企業文化是企業發展的基石，它能夠提高員工的工作積極性和創造力，從而帶動企業的整體發展。以下是一些企業文化建設中的成功經驗和教訓，值得我們深思和借鑒。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇一

每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化思想，這些思想可能開始于企業家的某種意識，用它來指導和約束員工，并有意識或無意識地對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理中，久而久之形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，形成企業凝聚力，推動著企業的高速發展。

企業文化跟企業的核心競爭力有著密切關系，可以說是企業核心競爭力的內在動力和源泉，甚至其本身就是企業的核心競爭力。企業文化在電力企業中的作用也是這樣的。企業的現代化管理是建立在企業文化之上的，企業的現代化管理通過運用企業文化的力量以及其非經濟的手段來實現了對員工從管“身”到管“心”的轉變。要使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻、健康向上、生機勃勃的內部氛圍就必需把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點。良好的企業形象容易培養更多的對本企業忠誠的客戶群體，能夠提高客戶對本企業的依賴，進而能夠實現企業良好的經濟效益，使企業實現利潤最大化。也就是說企業效益來源于良好的企業形象，也就是優秀的企業文化。

電力企業要想迎接市場挑戰，適應越來越激烈的市場競爭，就必須盡快改變傳統落后的管理方法，要結合電力企業自身的特點，以人為本，確立新的管理理念，構建適合時代發展和企業成長的企業文化，這是電力企業經濟發展和精神文明建設共同的需求，電力企業要逐漸向人性化、系統化和深層次的企業文化邁進，才能使電力企業走在世界電力行業的前列。

現代社會越來越講求人與人之間的關系和合作，而在電力企業中體現得更加淋漓盡致。在電力企業的經營運作中，團隊建設的作用主要有以下幾點：

1、產生巨大的團隊力量

通過團隊建設，團隊內的每個成員之間可以有效實現知識和技術互補，人際關系也會隨之變得和睦、融洽，有利于提高團隊在處理問題和作出決策時的效率。相比起個體，團隊往往更具戰斗力，因為能夠集思廣益，以及做到對資源的充分利用，每個成員都發揮出自己的特長，共同協作，從而形成1+1＞2的力量。

2、增強企業的凝聚力

由于團隊中的每個個體都具有共同的目標，因此能夠很自然地有效形成企業的向心力，這種強烈的凝聚力可以減少企業內的人和人之間的沖突，使企業的工作氛圍更加融洽，提升成員交流的有效性和工作效率。

3、體現以人為本的管理思想

相比起獨立工作或者分散工作，團隊工作的形式更能體現以人為本的企業管理思想，更能形成民主的工作氛圍，提高人員的工作積極性和主觀能動性。通過團隊內的共同進步和互相激勵，有利于推動員工不斷進步和進行創造，從而幫助他們進行自我完善，在工作中實現自我價值，企業團隊也會因此變得更具力量。

1、表層企業文化對團隊建設的影響

表層企業文化指的是通過直觀的形象，例如企業和員工的外在形象所表現出來的企業的文化內涵。它是企業的“衣裳”，因此被稱為表層企業文化。表層企業文化中，企業的形象是企業整體的面貌，企業產品的形象需以產品或服務質量為核心，員工的形象表現在其言談舉止、待人接物的禮數上，這些都是企業表層文化的反應。

企業的表層文化能夠從外在形象上展現企業的風貌，給人直觀的感覺，這樣使企業和團隊更清楚明了地發現自身形象的缺失之處，在今后的發展過程中做出完善與革新，還能使員工在和大眾進行面對面的接觸過程中發現自己的不足，從而提升員工的素質，促進團隊的建設。團隊的建設需要有一個領導核心，有一群進取心強、勤奮敬業、有責任心和事業心的精英，這些品質能夠通過企業的表層文化傳播給大眾，在大眾心目中樹立起良好的形象，促進企業團隊的建設發展。

2、深層企業文化對團隊建設的影響

深層企業文化是指滲透在企業內部和員工心靈中的一種精神的信仰和動力，能夠更深層次的反映出企業的經營理念和價值觀念、企業的精神目標追求，它是企業的文化核心。深層企業文化能夠將企業各項制度的鋼性轉化為員工的自覺行動，這是企業文化的內涵和支撐點。深層企業文化能夠更加激發員工的工作積極性，挖掘員工的創新精神，對于推動團隊的建設有著深遠的影響。通過企業內部軍事化管理為基礎的文化建設，培育了員工的責任感和對于企業的認同感，并由此激發了員工的積極性和創造性，創新能力和創造能力也因引提高，這些能力應用在團隊建設上，就出現了當時發展迅猛、在業界獨樹一幟的長虹。由此可見，深層企業文化能夠將企業的核心和內涵展現在員工面前，增加員工的使命感與認同感的有機結合，將這種精神應用在團隊建設中，就會形成一股超強的合力，促進企業與團隊建設朝著更為健康的方向發展。

3、企業文化建設能夠促進企業團隊形成上下聯動的工作機制

企業的文化建設需要全體員工的參與?，F代企業與傳統企業最大的不同之處在于，員工思想教育是自上而下的，從員工角度看，是被動的；而企業文化建設則需要整體推進的方法，這就會牽扯到很多部門，因此就會形成一個由領導和主管牽頭、各部門共同管理、全體員工參與的企業文化建設的形式，在這個過程中能夠形成企業內部各個職能部門的互動，加強彼此之間的溝通和協作，相互彌補工作中的不足并借鑒彼此的優點，這樣能夠為今后的團隊建設提供有益的幫助。由此可見，企業文化比傳統的思想政治工作更能夠促進企業團隊形成上下聯動的工作機制，使企業上下形成較強的凝聚力。源自海爾的“斜坡理論”，就是上下一條心，力量一股繩的生動體現，被哈佛大學收入案例，成為企業文化建設的標桿。

4、促進團隊朝著多樣性方向發展

企業文化的建設是靠全體員工參與進行的，形成的企業文化必然具有多樣性。只要不違背企業的核心價值，團隊建設可以朝著多樣性的方向發展，規范性組織性的團隊，自由性的非正式團隊，都可以在企業文化的土壤中生根開花，滿足員工組織性與生活性的不同精神需求，充分發揮企業文化的多樣性，展現企業文化的深厚底蘊和生命力。

電力企業領導應當以高度的政治使命感和責任心，發揚與時俱進的精神，發揮國企優勢，推動企業文化建設。我們相信，電力企業一定能夠通過企業文化建設，在未來的競爭中取得優勢，獲得經濟效益、社會效益的雙豐收。

[1] 周焱,梁東剛.新形勢下電力企業文化建設研究[j].山西財政稅務?？茖W校學報,2010(05).

[2] 楊云志.關于加強企業廉政文化建設的幾點思考[j].大慶社會科學,2011(03).

[4]國家電網公司.建設統一的優秀企業文化[m].中國電力出版社，2010.1.

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇二

（1）帶給員工各種正能量。企業文化中積極向上的企業理念和行為規則可以帶給員工各種積極向上的正能量，一旦企業的核心理念得到了員工的認可和支持，就會使員工產生與公司“同生死共命運”的責任感，使其自覺在工作中發揮潛力，為企業服務。企業文化不但能凝聚員工的歸屬感，激發員工的使命感，加強員工的責任感，還能賦予員工榮譽感，實現員工的成就感，一個企業的繁榮昌盛離不開員工的努力，更離不開積極向上的企業文化。

（2）對企業和員工具有導向和約束作用。企業文化一旦確立，將通過其價值觀、企業理念等內容對企業和員工起到引導和糾正的作用，企業文化可以對整個企業的價值觀和經營管理起到導向作用，也可對員工的思想、行為等狀態進行約束和導向。這種約束其實是一種隱性約束，來源于企業龐大的從眾群體行為的壓力，使員工產生自我約束心理，達到自我控制的目的。

（3）企業形象對外展示的名片。企業在外界公眾心里的.形象可以通過該企業的文化建設得出結論，獨特的帶有濃郁企業特點的優秀企業文化就是企業形象對外展示的名片，可以產生良好的品牌效應，提高公眾對企業的關注度和好感，由此可見企業文化在企業形象所起的巨大作用。

2。人力資源管理的重要性。

（1）人力資源管理是企業制勝的法寶。針對目前市場的變化可知，企業的核心競爭力就在于人力資源對于人才的挖掘、培訓和塑造，離開了人力資源的開發，企業就難以在激烈的競爭中取勝，可以毫不夸張地說人力資源的管理開發直接決定一個企業發展的成敗與否。

（2）人力資源管理是企業順利向前發展的潤滑油。人力資源管理除了在培養人才方面具有重要作用，在企業內部的溝通、解決矛盾、人員協調等方面也發揮著巨大作用，實際上人力資源管理是一個企業順利向前發展的潤滑油，它通過對員工的傾聽和溝通、人員功能科室的協調以及相關矛盾的化解實現企業內部的良性運轉，這種和諧的組織氛圍必定帶動員工積極進取，為企業創造更多的財富。

二、企業文化和人力資源管理的相互聯系。

（一）人力資源管理是企業文化建設的根基和精髓。

企業文化反映了企業的整個精神面貌，是帶有內涵的一種文化形象。這種內涵需要建立在人力資源正確管理的基礎上，沒有正確的人力資源管理，就沒有先進的企業文化，企業的發展就沒有生命力，因此，企業文化的發展根基就是人力資源管理，通過人力資源管理可以對員工崗位、薪資、各種獎懲福利做出最恰當的調配，企業和員工在共贏的情況下就會衍生出正確的企業文化，而企業文化發展的精髓就是人力資源管理。

（二）企業文化是人力資源管理的價值體現，人力資源管理是企業文化的護航者。

企業文化是人力資源管理的價值體現，人力資源管理是企業文化的護航者。企業通過文化建設形成一種積極向上的精神氛圍，使人力資源管理在此基礎上完成企業管理制度、管理方法以及管理手段的制定，企業文化在這里不僅是企業的靈魂，更是人力資源管理的價值體現，人力資源的管理都要在企業文化的支撐下才能順利進行。而企業文化也需要管理制度去保駕護航，如果沒有相應的管理方法和手段輔助，企業文化也沒法建設成功，只有系統完善正確的人力資源管理才能保證企業文化的貫徹和落實。因此，人力資源管理不僅是企業文化的承載平臺，更是企業文化的護航者。

（三）兩者都以“以人為本”為管理理念。

企業文化通過自己的價值觀、規則、行事方式等方面潛移默化地影響著企業員工的思想行為變化，激發企業員工的潛能，最終的目的是促進人和企業的和諧發展，而人力資源管理本質上是運用科學的管理方法對人才進行挖掘、培訓和最終養成用于企業的發展中，從兩者的分析可以看出，兩者都在基于“以人為本”的基礎上激發人的潛能，以便能為企業的發展做出更多的貢獻。

三、加強企業文化建設與人力資源開發的有機融合。

（一）要努力構建特色實效和諧的企業文化。

企業文化在企業的發展中起到了不可忽視的作用，要加強企業文化與人力資源管理的有機融合，就必須構建成功的企業文化。第一，企業要樹立不斷開拓創新的信念，團隊和個人都要有創新意識，因為創新是一切文化發展的特征，只有人才創新才能為企業的發展吸引到更多的人才，團隊創新可以使企業的各種資源進行優化配置，企業整體創新才能在激烈的競爭中獲得成功。第二，要關心重視員工生活和工作情況，只有全面把握“以人為本”的原則才能使員工心里裝著企業，才能自覺融入企業文化的建設中。第三，要完善各種機制的建設，營造管理文化的氛圍，才能更好地構建實用的企業文化。

（二）將企業文化全方位的用于人力資源管理中。

第一，要將企業的各種價值理念用于人才的招聘、選擇和任用上，讓被選擇的員工充分了解企業文化的內容，提高其對企業文化的認知度。第二，要把企業貫穿到企業管理的方方面面，要讓員工在平常的工作中時時刻刻感受企業文化的魅力，潛移默化地影響員工的行為習慣和思想。第三，還要將企業文化用于員工的激勵獎懲考核中，讓員工在激勵中意識到企業文化的鼓勵作用，在懲罰機制中意識到企業文化的約束和導向作用，要將企業文化滲透人力資源管理的方方面面，形成企業的核心力量，提高競爭力，促進企業的發展。企業發展離不開企業文化的建設，而人力資源管理是企業文化建設的一部分，兩者相互影響又相互制約，只有兩者充分的融合，才能最大限度發揮員工的主觀能動性，激發員工的潛力，使企業得到健康有序的發展。

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團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇三

團隊，是指一群互助互利、有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任，團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為企業注入生命活力。

一個成功的企業必然有一個成功的企業文化，許多世界知名企業都有著濃厚的企業文化氛圍，諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠見的企業家十分重視企業文化建設，他們意識到企業文化是一種凝聚人心，提升企業競爭力的無形力量和資產，是企業生存和發展的源動力。企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，在知識經濟時代，企業要想獲得持續的發展，僅僅依靠其體制的科學性是不夠的，還需要建設一種全新的企業文化，并努力使這種文化得到大多數員工的認可。否則，企業團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業，文化建設是企業成功的一個必要的前提條件。企業文化建設是知識經濟時代企業發展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：

五是紐帶力。維系發展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業文化重建的意義就在于為企業健康持續發展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業文化建設也是一場管理的革命。從主流上說，企業文化建設主要是企業文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。發達國家的先進經驗表明，企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的堅定基石，是企業增強國際競爭力的有力保障。加強企業文化建設有助于提高企業家和企業管理人員的經營管理水平，充分發揮文化力在解放生產力中的作用，增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力，從而發展企業的生產力。

在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得長期的可持續發展，必須自始至終有明確的、可實現的目標作牽引。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

(2)企業競爭力建設。企業競爭力是一個企業的動力。因為競爭能調動企業和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業是從競爭精神的重新培養開始，把競爭精神的培養作為企業改革的第一步。而企業競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

(3)形成持續不斷的創業精神。如何保持旺盛的創業激情是所有成功企業面臨的課題。小富即安是農業經濟留給我們的一種文化糟柏，它制約著今天許許多多中國企業的發展。今天的競爭是規模經濟的競爭，小富不能“安”，大富也不能“安”，要“富而思進”。

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執著而偉大，讓我們一起攜起手來為中農綠康的發展而努力工作。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇四

扁平化團隊管理策略，即企業通過減少管理層級、壓縮職能部門、優化團隊結構，縮減決策層和基層之間的中間環節，從而使企業決策直接抵達生產、營銷基層，提高企業效率和執行力。扁平化團隊管理是一種富有彈性的創新型管理策略。

1.扁平化團隊管理在組織結構上要求縱向層級收縮，橫向分工細化。將原來“金字塔式”的組織架構壓縮為“扁平式”架構，力求業務精耕，分工細化，講求協作，互補共進。例如，北京小米科技有限責任公司的團隊體系包括七位核心創始人、部門經理、基層員工三個層級。其中，只有七位創始人有職位，每一位創始人負責一個業務團隊，每個團隊成員都是工程師。在小米公司管理模式中，產品、營銷、硬件、電商等業務團隊分工明確，各司其職，各有所長，互為補充，合作共進。

2.扁平化團隊管理在工作流程上要求決策即執行，簡單又高效。由于結構扁平化，保證企業決策能夠立即貫徹執行，工作流程簡化，工作效率提升。例如，北京小米科技有限責任公司分解工作目標，以周為時間單位，每周一召開一小時公司例會，不設階段性總結會議，以提高工作效率。在小米公司成立近5年的時間里，七位合伙人只開過三次集體會議，充分說明小米公司注重工作的效率和效果。2012年8.15電商促銷大戰，小米公司策劃、設計、開發、供應鏈運行整個流程用時不到24小時。小米上線后微博轉發量近10萬次，銷售量近20萬臺。小米團隊用高效工作創造了銷售佳績。

互聯網時代，高素質的企業團隊，必須建立在平等、自由、誠信的基礎上，以契約精神為團隊精神，團隊既是利益共同體，更是責任共同體。團隊的契約精神包括兩個層面。

1.企業團隊面向市場的契約精神層面。企業對市場、對客戶認真履行契約，提供優質產品和服務，為客戶創造增值服務，向社會履行企業責任。

2.企業團隊面向內部成員的契約精神層面。團隊管理制度及所有決策是團隊成員達成共識、自愿執行的標準。契約精神要求團隊重視每一位成員的個人發展，尊重個人價值，以人為本；成員之間互相信賴，民主平等，團結互助；成員對團隊具有責任感、使命感、忠誠感和歸屬感，與團隊共同發展。

具有契約精神的團隊具有強大的戰斗力。例如，小米公司面對團隊成員，實行團隊全員持股，全員投資，權責明確，利益分享，責任分擔。整個團隊是責任共同體、利益共同體和使命共同體。團隊具有強大的凝聚力、戰斗力，從而為小米公司的發展提供保證。團隊重視個人價值，幫助團隊成員減少顧慮和雜念，鼓勵個人能力提升，自由發揮個人才干。團隊成員上班無需打卡監督，這是團隊契約精神在管理細節上的體現。團隊成員不分等級，互相信賴，平等協作。小米團隊要求每一名成員必須履行兩項基本職責，一是完成編寫代碼職責，二是替隊友檢查代碼職責。對于第二項，必須無條件執行。面對市場及用戶，小米團隊要求所有工程師即團隊成員，必須定期通過論壇、微博、qq等渠道和用戶直接溝通聯絡，全力為用戶解決小米產品使用中出現的任何問題。小米團隊堅信，對自己負責、對用戶負責，對市場負責才是企業發展的根本保證。因此，小米公司創造了4年160倍估值的驚人業績。

互聯網時代，“以人為本”的互聯網思維將“用戶至上”理念貫徹到實際，企業之間的競爭體現在爭奪用戶方面，企業團隊與用戶間的互動變得更加高效，體現了“每個個體、時刻聯網、各取所需、實時互動”的局面。以極致服務為用戶提供極致體驗，成為企業團隊競爭優勢的核心內容。具體包括以下要點。

1.優質團隊以優質產品為載體，通過用戶參與互動，向用戶提供超出產品使用的增值服務，給用戶帶來超出預期的物質和精神體驗。例如，當用戶接到某個陌生快遞員的電話時，直接就能看到屏幕上顯示快遞員的頭像和姓名，這就是小米團隊開發的miui系統帶給用戶的極致體驗。通過miui項目，小米形成miui和小米網兩大核心團隊，開創了帶有“體溫”的互聯網開發模式，驗證了“專注、極致、口碑、快”的互聯網七字口訣。

2.優質團隊以簡單實用為核心，通過用戶參與互動，幫助用戶設計自己想要的產品和服務，給用戶帶來全程全方位的便捷貼心體驗。小米團隊從方便用戶角度出發，鼓勵用戶參與設計，開發既好看又實用的miui操作系統。當用戶夜晚回家經過漆黑的樓道，在鎖屏界面下用戶只需長按home健就能輕松打開手電筒；當用戶出席聚會時，只需點擊一個按鈕就能生成自己名片的二維碼，讓他人輕松儲存聯系方式。

追求極致服務的小米在2013年投拍一部微電影《100個夢想的贊助商》，表達對用戶的感謝。小米公司稱用戶為“夢想的贊助商”，從2010年只有100個夢想贊助商，到2015年的1億個夢想贊助商，用戶認同是小米發展的動力和方向。小米公司在2014年8月小米4的發布會上宣布，miui的用戶數為6500萬。2015年2月，小米公司再次宣布，小米miui系統聯網激活用戶數已超過1億。僅僅半年時間小米miui用戶數量翻了將近一倍。這項成就，來源于小米以用戶需求為中心，為用戶提供極致產品及服務，致力于攜手用戶共同發展和進步。

綜上，“以人為本”的互聯網+企業實踐，要將扁平化結構、契約精神及極致服務作為企業團隊管理重要策略。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇五

在實際的企業工作中，企業文化與企業戰略之間并沒有實際存在的交互點，但是兩者之間有形或是無形的聯系卻不應當被企業管理人所忽視。在某些領域，企業文化與企業戰略之間存在明顯的交互，體現在工作中就成為了企業的經營理論。在企業經營理論的指導下，企業的員工知道了企業為何而存在，究竟是通過什么來實現自身價值的?？陀^地說，沒有企業的經營理論，企業本身就喪失了存在的價值。企業的總體性戰略是建立在幾個關鍵的假設之上的，這些假設一般被分成基于環境、目標以及優勢這三個部分，在外部環境不斷變化，企業目標不斷改變，企業優勢不斷轉化的環境中，能夠為企業的長遠穩定發展提供較大的幫助。企業的經營理論理性地反映出來就成了企業的戰略。而與企業的戰略不同，企業的文化是企業對周圍環境以及自身成長能力的具體體現，在環境不斷變化的過程中，能夠為企業不斷延續發展能力提供較大的幫助，企業的經營理論的人性反映既體現為企業的文化。在企業文化的指導下，企業的管理人員能夠靈活制定企業的戰略發展模式，使企業更加適應環境的變化，創造出更大的利潤空間。而創造利潤的過程又會同時促進企業文化向更加多元化的方向發展，因此企業的文化與企業的戰略之間有著緊密的聯系，甚至在某些領域二者是相輔相成的`。企業文化在整個企業當中無形地滲透入了各個方面，很自然地影響著企業的經營戰略、績效，乃至于企業的生存空間。對于很多企業的管理者甚至是基層員工來說，企業文化對企業發展的影響被掩蓋在了企業的行為動機之下，因此很難被員工所發覺，這就是長期以來我國企業管理人沒有對企業文化提起足夠重視的原因之一。在實際工作里，企業文化本身具有的特性使文化對企業的影響是無法倒轉的，已經造成的影響是很難隨著時間改變的。這一點在企業開展改革的時候尤為明顯，假若改革方面與企業自身文化的方向存在偏差，很容易改革失敗。與企業文化不同，企業的戰略則有了更多的主觀能動性。在外部環境發生劇烈動蕩的時候，企業的戰略可以根據環境做出靈活的變動，并且體現成具體的規章制度來改變企業員工的工作理念與工作方式。當企業員工的思想方式與企業的戰略目標相互匹配的時候，企業往往就能在自身文化的指導下挖掘出巨大的發展潛力，在這樣的企業中，員工樂意為企業付出自己的努力，而企業也會對表現優秀的員工予以一定的物質以及精神上的獎勵，不斷驅使企業向更好的方向發展。

二、建立企業戰略性支持文化的措施。

為了進一步了解企業文化與企業戰略之間的關系，企業管理人員發明了企業文化戰略分析這種方法。不僅能夠將企業文化與自身戰略之間的關系清楚地呈現在企業員工面前，還能結合外界因素來規劃企業的未來發展方向，對企業的長遠發展有著良好的促進作用。企業文化戰略分析工作一般由兩個部分組成。

（1）對企業所處環境的分析。

企業在發展的過程中，無論如何都會處在一定的環境當中，一般來說分成外部環境與內部環境這兩個方面。外部環境包括了社會宏觀經濟變化、政治穩定性、科學技術發展趨勢以及行業競爭劇烈程度這樣的因素。而內部環境因素則包括了企業的組織形態、決策理念、員工的整體素質高低等因素。企業的管理者要善于哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有針對性地為企業文化戰略設定基本框架和努力方向。

企業文化是由多方面的因素構成的，不僅包括了企業的精神文化、還有企業的制度文化以及其物質文化。三種文化類型共同構成了企業文化，文化診斷工作應當建立在這樣的基礎上，為企業的長遠發展提供更多的幫助。

在完成了企業的文化戰略分析工作之后，就應當隨即開展文化戰略的制定了。文化戰略制定也包括三個層次，從精神層、制度層以及物質層三個方面來對企業的長遠發展提供更大的幫助。

（1）企業的發展理念應當與的自身價值、實踐方式以及企業的發展趨勢相匹配，要能夠將企業沒有體現出來的價值觀念準確地體現出來，對現有的發展理念進行大洗牌，保證企業所擁有的發展理念是最適合自身價值實現的。

（2）企業在發展的過程中，其具體的制度直接來源于企業的精神層面。由于很多現實中的制度在操作上存在極大的難度，因此在以往的企業管理中，企業上層的理念戰略很難得到準確的實行。所以改革應當從制度層面下手，尋找企業當中的主要矛盾，切實保證制度與理念之間的契合。

（3）企業的物質層面應當與精神層面相互匹配，兩者的價值觀念都應當為企業的核心理念服務。

在確定了企業的文化戰略之后，企業就應當轉入具體實施階段，慢慢地建立起企業所獨有的文化內涵。

（1）組織準備階段。該階段主要進行的是企業文化體系及其管理人員的建設工作，通過建立臨時機構來保證企業文化制度的順利完善。

（2）推進階段。企業文化體系的建成并非一步登天的過程，而需要長期的努力，一步一步來實現。第一，企業要通過對員工的教育來在員工的內心建立起與企業文化有關的知識基礎，通過建立起相關的規章制度來提升員工行為的規范性，確保上級部門的思想能夠得到準確的貫徹到位。

（3）維護階段。企業文化每一次的變動都是對企業根基的一次大洗牌，在這樣的形勢下，員工要接受全新的企業文化需要耗費一定的時間，并且在整個變革的最后階段才能看清楚變革是否成功，這就需要企業組織員工進行長期的文化維護。要有充裕的資金支持來保證企業文化相關工作的順利進行；企業還應當建立起專門的部門來分析員工以及消費者對企業改革的態度，進而根據周圍環境的變化來具體地規劃改革道路。

三、結束語。

從長遠目標來看，企業的文化與戰略二者之間是相輔相成的，因此也需要企業內部管理的有力平衡，只有文化與戰略二者相互支持，相互影響，才能確保企業向更好更快的方向發展。

作者:劉杰單位:鐵七局集團有限公司海外公司。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇六

企業團隊是一個集體，無論是工作效率的體現，還是企業人事關系的融合，都離不開良好的團隊氛圍，也只有給予每一位員工充分的尊重與信任，才能讓企業團隊文化建設踏出關鍵的一步。尊重是合作的基礎，企業運作固然有著嚴格的等級區分，但與寬松的氛圍、民主的管理等并不矛盾。團隊成員應當有著平等的發展機會與信任條件，還要能夠相互理解支持，共同維持愉悅輕松的團隊工作基調。否則，充滿怨氣和懈怠的氛圍將令團隊如一盤散沙。尊重互信要寫入制度，要打破等級，要體現在全方位的人性關懷里，才能深入人心。例如，國內耳熟能詳的容聲冰箱創造者科龍集團，在團隊文化的建設中便堅持尊重、親和的理念，集團面對 1.2萬多名員工實施了"萬龍耕心"工程，讓員工之間、上下之間平等對話，將尊重與凝聚力撒播到每一位員工的心田。同時還舉辦"總裁開放日"活動，實現了管理者與團隊個人間的坦誠交流，科龍集團因此收獲了企業民心。

一個優秀的企業是不斷向前的，時代科技的發展，行業環境的變化，都會成為企業發展的調整因素，為此企業需要不斷完善自身。在這樣的基礎下，企業團隊文化也不可能是一成不變的，團隊需要吸收時代最前沿的思想，需要不斷總結磨合。因此，構建完善系統的團隊學習體系是建設團隊文化的重要措施。系統的學習制度能夠優化員工的學習理念，養成員工的學習習慣，并且讓員工在意識的推動下主動學習進步，在企業大環境的推動下，這種互相切磋、互補所長的學習實踐力能夠讓團隊挖掘出整體的責任意識和文化向心力。例如，海爾集團創造的海爾定律給出了很好的詮釋 :企業如同爬坡的球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力就會下滑，這個止動力就是基礎管理。而學習培訓占據了基礎管理的重要位置，集團設立了內部人才學習基地海爾大學，對各級員工的年培訓時間也有詳細分層設定。自上而下的學習意識和科學嚴謹的學習標準讓整個集團充滿了朝氣。

企業團隊文化是無數個體精神的凝聚，代表著統一和諧的集體意識。其中，團隊的價值觀起到了樹立大局意識、削減發展風險的作用。身處團隊之中，個人的意識偏差會影響全局，樹立企業共同的價值觀念就是為了整合企業和員工共同的利益，讓員工形成歸屬感，增強自控力，和企業統一步伐，完成最大的價值創造。團隊價值觀的培養要從管理提升做起，結合工作實際，導入團隊目標，讓個人與團隊一體化、同步化。

另外，實施過程中人本化管理思想必須貫穿始終。例如，我國知名通信設備生產企業華為的成功就離不開培養團隊價值觀，華為的企業文化是以"愛祖國、愛人民、愛公司"為主導，鮮明的價值認可將政治、民族、企業文化融為一體，提倡員工學習奉獻的同時奉行決不讓奉獻者吃虧的原則。雙重的利益標準將物質與精神結合在了一起，而華為員工也在人性驅動的團隊價值觀引導下激發出了亮眼的活力，詮釋了生生不息的團隊文化。

企業團隊文化之所以能夠形成文化意識，就是因為企業文化具有獨有性和感染性。企業只有培養出屬于自己的團隊精神，才能做文化的主人。團隊精神代表企業的品質，能優化企業的形象，團隊精神的影響力不僅能夠跨越企業、跨越地域，還能跨越時代，這就是團隊精神的傳承度，無論環境怎樣變革，無論新舊如何交替，只要團隊精神不倒，就能延續優秀，延續希望。例如，跨越幾個時代，始終感染人心，人們耳熟能詳的"首鋼精神",就是首鋼人寶貴的文化財富。

從建設時代肩挑背扛的卓絕奮斗到新世紀"創新驅動，轉型發展"的新時期追求，首鋼一直忠于傳承，不棄精神，從"三敢"到"三創",經歷了波折與成長，將"敢為人先，以人為本"的團隊精神文化提升到了新境界。

團隊文化是企業的靈魂，優秀的團隊文化將為企業帶來物質與精神的雙重收獲，團隊文化的建設過程是系統而漫長的，需要逐步完善。在此過程中，積極的建設心態、廣闊的改革視野，以及充分的經驗吸收將為建設參與者們助力。

[1]劉彥生。論企業團隊文化建設[j].經濟論壇，2006（，10）。

[2] 崔自三 . 如何打造優秀的企業團隊文化 [j]. 中國鄉鎮企業，2010,（7）。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇七

《追求卓越》一書的作者、美國經濟學家華特曼，在考察了美國的ibm公司、英特爾工資、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出這樣一個結論：貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業文化”。

所謂企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅誠服接受的行事準則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業中長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。企業團隊精神對于企業而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業的前途。在加強企業文化建設的過程中，關鍵之一就是要培養企業的團隊精神。

作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經過精心培養而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同理念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現在以下幾個方面：

1、在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現為團隊的強烈歸屬感與一體感。

2、在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。

3、在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。

有效率的團隊組織具有如下作用：

(一)團隊可以形成合力，產生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由于團隊組織的合力可以產生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效。

在學校宣傳期間我就充分體會到了團隊精神的力量。學校將老師分為三個小團隊，再由團隊來組織、分配宣傳的地點。大家齊心協力，在有限的時間、人力情況下有效地擴大宣傳覆蓋面。在很短的時間內做到了大面積、全方位的宣傳，為招生打下了基礎。

(二)團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業競爭優勢。團隊組織的成員各自優勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益、互相啟發的整體優勢，產生能力得到強化的結果，企業的競爭優勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發揮潛力，成長成材，在完成挑戰性的工作中使能力得到培養和加強。

(三)團隊可改善員工與企業的關系，可培養員工的合作與協作能力。團隊可改善員工與企業關系，由原先“支薪型”員企關系變成“共同型”員企關系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態由“離散型”轉變成“聚集型”，同時培養了員工的合作與協作能力?，F代化的生產更強調合作與協作的能力，在團隊組織中就可以培養成員的合作與協作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。

從上述來總結，企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在一定程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇八

世界普遍認同的定義是，團隊是一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。對于企業而言，團隊管理是指在工作中緊密協作并相互負責的一小群人，這些人擁有共同的奮斗目標、績效目標以及工作方法，并且能夠以此進行嚴格的自我約束和能力提升。

團隊的基本要素包括：規模、目的、目標、技巧、方法和責任。一個優秀的團隊，或者說一個能夠產生團隊業績的隊伍，必須充分具備以上基本要素，并對這些要素予以高度重視和關注。據此，筆者認為，作為一支高效的團隊就必須應該具有以下基本內涵：第一，高效團隊具有明確的目標，團隊內部的所有成員都清楚地了解團隊的共同目標，深刻理解該目標的重大現實意義；第二，高效團隊能夠實現成員的能力互補，團隊成員都具備實現共同目標所需要的基本技能，并且每個成員都有專長，在能力上和技術上形成互補；第三，高效團隊內部具有共同的諾言，這是每一位團隊成員對完成目標的堅定信念及奉獻精神；第四，高效團隊具有明確的分工和責任，團隊中每個人都應該知道自己的責任，既要做好應該做好的，又要對做不好進行相應的懲罰；另外，高效的團隊還離不開合適的領導、良好的溝通等。

雖然團隊對于企業而言非常重要，但是目前中小企業團隊管理仍然存在著很多問題，具體表現為以下三個方面：

（一）企業員工缺乏團隊認同感，不能求同存異。在中小企業中，員工在加入這個團隊一段時間之后，應該逐漸認同他們所在的團隊和組織，這種認同感能夠促使個人接受團隊的價值觀、態度和工作習慣。但是，當一個人同時屬于幾個團隊時，各個團隊的價值觀、團隊規范、工作習慣等，同時發揮作用，就使得該個體承受著內心的沖突和壓力，難以適應新的環境。同時，也限制了員工個性的發展，無法使其最大限度地發揮才能，無法實現員工在團隊中的價值。

（二）中小企業團隊管理存在道德風險，威脅企業發展。對于中小企業而言，團隊管理注重管理模式和管理理念的傳播，忽視了對每個部門及成員的職責界定和道德約束，這就造成了一部分成員個體充分利用自己的信息優勢規避義務或責任。對于成員個人而言，每個團隊成員都擁有自身的核心競爭力，他們可以輕易選擇離開當前的團隊。這種現象，往往造成團隊人才的流失，影響工作的順利進行，甚至造成知識、信息、技術的泄漏，給團隊帶來嚴重損失。

（三）中小企業存在溝通障礙的問題，內部協調困難。在企業，各個成員具有不同的文化背景、宗教傳統、風俗習慣等，不可避免地會產生文化沖突。例如，由于語言上的差異，在信息交流時，很容易導致信息傳遞的丟失和失真；由于文化背景不同，容易導致信息傳達和理解上的偏差，甚至造成一定的誤解，給團隊內部的溝通帶來了障礙。

完善中小企業團隊管理的措施主要有三方面的內容：

（一）增強團隊的認同感，團隊要做到求同存異

杰出的團隊具有強大的凝聚力，也能創造出杰出的業績。團隊的凝聚力來自于團隊內部的步調一致和目標統一，這就要求團隊成員嚴格執行鐵的紀律，在思想上做到志同道合。增強團隊的認同感，應該做到：重視激勵，多激勵、少批評；重視培訓，內外結合；重視表率作用，領導要起模范帶頭作用；重視監督，消除不良行為和思想；重視反饋，尊重各級員工的意見和建議。團隊是為達成共同的目標而相互協作并利用各自的技能、知識、資源的人、物、事等，一個團隊要做到求同存異，就必須：善于運用協調溝通的手段“求同存異”，善于運用團結友善的手段“求同存異”，善于運用以退為進的手段“求同存異”。

（二）培養企業團隊精神，提高企業團隊向心力

團隊精神是一個團隊的靈魂。團隊精神的核心是團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是維持團隊存在發展的必要條件，是團隊的粘合劑。筆者認為，較高的凝聚力會給企業帶來較高的團隊績效。而協同工作、有效的溝通、尊重團隊成員的自我價值等，則是營造和形成良好的團隊凝聚力的前提和基礎。作為企業管理者，應該認識到，團隊精神必須對全體成員進行長期的、持續不斷的培養。在這一點，著名的豐田、薩頓等世界知名公司，給我們做了榜樣，他們花大量經費去培養新雇員，使之成為合格團隊成員。

（三）強化企業團隊溝通，鞏固強化共同目標

團隊的目標賦予團隊一種高于團隊成員個人總和的認同感，這種認同感為如何解決個人利益和團隊利益的碰撞提供了有意義的標準。溝通是合作的基礎，溝通的困難則使成員之間無法達成默契，團隊內部缺乏共識，沒有默契，彼此之間產生感情裂痕，最終因無法合作而影響企業的長遠發展?；诖?，筆者建議從三方面進行改善：首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通；其次，溝通的范圍要滲透到企業的方方面面，包括企業的內部和外部溝通；第三，在溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，建立團隊成員之間的相互信任與相互幫助。

綜上所述，當前中小企業團隊管理仍然有很多問題存在，為使其得到更好的解決，就要在管理過程中增強團隊的認同感，培養企業團隊精神，強化企業團隊溝通，從而促進中小企業的長遠發展。

[1] 林東華；論中小企業的柔性戰略[j]經濟師；2005年10期

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇九

恒大地產集團是中國十大房地產企業之一，它連續五年榮登中國房地產企業10強，并擁有中國一級資質的房地產開發企業、中國甲級資質的建筑設計規劃研究院、中國一級資質的建筑施工公司、中國一級資質的物業管理公司?，F已發展為中國最具影響力的房地產企業之一。恒大地產集團年開發面積為690萬平方米，在中國的土地儲備已超過5000萬平方米，其地產項目和土地儲備分布在全國25個主要城市，擁有項目57個，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產等多個產品系列。

恒大地產集團以精品化、品牌化為產業戰略，全力打造二十一世紀規模一流、品牌一流、團隊一流的具國際競爭力的世界頂級企業。恒大以行業矚目的速度快速發展，連續三年榮獲中國房地產品牌價值桂冠殊榮，充分證明了恒大作為標桿房企的整體實力與市場競爭力。值得一提的是，此前恒大亦被多家權威機構連續三年評選為中國房地產公司品牌價值top10冠軍。雙喜臨門，三年載譽，恒大無愧為中國房企品牌之王。

恒大地產集團之所以如此強勢，是因為恒大有著良好的企業文化。從2004年開始，恒大提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恒大地產首度躋身中國房地產10強企業，并在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤?？梢姾愦蠹瘓F在企業發展上有著明確的目標和精良的策劃。恒大始終以“質量樹品牌，誠信立偉業”為企業宗旨，注重質量，講求誠信，贏得了不少好評。質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。在企業精神方面，恒大貫徹“艱苦創業，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”的思想，艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步。努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為的集中體現。開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。在工作作風方面，恒大堅持“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的思路，提高企業效率。

我認為恒大集團之所以如此的成功，正是因為它有著能推動企業和諧良好發展的企業文化。企業宗旨是它的基礎和目標，企業精神是恒大發展壯大的動力源泉，而它的工作作風又是它不斷進步的堅實保障。恒大集團的成功經驗，值得其他企業學習和借鑒。

機械工程與自動化1109班。

李揚。

學號20111133。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇十

而個人，哪一個不是在團結上進的環境中才發揮出自身的最大潛力，實現了自己的最高理想。

觀點及事例：

團隊精神成就個人輝煌，筑就傳奇人生。孫晉芳帶領中國女排收獲五連冠，是團隊精神使孫晉芳成了女排精神的代名詞；霍英東與網球健將杜路聯手合作，擊敗20初頭的網壇冠軍級人物葉冠雄和麥天倫，成為霍氏體育的傳奇和佳話。

團隊精神促使團體獲勝，創造神話傳說。北大方正在王選的帶領下，各員工出謀獻策，團結一心，使北大方正成為中國的微軟公司。

團隊精神幫忙國家渡過危難，促使民族日益強盛。非典、雪災、地震面前，中國人民眾志成城，涌現出無數“微塵”“紅絲帶”和赴災搶險的公安干警、解放軍。

總結：團隊精神是中華民族自強不息的精神支柱，是中華民族歷經萬難，最終國盛民強的精神保障。

二、任秀秀的提綱。

事例一：當我們都為絲微小利爾虞我詐的時候，當我們都互相排斥他人的時候，四川汶川地震突侵人間。是團結抗災又把我們捆在一齊，緊緊相擁，拋開一切，共同沖向災害最嚴重的地區。

是團結，讓中國人不哭，讓中國不倒。

事例二：《千手觀音》轟動世界，不是偶然，而是必然。強烈的團隊精神主導著每個隊員，更是牽系著每個人的靈魂。

事例三：相對個人而言，體操強手程菲或是在北京奧運會中不盡完美，但對中國、對世界而言，女子體操隊卻是做到了最美。

結尾：世界因團結而存在，又因團隊精神而精彩。

三、李娜的提綱：

開頭：團隊精神是摩天大樓的棟梁，沒有它就只剩一堆散亂的磚瓦。團隊精神是遠洋巨輪的馬達，沒有它就只是一個毫無用處的巨架。

團隊精神，人生永恒的主題，顯示出生命的華美，奏響生命的完美樂章。

事例一：團隊精神是救命稻草。茫茫原野上，熊熊烈火中，成千上萬只螞蟻緊緊相擁，抱成一團，迅速滾向火的外緣。它們以崇高的團隊精神，換來了種族的生存。何其偉大，何其壯烈！

事例二：團隊精神是成功的訣竅。中國男子體操隊奪得奧運會團體冠軍。盡管他們年齡不均，各有自己的弱項，但發揮各自特長，克服弱項，認真做好每一套動作，使之流暢自如。團隊精神，使他們收獲成功的`喜悅。

事例三：團隊精神，堅不可摧。一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。

結尾：團隊精神，是絲絲細雨，滋潤每個人的心田，是通向成功的橋梁，更是和諧生命的創造者。

【精彩開頭與結尾】。

一、開頭：

許英：團結像塊巨石匯集而成的泰山，歷經滄桑卻永遠不倒；團結像滴滴清水匯聚而成的長江，流淌千年卻永不干涸；團結像棵棵綠樹環繞而成的森林，盡力持續著世界的清新。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。這都是團結的力量。

一個人生于社會，長于社會，務必懂得團結，學會團結。

閆明迪：團結是一潭水，能夠容納百川的力量，團結是一彎虹，能夠散射出五彩的光。正因團結，水能夠成為堅硬無比的冰。正因團結，草能夠將堅石化為泥土。

團結是打開成功之門的鑰匙。

任乾芝：“一根筷子，輕輕被折斷；十雙筷子，牢牢報成團……”一句歌詞，唱出了一個道理：團結就是力量。

于杰：狼，生性殘暴、貪婪，但當它們遇到獵物時，卻有著明顯的分工，這才是狼族的可怕之處。它告訴我們一個眾人皆知的道理：團結就是力量。

王甜甜：一滴水落在土地上，很快被泥土吸收，而超多的水匯聚起來，卻能夠摧毀整個堤岸。這就是團結的力量。

李煒霞：“一枝竹篙喲，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船；一棵小樹喲，弱不經風雨，百里森林喲，并肩耐歲寒?！?/p>

從小，這首膾炙人口的歌曲便向我們傾訴著合作團結的真諦。是團結的力量，讓孤立的我們并不感到孤獨，讓我們共同撐起一片天。

李文濤：滴水微小，但成百千的水滴卻能成為蘊育著無窮力量的大海。

螞蟻柔弱，但成百千的螞蟻卻能生出威懾人心的力量。

這就是團隊精神——成功者的一劑良藥。

王安鎮：雷鋒說過：一朵鮮花打扮不出美麗的藍，眾人先進才能移山填海。在合作中暴發力量，在合作中越能顯現出團隊的精神。

韓蕊：團結是一首生命的歌，優美高雅；團結是帆，乘風破浪直達勝利彼岸；團結是一把劍，鋒利尖銳，創造無數輝煌。

二、結尾：

韓露露：五人團結一只虎，十人團結一條龍，百人團結一座山。朋友，拋棄孤獨，學會團結合作吧！

許英：團結是戰勝一切的勇氣和力量，團結讓柔弱變得剛強。

李欣欣：“瓶中抽球”實驗，由于同學能很好地合作，才能使7個球在3秒內抽出。

廉頗、藺相如攜手治國，才使趙國國泰民安。

王芳芳：二人同心，其利斷金。應對困難，只要我們團結合作，戰勝它輕而易舉。

李苗苗：天地之間存在一種精神，它支撐著天，使天不下墜；它滋潤著大地，大地萬物繁息。這種精神就是團結。

韓蕊：將團結之歌在生命中唱響，唱出生命絢麗的華章；將團結的帆在生命中揚滿，到中流激水，看時代風光；將團結的劍在生命中磨亮，劈荊斬棘，不怕前路漫漫，我們再創輝煌。

【典型事例】。

李艷偉：一個平均年齡僅37歲的研發團體，卻不畏艱險，克服種種困難，解決了一系列世界性難題。而正是由于他們每人心中的團隊精神的昂揚。才能成功的把嫦娥一號探月衛星送入太空，實現了中華民族千年以來的奔月夢想。

朱文婕：遺傳學家摩爾根是染色體遺傳理論的奠基人，他發現的基因連鎖互換定律被稱為僅次于分離定律和自由組合定律的遺傳學第三定律。摩爾根的成就是輝煌的，但如果沒有哥倫比亞大學里他與其研究生的團結協作，僅靠他自己的力量，就算他將實驗里的果蠅培養幾代，他也不會取得如此成功。

科研的道路上，合作是破冰船，是劃破未知的光亮。

白林曉：狼王帶著狼群為捕食獵物作好準備。它們分工明確，有的作驅趕，有的打伏擊，有的與獵物廝殺……它們以團隊的精神，讓自然界的其它物種望而生畏。

劉建麗：李自成在起初能夠取得必須的成功，是正因民心所向，團結的力量使他起義成功。但當他進駐北京后卻拷打明官，四處抄家，疑心日盛，妄殺李巖，最終人心渙散，一敗涂地，可見團結的力量多么大。

張國鑫：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。正是只顧個人利益而忽略團體利益的明證。

楊洪通：清朝末年，清政府統治無能，受列強欺侮，簽訂了眾多喪權辱國的條約，人們也像是一盤散沙。之后在共產黨的領導下，各族人民擰成一股繩，抱成一塊巨石，它的力量也震撼了世界。

趙鵬：最精彩的徑賽要數“4×100”接力，充分體現出團隊精神。四人齊心，其力斷金。

地獄與天堂的區別：地獄中人都只顧用長勺子向自己口中喂湯，最終一無所獲；天堂中的人們則互相幫忙，都能心平氣和地吃到東西。

胡啟超：美國籃球代表著世界籃球最高水平，但近幾屆“夢之隊”卻屢屢在國際大賽上折戟，超強的個人潛質與糟糕的配合構成鮮明的比較。而阿根廷隊卻憑借精妙的團隊配合在雅典奧運會登上最高領獎臺。

宿遠志：北京奧運會上，中國男籃在姚明的帶領下用心發揚團隊精神，不畏強敵，拼搏進取，為國人獻上了精彩的賽事。

于培培：唐僧師徒四人的取經歷程，靠的就是團結，是四人相互合作，遇到危險，就團結在一齊，最后到達西天，取得真經。

賀廣奇：有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活的大魚?！?。

趙志剛：8月發生在撒哈拉沙漠中的15名歐洲游客被綁架事件。德國女游客米歇爾倔強任性、不合作，命喪沙漠。

張振圓：梁山好漢，雖身份不一樣，聚集起來，卻可力敵強軍。

集中選用事例：一滴水與大海、螞蟻、蜜蜂、籃球、“五人團結一只虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山?！?/p>

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇十一

自20世紀90年代以來，全球經濟發展體現出信息化、知識化、人本化、全球化、持續化等特征，經濟全球化、知識經濟和可持續發展也成為當今人類社會發展的三大主題。在這樣一種以信息技術與電子商務為顯著特征的新型經濟模式下，現代企業的經營理念、管理思想還是在具體的企業行為，都需要不斷去適應現代經濟模式的變化。在經濟全球化背景下，新型企業文化應該具備以下特征：

1.高效與柔性現代經濟社會最鮮明的特點就是變化快，科學技術高速發展、新產品層出不窮、消費者需求不斷變化、客戶對服務的高效性越來越重視。在這種背景下一個企業的適應變化能力的速度與柔性就成為成敗的關鍵因素之一。手機航母諾基亞的敗落很大程度上就在于它沒能夠適應手機市場的快速變化。由此可見企業只有能夠及時地隨勢而變，不斷快速地適應外部環境的變化才能在嚴酷的競爭中追求生存發展，進而謀取安身立命之地。高效的企業文化以生產的高效優質、員工的快速創新能力為標志。這些反過來又促進產品質量的提高、新產品的開發，從而提高企業的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業領導者都努力地去發展自身的企業文化，以追求上述那些有益的結果。但是，企業文化并不是孤立的，承擔著確保企業戰略和財務目標取得成功的任務是企業的員工，企業文化只有和員工相融合，才具有其旺盛的生命力。

2.創新與學習喬布斯有句經典名言：領袖和跟風者的區別就在于是否創新。近年來蘋果公司如火如荼的快速發展完全可以歸功于其卓越的創新能力。過去的，蘋果獲得了1300項專利，相當于微軟的一半，相當于戴爾的1.5倍。企業要發展，必須能夠根據客戶和市場的需求，在產品、技術和服務上進行不斷創新。有效的創新型企業文化應該是能夠從戰略決策、產品與技術、營銷方案、商業模式到服務體系等環節的整體全局與每一個細節中都能“全面開花”；而且從上至企業掌舵人、下到一線普通員工的每一層都具備創新思維、創新意識與創新能力，不能“一枝獨秀”。這就要求企業組織建立起一種能夠激發、培育和提升成員技術創新能力的文化環境和學習體系，首先要塑造一種重視學習、善于學習的企業文化，提高職工的文化素養，重視職工的學習能力和學習價值；其次要構建一套學習、吸收、轉化知識的培訓與學習體系，為員工提供有效的學習途徑；再次，要制定一套針對知識學習創新與應用的、完善的激勵、評估體系，激發員工的學習興趣，只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，不斷調整整個企業人才的知識結構，不斷提高企業所有成員的創新能力，才能使企業很好地應對知識經濟時代這種爆炸式增長的知識挑戰。

3.多元與包容新經濟時代還有一個相當鮮明的特征，那就是開放與多元，伴隨著經濟全球化趨勢而來的是企業跨國經營的趨勢以及不同國家與民族文化之間的摩擦、碰撞與融合。作為社會文化子系統的企業文化也必然面臨著多元化發展的新趨勢。首先，企業員工的民族文化背景越來越復雜多樣；其次，企業員工所具備的文化水平與專業素質也參差不齊；再次，現代人越來越追求民主、自由與個性化發展，作為個體的員工個人在價值觀上也存在很大個體差異。這就使得現代企業文化中的價值觀念的多樣性和沖突性并存。這就需要一種能夠兼容并蓄的多元的企業文化，使企業可以對多種文化元素進行有效的融合與統一，避免不同文化差異帶來的碰撞與摩擦，使企業保持和諧、有序、穩定、持續的發展。

4.注重社會責任在現代市場經濟社會中，企業是社會財富的創造者，也是社會文化與環境的主要責任體。這就要求企業在追求經濟利益的同時，也應當承擔相應的社會責任。1997年10月，社會責任國際組織聯合部分跨國公司和其他一些國際組織發起并制定了全球第一個有關道德規范國際標準的社會責任sa8000標準，從而揭開了“企業社會責任運動”的序幕。，聯合國正式啟動“全球契約”，進一步推動了企業社會責任運動的發展，“企業社會責任”理念越來越受到重視，已經成為經濟全球化的一個重要特征。因此，企業在企業文化建設時，要加強社會責任意識，提高整個企業自上而下全體成員的社會責任感，尤其是要保證企業高層管理團隊在積極主動承擔社會責任與促進企業長期可持續發展問題上的正確認識，在企業核心價值觀念的形成和培育上狠下功夫，使主動履行社會責任成為本企業的企業文化實質內容的一部分。

自從20世紀90年代，企業文化作為一種先進的管理模式被引進我國企業管理中。自此，企業文化管理熱潮便在我國如火如荼的.開展開起來，有不少企業獲得了成功，但大多數的企業卻是沒有收到任何成效的。根據對多家企業的走訪、調查，我們發現眾多企業文化培育效果不理想的原因主要有以下幾個方面。

1.對企業文化的內涵理解過于片面和粗淺，對企業文化的培育僅僅流于形式雖然企業文化管理在我國已被各類企業所認同并追捧，但是大多數企業對企業文化的內涵認識不夠深刻。有的認為現代企業文化就是思想政治工作、標語口號，其存在的目的就是增強員工對企業管理行為的認同感；有些企業則把企業文化與企業形象等同起來，認為企業文化就是企業標志、環境建設、標語口號、統一服裝、舉止規范等內容。顯然，這種過于淺顯或偏頗的認識使得許多企業甚至是一些優秀企業的文化培育工作流于形式，僅停留在物質層面或制度層面上，而忽視了企業文化內在核心觀念與意識的培育。真正的企業文化是指企業在長期的經營與發展過程中逐漸形成并為全體員工所共同遵循和信奉的重要價值體系，包括經營理念、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等等。它的使命在于引導企業全體成員工作與行為的一致性、規范性、整體性與向心性，使企業能夠上下齊心形成合力，從而確保企業的經營與管理更加順暢，使企業的競爭力更加強大，也使社會對于企業的認同感更加明顯。如果只注意表層形式建設而忽略內在價值和理念的培育，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也產生不了深遠的影響。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。

2.急功近利，企業文化培育仍缺乏科學性和系統性企業文化是在企業長期的運營過程中逐漸積累和沉淀的，是企業經營者一代接一代的努力與傳承的結果，它無法在短時間內進行快速建設，只能進行長期的引導、培育與傳承。但是目前無論在實踐領域還是理論領域，卻普遍流行“企業文化建設”的說法與做法，這顯然是不夠科學的，至少是多數人人對于企業文化的形成過程沒有足夠的理解，對企業文化發展的長期性和艱巨性認識不足。這使得一些企業認為并期望能夠在短期內通過大量的投入收到立竿見影的效果，從而忽略了對于企業文化培育體系與機制的建立。企業文化是一個系統工程，是一項長期而艱巨的任務，任何急功近利、一蹴而就的想法與做法都是不切實際的。企業唯有在戰略、管理、執行，以及制度等方面建立健全的企業文化培育組織與體系，并對企業文化進行長期的宣傳、調整、改進、完善，才能培養良好的、富有凝聚力與創造力的企業文化。

3.企業員工流動率過高，加大企業文化培育難度調查顯示，合理的員工流動率對企業長遠發展有好處，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。隨著內外部環境發生變化，企業對員工素質與專業技能的要求也不斷產生變化，這就需要企業不斷的調整員工的知識技能結構，以滿足戰略發展的需要。調整員工的知識結構，最直接、快速的方法似乎就是淘汰落后員工，聘用新員工。于是保持較高的員工流動率，就成為企業不斷更新戰略技能、提高員工素質的重要手段之一。中國社會科學院《人力資源藍皮書》指出，根據怡安翰威特調查結果，中國員工平均流動率為15.9％，在全球處于高位。然而，大多數企業卻沒有意識到頻繁的員工流動卻對企業文化的培育產生難以預見的障礙。因為，每一位員工對企業文化的適應與趨同都需要經過理解、認識、接受、吸收并進一步傳播的過程，這可能需要五年、十年甚至更長的時間，即便是企業的老員工，對企業的文化也未必能完全理解與趨同，更不用說新員工。因此，過高的員工流動率勢必影響企業文化的形成與穩定，甚至成為企業文化培育工程的障礙因素。

4.企業著力于核心競爭力的培育，對企業文化培育心有余而力不足隨著社會的迅速發展和市場競爭的日益激烈以及產品快速的更新換代，企業充分意識到要應對激烈的競爭和爆炸式的知識增長與科技創新并在激烈的競爭中取勝，必須將有限的資源集中與核心業務上，才能在目標領域取得突破，形成自己的核心競爭優勢，即核心競爭力。對于非核心業務則外包給合作伙伴來完成。但卻找不到企業文化培育的良好渠道與承接者。企業不得不集中精力來應對快速變化的市場環境與知識技術的更新，所以很多企業即便深知企業文化培育的重要性，卻也無暇分心顧及，從而影響了本企業文化的形成與發展。

三、結語。

基于上述對于新經濟的特點與現代企業文化培育問題的分析，我們不難看出，新形勢下企業文化的培育需要轉變思路，開辟新途徑。

作者：索會敏單位：天津市紅橋區職工大學。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇十二

不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

多見一個客戶就多一個機會。

每天進步一點點。

失敗鋪墊出來成功之路。

團結共進，眾志成城。

百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。

團結拼搏，高效創收。

團隊沖突解決方法：妥協。

管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

團隊精神是企業文化的核心。

培育合作員工，創造合作團隊。

同心才能走得更遠，同德才能走得更近。

成就團隊輝煌，助我人生成長。

付出一定會有回報。

相信自己，相信伙伴。

團結一致，再創佳績。

因為自信，所以成功。

眾志成城，飛越顛峰。

因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力。

不出尋常單。

出單，飛一般的感覺。

挑戰自我，永不放棄。

市場競爭從不同情弱者。

精彩源于自信，創新永無止境。

勤思巧干苦攀，創新創收創業。

用心才能創新、競爭才能發展。

誠信、高效、創新、超越。

愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流。

團結、拼搏、務實、高效。

敬業、創新、務實、高效。

創新、創業、創輝煌。

超越自我、追求卓越。

因為自信，所以成功。

相信自己，相信伙伴。

一鼓作氣，挑戰佳績。

經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。

永不言退，我們是最好的團隊。

因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。

目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。

賺錢靠大家，幸福你我他。

團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇十三

大家好！

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了！

因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協作才能完成好，因為現在的市場競爭是團隊協作能力的綜合競爭！今天，齊都藥業在藥品行業中遙遙，面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么？我們應該發揚些什么？我們應該記住，為了齊都藥業的發展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線，保質保量；我們應該發揚團隊協作的戰斗力，團隊協作的精神。翻看當代企業的榮辱興衰史，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！

對于xx藥業來說，影響企業發展的陰霾已逐漸遠去，推動企業發展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業就是一個完整的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發揮個人的作用。團隊發展離不開個人，個人的發展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。

謝謝大家！

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團隊精神和企業文化的論文（精選14篇）篇十四

從現在的社會，我們可以看到一個有趣的現象：那些講道德的人，往往因為沒有某些行為受到一些不公平的待遇；而那些不講道德，沒有信用的人卻都生活的人模人樣，很吃的開。于是，受過傳統教育的我們心里產生了疑惑，產生了浮躁情緒。而我們這種普遍存在的浮躁心態，也是其他不良心態的根源，是目前我們國家存在的最大國人心態問題。

浮躁：“躁”的意思是心里有眾多的東西要動，而“浮”的意思是“漂流。兩個字組合在一起的意思就是“心里有眾多的東西要動，而又沒有地方可以讓他們落腳，因此到處飄蕩不得安心”。在當今中國市場經濟的大背景下，很少人能按耐住自己驛動的心，守住孤獨與寂寞，而變得越發盲目，急躁，和一定程度上的急功近利。

我們可以從很多事情上看到中國人的浮躁心理。比如近兩年，美國《福布斯》雜志公布的中國財富新貴中，許多作家榜上有名。一向自甘寂寞的作家，爭相與豪華為伍，以常出入豪華場所，過豪華生活為榮。于是乎，有一些人就把文壇當成了一個不大不小的“財富”敲門磚，不注重文學創作，卻試圖靠一兩部作品賺名氣、掙大錢。在充分利用文壇出了大名之后，有的人迅速躲進自己新購的豪華別墅里，一舉手、一投足都盡顯明星氣派。在媒體面前、在讀者之中都竭盡明星氣度。應該看到，其中有些人所寫的作品遠離社會生活的實際，一味地糾纏在卿卿我我、哼哼唧唧的小資情懷中。一旦江郎才盡時，就把手伸向了別人的作品，竭盡抄襲、克隆之能事。

同時，根據調查，89.1％的人表示，身邊有年輕人似做“炒錢族”，擔心單靠踏實工作很難致富。76.8％的人表示認同，僅14.8％的人明確表示“不認同”?！俺村X族”的興起確實是社會進步的象征，不排除年輕人追求“炒錢”致富有一定從眾心理，但與之對照的“勞動致富”觀的淪落，無疑更令人備感汗顏。當本應成為社會中堅的年輕人沉緬于概率極低的成功捷徑時，他們丟棄的不僅是勤勞的傳統美德，還有一個社會或民族拼搏精神支柱的坍塌。

不僅如此，我們去銀行，在排隊領號辦手續的人，可以為了一個夾塞的人失去原有的秩序，一個個爭著去搶位置；坐在公交車上，車上的人紅著眼睛找位置，一個人站起來買票，另一個人一下就坐下去了，于是一場爭斗開始；還有我們都知道的，上海人看不起外地人，存在這對外地人的歧視；還有各種炒房、炒黃金等等。

引起這些浮躁行為的出現，我想最根本原因就是中國的貧富差距太大，對物質生活的欲望得不到滿足。中國改革開放30年，部分人的生活水平的確有很大的提高，這個是不爭的事實。但是，讓一部分人先富起來，然后再幫助其他人，最終走向共同富裕。這個話還遠沒有應驗，甚至走到對立面去了?，F實仿佛是窮人越來越窮，富人越來越富，中國的中產階級有兩極分化的趨勢。貧富差距的拉大，我們每時每刻都能感受到。貧窮的人拼命賺錢，有文化有知識的教授也為金錢而折腰，而富裕的人幾套幾套的買車買房，花天酒地，買昂貴的奢侈品，更有甚者去豪賭！更可笑的是，中國政府一直在說要加強文化建設，但我們卻在任何地方都能看到他們說“一切以經濟建設為中心”，連我們的政府都是以金錢、名利為主，我們又怎么不是！同時，那些高喊“反腐”的官員，也不是有些正有著那些腐敗的行為？中國人的浮躁，也源于中國人前所未有的清醒。為了金錢，有些人在出賣一切可以出賣的東西。中國的資源，中國的環境，中國的人力，甚至中國的道德底線，都在和金錢較量的過程中作了階下囚。現在的社會是一個物質的社會，每個人都是物質的。

同時，在中國大力發展經濟建設的今天，我們忽視了社會文化的教育。讀書是為了什么？賺錢，我想大部分人都這么認為吧。可是不然，讀書是為了提高個人素質，學習知識是一方面，提高素質又是一方面，我們在學習中應該是提高個人素質為主。而那些學校和老師，又何嘗不是以成績看人的？在學生評優的時候，也是以成績好的學生為主，所有的榮譽往往都是他們的。不僅如此，我認為這種評優活動就不應該進行。評優是為了激勵學生好好學習，然而在市場經濟的現在，這種行為只能造成學生的互相攀比。學校的對評優的重視也讓學生以為只有評上的學生才是好學生，給他們和家長造成了巨大的壓力。說到這個，就想起了高考制度，也是以成績看人，而忽略了對素質的培育。現在我們社會要培養的是有素質的人，而不是空有知識的人！

不僅僅是教育問題，造成這種浮躁現象的因素還有中國人口太多。中國現在的總人口數為13億，而中國的面積只有960萬平方公里，造成了人均占有面積的極小，使每個人理論上占有的資源極小。如此高的人口數量，對社會的競爭造成巨大壓力。壓力與競爭是浮躁的直接原因。競爭促使優化，優化意味著給個人更多的要求。人們不能坐以待斃，不能守株待兔，不能坐享其成，凡事都要靠自己的雙手去爭取，去獲得。這是個很現實的問題。所以就導致了國人一切向錢看的后果，促使了我們的冷漠、殘酷，我們能滿足的只有自己，有一種“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的意味。

同時，造成浮躁的原因有一些社會因素?，F在的文化是畸形的快餐文化。市場上有太多理財投資類書，太少凈化心靈的讀物，動不動暢銷讀物，排行榜，音樂小說。用新奇的標題，離奇的情節，夸張的形式，眩目的色彩奪取本已無太多抵抗力的人們。近兩年的中國歌壇雜亂無序，以至于任何一個會唱卡拉ok歌曲的人都能進軍歌壇，比如超級女聲的出現。只要他有名氣，唱歌不明顯跑調，他就可以當歌星。打開電視機，您可以看到許多沒有多少音樂潛質的節目主持人、影視演員、體育名人以及其他領域成名的三教九流人物，在不經意間都成了歌星。想到了超女，我馬上聯想到了一部好萊塢大片《死亡游戲》?！端劳鲇螒颉分v述的就是西方某個電視媒體為了追求收視率，為了從競爭對手手中搶奪廣告收入而策劃的真人秀節目。節目中能夠通過一道道死亡關口考驗的選手，最終將得到100萬美元的巨額獎金。這個以生命為賭注的死亡游戲吸引了全國百分之五十以上的觀眾，創造了空前的收視奇跡。這種畸形的快餐文化，使一些媒體急功近利，而忽略了道德和素質。

除此之外，我認為造成浮躁習氣還有一個重要原因：信仰危機。中國沒有什么宗教，也沒有統一信奉的宗教，這造成中國文化精神的低落。文化精神力量，對于造就一個大國有著重要作用。而我們現在，文化混沌，雜亂無章，還沒有建立起人的終極目標。中國人的核心價值觀、人生觀、信仰都非常短缺，文化秩序也相當混亂。用以感召人們的核心文化精神蒼白無力，多數人心中除了錢之外沒有支撐，找不到精神家園。這種信仰危機，使人與人之間沒有統一的目標，統一的想法，而又產生了信任危機，對人的不信任、對物的不信任、對社會的不信任。

這種浮躁習氣是不健康的，使人失去對自我的準確定位，隨波逐流、盲目行動，對組織、國家及整個社會的正常運作極為有害，并且減少了每個人的幸福感。要糾正這種浮躁習氣，要從以下幾個方面來考慮：

1、加強素質文化教育。金錢不是人們的最終目標，我們追尋的是幸福感。人活在世上不是要做一個錢奴，而是要活的快樂。

2、用政府的力量去削減那些浮躁行為。中國崇尚自由是沒錯，可是過度就不好了，我們要對那些急功近利的媒體進行克制。

3、要有淡定的心理狀態。最重要的是克服自己的攀比心理，每個人的定位不同，存在的意義不同，付出的勞動也不同，所以得獲得的收獲也就不同。