心得體會是在工作、學習或生活中，通過深入思考和總結，得出的一種有價值的經驗和體會。它可以幫助我們更好地認識自己，發現問題并找到解決方案。以下是一些關于心得體會的范文，供大家參考和學習，希望能幫助到大家寫出更優秀的文章。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇一

精細化管理是現代企業管理發展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行的一種先進管理方式。精細化管理是現代企業管理工作的核心，走精細化管理之路是企業實現從粗放型管理到現代化管理的必然，是企業做大做強的必然，是企業在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。

現就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領和老師導指正。

1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內容應包括質量、環境、職業健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關層次。要做好方針目標的宣貫學習和溝通，提高全員的執行意識，使項目內部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執行項目的方針和目標。

2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構和職責權限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責權限，制定各類人員的任職資格，做到職責權限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應該做什么，應當做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領導和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領導的部門和人員有哪些，他們的職責權限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責有哪些，如何應對處理，使各項工作有條不紊地運作。

3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業指導書。

對于關鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設備、設施能力和環境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。

4、要運用pdca的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。

對原材料的進場控制管理是項目施工質量和成本效益控制管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目成功的基礎。

1、要制定符合工程設計要求并滿足業主要求的原材料技術標準，使采購人員掌握采購物資的統一標準和統一要求。

2、要切實做好原材料供應商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質合法，質量保證，價格合適(相對低廉)，供應及時，服務優良，要建立合格供方檔案，做好供方業績的記錄，作為再次評定的依據。

3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經領導授權批準降級接收。

精細化管理體現的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確?？傮w目標實現的保證。

1、要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術交底，使施工技術人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數。

2、要精心把好施工質量關，最大限度地杜絕和減少質量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。

3、要精心把好施工安全關，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業健康安全事故的發生，確保人身、設備設施和工程安全。

4、要精心把好施工環境關，要識別評價環境因素，嚴格控制價環境因素和重大環境因素，強化環境治理，確保施工現場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質的排放達標;要做好施工現場的5s管理，強化清潔文明現場管理，做好綠化美化管理，為員工創造一個清潔、衛生、美好和安全的施工環境。

5、要精心把好施工設備管理關，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態下正常運行。

成本控制是項目目標控制的主要內容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務。

成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質量不合格控制、環境和職業健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環節嚴格把關控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發現問題，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現。要定期進行財務審計，發現問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現象發生。

五、要實現項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發現、自我改進和自我提高的及時發現問題和及時解決問題的持續改進的機制。

1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發現、自我改進和自我提高的及時發現問題和及時解決問題的持續改進的機制。主要包括：

1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現的程序和準則;。

2)、建立有效的項目經濟責任制及考核兌現的程序和準則;。

3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;。

4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;。

5)、建立內部審核和管理評審的程序和準則;。

6)、建立財務審計的程序和準則;。

7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;。

8)建立不符合、糾正和預防措施的程序和準則;。

9)、建立日常監督檢查的程序和準則;。

2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監督、檢查、審計、考核和兌現，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。

4、要精心細致地做好糾正和預防措施的實施控制工作，發現問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發生。

總之，在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經成為競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇二

20xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規范管理水平；進一步增強了自己戰勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。

這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內容融匯于現實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。

通過這次培訓我得到了一下心得：

對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態；對工程項目管理的內容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統的了解。

明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。

工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。

通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。

培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。

通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇三

其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：

1)項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件；

2)項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；

3)總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。

1)項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；

2)項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；

3)項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇四

工程建筑企業需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣?？偠灾?，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇五

本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數字來表達的，它是一個系統的`工程概念，我很感謝公司領導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。

在工作中，我也發現了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現場實踐中去發現問題，分析問題。

工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。

我想我的工作經歷是寶貴的，我會把這些經驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇六

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇七

安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法律、法規和各項生產規章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監督職責，堅持原則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。

安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業務能力是安全管理人員應具有的必備素質。當前，很多行業的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應具備如下知識：國家有關安全生產的法律、法規、政策及有關安全生產的規章、規程、規范和標準知識；安全生產管理知識、安全生產技術知識、勞動衛生知識和安全文化知識，具有有關專業安全生產管理專業知識，了解本企業生產或施工專業知識；勞動保護，工傷保險的法律、法規、政策知識；掌握傷亡事故和職業病統計，報告及調查處理方法；事故現場勘驗技術，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產管理經驗；心理學，人際關系學，行為科學等知識。

良好的心理素質包括：意志、氣質、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產生誤會；發現隱患幾經“開導”仍不進行處理；事故調查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。

帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應有的貢獻!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。

在這里，我得到了項目部領導的無微不至的關懷，特別是陶經理，對于我在工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。在與陶經理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：

首先，現場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續努力。項目部領導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領導的理解與支持。剛剛扔下書本，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的知識都是現實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關心他們，擺好自己的位置和心態，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關的規章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。

其次。我在工作了一段時間以后有轉業的想法。項目部領導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關系到國家以及個人的生命財產的安全，而針對自己在工作中學到的，我發現自己有想轉向技術工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應該更加努力學習更多的知識，只有把握本質安全，做好技術，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業背景在技術上還有很多差距，想轉行就一定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績的基礎上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領導交給的工作和自己的本職工作的基礎上，積極學習其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉向技術工作打下堅實的基礎。這也要求我在平時應該多向技術人員學習，從本質安全的角度完成自己的工作。

最后，新員工在雙包項目中想法很難實現。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現實要更復雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經驗。很多思想都是理論知識，要結合現場實際情況，向工長，技術員請教，檢驗自己的想法，是否能在現場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統工程的思想，也就是一個系統的優化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠對我們的工作提出自己的問題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作經驗。

通過同陶經理的交流學習，我發現自己要學習的知識和經驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我幫助，陶經理鼓勵我加強學習，多上現場檢驗，結合自己的理論知識，將現場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我一定要謹記經理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領導相信我！

安全，是企業永恒的主題，黨的“安全第一”生產方針就是這一主題最好的注釋。

安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業的財產安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全，更關系到一個企業的安全。

“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因、外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規章制度，操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現倉儲安全管理。

倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

“7s”的適用范圍：各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養，也就是“7s”中的第五項、素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質、目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯系實際，堅持從人的安全心理出發，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。

在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復一日的單調與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產生惰性和放松警惕--酒后上崗，經驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經發生，剩下的往往是只有白發人送黑發人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。

在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業，違反勞動紀律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓--一個個風華正茂年輕的生命離我們遠去。

安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關，沒有安全，就談不上企業的發展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。

國務院確定今年為“安全生產年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設”，堅決實現“三個壓下來”，并將安全生產月的主題定為“關愛生命，安全發展”。“三項行動”的第一項，就是廣泛開展安全生產宣傳教育行動，著力增強全社會安全發展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產責任制，加強對安全生產工作的領導，有了安全才能有收獲，有幸福。

真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇八

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點心得體會：

一、企業是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現代社會的建筑行業競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。

二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。

三、重視細節、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。

四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現場的管理人員是落實精細化管理的執行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發揮成效。

五、關注細節，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。

項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

（一）建筑市場逐漸完善、發展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

（三）建筑企業自身發展的需要，企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭，隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的'時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長期的發展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優秀的品格，能抓住工程管理的中心環節項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工單位，協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇九

九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產意識為目標，狠抓質量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質量月活動的文件精神，確定了我廠質量月活動主題及主要內容。

活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義，普及質量管理知識，營造出質量月活動的濃厚氛圍。

生產部門針對運行現場的主要運行參數、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經濟運行效率和汽、電產品質量，促進了電廠持續穩定協調發展。

技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經濟指標考核。

安全部門除加強安全生產宣傳，對相關壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現象。

供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。

檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。

此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結果發放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數以調動員工積極性。

質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業的品牌、發展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產品，如果我們的產品質量有問題，例如蒸汽不符合規定要求或則突然停電，都會給企業帶來巨大經濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產環節不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業不出錯，并且時時提醒與自己相關專業的人員避免出錯，這就是我們強調的“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。

轉眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質量管理卻不能松懈，我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。

經過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業的生命，只有提高產品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業的發展。而企業要發展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產品的好壞，但實際不是這樣的事，產品的質量與生產部門有直接關系，只有基層生產好優質產品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。

目前水壓機分廠業務多、任務足，對生產部門來說，必須保證產量質量的前提下，抓產量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業就無法生存，通過本次培訓，老師啟發了我們，產品質量必須從基層抓起，發揮基層作用，與基層商討提高產品質量方法，制訂實行產量質量的目標，使寶鼎重工的產品質量上一個新的臺階。

通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經驗，從有技術的員工和班組長中得到經驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創造更多的效益。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業深化改革的必然選擇。

改革勢在必行，在中國出國留學股份公司、局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細化管理之時，我們企業的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進來，學習先進理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細化管理是企業轉型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進管理模式，萬不能走過程，要真學真用，要通過系統的學習，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入參與學習企業工程項目精細化管理，談談對工程項目精細化管理的粗淺認識。

精細化管理是企業科學管理的精髓，是運用程序化、標準化、數據化、信息化的管理技術，對生產經營實行有效管控的現代管理模式，能夠最大限度地優化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質量，精細化就是安全。

實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作'一部列車'一樣的系統,把領導層比作'機頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業,每一個人都能合理'定位',能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的'專長',就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。

二、運用精細化管理信息操作平臺進行數字分析，提升管理水平。

各職能部門應不斷進行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉變為后臺管理操作平臺的應用，吃透工作流程，讓業務技能強，經驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進工程項目精細化管理。

規范和加強項目部管控的基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化項目部的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使項目部管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理才能產生真正起到預期效果，否則只會是南轅北轍。。

四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制。

建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理。隨著市場經濟的高度發展,企業在工程項目精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化。因此,在企業中實施工程項目精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。

工程項目精細管理重點是轉變觀念，對標改進不足，學習先進理念，與市場接軌，讓每個人都參與進來，用現代化科學的管理方法實現項目工程管理精細化，最終實現企業健康可持續發展。工程項目精細化管理把項目的全生命周期分為投標管理、前期策劃、組建經理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學習借鑒后及時應用到工作實際當中，真正理解透徹，執行到位，實現由前臺管理轉變為后臺管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現由粗放式管理到數據化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標準，就能大大提高企業對項目部管理實現精細化管控的目的。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十一

公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領導小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。

開工以來，項目經理部認真組織學習公司的管理辦法和規章制度。同時，結合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規定。另外，對各部門及人員明確職責分工，為工程的順利實施奠定基礎。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復雜、任務重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。

2、項目農民工工資管理。

為貫徹國家及中冶集團關于農民工工資發放管理的相關規定及要求，保證農民工合法權益、維護社會穩定、營造良好的施工環境，項目部制訂了農民工工資發放監管辦法。

牢把農民工準入關,項目部對入場農民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農民工二代身份證,同時對農民工開展法制教育，場規教育，安全教育，并由農民工本人簽字確認。農民工工資發放采取農民工工資專項、優先的審批制度,農民工工資表由農民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領。

3、工程進度情況。

在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區分包方合同關系的基礎上，認真抓好對工程網絡進度關鍵環節的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預警與監控、實際結果的考評與總結，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區的企業品牌。

由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經理部領導班子通過的工期的倒排，向業主提出將某段連續梁的結構布置變更為簡支變連續結構的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業主的認可，項目部已安照變更設計文件組織施工。該段橋型設計變更的通過既為業主節約工程造價××余萬元，也為業主和我公司化解了一次出現重大違約的風險。

根據××地區氣候的特點，在本項目的合同工期內的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經理部全體人員恪盡職守，外部受業主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內部受前期工作三個工區步調不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后。××月××日的冬季施工前，完成實體產值為計劃年度產值的××%。經過項目經理部向業主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業主向市政府行文，已獲得同意。

利用冬期施工，項目經理部專題會議已明確重點推進××段施。

工，并制定了保證措施。預計截至××月××日，××工區××#至××#墩的河中段樁基礎完成。××年××月××日前，××工區完成××#至××#墩的河中段樁基礎。

××年是項目進入全面施工關鍵的一年，工期緊，任務重，管理工作更不容懈怠。項目經理部將繼續加強精細化管理，健全內部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。

二、技術質量及安全生產管理××年精細化管理工作總結。

和××年精細化管理規劃。

圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業素養不高的客觀實際××年項目經理部重點加強對項目安全質量控制等主要管理環節的管控力度，以實現“突出重點、加強預警、把控細節、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領導小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規定，重視施工現場作業安全，針對河中段涉水作業、大體積樁基作業防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業、高空作業與移動等關鍵環節，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發生，為項目的總體推進創造了有利的環境和條件。

今年下半年以來項目經理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓，重點突出了對各分部分項工程的質量控制工作。成立了兩級項目部質量管理領導小組，嚴格落實質量管理職責，在質量監控過程中堅持做到嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底以及國家有關質量標準、施工及驗收規范，保證產品質量;嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量;材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場;成立以項目經理為首的質量管理體系，健全管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監理檢查;質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復核現場實際及調查現場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經理部于××月××日召開了《××項目質量安全專題會議》，會議邀請了各工區領導參加，對各工區自開工以來出現的各種問題做全面認真的分析總結，提出下一步的改進措施。結合質量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質量目標?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|量執法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領導和專家的肯定和好評。

在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業主的需要，同時對施工安全質量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質量控制工作。項目依據工程招標文件、施工設計圖紙、現場踏勘情況及國家、行業、地方頒布的有效現行標準、規范編制了工程總體施工組織設計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質量安全專項檢查并召開質量安全專題會議，對發現的潛在質量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發現、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執法檢查大隊對全省工程項目質量大檢查中，我項目的質量管理工作得到了省領導的一致好評。根據集團下發的”質量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質量月”活動專題會議，會議提出了當前項目需改進和加強的質量環節并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質量管理工作進行如下總結：

一、加強安全質量管理和控制。

保證工程安全質量、加強工程安全質量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質量管理體系，經過一年的執行，具體表現如下：

1、各作業班組要嚴格執行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質檢員檢查的質量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質量關，做到安全質量問題人人有責。一道工序完成后，進行工序自檢結果的填寫，進行相應的現場安全質量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現問題及時發現及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業施工隊，各隊的施工技術水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學習，事后進行深入總結，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質量進行評比，并進行相應的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業隊伍整體施工技術水平。

2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理?，F場技術質量管理人員配合試驗室依據相關技術規范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關技術人員制定詳細的技術交底工作。在通知市質監站相關技術人員及駐地監理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關質量技術材料準備充分。

全質量和工程進度，使各工序得以穩定的開展。做好各類基礎資料收集，定期對技術員施工日志、安全員安全日志、現場質檢員質量檢查記錄表、安全技術交底進行檢查，不定期現場抽查質檢員對工程質量的控制情況。

二、加強技術創新，保證工程安全質量。

技術創新是促進經濟增長和企業創造財富的關鍵，是符合全球經濟發展的趨勢，也是企業獲得持續競爭優勢的根本，未來成功的企業，屬于那些持續關注并積極參與技術創新活動的企業，屬于能夠進行良好技術創新管理的企業。

××工程是我公司建筑新技術應用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術，包括混凝土裂縫控制技術、預制混凝土裝配整體式接受施工技術、有粘結預應力技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、清水混凝土模板技術、掛籃懸臂澆筑技術。新技術的應用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術水平和企業競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業綜合經濟效益，為國家建設節約型社會做出貢獻，做到可持續發展。工程新技術應用為保證工程安全質量和工程進度奠定了堅實的基礎。

三、加強教育，增強認識。

針對項目上技術人員年輕且技術水平低的普遍現象，項目部制定了切合實際的學習培訓計劃，堅持一周一次學習，并定期請單位和項目上現場經驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術安全人員加強學習、豐富經驗。

在現場施工中要求技術員、質檢員及安全員主動與現場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質量要求潛移默化的貫徹下去，同時發現情況后及時反饋處理，做到安全質量管理動態可控并能持續改進。

通過近一年的安全質量管理實踐，認真學習全面安全質量管理體系，落實責任，明確目標，工程安全質量得到了有效控制。

工程××年安全質量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執行國家有關標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創建優質工程，從而為公司和企業樹立良好形象提供有力的保障。

(二)××年度安全質量精細化管理規劃。

××年，項目部將繼續貫徹落實全面安全質量管理體系，加強安全質量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結構、河中段下部結構及上部結構施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設計制定切合實際的專項施工技術方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎。下面就××年度的安全質量管理工作進行如下規劃：

一、充分應用新技術。

上一年度××工程作為公司建筑新技術應用示范工程的項目，共申請了七項新技術，其中預制混凝土裝配整體式接受施工技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、掛籃懸臂澆筑技術將分別在林豐路大橋上部結構、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應用。在實際應用這些新技術的過程中，我們將認真學習總結，分析這些新技術的應用將對工程質量和進度產生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術中需改進的工藝，進行歸納總結，并形成專項技術方案，從而達到新技術不斷更新的程度。

二、加強技術交底和安全技術交底。

做好技術交底和安全技術交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設屬于高空作業，危險系數高，因此在腳手架搭設前，需對工人進行詳細的安全技術交底。此外，在支設墩柱模板前，技術員要及時對施工人員進行技術交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現混凝土漲模事故。

三、做好原材料控制，保證工程質量。

要保證工程質量，首先要確保所使用的全部原材料及現場制作的砼、砂漿的質量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監理人員，在審核了材料的質量證明單、檢測試驗報告以及對現場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質量出現異常的材料構配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經檢查質量不符合要求者，嚴禁使用。

三、經營計劃××年精細化管理工作總結。

和××年精細化管理規劃。

(一)經營計劃××年精細化管理工作總結。

1.完成各手續的辦理。

首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構，否則無法進行××省備案。經與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設的××分支機構，解決了審查的三固定證明等限制。

企業業績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導致相關資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經積極協調，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。

外埠施工企業與××省本埠企業必須辦理企業規費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規費計取證書的辦理必須提供企業詳細的規費組成文件、統計報表和財務報表，而不是按照招標控制價的規費費率標準。××市審核后報省定額站批準?！痢潦卸~站根據我方提供的材料初次核定××%，經多次商議后將規費費率核準為××%。

2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設立。

3.完成與××村占地補償協議的簽訂工作，住建委、代表區政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。

4.協助公司經營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導依據。

5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數的確定工作，業主方與監理方對松鋪系數試驗段的技術聯系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據。

6.按照合同約定業主方將動員預付款撥付到位。

7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。

8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。

建筑工程一切險及第三方責任險、危險作業意外傷害保險兩項合計××元。業主方曾表態誰主張誰繳納，故投標未列價，經與業主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。

9.與業主方、監理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規范化流程;積極配合業主、監理對上報計量內容的核算和現場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復。

10.按照合同約定的計量時點，與業主方、監理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監理、業主確認金額為××萬元，占完成產值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。

11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經與業主、監理多次協商后，業主、監理同意進行現場實測，并按照實測結果進行計量，我方已會同業主、監理進行了現場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。

12.完成了大合同交底，已將廣聯達投標清單交于各工區。

(二)經營計劃××年精細化管理規劃。

1.繼續按照常規程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。

2.協同各工區完成現場增加或變更項目的確認及計量工作。

3.及時與業主、監理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現我方利益最大化。

4.配合公司完成項目結算工作。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十二

1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規范要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續,方可投入使用。

2、機械操作人員依照有關規定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定,并辦理驗收手續,經檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。

5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時必需切斷電源,并設專人監護。

6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執行各項有關平安規定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。

8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十三

第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。

第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。

第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。

第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。

第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。

第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。

第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。

第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的.，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十四

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于工程管理經驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，并善加利用。

發掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監督把控每個環節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格可以監控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自己負責的某一環節，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節奏都被打亂了。

因此就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環節的進展情況，這樣執行起計劃來就更有依據了。

通過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十五

施工項目中標后,施工單位必須到所屬安全監督管理部門辦理安全報監手續,明確有關監督程序,領取和填寫有關資料、表格。

(一)填寫《建設工程安全監督管理報監書》一式兩份。

(二)安全報監時提供如下資料:

1、施工單位安全信譽等級證書(復印件);

2、施工單位為從事危險作業職 工辦理的意外傷害保險憑證(復印件);

3、安全生產文明施工的組織設計方案和措施(含施工揚塵控制專項措施);

4、安全文明施工專項措施費用支付計劃及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設方開具的收款發票或銀行收款通知單),收復印件。

(三)選購相關工程項目安全管理資料。

(四)領取《建設工程施工項目安全生產監督管理程序》通知書。

(一)會議主持:安全監督管理部門。

(二)參加單位:業主單位、監理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監督管理部門。

(三)會議明確各方主要職責:

1、業主單位職責

(1)業主單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建筑物、構筑物的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。

(2)業主單位應當為工程項目的安全生產提供作業環境,并按文件規定支付安全生產、文明施工措施費用。

(3)業主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛生標準的安全防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產品的生產廠、供應商。

(4)督促施工單位按標準、規范要求,做好安全生產、文明施工工作。

(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產、文明施工的檢查評定、驗收。

2、監理單位職責

(1)監理單位根據《建設工程安全生產管理條例》的規定,按照《建設工程監理規范》(gb50319)和相關行業監理規范要求,編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則。

(2)監理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料,并由項目總監在有關技術文件報審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術措施及專項施工方案不得實施。

(3)監理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄,并由安全監理人員簽收備案。

(4)監理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查,對發現的各類安全事故隱患,應書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監理單位應及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,監理單位應檢查整改結果,簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。

(5)工程竣工后,監理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。

3、施工單位職責

(1)施工單位應嚴格執行安全生產法律、法規和工程建設強制性標準、規范,建立健全安全生產保障體系,制定安全生產責任制度和安全操作規程,保證安全生產投入,并對其所承擔的建設工程項目進行定期和專項安全檢查。

(2)施工單位對施工現場的安全生產管理負責,并設立安全生產管理機構,配備與其經營規模相適應的具有相關專業技術職稱的專職安全生產管理人員。

(3)施工單位應建立安全生產教育培訓制度。對本單位有關人員每年至少進行一次安全培訓,并將培訓結果記入個人檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員,不準上崗作業。

(4)施工單位必須采購、租賃具有生產許可證、產品質量合格證并在安全監督部門已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。

4、施工項目部經理職責

(1)項目部經理對本建設工程項目的安全生產工作負責。項目部經理應根據工程項目的特點,組織制定安全防護措施,落實安全生產責任制,貫徹安全生產規章制度和操作規程。

(2)項目部經理應按照強制性標準要求,組織有關人員編制施工安全生產和危險性較大的分部分項工程專項安全技術措施或方案,并報施工單位技術負責人審批后實施。

(3)項目部經理應按照有關規定要求,對進入施工現場的安全防護用具及施工機械設備、機具,組織有關人員進行驗收。不合格的產品,嚴禁使用到施工現場上。

(4)項目部經理按強制性標準、規范要求,根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣象條件變化,在施工現場采取相應的安全防護措施。

(5)項目部經理應按照有關規定要求,在施工現場采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動,對人和環境的污染和危害。

(6)項目部經理應按照有關規定要求,及時向建設工程施工安全監督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。

5、安全監督管理部門職責

(1)安全監督管理部門定期和不定期,對建設工程項目執行安全生產的法律、法規和工程建設強制性標準、規范,進行監督檢查。

(2)安全監督管理部門嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。

(3)安全監督管理部門不定期的對施工項目的安全生產、文明施工進行檢查,對違章作業或有重大安全隱患的施工現場,責令其停止作業并限期整改,整改完畢后必須進行復查,合格后才能恢復施工作業。

(4)安全監督管理部門以“熱情服務、嚴格執法”為宗旨,幫助企業提高安全生產水平。

(5)監督施工現場使用的安全防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關規定要求。凡不合格、不符合規定的產品,堅決不準使用,并清理出施工現場。

(6)安全監督管理部門應按規定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并認真填寫監督檔案。

(四)參加會議各方按強制性標準和規范要求,共同對工程項目開工前提條件進行審查。審查內容:

1、施工項目安全生產保證體系的建立和落實情況。

2、施工項目安全生產責任制貫徹落實情況。

3、施工圍墻、進出口大門、道路硬化和沖洗設施,是否

按規定進行設置。

4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標志,是否按規定執行。

5、施工用電是否按規范要求進行安裝。

6、辦公區和職工生活區是否按標準、規定要求進行實施。

7、起重機械設備的備案登記手續是否齊全。

(五)凡未進行開工前提條件審查或審查不合格的工程項目,不得核發施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關法律、法規予以處罰。

(一)定期檢查階段及重點要求。

1、基礎階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。

2、主體結構階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。

3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。

4、市政工程項目按工程量分三個階段進行定期檢查和核驗。

5、各階段重點要求的項目,在核驗中必須達到合格。

(二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對安全生產的檢查。

(三)核評方法:核驗等級采取各階段定期和不定期檢查相結合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時,報企業有關管理部門檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業蓋章后與《重慶市建設工程施工項目安全生產階段核驗申請表》一同報安全監督管理部門,約定時間對施工項目進行等級核驗。

(四)核驗結果及處理辦法:

1、階段核驗為合格和優良時,該項目可繼續進行施工。

2、階段核驗為不合格時,必須停止作業并限期整改,整改完畢后由施工企業申請第二次核驗,核驗合格后,恢復施工。

3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關規定,對責任單位進行相應處罰。

(一)評定條件

1、單位工程項目已按合同內容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規定撤離。

2、施工過程中發生的傷亡事故已處理完畢。

(二)評定等級

1、單位工程竣工驗收評定等級為:優良、合格、不合格。

2、單位工程竣工驗收評定等級結果,將作為施工企業向業主單位收取安全文明措施費用和施工企業安全生產業績考核及單位工程竣工備案的依據。

(三)評定方式

1、施工企業必須在施工項目竣工驗收前十天,向安全監督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。

2、安全監督管理部門定出驗收時間后,通知有關單位參加。

3、單位工程竣工驗收,依據各階段檢查核定情況和隨機抽查情況,綜合進行評定。

(一)如工程系創“市安全文明示范工地”的,市管項目施工單位應直接向安全總站申報,區縣(市)項目施工單位向所屬區縣(市)安全監督管理部門申報,并辦理申報手續。

(二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應及時將終止施工報告安全監督管理部門備案。

終止施工報告內容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數量、留守負責人姓名及聯系電話等。終止施工報告還必須明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權利和義務。

(三)若工地發生傷亡事故,施工單位應在事故發生后:一級或二級事故2小時內、三級事故4小時內、四級事故8小時內將事故快報表上報安全監督管理部門。

(四)施工單位應認真填寫起重機械設備性能狀況上報表,及時上報安全監督管理部門。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十六

1、施工現場按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發現隨地大便者，罰款班組200元。

2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經發現處罰100元罰款。

3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。

4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經發現，每一灰桶罰款50元。

5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。

6、每天收工后，要求當班將施工現場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。

7、施工現場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。

8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。

9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。

10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十七

伴隨著我國經濟的迅速發展，土木工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業正處于飛速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據多年的土木工程施工經驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。

二、土木工程全面質量管理分析。

全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產品性能進行管理，也要求對產品的可靠性、安全性、經濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理?？偠灾?，是要求對各個方面的質量進行管理。根據全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。

1、產品質量。

在全面的質量管理中，產品質量是指產品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產品的使用價值。產品質量特性是產品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。可用性即產品的性能；壽命就是指產品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產品在規定條件下和時間內，完成規定功能的能力；安全性就是產品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環境免受危害的程度；經濟性是產品壽命周期總費用的大小。

在土木工程質量管理中，我把產品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。

2、工序質量。

在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產品質量，即制造過程中能保證產品符合設計標準的質量，可用工序能力指數的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產符合設計要求的合格產品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環境六個要素。

工作質量是為了保證和提高產品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業的經驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高質量的保證程度，它是產品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產品質量和經濟效益來反映。

土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：

一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。

四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，是監控的一個有力手段。

五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。

六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。

七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面質量管理措施分析。

1、項目設計階段的質量控制。

工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩定，建設施工的進度，投資規模，效益的高低等多個方面有著關聯。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規范，和技術標準，本著認真負責的職業道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。

2、保證施工人員的綜合素質。

施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。

工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監理工程師監督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產品必須清除出廠。

4、加強工程竣工驗收工作。

在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現質量通病的關鍵環節和重點部位嚴格排查，發現問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。

在工程項目竣工驗收交付使用后，在規定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。

四、結束語。

質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監督，實施對工程各個環節的技術控制，走出一條符合本企業實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業在激烈的市場競爭中走得更遠。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十八

第一段：引言（提出問題或觀點）。

工程管理是一門復雜而重要的學科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發和幫助。

第二段：規劃階段（項目的前期準備工作）。

在工程管理中，規劃階段是至關重要的。在項目規劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。在實施過程中，要密切關注項目的進展，及時調整和優化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規劃階段的工作。

第三段：執行階段（項目的實施和控制）。

執行階段是將規劃轉化為實際行動的階段。在這個階段，項目經理需要協調各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監督項目的進展，并密切關注項目成本、質量和時間的控制。靈活應對各種突發情況，及時做出調整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。

第四段：交付階段（項目的驗收和交付）。

交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協調，確?？蛻舻臐M意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經驗進行總結和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。

第五段：總結與展望。

工程管理是一門不斷發展和演變的學科，它需要項目經理具備深厚的專業知識和豐富的實踐經驗。通過對工程管理的實踐和學習，我深切體會到了項目規劃、執行和交付等各個階段的重要性和挑戰性。在未來的工作中，我將繼續學習和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰，并不斷優化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質量。

總之，工程管理是一門綜合性的學科，它需要全面的規劃、協調和控制能力。通過工程管理的實踐和學習，我深切體會到了其重要性和挑戰性。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發更多的人對工程管理產生興趣，并不斷探索和創新工程管理的方法和技巧。

項目工程管理心得體會（模板19篇）篇十九

工程項目部標化、文明施工管理規定工程項目部標化、文明施工管理規定創建文明工地,施工平安達標,工程質量創優辦公生活設施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創建文明工地的過程中,以建設部jgj59-99《施工現場平安檢查評分標準》為基礎,結合本企業的實際,頒發《施工現場平安文明標化管理規定》,將精神文明建設、綜合治理、便民愛民等內容納入規定。

工地四周連續設置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚標語和公司形象標志。

大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書'集團'。大門口設門衛室,建立門衛制度,門衛室有標牌、標識,內掛門衛管理制度,設警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進入現場佩戴工作卡。

施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設置排水系統,樓層每三層設簡易廁所,現場設綠化帶、國旗、集團標志旗和宣揚欄、報欄、警示欄,利用宣揚工具提高整體素養。

在大門口設置九牌一圖,進出口、臨邊危急作業點要有提示、警告,禁止標牌,危急區域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設文明禮貌及生產有關的標語。

固定機械搭設工作棚,工作棚設防雨措施,靠近建筑物的工作棚設防墜物措施,單獨設立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標識和相應的警告牌,建立防火平安責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。

辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫務室等設標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區內配備垃圾箱,設專人衛生保潔,衛生包干由每班組包干責任區,開設宣揚欄和黑板報。

各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質量員戴'質量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產各班組長戴'平安、質量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色平安帽以示區分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產各班組人員編號戴白色平安帽。機械操作人員戴黃色平安帽,機械吊車指揮戴藍色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領導小組,防火領導小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責。

1)完善技術和操作管理規程,確保防汛設施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產生產噪音。

2)施工中產生的各類垃圾應堆在指定地點準時外運。

3)施工區域與非施工區域四周用墻分隔。建筑材料按規定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。

4)保持施工現場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。

5)設置生活垃圾容器,職工生活設施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。

6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。

7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業把光線盡量避開居民區,杜肯定準居民窗戶。

為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環境。

1)施工現場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。

2)辦公室、職工宿舍、食堂準時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。

3)各工種材料、成品及半成品、構件應堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。

要求班組在開工前要制定達標規劃,從人力、財力上進行統籌支配,在施工中要加強動態管理,落實崗位責任制,責任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達不到標化班組則賜予相應懲罰。

工地建設的一項重要工作,把擾民工程變為利民、便民愛民工程,工地在建設過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應主動關心解決。