計劃書是指對未來一段時間內的計劃和目標進行詳細說明和規劃的一種書面材料，它是實現目標的重要工具。我們為大家整理了一些精選計劃書樣本，相信能夠帶給大家一些靈感和借鑒。

調崗調薪方案范文（19篇）篇一

尊敬的領導：

你好！

光伏照明工程部員工xx/工號：xxx、職務：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來，工作一直認認真真、兢兢業業、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來在團隊中一直表現優秀、在技能上也已成長為一名值得公司完全信賴的多面手主力員工。（如機械加工、電氣設計、軟件設計編寫、改善創新、異常解決、帶領新人等方面均做出了較突出貢獻。）。

此等優秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵先進、激勵中進、帶動鞭策后進、更為公司保留優秀熟練的老員工和平衡當下同行業薪資水平。特申請為此員工加薪800元以做激勵、（本人目前月薪資為xxx元/月、當下市場及公司新入職人員均高于此）以上望領導查實批準為謝。

申請人：

日期：20xx年xx月xx日

調崗調薪方案范文（19篇）篇二

您好！

本人去年碩士畢業后進入xxx公司，先后在市場部、研發中心和技術中心任職，至今已有半年時光。(〕在此期間，公司領導和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學校到社會的轉變，同時我個人的能力也不斷提升和進步。我深刻感受到xxx是一家專業和領先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學習和進步空間。

20xx年里，我將在技術中心任職，與技術中心共同成長共同進步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環境報告書的編寫，以此經驗來熟練掌握環境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業常年環保服務的市場開發和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時，我經過慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請求，理由如下：

1．工作難度較大。技術中心的定位是百靈公司的特種x隊，負責的項目都是公司重大和困難的項目，很多項目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環境報告書之前沒人做過，就要通過查找大量資料、不斷與領導同事討論等多個途徑來輔助完成報告書編寫。

2．收益回報較低。技術中心負責的項目大多是常年服務業務，加之項目的難度較大，就需要投入很多的時間和精力。與技術部的同事相比，技術中心的項目履約時付出的勞動沒有減少，但是收益回報差很多。

3．個人能力的提高。我通過半年的學習和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠為公司做出更大的貢獻，體現更多的個人價值。

基于以上實際情況，懇請領導考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。

“有情有義”讓整個公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發揮空間和具有勇于承擔的責任感，“創業創新”是公司和員工對新業務新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個人都有機會取得更大的進步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會迸發出靈感，和這樣的團隊一起工作我愿意迎接更多的挑戰。

此致

敬禮！

申請人：xxx。

_年_月_日。

調崗調薪方案范文（19篇）篇三

尊敬的領導：

您好!

首先感謝您數年來對我的關心和照顧，同時感謝領導在百忙中審閱我的調崗申請!

我系在單位包裝部，在領導的關懷下我非常熱愛本職工作，在工作中學到了很多策劃、渠道推擴等知識;我服從領導的安排，工作中兢兢業業，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發展。

雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學習到了不少知識，同時也積累了很多前所未有的工作經驗，在空閑時間我對咱單位其他工作也有很多研究和認識，對于公司產品了解甚深。但是，我覺得我的個人能力還有很大的發展空間，能為公司所做遠遠不止這些，所以我懇請領導為我調職到質檢部，我是一個自尊心比較強的人，到咱單位幾年對我來說感受很深，領導和同事一直對我的支持和照顧，我也把自己融入這個大家庭，把這里當作自己的家，我堅信我有能力一定能把質檢工作做好，絕對不會讓領導失望。所以，在此請求領導們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發，給自己一個鍛煉的機會，也允許我為本單位多做一些貢獻，同意把我調職而從事質檢工作，我將不勝感激，謝謝!

此致

敬禮!

申請人：___。

申請日期：年月日

調崗調薪方案范文（19篇）篇四

尊敬的領導:。

您好!

首先感謝您盡兩年來對我的關心和照顧，同時感謝您在百忙之中抽空閱讀此申請書!我系本單位總經辦的一名文員，20__年10月22日入職至今，已經快兩年的時間了。在這里，我學到了很多為人處事的經驗，學會了怎樣組織一次活動，培養了我細心、耐心、精心的去做好每一件事。讓我體會到了一個部門、一個企業只有每一個成員認真努力去完成本職工作，那么1+1才會真正大于2的道理。

本人工作認真、細致且具有責任心和進取心，對工作充滿熱情;性格較為開朗，樂于與他人溝通，責任感強，能完成領導交付的工作;和公司領導、員工關系相處融洽和睦，積極配合部門領導完成各項工作;有自信與勇氣，敢于創新拼搏，并對公司具有認同感和歸屬感。

目前，我在總經辦主要負責如下工作:。

1、日常打印、復印、傳真、電話接聽。

2、文件收發及存檔。

3、維護領導辦公室的衛生。

4、月度福利申購發放。

5、員工、管理層月度獎勵洗浴券、歡唱券的制作及發放。

6、辦公用品盤點及申購。

7、酒店員工名片的申購。

8、月度考勤核算。

9、酒店員工學習園地的更新維護。

10、組織籌備酒店員工活動等等。

11、領導交辦的其它工作。

在總經辦工作的過程中，我曾經想過，自己一個本科畢業生，學的是人力資源管理專業，為什么現在干的是這樣一份沒有太多含金量的工作，于是，我把這份工作，當作是鍛煉自己，磨練自己的頑石。但是，從一點一滴的工作中，從以及各部門的領導對我的關心和幫助，以及我自己對工作的深入了解，我發現，這份工作對于酒店也是有很大的貢獻的。俗話說行行出莊園，既然我身在其職，就要把工作做好，做精。于是才有了我現在的成績。

但是，對于一個已經年過25的人來說，未來面臨的將不再是一個剛畢業的大學生將面對的問題。對于在酒店里如何發展，何去何從，怎樣進行職業生涯規劃，也成了一個日益凸顯的問題。于是，我開始留意自己日常工作中的每個細節，我發現自己對組織籌備酒店活動等方面很有興趣，同時自己的動手能力很強，在完成本職工作的同時，喜歡創新，例如:布置辦公室公告欄，為辦公室增添一絲亮點;廣播操比賽打分牌的制作、活動手冊的'制作等等。懷揣著這份心情，特申請調到企劃部工作，以更好的發揮自己的能力，激發內在的潛能，更好的為酒店服務。

無論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂觀向上的態度使我能承受更大的壓力，同時也使我充滿了動力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快。

無論我在企劃部會是什么樣的職位，我都會更加倍的努力。因為我很喜歡我們公司，在公司里工作我感覺很幸運，也很幸福。或許我現在沒有在企劃部工作的經驗，是我目前最大的不足之處，但這也是我最大的前進動力，我會努力學習，我相信，在公司的培訓和我的勤奮努力下，我會在新的工作崗位做得更加出色的。

對于總經辦現在人員緊缺的問題，我也做了考慮，現在總經辦固有的工作流程非常清晰，日常運作正常，有條不紊，6t管理非常明確。新文員入職后能夠很快的融入工作，我也會傾其所有，將自身在總經辦工作的經驗和方法，交接清楚明確，確保總經辦正常運作。

綜上所述，懇請能得到領導的指導，并殷切盼望領導對于我申請調到企劃部工作能夠給予批準。再次對您百忙中抽空閱讀本人的申請書表示感謝!

此致

敬禮!

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

調崗調薪方案范文（19篇）篇五

尊敬的公司領導：

在您百忙之中有件個人的事情想耽誤你點時間。

自從20__年5月進入公司工作已經半年多。在過去的這一段時間里，在您和同事的幫助下我從一個剛剛畢業的學生逐漸成長為具有專業知識的員工，擔任公司財務助理職務。

在您和同事的指導下，我也做了點成績。我基本了解我司相關的基本情況，對管樁行業有進一步的認識，并且熟悉了財務部門的運行，熟悉掌握出納、倉管相關工作以及能夠協助部門經理完成相關工作。

工作以來，我敬職敬業，嚴格遵守公司各項規章制度。在工作上我任勞任怨，保質保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認為已經不能和我目前的工作情況相對應。我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領導給予酌情考慮，批準為盼！

當然在工作中我也存在著很多缺點，自認能力上有待進一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過我相信通過您及同事的幫助以及自己的努力，我會徹底改正這些缺點。讓自己能徹底從學生蛻變為專業人士，更好的為公司服務。我會更加珍惜今后的時間，不斷充實自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功！希望我能為貴公司貢獻自己的力量！

謹祝公司前程似錦，興旺發達！

此致

敬禮！

申請人：申請書模板。

__年__月__日。

調崗調薪方案范文（19篇）篇六

調崗是從原來的崗位調到別的崗位工作，有時由于公司業務需要會對員工進行調崗調薪。下面本站小編給大家帶來員工調崗調薪。

通知書。

范文，供大家參考!

員工自20xx年9月3日進入公司，因工作需要，經公司研究決定，從20xx年2月起調任為汽服部租車主管職位，主要工作職責如下：

1、監管公司運營情況，根據公司運營操作標準提供服務;。

2、負責城市所屬車輛的日常管理，根據運營情況調配公司所屬車輛;。

3、按時、如實上報運營數據及運營狀況;。

4、協調公司車輛發生預警及應急情況的處理，并進行總體協調工作;。

5、指導服務人員開展工作;。

6、協調城市內部業務和客戶服務工作;。

7、協助其他工作。

尊敬的潘明貴(先生/小姐)：

根據現在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調整到生產車間工作，這是公司參照崗位需求對您本人的綜合情況評估后做出的決定。

非常感謝您在過去的工作中為公司發展所做的貢獻，在未來的時間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長。

南寧欣欣壯德農牧科技有限公司。

201x年4月29日。

致：員工：

因公司發展需要，經公司研究決定，現調你從店，調崗從開始執行，調崗后工資及薪資待遇不變。

特此通知!

單位：

通知時間：

調崗調薪方案范文（19篇）篇七

尊敬的市工商局領導:。

我叫###，女，現在龍門縣工商局工作，現任督察隊隊長兼職紀檢員(紀檢員)。自1993年1月在工商系統參加工作以來，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀檢、督察等工作，無論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來沒有向組織提出過任何要求，因此也多次得到組織和領導的肯定，曾被評為省、市先進工作者和的縣局先進工作者，9年的年度考核優秀，得到過公務員嘉獎和記公務員三等功的榮譽。

多年來一直在龍門工作，對龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區，相隔較遠，無法給予我幫助。現在父母年事已高，體弱多病，不但無法來龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學，風雨無阻;一日三餐，晚間輔導，溝通學校，看病就醫，事事離不開我;有時晚上加班到很晚，年幼無知的'孩子獨自一人在家，家用電器較多，社會環境較亂，一旦有事，后果不堪設想，安全問題著實讓人提心吊膽;有時加班回家，孩子自己躺在沙發上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來了更大的壓力。孩子小，身體弱，經常生病，孩子住院就醫，連個輪流照看的親人也沒有，只能一個人完全承擔所有的義務，分散了精力，占用了太多的時間，也給工作帶來諸多不便。長期以來，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實在難以支撐。如果能夠調動到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學就醫也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。

為了解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領導提出申請，將本人調到離親人較近的地方工作。

敬請領導特殊情況特殊照顧，批準我的要求。不勝感激!

此致

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

調崗調薪方案范文（19篇）篇八

本人于x年7月入職，在生產研發部從事動力環境監控系統的協議開發，期間也參與了監控之星的版本升級項目開發和新工程建設工作。

x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯通工程建設。監控之星新版本程序也開始在工程上應用，本人全面負責新版本程序的應用調試，并負責工程應用中的主要通信設備開發測試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。

20xx年3月轉至工程部門，開始任工程技術支持中心經理職務一直至今，帶領原工程設備協議開發人員和視頻開發人員，主要負責工程技術開發和工程故障維護的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發現有工程技術資料，使之統一規范，并完成了除廣州之外廣東移動通信公司的其他11個分公司工程的動力環境監控系統軟件升級工作，同時維護解決現有工程（動力、視頻）的一些技術相關故障。

本人不忘學習進步，在業余和工作中不斷提升自己的技術能力，至目前，掌握了動力環境監控系統的軟件體系架構，掌握動力環境監控系統軟件“監控之星”的技術細節。本人有能力、有信心處理解決當前動力環境監控系統的一些遺留問題和工程故障，能負責新工程新設備的技術方案設計和開發工作。本人將有意深入了解視頻監控系統的技術細節和工程嵌入式設備開發技術，逐漸并全面理解我司的所有技術需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術支持工作。

任工程技術支持中心經理期間，以工作任務需要為基礎，注重合理安排工作任務的人員和時間分配，指導、監督員工有計劃，有質量的完成任務，并規范有關報告和資料文檔；期間也時常與本中心員工進行溝通，與員工建立了較和諧的關系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協調上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評。

總之，工程技術支持的工作成效有了明顯的改善。公司實力需要不斷壯大，工程技術支持中心的工作任道重遠(附文《當前工程系統運作文檔管理的有關提議》、《計劃工作任務內容》)，本人為著敬業的態度，竭盡努力發揮自己所長，履行自己的職責，愿意成為公司光明前途的一個鋪路石。

本人現任工程技術支持中心經理的職務于x年7月入職，希望薪酬隨轉正有變動，故在此提交轉正調薪申請書，職務轉正調整前月薪是xx元，希望當前的職務月薪是xx元以上，希望得到批準。

調崗調薪方案范文（19篇）篇九

本人于xxxx年7月入職，在生產研發部從事動力環境監控系統的協議開發，期間也參與了監控之星的版本升級項目開發和新工程建設工作。

xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯通工程建設。監控之星新版本程序也開始在工程上應用，本人全面負責新版本程序的應用調試，并負責工程應用中的主要通信設備開發測試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。

2005年3月轉至工程部門，開始任工程技術支持中心經理職務一直至今，帶領原工程設備協議開發人員和視頻開發人員，主要負責工程技術開發和工程故障維護的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發現有工程技術資料，使之統一規范，并完成了除廣州之外廣東移動通信公司的其他11個分公司工程的動力環境監控系統軟件升級工作，同時維護解決現有工程（動力、視頻）的一些技術相關故障。

本人不忘學習進步，在業余和工作中不斷提升自己的技術能力，至目前，掌握了動力環境監控系統的軟件體系架構，掌握動力環境監控系統軟件“監控之星”的技術細節。本人有能力、有信心處理解決當前動力環境監控系統的一些遺留問題和工程故障，能負責新工程新設備的技術方案設計和開發工作。本人將有意深入了解視頻監控系統的技術細節和工程嵌入式設備開發技術，逐漸并全面理解我司的所有技術需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術支持工作。

任工程技術支持中心經理期間，以工作任務需要為基礎，注重合理安排工作任務的人員和時間分配，指導、監督員工有計劃，有質量的完成任務，并規范有關報告和資料文檔；期間也時常與本中心員工進行溝通，與員工建立了較和諧的關系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協調上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評。

總之，工程技術支持的工作成效有了明顯的改善。公司實力需要不斷壯大，工程技術支持中心的工作任道重遠（附文《當前工程系統運作文檔管理的有關提議》、《計劃工作任務內容》），本人為著敬業的態度，竭盡努力發揮自己所長，履行自己的職責，愿意成為公司光明前途的一個鋪路石。

本人現任工程技術支持中心經理的職務于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉正有變動，故在此提交轉正調薪申請書，職務轉正調整前月薪是xx元，希望當前的職務月薪是xx元以上，希望得到批準。

申請人簽名：

日期：

調崗調薪方案范文（19篇）篇十

[摘要]本文通過對z公司薪酬管理的現狀進行分析，提出調整薪酬的必要性，從調薪原則、調薪策略、調薪步驟、注意事項等方面對現行的薪酬制度體系進行調整和改進，通過有效的薪酬調整，以調動員工工作積極性，防止企業人才流失。

[關鍵詞]高速公路；薪酬管理；調薪。

1調薪的現狀。

z公司是一家從事基礎設施項目投資建設、高速公路投資經營和土地一級開發的國有企業，目前所管轄的7條高速公路分布在全國五個省市自治區內。隨著近幾年，z公司公路板塊整體效益狀況逐年好轉，企業人工成本的承受能力逐年增強，而公路板塊整體薪酬水平普遍低于行業水平，因收入較低等原因造成人員流失較多的現象日益嚴重，主要存在問題如下。一是薪酬水平整體偏低，對外不具競爭力。企業薪酬水平是否合理，直接影響到企業在人才市場上的競爭力。z公司成立之初，公司的薪酬制度曾建立在“隨行就市”的基礎上，但隨著高速公路建設初期到正式投入運營期的成熟期，公司的薪酬制度一直未變，加之周邊高速公路公司的薪酬制度一直在不斷調整和優化，z公司的薪酬水平差距越來越大，特別是關鍵管理崗位、專業技術崗位薪酬水平偏低水平差距更大，造成人才流失的后果極為明顯。二是薪酬結構不合理，對內缺乏公平性。三是薪酬體系設計不科學，薪酬差距不合理。四是薪酬分配的自較小，薪酬調整的動態性、靈活性不足。

2調薪的原則。

一是工效掛鉤原則。按照“效益升，工資升，效益降，工資降”的原則，根據公路板塊整體效益良好的現狀，具備適當提高員工薪酬待遇的條件。

二是隨行就市原則。在員工薪酬水平上，不應與行業水平偏離較大，而應采取隨行就市的薪酬策略，維持正常合理的水平，提高薪酬水平的競爭力，減少人員流失。

三是長短結合原則。為較快解決員工工資普遍偏低造成人員流失嚴重的突出矛盾，本次調薪采取了先調高薪酬標準的方案，以便在較短時間內解決薪酬水平偏低問題，然后在年內全面實現工資總額管理。

四是公平公正的原則。本次調薪為普遍性調薪，讓每位員工受益，確保企業內部穩定。

3調薪的策略。

調薪策略是調薪工作的核心內容，是調薪工作的依據。本次調薪的策略為“不改制度，只調標準；增量總控，標準自定”。

“不改制度”是指各公路公司仍需按照z公司下發的《高速公路運營公司薪酬管理暫行辦法》的規定進行薪酬管理。

“只調標準”是指本次調薪只對原辦法關于薪酬標準的部分規定進行原則性、指導性調整，其余條款不作調整。

“增量總控”是指本次調薪按員工人均月工資收入在原辦法規定的基礎上，對人均增長額度進行總量控制，即人均收入漲幅控制在一定比例。

“標準自定”是指本次調薪由各公司在增量總控范圍內，自行研究確定各崗位薪酬標準。

4統籌推進，調薪五步走。

調薪工作主要從薪酬調查、確定思路、方案擬訂、數據測算、調薪溝通等五個步驟依次開展。

薪酬調查。

開展職工代表薪酬座談會，了解員工工資期望情況；開展同行業工資水平調查，搜集周邊高速公路公司工資收入情況；掌握各公司所在地在崗職工平均工資情況。通過薪酬調查，查找本企業與外部勞動力市場的差距，以及了解內部職工薪酬的期望，為下一步調薪工作奠定基礎。

確定思路。

（1）通過調研，職工漲薪愿望強烈，結合同行業薪酬水平調查情況看，z公司大部分崗位未達到“隨行就市”的薪酬水平，職工薪酬滿意度偏低，人員流失率大。建議重點提高管理崗位和專業崗位職工工資，拉大各崗位薪酬差距，強化薪酬的導向作用，留住企業發展的重要人才。

（2）為避免公司人工成本過快增長，各崗位工資漲幅原則控制在20%以內，重點增長管理、專業崗位的工資，建議漲幅達到15%以上；對于津補貼較高的崗位（收費一線、路政、駕駛員等），因津補貼上漲幅度較大，建議工資上漲幅度調小；服務崗位（保安、服務員）人員流動性較大，崗位替代性強，建議工資上漲幅度調小。

（3）拉大管理崗位與業務崗位的薪酬差距，強化薪酬的導向激勵作用。此次調薪通過提高管理崗位薪酬的上漲幅度，使收費站站長、副站長、站務員薪酬上調漲幅達到20%，綜合部勞資人事、綜合干事、文秘、檔案管理員、總務薪酬略高于站務員、監控員、稽查員、統計員、票證員，加大一線職工對競聘管理崗位的吸引力。

（4）工資分配上體現專業技術崗位的重要性。拉大主管工程師、工程師、助理工程師之間的薪酬差距，越高層級的專業技術崗位漲薪幅度越大；此次調薪，使主管工程師、工程師、助理工程師的薪酬水平都分別略高于收費站站長、收費站副站長、收費員。

（5）適當增大各公路公司的自。各公路公司可根據企業實際，對現有行政崗、非行政崗職名進行規范界定，進行員工崗位等級和工資等級的套級管理。

方案擬訂。

此次調薪主要涉及工資水平的增長，初步擬訂三個方案，分為保守、適中、激進方案。

（1）保守方案：按增幅10%控制。

職工工資收入增幅控制在10%以內，但與同行業工資水平和職工期望工資水平差距較大，不利于調動職工工作積極性。

（2）激進方案：按增幅30%～40%控制。

職工工資收入增幅在30%～40%，雖接近或超過同行業工資水平和滿足大部分職工期望工資水平，但企業生產成本增長太快，不適合采用。

（3）適中方案：按增幅20%控制。

職工工資收入增幅控制在20%左右，調整后，大部分崗位接近于同行業工資水平，大致滿足職工期望的工資水平，通過適當拉大各崗位的薪酬差距，有利于鼓勵職工通過努力向更高層次崗位發展，建議采用。

數據測算。

調薪后，對人工成本影響的測算，主要包括工資總額增加引起的作業層薪酬和管理費用的增加，在測算過程中，注意按照人員類別、增長額度進行財務列賬分類測算，確保工資增長在完成利潤目標的情況下實現合理的增長。

調薪溝通。

調薪工作不只是簡單地對員工的薪酬進行調整，應充分考慮激勵性在此時機的最大化，如此過程中溝通不足，會引發大家對調薪的不理解，產生不必要的抵觸情緒。所以，要分層級地開展調薪溝通和反饋。一是要將調薪方案征求各公路公司意見建議；二是要召開各部門專題研討會討論；三是將調薪方案與全體職工反饋溝通，通過職代會等形式，向廣大職工宣傳和反饋，爭取員工的擁護和支持。同時，可為員工設置專門的申訴渠道，接受員工有關方面的投訴，并作出積極妥善的安排，以免造成人員流失。

5調薪應注意的問題。

一是調薪與人工成本控制。二是調薪與人員優化配置。調薪后的管理崗位和專業技術崗位的薪酬將達到一定的市場競爭水平，公司應從長遠考慮，適時優先考慮引進大中專畢業生進行人才儲備和培養，不斷優化企業人才結構，逐步提升企業品質。三是調薪與職工滿意度。調薪后，就員工的滿意度和認同度進行深入的溝通，提倡以增強個人能力、突出工作業績為導向，激勵員工首先選擇在本企業追求進步和發展。通過搜集的意見建議，總結調薪工作取得的成績和不足，為今后完善和制定更加有效的薪酬福利政策打下基礎。四是調薪與尊重歷史。在研究各崗位任職條件時，各公司應從崗位實際需求出發，避免因人設崗、因人設標。若現職崗位人員與崗位任職條件不符的，本著充分尊重歷史和現實的原則，在對員工崗位等級評聘和工資套級時，可以按“老人老辦法，新人新辦法”的處理原則，對現職人員的崗位等級和工資等級進行合理界定。五是調薪與企業自。調薪過程中，要把握集權與分權的范圍，在調薪增量、調薪范圍、薪酬結構等方面可進行強制性規定，但在具體崗位工資標準調整、各崗位等級劃分上可根據企業實際做出指導性意見。在實行工資總額管理后，將進一步加大企業工資分配的自。

參考文獻：

張文嘉.重型汽車企業品牌發展戰略研究[d].西安：陜西師范大學，2013.

調崗調薪方案范文（19篇）篇十一

“一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優秀人才的加入，留住需要的人才。”在某高科技企業工作的王先生，對薪資差別倍感郁悶。

當市場競爭越來越激烈，人才吸引和保留越來越重要的時候，新員工比老員工工資高的現象似乎越來越普遍。

5大情形決定“新老有別”

為什么要招聘新員工，這是hr首先要考慮清楚的問題。一般來講，企業愿意花比較高的工資來聘用新員工，可能會出于以下幾種考慮：

新員工能夠帶來創新和新思維。新員工在某些方面具有特殊的才能，能夠幫助企業在技術或管理方面實現創新或突破，迅速提高企業的核心競爭力。

薪酬體系設計遵循的兩大原則是外部競爭性和內部公平性。雖然薪酬并非是激勵和保留優秀員工的唯一關鍵要素，但是就算企業愿意出高價聘用新人來促進企業的發展，還是需要考慮對老員工的影響和沖擊。

4大方案解開“薪結”

針對企業出現的“新老員工工資差別，老員工不滿外聘人才薪資過高”的問題，筆者結合給企業進行多年管理咨詢的經驗，建議企業的hr管理者們可以從以下幾個方面進行考慮和入手解決：

第一，建立規范的薪酬體系和薪酬管理制度。筆者曾為一家民營企業做咨詢，看到企業當時的薪酬體系中，處于同一級別同一崗位人員的工資因入職時間不同存在著較大的差距，最大差距在1650元左右，且晚入職一年的員工的工資普遍比早一年入職的員工的工資要高。通過訪談得知，由于企業的薪酬體系管理缺乏規范性，加上外部人才的競爭性較大，因此企業為了吸引優秀人才加入，在進行工資談判時往往自行抬高了價碼，最終使得新員工的工資不斷上漲。同時，由于公司的調薪體系不規范，導致企業內某些老員工的工資漲速還跟不上cpi。因此，在這種情況下，企業就必須要通過制度規范自己的薪酬體系，對于付薪理念和薪酬調整的依據要有統一的標準，要為新進員工的薪酬套檔確立規范，改變“后浪推前浪”的漲薪現狀，使薪酬傾斜的原則不應因人而異，而是因崗位和能力而異，依據員工對企業的貢獻度付薪，從而逐步消除新老員工薪酬差距的矛盾。

第二，建立以能力和績效為基礎的薪酬體系。筆者在為一家高科技企業提供咨詢時發現，由于企業的發展已經上升到了新的臺階，對某些中高級職位人員的素質要求也提高了，崗位的內涵實際上已經發生了變化，但一時又找不到合適的人才任職。因此建議企業在未招到合適人員前仍以原有素質人員任職，薪酬不發生變化，一旦找到符合要求的優秀人員，就用較高的薪酬聘請進來。如此看似不公平，但是只有這樣做才能獲得人才和促進企業的發展。同時要求企業一定要及時跟老員工進行溝通，獲得老員工的支持和理解，否則會引起老員工的極大不滿，產生不良的影響。另一方面，建議企業要建立一套科學合理的績效考核體系，讓員工的工作業績直接和薪酬掛鉤。這樣，新員工可以通過能力和績效來證明自己確實比老員工強，給自己的高薪酬提供相應的證明和說服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理負擔。

第三，在薪酬體系的調薪政策方面做適當傾斜。在咨詢過程中，經常遇到有的企業為了跟上市場薪酬的增長水平，獲得外部公平性，增加公司對外部人才的吸引力，往往在薪酬體系中就關于起薪點和薪酬幅度的調整方面做出一些規定，把新員工的起薪點定得比老員工進來時高，調整幅度也比老員工當年大。這種情況下，建議企業在設計調薪政策時，需要有意識地將政策向老員工方面適當做一些傾斜，讓他們在薪酬增長方面得到一定程度的補償，逐步縮小新老員工之間的工資差距，使老員工的工資盡量回歸到相對比較正常的水平。同時，對于招聘進來的新員工，先不要急于考慮加薪，要適當降低加薪的頻率，減少加薪幅度。建議企業在制度中規定新員工的調薪政策，對新員工要通過一段時間的績效考核表現來決定是否能夠加薪，如何進行加薪等。

第四，在企業福利方面可以向老員工做適當的補償。筆者曾經遇到過一家合資企業，由于該企業是由原來的國有企業轉變為合資企業的，老員工的薪酬受原來國有企業的薪酬體系限制，沒有與合資企業的薪酬體系完全接軌。企業目前采用了兩套薪酬體系，老員工的薪資一般都比同職級的新員工低，造成老員工的意見比較大。但是經過調研發現，新員工卻沒有老員工原來享有的一些福利政策，例如老員工獲得了國企的福利住房、低價家用煤氣供應、孩子免費入托等優惠政策。因此，建議企業制定一項薪酬體系補充制度，明確新老員工在直接薪酬體系之外的這些差別化優惠政策，這樣讓老員工也感覺得到較大的實惠，事實上達成了一種工資差別之外的平衡。另外，企業也可以為老員工提供一些非現金或者精神方面的激勵，比如在學習、培訓機會、各種考察和休假機會、榮譽稱號、公司嘉獎等方面向老員工適當進行傾斜，以彌補新老員工薪酬方面的差距。

調崗調薪方案范文（19篇）篇十二

1、本制度經酒店董事會審議通過，自_年_月_日開始執行。

2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構員工工資的具體結構如下：

1、個人工資收入=職務崗位等級工資店齡津貼浮動效益工資；2、職務崗位等級工資含：基本工資崗位津貼生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）技術津貼（僅限特殊工種）3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；4、店齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。四、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。五、新進店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執行。六、調薪（一）酒店原則上根據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。1、以本年度該員工考核結果為依據；2、以各崗位級別工資標準為依據。（二）下列情況不在調薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；3、已達到本崗位最高薪級的；4、調薪當月正辦理離職手續者；5、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）。

一、工資部分：結構、等級、調薪、計算……………………()。

二、職務崗位工資等級表：10級30檔…………………………()。

三、浮動效益工資：考核標準室…………………………………()。

四、月度超產獎：標準與計算……………………………………()。

五、年終雙薪獎：標準與計算……………………………………()。

六、福利待遇：內容與標準…………………………………。

……()。

附：1、浮動工資的主要數據表…………………………………()。

2、全店管理架構圖…………………………………………()。

3、試算與對比………………………………………………()。

調崗調薪方案范文（19篇）篇十三

工作了近20年，楊險峰卻總覺得心里有點堵。

“我是專科畢業，干了這些年工資拿到手還不到兩千。我一個小堂弟，初中畢業當了兩年兵轉業到遼化煉油廠，工資獎金接近四千，是我的兩倍。換成是誰心里也不舒坦啊！”

2012年初，他在家的腰桿突然間挺直了許多。“從3月開始我們漲工資了，500元吶，把我可高興壞了！”楊險峰說。

楊險峰目前工作的單位名叫遼陽奧克化學集團公司（以下簡稱奧克集團公司）。2012年3月中旬，公司提出對月薪3000元以下或年薪萬元以下的職工進行工資調整，標準為每人每月增加500元。

這個讓楊險峰等基層員工興奮不已的漲薪措施，正得益于該公司與眾不同的分享理念。“在過去10年，特別是過去5年里，奧克以平均65%的速度在增長。2010年5月20日，奧克成功登陸深圳證券交易所上市，2009年、2010年連續兩年創收利潤接近兩億元。”奧克集團副總裁兼工會主席鄧宗安介紹說，“光公司發展了、掙錢了，普通員工的工資待遇跟不上趟，那還能有干勁嗎？”

鄧宗安說，正是基于這樣的理念，從公司2000年創辦之初，員工工資一直以15%的平均幅度在增加。因為部分基層員工收入較低，即使按照平均增幅對他們的工資提高也有限，于是這次一下提高了30%左右。

“誰說民企工資就得比國企低，照這速度，我看咱們要趕超遼化那也是指日可待啊！”楊險峰覺得幸福日子離自己越來越近了。

修改11次。

不過，奧克集團公司調薪可不是老總大筆一揮，下面就立刻照辦。在這，調薪是件很麻煩的事。

“我們每年調多少、怎么調，是勞資雙方坐下來，一遍一遍談出來的。”奧克集團公司遼陽基地員工李丹這樣告訴記者，她的另一個身份是基層工會主席。

奧克集團公司2012年的調薪，前期工作3月1日就開始了，工會和人力資源部門先后進行了薪酬問卷調查、摸底調研和座談會征求意見。3月8日下午，工資集體協商正式開始。

在公司3樓會議室的會議桌前，由人力資源部門組成的資方代表和由工會委員、員工代表組成的勞方代表分坐兩旁，蓄勢待發。

“雖然公司已經形成了制度，誰也不會拍桌子吵架，但雙方都要做精心的準備，可以說是外松內緊！”當時參加協商的人力文化宣傳中心總監王軍回憶說。

既然是協商，就免不了有分歧。員工一開始就提出了自己最關心的問題。“公司漲薪，我們從心底感謝。但我們想知道是漲在績效里，還是漲在固定里？”

“分著漲。固定工資漲一些，績效漲一些，崗位工資漲一些，總共合計漲500元。”王軍代表資方發言。

“這么漲，比如績效考核不達標，這部分就不能全得，最后發到手里的也到不了500元呀！”員工當場就表示反對意見。

“做薪酬管理是講究激勵性的。把錢放在績效里，就是鼓勵大家多干活，多勞多得。”王軍解釋說。

“既然公司目的是給大家漲工資，何不一次性漲到位呢？”有工會委員也提出了疑慮。

“都漲到固定工資里，繳納的各項社保費相應也要增加，大家也要為公司利益考慮呀！”

一來一往，一個多小時很快過去，雙方并未達成一致。“這樣吧，按大家的意見，人力資源部門回去再做調研，重新擬一份新的薪酬方案。”最后，王軍表了態。

接下來幾天，公司人力資源部門和工會方都在底下做了大量的調研，第二次協商會如期召開。

“大家先看看我們做的新方案。”王軍在大屏幕上為雙方代表講解，這是一個普調方案，所有員工都上調500元。

有員工提出了新異議。“崗位重要性不同，需要的技能要求也不同。所有人都漲500元，是不是不太公平？”

有人提出，“要不平均上漲500元？”“不行，一平均有人可能漲了800元，有人可能才漲200元，更不合適了！”有人立刻反對。協商還是沒能達成一致，只得重新再來。

就這樣，這次調薪計劃前后修改了11次，最終達成的方案是：只對低收入員工上調500元，而且把這部分錢放在生活補助金里，不受績效考核等因素的影響。

“奧克的工資協商不糊弄員工，不強詞奪理，一直談到雙方滿意為止。”曾多次參加協商的員工方代表李丹說，“這么協商出的方案，我們服！”

工資外也可談。

遼寧工資集體協商之路，開始于2007年。是年1月，《遼寧省集體協商和集體合同規定》審議通過。從法律意義講，自此以后職工對自己每個月該拿多少錢，終于有了發言權。而在采訪中記者得知，奧克集團公司的員工在此之前就已經享受到了這項權利。

遼陽市宏偉區總工會副主席郭社潮告訴記者：“2006年開始，市里嘗試在非公企業中推行工資集體協商制度，奧克就是第一批試點單位。他們的集體合同和工資集體協商合同，都是在區總工會指導下做出來的。”

翻看奧克集團公司的集體合同，工資報酬、安全衛生、休假、福利和技能培訓等規定一應俱全，絲毫不比大國企遜色；而在其工資集體協商合同中，什么程序、協商哪些內容、如果違約要承擔何種責任，也都清楚明了。“我們會把年度薪酬目標、跟員工協商的結果都寫進去協商合同里，不會只是一個粗線條的框架。”人力文化宣傳中心總監王軍說。

其實，奧克集團公司做到的遠不止這些。遼陽基地員工李丹告訴記者，她上班之初是騎車進廠的，后來公司搬到了新區，離市里有十幾公里遠，特別不方便。隨著入廠員工越來越多，這成了一個普遍性的問題。2007年三八節，有位女員工在座談會上提議，能不能給大家配個通勤車？“她也就是隨口一說，沒想到公司真兌現了。”幾天后，一大一小兩個通勤車就到位了，“大車能拉48人，小車也能坐十幾個人。現在上班可不愁了！”

調崗調薪方案范文（19篇）篇十四

摘要目的:。

為了進一步提高生產效率，調動員工積極性，充分體現多工作、多報酬、公平合理的薪酬制度，實現雙贏的政策，特制定以下方案。

適用范圍:。

生產部全體員工。

三世。項目:。

a.生產部管理計劃。

適用范圍:生產部管理(主任、組長、技術員、負責人、領班、工位檢查)。

規則:。

:組長，車間主任工資計算方法。

1.每小時平均工資是根據每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。

2.平均時薪xx工作時數-(500元評稅工資)=基本工資。

3.大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。

:組長、技術員工資計算方法:。

1.每小時平均工資是根據每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。

2.平均時薪xx工作時數-(300元評稅工資)=基本工資。

3.實際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。

:接收人、工作場所檢查和工資計算方法。

1.每小時的平均工資是根據每個車間的總工資/總實際出勤率計算的。

2.平均小時工資某某工時——(200元評估工資)=基本工資。

3.實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。

一線工資計算方法:。

1.大會:實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。

4.雕塑:實際工資=計件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養費。

b.一線工資計算。

責任。根據每個產品的特點制定每個產品的單價表。

2.根據各工位系統的不同，可分為小團體計件和個別計件兩種。

3.每件產品的附加計件單價表。

4.因非生產車間或公司安排的其他服務導致停工的，應在活動結束后由車間填寫，并報生產部審核，經公司批準后統一計入工資總額。

5.如果通過工藝改進和優化提高工作效率，公司有權調整單價。

6.員工入職前3天或新流程試用補貼4小時，公司支付大型員工試用期(24小時)，每8小時50元。試用工由驗收車間提交，申請表提交生產部門審批，計入工資總額。

7.新上線產品填寫《勞務申請表》時，須報生產部審核，經公司批準后統一計入工資總額。

8.其他部門如需生產部門協助完成工作，必須先發放工時補貼，經公司領導批準后，由生產部門統一安排工作。

9.由于產品特點的不同，公司應支付每種產品的返工返修率。

10.不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間。

車間和返工、第二車間填寫流程返工單價的2倍的補貼單價,經過驗證的生產和簽署的車間負責,負責車間直接扣除的工資總額到車間返工,公司不承擔返工時間。

11.生產部從車間提取工資總額的10%作為管理費用。

12.該方案采用了將生產效率轉化為工時的系統。

例如，這個月工廠的總工資是20萬，總工時是2萬=10元/小時。

張某本月出勤率:260小時某平均10小時=2600元。

13.生產部從每個車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。

14.各種產品根據其特點列出關鍵工作(個別零件除外)。每天的工作時間是實際工作時間的倍。

15.公司為各級員工設立季度保證工資(按公司管理規定執行)。

16.各車間每天上午9點前提交生產報告(將成品入庫清單添加到裝配車間)。

17.工作票必須交至辦公室。

調崗調薪方案范文（19篇）篇十五

全面薪酬管理是企業員工充分參與的基礎上，依據員工的需求而變化，建立起適宜每個員工不同的薪酬組合的一套行之有效地薪酬管理方法。與傳統薪酬相比，全面薪酬管理考慮薪酬的整體性。考慮影響企業績效的各種付薪因素，并運用各種可能的薪酬元素；關注企業的經營業績，強調通過薪酬系統將企業的價值觀、使命、戰略規劃以及企業的未來前景傳遞給員工，它對與企業目標保持一致的結果和行為給予報酬；認為企業應當能夠根據不同的要求設汁出不同的薪酬應對方案．以充分滿足企業對靈活性的要求，從而幫助企業更加適應不斷變化的環境需求：強調薪酬體系的設計必須服務于企業的戰略目標的實現。與傳統薪酬戰略相比，全面薪酬更加富有彈性，能夠最大限度地激發員工潛能，滿足組織適應不斷變化的內外環境的要求，優勢突出。

二、企業全面薪酬管理制度模式。

全面薪酬管理制度既能提高薪酬的質量，還可以通過經濟和非經濟手段幫助企業與員工之間建立起伙伴關系，讓員工享受到個性化薪酬管理的帶來的愉悅。全面薪酬管理的主要內容包括：基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬、非貨幣外資薪酬、內在薪酬。

1.基本薪酬。

基本薪酬也稱基本工資，是指員工因完成工作而得到的周期性發放的貨幣性薪酬，其數額相對固定具有相對穩定性。企業通常根據工作或員工的技術水平，付出的努力程度，工作的復雜程度，完成工作所承擔的責任和工作環境等薪酬因素來確定基本工資的金額。企業員工的基本工資由兩個方面決定:一是員工所在崗位在本單位各崗位中的相對價值，二是該類勞動力細分市場上的均衡工資率。基本薪酬設計是整個薪酬制度的重點和難點。包括兩個步驟:第一個步驟是進行崗位分析，分析現有人才隊伍的現狀，對現有員工的數量、結構、素質、人均成本、人均利潤等做到心中有數。第二個步驟是通過薪酬調查，根據市場狀況及企業戰略對崗位的薪酬水平進行適當的調整。

2.可變薪酬。

可變薪酬管理在企業薪酬管理的運用占有很重要的地位。相對于基本薪酬，可變薪酬具有獎勵性，因此是激勵因素，可分為短期激勵計劃與長期激勵計劃，較容易調整，能反映出組織目標的變化，更具有導向性。企業在全面薪酬的管理過程中應重視可變薪酬激勵的應用，從管理層、技術骨干到普通員工，均給予適當的可變薪酬激勵，從而更好的留住人才。

3.間接薪酬。

間接薪酬也可稱之為福利薪酬，是指員工作為企業成員所享有的、企業為員工將來的退休生活及一些可能發生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經濟保障。其費用部分或全部由企業承擔，福利薪酬中有一部分是具有政府強制性的法定福利。如：失業保險、社會保險等；另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業自行設置福利項目以作為對法定福利的補充。隨著社會的發展，員工需求趨于多元化，企業對福利薪酬的設計應根據不同員工的不同需求和愛好，因人而異，加大彈性福利產品的開發，提供員工的福利選擇權，最大化福利效用，增強員工對企業的向心力。

4.非貨幣外資薪酬。

非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環境、良好的工作氛圍和工作關系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等。企業建立非貨幣外資薪酬可通過：一是對于企業的職能部門員工，由于專業性的限制不嚴，可通過工作豐富化、崗位輪換、工作擴大化等使工作更加具有趣味性和吸引力。二是為員工提供在職培訓和學習的機會，如：選派有潛力的員工到大學進修；建立先進的煤炭企業圖書館、多媒體電教室供員工使用等。三是工作中適當授權，賦予員工一定的責任和決策參與的機會，如：參加工會組織、參與企業重大事項的決策。

5.內在薪酬。

內在薪酬相對于外在薪酬而言，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的責任感、成就感、勝任感，富有價值的貢獻和影響力等。企業可以通過工作設計、制度、人力資本流動政策等來執行內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。內在薪酬設計時應從以下方面：重視員工自由發展，給員工以成長空間；實行工作多元化，豐富員工的工作內容；運用非物質性獎勵，員工的最大成就感就是來自于自己做了有意義的事情，并受到了肯定。

三、企業現有薪酬制度的缺陷。

1.績效考核制度不完善。

企業對于績效考核指標沒有量化。對“優秀”、“良好”、“及格”等概念模糊不清，使部分績效非常優秀的員工積極性受到壓抑。很多企業沒有完善的績效考核制度，或者建立了考核制度卻沒有很好地應用。

2.企業薪酬制度內部公平性較差企業行工資體系標準處處參照作為行政機關的工資體系設計：員工等級工資與行政級別存在著一一對應的關系，沒有體現在市場化的運作中績效和技能在分配中的貢獻地位。當前企業人才的大量流失，其中很重要的原因就在于企業在薪酬設計中缺乏公平性。

3.企業的薪酬制度外部競爭力較弱企業員工工資體現出層級差異，和個體差異，比較符合員工自身的實際水平。但是同類型的企業應經營、戰略管理上存在差異性，體現出員工工資差距，在相同條件下來說，企業員工更愿意到效益好的企業，因此不可避免的造成企業的大部分人才跳槽，造成大量的人才流失，對各種企業本身的發展具有較大的負面效應。

四、推行全面薪酬管理的措施。

1．加強企業工資總額使用和管理，是全面薪酬管理的基礎。目前，_已啟動一種新的工資管理制度，即工資總額預算管理（指企業按照國家收入分配政策規定和出資人的調控要求，圍繞企業發展戰略目標，根據企業經濟效益、人工成本承受能力和勞動力市場價位等因素，對企業職工工資總額和工資水平做出預算安排并進行規范管理的活動），其目的是加強央企收入分配管理調控，促進企業建立健全內部激勵約束機制。因此，企業在推行全面薪酬管理實際工作中，應將工資總額預算納入董事會重要議事日程，強化激勵與約束機制，既要保障職工收入正常增長，又要注重提高企業盈利能力，逐步形成“低人工成本含量，高人工成本投入產出”的良性循環。

2.企業要逐漸實現由單一的工資管理向全面薪酬管理的方向轉變，就必須加強人工成本管理、統計分析、預警和預算辦法等。建立相關機制。有效的控制人工成本，是全面薪酬管理重大內容，因為人工成本不單事關企業整體成本。成本過高或影響企業在其他方面如技術上的投入；成本太低及人工成本支付不足，往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。所以，我們必須提高人工成本管理重要性的再認識，首先是從戰略上，認識到人工成本管理是關系企業多方位市場競爭中生死存亡的重要戰略因素；其次是從全面薪酬管理的角度，認識到它是正確處理國家、企業、職工三者利益的重要經濟杠桿，是調節勞動者這個利益主體的經濟行為，從而調節勞動力資源的配置，形成企業的激勵和動力機制的經濟因素；第三是從企業管理上，認識到它是關系人才資源開發，關系企業經濟效益的提高，關系到對活勞動消耗進行監督、投放的重要工作。因此，建立健全企業內部分配的人工成本約束機制，不僅有利于實現國家工資分配的宏觀間接調控，確保宏觀調控政策得到落實，而且，對降低企業運營成本，提高企業經濟效益，增強企業可持續發展動力都具有重要意義。

3.建立健全薪酬激勵機制。一是大力推行薪酬集體協商，建立健全企業薪酬專項集體合同，使之成為企業職工薪酬正常增長的基本形式；二是切合企業實際，正確處理好企業和諧發展與職工利益之間關系,正確處理短期利益與長遠利益的關系，為企業保持可持續發展提供基礎，同時促進職工薪酬科學、合理、適度增長。三是合理調整企業內部分配格局，堅持以業績回報、成果重獎、貢獻取酬為導向，為吸引、留住人才提供必要的利益驅動。三是推行全面薪酬管理，必須抓好配套改革，與用人制度改革相結合，與人力資源管理、與企業經營生產其他方面改革相配套。

4.規范考評體系，加強績效管理。首先，企業要按照市場化的要求，對崗位進行適當的分類分級，形成涵蓋所有崗位、類別清晰、等級分明的新型崗位職務序列體系，并以此為基礎建立起完善的崗位管理體系、考核評價體系、全面薪酬分配體系，從而加快推動企業由單一工資管理向全面薪酬管理的轉變，最終實現全面薪酬管理的創新，增強企業的核心競爭力。其次，在績效管理方面，按照“責、權、績、利”相對等的原則，將企業整體績效、團隊績效和職工個人績效有機地結合起來，將績效管理與全面薪酬管理有機結合起來，將職工績效考核結果與其績效薪酬緊密掛鉤起來。

調崗調薪方案范文（19篇）篇十六

建立合理的工資分配機制，充份調動員工工作積極性。

2適用范圍。

本公司所屬員工包括：生產管理、后勤行政、營銷、一線生產等人員。

3原則。

按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的生產、經營、管理特點，建立規范合理的工資分配制度。

以員工崗位責任、工作績效、工作態度、技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

工資模式：采用結構工資制，員工工資與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

為體現責任、業績，各崗位的工資結構、工資項目、權重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結構一覽表》。

4工資結構。

員工的工資主要包括基礎工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績效工資、獎金等。

基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準，能保障員工的基本生活需要，性質形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經濟收入。約占工資總額的40%。

技能工資：根據公司員工的學歷、工作經驗、職務、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進行評定。技能工資標準確定后在本年度內不在變更。約占工資總額的30%。

技能工資評定標準：

學歷：

計件工資：根據各個崗位的工作內容、勞動強度、技術含量等確定計件系數，結合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線生產員工。

績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀守章、配合協作、團隊精神及工作任務完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。

工齡工資：按員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資。

員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

獎金：員工工作表現突出或對公司做出重大貢獻的，符合公司相關制度規定應給予獎勵，報經總經理批準后對員工進行現金獎勵。

5工資標準的確立、變更。

符合變更標準的，可以變更;變更工資標準須經總經理批準;。

工資標準的變更：根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調整。

新增崗位工資標準由分管副總確定報總經理批準后執行。

試用期工資標準由分管副總確定報總經理批準。

6工資的計算。

基礎工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數×實際出勤天數。

技能工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數×實際出勤天數。

績效工資=崗位工資標準×權重×(績效分數/100)。

工齡工資：符合工齡工資發放標準，且出勤滿15天者，按月發放。

獎金：按公司規定發放。

應發工資=基礎工資+技能工資+績效工資+工齡工資+獎金。

7加班補貼。

加班的認定。

法定節假日因工作需要由公司領導、部門安排加班或值班的。

因特殊情況需要安排在晚上特定時間內完成具體工作任務的。

階段性工作任務繁重而經常超時工作，由各部門經理酌情核定計算加班的。

駕駛員在市區內經常超時工作，由部門經理酌情核定計算加班的。

因日常工作任務未能按要求及時完成而需適當延長工作時間完成的，及因處理日常事務短時間超時工作的不屬于加班情況。

加班待遇。

加班補貼的計發：加班日工資按日常工作日工資的倍計發。

調休補償的計算：加班調休為1：1，即加班1天，可調休1天。

員工加班每月月底由相關部門負責人進行統計，統計結果報送公司財務部以便計發加班工資。

8工資發放。

工資每月發放一次，于次月9日發給。

新員工自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務日數比例計算。

離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發放之日發給。

調崗調薪方案范文（19篇）篇十七

文件編號：dzhr0406007。

版次：a。

頁次：1/5。

實施日期：

1．目的規范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

2．薪資方案說明。

2．1薪資管理原則。

2．1．1業績優先。

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

（1）對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力度。

（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

（3）對有重大貢獻者要給予重獎。

調崗調薪方案范文（19篇）篇十八

申請人：_________，男，漢族，身份證號：，住市區（縣）路號，聯系電話：。（如果委托了律師，不要寫申請人自己的電話）。

被申請人：_________，住所地：市區（縣）路號，聯系電話：。

法定代表人：_________（，職務：_________）。

_____請求：

一、請求確認申請人與被申請人自年月？日起建立勞動關系，至年？月日止；

六、請求裁令被申請人返還申請人（工作服）押金元/畢業證/學位證；

八、請求裁令被申請人出具解除/終止勞動合同的證明，并在十五日內為申請人辦理檔案和社會_____關系轉移手續。

事實與理由：

（事實與理由部分，應當緊扣_____請求簡要說明勞動合同（或事實勞動關系）的建立、履行、變更、解除等情況）。

“申請人于_______年_______月_______日與被申請人簽訂勞動合同”或“申請人于_______年_______月_______日起在被申請人處工作，任一職，但至今被申請人未與申請人簽訂勞動合同”……（勞動合同或事實勞動關系的建立）。

申請人在被申請人處工作期間，被申請人要求法定節假日照常上班，但被申請人未依據法律規定額外支付3倍工資……。在申請人工作過程中，被申請人未依據國家法律規定支付高溫津貼……（勞動合同的履行）。

_______年_______月_______日，公司人事部未與申請人協商，擅自將申請人崗位從廣州調至北京……（勞動合同的'變更）。

“_______年_______月_______日，公司人事部在申請人工作未有任何過錯的情況下，違法解除與申請人的勞動合同……”或“_______年_______月_______日，申請人因被申請人未依法為申請人購買社會_____依法提前n天向被申請人提出辭職”或“_______年_______月_______日，申請人因被申請人未依法為申請人購買社會_____、未依法及時足額發放勞動報酬、加班工資等原因委托律師向被申請人發函解除了勞動關系”。（勞動合同的解除）。

此致

市區（縣）勞動（人事）爭議_____委員會。

申請人：

調崗調薪方案范文（19篇）篇十九

2、內部公平性原則：體現同工同酬，體現不同責任和不同水平的薪資差別;。

4、體現人才價值原則：讓員工看到發展前景，留得住真正的人才。

5、著重解決以下幾個問題：

(1)工資與員工個人技能和能力脫鉤問題。現在，員工的工資在聘任時基本確認，除非是員工的職務得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應為優秀員工因個人技能和能力的提高提供一條工資相應提高的通道。

(2)工資與公司整體績效不相關問題。由于員工的工資水平沒有與公司整體績效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對公司效益不關心。

(3)工資與崗位不相關問題。崗位變動，薪酬隨之變動。

(4)調整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。

二、薪酬結構。

三、崗位工資。

本薪酬體系方案的基礎是崗位工資，它從員工的崗位價值和技能因素方面體現員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質。通過工作分析和崗位評價，把所有崗位分為高層a、中層b和基層c三個層次，并進一步細分為十等，根據業務類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業技術類、營銷類、專業類、客服類、行政事務類和工勤類。