

委托第三方公司于培訓報到前對報告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環境、辦公等場所公共區域進行消殺，尤其是高頻接觸物體表面部位進行消毒工作，并開窗通風30分鐘以上。

（四）員工管理工作。

培訓中心需向學校保衛處報備員工上崗名單，經保衛處審核通過后，持工作證、掃健康碼，嚴格執行疫情期間入校人員管理規定方能上崗。上崗期間各部門員工每天需進行體溫檢測、佩戴口罩、釘釘打卡、行程碼，確保14天內無外出、堅持個人衛生消毒等。

餐飲部疫情防控工作預案。

一、設施設備清洗消毒及環境衛生整治。

1、全面檢查本部門的設施設備，對存在故障或安全隱患的要求立即停用并報修，確保培訓工作開始后各類設施設備能正常運作。

2、對餐廳庫房、備餐間、包間、會議室及所有餐飲區域進行全面的保潔與消殺，確保環境清潔衛生。

3、對餐廳所使用的各類餐具、容器，以及餐桌椅具等進行清洗消毒。

4、準備醫用酒精、84消毒液、洗手液等，保障消毒設備、保潔設備數量充足。

二、培訓人員用餐管理。

1、分批、錯時到餐廳就餐，一張圓桌同時就餐4-6人，保持人與人之間距離相隔1米，避免交談，餐椅進行錯位排列，做到位置不對坐。

2、餐廳洗手間配備洗手液、消毒液，紙巾，餐桌配備消毒液、紙巾。學員進入餐廳就餐前要求洗手消毒。

3、培訓人員取餐要求保持1米距離，避免擁擠聚集。

三、餐后管理規定。

1、餐廳每天開窗，保持空氣流通。用餐結束后嚴格按照分類管理有關規定管好餐余垃圾，保持良好的衛生環境。

2、餐具清洗工序要按照“一刮二洗三沖四消毒五保潔”順序操作。餐具清洗后擦干水漬，放入消毒柜消毒并做好記錄。

房務部疫情防控流程。

房務部前廳。

一、班前班后工作。

1、佩戴口罩、檢查防控疫情所需的消毒用品及工具等。

2、每個班次保證中心大堂通風不少于2小時。

3、明確當日中心值班負責人名單及聯系電話。

二、會議報到流程。

1、中心大堂大門處公示：疫情防控的宣傳公示以及中心區域定時消毒等平面宣傳、提示賓客佩戴好口罩。

2、中心大堂/前臺：放置好酒精棉片、體溫計以備會議客人臨時測量體溫。

3、若體溫高于37.2℃或有疫情地區旅行或居住史等，按照政府部門發布的規定處理：

（1）上報培訓中心負責人。

（2）由培訓中心安排指定人員將客人送往有發熱門診的定點醫院，應避免乘坐公共交通工具。

（3）培訓中心內部立刻進行消毒處理，具體處理標準可按照醫院建議嚴格執行。

（4）大堂公共衛生間臺面擺放消毒洗手液。

（5）電梯轎廂內配備消毒液及盒裝面巾紙。

（6）做好對會議客人的溫馨提示：中心公共區的消毒記錄公示。消毒重點區域：中心大門/把手、電梯、公共衛生間。

三、工具管理。

1、消毒工具清點檢查：對于每個客人觸摸/使用過的物品，嚴格執行一客一消毒制度。

2、對于每個班次的使用消耗量進行盤點及記錄。

3、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。

4、聯系后勤部門分進行補充采購等工作。

客房部客房樓層。

一、客房準備。

1、客房應在會議客人入住前保證開窗通風。

2、房間內加配一次性消毒酒精棉球。

3、客房及各公區每日進行84消毒液消殺并張貼公示每日消毒記錄。

4、嚴格管理客房樓層工作間，清理規整擺放各類布草、巾類及清潔工具、工作車、各種抹布及消毒用具的分離擺放。

二、房間清潔。

1、客房每日進行衛生間、各類開關、遙控器、門把手的消毒，并在做房工作表上記錄清楚。

2、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。

3、按照客住房標準完成客房清潔。

三、會議退房清掃。

1、進房先打開窗戶通風。

2、注意垃圾、臟布草，按規定的位置放置，與中心其它物品分開存放，垃圾封袋并隔離存放，臟布草要打包進行隔離存放。

3、按照退房清潔標準完成客房清潔。

4、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進行浸泡消毒，并放置通風處晾干以備用，增加勞動工具的備用量，以便于消毒流轉。

四、部門員工管理。

1、服務員上崗前必須佩戴口罩，并配置好消毒水或酒精等必需品。

2、對講機一律佩戴耳機使用。

3、在打掃房間時發現異常情況，立即匯報上一級領導。

能耗管控方案范文（21篇）篇十三

為進一步增強機關服務意識，提升服務能力，塑造求實守信、公開透明、精誠致遠的統計部門良好形象，根據市軟建辦《關于開展全市黨政機關服務品牌創建活動的通知》精神，結合部門工作實際，制定本方案。

一、總體要求：

以加快構建現代化服務型統計為目標，通過開展“一一〇”統計服務品牌創建活動，在干部職工中弘揚大局意識、服務意識、爭先意識，推進服務創新和效能提升，促進全市經濟社會又好又快發展。

二、品牌內涵。

一體化統攬。常規統計調查數據、各類行業監測數據、50項專項調查數據一應俱全，相關分析、課題研究及時全面，滿足各級領導、社會各界和基層群眾的多元化需求。

一站式服務。運用網絡多媒體技術集成統一門戶系統，數據類比查詢、在線入庫申報、統計繼續教育等服務一步到位，統計咨詢服務在一個窗口輕松完成。

零距離溝通。“電話、網絡、直報平臺”渠道暢通，統計用戶、統計基層、調查對象良性互動交流，主動做好宣傳解讀、答疑釋惑。

三、時間安排。

（一）宣傳動員階段（5月-6月）。結合部門實際深入開展宣傳發動，使廣大干部職工充分認識服務品牌創建活動的.重要意義，積極參與品牌創建活動，營造濃厚的輿論氛圍。

（二）制定方案階段（205月-7月）。從工作實際出發，研究提煉部門服務品牌名稱，制定服務品牌創建活動實施方案和細則，明確品牌服務的領域、標準和承諾，建立完善的品牌服務體系。

（三）推進實施階段（年8月—10月）。梳理確定50個創新創優項目，開展50項以上專項調查，試點運行集成化統一門戶系統，有計劃分步實施。

（四）總結申報階段（2019年11月）。對創建活動進行認真總結，相關材料按時上報市軟建辦參加評比，針對用戶需求和存在問題及時改進完善。

四、工作要求。

（一）加強組織領導。成立服務品牌創建活動領導小組，局長任組長。把服務品牌創建工作列入重要議事日程，與部門業務工作有機融合，局黨組定期研究部署、督查推動。

（二）強化責任落實。建立分層實施、分級負責、分工落實的責任體系，明確標準要求和責任部門，實行項目化管理，強化督查考核。

（三）建立長效機制。把服務品牌創建活動作為服務大局的重要載體常抓不懈，構建落實品牌創建長效推進機制，全力打造獨具部門特色的統計服務品牌。

能耗管控方案范文（21篇）篇十四

為貫徹落實《大埔縣隔離管理指揮組居家隔離管理工作專班工作方案（第一版）》精神，實現提級管理，確保鎮居家隔離管理工作專班工作統分結合、職責明確、指揮順暢、高效運轉，現結合工作實際和需要，制訂本方案。

（一）工作專班：

組長：

副組長：

成員：

工作專班下設辦公室，設在綜治辦，負責工作專班日常工作推進，辦公室主任由林清賢同志擔任，副主任由廖茂略同志擔任，負責專班日常工作統籌、協調、溝通等事宜。

（二）工作職責：

1、制定和完善居家隔離醫學觀察的管理制度，細化管理措施（衛生院牽頭負責）；

5、相關成員單位按照隔離醫學觀察的相關文件精神落實居家隔離管理工作；

6、承擔鎮領導和上級主管部門交辦的其他工作。

各村（社區）成立由村（社區）支部書記任組長的隔離管理領導小組，依托基層“三人小組”，實行網格化管理。工作任務：

1、排查落實涉疫重點人員，第一時間做好管控工作，對隔離人員的情況進行現場評估，作出集中或居家隔離初步分類，報鎮隔離管理指揮組，并使用“一碼通”掃碼確認。

2、嚴格按照相關要求落實居家隔離人員的日常健康檢測管理、管控工作，并為居家隔離人員提供必要的生活服務保障，堅決防止出現居家隔離人員隔離期間擅自外出現象。

3、加強對居家隔離人員及其家屬的疫情防控宣傳引導、心理疏導，加強對管控工作人員、管控對象的人文關懷。

4、及時匯總排查、管控工作情況并做好上報。

5、承擔上級領導和主管部門交辦的其他工作。

（一）提高站位，深化認識。

各村（社區）和各成員單位要切實提高政治站位，清醒認識到做好居家隔離醫學觀察健康管理的重要性，不折不扣按照省、市、縣部署要求，落實工作責任，把隔離管理工作往深處推、往實里抓。同時，查找運行過程中存在的突出問題和薄弱環節，舉一反三，完善機制，堵塞漏洞。

（二）明確任務，壓實責任。

各成員單位要加強督促和指導，進一步明確村（社區）、村（社區）“三人小組”在居家隔離醫學觀察過程中的人員分工和職責。鎮新冠肺炎防控指揮辦要壓實“四方”責任，落實審核的主體責任，切實把好居家隔離人員適用范圍（即“五類特殊人員”：70周歲及以上的老年人、14周歲及以下的未成年人、孕產婦、嚴重基礎性疾病、直系親屬近期病危、去世）和居家隔離點條件審核關（有獨立房間和衛生間，并能進行村（社區）精準管控），統一進行審核批準，并及時上報縣居家隔離管理工作專班備案。

（三）加強管理，落實保障。

鎮“三人小組”要第一時間把涉疫人員信息準確傳達到村（社區），及時收集隔離條件評估情況，要實現集中隔離場所轉運至居家隔離場所的無縫對接，確保“送出去”“接得住”。要加強對隔離人員的政策宣傳，完善管理檔案和清單，實行臺帳管理，嚴格值班值守，做好預案，發現異常情況及時按照規范進行報告和處理。要落實對村（社區）開展居家隔離醫學觀察工作的人員、物資、經費和技術的保障，關心愛護基層防疫工作人員。

能耗管控方案范文（21篇）篇十五

隨著人們生活水平的提高，私家車數量急劇增加，上下學時段學生接送車輛與日俱增，每到上下學時間（尤其是早晨到校、下午放學時），學校門口的交通擁堵問題日益凸顯，影響著附近市民的出行，也給三小師生的交通安全帶來隱患。為此，我校制定以下整改方案，解決校門口上下學高峰期交通擁堵問題和排除交通安全隱患：

一、成立校門口交通秩序集中整治整改領導小組。

1.建立臨河三小校門口交通秩序整改領導小組，由楊百凌校長任組長，賀明月、曹金虎副校長為副組長，組員為賀俊雯、賈永全、辛兵、張建中、王維、許學東老師，專門協調處理校門口放學高峰交通擁堵事宜和學生交通安全事項。

2.組建由門衛、教師、學生、家長等組成的志愿者隊伍，有序安排執勤，配合校門口交通安全管理。

二、加強宣傳教育。

1.加強學生交通安全教育通過專題講座、黑板報、國旗下講話、主題班隊會等形式對學生開展交通安全教育，進一步規范學生交通行為。通過“小手拉大手”的方式，規范、矯正家長在大門口接送學生的不文明交通行為。

2．最主要的是通過“小手牽大手”的方式告知家長，接送學生車輛妨礙交通暢通嚴禁亂停、亂放車輛，不在校門口50米內停放自己的交通工具。及時印發“告家長書”，將學校的有關規章制度、治堵的有關舉措要求及時地告知家長。在家長會上，對有關的方案對家長做解釋說明，爭取家長的支持配合。平時，借助學生的教育勸導，對家長的交通行為施加良性的影響。

3.充分利用告示警示牌的宣傳作用，校門口車輛行使、停靠規范要借助告示牌告知車主，如“接送車輛即送即走，違法停放將被拖離”、“機動車不得隨意停放、隨意調頭，非機動車不得亂停亂放”等。并在定時開放的大門口放置醒目的提醒牌。

三、具體整改措施。

學校目前有兩個大門開放，上下學高峰時段，學生、教師都由該門出，出行安全存在隱患，也造成了育紅西街的擁堵。為切實有效解決這一問題，學校將加強內部管理，實行值班人員護崗、專門人員疏導、接送車輛登記、人群分流等具體措施，切實扭轉校門口交通擁堵的不良局面。

1.嚴格執行值班領導護崗制度。要求當日值班人員兩人，在上下學期間務必到崗到位，到校門口指定位置組織學生在特定位置排隊等候，間歇性的護導學生過馬路。這樣既保證了學生過馬路時的安全，又有計劃的舒緩了校門口過往車輛的擁堵程度。

2.派出專人，有針對性的對校門口交通秩序進行疏導。學校專門安排分管安全的副校長曹金虎、安全辦主任賈永全，每日在學生早晨到校時（最擁堵時）值守校門口南側擁堵馬路，負責疏導過往車輛，引導學生有序排隊過馬路。

3.實行接送車輛登記、通報制度。學校將對學生接送車進行摸排登記造冊，及時將在校門口亂停的接送車輛在校內進行通報。

5.在學校加強內部管理的同時，也存在一些困難。望能得到交警、城管等有關部門的協助和指導。在上下學時段，期望相關部門盡快設立“交警助學崗”；期望城管部門能夠對育紅西街（特別是上下學時的三小大門口周圍）亂停亂放的車輛進行有效管理。

四、整改效果。

通過一周的整改和努力，臨河三小大門口在上下學交通高峰時段，交通秩序井然、管理效果明顯。已徹底扭轉了交通擁堵的不利局面。

能耗管控方案范文（21篇）篇十六

一、常規篩查。

復課后，對進入培訓場所的全體員工與學員監測體溫和健康狀況，班主任或帶班教師每天關注學員的出勤情況和身體健康狀況，做好體溫監測、因病缺勤請假、病因追查與登記工作。

二、發現報告。

開展篩查時，如發現發熱癥狀患者（體溫超過37.3度的發熱者），檢查人員應迅速向學校負責人報告，機構負責人需立即報告衛生疾控部門和教育主管部門。

三、患者隔離。

患者員工戴口罩馬上去醫療機構發熱門診就診；患者學員應戴上口罩在培訓機構內臨時隔離，并及時告知家長送醫療機構發熱門診就診。在送診同時做好情況登記、上報工作。

四、病例甄別。

配合醫療機構迅速做好病例甄別工作，應核查其近期是否去過重點疫區，有無新冠肺炎病例、疑似病例接觸史以及聚集性病例接觸史，分別按以下程序處置：

1、如果有，應立即就地單間隔離，并送屬地衛生疾控部門，由疾控部門轉運至定點醫院進行進一步檢測（核酸）協助開展密切接觸人員的信息排查與處置，并報區教體局，由區教體局報告區政府和市教體局。

2、如果沒有，繼續在醫療機構發熱門診進行治療。必要時可對發熱病人進行核酸檢測。機構在及時上報信息的同時，需及時了解患病人員動態情況，做好相應后續工作。

3、對出現確診病例的，視情對培訓場所實行封閉式硬隔離。確診病例的診斷應以衛生疾控部門為準。

五、場所消毒。

一旦出現疑似或確診病例，校外培訓機構應在屬地衛生疾控部門指導下，依據相關法律法規，對患者所在的場所、排泄物分必物、接觸過的物品及可能污染的其他物品進行一次徹底的終末消毒，做好對物體表面和空氣的消毒。

六、應急指揮。

一旦出現疑似或確診病例，主管教育部門應在第一時間成立臨時現場指揮部，配合屬地衛生疾控部門開展現場防控工作，在衛生疾控部門的專業指導下，進行消毒和隔離等工作，嚴防疫情擴散，同時報區政府和市教育局。

七、應急停課。

個別及少量學員因其他病情或防控工作需要停課的，由培訓機構酌情決定。

為進一步做好各種傳染病的預防和控制，提高對院內各種突發傳染病及公共衛生事件的應對與處置能力，確保廣大師生員工的健康安全，依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《學校衛生工作條例》等文件精神，結合我院的工作實際，特制定本應急預案。確保一旦發現疫情，及時采取有效措施，控制傳染源，切斷傳播途徑，堅決防止疫情傳播及蔓延。

能耗管控方案范文（21篇）篇十七

各縣、市、區人民政府，新區，管理區，市政府各部門：

為全面、及時了解全市重點工業園區發展情況，更好地為市委、市政府宏觀決策提供科學依據，市政府決定建立全市重點工業園區統計制度。現就有關事項通知如下：

（一）統計的范圍和對象。市政府確認的“1+6”工業園區內所有企業法人單位及所屬產業活動單位。“1”即經濟開發區（包括航空產業園），“6”分別為：京山經濟開發區和宋河、錢場工業集中區；沙洋經濟開發區和后港、紀山工業集中區；鐘祥經濟開發區、胡集經濟開發區和雙河江北工業集中區；東寶工業園和洋豐肥業城；化工循環產業園和麻城工業集中區（不包括石化）；屈家嶺工業園區。

（二）統計內容。由市統計局會同市發改委等相關部門按照全市重點工業園區考核評價指標體系制定，主要包括調查對象的基本情況、工業產值和增加值、固定資產投資、招商引資、外貿出口、稅收收入等統計指標。

重點工業園區統計工作由市統計局負責，各有關部門密切配合。各地統計部門按照重點工業園區報表指標體系，根據園區和企業上報的“一套表”資料以及專業統計資料和部門資料，對本地納入統計的重點工業園區資料進行整理和匯總，上報市統計局。經濟開發區及航空產業園資料由經濟開發區經濟局匯總填報。

三、重點工業園區統計工作的有關要求。

（一）切實加強對重點工業園區統計工作的`組織領導。重點工業園區統計工作任務重、時間緊、要求高，各地要高度重視，切實加強領導，確保機構、人員和經費“三落實”。工作經費按照分級負擔原則，由各地給予本級統計部門必要的經費補助。各重點工業園區要設立專門的統計機構或配備專職統計人員，提供必要的工作條件，以保持統計工作的相對穩定。

（二）切實提高統計數據質量。重點工業園區和企業要依法建立統計臺賬，做好各項原始記錄，建立健全統計資料的審核、交接和檔案管理制度，做到數出有據，上報準確、及時。各級統計部門要加強重點工業園區統計工作的業務管理，做好統計人員的培訓工作，建立健全數據質量責任制和數據評估審核辦法，切實提高重點工業園區統計數據的科學性和準確性。

能耗管控方案范文（21篇）篇十八

以市、區防疫部門和省教育廳、市教體局指示要求，從維護全體教職工和幼兒身體健康和生命安全、幼兒園和社會穩定出發，組織本園做好防控xx傳染病的發生，積極與衛生部門緊密協作，搞好各項預防措施，落實各項預防工作，加強疫情信息管理，全面掌握疫情動態，堅決控制和阻斷疫情在幼兒園的發生。

（一）人員組成。

組長：園長xx。

副組長：

成員：各班班主任、保育員、藝術老師。

工作小組負責領導我園日常防治工作及處理突發事件。每周召開兩次工作會議，聽取總務處、保健室匯報一周園內防治工作情況，下周工作計劃安排。校園內出現緊急情況領導小組應及時作出處理，指導園內預防工作的落實，并進行檢控和監督。

（一）開園前的準備工作。

1、加強師生宣傳教育工作。通過學校官方網站平臺、手機短信、班級家長釘釘群等多種渠道普及防疫知識，引導幼兒和家長提高自覺防控意識和能力，做好個人防護，減少疫情期間外出，規范佩戴口罩，盡量避免乘坐公共交通工具，不參加聚會，不到人員密集的公共場所活動。開學前要根據上級主管部門要求和疫情防控方案對全體教職員工進行疫情防控知識技能培訓和應急處置演練。

2、提前告知具體開園時間。正式開園前，利用官方微信公眾號、班級釘釘群、電話等方式就開園具體時間，通知到每一位幼兒，并告知幼兒家長提前三天做好自查癥狀、自測體溫，出現相關癥狀、體溫高于37.2℃的，要暫緩返校。

3、做好師生行蹤和健康監測。準確了解和掌握師生假期動向，在確定開園日期前三日內，通知教職工和幼兒家長填報師生本人及家庭成員在最近14天內，是否赴重點疫區參加活動、探訪親友，是否接待和接觸過從重點疫區回來的相關人員，是否近距離接觸過有發熱、咳嗽癥狀患者等情況，進行排查摸底，建立管理臺賬。對有疫情高發地區居住史或旅行史的教職員工、幼兒及家長，自離開疫情高發地區后，居家或在指定場所醫學觀察14天。

4、準備好應急物資與場所。教務處根據需要，提前儲備好疫情防控所需物資。

5、做好校園衛生防疫工作。在衛生防疫部門指導下，按照消毒操作規范，對教室、圖書館、食堂、運動場、衛生間等公共區域進行集中清潔消毒，確保衛生達標、不留死角；在園內各公共衛生間配備充足的洗手液或肥皂，并在醒目位置張貼“正確洗手圖示”，宣傳指引幼兒學會正確洗手方法。

6、做好開園后后勤保障準備。做好食堂、飲用水的安全監管，提前對食堂從業人員進行健康體檢，開展安全操作培訓，體檢和培訓合格后方可上崗。加強校車安全衛生檢查，重點對車內座椅、扶手、安全帶、吊環等物體表面進行消毒，使用化學藥劑消毒后，應晾干并及時通風換氣。

7、嚴密組織安全隱患排查。后勤部門聯系有資質機構對飲用水、電氣設備、消防設施進行檢測，確保安全，為師生返校做好準備。

8、認真做好教學準備工作。教務處做好教師教學任務下達，制定好班級課表和教師課表，檢查教材及教師用書準備情況，檢查與準備好教室桌椅與多媒體設備等，確保正常開園。

（二）入園當日工作計劃。

1、入園當日家長及幼兒應佩戴口罩，盡量避免乘坐公共交通工具，并注意與他人保持一定距離。引導家長及幼兒有序排隊入園，間隔不小于1米，避免人員聚集。

2、嚴控入園管理，建立入園體溫檢測制度，填寫健康卡。進入園區內的所有人員，均需接受體溫檢測，體溫正常方可入園；嚴禁家長隨意進入校園。

3、對去過疫情嚴重地區的幼兒，入園時要嚴格進行健康監測。出現發熱、乏力、干咳及胸悶等癥狀的幼兒，應由家長陪同主動到就近的醫療機構就診，并做好個人防護，不允許未解除醫學觀察幼兒入園。

4、通過多種方式，對家長和幼兒開展公共衛生健康知識和疫情防控宣傳教育。

能耗管控方案范文（21篇）篇十九

按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎。激發各科室成本管理的創新能力，實現公司降低成本提高效益的目的。

二、參與范圍及活動時間。

參與范圍：各科室。

活動負責人：各科室推進員。

活動時間：2017年10月15日-11月25日。

三、活動項目。

各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。

1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系。

各科室根據《全面建設責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數據體系、核算方法、管理輸出，落實相關工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。

《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續通知。

2、“一種模式”-ogsm降成本項目。

各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。

成本月活動結束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結材料提交成本月組推進員處。

3、“一種活動”-自查自糾活動。

各科室從補短板、去庫存、強內控三方面開展科室內部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發至推進員處。

3.1補短板。

3.2去庫存。

3.3強內控。

各科室組織開展資產安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設，各資產歸口科室開展歸口管理資產安全風險識別的活動，對資產管理情況組織開展內控管理風險考評、檢查，發揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。

補短板、去庫存、強內控項目活動材料提交模板：

四、活動考評細則。

(一)優秀自主成本管控活動單位評選細則。

1、“一個體系”

根據各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。

2、“一種模式”

各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；

3、“一種活動”

(二)優秀單項降成本項目評選細則。

ogsm降成本項目活動分為工藝技術類和管理創新類兩大類，公司主要從項目創新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結題申報材料質量、作假處理七個維度考評。

五、獎項設置。

ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；

工藝設備部成本月組會。

2017年10月15日。

能耗管控方案范文（21篇）篇二十

為加強工業園區反腐倡廉建設，明確黨政領導班子和領導干部黨風廉政建設崗位職責，進一步推進制度化、規范化和程序化建設，確保黨風廉政建設責任制落到實處，根據縣委、縣政府、縣紀委工作要求，特制定以下實施方案。

一、指導思想。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，為園區科學發展、加速崛起提供堅強的政治保證。

二、成立組織。

成立園區黨風廉政建設責任制工作領導小組，組成名單如下：

略

黨風廉政建設責任制工作領導小組下設辦公室，xx任辦公室主任。

三、明確園區黨風廉政建設責任制工作的主要內容。

(一)明確崗位職責，提高責任意識。

園區黨工委、管委會以及職能部門的領導班子對職責范圍內的黨風廉政建設負全面領導責任，領導班子的正職對職責范圍內的黨風廉政建設負總責，領導班子其他成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任。

1、園區黨工委、管委會及其職能部門的領導班子、領導干部在黨風廉政建設中承擔的職責：貫徹落實上級關于黨風廉政建設的部署和要求，分析研究職責范圍內的黨風廉政狀況，制定黨風廉政建設工作計劃，并組織實施；建立健全懲治和預防腐敗體系；組織黨員干部學習黨內法規和領導干部廉潔自律規定，進行黨風黨紀和廉政教育；貫徹落實黨風廉政建設法規制度，結合實際，制定符合工業園區實際的廉政建設制度并組織實施；執行民主集中制，嚴格按照規定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風；依法領導、組織并支持執紀執法機關履行職責。

2、園區黨政正職在黨風廉政建設中要做到“五個親自”：重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要信訪親自批辦、重要案件親自督辦。

3、園區黨政領導班子副職在黨風廉政建設中切實做到“三個抓好”：抓好主管領導的.黨風廉政建設專項工作落實，抓好分管部門、單位黨政負責人黨風廉政建設領導責任的落實，抓好分管部門、單位黨風廉政建設中突出問題的解決。

(二)注重關鍵環節，確保責任落實。

1、責任分解。按照縣委、縣政府工作要求和部署，結合工業園區自身工作性質、業務特點等，制定工業園區《任務分解》。主要責任單位要堅決做到“四個必須”：必須結合各自承擔的工作任務，明確責任領導、責任部門和責任人；必須從業務實際出發，有針對性地做出具體安排，真正做到年初有布置，年中有檢查，年底有總結；必須與各責任單位及時協調解決工作中遇到的困難和問題；必須按照管理權限對一些不履行責任制的干部實施嚴格的責任追究。

2、責任督查。園區領導班子聽取分管部門、單位主要負責人的工作落實情況匯報，督促其完成園區黨工委、管委會分解的各項工作任務；對分管部門、單位負責人出現不廉潔苗頭或群眾反映強烈的問題，要適時進行廉政談話；對出現的熱點、難點、焦點問題要親自協調解決。園區黨工委、管委會主要負責人，要定期聽取班子成員、各單位負責人落實黨風廉政建設責任制情況的匯報。

3、責任考核。園區黨風廉政建設責任制工作領導小組負責組織對園區內設機構及相關責任人落實責任制情況的半年督查和年終考核；考核要堅持圍繞中心、服務大局、注重實效、獎罰分明的原則。對考核結果實行通報制，并作為領導班子和領導干部的政績評定、選拔任用和獎懲的重要依據。

4、責任追究。園區黨工委、管委會對沒有履行好職責導致本單位、本部門出現重大經濟損失；發生重大事故和惡性事件；不正之風嚴重，群眾反映強烈，長期得不到治理；對職責范圍內的反腐敗工作敷衍塞責，不抓不管，以致發生大案要案；選拔任用干部違反有關政策和規定，用人失察等違反責任制規定的問題要進行嚴肅的責任追究。

(三)規范工作程序，執行工作制度。

1、堅持筑牢防線，促進領導干部廉潔從政。認真學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，廣泛進行宣傳、完善配套制度、加強監督檢查,切實解決黨員領導干部廉潔從政方面存在的六個突出問題。即切實解決黨員領導干部利用職權和職務上的影響，謀取不正當利益的問題；切實解決黨員領導干部私自從事營利性活動的問題；切實解決黨員領導干部違反規定干預和插手市場經濟活動的問題；切實解決黨員領導干部利用職權和職務上的影響為親屬和身邊工作人員謀取不正當利益的問題；切實解決黨員領導干部違反規定選拔任用干部的問題；健全黨員干部廉潔從政預警機制，對苗頭性、傾向性問題及時提醒、預防。加強對黨員干部特別是領導干部理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育。

2、執行廉政談話制度。黨風廉政談話按干部管理權限分級負責。談話對象應談的內容包括領導班子及本人在執行黨風廉政建設責任制，開展黨風廉政建設和反腐敗工作方面的情況；在貫徹執行民主集中制執行財務管理制度和選拔任用干部工作方面的情況；在遵守領導干部廉潔從政各項制度規定方面的情況等。談話人應談的內容包括上級對領導干部廉潔自律提出的重點要求；領導班子及其成員存在的群眾反映強烈的問題；向談話對象轉告群眾對其遵守廉政規定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評價情況。

3、執行領導班子、領導干部述職述廉、民主評議制度。園區黨工委要結合年度黨風廉政建設責任制考核，組織黨政領導班子、領導干部及各內設機構負責人述職述廉和民主評議。述職述廉的主要內容是學習貫徹落實科學發展觀和黨的路線方針政策情況，執行民主集中制情況，履行崗位職責和黨風廉政建設責任情況，遵守廉潔從政規定情況，存在的突出問題和改正措施，以及其他需要說明的情況。要注重民主評議結果的運用，對評議中發現的問題要認真分析，及時解決。

四、建立健全園區黨風廉政建設責任制工作的保障機制。

(一)切實加強領導。各內設機構要按照“黨工委統一領導，黨政齊抓共管，黨風廉政辦組織協調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制，切實加強反腐倡廉建設。要緊緊圍繞責任分解、督查、考核、追究“四環節”真正把黨風廉政建設滲透到園區經濟政治文化社會建設各方面。

(二)充分履行職責。園區黨風廉政建設責任制領導小組負責組織、領導園區的反腐倡廉工作。領導干部要認真履行“一崗雙責”，黨政主要負責同志切實做好“五個親自”、班子其他成員落實“三個抓好”。承擔反腐倡廉專項任務的主要責任單位和協辦責任單位要密切配合，充分發揮職能部門的優勢，綜合運用法律、紀律、政策和行政管理等多種手段，確保任務的落實。

(三)加強制度建設。進一步健全完善懲治和預防腐敗的制度體系，要堅持把制度建設作為落實黨風廉政建設責任制的重要內容，切實抓好重點領域和關鍵環節的反腐倡廉制度創新。

(四)嚴格考核追究。要建立日常性監督檢查、重點工作考核評價、專項工作督促檢查等檢查考核機制，推動反腐倡廉工作任務的落實。要重視考核結果的運用，把考核結果作為領導干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。對考核評定為不合格的黨支部，實施一票否決，取消當年評先評優資格、支部書記誡勉談話；黨員干部評定為不合格的，一律調離園區，切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。

能耗管控方案范文（21篇）篇二十一

1、居家隔離參照集中隔離場所相關規程要求，由社區干部、網格員、信息聯絡員、公安干警、衛生服務人員、物業人員、后勤保障人員、志愿者等組成工作專班，采用“一對一”的方式實施居家隔離。

2、居家隔離人員居住場所須由社區專班人員進行居家內外環境專業評估。不具備居家隔離場所條件的，一律進行集中隔離。

3、居家隔離人員宜單獨居住，如有同住人員，須與居家隔離人員共同執行管控措施。居家隔離期間拒絕一切探訪，原則不得外出，確需外出的要經所在社區醫學觀察管理人員認真研判批準，并采取嚴密的出行防護措施，避免前往人群密集場所。私自外出者，一律轉為集中隔離，隔離期限重新計算，費用自理。

4、居家隔離人員應當每天早、晚各進行一次體溫測量和自我健康監測，并將監測結果報告社區醫學觀察管理人員。社區工作人員可通過微信、視頻等多種非接觸方式關注居家隔離人員健康狀況，做好監測記錄。

5、社區負責為居家隔離人員進行入戶核酸采樣。社區工作人員詳細記錄每次核酸檢測信息，做到人頭清、核酸檢測數據清。對居家隔離期滿、核酸檢測結果呈陰性的隔離人員，所在社區出具《解除居家隔離通知書》，解除居家隔離。

6、居家隔離期間，隔離人員出現發熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀時，社區工作人員（“一對一”管理人員，下同）要及時向當地衛生健康行政部門和轄區疾控機構報告，按規定要求將其轉至定點醫療機構排查診治，實行閉環管理。

7、居家隔離期間，隔離人員保持通訊暢通，隨時與社區工作人員保持聯系。獨居的老、弱、病、殘、兒童、孕產婦、半自理及無自理能力等特殊人員，需確定同住陪護人員或緊急聯系人（有基礎疾病的人員和老年人不能作為陪護人員）。

8、患有基礎疾病的居家隔離人員應當按時服藥，不可擅自停藥，藥物儲備不足時，可在就近的社區衛生服務機構開藥，由家屬或社區工作人員代取藥物。

9、社區做好心理疏導和人文關懷工作，及時回應居家隔離人員訴求，為其提供代辦、代購、代送等基本生活服務。

10、對違反居家隔離管控要求、拒不執行居家隔離管控措施、不配合管控工作、瞞報信息的人員，由公安機關采取措施，并追究法律責任。