編寫計劃書需要明確目標、制定具體步驟，并考慮到可能出現的變數，以增加計劃的成功率。在下面的范文中，我們可以找到不同領域、不同目的的計劃書樣例。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇一

1，為規范推銷員的推銷行為，激勵推銷員工作熱情，特制定本辦法。

1，推銷員應具有良好的綜合素質，富有進取心、有服務精神、肯吃苦、業務知識豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標準。

2，推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的和營銷主管分派的任務。

3，公司推銷員須經培訓或考試合人格后才予上崗。

1，公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃。該計劃包括所負責地區或產品銷售目標，增加現實銷售量的設想，開拓新市場的設想，擬安排訪問次數、時間分配和訪問路線，預期銷售成果和乘車費用等要項。

2，經營銷主管或地區經理審核同意后，銷售人員按銷售計劃執行。

3，營銷部門制定部門營銷額經分解下達到各銷售人員每月任務內，并成為主要考核依據。

1，推銷員一般自主進行活動。公司制定詳細推銷規程，且予以培訓。推銷員按該推銷規程執行。

2，對每次訪問的管戶，均應填寫“業務推銷追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷追蹤與協調管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。

3，推銷員須以敬業精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。

4，推銷員上門推銷須帶足產品樣品或樣本、名片、背景材料等。

5，擬簽訂的應以國家頒布的`標準合同文本或本公司文本為準。

6，洽談合同的各條款時，授權范圍內的推銷員自行決定;如有疑問和在授權范圍外的，及進請示主管或有關部門。

7，在各級主管按權限審核批準、簽章后生效，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。

8，推銷員負責合同履約、產品發送、驗收及理賠，重點在催促貨款收。

9，推銷員每月定期提交各類推銷總結報告、業績費用報告，并作為工作考核的依據.

1，公司制定銷售價格方針和具體定價標準，并可印刷對外公開的報價單。

2，公司制定各種促銷條件和情況的優惠、折扣標準，以及明確每位銷售人員的折扣權限。

3，客戶報價或還價低于定價標準，或超越銷售人員的折扣權限，報經主管批準后可以成交。

4，公司內部報價單和折扣標準為公司機密商業情報，謹訪泄密。

5，推銷人員如發現經銷商不執行公司價格政策、擅自提價或降價的，應予以制止并報公司主管處理。

1，公司對營銷人員實行底薪加業務提成的薪資制度。

2，對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費、交際宴請費、交通費、補貼、津貼等，如按公司財務制度報銷的，業務提成比例為銷售額的%;以上費用由營銷人員自理的，業務提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。

3，除以上第二十三條情況外，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4，公司對營銷人員的考核指標有：銷售計劃(數量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售毛利潤率、銷售費用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客保持率。

5，營銷部對營銷人員每月進行業績考核，對連續個月未能完成銷售定額者，調離營銷崗位另行任用或辭退。

6，營銷人員的銷售額外負擔，不應按銷售合同名義銷售額計算，而應以開具發票的已實現銷售實績計算，且減除以舊換新或退貨價值。

7，業務提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發放。

有關提成比例的換算規則為：

1，報價折扣。在報價的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低%。

2，延期哲扣員工激勵方案模板員工激勵方案模板。在延期的10~90天內，每延期10天，提成比例降低。

3，低于報價的90%成交或延期3個月以上的，不再核發業務獎金。

4，營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例，對業績突出者予以晉升、核發一次性年終獎等;以業績不良的降級，尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的，應付連帶賠償責任。

1，本辦法由營銷部解釋執行，由總經理批準頒行。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇二

隨著企業培訓需求量的不斷增加，尤其是專業類培訓的需求被不斷提出，籌建企業內部講師隊伍的呼聲就越來越高。內訓師隊伍組建的好處在這里無需多言，想分享一下我對如何通過激勵方式留住企業內部的好講師，讓更多的人愿意參與到內訓師隊伍中方面的一些感想。

作為企業內部講師，絕大部分都是兼職講師，對他們來說，最重要的還是自己的本職工作，這是作為培訓經理首先需要正視的問題，邀請內訓師進行一系列的培訓活動需要得到多方支持和講師本人的首肯方能成形。往往企業通過培養了多期的內訓師，組建了人數眾多內訓師隊伍，但是隨著時間的推移，內訓師隊伍中的可用講師越來越少，甚至出現無人可用的局面，內訓師隊伍就慢慢的消失了。

內訓師的激勵可能沒有一個最標準的答案，一套方案吃透所有企業，但是了解過了各類類型的企業以后發現，多種激勵形式的組合是一種比較合理的，大的激勵形式我總結為這么幾類：

物質激勵是直接通過物質的方式給予內訓師激勵，將內訓師的投入貨幣化，希望通過物質的直接刺激激發內訓師動力，這也是目前大多數企業內訓師激勵采取的主要方式之一。

內訓師講課費補貼就是最直接的物質激勵，每個企業根據自己的實際情況不同，給予內訓師每小時的補貼從20元到1000元不等，這也是簡單易用的方法。有的會為了避免體現赤裸裸的金錢補貼，將物質激勵的形式轉換成為禮品兌換，每一次授課轉換為積分積累，每個季度或每半年進行一次禮品兌換，兌換禮品的價值根據積分多少而定，由內訓師自行選擇。

企業中還有一類特殊群體——管理團隊，培訓經理都了解，管理團隊能夠成為內訓師隊伍中的一員，對于內訓師隊伍建設甚至培訓工作都是有正向意義的`。對于管理團隊講師有的企業采用了負激勵的方式來“刺激”，會為管理團隊設置年度授課任務，如果沒有完成，反而會扣錢。

同時，我們也應該看到，物質激勵的激勵效果會隨著時間的推移不斷衰減，需要企業不斷的提升激勵標準才能保持原有的熱情，這也是近兩年培訓同行們越來越不愿意采用物質激勵的方法的因素之一。

因為物質的不可持續性特點，我們可以考慮采用一些情感類的活動，去營造良好的分享氛圍，讓內訓師感受到被尊重的感覺，使“內訓師”這一身份特殊化、獨立化，通過開展一些只有內訓師才能參加的活動，通過這一系列活動能夠拉近內訓師的感情，使得他們更愿意參與到公司的各類培訓活動。

例如：企業可以開展一些“教師節活動”，利用統一的教師節，召集開展教師節游玩，為每位內訓師提供一張溫馨的卡片，一束香氣襲人的鮮花，讓內訓師們在辦公室享受這一份獨有的情感體驗，提供他們獨有的身份認同。甚至還可以為內訓師創造一個特有的企業內部“講師節”，講師節期間可以邀請企業ceo參與，并贈送由ceo親筆簽名的紀念品等等。

當然，這一類的情感激勵很考驗培訓經理的創新能力，一成不變的活動也會讓內訓師們感覺缺乏新意，缺乏誠意，情感活動需要不斷的變化拉近感情的方式才能持續見效。

還有一類激勵方式就是讓內訓師感到被認可，感受到他作為內訓師是有價值的，從而吸引內訓師主動參與。這一種方式對于內訓師的激勵來說效果應該是最好的，但它的難點在于如何去了解內訓師的內在動機，并且每一位內訓師的內在動機還存在不一樣的情況，如何全方位的去把控，去設計激勵制度，才能讓內訓師產生持續的熱情。

開展內部講師評選，所有獎項都由全體員工評比，為講師們創造曝光率提升的機會，進而提升內訓師在員工中的影響力，包含獎項有——最佳講師、各專業課程單項最受歡迎講師、最佳課程獎、最受歡迎學員手冊獎……評獎結束后進行張榜公布、宣傳，使內訓師有一種被認可的感覺，也可激勵其他講師在未來一年做得更好。

這個企業邀請了幾位為業務部門長期提供培訓、且培訓效果較好的內訓師參加答謝宴，答謝宴的另外一方則是公司享受到培訓服務的業務部門一把手。培訓經常會遇到不被認可、不被重視的感覺，這種答謝宴的方式為業務部門和培訓講師創造了一個機會，使培訓講師感受到自己提供的服務能夠為業務部門（哪怕他自己有可能也是本部門的業務專家）創造價值，他可以更愿意的參與到后續的內部培訓工作中。

高管、公司內部的頂級業務專家是一個特殊人群，他們在各自的領域都有著豐富的實踐經驗，讓他們擔任內部講師也是希望他們能夠將這種難得的經驗傳承下去。但往往高管/專家們在授課的時候也是以一種分享的方式進行，如果培訓部門能夠講他們的經驗、分享內容轉化成為一門精品課程，既是他們自己的想要表達的內容，又能夠更加結構化、理論化的方式呈現出來，對他們本身也是一種價值創造，他們也是非常樂意的。甚至有了這么一門或多門課程，高管在對外進行企業宣傳的時候也可以利用這些課程進行對外輸出。

：這種方式產生的內訓師本身就有著一種價值認可的因素，它是因業務需由其直線上級（亦或是本職能線的最高負責人）指定為內訓師，接受項目的委托去開發業務培訓課程，接受授課技巧訓練，然后將課程內容傳遞給本職能線員工。該內訓師的價值能夠很直接的體現在最終的培訓內容上，一是由于受到上級認可參與項目，二是培訓內容由其本人完成開發和實施工作，他本人會更加樂意的參與這樣的項目。

內訓師的激勵到目前為止，都是培訓經理們面臨的難題，這種情況估計還會持續相當長的時間，需要我們花更多的精力去研究，企業內部的實際情況才能組合出最適合的激勵組合拳。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇三

戰國孟子說過“生于憂患，死于安樂”，這對于中國電信現在所處的形勢十分貼切。自電信業南北分家以來，中國電信一直受政府的非對稱性管制，其影響可說是立竿見影。很多時候，我們開始是憤怒，繼而是不解，到現在也是無可奈何，很多時候并不是員工不努力，原來可以做好的事，現在要花更多的精力和智慧，采取多種甚至是非常規的辦法，還不定有以前的效果。這說明，競爭是一個企業的主要生命力，現在企業的競爭力并不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，企業不一定要做大，但一定要做強，我們的思想觀念也需要不斷地與時俱進。

其實，站在大政方針的角度，國家的改革無疑有它合理的成分，我們過多悲觀地抱怨并不能解決任何問題，長此以往，與事無補，只能耗費自己的工作時間和生活質量，這就要求企業的內訓師要站在更高的思想境界看待問題，有壓力才能有動力，有自豪感是應該的，再有優越感就很危險。我個人一向以為，每個人保持適度的壓力感是非常有必要的，才能在做好本質工作的同時，更多地思考企業的命運，做好自己的工作。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇四

學習永遠是時代的主旋律，作為內訓師更是如此。一個人的進步很多情況下不在于自己原始文憑有多高，而在于工作生活中學習得更快，更有成效，并能將自己的所學運用到實際工作中?！按蜩F還須自身硬”，內訓師只有花更多的時間和精力，去弄清楚所要講解的知識。我也經常有這種體會，有的東西十天半月搞不清楚，聽別人三兩句解釋就明白了，所謂“聽君一席話，勝讀十本書”是有道理的。

現在上級公司和廠家的培訓ppt資料多如牛毛，如果內訓師只是照本宣科地講解，不去做歸納和總結，自己也覺得沒什么意思，就失去了企業要求內訓師為人師表傳播知識的初衷，不能取得應有的效果。

此外，講課的技巧也是內訓師必須關注的，我原來有一些誤解，以為作為后端純技術的講課是不怎么需要技巧的，只要講清楚就行，這次培訓后發現，技術知識上的講解同樣需要技巧，不然，簡單的問題可能講復雜了，反而聽不懂，因為現在學習的對象和在校學生是有區別的，聽眾是成年人，聽眾掌握聆聽權，甚至比內訓師的水平要高很多，你無法對成年人提出強制性的聽課要求，講得不好，是不能將學員提升到目標水準的，這就需要不斷地學習和領會。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇五

為進一步加強安全生產宣傳教育工作，切實推動我市交通安全生產形勢持續穩定好轉，根據《合山市安全生產委員會辦公室關于印發合山市20xx年“安全生產月”活動的.通知》（合安委辦字〔20xx〕13號）文件要求，結合我局工作實際，特制定本方案。

20xx年6月份。

生命至上，安全發展。

（一）組織開展國務院、自治區、來賓市部署的各項活動。深入交通運輸系統單位大力宣傳黨中央、國務院關于安全生產的重要決策部署和自治區安委會、來賓市安委會《關于開展20xx年“安全生產月”活動方案通知》精神要求，開展“生命至上，安全發展”主題宣講、應急演練、事故和災害警示教育等活動，引導交通運輸企業牢固樹立安全發展理念，強化安全紅線意識。

（二）開展落實企業安全生產主體責任專項巡查行動。按照自治區、來賓市關于集中開展落實企業安全生產主體責任專項巡查行動的工作要求，積極配合上級巡查組持續開展好與企業負責人談話活動、企業主體責任專項檢查活動、企業安全生產條件“回頭看”活動。

（三）開展安全宣傳咨詢日活動。參加20xx年6月16日由市安委會辦公室組織在市新世紀廣場設安全宣傳咨詢日活動。發放《安全生產法》、《公路法》、《道路運輸條例》、《航道管理條例》等宣傳資料，解答群眾關心的安全問題，現場接受群眾舉報。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇六

一是文化虛無主義。企業領導人對企業文化缺乏足夠認識，不重視對員工的教育培訓和精神疏導，導致企業沒有一定的文化理念和價值導向。

2文化理想主義

二是文化理想主義。這類企業提出一些遠大的理想抱負，以及“崇高”而玄妙的做人理念，極力向員工加以灌輸，但卻沒有扎扎實實地結合當前的企業現實，引導員工的思想意識和行為觀念，營造一種鼓舞士氣的文化氛圍。

3文化功利主義

三是文化功利主義。要么表現為急功近利，某種偶然的因素使企業領導人心血來潮，把企業文化奉為圭臬，妄想在短時間內建立起優秀的企業文化，卻忘記了企業文化是需要長期積累的；要么過分注重物質激勵，領導人在員工的激勵與獎懲方面過分依賴于經濟報酬的手段，并不了解員工的全面需求，因而在一系列規章制度及文化活動中充斥著拜金主義的氣味，員工精神生活單一，缺乏成就感。

4文化愚民主義

四是文化愚民主義。企業所有者試圖在企業精神和經營理念上淡化員工的個人價值和利益，片面強調某種對自己有利的文化價值觀，比如，過分強調對企業的忠誠和奉獻，卻千方百計地回避對員工的尊重及員工的福利保障，所謂的企業文化只不過是一件裝飾品，用以愚弄員工而已。

5文化專制主義

五是文化專制主義。主要表現為企業領導人所倡導的觀念和文化傾向于強化個人權威，維護企業內等級森嚴的管理制度，有意制造某種個人崇拜的氛圍，結果是壓抑員工個性，阻礙創新和變革。

前述各種問題的出現，可能是由多種因素造成的。但最根本的.原因是抑制了人的個性，忽視了人的全面需求。企業是一個生命體，產生活力的源泉是人，企業的一切生產經營活動，都是通過有活性的人去實現的。企業文化建設應在準確把握人的本性及需求的基礎上，致力于怎樣卓有成效地使人的主動性和創造性更充分地發揮出來，怎樣增強員工的凝聚力和團結合作精神。

為此，創建企業文化應當以人為本，圍繞著尊重人、關心人、公平待人、滿足人的需要、實現人的價值幾方面來設計內容，規劃方案，選擇路徑，采取措施。創建企業文化不僅應當創建獨具特色的企業精神，更需要在創建企業文化的過程中，致力于創造公平與效率相結合的激勵機制。

激勵制度是否有效，有兩個問題至關重要：一是要公開、公平；二是要有科學合理的考評依據。企業文化是通過一系列的管理制度來體現的，如激勵政策的透明性，工資分配的相對公平性，人員使用上的合理性等，都反映了該企業的經營理念和倡導的價值觀。當員工感到所在的企業是一個公平的環境時，就會煥發出很強的活力，工作主動，勇于創新。相反，如果管理者在確定員工的薪酬時毫無客觀依據，想給誰多少就給誰多少，那么員工必然產生報怨，從而影響員工的工作態度和效率。

由此可見，卓有成效的人力資源管理是對企業文化的有力支撐。有效的激勵方法要有“即時”性――即時地對職工的創造行為和價值予以肯定，同時要有創新性，即具有自我創造特色，這會使職工在心理上產生一種對企業特有的生機和活力的認知感和榮耀感。

當然，公平是與效率相結合的，它絕不是平均主義。由于企業中不同員工的能力有很大的差異，工作性質和崗位又各不相同，因此必須合理界定個人獲取收益的不同方式。如有的獲取資本收益，有的獲取勞動收益，有的獲取智力收益。不同的收益方式必然帶來收益量的懸殊。對于這種合理的收益差別應在企業倡導的價值觀念中予以肯定，并體現在激勵制度當中。

此外，以人為本的原則要求激勵手段的多樣性。人的需要是多層次的，既有諸如工資、獎勵、社會保障等物質方面的，也有諸如安全、尊重、友善、個性發展、才能展示等精神方面的。有些企業單純以金錢作為員工獎罰的唯一手段，是不可取的，效果也不佳。

具有優秀企業文化的企業所采取的激勵方法，除了工資、報酬以外，還應包括各種精神激勵，如員工被管理層的認可和尊重，獲得更能體現個人價值的工作崗位和得到繼續學習深造的機會等。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇七

為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項的貫徹執行，特制定本制度。

2、范圍。

適用于公司全體人員。

3、獎懲原則。

有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

4、獎懲種類。

4.1.獎勵種類。

公司設立如下獎勵項目：

4.1.1.精神獎勵。

(1)表揚(口頭或書面表揚);。

(2)嘉獎(獎狀、獎品);。

(3)記小功;。

(4)記大功。

4.1.2.物質獎勵。

(1)一次性獎金;。

(2)晉級;。

(3)其他(旅游、培訓機會、住房等)。4.2.處罰種類。

公司設立如下懲罰項目：

4.2.1.精神懲罰。

(1)警告(口頭或書面警告);。

(2)通報批評;。

(3)記過;。

(4)辭退;。

(5)開除。

4.2.2.物質懲罰。

(1)一次性罰款;。

(2)降級;。

4.3.獎懲輕重。

5.1.獎勵內容。

5.1.1.獎勵范圍。

對有以下表現者之一的'員工均給予獎勵：

(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;。

(6)對突發事件、事故妥善處理者;。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇八

為吸取莆田“10.21”特別重大火災事故的深刻教訓，全面加強全縣冬季防火安全工作，大力整治各類火災隱患，確保全縣火災形勢穩定，根據漳州市冬季防火安全工作方案，結合我縣實際，特制定本方案。

以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀和中央、國務院、公安部及省市關于消防工作的一系列重要指示，按照構建社會主義和諧社會的要求，進一步加大火災隱患排查整治、消防宣傳教育和滅火救援演練力度，全面加強冬季各項消防安全工作，最大限度地提升全社會防控火災能力,堅決預防和遏制重特大火災尤其是群死群傷惡性火災事故的發生，為全縣經濟發展、社會穩定和人民群眾安居樂業創造良好的消防安全環境。

排查整治一批火災隱患，政府掛牌督辦一批重大火災隱患；“三合一”場所專項整治“回頭看再整治”不斷推進，單位從業人員“三個能力”（會查改火災隱患、會撲救初起火災、會引導疏散人員）有新的提高；確保不發生重特大火災，確保全縣火災形勢穩定。

縣消防工作聯席會議要加強對冬季防火工作的組織、協調和指導，消防工作聯席會議辦公室要全面掌握冬季防火工作開展情況，做好日常組織協調工作。

（一）動員部署階段（20xx年12月10日至12月25日）。各鄉鎮（場、區）及有關單位要認真貫徹省、市、縣政府冬季防火安全工作要求，認真分析當地火災形勢和本單位消防工作突出問題，有針對性地制定實施方案，召開專門會議對冬季防火安全工作進行全面部署。

（二）組織實施階段（20xx年12月26日至20xx年2月29日）。各鄉鎮（場、區）及有關單位要按照本方案確定的目標和任務，進一步細化目標，制定措施，明確責任，全力以赴抓好冬季防火安全各項工作落實。

（三）總結報告階段（20xx年3月1日至5日）。各鄉鎮（場、區）及有關單位要對冬季防火安全工作進行認真總結，逐級上報工作情況?？h消防工作聯席會議將適時對全縣冬季防火安全工作開展情況進行通報。

（一）深入開展冬季火災隱患大排查、大整改活動。各鄉鎮（場、區）及有關單位要按各自職責分工開展冬季火災隱患大排查，集中整治各種消防違法行為和火災隱患，加強節日期間消防安全保衛工作。排查工作可以采取聯查、專查、互查、抽查、錯時檢查等多種形式進行。各行業、系統主管部門要組織各單位、各場所按照《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（公安部61號令）的要求開展自查自改。重點針對冬季易發生火災事故的單位、場所普遍進行一次消防安全檢查。對人員密集場所必須做到“六查”：一查場所是否經過消防驗收和開業前消防安全檢查；二查疏散通道、安全出口是否暢通；三查自動消防設施是否正常運行；四查建筑內部裝修是否符合消防安全要求；五查單位自查巡查工作是否落實；六查員工是否經過消防安全教育和培訓、掌握消防常識和基本技能情況。檢查中發現的火災隱患，能夠立即整改的，要督促當場整改；不能立即整改的，要督促單位落實整改責任，并于3日內報告縣公安消防大隊，由縣公安消防大隊依法下達限期整改通知；對確定為重大火災隱患的，縣公安消防大隊要及時報請當地政府掛牌督辦。對檢查中發現不具備消防安全條件需停產停業或取締的，工商行政管理部門應依法取締或暫扣、吊銷其執照。對決定取締、關停的單位或場所，有關部門要采取斷水、停電、查封、暫扣許可證等措施進行綜合整治，確保關停到位。監察部門要對領導干部履行消防工作職責情況進行監督檢查，對履行職責不到位的，要加強督辦。

（二）集中開展消防違法違規行為大掃除、大整治行動。根據冬季不同時期的火災形勢和特點，縣公安局、消防大隊要結合實際，持續開展消防安全集中整治專項行動，嚴懲違法違規行為。

1.“獵鼠”1號行動。20xx年12月17日至19日，對“三合一”場所專項整治工作進行回頭看，認真細致排查遺留火災隱患，落實整改措施，確保徹底整改到位。

2.“獵鼠”2號行動。20xx年12月24日至26日，圍繞圣誕節、元旦消防安全保衛工作，對公共娛樂場所進行排查，對大型活動場所進行現場監管，重拳整治堵塞疏散通道、鎖閉安全出口、停用消防設施、超員經營等違法行為。

3.“獵鼠”3號行動。20xx年2月1日至2月3日，圍繞春節、元宵節消防安全保衛工作，對賓館、飯店、商場、市場等人員密集場所，煙花爆竹的燃放場所和燈會、廟會、焰火晚會等大型群眾性活動現場逐一進行排查，嚴格審批把關。

各鄉鎮（場、區）及有關單位要針對存在的突出問題，重點針對人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆單位、假冒偽劣消防產品等四個方面開展集中整治。一是著力消除“三合一”場所火災隱患。凡是廠房和倉庫、商場(市場)的“三合一”場所，必須立即清理住宿人員；拒不整改的，堅決依法責令停產停業。凡在公共娛樂場所內留宿從業或消費人員的，必須立即清理人員，拆除住宿設施；拒不改正的，依法從重處罰。凡集經營、住宿于一體的商業店鋪留宿人員超過2人的，必須立即清理。凡逾期不改或經整治仍達不到基本消防安全要求、危及人員生命安全的，必須堅決依法責令停產停業。凡違法違章搭建的，建設、國土資源等有關部門必須堅決依法查處和拆除。二是嚴厲打擊公共娛樂場所違法違章行為。對公共娛樂場所營業期間鎖閉安全出口、堵塞疏散通道的，要責令當場改正，并處罰款；拒不改正的，要采取強制措施，打開安全出口、清理疏散通道，并依法進行處罰，對單位主管人員或直接責任人員予以行政拘留。對公共娛樂場所容納的消費者超過核定人數的，要立即清理人員，文化主管部門要依法沒收違法所得和非法財物，并處罰款；情節嚴重的，要責令停業整頓。三是堅決整治人員密集場所火災隱患。對消防違法違規行為要堅持露頭就打、重拳出擊，全面落實“一條高壓線、三條鐵規”。凡未經過消防設計審核和消防驗收合格就投入使用的建筑工程，一律依法堅決予以關閉。凡公眾聚集場所疏散通道、安全出口封堵，或者自動消防設施損壞、不能正常運行，經檢查發現不能立即整改的，一律依法責令停產停業整改；凡地下營業性場所安全出口達不到消防安全要求，經檢查發現不能立即整改的.，一律依法責令停產停業整改。四是切實加大易燃易爆危險物品監管力度。對違反消防法律、法規規定，生產、儲存、運輸、銷售或者使用、銷毀易燃易爆危險物品的，或者對在易燃易爆場所違反禁令吸煙、使用明火，以及違反消防安全規定進入生產、儲存易燃易爆危險物品場所的，責令停止違法行為，并依法予以行政處罰。對不符合城市消防安全布局的易燃易爆危險物品生產、儲存場所等重大火災危險源，建設部門要及時向政府報告，限期搬遷。對存在重大火災隱患的易燃易爆單位要及時報請政府停產停業。五是強力整治假冒偽劣消防產品。各有關部門要按照國務院確定的職責分工，依法采取有力措施，嚴厲打擊制售假冒偽劣消防產品的違法行為。構成危害公共安全罪和制售假冒偽劣消防產品罪的要依法追究刑事責任。

（三）廣泛開展冬季防火安全大宣傳、大培訓活動。各鄉鎮（場、區）及有關單位要廣泛開展以冬季防火安全為主題的消防大宣傳活動，不斷改進宣傳教育形式，全方位、多角度地向人民群眾宣傳防火、滅火和逃生自救常識，提高群眾的消防安全意識和素質。教育局要組織各學校將消防知識納入教學內容；科技、司法、勞動保障等部門要將消防法律法規和消防知識列入科普、普法、就業教育的工作內容，嚴格落實消防安全培訓合格上崗制度。公安消防大隊要開展培訓活動，對單位的消防安全責任人、管理人、消防控制室操作人員以及重點工種人員進行一次普遍的消防安全管理教育和技能培訓，提高單位從業人員“三個能力”（會查改火災隱患、會撲救初起火災、會引導疏散人員）；要針對老弱病殘、流動務工人員等弱勢群體開展消防知識援助服務活動。要在各村(居)設立消防宣傳教育專欄和消防安全標識，不斷加強農村消防宣傳教育工作，充分利用農閑時節，組織村民學習消防常識。廣播、電視等新聞媒體要積極配合冬季防火工作，定期播放消防常識及公益廣告，報道消防工作動態，曝光火災隱患和消防違法行為，為冬季防火工作營造良好的輿論氛圍。

（四）著力開展多種形式消防隊伍大整合、大練兵活動。冬季防火期間，縣公安消防大隊正處于兵員補退時期，要對多種形式消防隊伍進行大整合，將多種形式消防隊伍納入滅火救援力量體系，實行統一調度指揮，切實加強管理，保證人員在崗在位，確保消防車輛和器材完整好用，確保處于執勤戰備狀態。要針對冬季火災特點開展冬季消防業務大練兵，對重要場所、重點區域制定有針對性的滅火作戰預案，組織開展實地、實戰演練，時刻做好“打惡仗、打硬仗”的準備。要堅持“救人第一，科學施救”，按照“五個第一”行動要則，力爭打早、打小，減少火災造成的損失。各鄉鎮（場、區）及有關單位要為多種形式消防隊伍提供必要的經費保障，公安消防大隊要對其開展經常性業務指導，確保一旦發生火災事故，能夠拉得出、打得贏，切實承擔起火災撲救的任務。通信部門要加強通信線路的維護，確保消防通信暢通。

（一）提高認識，加強領導。各級各部門要從講政治、保穩定、促發展的大局出發，站在貫徹落實黨的十七大精神、構建社會主義和諧社會的高度，充分認識做好冬季防火安全工作的重要性和緊迫性，真正把消防安全工作擺到重要位置，切實加強對冬季防火工作的領導。要切實履行消防安全管理職責，認真落實消防安全責任制，明確工作任務，細化責任目標，強化督導檢查，狠抓工作落實，推動冬季防火安全工作深入開展。

（三）及時反饋信息。各級各部門要及時總結工作經驗，加強信息反饋，及時上報重要情況和突出問題。

各鄉鎮（場、區）及有關單位冬季防火工作情況請分別于20xx年12月19日（動員部署及“獵鼠”1號行動情況）、12月28日（“獵鼠”2號行動情況）和20xx年2月5日（“獵鼠”3號行動情況）、3月5日（總結報告）前報縣消防工作聯席會議辦公室（縣公安消防大隊，聯系電話：），由縣聯席會議辦公室匯總報市聯席會議及市政府。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇九

在xx大報告中指出“實踐永無止境，創新永無止境?！痹畔a業部領導強調“電信業應主動順應發展趨勢，加強技術業務創新，培育新的增長點，在業務轉型的基礎上推動技術、網絡、管理轉型，加快實現由傳統電信業向信息服務業的全面拓展。”可見，創新是關乎企業能否有生命力的前提，對企業而言，沒有創新就會停滯不前，對個人而言，沒有創新精神就不會進步。

內訓師必須有創新精神，在業務、管理、技術上有獨到見解，墨守成規、一成不變很難吸引員工的興趣，自己也不會有進步。培訓師最有價值的能力在于“明白什么時候不培訓”，因為培訓不能解決所有問題，只是六種解決績效問題的方法之一。舉個例子，因為我工作效率高，所以，主管要我幫助工作效率低的員工完成工作，長此以往，我發現我做的好得到的“獎勵”卻是幫別人減少工作量。一旦我有所懈怠，主管竟以我工作效率低為由，送我去培訓。如此“鞭打快牛”，再多的培訓也無濟于事。當你決定成為培訓師，激勵他人，使其能力提升時，其實需要極大的激情和勇氣。根據我對中國培訓師的了解，培訓師每月、每周，甚至每天都可以接觸到公司各個層面的員工，了解并幫助他們，盡管培訓師可能比ceo更重要，但培訓并不是企業里最受尊重的部門。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇十

業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，根據股東會精神，特制定本條例，具體如下：

四、本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責：

對于業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。

公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇(即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員后，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制)。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。

1，敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

2，自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。

3，認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

1，公司對兼職業務員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。

2，業務提成計算方法：業務項目凈利潤率低于40%的業務，業務員提成為總業務額的10%;業務項目凈利潤率大于60%的業務，業務員提成額為總業務額的15%。業務項目凈利潤率在40%-60%之間的業務，業務員提成額為總業務額的12%(業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤后按比例兌現)。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇十一

各區域、家電事業部、各選購部、各門店。

2、不行比門店1-2月實際不含稅毛利額達成預算指標，且1-2月銷售達成預算110%(含)以上的。

3、誠懇銷售。對毛利額達不成預算的、虛假銷售的，取消嘉獎資格。

2、各區域辦、家電事業部作為本次激勵競賽的組織者，達到嘉獎目標的，各部門的嘉獎基數為5000元，假如可比銷售增長率每超過1%，增加獎金1000元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數。

即保證湘東區域內的`可比店增長率也達到10%。各區域制定的門店激勵方案和指標需報超市財務預算分析組審核利用后方可落實。

4、各門店的獎金則由事業部劃撥總獎金額度至各區域、家電事業部，由各區域或家電事業部在總額度內制定相應的激勵方案和各門店的增長指標，報超市財務部審核。劃撥至選購部的額度由選購部在大類內制定相應的激勵方案或指標，同樣報批落實。審批同意后，門店的嘉獎發放不受區域總體目標達成的影響。

5、20xx年月1月1日以后開業的門店不參加。

說明：

a、可比門店為20xx年1月1日之前開業的門店，名單附后。

b、各單位在以上增長率下分解指標。

c、上表內的家電事業部指標僅針對其管轄的專業店，家電品類則指全部的7大類。

d、各區域和家電事業部總體銷售可比增長達到上述嘉獎目標，且毛利額達成預算指標，可按4.2條賜予嘉獎。

競賽結果的數據為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結果數據由超市財務部予以公布，各門店的月度實際數據由超市財務部供應給各區域方案分析，區域方案分析審核后由各區域辦公布。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇十二

人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提升員工的工作效率，促進員工個人進展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。

1、績效考核為人員職務升降供應依據。利用全面嚴格的考核，對素養和力量已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素養和力量不能勝任現職要求的`，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放供應依據。利用考核精確

衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。利用考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結論。

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時間支配為3、6、9月的每月25日開頭，至下月5日上報考核狀況；

半年考核時間支配為6月25日開頭，7月10日前上報考核狀況；

全年考核時間支配為12月25日至下一年度1月25日結束。

1、三級正職以上中層干部考核內容

（1）領導力量

（2）部屬培育

（3）士氣

（4）目標達成

（5）責任感

（6）自我引發

2、員工的績效考核內容

(1)德：政策水平、敬業精神、職業道德。

(2)能：專業水平、業務力量、組織力量。

(3)勤：責任心、工作態度、出勤。

(4)績：工作質和量、效率、創新成果等。

2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部落實；

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部落實。

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采納本人自評與量表評價法相結合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作狀況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將肯定的分數安排到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最終匯總計算總分。

4、依據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按肯定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應當按肯定比例計入年度考核結果分數中，詳細各考核周期考核結果分數計算公式如下：

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

各考核落實人應依據考核結果的詳細狀況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面看法，并將看法匯總上報集團人力資源部。

人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，依據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。

例下調浮動工資；等于平均分的不作調整。

2、獎金發放由主管領導依據考核結果確定發放標準，但必需保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

3、中層干部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議依據考核結果適時做出打算；員工的職位調整由各公司主管領導打算，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經理辦公會議做出打算。

以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇十三

自然人作為發起人沒有任何法律障礙，但主要問題在于自然人作為發起人的人數不宜太多，無法在范圍較大的層面建立激勵機制。

期股。

期股激勵是指企業經營者在一定期限內，經股東會批準購得、獲獎所得適當比例的公司股份，并需任期屆滿后逐步兌現的激勵方式。

期股激勵的對象主要是董事長、總經理、財務負責人等高級管理人員。企業經營者各自承擔的責任必須以契約形式明確規定，對企業經營者的激勵主體是股東會或出資方。期股股份主要來源于企業改制過程中股權轉讓、增資擴股中形成的經營者股份。企業經營者期股的獲取方式主要包括：在一定期限內，經營者以約定價格購買的股份；經營者崗位股份即干股；經營者獲取特別獎勵的股份。

企業經營者在該企業任期屆滿，其業績指標經考核認定達到雙方契約規定的水平，若不再續聘，可按契約規定，將其擁有的期股按當時的每股凈資產值變現，也可保留適當比例的股份在企業，按年度正常分紅。若公司已上市，上市公司經營者擁有的期股則可按當時的'股票市場價格變現。

期權（認股權）。

股票期權制度，是指企業經營者擁有按某一固定價格購買本公司普通股的權利，且有權在一定時期后將所購入的股票在市場上出售獲取收益，但期權本身不可轉讓。

股票期權是一種最符合國際慣例的方式，目前中國有關部門也極力推廣這種方式，并正在制定相關規定。從實踐來看，認股權方式可設定以下兩種：

方案一：公司增發新股時，預留部分額度用于認股權計劃，并由第三方“持有人”出資認購此部分股票，持有人在經營者通知行權時按認股期權計劃確定的價格將股票轉讓給經營者或向經營者支付買賣股票的差價。

這種方案的難點在于“第三者”的選擇，包括其出資；且第三者持有的股票在行權后變為經營者的股票，非交易過戶有障礙。

方案二是最為規范的形式，我們傾向于此種。具體方案為：公司在發行新股時預留一部分額度，作為未來經營者行權時的股票來源。公司在新股發行后的股本并不包括這部分額度，在經營者行權后公司股本逐漸增加。這是一種“一次發行、一次審批、分批交款、分批到位”的方式。

實行股票期權制度還應當對認購主體、認股權發行的數量、行權日及行權期限、行權價格、股票的拋售等事項作出具體的約定。

作者：呂紅兵漆俊。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇十四

為進一步強化公司保安隊伍的管理機制，加大對保安隊員的考核力度，不斷提高保安執勤標準，以確保各項工作的順利進行，結合本公司安保工作的特點、任務、職責，特制定以下保安隊員考核細則。

本制度適用于品格公司保安人員考核。

3.1、考核辦法及操作程序。

3.1.1、保安隊伍的管理工作，結合公司《門禁制度》等現行制度，實行保安隊長負責制管理考核，助理、科長、經理監督的'辦法進行考核。

3.1.2、實行記分扣除制度，違反本辦法規定每扣一分在當月工資中扣除10元，每人處罰最高20分，由保安隊長根據考核內容，填寫考核扣分記錄表，由被考核人簽字確認，定期進行交接班例會講評。月底根據積分做出《保安績效考核月匯總表》，報行政及人力資源部經理審批后計入本月工作結算。

3.1.3、保安隊員在工作中，對于超出違反考核細則規定以外的條款，按公司有關制度、規定處理。

3.1.4、保安人員每月考核-20分者說明其保安工作意識不強，不適應保安工作，將對其工作崗位進行調整。

3.1.5、保安人員違反規定，必須在考核表上簽字，如有異議請提請書面申請，經人力資源部經理核準后方可取消該扣分。

3.2、考核內容及扣分標準。

3.2.1、考核內容及扣分標準見下表保安考核實施辦法。

3.3、對應急情況處理得當，為公司挽回經濟損失的，酌情給予適當獎勵。

3.4、保安考核細則自20xx年9月1日起實施。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇十五

一是文化虛無主義。企業領導人對企業文化缺乏足夠認識，不重視對員工的教育培訓和精神疏導，導致企業沒有一定的文化理念和價值導向。

2文化理想主義。

二是文化理想主義。這類企業提出一些遠大的理想抱負，以及“崇高”而玄妙的做人理念，極力向員工加以灌輸，但卻沒有扎扎實實地結合當前的企業現實，引導員工的思想意識和行為觀念，營造一種鼓舞士氣的文化氛圍。

3文化功利主義。

三是文化功利主義。要么表現為急功近利，某種偶然的因素使企業領導人心血來潮，把企業文化奉為圭臬，妄想在短時間內建立起優秀的企業文化，卻忘記了企業文化是需要長期積累的；要么過分注重物質激勵，領導人在員工的激勵與獎懲方面過分依賴于經濟報酬的手段，并不了解員工的全面需求，因而在一系列規章制度及文化活動中充斥著拜金主義的氣味，員工精神單一，缺乏成就感。

4文化愚民主義。

四是文化愚民主義。企業所有者試圖在企業精神和經營理念上淡化員工的個人價值和利益，片面強調某種對自己有利的文化價值觀，比如，過分強調對企業的忠誠和奉獻，卻千方百計地回避對員工的尊重及員工的福利保障，所謂的企業文化只不過是一件裝飾品，用以愚弄員工而已。

5文化專制主義。

五是文化專制主義。主要表現為企業領導人所倡導的觀念和文化傾向于強化個人權威，維護企業內等級森嚴的管理制度，有意制造某種個人崇拜的氛圍，結果是壓抑員工個性，阻礙創新和變革。

前述各種問題的出現，可能是由多種因素造成的。但最根本的原因是抑制了人的個性，忽視了人的全面需求。企業是一個生命體，產生活力的源泉是人，企業的一切生產經營活動，都是通過有活性的人去實現的。企業文化建設應在準確把握人的本性及需求的基礎上，致力于卓有成效地使人的主動性和創造性更充分地發揮出來，怎樣增強員工的凝聚力和團結合作精神。

為此，創建企業文化應當以人為本，圍繞著尊重人、關心人、公平待人、滿足人的需要、實現人的價值幾方面來設計內容，規劃方案，選擇路徑，采取措施。創建企業文化不僅應當創建獨具特色的企業精神，更需要在創建企業文化的過程中，致力于創造公平與效率相結合的激勵機制。

激勵制度是否有效，有兩個問題至關重要：一是要公開、公平；二是要有科學合理的考評依據。企業文化是通過一系列的管理制度來體現的，如激勵政策的.透明性，工資分配的相對公平性，人員使用上的合理性等，都反映了該企業的經營理念和倡導的價值觀。當員工感到所在的企業是一個公平的環境時，就會煥發出很強的活力，工作主動，勇于創新。相反，如果管理者在確定員工的薪酬時毫無客觀依據，想給誰多少就給誰多少，那么員工必然產生報怨，從而影響員工的工作態度和效率。

由此可見，卓有成效的人力資源管理是對企業文化的有力支撐。有效的激勵方法要有“即時”性――即時地對職工的創造行為和價值予以肯定，同時要有創新性，即具有自我創造特色，這會使職工在心理上產生一種對企業特有的生機和活力的認知感和榮耀感。

當然，公平是與效率相結合的，它絕不是平均主義。由于企業中不同員工的能力有很大的差異，工作性質和崗位又各不相同，因此必須合理界定個人獲取收益的不同方式。如有的獲取資本收益，有的獲取勞動收益，有的獲取智力收益。不同的收益方式必然帶來收益量的懸殊。對于這種合理的收益差別應在企業倡導的價值觀念中予以肯定，并體現在激勵制度當中。

此外，以人為本的原則要求激勵手段的多樣性。人的需要是多層次的，既有諸如工資、獎勵、社會保障等物質方面的，也有諸如、尊重、友善、個性發展、才能展示等精神方面的。有些企業單純以金錢作為員工獎罰的唯一手段，是不可取的，效果也不佳。

具有優秀企業文化的企業所采取的激勵方法，除了工資、報酬以外，還應包括各種精神激勵，如員工被管理層的認可和尊重，獲得更能體現個人價值的工作崗位和得到繼續深造的機會等。

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇十六

企業安全激勵方案（熱門17篇）篇十七

1.業績考核(定量)+行為考核(定性)。

2.定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公正客觀。

3.考核結果與員工收入掛鉤。

1.銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。

2.銷售人員行為考核標準。

(1)落實遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。

(2)履行本部門工作的行為表現。

(3)完成工作目標的行為表現。

(4)遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。(5)其他。

其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者能夠最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規、嚴峻違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴峻失誤者，行為考核分數一律為0分。銷售人員績效考核表如下表所示。

銷售人員績效考核表。

考核項目考核指標權重評價標準評分。

新客戶開發15%每新增一個客戶，加2分。

定性指標市場信息收集5%1.在規定的時間內完成市場信息的收集，否則為0分。

1.每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分。

工作力量分析推斷力量5%1分：較弱，不能準時的做出正確的`分析與推斷。

2分：一般，能對問題進行簡潔的分析和推斷。

3分：較強，能對簡單的問題進行分析和推斷，但不能敏捷的運用到實際工作中。

3分：能有效地化解沖突。

1.月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分(3次及以內)。

2.月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為規范2%違反一次，扣2分。

責任感3%0分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作目標且工作態度極不仔細。

1分：自覺地完成工作目標，但對工作中的失誤，有時推卸責任。

2分：自覺地完成工作目標且對自己的行為負責。

3分：除了做好自己的本職工作外，還積極擔當公司內部額外的工作。

服務意識3%消失一次客戶投訴，扣3分1.員工考核時間：下一月的第一個工作日。2.員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。

3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業績考核額度占15%；行為考核額度占5%。

4.員工考核掛鉤收入的計算公式為：

5.員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。6.員工掛鉤收入的發放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放，每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

1.業績考核：按考核標準由財務部依據當月公司營業收入狀況統一落實。

2.行為考核：由銷售部經理進行。

1.業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。

2.員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應相互打聽。

部門經理或行政人事部提出。