良好的策劃書可以幫助我們提前發現和解決可能遇到的問題，提高工作的效率和質量。以下是一些成功項目的策劃書示例，它們可以為我們提供寶貴的經驗和教訓。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇一

封面的正面由活動名稱、策劃書三個字、活動參與單位以及策劃時間四部分組成。背面需注明該次活動的委員會名單。封面采用2倍行距。

1.活動名稱：小初、宋體、加粗，文字方向為橫向，2倍行距，兩端對齊。第一行注明校名、系名或單位全稱;第二行注明活動全稱，如：第n屆“xx杯”xx活動，如字數較多可考慮加一至兩行，需注意整體排版效果。

2.策劃書：初號、宋體，加粗，文字方向為縱向，2倍行距，文字居中，考慮排版整體效果。

3.活動參與單位：主辦單位三號、宋體、加粗，居中;如有承辦單位，采用三號、宋體、加粗，對齊主辦單位;協辦單位同前。

主辦單位：指項目、事件的發起單位;。

承辦單位：指項目、事件的具體實施單位;。

協辦單位：指項目、事件的實施過程中提供協助或贊助。

注：上百度搜搜看看。

4.策劃時間：n年n月n日，三號、宋體，加粗，居中，2。

倍行距。

5.組委會：主要組委會名單需封面的背面注明，分為主任、

副主任、委員、成員等，也可根據內容的不同適當調整。小三、仿宋、1.5倍行距。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇二

(2)市場的、法律背景

a、是否有利或者不利的因素可能影響產品的市場

b、是否有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告

(3)市場的文化背景

a、企業的產品與目標市場的文化背景有無之處

b、這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化背景而拒絕產品

2、市場營銷環境中的微觀制約因素

a、企業的供應商與企業的關系

b、產品的營銷中間商與企業的關系

3、市場概況

(1)市場的規模

a、當前市場的銷售額

b、市場可能容納的最銷售額

c、消費者總量

d、消費者總的購買量

e、以上幾個要素在過去一個時期中的變化

f、未來市場規模的趨勢

(2)市場的構成

a、當前市場上主要產品的品牌

b、各品牌所占據的市場份額

c、市場上居于主要地位的品牌

d、與本品牌構成競爭的品牌是什么

e、未來市場構成的變化趨勢如何

(3)市場構成的特性

a、市場有無季節性

b、有無暫時性

c、有無其他突出的特點

4、營銷環境分析總結

(1)機會與威脅

(2)優勢與劣勢

(3)重點問題

二、消費者分析

1、消費者的總體消費態勢

a、現有的消費時尚

b、各種消費者消費本類產品的特性

2、現有消費者分析

(1)現有消費群體的構成

a、現有消費者的總量

b、現有消費者的年齡

c、現有消費者的職業

d、現有消費者的收入

e、現有消費者的受教育程度

f、現有消費者的分布

(2)現有消費者的消費行為

a、購買的動機

b、購買的時間

c、購買的頻率

d、購買的數量

e、購買的地點

(3)現在消費者的態度

a、對產品的喜愛程度

b、對本品牌的偏好程度

c、對本品牌的認知程度

d、對本品牌的指名購買程度

e、使用后的滿足程度

f、未滿足的需求

3、潛在消費者

(1)潛在消費者的特性

a、總量

b、年齡

c、職業

d、收入

e、受教育程度

(2)潛在消費者現在的購買行為

a、現在購買哪些品牌的產品

b、對這些產品的態度如何

c、有無新的購買計劃

d、有無可能改變計劃購買的品牌

(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性

a、潛在消費者對本品牌的態度如何

b、潛在消費者需求的滿足程式如何

4、消費者分析的總結

(1)現有消費者

a、機會與威脅

b、優勢與劣勢

c、重要問題

(2)潛在消費者

a、機會與威脅

b、優勢與劣勢

c、主要問題

(3)目標消費者

a、目標消費群體的特性

b、目標消費群體的共同需求

c、如何滿足他們的需求

三、產品分析

1、產品特性分析

(1)產品的性能

a、產品的性能有哪些

b、產品最突出的性能是什么

c、產品最適合消費者需求的性能是什么

d、產品的哪些性還不能滿足消費者的需求

(2)產品的質量

a、產品是否屬于高質量的產品

b、消費者對產品質量的滿意程度如何

c、產品的質量能繼續保持嗎

d、產品的質量有無繼續提高的可能

(3)產品的價格

a、產品價格在同類產品中居于什么檔次

b、產品的價格與產品質量的配合程度如何

c、消費者對產品價格的認識如何

(4)產品的材質

a、產品的主要原料是什么

b、產品在材質上有無特別之處

c、消費者對產品材質的認識如何

(5)生產工藝

a、產品通過什么樣的工藝生產

b、在生產工藝上有無特別之處

c、消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品

(6)產品的外觀與包裝

a、產品的外觀與包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱

b、產品在外觀和包裝上有沒有缺欠

c、外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目

d、外觀和包裝對消費者是否具有吸引力

e、消費者對產品外觀和包裝的評價怎么樣

(7)與同類產品的比較

a、在性能上有什么優勢，有什么不足

b、在質量上有什么優勢，有什么不足

c、在價格上有什么優勢，有什么不足

d、在材質上有什么優勢，有什么不足

e、在工藝上有什么優勢，有什么不足

f、在消費者的認知和購買上有什么優勢，有什么不足

2、產品生命周期分析

(1)產品生命周期的主要標志

(2)產痞于什么樣的生命周期

(3)企業對產品生命周期的認知

3、產品的品牌形象分析

(1)企業賦予產品的形象

a、企業對產品形象有沒有考慮

b、企業為產品設計的形象怎么樣

c、企業為產品設計的形象有沒有不合理之處

d、企業是否將產品形象向消費者傳達

(2)消費者對產品形象的認知

a、消費者認為產品形象怎么樣

b、消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎

c、消費者對產品形象的預期怎么樣

d、產品形象在消費者認知方面有沒有問題

4、產品

定位分析

(1)產品的預期定位

a、企業對產品定位有沒有設想

b、企業對產品的設想怎么樣

c、企業對產品的定位有沒有不合理之處

d、企業是否將產品定位向消費者傳達

(2)消費者對產品定位的認知

a、消費者認知的產品定位怎么樣

b、消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎

c、消費者對產品定位的預期怎么樣

d、產品定位在消費者認知方面有沒有問題

(3)產品定位的效果

a、產品的定位是否達到了預期的效果

b、產品定位在營銷中是否有困難

5、產品分析總結

(1)產品特性

a、機會與威脅

b、優勢與劣勢

c、主要問題點

(2)產品的生命周期

a、機會與威脅

b、優勢與劣勢

c、主要問題點

(3)產品的形象

a、機會與威脅

b、優勢與劣勢

c、主要問題點

(4)產品定位

a、機會與威脅

b、優勢與劣勢

c、主要問題點

四、企業和競爭對手的競爭狀況分析

1、企業在競爭中的地位

(1)市場占有率

(2)消費者認識

(3)企業自身的資源和目標

2、企業的競爭對手

(1)主要的競爭對手是誰

(2)競爭對手的基本情況

(3)競爭對手的優勢與劣勢

(4)競爭對手的策略

3、企業與競爭對手的比較

(1)機會與威脅

(2)優勢與劣勢

(3)主要問題點

五、企業與競爭對手的廣告分析

1、企業與競爭對手以往廣告活動的概況

(1)開展的時間

(2)開展的目的

(3)投入的費用

(4)主要內容

2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略

(1)廣告活動針對什么樣的目標市場進行

(2)目標市場的特性如何

(3)有什么合理之處

(4)有什么不合理之處

3、企業和競爭對手的產品定位策略

4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略

(1)訴求對象是誰

(2)訴求重點如何

(3)訴求方法如何

5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略

(1)廣告主題如何，有什么合理之處，有什么不合理之處

(2)廣告創意如何，有什么優勢，有什么不足

6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略

(1)媒介組合如何，有什么合理之處，有什么不合理之處

(2)廣告發布的頻率如何，有什么優勢，有什么不足

7、廣告效果

(1)廣告在消費者認知方面有什么效果

(2)廣告在改變消費者態度方面有什么效果

(3)廣告在消費者行為方面有什么效果

(4)廣告在直接促銷方面有什么效果

(5)廣告在其他方面有什么效果

(6)廣告投入的效益如何

8、 總結

(1)競爭對手在廣告方面的優勢

(2)企業自身在廣告方面的優勢

(3)企業以往廣告中應該繼續保持的內容

(4)企業以往廣告突出的劣勢

一、廣告的目標

1、企業提出的目標

2、根據市場情況可以達到的目標

3、廣告目標的表達

二、目標市場策略

1、企業原來市場觀點的分析與評價

(1)企業原來所面對的市場

a、市場的特性

b、市場的規模

(2)企業原來市場觀點的評價

a、機會與威脅

b、優勢與劣勢

c、主要問題點

d、重新進行目標市場策略決策的必要性

2、市場細分

(1)市場細分的標準

(2)各個細分市場的特性

(3)各個細分市場的評估

(4)對企業最有價值的細分市場

3、企業的目標市場策略

(1)目標市場選擇的依據

(2)目標市場選擇的策略

三、產品定位策略

1、對企業以往的定位策略的分析與評價

(1)企業以往的產品定位

(2)定位效果

(3)對以往定位的評價

2、產品定位策略

(1)進行新的產品定位的必要性

a、從消費者需求的角度

b、從產品競爭的角度

c、從營銷效果的`角度

(2)對產品定位的表述

(3)新的定位的依據與優勢

四、廣告訴求策略

1、廣告的訴求對象

(1)訴求對象的表述

(2)訴求對象特性與需求

2、廣告的訴求重點

(1)對訴求對象需求的分析

(2)對所有廣告信息的分析

(3)廣告訴求重點的表述

3、訴求方法策略

(1)訴求方法的表述

(2)訴求方法的依據

五、廣告表現策略

1、廣告主題策略

(1)對廣告主題的表述

(2)廣告主題的依據

2、廣告創意策略

(1)廣告創意的核心內容

(2)廣告創意的說明

3、廣告表現的其他內容

(1)廣告表現的風格

(2)各種媒介的廣告表現

(3)廣告表現的材質

六、廣告媒介策略

1、對媒介策略的總體表述

2、媒介的地域

3、媒介的類型

4、媒介的選擇

(1)媒介選擇的依據

(2)選擇的主要媒介

(3)選用的媒介簡介

5、媒介組合策略

6、廣告發布時機策略

7、廣告發布頻率策略

一、廣告目標

二、廣告時間

1、在各

目標市場的開始時間

2、廣告活動的結束時間

3、廣告活動的持續時間

三、廣告的目標市場

四、廣告的訴求對象

五、廣告的訴求重點

六、廣告表現

1、廣告的主題

2、廣告的創意

3、各媒介的廣告表現

(1)平面設計

(2)文案

(3)電視廣告分鏡頭腳本

4、各媒介廣告的規格

5、各媒介廣告的制作要求

七、廣告發布計劃

1、廣告發布的媒介

2、各媒介的廣告規格

3、廣告媒介發布排期表

八、其他活動計劃

1、促銷活動計劃

2、公共關系活動計劃

3、其他活動計劃

九、廣告費用預算

1、廣告的策劃創意費用

2、廣告設計費用

3、廣告制作費用

4、廣告媒介費用

5、其他活動所需要的費用

6、機動費用

7、費用總額

一、廣告效果的預測

1、廣告主題測試

2、廣告創意測試

3、廣告文案測試

4、廣告作品測試

二、廣告效果的監控

1、廣告媒介發布的監控

2、廣告效果的測定

5、如何寫商業策劃書需要么

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇三

2、小鋪簡介。

二、產品或服務和市場分析。

1、產品或服務。

2、市場分析。

營銷分析。

四、財務分析。

五、風險。

六、附錄。

第一部分：基本概況（一）創業計劃構想。

1.項目名稱：舊衣改造小鋪。

2.創意來源及市場猜測：目前幾乎每個人手上都有那么幾件不想穿的但又舍不得扔掉的衣服，于是想到如果能將這些衣服做一下改造，然后繼續使用衣服，這樣環保又省錢，這個項目一定會受到歡迎的。而且目前市場基本空白，一進入市場就容易受到消費者的關注。如果可以，希望能夠建立自己的品牌，并且擁有各地的連鎖店。

3.項目概況：可將材質較好但又嫌款式不夠新穎的衣服，或者自己不適合的衣服，或者衣服本身很好看，但穿的人太多，想要使衣服變得特別一點，經過設計師改造之后，就變成了新的一件衣服。（顧客可以跟設計師商討衣服更改的款式）設計師也會根據顧客的自身的情況，對衣服進行適當的更改。

（二）小鋪簡介。

1.小鋪簡介：小店于20xx年12月成立，2.小鋪宗旨：顧客至上。

3.小鋪選址：人口較多的地方。

4.小鋪人員結構：店主一名，設計師兩名，銷售人員一名。

（3）同時，小鋪也有回收高品質的舊衣服（回收的衣物會用專門的機器進行殺菌消毒，保證無菌無味）。

2.目前此項服務還處于試驗階段。

3.此個項目相對于其它項目的優勢在于其不僅在創新，又符合環保的當代理念，更重要的是如果此項目一旦實施，就可以為我國少大量的垃圾。

4.研發和開發：消費者拿給我們的衣服都會不同，而且每個消費者的要求以及自身的特點不同，因此提供給我們消費者的衣服基本是獨一無二的。

上升的空間比較大。

有限的，在創業的同時為地球節約資源想必會得到消費者的支持。

主要競爭對象為服裝賣家，在中國這個人口眾多的國家，這一形勢是相當嚴峻的。他們的主要優勢是他們的衣服全為全新的。

1、產品策略：個性化策略2、營銷渠道：直銷。

3、促銷策略：a：直接促銷（面對面的宣傳推銷）。

b：間接促銷（廣告促銷、報紙、雜志、電視）。

4、定價策略：滿意度定價法第四部分：財務分析資金來源：均由店主支付。

五、風險。

1.目前關于舊衣服改造的店鋪幾乎不曾出現，因此有可能市場對此類服務暫無需求或年需求較少。2.現在大多數人都比較熱衷于穿新衣服，而且對于自己舊的衣服或別人的舊衣服不太感興趣，甚至會嫌棄。而且現在人民素質日益缺乏，無環保意識，可能不會對舊衣改造感興趣。

傳染病。

六、附錄。

關于舊衣改造的問卷調查表。

1.您的性別。

a．男b女2.您的年齡。

（2）您家里每年平均有多少件閑置不穿的衣物？

a.5件以下b.5~10件c.10件以上d.不太清楚4.您一般是因為什么原因才不想再穿某件衣服？（可多選）。

5.您一般是怎樣處理這些不想穿的衣服的？（可多選）。

7.如果有店鋪可以回收您的舊衣服，您愿意將舊衣服賣給商家嗎？a.愿意b.不愿意。

8.您對舊衣服改造成的新產品是否感興趣？a．感興趣b.不感興趣。

9.把您的舊衣物改造成潮流單品，您是否會買？a.會b.不會。

10.您曾經有舊衣改造的想法嗎？a.有b.沒有。

13.您對舊衣改造持什么態度？

a.思想上支持b.行動上支持c.沒感覺。

14.您對舊衣改造小鋪有什么建議或期望？

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇四

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首先大標題；接著是副標；主辦方,承辦方

（假如是比賽類活動加上獎項設計,評分標準,參賽要求）

勤工儉學獻愛心活動策劃書

一、活動宗旨：為了響應省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養大學生的實踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學獻愛心活動。通過本次活動我們要讓同學們真正走滲入滲出社會深入社會。

三、活動方式：1.首先在學生中宣傳本次活動的宗旨，學生以參加社會實踐鍛煉自己的社會實踐能力為目的。參加者在本系同學中選拔。參加者首先到辦公室報名。參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。家教對象為初中生全部課程。2.根據學生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。3.沐林公司以獻愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。4.本次活動經費開支由沐林公司贊助。

四、活動時間計劃：1.本次活動計劃開展一至兩個月(從9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在學生中宣傳并組織家教人員選拔。3.10月2日至10月17日向社會入行宣傳。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日對本次活動入行總結。

五、活動人員安排：1.沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責。2.活動策劃由主席團和學習部負責。3.活動審核由團總之負責。4.活動通知由辦公室負責。5.活動傳單由網絡部和宣傳部負責。6.活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責。7.傳單發放由各部門派一代表負責。8.家教情況由生活部和體育部負責。9.家教情況由生活部和體育部負責。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇五

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇六

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇七

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇八

隨著長江師范學院春季校園活動拉開帷幕，校內各個組織活動將陸續開展。招生就業工作處大學生就業服務中心將借此契機舉辦一年一度的“商業精英”挑戰賽，為贊助商公司吸納優秀人才，同時推動長江師范學院校園文化的建設。

二、活動主題。

實踐中求真知，提升專業技能。

三、活動目的及意義。

本次活動旨在提高我校學生的動手實踐能力，擴寬就業渠道，加大就業指導力度，創新就業指導方式，加強學生理論與實踐相結合的能力，提高學生對專業的興趣和對創業的熱情，讓學生在比賽中切實學到職業技巧，了解廣闊的商業環境，認識到團隊合作對事業發展的重要性，合理準確的自我定位，在實踐中積累經驗，增加閱歷，為學生鋪就完美的職業生涯之路。

四、活動對象。

長江師范學院全體同學。

五、活動時間。

xx年4月7日--xx年5月。

六、主辦單位。

招生就業工作處。

七、承辦單位。

八、比賽階段。

九、活動具體流程：

（一）報名。

1.時間：4月7日——4月10日。

2.現場報名：音樂廳、北苑食堂門口。

3.網絡報名：大學生就業服務中心網站、長師合伙人微信客戶端（大學生就業服務中心網站進入方式：長江師范學院官網招生就業就業信息網就業服務中心）。

4.選手自愿組隊報名參賽，每個團隊4人，我們鼓勵跨院系、跨年級組隊；亦可個人報名，屆時將由主辦方進行隨機組隊。每個團隊、個人按要求填寫報名表一份（團隊報名表見附表1，個人報名表見附2）。同時，各二級學院在本學院做好宣傳工作，并下載附件填寫將本學院報名名單于4月9日之前報送到行健樓一站式服務平臺126辦公室。

（二）初賽。

1.時間:4月10日晚（特殊情況順延）。

2.地點：待定。

3.第一環節：參賽團隊進行團隊介紹、展示、評委提問，選出30支隊伍進入下一環節。

4.第二環節：晉級團隊參加承辦方安排的團隊訓練，該環節主要模仿素質拓展訓練，重在培養團隊精神。本環節中每只隊伍必須在最短時間內完成團隊任務，團隊任務將在操場進行，按照承辦方要求同時遵守游戲規則，各個團隊所用時最短、團結協作最佳者則順利晉級（晉級隊伍15只）。

（三）復賽。

1.時間：待定。

2.地點：待定。

3.細則：晉級團隊在規定時間內遞交商業策劃書。策劃書撰寫要求基本格式正確，按照承辦方要求為指定單位進行策劃書的撰寫，培養團隊能力，激發團隊集體智慧，重視對策劃人方法的培養。策劃書的選定由承辦方和所策劃單位共同選定。（晉級隊伍6-8支）。

（四）決賽。

1.時間：待定。

2.地點：音樂廳。

3.細則：最終勝出6-8支參賽隊伍進行ppt成果匯報展示及現場抽題答辯，所有團隊必須在正式比賽之前了解所有備選企業各自的基本情況，以便參與后面抽簽環節。選手答辯后將進行達人點評。

4.時間控制：ppt展示（5分鐘）、抽簽答辯（5分鐘）、達人點評（3分鐘）。

5.各組團隊展示完畢，將選出優秀團隊三名，優秀個人數名，最佳人氣組合獎一名。

注：總成績按策劃成績×40%+決賽成績×60%來計算。

十、獎勵方式。

（一）現金獎勵。

（二）實習機會。

比賽過程中表現優秀的團隊或者個人將獲得決賽環節6位企業達人提供的實習機會，如果雙方滿意可以與所提供的單位進行簽約。實習機會最終決定權歸6位達人各自企業所有。

十一、活動安排策劃。

十二、經費預算。

物品金額（元）數量合計（元）。

氣球。

橫幅。

礦泉水。

獎金。

展板。

海報。

白紙。

單位銘牌。

證書。

簽字筆。

彩帶。

音樂廳。

幕布。

宣傳布置費用。

總計5743.00元。

十三、未盡事宜，另行通知。

聯系人：

聯系電話：

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇九

第一部分概要?。

第二部分公司?。

第三部分產品和服務?。

第四部分行業和市場?。

第五部分營銷策略?。

第六部分管理和關鍵人物?。

第七部分研究途徑?。

第八部分五年計劃?。

第九部分機會和風險?。

第十部分資本需求。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十

三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務。

四.主要業務關系狀況。

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六.促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

七.產品價格方案。

1.定價依據和價格結構。

2.影響價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發規劃，銷售目標。

第六章投資說明。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十一

工藝(craft)一詞具有多重含義，其中重要的內涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業，尤其指手工藝術與手藝。在人類的文化藝術發展史與經濟生產發展中，手工藝占有極為重要的位置?，F代手工藝，是相對于傳統手工藝而言的形態和概念。"現代"是指一種時間的概念：我們的過去是古人的"現代"，我們的"現代"也終將成為后人的過去。"現代"也是在現代社會經濟，生產條件，環境氛圍，生活方式，時尚文化等條件下在現代化進程中的概念變化，因此，現代手工藝是傳統手工藝的現代形態。由此可見，只有更好地研究現代文化，才是創新現代工藝品的前提。

1.1項目要點。

1.2項目背景。

工藝品也稱工藝品，是以美術技巧制成的各種與實用相結合并有欣賞價值的物品。中國工藝美術品類繁多，分十幾大類，數百小類，品種數以萬計，花色不勝枚舉。大類包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫、首飾、皮雕畫等。

中國工藝美術生產隊伍較大、產值較高、品種較多、聲譽較盛的集中產區，主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個省。

中國當代藝術教育的培養，在設計藝術方面為了適應現代社會商品經濟的發展，以及城市建設環境美化的發展需求，正在大量培養從事于平面、工業產品和環境藝術設計方面的人才，促使具備這種專業技能的設計人才大量出現。在迎合這種經濟快速增長需求的同時，設計教育體制改革從傳統工藝美術設計教育中完全轉換過來，這種"突發式"的變革，對于促進我國經濟的發展起到了積極的作用，另一方面卻沒有對工藝美術教育有選擇的保留和繼承。進而忽視了現代工藝品設計人才的專業教育。

比較早期的包豪斯設計教育，手工藝是一個主要的課程內容，如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發展了現代手工藝，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術家的層次，如將工藝傳統和20世紀先鋒派藝術相結合。日本在處理傳統與現代的關系中采用了所謂"雙軌制"的方針，在努力發展現代設計的同時也十分注意對傳統手工藝的保護和發展。使得日本的手工藝制品在現代和傳統文化上具備了一脈相承的獨特藝術魅力。

1.3項目核心競爭力。

1.4項目內容與特點。

項目總投資額為5億元，規劃用地面積200畝，規劃總建筑面積6.56萬平方米，項目主要建設內容，工藝品生產廠房建設，原料儲藏室，產品倉庫，配套設施建設，工藝品生產工藝研發，工藝品生產設備購置。

1.4.2技術或資源特點。

1.4.3商業經營模式特點。

1.5客戶基礎。

1.6市場機遇。

2006年1-12月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值175,088,236千元，比2005年同期增長21.76%;全年實現累計產品銷售收入168,483,841千元，比2005年同期增長23.27%;全年實現累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長30.66%。

2007年1-12月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值231,231,218千元，比2006年同期增長32.12%;2008年1-10月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值233,801,851千元，比2007年同期增長25.60%。

1.7項目投資價值。

從對中國工藝美術品現狀的分析中可以看出，工藝美術品行業在快速發展的同時也面臨一系列的問題：如企業多為私營企業，生產規模小，小型企業占整個行業的70%以上;專業人才的缺乏，生產技術落后;專業市場管理混亂，缺乏法律法規的保護和約束等許多問題亟待解決。要推動中國工藝品產業，中國工藝品應有獨立的行業協會;還要培養一大批與企業緊密合作的工藝師，要培養能拓展市場、具備創新思維的工藝美術專業人才;同時國家及地方要頒布相應的政策法規，保護工藝美術品行業的健康發展。

中國的工藝品行業經過近20年的發展，已成為世界上最大的生產國和出口國。預計在2010年，中國工藝品貿易額將達3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產業緊密相連的工藝美術產業，迎來了難得的發展機遇。

1.8發展使命。

1.9成功關鍵。

1.10盈利目標。

第二章工藝品項目公司介紹。

2.1發起人介紹。

2.2項目公司與關聯公司。

2.3公司組織結構。

2.4財務經營狀況。

2.5公司地理位置。

2.6公司發展戰略。

2.7公司內部控制管理。

第三章工藝品項目(產品與服務)介紹。

3.1項目內容與目標。

3.2項目開發思路。

3.3項目創新與差異化。

3.4項目核心競爭力或特點。

3.5項目開發(條件)資源狀況。

3.6項目地理位置與背景。

3.7項目設備與設施。

3.8項目建設基本方案與內容。

3.9經營模式與盈利模式。

3.10項目進展。

第四章工藝品市場分析。

4.1行業市場分析。

中國的傳統手工藝有著悠久而燦爛的歷史，在整個中國文化藝術發展史中占有重要的地位，文化史、美術史、設計史中，手工藝是貫穿其中的主要內容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術構成了輝煌的篇章。在改革開放之后，隨著文化藝術交流、設計藝術、手工藝交流的頻繁，隨著公共空間與生活空間的變化與豐富，隨著設計審美與觀念的演化更新，隨著新材料、新工藝的大量出現，傳統手工藝終于開始了向現代形態的轉變進程。

我國當前極少的手工藝大師和巨大的市場潛力之間的矛盾已經日益突出，以前傳統技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經濟的沖擊下逐漸縮小，雖說傳統技能的培養非一日之功，但不加以足夠的重視的話，中國現代工藝品很難有新的突破;對于工藝品設計藝術人才的培養既要走出專業技能的圈子，又要了解和整合民族技藝文化，促進技藝的轉型和創新發展。

從歷史的觀點上看，現代工藝品整體上缺乏推陳出新，致使人們對傳統工藝品大量粗糙的復制，結果自身價值的不斷貶值，這種盲目的商業行為對中國傳統文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產生這種結果的原因......

2006年1-12月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值175,088,236千元，比2005年同期增長21.76%;全年實現累計產品銷售收入168,483,841千元，比2005年同期增長23.27%;全年實現累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長30.66%。

2007年1-12月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值231,231,218千元，比2006年同期增長32.12%;2008年1-10月中國全部工藝美術品制造企業實現累計工業總產值233,801,851千元，比2007年同期增長25.60%。

在中華民族傳統文化的這片肥沃的土壤上，曾經為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術品：質樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍等等，這些數量眾多的工藝品構成了一部活生生的五千年文明史，是我們華夏兒女永遠驕傲的資本。

彩陶所給予我們的啟示，決不只是原始人的簡陋工具和器物造型，它上面的紋飾，反映了原始人的生產方式，從中可看到的不僅是原始人對自然的理解，對社會的態度，也看到那個時代人類社會的縮影，行為方式是時代文明的結晶，整整一個時代，一個社會的文化見證。中國青銅器產生在商周文化的土壤里，滲透到商周時期的冠、婚、祭、宴等生活領域。無論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍等等，這些實用的工藝品"有意味的形式"，在他們的外觀和形式中蘊涵著深刻的意味--"禮"、"樂"封建社會的兩大思想支柱，深深的蘊藏在其中，"形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美"，反映中國民族的宇宙意識，生命的情調，政治的權威和社會的親和力。另外，從粗陶到宋瓷，從青銅器到景泰藍，我們也不難看出人們在認識自然到改造自然能力的不斷進步，這種社會生產力狀況無不鮮明的體現在工藝品上，藝術的創新與進步是緊隨著對于材料認識的基礎上。

由此可見，工藝品的制造與創新都直接反映了當時社會生產力水平、社會文化、哲學，以及人們對于生命自然的理解。

4.2行業準入與政策環境分析。

4.3市場容量分析。

對比現代社會，近幾百年科技的飛速發展，人們認識與改造自然的能力日新月異，對于物質材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進步，信息時代的到來，各種文化交流頻繁，以符號為特征的新文化的出現，這種繁榮產生了新的價值取向;社會環境的風云變換，和平與戰爭的交替始終沒有停止，人們在張揚自身改造自然能力的同時，卻無法直面人性的質樸和自然界的懲罰，新的哲學，以及對自然生命力新的思考......沒有一個人可以站出來說，我可以輕松駕御現代文化，因為畢竟我們這個時代的文明實在太豐富了，藝術朝著多元化方向發展，這是誰也阻止不了的。但是我們也沒有必要完全借助古人的智慧，現代社會豐富的物質基礎，不同文化的沖擊，生態環境的變化等等，往往給設計師帶來靈感?，F代設計處于領先地位，高科技的應用也使設計如虎添翼，我們所要表現的東西(藝術品)和我們要表現的手段大有選擇的余地。

4.4供需現狀與預測。

我國工藝品經歷了八十年代不健康的高峰期，長期失去質量與信譽的保障，在人們心中的影響一直不好(以景泰藍為例)。然而，在工業產品的日趨成熟和商品經濟的健康發展的基礎上，現代工藝品卻有了新的土壤。中國加入wto，在世界經濟舞臺上扮演著越來越重要的角色，我們有了更好的機會向國際社會展現本民族藝術的魅力，如上海apec會議上唐裝秀，2003年春節聯歡晚會上的云錦秀，都產生了很大的商業影響;另外，越來越成熟的品牌經營戰略，足以引起我們在工藝品市場方面的思考。在新的文化觀念和價值取向的影響下，現代工藝品大有作為。

從市場的角度來看，文化與商業經營日趨成熟，每個企事業單位，甚至個體都越來越重視自身獨特的文化價值。假如忽略工藝品的實用價值，單純把它看作一種服務性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時適用于各個行業，工藝品要與市場需求相結合，量身定做的設計理念逐漸被市場所接受，人們要求"存異"，而不是"求同"，異于別人的文化理念和市場定位。只有這樣，現代工藝品才能更好的服從于個人或商業的需求，然后市場進行逐步的接受和反饋，才能使現代工藝品有了不斷創新與發展的土壤。

將這塊"肥沃的土壤"進行簡單的分區，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結構"情況是怎樣的：家居環境飾品，旅游紀念品，商業促銷禮品，企事業的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會議與節日、生日禮品等等。

4.5目標市場分析。

我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結構"情況是怎樣的：家居環境飾品，旅游紀念品，商業促銷禮品，企事業的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會議與節日、生日禮品等等。

小擺設，它們是否與家庭環境的和諧直接反映了主人的藝術品位與修養。工藝品是家裝環境中軟環境的重要組成部分，也最能體現人性的情趣與格調，對于營造整個居室環境的氛圍有重要作用?，F代工藝品的設計與家居環境的配合應體現在裝飾風格、空間、色彩、光線與心理的各個方面。這就需要有相當美學知識的專業人才進行合理的配置與指導。然而，面臨市場上僅有的幾件"藝術品"，人們哪里有選擇的余地。藝術品創作的不自由，同時也導致了審美水平的停滯不前，根據居飾環境的需求進行工藝品的設計創作，具有很廣闊的市場前景，設計的創新與引導消費的作用就會得到精彩的體現。

旅游紀念品成功旅游紀念品的系統開發設計，既能帶動旅游區經濟的發展，又能起到很好的宣傳旅游區文化的作用。隨著我國旅游產業的飛速發展，旅游產品的開發設計擺在顯著的位置。如何從民俗，文化內涵的角度進行挖掘開發有特色的現代工藝品，是一個很重要的課題。

雖然我國旅游資源非常豐富，但是旅游經濟卻遠遠落后于發達國家，僅從歐美旅游區經濟調查的數據不難看出，經濟發達國家旅游產業收入中旅游紀念品銷售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢，但我國旅游區產品的銷售收入卻不足整體旅游經濟收入的5%，差距可見一斑。難怪每年到中國來旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀念，中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個性特色的開發與專利保護，更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開店專賣。就算是在在舊金山老式華埠的商店里，卻還是充斥傳統的市俗祈祝瓷器如財神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩，難覓新設計的中國優秀旅游品及工藝品。

4.6銷售渠道分析。

第五章工藝品項目swot綜合分析。

5.1優勢分析。

5.2弱勢分析。

5.3機會分析。

5.4威脅分析。

5.5swot綜合分析。

第六章工藝品項目發展戰略與實施計劃。

6.1執行戰略。

6.2競爭策略。

6.3市場營銷策略。

6.3.1目標市場定位。

6.3.2定價策略。

6.3.3渠道策略。

6.3.4宣傳促銷策略。

6.3.5整合傳播策略與措施。

6.3.6網絡營銷策略。

6.3.7客戶關系管理策略。

6.4經銷商培訓與銷售網絡建設。

6.5公共關系與戰略結盟。

6.6售后服務策略。

6.7戰略合作伙伴。

第七章工藝品項目管理與人員計劃。

7.1項目公司組織結構。

7.2項目公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)。

7.3管理團隊建設與完善。

7.4人員招聘與培訓計劃。

7.5人員管理制度與激勵機制。

7.6項目質量控制系統。

7.7項目成本控制管理。

7.8項目實施進度計劃。

第八章風險分析與規避對策。

8.1工藝品項目風險分析。

8.2工藝品項目風險規避。

8.2.1政策規避方法。

8.2.2市場風險規避方法。

8.2.3經營管理風險規避方法。

8.2.4人才風險規避方法。

8.2.5融資風險規避方法。

第九章投入估算與資金籌措。

9.1項目融資需求與貸款方式。

9.2項目資金使用計劃。

9.3融資資金使用計劃。

9.4資金合作方式及與資金償還保障。

9.5退出機制。

第十章工藝品項目投資效益分析。

10.1財務分析基本假設。

10.2收入估算。

10.3成本與稅金估算。

10.3.1采購與水、電、燃料等費用。

10.3.2工資及福利費用。

10.3.3折舊費。

10.3.4維修費。

10.3.5管理費用。

10.3.6銷售稅金等費用。

10.3.7稅率。

10.4成本估算。

10.4.1固定資產折舊費用估算表。

10.4.2銷售成本估算表。

10.4.3付現經營成本估算表。

10.4.4運營費用估算表。

10.5損益表與現金流量表估算。

10.6重要財務指標。

10.7財務敏感性分析。

10.8盈虧平衡分析。

10.8.1盈虧平衡點。

10.8.2盈虧平衡分析圖。

10.8.3盈虧平衡分析結論。

10.9投資效益分析結論。

第十一章工藝品項目投資價值分析。

11.1分析方法的選擇。

11.2收益年限的確定。

11.3基本數據。

11.4投資價值分析結果。

第十二章財務分析附件。

(1)基本報表。

(2)輔助報表。

(3)敏感分析報表。

(4)營業執照。

(5)法人代碼證書。

(6)稅務登記證。

(7)技術應用成果相關證件。

工藝藝術品的設計是一個綜合性較強的領域，涉及到的知識面相當廣闊，需要我們在各個細節上用心的探索。也許前進的道路上會遇到種種挫折，但作為一名普通的設計者，我衷心地希望中國未來的工藝品會更好。無論其工藝價值，還是文化價值，都能深深的打動人心。

什么是商業策劃書?

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十二

1，酒店前期運作計劃書。

2，酒店前期運營管理。

3，前期工作備忘錄。

b，物品籌備。

1，各部門、區域的物品籌備。

2，采購物品規格價格明細單。

3，各物品的供應商的敲定。

酒水、香煙、調料、調味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料。

4，采購概況明細上報。

5，部門硬件設備設施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、

固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品。

1，試營業時各項籌備。

2，開張時各項籌備。

3，各部門開業籌備。

4，酒店產品價格的前期議定。

d，設備設施。

1，設備設施的安裝管理。

2，設備設施的前期調試。

3，設備設施責任制到位。

e，裝飾裝修。

1，酒店外圍裝修裝潢工程。

2，酒店內部裝修裝潢工程。

3，各區域的效果圖。

f，部門配備。

1，前期酒店大部門的配制。

2，人力資源部、公關部、財務部、工程部、采購部、餐飲部、房務部、后勤部。

3，部門前期協調工作計劃。

4，前期部門體制監督運行。

二，人力資源。

a，員工手冊。

1，酒店的員工手冊。

2，各部門規章制度。

3，員工的崗位職責。

4，崗位工作流程制定。

b，員工培訓。

1，部門經理前期培訓計劃。

2，餐飲部培訓。

3，房務部培訓。

4，后勤部門培訓。

c，員工招聘。

1，按部門要求招聘。

2，后勤員工招聘。

d，績效考核。

1，初級員工的考核。

2，培訓后的員工考核。

3，酒店試營業時的考核。

4，階段員工品行考核。

5，前期人工成本預算與控制。

6，員工崗位工資的擬定。

7，酒店各部門獎懲制度。

三，工程管理。

a，弱電管理。

1，各區域的弱電管理。

2，部門電源開關節能管理。

3，消防區域管理。

4，水、電、氣的相關管理。

b，工程改造。

1，前期、二期的改造工程。

2，具體項目的落實、跟蹤。

c，設備管理。

1，酒店各部門大型設備管理。

2，設備設施的維護保養。

四，餐飲管理。

a，餐廳管理。

1，部門配制。

2，部門協調配合工作。

3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定。

4，崗位時間表的制定。

5，接待方面管理，電話預定、上門散客、宴會、婚宴、生日宴、喬遷宴。

6，服務質量的控制與提升。

7，服務技巧的實施與推廣。

8，與其他部門協調合作。

9，物耗的成本控制。

10，人力資源成本控制。

11，其他服務的制定。

12，反饋系統的建立。

b，廚房管理。

1，菜單的制定。

2，產品的定價。

3，廚房出品質量、樣式、菜式。

4，菜品培訓、資源共享。

5，廚房部門制度、崗位工作流程。

6，物耗、原材料、物品環節成本控制。

c，部門協調。

1，與酒店其他部門所有協調配合工作。

2，部門協調備忘錄。

3，部門協調原則。

d，員工崗位培訓。

1，餐廳部員工培訓工作。

包括：領班、迎賓員、服務員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業員。

2，針對崗位性質進行崗位培訓，熟悉本崗位的工作流程，酒店環境、文化、人事結構。

3，先由酒店統一培訓，再進行區域培訓。

4，培訓后進行前期考核。

5，建立考核制度。

五，房務管理。

a，接待。

b，客房。

c，洗衣房。

d，商務中心。

e，總機。

f，大堂。

六，財務管理。

a，收銀。

1，收銀員的崗位職責和工作流程。

2，收銀員與財務的協調配合工作和原則。

b，招投標。

b，物品采購。

1，各部門的物品采購明細清單。

2，價格的審核與相關控制。

c，成本管理。

酒店前期運作成本預算、控制、管理。

d，倉庫管理。

1，庫房的物品日常管理。

2，進、出庫的相關管理。

3，領料相關操作程序。

4，倉庫管理員的崗位職責。

5，月存、日進、檢驗的相關管理。

七，日常管理。

a，總經理。

b，部門經理。

c，后勤經理。

八，酒店品牌。

a，發展趨勢。

b，知名度。

c，酒店文化塑造與提升。

九，營銷管理。

a，市場調研。

1，產業環境：

b，商業化的趨勢與潛力。

c，地方政府優惠與扶持政策。

d，當地消防治安、文化、工商、防疫等情況。

2，社會環境。

a，當地風俗習慣。

b，歷史文化。

c，飲食文化。

3，當地同行同檔次酒店的消費、環境、概況、模式等信息調研。

b，營銷戰略。

2，酒店產品定價。

3，部門營銷計劃書。

4，酒店營銷部前期、試營業、開業、營業季度、營業年度的計劃書和策劃書及相關戰略。

e，營銷管理。

1，營銷市場分配。

2，營銷部人員的配制，崗位職責、工作流程。

d，營銷趨勢。

f，促銷方案。

1，根據當地和酒店有利條件進行有針對行促銷。

2，前期的營銷可分為。

a，廣告營銷（傳媒、室外、報刊雜志、網絡等）。

b，讓利營銷。

c，套式營銷。

十，美食世界。

a，菜譜。

b，風味小吃。

c，地方特色。

d，酒店特色。

e，出品構成。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十三

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。

三、公司目前股權結構。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產品或服務介紹。

六、市場概況和營銷策略。

七、主要業務部門及業績簡介。

八、核心經營團隊。

九、公司優勢說明。

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)。

十二、財務分析。

1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)。

2、財務預計(后3年-5年)。

3、資產負債情況。

第二部分綜述。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十四

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十五

本商業策劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

項目經理簽字：

接收日期：年月日

收到日期項目編號項目經理

(以上各項由btii公司填寫)。

編制參考。

項目名稱。

項目單位。

地址。

電話。

傳真。

電子郵件。

聯系人。

[公司名稱]。

[日期]

目錄。

摘要…………………………………………………………4。

第一部分公司基本情況…………………………………5。

第二部分公司管理層……………………………………8。

第三部分產品/服務………………………………………10。

第四部分研究與開發……………………………………11。

第五部分行業及市場情況………………………………12。

第六部分營銷策略………………………………………14。

第七部分產品制造………………………………………15。

第八部分管理……………………………………………16。

第九部分融資說明………………………………………17。

第十部分財務計劃………………………………………18。

第十一部分風險控制……………………………………19。

第十二部分項目實施進度…………………………………19。

第十三部分其它……………………………………………19。

備查資料清單………………………………………20。

編制說明………………………………………………21。

摘要。

說明：在兩頁紙內完成本摘要。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十六

三.公司目前股權結構。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產品或服務介紹。

六.市場概況和營銷策略。

七.主要業務部門及業績簡介。

八.核心經營團隊。

九.公司優勢說明。

十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財務分析。

1.財務歷史數據。

2.財務預計。

3.資產負債情況。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十七

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十八

丙方。

丁方。

戊方。

目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：

以圖形方式表示，如：

公司曾經經營過的業務有、、

公司目前經營的業務為、、

目前主營業務為。

公司目前職工情況：

最好列表說明，如下表：

員工人數專科文化程度大學本科碩士(中級職稱)博士(高級職稱)。

人數比例人數比例人數比例人數比例。

管理人員。

生產工人。

公司經營財務歷史：列表說明：

(單位：萬元)。

項目本年度前1年前2年前3年。

銷售收入。

毛利潤。

純利潤。

總資產。

總負債。

凈資產。

負債率。

凈資產收益率。

公司近期及未來3―5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場占有、產品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未來3―5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：

第二部分公司管理層。

董事會成員名單：

序號職務姓名工作單位學歷或職稱聯系電話。

1董事長。

2副董事長。

3董事。

4董事。

5董事。

6董事。

7董事。

8董事。

9董事。

董事長。

姓名性別年齡籍貫聯系電話。

學歷學位所學專業職稱。

畢業院校戶口所在地。

主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

總經理。

姓名性別年齡籍貫聯系電話。

學歷學位所學專業職稱。

畢業院校戶口所在地。

主要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。

技術開發負責人。

姓名性別年齡籍貫聯系電話。

學歷學位所學專業職稱。

畢業院校戶口所在地。

主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

市場營銷負責人。

姓名性別年齡籍貫聯系電話。

學歷學位所學專業職稱。

畢業院校戶口所在地。

主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。

財務負責人。

姓名性別年齡籍貫聯系電話。

學歷學位所學專業職稱。

畢業院校戶口所在地。

主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。

其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)。

姓名性別年齡籍貫聯系電話。

文檔為doc格式。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇十九

一.資金需求說明(用量/期限)。

二.資金使用計劃及進度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)。

四.資本結構。

五.回報/償還計劃。

六.資本原負債結構說明。

七.投資抵押。

八.投資擔保。

九.吸納投資后股權結構。

十.股權成本。

十一.投資者介入公司管理之程度說明。

十二.報告。

十三.雜費支付。

第七章投資報酬與退出。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇二十

1.主要產品目錄。

2.產品特性。

3.正在開發/待開發產品簡介。

4.研發計劃及時間表。

5.知識產權策略。

6.無形資產。

三.產品生產。

1.資源及原材料供應。

2.現有生產條件和生產能力。

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。

4.原有主要設備及需添置設備。

5.產品標準、質檢和生產成本控制。

6.包裝與儲運。

第三章市場分析。

商業策劃書格式封面（優質21篇）篇二十一

商業。

策劃書。

是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的商業策劃書，無論對于企業的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。以下是小編整理的關于商業策劃書格式，歡迎大家閱讀。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：

1、關注產品。

在商業策劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競爭。

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3、了解市場。

商業策劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業策劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4、表明行動的方針。

企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

前言。

××廣場商業步行街，是南大街南段的首席商業街區。一、二期工程全部竣工后，商業建筑面積將達2萬平方米，擁有大小店面房120個，成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業街區。目前，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業氛圍偏冷，商戶入駐經營熱情不高。據調查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%，有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉租、退租或改行。這種狀況，不僅對一期店鋪的繼續招租、出租產生了不利影響，而且對二期店鋪的預售、銷售帶來了潛在威脅。

因此，我們必須采取有效手段，炒熱××一期的商街氣氛，大力提升其商業價值，增強業主和商戶的投資信心，并以此拉動××二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務迫在眉睫，本案將主要對××一期商街如何突破商業現狀和形成旺盛人氣進行策劃。

一、背景分析。

××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出。

策劃方案。

之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，××一期商業步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

(一)、商街設計“先天不足”

1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業價值，如今的廣場很難發揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。

3、內外街連接通道商用功能缺失。××街通往內街的三個通道，從商業功能設計上看實屬敗筆。按照商業街區的布局要求，街區內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業氣氛，甚至不知道里面還有內街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業氛圍而止步于此。

4、××街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店鋪生意清淡。

(二)、商街策劃“后天失調”

1、××廣場商業街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰略定位和商業主題?！痢翉V場商業街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”(很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、××廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有體現人文關懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設施沒有配套，××廣場的“磁場效應”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，服務“缺位”。開發商開發一片商鋪銷售出去，再由物業管理公司去打理，這是開發商業房產的“老皇歷”。事實上，經營××廣場商業街，“物業管理”代替不了“商業管理”，商業街由“冷”到“熱”需要專業策劃管理機構來“操盤”運作，此所謂“泛商業地產運作”。××廣場起步階段缺少商業策劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經營全由業主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業氛圍。此外，我們對業主購買店鋪后的關注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業價值的角度予以指導和服務，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關，這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響。

二、商街定位。

××廣場商業街的戰略定位至關重要，針對其所處的地理位置和商業環境，根據城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰略定位：

1、街名：××廣場時尚麗人街。

2、概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××。

3、廣告語：××廣場/時尚麗人街————與××相約，與××同行。

4、商業門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂。

5、商品：主營國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。

7、經營理念：站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業街。

三、招商策劃。

××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：

(一)、發布招商公告。

我們計劃于4月中旬在《××晚報》、××電視臺發布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優勢、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預約登記承租店鋪。

(二)、舉辦招商信息發布會。

該招商信息發布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及××國貿市場有意入駐××廣場經營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發布的主要信息是：

1、××廣場時尚麗人街的總體規劃、市場定位、獨特優勢和前景展望;。

2、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優惠政策。

(三)、整合店鋪資源。

××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發布會和對外發布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。

為了使××一期商街盡快形成良好的商業氛圍，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業主采取等待店鋪升值的態度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現象。

對目前正在尋求轉租、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租，由于業主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除。

合同。

后再將該店鋪納入招商范圍。

(四)、有關租金政策。

××一期商街的商業氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此，我們在為業主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業主說明南大街南北兩端存在的區位差異，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要從業主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現狀的租金政策。當前，××一期店鋪比較合適的租金是：

1、內街店鋪：租金600～700元/m2/年(經測算，內街店鋪平均售價8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計算，年收益為6.6～7.7萬元，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元。這樣的租金對商戶來說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。)。

2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為兒75萬元。

如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元。這樣的租金對商戶來說，目前情況下尚易于接受。)。

(五)、商戶入駐優惠措施。

為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心，我們將“放水養魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優惠措施：

第三，凡商戶入駐經營一年內，店鋪物業管理費將按八折優惠收取;。

第四，為降低入駐商戶的經營成本，我們將協調工商、稅務部門，給予××廣場商業街以集貿市場的稅收優惠政策，同時在工商管理費的收取上適當減免。

四、商業氛圍營造。

(1)、商街指示識別系統布置(詳見××廣告公司設計效果圖)。

(2)、設計制作廣場、內街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片)，以增添××廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。

(3)、廣場、內街將有序設立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點，擴大商街的休閑與服務功能。

(4)、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯系總工會、文聯、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳××廣場。

(5)、與市攝影家協會和新聞媒體聯合舉辦《××風韻》優秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升××廣場的時尚品位。

(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術推高××廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應。

五、商街硬件改造建議。

1、××北廣場實施改造，以適合舉辦大型活動。

2、××一期南入口的假山拆除，地面實施人性化、商業化改造。

3、臨××街一側的店前花圃實施改造，便于顧客無阻礙進店。

4、內街的地面進行排水改造，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5、××一期南側花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內街，又可創收。

上述方案，經董事長批準后組織實施。

我們的廣告語：感受綠色自然，打造都市休閑新天地!

第一部分：可行性方案。

一、入駐原由：

mall的經營模式更是當今世界上最流行的商業模式;貴店的人氣越來越旺，又欣聞貴店在店慶當天日銷x萬元，創造了本行業的一個奇跡，可見xxx商場的人氣;貴店在20xx年有奧運明星來助陣，20xx年當紅明星又蒞臨xxx商場，可見貴店的影響力;市委領導、省委領導都不止一次到xxx商場來視察，可見政府及領導對貴店的重視!

二、經營業態：

我們與貴店采取扣點聯合經營方式，扣點的額度另行洽談;本店后方管理由我方負責，大局管理遵守xxx商場的統一安排。都市休閑農莊是國際上最流行的一種全新的休閑業種，它以田園風光、莊園風情為主要風格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領養小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成了一站式享受田園樂趣的業態。在繁華的都市中打造出一片全新的天地!

你可以在這里領養小動物，可以給自己領養的小動物命名，給自己的小動物喂食;你還可以在這里種自己的自留地，開荒、播種，讓你體驗完全的農家生活樂趣!你還可以來這里釣金魚，釣多少就可以帶走多少!當然，這一切都是需要付費的。

裝修風格以農村的綠色基調為主，中間有草地、小型魚塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對店內設施進行更新及維護!

三、目標市場：

同xxx商場的中高檔定位一樣，我們的目標客群以追求時尚的都市白領(女性為主)、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風情樂趣、熱愛小動物的心理!這部分客群的消費能力比較強，他們會不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態。而兒童會根據自己的喜好選擇游戲的方式，他們普遍對小動物有好感，而父母對他們的行為除了支持之外，也沒有其他的辦法!所以我們的目標市場是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!

四、市場環境分析：

x城市經濟實力雄厚，在全國城市綜合實力50強評比中，x城市列居18位;在全國國內生產總值超百億元的城市中，x城市位居第10位;在全國55個人均國內生產總值超萬元的城市中，x城市位居榜首。x城市人的消費能力更是位居全國之首!

x城市市位于x省的西部，氣候干燥寒冷，年封凍期長達5個月。也就是說，在這長達5個月的時間里，人們的活動范圍只限在室內，而室外也很少見到綠色，市民在這5個月里最向往的就是綠色!

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機會越來越少，很多人都有在夏天到農村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個完整的農村搬到城市來，同時把農村不受歡迎的部份全部剔除掉!這里是一個整潔的、有序的、具有優美風光的田園!

五、市場經營分析：

都市休閑農莊這種業態的休閑方式在歐美是比較流行的，在我國也只有延海的幾個城市有類似的店鋪。這種模式在x城市還是一個空白，我們就是要抓住這個市場空白的機遇，在別人還沒有想到的時候，我們已經付之于行動!而x城市人本身對各種方式的體育運動項目就沒有多大興趣，在年收入較高的基礎上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農莊也就應運而生!

貴店的美食娛樂廣場是在x城市最大的一家室內休閑娛樂場所，受到了x城廣大消費者的歡迎和認可!但是這里的休閑項目是有欠缺的，貴廣場注重的是娛樂項目，而對于休閑來說，除了陶吧、玩吧之外，再沒有吸引人的地方，都市休閑農莊會彌補這種狀態，全力打造一個室內的田園、城市中的農村、一個別有洞天的“桃花源”!

六、管理模式：

我們采取的是店長負責制原則，在本店將設店長一名，全權負責本店的管理。

我們有固定的清潔員，負責店內的所有衛生;有養育員，負責小動物的喂養;有負責店內賣各種動物食物的相關人員;有負責安全的安全員。

我們的小動物選的是一些溫順的動物，不會對顧客進行人身攻擊。

我們會積極配合xxx商場的各種促銷活動，也會在適當的時間搞自己的促銷活動。

第二部分：營銷推廣方案。

我們采取整合營銷方式(imc)進行前期的市場拓展，把所有廣告的觸點整合起來，以錯落有致的媒體廣告、交相呼應的軟性新聞為主，進行大幅度的市場推廣，同時，也希望貴店給予一定的支持!

一、廣告攻勢：

前期我們將在本市各大知名媒體上進行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象，力爭做到家喻戶曉，路人皆知!

x城市地區沒有強勢媒體，這是x城市人都知道的，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補的媒體進行廣告宣傳。初步打算在x城市晚報、x城市電視臺、x城市廣播電臺等媒體上發布廣告。

二、軟性宣傳:。

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽度和知名度。

我們將通過x城市晚報、電視臺、網站等一系列的媒介，進行軟性新聞報道，把都市休閑農莊變成市民關注的交點!讓人們進行口頭傳播。

在每年的元旦、春節、勞動節、兒童節、端午節、國慶節、中秋節、圣誕節等重大節日推出各種促銷活動。包括票價打折、釣魚比賽等等。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農莊這個項目做好，并能與x城市商業龍頭xxx商場合作;前期，我們曾到全國各地的零售企業做過市場調查，這個項目在省內還是個空白，我們期望著能與xxx商場積極合作，添補這個空白，把這個市場做起來，真正的把它作成x城市人的“都市休閑農莊”

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