通過月工作總結(jié)，可以不斷完善自己的工作方法和工作思路，提高自己的工作效率。這里整理了一些寫作精華的月工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇一
20xx年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料xxxx.5萬噸，完成年計(jì)劃的91%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xx.8億元，比上年增長xx.3%；生產(chǎn)熟料xxxx萬噸，完成年計(jì)劃的93%，比去年增長22%；生產(chǎn)水泥xxxx萬噸，完成計(jì)劃的89%，比上年增長18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇二
企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。20xx年，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。
在生產(chǎn)組織方面，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時(shí)整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團(tuán)技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理。
營銷管理方面，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點(diǎn)制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與xx7個(gè)經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面，集團(tuán)市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價(jià)提供了決策依據(jù)。
4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作。
為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開展工作。通過各類審計(jì)報(bào)告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。同時(shí)，按公司管理需要有針對性的開展一些專項(xiàng)審計(jì)，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng)，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。
5、認(rèn)真開展人力資源管理工作。
集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識，組織編寫了267份組織手冊、20xx個(gè)崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理。
按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開展工作落實(shí)。
7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇三
本水泥公司有1000t?d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品，…商標(biāo)連續(xù)四屆被評為**省著名商標(biāo)。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點(diǎn)建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅50強(qiáng)，**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強(qiáng)，**市20戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強(qiáng),名列**市工業(yè)百強(qiáng)66位。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇四
首先加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇五
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇六
為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，主要從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理。
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識。為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并要求公司各級負(fù)責(zé)人深入基層，落實(shí)公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（二）突出安全防控重點(diǎn)。為了有力的進(jìn)行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度安全隱患排查計(jì)劃》，對公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度，先后開展了各種專項(xiàng)安全檢查，針對性強(qiáng)，覆蓋面廣。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
（三）嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。
對檢查出的安全隱患，指定負(fù)責(zé)人，限期整改，對整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共檢查安全問題135項(xiàng)，安全隱患2項(xiàng)，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問題113處，安全隱患2處，整改到位率達(dá)83.7%。
（四）強(qiáng)化治本。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評估，力爭使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機(jī)制，在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。
（五）加強(qiáng)安全宣傳教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張，制作宣傳標(biāo)語200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動，并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”。
（六）切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
（七）組織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《**水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計(jì)劃》，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇七
各單位:。
為進(jìn)一步規(guī)范公司車輛(含自行車、電動車、機(jī)動車)停放管理,維護(hù)區(qū)域秩序,營造公司和諧氛圍,深入開展公司安全文明建設(shè),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。
一、員工車輛的管理:。
1、經(jīng)公司研究決定,凡本公司員工私人車輛進(jìn)入公司,均須先到安保部辦理登記手續(xù),出具相關(guān)齊全的資料(駕駛證、行駛證),并領(lǐng)取車輛出入證。未辦理出入證的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司。嚴(yán)禁在公司內(nèi)無證駕駛。
2、由安保部具體辦理相關(guān)員工《機(jī)動車輛出入證》。請駕駛自備車(摩托車除外)的員工在(2月15日至20日)帶好駕駛證、行駛證復(fù)印件到公司安保部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、汽車停放應(yīng)按照各單位指定的區(qū)域、車位集中停放。嚴(yán)禁汽車在車間門口、料場、馬路旁邊、交叉路口、道路轉(zhuǎn)彎處和其它妨礙交通的地方停車,同時(shí)應(yīng)服從安保部人員的管理。指定區(qū)域?yàn)楣巨k公樓前、二線辦公樓前和一線辦公樓前。員工的自行車、電動車、摩托車,一律停放在車棚。車棚按員工上下班時(shí)間開關(guān),開門時(shí)間為一小時(shí),其它時(shí)間不予取車,如遇特殊情況,必須有車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)簽字的便條,方可放行。
4、車輛進(jìn)出公司必須減速行駛,時(shí)速不得超過5km/h,禁止鳴號,如因超速行駛發(fā)生行車安全事故,由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任。車主應(yīng)保管好自己車內(nèi)物品(貴重物品請勿放在車內(nèi)),并由個(gè)人承擔(dān)保管責(zé)任。
5、違規(guī)停放的員工車輛,一經(jīng)安保部發(fā)現(xiàn)清走并集中管理,車主必須由本單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng),到安保部履行相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)回車輛。
6、對違反上述規(guī)定的有關(guān)人員,管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育,防止簡單粗暴的態(tài)度。對無理取鬧不服從管理的有關(guān)人員,按照公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
二、外來車輛的停放管理:。
1、上級政府部門的車輛進(jìn)入公司,必須在警衛(wèi)室進(jìn)行登記,取得相關(guān)部門的同意后方可進(jìn)入。
2、所有車輛一律不得進(jìn)入廠區(qū),如有特殊情況需要進(jìn)入廠區(qū)需要有主任以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,告知安保部,由安保部人員監(jiān)督其車輛的進(jìn)入及放行,出門時(shí)自覺接受檢查。
3、進(jìn)出公司時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛,避免發(fā)生碰撞,停放公司內(nèi)的車輛要鎖好門窗,保管好自己的物品,一旦發(fā)生丟失后果自負(fù)。
4、本制度由公司辦、安保部制定和解釋,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,修改或廢止亦同。以上制度望傳達(dá)到各位員工,未傳達(dá)的將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、本制度自20xx年2月xx日起執(zhí)行,其他相關(guān)規(guī)定與本制度不符的,按本制度執(zhí)行。
20xx年2月xx日。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇八
集團(tuán)公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開展工作，著重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇九
為了搞好施工現(xiàn)場安全用電,確保人身和機(jī)械設(shè)備安全,制定本項(xiàng)目施工用電管理制度。
一、臨時(shí)施工電源的供電方式采用'三相五線'制,電源箱采用雙門、雙漏保的標(biāo)準(zhǔn)閘箱,箱內(nèi)標(biāo)明負(fù)荷名稱,箱門加鎖并設(shè)警告標(biāo)志,并加貼專業(yè)負(fù)責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。
二、各工程項(xiàng)目部應(yīng)明確施工用電管理人員、電氣工程技術(shù)人員和各分包單位的電氣負(fù)責(zé)人及通訊方式,并以書面形式報(bào)電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱(包括電源箱內(nèi)的設(shè)備、維修)由電源管理單位管理;二、三級電源箱及各分路開關(guān)下口所使用的用電設(shè)施、二級電源箱負(fù)荷側(cè)接線及三級電源箱由施工隊(duì)伍管理。固定設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)箱,必須一機(jī)一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國標(biāo)正規(guī)產(chǎn)品,并經(jīng)電氣處檢查驗(yàn)收合格,辦理完用電許可手續(xù)后,方可送電。
五、電源管理、維護(hù)和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工操作證';監(jiān)護(hù)人員等級應(yīng)高于操作人員。
六、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護(hù)管,深度不得低于0、7米,經(jīng)過道路和鐵路需加保護(hù)管,纜溝回填應(yīng)沿電纜走向每隔15米立'地下電纜'標(biāo)志。
七、敷設(shè)各處的臨時(shí)線路綁扎牢固整齊,電氣連接及絕緣可靠,防止外部受機(jī)械損傷。
八、施工現(xiàn)場一律不準(zhǔn)采用裸導(dǎo)線,采用架空線時(shí),必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線,架設(shè)高度不得低于3、5米,有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒有裝設(shè)漏電保護(hù)器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)采用防爆型燈具,開關(guān)必須設(shè)在室外;在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方,用24v電壓照明;在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源,(行燈變壓器不得放在容器內(nèi))應(yīng)采用橡皮軟線和手持燈,且低壓線路必須與高壓線路分開敷設(shè)。
十一、交流電焊機(jī)的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線,直流電焊機(jī)的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線,集中布置的電焊機(jī)的一次線要裝電纜槽盒,電焊機(jī)必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機(jī)械的動力電源軟線要裝設(shè)電纜托架,軌道應(yīng)多點(diǎn)接地,軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護(hù)外,還應(yīng)在雨季及冬季前進(jìn)行全面的清掃和檢修,暴雨、冰雹等惡劣天氣后,應(yīng)進(jìn)行檢查、維護(hù)。(測試用電設(shè)施的接地電阻值,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題,同時(shí)做好特殊性檢查維護(hù)記錄)。
十四、施工用電線路及設(shè)備的檢修和恢復(fù)送電嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行;嚴(yán)禁采用預(yù)約送電時(shí)間的方式,在線路和設(shè)備上進(jìn)行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負(fù)責(zé)定期對現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,對拒不改正的單位進(jìn)行通報(bào)及處罰。
十五、因施工用電采用的是預(yù)購電制,為保證施工單位用電負(fù)荷,請各單位積極配合預(yù)繳電費(fèi)。
20xx年08月x日。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十
按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十一
多年來，我公司對該項(xiàng)工作高度重視，堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
（四）繼續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責(zé)任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護(hù)意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗,功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十二
年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實(shí)際情況，研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二00四年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對各項(xiàng)工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十三
保衛(wèi)科在公司黨總支、公司行政以及上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持打防并舉，標(biāo)本兼治的工作方針，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高全公司社會治安綜合防控能力，實(shí)現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的三無目標(biāo)，為我公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)，回顧一年來的工作，我們主要做到了以下幾點(diǎn)：
一、抓班子，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力。
xx年以來，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對當(dāng)前公司區(qū)面臨的治安新形勢，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過認(rèn)真開展自我批評與相互批評，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹立了廉潔自律無小事，小事不止出大事的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立班子的威信和形象，增強(qiáng)了班子的凝聚力。
二、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，提高職工軍政素質(zhì)。
為保證訓(xùn)練質(zhì)量，特地從鳳凰大化肥聘請了一名教官進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。經(jīng)過為期一周的集中輪訓(xùn)，增強(qiáng)了紀(jì)律觀念，規(guī)范了軍姿行為。
三、完善制度，強(qiáng)化管理。
在加強(qiáng)對出門證管理、值班管理、巡邏制度、等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對全公司各場所崗點(diǎn)，從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定了管理規(guī)定一并推行。
四、落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度。
班子成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點(diǎn)建立了巡查制度。為抓好落實(shí)，班子成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。強(qiáng)有力的措施，規(guī)范化管理，增強(qiáng)了廣大保衛(wèi)職工素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。今年，伴隨煤炭價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定上漲，一些煤販子乘空車壓磅妄圖變相偷炭，保衛(wèi)科加大對販煤車輛的檢查力度，嚴(yán)格交出門證管理制度，有力整治了這股歪風(fēng)；針對今年我公司改建、擴(kuò)建施工項(xiàng)目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機(jī)盜竊公司用物資以求大發(fā)不義之財(cái)，保衛(wèi)科加大對各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候。
一年來，廣大護(hù)衛(wèi)隊(duì)員為維護(hù)公司山及職工群眾的利益，積極采取各項(xiàng)防范措施，抓基礎(chǔ)，上臺階，筑牢治安第一道防線今年以來，我們按照打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理。人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證。為多名大中專畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù)，積極協(xié)助官橋派出所做好我公司職工二代居民身份證的更換工作，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)對流動人口的管理，對外來務(wù)工人員辦理了暫住登記手續(xù)。同時(shí)對保衛(wèi)人員加強(qiáng)了精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理理念的灌輸教育，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規(guī)人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。
通過落實(shí)各項(xiàng)管理工作，我公司礦容礦貌有了較大變化，全公司呈現(xiàn)出一派秩序井然，政通人和欣欣向榮的新氣象。當(dāng)然，我們的工作還存在著一些問題和不足，我們將在xx年以黨的xx大會議精神為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，恪盡職守，努力做好本職工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十四
今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴(yán)格按照上級文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報(bào)參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十五
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛征工群眾意見，撰寫工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開不同層次座談會，發(fā)放征求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面，共計(jì)88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開展了批評與。針對查找出的問題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十六
20xx年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料xxxx.5萬噸，完成年計(jì)劃的91%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xx.8億元，比上年增長xx.3%；生產(chǎn)熟料xxxx萬噸，完成年計(jì)劃的93%，比去年增長22%；生產(chǎn)水泥xxxx萬噸，完成計(jì)劃的89%，比上年增長18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
面對經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時(shí)將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。
集團(tuán)公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開展工作，著重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。20xx年，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。
在生產(chǎn)組織方面，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時(shí)整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團(tuán)技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理。
營銷管理方面，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點(diǎn)制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與xx7個(gè)經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面，集團(tuán)市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價(jià)提供了決策依據(jù)。
4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作。
為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開展工作。通過各類審計(jì)報(bào)告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。同時(shí)，按公司管理需要有針對性的開展一些專項(xiàng)審計(jì)，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng)，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。
5、認(rèn)真開展人力資源管理工作。
集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識，組織編寫了267份組織手冊、20xx個(gè)崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理。
按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開展工作落實(shí)。
7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。
1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
（1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯。
（2）價(jià)格執(zhí)行不到位。
（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用。
（4）對銷售隊(duì)伍放松了管理。
（5）集團(tuán)保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮。
（6）運(yùn)輸價(jià)格失控。
2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求。
（1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故。
（2）因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件。
（3）和田公司水泥長時(shí)間不能進(jìn)入商混市場。
（4）全國化驗(yàn)室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位。
3、人力資源管理急需提高。
（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足（2）生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重。
（3）了解員工、尊重員工、客觀評價(jià)員工的工作沒有落到實(shí)處。
4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。
在20xx年發(fā)生xx工亡事故，xx、xx、銷售公司12年交通事故隱瞞不報(bào)，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報(bào)，并進(jìn)行了處罰，這些都要引起每一個(gè)干部深思，吸取教訓(xùn)。
5、設(shè)備管理不力。
（1）運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和同行業(yè)相比差距較大。
（2）設(shè)備預(yù)見性維護(hù)較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時(shí)，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十七
xx同志，xx年畢業(yè)于沈陽理工大學(xué)，現(xiàn)擔(dān)任電氣工程師。她自參加工作以來思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，實(shí)干精神強(qiáng)。幾年來她以樸實(shí)的工作作風(fēng)，穩(wěn)健的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴，同志的愛戴，為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。
xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，由于工作需要，擔(dān)任電氣助理工程師職務(wù)，從接過重?fù)?dān)以來，她深知自己肩上的責(zé)任，在日常工作中，始終嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。五期制二電氣安裝，由于施工單位提前撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場很多電氣設(shè)備沒能達(dá)到試生產(chǎn)要求，為了能按時(shí)聯(lián)動試車，不管工作難度有多大，環(huán)境多艱苦，她從不推諉拖拉，也從不計(jì)較個(gè)人得失，工作雷厲風(fēng)行。她帶領(lǐng)大家默默無聞的工作，保證了每臺設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利的完成了設(shè)備試車任務(wù)，使一袋袋水泥順利出廠，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
xx年夏季，由于市場對水泥的需求量增大，公司決定在原來的基礎(chǔ)上新增加兩臺包裝機(jī)，電氣承攬了電氣設(shè)備安裝任務(wù)，為了使工期能夠提前，她帶領(lǐng)全體電氣人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和資料，同時(shí)又提前做好材料上的準(zhǔn)備，讓大家對所做的工作有了一個(gè)大概清醒的認(rèn)識和了解。在即將開始的戰(zhàn)役中，做到了不打沒準(zhǔn)備的仗。夏季是炎熱的，即使不運(yùn)動，也會出汗。更何況進(jìn)行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著同志們頂著夏日的高溫，用汗水和熱情投入到對設(shè)備的認(rèn)真安裝上。經(jīng)過了八天的晝夜奮戰(zhàn)，完成了安裝、電纜放線、設(shè)備連接、調(diào)試試車一次性成功，保證了水泥的順利出廠。
xx年xx月6日原料立磨4000kw主電機(jī)在正常停機(jī)后，開不起來，經(jīng)過仔細(xì)檢查與排除，發(fā)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)子接地，事故發(fā)生后他帶領(lǐng)班組成員參加搶修工作，為了及時(shí)搶修好設(shè)備，消除安全隱患，盡快投入生產(chǎn)，她與廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場分析研究解決的辦法。經(jīng)過兩天兩夜對電機(jī)（轉(zhuǎn)子引出線對接、掛錫、絕緣處理、穿線、套管、線鼻子的壓接、對滑環(huán)擦拭、刷握的調(diào)整、碳刷的研磨以及絕緣烘干）的處理，順利完成了搶修任務(wù)，保障了原料系統(tǒng)對窯系統(tǒng)的正常供料。在此期間還排除了一些存在的'設(shè)備隱患，包括窯主機(jī)換向器打火、煤磨通風(fēng)機(jī)滑環(huán)更換絕緣套管等。為后期設(shè)備大修工作量減少奠定了基礎(chǔ)。
xx年xx月6日，車間進(jìn)行了設(shè)備大修，這次大修是亞泰水泥公司第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線設(shè)備的大修，針對設(shè)備繁多，電氣人員缺少的實(shí)際情況，她和全體員工，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排人員、時(shí)間，奮戰(zhàn)6天，保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù)，設(shè)備開機(jī)一次性成功。本次大修工作中，她堅(jiān)持原則，以理服人，要求班組職工做到的，他她己首先做到。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和輕重緩急，合理分工，合理安排，為設(shè)備的成功檢修提供了可靠的保障。
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能給企業(yè)帶來生機(jī)和希望。她事事嚴(yán)格要求自己時(shí)注重對新員工的培訓(xùn)，利用自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際，在生產(chǎn)維護(hù)工作中，她合理安排工作任務(wù)，讓新學(xué)員在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽(yù)感，使他們自覺融入電氣生產(chǎn)維護(hù)中，整體的綜合素質(zhì)得到很大提高，建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊(duì)伍。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十八
（一）進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。
（二）進(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。
（三）進(jìn)一步推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇十九
我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績和看數(shù)字、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎懲相結(jié)合的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
3、加強(qiáng)對黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。
4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競爭機(jī)制。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇二十
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念；二是向書本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇二十一
1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。
2、深入基層時(shí)間不多，對基層情況了解不深，掌握情況不全。
3、創(chuàng)新活動面不寬，作用發(fā)揮不理想。
4、業(yè)務(wù)知識、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
水泥公司工作總結(jié)（熱門22篇）篇二十二
同志們：
今天召開了一年一度的總結(jié)大會，為我們x年的工作畫上了一個(gè)圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰。縱觀x年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了x年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報(bào)告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距，但是客觀的評價(jià)，這些成績來之不易。
x年，國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實(shí)行了更加嚴(yán)格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。
今年，我們要正確面對在x年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比x年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí)，漢中大區(qū)率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實(shí)的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面：
一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。
x年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此x年10月，公司提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識對待。
二是在設(shè)備管理方面。
x年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團(tuán)決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。
三是執(zhí)行力下降的問題。
各分子公司在請示集團(tuán)公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機(jī)關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，而是因?yàn)榇蠹业慕?jīng)驗(yàn)欠缺，拿到上報(bào)問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時(shí)下達(dá)執(zhí)行。
四是銷售問題。
銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。x年銷售公司成立后，及時(shí)、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。
五是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
全集團(tuán)打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強(qiáng)勢品牌。
六是要加強(qiáng)人才管理，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。
x年，第一，擴(kuò)大對干部的管理范圍，從部長級別擴(kuò)大到各車間主任，強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控作用。第二，是實(shí)行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機(jī)會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機(jī)制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機(jī)制。