總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

我于20xx年07月畢業(yè)于昆明冶金高等專科學(xué)校；20xx年07月至今就職于云南建投第五建設(shè)有限公司五〇一直管項(xiàng)目部；20xx年07月至20xx年06月在金江小區(qū)4—2標(biāo)段4棟號(hào)擔(dān)任工長(zhǎng)工作；20xx年07月至20xx年12月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)20xx公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目一標(biāo)段擔(dān)任主工長(zhǎng)工作；20xx年01月至20xx年6月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目（商品房部分）一標(biāo)段擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作；20xx年07月至20xx年10月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目（商品房部分）一標(biāo)段擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作；20xx年11月至20xx年2月在寶能指揮部臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作；20xx年03月至今在云南省20xx—20xx年城市棚戶區(qū)改造省級(jí)統(tǒng)貸項(xiàng)目（九期）—空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)c片區(qū)（c—1地塊）施工總承包（一標(biāo)段）項(xiàng)目擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作。

得益于公司給予平臺(tái)鍛煉，這兩年我收獲頗豐，在項(xiàng)目管控能力上提升較大。通過(guò)這兩年大項(xiàng)目的管理，我深刻認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”“以現(xiàn)場(chǎng)促經(jīng)營(yíng)”“以現(xiàn)場(chǎng)找市場(chǎng)”的深刻含義，要通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，樹形象、立品牌。

1、項(xiàng)目策劃。要把項(xiàng)目前期策劃放在首位，堅(jiān)持策劃先行、策劃引領(lǐng)、精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)實(shí)施。一個(gè)好的策劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，有精準(zhǔn)的策劃、高效的執(zhí)行力、高度的責(zé)任心、團(tuán)結(jié)一致的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這樣的項(xiàng)目，它一定能成功。

2、項(xiàng)目綜合管控。在項(xiàng)目管控上，堅(jiān)持深耕現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，依托公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，結(jié)合精準(zhǔn)策劃，按照“四保一控一樹”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控，加強(qiáng)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的理解運(yùn)用。在項(xiàng)目管控中，一定要有創(chuàng)新的精神，追求“新我”的決心，要有思想，要有突破自我的恒心。同時(shí)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要有危機(jī)感，在安全管理上，對(duì)生命有敬畏之心，抓小，抓細(xì)，不留死角；對(duì)下游管理需講方式方法、溝通技巧，時(shí)刻反省自己，審視自身，時(shí)刻修正不足之處。此外，在創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理、新技術(shù)運(yùn)用上需下足功夫，特別是自己不擅長(zhǎng)的工作，切忌用自身經(jīng)驗(yàn)以身試險(xiǎn)，要學(xué)懂弄通，融會(huì)貫通。另外，想要管好一個(gè)項(xiàng)目，管出效益、贏得市場(chǎng)、培養(yǎng)人才，項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。按照公司管控流程管理之外，項(xiàng)目經(jīng)理還要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)交流，學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，更多的時(shí)候也是在扮演團(tuán)隊(duì)“家長(zhǎng)”角色，所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻警醒自己，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)家庭負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。現(xiàn)在，項(xiàng)目部上年輕人很多，我會(huì)主動(dòng)帶領(lǐng)年輕人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定目標(biāo)、制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓每個(gè)人都養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的時(shí)候，自己也得到了提升。我會(huì)組織項(xiàng)目管理人員輪流講課，讓大家克服害怕站上講臺(tái)的心理，并形成良好的講課氛圍。每當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束或者年底，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)自身、對(duì)工作寫總結(jié)并召開交流會(huì)，分享一年的得失，審視自己第二年的工作計(jì)劃，修訂小目標(biāo)，在工作中要做加法，跟上時(shí)代發(fā)展。

1、要深刻理解愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位的含義。企業(yè)培養(yǎng)了我們，給予了我們更高的舞臺(tái)讓我們施展才華，我們要身懷感激之情，在自己的崗位上做出貢獻(xiàn)。信任是相互的，企業(yè)選擇信任給予你平臺(tái)，你就要做出成績(jī)，回饋企業(yè)，展示你的`能力。在工作中一定要做到有理想、守信念，跟上時(shí)代步伐、跟上公司發(fā)展理念，明確工作重心，隨時(shí)做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，時(shí)刻反省自己、審視自身，警鐘長(zhǎng)鳴。

2、在工作中，要講方式方法，要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。要善于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，學(xué)會(huì)溝通、交流、觀察、傾聽(tīng)，要隨時(shí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，養(yǎng)成比超趕學(xué)的良好氛圍。要有創(chuàng)新精神，敢于突破的決心，敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心，時(shí)刻反省自身不足之處，并果斷改正。

3、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。根據(jù)直管部年輕人較多的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好“四抓”：一抓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)看圖、識(shí)圖、算圖的能力，以“五反一加強(qiáng)”中反不按設(shè)計(jì)圖紙施工為抓手，制定實(shí)施方案，把方案的各個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行、落實(shí)到位。二抓安全員、質(zhì)量員學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、執(zhí)行施工方案的能力，以項(xiàng)目為單位配齊配全必須的現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。三抓預(yù)算員識(shí)圖、算圖、應(yīng)用定額、清單以及盡快辦理結(jié)算的能力，督促過(guò)程中收集好結(jié)算資料，做到真實(shí)有效。四抓材料管理詢價(jià)、談判的能力，材料員如何組織項(xiàng)目所需材料進(jìn)場(chǎng)的能力。

最后，感謝公司這么多年的培養(yǎng)，給予平臺(tái)讓我成長(zhǎng)鍛煉，感謝公司對(duì)我的信任，在以后工作中，我一定戒驕戒躁，保持激情、責(zé)任心，不斷提升綜合能力。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

經(jīng)過(guò)半年的艱苦奮戰(zhàn)，××醫(yī)院于20xx年×月×日順利開張營(yíng)業(yè)，標(biāo)志著由××公司獨(dú)立策劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的第一家醫(yī)院正式誕生。每一位參與項(xiàng)目建設(shè)的員工都在建設(shè)過(guò)程及初期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中得到了充分的鍛煉。我作為項(xiàng)目啟動(dòng)后加盟進(jìn)來(lái)的員工，也參與了大部分的建設(shè)過(guò)程，基本見(jiàn)證了醫(yī)院從無(wú)到有的歷程，從中學(xué)習(xí)到了無(wú)限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。最近暫時(shí)從如火如荼的戰(zhàn)場(chǎng)上抽身出來(lái)，也有機(jī)會(huì)能對(duì)前期的工作和思緒進(jìn)行全面的清理和咀嚼，只希望能對(duì)以后的工作更有幫助。

從項(xiàng)目立項(xiàng)到醫(yī)院開張營(yíng)業(yè)之期間經(jīng)過(guò)了前期市場(chǎng)調(diào)查、醫(yī)院市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)、醫(yī)院選址、工程設(shè)計(jì)和建設(shè)、設(shè)備和藥品采購(gòu)、診療項(xiàng)目設(shè)定和定價(jià)、人員招聘和培訓(xùn)、醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)和制度組建以及市場(chǎng)預(yù)營(yíng)銷等諸多內(nèi)容。其中前期市場(chǎng)調(diào)查、醫(yī)院定位設(shè)計(jì)和選址和有關(guān)工程方面的工作我都沒(méi)有參與，開業(yè)后的基本工作則逐漸移交給醫(yī)院的管理人員，但一直也在參與管理工作，特別是前期不時(shí)在拾遺補(bǔ)缺。

經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)查，××地區(qū)高血壓和中風(fēng)的有著較高發(fā)病率，而當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)此類疾病的診治并無(wú)相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)組建醫(yī)院之初將醫(yī)院定位為“以心腦血管疾病診治為特色”的基調(diào)在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被證明是非常的正確。在突出“心腦血管特色”的廣告和其他營(yíng)銷手段指引下，開業(yè)２個(gè)月，心腦血管疾病的就診人數(shù)和住院人數(shù)占全院總數(shù)近四成。

我們?cè)跒槌跗谝蚴袌?chǎng)定位準(zhǔn)確帶來(lái)的成績(jī)感到欣慰的同時(shí)，無(wú)時(shí)不刻地更憂心忡忡。冷靜地思考一下：我們除了在宣傳上突出了特色，實(shí)際上我們的心腦血管特色并沒(méi)有真正形成。因廣告效應(yīng)帶來(lái)的病人在××醫(yī)院并沒(méi)能體會(huì)到比其他任何醫(yī)院更突出的相關(guān)服務(wù)，很難說(shuō)這些體驗(yàn)消費(fèi)過(guò)的病人下次因心腦血管病就診或者住院還會(huì)選擇××醫(yī)院。

首先在設(shè)備上的投入沒(méi)有圍繞醫(yī)院定位。除了有ｃｔ和彩超兩件通用大型設(shè)備外，心腦血管的其他設(shè)備如動(dòng)態(tài)心電圖、腦電圖都是空白，而具有更高學(xué)科高度具備差別化的心電生理、介入系統(tǒng)更無(wú)考慮，甚至普通心電圖仍然是單導(dǎo)。這樣在心腦血管疾病處理上別人能做的我們不能做得更好，別人不能做的我們同樣不能做，如何用“心腦血管”概念去和當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院競(jìng)爭(zhēng)？

基于投資成本逐步實(shí)施的考慮，當(dāng)初試圖先放棄心血管而首先建立腦血管學(xué)科特色，從而引進(jìn)“組織化卒中單元”概念。而科室設(shè)置時(shí)作為“組織化卒中單元”的重要組成部分──康復(fù)醫(yī)學(xué)中心在選址和設(shè)備配備過(guò)程中始終被邊緣化，致使設(shè)想無(wú)法實(shí)施。

心腦血管人才招聘似乎是做得最好的，擁有三名三甲醫(yī)院的教授，但年齡都偏大，無(wú)法承受更大的工作壓力，知識(shí)也偏陳舊。更重要的是都是退休人員，事業(yè)心、責(zé)任心都勉為其難，很難說(shuō)會(huì)將他們的命運(yùn)與××的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

正確的戰(zhàn)略定位意味著企業(yè)已經(jīng)成功一半，但實(shí)施戰(zhàn)略一定要緊緊圍繞戰(zhàn)略定位。我個(gè)人認(rèn)為：既然認(rèn)為心腦血管特色定位符合實(shí)際并且相信這個(gè)定位將是××醫(yī)院利潤(rùn)的主要來(lái)源，那么有限的資源配備應(yīng)該首先滿足這些，任何與原始市場(chǎng)定位不相匹配的資源配備或者說(shuō)對(duì)市場(chǎng)定位有動(dòng)搖的行為和思維都將損害醫(yī)院的盈利能力。

××除了心腦血管為特色外，另外還曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)以“六大中心”為主要學(xué)科來(lái)建設(shè)，并在初期的廣告上突出宣傳。目前看來(lái)除了健康體檢運(yùn)作得比較成功外，其他中心似乎已經(jīng)被人忘記不再提起。出現(xiàn)這種情況實(shí)屬必然，因?yàn)楫?dāng)初營(yíng)造這幾大中心時(shí)本來(lái)就是由天而降，沒(méi)有人才、設(shè)備和學(xué)科運(yùn)行的模式為基礎(chǔ)，就是市場(chǎng)部當(dāng)時(shí)做廣告時(shí)也覺(jué)得有點(diǎn)牽強(qiáng)。

事實(shí)證明，一個(gè)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科不是僅僅能靠創(chuàng)意和廣告就能營(yíng)造出來(lái)的，優(yōu)勢(shì)學(xué)科的形成要靠豐富的人才儲(chǔ)備、相對(duì)尖端的設(shè)備配置和成熟的運(yùn)營(yíng)模式為基礎(chǔ)。目前我們?nèi)叨加兴狈Α?/p>

我的建議是繼續(xù)堅(jiān)定不移的發(fā)展心腦血管，將其做大做強(qiáng)。將有限的資金集中增加在心腦血管設(shè)備和人才方面的投資，康復(fù)醫(yī)學(xué)中心盡快組建，心血管盡快地開展介入手術(shù)，腦血管推行“組織化卒中單元”。結(jié)合健康體檢，形成在心腦血管方面預(yù)防、急救和康復(fù)全面發(fā)展，在××地區(qū)學(xué)術(shù)界取得相應(yīng)當(dāng)?shù)匚弧Ｖ挥羞@樣××地區(qū)心腦血管的病人才有可能首選××醫(yī)院。××醫(yī)院的品牌才可能在盡量短的時(shí)間內(nèi)確立。

就設(shè)備采購(gòu)多次召開會(huì)議討論，也曾經(jīng)陷入“是找好人再根據(jù)人的特點(diǎn)配備設(shè)備還是配好設(shè)備再根據(jù)設(shè)備找相應(yīng)人才”的爭(zhēng)論，但因?yàn)樵O(shè)備配套性差，總的設(shè)備使用率仍不太高。

藥品和耗材采購(gòu)是開業(yè)前碰到的比較大的問(wèn)題。其他民營(yíng)醫(yī)院的藥品高利潤(rùn)對(duì)我們是一個(gè)很大的刺激，如何才能尋找到穩(wěn)定的、有較高利潤(rùn)的采購(gòu)?fù)ǖ朗俏覀冎两駴](méi)有克服的難關(guān)。為了應(yīng)付開業(yè)，當(dāng)時(shí)集中在一家醫(yī)藥公司采購(gòu)的藥品千篇一律的為低價(jià)藥，即使毛利率高，絕對(duì)利潤(rùn)也是極低，也是造成開業(yè)后全院藥品比率過(guò)低、總量過(guò)低的原因之一。因此當(dāng)務(wù)之急是尋找到符合醫(yī)院學(xué)科特點(diǎn)、毛利率較高且零售價(jià)較高的品種，但因缺乏有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員和難有較大的藥品消耗量，此事難度不小。

藥品的零售價(jià)定價(jià)也是開業(yè)前及初期的一個(gè)難點(diǎn)工作。因?yàn)閷?duì)藥品價(jià)格的不熟悉，以及對(duì)藥品采購(gòu)價(jià)的相對(duì)保密制度，藥劑人員對(duì)藥品零售的盲目定價(jià)，甚至有段時(shí)間機(jī)械地以開票價(jià)上浮40％零售，造成很大部分的藥品偏離了正常市場(chǎng)價(jià)格。

臨床醫(yī)生對(duì)高毛利藥品的使用原來(lái)也是我們擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題，“××膠囊”的成功打消了疑慮，說(shuō)明只要正確地學(xué)術(shù)教育、適當(dāng)?shù)丶?lì)政策很容易引導(dǎo)醫(yī)生用藥。

我認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院最大的問(wèn)題是人才的引進(jìn)，××醫(yī)院和其他的民營(yíng)醫(yī)院一樣，員工由大量退休人員和低層次的醫(yī)務(wù)人員組成，除此之外就是大量部隊(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)業(yè)人員。這些人員的共同特點(diǎn)是除了××的工資收入外，還有一份固定退休金或者轉(zhuǎn)業(yè)安置費(fèi)，也就是說(shuō)××的收入多少并不會(huì)影響到他們個(gè)人的生存，這就很難保證他們會(huì)將××的命運(yùn)與自己的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。這樣的確是明顯降低了我們的人力成本支出，但我個(gè)人認(rèn)為仍是弊大于利。

部分重點(diǎn)科室如心腦血管應(yīng)該加大人力成本的投入，以吸引目前在三級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干來(lái)做學(xué)科帶頭人，例如××醫(yī)院的××主任，既能開展相對(duì)尖端的技術(shù)，又能做管理，圍繞學(xué)科帶頭人配置人才梯隊(duì)，才能真正將優(yōu)勢(shì)學(xué)科發(fā)展做強(qiáng)。

開業(yè)前就制定了績(jī)效考核原則，開業(yè)后將實(shí)施細(xì)則進(jìn)一步詳細(xì)化。獎(jiǎng)金額度控制在總收入的5％是比較合理的。需要說(shuō)明的是獎(jiǎng)勵(lì)政策一定要有前后連貫性，而且我個(gè)人認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)該更透明一些，讓每位一線操作人員都知道對(duì)于自己最大的盈利點(diǎn)在什么地方，同時(shí)也能知道自己失敗在什么地方。我們平時(shí)說(shuō)每位醫(yī)生都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，若是經(jīng)營(yíng)單位不知道自己做什么做了多少能掙多少錢，那他如何能正確面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力呢？

員工培訓(xùn)是前期沒(méi)有系統(tǒng)做的事情，盡管也曾利用各種機(jī)會(huì)、各種場(chǎng)合有過(guò)單獨(dú)的交流。我想主要是因?yàn)槲覀冏约簩?duì)××或者說(shuō)是××的文化和發(fā)展特點(diǎn)各人把握不一樣，沒(méi)有形成一套一致的、比較完善的培訓(xùn)教材。以前熟悉的都是公立醫(yī)院的員工培訓(xùn)，很多內(nèi)容都流于形式，自己主觀上就有所抵觸，但短時(shí)間又不能形成新的符合民營(yíng)醫(yī)院的培訓(xùn)內(nèi)容，因此員工培訓(xùn)工作上有明顯延誤。

完成his的初始化是完成收費(fèi)體系中最重要的部分，制定his中的各學(xué)科的診療項(xiàng)目和其相應(yīng)的價(jià)格是當(dāng)時(shí)碰到的巨大難題。所有專科項(xiàng)目因?qū)ζ錄](méi)有質(zhì)的認(rèn)識(shí)，只能停留在感性認(rèn)識(shí)上，個(gè)人很難做出決定。當(dāng)時(shí)選擇了幾個(gè)專科醫(yī)生一起來(lái)做這件事情，到開業(yè)后發(fā)現(xiàn)最終還是有很多欠缺。特別是價(jià)格的制定，因我們沒(méi)有按照當(dāng)?shù)蒯t(yī)療黃本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，最后是參照××當(dāng)?shù)貛准掖筢t(yī)院和北京、上海、山東等地的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，最終多有不合理之處。

醫(yī)療產(chǎn)品的價(jià)格是醫(yī)院盈利保證的關(guān)鍵之一，當(dāng)時(shí)我真是感到肩上重任如泰山壓頂。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致后來(lái)的價(jià)格系統(tǒng)的不完善，為醫(yī)院的正常醫(yī)療流程帶來(lái)了障礙，我有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)時(shí)建議醫(yī)院能成立一個(gè)價(jià)格制定小組，由院長(zhǎng)或者公司高層擔(dān)任組長(zhǎng)，系統(tǒng)地、有組織地來(lái)制定價(jià)格，但當(dāng)時(shí)各類事情繁雜棘手，最后終究沒(méi)能施行。

針對(duì)一些學(xué)科制定配套的診療項(xiàng)目而形成穩(wěn)定的盈利模式，這是我們所追求的也是目前所缺乏的，這也是醫(yī)管部最重要的工作。前期主要精力忙于應(yīng)付一些日常事務(wù)，根本無(wú)暇顧及。以后的工作將全力以赴，選擇一些有代表性的學(xué)科，詳細(xì)制定診療流程和價(jià)格體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)采取教育溝通和行政命令相結(jié)合的方法普及到每一位醫(yī)務(wù)人員，堅(jiān)決實(shí)施。

開業(yè)前醫(yī)院行政部門主管由總部人員兼任，并逐步尋找接替人選陸續(xù)交接，各部門各行其職，同時(shí)對(duì)院長(zhǎng)和總部負(fù)責(zé)。這種先期由總部人員兼任至醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)后逐步撤出的體制為醫(yī)院籌建的順利進(jìn)行起了非常重要的組織鋪墊作用，各行政部門的職責(zé)也非常清楚，但各部門之間的溝通和信息共享經(jīng)常會(huì)有錯(cuò)位。究其原因，我認(rèn)為是各部門的工作沒(méi)有真正圍繞院長(zhǎng)這個(gè)核心在進(jìn)行。院長(zhǎng)在醫(yī)院籌建期間并沒(méi)能做到統(tǒng)領(lǐng)全局，沒(méi)能將各部門的信息匯總并加以整合。而總部領(lǐng)導(dǎo)因各種原因也無(wú)法一直在現(xiàn)場(chǎng)組織，于是就出現(xiàn)了一種現(xiàn)象：總部領(lǐng)導(dǎo)一到現(xiàn)場(chǎng)召開協(xié)調(diào)會(huì)，工作進(jìn)展順利；一旦總部領(lǐng)導(dǎo)離開，諸多問(wèn)題又開始出現(xiàn)。如此反復(fù)，不得不說(shuō)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)缺乏一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心所造成的。

人員陸續(xù)到位后，沒(méi)能迅速形成一線醫(yī)務(wù)人員的各級(jí)組織架構(gòu)。各學(xué)科或者各中心都沒(méi)有公開任命負(fù)責(zé)人，在開業(yè)之前開業(yè)初期沒(méi)有召開過(guò)科室負(fù)責(zé)人的會(huì)議，醫(yī)院內(nèi)部的一些重要信息無(wú)法向一線員工傳遞，員工的信息也無(wú)法通過(guò)匯總向院部傳遞，以致開業(yè)后很長(zhǎng)一段時(shí)間都是各自為戰(zhàn)，顯得組織混亂。

建立各種工作制度和各級(jí)人員的工作職責(zé)是籌建期間的重要文案工作。我承擔(dān)了醫(yī)療制度的建立和建冊(cè)的工作。因缺乏民營(yíng)體制下的工作經(jīng)驗(yàn)，很大部分都是根據(jù)衛(wèi)生部或者公立醫(yī)院的傳統(tǒng)做法來(lái)建立。后來(lái)發(fā)現(xiàn)有部分制度在××現(xiàn)有的條件下可執(zhí)行性較差。更重要的是對(duì)各種制度的宣講教育沒(méi)有系統(tǒng)地開展，造成有相關(guān)制度醫(yī)院?jiǎn)T工甚至連醫(yī)院管理層都不知道的現(xiàn)象。因此開業(yè)初期整個(gè)醫(yī)院的工作流程僅僅是依靠傳統(tǒng)的觀念，并沒(méi)有真正按照制定的制度來(lái)做。

開業(yè)前的.市場(chǎng)預(yù)熱和開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作經(jīng)過(guò)各部門特別是市場(chǎng)部同仁的精心準(zhǔn)備取得了巨大的成功，很短的時(shí)間內(nèi)僅付出了較小的廣告經(jīng)費(fèi)就在××地區(qū)確立了一定的知名度。

一則××地區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng)比較原始而較容易開發(fā)，

二則詳細(xì)制定了逐步打開市場(chǎng)的廣告方案。

各種通道沒(méi)有采用“叫賣式”廣告，而是緊緊抓住“來(lái)自上海”和“心腦血管特色”兩個(gè)核心概念，塑造形象，包含了××的技術(shù)內(nèi)涵，使得××人民認(rèn)同××是一家既有優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，又有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和高超的醫(yī)療技術(shù)的正規(guī)醫(yī)院。

開業(yè)初期的打折政策特別是健康體檢的優(yōu)惠吸引了如潮的體驗(yàn)性消費(fèi)的人群，最高峰甚至突破每天600人次。大量的就診人群遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了醫(yī)院的承受量，加上開業(yè)初期醫(yī)療流程的不熟悉，帶來(lái)了醫(yī)療秩序的混亂。今天再看打折促銷政策的實(shí)施實(shí)在是一把雙刃劍，一方面為吸引體驗(yàn)性消費(fèi)降低了門檻，增加了就診人群，提高了設(shè)備使用率。但另一方面因就診人群過(guò)多，醫(yī)院部分員工工作負(fù)荷增大卻沒(méi)有得到應(yīng)有的收入，造成內(nèi)部滿意度下降；同樣是因就診人群過(guò)大，體驗(yàn)性消費(fèi)的顧客候診時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度下降，設(shè)備過(guò)度使用出現(xiàn)故障，這些都造成外部顧客對(duì)醫(yī)院的滿意度下降。

除了廣告通道外，市場(chǎng)部組織了多次社區(qū)活動(dòng)，是樹立××良好形象的重要手段之一，事實(shí)上社區(qū)活動(dòng)也取得較好的效果，但因臨床人員缺編，抽調(diào)參加活動(dòng)人員遭遇到很大的困難，被抽調(diào)的人員沒(méi)有就如何開展社區(qū)活動(dòng)受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。更嚴(yán)重的是醫(yī)院管理層似乎并不認(rèn)同社區(qū)活動(dòng)是個(gè)非常有效的營(yíng)銷通道，對(duì)市場(chǎng)部的安排沒(méi)有太多的支持。參與活動(dòng)的人員也因耽誤了正常的門診工作而對(duì)參與活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)并不知曉，更多的是帶有被動(dòng)性。這些原因使得社區(qū)活動(dòng)的組織者積極性受挫，效果也大打折扣。

營(yíng)銷的另一個(gè)重要內(nèi)容是上海專家會(huì)診活動(dòng)。從已經(jīng)運(yùn)作的幾次過(guò)程和效果來(lái)看，似乎都不太理想。其中原因非常多，我認(rèn)為主要原因是專家學(xué)科的選擇沒(méi)有針對(duì)性與廣告鋪墊的時(shí)間窗過(guò)短。醫(yī)院方面選定學(xué)科時(shí)意見(jiàn)不統(tǒng)一和上海方面專家選定之間銜接不夠，使得每次運(yùn)作總顯得倉(cāng)促，甚至廣告內(nèi)容一變?cè)僮儯揭?jiàn)報(bào)時(shí)已經(jīng)臨近活動(dòng)期。因廣告的時(shí)效延后造成廣告效果與活動(dòng)期錯(cuò)位，手術(shù)專業(yè)的專家沒(méi)有病人的積累時(shí)間。我個(gè)人認(rèn)為上海專家運(yùn)作應(yīng)該區(qū)分兩個(gè)概念：一個(gè)是大型的會(huì)診活動(dòng)，有一定的時(shí)限，是有需求的病人等待這個(gè)特定的時(shí)限；一個(gè)是隨時(shí)能到場(chǎng)的專家，沒(méi)有時(shí)限，是我們組織者等待病人的需求隨時(shí)供應(yīng)。

前者能提高一時(shí)的人氣，活動(dòng)結(jié)束人氣散去，有手術(shù)需求的病人很難在這么短的時(shí)間內(nèi)決定手術(shù)，況且術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間也有不足。所以我認(rèn)為大型會(huì)診活動(dòng)的學(xué)科選擇一些能當(dāng)場(chǎng)就能解決問(wèn)題的學(xué)科如內(nèi)科、兒科等。后者在廣告概念上體現(xiàn)出的是“只要您需要，365天專家都在你身邊”，主要針對(duì)一些手術(shù)學(xué)科，采用住院后預(yù)約手術(shù)主刀專家的辦法，手術(shù)費(fèi)用可以有所提高。前者舉辦前１－２周廣告突擊，后者長(zhǎng)期反復(fù)廣告運(yùn)作，二者不可偏廢。

以上是對(duì)前期工作的一些思考，主要針對(duì)困惑，對(duì)取得的成功并無(wú)過(guò)多評(píng)價(jià)。一家之言，難免偏頗，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20xx年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利，為全面開工做好了準(zhǔn)備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。

項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳、安全操作規(guī)程臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前安全教育登記臺(tái)帳、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用品購(gòu)買計(jì)劃臺(tái)帳、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳，共22部分。

自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)

1．我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水

設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)固、安全、耐用，并滿足工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計(jì)劃、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。

8.．標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。

（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放

月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。

（3）在洞口建立值班室，嚴(yán)格出入登記制度。

（二）預(yù)制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設(shè)

1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則，選擇分開幾個(gè)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿足施工需要。

2.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場(chǎng)內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。

3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉(cāng)庫(kù)。

4．預(yù)制（拌和）場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工。

5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡(jiǎn)易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證路面平整并防止積水、揚(yáng)塵。

（三）路基工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)形象。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。

2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的'混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運(yùn)送。

4．施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點(diǎn)分類存放。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1．隧道施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。

2.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

一、安全管理目標(biāo)

1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2、實(shí)現(xiàn)六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)機(jī)械車輛事故）目標(biāo)。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。

5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

6、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點(diǎn)。

20xx年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系 。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，同時(shí)占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國(guó)在基本建設(shè)項(xiàng)目上的投資可謂空前巨大；這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、董技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。也就是怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者。

我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。

1、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的`同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂，形成t形的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5、在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中企業(yè)就給與實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)增加知識(shí)技能，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，才能靈活自如的處理可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒(méi)有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

20xx年，xxxx項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，顧客滿意度為100%。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下兩個(gè)方面的工作：

xxxx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的`安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場(chǎng)效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時(shí)，我們與xxxx公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來(lái)，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象；對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠，我將在06年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國(guó)家對(duì)xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，xxx年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會(huì)。工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了xxx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作；

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的`信任下，獨(dú)立操作了xxx公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系；

成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。

此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

自20xx年10月加入金象項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)以來(lái)，回顧這兩年的工作，比照前輩以及公司公布的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)，較能不遺余力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下：

1、20xx年10月28日進(jìn)入金象項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)中，熟識(shí)現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實(shí)施做好準(zhǔn)備。20xx年1月12日停工。兩個(gè)月的時(shí)間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎(chǔ)工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結(jié)算107.82萬(wàn)元。

2、20xx年3月5日復(fù)工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日全部土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。年終結(jié)算1990.6萬(wàn)元。20xx年1月21日停工。3、20xx年2月16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理處理質(zhì)量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求全部施工內(nèi)容。

4、職責(zé)范圍內(nèi)及領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

1、參加二級(jí)建立師崗位培訓(xùn)一次。

2、參加三類人員培訓(xùn)一次。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，其間收獲很多。

4、起先學(xué)習(xí)國(guó)家注冊(cè)平安工程師的相關(guān)學(xué)問(wèn)，支配明年接著報(bào)考。

5、起先學(xué)習(xí)一級(jí)建立師的相關(guān)學(xué)問(wèn)，支配明年報(bào)考。

6、起先準(zhǔn)備明年中級(jí)職稱評(píng)審資料及相關(guān)考試。

7、通過(guò)函授學(xué)習(xí)20xx年6月取得本科學(xué)歷。

8、工作中學(xué)習(xí)，由于原來(lái)所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過(guò)程中，邊干邊學(xué)邊請(qǐng)教，知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點(diǎn)及流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)限制，為以后類似工作積累了施工閱歷。

在工作和學(xué)習(xí)中，接觸了很多新的東西和理念，結(jié)合自己的閱歷，要想人生不致茫然無(wú)為，總結(jié)了幾點(diǎn)：

1、工作看法：所謂看法確定一切，有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種自我提升，是一種自我確定，而只有對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。

2、為自己設(shè)定目標(biāo)：給自己設(shè)定一個(gè)合理的，通過(guò)努力能夠到達(dá)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有方向才會(huì)知道自己該做什么、想變更什么，才不致成天無(wú)所事事，而虛度時(shí)間。我認(rèn)為要?jiǎng)倮脑挘啦环艞壍膱?jiān)持精神是特殊重要的，往往很多的失敗就差堅(jiān)持到最終一步。

3、好學(xué)：人生就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，才會(huì)有前途，才不會(huì)被時(shí)代所遺棄，他的挫折感也會(huì)一時(shí)就沒(méi)有了。由于自身專業(yè)理論學(xué)問(wèn)缺乏，家庭責(zé)任重，另外當(dāng)今的社會(huì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，學(xué)問(wèn)和技能也需要不斷更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著眼將來(lái)，勤于思索新的問(wèn)題，勤于學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)才不致被時(shí)代所淘汰。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。

4、知恥：一個(gè)人最寶貴的就是能知恥，就會(huì)覺(jué)得很多事情你會(huì)檢討自己、面對(duì)自己、總結(jié)自己，錯(cuò)了之后，下一次就會(huì)調(diào)整過(guò)來(lái)，找到自己的錯(cuò)誤，改正自己的錯(cuò)誤，而不是費(fèi)心的去找客觀的理由，去推脫責(zé)任。比方說(shuō)泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會(huì)伴隨我一生，每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是勝利。必需知恥，必需記住那些決策失誤、過(guò)失，化身為動(dòng)力，去面對(duì)、解決明天的困難。

5、力求上進(jìn)：短暫的失敗并不能代表恒久的失利；一時(shí)的勝利并不能代表將來(lái)的勝利，只有樹立遠(yuǎn)大的志向，并在志向的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的勝利。實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)獲得等同于人生價(jià)值的.酬勞來(lái)改善家庭的生活。

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)缺乏，有待提高；對(duì)行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟識(shí)；

2、自身專業(yè)的學(xué)問(wèn)面還不夠?qū)挕⒉粔蛴茫瑢?duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)〔如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的學(xué)問(wèn)還有欠缺〕；

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的帶著下，全力做好分發(fā)的各項(xiàng)工作及自身的本職工作；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完本錢職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊(duì)檢查工作時(shí)提出對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理支配自己得工作時(shí)間，忙勞碌碌干不成事。〞很精辟，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目向一輛性能優(yōu)越的汽車時(shí)，各部件各司其職，信任我們干的可能不是最好的工程，但確定是有亮點(diǎn)的工程，執(zhí)行過(guò)程中因社會(huì)的進(jìn)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時(shí)代要求的，我們也能夠剛好覺(jué)察并通過(guò)向公司有關(guān)部門匯報(bào)剛好完善。

2、加強(qiáng)對(duì)材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問(wèn)題就是材料管理。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng)，導(dǎo)致無(wú)法澄清實(shí)際消耗到底是多少，單單從預(yù)算當(dāng)中核實(shí)，表達(dá)不出那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問(wèn)題：班組領(lǐng)料沒(méi)有實(shí)現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫(kù)單軟件化后，除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)便利外，沒(méi)有表達(dá)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報(bào)量前，預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來(lái)多少就出多少。

⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長(zhǎng)管理不妥，實(shí)踐已經(jīng)證明行不通，必需歸口于材料部門。解決方法：嚴(yán)格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)要駐材料管理人員，確保班組隨時(shí)能夠領(lǐng)到材料，假如仍用材料軟件，必備的電腦、打印機(jī)、耗材必需配備在現(xiàn)場(chǎng)，削減班組因開票來(lái)回于現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部，奢侈時(shí)間，低能效。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放，務(wù)求真實(shí)。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。本工程已經(jīng)暴露出來(lái)，施工機(jī)械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機(jī)械設(shè)備管理部門，避開急用的時(shí)候招不來(lái)等因組織不力造成的窩工等損失。

4、人才培訓(xùn)建立機(jī)制，公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新工藝、管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，規(guī)范及專業(yè)學(xué)問(wèn)不需要集中學(xué)習(xí)，每月或每季度根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣的效果會(huì)比較好一些。屢次考試成果不合格根據(jù)個(gè)體調(diào)整工作崗位，直至退回公司。

5、加強(qiáng)平安管理工作。

⑴抓平安首要是做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源識(shí)別工作，通過(guò)分析、總結(jié)、方案的編制，提高項(xiàng)目全體管理人員的危險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的平安學(xué)問(wèn)。只有做到這樣的程度，再加上我們的責(zé)任心、職業(yè)道德才能夠做好平安管理工作。

⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)、工人個(gè)體素養(yǎng)高，平安意識(shí)、自我愛(ài)惜意識(shí)強(qiáng)，且適應(yīng)我公司的管理制度，平安工作能夠得到很好的貫徹。

⑶落實(shí)平安設(shè)施、平安費(fèi)用的投入。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，分階段選購(gòu) 必需得合格的平安防護(hù)設(shè)施，是平安管理工作得重要保證。⑷做好做細(xì)平安三級(jí)教化工作。

過(guò)去的是歷史，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)去所以講起來(lái)比較簡(jiǎn)潔，吸取教訓(xùn)，歸納總結(jié)閱歷，用來(lái)完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。所以我必需更加勤懇的學(xué)習(xí)，更加努力的學(xué)習(xí)來(lái)武裝自己，迎接項(xiàng)目部、公司交給的下一個(gè)任務(wù)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下ｘｘ工程得以順利進(jìn)行。本人在ｘｘｘ股份有限公司ｘｘ項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

（一）ｘｘ土建工程

自20xx年元月10日召開ｘｘ技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)開始，本項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段，20xx年2月27日項(xiàng)目部開始臨建建設(shè)，20xx年3月1日ｘｘ開始土方開挖，項(xiàng)目正式啟動(dòng)，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx年5月10日，ｘｘ主體封頂，并進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評(píng)；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個(gè)ｘｘ土建工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收。

（二）ｘｘ安裝工程

20xx年5月1日ｘｘ主接地網(wǎng)開始敷設(shè)，安裝工程啟動(dòng)，20xx年5月25日三臺(tái)主變進(jìn)場(chǎng)，安裝工程全面展開，隨著8月2日ｘｘ共箱母線進(jìn)場(chǎng)，8月3日主控室綜合自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成，ｘｘ進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，20xx年8月25日整個(gè)ｘｘ安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始ｘｘ通訊設(shè)備安裝及調(diào)試，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對(duì)點(diǎn)調(diào)試。整個(gè)ｘｘ安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對(duì)ｘｘ開關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個(gè)安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

20xx年7月初配合設(shè)計(jì)人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計(jì)，8月底路燈設(shè)計(jì)圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場(chǎng)，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過(guò)帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過(guò)竣工驗(yàn)收。

ｘｘ土建工程合同價(jià)312萬(wàn)，到今年11月底全部完成，ｘｘ安裝工程734萬(wàn)元）至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬(wàn)，至今年年底全部完成。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)ｘｘ工程特點(diǎn)，編制了ｘｘｘ項(xiàng)目管理制度：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下，使得ｘｘ工程機(jī)場(chǎng)區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)電子郵件匯報(bào)每周的工作進(jìn)度，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前，對(duì)分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)等。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；三、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的.差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到整個(gè)ｘｘ的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進(jìn)度計(jì)劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個(gè)施工進(jìn)度按期進(jìn)行。

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)公司審批。

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促各分包施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

ｘｘ項(xiàng)目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好有關(guān)部門對(duì)本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

ｘｘ工程項(xiàng)目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為ｘｘｘ股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，為了以后更好地工作現(xiàn)將一年的工作情況進(jìn)行總結(jié)及明年的工作計(jì)劃如下：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于xx月xx日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到xx月xx日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。xx月xx日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。

塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于xx月xx日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。

首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，xx月xx日開始試樁，xx月xx日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的'效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%、

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

3、20xx年xx底前完成±0、000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、20xx月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、20xx底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

2、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

在過(guò)去的一年，本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過(guò)全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了__改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。

1、目前項(xiàng)目合同金額__萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額__萬(wàn)元的工程量已全部完成；

2、已簽認(rèn)洽商__項(xiàng)，工程量確認(rèn)單__項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有__余萬(wàn)元、正在施工的預(yù)計(jì)__余萬(wàn)元；

3、工程回款金額為__萬(wàn)余元；廢舊物資處理費(fèi)用__余萬(wàn)元；機(jī)電安裝配合費(fèi)__萬(wàn)元；食堂收入__萬(wàn)余元。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)__個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有__余份；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。

我們項(xiàng)目人員自從__調(diào)到___以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和__等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在__請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下__人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的`項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教。

做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹立服務(wù)意識(shí)，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

總體情況：《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工，全橋40m+64m+40m，橋面寬7.5m。

施工難點(diǎn)一：由于隧道洞口緊接橋臺(tái)，導(dǎo)致0#橋臺(tái)和3#橋臺(tái)開挖困難，與隧道施工沖突。

施工難點(diǎn)二：施工隊(duì)伍水平有限，以前從未接觸過(guò)掛籃施工。

1、獨(dú)自掌握并運(yùn)用掛藍(lán)施工工藝，對(duì)懸臂澆筑梁各要點(diǎn)基本掌握。

2、提高了處理各種人際關(guān)系的能力，能有效控制施工隊(duì)節(jié)奏。

3、學(xué)會(huì)了獨(dú)自碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，獨(dú)立思考的能力。

4、做事更加穩(wěn)重，能提前思考原因及預(yù)知后果，并做出最優(yōu)的決定。

5、攤責(zé)方面學(xué)精明了，掌握領(lǐng)導(dǎo)心理，提前匯報(bào)情況。

1、處理某些問(wèn)題時(shí)，有點(diǎn)極端，還不夠圓滑。

2、工程后期由于兩方面的原因（一是領(lǐng)導(dǎo)方面的.原因，二是私人原因），有點(diǎn)情緒化。

3、基于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格的了解，明年橋面系施工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)埋怨許多事情，雖然我已經(jīng)盡心做了個(gè)工作交換單，但肯定也無(wú)可避免。

4、由于住在出口，所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少，也是一大失誤。

5、自身對(duì)于工程整體掌控能力、考慮問(wèn)題的深度應(yīng)該上升。

6、思考問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該從如下幾方面著手：上面的領(lǐng)導(dǎo)，下面的施工隊(duì)，自身的可行性。由于今年對(duì)自身定位的問(wèn)題，導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來(lái)。