心得體會是一種對自己思考和行動的梳理，幫助我們更好地認識自己和改進自己。小編精心挑選了一些經典的心得體會案例，希望對大家的寫作有所幫助。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇一
作為一名軍人，服從管理是我們的職責和使命。在部隊生活中，我們始終要遵循遵從上級指揮、服從組織安排的原則，這不僅是維護軍紀的基本要求，也是保證部隊戰斗力的核心。通過服從管理，我深刻體會到了服從的力量和重要性，并從中汲取了許多寶貴的經驗。
首先，服從管理讓我們的行動更加有序。在軍隊中，一切都要按照命令行事，無論是訓練還是戰斗，每個人都需要服從上級指揮才能做出正確的決策和行動。當上級領導下達命令時，我們必須立即執行，不得有任何猶豫。只有這樣，才能保證整個部隊的行動一致，有序運行。在過去的訓練中，我親身感受到了服從管理的力量，當全體戰士團結一致，按照上級指示行動時，戰斗力將大大提高。
其次，服從管理能夠增強部隊的凝聚力。在軍隊中，我們所屬的單位是一個大家庭，每個人都是這個集體中的一員。只有服從管理，才能讓每個人明確自己的責任和任務，并且協作默契地完成工作。在部隊生活中，我深刻體會到了集體的力量，當每個人都能忍耐個人意愿，服從組織安排時，整個部隊就如同一支巨大的拳頭，任何敵人都無法輕易撼動。
再次，服從管理能夠樹立部隊的形象。在任何一個組織中，都需要一定的規則和秩序來維持。同樣，在軍隊中，服從規章制度和上級命令，能夠展現出我們的紀律性和組織性。當我們始終遵循規定，保持良好的軍紀作風，部隊就能夠形成良好的形象，得到上級的認可和贊賞。只有部隊形象好，才能提高士氣，增強戰斗力。
最后，服從管理是個人成長的必經之路。在服從管理中，我們要學會履行自己的職責和義務，要學會與人合作，要學會聽從指揮。通過服從管理，我們能夠提高自己的紀律性和自律性，能夠逐漸培養出堅定的意志力和頑強的毅力。這些品質不僅對部隊生活有著深遠影響，也對我們日后的人生發展起到積極的促進作用。
總之，服從管理是我們作為軍人必須遵守的基本原則，也是我們能夠團結一心、以最高效率完成任務的關鍵。通過服從管理，我們的行動變得有序，部隊的凝聚力得到加強，整個組織形象也得以提升。最重要的是，服從管理能夠培養我們的紀律性和自律性，為我們的個人成長打下堅實的基礎。因此，我們每位軍人都應當時刻牢記服從管理的重要性，并始終將其融入到自己的日常生活中。只有這樣，我們才能成為一名合格的軍人，為保衛國家、維護世界和平做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇二
服從管理是組織中常見的管理方式之一，它要求員工在工作中積極配合上級的指示和要求，服從組織的管理安排。在我個人的職業生涯中，我深刻體會到服從管理對個人和組織的重要意義。本文將以五個方面展開，分別是服從管理的定義、服從管理的優勢、服從管理的困惑和挑戰、服從管理的體驗和感悟以及如何適應和改善服從管理。
首先，服從管理是指員工在工作中服從上級的指示和領導，執行組織的安排。它是組織中人際關系和協作的基礎，是實現組織目標的必要條件之一。通過服從管理，組織能更好地進行協調和調度，確保各項工作有序進行。同時，服從管理也能夠提高員工的工作效率和凝聚力，增強團隊的整體實力，推動組織持續發展。
其次，服從管理的優勢不容忽視。在我個人的職業生涯中，我發現服從管理能夠提升工作效率。由于上級對工作進行統一指導和安排，員工只需要按照要求去執行，減少了決策困惑和盲目行動，提高了工作效率。同時，服從管理也能夠減少員工之間的沖突和分歧，增強團隊的凝聚力，使組織更加團結有序。
然而，服從管理也存在一些困惑和挑戰。有時候，上級的指示可能不夠明確或者不準確，這就需要員工在服從的基礎上進行靈活的判斷和調整。另外，一味的服從也可能導致員工的主動性和創造力受到壓抑，限制了個人的發展空間。在這種情況下，員工需要及時與上級進行溝通和反饋，提出自己的看法和建議，為組織的改進和創新做出貢獻。
在我走過的職業道路上，我積累了一些服從管理的體驗和感悟。首先，服從管理需要建立在信任和共識的基礎上。員工應該相信上級的決策是為了組織的整體利益和發展，而上級也應該尊重員工的意見和建議，形成共享共贏的合作關系。其次，服從管理需要注重溝通和信息的暢通。員工需要及時了解和理解上級的要求和期望，上級也需要對員工的工作進行及時反饋和指導，確保雙方的需求得到滿足。最后，服從管理也需要員工具備一定的自律和自我管理能力。只有在自我要求和約束之下，才能更好地服從規則和制度，提高工作效率和質量。
對于適應和改善服從管理，我認為有幾個關鍵點。首先，員工需要保持積極的態度和工作熱情。只有以一種積極向上的心態對待工作，才能更好地服從管理，克服各種困難和挑戰。其次，員工需要不斷學習和進步，提升自身的專業能力和綜合素質。只有提高自己的能力水平，才能更好地為組織和上級的工作提供支持和幫助。最后，員工還應該積極參與組織的決策和改革過程，發表自己的意見和建議，為組織的發展和進步貢獻力量。
總之，服從管理對于個人和組織來說都是必然存在的，它有著重要的意義和作用。通過服從管理，能夠提高組織的協調性和執行力，實現組織目標的順利達成。然而，服從管理也存在一些困惑和挑戰，需要員工在實踐中進行適應和改善。只有以積極的心態和行動投入到服從管理中，才能不斷提升自身的能力和素質，實現個人和組織的共同發展。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇三
近年來，我所在的部隊在服從管理方面積極探索，并取得了一些成果。經過半年多的實踐，我深有感觸地認為，服從管理是提高軍隊戰斗力的關鍵所在。在這個過程中，我認識到服從管理對部隊的意義，學習到服從管理的方法和技巧，也提升了我的個人能力和素質。
首先，服從管理的意義不可低估。軍隊是一個高度集約化組織，其可以迅速調動和運用各類資源，為國家和人民服務。而要實現這一目標，首先就要保證軍隊內部的統一和高效。服從管理可以提高軍隊的組織力和執行力，將每個士兵和每個單位有機地結合在一起，形成強大而有序的力量，確保戰斗任務的順利完成。在實際中，只有充分發揮每個人的特長，并且服從于戰斗指揮的統一安排，才能使整個作戰更加順利有效。
其次，學習和掌握服從管理的方法和技巧是至關重要的。要實現軍隊內部的統一管理，需要將個體的自我意識和利益放在整體的利益之上。因此，我們必須提高自身的思想覺悟，在行動中自覺服從組織和上級指揮。首先，要樹立正確的軍人價值觀，堅守黨的紀律和規矩，時刻繃緊紀律這根弦。然后，在執行任務時，要樹立“責無旁貸”的意識，能夠嚴格按照任務書和命令的要求行動，主動上報和接受反饋。最后，要善于溝通和協作，加強與上級和同事之間的聯系和配合，確保軍事行動的整體效能。
另外，服從管理也有助于個人能力和素質的提升。通過服從管理，我明確了自己的角色和責任，并且學會了在逆境中堅持和奮斗。軍隊是一個綜合實力的測評場所，只有在高度服從管理的前提下，我們才能充分發揮自身的潛力。在每一個任務中，我都會全身心地投入其中，克服困難，提高自己的素質和技能。尤其是在團隊合作任務中，通過協同作戰，我不僅學習到了如何合理安排和分配資源，還學會了有效與他人溝通、協商和解決問題的技巧。這些都為我今后的發展奠定了堅實的基礎。
最后，服從管理是一種習慣，需要長期堅持和不斷提高。部隊是一所特殊的學校，通過嚴格的訓練和考核，我逐漸養成了艱苦奮斗、服從指揮的習慣。在日常工作中，我始終堅持立足本職、盡職盡責，努力學習和適應各種任務的需求，不斷提升自己的能力。同時，我也始終保持著積極向上的心態，愿意為軍隊的建設做出自己的貢獻。只有這樣，才能持之以恒地保持服從管理的習慣，并且不斷提升自身的綜合素質。
總之，服從管理是軍隊建設中不可或缺的一個環節。通過服從管理，我們可以實現高效組織和執行，確保軍隊戰斗力的提高。同時，服從管理也有助于個人能力和素質的提升，為個人的發展奠定基礎。然而，服從管理需要我們不斷學習和提高，保持艱苦奮斗、服從指揮的習慣，從而提升軍事實力，為國家的繁榮和人民的幸福做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇四
第一段：引言（200字）。
嚴管理是現代軍隊建設的基本要求，通過嚴密的管理，可以提高部隊的戰斗力，確保部隊的快速反應和作戰能力。本文將從四個方面探討嚴管理的重要性以及體會到的心得體會。
第二段：明確管理目標（200字）。
嚴管理是以提高部隊戰斗力為目標，通過科學的組織和管理，確保部隊的訓練、裝備、補給等方面的正常運轉和有效運用。在實施嚴管理過程中，一方面要完善各項規章制度，落實各項訓令法規；另一方面要加強領導干部的培養，提高管理效能和職業素養。
第三段：嚴格紀律要求（200字）。
嚴管理的核心就是要嚴格遵守軍事紀律，強化軍人的職業道德和行為規范。首先，要堅守核心價值觀，樹立正確的價值觀念，注重個人品行和道德修養。其次，要強化紀律約束，嚴格遵守各項規章制度，嚴禁違紀行為。最后，要健全激勵機制，通過激勵來提高官兵的紀律意識和自律能力。
第四段：嚴密組織訓練（200字）。
訓練是部隊提高戰斗力的關鍵環節，嚴密的組織和科學的訓練安排能夠提高官兵的戰斗素質。在嚴管理的體系下，要注重制定科學合理的訓練計劃，確保每個官兵都有充足的訓練時間和機會。同時，要通過高質量的軍事訓練，提高部隊的戰斗力，增強官兵的實戰能力。
嚴管理是部隊建設的重要保障，通過嚴格的紀律要求和嚴密的組織訓練，可以提高士兵的集中力和戰斗力。在實踐中，我深刻體會到嚴管理的重要性，尤其是軍事訓練的組織和管理，對部隊的戰斗能力提升非常明顯。所以，我堅信只有堅持嚴管理，才能確保部隊始終保持強大的戰斗力，有效履行使命。同時，我也認識到作為一名官兵，要從自身做起，提高自己的紀律意識和職業素養，為部隊的發展和軍事任務的完成做出積極貢獻。
總結：
嚴管理是現代軍隊建設必不可少的重要環節，通過確定明確的管理目標，嚴格的紀律要求，嚴密的組織訓練，可以提高部隊的戰斗力和執行力。在實踐中，我們深刻體會到嚴管理的重要性，也認識到自身的不足之處。只有不斷提高紀律意識，嚴守崗位職責，才能為部隊的發展貢獻自己的力量。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇五
作為一名軍人，我深深地感受到了部隊管理的重要性。在過去的日子里，我個人經歷了許多關于部隊管理的學習和實踐，從中我汲取了許多經驗和教訓。通過制作《部隊管理心得體會PPT》，我希望能夠總結出一些關鍵的準則和原則，以便更好地指導自己和其他軍人在部隊管理中的表現。下面是我個人對于部隊管理的五個方面的心得體會。
首先，有效的溝通是部隊管理的基石。作為一名領導者，我們必須明確地傳達我們的指示和期望，以確保每個士兵都清楚地理解自己的任務和職責。同時，我們也必須傾聽和解決士兵們的問題和困惑。只有通過與下屬建立積極的溝通渠道，才能夠建立起團隊的信任和凝聚力。
其次，激勵和獎勵是激發士氣和提高績效的關鍵因素。在部隊管理中，我們時常面臨各種壓力和挑戰，因此，為了激勵士兵們積極向上，我們必須及時給予他們適當的獎勵和認可。這不僅能夠增強士兵們的士氣和工作動力，還能夠樹立起公平和公正的領導形象。
第三，團隊合作和協調是部隊管理中不可或缺的一環。在我們的任務中，很少會有一個人獨自完成全部工作。因此，我們必須培養士兵們的團隊意識和合作精神，鼓勵他們互相支持和協作，共同實現部隊的目標。此外，作為領導者，我們還需要展示出良好的協調能力，以使團隊工作達到最佳狀態。
第四，決策和問題解決能力是部隊管理中的重要素質。作為領導者，我們時常面臨著各種復雜的情況和困難。在這些時候，我們必須迅速做出準確的決策，并且能夠有效地解決問題。為此，我們需要不斷提高自己的分析和判斷能力，善于抓住關鍵問題，采取適當的行動。
最后，領導者的榜樣作用對于部隊管理起著不可忽視的作用。作為領導者，我們必須時刻保持良好的形象和道德標準，以激勵和引領士兵們向著正確的方向努力。我們應該展示出專業和敬業的態度，并始終以身作則。只有這樣，我們才能夠贏得士兵們的尊重和信任，進而帶領團隊取得優秀的戰果。
總結而言，部隊管理是一項極富挑戰性的任務，需要我們擁有多方面的素質。通過制作《部隊管理心得體會PPT》，我對部隊管理的理解和認識得到了進一步的提升。有效的溝通、激勵和獎勵、團隊合作和協調、決策和問題解決能力，以及榜樣作用，這些是我在部隊管理中認為最重要的幾個方面。希望我個人的體會和總結能夠對其他軍人在部隊管理中起到一定的指導和啟發。讓我們共同努力，不斷提升自己，在部隊管理上取得更出色的成績。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇六
作為一支軍隊，管理是確保部隊有序運轉的關鍵所在。嚴管理是現代軍隊的基本要求，是保證軍隊執行任務的關鍵環節。作為一名官兵，我親身經歷了嚴管理帶來的改變，并從中領悟到了許多寶貴的經驗，下面我將分享我對嚴管理的體驗與思考。
第二段：加強紀律，嚴明法規。
嚴管理的核心是加強紀律，嚴明法規。只有嚴格要求每一名官兵遵守軍紀、遵守法律，才能確保他們在任務中保持高度集中，確保部隊的戰斗力。紀律是部隊建設的靈魂，嚴明法規能夠讓每一名官兵心有所畏，自覺遵守軍紀，保持軍隊的統一性和戰斗力。在我所在的部隊，我們有嚴格的日常紀律，每個官兵都必須按時入寢，嚴禁私自出寢，嚴禁個人物品亂放。只有這樣的紀律才能保證整個部隊的有序，并反映在每個官兵的行為中。
第三段：加強訓練，不斷提高綜合素質。
嚴管理不僅要求官兵遵守軍紀，也要求官兵不斷提高個人綜合素質。作為一支現代軍隊，我們面臨著多樣化的戰爭形式和任務，只有擁有高素質的官兵才能適應和完成各種任務。因此，我們在日常訓練中注重加強身體素質訓練，同時也注重提升官兵的思維素質和技能水平。通過嚴格的訓練和考核，每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質，并且在任務中發揮出色，完成各項任務。
第四段：加強溝通，促進團隊合作。
嚴管理也體現在部隊內部的溝通和團隊合作上。一支強大的部隊必須是一個緊密團結的集體，只有團隊合作才能夠發揮各種優勢，完成各項任務。因此，在我們的部隊中，我們注重加強官兵之間的溝通，通過交流和合作，培養團隊意識和戰友情誼。在訓練中，我們會組織各種團隊活動，增強官兵之間的默契和配合能力。在嚴管理的影響下，部隊的凝聚力和戰斗力得到了顯著提升。
第五段：加強考核，激勵潛力。
嚴管理也要求對官兵進行科學的考核，以激發他們的潛力和積極性。在我們的部隊中，我們注重對官兵的個人表現進行考核，以及時發現并解決問題。同時，我們也會注重對官兵的激勵，通過評選表彰優秀個人，激勵他們努力工作，取得更好的成績。在這種激勵機制下，每名官兵都感到自己的努力和奉獻被認可和肯定，從而更加積極地投入到各項任務中。
結論。
經過多年的實踐，我深切體會到了嚴管理的重要性。嚴格的管理要求和制度能夠帶來許多好處，包括加強紀律、提高綜合素質、促進團隊合作和激勵潛力。只有通過嚴格的管理，我們的部隊才能確保戰斗力的提升，完成各項任務。作為一名官兵，我將繼續學習和踐行嚴管理的要求，為部隊的發展做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇七
第一段：引言（150字）。
軍隊是國家安全的重要保障，部隊管理的嚴格與否直接關系到國家的安全與穩定。作為一名軍人，我有幸在部隊中親身體會到了嚴格的管理制度對于部隊士氣和戰斗力的重要性。這篇文章將結合我自己的經驗和體會，談一談嚴管理的必要性以及對部隊建設的積極影響。
第二段：培養良好的軍事紀律（250字）。
軍事紀律是部隊管理的基礎，也是戰斗力的源泉。在部隊中，嚴格的軍事紀律既是一種行為要求，更是一種精神態度。以極簡單的隊列訓練為例，軍人們需要時刻保持整齊劃一的隊列，這看似簡單卻對士兵的紀律意識和服從性有著很高的要求。通過這種訓練，部隊能夠培養出紀律嚴明、集體榮譽感強的戰士，進而提高整個部隊的戰斗力。
第三段：嚴格的管理規范（250字）。
軍隊是一個特殊的組織，管理規范的嚴格性對于保障部隊運轉和決策的準確性至關重要。在部隊中，每一項工作都有明確的規定和標準。這種嚴格的管理規范使得部隊能夠高效地完成各項任務，并在戰斗中保持戰斗力。例如，在實戰演練中，嚴格的時間安排和行動流程能夠保證每個戰士都能快速適應和反應，提高戰場機動性和靈活性。同時，管理規范也能夠避免個人主觀意識對決策的干擾，確保指揮鏈的暢通和指令的準確性。
第四段：加強官兵教育培訓（250字）。
嚴格的管理要求不僅要求官兵們嚴格遵守紀律，還要求他們不斷提升自身素質和能力。因此，加強官兵教育培訓顯得尤為重要。通過各種專業訓練和理論課程的學習，官兵們能夠掌握更多戰斗技能和軍事知識，提高自己的專業素養。此外，通過組織各種形式的比賽和演練，能夠培養官兵們良好的團隊協作意識和應對突發事件的能力。這樣的培訓不僅能夠提高個人士氣，也可以為部隊的戰備狀態打下堅實的基礎。
第五段：激發官兵的榮譽感和使命感（300字）。
嚴格的管理制度可以激發官兵的榮譽感和使命感，進而增強他們的戰斗力。作為一名軍人，每個人都時刻感受到自己肩負著國家安全和民族尊嚴的重任。只有深入理解和貫徹執行國家軍隊的根本任務，官兵們才能在戰斗中克服困難和風險，實現各種軍事任務。通過強化軍人榮譽感和使命感的教育，能夠使更多的官兵能夠心無旁騖地為國家和人民服務，為了國家榮譽和民族尊嚴而戰斗。
結尾（200字）。
嚴管理是建設一支強大部隊的重要保障。通過培養良好的軍事紀律、嚴格的管理規范、加強官兵教育培訓和激發官兵的榮譽感和使命感，部隊能夠保持高昂的戰斗士氣和強大的戰斗力。作為一名軍人，我們需要時刻警醒自己對嚴管理要求的重要性，并以積極的態度履行好自己的職責。只有通過嚴格管理的培養和約束，我們才能建設一支強大的部隊，為國家安全和人民幸福做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇八
第一段：引言（150字）。
服從管理是組織和管理團隊中非常重要的一環。在工作環境中，秩序和紀律是保持團隊高效運轉的關鍵。作為團隊成員，我們需要理解服從管理的重要性，并且積極參與其中。在過去的幾年里，我一直在不同的工作崗位上工作，并體會到服從管理對一個團隊的重要性。下面將分享我在工作中體會到的幾個關鍵點。
第二段：尊重領導（250字）。
尊重領導是服從管理中的關鍵。作為員工，我們需要尊重并服從領導的指示和要求。領導是組織中的決策者和決策者，他們負責規劃，指導和監督團隊內的工作。如果我們不尊重領導并遵守他們的指示，團隊將無法保持良好的運作和組織的秩序。我在過去的工作中遇到許多領導，他們充滿智慧和經驗，通過他們的指導和決策，我們的團隊能夠取得成功。因此，尊重并服從領導，是我在服從管理中體會到的最重要的一點。
第三段：團隊合作（250字）。
團隊合作是管理中另一個重要的方面。一個團隊中的每個人都應該意識到，他們不僅是個體，還是整個團隊的一部分。每個人都有自己的職責和任務，但只有通過團隊合作，才能實現整個團隊的目標。在我的經歷中，我注意到那些團隊成員之間相互合作和支持的團隊通常能夠更有效地完成任務。所以，為了讓團隊運作良好，我們應該鼓勵團隊成員之間的合作和協作。只有緊密合作，才能實現最佳的工作結果。
第四段：遵守規則（250字）。
在服從管理中，遵守規則是至關重要的。組織設定的規則和制度是維持秩序和組織的重要手段。作為團隊成員，我們必須遵守這些規則，不僅是為了維護現有秩序，還為了讓整個團隊能夠高效地運轉。通過遵守規則，我們可以防止混亂和不必要的沖突，并確保每個人都能在公平和平等的環境中工作。在我所工作的組織中，遵守規則是一種價值觀，人們都認識到規則的重要性并且奉行它們。這種遵守規則的氛圍使得團隊能夠更好地發展和取得成功。
第五段：個人責任（300字）。
最后，個人責任在服從管理中至關重要。作為一個團隊成員，我們需要承擔起自己的責任和義務，以實現團隊的目標。這意味著我們需要履行我們的職責，及時完成我們的工作，并將團隊的利益放在第一位。在我的工作中，我意識到盡管領導者、團隊成員和組織的支持是重要的，但每個人也要為自己的行動負責。我們要對自己的決策和選擇負責，并努力做出對團隊有利的決策。這種個人責任感有助于保持團隊的高效運轉，并取得更好的結果。
結論（100字）。
總而言之，服從管理是一個團隊取得成功的關鍵。通過尊重領導、團隊合作、遵守規則和個人責任等方面，我們可以建立一個良好的工作環境，使團隊能夠高效運轉。作為一個團隊成員，我們需要認識到服從管理的重要性，并努力積極參與其中，以實現團隊的目標。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇九
服從管理是軍隊中一項至關重要的素質，它不僅關乎軍隊的戰斗力和士氣，更是一種良好的組織管理方式。通過多年的軍營生活，我逐漸認識到服從管理的重要性，深刻體會到服從管理對部隊建設和發展的巨大作用。
首先，服從管理能夠提高部隊的戰斗力。軍事行動往往需要統一指揮和協同作戰，只有通過服從管理，才能使指揮官更好地發揮指揮功能，實現戰斗任務的順利完成。在訓練和演習中，每一名士兵都需要按照指揮官的命令去執行，嚴格服從管理。只有在服從的基礎上，部隊的訓練才能更加有序，士兵們在戰場上的配合才能更加默契，最大程度地發揮出部隊的整體戰斗力。
其次，服從管理能夠培養士兵的紀律觀念和責任感。紀律是軍人應具備的基本品質，也是軍隊穩定和有序運行的基礎。通過服從管理，士兵們能夠在日常訓練和作戰中始終保持良好的紀律，養成聽從指揮、服從命令的意識。在軍隊，每個士兵都有自己的崗位和職責，只有服從管理，才能讓每個人都明確自己的責任，并按照規定的程序和要求去履行。這種責任感也能夠在平時生活中培養出來，使士兵們成為守紀律、守規矩的好公民。
再次，服從管理能夠提高士兵的執行力和執行效率。在軍隊中，指揮員的命令經常是一些緊急、重要的指示，需要士兵能夠迅速理解并付諸行動。只有通過服從管理，士兵們才能在瞬息萬變的戰場環境中更快地反應和執行，提高自己的戰斗能力。平時的軍事訓練中，通過嚴格的服從管理，士兵們能夠按時完成各項訓練任務，提高訓練效果，為戰時的快速響應打下基礎。
最后，服從管理能夠促進部隊的發展和士氣的提高。一個有良好服從心得的部隊，能夠實現更加和諧、高效、團結的工作氛圍。指揮官通過科學合理的管理方式，樹立了威信，士兵們也能感受到指揮官的關心和重視。這種正能量的傳遞讓士兵們更加愿意為部隊付出，同時也能夠有效激發士兵們的工作熱情和戰斗意志。服從管理能夠讓士兵們形成良好的軍人風貌，樹立起優良的部隊形象，為部隊的發展提供強有力的支撐。
總之，服從管理是軍隊管理的基準和前提，對整個部隊的發展具有重要意義。通過服從管理，能夠提高部隊的戰斗力、培養士兵的紀律觀念和責任感、提高士兵的執行力和執行效率，同時也能夠促進部隊的發展和士氣的提高。在我的軍營生活中，我深入體會到服從管理對團隊的重要性，今后我將在實際工作中不斷加強自身的服從管理，以更好地為軍隊的建設和發展做出貢獻。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十
作為一個職場新人，我深刻體會到服從管理的重要性。隨著工作經驗的不斷積累，我認識到服從管理不僅是公司對員工的要求，更是一種職業素養，是團隊合作和協調的基礎。在實際工作中，我遵守公司規章制度，嚴格遵守管理要求，以服從管理為先導，取得了一定的成績與進步。在我看來，服從管理需要始終保持一種積極的工作態度，注重細節，學會團隊合作，勇于承擔責任，并不斷提高自己的綜合素質。
首先，服從管理要始終保持一種積極的工作態度。積極的工作態度是支持服從管理的基礎。當我們對工作充滿熱情和動力時，才能真正投入到工作中，并始終保持高效率和高質量的工作表現。在實際工作中，我時刻保持著一顆求知的心，虛心向前輩和同事請教，積極接受并樂于完成上級交給的任務。在公司的日常管理中，無論是遵守考勤制度、遲到早退都是再小的事情，我都會嚴格按照規定執行，堅決服從管理。
其次，服從管理要注重細節。在實際工作中，我時刻謹記著“細節決定成敗”，全身心地投入到工作中。比如，當我接到一個任務時，我會認真聽取上級的要求，并將其準確地轉化為行動，始終保證任務的準確性和及時性。不僅如此，我還會在工作中注意細節，比如注意工作場所的整潔與安全，保持工作環境的衛生，注重工作中的細微變化和改進。通過注重細節，我始終保持良好的工作品質和形象。
第三，服從管理要學會團隊合作。在一個團隊中，每個人都有自己的任務和職責，只有良好的團隊合作才能實現協調和統一的管理。在與同事合作的過程中，我始終尊重并理解他們的想法和觀點，在決策過程中能夠積極提供建設性的意見和建議。在工作推進過程中，我會與同事進行有效溝通，并及時解決遇到的問題，確保工作的順利進行。通過團隊合作，不僅增強了工作的凝聚力和合作力，也實現了高效的工作推進。
其次，服從管理要勇于承擔責任。在工作中，面對各種挑戰和困難，我都會勇于承擔責任，并主動尋找解決問題的方法。我將責任視為一種榮譽，不論是成功還是失敗，我都會主動地承擔起來。在工作中，我時刻保持清晰的思路和合理的計劃，能夠在壓力面前冷靜應對，并及時調整工作思路，做出正確的決策。通過不斷勇于承擔責任，我逐漸發展出一種堅韌不拔、勇往直前的品質，并在工作中展現出了超出預期的成績。
最后，服從管理還需要不斷提高自己的綜合素質。作為一名職場新人，我意識到只有不斷學習和提高，才能夠更好地適應和勝任各種工作任務。因此，我積極主動提升自己的綜合素質，不僅在崗位要求的專業知識上不斷深化，還通過參加培訓課程和學習經驗教訓，不斷完善自己的技能和能力。我相信只有綜合素質的提高，才能更好地適應和服從管理，實現個人的職業發展。
總之，服從管理是職場人士必備的素養之一。通過保持積極的工作態度，注重細節，學會團隊合作，勇于承擔責任，并不斷提升自己的綜合素質，我們可以更好地適應和服從管理，并達到個人職業發展的目標。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的服從管理的能力和水平，為公司的發展貢獻一份自己的力量。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十一
部隊人員管結合當前部隊人員的特點,堅持從全局著眼、從制度入手、從點滴抓起,在管中求實效。本站小編整理了部隊人員管理方面。
心得體會。
范文，僅供參考。
黨的xx大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設也跨入了新的重要發展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現代化、正規化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務，保持消防部隊的性質、本質和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規化與當前消防保衛任務的繁重性，不可避免地出現了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結合消防基層部隊管理正規化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側重點。
部隊管理是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是部隊凝聚力、戰斗力的生成，是鞏固和部隊自身發展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下，只有加快公安消防部隊管理正規化建設，依靠管理增強部隊戰斗力，積極推進部隊管理教育和創新與發展，不斷提高部隊管理整體優勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。部隊管理正規化建設，就是要依據我們部隊的本質屬性和執勤戰備工作需要建立起來的各種。
規章制度。
將規章制度逐步轉化為現實狀態的實踐活動。為此我們必須理解和分析部隊當前的實際情況以條條例為基本依據運用科學的管理思想和方法對部隊進行系統化、規范化、科學化的計劃、組織、協調和控制通過法規、規章、制度為基本手段和依據并嚴格執行通過嚴格的管理來體現消防部隊的整體素質和整體戰斗力。
二、部隊管理中存在的問題。
在市場經濟條件下，官兵的思想觀念發生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經濟的快速發展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監督執法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經濟和攀比意識占據了官兵的思想。主要表現在：一是管理干部的工作責任感和事業心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結構復雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩定，裝備也較差，比較好管理，現在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經濟特區的打工者也較多，他們入伍前就有一定的社會經驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內部利益面前能通過各種關系得到優先和照顧，讓老實、踏實工作的戰士內心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰士，在學習中感到文化水平低的戰士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰士之間產生矛盾，不便于團結和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經商等。正是這些現象的存在也給部隊管理增添了難度。消防部隊自身的性質給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監督管理工作，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，給部隊管理帶來了如“關系兵”和“關系官”的現象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規化管理建設的全面開展。
三、改進部隊管理應把握的側重點。
部隊管理的重點，實質上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發現和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。
管理者要善于發現管理中存在的問題。善于發現問題是正確解決問題的前提，只有發現了問題才能掌握解決問題的主動權。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態和心態，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發展。為此，基層部隊的管理者在善于發現問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發現問題，解決問題;三要做好管理規律性預防工作，即結合部隊兵員補退、重大執勤保衛、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵，在部隊管理中，針對發現的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區分發生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發現的一些問題要區分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發現問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進部隊管理的對策。
在消防部隊發展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權利，這也是調動士兵積極性的一種管理藝術，只有尊重了士兵的民主權利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據，在執行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執行條令條例、規章制度和管理規定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規定”，不能憑個人的意志濫用職權，以言代法，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結合，要尊重客觀規律，建立正規秩序，如課余時間，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規定的標準和程序實施，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養一致，訓管結合。部隊管理就是要把教育與養成、訓練與管理緊密結合起來，部隊管理正規化，就是注重對秩序的養成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提高官兵的整體素質，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現象;三是部隊管理要在養成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環節必須按規定的內容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據條令條例和規章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環境;三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。
教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課大查，每月一考核講評。
三、用心培養，加強士官隊伍建設。
加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養，當戰士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。
四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質。
建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據，規范連隊“四個秩序”，從干部到戰士，從硬件到軟件，每個環節，每個部位，逐一規范統一。在內容上，重點規范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規的連隊。
管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個方面入手，在規范養成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養成訓練。營成立“十五個三”養成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養成動作訓練和會操，打牢養成基礎，提高養成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養成好的干部和3-5名養成好的士官，并對養成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養成。嚴格的養成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛隨糾的方法，來促進官兵日常養成的自覺性。
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服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十二
部隊的主要意圖是維護世界和平，保衛國家。那么如何做好部隊的管理呢？本文是部隊管理。
希望對大家有幫助。
近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關于加強經常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻，一些事故和案件的發生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：
一、認清形勢，更新觀念，認真做好部隊管理教育工作。
對待戰士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關愛他們。現在的士兵群體素質差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習;大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進了我們連隊，作為士官就有責任、有義務、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優秀的軍人，能夠擔當重任。
二、從嚴治軍，狠抓“兩個經常”，確保部隊的和諧穩定。
從嚴治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內強素質、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走，唯有依據條令條例，從一日生活、訓練、工作嚴格抓起，形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。同時，從嚴管理要做到：“嚴而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務要激一激;有經驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰士掉隊、不讓一個戰士自卑、不讓一個戰士泄氣、不讓一個戰士寒心、不讓一個戰士有勁用不上、不讓一個戰士有理無處講、不讓一個戰士有難沒人幫、不讓一個戰士有話沒處說、不讓一個戰士想干干不好。
同時，經常性的思想工作和經常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎工作，其根本任務是維護部隊良好的內外關系和鐵的紀律，培養優良的戰斗作風，建立正規的戰備、訓練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰斗力。經常性的思想工作和經常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質、靈活方法、民主作風和溫暖環境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應連隊生活的能力。
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優良傳統。“以情帶兵”要體現在具體的學習、生活、工作和訓練中，要尊重人、相信人、關心人、愛護人，善于發現每個人身上的閃光點。
四、加強心理教育，切實緩解官兵的身心壓力。
連隊官兵的身體素質，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質和意志品質。新形勢對官兵心理素質提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規律，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩定與集中統一，提高部隊戰斗力，促進連隊工作和部隊建設跨越式發展，具有重要意義。
五、用心培養,加強士官隊伍建設。
加強士官隊伍建設,全面提高士官素質,是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認識，使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范,做遵規守紀的標兵,做鉆研本職業務的尖子,做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓,提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排,從士官成長進步和能力素質的提高出發,鼓勵士官自學,函授,積極參加培訓。三是嚴格管理,不遷就照顧。結合每月對士官民主評議的結果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質好,有熟練的專業技術,在兵中有一定威信,因此我們注重發揮他們的特長,敢于把艱巨的任務交給他們,讓他們在專業訓練中傳知識,當參謀,在經常性管理教育中當助手,當干部缺編時,讓他們代理職務,負責工作,充分調動其積極性,發揮其特長。
六、加強事故案件的預防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規定,針對季節特點抓好預防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養成,也難在養成,為此我們要狠下工夫。
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。
教案。
不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“。
日記。
一條，周學一節，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴格執紀，在從嚴治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執行紀律和各項。
規章制度。
一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節日和節假日派出糾察，實施全程監管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上二是嚴格紀律規定，決不遷就照顧連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容三是堅持營門值班和營區巡邏制度堅持營門值班和營區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養，加強士官隊伍建設。
加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養，當戰士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。
四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質。
建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據，規范連隊“四個秩序”，從干部到戰士，從硬件到軟件，每個環節，每個部位，逐一規范統一。在內容上，重點規范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規的連隊。
管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個方面入手，在規范養成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養成訓練。營成立“十五個三”養成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養成動作訓練和會操，打牢養成基礎，提高養成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養成好的干部和3-×××名養成好的士官，并對養成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養成。嚴格的養成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛隨糾的方法，來促進官兵日常養成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養成的良好氛圍。
五、加強事故案件的預防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規定，針對季節特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的。
口號。
三是加強檢查督導連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
安全防事故工作是部隊建設中的一項經常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰斗力的重要保障。針對當前部隊事故案件時有發生的嚴峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當前在開展部隊全面建設中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實。
一是黨委要統攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力;在總結講評時，要著重講評安全工作的經驗教訓，總結表彰先進，通報批評后進。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神圣使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。
三是機關要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防范工作。要經常深入基層，及時掌握真情實況，發現問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯動的安全工作網絡格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環節、重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網絡;在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強經常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導官兵刻苦鉆研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患;經常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰斗員”和“指導員”的作用，及時發現，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規范部隊安全工作秩序。
一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任;安全工作領導小組在同級黨委、首長的領導下搞好協調分工，負直接領導責任機關各部門要按照業務分工，對本部門負全責;基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責任人"責任;基層思想骨干和安全員的主要職責是及時發現和報告安全因素和苗頭，協助領導做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據條令條例、《安全工作條例》和上級有關指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據、有標準。
三是要嚴格規范。各級對各項安全工作的制度和規定要進行細化和規范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導到位;注重方法得當，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機結合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關還要抓好跟蹤督導工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現象。
三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質量。
提高安全工作的層次和質量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質。
一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經常教育和引導大家牢固樹立系統管理思想，著眼整體，區分層次，按級負責，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區"和"死角";要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責任;要牢固樹立動態管理思想，堅持用發展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規律，不斷總結新鮮經驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業心責任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業心責任心。進一步深化干部量化考核機制，注重激發干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設高度負責的態度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業技能的問題。各級要立足現有條件，充分發揮教育訓練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業技能和心理素質、身體素質，以及執行特殊任務和處置突發事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益。
一是要注重改善安全工作環境。既要優化人際環境，創造出團結奮進、健康純潔的氛圍;又要優化文化娛樂環境，創造出豐富多彩、催人奮進的氛圍;還要優化生活環境，創造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當今社會信息傳播交流快、對外交往聯系方法多，針對執勤、執法管理難度大等新帶來的問題，應加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
黨的xx大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設也跨入了新的重要發展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現代化、正規化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務，保持消防部隊的性質、本質和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規化與當前消防保衛任務的繁重性，不可避免地出現了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結合消防基層部隊管理正規化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側重點。
部隊管理是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是部隊凝聚力、戰斗力的生成，是鞏固和部隊自身發展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下，只有加快公安消防部隊管理正規化建設，依靠管理增強部隊戰斗力，積極推進部隊管理教育和創新與發展，不斷提高部隊管理整體優勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。部隊管理正規化建設，就是要依據我們部隊的本質屬性和執勤戰備工作需要建立起來的各種規章制度，將規章制度逐步轉化為現實狀態的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統化、規范化、科學化的計劃、組織、協調和控制，通過法規、規章、制度為基本手段和依據，并嚴格執行，通過嚴格的管理來體現消防部隊的整體素質和整體戰斗力。
在市場經濟條件下，官兵的思想觀念發生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經濟的快速發展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監督執法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經濟和攀比意識占據了官兵的思想。主要表現在：一是管理干部的工作責任感和事業心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結構復雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩定，裝備也較差，比較好管理，現在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經濟特區的打工者也較多，他們入伍前就有一定的社會經驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內部利益面前能通過各種關系得到優先和照顧，讓老實、踏實工作的戰士內心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰士，在學習中感到文化水平低的戰士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰士之間產生矛盾，不便于團結和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經商等。正是這些現象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監督管理工作，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，給部隊管理帶來了如“關系兵”和“關系官”的現象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規化管理建設的全面開展。
三、改進部隊管理應把握的側重點部隊管理的重點，實質上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發現和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發現管理中存在的問題。善于發現問題是正確解決問題的前提，只有發現了問題才能掌握解決問題的主動權。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態和心態，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發展。為此，基層部隊的管理者在善于發現問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發現問題，解決問題;三要做好管理規律性預防工作，即結合部隊兵員補退、重大執勤保衛、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵，在部隊管理中，針對發現的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區分發生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發現的一些問題要區分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權利，這也是調動士兵積極性的一種管理藝術，只有尊重了士兵的民主權利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據，在執行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執行條令條例、規章制度和管理規定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規定”，不能憑個人的意志濫用職權，以言代法，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結合，要尊重客觀規律，建立正規秩序，如課余時間，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規定的標準和程序實施，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養一致，訓管結合。部隊管理就是要把教育與養成、訓練與管理緊密結合起來，部隊管理正規化，就是注重對秩序的養成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提高官兵的整體素質，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現象;三是部隊管理要在養成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環節必須按規定的內容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據條令條例和規章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環境;三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十三
部隊管理裝備是軍隊戰斗力的重要組成部分，直接關系到部隊的作戰能力和遂行任務的效果。良好的裝備管理可以提高裝備的使用壽命和效能，增強部隊的戰斗力。在部隊管理裝備的過程中，我深刻認識到裝備管理的重要性，并總結了一些心得體會。
第二段：注重裝備保養和維修（約300字）。
一臺好的裝備是需要不斷維護和保養才能保證其正常運轉的。在部隊管理裝備的實踐中，我發現保養和維修工作非常重要。我們根據各種裝備的特性，制定詳細的保養和維修計劃，按照規定的程序和標準執行。注重每臺裝備的日常保養，及時排查和處理故障。同時，我們對裝備的使用情況進行統計和分析，根據實際情況調整保養和維修計劃，確保裝備的運行狀況良好。
第三段：加強庫存備品管理（約300字）。
庫存備品是裝備管理中不可或缺的一環。為了確保部隊裝備的正常使用，我們加強了庫存備品的管理工作。首先，建立了科學的庫存備品清單，對備品的種類、數量進行合理規劃。其次，建立了監管機制，加強了對備品的入庫、出庫、流轉的監控，以便及時發現和解決問題。同時，通過物資信息化管理系統，實現了備品流轉的追蹤和統計，提高了備品管理的效率和精確度。
第四段：推行責任制，加強裝備管理（約200字）。
在裝備管理過程中，我們采取了責任制的措施，加強了對裝備管理的監管。我們明確裝備管理員和操作人員的職責和權限，建立健全了裝備管理責任制。裝備管理員承擔裝備管理的全面責任，對裝備的使用、保養和維修進行監督和檢查。而操作人員則負責按規定使用裝備并及時向裝備管理員反饋情況。通過推行責任制，我們提高了對裝備管理的規范性和有效性。
第五段：加強培訓，提高裝備管理水平（約200字）。
裝備管理的提高需要不斷的學習和培訓。我們注重培訓裝備管理員和操作人員的專業知識和技能，提高他們的裝備管理水平。組織定期邀請專家進行培訓，利用軍事專業學院的資源進行理論學習和實踐演練。同時，我們鼓勵裝備管理員和操作人員相互學習，形成學習型組織。通過加強培訓，我們全面提高了裝備管理的水平，保障了部隊裝備的正常使用。
結尾段：再次強調裝備管理的重要性（約100字）。
部隊管理裝備是軍隊戰斗力的重要保障，我通過實踐發現，合理的裝備保養和維修、科學的庫存備品管理、推行責任制和加強培訓都是提高裝備管理水平的有效途徑。只有加強裝備管理，才能確保部隊隨時擁有完好可靠的裝備，保障部隊戰斗力的持續提升。因此，我們將一直堅持并提升裝備管理水平，為軍隊建設和國家安全做出應有的貢獻。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十四
隨著時代的進步和社會的發展，軍隊作為國家安全的重要組成部分，對于其管理的要求也在逐漸提高。然而，由于各種原因，有時候部隊管理會出現失控的情況，給軍隊帶來諸多問題和困擾。本文將從部隊管理失控的原因、影響、應對措施等方面進行探討和總結，以期為今后的軍隊管理工作提供一些有益的啟示和借鑒。
首先，導致部隊管理失控的原因是多方面的。一方面，作為一支軍隊，其成員來自各個不同的背景，思想觀念和行為習慣也各不相同。在這樣的情況下，要管理好整個部隊并保持一定的紀律和秩序無疑是一項巨大的挑戰。另一方面，部隊管理失控還與領導者的管理能力和水平有關。如果領導者能夠統一思想、明確目標、合理分工，并對部隊成員進行有效的培訓和指導，那么部隊管理就會得到良好的控制和執行。但是，如果領導者缺乏管理能力，對部隊成員的管理不到位，或者存在腐敗和貪污現象，那么很容易導致部隊管理失控。
其次，部隊管理失控會給軍隊帶來很多的問題和困擾。首先，部隊內部的紀律和秩序受到破壞，嚴重影響了整個部隊的正常運轉和執行力。其次，失控的管理會導致部隊內部出現一些不良現象，如腐敗、貪污、虐待等，嚴重損害了軍隊的形象和信譽。此外，部隊管理失控還會給士兵的身心健康帶來負面影響。在管理失控的環境下，士兵可能會感到失望、沮喪，甚至出現逃避、抵觸等不良行為。可以說，部隊管理失控對于軍隊的發展和士兵的發展都是極其不利的。
為了解決部隊管理失控的問題，我們需要采取一些應對措施。首先，加強領導者的培訓和選拔，提高其管理能力和水平。只有具備良好的領導能力的領導者，才能夠有效地管理和指導部隊成員，保持部隊的紀律和秩序。其次，建立健全的管理制度和規章制度，完善對軍隊成員的管理和約束。通過制度約束，能夠規范成員的行為，維護部隊的正常運作。此外，加強軍隊的內部監督和審查，發現問題及時處理，及時糾正。只有全面監管和及時處理，才能避免管理失控給軍隊造成更大的損失。
最后，對于失控的部隊管理，我們還需要加強對部隊成員的教育和培訓。通過教育和培訓，可以提高部隊成員的思想覺悟和道德水平，培養紀律和秩序的自覺性。同時，加強軍隊文化的建設，培育一支忠誠、紀律、高效的軍隊。通過這些措施的實施，可以幫助軍隊及時糾正管理失控問題，提高軍隊的整體管理水平。
綜上所述，部隊管理失控是一種嚴重的問題，會給軍隊帶來很多問題和困擾。在解決這個問題上，我們需要加強領導者的培訓和選拔，建立健全的管理制度和規章制度，加強軍隊的內部監督和審查，以及加強對部隊成員的教育和培訓。只有這樣，我們才能夠有效地控制和解決部隊管理失控的問題，保持軍隊的紀律和秩序，提高軍隊的整體管理水平。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十五
教學管理是教師承擔的一項重要責任，它能夠有效地組織和調動教學資源，提高教學效果。作為一名教師，我深知服從教學管理的重要性，通過長期的教學實踐和總結，我逐漸領悟到了一些心得體會。
首先，服從教學管理需要明確目標。教學管理的目標是促進學生全面發展，培養學生的創新能力和實踐能力。在教學中，我要明確教學目標，結合學生的實際情況，設計科學合理的教學方案，確保教學的有效性和可操作性。同時，我也要將教材與學生生活實際結合，使學生理解和接受教學內容，從而達到提高教學質量的目的。
其次，服從教學管理需要注重細節。教學管理是一個復雜而細致的過程，它需要教師細心觀察，精確判斷，掌握每個學生的學習情況和學習進展。在實際教學中，我經常記錄學生的學習表現，及時跟進學生學習情況。在教學管理中，我要時刻關注學生的學習動態，引導學生樹立正確的學習態度，培養良好的學習習慣，及時發現和解決學生學習中的問題。
再次，服從教學管理需要借助輔助手段。在現代教學中，教師能夠借助各種技術手段進行教學管理，例如使用網絡教學平臺、多媒體課件等。在我的教學實踐中，我經常使用電子教學資源進行輔助教學，提高教學效果。此外，我還通過電話、微信等方式與學生家長保持密切聯系，及時了解學生在家庭環境中的學習情況，加強與家長的合作，共同促進學生的發展。
最后，服從教學管理需要不斷改進和創新。教學管理是一個持續加強和改進的過程。在教學管理中，我不僅要學習教學理論和新的教學方法，還要不斷嘗試和創新，探索適合自己的管理方式。在實際教學中，我會定期組織教研活動，與同事一起交流心得、分享經驗，共同提高教學水平。同時，我也積極參加各種教育培訓和學術交流活動，不斷更新自己的教學管理理念和方法，推動教學管理工作的不斷創新和提高。
總之，服從教學管理是一項重要而復雜的工作，需要教師具備專業知識和管理能力。通過自身的實踐和總結，我深刻認識到明確目標、注重細節、借助輔助手段以及不斷改進和創新等幾個方面對于提高教學管理效果至關重要。作為一名教師，我將繼續努力，不斷學習和探索，提高自己的教學管理水平，為學生的健康成長和發展盡力而為。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十六
服從命令是作為一名部隊成員最基本的職責之一。作為一名軍人，我們時刻都要時刻保持服從命令的心態。只有不折不扣地服從指揮，才能保證整個部隊的統一行動，提高戰斗力。在服從命令的過程中，我有著一些心得體會，下面我將從了解命令、接受命令、執行命令、效果反饋和持續改進等五個方面進行詳細闡述。
了解命令是服從命令的基礎，我們首先要全面理解領導下達的命令的內容和目的。只有透徹了解了命令的背景和目標，才能更好地執行。我在訓練中時常反思自己對命令是否了解清楚，并且不遺余力地去尋求幫助。通過與領導和戰友的溝通交流，我不斷學習和吸取經驗，提高理解命令的準確度，確保自己在執行任務的過程中不出差錯。
接受命令是服從命令的前提，我們需要全身心地接受領導的指揮和安排。接受命令雖然看似簡單，但實際上需要高度集中的精神狀態和強大的意志力。在命令傳達的瞬間，我時刻保持警覺，并迅速調整自己的心態。我深知，接受命令并不代表我喪失了自己的思維能力，而是要以開放的心態，積極地對待命令，盡快地轉化為行動。
執行命令是服從命令的核心環節，也是體現軍人責任擔當的關鍵。在執行命令的過程中，我始終注重細節，全力以赴。我相信，行動力和主動性是執行命令的重要品質。從最初的準備工作到最后的實施過程，我積極參與，充分發揮自己的專業水平和個人才能。而在執行命令的過程中，我時刻保持著對職責和使命的敬畏之心，保持對戰友和隊伍的高度負責。
效果反饋是服從命令的必要環節，我們應該及時總結和評估執行命令的效果。通過效果反饋的過程，我們可以發現并修正存在的問題，提高自身的能力和團隊的整體素質。在過去的訓練中，我積極參與效果反饋會議，發言分享自己的經驗和教訓，同時傾聽他人的意見和建議。這種互動讓我深刻認識到，團隊的成功來自于每一位隊員的貢獻，而通過對命令執行效果的評估，我們可以不斷改進，達到更高的水平。
持續改進是服從命令的追求，我們永遠都應該不斷進步和提高自己的執行能力。在過去的訓練和實戰任務中，我發現只有持續改進，才能真正與時俱進，適應新的挑戰。我積極參與各種學習和訓練機會，不斷充實自己的知識儲備和實踐經驗，不斷提高自身的專業素養和戰斗力。同時，我也注重從他人身上汲取經驗，學習他人的成功經驗和教訓，以此為指導，幫助自己做得更好。
總之，服從命令是一名合格軍人的基本素養。通過了解命令、接受命令、執行命令、效果反饋和持續改進等環節，我們能夠不斷提高自身的執行能力，為部隊的成功保駕護航。我將始終心懷服從命令的意識，不斷加強自身的能力，為部隊建設和國家的安全作出貢獻。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十七
部隊的工作管理對于部隊的組織效能和完成任務具有至關重要的作用。作為一名軍人，我深深地認識到有效的工作管理對于我們每個人的工作成效和部隊的發展都具有重要影響。在過去的幾年里，我積累了一些關于部隊工作管理的心得和體會，希望通過這篇文章與大家分享。
二、合理分配資源。
在部隊工作管理中，合理分配資源是至關重要的一環。資源的有限性決定了我們必須高效地利用每一份資源。我曾經在一個任務中遇到了資源不足的問題，但通過合理的分配和調配，我們成功地完成了任務。這次經歷告訴我，合理利用和分配資源不僅僅是為了完成任務，更是為了保證我們每個人的工作能夠高效進行。
三、明確目標和任務。
在部隊工作管理中，明確的目標和任務是工作的基礎。作為一個小組，我們必須清楚地知道我們需要達到的目標，并且將目標劃分為可行的任務。通過明確目標和任務，我們可以更好地組織和安排工作，確保每個人的工作在正確的方向上進行。
四、建立團隊合作精神。
團隊合作是部隊工作管理的核心。無論是在戰場上還是在平時的訓練中，只有團隊協作、互相幫助，我們才能取得更好的成績。我曾經在一個任務中，遇到了十分困難的情況。但是通過團隊合作，我們克服了重重困難，最終完成了任務。這次經歷告訴我，團隊合作不僅僅是為了完成任務，更是為了增強團隊的凝聚力和戰斗力。
五、不斷學習和改進。
部隊工作管理是一個動態的過程，我們必須不斷地學習和改進。在過去的幾年里，我不斷地接受培訓和學習新知識，以不斷提升自己的管理能力和技巧。同時，我也積極地參與工作評估和反思，總結工作中的經驗教訓，并采取相應的改進措施。通過不斷學習和改進，我相信我的管理能力和水平會不斷提升，為部隊的發展和工作的順利進行做出更大的貢獻。
結語。
部隊工作管理是一項復雜而又重要的任務。通過合理分配資源、明確目標和任務、建立團隊合作精神以及不斷學習和改進，我們可以更好地管理部隊的工作，提高單位整體的戰斗力和效能。作為一名軍人，我將繼續努力學習和提升自己的工作管理能力，為部隊的發展和完成任務而努力。
服從部隊管理心得體會（模板18篇）篇十八
黨的十六大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊建設也跨入了新的重要發展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現代化、正規化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務，保持消防部隊的性質、本質和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規化與當前消防保衛任務的繁重性，不可避免地出現了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結合消防基層部隊管理正規化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側重點。
部隊管理是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是部隊凝聚力、戰斗力的生成，是鞏固和部隊自身發展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下，只有加快公安消防部隊管理正規化建設，依靠管理增強部隊戰斗力，積極推進部隊管理教育和創新與發展，不斷提高部隊管理整體優勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。部隊管理正規化建設，就是要依據我們部隊的本質屬性和執勤戰備工作需要建立起來的各種規章制度，將規章制度逐步轉化為現實狀態的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統化、規范化、科學化的計劃、組織、協調和控制，通過法規、規章、制度為基本手段和依據，并嚴格執行，通過嚴格的管理來體現消防部隊的整體素質和整體戰斗力。
在市場經濟條件下，官兵的思想觀念發生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經濟的快速發展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監督執法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經濟和攀比意識占據了官兵的思想。主要表現在：一是管理干部的工作責任感和事業心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結構復雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩定，裝備也較差，比較好管理，現在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經濟特區的打工者也較多，他們入伍前就有一定的社會經驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內部利益面前能通過各種關系得到優先和照顧，讓老實、踏實工作的戰士內心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰士，在學習中感到文化水平低的戰士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰士之間產生矛盾，不便于團結和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經商等。正是這些現象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監督管理工作，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，給部隊管理帶來了如“關系兵”和“關系官”的現象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規化管理建設的全面開展。
三、改進部隊管理應把握的側重點部隊管理的重點，實質上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發現和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發現管理中存在的問題。善于發現問題是正確解決問題的前提，只有發現了問題才能掌握解決問題的主動權。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態和心態，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發展。為此，基層部隊的管理者在善于發現問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發現問題，解決問題;三要做好管理規律性預防工作，即結合部隊兵員補退、重大執勤保衛、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵，在部隊管理中，針對發現的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區分發生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發現的一些問題要區分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權利，這也是調動士兵積極性的一種管理藝術，只有尊重了士兵的民主權利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據，在執行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執行條令條例、規章制度和管理規定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規定”，不能憑個人的意志濫用職權，以言代法，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結合，要尊重客觀規律，建立正規秩序，如課余時間，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規定的標準和程序實施，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養一致，訓管結合。部隊管理就是要把教育與養成、訓練與管理緊密結合起來，部隊管理正規化，就是注重對秩序的養成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提高官兵的整體素質，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現象;三是部隊管理要在養成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環節必須按規定的內容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據條令條例和規章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環境;三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。