在新項目或新任務開始之前，編寫一份完善的建設方案是非常必要的。下面是一些經(jīng)過實踐驗證的可行建設方案的案例，希望對大家有所啟示。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇一

據(jù)分析，目前各類園區(qū)由于基礎設施建設不完善，缺乏統(tǒng)一專業(yè)的園區(qū)現(xiàn)代化管理規(guī)劃，因此園區(qū)管理方式落后，主要體現(xiàn)在：

化都由入駐企業(yè)自行完成。園區(qū)管理平臺和入住企業(yè)平臺不能交互互動；

園區(qū)信息建設自成體系，信息化水平低，缺乏遠程、集中控制方式，同時業(yè)務系統(tǒng)封閉運行，軟硬件各個系統(tǒng)相對獨立，數(shù)據(jù)庫也相對獨立，不能實現(xiàn)信息資源共享。

園區(qū)管理局限于園區(qū)安防、園區(qū)消費等幾個方面，沒有覆蓋到園區(qū)節(jié)能管理、空間管理、建筑管理等領域。在管理方式上處于被動狀態(tài)，無法針對園區(qū)各類情況調整管理策略。

園區(qū)服務對象主要面向園區(qū)運營商，入駐的中小型企業(yè)缺乏企業(yè)信息資源共享、發(fā)布、招商引資平臺。

1.2智慧園區(qū)的解決方案特征：平臺技術結構智慧化：

平臺自身管理智慧化：

本平臺以云計算平臺為基礎，具備強大的服務器端功能，再加上重點開發(fā)的平臺后臺管理系統(tǒng)，具備智能分析和分配諸如網(wǎng)絡資源、存儲資源、優(yōu)先級、權限模塊化等，實現(xiàn)對平臺內(nèi)各個系統(tǒng)管理的智慧化；管理功能智慧化:。

服務功能智慧化：

注冊、繳稅、政策咨詢等服務；為客戶服務流程可追蹤、可回溯、可記。

憶，保證客戶再次使用該服務時，達到更個性化和便利的智慧化服務。

這樣，對于一個現(xiàn)代化園區(qū)來說，智慧園區(qū)管理及服務平臺，就是園區(qū)。

區(qū)企業(yè)和園區(qū)管理方的互動、促進園區(qū)更通暢的和周邊社會、社區(qū)聯(lián)接，展示、塑造、突出高科技園區(qū)形象提供強有力的支持。

1.2效益分析。

智慧園區(qū)的建設，將會致力建設智慧化的辦公園區(qū)，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

和社會效益如下表所示：

圖表1效益分析表。

序號。

分類。

效益提高園區(qū)社會知名度，為打造國。

說明。

建設智慧園區(qū)服務管理系統(tǒng)的目標：

1、通過全面提高園區(qū)信息化、智能化、集。

2、社會。

效益。

內(nèi)一流高科技園區(qū)打下堅實基礎安全便捷。

3、為園區(qū)管理提供方便高效的管理工具，3、使園區(qū)和社會的信息交流更加通暢；

智慧園區(qū)服務管理系統(tǒng)建成后，1、安全：事關園區(qū)的人員出入安全、車輛出入。

公環(huán)。

測、記錄、分析與管理，利于查找隱患、彌補過失、厘清事實、還原真想、分清。

智慧。

化、休閑、停車、會議活動、體育健身、購物餐飲、投訴申訴等服務，均有智慧園區(qū)管。

個性。

理系統(tǒng)中的客服服務平臺進行查詢、跟蹤、記錄、分析、反饋、溝通交流，為。

化的服務。

高效。

科學。

理的規(guī)范化、科學化；的管。

理平。

臺

提高。

能源。

利用。

效

率、提高資源利用效。

經(jīng)

率、提高。

智慧園區(qū)服務管理系統(tǒng)，主要為了：

源理性效率，從而降低能源消耗成本；

1、提高園區(qū)水、電、氣、設備、管網(wǎng)等能。

3、提高人員的工作效率，減少。

不必要的人力投入，使工作人員從路程往返、手工報表、大量查找分析中解放出。

濟效。

來，同時優(yōu)化崗位，讓系統(tǒng)代替部分崗位，節(jié)約人力資源；

4、園區(qū)統(tǒng)一覆蓋的人力資源。

5、園區(qū)企業(yè)和園區(qū)物業(yè)在客服服益。

效率、提高辦公效。

數(shù)據(jù)一致、回溯性好，更好的為客戶提供服務，率、提高服務。

效率。

2產(chǎn)品設計2.1系統(tǒng)架構。

用，如客服中心在物業(yè)客服管理處，維修中心在物業(yè)工程管理處，安防消防中心設置在中控室等，各分中心與園區(qū)數(shù)據(jù)中心相連，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和就近的服務。

5、智慧音視頻管理系統(tǒng)：

a)音視頻管理中心子系統(tǒng)；b)音視頻功能區(qū)管理子系統(tǒng)；

c)背景音樂中心管理子系統(tǒng)；d)背景音樂網(wǎng)絡傳輸管理子系統(tǒng)；e)背景音樂終端管理子系統(tǒng)；6、智慧安全管理系統(tǒng)：

8、智慧辦公管理系統(tǒng)：

h)冷熱能設備管理子系統(tǒng)；i)儀表傳感器管理子系統(tǒng)；j)設備間管理子系統(tǒng)；

12、智慧基礎通訊管理系統(tǒng)：a)園區(qū)萬維網(wǎng)和局域網(wǎng)管理子系統(tǒng)；b)園區(qū)wifi網(wǎng)絡管理子系統(tǒng)；c)移動通訊（聯(lián)通移動電信等）。

網(wǎng)絡管理子系統(tǒng)；

d)園區(qū)電話外線和內(nèi)線網(wǎng)絡管理子系統(tǒng)；

e)園區(qū)有線、衛(wèi)星、自辦節(jié)目電視網(wǎng)絡管理子系統(tǒng)；

圖表3園區(qū)客服服務系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能。

各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

園區(qū)建筑信息、樓層信息、租售管。

配套服務信息、合同管理、1理子系。

租戶信息管理、租費信息管。

統(tǒng)

理等。

功能描述。

租賃園區(qū)企業(yè)了解園區(qū)租賃區(qū)域，租賃合同等服務；

400及投訴管理子系。

統(tǒng)收費繳費管理子系統(tǒng)報修維修管理子系統(tǒng)。

400系統(tǒng)管理，投訴流程管理，回訪和滿意度調查等。

對園區(qū)企業(yè)對園區(qū)管理服務進行投訴和改進建議的流程。

化管理等服務；

租費管理，收費管理。

租費、收費通知、記錄、統(tǒng)計、發(fā)票、報表等服務；

報修維修認定、維修費等管。

理

報修、維修流程、結果判定和意見、滿意度調查、費用。

等服務；

裝修及施工管理子系。

統(tǒng)

保潔及衛(wèi)生管。

理子系。

統(tǒng)

活動會。

活動申請管理，活動場所信。

議接待。

息管理，活動設施服務管理，7。

管理子。

交通工具申請管理等。

系統(tǒng)。

休閑娛。

樂配套休閑場館場所預定、場所信。

8服務管息管理、費用管理、折扣管。

理子系理等。

統(tǒng)

停車證。

車輛信息管理、車輛出入證。

班車約。

管理、停車費用管理、班車9。

車管理。

管理、約車管理等。

子系統(tǒng)。

展覽展展覽場所管理，展覽場所預。

10示管理定及退訂管理，展覽內(nèi)容管。

子系統(tǒng)理，展覽配套服務管理。

裝修施工申請手續(xù)費用管。

理

保潔流程管理，保潔工具機具管理，保潔藥品藥劑管理，保潔功能區(qū)管理，保潔客戶。

管理等。

裝修施工流程支持服務、方案審批服務、完工竣工服務；

費用服務；

保潔流程服務、保潔收費服務、衛(wèi)生消殺服務、建筑外。

體保潔服務等；

活動會議定制服務，配套。

服務等；

健身、住宿、餐飲、購物、體驗等電子化信息服務；

停車證辦理繳費服務、約。

車服務、班車服務等；

展覽預定退訂服務，展覽。

配套服務等；

預定配送服務管理子系統(tǒng)。

預訂服務項目管理，預訂流程費用管理，小物流管理等。

送水、送花、送禮品、送信。

件、送郵品等服務；

2.2.2智慧企業(yè)孵化器管理系統(tǒng)。

圖表4智慧企業(yè)孵化器管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能。

各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

企業(yè)管。

理信息。

孵化器企業(yè)信息管理1。

管理子。

系統(tǒng)。

政府信。

息管理政府政策信息管理2。

子系統(tǒng)。

服務管。

理子系服務信息管理3。

統(tǒng)

2.2.3智慧一卡通管理系統(tǒng)。

圖表6智慧一卡通管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

管理中。

心子系管理中心管理1。

統(tǒng)

消費終。

端管理消費終端管理2。

子系統(tǒng)。

傳輸網(wǎng)。

絡管理傳輸網(wǎng)絡管理3。

子系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)中。

心管理數(shù)據(jù)軟件、數(shù)據(jù)安全管理4。

子系統(tǒng)。

2.2.4智慧信息發(fā)布管理系統(tǒng)圖表序號。

功能描述。

企業(yè)信息服務。

政府信息服務。

服務流程及服務信息。

功能描述。

充值、開戶銷戶、卡印刷、掛失等服務；

消費終端地址、消費終端消費模式、補助、查詢等服務。

傳輸網(wǎng)絡鏈路管理，電子圖。

服務；

數(shù)據(jù)備份、存儲、數(shù)據(jù)安全。

管理；

7智慧信息發(fā)布管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能各個子。

主要功能。

系統(tǒng)。

發(fā)布中。

發(fā)布中心軟件、設備管理。

心管理。

功能描述。

發(fā)布中心文件接收、發(fā)布信息歸類、發(fā)布終端選擇等；

子系統(tǒng)傳輸網(wǎng)絡管理子系統(tǒng)發(fā)布終端管理子系統(tǒng)。

傳輸網(wǎng)絡管理。

傳輸網(wǎng)絡電子圖管理；

發(fā)布終端設備管理發(fā)布終端設備管理；

2.2.5智慧音視頻管理系統(tǒng)。

圖表8智慧音視頻管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能。

各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

音視頻。

管理中。

音視頻控制室管理1。

心子系。

統(tǒng)

音視頻。

功能區(qū)音視頻會議室、宴會廳、多2。

管理子功能廳管理。

系統(tǒng)。

背景音。

樂中心。

背景音樂中心管理3。

管理子。

系統(tǒng)。

背景音。

樂網(wǎng)絡。

傳輸管背景音樂傳輸網(wǎng)絡管理4。

理子系。

統(tǒng)

背景音。

樂終端。

背景音樂終端管理5。

管理子。

系統(tǒng)。

功能描述。

音控室設備管理、軟件備份、說明文檔、系統(tǒng)圖管理等。

音視頻場所管理和設備管理。

背景音樂主控設備、軟件備份、說明文檔、系統(tǒng)圖等管理；

背景音樂傳輸網(wǎng)絡系統(tǒng)電子。

圖管理。

背景音樂終端設備信息管理。

2.2.6智慧安全管理系統(tǒng)。

圖表9智慧安全管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能。

各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

訪客管。

功能描述。

來訪人信息管理、被訪人信息管理、事由管理、記錄存。

儲查詢管理等身份識別、權限授權注銷、理子系統(tǒng)。

門禁管。

訪客管理。

2人員出入建筑門管理。

理子系。

統(tǒng)電子巡更子系。

統(tǒng)電梯控制監(jiān)測子系統(tǒng)求救求助子系。

統(tǒng)報警聯(lián)動管理子系統(tǒng)應急調度指揮管理子系統(tǒng)安防中心管理子系統(tǒng)。

可視對講系統(tǒng)管理。

人員出入園區(qū)管理。

車輛出入管理。

車輛出入證、識別車牌、停。

車、收費等管理感應報警、報警聯(lián)動、布防撤防、報警記錄、出警信息。

等管理；

紅外、電磁、電子脈沖等報警、聯(lián)動、撤防布防、報警記錄、視頻移動偵測等；

防區(qū)、監(jiān)控攝像、報警聯(lián)動、圖像存儲、圖像切換、圖像。

查詢、錄像拷貝等；巡更點位電子圖、巡更路線設置、巡更數(shù)據(jù)記錄、巡更。

人管理等；

電梯遠行狀態(tài)監(jiān)測、電梯樓層控制、授權注銷、刷卡記。

錄等求助點、求助流程、求助出。

警、求助人等。

非法入侵報警管理。

周界報警管理。

視頻監(jiān)控管理。

巡更點巡視管理。

電梯狀態(tài)及電梯樓層控制管。

理

求救求助管理。

各個安全系統(tǒng)的報警聯(lián)動管。

理

報警種類、報警信息、報警。

應急調度指揮系統(tǒng)管理。

安防中心管理。

對各個安防子系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)信息、報表的統(tǒng)一。

2.2.7智慧消防管理系統(tǒng)。

圖表。

10智慧消防管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能序號各個子主要功能。

功能描述。

系統(tǒng)消防設備管理子系統(tǒng)。

消防設備管理。

消防泵、水池、消火栓，消防主機、消防報警箱、報警終端、消防器材、通訊設備。

管理等；水管網(wǎng)、管井閥、接合器等平面電子圖、報警線路、通。

訊線路管理；

消防傳輸網(wǎng)絡管理子系統(tǒng)消防標識管理子系統(tǒng)消控室管理子系統(tǒng)。

消防傳輸管網(wǎng)、線路管理。

消防標識管理。

消防標識信息管理；中控報警信息處理、記錄、園區(qū)消防服務等管理；

消防中控室管理。

2.2.8智慧辦公管理系統(tǒng)。

開放自動化辦公系統(tǒng)接口，與智慧化辦公對接，達到數(shù)據(jù)和信息共享，統(tǒng)一；

2.2.9智慧節(jié)能管理系統(tǒng)。

圖表11智慧節(jié)能管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能。

各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

水泵房。

1管理子水泵房設備管理。

系統(tǒng)。

空調機。

房管理空調機房設備管理2。

子系統(tǒng)。

配電室。

管理子配電室設備管理3。

系統(tǒng)。

天然氣。

機房管。

4天然氣機房設備管理。

理子系。

統(tǒng)

管網(wǎng)管。

理子系。

室外地下主管網(wǎng)管理5。

統(tǒng)

動力照明設備。

功能描述。

水泵房設備管理、水路系。

統(tǒng)管理，水節(jié)能管理；

空調機組管理、空調主風。

機管理；

高低壓配電室設備管理、電運行管理、電調度管理。

天然氣機房設備管理、天然氣儀表間管理、天然氣管路。

系統(tǒng)圖等。

室外地下主管網(wǎng)平面圖、有壓管路內(nèi)壓力、流量、溫度監(jiān)測，流量控制、泄露預警。

等；

動力照明設備、配電柜、電路、定時器、斷路保護等；6。

動力照明設備電路管理。

管理子。

系空調末端設備管理子系統(tǒng)冷熱能設備管理子系。

統(tǒng)儀表傳感器管理子系。

統(tǒng)設備間管理子系統(tǒng)工具機具工程材料管理子系。

統(tǒng)水電氣遠程計量子系。

統(tǒng)控制中心管理子系統(tǒng)。

空調末端設備風管路管理。

空調末端盤管、管路、電路、水閥、風閥管理；

制冷機組、燃氣鍋爐等管理。

制冷機組、燃氣鍋爐等設備。

管理狀態(tài)監(jiān)控；

各個系統(tǒng)儀表傳感器管理。

儀表傳感器管理、儀表傳感。

器監(jiān)測等；

各個系統(tǒng)設備間管理。

強弱電、空調等設備間設備。

管理監(jiān)控。

工具機具工程材料管理。

工程工具、機具、工程材料。

等管理。

水電氣遠程計量管理。

水電氣遠程計量管理和統(tǒng)。

計；

節(jié)能控制中心管理。

節(jié)能控制調度中心管理。

2.2.10智慧園區(qū)基本信息管理系統(tǒng)。

圖表11智慧基本信息管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能。

各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

園區(qū)簡。

介文字。

信息管管理園區(qū)文字信息1。

理子系。

統(tǒng)

園區(qū)簡。

介平面。

管理園區(qū)平面圖信息2。

圖信息。

管理子。

功能描述。

展示園區(qū)簡介文字信息。

展示園區(qū)平面圖信息。

系統(tǒng)園區(qū)簡介三維及動畫信息管理子系。

統(tǒng)園區(qū)組織機構職能部門管理子系統(tǒng)管理中心管理子系統(tǒng)。

管理園區(qū)三維和動畫、視頻。

等信息。

展示園區(qū)三維、動畫、視頻。

信息。

管理園區(qū)組織機構職能部門。

信息。

展示園區(qū)組織機構、職能部。

門信息。

管理中心。

管理園區(qū)信息中心。

2.2.11智慧園區(qū)云計算管理系統(tǒng)。

圖表12智慧云計算管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能。

各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

云計算。

設備管。

云計算核心設備管理1。

理子系。

統(tǒng)

云計算。

傳輸網(wǎng)。

云計算傳輸網(wǎng)絡管理2。

絡管理。

子系統(tǒng)。

云計算。

服務管。

云計算服務管理3。

理子系。

統(tǒng)

云計算。

管理中。

云計算管理中心管理4。

心子系。

統(tǒng)

功能描述。

管理云計算核心設備。

管理云計算傳輸網(wǎng)絡，提供。

傳輸網(wǎng)絡服務。

提供云桌面、云存儲、云計。

算服務。

管理云計算中心后臺。

2.2.12智慧園區(qū)基礎通訊管理系統(tǒng)圖表序號。

13智慧基礎通訊管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能各個子。

主要功能。

系統(tǒng)。

園區(qū)萬園區(qū)網(wǎng)絡運營商管理、局域。

功能描述。

網(wǎng)絡運營商管理、局域網(wǎng)管。

網(wǎng)管理。

理，提供園區(qū)企業(yè)外網(wǎng)申辦。

服務，局域網(wǎng)服務。

園區(qū)wifi網(wǎng)絡管理。

園區(qū)wifi管理，提供園區(qū)企。

業(yè)wifi服務；

移動通訊管理。

移動通訊管理、手機信號覆。

蓋服務。

電話外線和分機內(nèi)線管理、交換機管理。

提供園區(qū)外線申請服務，內(nèi)。

線連接服務；

電視信號管理。

電視系統(tǒng)管理，提供電視信。

號服務。

園區(qū)無線對講信號覆蓋管理。

無線對講信號覆蓋管理，提供無線對講信號覆蓋服務。

網(wǎng)絡互動平臺管理。

提供園區(qū)企業(yè)和管理方的互。

動平臺服務。

網(wǎng)絡機房管理。

提供園區(qū)通訊系統(tǒng)基礎服務。

2.2.13智慧外聯(lián)信息管理系統(tǒng)。

圖表14智慧外聯(lián)信息管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能。

各個子序號主要功能。

系統(tǒng)。

商業(yè)經(jīng)財經(jīng)信息鏈接板塊。

濟信息。

管理系。

統(tǒng)

市政政市政政務信息鏈接板塊。

務信息。

管理系。

統(tǒng)

功能描述。

園區(qū)企業(yè)了解財經(jīng)信息的窗。

口

園區(qū)與政府部門聯(lián)系的窗口。

智慧園區(qū)與智能園區(qū)的區(qū)別在拓撲圖上能清晰的看出來，智慧園區(qū)將所有獨立的管理系統(tǒng)連接起來，統(tǒng)一在以云計算為基礎的核心服務平臺上，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫和管理中心，達到數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，其他分中心管理數(shù)據(jù)通過局域網(wǎng)傳遞到云計算中心的智慧園區(qū)總平臺上；同時照顧到一般園區(qū)管理中心分散就近的習慣，分中心就近設置。

智慧園區(qū)平臺幾乎涵蓋所有智能園區(qū)的所有獨立系統(tǒng)，同時增加外聯(lián)服務信息和自動化辦公信息的接入，達到園區(qū)辦公、管理、服務、企業(yè)孵化等的整合和統(tǒng)一。

圖表15智慧園區(qū)結構驟圖。

智慧園區(qū)信息服務平臺的實施包括9個步驟：網(wǎng)絡通信布線，各系統(tǒng)設備安裝，設備控制器、讀卡器安裝、傳感器安裝，各系統(tǒng)設備調試，后臺服務器部署，后臺服務器測試，智慧園區(qū)軟件部署，智慧園區(qū)系統(tǒng)調試，以及工程驗收。

圖表16系統(tǒng)實施步驟圖。

網(wǎng)絡通信布線：

對設備進行網(wǎng)絡布線，采取距離采用光纖網(wǎng)絡。

tcp/ip通訊方式接入內(nèi)部網(wǎng)絡，與服務器進行數(shù)。

設備安裝：

在設備安裝和測試強弱電是否符合設備要求，然后將各硬件設備按照施工要求，一一部署到相應地方。

設備控制器、讀卡器、傳感器的安裝：

設備安裝完成后，裝配配套控制器，實現(xiàn)遠程控制功能。根據(jù)員工、讀卡器通過范圍，確定讀卡器的安裝地點和角度，傳感器根據(jù)控制系統(tǒng)選用不同的傳感器安裝并施工。

設備調試：

測試控制器與硬件設備之間的交互，保證硬件完全受控。測試讀卡器對卡片采集的靈敏度和準確度，檢驗是否實現(xiàn)用戶預期效果。

后臺服務器部署：

按照系統(tǒng)安裝提示進行系統(tǒng)搭建（也可基于統(tǒng)一的云計算平臺搭建），搭建備份環(huán)境確保服務器網(wǎng)絡環(huán)境穩(wěn)定。若服務器部署在云平臺，還需要測試能否遠程登錄。同時智慧園區(qū)系統(tǒng)平臺開始部署聯(lián)調。

后臺服務器測試：

測試服務器與所有硬件設備之間的通信，保證后臺遠程對設備的控制精準性。測試設備采集的數(shù)據(jù)能被準確處理，并存儲。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇二

為貫徹落實《中共xx市委xx市人民政府關于推進民生幸福工程的實施意見》(穗字[20xx]15號)，從20xx年起，全市分步驟開展xx市社區(qū)精神康復綜合服務中心(下稱“中心”)建設工作。中心的建設是構建我市殘疾人康復服務和保障體系的重要內(nèi)容。為做好中心的建設工作，特制定如下工作方案。

(一)中心建設目的。

為社區(qū)內(nèi)有精神康復需要的對象提供社區(qū)康復訓練、心理疏導、事前預防、危機介入，實時支援、個案跟進服務，建立社區(qū)精神康復服務網(wǎng)絡，填補社區(qū)精神康復服務的空白，對接現(xiàn)有精神疾病防控體系，增加社區(qū)精神康復服務資源。

(二)中心建設的時間要求。

20xx-20xx年分兩年在全市建立13個精神康復綜合服務中心(白云區(qū)2個，其余各區(qū)縣各1個)。20xx年，建成3個中心并投入服務。20xx年建成10個中心并投入服務，20xx年后根據(jù)各地精神康復服務實際情況，按需報市政府批準建設。

(三)中心的服務內(nèi)容。

中心采用社會工作的方法開展業(yè)務，面向具有xx市戶籍的持有《中華人民共和國殘疾人證》或納入衛(wèi)生部門《xx市精神疾病社區(qū)防治與康復信息管理系統(tǒng)》、公安部門《全國重性精神病人信息管理系統(tǒng)》管理的精神殘疾人和精神病康復者提供社會能力適應訓練服務;為上述精神病患者或康復者家庭提供心理疏導、危機介入支援性服務;為社區(qū)內(nèi)有明顯精神病癥狀的對象提供咨詢、轉介、危機介入支援性服務。

(一)中心通過“政府出資購買、社會組織承辦、全程跟蹤評估”的公共服務供給方式運營。由有服務經(jīng)驗的民辦社會服務機構承接運營，以精神病人和精神病康復者群體的服務為核心，提供含咨詢、轉介、輔導、個案、危機介入“一站式”綜合精神康復服務。

(二)中心具備為所在區(qū)(縣級市)不少于200個精神殘疾人或精神病康復者提供支援服務的能力。承接服務運營的民辦社會工作服務機構須配備相應的工作人員。工作人員應不少于8人，總數(shù)的2/3以上為社會服務領域相關專業(yè)人員、1/2以上為社會工作專業(yè)人員，應持有國家認可的相關職業(yè)資格證書。工作人員的職業(yè)類別包括社會工作師、心理咨詢師和精神科護士。

(三)市殘聯(lián)委托第三方機構對中心進行業(yè)務督導和服務質量監(jiān)察。

(四)承接中心的社會工作服務項目，納入政府采購管理范疇，由市殘聯(lián)通過公開招標確定承接運營的民辦社會工作服務機構。

(一)確定中心選址。

各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結合當?shù)貙嶋H，充分考慮危機介入的緊迫性，在精神病人或精神病康復者相對集中居住的街鎮(zhèn)選址建立中心。確定選址之后，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)以每個中心作為一個獨立項目的形式報市殘聯(lián)審定。市殘聯(lián)按照成熟一個建設一個的原則，推進建設工作。

(二)落實中心場地。

中心場地由各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)落實。中心的場地應獨立設置，首選所在社區(qū)閑置獨立的公建配套用房，有條件的區(qū)(縣級市)可以自行協(xié)調落實場地。中心場地面積應能滿足中心的日常服務需要。

(三)確定服務機構。

市殘聯(lián)在審定中心運營方案后，通過公開招標確定承接社區(qū)精神康復綜合的定點服務機構。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結合各自的工作實際，在定點服務機構中選定承接本地社區(qū)精神康復綜合的服務機構。

(四)合約簽訂。

1.由市殘聯(lián)與區(qū)(縣級市)殘聯(lián)及其選定的承接服務機構簽訂三方合約，市殘聯(lián)為合約組織實施的業(yè)務督導和服務質量監(jiān)察方，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)為政府購買社會服務的服務購買方和管理方，服務機構為服務提供方。

2.中心的合約以三年為一個周期，周期內(nèi)每年一簽，每年均進行末期評估，年終評估合格后續(xù)簽，評估不合格的不予續(xù)簽，按照政府采購工作程序重新確定運營機構;三年期滿之后按照政府采購工作程序重新確定運營機構。

(五)建立工作和服務質量監(jiān)察機制。

市殘聯(lián)制定《xx市社區(qū)精神綜合服務中心服務質量標準(試行)》，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)據(jù)此對區(qū)域內(nèi)的中心進行管理;制定《xx市社區(qū)精神綜合服務中心資助及服務協(xié)議(試行)》，明確實行購買服務和項目管理的具體規(guī)定及要求。服務質量監(jiān)察工作由市殘聯(lián)具體負責，委托符合資質的第三方社會服務專業(yè)機構進行。服務質量監(jiān)察工作每年進行兩次，分別在年度中期和年度末期進行。

(一)購買服務經(jīng)費。

購買服務經(jīng)費分為基本運營服務經(jīng)費和績效運營服務經(jīng)費兩部分。20xx-20xx年，每接收一個服務對象按400元/月的標準安排精神殘疾人精神康復服務經(jīng)費，每個中心服務容量低限標準為100人，上限為200人，每年為接收的服務對象提供12個月的服務。20xx年后視財政承受能力逐步提高標準。

基本運營服務經(jīng)費的標準：按照中心為100個服務對象提供12個月服務所需服務經(jīng)費的總額撥付基本運營服務經(jīng)費，以保障每個中心基本運作。

績效運營服務經(jīng)費的標準：每個中心超過服務容量低限標準接收服務對象的，按照超過低限標準的人數(shù)和服務時間，按照400元/人/月的標準，據(jù)實安排安排精神康復服務經(jīng)費，保證中心常態(tài)化、專業(yè)化運作。

上述兩項經(jīng)費由市與區(qū)(縣級市)兩級財政共同承擔：市本級財政與越秀、海珠、荔灣、白云區(qū)按5:5比例負擔;與天河、黃埔、番禺、花都區(qū)按4:6比例負擔;與從化市按8:2比例負擔;與增城市按6:4比例負擔;南沙、蘿崗區(qū)由區(qū)全額負擔，納入市和區(qū)(縣級市)年度財政預算安排。

購買服務經(jīng)費市本級財政負擔部分通過轉移支付到各區(qū)(縣級市)，各區(qū)(縣級市)財政按比例配套資金，并按照合同規(guī)定直接支付到中標服務機構。購買服務資金當年撥付，當年結算，每年1月30日前對上一年的購買服務資金清算，基本運營服務經(jīng)費超支不補，結余留用，績效運營服務經(jīng)費按實際進行清算。

購買服務經(jīng)費的支出用途為：

1.人員開支(工資、獎金、五險一金和以上支出引致的稅費等);。

2.專業(yè)支持(包括聘請督導費用、社工入職培訓和其他專業(yè)培訓費用等);。

4.日常辦公費用(包括辦公耗材、保潔、安保、水電、場地維護等);。

5.其他雜費(包括中標費用、機構年度相關稅費等)。

(二)設施經(jīng)費。

按照每個中心一次性25萬元的標準安排設施經(jīng)費。設施經(jīng)費可用于中心購置服務設備、服務設施和必要的裝修項目。不足部分由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。

(三)場地經(jīng)費。

精神康復綜合服務中心場地購買、租賃等費用由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。

(四)業(yè)務督導和服務質量監(jiān)察經(jīng)費。

第三方機構服務質量監(jiān)察經(jīng)費按當年市區(qū)兩級購買服務總資金量的2%安排。業(yè)務督導經(jīng)費納入xx市精神病防治康復經(jīng)費統(tǒng)籌安排。

上述經(jīng)費中除(二)中xx市本級安排資金來源為依程序申報xx市福利彩票公益金的殘疾人事業(yè)資金立項解決外，其余資金來源均為殘疾人就業(yè)保障金。

(一)市殘聯(lián)、市民政局、市財政局在各自的職能范圍內(nèi)做好中心建設工作的組織領導工作，協(xié)調解決推進過程中的各類問題。

(二)市殘聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調中心建設工作，制定工作規(guī)范，確定服務機構并針對服務機構開展業(yè)務督導和服務質量監(jiān)察工作。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)做好中心服務對象的審核和服務機構的日常監(jiān)督工作，協(xié)調同級民政部門共同做好中心場地的落實工作并做好福利彩票公益金資助項目的申報和后續(xù)相關工作。

(三)市、區(qū)(縣級市)民政部門做好福利彩票公益金項目的資助工作。

(四)市、區(qū)(縣級市)財政部門根據(jù)中心建設工作的情況安排資金，保證資金足額、按時撥付。

本方案自發(fā)布之日起施行，有效期5年。有關政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實施情況依法評估修訂。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇三

為進一步提升我校教育信息化水平，以教育信息化推動教育現(xiàn)代化，根據(jù)《泰安市中小學“智慧校園”創(chuàng)建工作方案》的通知精神，結合我校教育信息化發(fā)展規(guī)劃，特制定我校“智慧校園”創(chuàng)建工作如下實施方案。

一、指導思想。

未來幾年，寧陽縣葛石鎮(zhèn)小學將以國家、省、市、縣近年來有關教育改革發(fā)展、教育信息化等的規(guī)劃綱要及相關要求為指導，以“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；整體推進，突出重點；優(yōu)化應用，資源共享；立足高端，跨越發(fā)展”為原則，實施以自主學習、個性化學習為主要特征的智慧教學和基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的智慧管理，高標準推進學校信息化建設，通過打造數(shù)字化校園、智慧校園，創(chuàng)設良好的信息化氛圍，引領教師發(fā)展、促進學生成長，提高學校教育教學質量，提升學校的信息化管理水平，實現(xiàn)學校數(shù)字化的跨越式發(fā)展，為全面推進素質教育，逐步實現(xiàn)學校教育的現(xiàn)代化奠定堅實的基礎。

二、組織領導組。

長：

副組長：

成員：

三、學校概況。

我校信息化建設起步較早，校園網(wǎng)始創(chuàng)建于1992年，校園網(wǎng)絡全覆蓋于2013年實施。學校在校園數(shù)字化方面投入按照《山東省“校校通”工程建設指南》高標準嚴要求進行裝備。十多年來，學校的信息化建設一直穩(wěn)步發(fā)展，在學校科學發(fā)展中的推動作用越來越明顯。具體表現(xiàn)在：學校目前擁有多媒體教室55間（所有教室均為多媒體教室）、計算機教室2間，全自動錄播教室1間、數(shù)字化實驗室1間，300多人學術報告廳1個，并建有廣播中心、監(jiān)控中心、網(wǎng)絡中心、校園電視臺以及科技航模課程基地；教師人手一臺筆記本電腦；校園網(wǎng)使用100m電信光纖接入因特網(wǎng)，并高速連入市縣城域網(wǎng)，實現(xiàn)辦公樓、教學樓、實驗樓、圖書館等場所無線網(wǎng)絡全覆蓋。從軟件環(huán)境來看，我校現(xiàn)已建成學校網(wǎng)站、人事管理、資產(chǎn)管理、校本資源庫、電子備課、影像資源庫、網(wǎng)上報修、心理輔導（心語小屋）、家校聯(lián)系、電子圖書等平臺。從教職工信息素養(yǎng)來看，教師基本能熟練應用多媒體開展教學活動，絕大部分教師能制作質量較高的多媒體課件。管理人員能熟練使用辦公應用軟件。

四、存在不足。

目前我校信息化建設的問題主要是：系統(tǒng)性的整體規(guī)劃有待提升，信息技術專業(yè)人員短缺，基礎設施裝備不先進、不全面、嚴重老化不能滿足發(fā)展需求，信息化管理水平亟待提高，在校務管理、學生自主管理等方面，對師生全面素質能力和發(fā)展水平方面考核的平臺需進一步完善。

五、目標任務（一）總體目標。

通過幾年的跨越式建設與發(fā)展，建成高水平數(shù)字校園基礎設施公共平臺，實現(xiàn)高速、安全的校園網(wǎng)有線無線全面覆蓋校園、信息化終端遍布校園，立足師生員工信息化應用的實際需求，以信息技術對學校的教學、科研、管理和服務等各項工作進行現(xiàn)代化改造，構建資源數(shù)字化、應用集成化、傳播智能化的信息環(huán)境，建設可共享的優(yōu)質校本資源庫，實現(xiàn)教學教研、管理服務的高度數(shù)字化、智能化，全面提升師生的信息素養(yǎng)和應用水平，最終建成優(yōu)質、安全、綠色、人本的信息化智慧校園，為建設全省一流學校的總體目標提供強大支撐。

（二）具體任務。

1、加快數(shù)字化教學資源建設，構建學科齊全、標準統(tǒng)一、種類豐富的校本資源庫和共建共享交互的資源管理平臺。

——建設校本資源庫和資源庫管理平臺。校本資源庫計劃涵蓋教育管理庫、學科資源庫、教研論文庫、教學視頻庫等，加快學科專業(yè)資源的數(shù)字化改造，實現(xiàn)學校管理檔案、教案、試題、課件、精品課程的數(shù)字化和網(wǎng)絡化。

——完善學校數(shù)字化圖書室及數(shù)字化實驗室建設。建設數(shù)字化圖書室，引進數(shù)字圖書、電子期刊，使師生在校內(nèi)外都可對所藏圖書進行查詢、檢索、預借等操作。優(yōu)化電子圖書閱覽室，使圖書室成為學校的學習中心。推動數(shù)字化實驗室應用，促進信息技術與課程的整合，培養(yǎng)學生適應信息時代的學習方法。

2、實現(xiàn)校務管理的數(shù)字化、智能化，建設功能強大的公共信息和管理系統(tǒng)，提高學校教育管理的功能和效率。

——開發(fā)先進的管理信息綜合系統(tǒng)（校務管理平臺）。以信息化手段改造和優(yōu)化校務管理工作。開發(fā)和完善辦公自動化管理模塊、教務管理模塊、云錄播教學系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、監(jiān)控安防系統(tǒng)、人事管理模塊、教職工績效評價模塊、學籍管理和綜合素質評價模塊、學校財務和后勤管理模塊等。逐步實現(xiàn)多平臺網(wǎng)絡統(tǒng)一身份認證，使用戶實現(xiàn)跨部門和信息系統(tǒng)的協(xié)同工作和交流。

——完善校園一卡通工程。“一卡通”包括門禁管理系統(tǒng)、食堂管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、簽到管理系統(tǒng)等。實現(xiàn)“一卡通”系統(tǒng)與電子校務管理系統(tǒng)的無縫對接。

3、實現(xiàn)教育教學的數(shù)字化、個性化，推動基礎課程與信息技術的深度融合，滿足學生自主、便捷、高效、個性化的學習需要。

——加快基礎性課程與信息技術深度融合。全面推進以學生為中心的信息化教學平臺的建設，為教師提供有效的網(wǎng)絡授課環(huán)境，為學生提供有效的網(wǎng)絡學習環(huán)境，為教學的狀況評估提供科學依據(jù)。探索基于網(wǎng)絡的開放、交互、個性化的新型教學方式，實現(xiàn)教學平臺與數(shù)字圖書室、學科資源庫的整合，實現(xiàn)師生多渠道即時溝通，培養(yǎng)學生基于網(wǎng)絡的終身學習能力。

——推進基于網(wǎng)絡環(huán)境的教科研管理工作。建設教科研協(xié)作、管理和分析平臺，開發(fā)和引進科研資源庫、學術資源庫、課題資源庫。為優(yōu)秀教師建立專門資源庫和信息發(fā)布平臺。

六、保障措施。

（一）轉變觀念，為教育信息化發(fā)展提供思想保障。教育信息化是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的有效載體，是實施素質教育、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的必然要求。全體教職工要充分認識加快教育信息化建設的重要性和緊迫性，進一步提高認識，轉變觀念，加快信息技術與學校管理、教育教學中的深度融合。

（二）加強領導，為教育信息化發(fā)展提供組織保障。成立寧陽縣葛石鎮(zhèn)小學教育信息化工作領導小組，由校長任組長，分管校長任副組長，負責制定學校教育信息化發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度。各部門積極支持，明確職責，密切協(xié)作，共同推動。

（三）加強管理，為教育信息化發(fā)展提供制度保障。完善教育信息化管理制度，建立教育信息化檢查評估機制。建立信息技術應用工作定期總結表彰制度。把教育信息化工作納入各部門工作考核，切實推進教育信息化工作。

（四）加強網(wǎng)絡與信息安全，為教育信息化發(fā)展提供安全保障。嚴格執(zhí)行國家、省、市、縣的網(wǎng)絡、信息安全相關法規(guī)、政策，建立信息安全組織管理體系。落實信息安全責任制，確保網(wǎng)絡健康、安全運行。

（五）加強隊伍建設，為教育信息化發(fā)展提供人才保障。配備信息化專職人員；加大對教師、信息化工作人員、行政管理人員的培訓；加快建設具有現(xiàn)代信息素養(yǎng)、熟練應用信息技術的教師隊伍和管理隊伍。

（六）加大投入，為教育信息化發(fā)展提供經(jīng)費保障。將教育信息化建設、應用和維護資金及信息技術能力培訓經(jīng)費列入預算。樹立項目意識和經(jīng)營意識，拓寬經(jīng)費渠道，促進教育信息化的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)建智慧校園，對于我們來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們將以此為契機，進一步加強學校信息化的軟硬件建設，發(fā)揚成績，克服不足，迎難而上，堅定信心，繼續(xù)努力做好智慧校園的建設和應用工作，為提高教育教學質量和學校管理再上新臺階做出新的更大的貢獻。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇四

為貫徹落實國務院辦公廳《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，推動海南省人口健康信息惠民服務，落實“承諾與兌現(xiàn)”電視問政有關事項的要求，進一步轉變醫(yī)療衛(wèi)生服務模式，優(yōu)化服務流程，提升醫(yī)療服務效率，并考慮到醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)安全要求，省衛(wèi)生計生委決定，會同海南省農(nóng)村信用社、廣東天澤陽光康眾醫(yī)療投資管理有限公司，共同建設由省衛(wèi)生計生委主導的，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療健康信息應用服務平臺——“海南省智慧醫(yī)院”項目。

——建設全省統(tǒng)一的智慧醫(yī)院移動服務平臺，接入全省各級各類醫(yī)療衛(wèi)生和計生服務機構（包括醫(yī)院、免疫接種機構、計生服務機構等）。

——全面推廣應用海南省智慧醫(yī)院手機app服務，實現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生和計生服務機構的預約掛號、自助繳費、檢查/檢驗報告查詢、住院費用查詢、電子病歷查詢、醫(yī)院查詢、居民電子健康檔案查詢、個人服務中心的移動互聯(lián)網(wǎng)服務等功能。改善患者的就醫(yī)體驗，減少就診和排隊時間，提升服務能力，構建海南省衛(wèi)生計生委“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務體系。

——依托海南省衛(wèi)生計生委區(qū)域人口健康信息平臺，最終建成醫(yī)院間的移動醫(yī)療服務、移動分級診療、移動遠程會診、移動居民電子健康檔案查詢等便民服務功能，為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療服務，改善人民群眾的看病就醫(yī)感受。

三、項目建設內(nèi)容。

（一）建設由海南省衛(wèi)生計生委主導的“海南省智慧醫(yī)院服務平臺”。該平臺主要作用是滿足全省醫(yī)療服務機構（包括醫(yī)院、免疫接種機構、計生服務機構等）相關數(shù)據(jù)實時接入、數(shù)據(jù)共享和交換、業(yè)務協(xié)作等應用要求，將數(shù)據(jù)信息由省衛(wèi)生計生委統(tǒng)一開放給各個基于海南省人口健康信息平臺的各業(yè)務應用系統(tǒng)使用，并確保醫(yī)療健康數(shù)據(jù)安全。公眾可以通過相關移動服務渠道（包括海南省智慧醫(yī)院官方手機app、支付寶服務窗、微信公眾服務號等移動服務功能）使用“海南省智慧醫(yī)院”移動服務。

（二）依托海南省智慧醫(yī)院服務平臺，建設海南省智慧醫(yī)院統(tǒng)一api接口。支持第三方服務渠道（app）予以應用（包括微信公眾服務號、支付寶服務窗、銀聯(lián)醫(yī)程通等），但僅限于預約掛號、掛號、診間繳費、醫(yī)生查詢、住院押金繳費等，其他相關檢查檢驗報告、個人就診信息、居民健康檔案、電子病歷等敏感醫(yī)療服務信息暫不在第三方服務渠道（app）應用中開放。

（三）建設海南省智慧醫(yī)院的官方手機app、支付寶服務窗、微信公眾服務號等移動互聯(lián)網(wǎng)應用系統(tǒng)。為患者提供統(tǒng)一的基于移動互聯(lián)網(wǎng)應用的預約掛號、診間結算、滿意度評價、候診查詢、住院繳費、住院清單查詢等相關便民功能。其中官方手機app支持居民健康檔案、檢驗檢查報告、電子病歷等查詢功能。

（四）“海南省智慧醫(yī)院服務平臺”對接到海南省人口健康信息平臺。所進行的數(shù)據(jù)交互共享包括但不限于就診人的居民健康卡發(fā)放與使用情況、居民健康檔案共享、醫(yī)院信息資料、健康教育資訊等，以滿足公眾對個人健康檔案查詢、自我健康管理。

（五）醫(yī)療機構信息系統(tǒng)接入。實現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)（his、lis、ris、pacs、emr等）相關服務數(shù)據(jù)接入海南省智慧醫(yī)院服務平臺，包括醫(yī)院信息系統(tǒng)接口改造、完善功能，相關改造費用由海南智慧醫(yī)院項目承擔。

四、工作推進計劃計劃分三個階段推進：

——海南省智慧醫(yī)院服務平臺建設階段（2016年8月10日前）。完成平臺建設及調試和海南智慧醫(yī)院手機app、統(tǒng)一api接口建設。

——試點階段（2016年8月30日前）。接入海南省一家三級醫(yī)院及一家二級醫(yī)院進行試運行，根據(jù)實際測試情況修改完善應用軟件和運行平臺。

——正式運行階段（2016年9月1日起）。在全省各市縣二級以上（含二級）醫(yī)療服務機構推廣應用海南省智慧醫(yī)院系統(tǒng)，年底前全面接入各家醫(yī)院信息服務數(shù)據(jù)。2017年第一季度前，完成所有公立醫(yī)療衛(wèi)生、計生服務機構的海南省智慧醫(yī)院手機app應用部署和全面推廣使用。根據(jù)實際情況，逐步在民營醫(yī)療機構推廣使用。

五、工作要求。

推進海南省智慧醫(yī)院項目建設，是落實“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務要求的一項重要舉措，各級衛(wèi)生計生行政部門和服務機構要高度重視，精心組織，積極配合省衛(wèi)生計生委及統(tǒng)計信息中心工作，確保取得預期效果。（一）加強組織領導。各級衛(wèi)生計生行政部門和服務機構要由分管信息化工作的領導具體負責，按照省衛(wèi)生計生委的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、全面覆蓋的要求，積極配合，周密組織，認真實施，確保海南省智慧醫(yī)院項目順利實施。

（二）醫(yī)療機構接入。各醫(yī)療衛(wèi)生和計劃生育服務機構負責落實本單位信息系統(tǒng)與海南省智慧醫(yī)院服務平臺對接，協(xié)調各自信息系統(tǒng)廠商進行系統(tǒng)功能修改及完善，支撐海南省智慧醫(yī)院項目落地開展應用。特別是各醫(yī)療機構要負責落實與海南省智慧醫(yī)院各相關支付渠道進行結算的商戶號或結算賬戶的開設，以及海南省智慧醫(yī)院app通過相關支付渠道完成的賬務處理及相關對賬、錯賬處理等。

（三）保障信息安全。各醫(yī)療衛(wèi)生機構要嚴格按照有關政策規(guī)定和技術規(guī)范開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務，確保醫(yī)療衛(wèi)生服務信息數(shù)據(jù)安全。按照“優(yōu)先保障百姓健康信息和患者個人隱私”的原則，各醫(yī)療衛(wèi)生機構前期與其它企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司合作的手機app應用，在海南省智慧醫(yī)院項目建設完成后均須遷回海南省智慧醫(yī)院平臺，由海南省智慧醫(yī)院服務平臺提供統(tǒng)一的第三方app接入應用。嚴禁擅自將個人健康信息及患者隱私數(shù)據(jù)提供或存留在第三方機構。省衛(wèi)生計生委將強化信息安全督導檢查，適時會同市縣衛(wèi)生計生行政部門對各醫(yī)療衛(wèi)生機構與第三方機構合作開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務情況進行信息安全檢查，并納入各醫(yī)療機構年度目標的信息安全考核內(nèi)容。

（四）廣泛開展宣傳普及。各市縣、各單位要采取多種形式，宣傳海南省智慧醫(yī)院項目建設的目的和意義，使相關政策家喻戶曉，讓社會公眾充分了解利用海南省智慧醫(yī)院，提升就醫(yī)體驗、便捷就醫(yī)帶來的好處。

（五）密切協(xié)調配合。海南省智慧醫(yī)院項目建設，時間緊、涉及面廣、政策性強、技術要求高。各級衛(wèi)生計生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生服務機構要按照實施方案要求，明確職責，密切協(xié)作，定期或不定期召開工作協(xié)調會議，及時反饋和解決出現(xiàn)的問題，確保各項具體工作落到實處。

六、保障措施。

（一）協(xié)調推動。省衛(wèi)生計生委規(guī)劃處、醫(yī)政處、中醫(yī)局、婦幼處、疾控處、基層處等相關業(yè)務部門以及統(tǒng)計信息中心，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑，協(xié)調一致，共同推進海南省智慧醫(yī)院項目全省推廣應用工作。（二）技術保障。省衛(wèi)生計生委統(tǒng)計信息中心為該項目實施牽頭單位，與海南農(nóng)信社科技處、廣州陽光康眾公司共同組成技術保障團隊，實施項目部署和建設。

（三）整體推進。各級醫(yī)療衛(wèi)生、計生服務機構及其信息化部門，負責配合完成輔助的技術支持工作及項目上線后的日常維護工作。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇五

為全面創(chuàng)新城市管理體制，整合城市管理資源，構建長效管理機制，進一步提高城市管理水平和服務質量，結合我市實際，制定本實施方案。

一、指導思想堅持科學發(fā)展觀為指導，以提升城市管理水平為目標，按照以人為本、構建和諧社會的要求，立足城市管理體制、機制和方式創(chuàng)新，切實發(fā)揮政府社會管理和公共服務職能，運用現(xiàn)代信息技術，整合現(xiàn)有城市管理資源，建立起政府監(jiān)督指揮、部門各司其職、公眾廣泛參與的城市管理聯(lián)動機制，實現(xiàn)城市管理的精細化、規(guī)范化和常態(tài)化。

二、實施原則城市管理工作是政府社會管理和公共服務的重要職能。做好城市管理工作，關系社會公共利益和公眾利益，關系城市可持續(xù)發(fā)展。實施智慧城管建設，及時發(fā)現(xiàn)和處理城市管理問題，進一步提高城市管理水平，是維護群眾利益、密切聯(lián)系群眾，建設和諧社會的重要舉措。實施智慧城管建設，搭建城市管理信息平臺，建立城市管理長效機制，對于改善城市管理手段，發(fā)揮政府管理與服務效能，全面提升城市及社會運行效率，為建設美麗文明邢臺創(chuàng)造良好環(huán)境具有十分重要的現(xiàn)實意義。——堅持以人為本、科學發(fā)展的原則。以提高城市管理水平為出發(fā)點，以城市管理問題為導向，以群眾滿意為標準，切實解決人民群眾關心的熱點、難點問題，不斷提高人民群眾對城市管理的滿意度。以全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀為指導，提升智慧城管建設的適用性、拓展性、兼容性，實現(xiàn)城市管理科學發(fā)展。——堅持監(jiān)管分離、分工負責的原則。按照創(chuàng)新機制、理順體制、明確職責的原則，優(yōu)化城市管理手段，再造城市管理新流程，建立監(jiān)管分開、分工明確、責任到位、反應快速、運轉高效的城市管理和監(jiān)督長效機制。——堅持資源共享、提升效能的原則。按照勤儉辦事的原則，整合現(xiàn)有各類信息化資源，強化統(tǒng)籌協(xié)調、各方協(xié)作的工作機制和互動機制，實現(xiàn)設備、信息系統(tǒng)的共建共享。積極采用先進實用的技術模式，合理配置系統(tǒng)資源，建立穩(wěn)定可信的運行維護模式，提升智慧城管的建設運行效能。——堅持注重實效、開拓創(chuàng)新的原則。要按照城市管理工作需要，注重實效，開拓創(chuàng)新，既要學習已有的成功經(jīng)驗，又要緊密結合我市實際，形成有大連特色的管理方法和管理模式，通過智慧城管建設切實提升政府管理服務水平。——堅持公眾參與、社會監(jiān)督的原則。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用，將市長公開電話和12319服務熱線與智慧城管有機結合，引導群眾積極參與城市管理。建立科學有效的考核評價體系，將智慧城管考核結果納入政府績效考核、行政效能監(jiān)察體系，強化政府監(jiān)督，不斷提高城市管理水平。

三、實施范圍。

（一）地域范圍本期覆蓋橋東區(qū)、橋西區(qū)、高新技術開發(fā)區(qū)、七里河新區(qū)建成區(qū)范圍。待條件成熟后，逐漸向周邊區(qū)縣拓展。

（二）對象范圍按照國家相關標準，對象范圍主要包括六大類事件和七大類部件。1.六大類事件，包括市容環(huán)境類、宣傳廣告類、施工管理類、突發(fā)事件類、街面秩序類以及城市防臺防汛、冬季除雪等本地擴展事件類等內(nèi)容。2.七大類部件，包括公用設施類、道路交通類、市容環(huán)境類、園林綠化類、房屋土地類、其它設施類以及本地擴展部件類等內(nèi)容。

四、建設內(nèi)容智慧城管建設主要包括六項內(nèi)容：

（一）基礎數(shù)據(jù)建設1.按照城市地理空間定位的基本數(shù)據(jù)需求，建設以1：500市地形圖、正射影像圖等基礎地理信息為主要內(nèi)容的城市基礎地理信息數(shù)據(jù)庫。2.編制單元網(wǎng)格劃分與分類編碼工作方案，并建設單元網(wǎng)格數(shù)據(jù)庫。3.編制城市管理部件和事件分類、編碼及數(shù)據(jù)要求和數(shù)據(jù)普查工作方案，并建設管理部件和事件數(shù)據(jù)庫。4.編制地理編碼數(shù)據(jù)普查工作方案，并建設城市地理編碼數(shù)據(jù)庫和城市實景數(shù)據(jù)庫等。

（二）信息系統(tǒng)建設依托市電子政務外網(wǎng)基礎資源，完成智慧城管系統(tǒng)對基礎設施、空間地理數(shù)據(jù)、云平臺、全民城管應用系統(tǒng)等基礎技術支撐的需求。

（三）組織體系建設明確市區(qū)兩級工作機構，市級工作機構負責智慧城管的指揮、調度、協(xié)調、監(jiān)督與考評等工作，負責將城市部件、事件中的問題信息派遣到有關部門，負責對涉及多部門比較復雜的問題進行協(xié)調督辦。區(qū)級工作機構，負責接收市級指揮中心派遣的城市管理問題，根據(jù)問題的具體信息，將問題派遣至相關專業(yè)部門，對問題的處置時限和效果進行跟蹤和管理。有關機構編制調整事宜由市及區(qū)市縣智慧城管工作主管部門按規(guī)定程序報同級機構編制部門審定。

（四）運行模式建設建設統(tǒng)一的邢臺市智慧城管信息平臺，采用單元網(wǎng)格法和城市部件、事件管理法，通過12319熱線、網(wǎng)站、微信、視頻監(jiān)控、領導交辦、媒體曝光、巡查考核和監(jiān)督員上報的各類城市管理問題，按照屬地屬事原則，轉交相關區(qū)（管委會）、市直相關部門和專業(yè)單位處理，并對案件處理情況進行評價。同時建設可供市民參與的新型開放平臺，增加面向公眾的街景地圖網(wǎng)站，網(wǎng)站提供市民報案免費下載的客戶端軟件，可讓市民在街景地圖上標注城市問題位置，將城市問題信息上報到網(wǎng)站上，而市民拍攝的報案圖片可與街景地圖提供的歷史圖片進行對比取證，從而實現(xiàn)城市問題的快速處置。通過問題的主動發(fā)現(xiàn)機制、責任明確的處置機制和長效的考核評價機制，實現(xiàn)科學高效、精細嚴格、全時段、全覆蓋的城市管理新模式。智慧城管業(yè)務流程主要包括：信息收集、案卷建立、任務派遣、任務處理、處理反饋、核實結案、綜合評價7個環(huán)節(jié)。

（五）專職隊伍建設1.根據(jù)區(qū)域大小、城市管理問題發(fā)生密度等實際情況，采用市場化管理等方式，組建規(guī)模適當?shù)膶Ｂ毿畔⒉杉瘑T隊伍，負責日常城市管理問題的信息采集、核實核查和各類專項普查工作。2.根據(jù)城市管理工作需求，配備監(jiān)督指揮中心坐席員。負責接聽12319熱線電話、受理領導批示、信息采集員上報和社會公眾舉報的城市管理問題，并進行審核、立案、批轉、授權結案等工作。3.城市管理各部門向監(jiān)督指揮中心派駐派遣員。負責將監(jiān)督指揮中心立案后批轉的案卷派遣到相應的專業(yè)部門，對專業(yè)部門的案件辦理情況進行協(xié)調督辦。

（六）制度體系建設1.監(jiān)督制度建設。制定《城市管理部件事件監(jiān)督手冊》，構建以問題發(fā)現(xiàn)、核查結案為核心內(nèi)容的城市管理問題監(jiān)督制度體系，確保城市管理問題高位獨立監(jiān)督的客觀性和科學性。2.處置制度建設。制定《城市管理部件事件處置指揮手冊》，構建以處置職責重新確認、處置結果規(guī)范、處置時限精準為核心內(nèi)容的城市管理問題處置執(zhí)行的制度體系，保證城市管理問題各處置責任部門的職責清晰、結果規(guī)范。3.考核制度建設。制定《城市管理績效考核辦法》，以標準化的處置結果統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，構建對各執(zhí)行部門和監(jiān)督機構的考核制度體系，全面提升處置效率。4.長效機制建設。將智慧城管考核結果納入到城市管理各相關部門的績效考核、行政效能督察或干部考核等制度體系，保證監(jiān)督、處置、考核機制長期發(fā)揮效能。

五、組織領導成立邢臺市智慧城管工作領導小組，市政府分管市長任組長，分管秘書長，市城建局、市建委、市財政局、市執(zhí)法局等主要負責人任副組長。成員單位由市委宣傳部、市委督查室、市編委辦、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市服務業(yè)委、市政府辦公廳、市政府應急辦、市政府行政服務中心、市監(jiān)察局、市公安局、市人社局、市民政局、市規(guī)劃局、市國土資源房屋局、市交通局、市環(huán)保局、市水務局、市電業(yè)局、市港口口岸局、市林業(yè)局、市人防辦、市消防局、邢臺市通信管理局、邢臺市供銷社、市郵政管理局、土地儲備中心、星海灣管理中心，中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)、甘井子區(qū)、高新園區(qū)等政府相關部門和各區(qū)政府（管委會）負責人組成，協(xié)調解決城市管理和智慧城管建設中的重大問題。領導小組辦公室暫設在市城建局，負責協(xié)調智慧城管建設的具體問題，待市智慧城管監(jiān)督指揮中心組建完成后轉設該中心。各區(qū)政府（管委會）也要成立相應領導機構，具體負責本區(qū)的城市管理綜合協(xié)調和智慧城管建設等相關工作。

六、工作分工1.領導小組辦公室：負責統(tǒng)籌協(xié)調全市智慧城管建設、應用、推廣工作；負責整合現(xiàn)有各類資源，統(tǒng)一建設智慧城管平臺；負責指導各區(qū)智慧城管建設工作。2.市財政局：負責市級智慧城管平臺建設項目的資金籌措、項目預算評審，招標采購審批，核撥人員辦公及運行經(jīng)費等工作。3.市編委辦：負責會同市智慧城管工作主管部門對組建市本級智慧城管監(jiān)督指揮機構事宜進行前期調研。4.市經(jīng)信委：負責系統(tǒng)平臺建設項目的技術審核，推進項目的標準化建設和信息安全等工作。5.市建委：負責智慧城管項目審批和投資費用審查；整合“12319”城建熱線資源。6.市規(guī)劃局：負責提供基礎地形圖資料。7.市公安局：負責提供共享視頻監(jiān)控資源，配合市級智慧城管平臺建設。8.市行政服務中心：負責智慧城管項目的網(wǎng)絡、系統(tǒng)平臺等資源整合。9.各區(qū)政府（管委會）：負責落實本地區(qū)智慧城管建設資金，統(tǒng)籌協(xié)調本地區(qū)智慧城管建設、應用、推廣工作；負責配合領導小組辦公室完成市區(qū)平臺的無縫對接、聯(lián)網(wǎng)運行；負責建立與信息采集、指揮、監(jiān)督和處置等工作相適應的運行管理機構，完成本地區(qū)信息普查和數(shù)據(jù)采集等工作；負責涉及本地區(qū)智慧城管平臺建設的其他相關工作。10.其他部門及單位：按照本部門職責及智慧城管建設需要，配合做好相關工作。

七、實施步驟智慧城管建設分3個階段實施。

（一）普查建設階段。2014月至12月31日，確定機構辦公地點，完成機構組建；進行項目招標工作，搭建系統(tǒng)平臺，實施應用軟件開發(fā)，硬件系統(tǒng)設計和系統(tǒng)軟件購置等；開展綜合信息普查，進行網(wǎng)格劃分和城市管理事件部件普查、確權工作，建立城市管理信息數(shù)據(jù)庫；完成制度體系建設和專職隊伍建設；完成城管監(jiān)督員、考評員、系統(tǒng)管理員、受理員、派遣員和終端操作人員的崗位培訓工作。

（二）調試驗收階段。2014年12日至12月31日前，進行各部分子系統(tǒng)的功能測試和系統(tǒng)的整體聯(lián)調，整合系統(tǒng)資源；完善市級指揮中心、市政府相關委辦局、相關業(yè)務部門和各區(qū)（管委會）的系統(tǒng)功能；對試運行出現(xiàn)的問題進行整改，達到系統(tǒng)正常運行狀態(tài)；按照國家有關技術規(guī)范，編寫項目文檔，完成現(xiàn)場測試和驗收。

（三）運行考核階段。2015日起，智慧城管工作進入全面實施階段，開展考核評議工作，建立長效管理機制。

八、保障措施。

（一）高度重視。創(chuàng)建智慧城管模式是一項創(chuàng)新工作，任務重、工作難度大。各區(qū)政府（管委會）、市政府各部門要按照市智慧城管工作領導小組的統(tǒng)一部署，根據(jù)工作任務要求，制訂具體推進計劃，逐級建立和落實工作責任制，做到責任到位、投入到位、措施到位，保質保量完成各項建設任務。

（二）加強配合。智慧城管工作涉及多項技術、多個部門，各相關部門要顧全大局，積極配合，及時準確提供相關資料，開放相關資源；智慧城管建設要充分考慮資源整合，最大限度利用現(xiàn)在資源，避免重復投資、重復建設。各有關部門和單位要認真履行職責，嚴格按照工作部署，落實機構、人員和所需設施設備，認真做好開展智慧城管工作的經(jīng)費預算安排，將所需經(jīng)費分別列入市、區(qū)年度財政預算，確保智慧城管工作順利進行。

（三）強化監(jiān)督。為保障智慧城管建設如期推進，由督查室、監(jiān)察局會同市智慧城管工作領導小組成立專項督查組，制定督查工作方案，定期督查各項任務的進展情況，定期通報各部門任務完成情況，確保按時限、高標準完成智慧城管建設。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇六

為充分發(fā)揮社區(qū)在建設科技，構建和諧社會中的重要作用，現(xiàn)就進一步加強社區(qū)基礎建設工作制定本實施方案。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照國務院以及xx市的相關實施細則，圍繞“科技”發(fā)展戰(zhàn)略，在夯實和諧社區(qū)建設成果的基礎上，進一步理順管理機制，創(chuàng)新工作模式，強化社區(qū)服務，滿足群眾需求，努力把社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體，進一步推進我區(qū)社區(qū)基礎建設再上新水平。

堅持以人為本、突出特色、統(tǒng)籌聯(lián)動、資源共享的原則，把社區(qū)基礎建設推向持續(xù)發(fā)展的新階段。

力爭到今年，全區(qū)90%以上社區(qū)達到全國和諧社區(qū)示范標準，為我區(qū)在“十二五”期間社區(qū)基礎建設工作繼續(xù)走在全市乃至全國前列奠定堅實基礎。

按照我市有關要求，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，目前全區(qū)個社區(qū)居委會在社區(qū)組織工作用房、居民公益性服務設施建設和管理工作等方面全部達標，國家民政部授予“全國和諧社區(qū)建設示范區(qū)”榮譽稱號。

為適應“科技”的發(fā)展形勢，達到民政部和我市新時期有關社區(qū)建設的更高標準，進一步滿足社區(qū)居民全方位多層次的物質、文化需求，我區(qū)將按照“一個模式、兩個階段、三個機制、四支隊伍、五項保障”的工作思路，做好以下幾方面工作：

建立一個社區(qū)管理工作模式。

為進一步理順關系、明確職能，確保社區(qū)和諧穩(wěn)定，建立健全社區(qū)黨組織、居委會、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、社會組織、居民代表組成的社區(qū)管理委員會，形成在社區(qū)黨組織領導下，居民代表大會和社區(qū)管理委員會決策監(jiān)督、居委會議事、社工站干事的全新社區(qū)管理工作模式。

按照規(guī)范一個、夯實一個、提升一個、鞏固一個、充實一個的工作要求，分兩個階段推進。

今年為重點實施階段，完成20個“五個一”文明小區(qū)創(chuàng)建工作;完成嘉陵道街整街建制創(chuàng)建任務，著力改造向陽路街、王頂?shù)探帧㈤L虹街等xx區(qū)重點社區(qū)基礎設施，著力提街、街、街、街、中心街重點社區(qū)建設水平;著力建設街市民社會事務服務中心。

今年為全面提升階段，文明社區(qū)“五個一”創(chuàng)建工作全區(qū)達到80%。

強化全區(qū)街道社區(qū)的社會保障和公共服務能力，提高管理數(shù)字化、辦公信息化、服務網(wǎng)絡化水平，推進全區(qū)社區(qū)基礎建設達到更高層次。

通過三個機制推動工作。

一是聯(lián)動機制，建立健全區(qū)委領導，政府統(tǒng)籌，社區(qū)辦、民政局牽頭，有關部門配合，社會廣泛參與的社區(qū)基礎建設工作聯(lián)動機制。

二是運行機制，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，由社區(qū)辦對科技、教育、文化、、衛(wèi)生、環(huán)保、法律等需要進社區(qū)的工作項目，實施審核備案制度，規(guī)范工作內(nèi)容、明確人員配備、保障資金使用，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核，確保特色和各項工作的正常運行。

三是管理機制，健全社區(qū)居委會崗位職責、考核培訓、基礎檔案等管理制度;建立居委會、社工站辦公設施、外觀標識標準化配備制度;規(guī)范社區(qū)成員代表大會、社區(qū)議事協(xié)商和社區(qū)事務民主聽證制度，提高社區(qū)管理效能。

打造四支專業(yè)社區(qū)管理服務隊伍。

打造社區(qū)黨務工作者、居委會成員、社工干事、社區(qū)志愿者四支專業(yè)管理服務隊伍，推動社區(qū)建設骨干力量不斷發(fā)展壯大。

力爭到今年底，專職黨務工作者實現(xiàn)社區(qū)全覆蓋，對居委會成員進行專業(yè)培訓不低于60課時，取得全國社工專業(yè)職稱資質的人才超過全市總量的四分之一，創(chuàng)出經(jīng)驗，在全市起到示范引領的作用，注冊志愿者人數(shù)達到常住人口20%以上。

在區(qū)社區(qū)建設領導小組的領導下，社區(qū)辦、民政局牽頭對社區(qū)基礎建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一組織、考核驗收;各職能部門將社區(qū)建設工作納入重要工作日程;各街道發(fā)揮社區(qū)基礎建設工作主司作用，確保工作落實，認真對基礎建設項目的前期選址、設計、招標、施工、質量監(jiān)控及相關協(xié)調工作負責。

按照政府投入一點、向上級爭取一點、街道自籌一點、社會支持一點的方式，加大社區(qū)基礎建設資金投入。

將社區(qū)基礎建設資金納入年度財政預算，在今年投入500萬元專項資金的基礎上，力爭實現(xiàn)社區(qū)建設資金隨著經(jīng)濟增長而增加;用足用好市屬職能部門資金配套政策，積極爭取市級專項資金的投入;區(qū)屬職能部門根據(jù)進社區(qū)的工作任務，為社區(qū)提供相關工作經(jīng)費。

從街道系統(tǒng)“選商引資和協(xié)稅目標兩個責任制”獎勵資金中統(tǒng)籌5%，用于支持和獎勵社區(qū)重點項目建設、基礎性工作和解決遺留問題等。

加大社區(qū)基礎建設項目的影響力，積極爭取社會力量支持，整合資源，共建共享。

建立區(qū)、街、社區(qū)三級信息通報制度，暢通街道社區(qū)和職能部門的溝通渠道;通過“六網(wǎng)合一”工程建設，加強社會保障部門和街道的信息共享，實現(xiàn)資源整合和工作聯(lián)動;圍繞社區(qū)基礎建設重點工作和重大事項，及時召開聯(lián)席會議，分析情況、研究對策、解決難題，深化便民服務，推動社會管理能力上水平。

按照誰管理誰負責和責權利相一致的原則，確定社區(qū)基礎建設工作考核評價指標，列入全區(qū)黨政工作目標考核體系中，作為各街道和各職能部門年度考評的重要依據(jù)，推動社區(qū)管理上水平。

通過組織互看互學互促觀摩活動、印發(fā)等形式，及時交流工作成果，推廣先進典型;利用、有線臺和政務網(wǎng)加強輿論宣傳，營造廣大群眾積極參與的社會氛圍，促進全區(qū)社區(qū)基礎建設的健康有序發(fā)展。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇七

吃好穿好，這是很長時間以來中國人對生活的要求。而隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的需求也同樣在悄悄發(fā)生改變，享受物質生活的同時，強健自己的精神生命，成為幾乎所有人共同的目標。因此，h豐物業(yè)公司相信，追求有文化內(nèi)涵的物業(yè)管理服務，將成為未來物業(yè)管理市場的一大特色。

h豐物業(yè)人相信，任何以人的生活為主要內(nèi)容的領域，比如國家、城市、社區(qū)，必然應該有一種文明健康、積極向上的居住氛圍。而人的精神生命的強健，也必將帶動其物質生活的大發(fā)展。h豐物業(yè)人希望自己的業(yè)主是物質的，也是精神的富有者。然后，將這樣的理念和價值觀，傳達至與我們息息相關的整個城市、國家和民族。

物業(yè)管理公司只有同業(yè)主充分溝通，啟發(fā)業(yè)主自律和參與意識，相互配合，才能形成雙向共管的局面，使物業(yè)管理收到事半功倍的效果。而社區(qū)文化正是建立這種溝通的橋梁。

1、更好地塑造開放、高效、親和的政府形象。

2、滿足公務人員對高品位文化的需求。

3、面對世界，展現(xiàn)中華民族文化特色。

4、面向全國，體現(xiàn)強市升位風采。

5、實現(xiàn)物業(yè)管理與社區(qū)文化的良性互動，促進物業(yè)管理水平的不斷提升。

沒有文化的環(huán)境不算是文明，沒有文化的商品不是精品，沒有文化的服務不是享受，沒有文化的競爭不能取勝。隨著社會經(jīng)濟、文化的飛速發(fā)展，物業(yè)管理已從對物的管理，不斷提高到精神文明、物質文明雙豐收的高度、倡導管理與服務齊抓，軟件與硬件并重的管理理念。

在某某區(qū)行政中心社區(qū)文化的建設中，我們將不斷學習，深刻領會黨和政府關于"兩個文明"建設的指示精神，聽取機關干部對社區(qū)文化工作的意見、建議，領會其真正含義，做到既是宣傳者，又是執(zhí)行者，更是組織者。配合區(qū)委、區(qū)政府的大目標，以各種形式開展豐富多彩的文化活動，塑造高尚的價值觀和正確的人生觀，營造新時代的文化背景。抓住當今世界社會主流脈搏。站在時代的前列，實現(xiàn)物業(yè)管理與社區(qū)文化的良性互動，促進物業(yè)管理水平不斷提升，共同打造出:

·一種全新的工作環(huán)境和生活環(huán)境

·一種高尚的文化氛圍

·一種崇高的思想境界

1、以機關文化為背景，注重突出:

·思想性、政治性

·高雅性、品味性

·專業(yè)性、鑒賞性

2、結合區(qū)域文化，

營造特色文化

·歷史文化

·本土文化

·民族文化

3、多種形式:

·文化藝術活動

·體育活動

·節(jié)日慶祝活動

·教育活動及日常辦公

快節(jié)奏、高效率地為民辦事是某某區(qū)行政中心干部職工的工作作風。在這里，辦公人員相對較為集中，辦公時間長，腦力工作負荷量大，常年累月，沒有閑暇，我們本著為機關服務，為領導服務，為廣大干部職工服務的思想，采取多種形式，有目的、有計劃地進行策劃，組織系列活動，創(chuàng)造清新、明朗、高雅的辦公環(huán)境。

4、組織特點:

·計劃組織與自愿參加相結合

·分散與集中相結合

·日常與節(jié)日相結合

·高雅藝術與大眾文化相結合

辦公人員總體素質高、文化品味高，愛好廣泛，并具有一定的專業(yè)性，這就需要我們抓住時機，在緊張繁忙的工作之余，充分利用任何點滴時間等一切可利用的條件，根據(jù)個人興趣，各崗位職能和工作特點，參照國家政策、道德風尚、民族習俗，在某某區(qū)機關事務管理部門領導下，結合當前形勢，開展多種形式展現(xiàn)機關文化風采，體現(xiàn)機關文化特色的一系列社區(qū)文化活動。

物業(yè)管理滲透在后勤服務的整個過程中，作為物業(yè)管理的重要組成部分，社區(qū)文化同樣蘊藏在物業(yè)管理體系中，在社區(qū)文化開展過程中，針對每項具體的操作運行程序，均設置短期目標與長遠目標，根據(jù)功能區(qū)域，創(chuàng)立主題文化。如:綠色文化、清潔文化、餐廳文化……使某某區(qū)行政中心處處都凝聚著我公司的文化底蘊。

定位:圍繞三項主題，體現(xiàn)三個特征，使某某區(qū)行政中心成為我國政府物業(yè)專業(yè)化管理的新亮點。

1、三項主題

(1)創(chuàng)造工作和生活全新觀念

--體現(xiàn)某某區(qū)政府與時俱進的精神。

--科技興國、科技興市，科技興區(qū)、交流新科技、新文化。

--提供更多的欣賞文學、藝術和體育運動的機會。

--防止"第三種狀態(tài)"--亞健康。

(2)熱愛地球、保護環(huán)境

--從宣傳欄、"用戶手冊"、網(wǎng)站到"h豐報物業(yè)專刊"，全方位宣傳環(huán)境保護理念。

--響應政府府組織的系列環(huán)保活動。

--開展循環(huán)經(jīng)濟概念與城市建設講座。

(3)做新世紀的文明使者

--按照政府建設文明城市的要求，爭做文化長沙人。

--法定節(jié)日開展系列有針對性的主題活動。

--組織開展各種形式的社會公益活動。

--倡導關注社會、扶貧幫困。

2、三項特征

(1)"人性化"的管理理念

以"人"為核心，以環(huán)境為重點，體現(xiàn)出深厚的文化氛圍以及對人的尊重和關心。當人們步入某某區(qū)行政中心，立即能感受到優(yōu)雅、舒適的環(huán)境，安全有效的交通管理，方便快捷的信息服務和舉止文明、熱情周到的一流服務。這僅僅是某某區(qū)行政中心社區(qū)文化最基本的外在體現(xiàn)，通過對環(huán)境管理中的文化改進，啟發(fā)人們的自律意識，培育人們的文明意識，才是現(xiàn)代辦公大樓社區(qū)文化的重要內(nèi)涵。

(2)具有超前的文化視角

某某區(qū)行政中心對其社區(qū)文化的要求必然要體現(xiàn)出一定的前瞻性。隨著社會的發(fā)展，社區(qū)文化從概念，形式到內(nèi)容都必須以全新的審視角度去定義、規(guī)劃和實施，從而豐富工作人員對工作環(huán)境，生活質量和品位的更高要求。

(3)寧靜、祥和的文化氛圍

倡導文明、優(yōu)雅的社區(qū)文化、尊重群體性、個體性對高品位文化的需求，在安靜的辦公環(huán)境中營造精神樂園、寧靜、詳和的文化氛圍體現(xiàn)了對他人的尊重，同時蘊藏更為精深的文化和細膩的情感。

1、綜合管理部嚴格遵循公司整合型管理體系要求，實施社區(qū)文化工作，做到年初有計劃、年終有總結，中間有檢查，按季度制訂具體實施活動計劃，協(xié)調部門關系，通過詳細的文字記載，并運用攝影，攝像等現(xiàn)代手段將每次活動記錄下來。

2、協(xié)助舉辦文學藝術活動，體育健身活動、科技知識活動、社會公益活動、節(jié)日慶祝活動和各類主題活動等，廣泛吸引工作人員參與，豐富某某區(qū)行政中心用戶的業(yè)余文化生活。

3、以節(jié)日慶祝活動為重點，針對不同節(jié)日文化和背景，協(xié)助相關部門開展專項活動。

4、加強與社會各界的交流，密切管理處與各部門的聯(lián)系，培養(yǎng)骨干人員和活動積極分子。活動隊伍常抓不懈，活動內(nèi)容新穎別致，活動形式多樣化。

5、調節(jié)社區(qū)文化氛圍，每月通過網(wǎng)站廣泛宣傳物業(yè)管理法規(guī)及生活百科知識、文化娛樂、知識更新、體健服務、科技知識等。取得業(yè)主對物業(yè)管理的充分理解和大力支持，促進物業(yè)管理工作的良性循環(huán)。

6、利用展廳和連廊，以政府工作為核心，協(xié)助有關部門開展各種展覽活動及相關的宣傳活動。

7、利用現(xiàn)有及h豐物業(yè)所管理其他硬件設施和場地，長期舉辦群眾喜聞樂見的各種娛樂活動。吸引眾多的人員踴躍參加，以各種健康有益的活動項目為主線，貫穿全年的社區(qū)文化活動。

8、按類別和重點，分階段針對不同文化層次、背景和不同年齡的對象開展專項活動，實現(xiàn)文化活動層次性與群眾性的統(tǒng)一。

9、每日公布天氣預報及氣溫變化情況，溫馨提示干部職工注意天氣變化，同時，定期公布空氣質量指數(shù)。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇八

黨的十六大制定了我國在新世紀、新階段全面建設小康社會的宏偉藍圖，“社區(qū)”的作用對全面小康社會宏偉藍圖的早日實現(xiàn)有著重要的影響。

近年來，市委、市政府高度重視社區(qū)建設工作。市社區(qū)建設領導小組切實加強領導，堅持“以人為本、重在建設、轉變職能、重心下移、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造特色、循序漸進、講求實效”的原則，圍繞“建設環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的文明新社區(qū)”的目標，及時研究社區(qū)建設面臨的新情況、新問題，不斷加大工作力度，扎實有效地推進社區(qū)建設工作，取得了明顯成效。從這次調查情況看，目前20個社區(qū)人員配備基本到位，辦公條件有了改善，初步做到了有房可用，工作基礎進一步夯實，組織體系逐步健全，各項功能逐步得到完善，新的社區(qū)工作機制開始形成。去年城市管理“綜合治理”活動，抗擊非典的非常時期，今年創(chuàng)建省級文明城市工作中，各社區(qū)積極履行職責，做了大量艱苦細致的工作，對貫徹落實科學的發(fā)展觀，促進全市經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。20xx年，14個社區(qū)榮獲泰州市示范社區(qū)稱號，我市被省民政廳表彰為社區(qū)建設示范市。

在肯定社區(qū)建設取得成績的同時，我們也應該清醒地看到，對照創(chuàng)建工作要求，與先進地區(qū)相比，還存在明顯差距。工作整體水平不高，基礎工作比較薄弱，有些方面的問題還比較突出，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

1、硬件設施不配套。

部分社區(qū)的辦公用房尚未解決，有的社區(qū)雖然目前有房可用，但面積較小，大部分社區(qū)都沒有專用的活動用房，與創(chuàng)建標準還有很大的差距。通過去年城市管理“綜合治理”活動，大多數(shù)居委會的基礎設施都得到一定程度的改善，但河南、河東、荷葉居委會是通過租借辦法解決的臨時辦公場所。南苑、葉舍、桃園、東街、高陳、河西、振興等居委會的辦公用房都在60平方米左右，南街居委會面臨拆遷。近期，市四套班子負責人“下訪”，荷葉、古田、南苑等社區(qū)，辦公用房今年有望解決。20個社區(qū)基本上沒有規(guī)范的“四室一站”，缺少活動場所，已成為突出的問題。許多小區(qū)沒有實施封閉，四面朝外，幾個門同時開，對小區(qū)治安防范帶來難度，小區(qū)的日常管理工作難以實施。20個社區(qū)所屬有一定規(guī)模的60個小區(qū)中，天地、大成、新世紀等小區(qū)已由開發(fā)商為主體實施了前期物管，起點高，效果好，得到廣大居民的好評。20xx年，新世紀花園獲得省優(yōu)秀住宅管理小區(qū)稱號。由于先天條件不足，大部分小區(qū)難以實施規(guī)范的物業(yè)管理，特別是一些開發(fā)較早的小區(qū)存在問題較多，群眾反映較大。許多小區(qū)前期建設中未設置公廁，個別小區(qū)將公廁出租，小區(qū)內(nèi)活動空間小，全民健身器材無法安置，流動人口和出租房管理工作比較薄弱，潛在的問題比較多。南苑小區(qū)已召開了業(yè)主大會，選出了業(yè)主委員會，但與上海恒聯(lián)幾次接觸后，對方感到難度較大，接手管理的意向仍不明確，物管方案難以實施到位。以上問題存在的原因，主要是過去對社區(qū)工作的認識不到位，實際工作中加強硬件建設的意識不強，投入嚴重不足。開發(fā)早的小區(qū)當時限于實力和條件，規(guī)劃設計難以一步到位，執(zhí)行社區(qū)用房的有關政策規(guī)定也不夠嚴格。

2、工作機制不健全。

市委[20xx]34號文件明確了社區(qū)職權，賦予社區(qū)必要的自治權、協(xié)管權和監(jiān)督權，同時提出了3條具體保障措施，具有較強的可操作性。但從前一階段情況看，改革社區(qū)管理體制、下放管理職能的工作剛開了個頭，市級機關不少職能部門并沒有認真組織實施，特別是“權隨責走，費隨事轉”的工作機制尚未形成。有的部門強調自身工作業(yè)務性強，專業(yè)要求高，擔心放權給社區(qū)，做不好還要添亂，增加工作難度；有的職能部門工作原來就與社區(qū)關聯(lián)度較大，你要做繼續(xù)做，并沒有按照34號文件要求引起足夠重視，認真組織實施；有的部門只給社區(qū)下達工作任務，就是不放權，不下?lián)芙?jīng)費。由此可見，如何及時協(xié)調解決市委34號文件執(zhí)行中遇到的新情況、新問題，還有大量的工作要做。

3、隊伍素質不適應。

隨著城市管理重點下移，社區(qū)工作的對象、任務都發(fā)生了新的變化，社區(qū)工作的難度增大了，這就對社區(qū)工作人員素質提出了更高的要求。從目前情況看，有些同志文化水平偏低、年齡偏大；他們有的是從原鎮(zhèn)屬企業(yè)調整過來的，有的是從鎮(zhèn)機關精減下來的，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前老居委會保留下來的。他們的文化層次、知識結構難以適應新型社區(qū)工作需要，對新型社區(qū)職能缺乏認識和理解，應對居民提出的各種要求，顯得力不從心；部分社區(qū)人手明顯不足，難以承擔日益繁重的工作任務，不用說加強日常管理，就是參加上級機關的會議，也經(jīng)常出現(xiàn)一個人同時要參加幾個會議，同時接收幾個部門的工作。

提升社區(qū)建設整體水平，為經(jīng)濟建設和社會事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。既要充分運用獲得社區(qū)建設示范市稱號的有利條件，更要及時抓住創(chuàng)建省級文明城市的重要契機，充分認識新形勢下加強社區(qū)建設的重要意義，進一步擺正工作位置，加大工作力度，上下同心，各方支持，形成促進社區(qū)建設的整體合力，扎扎實實推進社區(qū)各項建設工作，并努力提高到一個新水平。姜堰鎮(zhèn)要切實加強對社區(qū)工作領導，建議由一名黨委副書記專職分管社區(qū)工作，集中精力，專司其職，及時研究解決社區(qū)建設中的新情況、新問題，協(xié)調各種矛盾。鎮(zhèn)機關設立的社區(qū)工作辦公室，要調配專人負責具體工作，明確職能，責任到人，切實從組織領導上為社區(qū)工作提供保證。到20xx年，姜堰城區(qū)設20個社區(qū)，每個社區(qū)正式人員4名、聘用制人員3名；正式工作人員和聘用制人員，大專以上文化比例80、平均年齡45歲、黨團員比例50。

要通過加大投入力度，努力解決社區(qū)硬件建設方面存在的問題，為社區(qū)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。建議市政府用兩年的時間逐步為20個社區(qū)解決辦公用房。要嚴格執(zhí)行姜委發(fā)[20xx]35號文件精神，從現(xiàn)在開始，凡新審批的房地產(chǎn)開發(fā)項目，建設部門必須一次性收足每平方米10元社區(qū)建設基金，專門用于社區(qū)和物業(yè)辦公用房建設。鑒于創(chuàng)建驗收在即，可根據(jù)今后5年房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃，測算出可收取的社區(qū)建設基金數(shù)額，并以此為基數(shù)，由建設局、姜堰鎮(zhèn)先行籌資，集中解決社區(qū)近期硬件投入問題。新建的社區(qū)辦公、活動用房，要由建設規(guī)劃部門按社區(qū)行政區(qū)域選址，進行統(tǒng)一設計，并按照相關要求，達到社區(qū)辦公室、警務室、民主議事室、文化活動室“四室合一”的標準，整體使用面積不低于200平方米。具體工作由建設局、姜堰鎮(zhèn)共同實施，資金從社區(qū)建設基金中列支。要著手研究適當加大市財政對社區(qū)人員工資支付比例問題。目前68名正式人員年需經(jīng)費83。5萬元，58名臨時人員年需經(jīng)費19。9萬元，兩項支出共101。7萬元，市財政僅補貼12。5萬元，其余全部由姜堰鎮(zhèn)承擔，鎮(zhèn)財政相對壓力較大，建議市委、市政府參照300個行政村實施辦法，23名社區(qū)主要負責人的工資和保險由財政統(tǒng)籌。

2、加大培訓，提高社區(qū)隊伍素質。

要作為一項經(jīng)常性工作，把對社區(qū)工作人員的教育培訓列入全市干部培訓計劃。通過定期集中培訓，經(jīng)驗交流、參觀考察等形式，開展多種形式培訓教育，進一步提高社區(qū)工作人員的綜合素質。組織、人事部門，要在認真調查研究基礎上，借鑒外地成功經(jīng)驗，探索研究社區(qū)新的用人機制，不斷給社區(qū)管理隊伍注入新的活力。要通過考核錄用，專崗聘用、兼職、掛職等多種途徑，從高校畢業(yè)生、原市屬企業(yè)管理人員、退伍軍人、機關退二線人員中錄用、聘用一批熱心和勝任社區(qū)工作的同志。姜堰鎮(zhèn)、民政局要加大監(jiān)管和考核力度，進一步建立健全社區(qū)管理人員約束和激勵機制。

3、部門職能進社區(qū)，提高社區(qū)工作能力。

要認真貫徹執(zhí)行姜委發(fā)[20xx]34、35號文件精神，進一步明確社區(qū)建設和管理的指導思想、工作目標和任務。要在市社區(qū)建設指導委員會領導下，完善各專業(yè)委員會工作職責，指導、協(xié)調各相關部門實施權力下放，重心下移。各有關部門要進一步轉變政府職能和機關作風，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，圍繞“服務基層，方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實現(xiàn)中心下移。市級機關各部門要按照“權隨責走，費隨事轉”的要求，實行“誰主管，誰負責，誰受益，誰負擔”。根據(jù)責、權、利相一致，管理與服務相統(tǒng)一的原則，落實相應的工作經(jīng)費。政府及有關部門的工作需社區(qū)居委會協(xié)助的，凡有專項撥款或收費的，按照“費隨事轉”的原則，提取一定比例的經(jīng)費補助社區(qū)居委會。公用事業(yè)單位、其它社會組織需社區(qū)居委會代辦的工作，經(jīng)自愿協(xié)商、合同約定，實行有償服務。姜堰鎮(zhèn)、民政局要在借鑒外地成功做法基礎上，認真調研論證，根據(jù)市級相關有關部門經(jīng)費來源情況和在社區(qū)的工作量，起草《姜堰市有關部門職能與經(jīng)費同步進社區(qū)實施細則》，經(jīng)市社指委討論后，提請市委、市政府決定。鼓勵社會力量參與社區(qū)建設和管理，探索社區(qū)發(fā)展途徑的多樣化。要加大物業(yè)管理工作的推進力度，認真監(jiān)督各類中介服務組織規(guī)范誠實地開展工作。積極實施社區(qū)公共服務事業(yè)管理模式的改革，嘗試社區(qū)公共服務經(jīng)營權有償轉讓，大力推進社區(qū)服務的市場化、產(chǎn)業(yè)化。要充分調動社區(qū)居民、志愿者參與的積極性，提高社區(qū)群眾對社區(qū)建設管理工作的支持率和參與率。

姜委發(fā)[20xx]34、35號文件精神，明確了社區(qū)建設和管理的指導思想、工作目標和任務。要在市社區(qū)建設指導委員會領導下，完善各專業(yè)委員會工作職責，指導、協(xié)調各相關部門實施權力下放，重心下移。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，圍繞“服務基層，方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實現(xiàn)中心下移。根據(jù)責、權、利相一致，管理與服務相統(tǒng)一的原則，落實相應的工作經(jīng)費。

堅持“以人為本、重在建設、轉變職能、重心下移、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造特色、循序漸進、講求實效”的原則，實現(xiàn)“建設環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的文明新社區(qū)”的目標，20個社區(qū)人員配備到位，辦公條件改善，做到有房可用，工作基礎夯實，組織體系健全，各項功能得到完善，新的社區(qū)工作機制形成。各社區(qū)積極履行職責，通過大量艱苦細致的工作，貫徹落實科學的發(fā)展觀，促進全市經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮重要作用。20xx年，18個社區(qū)創(chuàng)泰州市示范社區(qū)稱號，創(chuàng)省社區(qū)建設示范市。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇九

為加強我區(qū)安全社區(qū)建設工作，切實提高群眾安全意識和防范能力，進一步推動我區(qū)社會服務管理創(chuàng)新，根據(jù)《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關于深入開展安全社區(qū)建設工作的指導意見》（安監(jiān)總政法〔20x〕11號）和北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于開展安全社區(qū)建設工作的實施意見》（京安監(jiān)發(fā)〔20x〕140號），結合我區(qū)實際，制定本方案。

堅持以人為本，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全、健康、和諧”的社區(qū)理念，緊緊圍繞“建設綠色國際港、打造航空中心核心區(qū)”的目標，進一步完善機制、整合資源，有重點、分步驟地在全區(qū)開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，促進安全生產(chǎn)長效機制建設，發(fā)揮公共安全體系作用，提高社會公眾的安全健康意識，提升社會管理服務能力，最大限度地預防和減少各類傷害的發(fā)生，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全社區(qū)是指建立了跨部門合作的組織機構和程序，聯(lián)絡社區(qū)內(nèi)相關單位和個人共同參與事故與傷害預防和安全促進工作，持續(xù)改進地實現(xiàn)安全目標的社區(qū)。

我區(qū)安全社區(qū)創(chuàng)建的主體是19個鎮(zhèn)政府、6個街道辦事處和13個經(jīng)濟功能區(qū)管委會（以下簡稱“創(chuàng)建單位”）。

（一）總體目標。按照世界衛(wèi)生組織（who）社區(qū)安全促進合作中心安全社區(qū)標準、國家安全監(jiān)管總局《安全社區(qū)建設基本要求》以及《北京市市級安全社區(qū)基本條件》，積極推進安全社區(qū)創(chuàng)建試點工作。通過事故預防和持續(xù)改進的安全促進計劃，加強安全生產(chǎn)“雙基”建設，構筑和健全社區(qū)公共安全體系，使群眾的安全意識和突發(fā)事件應對能力得到普遍增強，各類傷害和事故逐步減少，社區(qū)安全環(huán)境得到明顯改善，公眾對社區(qū)治安的滿意率不斷提高。

1、20xx年，全區(qū)各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟功能區(qū)管委會全面啟動安全社區(qū)建設工作，其中，北小營鎮(zhèn)、南彩鎮(zhèn)、牛欄山鎮(zhèn)、馬坡鎮(zhèn)、空港街道、旺泉街道首批6家試點單位獲得北京市安全社區(qū)稱號。

2、20xx年底前至少50%的鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟功能區(qū)管委會獲得北京市安全社區(qū)稱號。

3、獲得北京市安全社區(qū)稱號的鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟功能區(qū)管委會要按照持續(xù)改進的要求，本著“成熟一家、創(chuàng)建一家”的原則，積極開展全國安全社區(qū)和國際安全社區(qū)爭創(chuàng)工作，力爭利用2-3年的時間，至少2家以上單位獲得國家級以上安全社區(qū)榮譽稱號。

創(chuàng)建單位要運用規(guī)范的安全社區(qū)建設方法，提高社區(qū)安全績效。

（一）建立安全社區(qū)全員參與推進機制。創(chuàng)建單位要提出本地區(qū)安全社區(qū)建設目標，堅持政府引導，整合各類資源，形成政府部門和社會力量跨界合作的推進模式。組織社區(qū)企業(yè)、單位、社會組織、志愿者和廣大群眾參與安全促進活動，形成全員參與機制，提高社區(qū)成員安全認同度和知曉率。

（二）科學運用風險管理模式。創(chuàng)建單位要在相關行業(yè)部門和專家的指導下，正確使用事故與傷害風險識別方法，建立隱患排查整改等方面的制度，完善安全管理機制。

（三）逐步建立和完善事故與傷害監(jiān)測機制。創(chuàng)建單位要規(guī)范生產(chǎn)、交通、消防、燃氣和社會治安等方面的'事故與傷害記錄和統(tǒng)計工作。創(chuàng)建單位應依托專業(yè)部門，選擇適用的傷害監(jiān)測方法，為全面評估安全績效提供依據(jù)。

（四）制定切實可行的安全目標和計劃。創(chuàng)建單位要制定安全社區(qū)創(chuàng)建目標和計劃，并結合引發(fā)事故與傷害的重點因素，制定事故與傷害預防控制目標以及相應計劃。

（五）策劃實施安全促進項目。創(chuàng)建單位應結合社區(qū)安全情況和社區(qū)條件，有針對性地策劃實施安全促進項目，通過安全管理、安全宣傳教育培訓、安全服務、安全設施和產(chǎn)品、安全工程等手段實現(xiàn)既定目標和計劃。

（六）加強社區(qū)應急能力建設。創(chuàng)建單位要針對社區(qū)潛在的事故災難和社會安全等突發(fā)事件，制定具有可操作性的應急響應預案或處置方案，配備應急設施和器材，加強應急管理工作。組織應急知識、宣傳普及活動和必要的應急演練，使社區(qū)居民具備基本的自救互救知識和能力。

順義區(qū)安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建領導小組（以下簡稱領導小組）負責全區(qū)安全社區(qū)創(chuàng)建的統(tǒng)籌協(xié)調、組織領導和監(jiān)督檢查，具體創(chuàng)建實施工作由領導小組辦公室（設在區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局）承擔，同時設立教育培訓、項目推進、專項督查考核和資金保障4個專項工作組。

（1）負責統(tǒng)籌協(xié)調、監(jiān)督指導創(chuàng)建單位開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作；

（5）負責對安全社區(qū)創(chuàng)建單位進行監(jiān)督考核；

（6）負責定期組織創(chuàng)建單位參與國內(nèi)外安全社區(qū)建設的培訓、交流等有關活動。

（1）宣傳教育培訓組。由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局牽頭，負責廣泛宣傳安全社區(qū)理念，積極發(fā)動全區(qū)各單位積極開展安全社區(qū)建設工作，倡導人人都享受安全、人人都享受健康的權利；分層級開展教育培訓活動。

（2）促進項目推進組。由區(qū)民政、衛(wèi)生、教育、綜治、公安、城管、氣象等行業(yè)部門分別牽頭，指導、監(jiān)督、協(xié)助各創(chuàng)建單位實施安全促進項目。

（3）專項督查考核組。由區(qū)政府督查室牽頭，將安全社區(qū)創(chuàng)建工作任務納入各創(chuàng)建單位績效考核內(nèi)容，定期開展督查和考核。

（4）創(chuàng)建資金保障組。由區(qū)財政局牽頭，負責保障各創(chuàng)建單位安全社區(qū)創(chuàng)建工作所需資金，監(jiān)督管理資金使用情況。

（1）負責配合創(chuàng)建單位做好社區(qū)診斷工作；

（2）負責向創(chuàng)建單位提供交通、火災、治安、生產(chǎn)安全、醫(yī)療等傷害監(jiān)測數(shù)據(jù)；

（4）創(chuàng)建單位完成社區(qū)診斷后，制定的安全促進項目需要相關行業(yè)部門配合實施的，行業(yè)部門要大力支持。

（1）區(qū)社會辦：指導、監(jiān)督創(chuàng)建單位開展好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。

（2）區(qū)教委：負責指導、監(jiān)督創(chuàng)建單位轄區(qū)范圍內(nèi)的各類學校開展安全知識進課堂等安全教育培訓活動；組織學校開展學生應急疏散演練等應急處置教育培訓活動。

（3）區(qū)綜治辦：結合平安社區(qū)創(chuàng)建工作，指導、監(jiān)督創(chuàng)建單位做好安全社區(qū)治安領域的促進項目實施工作，加強創(chuàng)建單位轄區(qū)內(nèi)治安技防的投入和建設工作。

（4）區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局：負責指導、監(jiān)督創(chuàng)建單位做好生產(chǎn)安全領域的社區(qū)診斷、隱患排查治理和相關促進項目的實施；負責提供創(chuàng)建單位轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全相關傷害死亡事故監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（5）區(qū)民政局：城市社區(qū)以“七型社區(qū)”建設為抓手，農(nóng)村社區(qū)以典型示范社區(qū)建設為抓手，加大人防、技防、物防建設；負責提供創(chuàng)建單位轄區(qū)內(nèi)的老年人相關監(jiān)測數(shù)據(jù)，并指導創(chuàng)建單位開展好老年人安全促進項目實施。

（6）區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局：依托網(wǎng)格化社會服務管理工作機制，負責“城市管理模塊”的運行、管理和維護工作。

（7）區(qū)衛(wèi)生局：負責提供創(chuàng)建單位轄區(qū)范圍內(nèi)傳染病等重點監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（8）區(qū)氣象局：負責指導、監(jiān)督創(chuàng)建單位開展好氣象安全社區(qū)認證和氣象信息服務站建設工作；指導、監(jiān)督創(chuàng)建單位做好氣象災害防御相關措施。

（9）市公安局順義分局：負責提供創(chuàng)建單位轄區(qū)內(nèi)的道路交通傷亡事故、火災事故、治安事件、人口分布狀況等監(jiān)測數(shù)據(jù)；負責指導、監(jiān)督創(chuàng)建單位做好道路交通、消防、治安等領域的日常監(jiān)管、社區(qū)診斷和相關促進項目的實施。

1、成立屬地安全社區(qū)建設促進委員會。

各創(chuàng)建單位要形成行政正職親自抓、分管領導配合抓、社會各方廣泛參與的安全社區(qū)建設格局。各創(chuàng)建單位要成立由行政正職為主任的安全社區(qū)建設促進委員會，研究制定所在轄區(qū)安全社區(qū)建設的總體規(guī)劃和分階段實施目標，并負責規(guī)劃和目標的落實；負責與專業(yè)機構共同指導、落實安全社區(qū)的創(chuàng)建工作，對重大事項和重點工作，提出決策性意見；負責安全社區(qū)創(chuàng)建申報工作。

2、成立屬地安全社區(qū)建設促進委員會辦公室。

各創(chuàng)建單位要成立專門的安全社區(qū)建設促進委員會辦公室，負責制定安全社區(qū)創(chuàng)建工作方案，圍繞生產(chǎn)安全、社會治安、交通安全、消防安全、工作場所安全、家居安全、老年人安全、兒童安全、殘疾人安全、學校安全、食品藥品安全、公共場所安全、體育運動安全、涉水安全、防災減災與環(huán)境安全等安全健康促進項目，結合各社區(qū)實際，按照安全社區(qū)工作委員會確定的工作目標，開展安全社區(qū)具體創(chuàng)建工作。

3、成立屬地安全社區(qū)建設工作組。

（1）安全宣傳教育組：由創(chuàng)建單位負責宣傳工作的部門牽頭，相關媒體配合，負責制定安全宣傳教育方面的實施項目，編制社區(qū)安全促進教育培訓材料，因地制宜，采取各種形式廣泛、深入地開展宣傳教育工作，做到家喻戶曉、人人皆知，營造良好的安全社區(qū)建設環(huán)境和氛圍。

（2）治安防范組：由創(chuàng)建單位負責綜治工作的部門牽頭，公安、司法、城建、信訪、流管等部門配合，制定社會穩(wěn)定方面的實施項目，鞏固社區(qū)防范和網(wǎng)格巡控的社會治安防控體系,加強外來人口管理和出租屋等重點部位的治安整治工作，提高治安防范水平，預防和減少社區(qū)各類刑事案件，做好人民內(nèi)部矛盾的排查調處以及反恐等工作。

（3）消防安全組：由創(chuàng)建單位負責消防工作的部門牽頭，應急、安監(jiān)、城建、文化等部門配合，負責消防安全實施項目制定，防火知識普及，火災與爆炸預防，消防器材、設施維護管理，危險品安全使用和管理，火災搶險救援與逃生等，采取有效措施預防、減少火災事故的發(fā)生。

（4）居家安全組：由創(chuàng)建單位負責社會建設工作的部門牽頭，公安、司法、民政、衛(wèi)生、婦聯(lián)、殘聯(lián)等部門配合，負責制定居家安全方面的實施項目，反對家庭暴力，開展心理咨詢，普及急救、健康生活知識等，確保老人、兒童的安全，關愛殘疾人。

（5）衛(wèi)生健康安全組：由創(chuàng)建單位負責衛(wèi)生工作的部門牽頭，計生、流管等部門配合，負責制定衛(wèi)生健康安全方面的實施項目，加強公共衛(wèi)生體系建設，提高社區(qū)衛(wèi)生保健服務水平，普及優(yōu)生優(yōu)育知識，廣泛開展全民安全健身活動，不斷提高居民和流動人口健康水平。

（6）生產(chǎn)安全組：由創(chuàng)建單位負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的部門牽頭，消防、商務、城建、文化、旅游、民防、人保、工商、經(jīng)信等部門配合，負責制定生產(chǎn)安全方面的實施項目，開展安全檢查，加強生產(chǎn)經(jīng)營單位、危險化學品、人員密集場所、建筑工地等安全監(jiān)管，制定應急救援預案，預防、減少社區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故。

（7）食品藥品安全組：由創(chuàng)建單位負責食品、藥品安全監(jiān)督管理工作的部門牽頭，負責制定食品、藥品安全方面的實施項目，加強宣傳培訓，提高群眾食品、藥品安全防范意識，預防、減少食品藥品安全事故發(fā)生。

（8）環(huán)境安全組：由創(chuàng)建單位負責市政市容工作的部門牽頭，城管、環(huán)保、水務、體育、環(huán)衛(wèi)等部門配合，負責制定環(huán)境安全方面的實施項目，做好環(huán)境治理及涉水安全促進工作，開展環(huán)境綜合整治工作，營造宜居環(huán)境。

（9）交通安全組：由創(chuàng)建單位負責道路交通安全管理工作的部門牽頭，公路、公安交管等部門配合，負責制定交通安全管理方面的實施項目，健全完善社區(qū)內(nèi)道路交通安全宣傳管理設施、機動車及駕駛人“戶籍化”管理制度，普及道路交通安全法和首都文明交通禮儀知識，維護社區(qū)內(nèi)道路交通秩序，加強交通安全監(jiān)管，提升市民文明交通素質，預防和減少道路交通事故。

（10）校園安全組：由創(chuàng)建單位負責教育的部門牽頭，衛(wèi)生、消防、交通等部門配合，負責制定校園安全方面的實施項目，開展校園宿舍、教室、實驗室、食堂等區(qū)域，體育活動、校內(nèi)外集體活動、網(wǎng)絡交友、預防校園吸毒、暴力、心理健康等方面的學校安全促進工作，向學生宣傳衛(wèi)生、消防、交通、應急防災、食品安全等方面的安全知識，提高他們的安全意識，預防減少學生意外傷害。

（11）體育運動安全組:由創(chuàng)建單位負責體育工作的部門牽頭，教育、衛(wèi)生等部門配合，負責制定體育運動安全方面的實施項目，開展包括體育用品安全、體育器械安全、運動場所安全、運動過程安全等內(nèi)容的體育運動安全促進工作，預防減少體育運動傷害事故的發(fā)生。

（12）傷害監(jiān)測組：由創(chuàng)建單位負責衛(wèi)生工作的部門牽頭，教育等部門配合，建立傷害監(jiān)測機制，負責制定傷害監(jiān)測方面的實施項目，指導開展傷害調查，指導醫(yī)院建立傷害記錄制度并做好各類傷害數(shù)據(jù)的采集、歸納、分析工作，建立完善的社區(qū)傷害監(jiān)測檔案，通過各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比分析，評價計劃實施效果。

（13）績效評估組：由創(chuàng)建單位負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門牽頭，組織相關職能部門及專業(yè)部門，建立完善的安全評估體系，對社區(qū)安全工作的開展情況進行專項評估；結合社區(qū)工作開展情況與傷害監(jiān)測結果，對社區(qū)安全進行綜合評估；通過對各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比分析，為更加合理地配置資源、設立和優(yōu)化安全促進項目、有效預防傷害提供可靠依據(jù)。

（14）專家顧問組：由創(chuàng)建單位負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門牽頭，負責聘請相關專家指導開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作。

各創(chuàng)建單位可在以上14個專項工作組的基礎上，結合本轄區(qū)特點，增加或減少部分工作組。

（一）啟動階段。

1、組建屬地安全社區(qū)建設促進委員會、安全社區(qū)建設促進委員會辦公室、安全社區(qū)建設工作組。

2、創(chuàng)建單位制定安全社區(qū)建設工作方案，4月底前上報至領導小組辦公室，并提交創(chuàng)建申請。

3、召開工作部署會，明確創(chuàng)建目標和工作職責。

4、利用新聞媒體等各種宣傳途徑，廣泛宣傳安全社區(qū)創(chuàng)建工作，擴大宣傳覆蓋面，提高社會公眾知曉率，使公眾廣泛參與到安全社區(qū)的建設中來。

5、組織全區(qū)創(chuàng)建單位開展安全社區(qū)創(chuàng)建學習、交流、專項培訓工作。

（二）實施階段。

1、各創(chuàng)建單位編制社區(qū)安全促進教育培訓計劃，開展安全社區(qū)建設培訓、社區(qū)安全基本情況調查，分析社區(qū)普遍存在問題和薄弱環(huán)節(jié)以及社區(qū)內(nèi)的高危險人群、高風險環(huán)境和脆弱群體，進行危險源辨識、風險評估，制定安全促進目標及計劃。

2、開展安全宣傳教育和實施安全社區(qū)促進項目。

3、開展安全社區(qū)績效評估與持續(xù)改進活動。

4、編寫安全社區(qū)工作報告。

（三）申請認證階段。

各創(chuàng)建單位在領導小組辦公室備案后，向北京市安全生產(chǎn)協(xié)會遞交申請材料，準備驗收。

（四）持續(xù)改進階段。

各創(chuàng)建單位在獲得北京市安全社區(qū)稱號后，不斷持續(xù)改進，積極開展全國安全社區(qū)和國際安全社區(qū)爭創(chuàng)工作。

（一）加強領導，高度重視。

各創(chuàng)建單位要高度重視，行政正職親自主抓，明確負責部門和人員，每季度至少組織召開一次創(chuàng)建工作會議，專門聽取創(chuàng)建工作匯報，協(xié)商解決創(chuàng)建難題，要將安全促進項目列入本單位重點工作范疇，協(xié)調資金全力保障創(chuàng)建工作順利推進。

（二）資源整合，落實責任。

各創(chuàng)建單位要充分調動和發(fā)揮政府職能部門、社區(qū)居民、志愿者以及各界組織的作用，明確分工，落實責任，形成合力，共同落實好安全社區(qū)創(chuàng)建的各項工作任務,使社會單位及社區(qū)居民達到“自我教育、自我管理、自我促進、自我提升”的安全社區(qū)建設新局面。

（三）拓寬渠道，全員參與。

各創(chuàng)建單位要因地制宜，采取多種形式廣泛、深入地開展宣傳工作，提高社區(qū)居民和企業(yè)從業(yè)人員的安全意識和文明素養(yǎng)，充分調動社會公眾參與安全社區(qū)創(chuàng)建工作；要積極借鑒國內(nèi)外安全社區(qū)建設的典型經(jīng)驗，定期邀請相關專家進行指導、培訓。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十

xx路社區(qū)建于上世紀上世紀八十年代，社區(qū)面積0.617平方公里，居民人，其中老社區(qū)居民萬人，新市民1268人。社區(qū)黨總支下設個樓院黨支部，現(xiàn)有社區(qū)黨員名。作為老城區(qū)，基礎設施條件比較差，居民曾經(jīng)對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、文化活動等方面有不少意見和建議。針對這種情況，我們在社區(qū)管理中，始終堅持“創(chuàng)新社會管理，打造品牌社區(qū)，建設和諧家園”的工作思路，逐步實現(xiàn)了老樓院展示新面貌，老社區(qū)煥發(fā)新氣象，老居民感受新生活的目標。

“八分音符為一拍，這里的十六分音符是多少拍？”，社區(qū)文化活動室里的一位中年女教師正聲情并茂地給學員上著樂譜課。“半拍。”班上幾十名的年齡不一的社區(qū)學員全神貫注地看著大屏電視，學得起勁。

年，街道黨工委加大了社區(qū)文化建設，將社區(qū)居委會辦公服務用房的舞蹈排練室、健身活動室、棋牌娛樂室、電子閱閱覽室、幼兒親子室等場所全部向居民免費開放的同時，還聘請了專業(yè)的老師、專家進行講課、指導。由于活動場所是向群眾免費開放的，周邊地段的許多居民都到這里讀書、健身、娛樂、練舞等，因此常常爆滿，熱鬧非凡。社區(qū)文化的開展有了更好的平臺，社區(qū)群眾能就近得到很好的文化享受。無論是社區(qū)老居民，還是外來工作的新市民，真正地感受到社區(qū)文化的蓬勃開展，越來越豐富的“精神食糧”送到了居民的家門口，讓老城區(qū)煥發(fā)了新活力。

在街道黨工委的領導和支持下，社區(qū)黨總支帶領社區(qū)黨員群眾不斷豐富面向居民的群眾性文藝活動，先后成立了支黨員特色民俗隊伍、支業(yè)余曲藝隊，人員有兩三百人之多。這些社區(qū)文化隊伍經(jīng)常參與市、區(qū)、街道組織的各項群眾文藝活動。每逢春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日假日，文化隊伍都會在社區(qū)文化廣場演出。無論是老居民還是新市民對這種社區(qū)文化很喜歡。隨著社區(qū)文化的蓬勃開展，對于新市民來說也有了更多融入社區(qū)的機會，在每次的社區(qū)居民文化節(jié)系列活動中，都會吸引社區(qū)近百名新市民群眾參與。文藝表演、家庭攝影展、群眾游藝活動、書畫創(chuàng)作……形式多樣的社區(qū)文化活動，讓參與和觀看的群眾都樂不可支。

對于社區(qū)文化的發(fā)展，社區(qū)的群眾越來越滿意。隨著社區(qū)里的體育文化設施不斷增多，社區(qū)組織的文化活動也日漸豐富，讓社區(qū)居民不出社區(qū)就能得到多樣的文化享受。每逢節(jié)假日，社區(qū)的漫步機、扭腰機、乒乓球桌等運動器材旁便圍滿了人，男女老少爭相一展身手。社區(qū)組織的乒乓球比賽更是備受群眾歡迎，“社區(qū)里的孩子看到乒乓球比賽的通知比看到什么都高興”，社區(qū)居委會主任梁瑛說。

住在號樓的居民女士，年因舊城改造拆遷搬進社區(qū)居住，“搬到社區(qū)后，我覺得這邊的社區(qū)活動與非常豐富，有文藝表演看，還能參加文體比賽。”明年就退休的她笑言退休后不會感到生活空虛，因為，社區(qū)的文化生活讓她覺得很充實。

令人欣慰的是，不少居民群眾在樂享社區(qū)文化的同時，他們的文化素養(yǎng)和思想境界也得到了同步提升，部分群眾更積極參與到社區(qū)文化創(chuàng)作和演出中，以文化作品的形式“反哺”社區(qū)。在社區(qū)“家文化”打造過程中，黨員、群眾積極參與到樓院的“家文化”美化中，他們?yōu)樯鐓^(qū)出主意想辦法，自發(fā)從家中拿出書法、繪畫、剪紙、工藝品等。如：回族黨員馬玉鳳拿出書法繪畫作品30余幅，黨員王連慶剪紙20余幅，居民滕秀基書法作品10余幅等等，現(xiàn)在收集到書法、繪畫、剪紙作品等150余幅，這些作品大部分已裝飾到樓道內(nèi)，正如社區(qū)劉大爺所說“樓外樓內(nèi)看得見，進進出出讀一遍，看畫賞字長知識，居民文化情趣添”。

“過去辦事跑了這里跑那里，還要擔心辦事的人不在。現(xiàn)在好了，進一個門、找一個人就能把事辦成。”高效快捷的服務，讓前來社區(qū)為民服務大廳辦理低保的困難居民喜笑顏開。

長期以來，社區(qū)作為一個老城區(qū)，社區(qū)公共服務產(chǎn)品的供給是一個非常薄弱的環(huán)節(jié)，社區(qū)內(nèi)很多與居民生活密切相關的公共資源大多散落存在、唱獨角戲，各掃門前雪意識較強，協(xié)同服務社區(qū)意識較差，社區(qū)居民辦事不便、生活不便、就醫(yī)不便等現(xiàn)象較為突出。社區(qū)黨總支不斷創(chuàng)新服務方式，整合社會資源，引入社會組織力量，實施了“小社區(qū)，大服務”，極大滿足了社區(qū)居民的各類需求，贏得了廣大居民群眾的好評。

為民，打造“一站式”服務。現(xiàn)在的社區(qū)辦公服務用房曾是。?年，經(jīng)街道辦事處再三協(xié)調溝通，購回并改建為現(xiàn)在的1300平方米的社區(qū)辦公服務用房。在設置上，本著“便民、利民”的原則，安裝了電子觸摸屏服務指南，讓前來辦事的居民查詢各類需要辦理的事項更加便捷、更加直接，讓各類便民、利民政策和事項更加公開、透明，實現(xiàn)了黨務、政務公開。在服務臺擺放為民服務代辦事項等多種明白紙，以供來辦事的居民帶回去進一步詳細了解。為前來辦事的居民設立了沙發(fā)、座椅、飲水設備等，提供溫馨、周到的服務環(huán)境，讓他們有一種到家的感覺。設置6個便民服務窗口和13個功能區(qū)，實行一站式服務，為社區(qū)居民提供居家養(yǎng)老、法律援助、社區(qū)醫(yī)療、黨務服務、代辦事項、學生托管、幼兒教育等200余項便民服務。

便民，打造“保姆式”服務。社區(qū)低保戶王大爺樂呵呵的從工作人員手中接過一桶5l花生調和油和兩袋食鹽，油的標價是38塊5，足足比市場價低了11元。“別小看這11塊錢，可以夠全家吃好幾天菜了！再說，這日積月累，省的可就不是一筆小錢嘍！”他高興地說。為解決好社區(qū)低保及低保邊緣家庭困難問題，社區(qū)黨總支建立了“民生消費增值超市”，為低保低收入家庭辦理“消費增值聯(lián)系卡”余張。為進一步方便居民生活，社區(qū)黨總支增加經(jīng)營品種，拓展?jié)M足困難居民“非基本生活”的需求，開展向周圍居民實施市場化服務。針對社區(qū)雙職工家庭子女放學后無人看護的難題，在社區(qū)建立“四點”學習屋，為社區(qū)雙職工子女提供下午4點放學后的免費托管服務，解決社區(qū)學生放學后去處的問題，保證學生安全、解決家長后顧之憂。由社區(qū)黨員擔當學習屋的管理者，指導學生學習，進行未成年人教育，開展假期青少年活動。

利民，打造“品牌式”服務。金杯銀杯不如百姓口碑。隨著生活環(huán)境的不斷改善，伊春路社區(qū)居民對社區(qū)“軟環(huán)境”的要求越來越高，對社區(qū)文化生活、低償?shù)裙娣盏男枨笤絹碓蕉啵值劳ㄟ^引進社會組織等各類資源，深化服務項目，開展公益服務。建立了扶老助殘服務中心――康樂園，實施綜合性的老年人、殘疾人服務中心，優(yōu)化老年人、殘疾人活動場所。通過公益創(chuàng)投的方式，街道提供場所，企業(yè)運營管理，對社區(qū)低保困難家庭、老年人、殘疾人提供低償優(yōu)質的服務。

“我們社區(qū)的居民樓大部分都是80年代的房子，在政府給我們整治前，樓院環(huán)境特別差，道路坑洼不平，廢棄煤池子家家有，亂搭亂建到處都是、亂掛亂曬、亂貼亂畫多，常年的衛(wèi)生死角沒人管，社區(qū)休閑設施少、社區(qū)綠化少，每當遇上雨雪天氣，路面積水嚴重，我們出行總是一腳水、一腳泥的，十分不便，大部分時間我們都是呆在家里，很少出家門，我們的意見很大”。家住劉阿姨說起社區(qū)老環(huán)境曾經(jīng)的牢騷沒有了，現(xiàn)在是帶著高興自豪的心情表達對現(xiàn)在社區(qū)發(fā)生的巨大變化而滿足。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十一

為深入推進智慧課堂建設，實現(xiàn)“以智慧教育試點校推進區(qū)域信息化建設”目標，我校力爭利用兩年時間在與東師專家團隊及學校教師不斷研究的基礎上，不斷實踐，深入探索、建立起學校智慧課堂。

教學。

模式并在各個學科全面鋪開，讓學生在輕松、愉快的課堂上，高質、高效地學習，實現(xiàn)為學生的終身發(fā)展奠基，為保障工作有序開展，實現(xiàn)試點校帶動作用，推進我區(qū)“以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化”的目標，特制定《水缸小學智慧課堂建設實施方案》。

一、指導思想。

學校智慧課堂創(chuàng)建工作以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導綱要，學校管理和發(fā)展以袁貴仁部長的《中小學校管理評價》為發(fā)展藍本，遵循“信息技術支持學習變革與創(chuàng)新”，以智慧教育改革課堂教學模式，堅持立足課堂，以課程建設為載體，以德育培養(yǎng)為根本，實驗先行、以點帶面、輻射推廣，扎實穩(wěn)定地推進我校智慧課堂的建設工作，依托智慧課堂的建設推動我校及輻射三所學校教育的創(chuàng)新發(fā)展。實現(xiàn)“做身心健康、志趣高雅、成績優(yōu)良，能服務、有責任的昂首走向世界的中國人”的培養(yǎng)目標。

二、工作目標。

總目標：立足水缸小學實際，充分依托教育信息化，以“技術支持創(chuàng)新，思路引領方向”的研究思路，按照學與教的需要，重點探索信息化建設環(huán)境下的智慧課堂模式，培育智慧型的教師隊伍，提升教師的教育智慧，變革學生的學習方式，提高學校的辦學水平。并形成《水缸小學智慧課堂評價標準》和一套有價值、可推廣、可復制的經(jīng)驗，促進我校智慧課堂的創(chuàng)新發(fā)展，推動我校智慧校園體系的建設。

具體目標：

唐山市水缸小學為教師發(fā)展鋪路。

1、完善教研訓體系，重點探索利用信息技術手段培養(yǎng)智慧型教師隊伍的管理模式。

2、立足課堂，關注學生能力的提升及智慧的培養(yǎng)，讓學生在輕松、愉快的課堂上，高質、高效地學習。

3、探索并完成數(shù)字化學習環(huán)境下以學習小組為基本單位，以合作交流為基本特征，以自主學習為方法的智慧課堂教學模式，實現(xiàn)“信息技術支持學習變革與創(chuàng)新”。（依托教學平臺和學校現(xiàn)有學習終端）。

4、構建信息時代的學校教育教學管理與評價體系。力求評價標準具體，可操作，可復制。

5、依托信息技術手段搭建數(shù)字化教學研究資源平臺。建設水缸小學微課資源庫和在線學習素材庫，實現(xiàn)線上線下無縫隙的學習管理。

6、利用微信平臺和學校網(wǎng)站等信息交流工作，加強家校互通，將學校作為地域文化的傳播所，思想推進的主陣地，帶動區(qū)域文化和人文發(fā)展。

7、規(guī)范學校“4+n”培養(yǎng)模式，即依托科技創(chuàng)新節(jié)、體育健康節(jié)、荊小大閱讀、e文化節(jié)四個節(jié)日和n項學生自選課程，實現(xiàn)智慧課堂的校本課程開發(fā)與實施，完成信息環(huán)境下學習指導手冊編寫，同步智慧課堂建設下的校園文化建設，最終形成特色。

8、建設和實施過程中充分發(fā)揮試點校的示范輻射作用，創(chuàng)新幫扶形式，利用錄播教室和網(wǎng)絡環(huán)境實現(xiàn)資源交流共享，為促進“以智慧教育試點校推進區(qū)域信息化建設”做出貢獻。

三、

健全機構，加強領導。

1、成立由校長任組長的“水缸小學智慧課堂建設”工作領導校小組，由學科組長為實施小組，包科領導和包年級領導具體負責工作落實，使學校的教學工作全面聚焦課堂。

唐山市水缸小學為教師發(fā)展鋪路。

組長：沈陽副組長：李偉李強成員：胡編高仁領導小組工作職責：

3、統(tǒng)籌組織、協(xié)調與落實智慧課堂建設各項具體工作。

4、按照工作分工分段分學科組織各年級組、各學科教研組、備課組及各班級開展智慧課堂建設工作。

5、定期組織信息化業(yè)務培訓與建設工作經(jīng)驗交流。

6、定期組織智慧課堂建設工作的檢查與評估，不斷調整與改善建設工作。

7、安排與做好智慧課堂建設工作檔案資源的收集、整理與管理工作。

8、示范引領，做好幫扶學校的智慧課堂建設引領和指導作用。

四、實施策略和方法。

以“智慧的教、促進智慧的學”為智慧課堂教學核心，通過“學習、實踐、反思、交流、合作”的實踐策略，提高教師教學設計、實施、評價、反思教學的能力，全體師生在智慧課堂教學過程中掌握方法，獲取知識，形成能力，培養(yǎng)情感態(tài)度和價值觀。

為推動工作扎實開展，我們確立“一二三”三項基本方法，即一中心：“任務驅動、情境導思”以智慧課堂教學模式創(chuàng)建為中心不動搖，堅持立足課堂，形成模式。二支柱：即學生自主學習任務單和小組合作學習。三堅持：堅持學大于教的原則；堅持創(chuàng)新能力培養(yǎng)；堅持師生智慧形成。

五、實施措施和解決途徑。

唐山市水缸小學為教師發(fā)展鋪路。

智慧課堂教學模式是基于“智慧教育”的理念提出來的。它在教學目標的預設上，體現(xiàn)“知識和技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀”的整體要求；在教學程序的設計和運行過程中，“整合各種教育資源，促進學生積極參與和主動探究”的有序運行；在學習環(huán)境管理上，“努力實現(xiàn)師生平等交流，合理調控課堂學習情緒”上多項協(xié)調；在對學生的評價上，“促進全體學生的個性張揚、智慧發(fā)展和健康成長”。智慧課堂教學模式的具體實施包括以下方面：

（一）在學習討論中領悟智慧課堂的內(nèi)涵。

1、教師——教師是構建智慧課堂的關鍵，學校也要全面依靠教師“總是想把自己的學生教好”這一本能，幫助指導教師順利做好改變。組織教師深入學習智慧課堂教育理論，通過觀看智慧課堂教育講座，開展智慧課堂教師沙龍，使教師深刻領會其理念實質，根本轉變觀念，進一步思考如何落實在教育教學實踐中，并逐步形成自己的實踐思路。

（1）全體教師交流討論、學習智慧課堂理論知識。根據(jù)學科特點和具體教學內(nèi)容，建立“智慧課堂”教學實驗小組，探討如何從“前置作業(yè)的設置、學習單的設計、課堂學習的引導組織以及當堂檢測等”環(huán)節(jié)，穩(wěn)步、有效、重點突破地推智慧課堂教學實踐。

（2）教師創(chuàng)造性地實踐，充分體現(xiàn)智慧理念—讓學生在輕松、愉快的課堂上，高質、高效地學習；抓住智慧教課堂的實施關鍵----把主要依靠教轉變?yōu)橹饕揽繉W；遵循智慧課堂的操作原則----把為教師好教轉變?yōu)闉閷W生好學而設計教學；掌握智慧課堂的操作技能——“先做后學，先學后教，以學定教，多學少教，及時訓練”，嘗試改革，尋求改變。

（3）教師邊學習，邊實驗、邊思考，勤。

總結。

促反思。通過不斷學習科學創(chuàng)造地實踐反復總結、討論研究不斷地提煉改進逐步走向成熟。

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總之，每一個教師在課前必須多研究----研究教材（精選知識），研究學生（精選方法），研究教學（精心設計學生好學的教學過程）在課堂教學中必須想方設法調動學生的學習主動性和積極性，少講精講，以趣激學，以疑引學，以生助學，以教促學。課后，根據(jù)學科特點和具體教學內(nèi)容，科學靈活地精選練習，及時檢測，并認真批改，精細分析，重點反饋。

2、學生——學生是教育的發(fā)生處和最終落腳點，是教育依靠的堅強后盾。我們要通過各種途徑加強對學生的教育和培訓，如國旗下講話呼吁，校園環(huán)境熏陶，班級論壇討論，班主任宣傳，任課老師引導，使“智慧課堂”得到學生的理解和支持。

（1）通過宣傳發(fā)動、營造氛圍（學校、班級）、說理引導、評優(yōu)表彰，以最快速度最大程度使“智慧課堂”為學生所接受,喚起學生自我意識。

（2）組織學生討論，充分明確“學生是學習的主人，學生具有語言的、思維的、學習和創(chuàng)造的本能，是天生的學習者，學生必須學會學習”；充分明確智慧理念下的學生如何制定學習計劃、學習方法，如何調整學習行為、學習習慣，最終實現(xiàn)學生能力的提升及智慧的培養(yǎng)的目標。

總之，每一個學生在課前必須自主先學，記錄學習過程中出現(xiàn)的疑問，以備上課時提問和探討。在課中必須象考試一樣緊張地學習，緊張地思維，積極參與合作，主動探疑解疑，高質量的完成當堂檢測。最后對當堂知識及時進行重難點梳理，并做好自我總結。課后的鞏固復習，對本堂課知識進行補充、梳理、拓展，實現(xiàn)知識的結構化。

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資源平臺。

（1）進一步開展教師學習、交流活動。以年級組或學科組為單位，交流對智慧課堂的理解、感悟、思考以及即將開展智慧課堂實踐的設想和思路。

（2）專家引領。走出去或請進來，爭取東師大專家與教育局教研部門領導理論引領和實踐指導。

（3）智慧課堂教學研究活動。各組每月至少推出一堂智慧課堂教學研究課，組織教師聽課觀摩，并以對話互動的形式進行研討分析，不斷探索智慧課堂教學模式。

（4）開展教師基本功競賽。將新課程標準和智慧課堂教育理論，在校園網(wǎng)及個人空間上呈現(xiàn)，要求每一個教師認真學習，學校將不定期地組織有主題的競賽活動。

（5）智慧課堂優(yōu)秀個案和個人隨筆評比。每一個教師在學習、實踐、思考的基礎上不斷總結，提煉出成功的優(yōu)秀的課堂教學設計、案例，或以隨筆、論文、數(shù)字故事等形式總結自己成功的經(jīng)驗或改進的措施。

（6）智慧課堂實施中將加大學校資源平臺的建設，建立備課平臺、微課資源庫，將師生空間建設實現(xiàn)常態(tài)化。

（7）評價如同“指揮棒”，具有導向功能，智慧課堂評價著眼于學生的全面和諧發(fā)展，不局限于某一學科的學習成績，以翼校通平臺提供的蘭尺魔法棒作為多元評價工具，教師、同伴、自我、家長多元主體參與，注重過程性、體驗性評價，強調激勵性、互動性。

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中心的科技創(chuàng)新活動，上學期我們已經(jīng)將校本課程內(nèi)容進行了電子化，互動交流網(wǎng)絡化。并且申請了唐山市《區(qū)域性推進小學校本課程開發(fā)與實施的研究》子課題《利用夢想課程資源開發(fā)校本課程的實踐研究》。本學期，我們會將以課題研究我依托，將校本課程教學常態(tài)化，利用學校的科技節(jié)、體育節(jié)、藝術節(jié)、讀書節(jié)、e文化節(jié)將校本課程的教學成果進行展示，努力培養(yǎng)富有創(chuàng)新技能的智慧學生。通過完善校本課程，實現(xiàn)智慧課堂的重點突破。

（四）在階段總結宣傳中推廣智慧課堂教學模式，同步校園文化建設。學校將智慧課堂教學實踐與現(xiàn)有的課題有機結合，切實做好總結提煉與宣傳工作，爭取更大范圍的交流和推廣，努力實現(xiàn)試點校引導帶動作用，力爭使智慧課堂教學成為全區(qū)特色項目，并為之成為特色學校不斷積淀豐厚的底蘊。

六、實施步驟。按區(qū)教育局工作部署及學校發(fā)展規(guī)劃，此項工作從2015年1月至2017年3月，歷時2年。結合學校的計劃，特作如下階段任務劃分：

第一階段：總結經(jīng)驗、查找不足（2015年1月---2015年2月）。

1、2015年1月，總結一年來在教學模式研究階段存在的問題和需要改進的地方，將用的好的繼續(xù)發(fā)揚（如任務學習單），將出現(xiàn)的問題進行整改。利用曬課的機會將教師模式教學錄制成光盤，作為階段性資料進行積累。

2、2015年2月，利用假期要求全體教師重溫課標，熟讀理解課標要求，梳理本學科本學段知識樹體系，梳理單元目標。

第二階段：專家引領、深入研究（2015年3月—2015年6月）。

1、2015年3月形成方案，組織全體教師學習，提高理論，進一步明確工作任務和要求。

2、4—6月份，在東師專家和教育局領導的引領下，強力推進智慧課堂教學模式，落實實施方案，定出考核方案和標準。6月底進行規(guī)范后的教學模式第一期總結，使教學模式和評價標準基本成型，完成修正模式階段任務。

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第三階段：課堂落實、形成校模（2015年7月—2015年12月）。

1、2015年。

7、8月份進行階段性問題整改，整理微課資源庫建設，將本階段教師智慧課堂教學設計和教學案例集結成冊，整理教師參賽獲獎，針對考核標準進行考核并記錄在冊。

2、2015年9—12月份，分學科打造經(jīng)典課例，全體教師觀摩，通過教學實踐，展示教的智慧，學智慧，教學互動的智慧。”初步總結提煉學校公認的“智慧課堂”的個案，初步形成“智慧課堂”的基本特征、評價標準，確定水缸小學“智慧課堂”的教學模式。

期間聯(lián)動我校輻射三所學校，做到共參與、齊步走。

第四階段：彰顯能力、提高智慧（2016年1月---2016年6月）。

1、2016年1--2月份總結經(jīng)驗，改正不足，繼續(xù)梳理知識體系階段。將本階段教師智慧課堂教學設計和教學案例集結成冊，整理教師參賽獲獎，針對考核標準進行考核并記錄在冊。

2、2016年3—6月份，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)共建共享資源的局面，利用名師工作室和智慧課堂匯報課等形式將教學模式進行廣泛傳播。不斷完善智慧課堂的評價體系和校本課程的開發(fā)與實施。

3、進一步完善理想信息平臺的各項功能使用，將學校教學資源進行推廣，實現(xiàn)資源共建共享。

4、與幫扶學校共同形成一校多模，逐步推廣模式應用。

第五階段：總結反思，集結成冊。（2016年7月---2017年3月）：

1、實現(xiàn)課程管理、教學管理、德育管理全數(shù)字化。

2、將顯著的成果協(xié)同輻射學校共同向全區(qū)域學校推廣。

3、梳理總結各種數(shù)字化學習工具和環(huán)境在智慧課堂創(chuàng)建過程中的作用。

4、形成水缸小學微課資源庫建設和數(shù)字化教學素材庫建設。

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5、2017年2月份總結智慧課堂創(chuàng)建過程中的各項工作，整理集結成冊，將形成的成熟智慧課堂教學模式進行推廣，實現(xiàn)教育信息化推進教育現(xiàn)代化的建設目標。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，荊小人在智慧課堂的創(chuàng)建工作中，擁有著一份信仰和追求，我們會以百倍信心大踏步前進，完成時代賦予我們的使命，開創(chuàng)教育新篇章！

唐山市水缸小學。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十二

盡管運營商花費大量資源努力推進智慧社區(qū)建設，但推進進度卻不如預期，一是千兆用戶規(guī)模和滲透率提升緩慢，二是智慧社區(qū)試點和標桿建設也與發(fā)展目標相差比較大，此外，遇到的困境也比較多。

困境一：智慧社區(qū)建設各方主體難協(xié)調，主要有政府、物業(yè)、居民三大主體。1.政府是智慧社區(qū)建設的主導者和監(jiān)管部門，但同時也要考慮項目收益和持續(xù)運營效果等因素，需要協(xié)調多個主體參與者，面臨較多協(xié)調和溝通問題；2.物業(yè)主要考量投入產(chǎn)出以及效益問題，將根據(jù)自身利益來判斷項目是否要引入；3.居民對于智慧社區(qū)的各項功能和服務參與程度和參與意愿均有待提升，需要對智慧社區(qū)建設有更進一步的了解和認識。

困境三：數(shù)據(jù)孤島打通難。智慧社區(qū)涉及智能家居、智能安防、智慧物業(yè)等多個系統(tǒng)，不同系統(tǒng)在其內(nèi)部的資源共享比較順暢，但跨部門橫向數(shù)據(jù)相互融合程度低，導致面對重大事件時可能出現(xiàn)指揮調度混亂的局面。因此，努力提升智慧社區(qū)各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和智能分析也是智慧社區(qū)順利推進的關鍵。

困境四：運營模式需創(chuàng)新。智慧社區(qū)的建設模式、營銷模式、盈利模式等目前仍處于試點和探索階段，需要不斷從實踐中總結經(jīng)驗，再結合各方參與主體的資源能力制定具體的實施方案。如此，才能使資源利用最大化，形成智慧社區(qū)長效運營機制，否則，智慧社區(qū)只能停留在簡單的業(yè)務產(chǎn)品拓展層面，很難持久運營。

首先，要將智慧社區(qū)建設當作一個系統(tǒng)工程來建設，循序漸進。

（三）深化應用，智慧運營：根據(jù)社區(qū)需求打造符合社區(qū)的特色應用，全面深化各維度數(shù)據(jù)信息共享，深度開發(fā)利用社區(qū)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全社區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一決策分析支持，建成全社區(qū)一體化的智慧社區(qū)應用體系。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十三

3、智慧佛山文明家園。

4、建智慧佛山做文明市民。

5、文明每一天快樂伴身邊。

6、知榮辱、樹新風、創(chuàng)文明。

7、迎奧運，講文明，樹新風。

8、南昌是我家，文明靠大家!

9、創(chuàng)文明城市你我生活更美好。

10、文明始于足下禮讓從我開始。

11、給力文明城市共創(chuàng)幸福家園。

12、智慧佛山文明家園從我做起。

13、一個文明舉止，一張佛山名片。

14、爭做文明市民，創(chuàng)建文明城市。

15、倡導文明新風，共建美好家園。

16、創(chuàng)建文明城市，實現(xiàn)民富市強。

17、文明贏得尊重，禮讓從我做起。

18、規(guī)范文明行為，塑造文明形象。

19、以文明求發(fā)展，以發(fā)展促文明!

20、創(chuàng)全國文明城，做文明南昌人!

21、攜手奉獻愛心，共鑄南昌文明!

22、繼承傳統(tǒng)美德，弘揚時代精神!

23、市民素質高一分城市形象美十分。

24、文明城市大家創(chuàng)文明成果人人享。

25、創(chuàng)建文明城市，全面構建和諧社會。

26、文明從腳下起步，創(chuàng)建自你我做起。

27、言一行講文明，做人做事講誠信!

28、讓文明成為習慣，讓城市有序和諧。

29、文明每一分溫馨每一時快樂每一天。

30、人人文明一小步，佛山文明一大步。

31、只有文明的市民，才有文明的城市!

32、市民素質高一分，城市形象美十分!

33、我為創(chuàng)建添磚瓦，文明惠及你我他。

34、手牽手共建和諧，心連心同講文明!

35、文明從腳下起步，創(chuàng)建從你我做起!

36、文明是一盞燈，照亮別人，溫暖自己。

37、文明是城市之魂，美德是立身之本!

38、爭創(chuàng)全國文明城市，建設現(xiàn)代文明都會。

39、人人參與文明創(chuàng)建，個個爭當文明市民。

40、人人都為創(chuàng)建全國文明城市貢獻力量!

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十四

一、現(xiàn)狀分析：

小學品德課教材為我們安排了豐富詳實的內(nèi)容，但不是所有的內(nèi)容都是符合你的學生實際的，應該有重點地對待。要不然就會像有的教師說的那樣“每節(jié)課照著書念都念不完了”。有的教師受教材的制約，仍抱著陳舊的教學思路不放，仍然按著舊的、固定的模式去套上思品課，束縛了學生的思維，遠離了學生的想象實際，從而使學生學習品社課的積極性不高，課堂效果不佳。

二、亟待解決的問題：

盡管新課程標準已經(jīng)實行了十年，但在實際教學中仍然存在著教師生硬灌輸?shù)亩啵瑢W生主動探究的少；學生盲目接受成人觀點的多，自己獨立思考形成結論少的現(xiàn)象。

在實際的課堂教學中，為了有效地提高學生的參與學習的積極性，確實做到提高課堂效率，我校綜合科教研組仔細研討，積極探索并逐步成形了以下較為有效的教學模式（五步教學法）：

（一）、做好課前準備，為課上活動做鋪墊。

圍繞課堂教學內(nèi)容，教師課前讓學生搜集有關的資料，開展相應的實踐活動，不但能縮短教學內(nèi)容與學生生活實際的距離，為課堂教學積累直觀的感性材料，還能使學生在課堂上較容易地感悟、理解教學內(nèi)容，激發(fā)情感，提高道德認知能力，為課上學習打下基礎。

1、查閱、收集資料。

課前讓學生收集與主題活動有關的圖片、文字、音像、數(shù)據(jù)等資料，建立學生的多維認知表象，既有助于加強感性體驗，又培養(yǎng)了學生收集、處理信息及探究學習的能力。

2、調查、參觀訪問。

課前讓學生深入生活，接觸社會，對所關注的問題進行調查，通過參觀、訪問等親身體驗，可增加學生的感性認知。

（二）、活躍學習氣氛，創(chuàng)設情境交流討論。

“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”可見樂學是學生學習活動的最高境界。在課堂中，要讓學生達到樂學的境界，就要注重活躍學習氣氛，激發(fā)學習興趣，讓學生在自主、合作活動中交流、探究，在探究中發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進學生生動、活潑、主動地發(fā)展。要想使學生對品生課愛學、樂學，就必須千方百計創(chuàng)設引人入勝的情境，激發(fā)學習興趣。教師要利用小學生喜說好動、樂于接受新鮮事物的特點，在教學中選擇兒童喜聞樂見的形式創(chuàng)設教學情境，而活躍、寬松的課堂學習氛圍是生生、師生交流討論能夠取得實效的基礎。

1、小組內(nèi)合作交流討論這個環(huán)節(jié)在課堂開始的初期進行。首先是小組內(nèi)部的資料交流梳理，小組內(nèi)部討論時，充分發(fā)揮學生的主體作用，充分尊重學生的個體差異，讓學生自由發(fā)表意見。小組內(nèi)部的資料交流和討論要透徹，力求在小組內(nèi)部達成共識，同享成果、共懷質疑。只有這樣才能在接下來的全班匯報交流中做到心中有數(shù)，才能有話要說、有話可說。

2、小組間匯報交流討論。

這一環(huán)節(jié)是班級內(nèi)（全班）的也就是小組之間、小組和老師之間的交流互動。上一環(huán)節(jié)的小組內(nèi)部交流，學生已經(jīng)了解了本組探究的內(nèi)容，但是對于其他組的研究內(nèi)容卻不知道或知之甚少。于是，小組間的匯報成為了其他小組了解并獲取知識的重要途徑。在這一環(huán)節(jié)中教師要提醒學生認真聽取其他組的匯報，汲取他組交流成果，并經(jīng)過思考再提出有價值的問題以便于繼續(xù)深入交流討論。

(三)、預設情趣活動，動手動腦真實感受。

情趣活動既是兒童自身發(fā)展的需要，更是課程學習的需要。情趣活動能快速調動學生的參與積極性，滿足其游戲心理，增強其學習信心。學生在情趣活動中學會明辨是非，學會合作，學會創(chuàng)造，學會合理安排時間，學會生活。教師預設情趣活動，可以借助多媒體手段，或播放一段生活錄象，或展示一處生活場面；也可以利用學生活潑好動、模仿力強的特點，借助教材中的圖例結合教學內(nèi)容，讓學生進行模擬扮演，或進行講故事比賽、召開小小辯論會等。教師組織并參與學生的模擬表演活動，讓最具代表性的小組在全班公演。學生模擬表演的過程，就是學生感受生活的過程，是社會生活原型在學生頭腦中的再現(xiàn)，也是他們陶冶情操的過程，更是他們自我教育、自我悅納的過程。喜歡游戲是兒童的天性，游戲是他們最熟悉最樂于參與的活動。學生能在游戲活動中提高生活認識，激發(fā)道德情感、訓練良好行為；在游戲活動中收獲快樂、收獲成果，培養(yǎng)動手能力和動腦能力，很好地發(fā)揮了“寓教于樂”的德育作用。

1、角色表演活動培養(yǎng)學生的綜合能力。

在課堂教學中適時恰當?shù)陌才艑W生用角色扮演的活動方式進行教學，能煽起和調動學生的情趣，對挖掘學生潛能很有作用。

2、游戲活動培養(yǎng)學生動手動腦能力。

教師預設的游戲活動，能深入淺出地對學生進行道德的、科學的、生活行為的啟蒙教育。玩是孩子們的天性，游戲和競賽是孩子們最喜歡的活動形式，也是陶冶學生情操的重要途徑。在游戲活動中，孩子們相互影響，容易形成情感的共鳴。

(四)、拓展課程資源，開放延伸課堂空間。

蘇霍姆林斯基說：“人的內(nèi)心有一種根深蒂固的需求——總感到自己是一個發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者。在兒童的精神世界里，這種需求特別強烈”。而我們教材里的文字和圖片案例是有限的，教學時教師要在全面把握課程標準的基礎上，根據(jù)本地、本校、本班學生的實際情況，利用一切可以利用的優(yōu)勢條件拓展品生課的教學資源和教學時空，最大限度地滿足學生的課程需求，提高教學實效。

1、拓展課程內(nèi)容。

教師要創(chuàng)造性地使用教材，擴大教材的內(nèi)涵和外延，真正把課堂教學延伸到學生的日常生活中。教學內(nèi)容的補充選擇，要充分尊重兒童已有的生活經(jīng)驗，將兒童身邊熟悉的環(huán)境、人物等作為選擇的對象，以保證課程內(nèi)容的豐富和鮮活。

2、開放課程活動。

《品德與生活》課的教學不是單一的書本知識的傳遞和接受，而是以活動為教與學的基本形式，而且活動并不只局限在課上的40分鐘里。因此，教師要根據(jù)教學內(nèi)容和學生實際，延伸課堂活動。

3、延伸課程空間。

《品德與生活》課具有開放性，它面向兒童的整個生活世界。因此，品生課堂也可根據(jù)需要從教室擴展到其他生活空間。

(五)、總結激勵引領，德育回歸學生生活。

《品德與生活》課程倡導“回歸生活”，這是“道德存在于兒童的生活中”，“教育即生活”、“生活即教育”的理念體現(xiàn)。“兒童生活”既是品德與生活課程的出發(fā)點，也是它的歸宿。品生課教學不能忽視“總結——提升——引領”的作用，在這個最后環(huán)節(jié)的教學里，教師要與學生一起對本節(jié)課的學習做出“水到渠成”的歸納總結。這時的歸納總結，是引導兒童體驗發(fā)現(xiàn)的快樂，促使兒童以更加飽滿的熱情積極主動地投入到以后的生活中去，從而達到課堂教學與兒童生活的完美結合，即“知行統(tǒng)一”的需要；是在整個自主探究活動結束后，學生正確樹立良好品德和良好行為習慣的有利時機；更是師生整節(jié)課實現(xiàn)課程目標后的成果收獲。這一環(huán)節(jié)最終使學生明白和感受到什么是良好的品德與良好的行為習慣，真正起到明理導行的德育作用。而這也正是我們力求每節(jié)品德與生活課取得實效的教學目的所在。

組長：趙海燕組員：葛紅蕾。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十五

xxxx年以來，我省組織實施《xxxx-xxxx年x省社區(qū)老年人日間照料中心試點建設方案》，取得了良好成效。為貫徹落實《x省人民政府關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的實施意見》(閩政〔xxxx〕x號)精神，進一步完善我省“十三五”期間養(yǎng)老服務體系，推進和規(guī)范社區(qū)老年人日間照料中心建設，不斷滿足日益增長的社區(qū)養(yǎng)老服務需要，特制定本方案。

一、現(xiàn)狀分析。

當前，我省面臨人口老齡化、高齡化、空巢化的嚴峻形勢。截至xxxx年底，我省xx周歲及以上老年人口xxx萬人，%;xx歲及以上老年人口xxx萬人，%;萬人，%。全省空巢老人xxx萬人，%。

隨著獨生子女一代父母老齡化的逐漸增多，傳統(tǒng)的養(yǎng)老思想正在轉變，越來越多的老年人渴望夜間在家居住、日間有人陪伴和照料的養(yǎng)老模式，即老年人日間照料中心模式。xxxx年中央預算內(nèi)投資社區(qū)老年人日間照料中心建設項目、xxxx年省級預算內(nèi)投資社區(qū)老年人日間照料中心建設項目啟動以來，x年共安排xx個社區(qū)老年人日間照料中心建設項目(其中中央xx個、省級xx個)。xxxx年底，全省共有城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心xxxx個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)共建成敬老院xxx個、農(nóng)村幸福院(含五保幸福園和慈善幸福院)xxxx個。全省養(yǎng)老機構(含公辦和民辦)擁有城市日間照料床位xxxx張、農(nóng)村日間照料床位xxxxx張。

目前，我省大多數(shù)居家養(yǎng)老服務中心(站)面積較小，服務內(nèi)容大多只限于提供場所給老人休閑娛樂，能夠提供一日三餐和日間照料服務的很少。目前為數(shù)不多的日間照料中心大部分是由社區(qū)服務中心或是活動中心加掛牌子形成，中心建設基本達不到《社區(qū)老年人日間照料中心建設標準》，難以滿足老年人日間照料中心生活照料、配餐和就餐服務、康復保健、精神慰藉的基本功能。

二、建設原則和目標任務。

(一)建設原則。

x.社區(qū)為本，準確定位。為社區(qū)內(nèi)日常生活需要一定照料的老年人，特別是空巢和半失能老年人提供生活照料、膳食供應、文化娛樂、精神慰藉、康復保健等方便、快捷、人性化、多樣化的日間服務。

x.因地制宜、整合資源。綜合考慮社區(qū)照料中心功能、用地、資金等因素，采取新建、社區(qū)配建、改擴建、購置等方式，嚴格控制建設標準。同時鼓勵與現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生、文化服務中心整合，充分利用現(xiàn)有設施，在保障功能和務求實效的前提下提高綜合利用效率。

x.示范帶動，分類指導。著力打造社區(qū)老年人日間照料中心示范點，帶動全省社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展。對不同類型、不同規(guī)模的社區(qū)實行分類指導，探索建立多形式、廣覆蓋的社區(qū)老年人日間照料服務網(wǎng)絡。

(二)目標任務。

xxxx-xxxx年，在全省各設區(qū)市(不含廈門市)篩選一批人口規(guī)模較大、建設條件較成熟的城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)，每年安排建設項目xx個左右，按規(guī)范標準建設社區(qū)老年人日間照料中心，配置滿足基本服務需求的設施設備，指導建立健全日常活動管理制度和正常運營長效機制，建立“老年人白天入托接受照顧和參與活動，晚上回家享受家庭生活”的社區(qū)居家養(yǎng)老服務新模式，積累社區(qū)養(yǎng)老實踐經(jīng)驗，帶動全省社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展。

三、篩選標準、建設規(guī)范和資金籌集。

(一)項目選擇標準。

x.重點支持設區(qū)市所轄區(qū)、縣(市)所在城區(qū)，人口集中、老齡化比例大的社區(qū)。

x.選擇能在xxxx—xxxx年內(nèi)開工建設，且產(chǎn)權為項目所在街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或社區(qū)居委會所有的項目。

x.地方政府對養(yǎng)老事業(yè)高度重視，做到運行方案與建設方案同步規(guī)劃，具有較強的組織能力，能夠按時完成建設任務。

x.優(yōu)先選擇采取市場化運作或政府購買服務、公建民營等方式的照料中心項目。

年以來中央和省級預算內(nèi)投資已安排的社區(qū)老年人日間照料中心項目原則上不再安排。

(二)建設規(guī)范。

x.規(guī)模標準。符合《社區(qū)老年人日間照料中心建設標準》(建標xxx-xxxx，具體見金宏網(wǎng)社會處子站)相關要求，建設規(guī)模原則上參照以下標準：(x)一類，社區(qū)人口x萬—x萬人，建筑面積xxxx平方米;(x)二類，社區(qū)人口x.x萬—x萬人，建筑面積xxxx平方米;(x)三類，社區(qū)人口x萬—x.x萬人，建筑面積xxx平方米;(x)四類，社區(qū)人口x.x萬—x萬人，建筑面積xxx平方米。

x.居室功能配置。社區(qū)老年人日間照料中心房屋建筑應根據(jù)實際需要，合理設置老年人生活服務、康復保健、娛樂及輔助用房。

x.服務功能。老年人社區(qū)日間照料中心應根據(jù)本社區(qū)老年人需求，重點完善生活照料、配餐就餐、康復保健、精神慰藉四項基本服務。

x.統(tǒng)一服務機構名稱。照料中心建成后，統(tǒng)一懸掛“××社區(qū)老年人日間照料中心”。

x.項目造價。建筑綜合造價原則上按設區(qū)市轄區(qū)新建xxxx元/平方米、其它地區(qū)新建xxxx元/平方米，改造xxxx元/平方米的標準掌握，購置項目參照新建項目執(zhí)行。

(三)資金籌集。

項目所在街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是社區(qū)老年人日間照料中心建設的責任主體，負責籌措項目建設資金。省級預算內(nèi)投資按照建設規(guī)模標準、項目造價標準，對省級扶貧開發(fā)重點縣和原中央蘇區(qū)縣(含原閩東蘇區(qū)縣)、革命老區(qū)縣、其他縣分別給予不超過總投資xx%、xx%和xx%比例給予投資補助，單個項目補助最高不超過xxx萬元。項目補助經(jīng)費包括房屋建設改造及必要的設備配置費。各縣(市、區(qū))要負責落實項目建設用地，通過財政獎補、盤活資產(chǎn)、企業(yè)捐助等多渠道解決資金缺口問題。

四、保障措施。

(一)加強組織領導。各地要重視社區(qū)老年人日間照料中心建設，加強對社區(qū)老年人日間照料中心建設工作的組織領導，確定具體負責人員。發(fā)改部門要加強與民政、老齡部門溝通，整合社區(qū)力量，密切配合，共同協(xié)調推進。

(二)嚴格項目管理。項目所在地縣(區(qū))發(fā)改局要會同項目主管單位履行基本建設程序，嚴格審查建設規(guī)模、投資規(guī)模和功能布局等，落實項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制，切實發(fā)揮投資效益。嚴格落實中央、省委關于黨政機關停止新建樓堂館所規(guī)定精神，嚴禁假借照料中心建設辦公樓等樓堂館所。加強資金的使用管理，省級投資必須專款專用，杜絕擠占、挪用和截留現(xiàn)象發(fā)生。

(三)完善運行機制。按照“管辦分離”的原則，鼓勵采取“公建民營”、“委托管理”等方式，通過招投標選定各類專業(yè)化的社會組織或企業(yè)負責社區(qū)老年人日間照料中心運營。地方有關部門在招標之前，應合理確定照料中心的服務范圍、開放時間和主要服務收費價格等，確保照料中心的公益性質，并將有關內(nèi)容向社會公示。對由企業(yè)負責運行管理的項目，應簽訂公益性條款，對項目產(chǎn)權性質、設施用途和投資收益使用進行規(guī)范，以確保設施公益性質。

(四)落實配套資金。項目所在街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要切實履行基本公共服務職能，強化支出責任，確保地方配套投入足額、按時到位，不留資金缺口。項目建成后，要積極爭取當?shù)刎斦φ樟现行娜粘＿\行和維護給予必要經(jīng)費補助，確保正常運行。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十六

智慧社區(qū)建設是當今社會發(fā)展的新趨勢，旨在通過科技創(chuàng)新和智能化手段，提升社區(qū)的管理水平和生活質量。作為社區(qū)居民，我有幸參與了智慧社區(qū)建設的過程，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，智慧社區(qū)建設注重信息化建設。在過去的社區(qū)管理中，信息溝通往往是個問題，不同居民之間的相互聯(lián)系和社區(qū)管理方之間的溝通不暢井然。然而，在智慧社區(qū)建設中，通過引入信息技術，居民們可以隨時隨地了解社區(qū)的最新動態(tài)，了解各種社區(qū)公共服務的信息，并且可以與其他居民和管理方便捷地交流。這樣一來，社區(qū)的信息傳遞更加迅速和高效，居民們可以更加方便地參與到社區(qū)管理和活動中去。

其次，智慧社區(qū)建設推動了社區(qū)服務的升級。智慧社區(qū)建設中的一個重要內(nèi)容就是智能化公共服務的引入。通過智能化設備和系統(tǒng)的運用，社區(qū)的公共設施管理得到了提升。例如，在我們的社區(qū)，配備了智能垃圾分類回收設備，使居民們不再需要手動進行垃圾分類，節(jié)省了時間和精力，有助于提高垃圾分類的效率。另外，我們的社區(qū)還引入了智能停車系統(tǒng)，居民們可以通過手機APP輕松找到空閑的停車位，避免了以往停車難的問題。這些智能化設備的應用方便了居民的生活，提升了社區(qū)服務的水平。

再次，智慧社區(qū)建設強調了社區(qū)居民的參與和共享。與過去相比，智慧社區(qū)建設更加強調居民的主動參與和共同管理。通過智慧社區(qū)平臺，居民們可以即時了解社區(qū)事務和公告，可以提出自己的建議和意見。社區(qū)管理方也會通過智能化的反饋機制，及時采納居民們的建議和意見，做出相應的改進和調整。這種居民參與和共享的模式，既是智慧社區(qū)建設的目標，也是社區(qū)發(fā)展的方向。只有通過居民的參與和意見交流，才能實現(xiàn)社區(qū)的共商共建共享，打造一個和諧宜居的社區(qū)環(huán)境。

最后，智慧社區(qū)建設促進了社區(qū)管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式往往局限于居民之間的聯(lián)系和管理，而智慧社區(qū)建設推動了社區(qū)管理的創(chuàng)新。在我們的社區(qū)，通過引入智慧化管理系統(tǒng)，社區(qū)管理方可以直觀地了解居民的需求和期望，并及時作出相應的反饋和處理。同時，通過大數(shù)據(jù)和人工智能的應用，社區(qū)管理方可以對社區(qū)的問題進行整理和分析，制定科學、合理的管理策略，提高社區(qū)管理的效率和質量。這些創(chuàng)新的管理手段不僅帶給社區(qū)居民更便捷的生活體驗，也為社區(qū)管理者提供了更科學、更有效的管理工具。

總而言之，智慧社區(qū)建設為社區(qū)的發(fā)展提供了新的思路和方法，通過信息化、智能化的手段，提升了社區(qū)的管理水平和服務質量。我通過參與智慧社區(qū)建設，親身體會到智慧社區(qū)建設的優(yōu)勢和成果，深感智慧社區(qū)建設對于社區(qū)發(fā)展的積極意義。我相信，在智慧社區(qū)建設的推動下，社區(qū)會變得更加便利、更加溫暖、更加美好。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十七

本文是關于智慧社區(qū)實施方案，僅供參考，希望對您有所幫助，。

為積極穩(wěn)步推進智慧社區(qū)建設工作，結合我市實際，特制定本方案。

市級負責頂層設計，并承擔全市基礎性項目;各地區(qū)、各相關部門負責本地區(qū)和本領域的應用推廣和拓展性建設任務。

在遵循頂層設計的前提下，廣泛調研論證，合理設計，科學試點，分步實施，穩(wěn)步推進。

最大限度整合各部門、各層級的社區(qū)服務資源，優(yōu)化配置、提高效率，實現(xiàn)各類服務信息共享和有效對接。

從社區(qū)居民最關心、最直接、最迫切的需求出發(fā)，確定最符合社區(qū)實際和特點的建設模式，并科學有序推進。

發(fā)揮政府在智慧社區(qū)建設中的引導作用，充分調動各方積極性，擴大社會合作，探索互利共贏的建設和運營模式。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十八

近日，成都市青羊區(qū)蘇坡街道及青羊公安分局蘇坡派出所，配合指導成都市金房物業(yè)集團有限責任公司武侯分公司清水路苑物業(yè)服務中心，在清水路苑小區(qū)開展了“市政+社區(qū)+小區(qū)”功能品質提升行動，推動智慧平安小區(qū)建設，解決居民的“急難愁盼”，用實際行動踐行“我為群眾辦實事”。

據(jù)悉，清水路苑小區(qū)住戶以成都市鐵路局一線職工為主，小區(qū)共有住戶8174戶，住宅樓60棟，目前入住業(yè)主約萬人，住戶流動人口約1萬余人。區(qū)域內(nèi)人口密度大，人員出入量大、人多車多、有潛在安全隱患、人員進出分散瑣碎，之前治安情況較為復雜，居民對小區(qū)綜合環(huán)境曾有不少意見。

為給小區(qū)居民營造一個舒心的居住環(huán)境，蘇波街道相關單位和小區(qū)物業(yè)公司逐個對小區(qū)居民的合理訴求及問題點位進行現(xiàn)場查勘后，由成都鐵路地產(chǎn)置業(yè)有限公司出資，通過公開招投標工作，在清江路苑開始打造智慧平安院落小區(qū)。

在智慧平安小區(qū)建設中，該小區(qū)安裝了100多個智能化抓拍探頭、智能人臉識別門禁、行人通道自動門等智能化安防設備，為小區(qū)注入了一道安全“防火墻”。據(jù)悉，自抓拍攝像頭投入運行使用以來，小區(qū)的治安形勢明顯好轉，各類警情環(huán)比大幅下降，實現(xiàn)了人員情況全掌握、車輛信息全采集、活動軌跡全感知、數(shù)據(jù)信息全共享、群眾求助全應答的“智慧小區(qū)”，社會治理智能化、專業(yè)化水平明顯提升，群眾安全感和滿意度進一步提高。

同時，在蘇坡街道清源社區(qū)的支持下，蘇坡橋派出所還對小區(qū)進行了智慧安防改造，通過加裝視頻監(jiān)控及人臉識別系統(tǒng)、升級小區(qū)出入口門禁，建設智能小區(qū)輔助人口管理，讓安全防范邁入智能化時代，小區(qū)居民的非機動車都貼有芯片，和使用者身份綁定，一旦沒有登記過的人騎車出門，門禁不會打開，并會及時報警。

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智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇十九

智慧社區(qū)建設是當今社會發(fā)展的一個重要方向，本文旨在結合實際經(jīng)驗，分享智慧社區(qū)建設指引的心得體會。

首先，智慧社區(qū)建設要從基礎設施入手。智慧社區(qū)建設的前提是要建立起完善的信息化基礎設施。在我們社區(qū)的實踐中，我們首先進行了網(wǎng)絡的改造升級，提供高速穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入。此外，還建設了智能化的設備，包括智能門禁系統(tǒng)、智能垃圾分類設備等。這些設施的建設為后續(xù)的智慧服務奠定了堅實的基礎。

其次，智慧社區(qū)建設要注重信息共享和互動。在社區(qū)中，信息共享和互動是促進居民參與社區(qū)事務的重要手段。我們通過建立智能社區(qū)APP，實現(xiàn)了信息的高效傳遞和社區(qū)居民之間的互動交流。居民可以通過APP了解社區(qū)最新消息，查看社區(qū)活動，并且可以在APP上提出意見和建議。社區(qū)管理者也能夠及時了解居民的訴求和需求，做出相應的改進和調整。信息共享和互動的機制的建立，使得我們的社區(qū)變得更加開放、透明和民主。

第三，智慧社區(qū)建設要強化社區(qū)安全管理。社區(qū)安全是每個居民都關心的問題。在智慧社區(qū)建設中，我們注重安全管理的智能化。通過安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能煙霧報警系統(tǒng)等設備，實現(xiàn)了對社區(qū)的全天候監(jiān)控和報警。我們還建立了社區(qū)居民統(tǒng)一的身份認證系統(tǒng)，加強了社區(qū)的安全管控，提高了居民的安全感。智慧社區(qū)建設的安全管理不僅保障了居民的人身和財產(chǎn)安全，也為社區(qū)的長遠發(fā)展提供了保障。

第四，智慧社區(qū)建設要以服務為中心。智慧社區(qū)建設的目標是為居民提供更便捷、高效的生活服務。在我們的社區(qū)中，我們引入了智能化的生活服務機器人，可以為居民提供家政服務、配送服務等。我們還建立了智能化的社區(qū)服務中心，集中管理居民的需求和服務。通過智慧技術的應用和創(chuàng)新，我們能夠提供更加便捷的服務，并且能夠根據(jù)居民的需求不斷改進和完善服務。

最后，智慧社區(qū)建設要積極引導居民參與。智慧社區(qū)的建設不能離開居民的參與和支持。在我們社區(qū)中，我們通過開展智慧社區(qū)建設宣傳活動、組織居民參觀學習等方式，加強了居民對智慧社區(qū)建設的了解和認同。我們還建立了居民代表制度，使得居民能夠參與到社區(qū)事務的決策和管理中來。居民的參與不僅提高了社區(qū)的凝聚力和活力，也為智慧社區(qū)的發(fā)展帶來了更多的智慧和創(chuàng)新。

總之，智慧社區(qū)建設是一個復雜而多樣化的過程，需要各方共同努力。通過基礎設施建設、信息共享與互動、安全管理、服務中心建設以及居民參與等方面的支持和配合，我們的社區(qū)正在朝著更加智慧、宜居的目標穩(wěn)步前進。智慧社區(qū)建設的過程中，我們也不斷總結經(jīng)驗，不斷改進，以期為其他社區(qū)的智慧建設提供借鑒和參考。智慧社區(qū)建設的未來將更加美好，我們相信通過智慧社區(qū)建設，社區(qū)居民的幸福感和生活質量將會得到進一步的提升。

智慧社區(qū)建設方案（精選20篇）篇二十

---主任）。

信息員：機關各科室、局屬各單位分別確定一名信息員。

三、工作職責。

1、本著“及時、準確、真實、快捷”的原則，堅持“嚴謹、求實、認真、負責”的工作作風，負責本單位信息的收集、采編和傳送。

2、各單位信息員收集、編寫的信息稿件由單位負責人審核后，上以郵件形式傳到局辦公室。

3、負責本單位的信息采集和編寫工作，積極宣傳報道本單位的工作開展情況；及時宣傳先進人物事跡。

4、報送的稿件要求簡明扼要，文筆流暢，領導講話內(nèi)容和政策法規(guī)、文件要與原文精神一致。

5、注重動態(tài)報道。采取信息、綜述、專題、圖片、通訊等形式，及時宣傳報道就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的部署、進展和舉措。

三、宣傳重點。

（一）堅持把理論武裝擺在宣傳思。

2---平凡人物的普通夢想，唱響“中國夢我的夢時代”主題，引導干部群眾增強為實現(xiàn)中國夢而努力奮斗的堅定性和自覺性。

系統(tǒng)大力弘揚公仆意識和為民情懷，在全社會大力倡導“勞動光榮”、“技能成才”、“依法用工”、“社會保障人人享有人人有責”等符合社會主義核心價值觀要求的文化素養(yǎng)，并使之成為共同的價值追求，努力形成具有人力資源社會保障特色的文化風格，進一步激發(fā)推動人力資源社會保障工作科學發(fā)展的內(nèi)在動力。

事件報道和輿論引導。要及時、準確做好本局門戶網(wǎng)站和市政府門戶網(wǎng)站“市長信箱”網(wǎng)友留言的答復，良性溝通，穩(wěn)控情緒，爭取理解。同時，針對社會普遍關心的促進就業(yè)、社會保障、勞動關系、收入分配、公務員考試錄用等人力資源社會保障領域出現(xiàn)的熱點問題盡早介入，及時準確發(fā)布權威信息，迅速占領輿論制高點，牢牢把握輿論主動權，壓縮和消除負面信息的傳播空間。對反映不實的信息，要第一時間進行澄清；對反映基本屬實的信息，要第一時間表明態(tài)度；對其他一些評價和議論，要主動設置議題，解疑釋惑，有效舒緩社會情緒，化解社會矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定。

6---積極適應現(xiàn)代傳媒的新發(fā)展和人們接受習慣的新變化，注重發(fā)揮平面媒體、電視媒體、網(wǎng)線媒體的各自優(yōu)勢，多開展互動式、啟發(fā)式、直通式的宣傳活動。注重利用各級黨報黨刊、廣播電視、新聞網(wǎng)站開展宣傳，爭取主要新聞媒體的大力支持。要充分發(fā)揮系統(tǒng)刊物作用，整合統(tǒng)籌宣傳資源，增強策劃設計能力，切實提高辦刊質量和水平。高度重視全市人社系統(tǒng)網(wǎng)站建設，完善網(wǎng)站新聞宣傳功能，增強網(wǎng)站的可看性和吸引力；積極探索政務微博、政務微信等新傳播渠道，增強網(wǎng)上發(fā)聲的力度，使之成為人社宣傳思想工作的重要窗口。

（十）改進作風重點向基層傾斜。加強以社保經(jīng)辦機構、基層就業(yè)和社會保障事務所（站）為主體的基層宣傳平臺建設，利用其直接面對人民群眾的特點，提升服務水平，展示良好形象，堅決糾正不規(guī)范的行為，嚴肅處理造成負面影響的單位和個人。充分發(fā)揮“12333”公益電話咨詢服務作用，提高接線員的8---治安綜合治理工作的積極性，不斷提高對社會治安、平安建設活動的知曉率、參與率，推動社會治安綜合治理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，根據(jù)西峽縣社會治安綜合治理委員會相關文件要求，我局特制定本實施方案組織開展社會治安綜合治理相關宣傳活動。

一、指導思想。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會和全國、全省政法工作會議精神，開展全方位、多層面、高密度的教育宣傳活動，努力營造濃厚的綜治工作輿論氛圍，使廣大群眾充分認識加強社會治安綜合治理的重大意義，促進綜治各項工作服務措施的落實及平安建設活動的深入開展，切實維護社會安全穩(wěn)定和諧。

二、宣傳重點。

1、宣傳黨中央、國務院《關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》、中。

10---。

6、大力開展安全教育，強化人員安全意識和防范措施。

7、宣傳人社系統(tǒng)圍繞深入推進人力資源發(fā)展，社會保障完善，解決社會關心、關注的勞動就業(yè)熱點、難點問題，從源頭上預防和化解矛盾糾紛的經(jīng)驗成效。

8、開展局內(nèi)法制宣傳教育，弘揚法治精神，努力形成學法、守法、用法的良好氛圍，增強全局法制觀念。

三、宣傳形式。

1、充分利用報紙、廣播、電視和網(wǎng)絡等新聞媒體的宣。

傳主陣地作用，努力營造濃厚輿論氛圍。

2、通過召開局內(nèi)大會、主題會、專題講座、知識競賽、征文比賽、演講比賽等形式開展宣傳教育活動。

12---中心進行通報。

建湖縣人力資源和社會保障局。

為認真貫徹落實縣委工作會議和縣組織工作推進會議精神，進一步強化服務意識，提升工作效能，促進工作落實，更好地為建湖經(jīng)濟社會發(fā)展服務，根據(jù)縣委組織部及縣級機關工委的有關要求，經(jīng)縣局黨委研究，結合本局實際，現(xiàn)就在局機關及人社系統(tǒng)中開展爭創(chuàng)“勤廉先鋒”主題活動，制定以下實施方案：

一、指導思想。

三、組織領導。

局黨委成立爭創(chuàng)“勤廉先鋒”活動領導小組，由局長彭光紅、局黨委書記戴翔任組長，領導班子其他成員任副組長，局各科室、下屬各單位主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責爭創(chuàng)“勤廉先鋒”活動的規(guī)劃、組織、動員、協(xié)調和督查等具體工作，組織人事科科長曾崇昕同志任辦公室主任。

四、具體要求。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。爭創(chuàng)“勤廉先鋒”活動是加強黨員隊伍建設的有效途徑，是新時期加強黨員隊伍作風建設的客觀要求，局黨委所屬各黨支部必須充分認識開展這一活動的重要性和必要性，全面了解活動內(nèi)涵，明確活動目標要求，掌握活動方法。

16----。