確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

解決方案公司派對解決方案公司篇一

現在企業都注重自己品牌的推廣建設，只要品牌深入人心，還愁產品不好銷售嗎?品牌是企業的靈魂，所以說品牌推廣成了一件重中之重的事情了。那么企業該如何策劃一份品牌網絡營銷推廣方案呢?今天方案網小編就和大家一起來探討一下企業品牌應該如何進行網絡營銷推廣。

利用各種渠道做品牌曝光

網絡推廣的渠道數不勝數，按照用戶的接觸方式可以分成主動渠道和被動渠道。主動渠道即搜索引擎(包括電商平臺內部搜索)，用戶使用搜索引擎都是帶很強的目的性，有明確的信息獲取需求，如果信息匹配程度較高，品牌建立，銷售轉換都是水到渠成的事。微信、微博、論壇、自媒體、平臺硬廣等，都是被動渠道，這些渠道一般使用頻度較高，擁有很強的流量，適合做品牌曝光。

注重創意內容的策劃

如果說渠道選擇是網絡營銷的體，那么內容就是網絡營銷的魂。雖然是不同的渠道發聲，但是傳遞的都是同一個信息，強化用戶同一個印象。許多大品牌讓用戶印象深刻往往不是產品本身，而是一次或多次有創意的內容策劃。內容有軟文、社交媒體、新聞稿、音頻、播客、博客、白皮書、音樂、動畫、圖片、信息圖、在線教學或電視廣播、幻燈片、視頻、研討會、app、游戲等多種表現形式。

樹立網絡口碑和品牌形象

每個品牌都期望網絡營銷能取得事半功倍的效果，這個效果不是單純銷售額的增長，更是網絡口碑和品牌形象的塑造。對于已經形成品牌的公司來說，只需要告訴用戶，我們有什么就足夠了，用戶對其品牌足夠信任，不會再去考慮質量，甚至連價格也不會做過多考慮。

①網上信息量非常少的，需要進行內容豐富充實，完善品牌形象;

②網上信息量比較多，但是很雜亂的，口碑較弱的;

③伴隨著網絡言論自由化，一些非正常信息泛濫的。

目前主要的品牌優化集中在搜索引擎信息優化、網絡媒體報道、自媒體報道優化、網絡口碑等幾個方面。

以上就是小編給大家分享的企業品牌網絡營銷推廣方案全部內容，這篇文章詳細的說明了企業品牌網絡營銷推廣的途徑，希望對您有所幫助。如果您還想了解更多的營銷方案，請繼續瀏覽本欄目的其它一些內容。

解決方案公司派對解決方案公司篇二

背景說明：

2、我國實行的計劃生育政策形成在1980年前后，之后出生的大都是獨生子女居多，人口總體數量是呈減少趨勢。而80后幾乎是構成目前公司一線人員的主力軍。

3、根據cctv電視臺的公布數據，勞務輸出大省四川，2010年農民的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業的一線員工的月收入已經接近1600多元。種種情況顯示，企業一線員工的薪酬在1500左右已經不具備競爭優勢。加上中國人傳統思想“家有老人不遠游”，十年前后出來打工的外來人員，現在已經回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。

4、“民工荒”已經成為珠三角地區的一個難題，很多企業面臨著工資調整的壓力。自從2010年6月份“富士康事件”引發富士康公司上調工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。

5、江浙一帶的一些民營大企業提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于33%，在2010年，萬向集團已經大部分企業實現了規定的目標，沒有完成的也要求補夠。一些這樣的民營大企業的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉到長三角。

6、公司一線管理團隊綜合能力需要提升，按照勝任力要求，不單單是知識與技能方面，還包括職業素質、工作標準規范等方面的提升。

公司給的目標：

1、要求xxx人，其中xxx人為xxx工序

2、其他系統管理崗位xxx名戰略規劃：

1、集中精力整合**系統的內部運作流程，加強內部管理效率的提升；

2、按照戰略目標規劃崗位勝任力，嚴格執行人員編制計劃。

3、強化崗位技能培訓，提升職業素質與工作標準。采取策略：

1、內部流程優化，降低浪費；

參加繼續教育方可有效。爭取在2011年6月底完成生產系統崗位勝任力模型的建設。同時，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓課程，讓負有管理崗位的人員能夠了解和掌握基本的人力資源的常識。所有的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題，以及員工發展通道問題。人力資源部現在已經在制作《成長存折》，對核心員工以及春節后推薦一線員工10人以上的免費發放，并提供免費的培訓補貼。我部門經過調查了解，現在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺天天加班，也學不到什么東西，春節后不想過來占有很大的比例。

2、從招聘的操作層面，提前準備，系統整合招聘與員工離職不能單獨區分開來，必須系統化來操作。將采取以下措施來進行：（1）、明確行政人事管理。將明確**系統的行政人事全部由總部系統人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。（2）、春節放假前后采取以下措施來招聘一線普工：a、部門與生產部一起尋找對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓如何招聘普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的獎勵。無論是回家的，還是留下過春節的，都可以推薦和介紹員工，都可以按照公司的規定享受待遇。該項工作現在已經基本完成，全部工作完成需要在2011年1月8日之前完成。b、根據確定的能夠招聘或推薦的人員的具體數量，設計并印刷大型海報（現在正在進行中，2011年1月10日前完成），便于回家時通過張貼海報來宣傳。如果人數40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對春節留廠的部分人員等全部人員走后，安排普工招聘培訓，為春節初八上班后開始的大規模“搶人”做準備。該項工作將在2011年1月15日之后開展。同時安排好春節后招聘的人員和時間安排。計劃初八開始上班，并開始落實附近區域的招聘點設置。d、對目前生產系統的一些管理干部制定一線員工招聘任務，不作為必須條件，但要有任務。為了避免老鄉扎堆引發的不良次生現象，將采取人員調整和直接領導對調等方式進行。e、為了保證基層管理隊伍的穩定性以及干部隊伍的培養，2011年將采取崗位平調、崗位輪換等方式來提升整個基層管理水平。

部可以開設《照明常用英語》培訓；咨訊部開設《常用辦公軟件的使用》、《電腦操作指南》等培訓。同時，建議每月可以組織一些精神榮譽獎勵評選：優秀主持人評選、打字比賽、制作excel表格比賽、早會比賽、商務禮儀之微笑之星比賽、甚至每半年可以組織一次《勞動超男超女》比賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時，能夠得到成長。而成長才是每個人都關注的。從現在開始，我們要轉變對一線員工的態度與認識。把一線員工也當作企業的人才，我們要關心他們、關注他們的成長！重要的是我們要相信群眾的智慧是無窮的，我們不應只雇傭員工的四肢，重要的是要發揮他們的智慧。以上的措施，基本上是可以從基本上解決普工的招聘來源問題。人力資源部招聘主管將制定詳細的進度表，同時采取倒推法，把每天招聘的人數落實到每個組、每個人。并積極進行總結和調整。

解決方案公司派對解決方案公司篇三

為加強公司財務管理，根據國家相關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第一條 財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。

第二條 財會人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監督公司各項經濟活動。

第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，按期報帳。

第四條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經理。

第五條 建立穩定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會計工作。

第六條 一切現金往來，須憑據收付。

第七條 正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。

第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節輕重移交司法部門處理。

第九條 本制度自公布之日起執行。