通過寫讀后感，我們可以觸發自己的審美感受，激發內心的共鳴，進一步加深對作品的理解和欣賞。在這里，我們為大家推薦了一些經典讀后感，希望可以給大家帶來一些有益的啟示和思考。

執行力讀后感（模板21篇）篇一

按照學校要求暑假期間我認真閱讀了《責任心決定執行力》這本書，通過書本的學習，使我明確了什么是責任心、什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。

執行力至少有兩個方面的內涵,一是執行的意識，屬思想層面。二是執行的能力，屬行為層面。很顯然，執行意識不強的人，執行力肯定不強，即使此人執行的能力再強也無濟于事。而執行意識強的人，執行力一定強。即使執行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執行的效果，達到預期的目的。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責任心和執行力，必須解決好責任和執行的問題，把責任和執行變自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動著每個人的利益，僅20xx年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個人，有的工資變動可以補發，而有些辦晚了卻不予補發，所以要做好這項工作首先要有責任心，要公正、及時、準確、細致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強，要達到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學習，認真研讀相關文件，注重人事勞資工作相關知識的學習和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數清楚，及時為上級各主管部門提供相關數據，為學校領導決策提供準確信息。要做到這一點，就必須及時了解教工信息變動情況，及時維護各種信息數據系統，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間。總之，要做好工作首先要有責任心。

實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上，就對社會負有責任，就對家庭負有責任，當然，更對工作負有責任。可以悅，責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你對這項任務就負有不可推卸的責任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔，也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執行的絆腳石，并最終被淘汰出局。

三、工作中要有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

通過書本的學習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加學校開展的各類業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質和業務水平，為學校的輝煌明天貢獻自己的力量。

李淑君。

執行力讀后感（模板21篇）篇二

周永亮博士的《如何提高執行力》講座，較為系統和全面地講解了執行力在企業競爭中的利害關系、國內企業為什么會普遍存在執行力不強的問題、執行力的核心要素有哪些以及如何真正構建起一支具有超強執行力的企業隊伍等問題，通過本次學習和領會，使自己加深了有關理論的認識，對照工作中的具體情況，感覺受益良多。

周博士將執行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認為是不無道理的。吉姆。柯林斯的卓越理論中有關的論點是愛做什么、認為做什么最好以及尋求一些最佳的經濟引擎（主體考核導向），和上述四大要素的有關論述是不無關聯的。他們同樣強調理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業應該永遠不斷致力于建設、永不停頓向前邁進的真實方向所在。

通過上述對比還可以發現：在一定領域的'背后往往有一些與另一些領域相重合的觀點部分，這是我們學習所應該注意的另一個方面。比如在提升執行力的有關工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點所達到的效果，可能會看到企業文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學習所沒有提及的地方，個人認為也是應該值得注意的地方。

執行力讀后感（模板21篇）篇三

在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關于團隊管理的經驗，現在總結下來大概分為這么幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規章。只可惜我做的一直都很差。

怎么樣才能讓自己的團隊優秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。

一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行。

每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。

一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領導所需，員工所愛的。

要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現。

最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規避執行過程中的錯誤。

有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡的穩固。

在游戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術語，計劃，以及長期以來的默契協調，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執行力就可以得到提高。

職場工作，看中的是結果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結果才是領導真正需要的。

團隊目標的建立，首先是來自于領導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執行思維。

一個團隊高效的執行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結果而戰。

企業領導注重員工的工作結果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標桿。

賞罰分明是對一個團隊的考核監管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠對員工進行鞭策鼓勵。

團隊的執行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。

最后分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關系。線上團隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是只有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。

團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執行力已來。

執行力讀后感（模板21篇）篇四

執行力落地是一件很有必要的事;《執行力落地》是一本很有嚼頭的書。雖然此書主要針對的是企業管理者如何讓員工將工作落實到位，將企業制度執行到位。但讀了此書后，我個人覺得其中的一些觀點，作為在機關工作的我也深受啟發。這里我有幾個觀念跟大家一起分享一下：

在《三國演義》中的赤壁之戰里有一句成語：萬事俱備，只欠東風。在這個故事里，本來主角只有兩個——周瑜和曹操，諸葛亮只應該算個配角，但就因為“萬事俱備，只欠東風”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少。

作者評價道：火攻本身是個非常好的策略，但是如何才能真正落地?其實，管理能否落地的關鍵不在這個“只要”情況發生之后，而在于如何發生這個簡單的“只要”。我們在實踐中遇到的.種種“東風”問題，實際上產生的根源不在“只要”之后，而在于沒有這個“只要”。

聯系到自己的工作，往往在工作中也常常出現“只要……就……”誤區。一方面，在工作中出現疏忽或錯誤時以及工作難以在規定時間內完成時，自己老是在抱怨“只要工作任務少一點，就不會出現這種情況!”、“只要人手再多一點，就一定能把工作做好!”;另一方面，當一套工作方案時，心里一般會更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正關注細節，尤其是看上去很容易實現的細節。往往容易產生“只要……就……”心理，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實。

不要“只要……就……”，如此什么問題都解決不了，工作不可能落地，執行力只能是空談。要落地，換一種思維——“只有……才……”，只有如此思維，才能真正落地。

書中以游戲為例：現場學員每人雙手拿一張白紙，并被要求閉上眼，不許講話。整改過程支持人只說兩句話：將白紙對折，并在其左下角撕去一個半徑為1厘米的1/4園;在對折一次，并在右上角撕去一個邊長為1厘米的正方形。結果大家的作品五花八門。

作者評論：每個人在從不明白到明白的那3秒，就是“我以為”心里作用時間。“主持人雖然沒講清楚，但我以為，你就應該是這個意思。所以，我就明白了。”這種“我以為”心里同樣是執行過程中的一個人性問題，而且是現實執行過程中，讓工作準確落實的最大障礙。

在平常工作中，自己也不可避免犯“我以為”的錯誤，小到一個數據、一張報表，大到領導的一個思路、一個具體的活動方案，由于沒有有效的溝通、理解或準確的調查，而造成工作的被動。

作者觀點：有些人在時間管理上存在一種誤區：認為抓住每一分鐘、每一秒就是時間管理了，就是合理利用時間了。實際上，關鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作，而在于我們如何合理安排時間區完成工作。

這個我相信大家都很有感觸，計劃永遠趕不上變化，有時候忙起來恨不得腳都當手來用，忙忙碌碌一天、一周、一月，當要總結的時候又覺得好像什么也沒做。同樣的，有些同事工作也非常的忙，但工作一樣保質保量，任務一樣出色完成，總結提煉、宣傳報道一樣不落。個人覺得，關鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要區分一個輕重緩急。

這是我從《執行力落地》摘取的3個觀點，個人認為對提升工作執行力有一些積極的作用。同時，個人認為要有效處理好上述三個觀點，讓執行力落地，讓工作落實，把本職工作做好應做到以下三點：所謂主動性，就是主觀能動性，每個人都有自己的主觀能動。工作中，要深入實際，要主動走進群眾。要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。要多看、多學、多思，并轉化為真學、真懂、真用。帶著感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一個人工作態度的體現，也是一個人能力水平的標志。不用心做事的人一碰到困難，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰，把問題盡力解決好，把各項工作落實到位。責任是一種職責和使命，當組工干部必須對工作要有一種責任感和使命感，真心把工作當成自己應有的責任，這樣才能把事情做好。要善于在工作中找準自己位置，正確看待困難、挫折和榮譽，在工作中不分內外，不計得失，多想想自己做了什么，做得怎么樣，還應該做什么，少議論別人的是非得失。

執行力讀后感（模板21篇）篇五

經過區域組織學習《執行力》一書，并在業余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式匯報如下：

我覺得個人的執行力取決于二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

我覺得發揮執行力取決于二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨著精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

我覺得做到如下幾點：

a、設定問題處理時間，

b、檢查問題落實情況。

c、反饋問題處理意見。

d、問題分類歸檔。

分析目前區域現存問題有：

1、需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實現區域的高效發展做好充分的準備。

2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營銷發展，采用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況并進行wlan照片宣傳。

3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執行力，還請大家拭目以待。

共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，為實現區域高效發展而努力。

執行力讀后感（模板21篇）篇六

通過認真閱讀《什么叫執行力》這個故事，讓我更加細致和客觀的理解了執行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務。以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現出的執行力。“執行力”，就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提高執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

通過這個故事結合自我理解，總結一下幾點：

如果不抱著一顆必勝的心態去對待工作，不可能達到目的。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務。軍人以服從命令為天職，員工在企業當中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務了。所以忠誠也是現代企業中不可缺少的。

細想起來自己在平時的工作當中遇到挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態，給自己留有余地。任務沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內心深處就要告誡自己只有完成任務才是唯一要做的。

不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當中，腳踏實地，樹立實干作風。只要埋頭苦干，兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作為擔保，最后用真誠、對待工作的執著感動了經理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。所以方式方法的運用得當，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業的形象和利益不受影響為前提的。

故事里退伍軍人在拿到藍色花瓶的時候，老板的火車已經駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標不明確的情況下，可能就會放棄這次任務，從自己的思想中就會認為這個任務已經失敗，去找合理的理由和說辭應付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老板的火車，最后完成任務。在完成任務的同時，也沒有和老板抱怨此次任務的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務，一切的努力都是徒勞無功的。

結合以上三點是我個人對《什么叫執行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務和難題。

執行力讀后感（模板21篇）篇七

帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。

執行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。

那么，執行力是什么？執行力是一種自愿選擇，它是你前進的動力，是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你會愿意付出任何代價。

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那么你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮斗、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。

書上內容明確闡述了什么是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找著各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！

很多人在工作崗位上，安于現狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。

我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：

一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的dna。

二、認清事業的核心價值。

三、作出正確的選擇。

四、工作中沒有永遠的激情。

五、做善于分解目標的高效能人士。

六、在疲乏中保持應有的戰斗力。

七、戰勝寂寞和厭倦。

九、端正態度，要有責任心。

十、注重細節，追求完美。

十一、增加溝通，融入團隊。

十二、執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性。

要想結果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態度變得更好！

要想態度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執行力是實干家與夢想家的唯一區別！

通過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所說的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！

當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功并不像我們想象中的那么遙遠！

執行力讀后感（模板21篇）篇八

用了半個多小時把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點，就像市面上普通的一本勵志書，看到作者簡介的大名，勉強給個3星吧。

其實全書只看結尾出作者直接的總結的個人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對童鞋們有點幫助：

1、執行力是實干家與夢想家的唯一區別。

2、實現夢想不需要憑借好運氣。

3、要學會挖掘事業的核心價值。

4、別指望工作永遠富有激情。

5、我們就是自己最可怕的敵人。

6、永遠要與拖延和恐懼戰斗下去。

7、善于分解目標，才能變身高效能人士。

8、學會在疲乏中保持戰斗力。

9、信心是靠自己建立起來的'。

10、善用直覺，才能破除思維定勢。

11、應該塑造屬于自己的執行力導師。

12、學會貫徹目標，才能戰勝寂寞與疲倦。

13、保持耐心，也是一種行動方式。

14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長。

執行力讀后感（模板21篇）篇九

《執行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結，對優勢執行力的進行詳細闡述！

什么事秘訣啊?他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發潛力，我們必須學會給自己施壓。”的確就是這樣，難道你現在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎?你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。

每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質。不幸的是，時代和我們所生活的環境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。

每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰勝各種困難。

每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續自己的人生之旅。

每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。

通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的`執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真務實、勇于創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

執行力讀后感（模板21篇）篇十

拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

什么叫執行力呢？書中寫道：“執行力是一門學問”，“執行力是一種文化”“執行力是一種藝術”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執行公司及領導的決策，以達到公司預期的經營目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

第一，從細節中來，到細節中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節是一種創造，細節是一種動力，細節表現修養，細節體現藝術，細節影藏機會，細節凝結效率。我們對待每一個階段，每一個環節，每一個細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的“展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執行中分清戰略的條條框框，才會有好的理解力和執行力。也就是書中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執行更順暢更完美！

最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，執行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！

軟件銷售部。

超熊。

執行力讀后感（模板21篇）篇十一

看完馬云的美麗新世界節選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動，無法解釋，不知道是馬云的團隊感動了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實際”感動了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動了我，可能憑我個人對劉國梁的了解，應該會在美麗新世界里呼吸一段時間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。

馬云的個人魅力現在讓現如今懷有創業夢想的年輕人有點“招架不妝。因為馬云的創業過程是具備了所有創業初期的一切因素，是一本沒有刊號的暢銷書。馬云的創業項目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因為馬云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個具有高效執行力的團隊成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執行力。馬云在cctv贏在中國欄目當中曾經強調有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現并改正錯誤;一個決定有90%的人認為正確的時候，你就應將他扔到垃圾箱里去;如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。

馬云的團隊讓我不得不佩服。創業初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進的腳步，高強度的工作，全身心的投入，結果出來了，成功了!看到這時候我突然想起一個笑話，我覺得很適合當時的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅持不懈，高度的重復，成就了阿里巴巴在電子商務版圖上迅速的擴張，并且阿里巴巴團隊每個人都有非常強烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發揮了應有的功效。“制度管人，領導用人”，在阿里巴巴的發展中屢試不爽。

感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學友，一個學歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個大舞臺上將自己的潛能發揮到了極致。他的成功是必然的，因為他具備了成功的基本要素：

1.明確的目標20xx年底的銷售大會上,賀學友便“口出狂言”：“賀學友20xx年做不到全國第一,就對不起臺下關心我的人!這是個鄭重的承諾!”個人生活目標：20xx年5.1之前買一輛價值20萬的車，12月31日前,買一套房子;工作目標：全國第一!

2.合理的規劃在20xx年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計劃。

3.不斷的`學習在20xx年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機上,賀學友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當時的賀學友增加了無數寶貴的營養。

4.大環境如果比把以上三條比做優質的種子，那么這條就應該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅決，沒有企業文化的根深蒂固，就一定不會有今天的賀學友。

執行力讀后感（模板21篇）篇十二

何謂執行力？就是執行并完成任務的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。

在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經典原則：“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。

但在現實工作中具備良好執行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關；二是中低層管理人員的潛力和態度，安于現狀不思進取等；三是基層員工的自身素質。

團隊是講協作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。

忠誠度的培養首當其沖，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信，要履行對員工的.每一個承諾，關心員工，增加員工對團隊的信任感。充分發揮激勵機制作用，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際狀況帶給必須平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團隊工作。組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。

團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

執行力讀后感（模板21篇）篇十三

前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執行力”，給了我不少啟示。

該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手里，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

1、執行力就是用合適的人，干合適的事。

2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。

3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

執行力讀后感（模板21篇）篇十四

在閱讀了執行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。

每個人都有夢想，但并不是每個人都在朝著夢想前進!

有沒有這種時候，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會兒看會手機，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點我承認，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執行力不行!你制定的計劃很好，但是沒有相應的執行力去實施計劃，就算你的計劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，你不是沒有計劃，你缺少的是去實現計劃的那份執行力。

什么是執行力，執行力其實很簡單。執行力就是你制定了一個目標，然后不容置疑的去實現目標，為這個目標全力以赴的心態。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。

要想訓練執行力，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不后悔并且能為之付出一切的目標，可是這個目標選擇起來是非常困難的。就好比我的整個成長過程，你無論做什么，都會有人說三道四，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學文，可是家里人都告訴你學理比較好!怎么辦?是不是很糾結!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅持下去!

成功的人，都關注執行，為了達成目標，貫徹執行，需要做很多事情，要樹立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時間、戰勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內在動力和微觀步驟計劃。堅持，只能用時間來證明。每天重復，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。

這本書的英文名我翻譯過來應該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。

能夠支撐自己從頭至尾堅定執行的，一定是發自內心追求的目標。目標對自己有什么意義，就是這個目標的核心價值。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執行的內在動力。問自己三個問題：

2、還有沒有其他方式可以實現我的目標?實現目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發現完全不同的可行方法。

3、我需要付出什么代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。

要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想說的信念吧。

本書對我的啟發結合其他同事的讀后感的以上幾點內容。我可能會時常拿出來再翻翻看。

執行力讀后感（模板21篇）篇十五

20xx年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯系。20xx年造成262人死亡的山西**潰壩事故、20xx年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的`甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。

當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、()實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。"沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行"。作為機關干部，要有一種"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，破除"看客"心態，從我做起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境；四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發展；才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的十八大獻禮。

執行力讀后感（模板21篇）篇十六

經過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業的焦點競爭力,要不斷提升企業的執行力。

長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解,它歸結的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節,不尋求完美;不會在本身職責范疇內處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。

提升企業的執行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執行力要害看向導,要讓底下的人發揚壯大的執行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的'執行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。

企業的發展在于執行力,但每每在現實工作中執即將遭到攔阻,在現實工作中,有時向導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白。基層每每認為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題。基層的想法可以經過相同方法講出來,但必需象軍人執行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經濟效益。

執行力讀后感（模板21篇）篇十七

前幾日，工作之余在項目職工書屋閑覽，發現新進了一本耿啟亮先生的《執行力落地》，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。

該書所講的主要是企業環境中如何貫徹執行力，貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位。書中解釋執行力就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執行工作的效率、質量和方法。對項目工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑒意義。現結合本職工作，談點體會。

執行力是一種轉化能力，是具體實施層面員工將上層規劃、精神、科技等轉化為生產力的一種能力。而執行力要落地，不僅是對操作執行層的理解與實施能力的考驗，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗，兩者相輔相成。

執行力的強弱，一方面反應執行者本人的個人修養、專業技能、工作作風等有很深的聯系，說白了就是“人”的問題。因為個人能力的不足、沒有目標、缺乏激情、責任感不強等導致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。另一方面也反應了決策者所做決策的實施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因為決策的不全面、實施難度大、實施成本高、信息與當前環境不對稱等導致執行者完全按照決策者的要求去做、去實施，卻得不到理想的結果，導致人力物力的浪費和員工信心的流失。

要把執行力落地，執行者需要注意幾個方面的加強。一是增強工作自覺性，這是提高執行力的基礎，自覺性表現在執行上級指示時思想和實際行動到位，具有執行性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習，要經常分析自身存在的問題，發現一條彌補一條，不斷的通過學習完善自己。二是增強工作紀律性。紀律性是提高執行力的包子。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。三是要增強工作的創造性，這才是提高執行力的關鍵。新形勢下的工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。

決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應性，也就是決策者對當前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執行者如何的努力都不會有多好的結果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執行者的精力應該花在如何去落實決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執行者去猜、去試，這也間接的導致了執行結果的不完美。三是決策執行者的選擇，要對自身團體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會帶來皆大歡喜的結果，其實選擇執行者，本來就是一種決策。

所以要將執行力落地，需要決策者與執行者互相配合，精誠團結，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實。才能真正的將每個人的執行力都落到實處。

執行力讀后感（模板21篇）篇十八

提起西點很多人會有疑問，究竟是怎樣一所學校，能為美國以及世界培養輸送那么多不同領域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。

原因有三：領導力、執行力、人格魅力。

企業如同一支隊伍，方向至關重要，而指導方向的核心就是領導，領導的正確與否直接關系到前進的方向和進度，間接的預示與成功的距離。然而，更為重要的是團隊是否具有成功的潛質，這里所說的潛質主要指隊員的凝聚力和執行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個團隊，而不是簡單意義上的隊伍。

西點軍校正是最好的例子。所有的學員在校學習期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領導。對于上司下達的命令無條件執行，沒有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執行的關系，和獨斷專制無關。

在我們的企業中，尤其是我們這樣的勞動密集型企業，員工必定占據內部主導地位，他們的一言一行代表的不僅是個人，更多的是企業的形象和素質，在面對管理者分配的工作時，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時間執行。不要給懶惰找借口，更不要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業！只有達到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強大的內心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團隊魅力所在。

我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過程。怕承擔責任而拒絕挑重擔的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責任是我們肩上的擔，心中衡量成功的秤；而執行力則是手，用來挑擔，用來披荊斬棘，用來撥平心中那桿秤的手。只有二者有機的結合，并付諸我們的工作中，我們才有機會體會勝利，完勝自己的美好結局。

這是個“勇敢者的游戲”，西點如是說，將軍們如是說，我們如是做！

將工作的責任落實在自己的肩上，用完成使命的信念去實現，去執行！

你可以不是商業大亨，可以不是長勝將軍，可以不是統領元首，但必須是成功的自己！

執行力讀后感（模板21篇）篇十九

《優勢執行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結，對優勢執行力的進行詳細闡述！

什么事秘訣啊？他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發潛力，我們必須學會給自己施壓。”的確就是這樣，難道你現在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。

每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質。不幸的是，時代和我們所生活的環境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。

每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰勝各種困難。

每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續自己的人生之旅。

每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。

通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真務實、勇于創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。

執行力讀后感（模板21篇）篇二十

我讀的這本書叫做《高效執行》，錢前著。

格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅動，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。

上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有借口，就是要求你無論遇到什么樣的環境，都必須全力以赴地去完成工作任務。如果沒有完成任務，也不能為自己的失敗找借口。”已經做錯的事，多說無益。吸取經驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。

我認為，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，打開封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。

最后，要明白一點，團隊的存在就是為了解決問題。當下級時，對內忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協力，以團隊精神為中心，以協作意識為導向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一個領導者不能夠得到自己團隊成員的'擁護與愛戴，那他注定是個失敗的領導者。領導者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。

總之，想要高效執行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標前進，高效執行，收獲成功。

執行力讀后感（模板21篇）篇二十一

近日讀《執行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。

《執行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（larrybossidy）和拉姆·查蘭（ramcharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

先看此書的結構。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執行，通過鮮活的例子說明執行的重要性；第二部分是講執行的要素，這一部分里作者闡述了良好執行力的三大要素或基石。要素一就是領導者必須具有的七條基本行為，分別是：

1、了解你的企業與員工；

2、實事求是；

3、設定明確的目標與優先級；

4、后續追蹤；

5、論功行賞；

6、傳授經驗以提升員工能力；

7、了解自我。

這一部分作者試圖說明領導者執行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

在了解自己一部分中作者特別指出在執行的過程中如果領導者缺乏“情緒韌性（emotionalfortitude）”則會造成執行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執行能力的領導者的素質要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養韌性》相信會對大家培養韌性有所幫助。

要素二講要建立執行文化，良好的執行能力必須有“軟件”也就是執行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現文化改變。這一部分作者還強調了領導者的行為將決定下屬的行為，說明了領導者與其組織文化的重要關系。

要素三作者強調了組織領導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調了這樣一個邏輯：良好執行力的基礎是領導者本身必須具有一些良好的工作行為或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執行文化。

本書的第三部分論述了執行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認為這三個流程互相聯結、互相支持構成了完美的執行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據組織的策略準備好質量和數量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時作者還強調了人力資源部門應參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調要建立一個務實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結合起來。這一部分中作者強調運營流程要務實、符合實際情況，要將長期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。

在第二部分三個要素的基礎上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結合似乎就構成了完美的執行力。但綜觀全書我們發現其實這些僅僅是達成完美執行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領導者的主動投入與參與。我認為這才是本書的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領導者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權的，作者反對的是授權后就不聞不問，只等待結果的做法。作者提倡的是領導者應該對執行的過程主動的投入進去，了解事物的本質、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領導執行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。

我們學管理學到現在接觸到的越來越多的是戰略、規劃……好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰略變成現實，否則戰略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領導人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。