通過寫月工作總結，我可以更清晰地認識到自己在工作中的優缺點，并制定下一個月的工作計劃和目標。為了幫助大家更好地完成月工作總結，我們整理了一些實用的范文和寫作指南，供大家參考。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇一

____年鎮黨委、政府把小城鎮建設作為農業產業化的載體，農民生活的家園，新農村建設的基地的奮斗目標，按照“三名”建設的理念，把集鎮建設作為全年黨委、政府經濟工作中心，以集鎮建設推動經濟社會發展，以集鎮建設助推新農村建設，按照“規劃合理，功能配套，環境整治，管理有序”的要求進行建設，一年來在集鎮建設上做到了“四個著力”和“四個做到”.

一、著力盤活土地資源，做到公開競價拍賣。

今年對場鎮空閑土地、舊宅地、集體土地均實行上網公開拍賣，共公開上網拍賣土地3.43畝，凈用地1.92畝，獲得土地出讓收益215萬元，聘請了深圳名師進行規劃設計，將打造我鎮第一幢高五層標志性建筑樓，建設成我鎮第一個功能配套、環境優美的高檔商住小區。

二、著力改善場鎮基礎設施，做到功能更加完善。

投資____余萬元新建硬化了寶龍街、中學路、老街、繭莊路、攔河路5條街道，共計3.5公里，維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮攔河橋;投資60萬元新建了場鎮人飲供水站1處，打地下沉井1口，安裝供水管網4000余米;投資近____余萬元新建了鎮文化站、派出所，改造了原地毯廠，拓寬了胡家坪新街1處，入駐住戶達10余戶。

三、著力場鎮環境整治，做到環境更加優美。

投資近50萬元，新建了場鎮垃圾填埋場1處，中轉站2處，建公廁1處，新安裝果皮箱35個;投資20萬元新安裝場鎮路燈17盞，新栽綠化樹120余株;拆除場鎮違章建筑和亂搭遮陽棚23處，清除戶外不規范廣告35處，牛皮癬163處，實行每月2次機關干部、學生和場鎮居民上街大掃除，落實場鎮居民門前“三包”責任制，規范以街代市，規范亂停亂放行為。

四、著力場鎮管理，做到機構更加健全。

今年我們成立了場鎮管理領導小組，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在場鎮把那種政治堅定、群眾信任、有威信能辦事公道的`人選拔出來，從事場鎮管理，組建了5人的環衛工作隊，配齊了環衛工具，落實了環衛工作經費，建立健全了環衛考評機制，實行全天候保潔，每天清運，做到了場鎮干凈整潔。

一年來，我鎮在集鎮建設管理上做了一定工作，取得了一些成績，但離上級要求和人民的期盼還有一定距離，但我們將加倍努力，力爭用2—3年將我鎮集鎮打造成一個資源集中、功能完善、人才集中、財富集中、宜居宜商的農村新亮點。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇二

項目執行單位(甲方)：

施工單位(乙方)：

工程項目名稱：

工程項目地址：

為加強鐵路工程建設中的廉政建設，規范、約束甲乙雙方的行為，防止違法、違紀和不廉潔問題的發生，保護雙方合法權益，特訂立本保證書。

一、甲方義務。

1.不向乙方索取或接受乙方任何形式的賄賂。

2.不向乙方授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

3.不索要或接受乙方的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等;不接受乙方提供的公款旅游和高消費健身、娛樂等活動;不參加乙方組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動;不在乙方報銷應由本單位或個人承擔的費用。

4.不向乙方違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商;不要求乙方為自己親友的經營活動提供便利條件。

5.不接受乙方無償提供使用的勞務、交通和通訊工具、高檔辦公設備等;不接受乙方的任何獎金或其他經濟利益。

二、乙方義務。

1.不以任何形式向甲方行賄。

2.不接受甲方授意或自行以任何形式弄虛作假套取工程款。

3.不給甲方或其工作人員送禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等;不為甲方提供公款旅游和高消費健身、娛樂活動;不利用宴請等活動影響甲方工作人員公正執行公務;不為甲方報銷應由甲方單位或個人承擔的費用。

4.不接受甲方違規推薦的分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商;不為甲方親友的營利活動提供便利條件。

5.不向甲方無償提供勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等;不向甲方贈送任何獎金或其他經濟利益。

三、違約責任。

為保證雙方權利義務的履行，做如下約定：

1.雙方不履行其第1項義務,構成犯罪、違紀的，依據鐵道部《鐵路建設單位考核暫行辦法》和濟南鐵路局《建設項目執行單位和管理機構管理試行辦法》規定，暫停甲方組建項目管理機構資格一年或扣減考核分數，并將索賄人員清除出建設管理隊伍。乙方在(約定時間內)不得進入濟南鐵路局建設市場交易，并由濟南鐵路局建設主管部門通過媒體向社會公布。甲方向乙方索賄，甲方向乙方支付違約金元(數額由雙方約定，以下同);乙方主動向甲方行賄，乙方向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀造成的直接經濟損失，由采取主動行為先行違反義務一方承擔。

2.雙方不履行其第2項義務，構成犯罪、違紀的，依據鐵道部《鐵路建設單位考核暫行辦法》和濟南鐵路局《建設項目執行單位和管理機構管理試行辦法》規定，暫停甲方組建項目管理機構資格一年或扣減考核分數，并將授意人員調離建設管理崗位。乙方在(約定時間內)不得進入濟南鐵路局建設市場交易，并由濟南鐵路局建設主管部門通過媒體向社會公布。甲方授意乙方弄虛作假而違約，向乙方支付違約金元，乙方自行弄虛作假而違約，向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀造成的直接經濟損失，由采取主動行為先行違反義務一方承擔。

3.甲方向乙方索要或主動要求乙方提供甲方第3項義務所列錢物和活動，構成違紀的，依據鐵道部《鐵路建設單位考核暫行辦法》和濟南鐵路局《建設項目執行單位和管理機構管理試行辦法》規定，暫停甲方組建項目管理機構資格一年或扣減考核分數，并向乙方支付違約金元;乙方主動向甲方贈送、提供乙方第3項義務所列錢物和活動，構成違紀的，由濟南鐵路局建設主管部門在局內對其通報批評，并向甲方支付違約金元。

4.雙方均違反保證條款約定的各自第4、5項義務，經查證屬實的，采取主動行為先行違反義務一方向對方支付違約金元，并由濟南鐵路局建設主管部門在局內對其通報批評。

雙方不履行各自上述義務，構成犯罪和違紀的，由司法機關和有關執紀部門按管轄依法依紀處理，所認定的事實和處理結果作為承擔約定違約責任的依據。

四、違約責任追究。

1.甲乙雙方自覺履行本保證書并互相監督，一方不履行保證條款的，另一方有權利和義務進行舉報。

一方主動舉報另一方，舉報方不承擔上述約定的違約責任，全部由被舉報方承擔，但不免除各自應負的法紀責任。

2.由于雙方單位或工作人員個人行為造成違約的，雙方單位承擔上述約定的違約責任。

3.雙方在履行保證條款中發生爭議，一方有權向對方的上級單位主管部門和執紀部門反映并要求幫助解決爭議。

4.違約方應在有關部門對不履行保證條款的行為做出處理或結論后(約定時間)天內向對方支付違約金。

雙方有義務將對有關責任人的責任追究情況通報對方。

五、本廉政保證書有效期為雙方簽署之日起至本工程項目竣工日期止。有效期內發生的違約事實，有效期后發現的也適用本保證條款。

六、本廉政保證書是工程施工合同的組成部分，與工程施工合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

簽訂時間：年月日。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇三

進入公司已經有18個月的時間，在公司領導的關心及支持下，個人在20xxx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xxx年度工作目標，現將20xxx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況。

本人于20xxx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領導將我安排到新成立的部門——行政部，負責公司行政工作，包括資質管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務。

感謝領導能委以重任，把公司及個人的資質管理工作交付于我；從辦理營業執照年審和收費許可證年審到辦理股權變更事宜，從辦理造價師網絡繼續教育學習事宜到造價師注冊證變更和續期，從20xxx年辦理招標代理資質到20xxx年辦理造價咨詢資質過程中，我學到了很多關于工程咨詢企業資質辦理的流程及其原委，在公司領導的細心引導和嚴格把關中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。

二、存在的不足與改進。

20xxx年即將結束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來主要有以下幾點：

1、事務巨細而繁瑣，人手難以調動。

后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。

2、未能充分了解崗位性質，缺乏計劃性。

初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務的辦理流程我都經歷過一遍了，到現在為止，公司行政部所需要處理的事務我已經能較好的掌握并完成。

3、專業化程度不夠。

在工作中，越來越覺得自己的專業化程度不夠，專業知識相對缺匱乏。如本身有系統的行政管理專業知識，便能更好地做好本職工作，更好地協助業務部門完成先鋒作業，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領導對我的能力的信任，在全新的領域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學習機會，我格外珍惜。

三、工作建議。

為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續性發展，在工作上我做以下建議：

1、業務存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。

2、公司復印機已經達到“退休”年限，建議更換效率高的。

大多數時候業務部門復印資料的量很大，公司的復印機效率不高，不僅大大降低了業務部門的工作效率，而且每月在外面復印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的復印機了。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇四

劍閣縣武連鎮敬老院工程位于劍閣縣武連鎮，建筑面積2740m2，二層框架結構。由綿陽西科大建筑設計有限公司建筑設計，四川萬通路橋建筑安裝有限公司承擔施工任務，并委托四川鼎建設項目管理咨詢有限公司負責監理。

本工程20xxx年9月5日開工，20xxx年4月15日經我單位，監理，施工單位等共同初驗合格。

該工程自開工以來，我單位在工程建設過程中注重了以下幾個方面的工作：

1、建設初期注重方案的設計，堅持以人為本的原則，盡量采用合理、有效、人性化的設計方案，并以精兵強將為主導進行規劃和設計。

2、招標過程中精選施工質量過關、信譽好的四川萬通路橋建筑安裝有限公司為中標單位，有效的保證了工程質量。同時委托四川鼎建設項目管理咨詢有限公司負責監理，有力地加強了我單位的技術力量和監督力度。

3、工程開工前后，我單位多次組織施工、監理等單位及時召開商討會，為共同提高質量而統一意見，對不足之處及時整改。

4、我單位加強了對工程材料質量的監督，對不合格的產品堅決不予進場，材料取樣、試塊制作等，我單位均有人員在場，對未經同意擅自取樣的，堅決不予承認、簽字。

5、工程資料及時辦理，做到隨工程進度及時辦理、收集，所有資料基本能夠反映工程情況與實際進度情況。在工程個環節，均積極組織各有關單位進行檢查與驗收。

通過上述各項措施，我們有力的促進和保障了工程的質量。工程建設的各個環節中，各相關單位領導和部門對工程建設的關心和指導，也對工程質量起到了極為重要的作用，我單位全體人員在此表示感謝，并及時做出總結，以期在今后的工程建設中做得更好。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇五

一、工程項目資料分類:。

1、文字資料:。

(1)工程項目合同;。

(2)監理工程師大綱、規劃、條例,監理月報,指令,通知,函件;。

(3)總包單位報告、函件;。

(5)設計圖紙和設計文件;。

(6)會議紀要;。

(7)工程質量事故核查處理報告;。

(8)施工組織設計;。

(9)施工進度計劃;。

(10)工程報表;。

(11)經濟簽證;。

(12)現場技術核定單;。

(13)現場材料價格回執單;。

(14)工程款支付申請單;。

(15)工程竣工資料;。

(16)工程檢查驗收資料;。

(17)公司內部文件資料;。

2、圖片圖象資料:工程項目照片;。

3、電腦部份:現場項目管理資料;。

二、工程項目資料的管理職責:。

三、工程項目資料管理規定:。

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;。

2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;。

3、借閱工程資料必須履行手續,不得遺失,更換;。

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定:。

1、設立文件發文簽收登記本,一切文件資料發送、送達時必須要求簽收;。

2、公司內部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;。

3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;。

4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

5、工程項目竣工移交后,現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇六

我于20xx年8月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：

19xx年9月19xx年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業；19xx年7月xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作；20xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業余時間學會了使用神機妙算軟件編制預算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇七

20__年我院把黨風廉政建設作為推動單位整體工作開展的一項重要舉措，創新機制，深化社會服務承諾，大力推進機關效能建設，促進了設計院作風的較大轉變和服務質量的提高，黨風廉政建設取得了顯著成效，樹立了單位新形象，促進了城市建設事業新篇章。

一、完善機制，推進黨風廉政建設深入開展。

為確保黨風廉政建設取得實效，我院不斷完善監督約束機制，按照“從嚴治黨、著眼防范、綜合治理”的方針，從強化教育夯實管理入手，認真貫徹“四大紀律、八項要求”，不斷把黨風廉政建設引向深入。

責任層層分解，狠抓工作落實。我院把黨風廉政建設貫穿全年工作始終。按照市委、市政府和市生態委關于黨風廉政建設工作的各項要求，成立了以黨支部副書記為組長，各科室主要負責人為成員的黨風廉政建設領導小組，實行領導負責的長效機制。采取定期聽取匯報，分析解決存在問題，對工作進行檢查督促和指導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，精心部署，周密安排，一級抓一級，層層抓落實，切實抓出成效。

創新工作機制，提高工作實效。一是調整充實了黨風廉政建設領導小組，使黨風廉政建設工作領導體制及時進行轉換和順利交接，明確了職能，卡死了責任。二是嚴格落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設作為硬措施、硬任務，始終放在心上，緊緊抓在手上，形成反腐倡廉的整體合力。三是嚴格獎懲和責任追究，我院把黨風廉政建設作為促進行風建設的一項重要戰略工作長抓不懈，建立了嚴密的預警機制和責任追究辦法，我院堅持重大事項必須通過單位會議來決議的原則。

二、注重教育，提高干部職工廉潔自律意識。

加強思想道德教育，提高干部職工的廉潔自律意識，是做好黨風廉政建設工作的基礎，切實改變人原惡的本性是教育的目的。我院始終把加強思想道德教育，提高干部職工的廉潔自律意識作為做好黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作的基礎。一是加強學習，提高干部職工的廉潔意識和理論水平。采取集中學習和個人自學相結合的方式，定期和不定期學習，以會代學等機會，組織班子成員，干部職工開展對新《黨章》、《廉政準則》、十九大精神、中央“八項規定”、省、市“十項規定”、干部紀律“十嚴禁”和干部作風“十不準”等有關知識的學習，不斷提高干部職工的廉潔意識和增強其拒腐防變的能力。二是結合思想作風整頓，切實開展黨風廉政建設主題實踐教育活動。在全院廣泛開展以提高干部反腐倡廉意識和廉潔自律能力為核心，以建設學習型組織、廉潔型班子為目標的廉政教育活動，強化廉政學習理念，營造廉潔自律氛圍。三是加強反面典型教育。在堅持正面教育的同時，通過組織干部職工學習一些違法違紀文件，觀看警示教育錄像片，通報反腐敗典型案例等方式進行反面典型教育。以案說法，及時提醒，常敲警鐘，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。四是組織開好民主生活會，認真查擺問題，特別是“四風”和廉潔自律方面的問題。

三、把握規律，確保治理商業賄賂扎實有效。

隨著經濟社會的發展，城市化進程步伐的加快，各領域商業賄賂呈現出形式復雜化，采取手段隱蔽化，產生環節多樣化等趨勢，治理和預防建設領域商業賄賂，對完善社會主義市場經濟體制，促進城市建設事業健康發展，都將產生深遠的影響。為此，我院狠抓建設領域商業賄賂的治理和預防工作，在工作中堅持“三個原則”，逐步形成行為規范、程序合法、監管到位、廉潔高效、制度健全的新局面。

堅持標本兼治，綜合治理的原則。抓好“四個結合”：一是與黨風廉政建設和反腐敗工作相結合;二是與推進改革和建立監督機制相結合;三是與深化行政權力公開透明運行工作相結合;四是加強我院效能建設和行風建設相結合。

堅持形式多樣，廣泛參與的原則。在治理和預防商業賄賂工作中，我院加大工作力度，強化治理措施，采取舉辦知識講座，開設板報宣傳欄等方法進行警示教育，廣泛宣傳商業賄賂的危害性，警示全體干部職工牢固樹立正確的權力觀、價值觀、宗旨觀。上半年我院未發生收受禮金、錢財及“天價煙”、“高價煙”等違法行為。

四、下一步打算及工作思路。

(一)明確責任是抓好廉政建設的關鍵，黨支部書記要充分發揮第一責任人作用，認真組織黨員學習，把黨風廉政教育活動作為一項重點工作抓緊抓出成效。

(二)掌握實權的干部是教育重點。單位要重點抓好領導層干部的黨風廉政教育，嚴于律己，提高廉潔自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。

(三)形式多樣教育必定會收到良好的效果。通過多種形式加強遵紀守法教育，做到警鐘常鳴，使每一個黨員干部都知道該做什么，不該做什么，能做什么，不能做什么，自覺約束自己的行為。全年沒發生違紀的行為。

回顧上半年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著諸多問題和差距如黨風廉政建設仍存在薄弱環節、干部管理水平上還有待進一步提高，部分干部的責任心、事業心還有待加強等。在以后的工作中，我們一定要發揚成績，克服缺點，扎實推進黨風廉政建設和懲防體系建設。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇八

3月份我從上海xx項目調入上海xx項目工作，目前任上海xx項目經理助理，主抓安全管理工作。在xx項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海x公司自身發出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文和現場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規范的安保體系，并且得到了上海“上海第x認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書面匯報。

項目安全檢查大致分為：(按照3月開始計算)。

1、業主(x投)的月度固定檢查(10次)，季度綜合檢查(4次)。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監站3次(開工、中途、復查各一次)。

4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度(9次)、節假日專項(奧運、十一、吊裝、五一、臺風、防火、腳手架;至少7次)。

6、xx公司安全部2次、內審1次用時3天。

7、局領導3次。

8、中國內審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內外審各1次。

初步統計共58次。(月度、季度合并檢查統計為一次)。

從3月份至12月12日止各類整改項為：

各類整改準確統計為：808項。(可查)。

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均為項目生產安全部搜集的視頻材料及自己編制的文材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的`(不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時)職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

項目生產安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會(會議)(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備。

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包(尤其是有實力的分包單位)的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇九

xx年鎮黨委、政府把小城鎮建設作為農業產業化的載體，農民生活的家園，新農村建設的基地的奮斗目標，按照"三名"建設的理念，把集鎮建設作為全年黨委、政府經濟工作中心，以集鎮建設推動經濟社會發展，以集鎮建設助推新農村建設，按照"規劃合理，功能配套，環境整治，管理有序"的要求進行建設，一年來在集鎮建設上做到了"四個著力"和"四個做到".

今年對場鎮空閑土地、舊宅地、集體土地均實行上網公開拍賣，共公開上網拍賣土地3.43畝，凈用地1.92畝，獲得土地出讓收益215萬元，聘請了深圳名師進行規劃設計，將打造我鎮第一幢高五層標志性建筑樓，建設成我鎮第一個功能配套、環境優美的'高檔商住小區。

投資xx余萬元新建硬化了寶龍街、中學路、老街、繭莊路、攔河路5條街道，共計3.5公里，維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮攔河橋;投資60萬元新建了場鎮人飲供水站1處，打地下沉井1口，安裝供水管網4000余米;投資近xx余萬元新建了鎮文化站、派出所，改造了原地毯廠，拓寬了胡家坪新街1處，入駐住戶達10余戶。

投資近50萬元，新建了場鎮垃圾填埋場1處，中轉站2處，建公廁1處，新安裝果皮箱35個;投資20萬元新安裝場鎮路燈17盞，新栽綠化樹120余株;拆除場鎮違章建筑和亂搭遮陽棚23處，清除戶外不規范廣告35處，牛皮癬163處，實行每月2次機關干部、學生和場鎮居民上街大掃除，落實場鎮居民門前"三包"責任制，規范以街代市，規范亂停亂放行為。

今年我們成立了場鎮管理領導小組，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在場鎮把那種政治堅定、群眾信任、有威信能辦事公道的人選拔出來，從事場鎮管理，組建了5人的環衛工作隊，配齊了環衛工具，落實了環衛工作經費，建立健全了環衛考評機制，實行全天候保潔，每天清運，做到了場鎮干凈整潔。

一年來，我鎮在集鎮建設管理上做了一定工作，取得了一些成績，但離上級要求和人民的期盼還有一定距離，但我們將加倍努力，力爭用2—3年將我鎮集鎮打造成一個資源集中、功能完善、人才集中、財富集中、宜居宜商的農村新亮點。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十

我于20xx年5月4日成為xxx文化教育發展有限公司全球編輯設計中心中學教研室的一名試用員工，到現在三個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

雖然是第一次接觸編輯這個職業，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業精神，讓我很快喜歡上了這份工作。同時，公司提供的一系列完整的培訓課程以及公司許多老同事和資深編輯的無私幫助和耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了編輯出版的流程，為以后能快速地上手工作打下了基礎。

總結三個月的工作：忙碌伴隨著充實，學習伴隨著收獲。在主任悉心的培養下，我從最基本的一些校對工作做起，踏踏實實的學習，一步一個腳印的前進，到現在已經能夠比較獨立承擔一些項目。其中主要完成的項目有：《高中單詞速成》（第一級）初稿編輯、《高中單詞速成》（第三級）初稿編輯、《高中單詞速成》（第二級）初稿一校、《2010年江蘇夏令營牛津英語專用教材》基礎班初稿二校、《中考聽力突破》（第二版）成書校對及監聽、《中考聽力突破》（第三版）再版編輯、《初中英語聽力突破》（七年級全冊）第三版成書校對及監聽、《初中英語聽力突破》（八年級全冊）第三版成書校對及監聽。可以說，這三個月的工作對于我來說是意義重大的。

在中學教研室的工作中，我嚴格要求自己，認真及時做好主任布置的每一項任務，碰到有不懂和不清楚的問題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學習請教。同時，我也積極學習新知識，新技能，注重自身發展和進步，不斷提高和充實自己，希望能盡早獨立承擔完整的項目，在工作中獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免會出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成長、不斷成熟。在此，我要特別感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對我的入職指引和幫助，感謝她們對我工作中出現的失誤和不足的提醒和指正。

雖然三個月時間不算長，但我已經深深被報社良好的企業文化氛圍所吸引。報社的領導注重人性化管理，工作環境寬松，在這樣的氛圍中，可以極大地激發我的自身潛力，使我以更積極的心態投入到每天的工作中。

我深知作為一名編輯，不僅需要有耐心、細致的工作態度，還要具有較強的責任心，能夠為自己所編輯的書籍負起全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業務素質和專業素質，力爭使書籍的質量登上一個新的臺階，為公司的發展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我一定能做到這些。

這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展和美好前景，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十一

xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的'。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十二

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監督處理協調現場各項工作――對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準備協調解決相關的設計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

第二部分對總包、分包及監理單位的管理規定。

一、對總包單位的管理。

總包單位應經常同建設單位項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理。

（1）建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

（2）建設單位委托專業招標公司代理招標，建設單位分管經理、()項目經理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

（5）在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監理單位審核簽字確認后轉建設單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

三、對監理單位的管理。

工程施工過程中應以監理單位的管理為主，監理單位熟悉圖紙及現場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

第三部分工作流程規定。

一、現場施工工程例會：

1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

6、承包商根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、業主審查、審定、批準。

二、現場專題技術會議：

1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部、公司領導批準。

三、現場經濟簽證：

3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：乙方代表、監理單位總監、甲方代表、甲方分管經理。

4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、乙方一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、甲方有權拒簽。

四、現場技術核定單：

4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

5、現場技術核定單：必須報工程部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

五、材料價格回執單：

3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導領導確認認可方可實施。

六、設計變更：

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因業主的要求更改或調整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、承包商應以書面通知監理工程師、建設單位項目經理、工程分管經理；

（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

（3）、建設單位項目經理、工程分管經理作出設計變更的審查意見；

（5）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；

3、因業主的要求修改、更改或調整設計：

（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

（3）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經理及分管經理；

（3）、監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）、建設單位項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）、建設單位分管經理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由業主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

3、施工圖紙自審與會審內容：

（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

（13）、施工安全、環境衛生有無保證；

（14）、地質地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合業主要求；

4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；

八、施工組織設計。

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準備工作計劃；

（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

（7）、技術經濟指標等；

3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

4、建設單位項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

5、監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；

7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

7、監理工程師送達承包商實施執行；

9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

十、施工預算書。

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監理工程師、及建設單位項目經理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求。

（3）、工程月報的時效性：由建設單位項目經理在每月28日前編制完成；

（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內，工程部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

（3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

（4）工程部、材料部按經審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

（6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監理部，由總監簽訂后轉建設單位項目經理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

（1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程項目檢查驗收：

（1）、內部初驗參加單位：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理；

5、工程項目竣工驗收：

（2）、工程項目竣工驗收由業主組織實施；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續，承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理進行正式移交；

4、同時業主和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

（3）、監理單位、建設單位項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；

（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監理單位、建設單位保存。

十七、工程項目結算：

3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；

（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監審定同意；

5、建設單位項目經理、分管經理在結算上確認簽字：

（1）、建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；

7、工程項目結算書一式四份：承包商、監理工程師、建設單位工程部及財務部；

8、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。

第四部分工程資料管理。

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

（1）、工程項目合同；

（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；

（3）、承包商報告、函件；

（4）、建設單位指令、通知；

（5）、設計圖紙和設計文件；

（6）、會議紀要；

（7）、工程質量事故核查處理報告；

（8）、施工組織設計；

（9）、施工進度計劃；

（10）、工程報表；

（11）、經濟簽證；

（12）、現場技術核定單；

（13）、現場材料價格回執單；

（14）、工程款支付申請單；

（15）、工程竣工資料；

（16）、工程檢查驗收資料；

（17）、公司內部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、建設單位項目經理負責現場的資料管理；

三、工程項目資料管理規定：

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：

1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；

2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

以上為《建設單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理辦法》的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。

****房地產綜合開發部。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十三

從20xxx年畢業以來我一直從事于質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰又站在我的面前，生活是要充滿挑戰的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。

時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經在生命中劃過，在這三個月的時間里我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現將這三個月的工作情況如下：

龍宇煤化工二期正處于建設期間根據現場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。

一、甲供物質流程。

工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問并統一技術要求簽訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數）評委與供應商簽到招標會議現場我方應首先說明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監察（注明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現場）發票掛賬（供應商所開發票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。

注意事項：

1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；

2、技術問題應在招標前統一；

3、招標前必須問清楚供應商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；

4、在簽訂合同時核對物質項目和價格，分清楚各項的規格以防延誤后續工作。

二、乙供物質。

施工單位根據施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預算范圍之內。認質認價工作要和自我采購工作環節一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。

三、聯合招標。

聯合招標是有施工單位組織業主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業主的資金問題，也可減少施工單位和業主之間的一些不必要摩擦，聯合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業主有義務負責為保證資金的到位，聯合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發展規劃部的張部長參加。聯合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯合招標中有一點是需要注意的就是業主的評委一定要多于施工單位。

這是三個月來做的主要工作，在這三個月發現自己還缺少組織協調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎么購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統一的體系。

供應工作是一個公司的源頭，同時也關系到公司能否安全長周期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。

供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環節。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當于缺少走路的雙腿。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十四

江蘇海事局南通監管救助綜合基地碼頭工程是我國長江以上海事系統最大的碼頭建設工程。本工程碼頭位于長江南通段北岸褲子港上游100m處，上距南通中遠鋼結構碼頭約420m，下距新大港儲碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座，停靠海事巡邏艇等海事巡邏、救助船舶（兼顧壓載船型70000噸散貨船）。泊位總長度為234m，包括碼頭平臺和系船墩，碼頭寬度為16.0m。引橋2座，寬度為5.5m，長度分別為87m和85m。會車平臺1座，長度為40m，寬度為10m。值班室平臺1座。水手房一座，建筑面積205。

2工程參建單位工程建設單位：南通海事局。

（1）工期短，任務重，強度高。

工程自20xx年2月10日開始預應力方樁的預制施工，3月12日9時18分正式開始沉樁施工，至20xx年7月26日現場基本完工，在不到6個月的時間里要完成制樁、沉樁、構件預制、安裝、現澆等一系列工作，而且中間還經歷了春節和五一2個長假，還包括經受了連續十多天的陰（梅）雨天氣以及罕見的高溫天氣影響。建設單位在管理過程中抓住提前量，抓住重點，確保人員、機械、材料到位，按部就班的進行工程建設。

（2）完善知識結構，提審管理水平。

建設單位實行了招標投標制、工程監理制，對于工程有關的設計、施工、監理均實施了嚴格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會議制度等。

（4）做好外協工作，確保良好施工環境。

碼頭雖小，卻有很多外部關系需要協調，從建設用地、岸線審批到施工過程中水利水務、漁政、質量監督等部門，如果不處理好各方關系就會對施工造成影響，建設單位為確保施工正常進行，派專人到各方按程序進行申請，中間付出很多努力。最終用辛勤勞動換來各方認可，確保工程順利進行。

（5）安全工作重中之重。

建設單位始終把安全生產作為重點任務來抓，加強安全意識教育，加大監管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業安全施工及應急搶險預案，使安全事故發生降低到最小限度；督促施工單位認真做好一線操作人員的安全教育和培訓工作，提高全體參建人員的安全生產意識和自我保護意識，真正做到在施工作業中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅持船舶，班組安全活動和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議，解決施工作業中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個施工過程一直處于忙而不亂的有序作業狀態中，沒有發生任何一起安全事故。

（6）強調計劃嚴肅性，確保工程工期。

鑒于本工程短、平、快的特點，所以加強管理，尤為重要。除了在審查施工方施工組織設計時明確“施工進度計劃應按3個節點（4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工）工期目標來安排，并要確保完成”外，認真做好項目部每月上報的月計劃審批工作，加強對工程計劃的管理力度，強調執行計劃的嚴肅性。計劃執行工程中會碰到許多不可預測的因素，并不是一批了之，首先我們要求項目部把月計劃分解到周計劃、日計劃，督促施工方及時落實實施計劃的各項對策措施，及時發現并有效糾正影響計劃完成的不利因素；其次在每周召開的工地例會上，對上周計劃執行情況進行小結，對下周計劃執行明確提出意見。每次會議力求突出重點，解決問題，以確保計劃目標的實現。在參建各方的共同努力下，7月26日碼頭現場工程基本完成。

江蘇海事局南通監管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下，終于如期地完成，這是值得慶賀的。這是因為我們大家為這個碼頭的建造付出了很多艱辛，并且保質保量報安全地完成了這項任務。在工作中我們相互支持，共同努力，為南通市的經濟騰飛奉獻了我們的赤子之心。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十五

工程（工程名稱）

送 審 結 算 資 料 書

合同名稱： 施工單位： 建設單位： 送審日期：

目 錄

1、封面 2、目錄

3、竣工結算申請表

4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表 5、授權委托書（表二）

19、招、投標文件（含招標答疑

20、與工程結算有關的其它影響造價的資料 21、提供結算書電子文檔（使用廣聯達軟件）

3、竣工結算申請表

4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表

注：1、施工單位必須按照以上資料報送，裝訂順序按照上表由上至下，否則建設單位不予接收。

2、資料符合性審核單位必須在每格欄框中注明“是否符合“申報資料要求（具體資料符合性要求詳見制度）。

5、授權委托書

人，參加與 (建設單位)簽訂的（合同名稱） 的工程的結算事宜。代理人在結算過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

無論本授權書撤銷或有效期滿，均不影響被授權人在授權期間簽署的任何文件的有效性，特此說明。

代理人： 性 別： 手 機：單 位： 部 門： 職 務：

授權委托單位：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日 期： 年 月 日

（附授權委托人身份證復印件）

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十六

20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區竣工順利交付業主使用，南區大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1、金宇名庭北區工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內容多、驗收人員數量較少，因此此次分戶驗收持續了一個月的時間，并最終在區質檢總站、建設單位、設計院、地質勘查院、監理單位及各樓號施工單位的相關人員參加，確定于9月30日為北區工程正式竣工。隨后在10月底，由建設單位金宇名庭項目部及監理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質監站相關資料備案手續。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。

2、北區外網及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調試過程中存在不可抗力因素，經工程部、監理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調試及最終驗收。北區地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創新。

3、南區4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務。其主體結構、砌體、室內抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業未搬遷，導致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質量和安全較好控制的前提下穩步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現場安裝。南區地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務。

4、在這一年的工程管理中，我們根據總結過去工程建設中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區室內地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。

在北區項目后期進行中，我們聯合項目監理部、窗框制作安裝廠家及物業服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。

對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術方面我有了很大的提高，在北區施工過程中不斷的總結經驗，學習技術要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區4#5#樓，其效果已超越北區。雖然北區20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區重蹈覆轍。

1、關于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應注意控制節點，各分項施工的交叉作業點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監理對施工人員進行二次崗前培訓，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養護的管理和監督，杜絕“水比油貴”事件的再次發生。混凝土的養護效果與碳化深度緊密聯系，養護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內部。

3、加強現場安全管理。增加施工現場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務班組，組織現場安全監理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。

4、提高現場變更簽證的時效性。根據目前的管理漏洞和存檔不完善，規范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發文件以傳達新制度，規定現場發生經濟簽證，經現場總監簽字確認后10日內送達工程部，工程部相關人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據簽證內容以項目部名稱、實時現金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據，熟悉合同內容，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協調分包隊伍進場前與監理人員關于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質審核合格后，對其進場后的施工現場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監理人員現場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。

6、在協調總包單位與分包單位施工交叉作業矛盾時，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內所牽扯到的內容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。

7、針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經常到一線工地中檢查并與相關施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。

8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環節。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質量。9、提高現場監理人員的監督責任心。現場監理人員綜合業務能力有待提高，對后期道路綠化及外管網的監管存在盲區，現場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業維護帶來隱患，雖然多數都在公共部位，但依然會造成不良影響。

在“金宇名庭北區”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過去，展望未來，20xx年工作量多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。

工程部：張琨

20xx年12月30日

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十七

我們按照“抓好安全生產工作領導是關鍵，健全組織是基礎，責任到位是重點，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實安全生產作為一項重要工作來抓，同業務工作同研究、同部署、同檢查、同落實。結合“安全生產年”活動積極開展安全生產法規宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識和安全素質，增強安全生產的責任感和使命感，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持邊檢查邊整改，對發現問題的，堅持跟蹤落實到位，從而確保了各項工作措施落到實處，為確保工程安全打下了良好的基礎。

為切實履行好各在建項目的安全生產職責，各工程管理局內設安全生產及合同管理科，專門對各件水庫工程建設的安全生產工作進行監管，同時各水庫工程項目部下設安全生產管理室，負責各件安全生產現場管理職責。管理局還相應制定了安全生產管理科及各項目部安全生產管理室的工作職責，在施工過程中，安全生產管理人員嚴格執行各級關于安全生產與管理各項規定，把安全生產放在首位，定期不定期的對工程安全生產管理工作進行檢查，落實了安全生產責任，確保了工程人員安全，施工安全，質量安全。

安全生產管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會產生效益。在安全生產工作中，參建各方分別履行各自的安全生產職責，建設方代表業主，對安全生產管理負有全責，設計方負有設計安全職責，監理方對工程實施全過程負有安全生產監督職責，而施工單位作為工程的直接實施者，負有行使與落實的直接責任。因此，在工程實施過程中，只有參建各方相互配合，相互協作，才能全面落實好安全生產工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產職能，為工程實施創造了一個安全、高效的施工環境。

項目法人單位。為切實履行好我縣在建水利工程安全生產職責，尼白租水庫擴建工程局和小（一）型水庫工程管理局內設安全生產及合同管理科，專門對各件水庫工程建設的安全生產工作進行監管，同時在建的各水庫工程項目部下設安全生產管理室，負責各件安全生產現場管理職責。管理局還相應制定了安全生產管理科及各項目部安全生產管理室的工作職責和安全生產管理制度，在施工過程中，安全生產管理人員嚴格執行各級關于安全生產與管理各項規定，把安全生產放在首位，定期不定期的對工程安全生產管理工作進行檢查，落實了安全生產責任，確保了工程人員安全，施工安全，質量安全。

工程勘察設計單位。我縣在建的8件小型水庫除險加固工程初設均由楚雄州水利電力勘測設計研究院承擔，技施設計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設計有限公司承擔，1件（獨田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設計有限公司承擔；尼白租水庫擴建工程由楚雄州水利電力勘測設計研究院承擔設計任務。在幾個階段的設計過程中，各設計單位嚴格按照國家相關的設計規范要求及安全生產規定嚴格執行，并配備相應的安全生產設施。特別是在隧洞的設計中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設施有了資金來源。

工程監理單位。為確保工程安全生產，各工程局在與監理單位簽訂監理合同時就將安全生產管理條款寫入合同，并按照要求嚴格執行國家的安全生產與管理的各項規定，確保了工程安全施工。

施工單位。施工單位是安全生產的責任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時，工程局就嚴格按照三合同制簽訂了工程安全生產合同，并嚴格按照水利施工規范和安全生產管理各項規定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產許可證，各個特種工種作業人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產培訓和考核，組織施工人員進行安全生產教育，并按照勞動保護制度和規定為施工人員配備各種勞動保護用品，使用正常。并且嚴格執行水利安全生產，“三同時”制度。

我縣在建的重點水利工程共由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎及大壩壩坡基礎開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設計尚未到位，主體工程僅進行控制測量及復核，因此，對照此次文件精神，小（一）型工程局對施工單位上報的施工組織設計進行認真檢查，施工方案及安全技術措施均已經制定且較完善，對組織施工的維的水庫基礎開挖和大血廠水庫進庫公路等附屬工程進行了安全隱患排查，對不安全因素及時進行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時向林業主管部門上交防火保證金，提前預防和防范。

我縣在建的各件水利工程從開工建設以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產自查及平時施工管理過程中出現的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進入工程施工現場，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規范，很多安全注意事項在檢查過程中已經提出，但沒有及時進行記錄整理，痕跡管理還有待于加強。

安全生產工作是工程建設中的一件大事，也是工程建設的首要任務，只有參建各方的積極配合，通力協作，才能將安全生產工作做好，確保工程安全，人員安全和質量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個方面來重點加強安全生產管理工作：一是加強對安全生產管理工作的領導，統一思想，提高認識。認真貫徹落實全國、全省、全州安全生產工作會議精神，全面落實安全生產責任。二是深入開展安全生產檢查，加大隱患整改力度。對發現的安全生產隱患及時進行整改，并督促落實。對整改不徹底的工程項目的相關人員將按不良行為記錄制度進行登記并上報。三是堅持專項整治行動和隱患排查治理工作長效機制，繼續將安全生產工作深入到每個工程項目、每個安全生產責任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產各項工作收到實效。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十八

本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領導將我安排到新成立的部門——行政部，負責公司行政工作，包括資質管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務。

感謝領導能委以重任，把公司及個人的資質管理工作交付于我；從辦理營業執照年審和收費許可證年審到辦理股權變更事宜，從辦理造價師網絡繼續教育學習事宜到造價師注冊證變更和續期，從20xx年辦理招標代理資質到20xx年辦理造價咨詢資質過程中，我學到了很多關于工程咨詢企業資質辦理的流程及其原委，在公司領導的細心引導和嚴格把關中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。

20xx年即將結束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來主要有以下幾點：

1、事務巨細而繁瑣，人手難以調動。

后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。

2、未能充分了解崗位性質，缺乏計劃性。

初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務的辦理流程我都經歷過一遍了，到現在為止，公司行政部所需要處理的事務我已經能較好的掌握并完成。

3、專業化程度不夠。

在工作中，越來越覺得自己的專業化程度不夠，專業知識相對缺匱乏。如本身有系統的行政管理專業知識，便能更好地做好本職工作，更好地協助業務部門完成先鋒作業，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領導對我的能力的信任，在全新的領域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學習機會，我格外珍惜。

為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續性發展，在工作上我做以下建議：

1、業務存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。

2、公司復印機已經達到“退休”年限，建議更換效率高的。

大多數時候業務部門復印資料的量很大，公司的復印機效率不高，不僅大大降低了業務部門的工作效率，而且每月在外面復印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的復印機了。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇十九

隨著我市水利建設投資力度不斷加大，質量監督管理任務也隨之加大，2003年我市水利工程質監站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質量監督工作。我市水利工程質量監督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質監站成立質量監督項目站，與我市質監站聯合質監，城市防洪工程直接由市質監站負責質量檢查、監督工作，地方基建項目按各個工程項目成立專門的質量監督項目站，市質量監督站人員為主，有關縣（市、區）水行政主管部門的業務技術人員參加，負責日常的檢查、監督等各項工作。主要開展了以下幾方面的`工作：

1、加強現場質量監督活動，提高質監工作質量。

工程建設過程中，我站要求質量監督員盡可能多進行一些現場質監活動，督促檢查建設、監理及施工單位等參建單位的質量和安全檢查，保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機械設備質量及已完工工程的外觀質量；抽閱建設、監理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監理單位對已完成工程質量自評和復評情況。對于工程的關鍵工序、關鍵部位施工，質監員都會到施工現場巡查、監督，確保關鍵工序，關鍵部位能夠保質保量地完成。通過開展質量監督活動，一些質量問題和隱患被及時發現并得以整改，避免了工程質量事故的發生。對質監活動中發現的質量問題質監人員能以高度的社會責任感，主動服務，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。

2、加強職責，嚴格把好工程質量評定關。

工程質量評定是水利質監部門最為重要的職責之一，任務重，責任大。為做好質評工作、把好質評關，質量監督站、項目站高度重視，在平時質監活動中注意收集工程質量有關信息資料，在工程完工時按照質量檢驗評定標準及細則，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產廠家的質量合格證和質量保證資料，關鍵部位、關鍵工藝的施工記錄和監理檢查情況，聽取有關方面的介紹和匯報，并進行充分的現場查驗，根據需要，可委托有關單位作進一步的檢測，同時結合歷次的抽查評比和項目站質量監督活動的情況，進行單元、分部及單位工程質量評定。質評過程中發現問題，一查到底，確實存在質量問題的，要求建設單位組織處理或返工，否則不予評定。

20xx年度，我站受監項目未發生過任何質量安全事故，在省質監中心站的指導下，與省質監中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點項目的質量監督工作，完成質監項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質量優良率達到53%以上，較為客觀地反映了工程質量，受到工程參建各方的認可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。

為了使我市水利工程質量監督工作制度化、規范化，我們認真貫徹落實國務院《建設工程質量管理條例》、水利部《水利工程質量管理規定》、《水利工程質量監督管理規定》和《江蘇省水利質量管理規定》，根據國家、水利行業的技術規范、規程、標準及《江蘇省水利工程質量檢驗評定標準》，努力規范全市水利工程質量監督和質量評定工作。2003年受監的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個受監項目均建立、健全和完善質量管理、監督體系，形成“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合”的質量保證體系，做到職責分明、責任明確。重點項目、重點部位項目站全過程跟蹤監督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設現場、質量保證檢查體系、質量管理情況等產品質量、保證措施、工作質量進行完整的檢查監督。

為使我市水利建設工程質量管理水平不斷提高，我站加強對質量監督員的業務技能指導、技術培訓等工作，努力提高技術業務水平，以適應新形勢下質量監督工作的需要。一是加強法律、法規、規章以及強制性規范、標準的學習，二是加強質量監督的基本知識、基本技能的學習，三是加強在質量監督和工程質量管理的實踐中學習和提高。

在質量監督過程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進行檔案管理。

我市水利工程質量監督站在泰州市水利局及省質量監督中心站的領導下，嚴格進行質量監督管理，認真開展質量監督工作，促進了我市水利工程建設管理水平和工程實體質量的提高。但是在工作中我們發現還存在一些問題，與繁重的建設任務相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設還不夠完善，要進一步規范管理，繼續加強工程質量監督管理，不斷加大執法力度。

1、進一步完善各項規章制度。建立健全并形成一整套系統的工作流程和規章制度。

2、進一步充實隊伍，努力提高人員素質。經過幾年來一批重點工程質監工作的實踐和磨練，培養和鍛煉了一批質監人員。濾布但是面對面廣量大的工程建設，面對不斷出現的新情況、新問題，我們的隊伍還需進一步充實，人員素質還有待進一步提高。

3、進一步加強工作力度，加大質量檢查、監督工作的頻度，提高質監工作的水平。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇二十

1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》。

2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。

1、強化企業資質審核。

凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強業務指導。

對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件，評標辦法。

3、規范評標的基本標準。

在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。

今年—10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標區。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。

（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。

2、今年1—10月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。

通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。

1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。

2、少數單位對招投重視不夠。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇二十一

面向21世紀，衛生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才；事業的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。20xx年，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現了人盡其才。

人事制度的改革給醫院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創新意識和開拓進取意識，更激發了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。

4、鼓勵自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業畢業文憑的醫護人員有60多人。支持醫務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業后繼續回醫院工作。20xx年醫院考取1名研究生。

5、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論醫療事故隱患；還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫科大學、東南大學醫學院、江蘇大學醫學院等高等醫學院校選拔錄用了品學兼優的應屆醫學院校本科畢業生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環境和安居樂業的生活環境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專科建設和后備人才隊伍打好了基礎。

20xx年還從外省三級醫院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出進修深造。20xx年，醫院共選派出各科優秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，并分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

縣人民醫院正著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院。

工程建設單位的工作總結（模板22篇）篇二十二

20xxx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規范有形建筑市場，取得了一定的效果，現總結如下：

一、加強招投標重點環節監管。

1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》。

2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。

二、工程建設招投標不斷完善。

1、強化企業資質審核。

凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強業務指導。

對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件，評標辦法。

3、規范評標的基本標準。

在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。

三、招投標。

今年—10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標區。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。

（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監督檢查。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。

2、今年1—10月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。

五、今年以來，區工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質和工程質量為目的。

通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。

六、存在問題。

1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。

2、少數單位對招投重視不夠。

20xxx年xx月xx日。