部門的設立是根據各種因素和需求來確定的，例如業務需求、功能要求等。這些總結范文包含了不同部門在一段時間內的工作情況、成果和反思，可以為我們的總結提供思路和參考。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇一

1、人事局辦理新進人員的職稱手續。

2、日常考勤，宣傳信息上報。

3、教職工考勤機信息錄取。

4、下周一開始全體教職工照相。

5、辦理兩位老師的退休手續，工資核算。

1、完成高一、高二年級的期中考試復習和考務工作。

2、策劃、討論、出臺進一步強化教務處常規教學管理工作方案，主要針對：

（1）作業教案的日常檢查；

（2）每天上午9：20—9：50的備課組小教研的落實和檢查。

3、10月份教師各項工作量統計結果的公示。

4、組織高二年級數學、英語、物理、政治學科教師對智能批改作業系統具體操作和實施。

1、對高一年級家長學校學員試卷和心得進行評選和表彰。

2、對高二年級愛國主義征文活動進行評選、總結和表彰。

3、對各班上報的貧困生認定資料進行錄入、核對、匯總、分析，與市里下發的助學金名額進行綜合比對分析，確定各班申請名額及分檔情況。

4、做好高一高二期中考試的巡視工作。

1、周一下午兩節課后，對全校教工進行冬季消防安全教育，提高安全意識，增強防火能力；進行滅火演練和安全隱患大檢查。

2、繼續加強校園安全管理，門衛嚴格落實門崗制度、出入登記制度、巡邏制度等，落實安全保衛工作，及反恐安全預案，確保校園平安無事故。

3、校園監控提升、改造施工驗收，催決算、送審計。

4、新食堂的監控、安防施工及配套監理備案、施工協調等。

5、協助食宿中心進行新食堂搬遷工作。

6、催：市政水務集團，協調引入市政給水管網入校園工作；（規劃定位，出圖紙、預算、簽訂施工合同、施工）。

7、3#教學樓報告廳裝修設計合同備案。

8、繼續進行1#、2#教學樓圖紙設計消防審查申報，繼續跟進1#、2#教學樓主體招標前期手續（垃圾處置手續）。

9、報施工決算，催：審計結論、協調辦理結算手續。

10、對7#、8#學生公寓樓圖紙進行造價預算。

11、聯系設計院，協調做校園管網及道路、道路總體設計（要具有整體設計、分步實施的設計理念）事項。

12、考察擬購物品，準備下學期開學物資保障工作。

1、學校教代會籌備工作。

2、教職工瑜伽隊繼續進行和太極拳隊的正式開始。

1、對我校第五屆校園文化節進行總結，并做好后續活動宣傳報道工作。

2、組織高一8班團支部開展“共青團示范區”自行車文明擺放志愿者活動。

3、繼續進行“尋找尊師文明禮儀標兵”活動，堅持做到每日一公示。

4、整理高一各團支部的團關系材料，督促各團支部及時完成團關系轉入手續的辦理。

5、組織20xx屆團委學生干部參加退職交流會并發放紀念品。

6、督促各社團上交納新學生名單，并及時整理備案。

7、在原有團委考核辦法之社團考核辦法的基礎上，繼續修訂《社團考核辦法》具體細節。

1、完成科研處常規工作。

2、籌備兼職教研員專題會議，頒發證書，傳達學校要求及規定。

3、籌備我校20xx學年新入職青年教師座談會相關事宜。

4、最后敲定我校學科研討會相關事宜，明確各項人員分工。

5、籌備我校20xx至20xx學年第一次讀書會交流活動。

6、完成全國英語能力大賽考務工作，保證11月12日考試順利進行。

1、高一高二期中考試條碼打印和網上閱卷

2、20xx年各學校高考檔案返還

3、20xx年高考

1、宿舍、食堂進行一次消防演練。

2、新食堂搬遷工作，如完成搬遷，組織家長委員會到校參觀、檢查。

3、宿舍長月培訓例會。

1、高一高二學生體質健康測試成績上報。

2、高一高二期中考試。

3、藝考沖刺班招生。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇二

質量是最大的內涵，是最大的回報。不提高是退、小提高也是退。繼續施行并修訂“三杯競賽”方案，體現不同學段特點，突出評價畢業年級。完善考核機制，加大獎勵力度。實行局長、股室、教研員承包學校制度，實行優勢學校幫扶薄弱學校制度，實行責任目標及風險抵押制度。

高中教育抓升學。抓高中必須抓高考，看高考主要看一中。一是突出教學中心。加強過程督導，抓實教學常規，推進教學改革。落實校長聽課制度，突出理念引導，突出方法指導。利益向一線傾斜，精力向一線側重。建立有利于發揮團隊優勢和以成績論成敗的津貼發放機制。二是加強高考研究。加強高考內容研究，梳理考點;加強復習策略研究，歸納方法;加強高考方向研究，總結規律。積極引進與消化高考信息，豐富備考資源。三是推廣責任承包。落實優生、近線生承包機制;實現把關制與導師制雙落實;推行同年級同學科教師捆綁考核;落實學情會診、分層推進措施，實行學科學困生專門輔導制度;實行班主任、學科教師捆綁評價;實行中考優秀學生高中學業追蹤制度。

列支專項資金，重獎高考貢獻突出學校，實現教師優績厚獎。創造條件幫助縣一中化解債務負擔。探索嘗試六溝高中、上板城高中多元辦學途徑。嚴控普通高中招生數量，嚴把普通高中招生底線。

義務教育抓素質。第一，抓素質必須抓全面發展。抓實習慣養成，重點培養學習習慣、生活習慣和行為習慣。培養積極的情感、健康的心態、正確的價值觀。建立課外組織，培養個性特長。重視音體美教學，重視理化生實驗教學。普遍開設綜合實踐活動課。選擇6所學校，落實“陽光體育”行動。第二，抓素質必須抓面向全體。落實因材施教，分層輔導。實施激勵引導、多元評價。關注留守兒童，關心單親子女，關愛“問題學生”。有計劃地開展青春期教育。實行嚴格的學籍管理制度。年輟學率嚴格控制在3%。第三，抓素質必須抓基礎知識。突出基本概念、基本原理、基本常識教學，突出基礎知識的演繹、衍生和延伸。通過把結果變成過程，實現把知識變成智慧。用知識觸動知識、觸動思想、觸動情感，使學習從迷蒙走向覺醒，從低效走向高效，從負擔走向快樂。

職業教育抓就業。職業教育是就業教育，職業教育又是技能教育。以出口暢，帶動入口旺。一是明確辦學方向。積極探索技能型人才培養新途徑，面向市場，培養適用性人才;面向“三農”，培養農村科技能手。建立緊跟市場、貼近行業、依托企業的職業教育機制。二是加強就業指導。加強就業市場調查，加強就業市場監測。引導學生調整就業心態，合理降低就業預期。樹立“先就業、后興業、再創業”的就業觀，鼓勵學生自主謀業。三是落實就業跟蹤。關注學生就業滿意率、就業鞏固率，關注職技晉升，關注工資增長。

德育是質量的決定因素。只有成人，才能成才。愛心、責任與正義是人類道德的基點。突出三項教育，實現多渠道、多形式，經常化、系列化。一是感恩教育。感恩父母、感恩師生、感恩同學，感恩學校、感恩社會、感恩自然。學前抓啟蒙，重感知;小學抓誘導，重行為;初中抓養成，重體驗;高中抓自醒，重內斂。二是生命教育。生命只有一次。尊重他人生命，尊重自己生命。對己嚴格，對物憐惜，對人感激。體驗予人玫瑰、手留余香的快樂，體驗善待摩擦、握手言歡的愉悅。把挫折視為財富，讓優秀成為習慣，使禮讓積為品質。三是法制教育。堅持依法治校，堅持以法立校。落實警校共建制度，落實法制教育課程，落實德育教育機構。不準學生吸煙飲酒，不準學生進入網吧。不準走讀學生攜手機進教室，不準住宿學生攜手機進宿舍。

學習推廣趙存志既身入課堂又心入課堂、陳書田既懂教改又抓教改、張海軍既是專家又是實干家和李詠梅既能高水平研究又能高效率組織的杰出典型。研究推廣綜合水平上檔次的上板城初中經驗、教學教研上層次的卸甲營現象、教學質量迅速崛起的六溝初中業績和教學水平持續攀升的逸夫學校足跡。

努力使全縣高考成績高出全市平均水平，中考成績處于全市領先水平。小學和職教抓出“一招鮮”。

以4+4n課堂教學模式為中心，以圓桌式排座和導學稿為兩翼，以三項研討為載體，推進并深化“一模兩翼三研”的教研機制。強化教材把握、改進課堂教學，提升教師素質。追求實際、實用、實效，形成縣本獨有特色。

“一模”抓深。嚴格遵循先學后教，以學定教，不學不教的原則。嚴格知識教學4個環節。追求自學有實度，交流有效度，質疑有深度，訓練有梯度。堅持低起點、小步伐、慢節奏。堅決落實“堂堂清”。努力培養發現問題、提出問題的能力。盡量“展示錯誤”，不該“沒有錯誤”。差異是一種教育資源。教過不等于學過，學過不等于學會，學會不等于會學，自讀文本不等于自讀課本。嚴格遵循學科規律，凸顯學科本質特征，遵循學科教學的一般流程，體現學生學習的基本規程。以“學生是否學，是否學的積極，是否學會”評價課堂是否有效。依據4+4n課堂教學評價標準，分學段、分學科舉辦教師課堂教學大比武。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇三

吸取做客服時與客戶進行對話時，因為自己說話總是找不到關鍵點，導致客戶對我不是很滿意。那為了避免這種問題，我打算多去學習有用的說話技巧，讓自己在與客戶溝通時能讓客戶感覺到我的認真和用心，誠意回答客戶提出的問題及意見。客服的工作每天接觸最多的就是客戶，主要工作也是接聽電話，作為物業的客服，所面對的就是業主們，他們就是我的客戶，那我為了能夠提供好的服務，就必須加強自己在說話溝通上的技能，提升個人的工作能力，也可以給各位業主一個好的服務和印象，不給物業抹黑。

公司為了讓客服掌握更多在客服工作方面的知識，會定期的舉辦培訓，這些培訓都是短期的，也是為了讓客服們能夠有足夠的替換時間。所以我必須抓緊培訓的機會，讓自己的能力能夠增長，不然將無法在客服崗位上做長久。因為時代發展很快，如果不去提高個人的能力，就無法跟上社會的進步。我明年的時間公司所舉行的所有短期的培訓，我都會去爭取機會參加，能夠學到不同的東西，最能幫助到自己的工作。

工作自己其實是有些不認真的，工作中也是有打鬧的，所以我的工作算不得有多好。那在明年里，我會認真的做好自己的職務，做到一絲不茍，注意細節問題。在登記業主的信息時，認真的記錄好業主的所有信息，并對其進行保密，保護業主的隱私。我會竭盡所能，把客服這工作認真細致做下去，不僅讓業主們和客戶們嗎，滿意，也讓領導對我認可。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇四

公司業務部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而業務部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。接下來的業務部的工作計劃如下：

春節后的二月份完成對各區域的市場部信息管理和業務部人員招聘和培訓包括：產品知識系統培訓銷售知識系統培訓銷售人員職業道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產品培訓。

許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續負責12年負責的市場！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區域全部讓出讓新進的業務負責。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區域聯系的極少，都是盲目開發聯系客戶！要加強區域跟蹤！

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對客戶信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。我會在定期檢查指導客戶信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的工作計劃和工作總結。

以各區域業務成員提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，并且開會討論該區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

為進一步打響“xxx”品牌，擴大特雅麗在西北市場占有率，建議公司20xx在xx還有xx當地的安防雜志也做幾期宣傳！每個業務也要加強和同行業人員接觸多了解一下這個市場的趨勢！

部門下月工作計劃（精選16篇）篇五

希望對大家有幫助。

一、保險，養老保險20xx年的繳費核定，包括偉福(開發區)、江盛(讓胡路)，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加)，月末(27-30)偉福(開發區)、江盛(讓胡路醫保、地稅)五險的明細拷貝，如果時間調整，月初(1-5)日考取。

二、公司文化墻設計方案的制定及與廣告設計工作室落實完成。

三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導出，1-10日做員工2月份考勤明細，做好員工的請假記錄，根據考勤做好員工的伙食補助統計，根據考勤做好員工的午餐補助及公交補助。

四、員工招聘。在合作的人才網上發布公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新，依據各部門經理的日常工作安排，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲備。

五、各項通知，制度制定發布及實行與監督，行政文件、各部門文件打印和下發。

六、會議安排及記錄紀要，會議紀要的打印及下發。

七、辦公用品的統計、采購、發放。根據各部門遞交的采購申請，結合物品的庫存情況，呈交到總經理處，按批示，進行采購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

八、江盛，偉福資質的宣傳資料整理，與印發。

九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發。

十、各辦公室衛生的監督，總經理辦公室及會議室的日常打掃。

十一、大慶晚報每日的領取與報送。

十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章使用制度，做到不濫用公章。

根據11月市場反饋情況分析，12月學生面臨期末考試造成學員緊張，必定會出現病急亂投醫的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額，在保證穩定的生源同時，要增加生源。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環節對于學校的發展都是非常重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出12月工作計劃。

以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

媒體宣傳工作：通過11月的市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期，時間為12月最后一周進行;由于寒假即將臨近本月計劃12月最后一周及20xx年1月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車led投放3周廣告，提升影響力在寒假補習戰中取得先機。(市場部建議該項工作要及時開展)。

地面推廣工作：期末考試臨近，學員家長比較緊張，以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數據，需咨詢時配合完成(收集回來數據得及時跟蹤)主要由全職和兼職配合完成。

合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜;加大對學校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜。

宣傳資料制作：由于11月份市場宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎。

寒假老師合作：寒假來臨北市區預計開設寒假班，市場部積極配合分校負責人與北市區小學老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和安排。

網站推廣工作：由于11月以來我校網站一直處于休眠狀態，未能很好的利用，本月還將對網站進行大力度宣傳和推廣。根據網推公司報來的計劃來看，市場部建議選擇{搜索推廣+網盟推廣}方式費網站進行推廣，必須定人負責(總、分校皆有人負責網站來訪接待)。如出現在線不咨詢并進行責任人追究制。

1、宣傳資料50000份;。

3、望總校能給以人力物力的支持。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇六

根據目前我在贛項目情況，結合總公司、分公司相關管理精神及要求，深化安全隱患排查治理工作，加強工程機械設備管理工作，確保施工安全和工程質量安全，特制定本月質量安全檢查工作。

目前在建項目：11項、準備開工項目：2項。其中主體階段有4項，分別是：尋烏銀河灣、于都天成名都、圣地亞哥、玖龍灣。裝飾階段有5項，分別是：御景江山、盛世江南、k25、五龍湖一二期。基礎階段有2項，財智廣場、k26。

1、切實貫徹與落實安全生產責任制與目標責任制的簽訂情況。

2、安全生產體系的建立及相關人員配備情況。

3、施工現場安全管理體系的執行情況。

4、各種形式的安全教育培訓工作，特別是“三類人員”、特種作業人員持證上崗及在崗職工的三級教育培訓情況。

5、應急救援預案編制情況，安全生產措施費用的制定、提取和使用情況。

6、各類臺賬資料的收集歸檔工作等。

1、各項目施工安全的自查、周檢。

2、現場使用的大型機械設備(特別是塔吊、施工電梯等)的各類限位、保險裝置及相關檢查、驗收、維修、保養記錄是否齊全。

3、深基坑防護措施的落實、專項方案的編制、審批等情況。

4、施工現場臨時用電的用電布置、分配箱、開關箱電氣原件工作運轉情況、重復接地pe保護情況及箱體布設及專項施工方案的編制、審批情況。

5、施工落地式腳手架、懸挑式腳手架、模板工程的“三寶、四口、五臨邊”防護措施的落實及專項方案編制、審批落實情況。

6、施工現場文明施工的現場布置、場地硬化、門頭、圍墻形象布置及周邊安全施工環境及其它文明施工情況。

人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間里人力資源團隊得到了很大的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略伙伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業化。我們將一直朝著目標前進!現在就下一步的整體工作做出一個規劃：

人力資源規劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業人員素質也不能達到可以參與規劃的程度。下一步要繼續這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1)在企業戰略指導下調整制作人力資源架構圖。

2)對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。近期完成。

3)對現有核心員工的成本等做出評估并進一步做出下一步整體規劃圖。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環節，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進：

1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度，專業度直接反應企業的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業美譽度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加招聘專員，培養人力資源部第二梯隊。

3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業度。

培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質，增強整體團隊實力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風險能力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

2、建立內部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤及時。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。其次建立內部培訓師體制。從公司成立起在領導的倡議下人力資源部一直在關注內部培訓師的培養及發掘，包括建立企業文化小組，參與市場體系演講等都對內部培訓師的發掘有所幫助。企業的培訓外部只是一部分力量，充分發掘內部資源，利用內部專業優勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進行：

1)落實內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

2)完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關于內部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專業化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

3)全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。

4)長期培養并培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協助。

5)對內部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優、表彰。

6)預計明年可實現內部培訓師聘任制。

再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監督。課程安排的原則是：副經理級每年不少于1-2次外訓，經理級不少于5次外訓每年。內訓不限次，根據需要及整體安排進行。

我們的薪資體系雖然現在剛剛運行，但通過調查發現，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩。說明在薪資體系設計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續完善。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關規定的沖突。而且也能夠體現出公司的薪酬優勢。

(二)從外部分析，開封市的平均工資水平因為國家統計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規模私營企業競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰略不能以優秀的、出類拔萃的人員為主，而應該更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業成長，會有更好的忠誠度，隨著企業的壯大，這些人也終將成為企業的中流砥柱。所以在下一步的人才戰略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業素養的人，以形成企業的第一、第二甚至第三梯隊。

所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術員工目前仍然是我們企業的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰略規劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業運營起到輔助作用，對企業的戰略提供豐富的可靠的參考。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇七

20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業網點，xx物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，xx專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流發展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯動、車輛整合于一體，業務量超億元的現代化物流企業的發展設想的指導下，20xx年我們物流公司將繼續完善以下工作：

在20xx年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業務員、操作員的崗位責任制。

一是創造一切條件，要將各營業站點、xx基地的作用發揮出來，為公司的發展創造更多的經濟效益;二是聯合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡。

在20xx年2條專線的基礎上，20xx年我們要陸續建立xx兩條專線，業務要逐步覆蓋臨近的xx等地;x基x地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年xx萬銷售額的基礎上完成xx萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，xx專線要完成各線xx萬的定額，xx基地物流總包和分流配送要完成xx萬的定額。

逐步規范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于xx物流業群雄蜂起，業界新思路、新工具的不斷涌現，企業的發展面臨著前所未有的挑戰。逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長、總經理的發展理念，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加注重在飛速發展的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務，再創20xx年的新輝煌，為企業的又好又快的發展做出我們應有的貢獻。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇八

總的來說，xx的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但也存在很多問題，還有很大的改進空間。

1、會計工作正式滿足內外報要求，每月按時上報，但會計核算的準確性有待提高；

6、財務部門的人員素質不能滿足未來財務管理的需要，人員結構需要優化；

7、erp系統的使用和利用能力不足。

1)優點:

a、公司領導重視財務工作，為財務發揮更大作用提供了寶貴的平臺；

b、財務部門對財務工作的目標有明確的定位，并努力提高部門和個人能力以達到目標；

c、現有財務人員的穩定為后續能力和素養的提升以及新鮮血液的補充提供了良好的基礎；

e、整體國際經濟環境趨好，為金融工作提供了良好的外部環境。

2)缺點:

a、公司成立時間不長，需要時間積累。還需要探索更適合公司發展需要的管理模式；

b、財務部成員財務素養不高，能力有待提高，成員結構有待優化，會計基礎不扎實；

c、財務/倉庫人員業務參與度不高，不能有效處理一些跨部門的業務；

3)機會:

b、大大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力和品牌吸引力；

c、大幅提升公司管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安全領域高效生產基地。

4)威脅:

c、采用新的銷售方式可能增加收款，逾期收款可能增加財務壓力，可能增加壞賬的產生。

1)財務目標:

經營目標:年收入3、273億元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬元以上；

財務部目標:組建7人的財務團隊，提高個人素質，提高會計核算的準確性和及時性，提高財務管理水平，提高資源利用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，完善公司決策政策的財務支持，提高內外部財務服務水平。

倉儲部的目標:基本保持現有人員結構，根據業務需要適當增加經辦人員，提高現有人員對倉庫基礎數據和業務的控制能力，提高開票的及時性、準確性和完整性，確保安全庫存和資產的安全，加強材料分析和管理能力，加強異常業務和缺陷產品的處理，提高對生產的支持和部門間的合作。

內部控制部目標:擬增設1名內部控制專員，實施內部控制制度，檢查監督內部控制制度的執行情況，建立定期的信息安全檢查和反欺詐機制。

2)xxxx年財務部組織結構

3)xxxx年度工作計劃

xxxx年財務工作的總體思路:“以人為本，加強培訓；夯實基礎，提高推廣；把握宏觀，從細節入手；注重結果和積極溝通；先規劃，重在實施；按規矩辦事，有證據可循；標準化流程和科學決策。下表是財務工作的詳細說明:

限制下游額度的應用，爭取上游供應商的賬期和額度。

4)xxxx年度財務部費用預算

2、辦公設備(電腦)年投資4*2500、00=10000元；

3、其他費用(含節日招待)合計5萬元。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇九

安全技術措施、反事故技術措施計劃（簡稱“安措”、“反措”或“兩措”計劃），是把安全生產納入科學管理軌道的重要手段，是實行有重點、有計劃地對安全生產中總結的經驗教訓和暴露出來的隱患及薄弱環節組織開展反事故斗爭的重要方法，是堅持貫徹執行“安全第一，預防為主”方針的重要部署。通過“兩措”計劃的實施，使事故在萌芽中得以消除，為有效地防止人身和設備事故的發生，為企業實現安全生產目標提供堅實的基礎。

1.“安措”計劃編制的依據

安全技術措施計劃是電力企業為消除生產過程中的不安全因素、防止傷害和職業危害、改善勞動條件和保證生產安全所采取的技術組織措施。根據國務院“關于加強企業生產中安全工作的幾項規定”，企業在編制生產、技術、財務計劃的同時必須同時編制安全措施計劃。編制安措計劃的依據是國家頒布的勞動保護法令和產業部門頒發的勞動保護標準，安全檢查中所發現的尚未解決而又影響人身安全的問題；預防火災、爆炸、工傷、職業病、職業中毒所需采取的技術措施；生產發展需要的安全措施及廣大職工提出的有利于安全生產的合理化建議等。

2.“安措”計劃的項目范圍

“安措”計劃包括以改善勞動條件、防止工傷事故、預防職業病和職業中毒等為目的而采取的一切技術組織措施，可分以下幾個方面。

（1）安全技術措施方面。以預防傷亡事故為目的的一切技術措施，如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。

（2）工業衛生技術措施方面。以改善勞動條件、生產環境、衛生、預防職業病為目的的一切技術措施，如防塵（粉塵治理和防塵肺）、防毒、防噪聲、防振以及通風設施等。

（3）有關保證生產安全、工業衛生所必需的房屋及設施。如有害作業工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工衛生室等。

（4）安全宣傳教育所需的設施。如安全技術教材、圖書、儀器、安全刊物、安全技術展覽的設施等。

（5）其他。如作為安全試驗研究所需設備、材料等。

1.“反措”計劃編制的依據

反事故技術措施計劃是企業以防止設備事故發生及由此誘發的人身事故，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術組織措施。編制的主要依據是電力部《防止電力生產重大事故的二十項重點要求》，本企業安全生產中存在設備隱患和重大缺陷，企業有計劃地改造、改善、更換威脅設備和人身安全的不合理的設備部件或者設備本身和設備安全保護措施，已經在本企業內發生了的設備損壞事故或由此導致人身事故的教訓等。

2.“反措”計劃的項目范圍

（2）需要列入反措計劃進行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策；

（4）需要編制、修訂、貫徹的有關安全生產的規程制度以及全廠（局）性的培訓計劃、活動等。

1.“兩措”計劃的編制

“兩措”計劃涉及到各方面的工作，企業在編制年度大修、技術改造和財務計劃之前，必須編制“兩措”計劃。在措施計劃的提出、形成和編制過程中，要充分發揮各職能部門和廣大職工積極參與的作用，從本企業安全生產的實際出發，按不同專業、不同工種、不同勞動條件、不同工作環境，制訂出有針對性、實際性、合理性和可操作性的兩措計劃項目，以達到全方位預防人身事故和生產設備事故的目的。

“兩措”計劃的編制原則是自下而上。在編制“兩措”計劃前必須事先做好準備工作，為使有些重大“兩措”計劃項目能夠落實在機組大、小修中完成，因此編制“兩措”計劃項目與編制機組計劃大、小修項目的時間必須同步進行。每年6月份，企業在布置編制次年檢修計劃和技改項目的同時，必須布置編制次年的“兩措”計劃項目，由企業主管生產廠長（局長、經理）或總工程師組織生產技術、安全監察、工會等部門和各分場（工區）提出下年度安全技術措施和反事故技術措施計劃的編制重點。分場（工區）根據編制重點，結合本部門所管轄生產設備安全和職工勞動條件，作業環境的實際，以及安全生產中暴露、積累的實際問題，充分發動班組、職工提出初步意見，由分場（工區）匯總初審后，形成本部門的送審年度兩措計劃項目。

分場（工區）提出的送審年度“兩措”計劃項目，按照編制職責的分工，安全技術措施報企業安監部門，反事故技術措施報生產技術部門。安監部門根據各分場（工區）的年度安措計劃項目，依照上級頒布的勞動保護法令、標準，結合本企業的實際，進行必要的補充和平衡調整，以及對每一項目的費用估算，并編制成本企業年度安全技術措施計劃項目安排表。生產技術部門在匯總各分場（工區）的年度“反措”項目的基礎上，依照部《防止電力生產重大事故的二十項重點要求》，結合本企業生產設備的實際和積累、暴露的問題，進行必要的調整和補充，并根據下年度機組大、小修及技改計劃，編制企業年度反事故技術措施計劃項目安排表，然后交安監部門會審。安監部門根據企業已發生的事故、障礙、異常的防范對策和落實情況，以及企業需要修訂、完善各項安全生產管理制度的情況，進行相應的補充，從而使反事故技術措施更切合實際，更合理，更完善。

為使“兩措”計劃項目的編制安排具有直觀性、明確性和可操作性，應采用表格形式。在表格中設置項目名稱、類別、措施內容、計劃完成時間、主辦單位、協辦單位、項目負責人、實際完成時間等欄目。“兩措”計劃項目表中每一項目還應專設費用估算欄目，以便費用估算后上報審批。在實際操作中，應分門別類，逐欄逐條加以落實，做到項目、時間明，責任、分工清。

“兩措”計劃項目完成初編后，經企業主管生產廠長（局長、經理）或總工程師組織安監、技術、工會、財務、勞資、分場（工區）負責人進行平衡性審核。審議“兩措”計劃項目編制的必要性、可行性，并確定計劃項目，所需資金來源，計劃完成期限，主辦、協辦單位及負責人，然后經企業廠長（局長、總經理）批準，并在每年7月以正式文件上報省局主管部門審批。

2.“兩措”計劃編制要求

在編制“兩措”計劃項目時，要遵循輕重緩急順序的原則，同時要注重針對性、實際性、合理性和實效性。

“兩措”計劃項目編制的注意要點：安措和反措計劃項目的編制應按各自規定的范圍嚴格加以區分，做到“安措”與“反措”兩條主線清晰，輪廓分明，不能互相混淆；“反措”項目不要與機組大、小修標準項目混淆，如設備解體大修、定期預試等。

3.“兩措”計劃的下達

在主管部門的“兩措”計劃項目下達后，如與本企業上報項目有變動的，或另有重大問題需列入兩措的，則在每年12月或次年初對原制定的兩措項目作相應調整，經廠長（局長、經理）批準以正式文件下達企業各部門、班組，同時上報省局備案。

4.“兩措”計劃的資金來源

“兩措”計劃項目確立后，要認真做好資金和供應方面的工作，保證“兩措”計劃項目的全面貫徹實施。企業財務和技術部門要根據項目實施所需資金，按規定積極落實好費用的渠道，籌備資金。列入年度檢修計劃和技改計劃的“兩措”項目，由技術部門報主管部門。物資供應部門要及時制訂供應計劃，落實購置設備的渠道。

“兩措”計劃的制訂，其最終的目的是要通過付諸實施來取得安全效果。企業的“兩措”計劃項目一經制訂和下達，就必須采取強制的措施盡最大的努力加以認真貫徹執行。在落實執行中各有關職能處室和分場（工區）要密切配合，通力協作，積極創造和提供條件，嚴格按項目計劃安排表中的職責與分工，逐項逐條加以落實和實施。在這個過程中，技術部門應按安全保證體系的職能，不失時機地做好項目的布置與安排工作；安監部門應按安全監察體系的職能，做好項目全面實施的監督工作，使每一項“兩措”計劃項目從制訂到完成，切實做到有始有終，以保證年度“兩措”計劃的全面實現。

“兩措”計為的執行渠道

（1）凡列入大、小修和技改的“兩措”計劃項目，技術部門在編制機組大、小修項目時，應按照“兩措”計劃項目完成的時間，分別列入各機組或設備的大、小修項目中，安監部門在審核項目時應重點把關，防止遺漏。

（2）凡列入日常維修中實施的“兩措”計劃項目，技術和計劃部門在編制月度生產計劃任務時，應按照“兩措”計劃項目完成的時間，列入各月度的生產計劃任務中，安監部門在制訂月度安全工作計劃時，以聯系單的形式提交技術部門，督促其編入月度計劃。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇十

1、完成20xx年引進教工轉正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定。

2、完成20xx年教師中級職稱材料上報。

3、進一步做好實施聘用合同制后的.管理工作，人事代理的后續工作。

4、完成3位到齡退休教工退休手續的辦理。

5、做好人事spmis系統的維護工作及信息上報

6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統計上報工作。

7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。

8、配合學校開展20xx年年度考核工作。完成學校安全保衛工作。

9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。

10、對教工人事檔案進行整理。

11、做好人事的日常管理工作。

1、進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態的跟蹤管理。

2、進一步優化學校教工結構。根據《公開招聘事業單位工作人員的要求》，把好入口關，加強對引進人員的考核測試及后續的培養;根據我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質量。

3、結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理。

20xx年結合上海市事業單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺，根據改革的要求規范學校崗位設置，加強對崗位的管理，同時根據要求完善學校專技人員的職務結構比例。

四、作為人事管理部門，還要不斷的學習提升理念，提高學校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇十一

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的.組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規范有效工作。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點各類問題。

1、員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動合同等不完整。

2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。

3、員工在職期間異動工作不規范，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。

4、培訓工作，沒有計劃性和系統的組織監督。5、考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。

7、還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關系。

8、公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇十二

1、進一步做好常規統計工作。圍繞全市目標任務，竭力做好統計工作，特別是事關全局利益的統計數據，要多匯報、多努力爭取。

2、進一步做好統計服務工作。一是繼續做好統計監測工作，對全市主要數據，要及時監測預報，為市領導研判形勢、科學調度提供依據和時間；二是加強統計分析，提高分析的針對性和可操作性，為市領導當好參謀；三是繼續做好為社會各界的統計服務工作。

3、進一步做好統計基層基礎工作。一是加強鄉鎮“八有”、“八化”建設，實現鄉鎮與市統計局的計算機聯網，確保年底通過省局驗收；二是穩步推進統計信息化建設，爭取市領導的重視和支持，按省局要求，不斷提高統計信息化水平。

4、進一步做好統計改革工作。一是做好“企業一套表”改革工作。一方面要將新增“三上”企業納入改革范圍；另一方面做好“企業一套表”改革的擴面工作，將勞動工資統計和能源統計納入改革范疇。二是做好商貿改革工作。加強與商務局的聯系與溝通，力爭將所有限上商貿企業和大個體戶納入統計范疇，努力擴大限上比重。

5、進一步做好統計法制工作。一是進步宣傳《統計違法違紀行為處分規定》和《統計法》，擴大知曉面，努力營造依法統計氛圍；二是開展統計執法。尤其對遲報、瞞報、不報的企業要動真格，嚴格執法。

6、進一步做好第六次人口普查工作。一是繼續做好人口普查的查漏補缺工作，努力做到區不漏樓，樓不漏戶，戶不漏人，確保數據質量；二是做好普查數據的審核、錄入、匯總、上報工作，及時上報、公布各種數據；三是嚴格執行各階段數據質量控制制度，對審核、編碼、錄入、匯總各階段進行全程質量控制；四是要開展數據質量事后抽查和評估，做好迎接全國、全省數據質量驗收準備；五是做好普查資料編印、開發利用的前期準備工作。

1、加強學習，努力提高工作能力和水平。一是加強政治理論學習，學習黨的路線方針政策、市的重要文件和部署，學習經濟理論和法律法規，提高全局干部政治理論水平和宏觀把握能力；二是加強業務知識學習。提高定量分析和預測水平，提高履職能力。

2、加強作風建設，努力提高執行力。一是以行評為契機，努力解決個人自身存在的問題和不足；二是完善目標考核責任制，量化任務、標準，落實責任，推動各項工作的落實；三是加強制度建設，用制度管人管事，同時探索建立激勵機制，獎勤罰懶。

3、加強干部隊伍建設，努力提高凝聚力和戰斗力。一是加強班子自身建設，提高組織領導能力和水平；二是加強宗旨觀念、理想信念教育，增強全局干部職工的大局意識、奉獻意識、責任意識、進取意識；三是關心干部職工工作和生活。要盡力解決干部后顧之憂，尤其要關心干部的成長，調動工作積極性。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇十三

在本學期中，總務工作完成了本學期工作計劃，并開展了更多的細致工作。是近幾年來完成任務最多最突破的一學期。

1． 總務處工作人員統一思想，內部解決工作中的矛盾，磨擦，完全聽從學校領導的安排，為教學一線做了許多實事，工作從不拖拉。

2．在石校長的帶領下，順利的初步完成了爭重工作，總務處在爭重中負出了巨大的努力。在評爭重優秀工作者中，總務處工作人員充分發表自己的認識，對優秀稱號相互推讓。

為本學期完成的工作主要是申報全國職業高中示范校：

１． 完成了開學前計劃的投入資金購入現代化教學設備工作。

（１）東校：烹炒間的設備――安計劃完成了增加１２個火眼的不銹鋼灶。改造和增加設備投入了三十多萬元資金。期中不銹鋼灶、不銹鋼抽煙機和餐柜等。投入十八萬元。煤氣增容十二萬元。已大大超出計劃投入的資金。

（２）西校：閉路電視設備（方案同９８年東校閉路電視設備），按計劃完成，設入資金２９萬元。另外東校閉路設備又增加到能同時播放二十套不同節目的設備系統。

（３） 西校：按計劃建立了一套模似財會室。

（４） 東西校：因資金和季節等原因計劃中的購入空調設備工作往后推遲。

（５） 校園網建設：l 已按計劃完成校園網的建設，其中上網方式是以isdn數字業務電話網由路由器拔入，以后可擴展由北京電信拉專線上網，目前已能做到幾十臺微機同時上internet，并且東校電化教室，兩個語音教室也實現了資源共享，并能上internet。l 課件制作設備購入了掃描議、刻錄機、光盤塔、高檔彩色噴墨打印機等。為本校教師自己制作cai課件創造條件。l校園網絡建設總投入125萬資金。

（６） 東西校：按計劃電教室各增加一套電教設備，投入了（）元資金。

（７） 東校：按計劃建立兩間語音教室――主控臺有多媒體微機（學生用顯示器每室各２１臺）等，投入了３６萬元。

（８） 東校：在計劃之外東校以建立了一*現代化圖像影視編輯設備，投入了（）萬元。

設備投入總金額達：（）

２． 順利完成了財會帳務的完全合并工作：

東西校財會賬務完全合并，也是本學期的工作重點和難點。在校領導和總務處全體財務人員共同努力下順利完成了合并賬目工作。

（１） 財會人員的調整：會計、出納分別由東西校各抽一人。其他兩人分擔財務的其它工作。

（２） 財產賬面的合并也是很順利。財產的管理、購入等方式統一。有總賬，有分賬。工作職責明確。

（３） 總務處的管理制度、職責重新制定，并實現按制度、按職責工作。

３．部分總務工作社會化。

總務工作社會化已向前推進了一大步。其中就餐社會化已按計劃實施完成。為今后總務工作進一步社會化奠定了基礎。本學期取消東校食堂，學生教師午餐由社會提供營養配餐。

４． 基建維修工作：

基建裝修工作為設備購入到位做好準備工作。本學期購入大量教學設備，基建工作做到了順利安時完成。維修、搶修工作訊速，確保了一線教工作的順利完成。

本學期計劃工作繁重，重點突出，任務突出，改革舉措突出。購入設備多，施工時間緊。在總務處全體工作人員的團結努力下，統一思想，順利完成好了本學期的工作。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇十四

文藝部本學期會一如既往的做好本職工作，做好人員的考核和審評，發現文藝人才，發展文藝骨干，辦好晚會，與其他兄弟部門加強合作，主動與主席團溝通，更好的為老師和同學們服務。所以本學期文藝部會做出各項調整，力求能夠提高我們部的工作效率同時拿出更好的成績。近期文藝部主要的工作有以下幾點：

經濟管理學院藝術團是今年成立的文藝部旗下組織，目的是為了發現文藝人才，發展文藝骨干，同時達到人才共享的計劃。成立了藝術團，擴大了文藝部的影響力，同時能更好的打出我院文藝大牌。目前藝術團位于幼年階段，我們的工作目標是讓藝術團不斷壯大，不斷發展。藝術團將在學期中旬繼續在經管院內招新，希望得到各部門的支持，達到人才共享的目的。

新生杯相聲小品大賽是首次以經管院的名義開展的一個院內的相聲小品類比賽，其目的是為我院迎新晚會累積節目素材以及校相聲小品大賽的準備工作，目前，前期工作在胡韜副主席的指導下大致完成，石老師也給本次比賽大力的支持。在與溫小貝主席討論后認為本次比賽可以和其他部門共同合作，打出經管院學生會的牌子，同時也可以增加文藝部與其他兄弟部門的溝通和聯系。

組織人員參加校內以及校外的各種文藝類比賽是文藝部的根本任務，文藝部會積極發現各類文藝人才，合理調配人員，爭取在比賽中取得好的成績，為經管爭光。

本學期文藝部將積極配合兄弟部門的各項工作和活動，生活部的宿舍文化節，文藝部將配合生活部，做好本職工作。文體一家，在學校的各類體育比賽中，文藝部將派出人員作為拉拉隊，給經管學子加油打氣，同時做好拍攝工作，更好的展現經管學子的風采。

總而言之，文藝部本學期的各項活動是建立在各個部門的合作之上的，所以文藝部會主動與老師，主席團，其他兄弟部門溝通，共同進步，工作打造金牌學生會。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇十五

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈。只有當企業真正關心員工和員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更加熱情地為企業付出。當然，我們的企業需要高素質、團隊意識強的員工，所以我們必須加強員工培訓，提高員工積極性，提高他們的個人素質，使他們更加敬業和團結。只要員工的個人素質真正得到提高，能夠真正關心企業，我們部門的服務水平就會相應提高，各項工作都能順利開展。由此，它進入了良性循環。本文向公司提出兩點建議:一是不建議加班，當然是在工作效率高，完成計劃任務的情況下；第二，獎罰結合不能只罰不獎，否則，也不行。二者相輔相成，缺一不可。

因為物流部門不是直接創造經濟價值的部門，再加上缺乏系統的規章制度和管理上的漏洞，經常被本部門的員工誤認為不受公司重視，對員工的工作積極性有一定的影響。因此，需要不斷完善部門管理制度，實行崗位責任制、交接班制、車輛管理制、文件管理制、獎懲制等。

我會根據我所在部門的具體工作情況，逐步優化組織架構，做到“基層具體落實，中層監督指導”。使每個崗位人員明確自己的職責，從而在工作中履行自己的職責，進而精益求精。

1、整理和改進收貨和發貨流程，督促物流部員工嚴格執行標準，落實崗位責任制。建立和防止可能出現的錯誤，及時發現和糾正不正確的工作方法。

2、每天早上開會十分鐘，規劃當天的工作安排，總結前一天的工作完成進度，問題和困難，以及部門崗位需要協助和配合的安排，表揚有進步的、工作更積極的個人，激發員工的工作熱情。

3、下班前第二天檢查每項工作、已完成事項、未完成事項、待辦事項、交接事項或緊急待辦事項的完成情況。檢查電源、門窗是否關閉。清潔到位等。

4、開票員下班前檢查當天單據的準確性和完整性，檢查是否按時交給財務。檢查系統中所有文件的異常情況和庫存中的異常數據。發現問題立即解決。

5、每周/月總結本周/月的工作情況，對工作中出現的問題和困難提出可執行的建議/方案，對工作中取得的成績和巨大進步向公司提出建議，或努力工作，對努力的人給予表揚或獎勵。

6、各種材料在包裝、運輸、入庫時，要內外擺放，先放下后放上。檢查貨架上的貨物是否按規定擺放，整個倉庫是否保持整潔，是否有雜物，貨物的名稱、標簽和價格是否一致。

7、嚴格按照倉庫管理規定進行日常操作。倉庫收發人員必須及時登記當天發生的業務，以確保物料進出和平衡的數據正確。不定期檢查實物與庫存的差異，對當天的差異數據進行處理，找出原因，糾正錯誤。

9、倉庫必須根據實際情況和各種原材料的性質、用途和種類，建立相應的明細賬。所有沒有標簽的商品都會被找到，并貼上相同的段落(段落號、尺寸和價格)。原則上所有淺色衣服都會在外面包裝。

10、做好各種材料和產品的日常核查工作，入庫和發貨人員必須定期檢查庫存的各種庫存材料，并做到帳、物、物相符。如有變化，及時向主管領導和相關職能部門匯報，以便及時調整。

11、如果在庫存檢查中發現問題和錯誤，及時找出原因并進行相應的處理。如有短缺，需報廢時，必須按審批程序經領導審批后辦理，否則不得自行調整。如遇材料短缺或質量問題(如受潮或損壞等。)，及時以書面形式向相關部門報告。

12、合格產品、過期產品、無效產品、廢料、返修產品等。應分類存放，單獨核算。廢料應根據實際情況合理使用。各種材料不得亂扔。

13、倉庫通道出入口應保持暢通，倉庫應及時清理，保持整潔。所有文件必須由負責人簽字并清楚書寫。

14、提前做好部門員工休假/休假的工作交接安排，并做好與其他部門的銜接安排。

15、了解員工的基本情況、需求、困難，幫助他們解決問題，真正關心每一個員工，讓他放心。鼓勵員工學習，營造和諧團結向上的環境，讓員工覺得工作是一種幸福。

16、合理改進物流部門的運作流程，重點改進貨物入庫流程和貨物出庫流程，確保貨物正確、準確、及時進出。

17、管理倉庫中的貨物，確保貨物標記完整正確。

隨著公司的不斷發展，物流部門的規模也會越來越大。我會以公司利益為重，以服務客戶為宗旨，本著降低成本，提高效率的原則工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素質，增強員工服務意識。讓所有員工齊心協力，爭取更好的福利。

部門下月工作計劃（精選16篇）篇十六

酒店之間的發展需要很多的部門之間不斷的努力，這才是一直以來不斷進步的成果，在不斷的成長中，很多的事情需要我們來不斷的進步，這些都是不斷的發展和進步的成果，酒店之間的競爭也是愈發的激烈起來，這些都是一直以來社會發展的結果，我們要正視競爭的來臨！

為貫徹總公司領導的的中心思想：“為****五星級酒店培養一批專業人才”。因此20xx年度是我賓館進一步提高員工素質、服務技能的關鍵之年，這也是我們工作的重中之重，在未來的一年里，我將率領酒店全體員工完成總公司制定的各項經營管理目標，共同提高酒店的服務質量、管理水平及經濟效益。確立酒店的經營計劃發展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，并指揮實施。 ****賓館自20xx年11月3日被我公司成功接下以后，因受前任經營各方面不良因素的影響，工作開展不太順暢，經營情況也不太樂觀，為改善并加強酒店內部管理與經營。特制定20xx年度我酒店各部門的工作計劃：

1、大力提倡節能降耗和認真執行節約獎制度因客房部區域廣、范圍寬、設備多，需維護保養的項目內容多，為督促和加強節能降耗及維護保養，培養員工節約環保意識，嚴禁長明燈，長流水現象，我部將實行節約獎制度。

2、商業的核心在于創造產品，酒店的核心在于創造服務。日常服務中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務標準，房務部也將提供“五心”服務。簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。 便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。 捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進行服務好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產品即：服務。 五心服務：為重點客人精心服務、為普通客人全心服務、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務、為有困難的客人熱心服務。

3、培養員工的觀察能力，提供個性化服務，創服務品牌隨著行業發展，南昌地區酒店競爭日趨強烈，在我賓館周邊地區大大小小酒店不少于十幾家。我賓館經營理念與服務理念需不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需做到讓客人難忘。這就要求在規范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務。

1、作為酒店的安全衛士，要嚴格履行各項職責，認真執行“三防”措施，把責任落實到崗，落實到人，實行責任追究制，末位淘汰制的內部考核制度。總之，在新的一年里，我酒店全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，在總公司的正確領導下，我酒店各部門將緊密配合，團結一心，為酒店的發展與騰飛而努力奮斗.

2、要從人員素質、思想品質、專業技術上入手，建立一支召之即來，來之能戰的保安隊伍。

3、抓好酒店防火、防盜、防事故的安全工作，與各個部門做好消防知識培訓，簽訂消防責任書，做到賓館上下人人肩上有擔子，個個心中裝安全的安全風氣。

4、完善和遵守各項規章制度，在崗位上統一著裝，講文明、講禮貌、樹形象，把新的面貌展示給客人。

酒店營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門，是酒店提高知名度，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。針對營銷部的工作職能，我們制訂了以下工作計劃：

1、做好市場調查及促銷活動策劃 經常組織部門有關人員收集，了解旅游業，賓館，酒店及其相應行業的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

2、打造一個在南昌的上饒人之家借助****駐南昌辦事處的天時地利人和的有利條件，開展一系列相關的促銷活動，凡是上饒地區身份證都能享受酒店的有優惠房價等。

3、建立酒店營銷公關通訊聯絡網。今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商務知名人士，企業家等重要客戶的聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

4、開拓創新，建立靈活的激勵營銷機制。今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，制訂并完善20xx年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，激發并調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日志，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理。

5、提高營銷代表的服務態度及業務水平接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

工程部是酒店開源節流之關鍵部門，而且員工素質培養要求較高，因工程部是集水、電、制冷、鍋爐及裝飾等多工種的技術部門，既要培養每個員工的工作責任感，更要求員工要有扎實的技術理論基礎和工藝操作水平，沒有理論就不懂安全用電、節約用電及如何通過高速技術參數，做到合理利用能源及如何節約能源。不懂工藝操作就無法保證維修質量及大型動力設備和安全運行，甚至造成大型動力設備安全事故。進入新的一年里，工程部將堅持每周二早晨的站班會，除工作安排好，抽出時間集中學飛有關操作規程及專業理論知識，通過學習，要讓每個員工對本部門所屬設備及供電、供水系統有較深刻的了解。安排每季度對員工抽查考核一次，形成一種自覺學習業務知識的時尚風氣，考核成績記錄在冊，作為今后對員工進行考評的重要依據。

1、人性化管理關愛員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。

2、確保動力、電力設備的正常運行，配合各部門及時保質、保量安全完成各項維修任務。現有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現有的線路，做到經濟實用。做好夏季中央空調開放的準備工作，四月底至五月初中央空調機組進行一次系統清洗和調試工作，確保中央空調隨時投入使用。

3、電力及動力設備的保養，本部門工作場所的環境衛生堅持大型設備有專人負責管理，落實到個人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設備的內部結構進行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現象。

4、堅持值班崗位責任制度，做好交接班手續。堅持每天早晨交班人必須交衛生的良好習慣，優質一個良好的衛生環境。

5、開源節流根據季節和氣候變化，適時調節和修正各種技術參數，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用后，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而達到節電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經理、提供有關收據有利決策時作參考。每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現象發生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續齊全，防止維修材料流失和浪費。

1、建立績效考核制度為提高員工工作積極性，開發員工的潛能，打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣這種消極作風。行政辦將建立員工績效考核工作，配合各部門對員工的技能技巧進行考核，建立新制度，采取優勝劣汰制度激勵員工，以達成能者上、庸者下的目的。

2、搞好員工關系深入基層員工，與員工多溝通多交往，了解員工的思想動態，建立一種和諧平等的關系，創建一個可以讓員工以酒店為家的歸屬感，提高酒店的凝聚力和向心力。

3、做好員工招聘及內部人員配置工作行政辦將根據部門缺編情況，繼續開展招聘工作，并形成一個原則：“先內部調整，再外部招聘”，這樣做可為員工提供更多的晉升或發展的空間，讓一些有基礎的員工在賓館不同部門或崗位學習，培養多方面人才。

4、加大員工培訓工作行政辦明年的重點工作將放在加強員工培訓工作上，為了提高員工素質和能力，滿足酒店及員工個人發展的需要，行政辦將在明年制定了相關培訓管理規定，并配合酒店各部門施行了日常培訓工作。做好員工培訓工作，使培訓課程成為員工的充電器，為酒店培養高素質的專業人才。

5、做好員工的后勤保障工作，搞好員工餐廳，讓員工吃上可口的員工餐。并根據強人企業文化打造新上饒商務賓館，樹立新形象。

酒店的發展需要很多的方面的不斷進步，這也是我們一直以來不斷努力的目標，社會的競爭和不斷的'進步是我們前進的動力。由于社會發展，我們的社會中很多的事情都在不斷地進步，我們酒店的客源也在不斷的增多，我們的發展就是與時代看齊，我們的進步就是在發展壯大自己！