規章制度的制定是為了規范行為，維護公共利益和社會秩序。規章制度的制定過程需要注意的一些要點，以下范文供大家參考。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇一
為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。
1、成立生產安全事故應急救援領導小組。
2、配備生產安全事故應急通訊網絡。
3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養，使之隨時處于最佳臨戰狀態。
4、定期檢查生產安全制度落實情況。
5、制定預案，定期演練。
1、險情或事故發生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的措施情況。
5、報告人及報告時間。
1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協助公安、消防、衛生等部門做好搶險救援工作。同時協助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。
2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。
3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態擴大，造成次生災害。
構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇二
為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩定運行，特制定本制度。
1、設備設施管理人員應根據本企業特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準采購。
2、抓實抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。
1、制訂安全操作規程、設備檢維修方案。
2、制訂設備設施維護保養責任制、設備定期檢查和考核記錄。
3、安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。
4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后，方可持證上崗。
5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。
1、嚴格執行本制度，由市場領導和設備設施管理人員負責檢查落實。
2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養工作。作業過程中設備設施發生故障應及時給予排除。
3、設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實專人負責實施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態，確保設備設施本質安全。
1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。
2、操作人員要做好以下工作：
（1）自覺愛護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作；
（2）及時消除跑冒滴漏；
（3）做好設備設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
（4）做好設備設施的運行、維護、養護記錄。
（5）保持設備設施清潔，場所窗明地凈。
3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。
新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時設計、同時施工、同時投產。
二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應按照國家有關規定進行規范管理。
1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；
2、在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；
5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用。
6、生產設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。
三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：
1、設計人員必須嚴格執行國家有關安全、衛生、環保，消防等設計規范和標準。
2、設計采用新工藝、新設備、新材料時，必須有鑒定報告。
3、審查初步設計或方案時，應有安全、職業衛生、環保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。
3、施工過程中，應有專人負責安全、衛生、環保、消防設施的施工監督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
4、市場物業、安保等部門應參加竣工驗收工作，凡安全、衛生、環保、消防設施經考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇三
為保證本單位安全經營工作順當開展,調動廣闊從業人員安全經營的樂觀性,依據實際工作需要,特制定本制度。
1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;。
2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的.發生。
1、本單位鼓舞職工進行安全經營,對在安全經營工作中做出重大貢獻者賜予物質、精神嘉獎。
2、依據不同崗位的需要,本企業對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇四
合肥大來新型建材有限公司。
批準頁。
我公司《安全生產目標管理制度》已于年3月16日修訂完畢，現予以批準發布，自4月1日開始施。
各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執行。
簽發人（簽字）：2012年3月18日。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇五
為進一步完善學校安全管理的組織機構和網絡體系，形成一級抓一級、層層抓落實的網絡管理體系，形成“一崗雙責”的責任體系，形成與績效工資掛鉤的考核體系。有計劃、有步驟的抓好學校安全管理工作，現將我校的安全管理工作職責分工、考核機制及網絡管理體系調整如下：
一、組織領導：
學校安全管理工作總負責和考核人：趙海波
學校安全管理工作組織實施和協調人：王玉君
二、職責分工：
小學教育教學安全管理工作責任人：楊士龍
中學教育教學安全管理工作責任人：武國才
（一）教學安全工作
責任人：楊士龍（小學）?? 潘玉春（中學）
李艷春（天合園村校） 肖成廣（同興村校）
主要職責：
1、與全體教學一線教師簽訂有針對性的安全目標責任書。
2、規劃在課堂教學中如何貫徹和實施校園安全教育；制定教學過程中發生突發安全事件的處理方案、應急預案及責任追究制度。
3、負責學校教學工作中的安全管理工作，明確安全工作的重要性，對相關人員賦予一定的安全責任，構建本部門安全防范體系，做到責任到人，嚴密布置。落實安全管理要求和相關規章制度，將安全工作納入工作計劃中，確保學校教學安全。堅持“安全第一，預防為主，一崗雙責，責任到人”的原則。常抓不懈，排除隱患，確保安全。負責學校網絡的安全檢查、保養。負責學校舍務安全管理工作。
4、建立健全所分管工作的安全管理機構和安全規章制度，檢查、督促安全工作，防止各類事故的發生。要制定切實可行的教學安全工作制度，如教師上課制度，實驗室規范操作及使用制度，住宿學生晚自習管理制度等，強化安全工作管理意識化，細化管理措施。
5、具體做好課堂教學中的安全組織管理工作，加大對教師教學方法的監控力度，引導教師運用科學的正確的手段教育學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。
7、負責電教室、微機室、理化生實驗室、圖書閱覽室安全管理及學校開展各種層次教研活動的安全工作。實驗教學要堅持安全第一，督促教師、學生在使用實驗藥品時要注意安全，做好防毒防腐工作。
8、督促、指導任課教師在教學中、滲透安全教育內容，包括交通安全（乘騎車安全）教育，衛生安全教育、消防知識教育（用電安全、用水安全、用火安全），法制教育等，普及安全知識，提高學生生存能力和自我保護能力。
9把安全工作放在第一位，積極協助校長和分管安全領導抓好安全工作，密切與其他部門配合，自覺加強學校安全防控體系。按要求及時向分管領導報告教學安全教育和管理情況，提出改進意見和措施。及時處理分管范圍內的安全問題，協助校長和學校處理安全問題。
10一旦發生緊急事件，立即按應急處理預案做好保護學生、控制事態和及時上報工作。工作要及時妥善，周密細致。
11、各類教學評比考核中貫徹實施安全績效考核，將安全檢查和考核納入教學檢查和學期、學年度考核之中，形成與績效工資相掛鉤的考核體系。
（二）德育安全工作
責任人：崔明峰（中學）? 魏思遠（小學部）
李艷春（天合園村校） 肖成廣（同興村校）
主要職責：
1、與全體班主任簽訂有針對性的安全目標責任書。對班主任安全管理職責進行月度、學期和學年度考核，形成與績效工資相掛鉤的考核體系。
2、落實《中小學公共安全教育指導綱要》。堅持開展學校安全教育，教育內容包括自救自護常識教育、行為規范教育、個人衛生教育、交通安全教育、防水防火教育、防災減災教育、防邪反邪教育、突發事件應對教育、禁毒教育、心理健康教育。
3、規劃和組織學校日常值班、巡查、學生往返學校等安全工作的開展，確保學生在學校期間和上放學的進出安全；定期排摸校園周邊治安安全情況，及時向有關部門報告信息，積極配合專項整治行動，力爭校園周邊治安安全環境良好。
4、對全校師生大型集會活動安全負責。大型活動實行申報審批制度，并有完善的各類應急預案，每學期開展應急演練；各種重大集體活動制定有專項應急預案。
5、加強法制教育,每學期不少于2次對學生進行法制教育;校園內設有法制宣傳標語、宣傳專欄或網頁。
6、校園常規管理規范,校園整潔美觀、文明有序,體現校園安全特色，展示校園安全文化。
7、嚴禁學生從事危險性勞動；嚴禁將學校場地以任何名義進行出租。
8、各班放假學生往返學校時，要配合交-警等有關部門，做好交通安全工作，確保學生安全往返學校。學生放假往返學校要實行班主任、家長移交制度。走讀生嚴禁到校上早、晚自習，避免意外事故的發生。
9、明確安全工作的重要性，加大安全工作的宣傳力度，利用廣播、班會、集會、家長會、黑板報等方式向教師、學生、家長進行安全工作教育活動。
10、負責對學生課外活動、教室內外、寢室內外、運動場所的活動、晚自習后住校生活動進行安全監督，加強住校生的安全管理；及時處理在師生中出現的不安全行為和安全隱患。
11、學生在教學樓進行教育活動和早晚自習時，應合理安排學生疏散時間和樓道上下順序，安排值班人員巡查，防止發生擁擠踩踏傷害事故。
（三）后勤安全工作
責任人：田培海（中學和小學部）
馮寶才（同興村校）
陸清早（天合園村校）
主要職責：
1、與后勤人員（非教學一線人員）簽訂針對性的安全目標責任書；對后勤工作人員的安全管理職責進行月度、學期和學年度考核，形成與績效工資相掛鉤的考核體系。
2、建立健全學校安全管理制度，有門衛、后勤安全巡查、資產物品、食堂衛生、疾病防疫、消防、危化品等安全管理制度。
3、校園常規管理規范,校園整潔美觀、文明有序,體現校園安全特色，展示校園安全文化。
4、對校內重點要害部位安裝的視頻監控系統、紅外報警設備及周邊報警裝置等公安部門檢驗合格的技術防范設備進行定期的檢查和維護；對出入口等場所和重要部位采取必要的.實施防護措施。
6、做好學校供應水開水箱的專人定期的保養清理工作，學生無飲用生水現象，校內商店無“三無產品”、“過期產品”。
7、食堂量化分級要達標，工作人員全部持證上崗，堅持外購食品索證索票，堅持食品留樣制度，年內無食物中毒事件發生，液化氣瓶不與明火同處一室，油煙機表面及通風口無油垢，地面防滑無油膩，校內商店衛生安全、證照齊全。
8、加強學校“校園110”、警務室的建設和專職保衛人員的領導；做好專職保安、門衛、更夫的管理；落實24小時巡查制度，巡查臺帳規范齊全。
9、保證教室樓道、宿舍等場所通道的暢通無阻，裝有不間斷電源，安全標志明顯； 校內車輛停放整齊有序；學生上下學時段校門口有2名以上專職保安維護治安秩序和巡查。
10、確保學校消防器材足額配備，擺放規范，標志清晰，專人管理，無過期產品質量，所有教職員工會使用滅火器，學校設有義務消-防-隊伍，專職人員會使用滅火栓；保持消防通道、供水管路暢通，教學區域無游煙，滅火報警裝置無缺損，處正常工作狀態。
11、確保校內水、電、氣及各項基礎設施（設備）標識清楚，配電間加裝絕緣墊、防鼠網，配電箱專人管理呈鎖閉狀態，特殊工程人員持證上崗。
12、確保每月不少于1次，每學期放假和開學前以及重大節假日前，進行校內安全檢查，并有詳細的安全檢查記錄；制定節假日領導帶班安全值班表；門衛管理、節假日值班、校領導值（帶）班均有記錄。
（四）維穩安全工作
責任人：趙海波
張喜功（中學和小學部）?
馮寶才（同興村校）
陸清早（天合園村校）
主要職責：
1、加強全校教師隊伍思想政治工作，及時宣傳黨和政府的方針政策。
2、做好信訪、矛盾調解、穩定工作，及時排查、掌握和化解不穩定、不安定、不安全因素，師生無群訪、集訪、越級上訪等事件。
3、學校安全管理工作納入年度規劃；堅持將安全管理工作納入學校目標考核和領導政績考評。
三、考核辦法：
（一）根據上述安全工作職責分工，由各部門對全體教職員工分類、分片進行月度、學期及學年度考核，并與績效工資掛鉤。
（二）由趙海波校長和總校安全領導小組成員對上述安全工作績效考核辦法進行審核和認定，并對全體學校中層干部進行安全工作績效考核。
（三）學校安全領導小組對全校各部門各類安全工作進行綜合考核，并納入團隊考核工作中，學校各級領導干部與自己所分管團隊進行捆-綁式考核。
（四）考核總分100分，納入教師年度綜合考評之中與績效工資發放掛鉤，占綜合考評總分10%。具體考核辦法如下：
2、在日常工作中，因違反國家政策、法規和校規校紀以及較明確的管理制度、規定、要求而出現安全事故的，一般性事故，影響較小每次扣10—20分；較大安全事故，影響較大或涉及經濟糾紛，影響到學習和工作正常進行的，每次扣分不少于20分，具體扣分多少由總校安全領導小組例會研究確定。
3、階段檢查或分項、分塊檢查時按相關考核標準扣、加分。
4、期末所負責的工作沒出現任何安全事故加10分，但總分不得超100分
5、發生重大安全責任事故的，扣除全部安全考核分數，并按相關制度追究責任。
6、領導干部與自己所分管團隊進行捆-綁式考核：出現安全事故分管領導或間接責任人也要扣分，扣分是直接責任人所扣分數的20%。（捆-綁考核只針對出現安全事故這一項，其它事項不捆-綁考核）
四、安全責任追究機制
各項安全工作績效考核，除與績效工資發放掛鉤以外，如情節屬實、性質惡劣、后果嚴重者，經校長和總校安全領導小組辦公會或行政辦公會成員研究裁定，可以進一步進行扣除工資、行政處罰、刑事訴訟等處理。
一、目的
為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。
安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1?總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。
4.1.2?安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3?安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4?各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5?全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作
4.2?制定流程
4.2.1?提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。
4.2.2?制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3?確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。
4.2.4?目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。
4.3?分解與實施
4.3.1?安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。
4.3.2?部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現。
4.3.3?各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。
4.3.4?各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。
4.3.5?安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6?各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4?考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。
4.4.6安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇六
1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協調原則。各部門目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。
3、分層負責原則。企業法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。
1、每年初根據公司安全目標規劃，結合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。
2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。
1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。
2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇七
根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
公司各級領導干部。
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門,并在安環企管處門背后張貼。
4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環處責任人10元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇八
為保護女職工在勞動中的特殊權益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。
1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。
2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關部門和領導。
3.負責執行各項相關的女職工勞動保護規章制度。
1.設專人負責女職工管理工作。
2.根據女職工身體結構、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產期、哺乳期內，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。
3.要根據有關規定及時購進和發放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。
4.不得安排在三期（經期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業。
5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。
6.女職工在生育期內，應按國家有關規定享受生育假和生育待遇，產假期間工資照發。
7.女職工實行計劃生育懷孕流產的，應當根據醫務部門的證明，給予一定時間的產假，產假期間的工資照發。
8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內應給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。
9.應根據需要，組織女職工參加職業技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素質，適應市場發展需要。
10.女職工勞動保護權益受到侵害時，有權提出意見和建議，有關部門應及時給于解決和答復。
促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產安全，依據國家商務部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確保現場安全。
3、在舉行促銷活動之前，安全辦應依據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發生的事故，并依據可能發生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。
4、經營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場銷售一致。
5、促銷商品應避免集中擺放，應分散設置促銷區域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場入口到促銷區域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并安排人員疏導和進行安全提示。
7、促銷活動贈品發放應避免和銷售商品在同一區域進行，應另行安排場地發放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發現客流人數眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應提前開門營業。
9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避免擁擠造成事故發生。
10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現場送醫院治療，維持現場秩序，防止意外發生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業戶必須提前將裝修位置、面積、內容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。
2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責任書》。
3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發火情的工具，必須按規定嚴格履行動火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動消防設施和公共設施。
6、不得在場內吸煙。
7、不得在場內從事易造成大量粉塵的施工作業，以免損壞消防自動報警系統。
8、施工人員不得在作業區外隨意走動。
9、要設專人負責安全監護。現場要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業時間不得超過21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經物業部門電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業部門統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇九
為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；
3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發。
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續改善。
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業人員持證上崗率100%；
3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門。
4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；
1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；
1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業經濟活動分析內容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規定提取；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發放。
3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；
3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作。
4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；
4.5負責產品出貨的溝通、聯系工作；
4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯系接待等工作。
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；
5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。
6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；
6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；
6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質量記錄的歸口管理工作。
7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；
7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；
7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；
8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進行實施；
9.4負責對設備優化提出改善措施；
9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10.1根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃；
10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。
10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協助實施；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；
10.13完成上級領導交辦的其他工作。
2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；
4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十
3、廠長負責審批安全目標、指標及實施方案;。
4、安全科對本廠設立的安全生產目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以接受,對不合理建議予以指導,監督檢查各部門、班組安全目標、指標落實狀況,并定期回顧和監測本廠的安全目標。
5、安全目標的內容應體現本廠風險特性,并反映持續改進的承諾;每年應當依據監測結果和內外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。
6、安全生產目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區醒目的.位置,便于本廠全體員工清晰了解本廠的安全目標。
7、廠長應對遵守安全生產法律法規、落實安全生產目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證供應所需的人員、資金、物資和技術支持,使本廠真正實現本年度的安全目標和指標。
8、本廠員工和相關方可以通過信函、看法箱、調查表等渠道監督主要負責人是否履行安全承諾。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十一
1、上料。
2、上線。
如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試…。
3、生產。
4、流程。
5、收尾。
任何包袋生產都是有尾數的`、也是最頭痛的…這就要在生產過程中靠大家及力的配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。
1、學會按人分類、用贊美去滿足員工的心理…。
2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…。
3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…。
4、用心發現員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…。
5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…。
6、注意引導性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽激勵奮進…。
7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…。
8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…。
9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…。
10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十二
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的'安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
1、首先我們要塑造一個我們的質量觀念、我們基本上斱是做一些國內知名品牌、在質量方面要求比較高、所以在生產過程中，大家一定要特別注意細心點、一但發現問題或是感覺不對時，一定要經過核對、確認方可繼續生產。
2、在生產過程中如發現布料或繡花、絲印等出現抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時應當挑出以壞片處理、另外收集放開。
一個好的團對、生產環境也非常重、不隨地丟垃圾、我們的生產物料、須擺放整齊、車好的半成品放滿時應及時捆好放到指定位置堆好、生產過程中的壞片線簡不隨地丟棄、應收集放好以便更換新裁片。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十三
對企業安全生產目標進行控制。
本制度適用于企業范圍內。
(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;。
(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。
(3)常務副廠長批準企業安全生產目標。
(4)工作程序。
(1)制訂。
辦公室根據安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標和指標,征求基層單位意見后由常務副廠長批準后實施。
(2)實施。
常務副廠長實現安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
辦公室將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
(4)實施結果考核。
辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工,做為安全獎罰依據。
(5)安全生產目標與指標評審及修訂。
通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進行修訂。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十四
1.負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。
2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。
3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。
4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。
5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。
6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。
8.解決好當班的突發事件，并將事件的過程和處理結果報告市場領導。
1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。
3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。
4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十五
一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。
二、制訂方針目標的依據。
第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
四、方針目標的執行。
第三條：方針目標展開必須要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標的實施。
第四條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環，階段pdca循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
六、方針目標的檢查診斷與考核。
第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據實際狀況給予經濟懲罰。
第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十六
（3）總經理批準安全生產目標。
（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。
（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。
（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十七
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協調原則。各單位制定的目標，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。
(三)分層負責原則。公司總經理是公司安全生產負責人，對公司安全目標實現負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環保部提出調整申請，報總經理批準后，方可進行調整。
第十條各分廠和職能部室應堅持“安全生產，人人有責”的原則，對安全生產目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產目標和本單位安全生產實際，制定本單位的安全生產目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據公司安全生產目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條實施計劃的編制和修訂。
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;。
(四)公司和廠部安全生產目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條目標的實施和考核。
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據安全經濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據。
第十三條安全環保部每年應對安全生產目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經理;出現以下情形時應及時調整安全生產目標實施計劃。
(一)發生安全事故或環境污染事故時;。
(二)新增重大安全隱患;。
(三)上級政府及相關方要求;。
(四)其他需調整的原因。
第四章附則。
第十四條本制度由安全環保部負責解釋，自下發之日起執行。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十八
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.職責。
3.1主要負責人。
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科。
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門。
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
4.運作程序。
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷。
年和上年安全生產執行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解。
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施。
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核。
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
安全目標管理的目標管理制度大全（19篇）篇十九
一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發生，特制定本規定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監督檢查。
4、控制過程
（1）城內用工的管理用工部門根據生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。
（2）工程項目發包的管理工程項目的發包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。
發包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環保教育培訓，并與市場簽訂《安全協議書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協調工作，并服從市場管理部門的監督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規、場規、場紀、勞動保護規章制度和安全技術操作規程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。
承包施工單位在施工中發生與其它施工單位在同一處交叉作業時，必須事先報告發包部門和安全辦，并由發包部門組織協調，與相關單位簽訂同時作業安全、環保協議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業現場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。
凡違反上述規定者，視情節輕重將給予相應的經濟和行政處罰。
職業健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關法律、法規及有關職業健康安全的規章制度；
2、積極創建文明市場，做到場區整潔、環境優美、加強勞動保護、消除事故隱患，創造良好的經商環境。
7、根據工作的特點編制切實可行的安全技術操作規程和實施方案，進行安全技術交底；
10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；
11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業健康意識，使全體員工充分認識職業健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進行健康體檢、發放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。