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員工離職管理制度培訓(xùn)效果篇一

部門/崗位姓名

公司新員工的入職培訓(xùn)到此為一個段落，現(xiàn)就近期的的系列培訓(xùn)，作一個培訓(xùn)調(diào)查。

培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容能與實(shí)際工作結(jié)合，改進(jìn)公司的培訓(xùn)管理工作。

您的建議，對我們很重要！

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

2.結(jié)合您的崗位，您認(rèn)為新員工培訓(xùn)課程安排的合理程度

□非常合理□比較合理□不太合理□非常不合理

3.您能接受利用周末及業(yè)余時間參與培訓(xùn)嗎

□非常接受□比較接受□不太接受□非常不接受

4.您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方式是什么，請從大到小予以排列：

□①在崗培訓(xùn)□②集中授課□③觀摩學(xué)習(xí)□④案例分析（座談研討）

□⑤培訓(xùn)游戲□⑥引導(dǎo)式自學(xué)（課題、報告）□⑦演練操作

□其他方式

5.您認(rèn)為自己最需要的培訓(xùn)課程是（可選3～5項(xiàng)）

□公司基本管理制度□與崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識□商務(wù)禮儀與溝通技巧

□企業(yè)管理知識（□營銷管理□人力資源管理 □質(zhì)量管理 □財務(wù)管理）

□職業(yè)生涯規(guī)劃□公司文化（業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)）□其他

6.您認(rèn)為自己受益最大的培訓(xùn)課程是（可選2～4項(xiàng)）

□專業(yè)課題設(shè)計(jì)□其他

8.您在日常學(xué)習(xí)/工作中有碰到哪些問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案?（請用文字說明）

9.請您就公司的現(xiàn)狀，結(jié)合您的崗位，認(rèn)為培訓(xùn)中應(yīng)增加、減少、加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于讓公司發(fā)展得更好？（請用文字說明）

10.您對新員工整體培訓(xùn)工作的開展有何意見或建議？（請用文字說明）

謝謝您的反饋與建議！

員工離職管理制度培訓(xùn)效果篇二

部門/崗位 姓名

□非常接受 □比較接受 □不太接受 □非常不接受

6.您認(rèn)為自己最需要的培訓(xùn)課程是（可選3～5項(xiàng)）

□公司基本管理制度 □與崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識 □商務(wù)禮儀與溝通技巧 □企業(yè)管理知識（□生產(chǎn)管理 □營銷管理 □人力資源管理 □質(zhì)量管理 □財務(wù)管理）

第 1 頁

9.請您就公司的現(xiàn)狀，結(jié)合您的崗位，您期望培訓(xùn)中應(yīng)增加、減少、加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)內(nèi)容？（請用文字說明）

10.您對新員工整體培訓(xùn)工作的開展有何意見或建議？（請用文字說明）

謝謝您的反饋與建議！

第 2 頁

員工離職管理制度培訓(xùn)效果篇三

課程名稱：新員工入職須知培訓(xùn)培訓(xùn)日期：年月日 員工姓名：

1、您對課程內(nèi)容、講師表現(xiàn)或培訓(xùn)組織工作的建議：

2、入職培訓(xùn)的內(nèi)容中，還有哪些是您想了解但講師未涉及的？

3、您對企業(yè)文化內(nèi)涵是否認(rèn)同？不認(rèn)同企業(yè)文化內(nèi)涵哪些觀點(diǎn)？

4、您對企業(yè)文化內(nèi)涵感觸最深的一句話，請說出原因

5、您在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

6、您還想?yún)⒓幽男┱n程的培訓(xùn)？

7、您的優(yōu)勢性格特征（與職位要求相符合的性格特征），請具體舉例說明

8、您最想改善自己的是哪些方面？

員工離職管理制度培訓(xùn)效果篇四

為維護(hù)公司合法行使用工權(quán)，保障公司員工的合法權(quán)益；規(guī)范集團(tuán)公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。

集團(tuán)公司及其子公司。

一、試用期內(nèi)終止勞動合同的離職（以下簡稱試用期內(nèi)離職）：指員工在試用期內(nèi)，公司或員工個人因正當(dāng)理由提出終止勞動合同關(guān)系。

二、勞動合同期滿，自然終止勞動合同的離職（以下簡稱合同期滿離職）：

指勞動合同期滿，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動合同，雙方勞動合同關(guān)系自然終止。

三、勞動合同期內(nèi)，提前終止勞動合同關(guān)系的離職（以下簡稱合同期內(nèi)離職，包括辭職、辭退、擅自離職）。

（一）、辭職：指員工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前終止勞動合同關(guān)系。

① 在試用期間被證明不符合錄用條件的；

② 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

③ 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

⑥ 被依法追究刑事責(zé)任的。

經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；

④ 因生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，需裁減人員的；

3、員工有下列情形之一的公司可以提出終止勞動合同關(guān)系：

連續(xù)曠工三天（含）以上，或一月內(nèi)累計(jì)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十二天（含）以上。

4、擅自離職 ：指員工未申請辭職或辭職申請未經(jīng)批準(zhǔn)或未按公司要求辦理離職手續(xù)，擅自離開公司工作崗位。

一、集團(tuán)公司人力資源部

（一）、依據(jù)員工副檔在《員工離職申請單》（附件一）中填入擬離職員工的基本信息。

（二）、與集團(tuán)公司員工和子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員進(jìn)行離職面談，并做好記錄。

（四）、辦理集團(tuán)公司批準(zhǔn)離職員工行政類事項(xiàng)的離職交接；

（五）、辦理集團(tuán)公司離職員工的薪酬結(jié)算、社保終止等事宜；

（六）、分析集團(tuán)每月的員工離職情況。

二、子公司辦公室

（一）、依據(jù)員工副檔在《員工離職申請單》中填入離職員工的基本信息。

（二）、與本公司主管（含）以下離職員工進(jìn)行離職面談并做好面談記錄；

（三）、負(fù)責(zé)辦理本公司離職員工的離職審批事宜；

（四）、辦理本公司批準(zhǔn)離職員工行政類事項(xiàng)的離職交接；

（五）、辦理離職員工的薪酬結(jié)算、社保終止等事宜；

（六）、分析本公司每月的員工離職情況。

一、離職員工所在部門：

（一）、接收員工書面辭職申請并提出意見；

（二）、提出與所轄員工除辭職外的其它種類的終止勞動合同關(guān)系的建議

（三）、參加與離職員工的離職面談；

（四）、辦理獲批離職員工在本部門工作事項(xiàng)、工具、資料等離職交接。

二、集團(tuán)公司/子公司財務(wù)部：

三、集團(tuán)公司審計(jì)部：

實(shí)施子公司及集團(tuán)公司離職高管的離職審計(jì)。

一、子公司負(fù)責(zé)人：審批本公司主管（含）以下員工離職事項(xiàng)。審核部門負(fù)責(zé)人以上員工的離職事項(xiàng)。

二、集團(tuán)公司總裁：審批集團(tuán)公司總裁班子成員以下員工（集團(tuán)公司財務(wù)部、審計(jì)部部長除外）、子公司主管（不含）以上員工的離職事項(xiàng)。

三、集團(tuán)公司董事會：審批集團(tuán)公司總裁班子成員和集團(tuán)公司財務(wù)部、審計(jì)部部長的離職事項(xiàng)。

一、工作流程：

流程 相關(guān)記錄 責(zé)任人員工提出辭職申公司提出辭退合同期滿處置意見《員工離職申請單》 員工所在部門負(fù)責(zé)人《勞動合同期滿處置意見征詢單》 人力資源部（辦公室）離職面談《員工離職申請單》 集團(tuán)公司人力資源部子公司辦公室離職審計(jì)/審批《員工離職申請單》 員工所在部門/辦公室/總經(jīng)理所在部門/人力資源部/總裁離職交接《員工離職（異動離任）聯(lián)審單》所在部門/人力資源部（辦《員工離職》（異動離任）文件、 公室）/財務(wù)部/審計(jì)部物品、事項(xiàng)交接清單》薪資核算/社保終止《員工離職（異動離任）聯(lián)審單》 辦公室/人力資源部離司/離職分析在規(guī)定薪資發(fā)放日發(fā)放薪資 辦公室/人力資源部。

二、流程各環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范

（一）、離職申請規(guī)范及要求：

1、 辭職：

① 合同期內(nèi)員工辭職需提前三十天提出申請。

② 試用期員工辭職需提前三天提出申請。

③ 由員工本人以書面形式向自己工作部門負(fù)責(zé)人遞交辭職報告，部門負(fù)責(zé)人與離職申請人溝通后，仍決定離職的，由部門負(fù)責(zé)人在收到辭職報告后的兩天內(nèi)，向本單位人力資源主管部門轉(zhuǎn)交辭職報告，由人力資源主管部門責(zé)任人填寫《員工離職申請單》交離職員工所在部門負(fù)責(zé)人。

④ 部門負(fù)責(zé)人收到《員工離職申請單》在兩個工作日內(nèi)務(wù)必與申請離職員 進(jìn)行面談并簽署意見報人力資源主管部門。

2、 辭退：

由擬辭退員工所在部門向人力資源管理部門提出，在人力資源主管部門責(zé)任人已填入擬辭退員工基本信息的《離職申請單》中注明辭退原因。

3、合同期滿離職：

① 如員工在勞動合同期滿不愿續(xù)簽合同，員工應(yīng)在《勞動合同期滿處置意見征詢單》中選擇不續(xù)簽勞動合同項(xiàng)并簽名后，在勞動合同期滿前三十天將單交還人力資源主管部門，人力資源主管部門責(zé)任人填寫《員工離職申請單》）交離職面談人。離職面談人與員工面談，在《員工離職申請單》上記錄簽字后，將單交人力資源主管部門。

② 如公司或部門在勞動合同期滿后不愿續(xù)簽合同，由員工所在部門負(fù)責(zé)人在《勞動合同期滿處置意見征詢單》中選擇不續(xù)簽合同項(xiàng)，簽字后交公司人力資源主管部門，由人資資源主管部門責(zé)任人填寫《員工離職申請單》交離職面談負(fù)責(zé)人。離職面談人應(yīng)在勞動合同期滿日前三十天與員工進(jìn)行離職面談并在《員工離職申請單》上記錄簽字后，將單交還公司人力資源主管部門。

（二）、離職面談規(guī)范及要求：

1、員工提出離職申請后，由所在部門及人力資源主管部門與員工進(jìn)行離職面談。了解員工離職原因并確定能否挽留。

2、部門提出的離職申請，在申請獲批后，由所在部門及人力資源主管部門與員工進(jìn)行離職面談，向員工說明辭退等提前解除勞動合同的原因或其違紀(jì)事實(shí)。

3、離職面談參與人均應(yīng)做好面談記錄并簽名。

（三）、離職審核規(guī)范及要求：

1、《員工離職申請單》經(jīng)相關(guān)人員審核后生效，并確定離職日期。審核權(quán)限見本制度第六條。離職申請未經(jīng)批準(zhǔn)人簽字同意不得辦理后續(xù)離職手續(xù)。

2、高管人員離職申請經(jīng)批準(zhǔn)后視情況由集團(tuán)公司決定是否需進(jìn)行離職審計(jì)。如需進(jìn)行離職審計(jì)，則在離職審計(jì)完畢后方可確定離職日。

3、因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，在經(jīng)濟(jì)賠償未處理完畢以前，不予辦理離職手續(xù)。

（四）、離職交接規(guī)范及要求：

① 所在部門：工作事項(xiàng)、工具、資料、借用物品等交接，由經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

② （集團(tuán)公司/子公司）財務(wù)部：對離職員工借支狀況進(jìn)行審核，由經(jīng)辦人及財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

③ 辦公室：收回離職員工胸卡、辦公用品、工作服等物品。

④ 離職員工：在員工離職交接表單上，對離職交接內(nèi)容簽名確認(rèn)。

2、以上部門如未按要求辦理離職手續(xù)，導(dǎo)致交接不清，給公司造成損失，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、關(guān)鍵或特殊崗位員工離職，除按本制度規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)按相關(guān)崗位工作交接規(guī)定執(zhí)行。

二、流程各環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范：

（一）、離職意見的提出規(guī)范：

員工擅自離崗、曠工或違紀(jì)事實(shí)達(dá)到公司規(guī)章制度所訂立的辭退條件或擅自離崗事實(shí)成立，由違紀(jì)員工所在部門出具《員工離職申請單》，附書面材料及及辭退依據(jù)，提出處理意見，提交所在公司人力資源主管部門。

（二）、做出辭退決定規(guī)范：

公司人力資源主管部門對部門提交的處理意見進(jìn)行初審，調(diào)查，依調(diào)查結(jié)果對處理意見的合理性提出初步意見后依人事管轄權(quán)限提交總經(jīng)理辦公會或總裁辦公會做出決定并通知工會。

（三）、書面通知被辭退離職人規(guī)范：

1、辭退決定做出后，由人力資源主管部門以書面形式向被辭退離職員工告知辭退決定和辦理離職的時間及相關(guān)要求。

2、書面通知的主要方式及要求：

① 被辭退離職人當(dāng)面簽收。簽收后由人力資源主管部門將簽收件原件存檔。

② 依員工檔案所留地址以掛號信或快遞方式寄達(dá)。由人力資源主管部門將發(fā)信存根存檔。

③ 以登報方式告知。由人力資源主管部門將刊登通知的報紙保留存檔。

（四）、離職交接規(guī)范：

1、按本制度第七條第二款第（四）項(xiàng)：離職交接規(guī)范及要求辦理離職交接。

2、如離職員工拒絕辦理離職手續(xù)，或擅自離職行為造成無法辦理離職手續(xù)，由所在公司人力資源主管部門牽頭，離職員工所在部門、財務(wù)部（管理人員需視情況決定是否需集團(tuán)審計(jì)部參與）對其工作事項(xiàng)、物品、借支項(xiàng)、需賠償項(xiàng)等進(jìn)行核查，同時對其非正常離職給公司造成的損失進(jìn)行評估，做出書面報告報所在公司或集團(tuán)公司。

1、離職員工薪資結(jié)算按集團(tuán)公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

2、由人力資源部經(jīng)辦人會同離職員工及所在部門、財務(wù)部對離職員工在離職前所涉及的處罰項(xiàng)、借支項(xiàng)、應(yīng)交社保款項(xiàng)或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失賠償項(xiàng)、違反服期及競業(yè)限制協(xié)議所應(yīng)承擔(dān)的違約金進(jìn)行清算，依實(shí)際金額在薪資中扣除后確定最終支付金額。由經(jīng)辦人、離職員工及人力資源部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

1、員工離職后，人力資源主管部門應(yīng)及時辦理離職員工社保停保事宜，按規(guī)定轉(zhuǎn)移社保關(guān)系。

2、如因未及時辦理停保事宜導(dǎo)致社保費(fèi)用產(chǎn)生，由經(jīng)辦人承擔(dān)。

一、經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致解除勞動合同，由公司提出的，按《勞動合同法》和公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定辦理。

二、員工擅自離職、因員工過失被辭退等提前中止勞動關(guān)系的行為，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

三、離職員工未按要求辦理離職手續(xù)，公司不給予任何補(bǔ)償。

一、由公司出資培訓(xùn)的員工，勞動合同期未滿，因個人原因提出提前解除勞動合同關(guān)系時，按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行賠償。

二、競業(yè)限制：

三、依法離職員工其薪資不足以沖抵其應(yīng)支付款項(xiàng)，差額部分向公司進(jìn)行賠償。

四、員工擅自離職給公司造成損失的，按實(shí)際損失向公司進(jìn)行賠償。

五、按《勞動合同書》及附件所約定的賠償規(guī)定進(jìn)行賠償。

六、離職員工拒絕賠償，公司將依法向其提起訴訟，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

離職員工按本制度規(guī)定辦理完手續(xù)后，方可離司，公司可以應(yīng)離職員工要求，開具其離職證明（附件五）。

1、員工離司后，離職員工所在公司人力資源主管部門應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。

2、離職員工人事檔案及已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本保存時間自離職生效之日起，不得少于二年。

離職管理主管部門每月應(yīng)做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職原因等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，使員工流失率控制在合理的范圍。

員工離職管理制度培訓(xùn)效果篇五