采購過程中，需求分析和供應商評估是至關重要的環節，它們決定了采購決策的準確性和成功率。以下是一些采購績效評估的案例和方法，希望能夠幫助大家實現采購的持續改進。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇一

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這篇關于《采購員2019年工作規劃范文》的文章，是工作計劃網特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

2019年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2019年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2019年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

2019年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的.透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2019年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。

2019年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調。

2019年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇二

尊敬的袁經理：

您好!非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓我在本公司學習和發展!也非常感謝您對我的信任，提供給我這么重要的工作崗位!

回顧從入職到現在的近三個月時間里，我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解;從對工作軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程的生疏到逐步掌握;更讓我學會了如何去發現問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

現在，就這三個月來的主要工作情況總結如下：

首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛經理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生成采購訂單;其次，在采購訂單審核完畢以后，及時核對物料規格型號并聯系供應商盡快備貨發貨;再次，接收貨物后，認真驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區塊庫房;最后，協助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現了一些錯誤和問題，主要表現在以下幾方面：

一、由于對物料的規格型號的認知不清楚以及經驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。

二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發貨的問題。

四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。

五、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：第一，加強對相關知識的學習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，創新工作方法。

第三，嚴肅工作態度，做到認真謹慎。

第四，處理好同事間的關系，培養良好的團隊合作意識。

第五，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務。

這三個月的工作，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大;輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態度，團結合作，認真學習，積累經驗和教訓，恪守職業道德以及公司的規章制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發展盡到綿薄之力。

再次感謝!望安!

采購個人工作規劃（實用17篇）篇三

20xx年是采購部工作正式步入穩定開展期的階段，也是采購業務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業素質與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現最佳業績的根基，是實現公司利益的首要出發點，我們的工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流中，更好地實現自身的價值與意義。

(一)常規與非常規工作內容概述：

1、負責廠區外協業務的委外處理與質量監控，作好圖紙的及時對接與回收;。

2、負責廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;。

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;。

4、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續;。

5、協助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;。

6、協助物流部、財務部進行新、老委外業務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;。

8、協助部門領導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的準備工作、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發。

1、加大不合格項的整頓與整改。

為降低外協加工件的不合格品率，避免后續裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協單位對出現的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率，避免后續加工環節額外的人工成本累計，更能有效地控制產品質量，節約公司生產和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發展。

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協加工單位，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現質量與價格雙贏的目標。目前，針對現有委外加工工序，我們將類似工序的外協加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供應，又可通過供貨質量對比，更好地做好質量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節約。

通常而言，相對比日常車間生產所需的常規物料，零采物資和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規物料成本，而忽略了小批量物資成本節約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現實中，我們在管控常規物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、了解相關專業知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術協議約束——節約成本、最佳采購。

二、工作經驗的理順與深化。

(一)夏季多雨季節—加大外協加工件的防銹、防腐處理。

一直以來，倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續生產環節的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協負責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節約管理成本，在滿足正常生產的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協單位調貨，即將外協家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現良好業績的前提。

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的內部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑。

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯部門凝聚到一起，相互協調、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態、友善公正的態度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進。

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業知識和采購技能來提升自我創新思維與工作價值。依然記得20xx年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發現自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

(一)會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡。

可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當的時候進行提醒與反擊，占據價格與質量談判的有利地位。

(二)以退為進。

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價。

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優化對比，作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演。

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及生產人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。

四、后期工作的規劃與期望。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇四

采購個人工作規劃（實用17篇）篇五

乙方：____________________。

甲方因_____項目的需要，就___(事宜)__與乙方友好協商，為明確甲乙雙方責任、保障、權益，特簽訂本合同。

一、項目內容：(服務內容)品種、規格及單價詳見附件一《瀚天_____(服務內容)項目清單》。

二、項目位置：瀚天科技城__________。

三、服務期限、服務費用、結算方式、項目變更。

1.服務期限：年月日至年月日止。

2.服務費用：本項目(服務內容)總額為_____元(按照3000元/月計收或詳《瀚天_____(服務內容)項目清單》)。

3.結算方式：1)首付款：甲方須在簽訂本合同7個工作日后支付____元第一期服務費用。

2)剩余款項：每季季度首月的第10個工作日后支付給乙方。或“在項目完成后，經甲方驗收合格之日起10個工作日后一次性支付給乙方。”

開戶行：_________________。

銀行賬號：_________________。

注：乙方收款前應先向甲方提交支付申請表，經甲方確認符合請款條件時，方可開具等額正規、合法有效發票，否則，甲方有權拒付款項，且無需承擔相應責任。

4.項目變更：若甲方在合同范圍以外需增加或變更(服務內容)以及數量，應及時與乙方協商，并簽署《項目變更確認書》作為付款的依據。

四、甲方權利及義務：

1、提供_____場地及無償提供水/電資源。

2、甲方有權監督指導乙方按照合同內(服務內容)的數量、品種、規格以及質量實施。

3、甲方如需要更換服務地點或(服務內容)(在原(服務內容)規格及價格范圍內的)應及時通知乙方辦理，乙方收到甲方通知后，必須及時辦理/須在三天內辦理。若在項目未竣工驗收前未經乙方允許，私自改動(服務內容)，造成(服務內容)損壞，應由甲方負責賠償(賠償金額為該(服務內容)的_倍)。若乙方未及時辦理變更，甲方有權更換花卉擺放位置，若造成植物死亡和套盆損壞，應由乙方自行承擔，與甲方無關。

4、甲方負責為租擺植物提供安保工作。如因甲方原因發生植物丟失或被盜，甲方應賠償乙方相應的損失(賠償金額為該植物月租金的四倍)。若非甲方原因造成植物丟失或被盜，由相關責任方向乙方賠償。

5、甲方有權要求乙方更換不符合約定的植物，乙方及時無條件同意，并必須及時辦理。

甲方有義務按照本合同規定的期限履行付款義務。

五、乙方權利及義務：

如果甲方未按照本合同規定的期限履行付款義務，乙方則有權保留追究權力。

1、乙方必須保證其放置在甲方指定場地內的花卉擁有所有權。

2、乙方工作人員遵守甲方的相關規章制度，不得進入與租擺業務無關的區域，做與租擺無關的事。

3、乙方工作人員在擺放植物及進行日常維護時應注意安全，不得損壞甲方設施，保持現場清潔衛生，做到人走凈場。

4、每周至少1次派專人上門進行植物護理,派專人進行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治以及換盆、土、清潔、護理等工作。

5、乙方保持擺放的植物美觀、無毒無害、無病蟲害、無壞葉(不得超過植株葉片的20%)、葉面無塵土。

6、在收到甲方合理的更換要求后，在3個工作日完成相關植物的更換工作。

7、乙方工作人員在花木搬運、擺放、維護期間發生的工傷事故或造成甲方或第三方財物或人身損失的，由乙方承擔經濟責任和法律責任。

六、違約責任：

1、甲乙雙方如單方面違約提前終止合同，需付對方違約金3000元。

2、乙方不按合同約定提供良好的植物，不作及時護理的，經甲方一次書面通知后仍不履行的，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金3000元，甲方有權解除合同。

除外責任：遇不可抗力事由，導致一方無法按合同及其附件要求執行，無法執行一方應在不可抗力事由發生后24小時內書面通知對方，并提供相關部門的證明，確認為不可抗力的，雙方均不承擔違約責任，如乙方完成部分工作并經甲方確認的，甲方應按乙方實際完成工作量支付費用。

七、附則：

1.此合同包含雙方所有意向，并取代雙方在此之前達成的一切書面或口頭協議。本服務合同未盡之處，雙方應本著平等、友好的態度予以協商。

3.本合同及其附件一式肆份，甲方執叁份，乙方執壹份，均具有同等法律效力，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：___。

(蓋章)法定代表人：(簽字)。

項目負責人：(簽字)。

法定代表人：(簽字)。

簽訂日期：____年__月__日

項目負責人：(簽字)。

乙方：___。

(蓋章)簽訂日期：____年__月__日

采購個人工作規劃（實用17篇）篇六

采購員主要是負責公司采買必須物品的，采購員平時要多做總結，評價自己工作需要改進的地方。下面是本站小編整理采購個人評價的范文，歡迎閱讀!

一、日常工作的回顧與總結。

20xx年是采購部工作正式步入穩定開展期的階段，也是采購業務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業素質與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現最佳業績的根基，是實現公司利益的首要出發點，我們的工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流中，更好地實現自身的價值與意義。

(一)常規與非常規工作內容概述：

1、負責廠區外協業務的委外處理與質量監控，作好圖紙的及時對接與回收;。

2、負責廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;。

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;。

4、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續;。

5、協助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;。

6、協助物流部、財務部進行新、老委外業務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;。

8、協助部門領導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的準備工作、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發。

1、加大不合格項的整頓與整改。

為降低外協加工件的不合格品率，避免后續裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協單位對出現的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率，避免后續加工環節額外的人工成本累計，更能有效地控制產品質量，節約公司生產和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發展。

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協加工單位，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現質量與價格雙贏的目標。目前，針對現有委外加工工序，我們將類似工序的外協加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供應，又可通過供貨質量對比，更好地做好質量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節約。

通常而言，相對比日常車間生產所需的常規物料，零采物資和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規物料成本，而忽略了小批量物資成本節約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現實中，我們在管控常規物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、了解相關專業知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過。

合同。

技術協議約束——節約成本最佳采購。

二、工作經驗的理順與深化。

(一)夏季多雨季節—加大外協加工件的防銹、防腐處理。

一直以來，倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續生產環節的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協負責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節約管理成本，在滿足正常生產的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協單位調貨，即將外協家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現良好業績的前提。

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的內部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑。

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯部門凝聚到一起，相互協調、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態、友善公正的態度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進。

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業知識和采購技能來提升自我創新思維與工作價值。依然記得20xx年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發現自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

(一)會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡。

可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當的時候進行提醒與反擊，占據價格與質量談判的有利地位。

(二)以退為進。

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價。

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優化對比，作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演。

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及生產人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。

四、后期工作的規劃與期望。

千里之行，始于足下。回顧這一年，是學習的一年，采購工作經驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從新開始;從無到有，從有到會，從會到穩。回顧這一年，是感恩的一年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先，談談自己在富基工作心態的轉變。坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，因為剛換行業，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業。在工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順利到達工地，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色、有創造性卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若處處都能主動、努力，把工作當成事業來做，那么無論在怎樣的崗位上都能成功。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結。在工作中，

1、對原則性問題把關不嚴，對于該交的材料，沒有嚴格的要求供應廠商按交貨期交貨，反而使得供應廠商一拖再拖，有時會影響工地的進度。

2、帶有個人偏見情況，總是為供應廠商開脫，因此而產生了一些不好的影響;。

3、下單的不仔細，沒能考慮周全，比如說有一次的電纜下單，我沒能按照各施工單位的計劃分開下單，而是放在了一起，從而給施工單位收獲帶來了麻煩。

在此，我真心表示深深的歉意!相對缺點，我的成績微不足道，在公司各位領導的關心支持下，通過八個月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個施工、銷售的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個采購配送員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，在保證交貨期、保證質量的前提下;規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商;不斷提高自己在采購及配送工作的作業流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業準則等。為了公司的正常運轉，保證物料的及時到場，我保持24小時不關手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤。

新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對于一個人，應該用上孔子的一句話，那就是'在其位，謀其政'。無論我們在哪個崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創造效益。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強與同事的溝通，營造團隊協作氛圍。這段時期讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會主動加強與領導、同事的交流與溝通，在確保工作順利進行的同時提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應企業生存環境。我深知：德才兼備的人才是人才。進入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結構，提高專業素質和道德修養。我相信，只要自己肯努力學，專心做，就一定不會辜負領導的期望!

三、從細微工作入手，積極調整個人心態。作為一名入司不久的員工，處事要低調，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認認真真做事，堅信細節決定成敗。

四、'業精于勤'。在以后的工作中要不斷加強學習，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。

五、鍛煉膽識和毅力，提高解決實際問題的能力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到公司中，以達到共同進步和雙贏的目的。

我愿和公司全體員工齊心協力，踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充精力投入到工作中，決不辜負領導對我的信任和栽培，為公司的發展壯大貢獻自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛黃騰達!

尊敬的袁經理：

您好!非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓我在本公司學習和發展!也非常感謝您對我的信任，提供給我這么重要的工作崗位!

回顧從入職到現在的近三個月時間里，我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解;從對工作軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程的生疏到逐步掌握;更讓我學會了如何去發現問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

現在，就這三個月來的主要工作情況總結如下：

首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛經理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生成采購訂單;其次，在采購訂單審核完畢以后，及時核對物料規格型號并聯系供應商盡快備貨發貨;再次，接收貨物后，認真驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區塊庫房;最后，協助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現了一些錯誤和問題，主要表現在以下幾方面：

一、由于對物料的規格型號的認知不清楚以及經驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。

二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發貨的問題。

四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。

五、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：第一，加強對相關知識的學習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，創新工作方法。

第三，嚴肅工作態度，做到認真謹慎。

第四，處理好同事間的關系，培養良好的團隊合作意識。

第五，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務。

這三個月的工作，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大;輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態度，團結合作，認真學習，積累經驗和教訓，恪守職業道德以及公司的。

規章制度。

將采購工作順利完成以期能夠為公司的發展盡到綿薄之力。

再次感謝!望安!

采購個人工作規劃（實用17篇）篇七

甲方：(以下簡稱為甲方)。

乙方：(以下簡稱為乙方)。

甲、乙雙方為發揮各自優勢，聯合開拓甲方系列高檔茶葉的銷售市場，根據《中華人民共和國合同法》，雙方本著誠信、開拓市場、互利互惠、共同發展的原則達成協議如下：

一、確定銷售關系：

1、甲、乙雙方根據本合同確立銷售關系，不經甲方特別書面授權，乙方只有銷售甲方產品的權利，乙方無權代甲方做出任何承諾或立下任何債務。

2、乙方與甲方的合作性質為經銷商。

二、銷售區域、期限：

1、乙方銷售甲方產品，僅限于在(以行政區域劃分)內進行銷售，不得擅自超出該區域進行銷售。

2、乙方若需開辟其它區域市場，須征得甲方書面同意和授權。

3、銷售期限：從年月日至年月日。

三、銷售產品：

1、銷售產品為甲方現有等系列產品(以下簡稱產品)，質量及包裝標準以產品生產企業標準為準。

2、甲方開發其他新產品，將另行通知乙方具體銷售政策，經甲、乙雙方同意后可另行簽約或以本合同為準。

3、乙方同意按照雙方約定的價格體系銷售產品(價格體系見附表)。

四、銷售目標：

1、乙方在本合同有效期限內完成銷售目標(指乙方累計購貨金額)(見下表)。乙方合同期限內進貨金額不得低于萬元/年。分月銷售目標分解(見下表)(以當月25日前貨款到甲方賬上為準)：(單位：萬元)。

2、乙方須完成銷售目標，如乙方連續三月購貨低于銷售目標金額的70%，或至該月累計未完成目標的70%時，甲方有權單方終止合同。

(備注：全年分解應按上表所列比例。新開戶商家第一次進貨，應在此次基礎上增加20萬元作為首批進貨。)。

五、付款方式：

乙方向甲方訂購產品需將訂貨總金額的全額貨款以現金或匯票先行匯入甲方指定賬戶。

六、交貨和運費方式：

1、交貨時間：甲方在確認貨款到賬后十天內發出貨物，若乙方訂貨超過1000件，甲方以不影響乙方銷售為原則分批分期發運。

2、運輸工具：經甲乙雙方同意以經濟安全的運輸工具為主，運輸手段和工具的選擇由甲方決定，但一天以上的長途運輸工具以火車運輸為主。

3、費用承擔：本合同所列雙方結算價格已包含貨物運到乙方所在地最近鐵路到站運費以及貨運保險，到站后費用，如中轉費、掏箱費、裝卸費、短途運輸費等均由乙方自行承擔。

4、提貨驗貨：乙方提貨時，貨物破損低于3‰為正常運輸破損，損失部分由乙方自行承擔，如貨物破損超出3‰，應憑鐵路部門和保險公司有效證明文件三日內書面通知甲方，甲方協助乙方進行索賠，超過五日視為乙方無異議。

5、乙方在領貨憑證上簽收后，產品所有權即從甲方轉到乙方。

若無甲方書面簽章公文許可，甲方任何人員不得隨意調貨或借貨。乙方在經營過程中因鋪貨及貨款回收風險等均由乙方自行承擔。

6、乙方收到甲方貨物后必須出具加蓋乙方公章的收貨確認書(傳真或郵寄)給甲方，并詳細列明所收貨物品項、數量及金額;收貨后三日內未通知甲方，視為甲方交貨正確。

七、甲方的權利和責任：

1、權利：

(1)對乙方的經營狀況，價格執行情況、貨物流向有權實施監督管理。

(2)對乙方的經營管理進行指導，如發現乙方在市場運作中有不規范或配合不力的情況，有權向乙方提出合理建議，直至終止合同。

(3)乙方如有違反本合同規定之條款，甲方可以書面形式通知乙方解除合同，并追究乙方違約責任。

(4)甲方可根據市場情況和成本調整產品價格。甲方調整產品價格無需事先征得乙方同意，對乙方對于調整產品價格提出的任何主張不承擔責任。

2、責任：

(1)甲方提供之產品必須符合中華人民共和國白酒行業產品質量生產標準，并保證長期、穩定的產品質量。

(2)協助乙方做好市場營銷工作。

(3)兌現以書面形式所承諾的各種支持、包括給乙方的補償、獎勵、促銷品、廣告及營銷推廣支持。口頭承諾無效。

(4)按照乙方的訂貨要求(貨款到甲方賬戶后)，雙方約定的交貨地點發運。

(5)如產品滯銷是由于甲方供貨延遲或根據合同約定甲方提前終止合同時，乙方剩余產品由甲方按原到岸價(根據甲方供貨時出具的單據，貨號和批次確定)全部收回，使乙方真正實現零風險經營，但包裝必須完好無損(以件為單位)。

(6)甲方調整產品價格時，須提前一個月以正式書面通知乙方，書面通知應作為合同附件存查。

八、乙方的權利、責任：

1、權利：

(1)如因甲方產品質量原因，乙方可以書面形式向甲方提出退貨，經國家質檢部門確認后，可以退貨。

(2)有權提出對推廣市場有益的經營建議。

(3)甲方如有違反本合同規定之條款，乙方書面通知甲方，甲方在日內據具體事宜進行書面答復，若甲方在約定的時間內不做出書面答復，乙方可以書面形式通知甲方解除本合同。

2、責任：

(1)乙方必須指派專人負責甲方產品的銷售，合同簽訂后十五日內，組建15人以上的營銷隊伍，配送工具應即時到位，并制定和完善各項管理規章制度，迅速提高服務終端能力。

(2)乙方應繳納一定金額的市場管理保證金，按照甲方規定的價格、在雙方協議的銷售配送區域內銷售，不得擅自越區銷售和低價銷售。(見第九條)。

(3)產品銷售應嚴格執行雙方簽訂的產品通路價格(附價格表)，如需調整價格應以甲方正式書面通知為準，嚴禁低價惡性傾銷或刻意高價銷售。

(4)乙方不得銷售假冒甲方產品及成吉思汗系列產品商標、專利之任何侵權產品，如發現有假冒偽劣產品出現，應在及時用書面形式通知甲方(傳真或信函)，并協助甲方進行打假活動。

(5)乙方應積極、主動地搞好營銷工作，努力完成雙方確定的集團購貨銷售任務。

(6)做好促銷活動的協調、配合工作，包括各職能部門及終端的協調，協助對活動禮品、品嘗酒、形象小姐的管理。

(7)嚴格執行雙方確定的任務量和各月訂貨計劃，并作好市場銷售預測，確保足夠的產品庫存，防止市場斷貨現象發生。

(8)嚴格按照合同確定的終端數和目標進行鋪貨(鋪貨目標見附件)。

(9)乙方應按月提供產品銷售報表、庫存及對乙方進行考核所需的資料。

(10)乙方與終端簽訂銷售協議時，必須明確給終端配送的白酒產品，應包括成吉思汗所有系列酒，并主動協助成吉思汗系列酒的銷售。

(11)乙方應收集或配合甲方人員收集的當地市場動態，競品信息、資料傳給甲方。

九、市場管理保證金和保證金管理：

1、乙方承諾應在合同簽訂后10天內向甲方繳納市場管理保證金萬元，未按期繳納保證金本合同自動終止。

2、保證金扣除：

(1)乙方不得將產品銷到批發市場，如發生，甲方第一次有權扣除乙方保證金的20%，第二次有權扣除30%，第三次有權扣除全額并終止銷售協議。

(2)乙方應按雙方約定價格向各級客戶銷售產品，如低于該價格，第一次甲方有權扣除乙方保證金的20%，第二次有權扣除30%，第三次有權扣除全額并解除銷售協議。

(3)乙方不得將產品銷售到約定區域以外的市場，如發生，第一次甲方有權扣除乙方保證金的20%，第二次有權扣除30%，第三次有權扣除50%并解除雙方的銷售協議。

(4)乙方將甲方產品與仿冒、假劣產品搭配銷售，或惡意低價銷售沖擊甲方重點市場的，甲方有權一次性扣除乙方全額保證金并解除雙方銷售協議。

3、對乙方市場管理保證金的扣除，不影響甲方對乙方違約行為和侵權行為所造成的損失依法追究其法律責任的權利。

4、市場管理保證金不計息。

5、市場管理保證金退還：如乙方在合同期內無上述違約行為，甲方應于合同終止后10天內全額返還乙方保證金;否則，雙方在合同終止后10日內結清余下保證金。

十、商標及其它知識產權：

甲方的注冊商標、專利、公司名稱等一切知識產權，均屬甲方所有，雖有本合同簽訂，但甲方并未授權乙方使用甲方注冊商標、專利、公司名稱以及其它甲方所享有的知識產權，除經甲方書面許可，乙方不得擅自使用，否則，方將依法追究乙方侵權責任。

十一、簽名及蓋章：

1、本合同或本合同的補充協議(或附件)及在履行本合同過程中對雙方權利義務所達成的新約定，均應為書面形式并有甲、乙雙方法定代表人或其授權人簽署，并加蓋合同專用章或公章;否則，該合同或文件無效。

2、所有甲方駐乙方區域業務人員或其他人員的行為必須以本合同為準，對超出本合同約定且無甲方特別授權的任何行為產生的后果，甲方不承擔相應的法律責任;甲、乙雙方均不得以對方業務人員或其他公司員工的口頭承諾作為改變本公司約定事項的依據，若確需增加內容，須經雙方同意，且以書面形式補充加蓋公章作為合同附件。

3、乙方在未取得甲方書面蓋章公文同意時，任何甲方人員向乙方的借貸行為均屬于其個人行為，甲方不承擔任何由此產生的一切后果和責任，乙方有權向該個人追索其個人欠款。

4、本合同簽訂之日起七日內，乙方向甲方匯出首批進貨款，超過期限視為自動放棄，本合同自行終止，經雙方協商、確定首批進貨金額不低于萬元。

十二、違約責任：

乙方違反本合同關于價格和區域的約定，可以根據第九條的約定處理。

雙方的任何一方行為構成為違約，對方可以依法追究其違約責任。

3、解除合同的書面通知到達對方，合同解除。約定以外的其他原因需要解除合同，必須經雙方協商一致，否則視為違約，賠償對方因此所受的損失。

4、其它違約責任按《中華人民共和國合同法》的相關規定精神執行。

十三、其他：

1、本合同經雙方法定代表人或授權人簽名并加蓋合同專用章或公章后生效。本合同生效后，將取代合同生效前的雙方的所有洽談協議和以前甲、乙方簽訂的各類合同和約定。

2、本合同未盡事宜，雙方協商形成合同附件，并經雙方簽字蓋章后具有同等法律效力。

3、如甲、乙方在經營合作過程中發生爭議和糾紛，應友好協商解決，如協商不成，雙方同意由甲方所在地法院管轄。

4、本合同(連同附件)一式肆份、甲方、乙方各持貳份，具有同等法律效力。

甲方名稱：

地址：

法定代表人：

代表人：

簽約地點：

簽約日期：年月日

乙方名稱：

地址：

法定代表人：

代表人：

簽約地點：

簽約日期：年月日

采購個人工作規劃（實用17篇）篇八

20xx年是采購部工作正式步入穩定開展期的階段，也是采購業務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業素質與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現最佳業績的根基，是實現公司利益的首要出發點，我們的工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流中，更好地實現自身的價值與意義。

(一)常規與非常規工作內容概述：

1、負責廠區外協業務的委外處理與質量監控，作好圖紙的及時對接與回收;。

2、負責廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;。

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;。

4、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續;。

5、協助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;。

6、協助物流部、財務部進行新、老委外業務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;。

8、協助部門領導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的準備工作、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發。

1、加大不合格項的整頓與整改。

為降低外協加工件的不合格品率，避免后續裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協單位對出現的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率，避免后續加工環節額外的人工成本累計，更能有效地控制產品質量，節約公司生產和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發展。

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協加工單位，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現質量與價格雙贏的目標。目前，針對現有委外加工工序，我們將類似工序的外協加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供應，又可通過供貨質量對比，更好地做好質量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節約。

通常而言，相對比日常車間生產所需的常規物料，零采物資和輔助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規物料成本，而忽略了小批量物資成本節約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現實中，我們在管控常規物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、了解相關專業知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術協議約束——節約成本、最佳采購。

(一)夏季多雨季節—加大外協加工件的防銹、防腐處理。

一直以來，倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續生產環節的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協負責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節約管理成本，在滿足正常生產的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協單位調貨，即將外協家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現良好業績的前提。

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的內部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑。

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯部門凝聚到一起，相互協調、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態、友善公正的態度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現自身的價值與意義。

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業知識和采購技能來提升自我創新思維與工作價值。依然記得20xx年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發現自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當的時候進行提醒與反擊，占據價格與質量談判的有利地位。

(二)以退為進。

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價。

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優化對比，作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演。

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及生產人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇九

根據現有物資，物資分為刀具類、工業油類、包裝物類、五金備品配件類、化工模具類、設備、設備維修類、鋼材類、勞保福利類、辦公用品等十大類別。結合20xx年采購費用的總體分布結構及物資使用過程的跟進情況，作以下分析：

20xx年,物資的采購總金額為2316457.15元,上半年采購金額為1224585.61元，下半年采購金額1091871.54元，月平均采購費用為193038.09元.

按照目前采購物資的分類情況，其中刀具、包裝物、工業油、化工模具設備、設備配件維修類五大大費用合計為2060371.8元，占總采購費用的88.94%，具體如下：

（1）刀具類300000元；（鋼棉刀具）。

（3）鋼材、加工錘片、工字輪加工費用62344元；

（4）辦公后勤及其他費用為15002元（尚莊購買12417元、辦公2585元）注：以上物資采購數據是根據各部門、車間編制的采購計劃單而統計分析。

（1）鋼棉刀具同期增長20000元，原因是20xx年1月年前備貨80把刀具，費用和去年持平。（注：動力部能及時安排相關人員對車間用下來的短刀進行焊接使用，降低了采購費用）。

（4）化工模具同期增加4529.7元，其中拉絲粉增加25880元，模具降低7956元，原因是去年有供應商來提供拉絲粉進行試用，結果磨耗較大，停止試用，12月底采購2噸，年前庫存備貨，其他費用基本持平。

增加采購9臺變頻器，費用40960元，連拉機維修配件（卷筒、總成、軸等）增加費用37400元，增加維修電動機費用10915元。

20xx年度采購調價降低費用為61970.65元。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇十

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：河南-南陽。

年齡：28。

現所在地：廣東-深圳。

身高：170cm。

希望地區：廣東-深圳。

希望崗位：物流/采購類-采購專員/助理。

工業/工廠類-物控員。

尋求職位：采購工程師、物控工程師。

教育經歷。

20xx-09～20xx-07河南科技大學食品科學與工程大專。

培訓經歷。

20xx-03～20xx-07深圳博維培訓中心全國采購師職業培訓全國采購師認證。

xx公司(20xx-09～20xx-08)。

公司性質：外資企業。

行業類別：其它生產、制造、加工。

擔任職位：采購工程師崗位類別：

工作描述：

1.依據物料需求計劃制定采購訂單，并隨時跟進采購訂單的履行狀況;。

2.提出供應商開發需求計劃，參與供應商開發、評審、導入工作;。

3.了解原材料市場行情及走勢，適時降價，以降低公司采購成本;。

4.采取有效措施加強供應商控制管理，維護與供應商的.良好合作關系;。

5.物料導常處理和跟進，不良品及時更換處理，每月與供應商對賬請款;。

6.新物料的報價、選擇、評估，小批量試產的跟蹤，為新機種導入量產做好準備;。

7.定期對供應商進行;。

8.制定安全庫存，與其他部門配合定期組織清理倉庫呆滯物料;。

9.上級主管臨時安排的工作。

離職原因：廠部搬遷至內地。

技能專長。

專業職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：熟練使用辦公自動化軟件。

技能專長：熟悉采購作業流程，熟練使用mrp/sap/tiptop系統。

語言能力。

普通話：流利。

粵語：一般。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：一般。

求職意向。

發展方向：制造行業采購工程師/物控工程師職位，能充分運用自己在工作中所積累的采購/物控工作經驗，更好的為公司服務并與公司發展相結合。

其他要求：

自身情況。

自我評價：

1.本人有4年制造業生產性原物料(含原材料/包材/五金)采購工作經驗;。

2.熟悉采購作業流程，熟練使用mrp/tiptop/sap系統;。

3.善于學習，認真負責，具有良好溝通協調能力和團隊合作精神。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇十一

依托企業現有的管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推進。

按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務能力和個人素質。

3、完成輔料采購手冊編制工作。

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。

4、繼續分解、量化部門工作。

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的.基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

(一)原料采購。

1、改進信息采集方式，完善信息渠道。

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產業鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。

2、平衡企業和客戶利益，推進公平接收。

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。__年的目標是確定可持續使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數據，建立數據庫。

的。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析和采購決策提供依據，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。

4、采購公開、透明，實施陽光采購。

采購部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

(二)輔料采購。

我們樹立”為公司節約每一分錢”的觀念，堅持”同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節奏。

1、提高專業知識和操作技能。

內勤人員要學習財務知識，采購內勤人員必須取得會計從業資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業知識，也要提高業務能力。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。

2、期貨學習。

期貨學習本來是專業知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。

3、輪崗學習。

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

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采購個人工作規劃（實用17篇）篇十二

賣方：

買方：

簽約地點：

簽約日期：

一、標的。

二、交貨時間：合同簽訂后，柒個工作日內送貨至買方施工現場。

三、交貨地點、運輸方式、費用承擔：送貨至買方施工現場，運費、安裝費由賣方承擔。

四、包裝標準：按廠家出廠標準。

五、結算方式及期限：

賣方憑驗收單據、稅務部門正式發票辦理貨款結算，結賬期限為：_格后，七個工作日內付清全額貨款。

六、質量標準：

1等等。

2、賣方向買方承諾售后服務保證在接到買方電話通知小時內趕到現場排除故障。

3、未經買方同意，賣方不得將與我方合作事宜作任何媒體及其它宣傳。

4、買方有權派人駐檢或不定期抽檢，如發現不符合以上質量規定或操作流程等，買方有權拒付材料款并追究賣方完全責任。

5、賣方保證其供應的產品是全新的、未使用過的并符合合同以上規定的質量標準。

6、賣方負責將本合同項下產品運卸至工地現場買方指定地點，但買方應保證運輸道路的通暢。

7、賣方保證將根據買賣雙方確認的供應計劃供應本合同項下產品，并確保產品的供應，提供產品合格證，提供完整的產品資料。

8、賣方保證第三人不就送至現場的本合同項下產品向買方主張任何權利，且賣方應配合有關單位對產品質量的檢測。

七、質量保證承諾：

1、賣方保證所提供的本合同標的物必須符合以上“質量標準”并符合國家相關的質量條款的規定，否則，若因產品質量原因給買方造成損失，賣方愿承擔相關的經濟與法律責任。

2、如標的產品被運至現場后，買方或有關單位認定標的質量不合格，賣方須無條件地將產品運回，在使用過程中如果因產品質量問題而導致任何損害，則賣方無條件賠償買方損失，且承擔一切處理費用。

3、經買賣雙方共同協商、確認，價格下調后，賣方不得降低產品質量，否則，若因此而給買方造成損失，賣方愿承擔一切責任。

4、本合同項下產品的質保期為一年___，賣方承諾在質保期內免費提供各項售后服務，包括但不限于退貨、更換、維修以及其它服務。

八、資料：

賣方在提供標的物時，必須按國家的行業規定和買方的要求，隨貨提供相關的資料（相關資料包括但不限于：賣方的營業執照、稅務登記證、法人資格證，質量保證書、說明書、檢測報告等。

九、爭議：

雙方都同意在履行本協議的過程中如有爭議，應先通過協商或調解來解決，如協商或調解不成，雙方都同意向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

十、合同解除：

買方因客觀原因無法繼續履行合同，則買方在向賣方支付已確認的尚欠貨款后，可單方解除合同，且無需承擔任何責任。

十一、承諾及保證：

1、賣方保證其必須是符合中華人民共和國有關法律規定的合法經營生產廠家、銷售廠家或個體工商戶。

2、賣方保證其所供應的商品符合如下規定：

（1）符合一切有關中華人民共和國法律、條例和商業慣例，如產品質量法、消費者權益保護法、商標法等。

（2）賣方出售的商品應屬于賣方所有或賣方有權處置。賣方就出售的商品，負有保證第三方不得向買方主張任何權力的義務。否則賣方愿賠償買方因使用該商品所遭受的一切損失。包括商品的專利權、商標權、稅費等。

（3）商品的質量符合供需雙方之間約定的標準及國家對該類產品質量的所有強制性規定，

（4）賣方保證就商品應付的一切關稅、稅款、增值稅和費用賣方已經繳納，凡商品無任何第三方索賠。

（5）賣方對所提供的商品質量負全部責任，并承擔因質量問題所引起的一切責任以及賠償買方所有的損失。

（6）若賣方出售及安裝的產品存在質量問題及安裝問題導致第三人有財產和人身的損失的由賣方負責處理并承擔相應的法律責任；如果賣方不負責處理，還需向買方承擔合同總價20%的違約金。

（7）若上述質量問題及安裝問題導致買方須向第三人承擔相應的責任的，買方有權向賣方追償。

3、商品價格。

（1）賣方價格應包含增值稅、關稅等各種應由賣方繳納的稅金以及買方要求的包裝費，運送到訂單上指定地點的運費，以及國家規定的專門物品由專門機構發放檢測證書所需的檢測費用等。

（2）賣方提供給買方的價格在同等條件下不得高于向其它客戶提供的同種產品的最低價，否則造成買方的損失完全由賣方承擔，同時要按所定商品價值的5%作為違約金。

4、進貨和退貨。

（1）賣方每次交貨應以買方的訂單為依據并附帶送貨單，送貨單上注明訂貨單號碼、訂貨日期、商品編號、商品名稱。賣方如未能依訂單之要求送達指定地點則應無條件承擔買方的一切損失。

（2）買方保留不接受規定交貨日期之前或延遲交付的任何商品，并將該商品放入退貨間（其風險費用和開支由賣方承擔）的權力，除非買方和供應商另行書面約定。

（3）如果賣方沒有如期交貨，買方有權取消訂單，并在無需提供違約責任證明或受損證明的情況下，要求按所訂商品價格的5%計算的款額作為違約金。此外，買方保留就賣方違反合同而引起的直接及間接損失向賣方要求賠償的權利。

（4）如賣方提供的商品不符合合同約定的質量標準，應無條件退貨，即使商品已被接收，貨物滅失的風險也未轉至買方。如果任何的商品退回，商品不符合以上的要求，買方可于任何時候書面通知賣方將不符合要求費用和開支由賣方單獨負擔，并應在買方發出的質量反饋單上注明的期限內辦理退貨手續，逾期向買方支付貨物價格20%的違約金，且賣方無權向買方索賠。

（5）賣方已接受買方的訂單，如因賣方的產品質量，其損失一律由賣方承擔。

5、檢驗。

（1）為了更好地執行協議，維護雙方的合法權益，買方有權在不通知賣方的前提下隨時到賣方進行所供商品制造全過程的巡查，發現問題時，買方有權提出期限讓賣方整改，賣方應按照此要求在期限內全面完成。

（2）買方人員在賣方駐檢時，賣方不得弄虛作假，隱瞞真相。

（3）商品的最后檢驗是買方的質檢部門和生產部門。若商品不符合買方的檢測要求，

買方有權根據實際檢驗結果對賣方的產品進行折扣或退貨。

6、數量確認。

（1）賣方自行聯系運輸工具，將產品送達買方指定的地點，經買方進行質量及數量檢驗，合格后方入庫。若檢驗時發現數量不符合訂單規定或雙方的協議規定，按國內商業貿易慣例，采取“缺一罰十”的原則，由賣方賠償不足商品。

（2）商品毀損、滅失的風險僅于買方在其轄區或指定收貨地點收到商品驗收后轉移給買方。商品僅在買方及其轄區或指定收貨地點確定商品的數量和質量后才視為收貨。

（3）供需雙方實行一定期限的對帳期，按照雙方約定的日期，賣方應主動積極到買方對帳。

7、發票及付款。

（1）賣方應依據《中華人民共和國稅法》等法律規定，憑在雙方書面同意之合同價的基礎上扣除雙方同意的價質折扣后的單價及驗收的實際數量，開具有效的正規稅務發票。

（2）賣方開具發票后，應將發票交至買方指定的接洽人，而不得將發票隨貨交給提貨員或其他人員。

（3）若因賣方發票未及時開出或送貨單及發票上數字不準而導致買方無法及時繳庫或報銷發票，造成賣方貨款不能及時回籠的，其責任由賣方承擔且賣方不得因此而拒絕供貨。

（4）買方和賣方之間約定的付款期限應自相關發票已交買方且發票上所訂購和具體列明的所有商品已經交付到指定收貨地點七日起計。

（5）買方有權從賣方其后交付商品的應付貨款中抵消賣方在本供貨條件下所欠買方的任何款項，直到上述款項全數收回為止。

8、保密。

賣方不得向別的客戶泄露與買方的業務量、供貨品種、價格等商業秘密。

9、商品生產。

買方所訂購的產品必須由賣方按合同約定廠家加工、生產，不得委托其他廠家進行加工、生產，如有發現，賣方一次性向甲方支付相當于合同價款總額的違約金。如果是進口物資，賣方（代理商）必須提供質量保證協議。

十二、違約責任：

1、賣方逾期將本合同項下產品送至現場的并安裝的，每逾期一天，向買方支付當天未供產品或未安裝產品貨款的千分之五作為違約金。逾期超過七天，買方有權單方解除合同，并要求賣方支付合同總價款的10%的違約金。

2、驗收時如發現產品存在質量問題或不符合合同要求，買方有權拒收并要求賣方退貨。

如在產品使用過程中，由于產品自身質量原因而發生受損時，買方發現后通知賣方，賣方應在4小時內趕至現場，妥善處理相關事宜，由此造成的相關損失由賣方承擔。

3、買賣雙方的任何一方由于不可抗力的因素不能履行合同，應及時通報不能履行和不能完全履行的理由；在取得有關主管機關的確認后，證明逾期履行、部分履行或不能履行合同，并根據情況可部分或者全部免予承擔違約責任。

4、依照合同法規定，違約方應向對方賠償因違約而造成的一切損失。

十三、商業賄賂之禁止：

賣方被發現以任何形式之商業賄賂予買方員工，如“回扣”、“招待”、“娛樂”、“購房”、“就業”、“國內或國外旅游”、“饋贈”、“購物折扣”，及其它一切對本公司職工和其家屬物資上任何形式受益者，皆視為商業賄賂。如發生這種情況，買方有權單方面中止雙方之購銷合同，凍結所有應付貨款，如情節嚴重或涉及刑事，則買方提交司法部門依法處理。

十四、賣方確認所有向買方的報價及供應的商品均符合中華人民共和國的有關法律法規，并且賣方將按本合同附件中所列條款供貨及服務。此合同亦應附有供貨商營業執照（復印件）、稅務登記證（復印件）、企業資質證書（復印件）等。

十五、變更。

1．合同簽訂后或訂單下達賣方后，如尚未履行，買方有權更改訂單，賣方必須以更改后的訂單交貨，否則賣方自行承擔由此產生的所有費用。

2．賣方必須提前30天將商品的價格和供貨條件的變動以書面形式通知買方，如果買方向賣方要求違約金和（或）補償，則上述通知期應延長為80天。賣方如要終止雙方的協議，需提前80天通知，買方保留就賣方終止協議向賣方要求索賠的權利。

3．凡涉及供、買方合作產品的工藝更改或零配件的換型調整，賣方均應提前通知并做。

好新老銜接工作，若因工藝更改或零配件更換，導致產品已不符合合同約定，買方有權解除合同，賣方未盡合理通知義務，還需向買方支付合同總價20%的違約金。十六、補充約定：

1．本合同中任何印刷字體未經雙方簽字、蓋章確認的刪除、涂改、添加一律無效。

2．除了本供貨條件中所規定的條件以外，買方和賣方之間約定的其它供貨條件（包括價格、付款條件、優惠措施、保證、宣傳圖片資料等）也是本供貨條件的不可缺少部分。

3．其它：本合同履行過程中，如發生糾紛雙方應協商解決，協商不成，任何一方得向。

合同簽定地人民法院提出起訴。

十七、本合同一式貳份，其中買方壹份，賣方壹份。本合同雙方簽字蓋章后生效。

賣方（蓋章）：

買方（蓋章）：

日期：

采購個人工作規劃（實用17篇）篇十三

嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

1、干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市場批發價格的6%。

2、低值易耗品的'價格不得高于市場零售價的平均數。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發價格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發價的10%。

對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行。

對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。

辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

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采購個人工作規劃（實用17篇）篇十四

采購方：__________________(簡稱甲方)。

供貨方：__________________(簡稱乙方)。

一、乙方所供材料應符合國家標準和甲方技術要求。如所供材料與采購清單不符(無論品種、數量或價格)甲方均不予認可。

二、供貨時間及交貨地點。

雙方約定，該批貨物供貨時間為：3天，交貨地點：甲方指定，運輸：甲方負責。

三、貨款支付方式。

1、乙方應向甲方提供增值稅發票等合法有效票據，乙方未能提供的，甲方有權推遲付款。

2、乙方確認賬號，甲方以電匯方式付款。

四、其它。

甲方的.訂貨清單和入庫單作為雙方對帳的依據，以甲方財務部門核實的數據為準。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇十五

需方(甲方)：

供方(乙方)：

經甲乙雙方協商一致，就甲方購買乙方ibm_3650m3型服務器產品達成以下協議：

三、交貨時間：合同簽訂后一個工作日內;交貨地點：巢湖市廬江縣。

四、運輸方式：甲方自行上門提貨。

五、驗收標準：按原廠產品質量要求。

六、付款期限：甲方提貨時現金支付乙方。

七、如需提供擔保，另立合同擔保書作為合同附件：按合同法。

八、違約責任：合同金額10%。

九、解決合同糾紛方式：因質量等問題發生糾紛時雙方協商解決，協商不成交均可向甲方所在地_提請訴訟。

十、其他違約事項：按合同法。

十一、本合同自雙方簽字之日起生效，合同一式份，甲方份，乙方份。

甲方(公章)：_________。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

供貨方：，以下簡稱甲方。

購方：，以下簡稱乙方;。

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規之規定，經甲乙雙方友好充分協商，本著公平公開、公正自愿的辦事原則，特訂立此供貨協議，以便雙方當事人共同遵守，協議具體內容如下：

第一條：乙方訂購的商品明細。

此合同所標注的價格包含稅費、貨物運輸、貨物裝卸等相關費用，除此。

第二條：商品的質量標準。

三、商品所應有的包裝必須是自身原有包裝，不得拆換、填補。

第三條：商品的價格控制。

一、本合同所采購的商品價格由甲乙雙方在平等互利的條件下商定;。

二、乙方的商品價格必須是低于其他使用商的價格;。

三、根據市場的需要或由于商品價格的不穩定等各項因素，供貨方需要上調或降低商品價格時應當及時告知對方。

第四條：合同商品的供貨、交貨及驗收。

一、合同商品的供貨事宜：

(2)供貨方式：甲方作為合同商品的供貨商，負責運送貨物至甲方使用的地點，其運輸過程中的相關費用由甲方承擔。

二、合同商品的交貨事宜：

三、合同商品的驗收：

(2)商品驗收憑證：甲乙雙方在當面驗收貨物后，甲方應當主動開據驗貨憑證，明確注明商品的數量、質量等級、包裝標準等，并應有乙方負責人員的簽字蓋章。

第五條：合同商品的貨款結算方式。

具體結算方式如下：

乙方于簽訂日內向甲方繳納伍萬零玖佰玖拾貳元貳角的定金，剩余貨款在一個月內向甲方繳清，甲方同時發貨。

第六條：甲方違約責任。

四、關于乙方其他相關權利義務可根據《中華人民共和國合同法》的相關規定予以約束及解釋。

第七條：乙方違約責任。

三、對于乙方庫存商品在保質期限到期前一年，經由乙方提出后甲方應立即配合調換;。

五、關于乙方其他相關權利義務可根據《中華人民共和國合同法》的相關規定予以約束及解釋。

第八條：不可抗力。

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關機構證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同的，并根據情況可部分或全部免于承擔違約責任。

第九條：其他協議條款。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇十六

根據中心學校關于物品采購必須實行定點采購的要求，為保證產品質量，結合我校多年采購商品的經驗，決定與__雜貨店簽訂食堂配料合同，經雙方協商，達成如下條款：

一、甲方為乙方食堂提供的一切配料必須保證質量，無發霉、變質、過期的產品。

二、甲方必須按乙方的要求提供營業執照、健康證、食品流通許可證等證件。

三、如乙方發現甲方提供的產品有質量問題，可以退貨。

四、乙方每次購貨付款后，甲方必須出據收款憑證。

五、合同期為一年，即20__年3月1日至20__年2月28日。

以上條款雙方必須自覺遵守。

此合同一式三份，自簽訂之日起生效。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

根據中心學校關于各校食堂大米必須實行定點統一采購的規定，為保證所購大米的質量，經我校食堂采購員對市場進行調查，選定__雜貨店作為我校大米的.供給方，現經雙方協商，特立此合同。

(一)甲方供給乙方的大米必須是正規廠家提供的原裝袋裝米(有產品合格證及相關標識)。

(二)如果乙方發現甲方所提供的大米有質量問題，可以全部退給甲方，甲方必須無條件接受。

(三)甲方成批量供給乙方大米時，價格可以略低于市場價。

(四)乙方每次購入大米后，一個星期內付清貨款，甲方必須向乙方出據收款憑證。

(五)合同期為一年，即20__年3月1日至20__年2月28日。

以上條款雙方必須自覺遵守。

此合同一式三份，自簽訂之日生效。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

______年____月____日。

采購個人工作規劃（實用17篇）篇十七

北營物流網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在北營網上的20xx、20xx、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)查價格。

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)最終價格。

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)供貨商的遴選。

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

(一)在我所有經手的計劃中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協議)。

北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據現場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執行器，無錫工裝和川儀的執行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長。現場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數量。同時出具現場說明，作為采購依據。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。

(五)對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口，現場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。

(七)對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發生計劃數量變化時，掌握工作主動。

采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現場的主要內容就是落以上的情況，對于現場的閥門只是增加感性認識，了解基本的閥門語言。

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。

采購員是依據集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。