報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

車間改善報告 車間改善報告500篇一

鍛打車間現狀主要體現在以下兩大方面的問題

1. 現場管理的混亂，

材料，工具，產品，報廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標識。這會明顯的導致車間的產量、產品質量，及工傷事故的發生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產品，并且把不合格的產品當作合格品流入下道工序，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時間。并且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

車間場地太臟，基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工具，報廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。

2. 機器、設備故障嚴重

每天鍛打車間開工，總是以修理機器設備為前提的情況下開工的，我們的時間大部分都是7、8個人，有時甚至10幾個人在那里花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。并且在加工過程中也經常的發生修理機器設備的事故。數控車間如果也這樣，那可想而知。何來產量。

未對工人如何正確的操作設備進行規范的指導，比如：工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導致中頻爐故障。

3. 現場沒有一張生產工藝圖紙，經常是在無圖紙的情況下生產，工人操作的隨意性較大，容易導致模具的損壞，及產品質量的不穩定。

鍛打車間整改方案

1.對現場進行清理。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。

對現場的棒料、不合格產品、工裝夾具、工具及廢料進行整理，整頓。

對現場進行徹底的打掃，

對以上物品進行清點，歸類。

2. 區域劃分。主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月16日。

主要分為4大區域

棒料放置區域，鍛打件堆放區域，不合格品放置區域，切邊料放置區，切邊完產品放置區及通道的劃分。

指定工具箱及模具放置區域

3. 物料放置：鍛打完的產品、棒料、不合格產品應單獨用箱子裝好，杜絕亂扔，亂放。并由鄧道宇、乙進行監督。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。

4. 車間的模具，工裝夾具、工具、必須統一放置相應的架子或者柜子里面杜絕亂扔，亂放。

主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月17日。

5. 車間里面與生產無關的東西拒絕存放，比如：員工的自行車，椅子。

主要負責人：甲，乙9月3日開始。完成日期9月3日。

6. 機床、設備保養。主要負責人：席少輝、甲、乙9月31日開始。完成日期9月15日。

內容：每臺機床設備必須建立保養卡，由席少輝在9月3日之前確定內容，并由甲指定相應的人員進行保養。9月16日之前進行保養，席少輝監督保養情況，對表現較差的責任人進行通報。責令車間負責人進行整改并驗證整改效果。

7. 對每個區域由指定相關責任人進行整理、整頓、清掃、清潔的保養。并由鄧道宇、乙進行監督，對表現較差責任人進行通報。責令車間負責人進行有效的整改并驗證整改效果。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。

8. 設置現場看板:對表現好的及較差的責任人現場進行對比，并責令較差的責任人進行改進并處罰責任人2小時義務勞動。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。

9.規定每個崗位的操作要求 及上班工作紀律。

主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規定好的操作要求工作并遵守上班工作紀律。

10.生產工藝完善。主要負責人：吳哲9月15日之前完成所需產品工藝，生產部從9月16日開始執行，鄧道宇進行監督。如果按照工藝生產的確有問題的必須通過技術部確認后方可更改，否則對未按照工藝要求生產的班組及車間主任進行處罰。

計劃項目負責人：

計劃時間：/09/10 完成日期：2014/09/20 驗收人：嚴總

補充：現場清理要點如下

整理：區分現場的必需品和非必需品，將非必需品處理出去。整理的真意在于騰出空間

要點：要根據物品的實際使用頻率判斷，決定是否留在工作現場。

整頓：對必需品進行合理的規劃擺放并標示清楚。整頓的真意在于提高效率并實現動態管理。

要點：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定點、定容、定量

以上實施內容責任人必須在規定的時間內全部完成，由屠總、嚴總監督完成情況，如完成時有困難情況應及早提出以便及時解決。執行時間待定。

工廠車間現場存在的問題和整改方案

一、數控車間

1、 機臺的清潔、保養

目前我們的設備大多表面油污很多，而且內部清理不徹底，整個設備看上去很不清爽。

2、 機臺嚴重存在滴漏現象，導致底托及工位周邊環境污染。

3、 各工位器具及物品擺放不規范，由其是工作臺存在擺放與當班工作沒有關系之物件。

4、 大多機臺內部照明不良，這將影響產品、設備以及操作員的安全和工作順暢。

5、 機臺、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙。

6、 部分員工還沒有養成良好的工作習慣，在生產現場吸煙，此為最大的隱患，因為我們生產現場還是有易燃物和油料。

二、清洗、包裝車間

1、現場略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時清理

2、現場雖物料不多，但仍缺乏整理,應及時整理歸位

三、下料車間

1、大量廢棄料頭堆放，未定期清理

2、鋸床防護罩拆卸后仍在使用設備，存在安全隱患

3、此設備根本不存在維護保養

消防設施方面：設施配置不足且消防栓沒有配置完善

老廠這邊：半成品庫一臺手提式滅火裝置，無消防栓

下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無消防設施

儀表鉗工班一臺手提式滅火裝置，金工轉子班三臺手提式滅火裝置及一處消防栓

注：由其是成檢車間，若外面發生火災，成檢員工逃生機會很小

聲明：并非危言聳聽，我們必須防患于未然。安全生產我們必須重視!安全才是最大的節約!建議補充部分消防設備，并且設置消防疏散指示燈箱和平面圖，還得加強消防安全知識培訓。

另，加強員工的“7s”/“5s”培訓，并嚴格監督參照管理辦法執行，“5s”所涉及內容包含了：人：人的問題，好習慣的養成，素質的提升;

機：機臺，設備的正確使用、運行和保養，并做好點檢記錄

料：生產資料，原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等，做到分門別類，材質、用途等標識清楚，什么地方該放什么物料，擺放整齊

法：工廠制度，員工手冊，技術資料文件、作業指導書、各作業標準等

提倡全員參與，積極推行，正確引導員工養成良好的工作習慣，讓大家都知道所有的習慣都是從不習慣開始的，營造愉悅的工作氛圍。從而提高員工的積極性也就提高了生產效率

我們應制定相應的“5s”執行標準，并成立稽查小組，每天對各部門、各車間的“5s”執行進行監督，并對執行不及時、不到位的進行指導、整改。

要想管好別人，讓別人對我們服從，首先我們應管好自己，我們應先從自已開始，從生產輔助崗位(所有的非生產一線員工均為輔助崗位)開始，嚴格按5s標準來要求自己做好，當我們做好了我們才能有體會有經驗去引導其他同事

車間改善報告 車間改善報告500篇二

尊敬的各位領導：

您們好！

xxxx年轉眼已成過去，我自從3月份進入公司擔任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了許多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領導和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學習與發展的平臺。在我工作出現失職之時也感恩于領導給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝！

回首xxxx年、裝配車間流水線和包裝線大多數時間也算正常生產，作為生產一線指揮員的我，負有組織生產、控制成本、帶好團隊、嚴抓質量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年xxxx年將會更加做得更好。現將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

生產計劃達成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據公司年度、月度生產計劃、實施流水線每日量產計劃，統一團隊目標！

2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，及時處理和解決配件供應不及時或配件不良造成的影響產能問題。

3、平衡現有的生產節拍，制定新的生產工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優化生產流程、作業改善完成后過渡到設備改善、

一次性裝機合格率較低，人為質量問題較多，批量性的質量事故偶有發生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的外貿生產單出現頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對員工開展質量知識的培訓，真正落實培訓效果。

2、及時加強巡檢力度、現場監督與檢查。

3、及時與各部門、車間、外檢、采購、品質多溝通協調，出現問題第一時間處理匯報解決。

4、注重細節管理，指導員工、培訓員工標準化作業。

臟、亂、差現象嚴重。

改善方案：

1、落實崗位責任制，區域責任制，違反必罰。

2、制定獎懲制度。

3、加強思想教育。

4、改善作業環境。

員工不守勞動紀律、我行我素、無責任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強化管理、加強思想教育，不斷提高素質。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實車間規章制度，提升執行力、獎懲分明、公平公正。

除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數據化管理方面也有待于在新的一年里持續改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創輝煌！

車間改善報告 車間改善報告500篇三

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

一、排查內容

1、人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2、設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3、消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4、現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5、交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、燃氣安全方面

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用

1、天然氣瓶的換氣操作

2、天然氣使用安全規程

3、天然氣巡檢與維護

4、天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣安全規范的使用

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間

20xx年x月x日

車間改善報告 車間改善報告500篇四

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發個人能力建立每個人經常發現問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力2.創造易于勞動的場所，不斷發現問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創造出成果，通過改善使企業直接得益

改善提案的基本思想和目的：

改善提案的作用和意義：

改善提案的內容：

不作為精益改善提案的內容

提案步驟：

1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執行秘書。

各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。

1．提案審查項目及配合

（1）動機20％

（2）創造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應用范圍10％

2．成果審查項目及配合

（1）動機15％

（2）創造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的top100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國pulse集團等等世界500強之ie程師、operation leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益vsm價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益pmc計劃與物控》、《tpm全員生產維護》、《精益6s與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益pmc計劃與物控、信息化系統改善、精益6s、目視管理現場改善、tpm/oee全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

余偉輝老師聯系方式：電話：13928030335

qq：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯系方式：電話：13622963857 qq：2412360481微信：13622963857

郵箱：ywh0801@

博客：

車間改善報告 車間改善報告500篇五

浙江譽華集團湖州印染有限公司

關于安全生產檢查整改的情況報告

吳興區安監局：

6月27日，區、鎮安監部門組織檢查組對我公司進行了安全檢查，通過現場檢查和臺賬資料的核對，對存在的問題進行了匯總反饋，提出了整改意見。根據整改意見，檢查結束后，公司立即由總經理牽頭召開了安全專題會議，并成立了由總經理為組長、安全員為副組長、各部門負責人為成員的整改小組，具體落實相關整改項目的整改工作。經過一段時間的集中整改，針對檢查過程提出的9項問題，做出了以下整改和計劃：

1、危化品倉庫內使用袋裝保險粉，目前已退回供應商，更換為桶裝。

2、污水站硫酸亞鐵池應設防護欄和警示標志，目前已設置防護欄和警示標志。

3、砂輪機無軟墊和托盤裝置，目前已加裝軟墊和托盤裝置。

4、車間內使用液化氣替代乙炔，氣瓶之間未保持安全距離。目前已更換為乙炔，并與氧氣瓶分開5米以外放置。

5、車間內存在電瓶車充電，消防箱消防器材缺失。目前電瓶車已嚴禁進入車間，消防箱已配備消防器材。

6、配電房無警示標志，消防器材位置

7、車間內電線零亂，開關裸露。目前電線已加裝套管，開關加

裝保護箱。

8、部分車間安全通道堵塞。目前對堵塞的安全通道進行了清理，保證不堵塞不占道。

9、安全管理臺賬不完善，電工無特種作業操作證。目前按要求對臺賬進行了完善，針對電工操作證已組織分批培訓。

以上檢查中存在的9項問題，大部分已完成整改，只有第9項電工操作證，因需培訓取證，目前還需一段時間完成。歡迎區、鎮各級安監部門來我公司進行安全復查和指導。

浙江譽華集團湖州印染有限公司

車間改善報告 車間改善報告500篇六

整改報告

通海縣安全生產監督管理局：

玉溪市安全生產監督管理局于20xx年3月25日上午對我公司現場進行安全生產綜合檢查，查出的主要問題和隱患共計9項，已整改6項，未整改3項。現向你局提交此次查出問題及隱患項目整改報告。

一、已整改項目

1.查出的主要問題和隱患：少數現場作業人員未按要求佩戴勞動保護用品；

整改措施和建議：現場作業人員要按要求佩戴勞動保護用品； 整改過程及結果：經確認未正確穿戴勞動保護用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當日檢查結束后通知未佩戴勞動保護用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對其進行批評教育，安全環保部依據公司《勞動保護用品穿戴標準》對其進行處罰，在后期3天的追蹤復查中這幾名員工均能正確穿戴勞動保護用品，確認此項整改完畢。

2. 查出的主要問題和隱患：部分主要通道不暢通；

整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

整改過程及結果：經確認不暢通的通道系印刷車間南門通道，由于叉車司機為了方便車間作業，將產品原料紙堆放在印刷車間南門通道致使通道堵塞。于當日檢查結束后安全環保部安全員現場指揮叉車將堵塞通道的產品原料紙全部搬運至原料紙堆放區域，并對違章在主

要通道上堆放產品原料紙的叉車司機進行批評教育，并通報車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對發現違章堵塞主要通道的現象要及時制止對違章人員要及時教育，杜絕此類問題的再次發生。在后期三天的追蹤復查中未再次發現主要通道不暢通的問題，確認此項整改完畢。

3.查出的主要問題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現象；

整改措施和建議：嚴格作業人員管理，嚴禁出現脫崗現象； 整改過程及結果：經確認人員脫崗現象系檢驗車間粘合機設備操作人員未將設備停機就去食堂就餐，造成設備運行但無人員進行操作現象，于檢查次日早上將該設備四名操作人員叫到檢驗車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進行批評教育，陳述設備無人操作帶來的安全事故案例用于警醒四名違規操作人員，安全環保部同時要求車間兼職安全員及現場管理人員要經常對生產區域及機臺進行巡回檢查杜絕此類問題的再次發生。在后期三天的追蹤復查中未再次發生設備運轉人員脫崗現象，確認整改完畢。

4. 查出的主要問題和隱患：危險作業許可審批不嚴格；

整改措施和建議：嚴格危險作業許可審批；

整改過程及結果：經確認危險作業許可審批不嚴格系申請動火部門未填寫“申請部門意見欄”及安全環保部未填寫“安全部門意見欄”相關部門領導未簽字確認，于檢查當日對《動火作業許可證》審批手續涉及人員進行批評教育，要求今后嚴格執行《動火作業證》的審批手續，杜絕無人簽字確認問題，對已動火未完善審批手續的《動火作業證》完善審批手續。

5.查出的主要問題和隱患：安全檢查臺賬記錄不規范；

整改措施和建議：規范記錄安全檢查臺賬；

整改過程及結果：經確認安全檢查臺賬記錄不規范系安全環保部《每日安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認，于檢查當日對《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環保部安全員進行批評教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫必須按相關要求規范進行，對未有被檢查部門（車間）人員簽字確認的表格重新找相關部門（車間）人員簽字確認，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現此類問題。在后期一周的追蹤復查中未再次出現《日常安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認現象。

6. 查出的主要問題和隱患：企業開展自查人員少于2人。 整改措施和建議：企業開展自查人員必須是2人以上；

整改過程及結果：經確認企業開展自查人員少于2人系安全環保部安全員在每周填報《安全生產大檢查長效機制管理系統》未按要求填報兩名以上的自查人員，于檢查當日對安全環保部安全員進行了批評教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報中規范填寫記錄，嚴格按照填報標準填報，杜絕再次出現此類問題。

二、未整改項目

1.查出的主要問題和隱患：現場未按要求進行職業危害檢測，未公示；

整改措施和建議：按要求對作業現場進行職業危害檢測，并將結

果進行公示；

整改計劃：由于職業危害因素現場檢測需請具有專業檢測資格的第三方進行檢測，公司于20xx年向通海縣安全生產監督管理局提出檢測申請，通海縣安全生產監督管理局計劃20xx年邀請具有專業檢測資格的第三方對公司現場進行檢測；公司于20xx年年初也開始就檢測事宜咨詢云南泰安職業健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術有限公司，計劃于20xx年8月以前完成職業危害因素檢測，待檢測結果出來后將檢測結果向公司所有員工進行公示。

2. 查出的主要問題和隱患：廠區平面布置圖、消防器材布置圖與現狀不符；

整改措施和建議：立即修訂廠區平面布置圖、消防器材布置圖。 整改計劃：由于今年購買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發生了變化，因此廠區平面布置圖及消防器材布置圖與現狀不符。于20xx年4月二號請外協單位通海縣正豐廣告繪圖人員到公司現場重新對消防器材部擺位置進行了定位后答復于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區平面布置圖及消防器材布置圖。

3. 查出的主要問題和隱患：未開展職業衛生現狀評價工作； 整改措施和建議：按要求及時開展職業衛生現狀評價工作； 整改計劃：由于公司暫未進行職業危害因素現場檢測，因此未開展職業衛生現狀評價工作，已對職業危害因素檢測列出整改計劃，計劃于20xx年8月以前完成職業危害因素檢測出具檢測報告后立即開展職業衛生現狀評價工作。

以上隱患及問題為玉溪市安全生產監督管理局在此次對公司現場檢查中查出的整改項，對此公司各領導及公司安委會高度重視安排專人逐一對每一條隱患項目進行分析調查，結合玉溪市安監局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會組織驗收并追蹤復查。對不能立即整改的項目也列出整改計劃，于整改時限內完成整改。

車間改善報告 車間改善報告500篇七

____：

_月__日至__日市委市政府安全生產專項督查組對我縣安全生產工作開展情況進行了督查發現本公司存在負責人對安全生產工作認識不清、職責不明,安全生產管理不到位。

我公司，是園區___年承接沿海發達地區產業轉移新引進的一家沿海電子科技企業，該企業主要生產__、__等產品。___年__月部分生產線已投入試生產。企業目前正處在人員配備、生產組織管理、規章制度建立階段。通過市督查組對企業安全生產的督查提高了企業領導人對安全生產工作和職責重要性的認識。本公司將從以下方面認真進行整改。

1、提高思想認識。安全生產是企業發展的堅實基礎，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業長足的發展。在進行市場經濟建設的今天，安全工作的重要性，特別是隨著社會的不斷進步和發展，安全工作已經越來越被擺在重要的位置，這關系到國家財產和人民的生命安全，關系到社會的穩定與健康發展。在現實生產、工作中不管是什么樣的產業，什么樣的企業都存要在需要安全生產，不能對安全生產掉以輕心，疏忽大意。安全生產責任重于泰山。

認真貫徹落實關于安全生產工作的重要論述精神和全國安全生產電視電話會議部署，全面貫徹落實新《安全生產法》，進一步健全安全生產責任體系，強化企業安全生產主 體責任落實，認真學習國家安全監管總局制定的《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》。落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任。落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責。按照《安全生產法》的規定做到企業主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。

2、加強安全生產管理組織機構的建立，成立安全生產領導小組，由總經理擔任安全生產領導小組組長。車間、班組和相關部門負責人為成員。安全生產領導小組負責對安全生產工作的統一領導和組織協調。主要職責是定期分析企業安全生產形勢，統籌、指導、督促企業安全生產工作,研究、協調、解決安全生產重大問題。

3、建立企業安全生產管理制度。建立從廠部到車間到班組的三級《安全生產責任制度》、《全員安全生產管理制度》、《崗位安全操作規程》、《生產設施、設備管理及檢查制度》，建立車間、班組安全生產執行情況記錄臺帳。

4、加強對員工的培訓和對規章制度和安全生產法律法規的學習。加強對員工崗位操作技能和正確的操作方法的培訓，提高操作技能水平。加強對安全生產法律法規和規章制度的學習，熟悉操作規程和掌握設備的性能、杜絕違章操作和違法行為。

5、加大對安全設施、設備配置的投入。做好安全生產事故的防范，加大企業安全生產設施建設和相關設備配置的投入，確保人力、資金、物資配置到位。

6、建立對不安全隱患的排查。公司確定一名專職安全員和生產一線管理人員，定期或不定期對廠區和生產現場進行全面排查，并作好相關記錄，做到不安全隱患早發現、早處理，確保將不安全的隱患消除在萌芽中。

車間改善報告 車間改善報告500篇八

尊敬的各位領導，您們好！

20xx年轉眼已成過去，我自從3月份進入公司擔任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了許多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領導和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學習與發展的平臺。在我工作出現失職之時也感恩于領導給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝！

回首20xx年、裝配車間流水線和包裝線大多數時間也算正常生產，作為生產一線指揮員的我，負有組織生產、控制成本、帶好團隊、嚴抓質量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年20xx年將會更加做得更好。現將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

生產計劃達成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據公司年度、月度生產計劃、實施流水線每日量產計劃，統一團隊目標！

2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，及時處理和解決配件供應不及時或配件不良造成的影響產能問題。

3、平衡現有的生產節拍，制定新的生產工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優化生產流程、作業改善完成后過渡到設備改善、

一次性裝機合格率較低，人為質量問題較多，批量性的質量事故偶有發生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的`外貿生產單出現頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對員工開展質量知識的培訓，真正落實培訓效果。

2、及時加強巡檢力度、現場監督與檢查。

3、及時與各部門、車間、外檢、采購、品質多溝通協調，出現問題第一時間處理匯報解決。

4、注重細節管理，指導員工、培訓員工標準化作業。

臟、亂、差現象嚴重。

改善方案：

1、落實崗位責任制，區域責任制，違反必罰。

2、制定獎懲制度。

3、加強思想教育。

4、改善作業環境。

員工不守勞動紀律、我行我素、無責任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強化管理、加強思想教育，不斷提高素質。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實車間規章制度，提升執行力、獎懲分明、公平公正。

除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數據化管理方面也有待于在新的一年里持續改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創輝煌！