人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

誡勉談話制度篇一

在組織考察、年度考核、測評（評議）或群眾舉報中，有下列情況之一但不夠紀(jì)律處分或組織處理的，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話：

1、在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上存在問題。

2、在貫徹執(zhí)行集中制原則和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子班子團(tuán)結(jié)等方面存在問題。

3、在執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則（試行）》和干部廉潔自律規(guī)定等方面存在問題。

4、在執(zhí)行個人重大事項報告制度方面存在問題。

5、在執(zhí)行《干部任用條例》方面存在問題。

6、在直接分管范圍內(nèi)發(fā)生重大事故、重大案件、重大問題，并在社會上造成較大負(fù)面影響或使國家（集體）資產(chǎn)和群眾生命財產(chǎn)遭受重大損失。

7、在密切聯(lián)系群眾，實現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展職工根本利益方面存在問題。

8、存在其他需要戒勉談話的問題。

戒勉談話的主要內(nèi)容：

1、向談話對象指出所存在的問題。

2、要求談話對象就有關(guān)問題作出解釋或說明。

3、區(qū)別不同情況，對談話對象進(jìn)行批評教育或戒勉，提出整改意見和建議。

4、根據(jù)具體情況，可要求談話對象限期作出對問題的認(rèn)識及整改措施的書面報告，并送紀(jì)檢xxx門。

經(jīng)戒勉談話后拒不整改或整改不

誡勉談話制度篇二

20**年12月31日。

車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導(dǎo)員王向陽。

車管所二樓會議室

管所領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記權(quán)利權(quán)為民所用，利為民所謀，緊密結(jié)合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛?cè)酥腥ィJ(rèn)真解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。(三)要進(jìn)一步加大對車管民警工作紀(jì)律和工作作風(fēng)的督查力度。支隊紀(jì)委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進(jìn)到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務(wù)承諾進(jìn)行審批申報、看是否按照程序嚴(yán)格辦理、看是否按要求服務(wù)到位等，并對檢查情況及結(jié)果進(jìn)行通報，涉及責(zé)任追究的，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

界要寬、責(zé)任要強、執(zhí)行要力、標(biāo)準(zhǔn)要高、為政要廉”，帶頭落實各項規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行作息時間和工作紀(jì)律。(三)要嚴(yán)格管理。車管所要針對存在的問題，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業(yè)形象。(四)要嚴(yán)格問責(zé)。作風(fēng)建設(shè)沒有職務(wù)、性別、年齡區(qū)分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風(fēng)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊將同市紀(jì)委、監(jiān)察局等部門對車管所整改情況開展監(jiān)督檢查，對作風(fēng)不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴(yán)問責(zé)。

被誡勉談話單位主要負(fù)責(zé)人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實存在的“駕駛?cè)丝荚囍皇召M不體檢”問題作了檢討，并向支隊領(lǐng)導(dǎo)作了整改承諾的表態(tài)性發(fā)言。下一步車管作風(fēng)建設(shè)要力求解決五個突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發(fā)展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風(fēng)方面達(dá)到大局意識明顯加強，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務(wù)于中心工作;主動解決駕駛?cè)岁P(guān)心的熱點、難點、焦點問題;創(chuàng)新爭優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效，努力促進(jìn)車管工作全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

誡勉談話制度篇三

一、實行誡勉談話是紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)真履行保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育的職能，堅持教育為主，預(yù)防為主，對干部進(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督的重要保障，應(yīng)堅持貫徹從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的方針。

二、誡勉談話的對象是群眾反映有違紀(jì)苗頭或有輕微違紀(jì)和不廉潔行為，以及其他需要談話誡勉的干部。

三、紀(jì)檢監(jiān)察和人事教育股在干部考查、年終考核、民主評議以及信訪工作中，經(jīng)核實發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，應(yīng)提出對其進(jìn)行誡勉談話建議，并組織進(jìn)行誡勉談話：

（1）、事業(yè)心不強，缺乏責(zé)任感，工作不求上進(jìn)，得過且過，自身要求不嚴(yán)，群眾反映大的。

（2）、違反民主集中制原則，影響團(tuán)結(jié)和正常工作的。

（3）、有違反社會公德和家庭美德、思想意識不健康或生活不檢點，有損黨的干部形象的。

（4）、在廉政狀況民主測評中，職工意見較大，不信任票超過40%的。

（5）、在年度考核中被評為基本稱職或不稱職的。

（6）、在領(lǐng)導(dǎo)班子考核中群眾反映問題突出的，造成不良影響的。

（7）、為涉嫌違法人員說情開脫的，故意包庇違紀(jì)違法人員的。

（8）、有其他應(yīng)予誡勉談話內(nèi)容的。

四、誡勉談話由紀(jì)檢組向黨組提出建議，經(jīng)黨組研究同意后，由紀(jì)檢組組織實施。

誡勉談話制度篇四

為了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員、干部的勤政廉政意識，維護(hù)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，強化對黨員、干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)黨員、干部廉潔自律，防范和遏制違紀(jì)違法行為的發(fā)生，以推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，特制定本制度。

針對黨員、干部存在的不正之風(fēng)，違反紀(jì)律的苗頭性、傾向性問題以及信訪舉報和其他渠道掌握的輕微的，一般不需要給予紀(jì)律處分的問題，通過開展誡勉教育，促使他們警醒、自律、正視存在的問題，及時整改糾正，防范和遏制違紀(jì)違法問題的發(fā)生，達(dá)到教育、保護(hù)和挽救干部的目的。

4、重點股室、重點崗位以及存在違紀(jì)傾向性、苗頭性問題的黨員、干部；

6、存在工作作風(fēng)、工作方法問題導(dǎo)致群眾意見大、反映強烈的黨員、干部；

7、其他情形組織上需要談話的黨員、干部。

誡勉談話采取指定誡勉談話人與被誡勉談話對象面對面談話教育的方式進(jìn)行，一般按照被誡勉談話對象的職級，指定高于被誡勉談話對象職級的領(lǐng)導(dǎo)干部為談話人，并做好談話記錄。

誡勉談話制度篇五

xx年x月x日，發(fā)生xx事件，構(gòu)成鐵路交通一般c24事故，給公司在社會上造成了較大的負(fù)面影響。xx年x月x日，此次安全事故，先后上了公司總經(jīng)理辦公會和公司黨委會，可見公司內(nèi)部對安全事故的高度重視。x月x日下午，對我個人發(fā)出誡勉談話通知書，且公司黨政xx書記、xx總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)百忙中擠出時間，親自約談。沒有偶然，只有必然，面對安全事故，我們必須深刻反省，深層剖析，找到原因，按照“四不放過”的原則，來吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。客觀的原因不贅述，主觀上，因為我的問題，給公司抹黑，拖公司后腿，我感到寢食不安，對此次安全事故的發(fā)生，作為項目經(jīng)理，我負(fù)有直接的主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。在原先自我批評與檢討的基礎(chǔ)上，這些天我又客觀征求意見、深層次查找存在問題，認(rèn)真分析原因，并認(rèn)真制定了整改措施，在思想、工作、作風(fēng)等方面都力求新的改進(jìn)與轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強了自己的政治觀念、責(zé)任意識，提高自己的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為能較好的完成神府后續(xù)工作及以后的工作打好基礎(chǔ)。現(xiàn)將個人整改措施報告如下。

1、現(xiàn)場安全責(zé)任落實不到位。越在大干快上的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，越應(yīng)該冷靜，換個角度，明銳捕捉安全責(zé)任落實的疏漏和真空，真正把全員、全過程、全方位的安全管理落到實處，防患于未然。給現(xiàn)場的員工以警醒無影燈，不讓麻痹松懈滋生出安全的陰影。

2、施工技術(shù)復(fù)核審查不嚴(yán)格。xx構(gòu)件剛度不夠，設(shè)計無檢算，在現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題后，沒有及時得到妥善復(fù)核與技術(shù)改進(jìn)，沒有起到科技先導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、動態(tài)調(diào)整的作用。作為技術(shù)出身的干部，沒有在應(yīng)該具有相對優(yōu)勢的方面，給務(wù)實向上的大學(xué)生們以引領(lǐng)。

3、項目應(yīng)急措施處置不妥當(dāng)。緊急應(yīng)急措施未細(xì)化，沒有預(yù)備后備責(zé)任人，項目人員動態(tài)調(diào)整后，相應(yīng)的組織機制及人員沒有動態(tài)調(diào)整，沒有全面細(xì)致的預(yù)想，沒有演練，沒有給相關(guān)的人員明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和注意事項。緊急應(yīng)急，速效救心，隨身攜備，泰然不驚。這么關(guān)鍵的事項，我沒有督促落到實處。

4、綜合安全監(jiān)管構(gòu)架未給力。沒有偶然，只有必然。事實上，之前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，現(xiàn)場明細(xì)與圖紙不符，比設(shè)計圖紙降低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理技師已經(jīng)多次來項目部反映問題力求改進(jìn)，然而，經(jīng)過一個個員工的手與眼睛，一層層的關(guān)口和限制，從操作工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員到管理干部，從現(xiàn)場、工區(qū)到項目部，從材料到技術(shù)，沒有反映出來，沒有反映上來，慢慢將小病拖成了大災(zāi)。立體的監(jiān)管，多渠道的監(jiān)控，還是耳目失聰。

以上四個方面的問題，匯總起來，確實反映出在相當(dāng)一些問題上，從我這里開始，就有了麻痹大意的僥幸心理，就有了落實不到位的隱患，就有了不穩(wěn)定和諧的因素。我作為項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、能力與水平還很不夠，還亟待充電與提高。

以xx事件為契機，結(jié)合安全活動月活動的開展，在項目部范圍內(nèi)實在掀起排查安全隱患的活動。在這半年的誡勉期內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，我必須嚴(yán)于律己，認(rèn)真整改，確實提高自己。

1、加強自身學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工程法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)工程管理理論，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)，學(xué)習(xí)社交與口才，學(xué)習(xí)工程技術(shù)及“四新”運用，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)章制度等，通過這些學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，在項目宏觀管理的統(tǒng)籌與掌控上，能得心應(yīng)手，提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、完善項目管理。在落實安全責(zé)任制、落實安全監(jiān)控等方面，在制度上完善從嚴(yán)，在分工上明確從實，在責(zé)任上落實從細(xì)，在操作上可行從密，嚴(yán)格監(jiān)控，細(xì)化應(yīng)急，動態(tài)跟進(jìn)，按規(guī)章制度辦事，按操作流程辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，保證項目管理，尤其是安全管理組織機構(gòu)框架持續(xù)動態(tài)健康和諧運行，提高自己的管理能力。

3、加強交流溝通。和班子成員間，和各部門、各工區(qū)間，和各勞務(wù)隊伍間，和外圍地方環(huán)境上，加強充分的交流與溝通，注意他們的意見和建議，以及他們的需求，只有建立在交流溝通上的調(diào)查研究，才能反映出真實的問題，才能集思廣益、群策群力，才能方便決策和執(zhí)行。講究工作方式方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，從我做起，廠務(wù)公開、集體決策、黨政會簽；從細(xì)節(jié)做起，每一項施工與結(jié)算，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓參與的每個職工都清楚。通過開誠布公的交流，通過平等和諧的交流，建立一種團(tuán)結(jié)友愛、真誠信任、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神氛圍，凝心聚力，形成公司企業(yè)文化的力量，讓員工有積極健康向上的心態(tài)，有樂觀的責(zé)任感與歸宿感。

如果以這種不斷學(xué)習(xí)、追求向上與完善的態(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、提高管控的務(wù)實精神，以改進(jìn)作風(fēng)、溝通團(tuán)隊的力量，定能不斷創(chuàng)新強身，完善自我，適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新崗位的挑戰(zhàn)和需要，搞好本項目的后續(xù)工作，力求將此次事件的影響降到最低，同時給大家確實敲響安全生產(chǎn)的警鐘，給企業(yè)一個較為滿意的結(jié)果，以及完成企業(yè)交給我的每一項新任務(wù)。

總之，我將以公司領(lǐng)導(dǎo)的誡勉談話整改為契機，嚴(yán)格按照公司黨委的要求，認(rèn)真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這半年的誡勉，自己在思想觀念、工作作風(fēng)上都有明顯進(jìn)步，努力發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用，為促進(jìn)自己管理素質(zhì)、能力與水平的快速提高，為推動我項目團(tuán)隊和企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

誡勉談話制度篇六

為了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員、干部的勤政廉政意識，維護(hù)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，強化對黨員、干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)黨員、干部廉潔自律，防范和遏制違紀(jì)違法行為的發(fā)生，以推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，特制定本制度。

針對黨員、干部存在的不正之風(fēng)，違反紀(jì)律的苗頭性、傾向性問題以及信訪舉報和其他渠道掌握的輕微的，一般不需要給予紀(jì)律處分的問題，通過開展誡勉教育，促使他們警醒、自律、正視存在的問題，及時整改糾正，防范和遏制違紀(jì)違法問題的發(fā)生，達(dá)到教育、保護(hù)和挽救干部的目的。

4、重點股室、重點崗位以及存在違紀(jì)傾向性、苗頭性問題的黨員、干部；

6、存在工作作風(fēng)、工作方法問題導(dǎo)致群眾意見大、反映強烈的黨員、干部；

...

誡勉談話制度篇七

為了切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督與管理，促進(jìn)干部廉潔自律，有效防范違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》及其他有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

1、有信訪或其他渠道反映，涉及到黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況，需要聽取本人意見、早打招呼的。

2、經(jīng)幫助教育仍無改進(jìn)，需進(jìn)一步批評教育，促其重視，使之改正的。

3、可能釀成嚴(yán)重違紀(jì)的苗頭性問題，需要批評提醒、引以為戒的。

4、其他需要實施誡勉談話的事項。

水產(chǎn)系統(tǒng)全體工作人員。

對工作人員的談話，由局黨政領(lǐng)導(dǎo)決定，并及時向局紀(jì)委通報誡勉談話情況。

與局中層干部的談話，一般由局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員主談;與一般的工作人員的談話，一般由該科室的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人主談，可請紀(jì)委人員參加。

根據(jù)需要，局黨委可直接對有關(guān)人員實施談話。

1、向被談話人指出反映的問題，說明談話的目的。

2、被談話人就反映的問題做出解釋、說明或檢討。

3、根據(jù)被談話人的陳述情況，對其提出要求和希望。

誡勉談話制度篇八

經(jīng)組織考察、民主測評、民主生活會或年度考核，凡屬下列情況之一，雖夠不上法紀(jì)處分，但群眾信任程度差，工作消極怠工，組織紀(jì)律觀念不強，問題確實突出的，均應(yīng)實行誡勉。

1、貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策及分局的各項安排不力，全局觀念不強，組織觀念淡薄，不思進(jìn)取，工作消極，得過且過，自由主義嚴(yán)重者;2、不能正確貫徹黨的民主集中制原則和各項規(guī)章制度，不能積極維護(hù)黨中央、上級黨組織的權(quán)威，影響和削弱黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，損害黨和群眾的關(guān)系;在班子內(nèi)部鬧不團(tuán)結(jié)，不能按黨性原則和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;干部職工不服從領(lǐng)導(dǎo)，分配的工作不去完成或者完成的質(zhì)量和效率低，組織紀(jì)律松散，直接影響工作者;3、缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作不扎實，作風(fēng)飄浮，脫離群眾，脫離實際，不能很好地履行自己的職責(zé)，政績平平，無特殊情況完不成組織下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，或因瀆職造成工作失誤較多，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益較差，追名逐利，弄虛作假，欺上瞞下者;4、領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部職工思想意識較差，道德品質(zhì)等方面存在問題，不能廉潔自律，以權(quán)謀私;群眾反映較大者;5、因其他問題組織認(rèn)為需要實行誡勉者。

開展領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部日常教育、管理、監(jiān)督和溝通交流的重要途徑，是做到對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，防止其演變成違紀(jì)違法行為的新時期加強和改進(jìn)干部工作的有效手段。

如何更好的開展談心談話工作有如下幾點建議：一是明確談心談話教育活動的原則。

堅持實事求是、以人為本的原則。

在以事實為依據(jù)，以紀(jì)律法律為準(zhǔn)繩前提下，用人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的方式，關(guān)愛教育被談話人，從而達(dá)到春風(fēng)化雨、潤澤心田、防微杜漸的效果。

二是創(chuàng)新談心談話教育活動的方法。

采取定期不定期和分期分批的方式，做到因人因事確定談話內(nèi)容，努力做到因勢利導(dǎo)、有的放矢。

三是明確談心談話教育活動程序。

明確談心談話時間、地點、內(nèi)容、要求等，并做到提前告知被談對象。

要求談心人在談心交流前做好充分準(zhǔn)備，詳細(xì)了解被談對象的情況，確定談心重點。

談心談話對象根據(jù)談心談話要求，就涉及的問題提出相應(yīng)的整改措施和解決辦法，并以書面形式向鎮(zhèn)紀(jì)委上報整改情況。

誡勉談話制度篇九

時間：

地點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學(xué)校的可行性和前期各項籌備工作實施進(jìn)度。強調(diào)，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預(yù)設(shè)。

會議第二項會議討論了設(shè)立學(xué)校的名稱、辦學(xué)場所、辦學(xué)范圍、辦學(xué)形式等各項內(nèi)容。強調(diào)對教學(xué)的各項軟硬件要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，并隨時報告進(jìn)度，確保項目按計劃開展。

會議第三項會議討論了學(xué)校的內(nèi)部管理體制、辦學(xué)資金來源及數(shù)額。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴(yán)格記錄和公開資金使用情況。

會議第四項會議討論并通過了擔(dān)任學(xué)校的法定代表人，擔(dān)任學(xué)校校長人選。

會議第五項總結(jié)過去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗，并對未來學(xué)校工作提出要求。

1、學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化。

2、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現(xiàn)新的突破。

3、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn)。

4、隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學(xué)校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學(xué)校的軟實力，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn)。

新學(xué)期重點工作

1、進(jìn)一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高課堂的有效性，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo)。

2、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)攻堅克難，精業(yè)敬業(yè)的強大團(tuán)隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障。

3、通過文化建設(shè)，內(nèi)化辦學(xué)理念、轉(zhuǎn)化工作行為，并形成特有的人文精神。

5、分析生源的變化。遵守招生規(guī)則，用我們團(tuán)隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學(xué)生的信任，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢。