公司的經營活動需要遵守相關法律法規，并承擔相應的社會責任。以下是小編為大家收集的一些公司總結范文，供大家參考。這些范文涵蓋了從小型企業到大型跨國公司的不同情況和行業，希望能為大家寫作提供一些靈感和思路。大家一起來看看吧！

公司五年發展規劃范文（22篇）篇一

社區服務是社區建設的重要內容之一，為進一步推動我區社區服務全面、健康、快速發展，以適應城區發展的需要，根據中辦發[20xx]23號文件精神，結合我區實際，特制定四方區社區服務20xx年―20xx年發展規劃。

社區服務發展的總體思路是：重點抓好區、街道社區服務中心和社區居委會社區服務站的建設與管理；積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優撫對象的社會救助和福利服務，面向社區居民的便民利民服務，面向社區單位的社會化服務，面向下崗職工的的再就業服務和社會保障社會化服務，逐步實現老有所養、幼有所托、孤有所撫、貧有所濟、難有所幫、需有所應；要堅持社會化、產業化的'發展方向，不斷提高社區服務質量和水平，使社區服務在改善居民生活、擴大就業機會、建立社會保障社會化服務體系、大力發展服務業等方面發揮更積極的作用。

一、快社區服務中心建設。

20xx年建成3000平方米新的區級社區服務中心，到20xx年，街道社區服務中心要全部達到200平方米，社區居委會社區服務站要全部達到30平方米。

二、加強社區服務專職隊伍和志愿者隊伍建設。

區、街、濾布居社區服務中心（站）都要有一批穩定的、有專業知識的專職社區服務人員，到20xx年全區專職服務隊伍達到5000人以上；區、街、居三級建立社區服務志愿者隊伍，進一步擴大青年志愿者和大學生志愿者服務隊伍，到20xx年全區社區志愿者服務隊伍達到2萬人以上。

三、加強三級社區服務網絡建設。

以區、街兩級社區服務中心委主干，以區社區服務中心為龍頭，以社區居民的需求為導向，向社會示范、輻射、延伸、配套，因地制宜，大力開展面向老年人、優撫對象、困難居民的社會福利服務，面向社區居民的便民利民服務和面向社區單位的社會化服務為主要內容的社區服務。各類托老、助殘、托幼、衛生保健、青少年教育等福利性、公益性社區服務設施達到600個以上。大力發展養老機構，各街道社區服務中心都要全面開展居家養老服務，進一步深化社會福利社會化工作。到20xx年全區每千名老人擁有托老所、老年公寓等養老服務設施床位數8張以上。各類家政服務站（點）、兒童餐桌等便民利民服務設施達到3000個以上。

四、實現全區社區服務求助系統聯網。

到20xx年，區、街、居社區服務中心（站）都要建立社區服務求助電話和微機信息管理系統，實現區域性社區服務求助信息網絡化，管理微機化，增加社區服務的科技含量，從而在全區形成區、街、居貫通，區域與區域聯結，點面交織的全區社區服務求助網絡系統。

五、要加強社區服務的品牌建設。

要按照產業化、市場化的方向，到20xx年創建1-2個在全國都有影響的社區服務名牌項目。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇二

是國家“十二五”發展規劃的開局之年，也是新一輪西部大開發戰略實施的開局之年，國家產業政策向西部傾斜給寧夏的經濟社會發展帶來了新的機遇，也給公司的成長創造了前所未有的發展空間。公司搶抓機遇、超前規劃，成立了寧夏領鮮農業投資有限公司，并完成了對領鮮果蔬公司、領鮮銷售公司、領鮮物流公司的絕對控股，從而形成了以領鮮農投公司為母公司，以領鮮果蔬公司、領鮮銷售公司、領鮮物流公司為子公司的企業集團。隨著集團公司的建立，企業的產業格局更具完善。為了理清未來五年的發展方向和基本思路，公司經營管理層結合企業實際提出了未來五年的經濟發展和品牌經營目標，并通過分析企業現狀，尋找發展突破口，提出五年內的改革發展規劃，特此制定了本規劃綱要。

2007年至今以來的4年時間，是公司發展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業規模和產業格局。

-1。

的戰略性整合與重組，優化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業務突出、核心競爭力較強的農業產業投資控股公司。

第二，客觀分析市場運行環境，正確處理規劃與調整、速度與效益的關系。

根據形勢發展的要求，集團二次創業與一次創業的評價體系應有所不同。一次創業追求的是把資產規模做大，而二次創業則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發展和戰略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發展和集約化經營的發展道路，腳踏實地強化管理和提高專業化運營水平，力爭取得高于同行業平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持集團整體發展指標的適度和穩定增長。

在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發展新能源產業符合國家新興產業戰略要求，是建設資源節約型、環境友好型社會、實現可持續發展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區最新出臺的《關于加快發展新能源產業的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產品的研發與生產，提高太陽能產業配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構件型太陽能建筑光熱、光電產品的研發、生產、安裝和推廣應用。在現有光伏材料產業基礎上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發電”光伏產業鏈。使光伏產業成為自治區新能源產業和經濟發展的增長極。這又為我們確立下一步的發展方向指明了道路，我們將以發展新型農業能源為突破口，引領現代農業發展新潮流。

-3。

人治理結構，調整集團總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優化集團控制力的目標。今后集團總部應著力加強戰略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉為股權（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規章體系。

根據集團發展的指導思想、總體戰略和競爭策略，公司中期的總體規劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產權結構及適應現代企業運作的經濟實體，初步形成先進規范的管理體制、人才結構和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業化運作能力，主業突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股集團公司。

（一）階段性宏觀目標為：

1、2013年以前晉升為國家級農業產業化重點龍頭企業，引領寧夏現代農業產業發展，形成跨地區營銷網絡和現代物流管理模式，構建有效的農產品營銷促銷服務體系，確保全產業鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態，供應市場的產品質量達到安全、衛生、環保、健康的要求，局域范圍形成“領鮮創意農業”、“領鮮冷鏈物流”、“領鮮連鎖便利”品牌效應。

2、到2015年，確立公司在寧夏農業新能源產業的主導地位，公司農業綜合開發投資業務占據主流戰場，集團各企業年度總收入達到30億元，實現企業純利潤突破億元，發展成為盈利能力較強的農業綜合性企業集團。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇三

時光荏苒，201年8即將結束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝**餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一關于門店和公司。

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20**年2月底做好**上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整。

二關于**店。

1，通過對一些和**x路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇四

(2017----2022)。

中寨鄉中學:王友國。

一．指導思想：

教師發展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業道德，掌握教育規律，拓展學科知識，強化專業技能和提高教育教學水平的過程。新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強烈沖擊著現有的教師教育體系，對我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業道德，掌握教育規律，拓展學科知識，強化專業技能和提高教育教學水平的過程。為切實提高教學質量,促進職業教育向更高層次發展；為了學校和教師的持續發展，實現教師職業的專業化，從我自己的實際出發特制定教師五年發展規劃。

二．年段具體發展目標（―2022年）。

第一階段：20――。

2．師德表現:加強自身師德修養，以《中小學教師職業道德規范》和《教師行為十不準》為準繩，以身作則，為人師表。

3．學習計劃：

（1）爭取每學期能讀完兩本教育教學的相關書籍，堅持寫讀書筆記、收集先進的教育教學理論和案例，每天至少學習一小時，摘錄、分類整理。用先進的教育理論指導自己的工作，注意多鉆研，勤思考，理論與實際密切聯系。

（2）作為一名青年教師，加緊向有經驗的教師和同組的教師學習，不斷充實自己。

4．專業技術的提高：

（1）教學工作：認認真真，踏踏實實地上好每一節課，備好每一節課，做到有人聽課和沒有人聽課一個樣，用公開教學地標準來衡量自己的每一節課。

（2）教育科研：積極參加教科研活動；有計劃、有目的地看一些教育理論書籍，多寫一些教育論文，多參加一些各級各類的論文比賽，并爭取論文的發表。

（3）班級管理：指導班干部搞好班集體的建設工作；加強學生的思想道德建設；進一步培養班隊小干部，促進他們管理班級和服務班級的能力。

第二階段：20―。

1．積極主動跨學科、跨年級聽課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂。

2．努力爭取外出學習機會，通過自己的努力和向老教師學習，使自己在教學上教得更扎實、靈活，在平時的教學中滲透新的教學思想及方法。

3．繼續閱讀書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進。

4．在教學中形成民主、和諧的師生關系。形成“向學生學習，師生共同進步”的德育互動模式。

5．利用網上教研的方式與名校教師和專家進行學科知識交流研討，請他們為自己答疑解惑。

第三階段：20―。

1．積極參加優質課比賽活動，多爭取鍛煉的機會，力爭使自己的教學質量有所飛躍。

2．廣泛收集、閱讀教科研信息，積極參加教科研活動。

3．學習教育理論，在理性認識中豐富自我。深入閱讀《語文課程標準》、《新課程教師教學技能發展》、《新課程教師教學行為創新》等有關資料，鉆研新教材，新課標，研究教法，體會新課程的性質、價值、理念，提高自己的業務能力。

4．轉變教學行為，努力做到“能上、會評、能說、會寫”。積極撰寫論文參加評比。

5．能熟練運用網上教研的方式與名校教師和專家進行學科知識交流研討。

第四階段：20―。

1．堅持以德育人，以愛育人。在教育中營造積極向上的育人環境。曉之以理、動之以情、導之以行，促使學生知行統一，逐步養成良好的道德品質及行為習慣。加強管理，對行為存在問題的學生要及時糾正，講明道理，對表現好的孩子進行獎勵，用榜樣的力量鼓舞全體學生上進。

2．把每一節課都當作公開課，向45分鐘要質量，講究方法，提高效率，全面提高學生成績。認真細致備課，及時反思，寫好課后記。

3．以信息技術與校園網的應用為契機，增強責任感和時代緊迫感，更好的利用校園網，為教學服務。

4．認真學習骨干教師的教學思想，領悟其獨特的教學藝術，研究他們的教學風格、教學模式，并運用到自己的教學實踐，使自己的專業發展向更高層次轉變。教學中形成自己的教學風格和特色。

總之，在今后的實踐中，我會繼續努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生，奉獻給教育事業。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇五

20**年以來，我公司在**房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現將2020年度工作計劃如下：

工程方面。

一、以“**x”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務。

(一)2020年底前力爭方案報批通過。

**月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。

**月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。

(二)2020年度工作安排。

x月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。

x月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

x月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

x月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

x-x月份：基礎工程完成。

x-**月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質量。

“**x”項目是市重點工程，也是“**x”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“**x”項目建成為優質工程。

(六)預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在2020年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“**x”項目工程估算需用資金**億元左右;其中基礎部分需用約**億元;地上商業部分約用**億元;公寓部分約用**x億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。

財務方面。

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節。

公司確定2020年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“**x”項目建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流。

為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的**%。

3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。

2020年公司建設工程款總需求是**億元。按“**x”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面。

招商工作是“**x”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“**x””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“**x”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1、結合市場現狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“**x”應于20**年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

行政管理方面。

“**x”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立現代企業管理體系上下功夫。

(一)建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規模。

公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“**x”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

公司的設想是在集團公司的統一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

(二)建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗。

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“**x”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

(三)以"**x”發展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

“**x”的發展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發展樹立企業形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使**傲立于房地產之林。

人力資源方面。

以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎，“**x”的企業精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“**x”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一)充實基礎工作，改善經營環境。

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督。

(二)充實各類人才，改善員工結構。

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“**x”的各類人才，并相應建立“**x”專業人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)充實企業文化，改善人文精神。

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，“**x”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“**x”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“**x”品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，“**x”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“**x”企業精神做文章，形成豐富的“**x”企業文化。

(四)充實綜合素質，提高業務技能。

“**x”開工建設后，有著不同專業的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

(五)以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度。

現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力。

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行例會制，提高階段性。

工作總結。

工作。

2020年實行的例會制，對階段性。

工作總結。

提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作。

公司的戰略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

公司領導層分工。

總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。

項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業管理部，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。

全年。

工作計劃。

它是大綱式統領全局的文件不可能細致到部門各細節。因此公司要求所屬各部門應根據公司的2020年。

工作計劃。

在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃有的放矢以利于”**x”項目的早日建成和投入市場運營。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇六

2007年至今以來的4年時間，是公司發展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業規模和產業格局。

的戰略性整合與重組，優化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業務突出、核心競爭力較強的農業產業投資控股公司。

第二，客觀分析市場運行環境，正確處理規劃與調整、速度與效益的關系。

根據形勢發展的要求，集團二次創業與一次創業的評價體系應有所不同。一次創業追求的是把資產規模做大，而二次創業則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發展和戰略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發展和集約化經營的發展道路，腳踏實地強化管理和提高專業化運營水平，力爭取得高于同行業平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持集團整體發展指標的適度和穩定增長。

在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發展新能源產業符合國家新興產業戰略要求，是建設資源節約型、環境友好型社會、實現可持續發展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區最新出臺的《關于加快發展新能源產業的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產品的研發與生產，提高太陽能產業配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構件型太陽能建筑光熱、光電產品的研發、生產、安裝和推廣應用。在現有光伏材料產業基礎上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發電”光伏產業鏈。使光伏產業成為自治區新能源產業和經濟發展的增長極。這又為我們確立下一步的發展方向指明了道路，我們將以發展新型農業能源為突破口，引領現代農業發展新潮流。

人治理結構，調整集團總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優化集團控制力的目標。今后集團總部應著力加強戰略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉為股權（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規章體系。

根據集團發展的指導思想、總體戰略和競爭策略，公司中期的總體規劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產權結構及適應現代企業運作的經濟實體，初步形成先進規范的管理體制、人才結構和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業化運作能力，主業突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股集團公司。

（一）階段性宏觀目標為：1、2013年以前晉升為國家級農業產業化重點龍頭企業，引領寧夏現代農業產業發展，形成跨地區營銷網絡和現代物流管理模式，構建有效的農產品營銷促銷服務體系，確保全產業鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態，供應市場的產品質量達到安全、衛生、環保、健康的要求，局域范圍形成“領鮮創意農業”、“領鮮冷鏈物流”、“領鮮連鎖便利”品牌效應。

2、到2015年，確立公司在寧夏農業新能源產業的主導地位，公司農業綜合開發投資業務占據主流戰場，集團各企業年度總收入達到30億元，實現企業純利潤突破億元，發展成為盈利能力較強的農業綜合性企業集團。

造我區特色旅游又一張王牌。

2014年，面向廣大農村定單發展綠色能源事業。全面實施面向廣大農村地區訂單發展綠色能源事業，整村整片推進，實現農民、地方和企業三贏；全面開展全區經果林合同生產，公司以種苗、技術管理和產品回收為切入點撬動整個適生地區的產業提質增效，四兩撥千斤，以遍布全區及周邊地區的技術服務、物流服務和營銷網點保障產業大發展，營造大農業全產業鏈，著力實現農業產業化龍頭帶動作用，造福廣大農民百姓，同時打造未來中國領鮮特色的大農業產業航母；農產品冷鏈銷售配送業務搶占市場第一份額，覆蓋全區所有大型商超和廠礦企業，成為百姓心目中響當當的第一品牌。

2015年，實現企業上市（ipo）。

通過五年的不懈努力，全面實現主營業務突出，盈利能力穩定，管理運營體系科學的發展態勢，形成強勁的企業核心競爭力，實現企業上市融資的目的，為集團下一個五年的高速發展和資本運作奠定堅實的基礎。

宏圖已經繪制，偉業即將成就。將藍圖變成現實，需要全體領鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執行，把藍圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關鍵時期，任務艱巨，責任重大，讓我們協力并進、奮發圖強，為領鮮的美好明天而奮斗！

公司五年發展規劃范文（22篇）篇七

公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉村巨變的電影，就立志改變家鄉的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農大不考。蒼天不負有心人，我終于考入了農大。1989年畢業于吉林農業大學特產園藝系，又被評為省高級農藝師，被聘省園藝學會理事，被樺甸政府評為優秀“樺甸市實用技術人才”，優秀共產黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態企業老板，不惜重金，聘為園藝項目經理，總經理。但我為改變家鄉面貌，帶動父老鄉親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉領導的鼓勵下，毅然推掉了年薪數十萬的優厚待迂，回鄉為建設社會社會主義新農村奉獻所學。

荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應快速發展，我又與大家聯手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農林科技發展有限公司｝。現已從10幾公頃退耕還林地，發展到130余公頃。

已開發苗圃100余畝;。

建大棚4000余平米;。

培育各種苗木30余種。

近年已開發種植龍頭產品：

新品紅菇娘10公頃;。

新品刺嫩芽40公頃;。

新品刺五加40公頃;。

暴馬丁香花20公頃;。

黃柏20公頃;。

特色黃桃3萬余株;。

大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。

獨角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。

擴大就業農戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。

公司近三年主要是在投資，進行土地購置開發、種苗科研培育、設施基礎建設，收入還剛剛開始：

2016年收入100余萬元;。

2017年收入200余萬元;。

2018年収入300余萬元。

我們雖然胸有藍圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯手奮斗，將荒山村打造成綠色有機{山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產、加工、銷售、出口，一條龍發展基地，將富饒河畔荒山村，建設成富饒河畔金山綠水花果村。

二.公司的龍頭產品。

公司普遍發展和重點發展相結合，重點發展龍頭產品如下：

1、新品紅菇娘。

經過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點：

一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。

二是產量高：每畝地年產3千斤以上，大棚內年產4千斤以上。

三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產出;一年種植，多年產出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。

四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。

2、新品刺嫩芽。

新品刺嫩芽是在傳統山間刺嫩芽的基礎上培育而成，具有“雙產.三高”的特點：

一是山野繁植山間產：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。

二是棚內繁育棚內產：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進入大棚，重新培育發芽。春節前一個月，可發育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達一個半月，還可水焯冷凍保管。

三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠遠供不應求，急需數倍的擴展種植面積，適應市場需求。

四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質、脂肪、糖類、有機酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強壯筋骨、祛風除濕、補氣安神、風濕性關節炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。

3、新品刺五加。

新品刺五加是在傳統山間生長刺五加的基礎上培育而成的，具有“雙產.三高的”特點：

一是山野繁植山間產，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。

二是棚內繁育棚內產：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進入大棚，重新培育發芽。春節前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。

三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠遠供不應求。急需數倍擴展種植面積，適應市場需求。

四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經，有的歸肺經，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經，因此是一種可以單獨使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調節高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。

4、暴馬丁香花。

樹高達4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經濟樹種，具有“四高”的特點：

一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應綠化。

二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。

三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽。

四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應求，其收益價值高于前幾項。

5、黃柏。

黃柏是國家重點保護樹種，全身是寶，具有”三高”特點：

一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。

二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費者歡迎。

三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。

6、錦繡黃桃。

黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點：

一是口味好：在現有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨特，其形質色味，獨居鰲頭。

二是單果產量高：該品種從上海農業科學院引入本村后，為適應氣候，做了進一步培育開發。近年產量已經翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。

三是營養價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質細密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達9.41毫克，其他營養成分也遠高于其他桃品。

四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。

尚有幾十個品種，恕不一一介紹。

由于廣泛開發市場，從市場銷售及出口情況看，生產量遠遠達不到需求量，必須迅速擴大種植面積，同時擴大溫室，擴大生產加工廠房，也才能更大的擴大村民就業，帶動脫貧致富。現將公司五年大體發展規劃介紹如下：

1、新品紅菇娘擴植150公頃，其中帶動農戶種植100公頃(5年分解量略);。

2、新品刺嫩芽擴植1000公頃，其中帶動農戶種植700公頃(5年分解量略);。

3、新品刺五加擴植500公頃，其中帶動農戶種植400公頃(5年分解量略);。

4、暴馬丁香花擴植100公頃，其中帶動農戶種植70公頃(5年分解量略);。

5、黃柏擴植100公頃，其中帶動農戶種植70公頃(5年分解量略);。

6、黃桃擴植面積3萬株，帶動農戶種植2萬株(5年分解量略)。

其他若干品種略，恕不一一介紹。

2019年，為適應溫室作物擴植，計劃擴建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。

2019年，為適應罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。

……。

四.公司的扶貧措施。

樺甸退耕還林面積已達4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農民收入，脫貧致富，是急需解決的現實問題。因此組織農戶，用{公司加農戶｝的模式，發展特色經濟，開拓致富門路，成為公司的發展宗旨。公司的經營模式是：{兩包.一禁止.三免費.四統一｝：

“兩包”是：簽訂合同，農戶包種，公司包收;。

“一禁止”是：

堅決禁止使用農藥化肥，拔苗助長，必須確保農作物的綠色有機品質;。

”三免費”是：

一是種子、秧苗免費。公司無償供給農戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負擔。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費供給農戶，其他苗木亦然);。

二是公司對農戶技術培訓、技術資料、實地指導一律免費，免除參加專業培訓班收費的負擔;。

三是公司組織集體外出參觀學習免費，免除了”外出耗費，得不償失”的顧慮。

“四統一”是：

一是統一管理。公司按區域、土質、數量、品種統一落實種植項目，避免肓目種植;。

二是統一收購。按規定統一交售公司，確保對外銷售協議的完成，不準違返收購規定;。

三是統一加工。必須確保加工質量，嚴格避免因加工質量，出現影響市場信譽的問題。

四是統一銷售。按公司規定的統一價格，由公司統一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內外市場信譽。

“自強不息，厚德載物?！边@是做人，做企業，必須堅守的兩個方面。一個村，經濟面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經濟面貌的改變。因此，我們不僅要從經濟上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴大的隊伍，做為學習型隊伍，響應習**號召，遵循市領導、人大領導的培養指導，緊跟鄉黨委、鄉領導的不斷具體部署，將學習和傳承中華優秀傳統文化，改變村民的落后觀念，提高科學種田意識，做為自己的努力方向，為建設具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產主義理想的新型隊伍而努力。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇八

尊敬的xxx：

您好！時光荏苒，歲月崢嶸。20xx年11月，xx公司將走過xx周年的難忘歷程，在此，我們謹向長期以來關心、支持公司建設發展的各級領導、各界朋友致以最誠摯的感謝和崇高的敬意！

五年砥礪春華秋實，歲月如歌譜寫華章。五年來，xx公司本著做大做強企業的強烈使命，主動適應市場需要，積極進行變革與創新，在市場的磨礪中逐步發展，在激烈的競爭中不斷壯大。

歷經五年砥礪奮進，已經發展成為擁有職工x人，8個在建項目在手任務x億元，年施工能力達x億元，年盈利x萬元的獨具特色的工程公司，施工范圍涵蓋了鐵路、公路、水利水電等領域。五年來，共承攬任務x項共計x億元，完成施工產值x億元，為河南和四川省基礎設施建設和經濟發展做出了積極貢獻。

同時，企業建設獲得了一系列榮譽，先后榮獲全國公路建設施工企業重點工程勞動競賽“優勝獎”、天津市“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。工程施工中，各項目均多次獲業主、監理單位嘉獎，企業形象不斷提升，社會影響不斷擴大。

為答謝各級領導、各界朋友五年來對公司發展的支持與關愛，公司定于xx月x日舉行紀念慶典活動，我們誠邀您撥冗蒞臨，與我們同慶公司五周年華誕。

謹此奉邀！

邀請人：

20xx年xx月xx日。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇九

今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發，技術研發，資金籌措。同時為了企業長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究，力爭實現企業的年度發展目標。

一、人力資源建設。

公司將在未來五年內根據公司經營業務發展需要重新調整企業組織機構，優化職能部門的設置，根據部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。

公司現有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善！穩妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎工作夯實，按事物發展規律，逐漸向更高一個層級發展，逐步實現更高層次戰略規劃、績效考核、人力資源開發。加快人才引進，打造專業化的員工隊伍。

完善企業內部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業務培養和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工技術操作技能的培訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當中獨當一面。同時，建立青年管理型、技術人才培養儲備機制，挖掘和培養有責任心、德才兼備的青年管理人才，并通過輪崗、見習助理等方式為他們搭建發揮自身才能的平臺。結合績效考核機制，為有上進心、有才能、希望成就一番事業的優秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負責人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當中形成一種良性的競爭，促進人員素質的共同提高。

建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業的人力資源工具建立健全企業員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進。

針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法，充分運用先進的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學的考核制度，先從中層管理人員實施，進而推廣到所有崗位。

二、技術研發。

公司將在未來五年內重視對科技進步能力的提高。為了提高公司廣大技術人員的專業技術，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術，引導部分管理人員走技術路線，公司將成立自己的專業技術委員會開展技術學術活動，并且將一部分技術專才評為公司級技術專家、分公司級技術專家并享受專家補貼，創造更好的條件使他們研究、開發、推廣先進施工技術，并及時解決工程項目遇到的各種技術難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進步大會，對當年所獲得科技進步獎的單位和個人進行表彰，加強和完善科技創新激勵機制、考評機制，進一步提高創新意識、整體技術創新能力，積極推廣應用新技術、新工藝、新產品、新材料的積極性。

1、人才梯隊建設。

人才需要培養自己的研發隊伍，以便與今后的產品開發相匹配。根據與相關專家溝通，建議：主體設計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現有技術力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術人員的“拿來主義”，有產品開發的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發、生產中的問題。

2、具體實施。

2.1設立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業有一定的影響力。

2.2進行市場調研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數，功能。然后進行研發，對這些功能系統組合，設計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術上實現產品樣機的試制，生產，實驗，整改。隨后召開技術研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現場進行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術上具有不可替代的先進性。2.3在技術調研的同時，進行市場分析，對項目產品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設的一期工程，二期工程的長遠規劃。

2.4爭取在產品研發出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。

四、研發生產體系建設公司將在未來五年內，由技術部、生產部完善了產品的說明書、企標、圖紙，工藝。在產品開發中，試行項目負責制。項目組工作內容及方式詳見下表：

公司技術人員、生產管理人員現在大多數以技術工作為主。根據這個實際情況，對每個崗位的工作內容進行了初步研究，以便以崗位為基準，明確各自職責，完善開發體系?？梢哉f，體系決定了責、權、利，責任明確，覆蓋完善方可有效開展開發工作。因為開發工作是個需要科學、嚴肅、認真的工作態度的工作。只有各自充分發揮各自的聰明才智，又有統籌的規劃與控制，才能更有效率，更有成效。

三、售后服務能力建設。

服務能力是滿足細分市場中的客戶的顯現需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內重點發展售前、售中、售后的服務工作。在項目的接洽階段，公司的經營人員根據項目的特點，業主的需求，結合施工工藝的要求，提出合理化建議供業主參考，令業主在設計階段能夠節省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據業主的需求、圖紙、現場實際情況、日后維修保養的要求等，對施工圖進一步進行深化設計，對管線復雜的地區進行綜合的管線布置；而且對業主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業主的設備操作和管理人員進行培訓，對施工過程中產生的質量問題及時處理。公司的綜合服務能力得到業界的普遍認可。

售后服務的質量決定著用戶對公司的態度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務人員要技術全面。因為用戶要求不但對改造部分進行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。

所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統工程，涉及的部件眾多。

維修時往往牽一發而動全身。關鍵部件的更換如果不及時，會造成系統的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。

四、企業文化。

公司將在未來五年內形成自己獨特的企業文化，如在自營過程中形成的企業的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現了公司有信心和決心戰勝一切困難的信念。員工們在這種企業文化的熏陶下成長，一言一行體現出誠信和自信，體現出公司的形象。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十

1月23日上午，金城醫藥20xx年度工作總結表彰大會在金城會堂召開，會議對20xx年的工作進行了全面回顧，明確了20xx年經營思路，并對未來發展前景進行了展望。

集團公司趙鴻富董事長、鄭剛總經理，金城醫藥趙葉青董事長、張學波總經理出席會議。包括總公司全體人員、各公司主管以上人員、受表彰人員、公司職工代表在內的300余人參加會議。

金城醫藥常務副總經理李家全主持會議。

本次會議設有“宣讀表彰決定、頒獎、總經理作20xx年度總結報告、董事長作工作交流、集團公司趙總講話”5項議程。

根據議程安排，張總經理在大會中作題為《站在新起點、邁向新征程，迎接企業轉型發展新挑戰》的工作報告，對企業20xx年的整體經營情況進行了全面回顧，對公司未來發展面臨的形勢與挑戰進行了深入分析，詳細闡述了公司20xx年工作計劃與措施。

張總在報告中指出，20xx年，在集團公司與董事會的正確領導下，在全體員工的努力下，公司“雙輪驅動”經濟運行產銷兩旺，企業效益繼續保持了快速增長的良好勢頭。公司的管控能力與資本運作能力進一步增強，“三個平臺建設、產業鏈豐富、基礎工作、人力資源管理、文化品牌塑造”等各項工作得以大幅提升。

報告指出，20xx年是公司五年戰略規劃的開局之年，是公司三年股權激勵的收官之年，也是公司向制藥企業轉型的關鍵年。公司要充分發揮全產業鏈的戰略協同效應，著重抓好“五個基本面”，展開“兩條工作線”，堅守“六個關鍵點”，全面完成20xx年度財務預算指標和各項經營管理目標。

趙董事長在題為《新五年新征程新境界》的工作交流中，從“過去五年回顧、20xx年工作點評、今后五年規劃、20xx年工作思路”等方面展開論述。

趙董事長指出，在各方努力下，20xx年公司成功布局北上廣，制藥產業鏈內涵更趨完整和豐富，“組織創新、經營創新、管理創新、科技創新、團隊與企業品牌文化建設”等各項工作水平顯著提高。

趙董事長從“規模復合增長率、市值、發展愿景”等各方面對未來五年發展目標進行了闡釋，從戰略定位與戰略思路兩方面對未來發展戰略進行了詳細說明。

在結束語中，趙董事長寄望公司及全體員工，在二次創業全新的發展階段，團隊與每位成員要披荊斬棘中、合力前行，共同達到事業與人生的新高度。

集團公司趙總在會議最后作重要講話，對金城醫藥過去一年的工作表示認可，對公司20xx年取得的成果表示祝賀，對取得良好成績、受到表彰的單位、個人表示祝賀，對公司即將成為全市經濟發展排頭兵表示祝賀，并勉勵全體員工辛勤工作，依靠自身的付出與努力推動企業實現更大發展。

此次會議的召開為企業20xx年及未來五年的發展進一步指明了方向，并要求全體員工按照“立足‘大醫藥’，拓展‘大健康’”的要求，全面推動公司實現科學發展。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十一

近五年來，學校在實施規范化辦學，加強行政管理工作等方面進行了積極而有益的嘗試，取得了顯著的成績。

在內部管理方面，學校始終堅持依法治校，定期舉辦教職工代表大會、校務會議、周前例會等會議，不斷加強教職工學習制度，實施全體教職工坐班制度，學校工作一如既往得到穩定開展。

在制度建設方面，學校重新制定和印發了110項《制度匯編》，納入校內各條線的規章制度，學校法制化建設取得初步實效。

在隊伍建設方面，大力加強干部隊伍建設，逐漸形成了以中青年骨干教師為主體，團結合作、務實高效的高素質學校管理團隊；大力加強教師職業道德建設，引導教師立足專業，關愛學生，教書育人。

在數字化校園建設方面，通過市現代化學校建設，重新布設了學校校園網絡，教師提前實現“人手一機”，對校園網站進行了多次的維護和更換，初步建立了學校的教學資源庫，“大拇指”數字化校園系統、校訊通、電子郵箱等在學校教育管理中得到充分應用。

在學校文化建設方面，學校以“陽光育人”理念為指導，精心建構了以辦學目標、理念、校訓等為核心的精神文化，以《制度匯編》為載體的制度文化，以師生活動為形式的行為文化，以文化校園建設為依托的物質文化，學校榮獲“區學校文化建設十佳單位”榮譽稱號。

二、管理目標：

堅持以“陽光育人，和諧興校”為辦學理念，依法治校，服務理校，不斷完善學校內部管理機制，加強教師職業道德建設，健全各項規章制度，實施數字化校園建設工程，促進優質學校文化形成，全面推動學校管理的科學化、民主化、規范化，努力構建和諧校園。

三、具體目標：

1、學校內部管理有新氣象。不斷探索適合自身特點的現代化管理方法和途徑，完善教代會管理、行政管理、教職工學習、值日考勤、校務公開等制度，建立高效、有序、平穩的管理環境。

2、學校制度建設有新更進。按照適時適用的原則，重新修訂和增補學?！兑幷轮贫群蛵徫宦氊焻R編》，確保學校各項工作有章可循，有制可依，做到教師放心，群眾滿意。

3、學校隊伍建設有新舉措。要進一步加強學校管理隊伍建設，提高管理隊伍的整體素質和業務水平，打造優秀的管理團隊。要強化教師職業道德教育，引導教師熱衷事業、關愛學生、依法執教。

4、數字化校園建設有新成效。以創建州溫市首批數字化校園示范校為契機，完善校園網基礎建設，加強校園網站建設，推進數字化管理應用，努力提高學校信息化、自動化水平。

5、學校文化建設有新突破。著力塑造學校精神文化，不斷創新學校制度文化，積極創設學校行為文化，精心構建學校物質文化，努力形成具有傳統內涵、現代氣息、鮮明特色、積極向上的學校文化體系。

四、主要措施和實施途徑。

1、加強學校內部管理建設，營造高效和諧的軟環境。

學校要堅持依法治校，立足本校實際，積極探索新形勢學校管理的方法和途徑，加強學校內部管理建設。一是要充分發揮學校黨支部、工會的監督和管理職能，一年一次舉辦好教代會、工代會，積極鼓勵和引導廣大教職員工參政議政，學校重大決策由教代會討論通過。二是要明確科室管理職責，各科室相互協調配合，努力形成齊抓共管的學校管理合力。三是要完善教職工學習、值日考勤等教職工管理制度，使這些制度發揮其促進教師工作積極性的作用。四是要落實校務公開制度，堅持事前公開與結果公開相結合，增加各項工作的透明度。五是創新管理方法，拓寬溝通渠道，融洽校內各種關系，促進學校各項工作平穩運行。

2、完善學校制度建設，形成完整系統的制度體系。

制度建設是學校各項工作的根本保證。要按照民主協商、適時適用的基本原則，修訂和制定學校相關的管理制度，重新編印《溫二十中規章制度和崗位職責匯編》，使各項制度都能體現民意，顯現優勢。一是要進一步完善《溫二十中獎勵性績效工資實施辦法（試行）》，并把其作為激發教師工作積極性的信心工程，提高教師福利待遇的民心工程，維護學校穩定局面的安心工程，嚴格謹慎，抓實抓好。二是要制定和出臺若干有關教育教學的新制度和新方案，要緊緊圍繞以教學為中心，以質量為主題的.原則，加強教育教學方面的制度建設。三是要完善各項評比和考核辦法，去除不適宜的或不合理的項目和章節，發揮其在促進教師工作積極性方面的作用。

3、提升學校隊伍建設，打造團結向上的人力資源團隊。

隊伍建設是學校各項工作開展的前提和基礎。一是要加強學校領導班子建設，建設一支高素質的管理隊伍，要經常性組織干部進行政策法規和業務培訓，提高行政管理能力和水平；嘗試推行行政競崗上位制度和科室交流輪崗制度，建立可上可下，唯才是用的干部選拔機制；注重選拔和培養后備人才，提升管理隊伍整體素質。二是要大力加強師德師風建設，要創新師德教育活動，既要注重道德教育，也要注重榜樣示范，引導教師自覺投入于教育事業之中，把教育作為實現自身價值的重要途徑。

4、實施數字化校園建設，營建安全可靠的網絡運行平臺。

要以創建州溫市首批數字化校園示范校為契機，在現有基礎上，繼續推進學校數字化校園建設工程。一是要完善校園網站建設，要重新制作校園網站logo和banner，對網站的整個板塊設計進行調整，增加師生參與和在線互動等類型的欄目，完善子網站建設，充分發揮校園網站在服務教育教學、實現對外宣傳等方面的作用。二是要加強應用系統的開發和應用，要積極引進和自主開發一批教學管理，學生管理，圖書、體育器材、實驗室管理，后勤管理等學校管理軟件，減少紙質印刷，實現學校辦公管理自動化、無紙化。三是要加強學校資源庫建設，充實資源庫儲備，使全校教師共享優質教學教學資源。四是實施“校園一卡通”，全校師生進出校考勤、圖書借閱、就餐、消費都納入其范圍，實現“一卡在手，校園無阻”的目標。

5、突出學校文化建設，建設品質內涵的文化校園。

文化立校已經成為現代學校走內涵發展之路的堅定選擇。學校文化建設要在現有的基礎上，實施《溫二十中學校文化建設實施方案》，按照“整體規劃，分步實施，逐步完善，追求品位”的總體思路，圍繞“使每位學生、每一位教師都得到充分的發展總目標，努力建設內容豐富多彩，格調健康向上，既充滿生機活力又促進教師學生共同發展的校園文化，把學校建成先進文化的傳播陣地和廣大師生的精神家園。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十二

現在的社會競爭壓力真的是太大了，我們必須給自己個人制定一個規劃嗎，這是尤為重要的，不斷這個是短期的規劃還是長期的，有效的個人發展規劃能夠減少不必要的時間浪費，時間就是生命，誰都不希望自己的生命被浪費吧。所以，我近期給自己規劃了一下，是一個為期三年的計劃，我希望這份規劃能夠幫助自己看清前方的道路。

現狀分析：

我是一個感剛剛進入工作的，我目前的工作現狀是每天沒有工作激情，基本是處于混吃等死的狀態，工作技能也不過關，和客戶之間的交流很差，沒有給到客戶很好的體驗。

我是準備在網上讀研的，已經到了備考的階段了，但是自己沒有全身心的投入到這件事情中去，整日無所事事，干著一些沒有意義的事情，浪費了大量的事件。

自己這幾年的健康狀況也不是很好，由于缺少鍛煉，養成了很多的壞習慣，經常熬夜，導致身體出現了一些小問題。

參加工作到現在，由于沒有攢錢沒有理睬的計劃，到現在沒有一定的存款，最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。

我要認真的投入到考研上面去，爭取能夠繼續深造，不斷提升自己的專業技能。

在現在的工作崗位上努力去完成領導交付的任務，不斷在工作中積累經驗，提升自己。

在工作學習以外的時間，我不能在懶惰了，我要積極參加運動，改掉不好的壞習慣。

改正自己的消費觀，制定詳細的計劃，學會理財，學會攢錢，做到自食其力。

20xx年很快就要結束了，我也要考研了，工作上我要站好最后一班崗，認真對待。

20xx年目前的想法是，考上學校了，在學校積極學習專業技能，這次的機會是來自不易的，不能再像大學時候那樣無所事事了。

20xx年成功畢業之后，我要做好實習的準備，提前去找工作，不論崗位薪資的多少，先不斷充實自己，努力爭取轉正的機會，做好自己的專業領域，早日成為一個合格的員工。

總結：

以上就是我個人未來三年的規劃，以后我一定要嚴格要求自己，改掉不好的習慣，積極的參與到學習工作中去，爭取早日完成自己的夢想！

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十三

我們應當明確，職業生涯規劃是指是在了解自己的基礎上確定適合自己的職業方向、目標，并制定相應的計劃，以避免就業的盲目性，降低就業失敗的可能性，為個人的職業成功提供有效率的路徑。如今，我們已經來到了大學生活的第二個年頭，在人生中也將邁向標志著獨立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標、規劃職業生涯的黃金時期。畢淑敏說過這樣一句話，“人生本沒有意義，每個人都要給自己規定一個人生的意義，我要思考的結果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂，而且對人類有所幫助?！边@句話從宏觀上闡述了對人生進行規劃和思考的重要性。我們應當學會對自己的未來和發展方向進行深入的思考，為人生指引一個明確的方向，從而賦予生命真正的價值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻，但至少要對自己的理想忠誠，對自己的人生負責。

我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當成一份簡單的職業來規劃，而是要把它看做我們能夠經營一生的事業去用心對待。

當然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規劃好的那個方向行走到底。即使迫于現實的壓力我們也許會與原始的目標漸行漸遠，不能夠在自己熱愛的工作領域里生存，我們也應該努力在現有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實現理想的可能。

人與人的個性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個人不同的興趣愛好、能力范圍和職業理想。在職業的規劃中，個性應該要與工作相吻合。個性特征存在于我們的內心，不是一天生成的，也不可能突然發生轉變，包括個性心理特征：如性格、能力等，以及個性的傾向性：如價值觀、興趣等。只有充分了解自己的個性，知道自己想要什么，才能更好地規劃自己的路，實現人職匹配。

在我的個性特征中，優點和缺點都是十分鮮明的。基于對自己的了解和思考和與親友的溝通，我對于自己的性格特點有一個較為全面的把握。從優點上說，我的性格樂觀開朗，對生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅持；好強，不甘平庸；有時叛逆、不循常規，想象力豐富，有一定的創造力，這一點對于我興趣的影響和職業的選擇影響。但是，我在面臨選擇時因為過多的思考常常猶豫不決、行動遲緩；母親常說，我有時太過固執，很難接受別人的建議，這個評價是到位的；好勝心強但常常因此引發爭執；有時處事過于情緒化，理性不足。

我的性格從某些方面來說具有很強的雙重性，有時開朗樂觀，有時又深沉內斂。因此從氣質特征上說，多血質和粘液質的特征在我的性格中都有所體現。多血質的人可能活潑、機敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實、不誠實，屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態度的影響；粘液質的人可能穩重、堅毅、扎實，也可能冷淡、固執、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內斂的一面，但這個特質在我身上常常表現為冷淡、固執、知錯難改等缺點。其實，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當地揚長避短，發揮兩種性格的優點，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨立型、行動型和情緒性，我的雙重性格導致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學家劃分的四種個性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動，有時反復無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實反映了我性格的一個切面。

我的`興趣較為廣泛，除了對理工和經濟類沒有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語言藝術、天文地理、音樂美術，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業興趣的類型，我屬于調研型職業：愛動腦筋，窮根究底，獨立思考，不隨大流，力求有所發現，有所發明；以及藝術型職業：愛自由自在，不受過多的約束，能充分發揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對于我的人生選擇和規劃曾經產生了決定性的影響。在報考大學時，我放棄了經濟、法律類的熱門專業和較好的學校，高分低報堅持選擇了自己喜歡的廣告專業，這個選擇對我的職業規劃無疑是重要的決定。而我的職業興趣類型與我理想中的職業是基本相吻合的。

從價值觀上來說，我價值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認為自我價值的實現在于是否能在自己熱愛的事業中較好地發揮自己的才能，通過自己的努力證明自己的價值，也在于是否能夠很好地規劃自己的生活并付諸實踐，在生活中扮演好自己的每個角色。從職業價值類型上看，我追求穩定的、具有創造性的工作，獨立自主，認為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。

通過對于能力的分析不難發現，我所選擇的廣告方向的職業對于語言表達能力、形態知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經過長期的培養，我已經有所具備。

首先，從整個大學生就業的大趨勢看來，據統計，20xx年總共有630萬大學畢業生，就業形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業生就業工作視頻會議上直言：國際金融危機對我國就業的不利影響還沒有消除，如果說今年是我國經濟困難的一年，明年可能是復雜的一年，整個宏觀層面就業形勢就很嚴峻。630萬應屆畢業生加上往屆沒有實現就業的，需要就業的畢業生數量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴峻的就業形勢，我們更應該及早做好準備，認真規劃自己的職業選項，明確自己想找的工作方向，同時也要想清楚自己可以面向哪些職業尋求發展。

而文化創意在我國進入wto的形勢下，眾多富有藝術號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費大市場，這就要求當今的創意人才應當具備多方面的素養，以應對國際創意潮流的巨大挑戰。20xx年至今，中國創意界人數番了一番，從業人員的急劇增加，應屆畢業生面臨很大的就業壓力。就業前景大致可以總結為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調查及信息咨詢行業以及企事業單位從事廣告經營管理、廣告策劃創意和設計制作、市場營銷策劃及市場調查分析等就業方向?，F在廣告行業各媒體、包括電視、報紙、雜志、車體、車內、展位、戶外、dm刊等都是很好的發展趨勢，也被各商家所看好，文化創意行業的發展勢頭良好，但競爭也十分激烈。

從我對媒體創意專業的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時也很支持我的決定，讓我獨立自主地去規劃自己的職業選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔。我的父母對我沒有關于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學習，并且支持我自主決定學習和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨生女，長輩們對我的期望都很高。對于媒體創意行業的就業前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對狹窄的就業范圍和嚴峻的競爭形勢。

1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關會議活動及商業演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術演出活動的新聞稿；協調并配合公司網站及相關媒體的宣傳工作。創意型文案：創意的提供和文案的撰寫。

學習鍛煉的方法是多看各種文學書籍，吸取各種文風，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。職業發展階段為：創意執行文案、文案指導、創意總監。

廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產品優劣勢分析等，主要是為廣告創意提供鋪墊和依據，以及媒體組合方案等廣告創意的執行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。

職業發展階段為：客戶執行、客戶經理、客戶總監。

2、廣告創意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創意。

職業發展階段為：創意總監。

3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件。

職業發展階段為：文學、美術編輯，總編。

關于我理想中的工作形態，在此做出一番描述：

1、工作活動的性質：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡單地為生活服務的過程。我理想中的工作是有一定挑戰性和樂趣的團隊合作，在承擔自己責任的同時必須與他人溝通，共同努力。

2、技能、能力：在廣告相關職業中從事工作，要求我發揮寫作、創造、閱讀、設計、組織協調、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時，對于報酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學習和積累經驗，一兩年后希望能爭取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。

4、理想的工作環境和地點：我想在杭州或上海謀求發展，從事創意類的對口職業，工作環境是現代、時尚而舒適的戶內，能夠激發創意和思維。

短期目標：1~3年。

完成大學本科畢業并獲得學位證書，順利考取與專業相；中期目標：3~10年；到廣告公司實習，學習在實際應用中的各種工作；競爭；長期目標：10、20年后；此時，已經擁有了一份穩定的工作和一個安定的家庭，；四、職業目標的調整與評估：

1、職業目標的評估和調整：如果在畢業后的三到五年；

2、職業路徑的評估和調整：如果在當下職位的適應過；

3、實施策略的評估和調整：

完成大學本科畢業并獲得學位證書，順利考取與專業相關的證書；在專業課的學習和實踐中獲得較好的成績，培養自己的專業水平；多閱讀有用的書籍以擴充自己的知識，為今后的工作打下基礎；積極參加集體活動和社會實踐，增強人際溝通能力，培養團隊意識和合作意識。

中期目標：3~10年。

到廣告公司實習，學習在實際應用中的各種工作；競爭廣告相關行業和公司的職務，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進心和發展潛力，在學習和工作中積累經驗，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應將生活的重心轉移到家庭上。

長期目標：10、20年后。

此時，已經擁有了一份穩定的工作和一個安定的家庭，應當把更多時間交給家庭和生活，創造一個更優質的物質和精神生活；在工作上已經擁有了穩定的伙伴、積累了一定的人脈，應當注重與朋友和合作伙伴保持良好的關系；充分運用自己多年積累的經驗維系一個穩定的工作績效。

1、職業目標的評估和調整：如果在畢業后的三到五年中，仍然找不到從事創意相關職業的機會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業。

2、職業路徑的評估和調整：如果在當下職位的適應過程中發現自己并不合適相關工作，我會調整自己的發展方向以匹配自己的能力。

3、實施策略的評估和調整：若是制定的策略和規劃發生變數，我會適時改變行動策略。

4、其他因素的評估和調整：若在就業過程中遇到了身體、家庭中意外發生的變故，我將會考慮暫停事業上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。

5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業和生活的評估規劃，當出現特殊情況時，我會對評估的時間和內容作出一定的調整。

后記。

亞里士多德曾經說過：“人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標?！?/p>

擁有一個系統的職業生涯規劃，我想我已經找到了自己的目標，并且擁有了為自己的目標努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業生涯的規劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業期隨時評估和調整的重要步驟。

從這份職業生涯規劃開始，將事業和生活之舵掌在手中。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十四

根據行業狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄，從而提高工作效率。

一：對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四：今年對自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創造更多利潤。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十五

長村張中學創建于1970年。校園占地面積42688㎡，建筑面積近40000㎡，現有24個教學班，在校學生1300余人，教職工87人。四十多年來，學校秉承“志遠、品正、學深、體健”之校訓，弘揚“志在爭先，勇當大任”的長村張精神，始終走在時代的前列，精心培育出一批又一批優秀學子，他們在各個領域大顯身手，盡展風采，服務國家社會，譽滿神州大地，為家鄉為母校增光添彩。歷經幾十年的積淀和發展,學校已成為文化底蘊深厚、教育傳統優良、教學設施齊全、辦學成就卓著、品牌優勢明顯、社會信譽較高的市級辦學管理規范化學校。

上一個五年，在區鄉兩級黨委、政府的堅強領導下，在教育主管部門的正確指導下，全校師生奮力拼搏，緊緊抓住深化教育改革、大力發展教育等難得的歷史機遇，加大了硬件軟件的建設，各項工作取得了新的成績，為實現學校的可持續發展奠定了堅實基礎?，F在，學校又進入新的發展時期，面臨著爭創許昌市名校等更多的機遇和挑戰。為使我校的發展與社會發展相適應，在全面分析校情、科學預測發展趨勢的基礎上，特制定2009～2014年五年發展規劃。

一、2009—2014年總體發展目標。

堅持科學發展，創新管理機制，提高辦學水平；著力培養，潛心打造，建設一支政治素質高、業務能力強、發展潛力大的管理隊伍和教師隊伍；全面開展德育工作，大力推進素質教育，樹立優良的校風、教風和學風；加快課程改革步伐，注重教育科研，創造優異的教育業績；擴大辦學規模，拓寬交流渠道，推進教育現代化的進程；合理規劃校園，提升服務質量，營造優美的育人環境；全校師生員工和諧協作，努力拼搏，把我校打造成區內一流、市內知名、市外有影響的優質初中。

(一)完善規章制度，創新管理機制。

1、完善管理人員述職、測評制度。堅持民主評議校級領導制度。建立中層管理人員年度目標考核評價方案和民主測評制度。逐步實施中層管理隊伍的補員競爭上崗制度。繼續實施學生評教制度、教學人員評價教輔人員和后勤服務人員的評議機制。

2、強化民主監督制度。充分發揮黨組織的保證監督作用和教代會的民主管理作用。進一步推進校務公開。

3、完善以責定崗、以崗定酬、多勞多得、優勞多酬的分配機制。

4、完善財務管理制度。強化學校預算制度、大型支出集體審批制度、經常性開支申報制度和年度決算報告制度，管好用好各項資金。

(二)加強隊伍建設，提高業務能力。

7、加強黨政管理隊伍建設。領導班子要自我加壓，開拓創新，不斷提高自身素質和能力，服務于教學，服務于師生，服務于學校的建設和發展。選拔具有責任心強、能力突出、群眾口碑好的優秀中青年教師作為管理人員，充實各級管理隊伍。

8、優化教師結構。建立學歷結構、職稱結構、年齡結構合理的教師隊伍。任課教師大學專科以上學歷達100％，力爭培養或選聘10名以上具有本科學歷的教師。中級以上職稱者占80％以上。教師隊伍老中青相結合，以中青年教師為主體。

9、加強名優教師隊伍建設。搞好名師的申報評審工作。推出3—5名省市級骨干教師，10多名市級以上教壇新星和學科帶頭人。

10、促進青年教師成長。完善“青藍工程”和“3510工程”(3年成長，5年成才，10年成名)。實行以老帶新制和培養目標責任制。采取有力措施為青年教師成長創造條件。

11、建立有效的競爭激勵機制。繼續實行教師試教競聘錄用制度。制定并實施職稱聘任、評先評優等量化細則。

(三)堅持育人為本，培養高尚人格。

12、加強師德師風建設。認真貫徹執行《教師職業道德規范》，建立師德師風建設的長效機制。

13、提高德育隊伍的整體水平。黨組織、工會、政教處、共青團、學生會等部門，根據師生各自的特點和任務，開展健康有益的活動。定期召開班主任培訓工作會議。將德育工作落實到各處室、年級、班級，滲透到日常管理工作和課堂教學之中。

14、堅持“抓常規、重養成、講實效”的原則。完善學校、家庭、社會相結合的德育工作機制。開展創建平安校園、文明校園、和諧校園活動，確保學校不發生重大違法亂紀事件，不發生重大安全事故。

15、優化德育評價機制。制定并實施《班主任德育工作評比細則》和《班級德育工作評比細則》。完善《長村張中學學生手冊》、《長村張中學學生一日常規》。不斷拓寬德育途徑，增強師生的社會責任感，培養文明的思想品質和健康的心理素質。

(四)深化課程改革，堅持質量強校。

16、探索實施新課程的有效途徑和方法。認真組織實施《長村張中學課程改革方案》。努力培養和提高教師課程實施的能力，開發課程資源的能力。轉變學生的學習方式，推行“自主、合作、探究”的學習方式，改革教學質量評估模式，實行學生成績與成長記錄相結合的評價方式，促進學生的全面發展。

17、建立和完善與新課程相適應的教學管理制度。主要包括課程開發和課程評價制度，必修課、選修課學生管理制度和成績評價制度，教師教學管理和教師教學績效考核制度，校本教研和教師繼續教育制度，課程資源的開發和共享制度等。

18、加強教研組和學科建設。繼續保持強勢學科在同級學校的領先地位，扶持薄弱學科建設，力爭各學科均衡發展，全面進步。制定并實施《長村張中學優秀教研組考核量化細則》。

19、創造一流教育業績。繼承發揚“備課要深、講課要清、作業要精、輔導要勤”的教學傳統，不斷創新，確保“三高”(重點高中錄取率高、中招考試優秀率高、學科競賽獲獎層次高)質量目標的實現。

(五)加強教育科研，提升教育品位。

20、堅持科研興師、科研興教、科研興校的發展戰略。制定并實施《長村張中學校本課程開發和建設工作方案》。以全面實施新課程方案和推進高質量的素質教育為主題，帶動校本教研廣泛開展。

21、實施課題研究帶動策略。加強課題研究，提高教學質量。申報3—5項前瞻性、針對性、實效性較強的市級課題。力爭每位教師都能進行課題研究，都有成功的研究案例。

22、積極開展教研活動。緊扣課堂教學的基本環節，落實教學常規，說普通話，寫規范字，運用現代教育裝備認真組織示范課、優質課、公開課、研討課、觀摩課等，促進廣大教師教學方法的全面出新。把每學年的“三課活動”打造成教師展示教研成果的平臺。

23、擴大合作交流。探索與市內外優質學校合作辦學和教育交流的途徑和方式。與市內外1—2所初中名校建立友好合作學校。發揮我校的示范和輻射作用，幫扶和帶動周邊的薄弱學校。積極引進優秀教師來校講課，積極選派教師參加進修培訓。

(六)科學規劃校園，加快硬件建設。

24、調整校園布局。擴大校園面積，按教學區、運動區、生活區“三區”格局規劃和建設校園。

25、改建三項工程。對辦公樓和前教學樓進行維修和改造。將女寢樓前空地改建為。

車輛停放場。改造操場，力爭實現塑膠跑道。

26、加強信息工程建設。豐富網上資源，實現“家校通”。建立教師電子備課室和學生電子閱覽室。安裝校園監控系統。更新校園廣播系統。

27、規范圖書管理。搞好圖書的利用和回收工作。五年內藏書量達到10萬冊。

28、創建市級標準檔案管理室。不斷豐富檔案資料，規范檔案管理。

(七)增強服務意識，提高服務水平。

29、美化校園環境。加強對校園環境的硬化、綠化、美化建設，加強對校園、教室、寢室的文化建設，突出環境育人，爭創市級綠色學校、文明學校。

30、創建節約型學校。加強師生節約意識的培養。開源節流，不斷改善教職工的工作條件，穩步提高教職工的福利待遇。

31、提高后勤服務的社會效益和經濟效益。積極推進學生住宿及就餐的市場化運作、社會化服務模式。

32、關心師生健康。加強食品衛生安全的管理與監督的力度。定期對師生進行體檢。

(八)豐富校園文化，優化育人環境。

33、爭創市級文明單位。構建和諧校園，最大限度地調動師生的激情和創新活力，使學校成為每位師生的精神家園。

34、豐富師生的業余文化生活。積極開展學生田徑運動會、教師趣味活動、元旦文藝匯演等活動。并成立教師、學生文體活動隊伍，經常開展文體比賽。利用節日開展專項文化活動。

2009年9月。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十六

教師發展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業道德，掌握教育規律，拓展學科知識，強化專業技能和提高教育教學水平的過程。未來的五年里，本人將不斷加強師德修養，進一步培養自己對學生的愛心、對工作的耐心和細心。加強學習，不斷提升專業水平和業務能力，做家長和學生歡迎的好老師。

一、個人基本情況。

本人學歷本科，中學一級教師，擔任初三數學教學工作。任教10年，本人踏實工作，好學上進，教學成績優秀，積極參加各種培訓，多次撰寫論文，積極參加校本培訓和各項學習，一直不斷努力提高自身的綜合素質。

二、優勢分析：

（一）教學工作。

1、一直擔任數學教學工作，有一定的課堂教學實踐經驗，能勝任初中循環教學工作。

2、能勤于思考和總結，比較容易接受新事物和新理論，積極撰寫論文并參與課題研究，具備一定的教科研能力。

3、善于向他人學習，能夠積極運用多媒體為教學服務。

（二）其他方面。

職業心態平和，嚴于律己，善于和他人合作，能正確的處理與同事、學生和家長的關系。

三、不足剖析：

l、教育教學方面的書籍閱讀量不夠，特別是新課程方面的專業理論書籍，理論底子薄弱，從而造成和現在的學生溝通常會有困惑。

2、面對新課改下的課堂教學雖也能做到進行反思，但還不夠深刻，更缺乏持之以恒。“多閱讀—多實踐—多反思—多總結”的習慣還沒能養成。

3、個人的學識等素養還要進一步提高，綜合學科能力還有待于提高。

4、課件制作、多媒體在教學中的使用還應更貼近學生生活、貼近教學實際。

5、潛意識里還是以成績來衡量學生，工作有時有點急功近利，思想上還不能站在一個發展的高度來看待學生生命價值。

6、教科研的能力還需進一步加強。

四、總體目標。

（一）、近五年成長目標：爭取近五年中不斷提高自身素質，努力成為研究型教師。

（二）、教學工作：

深化課改，認真備課，上好每一堂課。激發學生學習興趣，培養學生良好的學習習慣和學習品質，重視學生認知過程中的情感培養。注重對自身教育行為的反思、實踐和提高，進一步提高教學質量，做一個有思想的新形勢下的教師。努力做到讓學生喜歡數學，并積極地去學好數學。深化對教科研的行動研究，積極做好自己的課題研究。

（三）、教育工作：

更新教育觀念，不斷學習與反思，勤動筆，勤動腦。多研究學生心理，爭取多了解學生并幫助他們學好數學這門課，同時也幫助學生更好地規劃自己的人生。

（四）、個人進修及業余學習：

積極參加學校等教育部門組織的各級各類繼續教育培訓，對校本課程積極研究學習。

（一）、師德方面：

作為一名教師，本人堅決貫徹執行黨的教育方針和政策，做到既教書又育人。嚴格遵守教育法規、師德規范對教師的要求，遵守學校規章制度，規范自己的道德言行，不斷提高自身的師德素質。

（二）、專業知識學習：

1、讀書：認真制定好五年讀書計劃，并嚴格按要求執行。每學期完成一部教育專著的閱讀，五年至少閱讀10本，并撰寫一定的讀書筆記或讀書心得。密切聯系數學教學實際，努力學習比較系統的專業知識、教育科學知識，認真閱讀學校現有的教育類報刊雜志，不斷提高自己的師德修養，豐富自身的人文底蘊。

2、聽課：積極爭取參加各級各類組織教研、觀摩等活動，虛心向他人學習，多和他人溝通和交流，不斷充實自己，每學期聽課學習不少于30節，積極參加各級各類組織的教研課、觀摩課活動，爭取取得好名次。

3、反思和交流：積極撰寫讀書筆記和學習心得，認真寫好教后感和教學反思，利用各種場合和形式積極與同行和學生交流溝通，及時獲得反饋從而及時反省和總結。

4、培訓進修：積極參加教育局舉辦的各項培訓學習活動，認真參加學校組織的校本培訓，努力爭取機會走出去學習，各項考核和測試確保合格。利用課余時間學習新課程改革方面的文本知識，并在教育教學實踐當中不斷提高自己的教育教學水平。

六、專業技能提高。

1、積極報名參加各級各類教育教學競賽，認真準備，力爭好成績。

2、積極應對新課程，努力提高備課、課件制作、試卷編制等的綜合能力。

3、時代在創新，要求教師也要創新。在以后的工作中，不僅要提高能力，積累經驗，總結方法，還要培養自身的創新意識，真正實現創新教育，做一名新時代的教師。

在未來的五年里，我將珍惜一切機會，充分利用優質的網上學習資源，努力提高自己的專業素養和專業技能，更好地服務數學教學。

二〇一六年九月。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十七

展望未來，豐太公司將繼續秉承“服務、敬業、拼搏、創新”的企業精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰略轉型為重心，以機制創新和科技創新為動力，以不變的誠信和品質，致力于新科技、新產品的開發和推廣，以更優質的服務與各界朋友攜手共進，共同發展、服務農業、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業、樂業，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。

二、項目實施計劃。

1、年加工1500萬只肉鴨生產線項目：項目總投資7500萬元，其中建設投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現銷售收入3.3億元，實現利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設備訂購已全部結束，預計10月份開始設備安裝，20__年3月份試車投產。

2、年產6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現銷售收入6200萬元，實現利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。

3、年出欄10000頭優質肥牛建設項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現銷售收入7800萬元，實現利稅2100萬元，預計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。

4、20萬噸糧食倉儲及配套日產1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現銷售收入9.6億元，實現利稅1.2億元。預計項目于20__年8月開工建設，20__年10月竣工。

全部項目建成投產后，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業崗位3000名，帶動相關農業、養殖業、物流業、包裝業、餐飲娛樂及旅游業的快速發展，為睢縣縣城經濟的發展做出更大貢獻。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十八

中醫藥是中華民族的傳統文化瑰寶，是人類醫學的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫藥，發展中醫院，為醫院發展提供可靠的依據思路，特制定xx縣中醫院中長期發展規劃。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，圍繞一切一病人為中心，努力優化服務環境，著力提高服務質量積極發展和突出中醫特色，努力拓寬中醫藥的服務領域和提高服務水平，進一步規范執業行為，構建和諧的醫患關系，為促進中醫藥事業的更大發展作出更大貢獻。

通過全體醫院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發展相適應的新型醫院，為人民群眾提供完善有效、質量優良的中醫醫療保健服和西醫醫療保健服務。其中醫務人員素質普遍提高，醫院硬件設施能滿足醫院發展需要，醫療設備比較先進，服務質量有明顯改善。

1、加強基礎設施及硬件建設，努力改善辦院條件。

努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設施建設，在3到5年內爭取新建一座醫技樓，滿足醫院發展需要，同時積極加大先進醫療設備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫療設備，使醫院的檢測儀器能達到同級醫院先進水平。進一步優化醫療服務環境、提高醫療質量，促進醫院的科學發展。

2、學習現代管理理念，提高整體管理水平。

完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫院發展的目標；完善醫療質量管理體系，以醫療質量為核心，以病案質量管理為中心，強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫療成本。加強醫保費用新農合費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負擔。

3、加大人才培養力度，積極實施人才素質工程。

為提高全院專業技術人員業務素質盒服務技術水平，采取多渠道、多途徑的方式創造再學習的條件，進一步加大人才培養的力度，特別是中醫藥人才的培養，提高學歷層次，優化專業節后，合理調整、充實知識構成。5年內全院專業技術人員的學歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內技術學習、業務培訓和崗位技術練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提高醫務人員的綜合素質，積極派員參加市以上的各種專業醫學會、醫療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創新的繼續教育，有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調臨床業務技術骨干到省以上醫療機構進修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養一支規模宏大、結構合理、素質優良的專業隊伍，為提高中醫藥的服務能力和促進技術創新提供有力的人才保障。

4、嚴格堅持辦院方向、積極發揮中醫特色，確保中醫藥的主導地位。

（1）加強中醫藥人才隊伍建設，合理配備衛生技術人員，提高中醫藥人員在醫務人員總數的比例，到20xx年，中醫類別醫師的中藥技術人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。

（2）科室建設。臨床科室設置要充分體現中醫特色，進一步加強中醫特色門診建設，到20xx年不僅在數量上要完成制定的二級醫院要達到15個特色科室的要求，更要注重服務質量的提高和中醫特色的體現形式及優勢的發揮。要通過強化管理、規范服務、優化治療方案，提高診療水平、降低醫療費用，減輕群眾就醫負擔。到20xx年爭取建成2到4個市級特色專科，在周圍市縣中產生較大影響。要依靠科技進步，發揮中醫制劑，堅持中醫藥繼承創新，拓寬服務領域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應，提高規模效益。

（3）積極發展中醫?？疲▽２。┙ㄔO作為促進醫院發展的著力點和突破口，在抓好目前院內現有的中醫?？撇粩囔柟?、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創造條件，選準項目，進行重點培植，做好重點?？频纳陥蠊ぷ鳎詫崿F本院在市級或省級重點專科建設上獲得突破。

（4）充分發揮中醫藥在農村中醫藥工作中的龍頭作用，真正成為農村中醫藥醫療、預防、保健中心。積極指導農村衛生院工作和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設為重點的綜合服務功能建設。大力發展中醫藥社區衛生服務，充分發揮中醫藥的特色盒優勢，使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發病的診療服務中發揮重要的作用。

（5）加強中醫藥應對突發公共衛生事件能力建設和重大疾病預防。

適應公共衛生體制改革和發展要求，加強中醫急診急救能力建設積極加強急診急救基礎設施條件建設盒急診急救技術培訓；提高中醫院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫人員相互學習，堅持中西醫結合，中醫人員應掌握中西醫感染醫學、急診醫學的基礎理論和所必須的專業知識于技能。進一步提高中醫藥防治常見病、多發病的基礎上，重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫藥防治。

1、深入加強職工的思想道德教育、職業道德教育和思想政治工作，弘揚“大醫精誠”的醫德醫風，樹立即體現中層醫藥傳統優秀品德又符合新時代要求的服務理念，文明行醫，誠信服務，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準，廣泛開展義診，送醫藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創造文明單位、文明行業為目標，以打造學習型醫院、開展文化建設為載體，努力構建和諧單位、和諧行業。強化醫院管理，整頓服務秩序，規范執業行為，堅決抵制和認真治理醫藥購銷領域的不正當交易和醫療服務中的不正之風，認真貫徹落實國家和各級衛生行政部門加強行風建設，行業紀律的政策規定，積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制，以實現行業風氣的根本好轉，社會和群眾的滿意度明顯提高。

2、積極實施醫療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。

圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認真落實國家醫療惠民工程的有關規定盒對貧困群體的減免政策；嚴格執行國家醫療收費價格標準，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數量、醫療質量、醫德醫風等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫生收入與開單多少及處方量不發生直接關系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫療設備檢查陽性率實施監控考核，認真落實單病種費用控制和檢驗結果互認；積極開展醫療下鄉活動和支援農村衛生工程，努力打造“誠信品牌”。

3、加大監督檢查力度，確保規劃運行和實施、考核，本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則，對其中難度較大的規劃任務，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標在注重完成數量任務的同時，更要注重質量和綜合社會效益的提高，對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準，以實現十一五期間，我院的醫療服務環境明顯優化，服務意識明顯增強，醫療服務質量進一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進一步提高，中醫藥的特色優勢明顯發揮，醫院的發展步伐得到加快。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇十九

銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展。

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的.難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規范化管理。

1、根據杭州市蕭山區建設局(20__)109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語。

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇二十

以“落實醫改任務，提高服務水平，加強醫德醫風，促進科學發展”為主題，以醫療質量為中心；以提高醫療技術，強化醫療服務質量，注重人才開發培養，加強我院科學管理為重點，群策群力，團結合作，科學跨越，力爭五年內建成規模適度、環境優美、管理規范、技術精湛，職能轉變以公共衛生服務事業為龍頭的先進轄區醫療保健中心。

二、任務目標。

1、實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。

建立衛生院人才培養機制和競爭激勵機制，重視繼續教育，營造積極向上的學習氛圍，建設有活力的學習型衛生院，制定專業技術人才培養計劃，加大人才培養經費投入，鼓勵醫務人員結合自己的專業特長進修培訓。

2、引進先進設備和技術。

二、三年內購置彩超，提高醫療診斷率，添置兒童健康體檢各項指標信息自動化管理系統，全面實施衛生院管理系統全電腦化，更新其他陳舊設備，完善公共衛生服務所需設備及房屋設置配套，以滿足人民群眾的醫療服務要求。

3、加強衛生院文化建設，創建“綠色轄區醫療中心”。

理機制，實現服務保障零距離；創建以人為本的衛生院文化，實現人際關系零隔閡。五年內，力爭創建“綠色轄區醫療中心”實現'環境園林化、條件合適化、病房家庭化、服務人性化“的目標。

4、加強以基礎設施的投入力度。

完善手術室的設備，加強供應室、消毒室的建設，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、醫療設備及各項基礎設施。以適應人民群眾不斷增長的醫療保健要求。

1、堅持一個中心。

衛生院始終堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態度，提高服務質量，滿足廣大患者的醫療要求。

2、轉變服務職能。

認真貫徹執行新的醫改方案，完善公共衛生服務體制改革各項工作，搞好居民健康檔案、婦幼保健、兒童計劃免疫、老年人健康保健管理等10大公共衛生事業，轉變職能，調整崗位職責，優化人員結構，實施全員聘用制。

3、加強學習和培訓，構建高素質的人才隊伍。

加強”三基“知識學習考試，開展崗位練兵和操作技能比武，加強鄉村醫師的業務水平和理論知識培訓，增加培訓經費投入，培養一支醫德高尚、技術精湛的專業技術人才隊伍和會經營、善管理的領導班子隊伍，實現人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。

四、實施措施。

1、執行新醫改政策，堅持發展是“第一要務”。

執行國家基本藥物制度，實行網上集中采購，保證國家基本藥物零利率銷售不走樣，解放思想，抓住機遇，努力實現“醫療質量提升、服務水平提升、群眾滿意度提升和醫療費用下降”的“三升一降”的奮斗目標。堅持可持續發展作為興院的第一要務，樹立全面、協調、可持續的發展觀，正確處理新醫改，發展和穩定之間的關系，一切以發展和穩定為大局，合理調整收入結構，保持衛生院持續、健康、快速的發展。

2、加強公共衛生服務事業的管理，實現公共衛生服務均等化。建立健全居民健康檔案率100%，加強傳染病管理率100%，做好疫情報告、登記工作，強化預防接種工作，接種率100%，加強婦幼工作，力爭孕產婦、嬰幼兒兩個系統管理率100%，開展高血壓、糖尿病等慢性病很重癥精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加強對公共衛生突發事件應急處理工作的能量，努力實現公共衛生服務均等化。

3、堅持以醫療質量為核心，加強新農和管理。

費合理，降低病人費用，減輕病人負擔，力爭2、3年內人人享受醫療保健醫保服務。

4、加快人才培養步伐，積極開展技術協作交流。

采取“請進來，走出去”等多種形式，加快人才引進和培養，每年選送一至二名德才兼備的優秀醫務人員進行進修培訓，增加培訓經費投入，積極與上級醫院開展醫療技術傳、幫、帶協作交流，增強衛生院的競爭力。

5、堅持以法治院，以德治院，加強醫德醫風建設。

建立符合客觀規律和衛生院發展要求的規章制度，并在事件中不斷完善，嚴格遵守，堅決做到有章可循，有令可從。防治工作中的盲目性和隨意性，加強醫德醫風建設，堅持“一切以病人為中心”的服務宗旨，熱情服務，禮貌待人，求真務實，廉潔奉公，弘揚正氣，自覺抵制醫藥購銷領域的不正當之風，堅決杜絕“生、冷、硬、推、頂”的行為，創建一直德才兼備的醫療服務專業技術隊伍。

6、優化衛生院內、外環境，穩定職工隊伍建設。

在發展衛生院的同時，努力協調好方方面面的關系，營造穩定和諧的工作生活環境，關心職工生活，改善職工福利待遇，穩定職工隊伍，團結協作。

健中心而努力奮斗！

衛生院2011年3月。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇二十一

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景，主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據中國銀監會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規定，對未來三年企業治理和業務發展制定出本計劃。

三年發展的基本思路是以___為指導，堅持以市場為導向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業、個體商戶、城鎮居民和“三農”服務的原則下，自主選擇優良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創新金融服務，以高效、便捷、周到的服務，滿足日益增長的中小微企業融資需求，實現合作共贏。

二、客戶目標市場。

1、以中、小、微型企業，個體工商戶、城鎮居民所需的經營貸款，加工業貸款，創業貸款，購置生產資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發展客戶。

2、開拓新領域發展新客戶目標，逐步探索村鎮房地產客戶所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環境美化、生態環保所需資金的貸款，能源企業的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下，作為潛力客戶拓展。

3、以“農民、農業、農村”為貸款客戶對象，對農民消費貸款，農民農家樂經營性貸款，農民養殖業等專業戶貸款，以及農業產業化貸款，深加工貸款，農村的基礎設施建設貸款，農副產品收購貸款，鄉鎮企業貸款，作為貸款對象。

三、網點發展目標。

根據公司業務規模狀況，在實收資本三年內達到8億元時，應擴大網點布局，跨轄區經營。目前，以公司本部為依托，在現有的經營規模上做好業務工作，不斷增強自身實力，今后經營規模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域，在報經有關部門批準，環境條件允許的情況下，陸續增加周邊轄區內5—10個網點，并根據客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業差別化服務的特點，以方便、快捷、小額、分散的優點和提供多樣化、個性化的服務優勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。

四、業務發展目標。

為確保上述發展規劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定，嚴格執行公司各項制度，做到依法合規經營。切實按照“自主經營、自我約束、自擔風險”的經營原則，擴大經營業務，確保資產優良，促進公司持續、穩定、健康的發展。

五、風險管理三年規劃。

1、貸款質量指標。

風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內，20__年不良貸款年末控制在3%以內，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明：后三類為不良貸款。

2、風險資產撥備覆蓋率。

保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制。嚴格執行小額度，多筆數，分散放貸原則，提高放貸率，防范風險。嚴格執行風險追究制，貸款終身責任制，誰放貸誰負責，責任到人，量化管理。開展聯保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業務，建立信用檔案，營造誠信環境。

六、制度建設方面。

本公司目前處在發展初期，未來還需要完善各項制度，確保規范運作，健康持續發展，做到操作規范化，管理制度化，依據國家相關法律法規，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結構，規范議事規則，明確職責權限，提升團隊管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經營業績考核管理辦法。實現公司增效，員工增收，共謀發展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮銀行。

3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。

4、建立健全內部控制制度，健全風險預警機制，合理防控化解風險。

5、建立完善貸款管理制度，規范貸款操作流程。細化貸前調查規則，貸時審查規則，貸后檢查規則。

公司五年發展規劃范文（22篇）篇二十二

20xx年，**地區生產總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標5.45個百分點。其中，全社會固定資產投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產值達到32.4億元,增長指數9.1%；工業企業實現增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮居民人均可支配收入8333元，農村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費品零售總額實現56.5億元，年均增長下降0.1%。

“十一五”期間，是**市全面建設小康社會，實施振興東北老工業基地戰略，加快資源型城市經濟轉型的關鍵時期，也是**市經濟社會發展的重要戰略機遇期?！笆晃濉睍r期**市面臨的發展環境和條件較為有利。國家繼續實施東北老工業基地振興戰略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉型，為**發揮后發優勢，迎頭趕上，創造了條件；近年陸續上了一批大項目，為**市加快發展奠定了基礎，其帶動效應將會逐步擴大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經貿合作，為利用沿邊優勢，做大做強對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態良好，為吸引投資和產業集聚，實現資源優勢向經濟優勢轉變提供了有利條件；**具有良好的產業基礎，為吸引戰略投資者提供強有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經濟環境進一步向好，隨著經濟的迅速發展，社會主義新農村的建設，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發展創造了廣闊空間。

二、財產險行業分析。

（一）財產險整體發展狀況。

保險市場的改革與開放使得**地區的保險市場得到進一步拓展。20xx**地區總保費收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發展，但市場開發程度仍然落后于發達地區，存在發展空間?！秶鴦赵宏P于保險業改革發展的若干意見》出臺后，保險業在國家經濟社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業發展的力度不斷加大。**市政府和行業主管部門把保險業納入自身發展規劃統籌考慮，社會各界對商業保險在現代經濟社會中重要作用的認識逐步提高，保險業發展的社會環境逐步改善。黑龍江保監局出臺了《黑龍江省保險業“十一五”發展規劃》，確立了非壽險主要預期目標為：到20xx年，全省財產保險保費收入44億元，年均增長16%。

（二）財產險市場情況分析。

**地區財險業務統計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區各公司保險業務統計表（截止至06年12份，單位/萬）。

第三部分實現目標的關鍵舉措。

一、業務措施。

（一）市場定位。

城市市場是個現實的大市場和業務發展制高點，必須站在戰略著眼點的高度抓好城市市場布局，在占領城市市場同時積極拓展農村市場。一是堅持中長期業務持續發展的指導方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰略構思，做到城鄉并舉，協調發展，先抓城市上規模、培養縣域攢后勁，全面開展農村市場，夯實基礎快發展、擴張隊伍占市場。二是在基層公司設置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機構多網點的策略，發揮專員職能作用，在農村網點、個人代理人隊伍、運營管理機制建設方面下功夫，以建立和完善農村社會保障體系和服務三農為切入點，加大農村業務拓展深度，建設起遍布城鄉的服務網絡搶占農村市場。

（二）推行積極的業務發展推動政策。

用足用活上級給予的政策，落實產險專員制度，完善產險專員進駐壽險營業單位相關管理工作，策劃全系統產險專員業務競賽方案，貫徹落實積極的業務發展推動政策，為業務發展創造寬松的良好的業務發展條件與環境。

（三）全面實行目標考核激勵機制。

強化目標管理，逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應收保費、利潤等主要綜合指標為基礎的經營績效評價系統，以此推動基層公司向集約化、規?；洜I方向發展。鼓勵加快發展業務，實行經營目標責任制，將薪酬待遇與經營目標掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務晉升、薪酬、獎勵等方面給予關懷，為員工的成長與發展提供舞臺和空間。

二、隊伍建設措施。

加強領導班子建設。吸納思想政治素質和業務素質好的人組建過硬的領導班子，要把領導班子建設成作風過硬、政治穩定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團結的戰斗集體。

加強直銷隊伍建設。在員工隊伍建設中，重點建好專業化員工隊伍。建立誠信、專業、高效的直銷團隊。制定直銷基本法和業務操作流程，招收高素質營銷人才，進行不斷強化的培訓和績效管理。