規(guī)章制度不僅是制度的束縛，更是組織文化和價值觀的體現(xiàn)，它能夠引導(dǎo)我們正確的思想和行為，塑造良好的組織形象。下面是一些針對不同行業(yè)和組織類型的規(guī)章制度范本，供大家參考和借鑒。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇一

揮在服務(wù)群眾，改善民生，維護(hù)穩(wěn)定的作用，現(xiàn)制定如下：

一、網(wǎng)格劃分。

按照“網(wǎng)格化”管理的要求，每個社區(qū)按500——1000戶居民建立一個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格中，按100—150戶居民設(shè)立1個樓棟長，每個網(wǎng)格安排1名專職社工和一名民警或協(xié)警。

二、工作職責(zé)。

（一）以轄區(qū)居民為服務(wù)對象，劃分區(qū)域，實現(xiàn)對轄區(qū)居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務(wù)，整合公共資源，提高管理和服務(wù)水平。

（二）規(guī)范業(yè)務(wù)流程和服務(wù)機制，夯實管理和服務(wù)隊伍，營造更加便民的轄區(qū)環(huán)境。

三、工作方法。

（一）網(wǎng)格專職工作人員必須開展經(jīng)常性走訪聯(lián)系，走訪前有日程安排，走訪后有工作記錄，及時收集、整理居民基礎(chǔ)信息，準(zhǔn)確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力解決居民關(guān)心的熱點、難點問題等情況。

（二）以網(wǎng)格為單位，開展全方位服務(wù)，通過整合人力資源，建立由片區(qū)民警、社區(qū)干部等工作人員組成的管理服務(wù)團(tuán)隊，以團(tuán)隊成員的多元化，解決群眾需求的多樣化。

（三）采取分類分層解決的方法進(jìn)行處理，一般性問題，由社區(qū)網(wǎng)格辦公室自行解決，區(qū)域性問題由社區(qū)黨委進(jìn)行解決，全局性問題應(yīng)及時上報辦事處黨工委，進(jìn)行解決。

（四）網(wǎng)格專職工作人員施行“首問負(fù)責(zé)制”對居民反映的訴求和問題進(jìn)行及時反饋，建立跟蹤服務(wù)機制。

（五）制定工作站例會制度，梳理走訪意見，匯報上月工作情況，提出合理化建議方案，分層分類提交班子會議。

四、工作要求。

（一）以網(wǎng)格為依托，采取主動服務(wù)的方式，準(zhǔn)確搜集群眾數(shù)據(jù)，掌握群眾動態(tài)信息，實現(xiàn)對網(wǎng)格的.精細(xì)化服務(wù)。

（二）引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的普遍需求。

為充分整合社區(qū)資源，發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化功能作用，形成橫向到邊、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格化服務(wù)。特制定社區(qū)網(wǎng)格化工作管理制度：

1、明確職責(zé)，熟悉分管責(zé)任區(qū)、做到細(xì)化管理服務(wù)、規(guī)范服務(wù)程序。

2、保證網(wǎng)格化服務(wù)規(guī)范高效，準(zhǔn)確收集信息、及時反饋信息。

3、及時協(xié)調(diào)處理上報信息，辦事公道、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹可親。

4、經(jīng)常深入轄區(qū)院落，了解和聽取居民的意見建議，并對基礎(chǔ)檔案進(jìn)行定期或即時完善。

5、定期包片、巡查，及時掌握跟蹤工作站、責(zé)任區(qū)情況，密切與居民群眾的關(guān)系，把工作的觸角延伸到社區(qū)的每一個角落，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。

6、及時了解居民的需求，及時解決一些小的矛盾和問題，對無法當(dāng)場處理的問題要及時向社區(qū)班子報告，說明具體原因。

7、執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，提供全程代辦服務(wù)，落實社區(qū)交辦的需一站式辦理的各項工作。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇二

縣綜治辦：

今年以來，我鎮(zhèn)依照縣委政法委、縣綜治辦的部署要求，積極推動“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作，在工作的具體落實方面積極探索、創(chuàng)新進(jìn)取，各個網(wǎng)格工作正有序推進(jìn)。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

____鎮(zhèn)下瞎12個社區(qū)，3個行政村、一個漁業(yè)社，總面積25.2平方米，總?cè)丝跀?shù)21.09萬人。依照“居住散布，方便管理，界定清楚”的要求，將全鎮(zhèn)分化網(wǎng)格154個，網(wǎng)格管理員24個，網(wǎng)格服務(wù)員154個，目前網(wǎng)格信息已覆蓋整個轄區(qū)。

（一）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作形成鎮(zhèn)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到，小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)的管理宗旨，重大事項上報相關(guān)部門分類解決。更好的為民辦好事，辦實事。

（二）我鎮(zhèn)各村（社區(qū)）全面開展轄區(qū)內(nèi)信息錄入工作，建立人口信息冊、房屋信息冊、人口定位圖，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。在事件處理中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。及時掌握不穩(wěn)定因數(shù)，有效預(yù)防了惡性事件的發(fā)生，確保了社會進(jìn)一步和諧穩(wěn)定。

（一）對全鎮(zhèn)12個社區(qū)，3個行政村、1個漁業(yè)社的5萬多戶住戶，每家每戶、每個商鋪、每個單位的建筑物進(jìn)行詳實、準(zhǔn)確、全面登記，登記內(nèi)容主要包括信息登記表、影像資料、監(jiān)管責(zé)任人等事項。截至目前，全鎮(zhèn)12個社區(qū)的建筑物固化檔案已經(jīng)全部整理到位。人口信息錄入11萬多條，房屋信息5萬多條，處理事件3千多條。有效的分出了基本群體，特殊群體、流動群體，及危險群體。著實為更好的管理城市提供了幫助。

（二）以“五民”活動服務(wù)為中心，鎮(zhèn)政府專門訂做了200本民情日記薄，民情日記調(diào)查表50000余份，有效收集民情達(dá)95%以上。及時做到收集社情民意，第一時間幫助群眾解決困難。

由于__鎮(zhèn)人口多，地理位置特殊，流動人口、暫（寄）住人口多，造成網(wǎng)格工作存在盲區(qū)和死角，再加之個別網(wǎng)格員業(yè)務(wù)不熟，不愛學(xué)習(xí)，也造成網(wǎng)格工作滯后。部分群眾對網(wǎng)格工作認(rèn)識不到位，還需加大宣傳力度。

四、今后努力方向。

按照上級組織要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，我們將在今后的工作中，努力創(chuàng)新工作方法，不斷提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)整改存在的問題。加大對網(wǎng)格員的管理，完善管理機制，使我鎮(zhèn)網(wǎng)格工作再上新臺階，為確保社會進(jìn)一步平安和諧做出積極貢獻(xiàn)。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇三

一年來，__街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)工作動員部署大會精神和“智慧__”戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標(biāo)，以“高起點謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會建設(shè)、社會管理、社會服務(wù)更好地與城市運行結(jié)合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。

目前，街道正在按照《__街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施》、《__區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《__區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實各項目標(biāo)任務(wù)，下面就此項工作簡要匯報如下：

一街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展情況。

__街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格，實現(xiàn)智能化社會管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務(wù)無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

1.制度保障，試點推進(jìn)。

6月初，__街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進(jìn)會，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案，明確職責(zé)，形成了全員高度重視、積極參與的局面。

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。

分中心主任由街道黨政一把手___書記和___主任擔(dān)任，常務(wù)副主任由辦事處___副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和__派出所所長擔(dān)任，成員分別為__司法所、__派出所、__交通支隊、__城管監(jiān)察分隊、__工商所、__衛(wèi)生監(jiān)督站、__稅務(wù)所、__區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任、社區(qū)服務(wù)站站長，樹村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問。

（2）確定____社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點。

8月1日，__街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會。會上確定了____社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會上，街道_主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見，并就如何推進(jìn)工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。

2.試點運行，具體落實。

工作推進(jìn)會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到__社區(qū)試點，按照《__街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》和《__區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》，重點對__網(wǎng)格試點人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。

（1）具體分解__網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容。

街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《__街道網(wǎng)格化試點__社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務(wù)對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容。《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進(jìn)行梳理，重點分解了十大項工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會服務(wù)、管理實有人口、協(xié)調(diào)城市運行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會參與。

（2）召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會。

街道曾先后參觀___等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗。8月16日，街道分中心成員在___副主任的帶領(lǐng)下到___街道實地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗，并于17日召開__街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會。會上，街道___主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強基層黨建相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以“上地街道‘五個結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報道。

（3）迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作。

8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先___副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在__網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出__街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見。

3.試點成果，全面推進(jìn)。

（一）完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式。

9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《__區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合__經(jīng)驗，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則，街道完成了__街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）、街道二級網(wǎng)格（分中心）、社區(qū)三級網(wǎng)格（12個），同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進(jìn)一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建。

（二）完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分。

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《__街道網(wǎng)格化試點__社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤。

（三）完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉。

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了__社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二.目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況。

1.具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)。

9月13日，街道結(jié)合__區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓(xùn)會。機關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20__年機關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時。最后，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎(chǔ)。

2.掌握系統(tǒng)，實踐操作。

為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導(dǎo)、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

3.以會代訓(xùn)，常抓不懈。

（一）形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機制。

9月19日和10月19日，在街道社區(qū)主任工作例會上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo)，會上還專門下發(fā)了__網(wǎng)格走訪日志范本，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考。目前，以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機制。

（二）形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機制。

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集、立案受理、分類派遣、任務(wù)處理、核查反饋、結(jié)案歸檔、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”、街道“小循環(huán)”、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機制。目前，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報，分中心通過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案。通過試運行，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用。

4.多元整合，彰顯實效。

按照“抓好試點，全面推進(jìn)”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式，力爭把公共服務(wù)、便民服務(wù)、治安防控、矛盾排查調(diào)處、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務(wù)管理、實有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實到實處，目前已取得了實效。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應(yīng)用，很值得借鑒：

（1）專項活動網(wǎng)格特色化。

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的__科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè)。通過本年度“一條街”工作，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到了100%，單位均能按月支付工資并執(zhí)行__市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過支部建在網(wǎng)格上，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點。

（2）重點區(qū)域網(wǎng)格專治化。

再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅、t恤和雨傘，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車、黑摩的非法營運、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題。這種對重點區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控，可以實現(xiàn)處處布防，可以形成地區(qū)人、地、物、事、組織“格格管控”無縫隙、無盲點。

（3）常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化。

例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境。

（一）系統(tǒng)基本情況。

街道近年來發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府oa網(wǎng)絡(luò)運行，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際應(yīng)用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整，系統(tǒng)試行之初，街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有____社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，通過溝通，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng)。

（二）基本運行狀況。

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導(dǎo)、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。12月4日，__區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條，排全區(qū)第四位，走訪日志上報157條，排全區(qū)第三位，兩項總排全區(qū)第四位。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報73條，走訪日志上報182條。

（三）基本運行思考。

就目前情況而言，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，整合街道城管、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前12個網(wǎng)格對接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運行的一個現(xiàn)實模式，同時當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運行的基本保障。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇四

一、為了加強賓館的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障賓館、客人和員工的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)賓館經(jīng)營管理的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)定。

二、賓館設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，由總經(jīng)理任主任委員，副主任委員由人事經(jīng)理擔(dān)任，以協(xié)管賓館安保工作。安全生產(chǎn)管理委員會其他委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并由總經(jīng)理任命。安全生產(chǎn)管理委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)為保安部，安全生產(chǎn)日常工作由保安部負(fù)責(zé)，檔案管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部門及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為本部門(公司)的安全生產(chǎn)職責(zé)人，各崗位主管(領(lǐng)班)為本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)人。

三、各部門應(yīng)根據(jù)本部門各崗位的工作特點，依照國家及行業(yè)的有關(guān)勞動安全規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和不斷完善本部門各類勞動安全管理制度和操作規(guī)程。

四、各部門制定的各類勞動安全管理規(guī)章制度，須報賓館安全生產(chǎn)管理委員會備案。

五、在發(fā)生安全事故時，可根據(jù)賓館總經(jīng)理指示成立事故處理小組，并按賓館制定的《安全管理工作程序和報告制度》進(jìn)行妥善處置。

六、安全生產(chǎn)管理的有關(guān)概念含義：

1、生產(chǎn)過程中的安全，是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。

2、事故及傷亡事故，是指造成死亡、疾病、傷害和財產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。

3、工傷(包括職業(yè)傷害)，是指勞動者在工作或其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。

4、危害，是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

5、危險源(危險的根源)，是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。

6、安全生產(chǎn)，是指為了使勞動過程在貼合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動。

7、勞動安全管理，是指企業(yè)以國家法律法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況實施有效制約的一切活動。

8、安全生產(chǎn)職責(zé)制，是指根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際，將各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面就應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的職責(zé)加以明確規(guī)定的一種制度。

七、不安全的行為及不正確的觀念與態(tài)度：

1、缺乏知識、技術(shù)、經(jīng)驗的人員上崗操作、值班。

2、有生理缺陷或生理條件不貼合要求的人員上崗操作、值班。

3、上崗操作準(zhǔn)備不充分，與同伴聯(lián)系、配合不當(dāng)。

4、操作姿勢不正確，用力過猛，速度過快，工作位置不當(dāng)。

5、安全裝備設(shè)置錯誤或失效。

6、以身體代替工具，或以拋遞代替手傳等不安全動作。

7、飲酒、服藥、過饑或過飽時作業(yè)。

8、帶病、超負(fù)荷、超時、過度或惡劣環(huán)境作業(yè)。

9、未使用或錯誤使用防護(hù)用品、工具或穿著不安全的服裝。

10、作業(yè)期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。

八、不安全的環(huán)境：

1、不適當(dāng)?shù)恼彰鳝h(huán)境，光源炫目或不足。

2、溫度過高或過低，空氣不流通，濕度過大。

3、不安全的設(shè)備設(shè)施、構(gòu)造、作業(yè)程序及方法。

4、工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過滑、老化失效。

5、設(shè)備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當(dāng)或儲存不善。

6、出入口、通道狹窄或堵塞。

7、地面不平、太滑或有臨時及凌亂物品。

8、缺乏護(hù)欄及圍蔽，上方及周圍有施工作業(yè)。

9、設(shè)有高溫、高壓、轉(zhuǎn)動、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設(shè)備及物品的場所。

10、人員流動大、有機動車進(jìn)出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉(zhuǎn)彎等場所。

十、賓館勞動安全生產(chǎn)實行賓館、部門、班組三級管理。

十一、賓館安全生產(chǎn)管理委員會的職責(zé)：

1、組織、指導(dǎo)各部門貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、規(guī)定。

2、教育各部門管理人員尊章守法，帶頭搞好安全生產(chǎn)。

3、聽取各部門安全生產(chǎn)方面的狀況匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時找有關(guān)人員研究解決。

4、協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)工作，調(diào)查、布置、指導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

5、負(fù)責(zé)隨時檢查、通報各部門勞動安全管理的執(zhí)行狀況，對出現(xiàn)的各類不安全問題及職業(yè)傷害事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提來源理意見和整改措施。

十二、部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、在賓館安全生產(chǎn)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的狀況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進(jìn)行監(jiān)督。

2、向賓館安全生產(chǎn)管理委員會提交安全生產(chǎn)書面工作意見，主要包括：針對部門的安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術(shù)措施和經(jīng)費開支計劃。

3、參與制定賓館和部門防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及危險崗位、危險設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實施。

4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患。如有重大問題，應(yīng)以書面形式及時向上級報告;一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織拯救現(xiàn)場，參與事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。

5、對本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。

十三、主管(領(lǐng)班)安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行賓館和部門制定的各項安全管理規(guī)章、規(guī)定和制度，對本班組員工在生產(chǎn)工作中的.安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機械、電氣設(shè)備、工具、原材料、安全防護(hù)裝置、個人防護(hù)用品等，消除危險隱患。

3、督促本班組員工搞好禮貌生產(chǎn)，持續(xù)工作地點的衛(wèi)生整潔。

4、對本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

5、如遇傷亡事故應(yīng)立即報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查，分析原因，提出改善措施和處理意見。

十四、員工安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行賓館和部門制定的安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕一切違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。

2、保證本崗位工作地點、設(shè)備、設(shè)施和工具的安全整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，正確使用防護(hù)用品。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，提高操作技術(shù)水平，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況，向賓館和部門提出合理化推薦。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向部門和賓館有關(guān)部門匯報。

5、發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場和報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。

6、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。

7、用心參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識。

8、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

十五、賓館安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)制定賓館安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，分類匯集國家頒發(fā)的勞動安全法律法規(guī)，以及各部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程和發(fā)生安全事故的檔案資料，建立賓館安全生產(chǎn)管理檔案。賓館安全生產(chǎn)管理檔案存放在總經(jīng)理辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)整理、保管。

十六、各部門(公司)負(fù)責(zé)制定本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程，匯總本部門勞動安全監(jiān)督檢查報表及分析資料，建立相關(guān)檔案，及時交安全生產(chǎn)管理委員會存檔。

十七、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)人負(fù)責(zé)建立本崗位安全生產(chǎn)管理檔案，資料包括國家相關(guān)法律法規(guī)、賓館和部門制定的各項安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作流程，以及收集各類安全事故的案例匯編等。

十八、賓館安全生產(chǎn)管理委員會可隨時抽查各部門管理檔案和各崗位的勞動安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。各部門須將改善后的狀況以書面形式報至安全生產(chǎn)管理委員會，由小組檢查核實后才可終結(jié)，并將有關(guān)狀況存檔。

十九、員工在勞動安全方面的權(quán)利：

1、享受工傷保險和傷亡求償權(quán)。

2、對危險因素和應(yīng)急措施有知情權(quán)。

3、拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)權(quán)。

4、在緊急狀況下有停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。

5、對危害生命安全和身體健康的行為有批評和檢舉權(quán)。

二十、員工在勞動安全方面的義務(wù)：

1、理解培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能。

2、遵章守規(guī)，服從管理。

3、在勞動過程中按要求佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

4、根據(jù)實際工作狀況用心提出合理化推薦。

5、對他人違反安全作業(yè)的行為應(yīng)給予制止。

6、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時報告。

二十一、勞動安全教育和培訓(xùn)：

1、賓館對勞動安全教育實行賓館、部門、班組三級培訓(xùn)制度。

2、新入職員工務(wù)必理解由賓館人事培訓(xùn)部組織實施的有關(guān)勞動安全、法律法規(guī)政策、典型案例和事故教訓(xùn)的教育。

3、新入職員工上崗前務(wù)必理解由部門組織實施的有關(guān)勞動安全教育及實際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

4、各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工進(jìn)行日常工作安全培訓(xùn)，經(jīng)常檢查員工有關(guān)勞動安全的執(zhí)行狀況，并根據(jù)員工實際工作中出現(xiàn)的違反安全作業(yè)現(xiàn)象及時給予糾正及教育。

5、組織實施培訓(xùn)的部門務(wù)必制定相關(guān)表格，注明組織部門、日期、時間、具體資料，所有參加培訓(xùn)人員均須簽名確認(rèn)。

二十二、賓館員工安全知識宣傳欄由人力資源部負(fù)責(zé)，定期刊出。

二十三、特殊作業(yè)工種人員，如從事司機、電工、鍋爐、燒焊、油氣等工作的，須持證上崗并定期參加相關(guān)部門舉辦的安全學(xué)習(xí)及審證。

二十四、賓館按國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際需要選派人員參加注冊安全主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

二十五、勞動防護(hù)用品的選取與發(fā)放管理：

1、賓館根據(jù)員工的工作性質(zhì)定期發(fā)放相關(guān)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、眼鏡、聽力護(hù)具、防護(hù)套、手套、防墜落護(hù)具、防護(hù)鞋等。

2、勞動防護(hù)用品的選取、采購、保管、發(fā)放由人事培訓(xùn)部、供應(yīng)部、倉管部及使用部門負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理委員會組織進(jìn)行督促檢查。

3、所選勞動防護(hù)用品務(wù)必保證質(zhì)量，各項指標(biāo)貼合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穿戴舒適方便，不影響操作。

4、勞動防護(hù)用品發(fā)放根據(jù)賓館安全生產(chǎn)和防止職業(yè)性危害的需要，按照不同工種、不同勞動條件發(fā)給。

5、勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限按賓館制定的《工作制服和勞保用品管理規(guī)定》執(zhí)行。

6、員工對領(lǐng)用的勞動保護(hù)用品務(wù)必妥善保管、正確使用、經(jīng)常檢查，對失去保護(hù)功能的勞動防護(hù)用品務(wù)必及時更換，不得繼續(xù)使用。

7、凡專業(yè)性強、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，使用要求嚴(yán)格或急救備用的勞動防護(hù)用品，應(yīng)由使用部門安排專人負(fù)責(zé)保管;凡適合個人身體規(guī)格或隨班組使用的，宜分散個人使用保管。

二十六、對在勞動安全方面表現(xiàn)突出并作出成績的部門、班組和個人，按賓館《員工手冊》及相關(guān)獎懲實施辦法酌情給予表揚和獎勵。

二十七、對因違反勞動安全管理規(guī)定和操作流程，造成安全事故的部門、班組和個人，按賓館《員工手冊》及相關(guān)獎懲實施辦法酌情給予批評和處罰。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇五

宿舍是學(xué)生生活的主要場所，宿舍的衛(wèi)生狀況直接影響著同學(xué)們的身心健康。美觀大方、整潔的學(xué)生宿舍是展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌和文明的窗口。院學(xué)生會生活部為深入貫徹學(xué)校開展文明校園建設(shè)、美化同學(xué)們的生活，調(diào)動同學(xué)們做好宿舍清潔的積極性，將學(xué)生宿舍的環(huán)境和文化建設(shè)作為素質(zhì)教育和育人工作的一條重要途徑，通過同學(xué)“自我服務(wù)、自我管理、自我監(jiān)督”，為同學(xué)們學(xué)習(xí)、生活、休息、娛樂營造一個良好的環(huán)境，搞好學(xué)生公寓文化建設(shè)，促進(jìn)大學(xué)生與公寓職工的交流與溝通，維護(hù)廣大同學(xué)的消費權(quán)益，提高公寓管理與服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動廣大同學(xué)的自我約束、自我管理的積極性，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，結(jié)合我院學(xué)生實際情況，特成立院生活部宿舍管理委員會，并制定本管理制度。

第一條評比對象為我院1#——4#男生宿舍及龍鑫公寓所住我院男生的寢室。

第二條評比分為抽查評比和月度評比。抽查評比由院生活部領(lǐng)導(dǎo)宿舍管理委員會執(zhí)行，月度評比由院生活部領(lǐng)導(dǎo)宿舍管理委員會和各系生活部共同完成。

第三條抽查評比時間初步定為每月的第一、二、三周的周四下午六點鐘，月度評比時間定在每月第四周周四下午六點。

第四條每次抽查評比的學(xué)生宿舍名單在檢查前臨時從各系學(xué)生宿舍中按照各系學(xué)生宿舍總數(shù)的11%的比例隨機抽出。月度評比的學(xué)生宿舍為我院1#——4#男生宿舍及龍鑫公寓所住我院男生的寢室。系生活部應(yīng)將以上檢查時間提前向本系的.學(xué)生進(jìn)行通知。

第一條各寢室寢室長全面負(fù)責(zé)本寢室的日常管理，寢室長由本寢室學(xué)生選舉產(chǎn)生。

第二條寢室所有成員都有責(zé)任保持自己使用的家俱及擺設(shè)物品的整潔衛(wèi)生和整齊劃一，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物。

第三條保持宿舍安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉鬧及進(jìn)行搓麻將、打球等影響他人學(xué)習(xí)、休息的娛樂活動。

第四條在學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)時間內(nèi)，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)打撲克、看影碟、玩電子游戲。

第五條團(tuán)結(jié)友愛，文明交往，互幫互助，不吵嘴，不打架，不酗酒，不賭博，不聚眾哄鬧。

第六條注意宿舍內(nèi)物品安全，妥善保管貴重物品，及時將多余現(xiàn)金存入銀行，并保管好存折，自己記好密碼，不告訴他人。最后離開寢室的同學(xué)要要隨手關(guān)好門窗。

第七條注意宿舍內(nèi)用電安全，室內(nèi)無人時要切斷電源，嚴(yán)禁私拉電源和使用電爐、電熱杯、熱得快、電熨斗、電褥子等違章電器。

第八條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火（包括點蠟燭、酒精爐、煤油爐、抽香煙等）、焚燒紙張雜物。

第九條嚴(yán)禁向窗外和陽臺外拋砸各種物品、潑倒茶水等。

第十條學(xué)生應(yīng)按時回自己所住寢室就寢，嚴(yán)禁擅自夜不歸宿，或留異性在宿舍里過夜。

（一）、地面：（1-20分）。

1、要求地面保持清潔干凈；

2、清掃工具、暖瓶及其它物品擺放整齊；

3、垃圾桶保持清潔無亂堆放垃圾；

（二）、床：（1-15分）。

1、床上被子疊放整齊、放置位置一致；

2、床上無堆放衣物及其他用品現(xiàn)象；

（三）、門窗：（1-10分）。

1、要求門窗潔凈、無塵垢及無怪異張貼物；

2、窗臺無亂放雜物、玻璃潔凈；

3、窗簾掛放整齊潔凈；

（四）、桌椅：（1-10分）。

1、桌面潔凈無塵垢、學(xué)習(xí)用品擺放工整、合理，無雜物；

2、椅子擺放在相應(yīng)桌子位置；

（五）、書架：（1-5分）。

1、書架上學(xué)習(xí)用品擺放整齊；

2、禁止亂放雜物，無灰塵；

（六）、衣柜：（1-5分）。

1、要求衣柜內(nèi)外保持清潔整齊；

2、鞋子整齊放入鞋柜，無亂放；

（七）、衛(wèi)生間：（1-10分）。

1、要求衛(wèi)生間地面保持清潔、無異味；

2、除清潔物品外禁止放置其它雜物；

（八）、墻壁：（1-10分）。

1、要求四壁潔凈，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，無蜘蛛網(wǎng)等贓物；

（九）、其它：（1-15分）。

1、寢室學(xué)風(fēng)良好；

2、無私拉電線和使用大功率用電器等現(xiàn)象。

宿舍管理委員會是院生活部成立的一個專門為我院學(xué)生宿舍服務(wù)并促進(jìn)我院寢室文明建設(shè)的部門。它隸屬于院生活部。宿舍管理委員內(nèi)設(shè)兩個部門，分別是檢查處和宣傳處。宿舍管理委員內(nèi)設(shè)主任一名，副主任兩名，成員若干。宿舍管理委員會成員除最高領(lǐng)導(dǎo)主任一職直接由院生活部助理當(dāng)任外，其他成員均從我院學(xué)生中公平競選選拔產(chǎn)生。宿舍管理委員會并定于每年10月份進(jìn)行換屆選舉。

（1）、檢查處。

檢查處內(nèi)設(shè)組長5名，每組組員6名，共35人。檢查處由一名副主任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

檢查處的職責(zé)是負(fù)責(zé)一切檢查工作，在檢查過程中，要求各位成員在對寢食打分時，做到公平，公正，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，不能存在包庇行為，一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報查證屬實的話，立即以撤職處理。每組檢查完畢后，由各組長負(fù)責(zé)收評分表并交給檢查處負(fù)責(zé)人。然后由檢查處負(fù)責(zé)人把所有評分表交給宣傳處負(fù)責(zé)人，由宣傳處進(jìn)行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果以板報的形式宣傳出去。

（2）、統(tǒng)計處。

統(tǒng)計處內(nèi)設(shè)組長1名，組員5名，共6人。統(tǒng)計處由另一名副主任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

統(tǒng)計處的職責(zé)是負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果進(jìn)行總分和統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果板報的形式宣傳出去，以及對宿舍管理委員會內(nèi)部各工作表格的制作，例會通知的傳達(dá)和宿舍管理委員會成員的考勤及考核。

（1）寢室的評比。

對寢室的評分，宿管委將按照評分細(xì)則，對各寢室進(jìn)行評分，再根據(jù)得分高低評出優(yōu)秀寢室和不合格寢室。宿管委系對寢室的評比，以系為單位，每月前3個星期對各系寢室以抽查的方式進(jìn)行評比，月末最后一個星期對各系進(jìn)行全面檢查，每次檢查后，根據(jù)評比結(jié)果對各系進(jìn)行排名。評比結(jié)果作為“學(xué)生事務(wù)部”對各系考核的一個依據(jù)。

（2）評比結(jié)果實施。

每次抽查，宿管委要從各系中抽取30%的合格寢室和30%的不合格寢室，月末全面檢查時，從各系中抽取10%的合格寢室和10%的不合格寢室（外語系除外，每次檢查均為外語系全部男生宿舍）。一個月4次檢查中有2次被評為優(yōu)秀寢室的寢室，宿管委將其作為月度優(yōu)秀寢室，并下學(xué)期綜合測評時將對其寢室成員進(jìn)行加分獎勵。

（3）統(tǒng)計細(xì)則。

m=x/10。

進(jìn)行計算。再根據(jù)所檢查寢室的計算結(jié)果每星期對各系進(jìn)行排名。

（一）、目的。

為加強對宿管委的內(nèi)部管理，更好發(fā)揮其對學(xué)生宿舍的民主管理和監(jiān)督作用，以及便利期末對宿管會成員進(jìn)行期末考評，特制定本制度。

（二）、內(nèi)容。

1、宿管委成員必須保證，每次例會都能按時到位，不得無故遲到、早退或缺席到。

2、宿管委成員有權(quán)利、有義務(wù)收集同學(xué)們對公寓的意見和建議，并能及時將同學(xué)的意見和建議向有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人和部門反映。

3、及時按程序做好監(jiān)督狀況的上報工作，做好宿管投訴意見和建議的解釋、處理和反饋工作。

4、希望每位宿管委成員有較詳細(xì)的工作日記。

5．檢查時必須佩帶工作證。

（三）、考核形式。

每學(xué)期期末，宿管委將成立考核小組，對宿管委成員進(jìn)行考核，宿管委將根據(jù)考核內(nèi)容對宿管委成員評出優(yōu)秀成員和不合格成員，對優(yōu)秀成員，宿管委將在其應(yīng)加分的前提下，再進(jìn)行加分獎勵，對還未被撤職的不合格成員，宿管委將在其應(yīng)加分上減分作為處罰，凡被宿管委以撤職處理的學(xué)生名單，將上報到院團(tuán)委，作為其它部門招新時的參考資料。對想辭職的同學(xué)應(yīng)交辭職信給宿管委主任，得到宿管委主任同意方可離職。

（四）、標(biāo)準(zhǔn)。

1、一個學(xué)期有連續(xù)兩次曠到或累計3次曠到者予以撤職處理。

2、三次遲到作一次曠到處理，，曠到一次扣1分，曠到兩次扣2分，遲到2次扣0.5分。

3、有事請假者，須在例會前或工作前與宿管委主任解釋清楚并遞交請假條。有事不請假者，以曠到一次處理，并扣1分。

4、期末考核將根據(jù)考核內(nèi)容，評出優(yōu)秀成員，在其應(yīng)加分上再加0.5—1分作為獎勵。對不合格成員，在其應(yīng)加分上減0.5—1分作為處罰。

長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院生活部宿舍管理委員會。

20xx年9月16日。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇六

為確保網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)工作深入有序開展，有效發(fā)揮在服務(wù)群眾，改善民生，維護(hù)穩(wěn)定的作用，特制訂工作例會制度。

一、工作例會每月定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結(jié)合召開。

二、工作例會由社區(qū)全體網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊參加，網(wǎng)格組織負(fù)責(zé)召集，并請鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。

三、內(nèi)容為在網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)工作中存在的問題及群眾干部反映強的'熱點難題。

四、對例會反映的問題要及時總結(jié)，完善，更新，補充。

五、例會全體網(wǎng)格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇七

為深入促進(jìn)“平安網(wǎng)格”創(chuàng)建，強化“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作格局，鞏固“平安鳳凰”創(chuàng)建工作成果，經(jīng)研究，特針對轄區(qū)所有網(wǎng)格長制定如下監(jiān)管制度：

鳳凰街道下轄11個社區(qū)，3個村的網(wǎng)格管理人員。

1、“平安通”手機每日登錄情況；

3、每月是否開展經(jīng)常性走訪，并做好民情日記的記載；

5、是否積極配合村社區(qū)、街道完成交辦的各項工作任務(wù)。

1、自查。由各村社區(qū)對下轄各網(wǎng)格長的服務(wù)管理工作進(jìn)行自查。

2、每日檢查。主要檢查“平安通”手機登錄情況。

3、定期檢查。每季度檢查一次，檢查方式為聽取網(wǎng)格長匯報，查閱民情日記。

4、不定期暗訪。街道“平安網(wǎng)格”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在全年內(nèi)開展不定期暗訪網(wǎng)格長對網(wǎng)格內(nèi)基本情況是否熟練掌握。

5、建立隨機抽取檢查對象、隨機選派執(zhí)法檢查人員的“雙隨機”抽查機制。

1、通過平安建設(shè)信息系統(tǒng)平臺檢查。街道管理員每日登錄平安建設(shè)信息系統(tǒng)，在“系統(tǒng)管理”版塊內(nèi)對所有網(wǎng)格長的“平安通”手機登錄情況進(jìn)行檢查。

2、電話抽查。隨機對網(wǎng)格長到崗到位情況進(jìn)行抽查；通過電話了解網(wǎng)格長對自己的身份、職責(zé)是否明了，對網(wǎng)格內(nèi)基本情況是否掌握，對平安創(chuàng)建工作是否具有基本的認(rèn)識。

3、實地走訪。街道“平安網(wǎng)格”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過實地查閱工作臺賬、面對面問詢網(wǎng)格長等方式開展檢查。

1、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格長不明確職責(zé)任務(wù)的，責(zé)令其加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期組織網(wǎng)格長業(yè)務(wù)能力集中培訓(xùn)。

2、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格長未堅持每日登錄“平安通”手機的，提醒其按時登錄；經(jīng)3次提醒仍未登錄或長達(dá)一個月以上未登錄的，發(fā)文予以通報批評；因長期未登錄被上級部門通報的，年終考核中扣分。

3、網(wǎng)格長因走訪工作不落實、工作不到位導(dǎo)致訴求處理不及時，并引發(fā)嚴(yán)重后果的，將依法依紀(jì)進(jìn)行處理。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇八

健全聯(lián)動機制，實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理長效化。鄉(xiāng)村治理需要充分調(diào)動各方參與治理的積極性、主動性，凝聚起共建共治共享的強大合力，推動實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理長效化。要進(jìn)一步優(yōu)化縣鄉(xiāng)村三級職能定位，理順層級關(guān)系，搭建暢通縣鄉(xiāng)村及時呼應(yīng)的管理平臺，構(gòu)建鄉(xiāng)呼縣應(yīng)、縣鄉(xiāng)村“三級聯(lián)動”機制。要充分吸納村民、志愿者、社會力量積極投身農(nóng)村公共管理服務(wù)，同步加強村民自治組織、市場組織、社會組織等多元主體的建設(shè)和培育，實現(xiàn)社會調(diào)節(jié)、鄉(xiāng)村居民自治的良性互動，構(gòu)建多元共治的鄉(xiāng)村治理格局，優(yōu)化整合各方資源，提高區(qū)域資源利用效率，不斷提高鄉(xiāng)村治理效能。

制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性特征，在推進(jìn)鄉(xiāng)村治理能力現(xiàn)代化過程中，要以完善的制度構(gòu)建鄉(xiāng)村治理綜合保障體系。要著力打造新型鄉(xiāng)村治理信用體系，建立村民個人誠信檔案，注重把“信用”深度融入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域，構(gòu)建鄉(xiāng)村信用服務(wù)場景，深化信用結(jié)果應(yīng)用，建立人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的鄉(xiāng)村治理共同體。要完善鄉(xiāng)村治理法治保障體系，優(yōu)化鄉(xiāng)村法律服務(wù)供給，完善鄉(xiāng)村振興法律服務(wù)團(tuán)隊和鄉(xiāng)村公共法律服務(wù)機制，引導(dǎo)各類法律服務(wù)工作者為鄉(xiāng)村提供服務(wù)。要健全村級議事協(xié)商制度，堅持民事民議民決，做到辦事公正、處事公平，讓群眾由“旁觀者”變成“主人翁”。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇九

對基礎(chǔ)網(wǎng)格長實行動態(tài)管理，優(yōu)先選用素質(zhì)高、能力強、懂微信、會電腦、語言表達(dá)能力強的人員擔(dān)任;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚驴h網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報，希望大家喜歡。

近年來，縣委、縣政府借鑒浙江“楓橋經(jīng)驗”和“吹哨報到”機制，打造“1+3”群眾工作法加強版，探索新形勢下黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理工作的新思路、新途徑和新方法，著力探索構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、三網(wǎng)融合”基層治理新機制。通過網(wǎng)格化治理最終實現(xiàn)三個目標(biāo)：一是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。打通基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的最后一公里，通過下沉力量到網(wǎng)格、建立快速反應(yīng)機制、逐步實現(xiàn)數(shù)字化管理，推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是實現(xiàn)小事不出網(wǎng)格大事不出村屯。推動黨的建設(shè)在網(wǎng)格內(nèi)提升、群眾訴求在網(wǎng)格內(nèi)解決、社會治理在網(wǎng)格內(nèi)完成，讓群眾“小事不出網(wǎng)格、大事不出村屯”，讓基層“矛盾不上交”，真正把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正把矛盾解決在基層一線。三是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過增強政治功能、提升組織力，把基層黨組織建成戰(zhàn)斗堡壘，強化黨對基層一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，徹底鏟除黑惡勢力滋生的土壤。

一、網(wǎng)格基本情況。

(一)精準(zhǔn)劃分一張網(wǎng)。全縣確定為一張網(wǎng)，共分五級網(wǎng)格。縣級為一級網(wǎng)格，升級縣便民熱線服務(wù)中心為縣網(wǎng)格化服務(wù)中心，統(tǒng)籌全縣網(wǎng)格運轉(zhuǎn)，落實吹哨報到工作機制;xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為二級網(wǎng)格，分別下設(shè)網(wǎng)格化服務(wù)中心;xx個村(社區(qū)、農(nóng)牧場)為三級網(wǎng)格，分別下設(shè)網(wǎng)格化服務(wù)站;xx個自然屯(居民組)為四級網(wǎng)格，分別下設(shè)網(wǎng)格化服務(wù)工作點;黨員責(zé)任區(qū)為基礎(chǔ)網(wǎng)格，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村、屯、黨員責(zé)任區(qū)五級網(wǎng)格體系，實現(xiàn)全覆蓋，無死角。縣委書記、縣長擔(dān)任全縣的網(wǎng)格長，二級、三級網(wǎng)格由同級黨組織書記擔(dān)任網(wǎng)格長，四級、五級網(wǎng)格由屯長(小組長)或黨員擔(dān)任網(wǎng)格長，強化對網(wǎng)格的管理，嚴(yán)格落實層級責(zé)任制。

(二)優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置。按照“一網(wǎng)到邊、一格到底、織密織細(xì)”的原則，確保網(wǎng)格內(nèi)人、事、物全覆蓋，實現(xiàn)網(wǎng)格高效、規(guī)范、有序運行，不斷提升基層治理效能。網(wǎng)格實現(xiàn)管人、管事、管物，每個網(wǎng)格建立一個微信工作群，網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合，實現(xiàn)全面管理和精準(zhǔn)化服務(wù)。目前全縣共劃分xx個網(wǎng)格，其中農(nóng)村網(wǎng)格xx個，社區(qū)網(wǎng)格xx個。

1.農(nóng)村網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)。村(農(nóng)牧場)在原黨員責(zé)任區(qū)劃分基礎(chǔ)上，現(xiàn)調(diào)整為以自然屯為單位，每個網(wǎng)格約100戶，以常住戶為主進(jìn)行劃分，把網(wǎng)格內(nèi)流動戶(流入戶和流出戶)、街路、空房、商店和耕地等一并劃入網(wǎng)格，在網(wǎng)格劃分示意圖上進(jìn)行標(biāo)記。

2.社區(qū)網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)以樓棟為單位，以街路為界限，按照平房區(qū)每個網(wǎng)格約100戶、住宅小區(qū)每個網(wǎng)格約150戶為標(biāo)準(zhǔn)，以常住戶為主進(jìn)行劃分，把網(wǎng)格內(nèi)流動戶(流入戶和流出戶)、各類商業(yè)業(yè)戶、轄區(qū)內(nèi)企事單位、地上附屬物等一并劃入網(wǎng)格，在網(wǎng)格劃分示意圖上進(jìn)行標(biāo)記。

3.配齊配強網(wǎng)格人員。一是配齊配強基礎(chǔ)網(wǎng)格長。對基礎(chǔ)網(wǎng)格長實行動態(tài)管理，優(yōu)先選用素質(zhì)高、能力強、懂微信、會電腦、語言表達(dá)能力強的人員擔(dān)任;優(yōu)先選用村兩委、社區(qū)工作人員和居民小組長、原屯長、新鄉(xiāng)賢和黨員責(zé)任區(qū)的無職黨員擔(dān)任，對工作能力不強、不勝任的及時進(jìn)行調(diào)整。目前，全縣現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)格長xx人。二是配齊配強網(wǎng)格員。運用“1+3”民情下訪、民事代理和民生在線三項工作機制，結(jié)合駐村扶貧、結(jié)對幫扶和黨員干部到社區(qū)報到工作，縣鄉(xiāng)村干部全部擔(dān)任專兼職網(wǎng)格員，推動各級干部全部下沉到網(wǎng)格中，下沉到基層一線，使黨員在網(wǎng)格中活動、干部在網(wǎng)格中服務(wù)、治理在網(wǎng)格中完成，實現(xiàn)全縣一盤棋。目前，全縣現(xiàn)有網(wǎng)格員xx人。

二、網(wǎng)格管理的主要做法。

(一)精準(zhǔn)調(diào)動部門資源力量。借鑒吹哨報到機制，通過“吹哨報到”發(fā)動“黨建引領(lǐng)、三網(wǎng)融合”的引擎，推進(jìn)黨員干部、部門資源、治理能力下沉到網(wǎng)格內(nèi)。

2號哨位為具體工作人員，平臺共與xx個網(wǎng)格單位進(jìn)行對接，共設(shè)置192名接哨員。通過設(shè)立接哨員，讓縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))部門和網(wǎng)格連起來，打通調(diào)動部門資源的最后一公里。

2.通過吹哨，讓網(wǎng)格動起來。賦予群眾、基礎(chǔ)網(wǎng)格長和各級網(wǎng)格化服務(wù)機構(gòu)吹哨權(quán)力，哨分為需求哨和命令哨，需要上級幫助解決的問題，自下而上逐級吹響“需求哨”，縣鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)中心根據(jù)縣鄉(xiāng)所屬各職能部門的職責(zé)，代表縣鄉(xiāng)黨委政府向相關(guān)網(wǎng)格單位吹響命令哨，調(diào)動一切資源進(jìn)網(wǎng)格，讓網(wǎng)格高速運轉(zhuǎn)，始終充滿生機和活力。

3.建立四份清單，讓網(wǎng)格強起來。對吹哨報到明責(zé)賦權(quán)，建立權(quán)力清單、職責(zé)清單、程序清單和吹哨清單四個清單，讓黨員干部權(quán)責(zé)一致、網(wǎng)格管理有據(jù)可依、網(wǎng)格運轉(zhuǎn)程序清晰、網(wǎng)格力量不斷增強。

(二)建立健全網(wǎng)格化服務(wù)管理機制。為響應(yīng)群眾呼聲，解決民生訴求，建立健全五大機制，確保全縣網(wǎng)格良性運轉(zhuǎn)。

1.完善管理機制。一是建立完善人員培養(yǎng)機制，縣網(wǎng)格化服務(wù)中心定期組織參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)中心對基礎(chǔ)網(wǎng)格長進(jìn)行培訓(xùn)，形成“練兵在常態(tài)，備戰(zhàn)在平時”的局面。二是進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)。按照“職責(zé)法定，邊界清晰”原則，根據(jù)縣委編辦確定的相關(guān)網(wǎng)格單位職責(zé)任務(wù)，對職責(zé)重疊，邊界不清事項，通過一次確定案例處置單位，明確同類事項不再研判。

2.制定考核獎懲機制。制定了《“黨建引領(lǐng)、三網(wǎng)融合”基層治理新機制網(wǎng)格化工作考核獎懲辦法》，將網(wǎng)格化服務(wù)工作已列為全縣重點工作之一，同時納入全縣大目標(biāo)考核。

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析機制。堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)分析，指導(dǎo)實踐。適時對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、匯總、統(tǒng)計、分析。及時將階段性傾向問題反饋給相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)網(wǎng)格單位，為決策部署提供參考依據(jù)。

4.集中會商機制。由分管“吹哨報到”工作縣領(lǐng)導(dǎo)每月至少召開一次集中會商會議，重大復(fù)雜緊急事項及時召開集中會商會議，嚴(yán)格落實集中會商制度。

5.通報機制。定期通報吹哨報到事項，縣政府常務(wù)會每月聽取一次吹哨報到事項承接處置情況匯報，縣委常委會每季度聽取一次吹哨報到事項承接處置情況匯報，形成倒逼機制，督促相關(guān)網(wǎng)格單位積極推進(jìn)群眾吹哨事項的落實和解決。

三、存在的問題。

(一)基礎(chǔ)網(wǎng)格長待遇低。全縣現(xiàn)有村級基礎(chǔ)網(wǎng)格長每人每年固定待遇xx元、社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格長每人每月固定待遇xx元，由縣級財政撥付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行支付。

(二)部分基礎(chǔ)網(wǎng)格長年齡偏大、學(xué)歷低。現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)格長中50周歲以上xx人，占比xx%，老齡網(wǎng)格長占比偏大;高中及以上學(xué)歷xx人，占比xx%，大部分網(wǎng)格長學(xué)歷比較低。

以上因素在一定程度上限制了基礎(chǔ)網(wǎng)格長主觀能動性的發(fā)揮和主動擔(dān)當(dāng)、履職盡職的積極性。

四、下步工作打算。

以“我為群眾辦實事活動”為契機，加強內(nèi)部管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高解決群眾訴求的能力和水平。

(一)建設(shè)智慧平臺。建設(shè)城市運行管控指揮中心，主要有4個智慧應(yīng)用方向，分別為智慧網(wǎng)格、智慧公安、智慧城管和智慧交通。建成后將統(tǒng)一通訊基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、公共數(shù)據(jù)中心、視頻監(jiān)控平臺等，優(yōu)化整合全縣各領(lǐng)域信息化數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)中心、安全標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、共享標(biāo)準(zhǔn)體系、運維標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)對城市信息的共建共享與綜合應(yīng)用，打破智慧城市建設(shè)中的數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島，實現(xiàn)對城市信息的共建共享和綜合應(yīng)用，對城市運行的實時感知、智慧分析和應(yīng)急調(diào)度。

(二)增加網(wǎng)格人員工資待遇。對網(wǎng)格長除固定待遇外，按照費隨事轉(zhuǎn)原則，根據(jù)承接工作內(nèi)容和任務(wù)量，適當(dāng)增加工作待遇。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十

1、社區(qū)的減災(zāi)經(jīng)費必須納入社區(qū)統(tǒng)一管理。

2、嚴(yán)格實行賬款分開管理原則，社區(qū)指定一人為會計，一切現(xiàn)金由會計負(fù)責(zé)管理，其他人員一律不得管理現(xiàn)金。

3、對上級撥款資金、外來捐贈資金等其他一切減災(zāi)資金都要及時足額進(jìn)賬。

4、各項資金的票據(jù)，一律使用正規(guī)發(fā)票，禁止使用商店購買或自制的收款收據(jù)。開具的資金發(fā)票，應(yīng)注明被收款單位（個人）名稱、收款內(nèi)容、收款所屬時間及開票人,并及時入賬。

5、嚴(yán)格實行收支兩條線管理，現(xiàn)金收入，必須及時與出納結(jié)算，在結(jié)算時，不得以報銷票據(jù)抵扣現(xiàn)金，出納應(yīng)將當(dāng)日收入的現(xiàn)金及時解交開戶銀行，不得坐支。

6、支出在500元以下的用現(xiàn)金支付，超過500元以上的支出，應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算。出納現(xiàn)金實行限額制度，日常零星開支所需備用金限額在1000元以內(nèi)，超出限額的應(yīng)及時交存開戶銀行，確保集體資金安全。

7、出納人員要建立現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬，逐筆登記收付業(yè)務(wù)，要求做到日清月結(jié)，賬款相符。月末應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金盤點，同時與銀行進(jìn)行對賬，若不一致，應(yīng)查明原因。

8、減災(zāi)資金一律不準(zhǔn)外借。

社區(qū)減災(zāi)資金工作要接受業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，要實行財務(wù)公開制度，定期在公開欄公布財務(wù)收支情況，接受廣大居民的監(jiān)督，并報鄉(xiāng)政府備案。

1、向居民公開的內(nèi)容按縣政府、縣財政局、縣民政局規(guī)定的內(nèi)容公開。

2、向本社區(qū)工作者公開的內(nèi)容減災(zāi)資金來源：包括上級部門下?lián)艿难a助資金、社會捐贈資料等。減災(zāi)資金支出：減災(zāi)防災(zāi)宣傳資料、設(shè)備購置、活動支出費、其他支出等。事業(yè)結(jié)余：收支結(jié)余。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十一

2、一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品用后必須消毒后毀形，進(jìn)行無害化處理，禁止重復(fù)使用和回流市場。

3、運送傳染病人及其污染品、車輛、工具必須隨時進(jìn)行消毒處理。

4、使用過的醫(yī)療器材和用品應(yīng)先去污染，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌，其中感染癥病人用過的`醫(yī)療器材和用品，應(yīng)先消毒，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌。

5、手部皮膚的清潔和消毒，要有專用洗手設(shè)備，按手的清洗方法和消毒指征，正確操作。

6、地面應(yīng)及時清掃，保持清潔，有血跡、糞便、體液等污染時，應(yīng)及時用含氯消毒劑拖洗消毒。

7、使用消毒滅菌藥械應(yīng)掌握使用范圍、方法、注意事項;消毒滅菌液的使用濃度、配制方法、更換時間、影響消毒滅菌效果的因素。

8、開展全員消毒知識和技能培訓(xùn)，掌握消毒知識，嚴(yán)格執(zhí)行消毒規(guī)范。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十二

一、辦公室負(fù)責(zé)文件檔案管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)編制中心檔案的案卷目錄，按期將歸檔的案卷進(jìn)行科學(xué)分類、合理排列。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的檔案管理，同時還要負(fù)責(zé)組織檔案管理方面的學(xué)習(xí)、宣傳教育、評比和檢查工作，以提高檔案管理水平。

二、專（兼）職檔案工作人員，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》和《檔案法實施辦法》，增強檔案意識和檔案法治觀念。熱愛檔案工作，熟悉檔案管理方面的'專業(yè)知識和技能，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和科學(xué)管理水平。根據(jù)檔案管理辦法，接收有關(guān)檔案資料，做好各類檔案的收集、編目、統(tǒng)計、保管等工作，熟練掌握所管理檔案的全部情況。

三、嚴(yán)格遵守立卷歸檔制度。每年都必須將一年形成的文件材料組卷編目后，進(jìn)行分類編目、保存。

四、檔案工作人員不得將檔案帶出室外，不準(zhǔn)私自出借保密檔案，因工作疏忽造成泄密或丟失加密材料，視情節(jié)輕重依照保密法規(guī)予以相應(yīng)處分。檔案銷毀要嚴(yán)格執(zhí)行鑒定、批準(zhǔn)和到指定地點監(jiān)銷制度，任何人不得將檔案材料私自處理。

五、復(fù)制、摘抄劃密檔案資料，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)格控制申請批準(zhǔn)印制份數(shù)，復(fù)制利用完畢要及時登記銷毀，不得私自留存。不得以平信郵寄或用普通電話、傳真?zhèn)鬏斆芗墮n案文件內(nèi)容。

六、加強檔案保密管理，明確檔案保密范圍，嚴(yán)守保密紀(jì)律，執(zhí)行《保密法》和《保密手冊》。

七、不準(zhǔn)在私人交往和通訊（信）中泄漏屬于國家的檔案、資料及私人秘密內(nèi)容。

八、不得擅自提供、翻印、復(fù)制、抄錄、攜帶、銷毀屬于國家秘密的檔案、資料，嚴(yán)禁將檔案、資料帶至公共場所、攜帶回家或傳遞、寄（運）往境外。

九、部門或個人，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得利用公開的報刊、書籍、展覽、廣播、錄像等公布檔案內(nèi)容。

十、按照檔案歸檔和保密規(guī)定，對不歸檔的文件材料及時造冊送毀。

十一、定期檢查檔案保管、保密情況，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報，不得隱瞞失密事故。

十二、加強庫房管理，非檔案人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十三

為了維護(hù)機關(guān)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，防止疾病傳播，保證全體工作人員的身體健康，制定本制度。

(一)各部門辦公室及其管理使用的檔案室、值班室、文印室、交換機房的衛(wèi)生保潔工作由各部門負(fù)責(zé)。

(二)局長室、接待室、五樓會議室保潔工作由公勤員負(fù)責(zé)。

(三)六樓會議室、樓梯、走廊、辦公樓主樓門廳和衛(wèi)生間(含地面、門窗、房頂、墻壁等部位)的衛(wèi)生保潔工作由保潔員負(fù)責(zé)。

(四)辦公樓院落的衛(wèi)生保潔工作由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。

(一)各部門辦公室及其管理使用的檔案室、值班室、文印室、交換機房衛(wèi)生保潔每個工作日一次，時間統(tǒng)一安排在下午下班前半小時進(jìn)行。無特殊情況，其它時間不得用水拖把拖地，以防地滑傷人和影響公共場所清潔。

(二)局長室衛(wèi)生保潔每天在上班前和下班后進(jìn)行，要保持經(jīng)常性清潔。

(三)樓梯、走廊、辦公樓主樓門廳和衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔每個工作日一次，時間安排在每日下午下班后進(jìn)行。

(四)會議室和接待室每次使用后及時打掃。

(五)辦公樓院落的衛(wèi)生保潔工作每個工作日一次時間安排在每日的上班前。

(六)分局衛(wèi)生保潔工作時間自行安排。

(一)工作人員衣著整潔，不隨地拋扔煙頭、紙屑，不在墻壁和公用物品上亂貼亂畫。

(二)辦公和活動場所物品整潔、放置有序，地面、墻面、臺面、桌面無灰塵、污跡、垃圾，墻壁無積塵、腳印、指印，墻角和頂部無蜘蛛網(wǎng)，停車場和綠化帶內(nèi)無垃圾、雜物。

(三)衛(wèi)生間通風(fēng)透氣、無異味，洗手池、便池以及鏡面、墻面、地面光亮、無污垢。

辦公室每周對機關(guān)衛(wèi)生管理情況進(jìn)行一次檢查，每月通報一次。對衛(wèi)生管理制度不落實、衛(wèi)生狀況差的部門，辦公室要及時督促整改。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十四

為了進(jìn)一步加強管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，建構(gòu)一個“規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化”的育人體系。保證每位同學(xué)的生命財產(chǎn)安全，切實有效地履行管理服務(wù)職責(zé)，根據(jù)學(xué)校有關(guān)要求，結(jié)合我院具體實際，特制定文學(xué)院宿舍網(wǎng)格化管理方案。

一、工作目的通過實施網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確管理服務(wù)的監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容，建立“任務(wù)清晰，流程規(guī)范，權(quán)責(zé)明確，分級管理，網(wǎng)格到底”的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，切實履行職責(zé)。

二、工作方針。

（一）健全組織，強化管理，構(gòu)建公寓網(wǎng)格化管理體系為落實網(wǎng)格化管理任務(wù)，加強學(xué)院宿舍工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任，建立橫縱管理體系。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則，建構(gòu)“學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，部門主管，班級負(fù)責(zé)”橫縱交叉管理服務(wù)的格局。

1.橫向。

（1）落實以班級為單位的管理主體。班主任是本班宿舍工作的第一責(zé)任人，各班班長、團(tuán)支書作為直接執(zhí)行人。班長團(tuán)支書是班級與學(xué)院的橋梁，負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)院的有關(guān)精神和任務(wù)，負(fù)責(zé)本班級宿舍的管理和服務(wù)。

（2）構(gòu)建以宿舍為單位的“宿舍網(wǎng)格”,舍長為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)將本舍情況匯報給班長。

2.縱向。

（1）學(xué)生自治組織以學(xué)生會宿舍管理服務(wù)部為主要負(fù)責(zé)單位，它是聯(lián)系學(xué)院和各宿舍重要橋梁，主要負(fù)責(zé)整個文學(xué)院宿舍日常的安全管理和服務(wù)。

（2）構(gòu)建以學(xué)生小組為單位的“小組網(wǎng)格”，一個班級為一個小組。本班宿管委員為小組主要負(fù)責(zé)人，配合學(xué)院宿管部更好的落實管理服務(wù)工作。

（二）建立高效暢通的信息網(wǎng)絡(luò)渠道，優(yōu)化網(wǎng)格化管理科學(xué)體系。

部匯總會上報學(xué)院。

２、學(xué)院“安全檢查制”

學(xué)院通過學(xué)生自律部（紀(jì)檢部）對班級匯報情況進(jìn)行抽查，宿舍管理服務(wù)部對學(xué)生宿舍安全每天進(jìn)行徹底檢查，不留死角。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，一定要徹底清除，防患于未然。

（三）強化教育，營造氛圍，深化消防安全意識。

為培養(yǎng)學(xué)生檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力，學(xué)院擬決定通過以下途徑強化教育，營造氛圍，深化消防安全意識。

1.加強對舍長的安全教育培訓(xùn)，并且將教育培訓(xùn)與消防演練相結(jié)合。通過培訓(xùn)，使學(xué)生掌握基本的安全常識、強化安全意識；通過實際演練掌握一定的疏散逃生技能。

2.雙向強化，深入教育。以班主任、班長和團(tuán)支書作為學(xué)院與班級的橋梁，每周召開一次消防安全主題班會；以“一幫一”制度為輔助手段作為學(xué)院與各個宿舍的橋梁，使學(xué)生在相對寬松的環(huán)境中增強消防安全意識。

3.擴(kuò)大宣傳，營造氛圍。在公寓宣傳欄、走廊內(nèi)宣傳安全知識；各班級積極組織以消防安全為主題的黑板報和手抄報評比；學(xué)院組織消防安全知識專題講座、知識競賽。只有不斷擴(kuò)大和深化消防安全教育，才能達(dá)到“教育一個學(xué)生，帶動一個宿舍，影響一個班級，安全一個學(xué)院”的目的。

三、工作要求。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識。學(xué)生宿舍網(wǎng)格化管理是適應(yīng)管理服務(wù)對象變化的迫切需要，是創(chuàng)新管理服務(wù)體系的有效手段，也是提高整個學(xué)院宿舍管理服務(wù)水平的重要途徑。各班級要積極配合學(xué)院的工作，明確目標(biāo)和責(zé)任，落實相關(guān)措施。

（二）突出工作重點。在網(wǎng)格化管理中一定要重點解決好安全隱患的排查。要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，宿管部和紀(jì)檢部合作共同排查安全隱患。安全問題不可兒戲，要做到標(biāo)本兼治，從源頭上杜絕重大事故的發(fā)生。

（三）不斷探索創(chuàng)新。推行網(wǎng)格化管理是一項全新的工作，學(xué)院要學(xué)習(xí)借鑒成功事例的經(jīng)驗，避免走彎路，又要結(jié)合我院的實際，積極探索和創(chuàng)新，確保網(wǎng)格化管理服務(wù)工作運行順暢，富有成效。

2023年網(wǎng)格化管理工作制度（精選15篇）篇十五

以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。以下是豆花問答網(wǎng)小編和大家分享的職員管理工作制度參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

第一章總則。

第一條為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。

第二條制訂本手冊的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三條公司情況介紹。

第四條本手冊僅適用本廠全體員工。

第二章員工的權(quán)利和義務(wù)。

第五條員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令。

第六條員工必須愛廠如愛家的意識，樹立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。

第七條員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

第八條員工必須遵守本廠制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至廠長提出。

第九條員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。

第十條員工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各項權(quán)利的待遇。

第三章勞動合同。

第十一條本廠實行勞動合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動合同。

第十二條勞動合同由廠長與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。

第十三條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行3-6個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時辭退。

第十四條員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時辭退外，其余，均應(yīng)提前一個月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財物、技術(shù)資料等的清理交接工作。

第十五條勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

第十六條家居外地員工，簽訂勞動合同時，應(yīng)出具"身份證"、"外來人員務(wù)工"和"計劃生育"證明。

第一章總則。

第一條。

本手冊所稱員工系與公司發(fā)生工作關(guān)系,由公司正式接受雇用并依據(jù)規(guī)定簽訂勞動合同及領(lǐng)有工資者,但因業(yè)務(wù)需要臨時雇用的短期員工,以簽訂的臨時用工合同約定的權(quán)利義務(wù)為準(zhǔn).第三條本手冊之專有名稱如下:。

一,公司---即指深圳市***實業(yè)有限公司;。

二,經(jīng)營管理者---指的是公司主管級以上人員;。

四,職務(wù),工作---員工依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定,而應(yīng)履行之權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容;。

七,懲罰---觸犯本手冊及公司其它管理制度(包括安全規(guī)則)而被處罰者;。

八,獎勵---對在公司工作上有特殊表現(xiàn)所得之代價;。

九,申戒,警告---員工因犯錯違規(guī)而案情輕微者之懲戒記錄;。

十,小過,大過---員工因犯錯違規(guī)而案情嚴(yán)重者之懲戒記錄;。

十一,廠牌---員工身份之證明卡;。

十二,公假---依政府法令及公司規(guī)定應(yīng)給公假者;。

十三,公出---員工因公務(wù)需要于上班時間內(nèi)離開崗位出司(廠)辦理公務(wù);。

十四,出差――員工因公務(wù)需要前往深圳市以外地區(qū)者.第四條一般規(guī)定。

一,經(jīng)營管理者依現(xiàn)行管理規(guī)定,代表公司指派或分配員工工作;。

二,員工對于主管指定有利于公司之工作,均有義務(wù)履行之;。

三,凡員工觸犯《》,其主管應(yīng)對其采取職務(wù)上或一般性之懲罰;。

四,經(jīng)營管理者為公司代表執(zhí)行人,有義務(wù)履行本《》.第二章聘用。

第五條。

本公司按編制及業(yè)務(wù)之需要聘用員工,由用人部門主管填寫《人員需求申請單》,送行政人事部審核,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配.第六條凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者,不予錄用:。

一,政府規(guī)定不得雇傭者(未滿16歲的男女青年);。

二,經(jīng)本公司認(rèn)可醫(yī)院實施體檢檢查不合格者,或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡性傳染病者;。

三,曾在本公司及相關(guān)企業(yè)被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者;。

四,經(jīng)查學(xué)歷和工作履歷不實者;。

五,認(rèn)定不適擔(dān)任本公司工作者.第七條應(yīng)聘人員依下述面試程序辦理:。

一,應(yīng)聘人員面試時由行政人事部辦理填寫個人資料履歷表;。

二,向行政人事部提供有關(guān)證件;。

三,依需要作智力或針對性專業(yè)知識之測驗;。

四,經(jīng)人事部門初試合格后通知用人部門主管復(fù)試;。

五,驗證有關(guān)證件及工作履歷;。

六,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用;。

七,資料轉(zhuǎn)回行政人事部備案.第八條應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列文件:

一,居民身份證;。

二,學(xué)歷證明正本(影印后退還);。

三,職稱證(有職稱者);。

四,婚姻狀況證明,計劃生育證明,獨生子女證的復(fù)印件;。

五,體檢表或身體健康證明表;。

六,最近三個月內(nèi)正面半身1寸照片四張;。

七,待業(yè)證或原工作單位終止勞動合同的證明;。

八,其他經(jīng)指定應(yīng)繳之文件.第九條。

經(jīng)本公司雇用經(jīng)管財務(wù),出納,采購,庫管,司機,警衛(wèi),營銷,研發(fā)及公司認(rèn)定其有必要者,應(yīng)于到職前(特許者在到職后兩星期內(nèi))辦妥連帶保證手續(xù),其保證人應(yīng)具有下列資格:。

一,中國國藉,有固定處所和正式職業(yè),20歲以上公民;。

二,經(jīng)本公司認(rèn)為有資格者.第十一條被保證人任職本公司期間,如有下列情形之一者,連帶保證人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任:。

一,侵占或虧空公款(物)者;。

二,不法毀損公物者;。

三,不法毀損,拷貝,轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者;。

四,不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務(wù),致公司發(fā)生損害者;。

一,因公司業(yè)務(wù)之需要,員工得服從公司之調(diào)動命令及其服務(wù)地點;。

第十六條出勤時間。

一,每日正常之工作時間8小時,每周工作44小時;。

二,各部門出勤及作息時間依實際需要由公司訂定;。

第十七條打卡。

鐘以內(nèi)打卡;。

二,托人打卡及代人打卡者,經(jīng)查明屬實,均記大過一次.第十八條忘打卡。

一,員工于規(guī)定時間上(下)班忘打卡者(包括加班),不得重打卡,應(yīng)于行政人事部填寫忘打卡證明單,呈直屬部門主管或經(jīng)理簽證后,送行政人事部處理:。

本公司員工上(下)班如有遲到,早退情況依下列規(guī)定辦理:。

三,員工無正當(dāng)理由提前下班者視為早退,未經(jīng)主管核準(zhǔn)一律以曠工論;。

一,元旦一天(元月一日)。

二,國際勞動節(jié)三天(五月一日,五月二日,五月三日)。

三,國慶節(jié)三天(十月一日,十月二日,十月三日)。

四,春節(jié)放假從農(nóng)歷二十六至正月初七。

五,圣誕節(jié)一天(十二月二十六日)。

以上為公司應(yīng)放假之節(jié)日;。

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