公司是一個有組織的經(jīng)濟單位，通常由一群人以及一系列資產(chǎn)和負債組成。以下是小編為大家搜集的公司團隊協(xié)作模式，一起來學(xué)習吧。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇一

作為企業(yè)，一般而言都會制定一份招聘管理制度。為了方便各位企業(yè)員工管理者，以下整理了一則公司招聘管理制度范本，供各位參考，希望大家從中掌握怎樣做好員工招聘管理工作。

規(guī)范公司人員招聘管理制度，對于公司選好才用好人，保持公司穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。為此，特制定本制度。

一、招聘范圍：

1、公司各部門工程技術(shù)人員、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等人員。

2、部門經(jīng)理以上人員原則上由公司工作一年以上經(jīng)歷人員中聘任，不直接對社會招聘。

3、特殊人才任部門經(jīng)理以上，聘須三個月試用期滿后擔任。

二、招聘及錄用程序：

1、部門擬定用人計劃：部門擬定用人計劃時，應(yīng)以書面形式交公司運營管理部。書面計劃應(yīng)提前15天列明對所需人才的要求，崗位職責，數(shù)量及大體到崗位時間要求等。

2、發(fā)布招聘信息：可選擇多種形式如：廣告、專業(yè)人才網(wǎng)、招聘會、獵頭公司等。也可以通過其他一些渠道等。

3、根據(jù)所搜集的信息，由運營管理部門按不低于1：5的比例向用人部門提供初步推薦人才信息，由部門經(jīng)理選擇面試范圍，面試范圍應(yīng)不低于錄用人數(shù)的1：2。

4、面試：由部門經(jīng)理會同有關(guān)人員（二人以上）共同面試。面試時應(yīng)完備必要的材料，逆向測試，并對其面試情況作出綜合評分。

面試材料的內(nèi)容需包括：所攜帶的證件的真實性；工作閱歷情況；個人特長；工作（學(xué)習）成績；團隊精神；語言表達能力；個人儀表形象等及部門的技術(shù)具體要求。

5、求職申請：根據(jù)面試結(jié)果所排定的`綜合評分，初步確定求職人員；并要求職人員一周內(nèi)交上求職申請。求職申請的基本內(nèi)容應(yīng)包括：個人簡歷概述，對所應(yīng)聘職位的理解及對將來工作的打算，對公司的了解情況及個人是否自愿加盟公司的態(tài)度等。

6、測試：對于已交求職報告人員應(yīng)組織上崗前的技術(shù)（業(yè)務(wù)）測試。測試題及方法由部門自定。

7、錄用：對于擬確定錄用的人員由部門經(jīng)理填報錄用表，由總經(jīng)理審批后交運營管理部門。正式錄用的人員需向公司提交：照片、身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件，并填寫錄用人員登記表。

公司已確定的錄用人員由運營管理部通知簽訂試用合同。試用期限不超過三個月。試用期滿后，所在部門經(jīng)理填寫書面考評意見后交運營管理部，個人應(yīng)提交書面轉(zhuǎn)正申請。總經(jīng)理審批后與錄用人員簽訂正式勞動合同。

三、薪酬、勞動保險、福利待遇：

1、試用期間，規(guī)定試用期基本工資，不享受勞動保險、福利待遇。

2、正式勞動合同：規(guī)定基本工資，崗位（職務(wù)）工資，不含績效工資及提成（按公司的有關(guān)辦法單獨執(zhí)行）。公司交納國家規(guī)定的勞動保險金，享受公司的各項福利待遇。

3、其他規(guī)定按國家統(tǒng)一勞動合同規(guī)定執(zhí)行。

四、公司職務(wù)聘任：

1、部門經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理聘任，項目經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）由部門經(jīng)理推薦，公司同意擬聘任。

2、實行不同崗位不同崗位（職務(wù)）考核的辦法，崗位調(diào)整，相應(yīng)項隨之調(diào)整。

3、擔任部門經(jīng)理職務(wù)以上人員，須在崗：在公司工作一年以上有實際工作業(yè)績；在公司勞動合同期限二年以上。

五、解聘、辭職：

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要或因工作人員個人不能勝任崗位工作，須提前15個工作日通知本人解聘或調(diào)整。

個人因自身原因需離職時，應(yīng)提前15個工作日通知部門或公司，并在得到批準后辦理工作交接手續(xù)。因交接手續(xù)未辦完而產(chǎn)生經(jīng)濟、法律后的責任由當事人自負。

六、其他：

本制度由公司人事管理、行政管理部門制定，解釋和修改。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇二

中國__銀行__省分行本部內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法。

第一章總則。

第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進內(nèi)部人才科學(xué)、主動、有序流動，根據(jù)中國__銀行__省分行實際，制訂本暫行辦法。

第二條本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場，是指以__省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺。

第三條對內(nèi)部人才招聘市場管理堅持以下原則：

（一）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（二）用人單位、人力資源部分工負責原則；

（三）依法辦事原則。

第四條內(nèi)部人才交流與外部人才引進協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

第二章內(nèi)部人才招聘范圍。

第五條實行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為__銀行__省分行本部的__崗位和x級（含）以下專業(yè)技術(shù)崗位。

第六條可實行內(nèi)部人才市場招聘的情況：

（一）崗位聘期或合同期滿，需重新聘用員工的；

（二）崗位定編后出現(xiàn)缺編的；

（三）經(jīng)批準新設(shè)立的崗位；

（四）機構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；

（五）他需要實行內(nèi)部人才市場招聘的情況。

第七條不宜進入內(nèi)部人才市場招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場招聘的范圍。

第三章內(nèi)部人才招聘的資格和條件。

第八條參加內(nèi)部人才市場招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：

（二）符合經(jīng)人力資源部核準的其他資格和條件。

第四章內(nèi)部人才招聘程序。

第九條內(nèi)部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行：

（三）納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；

（七）辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動手續(xù)；

（八）員工到用人單位工作。

第十條對在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

第十一條如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對象，該崗位可暫時空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部招聘方式進行重新聘任。

第五章組織領(lǐng)導(dǎo)。

第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責：

（一）負責按規(guī)定制訂招聘方案；

（二）負責對內(nèi)部招聘報名人員的專業(yè)資格審定；

（三）負責筆試、面試或考核了解的組織工作；

（四）負責對筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。

第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責：

（一）負責內(nèi)部人才招聘市場的總體管理工作；

（二）負責規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標準和程序；

（三）負責招聘方案的審核。

（四）負責對擬選聘人員的資格審查；

（五）負責招聘的過程監(jiān)督；

（六）負責辦理員工聘任和調(diào)動手續(xù)。

第十四條各用人單位應(yīng)切實加強對本部門內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序。

第六章附則。

第十五條本暫行辦法由中國__銀行__省分行負責解釋。

第十六條本暫行辦法自20__年__月__日起執(zhí)行。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇三

第一條為規(guī)范員工招聘管理工作，建立健全基于勝任力的員工招聘機制，提高公司員工招聘工作的質(zhì)量和效率，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司健康持續(xù)發(fā)展對人才的需求，不斷提升人力資源投入產(chǎn)出效率，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的員工招聘，是指公司為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職位要求，招募與選拔有能力、有意愿到本公司工作的人員（不含由集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司直接管理的各級高管人員）的過程。

第三條本辦法適用于集團公司、各專業(yè)子公司及其分支機構(gòu)，各級機構(gòu)的員工招聘工作由人力資源部門負責統(tǒng)一組織實施。

第四條各級機構(gòu)的招聘工作應(yīng)遵循下列原則

（一）公平、公開、公正原則。招聘工作應(yīng)根據(jù)職位和用人的具體要求，面向社會公開招聘或在公司內(nèi)部招聘，公平競爭，擇優(yōu)選擇。

（二）定崗定編原則。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，在對人員需求和流動情況有效預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照定崗定編方案制定招聘計劃。

（三）人崗匹配原則。員工招聘應(yīng)根據(jù)崗位勝任力要求，必要時應(yīng)用勝任力測評工具，有針對性地開展人員的甄別和選拔，以實現(xiàn)擬聘人員與待聘崗位的有效匹配。

（四）公開選聘原則。對于空缺的關(guān)鍵崗位，應(yīng)面向太保全系統(tǒng)（必要時面向社會）公開招聘，通過內(nèi)、外部市場尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。

（五）先內(nèi)后外的原則。當公司有空缺職位時，優(yōu)先考慮內(nèi)部征聘；當公司內(nèi)部人員不能滿足崗位用人需求時，再通過外部人才市場招募與選拔所需人員。

第五條集團公司、各專業(yè)子公司及分公司應(yīng)按照人力資源管理權(quán)限，負責本公司的員工招聘工作。

第六條員工招聘工作的責任主體為集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門和用人部門。

第七條集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門是員工招聘工作的組織和協(xié)調(diào)部門，主要負責：

（二）制定和完善招聘制度，規(guī)范招聘程序；

（三）確定招聘策略，設(shè)計并優(yōu)化招聘選拔的測評技術(shù)和工具；

（四）管理并優(yōu)化各類招聘渠道，建立健全市場人才儲備庫；

（五）對用人部門管理人員進行主要測評工具等的技能訓(xùn)練，以確保評估質(zhì)量和準確性；

（六）組織本公司招聘工作的實施，并指導(dǎo)下轄機構(gòu)實施招聘工作；

（七）發(fā)布招聘信息，或授權(quán)下轄機構(gòu)發(fā)布招聘信息；

（八）為新入司人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動合同簽訂等入職手續(xù)；

（九）及時在e-hr系統(tǒng)中錄入并審核新入司人員的信息，并將招聘相關(guān)材料存檔；

（十）追蹤和評估招聘效果。

第八條集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的用人部門是招聘工作的主要參與部門，主要負責：

（一）擬定本部門（公司）的招聘計劃，提出用人需求和招聘要求；

（二）擬定招聘職位的職位描述和任職資格；

（三）涉及招聘過程中所需的專業(yè)筆試題；

（五）對新入司員工進行輔導(dǎo)，并對其試用期的績效進行考核與評估。

第九條公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)為招聘工作的最終負責人，其主要職責：

（一）審核公司年度招聘計劃；

（二）審核錄用人員的申請；

（三）對人員是否錄用做出最終決策；

（四）對特殊人員的錄用標準和所享受的待遇等進行審核。

第十條招聘計劃分為年度招聘計劃及專項招聘計劃：

（一）年度招聘計劃：指依據(jù)核定的人員編制，為滿足年度工作目標及重點工作所需新增人力需求而制定的招聘計劃。年度招聘計劃一般應(yīng)在上一年度結(jié)束前完成。

（二）專項招聘計劃：指未包含在年度招聘計劃內(nèi)，為滿足年度工作計劃外新增工作任務(wù)或項目的人力需求而制訂的招聘計劃。

第十一條用人部門在出現(xiàn)下列情形時，可向人力資源部提出人員招聘需求：

（一）因員工退休、李志超等因素而需補充缺員；

（二）因組織架構(gòu)、部門職責調(diào)整而產(chǎn)生的人員需求；

（三）因部門工作任務(wù)發(fā)生變化，現(xiàn)有人員無法滿足需要。

第十二條人力資源部門應(yīng)根據(jù)部門的招聘需求，制定相應(yīng)的招聘計劃。

第十三條招聘計劃的編制流程

（一）提出招聘需求。用人部門應(yīng)在每年年底根據(jù)定崗定編方案提出下半年度的招聘需求；在年度經(jīng)營過程中，用人部門如有年度招聘計劃外的招聘需求時，應(yīng)及時與人力資源部門溝通。招聘需求中應(yīng)詳細說明招聘原因，擬招聘人員的崗位、職責、人數(shù)、依據(jù)能力模型確定的能力要求等，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認，并按照審批權(quán)限有相關(guān)決策機構(gòu)審核確認；分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司總經(jīng)理審核確認。

（二）招聘需求審核。人力資源部門應(yīng)對用人部門的招聘需求進行分析和審核，審核內(nèi)容包括招聘人數(shù)及職位是否超出公司核定的編制、招聘條件是否符合崗位要求等。在審核過程中如存在異議，應(yīng)及時與用人部門進行溝通。

（三）制定招聘計劃。人力資源部門應(yīng)對現(xiàn)有人力資源狀況進行分析，結(jié)合公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和各部門的招聘需求，制定詳細的招聘計劃，內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、工作職責和任職資格（包括經(jīng)驗、專業(yè)知識和能力素質(zhì)）、招聘方式、招聘渠道、招聘工作時間表、甄選程序、到崗時間等。

（四）審批與備案。招聘計劃須報總經(jīng)理室審批后方可實施。分公司（含全轄）的招聘計劃應(yīng)報總公司備案。

第十四條招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。

第十五條內(nèi)部招聘。當公司出現(xiàn)空缺崗位時，一般優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，以促進內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，同時為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供路徑。

第十六條外部招聘。當內(nèi)部招聘不能滿足公司用人需求時，應(yīng)考慮外部招聘。外部招聘可通過發(fā)布招聘信息、參加招聘會、委托公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)或職業(yè)中介機構(gòu)等途徑招聘所需人才，以引進競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

第十七條發(fā)布招聘信息。人力資源部門根據(jù)審定后的招聘計劃發(fā)布招聘信息，招聘信息應(yīng)包含公司介紹、招聘職位、工作內(nèi)容、任職要求、工作地點、公司聯(lián)系方式等內(nèi)容，并對報名須知（時間、地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、報名須驗證證件等）做出明確說明。招聘信息的內(nèi)容應(yīng)真實、文字應(yīng)嚴謹，不得使用涉及民族、性別等歧視性用語，避免出現(xiàn)由此產(chǎn)生的用人用工風險。

第十八條資格審查。有人力資源部門根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者所提供的資料進行篩選，并進行資格審查。

（一）對應(yīng)聘者的個人基本情況、教育背景和工作經(jīng)歷等情況進行核實與分析，初步審查應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位任職資格的基本要求。

（二）在篩選和審查過程中，應(yīng)注意時間或信息的空缺和遺漏、學(xué)歷或經(jīng)歷的時間差異、學(xué)歷或經(jīng)歷的時間重疊、學(xué)歷與經(jīng)歷不一致、工作變動頻率等關(guān)鍵因素，并適當考慮人員應(yīng)聘者的來源、性別、專業(yè)工作年限等人員結(jié)構(gòu)及分布。

第十九條專業(yè)筆試。由用人部門（或?qū)I(yè)條線）負責專業(yè)筆試題目設(shè)計和評分，人力資源部門組織實施；通過專業(yè)筆試，了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識和專業(yè)技能，判斷應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配程度。

第二十條勝任力綜合評估。勝任力綜合評估包括智力與性格測試、核心能力與領(lǐng)導(dǎo)力等各項測試環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的測量方法，對應(yīng)聘者的智力、態(tài)度、性格等進行評估，以衡量應(yīng)聘者的智力水平和個性方面的差異。

第二十一條面試。對專業(yè)筆試合格、勝任力綜合評估符合公司文化和職位素質(zhì)要求的人員應(yīng)聘者組織面試，面試工作由人力資源部會同用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)共同實施，對于管理序列的職位及高級經(jīng)理以上層級的職位，應(yīng)盡量采取兩種及以上工具、實施兩輪及以上面試進行綜合評估，必要時應(yīng)聘請上級公司高級管理層、專業(yè)條線領(lǐng)導(dǎo)和外部專家等參與面試和綜合評估，面試工作包括綜合面試、專業(yè)面試和面試結(jié)果整理等環(huán)節(jié)。

（一）人力資源部門是工作的主要責任單位，負責確定參加面試人員，并根據(jù)崗位勝任力要求，選取合適的面試工具（包括情景測試、小組討論、案例分析及演講、結(jié)構(gòu)化面試以及文件筐測試等），設(shè)計面試題目，通過面試了解應(yīng)聘者各方面的能力和素質(zhì)。

（二）人力資源部門通過面試，詳細了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機、工作經(jīng)歷以及與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，并如實告知應(yīng)聘者要求了解的有關(guān)情況。

（三）用人部門通過面試，詳細了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能和職能能力，并進行評估。

（四）人力資源部門和用人部門參加面試的人員，應(yīng)分別做好面試記錄，認真填寫《面試評價表》，明確面試結(jié)果。

第二十二條背景調(diào)查。根據(jù)需要，對擬錄用人員進行背景調(diào)查。他國檢查證件原件、證件認證、查閱檔案等途徑，核實應(yīng)聘者個人基本情況、教育背景、工作經(jīng)驗等情況。人力資源部門需將背景調(diào)查的內(nèi)容及結(jié)果制作成書面文檔，作為應(yīng)聘者信息的組成部分。

第二十三條入職體檢。由人力資源部門組織擬錄用人員進行入職體檢。

第二十四條審批。人力資源部門根據(jù)專業(yè)筆試、面試和綜合測評等情況，提出擬錄用人員名單，報總經(jīng)理室審批。

第二十五條辦理入職手續(xù)。

（一）由人力資源部門向擬錄用人員發(fā)出工作邀請函，并如實告知其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及擬錄用人員要求了解的其他情況。

（二）人力資源部門應(yīng)與擬錄用人員在其入職前簽訂書面勞動合同及相關(guān)文件。

（三）在辦理入職手續(xù)時，不得扣押擬錄用人員的居民身份證和其他證件，不得要求擬錄用人員提供擔保或者以其他名義向擬錄用人員收取財物。

第二十六條對新入司的員工，一般實行試用期制度，試用期限根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定，最長不得超過六個月。

第二十七條對新入司的員工（包括應(yīng)屆畢業(yè)生、社會招聘人員、以及其他方式引進的人員），應(yīng)加強試用期管理。

（一）導(dǎo)師輔導(dǎo)制度。人力資源部門應(yīng)及時協(xié)助用人部門和新入司員工共同制定輔導(dǎo)計劃，明確輔導(dǎo)目的和工作目標，并指定導(dǎo)師負責新入司員工的工作引導(dǎo)。

（二）新入司員工追蹤管理。人力資源部門應(yīng)定期會同用人部門對新入司員工的工作勝任情況和績效情況進行跟蹤管理，人力資源部門對試用期的員工應(yīng)每兩個月至少走訪一次。

第二十八條試用期考核

（一）在試用期期滿之前15個工作日，人力資源部門應(yīng)會同用人部門，由新入司員工的直接上級、同事等組成評議小組，根據(jù)其工作中的典型行為、工作總結(jié)及日常匯報材料等，對其在試用期間所展示的專業(yè)知識、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守、與公司文化的兼容性以及工作績效等進行卻面考核，部門負責人對考核結(jié)果進行審核，并對該員工是否符合正式錄用條件簽署意見。

（二）具有以下情形之一的，視為不符合錄用條件（包括不僅限于）：

1、偽造學(xué)歷、學(xué)位、資格證書等證件的；

2、無合法身份證件或提供虛假身份證件的；

3、未提供合法的原單位離職證明的；

4、 提供了原單位的離職證明，但處于競業(yè)限制期間的；

5、夸大、偽造實際工作經(jīng)驗的；

6、違反國家法律法規(guī)和政策，并被依法追究刑事責任的

7、嚴重違反公司規(guī)章制度的；

8、不能履行崗位職責，完不成工作任務(wù)的；

9、嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；

10、國家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員；

11、公司管理制度中規(guī)定的其他不得聘用的人員；

（三）對不符合正式錄用條件的員工，公司應(yīng)在其使用期滿之前，由其部門負責人填寫員工離職申請，陳述事實與理由，報送人力資源部門審核；審核通過后，由人力資源部門向擬辭退員工發(fā)出離職通知；同時部門負責人與人力資源部門應(yīng)分別與其溝通，通知本人辦理離職手續(xù)，并在試用期滿前辦妥解除勞動合同手續(xù)。

第二十九條人力資源部門應(yīng)對年度招聘工作進行及時評估，招聘評估的基本流程包括：

（一）與用人部門進行溝通，聽取用人部門對招聘相關(guān)工作的意見和建議，并每年對招聘人員進行滿意度測評，就招聘人員組成、招聘程序、新入司員工表現(xiàn)、數(shù)量等做出評價。

（二）招聘工作結(jié)果匯總：對招聘計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，內(nèi)容包括：招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員能力水平、招聘耗用時間、招聘費用、特殊情況說明，職位空缺填補時間、單位招聘成本、聘用比率、招聘人員質(zhì)量、聘任書接受率、一年人員保持率等。

（三）與招聘人員進行溝通：了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作匯總中的結(jié)果做出評價、就結(jié)果匯總中和計劃要求的差異做出說明，同時提出意見和建議。

（四）同新入職員工進行溝通：就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動因分析，同時提出意見和建議。

（五）匯總。綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報告報公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第三十條人力資源部門應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。上級職能部門應(yīng)對所屬機構(gòu)招聘工作中的招聘流程、招聘技術(shù)與方法、招聘人員的履職情況等進行例行審計或?qū)ｍ棇徲嫛Ｈ绨l(fā)現(xiàn)招聘工作未能合法合規(guī)進行的，應(yīng)對相關(guān)用人部門和人力資源部門的有關(guān)負責人和有關(guān)人員以及分管領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。

第三十一條招聘工作未能合法和合規(guī)進行的情形包括不限于：

（一）未按照規(guī)定的工作流程招募人員的。

（二）由于故意或者過失，未按照規(guī)定的基本條件、任職資格、招聘方式開展招聘工作，給公司造成損失的。

（三）因招聘工作嚴重失誤給公司造成重大損失或惡劣影響的。

第三十二條處罰方式包括不僅限于：責令作出書面檢查、通報批評、口頭警告、書面警告、解除勞動合同等。

第三十三條在新入司員工的第一次勞動合同期滿前2個月，用人部門應(yīng)結(jié)合年度考核對該員工的績效和職業(yè)能力進行全面評估，并提供是否續(xù)簽勞動合同的書面意見。人力資源部門根據(jù)用人部門的意見，并按照公司勞動關(guān)系管理制度的規(guī)定確定是否與該員工繼續(xù)簽訂勞動合同。

第三十四條本辦法為集團公司制定的統(tǒng)一制度，各專業(yè)子公司及其分公司可在此管理辦法基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際制定實施細則。

第三十五條本辦法依照國家、地方有關(guān)法律法規(guī)制定，隨時根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整進行相應(yīng)修訂。若與現(xiàn)行法律法規(guī)出現(xiàn)沖突的，以法律法規(guī)為準。

第三十六條本辦法由集團行政人事部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇四

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇五

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇六

為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡歷的整理，應(yīng)聘者初次測評，并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

各用人部門負責對應(yīng)聘者進行綜合測評。

總經(jīng)理負責對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

人力資源部負責本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作，總經(jīng)理負責本制度的批準。

相關(guān)事項說明：

人員需求申請作業(yè)：

通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準后，方可列入空缺人員需求計劃；因部門人員異動產(chǎn)生的人員需求，需由各部門部長上報，經(jīng)人力資源部審核確認，總經(jīng)理批準后，方可列如空缺人員需求計劃。

各部門人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補員申請表》，寫好后，交人力資源部，由人力資源部負責空缺人員的招聘。

招聘作業(yè)：

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇七

為加強人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理，規(guī)范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的各個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及職責部門。為公司的經(jīng)營發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲備，特制定本辦法。

適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者;適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。適用于全公司離職作業(yè)指導(dǎo)。

1.職責。

1.1辦公室是人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職程序的主控部門;。

1.2各部門起協(xié)助配合作用;。

1.3一般職務(wù)員工招聘、錄用、調(diào)崗及辭職、自動離職由副總經(jīng)理簽字批準;。

1.4辭退、開除員工和經(jīng)理以上級別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準。

1.5員工所在部門負責：對錄用本部門員工審核，員工培訓(xùn)試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。

1.6辦公室負責：組織招聘、面試;錄用、調(diào)崗考核;協(xié)助、督促用人部門辦理轉(zhuǎn)正程序;離職審核，收回相關(guān)物品，進行離職分析。

2.招聘。

各部門因工作需要或人員的臨時變動，需補充人員時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》，提出人員需求計劃報公司總經(jīng)理審批同意后交辦公室辦理。

人員招聘計劃應(yīng)包括：需求崗位及人數(shù)、崗位說明、招聘方式、招聘時間、招聘信息公布方式，招聘費用預(yù)算等內(nèi)容。

2.2招聘途徑。

媒體廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦招聘等方式招聘。

3.1簡歷篩選。

3.1.1辦公室收到求職資料后兩天內(nèi)，通知應(yīng)聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者審核結(jié)果。

3.1.2由辦公室負責審查應(yīng)聘人員提供的.各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘崗位要求，對簡歷進行篩選。

3.1.3收到求職資料后兩天內(nèi)做出是否面試的決定。無論應(yīng)聘者是否進入面試，都應(yīng)通知應(yīng)聘者。

3.1.4通知應(yīng)聘者面試時，應(yīng)當簡單介紹公司情況，留下公司咨詢電話，說明面試的時間、地點。

3.2面試。

3.2.1由辦公室組織面試。

3.2.2面試人應(yīng)先介紹公司的基本情況、工作時間、工資待遇、提升空間等應(yīng)聘者希望了解的內(nèi)容。若應(yīng)聘者接受，請應(yīng)聘者填寫《員工招聘登記表》。

3.2.3面試人初步考察應(yīng)聘者知識、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫《面試評價表》。

3.2.4面試結(jié)束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，告知應(yīng)聘者將在四個工作日內(nèi)接到通知。

3.2.5用人部門對應(yīng)聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價表》進行審核，提出錄用意見后，交辦公室行政經(jīng)理審核。

3.2.6由辦公室通知應(yīng)聘者是否培訓(xùn)試用。應(yīng)告知應(yīng)聘者培訓(xùn)試用的時間、地點、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。

3.2.7辦公室應(yīng)請應(yīng)聘者詳細閱讀《員工入職前培訓(xùn)須知》，并針對應(yīng)聘者的疑問進行解答，最后請應(yīng)聘者簽名。

3.3培訓(xùn)試用及轉(zhuǎn)正。

3.3.1培訓(xùn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.3.2辦公室將進入培訓(xùn)試用階段的應(yīng)聘者指紋錄入指紋考勤機，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門。

3.3.3培訓(xùn)試用期為1-3個月。在1-3個月內(nèi)，用人部門認為應(yīng)聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結(jié)束培訓(xùn)試用期，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式入職。

3.3.4用人部門通知應(yīng)聘者填寫《入職員工基本情況登記表》、《轉(zhuǎn)正考核表》。用人部門應(yīng)對員工培訓(xùn)試用的表現(xiàn)進行評分，請入職員工提供一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書的原件及復(fù)印件，用人部門進行審核后，復(fù)印件交辦公室。

3.3.5辦公室接到用人部門的資料后進行審核，然后填寫《薪資調(diào)整申請表》以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。

3.3.6對公司有突出貢獻的新員工可提前申請轉(zhuǎn)正。

3.3.7辦公室在員工正式入職后，將員工的各種表格及復(fù)印件存檔備查，為員工建立檔案。

3.4有以下情形者不予錄用。

a.應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求;。

b.所填資料不符實情，所帶證件造假;。

c.面試結(jié)果不佳;。

d.培訓(xùn)試用期內(nèi)考核未通過;。

e.患有精神病或傳染病，未治愈;。

f.總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。

4.1公司重視每個員工的價值，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機會。在人事調(diào)任方面堅持公開、公平、公正的做法，實行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。

4.2公司一般員工的調(diào)崗，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準。公司一般管理崗位員工，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準，副總經(jīng)理批準。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準，總經(jīng)理批準。

4.3公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點，被調(diào)動員工如無正當理由借口推脫，公司將對員工進行相應(yīng)處罰，嚴重者將做辭退處理。

4.4程序。

4.4.1奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，主管以上人員應(yīng)于5日內(nèi)，主管以下人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。

4.4.2被調(diào)崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導(dǎo)辦理工作交接手續(xù)，暫由其直接領(lǐng)導(dǎo)代理工作。

4.4.3由員工本人提出調(diào)動的，需先提出申請，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和調(diào)入部門經(jīng)理簽字同意，而后按審批權(quán)限逐級報批。

5.1離職形式包括辭職、辭退、開除和自動離職。

5.1.1辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動關(guān)系。

5.1.2辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求或違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。

5.1.3開除是指由于員工觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。

5.1.4自動離職是指員工連續(xù)曠工三天(含)以上，視為自行終止勞動關(guān)系。

5.2離職管理工作流程：

5.2.1離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫。正式員工辭職需提前1個月申請(以部門負責人簽署后的《員工離職申請表》提交到辦公室之日起算)。

5.2.2離職審批：

5.2.2.1離職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)接到員工提交的《員工離職申請表》后，須與辭職員工溝通，填寫《員工離職談話紀要》，簽署意見并送辦公室相關(guān)負責人。辦公室負責人需再次與離職員工面談，保證談話內(nèi)容不外泄，并簽署意見。問清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進行改進。

5.2.2.2自動離職員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)在員工自動離職第二天，填寫《員工離職申請表》，交辦公室。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時通知自動離職員工辦理交接事項及離職手續(xù)。

5.2.3離職交接：離職到期之日，主管部門與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內(nèi)容：

5.2.3.1所在部門：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門負責人進行，班長級以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項較多應(yīng)另附清單。

5.2.3.2財務(wù)部：對離職員工借支狀況進行審核，由財務(wù)部負責人簽名確認。

5.2.3.3辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計算工作服折舊、統(tǒng)計員工考勤(實際工作日截止到通知離職日前一天)。

5.2.3.4離職員工在《員工離職結(jié)算單》上，對離職交接等各項內(nèi)容簽名確認。

5.2.3.5以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究相關(guān)人員責任。

5.3薪資結(jié)算：

5.3.1辭退、開除人員和辭職人員統(tǒng)一在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

5.3.2員工在離職手續(xù)辦理前，若無故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門經(jīng)理在《員工離職結(jié)算單》注明并簽字，報給財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一造冊發(fā)放。

5.3.3自動離職人員在辦理完交接、離職手續(xù)后在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

5.4離職分析：

5.4.1辦公室應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時間為一年。

5.4.2辦公室每季度應(yīng)做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職原因等方面進行分析，并提出改進措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據(jù)。

6.附則：

6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準。

6.2本制度由辦公室負責解釋、督促執(zhí)行和修訂。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇八

為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實施。

各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進行跟蹤及評價。

各分管領(lǐng)導(dǎo)：負責審核所管部門的招聘事項。

總經(jīng)理：負責批準招聘計劃，批準應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項。

招聘計劃

提出招聘的理由

a離職補聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

b編內(nèi)補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

c擴編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

d人力儲備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進行的儲備性人力需求。

e其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅缛藛T調(diào)動等引起的需求。

招聘計劃的內(nèi)容

a崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關(guān)系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。

b同崗位的人員需求數(shù)量。

c各崗位到崗時間段（最早、最遲到崗時間）。

招聘計劃的提出及審批

a用人部門填寫《職工招聘計劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測試筆試考卷及標準答案的電子版，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準后方可實施。

b提出招聘計劃的時間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計劃應(yīng)提前提出，自招聘計劃批準起至要求到崗時間止，助理級不少于60日，專員級崗位少于90日，主管及部長級的招聘時間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

招聘方式及渠道

招聘方式

a企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請應(yīng)聘。

b推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測試意見》中簽名。

c企業(yè)向社會發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。

招聘渠道

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇九

（5）年齡條件。

凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

新聘用人員需進行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。

試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天；兩個月內(nèi)提前兩天；三至六個月內(nèi)提前七天。

試用期內(nèi)，需要進行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費用等。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十一

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十二

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十三

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。

公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。

內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；

按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

責任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實。

考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；

經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；

有以下情況之一者不得錄用：

法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

曾被公司辭退、開除者；

隱瞞個人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；

患各種疾病未治愈者；

特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權(quán)限如下：

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。

制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。

負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。

根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。

跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。

將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。

用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責如下：

根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。

根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

對候選人專業(yè)技術(shù)水平進行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負責相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。

招聘渠道

公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。

內(nèi)部招聘

在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。

內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。

內(nèi)部招聘管理

內(nèi)部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。

外部招聘

外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

外部招聘渠道

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十四

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

1.3直接到各高校招聘；

2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負責人共同面試。

5、面試考核流程

5.2根據(jù)需要進行面試、筆試等；

5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點；

5.3.3盡量避查有爭議的問題；

5.3.4要尊重對方的人格；

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

2、公司招聘部管理規(guī)章制度

1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。

2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

3、基本工資，當月事假超過3日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。

4、工作時間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。

5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。

6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。

7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負責人。在未經(jīng)部門負責人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。

8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財物。違返者予以開除處理。

9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。

10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十五

根據(jù)管理辦法規(guī)定，差旅費是指工作人員臨時到常駐地以外地區(qū)公務(wù)出差所發(fā)生的城市間交通費用、住宿費、伙食補助費、市內(nèi)交通補助費，各單位應(yīng)從以下四方面嚴格控制：

1.各單位應(yīng)當建立健全公務(wù)出差審批制度;。

2.出差必須報經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴格控制出差人數(shù)和天數(shù);。

3.嚴格差旅費預(yù)算管理，控制支出規(guī)模;。

4.嚴禁無實質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的差旅活動。

1.單位差旅費審批制度是否健全，出差活動是否按規(guī)定履行審批程序。出差人員出差必須履行單位制定的規(guī)章制度，填寫出差審批單，明確出差時間、出差地點、出差人數(shù)，并附相關(guān)文件。

2.城市間交通費，出差人員應(yīng)當按規(guī)定等級乘坐交通工具，未按規(guī)定等級乘坐交通工具的，超支部分由個人自理，廳級以下人員應(yīng)乘坐火車硬座、硬臥，高鐵、動車二等座;住宿費，出差人員應(yīng)當在職務(wù)級別對應(yīng)的標準限額內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館住宿，內(nèi)蒙古350元/天，北京500元/天;伙食補助費按規(guī)定出差天數(shù)計算，100元/天包干使用;市內(nèi)交通補助費，內(nèi)蒙古自治區(qū)外80元/天，區(qū)內(nèi)盟市所在地60元/天，其余旗縣(市、區(qū))40元/天。

3.工作人員外出參加會議、培訓(xùn)，舉辦單位統(tǒng)一安排食宿的，會議、培訓(xùn)期間的食宿費和市內(nèi)交通費由會議、培訓(xùn)舉辦單位按規(guī)定統(tǒng)一開支;往返會議、培地點的費用由所在單位按差旅費報銷。

03注意事項。

1.出差人員實際發(fā)生住宿而無住宿發(fā)票的如何報銷?

如果是住宿自己家里(親戚、朋友)的，無法取得住宿發(fā)票的，由出差人員說明情況并經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準，可以報銷。

2.參加會議、培訓(xùn)的差旅費如何報銷?

伙食補助費和市內(nèi)交通費按往返各一天計算，當天往返按1天計算，會議、培訓(xùn)期間不報銷伙食補助費和市內(nèi)交通費。

3.出差人員是否可以乘坐列車軟臥?

出差人員原則上乘坐列車軟座，但在晚8時至次日晨7時期間乘車時間6小時以上的，或連續(xù)乘車12小時的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準，可以乘坐軟臥，按照軟臥車票報銷。

4.管理辦法中的常駐地是指什么?

臨河區(qū)城區(qū)、開發(fā)區(qū)、雙河區(qū)。結(jié)合公務(wù)用車改革方案，做好公務(wù)交通補貼保障費用與差旅費保障費用的有效銜接，機關(guān)單位公務(wù)人員在公務(wù)出行實行社會化提供，不再報銷公務(wù)交通費用，跨區(qū)域(包括周邊旗縣)的公務(wù)出行視為公務(wù)出差，相關(guān)交通費用按有關(guān)差旅費管理辦法報銷。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十六

為加強各個部門事務(wù)管理，使各項管理標準化、制度化，更好地提升全體員工工作職責心，提高團體協(xié)作本事，特制定本規(guī)定。

一、行政考勤管理。

2部門人員工作時間要求：

早會時間：上午9：00-9:30。

各部門小組早會時間：9:30-9:40。

3考勤。

4請假。

1請假無特殊原因須提前申請，無申請或申請不經(jīng)過的不允許請假，否則按曠工處理；

2員工請假一天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理審批、一天以上由總經(jīng)理審批，事假當日無薪；

5培訓(xùn)總結(jié)。

二、行為規(guī)范。

1目的和適用范圍。

1.1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。

1.2本規(guī)范適用于公司全體員工。

2管理與組織。

2.1本規(guī)范由行政部負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

2.2各部門經(jīng)理有對本部門員工行為是否規(guī)范進行監(jiān)督和管理的職能。3基本規(guī)定。

3.3接打電話。

3.3.1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。

3.3.2基本要求。

3.3.2.1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；

3.3.2.2接打電話，先說聲“您好”，并主動報出部門、姓名。

3.3.2.3通話言簡意賅，時間不宜過長。

3.3.2.4鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉(zhuǎn)告。

3.3.2.5盡量減少私人電話，嚴禁撥打信息臺電話。

3.4言語行為。

3.4.1言語、行為、舉止禮貌、禮貌。

3.4.2嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。

3.4.3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭表示致意，同事以姓名或職務(wù)稱呼；客戶以先生小姐稱呼，并使用普通話。

3.4.4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。

3.4.5公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或同事相遇，應(yīng)主動讓行，以示禮貌。

3.4.6握手時應(yīng)主動熱情，不卑不亢。

3.4.7進入辦公室應(yīng)輕輕敲門后再進，進門后回手關(guān)門不能大力粗暴。

3.4.8同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問題進行討論時，應(yīng)避免影響他人工作。

3.4.9請不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。

3.4.10在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。

3.4.11未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

3.4.12上班時間不得從事與工作無關(guān)的活動（包括閑聊（含上qq）、串崗、看無關(guān)書刊、玩游戲、逛商店等），上班時間不得接待與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員，不得將無關(guān)人員帶入辦公區(qū)（經(jīng)理同意除外），工作時間內(nèi)，不得在辦公區(qū)吃非飲料類食物。

3.4.13外出人員須填寫外出公干記錄表，客戶路程較遠的情景除外其余情景一律不準提前填寫工干紙。

3.4.14請愛護公司的辦公用品、設(shè)備及其它財物，不得公私不分。

3.4.15厲行節(jié)儉，減少浪費。

3.4.16不得在公司打超過5分鐘（含）以上的私人電話，休息時間除外。

3.4.17會議培訓(xùn)，參加人員必須將手機關(guān)機或調(diào)為震動，無重要事情一般不允許接聽電話，需聽電話時要長話短說，盡快結(jié)束通話。

3.5.18公司人員外出工作后，需回公司匯報當天工作情景及做出第二天工作計劃安排，如有特殊情景需向部門經(jīng)理申請。

3.5個人環(huán)境。

3.5.1請堅持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便張貼。

3.5.2請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。

3.5.3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。

3.5.4下班離開辦公室前，請關(guān)掉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關(guān)掉電燈、門、窗、空調(diào)等。

3.6公共環(huán)境。

3.6.1除指定地點外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。

3.6.2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需運營總監(jiān)批準，并報行政部備案）。

3.6.3員工外衣等物品請統(tǒng)一擺放在指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。

3.6.4請不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、張貼。

3.6.5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。

3.6.6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至會客室或洽談區(qū)。

3.6.7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動。

3.6.8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。

3.6.9愛護公共財物，使用辦公設(shè)備要嚴格遵照使用說明操作。

3.6.10下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備，隨手關(guān)燈。

3.6.11員工個人資料不準隨處亂放，異常是涉及到客戶信息的資料必須要注意保管。

3.6.11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務(wù)。

4獎懲措施。

4.1行政部將不定期對本規(guī)范進行檢查，并對檢查結(jié)果進行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。

4.2對檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。

4.3對違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當事人和部門負責人警告、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。

4.3.1在公司內(nèi)打架斗毆對當事人予以辭退。

4.3.2在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當事人每次罰款200元，情節(jié)嚴重者還將給予行政處分直至辭退的處理。

4.3.3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對職責人予以辭退。

4.3.4工作時間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4.3.5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經(jīng)濟處罰20元；第三次違反，予以經(jīng)濟處罰100元，并在公司內(nèi)通報批評，同時對主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟處罰50元。

4.3.6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情節(jié)予以降薪、辭退直至開除的處罰。

4.4罰款以現(xiàn)金的形式當場繳納。

4.5所有罰款將作為員工活動經(jīng)費，經(jīng)總經(jīng)理審批后使用。

4.6公司如果另外的獎懲制度將會另行書面通知，并貼在公告欄位置。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十七

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

1、 用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.2 招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1 新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

1.2 通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

1.3 直接到各高校招聘；

2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進行整理、分類及初步篩選 ，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負責人共同面試。

5、面試考核流程

5.2 根據(jù)需要進行面試、筆試等；

5.3 面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點：

5.3.1 面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；

5.3.2 要了解自己所要獲知的答案及知識點；

5.3.3 盡量避免考查有爭議的問題；

5.3.4 要尊重對方的人格；

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十八

為了更好的對公司產(chǎn)品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開展工作。銷售部經(jīng)理對所屬銷售員進行考核和管理。

銷售部經(jīng)理職責。

1、對銷售任務(wù)的完成情況負責。

2、對回款率的完成情況負責。

3、對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議。

4、對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負責。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進行討論和學(xué)習。

5、對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負責。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。

6、負責制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

7、對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任。

二、銷售部工作流程。

1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程。

3)銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪。

5)銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報。

6)銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排。

2、產(chǎn)品報價、投標的流程。

此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品。

1)銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標(重大比價或投標需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)。

2)對用戶的詢價書或招標信息進行整理(必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助)。

3)技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)進行協(xié)助和支持。

4)采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研。

6)制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標。

3、商務(wù)談判與簽訂合同的流程。

1)銷售員在給客戶報價或投標后，根據(jù)實際情況可進行商務(wù)談判。

2)銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況(重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)。

4)待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同。

5)正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后由銷售內(nèi)勤于當日保管存檔。

4、發(fā)貨流程。

1)銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉。

2)〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認后上報銷售部。

3)由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉。

4)庫管辦理出庫手續(xù)。

5)將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內(nèi)勤存檔。

5、回款流程。

1)銷售員催款。

2)銷售員填寫收款申請單。

3)銷售部和財務(wù)部確認。

4)反饋給客戶。

5)客戶回款。

6、開票流程。

1)銷售員填寫開票申請單。

2)銷售部審核。

3)財務(wù)部開票。

4)交客戶簽收。

7、售后服務(wù)流程。

1)接客戶售后服務(wù)申請，由銷售部經(jīng)理確認。

2)銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部。

3)技術(shù)部和客戶溝通。

4)技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤。

5)銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進行內(nèi)部溝通。

8、退貨(換貨)流程。

1)客戶提出申請，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認。

2)由銷售員核對欲退貨(換貨)產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量。

3)由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨(換貨)產(chǎn)品的真?zhèn)巍?/p>

4)由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的(需貨申請單)報銷售部經(jīng)理審核。

5)由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管。

6)庫管辦理退貨(換貨)手續(xù)。

2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司。

3、銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示。

7、正式《銷售合同》形成后，若無正當理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨。

9、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應(yīng)分類整理保存，銷售員不得私自保管。

10、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔。

12、對于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收。

15、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇十九

第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。

第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理，負責審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)洹⑷藣忂m用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。

第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。

第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。

第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準。

第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇二十

結(jié)合本公司時間情況，本著既勤儉、節(jié)約開支又抱著出差人員工作與生活需要的.原則，制訂本制度。

一、出差旅費分交通費，住宿費及特別費三項；

1、交通費是指：汽車、火車、飛機。

2、膳宿費是指：膳食及住宿。

3、特別費是指：因公支付郵電費或招待費。

二、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單。經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報至總經(jīng)理，等返回公司后應(yīng)立即補辦手續(xù)。員工出差報支表的外理程序如下：

1、出差前依單填明單位、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門審核后呈報總經(jīng)理批準。

2、出差人憑批準的預(yù)支金額填寫借款單；向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

3、出差人返回后七日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明時間出差日期、起始底單、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責人審核后報總經(jīng)理批準。由財務(wù)部在報銷是對沖銷預(yù)支數(shù)。

三、差旅費按業(yè)務(wù)需要分成如下幾個包干：

1、業(yè)務(wù)洽談，宿費上限元/月。

2、主要負責人在施工所在地宿費元/月。

3、其他人員因工作需要宿費元/月。

4、主要負責人的生活費標準元/月。

5、公司人員出差期間確因工作需要宴請是，須報總經(jīng)理核準，依票據(jù)據(jù)實報銷。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇二十一

1、公司的會計檔案是指會計憑證、會計帳簿(含備查帳簿)、財務(wù)報表、財務(wù)計劃、財務(wù)分析等會計核算專業(yè)的文字、圖表和電腦軟盤資料。它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要資料和證據(jù)，必須切實加強對會計檔案的管理。

2、會計檔案由公司財務(wù)部負責管理，由主辦會計組織有關(guān)人員，嚴格按照《會計人員工作規(guī)則》要求，對會計檔案進行定期收集，審查核對，分類裝訂成冊或整理成卷、編制目錄及序號進行登記，嚴防毀損、散失和泄密。年度的會計資料歸檔時間為次年的2月底以前。

3、會計檔案由主辦會計負責保管，做到不丟失、不缺損、不爛、不被蟲蛀等，財務(wù)部定期不定期檢查會計檔案保管情況，及時處理檔案保管中存在的問題。

4、會計檔案管理人員應(yīng)將歸檔的會計資料，按年、季、月順序立卷登記存放。

5、財務(wù)人員因工作需要查閱檔案時必須向檔案管理人員打招呼，閱后近規(guī)定順序及時歸還原處。

6、公司各部門因公需要查閱會計檔案時，必須經(jīng)財務(wù)部負責人同意，由檔案管理人員接待查閱。

7、外單位人員因公需要查閱會計檔案時，應(yīng)持有單位介紹信及工作證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，財務(wù)部負責人指定由檔案管理人員接待查閱，并要詳細登記查閱會計檔案人的工作單位，查閱日期，會計檔案名稱及查閱事由。

8、會計檔案，原則上不對外借，如有特殊情況需要，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部負責人批準后方能外借或復(fù)印，并辦理有關(guān)手續(xù)，外借期間不得轉(zhuǎn)借他人，不得拆散原卷冊，要限期歸還。

9、會計檔案的保管期限，根據(jù)其特點和使用價值，分為永久、定期二類，定期保管期分為三年、五年、十五年、二十五年。具體保管期限詳見附表。

10、會計檔案保管期滿需要銷毀時，由會計檔案管理人員提出銷毀意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部負責人及有關(guān)人員共同簽定，嚴格審查，編制會計檔案銷毀清冊，報上級方管部門批準后執(zhí)行銷毀。銷毀時應(yīng)派人監(jiān)毀，并在銷毀清單上簽名或蓋章。應(yīng)保存的資料，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、由于單位人員的變動，會計檔案需要移交時，由移交人辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。

12、撤銷、合并單位和建設(shè)單位完工后，會計檔案應(yīng)隨同單位的全部檔案一并移交指定單位，并按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

13、公司分設(shè)新單位時，由老單位根據(jù)帳面數(shù)編制財務(wù)移交表，雙方簽字作為新建單位建立新帳冊的依據(jù)，原憑證、帳冊等會計資料必須留在老單位。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇二十二

為規(guī)范本公司文件分類、編號、擬定、審批、用印、收發(fā)處理、整理存檔等工作，特制定本制度，適用于正龍物業(yè)有限公司及下屬管理中心各部門的文件管理工作。

2、職責。

2、1總經(jīng)理負責公司所有對外發(fā)文審批。

2、2管理中心經(jīng)理負責管理中心文件的審批。物業(yè)部負責管理中心文件的打印及文號的管理工作。

2、3部門主管負責本部門文件的擬制與審核，及負責本部門對公司內(nèi)部發(fā)文的審批，并負責定期將已處理完畢的文件移交行政人事部。

2、4行政人事部負責公司文件格式、文號及資料的審核，用印管理、歸檔管理工作。

3、文件種類。

3、1上行文：請示，報告，計劃，總結(jié);。

3、2下行文：批復(fù)，決定，通知，通告，通報，制度，規(guī)定;。

3、3平行文：信函，會議紀要。

4、文件格式。

4、1發(fā)文統(tǒng)一使用以上文件類別之一。

4、2秘密等級和緊急程度，用來確定文件發(fā)送方式及辦理速度，統(tǒng)一在文件的左上角位置加注。

4、3收文單位。是指用來處理或答復(fù)文件中有關(guān)問題和有關(guān)事項的單位。

4、4正文。是文件的主體部分。文件制發(fā)的目的和根據(jù)，講述什么事情，解決什么問題以及辦法和要求，都要在正文中闡述清楚：

4、5標題統(tǒng)一使用二號或三號黑體字，放在居中位置;。

4、8落款。指發(fā)文單位全稱或規(guī)范化的簡稱。以總經(jīng)理的名義發(fā)出的，要用負責人姓名(前面冠以職務(wù)身分)署名：落款一般放在正文(或附件標記)的右下角，相關(guān)于書信中具名的位置;如果正文恰好占滿全頁，落款務(wù)必放在另頁空白紙上時，并在其上面加注一行"(此頁無正文)"字樣;落款字體與正文相同。

4、9日期：

4、9、1一般應(yīng)寫發(fā)文日期;

4、9、2制度或會議透過的文件應(yīng)寫透過的日期;

4、9、3重要的文件寫簽發(fā)的日期;

5、文號。

5、1根據(jù)文件類別、發(fā)文日期、發(fā)文單位及發(fā)文順序?qū)ξ募M行統(tǒng)一編號;具體文號編制規(guī)則見附件。

5、2公司文號由行政人事部統(tǒng)一管理，管理中心文號由物業(yè)部統(tǒng)一管理;。

5、3發(fā)文部門需到以上部門登記領(lǐng)取文號后，方可發(fā)文。

6、用印。

6、1用印是發(fā)文單位對文件負責的標志，是文件合法生效的標志，對外發(fā)文或內(nèi)部重要文件都應(yīng)加蓋印章。

6、2文件打印校對完之后，由管理印章的人員用印并進行登記;。

6、3印章應(yīng)蓋在落款和年月日中間，即"騎年蓋月"位置。

7、1包括撰寫、審核、簽發(fā)、蓋印、發(fā)放、歸檔、整理等一系列工作：

7、2正規(guī)文件應(yīng)盡量打印，并由擬文人仔細校對審核。

7、4用印。印章管理人員依據(jù)規(guī)定加印，并作好登記。對一頁以上的重要文件還須加蓋騎縫印。

7、5發(fā)放。由發(fā)文部門填寫《文件發(fā)放登記表》，并做好發(fā)文簽收登記工作。需要回復(fù)辦理的文件，還要填寫《文件處理單》，夾在文件前面，一并送有關(guān)人員或部門辦理。

7、6收文。文件管理人員(一般為行政人事部或管理中心物業(yè)部相關(guān)人員)將所收到的文件登記在《收文登記表》內(nèi)，資料包括：流水號、收文日期、發(fā)文單位、收文標題、文件編號、發(fā)文日期、份數(shù)、處理狀況、備注等。

7、7傳閱。傳閱工作一般由行政人事部或管理中心物業(yè)部辦理。閱讀人在閱讀后應(yīng)簽署姓名、日期。

7、8保存。文件辦理完畢后，由最后處理部門人員進行保管。

7、9歸檔。各部門定期將本部門已處理完畢的文件匯兌交行政人事部，由行政人事部進行整理存檔工作。

8、相關(guān)文檔。

8、1文號編碼規(guī)則。

8、2《文件編號使用登記表》。

8、3《對外發(fā)文登記表》。

8、4《對內(nèi)發(fā)文登記表》。

8、5《收文登記表》。

8、6《文件處理單》。

8、7《傳閱單》。

8、8《用印登記表》。

8、9對外發(fā)文格式。

8、10對內(nèi)發(fā)文格式。

8、11報告總結(jié)格式。

8、12會議紀要格式。

8、13會議記錄格式。

9、修訂及實施。

9、1本規(guī)定由全公司各部門實施，行政人事部進行監(jiān)督。

9、2本規(guī)定修訂權(quán)在公司。

9、3本規(guī)定從20__年五月一日實行。

公司招聘制度管理制度（熱門23篇）篇二十三

隨著人們生活水平的提高，越來越多的人開始計劃移民德國，那么德國的社會保障制度是怎樣的呢?跟著本站，一起看看德國社會保障制度全解，歡迎閱讀。

一、享受優(yōu)越的社會保障。

在失業(yè)保險方面，凡在失業(yè)以前三年之內(nèi)交過至少360天義務(wù)保險的工作者即可領(lǐng)取失業(yè)保障金。如果你需要撫養(yǎng)子女，你可以領(lǐng)取后工資的68%。如果你不養(yǎng)孩子，也能領(lǐng)取后工資的63%。在養(yǎng)老保險方面，凡年滿65周歲的男性和年滿60周歲的婦女，只需有15年繳納過一半的保險費(相當于七年的保險費)，就有權(quán)利享受正常養(yǎng)老金，等于后凈工資的2/3，任何人都一樣，總統(tǒng)、總理和小學(xué)校園幼兒園阿姨是一樣的，每個人都是后工資的2/3。

二、社會救濟金。

在德國，所有無力自助與無法從其他方面獲助者都能得到社會經(jīng)濟金。根據(jù)社會救濟法，聯(lián)邦德國每一個處于此類困境中的居民，無論是德國人還是外國人都可要求提供社會救濟，包括生活費用補助或在如傷殘、疾病或照料等特殊生活狀況中的補助或照應(yīng)。社會救濟金主要由地方提供。

三、免費教育。

移民德國者的子女可以享受免費教育，德國的免費教育包括幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、甚至到大學(xué)(免費政策限于公立學(xué)校，上私立大學(xué)還是需要交費的)。德國的大學(xué)有大量助學(xué)金，家庭貧困的學(xué)生還可申請助學(xué)金。此外，德國沒有高考，孩子獲得德國高中畢業(yè)證后，可以選擇攻讀綜合性大學(xué)或者就讀于職業(yè)學(xué)院。德國大學(xué)不發(fā)教科書，看書的話可以去圖書館，課堂上記筆記，也可以去教授的個人主頁下載講義。德國大學(xué)的食堂菜品豐富，分量充足，安全衛(wèi)生并且便宜。

四、住房津貼。

按照聯(lián)邦住房津貼法的規(guī)定，住房津貼是對有合法要求者的租金或者由于個人購房而造成的經(jīng)濟負擔的一種補貼。通過提供住房津貼，使租金和購房負擔不要超過家庭或者單身者的經(jīng)濟承受能力。住房津貼只向收入比較少的家庭提供。

五、醫(yī)療保險。

在德國，醫(yī)療保險的覆蓋率基本上是100%，幾乎每個居民都是法定或者私人醫(yī)療保險機構(gòu)的成員。根據(jù)德國法律規(guī)定，凡不符合參加私人保險者必須強制參加法定醫(yī)療保險，保險基金組織不得對投保人進行風險選擇，而保險費則由雇主和雇員方各承擔50%。對符合條件參加法定醫(yī)療保險的雇員，其家庭成員可一起享受醫(yī)療保險的各種待遇。