培訓計劃可以提高員工的專業素質，使其更好地適應工作需求。接下來，讓我們一起來看看一份經典的培訓計劃范文，它可以為您的培訓計劃編寫提供一些思路和參考。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇一

為貫徹安全生產方針，落實安全生產責任，按照公司《xx電器石家莊基地2022年“安全生產月”活動方案》的要求，結合我部門實際，夯實安全生產思想基礎，促進安全生產形勢持續穩定發展，落實年度安全生產月“遵守安全生產法，當好第一責任人”的活動主題，特制定安全生產月活動方案：

一、指導思想。

深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，全面落實黨中央、國務院和省、市、區決策部署，嚴格落實安全生產十五條硬措施，深入扎實開展安全生產大檢查，有效防范化解各類安全風險，堅決遏制重特大事故，統籌發展和安全，堅持人民至上、生命至上，以“遵守安全生產法，當好第一責任人”為目標，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，認真組織開展“安全生產月”各項活動，全力抓好安全防范工作，堅決穩控安全形勢，為黨的二十大勝利召開創造良好安全環境。

二、活動時間和主題。

活動時間：5月31日至6月30日。

2022年安全生產月主題：“遵守安全生產法，當好第一責任人”

三、工作目標。

通過“安全生產月”活動的開展，強化安全生產責任落實，調動員工參與安全生產工作的主動性和積極性，提升全員安全意識和應急處置能力，把安全培訓學習成果轉化為推動安全發展的工作實效。

四、組織機構及職責：

組長：陳xx、陳xx。

副組長：部門安全員、各科室負責人。

領導小組職責：簽審“安全生產月”活動方案，敦促各科室嚴格按照活動方案落實各階段工作。

執行小組成員。

組長：張xx。

副組長：王xx、各科室主管。

組員：各科室兼職安全員。

執行小組職責：按計劃推進“安全生產月”活動開展。

領導小組下設推進組，由部門安全員及各科室兼職安全員組成，負責組織部門“安全生產月”的推進活動，對各科室安全月活動開展情況進行監督。

部門“安全生產月”各類活動聯絡員為王xx及各科室兼職安全員。

五、活動安排和內容：

第一階段：動員階段（5月30日-6月5日）。

1、舉辦“安全生產月”活動動員會議(暫定6月1日)。

6月1日前發布會議通知，召集部門人員召開“安全月”活動啟動儀式。由部門領導做動員講話，讓“安全月”活動啟動在六月，持續在心中。各科室組織本科室開展動員會議。（6月1日前）。

2、懸掛“安全生產月”宣傳條幅、展板。

部門制作懸掛安全生產月宣傳條幅、展板。條幅不少于兩幅，展板不少于兩塊。（6月1日前）。

各科室自主開展創新宣傳活動（宣傳形式不限）。（6月4日前）。

第二階段：實施階段（6月1日——6月30日）。

1、持續深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神，推動落實安全生產十五條措施。

各科室要持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，集中學習《生命重于泰山》電視專題片，通過集中宣講、安全培訓等多種形式，結合生產實際，深入學習領會指示精神，不折不扣貫徹落實。認真組織學習宣傳安全生產十五條措施，深刻領會安全生產十五條措施的重要意義、突出特點、部署安排、具體要求等。

各科室要發散思維，科室第一責任人專題講安全，一線工作者互動講安全，通過安全生產“公開課”“大家談”“班組會”等方式，突出責任落實、源頭治理、督查檢查等，推動貫徹落實安全生產十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩控安全形勢。（6月8日前）。

2、文藝作品征集（繪畫、詩歌、攝影等）。

各科室發動全員參與繪畫、詩歌、攝影制作等活動，鼓勵員工用畫筆、相機等記錄企業安全文化、員工安全素養建設的難忘時刻，部門將挑選優秀作品進行宣傳展覽。（6月10日前）。

3、我是應急救護員。

氣道異物梗阻兩種常見意外突發情況進行應急救護學習、普及。

除應急救護能力提升外，還應加強組織全員在線學習，部門將利用網絡培訓、安全警示視頻、公眾號等資源，組織全員統一學習、觀看，根據學習內容，擬定考試題庫，以掃描二維碼形式組織在線考試，對成績優異的員工進行獎勵，提升安全學習氛圍。（6月15日前）。

4、安全“吹哨人”

人人爭做安全“吹哨人”，人人都是安全“吹哨人”。

為鼓勵全體員工參與，切實把安全責任扛在肩上、落在行動上，要求各科室組織員工針對日常工作中發現的隱患進行當場“吹哨”，即員工本人通過自行整改、上報維修等方式，第一時間完成隱患消除。各科室將此過程統計并反饋至部門安全員處，部門將對開展情況進行審核、評比。這樣一來既加強了員工安全生產責任意識，又培養了員工安全生產的主動性，充分體現了公司針對安全隱患“即查即改”的零容忍態度。（6月1日-6月23日）。

5、我是“大法官”

部門組織開展我是“大法官”活動，通過現場模擬法院真實庭審，讓員工從案例中了解法律知識，提升自身法律意識，做到知法、學法、守法、用法、護法。同時對各級管理人員起到“失職追責、盡職免責”的警示作用。（6月15日前）。

6、安全影響力——安全咨詢日活動。

開展安全生產宣傳咨詢活動，印發宣傳畫和其他宣傳用品，同時開展安全生產合理化建議征集活動，廣泛收集員工建議。（6月15日）。

7、部門領導之“今日說法”

大力宣貫《安全生產法》，以案為鑒夯實安全基礎。

部門領導帶頭尊法、學法、守法，開展《安全生產法》主題宣講，切實擔負起安全生產“第一責任人”責任。以案為鑒、舉一反三，結合生產實際，利用好省安委辦制作的《生產安全事故警示錄》教育片，結合部門近五年工傷事故案例，組織“回頭看”活動，剖析事故案例，加深全員對當前安全生產形勢的認識，提升安全意識。（6月22日前）。

8、風險管控、隱患追蹤活動。

由部門領導帶隊開展“利劍反違”專項檢查活動。

部門將組織各現場進行風險管控、隱患追蹤活動，從根本上解決風險及隱患點，提升安全管理水平，創造安全的作業環境。（6月25日前）。

9、各科室自主開展“安全生產月”活動。

在“安全生產月”期間，各科室自主創新，開拓思維，結合自身需求，開展1個與安全相關的自主創新活動，并將每項活動的開展情況進行總結反饋至部門安全員處，最終根據開展活動的創新性及效果進行評比。（6月25日前）。

注：以上各專項活動具體要求及獎勵見后續細化方案。

第三階段：評比階段。

1、“安全生產月”活動開展效果評估并提出下一步工作完善措施。

“安全生產月”活動的目的就是做好安全宣傳和教育活動，提高員工安全素質。為測試活動效果，在“安全生產月”活動結束后，部門對各科室開展情況進行評比，提出下一步工作完善措施。（6月30日前完成評比）。

2、獎勵標準。

見后續評比細則。

六、活動要求：

安全生產月活動要以“遵守安全生產法，當好第一責任人”的主題為指導，緊緊圍繞公司及部門年度安全生產工作計劃，深入貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，層層壓實責任，牢固樹立安全發展理念，堅決扛起防范化解安全風險責任，把安全生產貫穿生產經營活動全過程。

1、“安全生產月”活動作為一項全國性的安全生產宣傳教育活動，

各科室要高度重視安全生產月活動的開展，圍繞實際情況召開部門動員會，響應公司號召，積極完成“安全生產月”各項活動。

2、各科室領導要親自帶頭組織各項活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提升安全生產工作水平，抓好全員安全生產自覺性主動性，營造安全氛圍，促進企業安全發展。

3、活動結束后組織召開總結會，對開展較好的科室給予獎勵，對不重視或開展效果較差的科室給予通報批評。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇二

以習近平總書記、李克強總理關于安全生產工作系列講話和重要指示為指導，全面落實中、省、市政府和上級安全監管部門的各類部署要求，緊緊圍繞全市安全生產工作總體實際、普遍特點和突出問題，采取統籌部署、分級組織、分類實施、專家指導、全員參與的方式，有針對性、系統性、廣泛性地開展全市全年安全生產教育培訓工作。

通過統籌組織系列活動，實現對各縣市區政府縣級領導干部、各縣市區安委會領導、市安委會成員單位安全生產工作負責同志、各縣市區安委會成員單位主要領導和負責同志、各縣市區安監局全體人員、各鎮(辦)安監站工作人員、重點監管行業企業安全負責人員、在咸開展安全生產服務機構等的安全生產業務教育和資格培訓的全覆蓋。市安監局具體負責20xx年度全市安全生產培訓計劃的統籌落實。

(一)市安委會成員單位專題培訓

共舉辦2期安全生產監管工作專題培訓班。培訓對象為：市安委會的43個成員單位安全生產工作分管領導、安全監管人員。

(二)縣級領導干部專題培訓

根據省政府和省安監局的統一培訓計劃，安排各縣市區政府縣處領導干部參加各類省級安全生產業務培訓班。具體培訓的內容、時間、地點依照省上通知實施。

(三)縣級安委會成員單位專題培訓

共舉辦2期安全生產監管工作專題培訓班。培訓對象為：13個縣市區安委會領導、安委會各成員單位安全生產分管領導、安全生產監管人員。

(四)安監系統執法人員資格培訓

按照省安監局統一要求和安排，凡新進入市、縣安監局執法工作人員，均參加省級安全生產監管人員執法資格培訓班;執法資格到期的，按規定參加省級安全生產監管執法資格換證培訓班。具體培訓的內容、時間、地點依照省上通知實施。

(五)安全生產監管業務培訓

1、在全市安監系統，集中組織收看國家安全監管總局舉辦的安全生產專題講座。重點學習安全生產法律法規、執法實務、管理知識、創新技術、應急救援、職業安全，以及煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業領域專業知識等。

2、根據全國安全生產隱患排查治理體系建設試點工作要求，分2-3期，組織各縣市區、安委會成員單位赴寧夏省銀川市、安徽省馬鞍山市、湖北省鄂州市、浙江省湖州市德清縣等地，借鑒和學習兄弟單位在監管執法、信息平臺、隱患查治、應急處理等方面的先進經驗。

3、舉辦3期全市安全生產監管(鎮辦安監站)業務培訓班，對全市151個鎮(辦)安監站工作人員進行業務輪訓。重點培訓安全生產監管的范圍、內容、方法、要求等知識，全面提高基層安全監管人員的業務素質和監管能力。培訓時間安排在5月、6月、7月。

4、舉辦2期全市危險化學品、煙花爆竹安全監管業務專題培訓班，培訓時間安排在4月和7月。培訓對象為市、縣安監局、化工園區相關分管領導和管理人員。重點培訓安全生產法律法規、危化品生產經營和儲運的安全監管、隱患排查治理、事故應急處置等知識。

5、舉辦1-2期，全市非煤礦山安全監管人員業務培訓班，培訓時間安排在5月至9月。培訓對象為全市非煤礦山安全監管人員。培訓內容：結合非煤礦山安全監管工作實際，重點突出金屬非金屬礦山行業特點、執法檢查重點及要害，側重專業理論知識、重點管理課程等。

6、舉辦1期全市事故應急處置專題培訓班，時間安排在8月份。培訓對象為市、縣安監局安全生產應急救援指揮工作分管領導以及負責同志。培訓內容為相關法規標準、預案編制、預案演練、實施評估、應急處置、輿情應對等。

7、舉辦1期全市在咸開展安全生產服務機構業務培訓班，時間安排在9月份。培訓對象為在咸開展安全生產服務和職業衛生服務機構負責人員。培訓內容為安全生產法律法規、市情介紹、安監概況、業務規范等。

8、舉辦1期全市企業職業衛生監管業務知識專題培訓班，時間安排在6月份。培訓對象為全市轄區內企業職業衛生負責人和管理人員。培訓內容為職業衛生法律法規、規范標準、職業病危害防護、事故應急救援、職業健康管理體系建設、監護與檢查等。

9、舉辦7期全市生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員安全生產知識和管理能力培訓。個人初次培訓時間不少于48學時，每年再培訓時間不少于16學時。

10、舉辦10期全市非煤礦山、金屬冶煉、危險化學品和煙花爆竹生產經營單位的特種作業人員培訓班;舉辦2期其他從業人員(含農民工)安全培訓。新從業人員及農民工安全培訓時間不少于72學時，每年復訓時間不少于20學時。

11、舉辦2期縣級安全生產監管信息平臺管理員應用培訓，時間安排在3月和8月，重點培訓平臺的管理維護、權限設置、分析考核等;舉辦2期全市安全生產監管信息平臺系統應用培訓，時間安排在4月和9月，面向全市各級安全生產監管執法人員，重點培訓平臺及移動執法終端應用操作。

1、各縣市區、各單位要結合實際，進一步制定本地本部門的安全生產教育培訓計劃，嚴格培訓管理，規范培訓行為，著力提升安全監管人員的業務能力，全面提高企業及其從業人員的安全素質，為落實安全生產企業主體責任夯實基礎。

2、市安監局要嚴格按照干部培訓教育工作的相關法律法規和紀律要求開展工作，要緊扣全市培訓計劃，制定培訓方案，細化培訓責任，認真組織落實，強化督促考評，確保培訓質量和效果。

3、各縣市區、各單位要加大對全市安全生產教育培訓工作開展期間各類人員參訓情況的督查力度。對未按規定開展培訓的生產經營單位、未按規定參加培訓的人員，要嚴格按照安全生產有關法律法規規定進行嚴肅處理。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇三

為進一步加強安全宣傳教育工作，加快企業安全文化建設步伐，確保全年各項經營指標的圓滿完成，實現--公司安全管理工作由“過得去”向“過得硬”的轉變，特制定本計劃。

一、指導思想。

認真貫徹落實集團公司“三會”和安全一號文件精神，圍繞中心，把握大局，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以“營造安全氛圍，建設平安企業”為主題，著力建設本質安全型企業，大力開展安全宣傳教育和安全文化創建活動，全面提升干部職工安全工作意識和安全文化素質，為推動--公司安全經營持續穩定發展、構建和諧文明企業提供強有力的安全思想保障。

二、工作思路。

今年公司要在充實完善現有的安全管理制度的基礎上，堅持鞏固、創新、務實、提高。以“三個一”為主線，即：年度確定一個主題，季度明確一個重點，月度側重開展一次專項活動，分類指導、齊抓共管、形成合力，抓好全年工作。

年度主題：安全宣教進機關、進工地、進社區、進家庭。

季度重點：一季度重點抓好安全學習和增強安全意識教育;二季度重點抓好“安全生產月”活動;三季度重點在基層班組中開展安全思想調研活動;四季度重點圍繞“百日安全無事故”競賽活動開展工作，確保全年安全目標的實現。

三、具體安排。

(一)營造安全氛圍。

公司各部門要根據不同時期安全工作的重點、要求，持之以恒地開展安全生產知識“四進”活動，通過建立安全文化長廊、樹立安全生產典型、設置戶外安全宣傳牌板、懸掛安全生產條幅等一系列的宣傳活動，在全公司范圍內普及安全生產知識，做到安全知識進機關、進工地、進社區、進家庭，使--公司成為安全宣教的大課堂。

1、建立安全文化長廊。

2、樹立安全管理典型。

3、設置安全宣傳牌板。由辦公室牽頭，在辦公場所、物業小區、建筑工地等重要安全場所設置安全宣傳牌板，全方位營造安全宣傳教育的氛圍。機關辦公樓至少設立2塊，基層管理部至少設立1塊。此外，有條件的物業小區還要用電子顯示屏在滾動播放安全管理標語，建筑工地要在人員密集處懸掛安全施工條幅，采取多種手段廣泛傳播安全知識。

公司各部門要采取統一部署、各自負責、分頭實施的形式，做好日常性安全教育培訓工作。要提高安全教育培訓的實效性和針對性，一方面加強職工安全意識方面的教育，解決職工“要安全”的問題，另一方面加強職工安全技能方面的培訓，解決職工“會安全”的問題。

1、編寫安全培訓資料。由人力資源部牽頭負責，根據年度工作計劃，收集整理集團公司及--公司安全生產相關文件制度、安全工作會議精神，編寫電工、電梯維護工、綠化工等工種安全操作章程，印制并下發至各部室、各班組。

2、加強安全意識教育。安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工群眾，要把案例教育做為安全宣傳教育工作的重點抓緊落實。

3、加強安全技能培訓。安全技能培訓是貫徹“安全第一、預防為主”方針，提高員工安全意識和素質，減少事故傷亡的有效途徑。人力資源部要組織好員工安全技能培訓工作，特別要做好公司、管理部、基層班組三級安全教育培訓，特殊工種必須在培訓合格后持證上崗。在實際操作中可結合房地產行業實際特點和工作需要來選擇相應的培訓內容和培訓方式，力求避免教育時間不夠、教育內容陳舊、教育形式單調等現象的發生，使每一位員工在接受安全教育培訓后，能真正樹立安全生產的責任意識，掌握安全技能的要領，做到安全警鐘長鳴。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇四

作為企業里專門從事人力資源開發工作的培訓管理員，對培訓計劃的制定應該不會陌生：不管是年度培訓計劃還是月度培訓計劃，甚至是針對某一特定的培訓需求而制定的專項培訓，培訓計劃在整個培訓體系中都占有比較重要的地位。然而，在企業中，還有許多的培訓管理員對如何科學的制定培訓計劃還缺乏真正的認識，因而在組織培訓的實施中，常常因培訓計劃的掛一漏萬，使精心策劃的、高質量的培訓效果大打折扣。那么，我們如何用科學的方法來制定企業培訓的培訓計劃呢？下面，我將透過5w1h的原理，來規劃企業培訓計劃的架構及內容。

所謂5w1h，是指由why（為什么）、who（誰）、what（培訓的內容是什么）、when（時間）、where（在哪里）、how（如何進行）六個英文單詞的第一個字母組成，如將其所包含的。內涵對應到制定培訓計劃中來，即要求我們明確：我們組織培訓的目的是什么？培訓的對象是誰？并由誰負責？授課講師是誰？培訓的內容如何確定？培訓的時間、期限？培訓的場地、地點？以及如何進行正常的教學等六個要素，這六個要素所構成的內容就是組織企業培訓的主要依據。

培訓管理員在進行培訓前，一定要明確培訓的真正目的，并將培訓目的與公司的發展、員工的職業生涯緊密的結合起來。這樣，可以使我們的培訓效果更有效，針對性也更強。因此，在組織一個培訓項目的時候，要將培訓的目的用簡潔、明了的語言描述出來，以成為我們培訓的綱領。

負責培訓的管理員，雖然依企業的規模、行業、經營方針、策略不同而歸屬的部門各有不同，但大體上，規模較大的企業，一般都設有負責培訓的的專職部門，如訓練中心等，來對公司的全體員工進行有組織、有系統的持續性訓練。因此，當我們在設立某一培訓項目時，就一定要明確具體的培訓負責人，使之全身心的投入到培訓的策劃和運作中去，避免出現培訓組織的失誤。另外，在遴選培訓講師時，如公司內部有適當人選時要優先聘請，如內部無適當人選時，再考慮聘請外部講師。受聘的講師必須具有廣泛的知識、豐富的經驗及專業的技術，才能受到受訓者的信賴與尊敬；同時，還要有卓越的訓練技巧和對教育的執著、耐心與熱心。

人力資源開發的培訓對象，可依照階層別（垂直的）及職能別（水平的）加以區分。階層別大致可分為普通操作員級、主管級及中、高層管理級；而職能別的培訓又可以分為生產系統、營銷系統、質量管理系統、財務系統、行政人事系統等項目。我們在組織、策劃培訓項目時，首先應該決定培訓人員的對象，然后再決定培訓內容、時間期限、培訓場地以及授課講師。培訓學員的選定可由各部門推薦，或自行報名再經甄選程序而決定。

培訓的內容包括開發員工的專門技術、技能和知識，改變工作態度的企業文化教育，改善工作意愿等，可依照培訓人員的對象不同而分別確定。

培訓的時間和期限，一般而言，可以根據培訓的目的、培訓的場地、講師、受訓者的能力及上班時間等因素而決定。一般新入職人員的培訓（不管是操作員還是管理人員），可在實際從事工作前實施，培訓時間可以是一周至十天，甚至一個月；而在職員工的培訓，則可以以培訓者的工作能力、經驗為標準來決定培訓期限的長短。培訓時間的選定以盡可能不影響工作為宜。

培訓場地的選用可以因培訓內容和方式的不同而有區別，一般可分為利用內部培訓場地及利用外面專業培訓機構和場地等二種。內部培訓場地的訓練項目主要有工作現場的培訓和部分技術、技能或知識、態度等方面的培訓，主要是利用公司內部現有的培訓場地實施其培訓，其優點是組織方便、費用節省，缺點是培訓形式較為單一、且受外來環境影響較大；外部專業培訓機構和場地的培訓項目主要是一些需要借助專業培訓工具和培訓設施的培訓項目，或是利用其優美安靜的環境實施一些重要的專題研修等的培訓，其優點是可利用特定的設施，并離開工作崗位而專心接受訓練，且應用的培訓技巧亦較內部培訓多樣化，缺點是組織較為困難，且費用較大。

在各種教育訓練方法中，選擇哪些方法來實施教育訓練，是培訓計劃的主要內容之一，也是培訓成敗的關鍵因素之一。根據培訓的項目、內容、方式的不同，所采取的培訓技巧也有區別。從培訓技巧的種類來說，可以劃分為講課類、學習類、研討類、演練類和綜合類，而每一類培訓技巧中所包含的內容又各有不同，如講課類中可以分為mgo—自我管理架構、監督能力提高法等；學習類技巧中可以分為saam法、博覽式學習法、讀書法等；研討類技巧中可以分為pti個人心理療法、案例分析法、管理原則貫徹法等；演練類技巧中可以分為sct現場感受性訓練法、tca溝通能力分析訓練法、沖突化解法等；綜合類技巧中可以分為函授教育法、科學決策法、離職外派教育法、面談溝通法、視聽教育法等。不同的技巧與方法所產生的培訓效果是不同的，需要我們在制定培訓計劃時與授課講師共同研討與確定，以達到培訓效果的最大化。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇五

根據《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》的.有關規定及要求，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，供水公司將在20xx年以提高中層干部安全管理能力和職工安全生產意識及業務技能為核心，結合公司特點、立足實際需求開展安全生產教育培訓工作，通過培訓強化全體員工的消防安全意識、崗位技能水平、處理安全隱患的能力，為公司安全供水提供有力保障。

一、目標任務

以20xx年“安全生產月”活動主題為主線，不斷創新內容、形式和手段，將安全教育貫穿于安全生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性，做到“全員、全面、全過程”的安全教育。定期組織員工開展安全教育培訓和警示教育，提升員工安全素質和防范意識，增強安全管理水平和技能水平。

二、培訓對象

1、公司相關負責人;

2、各部室安全生產管理人員;

3、各部室安全員;

4、特種作業人員

三、培訓時間及安排

安委會組織開展“安全生產月”系列教育培訓;

四季度：制水部開展各崗位安全技能、安全知識、安全思想、職業危害及其預防培訓;

各部室開展消防安全培訓(制水部、工程部、營業部、客戶服務部、生產技術部、監察部、水質水表檢測中心自行開展培訓，其余部室由安保部統一組織培訓)。

四、培訓形式

1、大力開展安全生產宣傳教育活動。深入學習宣傳貫徹實施《安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“安全無小事”的觀念，強化職工的憂患意識，加強對職工安全生產知識教育，著眼建立安全生產的長效機制，規范安全生產行為。以 “安全生產月”和“安康杯”活動為契機，興起學習、宣傳、貫徹《安全生產法》的新高潮，積極開展應急演練，把安全生產理念貫穿到生產工作的各個方面和環節中去，提高全體員工的安全意識，進一步推動全年的安全生產工作。

2、深入開展法制教育，大力推進依法治企，持續學習安全生產法律法規和行業規章制度。提高職工特別是中層以上干部的安全及法制觀念，通過集中培訓和志愿服務進社區相結合的方式，將安全生產法律法規進行廣泛宣傳，使廣大用戶深入了解相關內容。通過廣泛深入的法制宣傳教育，真正把普法工作落實到實處，為建設和諧供水企業，實現公司實現長遠發展提供可靠的法制保障。

3、組織開展安全管理人員的管理培訓。一是重點抓好管理人員的思想素質、業務能力、管理意識和責任意識等方面的培訓，培養一支具有較高文化素養、管理水平和專業技能的干部隊伍，達到提高管理水平的目的;二是落實各部室安全專干理論培訓計劃，集中培訓全年不少于一次。同時，安全培訓與績效考核相掛鉤，年終統一進行考核，把安全生產和責任目標、年終考評有機結合，切實做到貫徹落實安全生產責任意識。

五、培訓方式

1、制水部、工程部結合自身工作特點自行組織，注重培訓方式及結果;

2、公司內部專業人員授課;

3、邀請專家來公司授課;

4、參加上級主管部門組織的培訓;

六、培訓要求

1、參加學習培訓人員要求集中時間、集中精力學習;

2、規范培訓程序，提高培訓質量;

5、教育培訓不達標或不及格者，采取停工重新培訓措施。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇六

為認真貫徹落實《罡城鎮教育系統安全培訓方案》，將“安全責任落實年”活動進一步推向深入，根據《關于印發》(堽教辦發[20xx]17號)，結合我校安全工作實際，特制定本方案。

一、指導思想：

堅持發展，以確保師生和校園安全為目的，以提高教師和學生的責任意識，、法規意識、安全意識和安全技能為重點，以實現安全培訓規模、質量、效益的綜合提高為目標，采取理論學習與實際演練的培訓形式，加強領導，落實責任，分級實施，全員參與，全面覆蓋，建立健全安全培訓工作組織責任體系和目標考核體系，切實提高安全管理水平和師生的安全素質，杜絕各類事故發生，確保全鎮教育系統安全形勢持續穩定。

二、培訓內容。

2、學校安全管理責任制度的制定、責任劃分與責任追究;。

4、突發事件的應急處置預案的制定、演練和實施;。

5、突發事件的應急自救、逃生和災害事故的現場指揮和搶救;。

6、學校安全事故典型案件分析與思考;。

7、特種作業人員技能培訓。

三、培訓對象。

1、全體教職員工培訓。以落實安全工作主體責任為出發點和落腳點，著力提高其安全工作事前、事中、事后的監管、應急、處置能力。全面強化干部和教師安全意識和主體責任，提高干部和教師的應處置素質。

2、學生培訓。以掌握安全技能和知識為出發點和落腳點，著力使學生掌握基本的自我保護技能和應對不法侵害的能力。

3、特種作業人員培訓。按照縣安監局的要求統一進行，必須做到持證上崗。

四、培訓要求。

(一)提高認識，做好規劃。安全培訓是保障師生人身安全的一項基礎工程，是貫徹“安全第一、預防為主”方針的重要舉措，也是落實以人為本、關愛生命、關注健康的具體行動。學校將制定詳細的安全教育培訓計劃，通過多種途徑和方法，使教職工熟悉安全規章制度，掌握安全救護常識，并對學生開展安全防范教育，使學生掌握預防事故、自救、逃生、緊急避險等基本的自我保護技能，確保其安全。

(二)加強領導，落實責任。加強對安全培訓工作的領導，定期召開專題例會，分析安全培訓形勢，及時解決工作中的問題;建立縱向貫通、橫向協作、上下聯動、優勢互補的工作網絡和組織體系，保障安全培訓工作的順利開展。學校作為安全培訓責任主體，負責將教師培訓納入本單位年度工作計劃，并組織好學生安全培訓教育工作。

(三)完善制度，確保質量。學校將建立安全培訓檔案臺帳制度;學校要按照國家課程標準和地方課程設置要求，將安全教育納入教學內容，積極開展安全教育;堅持集中培訓少個人自覺相結合，充分發揮網絡優勢，通過局域網、校園網開展培訓與交流，擴大培訓范圍，提高培訓攝質量。

(四)加大宣傳，濃化氛圍。以安全教育日、安全生產宣傳月等為契機，積極利用各種輿論工具和宣傳手段，加大宣傳力度，提高師生對關愛生命、關愛健康的認同感和安全教育的緊迫感，營造全社會關注校園安全的氛圍。

(五)加強檢查，督促整改。學校加強對安全培訓工作的督促檢查，對安全培訓工作搞得好的個人給予通報表彰，對安全培訓工作不重視、開展不力的給予通報批評，并督促整改。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇七

一、培訓的目的：

2、使員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務。

3、幫助員工更好的適應工作群體和規范；鼓勵員工形成積極的態度。

二、培訓對象：

公司所有在職員工。

三、培訓地點：天山科技工業園6號樓301室。

四、培訓時間：

包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期。

五、培訓方式：

在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監控。并且可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

六、培訓教材：

《員工手冊》、《崗位指導手冊》等。

七、培訓內容：

1、企業概況的了解。

2、組織結構圖；

3、組織所在行業概覽；

4、職位或工作說明書和具體工作規范；

5、了解公司的考勤制度，例，如何請假等；

6、明確公司薪酬制度，如發薪日，如何發放；

7、績效考核制度；

8、勞動合同、保密合同及社會保險等；

八、培訓考核：

培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

九、效果評估：

行政部與員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

十、培訓工作流程：

1、根據部門經理審核批準的培訓需求，選擇《員工培訓計劃》公布的培訓項目。

2、部門經理審核，對培訓內容等方式進行統一審核。

3、根據《員工培訓計劃》中的內部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資、培訓場地等各項準備工作；編寫、發布培訓通知，提出培訓要求。

4、將培訓課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓和提供后勤服務工作。

5、行政部門對此次培訓計劃做出考核和評估（以試卷形式進行考試）。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇八

一、大力開展“安全生產月”活動動員宣傳。

一是利用微信公眾號平臺開展2022年“安全生產月”活動內容宣傳，營造良好活動氛圍。

二是面向全公司及外委單位開展“安全生產月”宣傳標語制作懸掛活動。

三是組織人員參加西藏公司“安全生產月”專題啟動會，對公司2022“安全生產月”活動通知及相關要求進行宣貫。

二、深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神。

一是將習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，以及考察寧夏煤業、榆林化工重要講話要求，作為黨委理論學習中心組學習內容，作為安全生產工作“第一要務”和安委會“第一議題”。

二是集中學習《生命重于泰山》電視專題片。

三是認真組織學習宣傳安全生產十五條措施，深刻領會安全生產十五條措施的重要意義。

四是組織公司安全管理人員參加安全領域最新法律法規和相關條例解讀、習近平總書記關于安全生產重要論述、安全生產十五條措施、現代安全管理理念與認識、雙重預防機制專題培訓。

一是結合危險化學品安全集中治理和公司正在開展的各類安全生產大檢查、大排查活動，對風險隱患進行全面深入排查整治。

二是對事故隱患“兩個清單”實施動態清零。

四、推動集團安全生產六十條措施有效落實。

一是從公司、部門、班組三個層級組織開展學習全國安全生產電視電話會議、中央企業安全生產工作視頻會議精神。

二是全面貫徹落實集團公司《深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神進一步加強安全生產工作實施方案》（國家能源安環〔2022〕264號）提出的六十條措施。

三是公司主要負責人和分管領導親自抓、負總責，各項工作親力親為、靠前協調，各級領導干部轉變作風、深入一線，集中精力抓好“現場、現實、現在”管理，確保各項工作和措施落到實處。

五、宣傳貫徹安全生產法，推動“第一責任人”守法履責。

一是廣泛開展安全生產法主題宣傳活動，推動法定代表人自覺把安全放在第一位，切實擔起安全生產“第一責任人”責任，積極參加“第一責任人安全倡議書”活動。

二是開展以案釋法和以案普法宣傳工作，組織學習企業主體責任落實不到位被實行“一案雙罰”的執法案例、安全生產行刑銜接的典型案例。

三是發動全體職工廣泛參與、深入排查、加強管控，把風險隱患化解在萌芽之時、成災之前，廣泛開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”兩項活動。

六、廣泛開展“新安法知多少”網絡知識競賽活動和“安全生產月”系列宣教活動。

一是廣泛動員干部職工積極參加線上線下答題互動等活動，6月1日至6月30日通過全國安全生產月官網、鏈工寶app，參與“新安法知多少”網絡知識競賽活動。

二是組織參與企業主要負責人安全精品課征集展示活動，積極在指定平臺上傳精品課程集。

三是利用抖音app拍攝安全微視頻，參與“美好生活從安全開始話題征集”。

四是開展“應急宣教走基層”活動，組織一次電力安全應急知識進班組活動，營造濃厚安全文化氛圍。

七、開展安全生產重點工作責任落實專項檢查。

一是對照2022年集團公司安全生產一號文件、安全生產六十條措施和公司一號文件，檢查重點工作推進情況和主要任務完成情況。

二是檢查全員安全生產責任制落實情況。

三是檢查是否嚴格落實安全生產保障措施，是否依法合規組織生產經營，是否存在政府和行業主管部門通報安全問題未整改閉環的情況。

四是檢查公司近年發生的事故或其他重大不安全事件是否按標準規定及時形成分析報告、是否嚴格按照“四不放過”原則進行處理。

八、強化事故警示教育。

一是組織全體職工在融智學習平臺上學習集團公司近兩年典型事故警示教育片。

二是組織各班組圍繞《多布水電站事故案例匯編》，結合自身崗位，開展多樣化事故警示教育活動。

三是公司領導干部帶頭反思、帶頭討論，深刻剖析事故原因，吸取經驗教訓，強化員工安全意識。

九、開展安全生產重點工作責任落實專項檢查。

一是6月16日全國安全生產宣傳咨詢日前后，在多布電站現場開展一次線下安全生產宣傳咨詢活動，利用微信直播平臺開展一次線上安全生產宣傳咨詢活動。

二是在多布水電站一樓大廳組織開展“安全宣傳全屏傳播”，組織各外委單位及班組制作公益廣告、海報、短視頻、宣傳橫幅、微信公眾號文章。

三是邀請xx市消防救援支隊專家開展“救援技能趣味測試”“消防戰士進電站”活動。

四是組織開展安全生產標準規范宣傳普及和安全生產知識競賽活動。

十、開展應急預案演練及應急技能提升活動。

一是結合當前生產主要任務、高風險作業和強降水、汛情等極端天氣增多的特點，組織全員開展一次壩區柴油機帶負荷應急演練，結合線路檢修和各崗位實際開展一次孤網運行應急演練。

二是積極組織全員開展一次sf6泄露應急處置技能比武活動，促進各級人員掌握應急實用技能，增強防災減災和應急處置能力。

十一、強化汛期網絡、消防、交通、安全管理。

一是根據汛期工作相關安排，開展防汛值班紀律、設備設施檢查，確保維穩防汛工作正常。

二是針對雨季和近期實際工作，按照集團公司、西藏公司和公司交通安全要求，開展一次交通安全專題檢查和交通安全教育培訓。

三是開展消防設備設施全面檢查，及時發現隱患，整改隱患，確保各項消防設備設施運行良好。

四是加強網絡安全管理，按照信息化工作相關要求，做好網絡安全工作。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇九

安全無小事，經營生產穩順高效離不開牢固的安全根基。2022年6月是第21個“安全生產月”。為貫徹落實xx集團2022年“安全生產月”活動的統一部署，夯實安全根基，保障安全生產，助力公司經營生產穩順高效，公司對扎實開展2022年“安全生產月”活動進行了詳細安排部署，快隨小編一起來看看吧！

活動主題。

遵守安全生產法。

當好第一責任人。

活動時間。

2022年6月1日至6月30日。

指導思想。

深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述、安全生產法，全面落實國務院安委會安全生產十五條措施，圍繞安全月活動主題，廣泛開展事故警示教育、安全生產培訓和答題、安全知識宣傳和征文、應急預案演練及技能比武、風險隱患排查治理等系列活動，大力推動“第一責任人”責任落實，筑牢安全生產防線，為黨的二十大勝利召開營造良好安全環境。

活動安排。

主題活動一。

深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，推動落實安全生產十五條措施。

深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，觀看《生命重于泰山》電視專題片，認真組織學習宣傳安全生產十五條措施要求的具體內容，通過黨政主要負責人帶頭講安全，開展安全生產“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動，突出責任落實、源頭治理、督查檢查，推動貫徹落實安全生產十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩控安全形勢，為黨的二十大勝利召開創造良好安全環境。

主題活動二。

開展車間級（項目級）崗位規程培訓考試。

各單位要開展一次車間級（項目級）崗位規程培訓考試，重點針對崗位安全風險、操作規程、安全規程、應急處置措施等進行，做到車間（項目）全覆蓋，培訓考試人員包括正式員工、勞務派遣工和承包商（檢修、清理、生產和工程建設項目承包商）人員。

主題活動三。

全面、系統開展一次安全大檢查。

各單位要按照xx集團和xx環保有關安全生產工作要求，系統開展一次全面安全隱患排查，各單位負責人要親自帶隊，業務管理部門、生產廠、車間（項目部）、班組要對專業領域、屬地進行全面隱患排查整治，不漏死角，深入查找生產工藝、設備設施、作業環境、作業行為和安全管理等方面存在的安全問題和隱患，并對前期查出的問題整改情況開展回頭看。

主題活動四。

扎實開展安全應急預案演練。

各單位要結合應急預案、應急處置措施的修訂，組織生產廠、基層車間、項目部針對夏季汛期特點，重點對重要危險源、危險化學品、建筑施工等領域以及人員密集場所，組織開展應對各種安全突發事故應急演練。要以應急演練檢驗風險防控措施，進一步提高預案的有效性，提高企業應對安全突發事故的應急處置能力。

主題活動五。

積極參與“新安法知多少”網絡知識競賽。

各單位要按照全國安全生產月活動組委會辦公室印發的《關于開展“新安法知多少”網絡知識競賽的通知》要求，組織員工在6月1日至30日期間，通過全國安全生產月官網或鏈工寶app平臺積極參與競賽，請參賽答題員工在競賽平臺選擇所在單位后進行答題。公司“安全生產月”活動領導小組辦公室將每周對各部門、各單位參賽情況進行通報，并將參賽情況納入對各部門和各單位的年度安全考核。

主題活動六。

認真開展全國安全宣傳咨詢日活動。

6月16日為全國安全宣傳咨詢日，公司及各單位要結合實際，創新開展員工喜聞樂見、形式多樣、線上線下相結合的安全生產月宣傳海報、短視頻、提示語音、發放宣傳手冊等安全宣傳咨詢活動，營造“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。

工作要求。

請各單位高度重視、精心組織，結合實際，積極開展好“安全生產月”活動。

安全生產是企業發展最根本、最重要的保障。“高高興興上班，平平安安回家”，是企業、是個人、是家庭最起碼的需求。安全工作只有起點，沒有終點。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇十

公司安全生產教育培訓工作要緊緊圍繞安全供水為中心，積極采取多種形式提高職工的安全防范意識和職業操作技能，為城市的安全供水提供保障。

一、加強安全宣傳力度，提高職工的自我防范意識。

積極開展安全宣傳教育是做好安全工作的基礎。今年，我公司將積極組織開展“安全生產月”、“夏季安全生產百日賽”、“1+3安全生產監控工作體系”及“安康杯”等活動，利用戧牌、宣傳畫、安全錄像、供水報等為宣傳陣地在職工中大力宣揚“安全第一、預防為主”的思想，在增強職工的自我防范意識的同時，營造了“關愛生命、關注安全”的社會氛圍。同時各基層部門要以活動為契機，組織各項演練活動，進行學習交流，不斷提升管理水平。

二、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工的職業操作技能和專業技術水平。

1、組織好技能培訓。為全面提升技術工人隊伍素質，加快培養企業所需的技術型、復合技能型人才，20__年繼續做好凈水工、供水調度工、供水管道工、維修鉗工、水質檢驗工、機泵運行工和電焊等工種的培訓工作，根據生產和工作需要，繼續做好高級工、技師的選拔送培工作和相關工種的送培工作，同時針對公司新增設備，對在崗及維修職工進行針對性培訓。

2、對特殊工種進行送培。特種作業是引發事故的一個重要方面，今年我公司將分期對安技人員、電工、焊工、起重機械操作工及廠內機動車駕駛員進行送培，保證所有作業人員持證上崗。

3、組織電工培訓與考核。10月我公司將組織公司近100名維修和值班電工進行培訓與考核，在提高職工理論知識水平的同時，不斷豐富其實踐操作經驗，保證公司供配電設備的安全運行。

4、積極組織開展崗位練兵和競賽活動。通過練兵實訓，使生產崗位的職工能較為熟練地掌握本崗位的操作技能，為更好地開展安全供水工作夯實基礎。繼續抓好各類人員的學習培訓，采取自學、集中輔導和送培相結合的學習形式，鼓勵職工通過多種途徑自學成才。

5、加強外工培訓。隨著外來務工人員隊伍的不斷擴大，公司將組織對他們進行專業培訓，針對實際操作中遇到的危險點，就防觸電、防墜落、防塌方、防中毒和窒息等方面進行講解，不斷提高職工的自我防范意識。

20__年，公司的安全教育工作將繼續按照上級部門的統一部署和要求，結合公司實際情況，以安全生產為中心，做好安全宣傳與教育培訓工作，為揚州供水事業作出積極的貢獻。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇十一

根據水利局將水綜[20xx]6號的文件要求，20xx年公司安全生產管理工作要堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓各項工作措施落實，確保無安全事故發生。現制定工作計劃如下：

一、強化領導，明確安全責任

要切實加強對安全生產工作的領導，將安全生產擺上更加重要地位，堅持以人為本，安全發展，的指導原則，按照“四求先行，四百活動”的要求，落實“著力民生，著力民心”健全領導安全責任制，加強監督檢查，狠抓安全生產各項工作任務的落實。主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體員工主動積極參與安全生產工作的良好局。

二、強化宣傳，增強安全意識

全體員工要圍繞“關注安全，關愛生命”，這一主線大力宣傳安全生產法規，積極利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產知識，不斷提高職工安全文化素質，努力做到人人講安全，人人注意安全，人人保安全的良好氛圍。積極配合我縣開展安全生產年活動，認真貫徹安全生產法規，方計政策，建立建全安全生產各項管理制度，加大安全生產投入，改善安全生產條件，落實安全保障措施。企業法人要履行安全生產第一責任人的職責，把安全生產的責任落實到每個環節，每個崗位，每個員工。

三、強化管理，落實防范措施

要建立完善安全施工，安全供水，安全操作，安全值班，安全檢查等一系列安全生產管理制度，認真執行，嚴格考核，獎罰分明。要不斷強化防范措施，加大安全生產巡查力度，重點部位，做到必檢到位，發現問題及時提出整治，確保安全生產無隱患、安全供水有保障。各級部門負責人為安全生產第一責任人，要全權負責本部門的安全生產工作，堅持經常深入一線，查安全，查隱患，查整改，查落實，確保城區供水安全,人民生命安全和社會穩定。

四、強化檢查，抓實安全生產

要把開展安全生產大檢查作為發現問題、消除隱患、保證安全生產的有效辦法，常抓不懈。要重點開展以防為主，對供水安全，設備維護，水質檢測，環境衛生，操作規程等安全生產內容的綜合性檢查，各部門要結合實際,高度重視和切實加強對安全生產的領導,督促檢查,嚴防各類事故發生。認真扎實抓好安全生產工作，確保安全生產健康有序開展。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇十二

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇十三

語法運用要正確。主要講的是語句成分的結構搭配準確無誤，其主要指句子成分的搭配是不是準確，詞性是不是被誤用等。

(3)邏輯。

邏輯講的是語句的因果關系、遞進關系等方面的正確使用。這是語言表達中一個非常重要的方面，邏輯不清或錯誤的句子很容易被客人誤解。

(4)身體語言。

身體語言在表達中起著非常重要的作用，在人際交往中，身體語言甚至在某種程度上超過了語言本身的重要性。酒店員工在運用語言表達時，應當恰當地使用身體語言，共同構造出讓客人感到易于接受和感到滿意的表達氛圍。

(5)表達時機和表達對象。

員工應當根據客人需要的服務、客人的身份、客人的心理狀態等具體情況采用適當得體的語言進行表達。

2.牢牢吸引客人的交際能力。

人際交往所產生的魅力是非常強大的，它使客人對員工及傣妹產生非常深刻的印象，而良好的交際能力則是員工在服務中實現這些目標的重要基礎。

(1)員工在與客人的交往中，首先應把客人當作“熟悉的陌生人”

每一位新來的客人盡管對于員工都是陌生的，但在交往時，卻要把客人當作已經相處很長時間的老朋友來看待，這樣，酒店員工在提供服務時，便會擺脫過于機械的客套和被動的應付狀態，使客人感覺到一種比較自然的但又出自真心誠意的禮遇。

(2)給客人留下美好的第一印象。

第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象。而儀表、儀態的優美，真誠的微笑，無微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關鍵。

(3)人際關系的建立還應當有始有終，持之以恒每一個員工都應當持之以恒地與客人建立良好的人際關系，不能因自己一時的失誤和思考的不周而使客人感到怠慢，從而斷送自己在其他時候以及其他員工與客人所建立的良好人際關系。

3.敏銳的觀察能力。

觀察能力的實質就在于善于想客人之所想，將自己置身于客人的處境中，在客人開口言明之前將服務及時、妥帖地送到。

三、員工的從業理念。

1、客人至上的理念。

客人與員工的關系。

客人與傣妹、員工之間的關系，由于各自在社會與經濟中的角色特征，客人與我們就存在著豐富的多元關系，這些關系也從不同的角度豐富地闡釋了我們對客人應當承擔的責任。

(1)選擇與被選擇關系。

現代餐飲業市場競爭非常激烈，對于客人來說，選擇機會非常多。客人選擇吃飯都不是盲目隨意的，而是有著自己的選擇標準。如酒店的地理位置的適宜與否，酒店員工的服務態度，酒店所提供的服務有無特別之處等等。

(2)客人與主人關系。

相對于客人來說，我們就是主人，但傣妹這個概念是非常抽象的,我們這個店不可能被視為主人;經營者、管理者雖然是傣妹的法人代表、實際的投資者和最高的決策者，但在服務中，他們一般并不直接出面，而只是負責一些重大事件的決策和處理工作。因此，在實際工作中客人便會把為他們提供服務的員工視為主人。

(3)服務與被服務關系。

客人到我們這里所要購買的是我們的服務產品，他不僅為得到這一服務產品對我們進行了成本補償，而且還為本店利潤的獲得奠定了基礎。而我們作為對客人的回報的唯一途徑就是為客人提供質優價宜的服務產品。客人購買我們的服務產品就是為了在這里獲得需求的滿足，并且這種滿足是高要求的，客人需要的是高素質、專業化、規范化的服務。而這種服務是通過員工提的，一般無須客人自己動手。這種服務是人與人的接觸，客人在得到服務時要得到精神上的舒暢滿足，通過服務感到自己是我們最為重要、最受歡迎的客人。

(4)朋友關系。

客人在來我們這里就餐的過程中，我們與客人雙方通過相互間的理解與合作，短時間的相處，很容易在彼此之間留下較為深刻的印象，容易結下友誼。客人不僅是我們的消費者，也是我們的朋友，我們的新、老朋友多了，我們的經營就有了非常堅實的基礎。

2.對待客人的意識。

(1)客人就是上帝。

客人就是上帝其含義是客人在本店中享有至高無上的地位。時代在變，“上帝”的需求也在不斷變化，“上帝”對我們的左右力量也變得越來越強大。我們只有在對“上帝”進行深入調查研究的基礎上，深深把握客人的需求規律，并輔之以獨到的營銷策略，才能吸引“上帝”，得到讓“上帝”滿意的機會。

(2)客人永遠是對的。

在我們的服務中強調“客人永遠是對的”，強調的是當客人對我們的服務方式、服務內容發生誤會或對員工服務提出意見時，員工首先站在客人的立場上看問題，從理解客人、盡量讓客人滿意的角度來解決問題。另外，強調客人總是對的，主要是指酒店員工處理問題的態度要委婉，富有藝術性，當錯誤確實是在客人一方，或客人確實是對員工的服務發生了誤會時，酒店員工應當通過巧妙的處理，使客人的自尊心得到維護，特別是有其他客人在場時則更要如此，不能讓其他客人覺得某一位客人判斷力有誤或是非不明。當然，如果客人出現嚴重越軌,違法行為或者損害本店利益的情況下,這一原則就不能適用了。

3.服務客人方程式。

在服務中，有幾個簡單的方程式能夠幫助員工理解自己所處地位和對待客人態度的重要性。員工應當認識到自己所扮演的重要角色，而不能把自己當作簡單的一個普通的員工。

(1)每個員工的良好形象=我們的整體良好形象，即1=100。

這一方程式所表示的是，本店的任何一個員工都是本店形象的代表，員工對待客人的一言一行都代表著傣妹的管理水平、全體員工的素質、本店店的整體服務水平。

(2)大家整體良好形象-一個員工的惡劣表現，即100-1=0。

這一方程式的其含義是我們的服務形象是由一個個員工共同來決定的，即使其他員工表現出色，但只要其中任何一個員工表現惡劣都會使我們的形象受到嚴重損失。

(3)客人滿意=各個服務員工表現的乘積。

在這一方程式中，員工表現出色，服務優質，其得分為100，表現惡劣，態度極差，得分則為零。我們的形象并不是每個員工的表現簡單相加的結果，而是一個乘積。

酒店服務人員不能只是將服務簡單化，而且應將服務做到更深的層次——優質服務，讓客人感到滿足基本要求的同時，還要讓其感到高興和愉快。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工。

讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議互相學習交流共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、

規章制度。

管理技能新技術新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是。

崗位職責。

操作規程安全操作規程崗位工作流程和工藝技能專業知識作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓。

于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。

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安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇十四

職前培訓由企業總部統一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業務部門共同負責。

七、設計培訓內容。

一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標志及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式。

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、準備好相關的培訓支持資源。

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。

十、評估培訓效果。

企業在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態度等培訓內容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4，結果層，即產生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產率、員工流動率、質量以及企業對客戶的服務等。

企業在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現效果、總結經驗和持續改進。

員工培訓是指企業為開展業務及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業員工培訓計劃專輯，為各企業進行新一年的員工培訓提供參考。其中內容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產環節培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關內容，為企業制定20xx年的培訓計劃提供參考。

一.總體目標。

1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

2.加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態度。

二、原則與要求。

1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于4天;專業技術人員業務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。

三、培訓內容與方式。

(一)管理干部。

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。

2、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

(二)專業技術人員。

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(三)新員工入職培訓。

詳細內容請見《新員工入職培訓計劃》。

四、措施及要求。

(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業特長，選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

五、小結。

在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇十五

辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業員工培訓計劃專輯，為各企業進行新一年的員工培訓提供參考。其中內容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產環節培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關內容，為企業制定20xx年的培訓計劃提供參考。

一.總體目標。

1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

2.加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態度。

二、原則與要求。

1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于4天;專業技術人員業務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。

三、培訓內容與方式。

(一)管理干部。

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。

2、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

(二)專業技術人員。

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(三)新員工入職培訓。

詳細內容請見《新員工入職培訓計劃》。

四、措施及要求。

(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

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安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇十六

1、管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、知識結構、管理水平與建設安全高效現代化礦井的的需要還有一定的差距，要發揮其教練和導師的作用，必須使其不單在個體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中善于創建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠幫助下屬去識別和利用日常工作中的所有學習機會，這些能力都是我礦管理人員需要繼續提高的。

2、專業技術人員狀況分析。隨著×××煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業技術人員原有的知識儲備已遠不能適應礦井的跨越式發展要求，對技術人員的知識更新和針對性培訓工作迫在眉睫、刻不容緩。

3、操作員工狀況分析：采用新工藝后，連采機司機、設備后配套工等崗位人員還沒有儲備，綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電鉗工、采煤機司機、掘進機司機等崗位人員人機不匹配的矛盾十分突出，要順利實現安全技改工程的工期目標，在人才培養和儲備上仍需做大量的工作。

按照“明確一個目標，抓好三支隊伍建設，創新三種機制”的人力資源工作總體思路，創新培訓方法、提高培訓質量，培養和造就一支適應×××煤礦高產高效礦井運營的人才隊伍。

(一)、完善三級教育培訓體系，落實各級培訓責任。

完善一級培訓一級，一級為一級負責的全員安全內訓機制。礦領導培訓區隊級管理人員，區隊級管理人員培訓班組長，總工程師培訓工程技術人員，工程技術人員和班組長共同培訓操作人員，各級人員要親自編寫培訓教案，親自授課。班組長一級培訓要落實在生產現場，班組長是本班組員工培訓的第一責任人。礦每月對班組一級的培訓效果進行檢驗并加大監督考核力度，每月評選一個優勝班組給予獎勵，同時對培訓效果差的班組給予處罰。

(二)、切實加大機電設備操作人員及維修人員的操作技能培訓力度。現代化的裝備突飛猛進，設備司機的不當操作，維修人員的技術滯后等原因致使設備故障影響生產的現象頻頻發生。利用現場培訓、模擬訓練，故障排除演練、課題研討等方式切實提高操作人員的操作水平、維護保養水平及機電維修人員的故障判斷和排除能力。

(三)、開展行之有效的培訓活動，提高職工學習積極性，增強全員安全意識及操作能力。通過開展通勤車有獎問答、安全活動月、安全員工評選、安全員工抽獎、職業技能競賽、現場安全教育培訓等活動逐步提高全員安全意識及操作技能，確保礦井安全生產工作順利進行。

工隨意操作行為，杜絕安全事故。員工習慣行為養成及持續改進標準的實施考核旨在杜絕操作的盲目性，隨意性，讓規范的操作成為一種習慣。考核的過程是對員工操作過程的控制，是對現場不安全因素的控制。通過對每個人、每個操作環節的控制，達到對危險源控制的目的。考核采取班班考核、班班打分、分分績效的方式。

(五)、繼續推行“每日三題、每旬一考“的全員安全培訓模式。基層區隊是“每日三題”實施的第一責任人，技術員是“每日三題”培訓的實施者。每日三題的培訓重在培訓內容的設計，培訓內容必須切合生產現場實際，必須針對操作現場存在的問題。從而保證培訓的針對性、實效性。技術員必須首先積累現場工作經驗，提升其業務能力，才能保障此項培訓工作扎實有效開展。

(六)、加大對基層培訓過程的跟蹤及效果檢驗考核力度。

實施培訓人員分片承包責任制，培訓內部人員每人承包2—3個區隊。每月對基層區隊班前會召開情況，每日三題培訓實施、旬考組織、活動開展、二級、三級培訓、現場提問等培訓過程進行監督考核。針對存在的問題現場開具問題整改通知單，限期整改。區隊培訓效果采取月度打分的檢驗方式。每月對培訓效果較好的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款。同時各承包責任人的月度績效獎與所承包區隊的培訓效果直接掛鉤。

(七)、外訓融智、加強重點崗位主要部門各層次各類人員的知識更新培訓。配合集團繼續選送工程技術人員進行先進管理理念的學習、培訓。聘請采掘新技術、企業管理等優秀講師來我礦進行專題講座。同時選送重點崗位管理人員外出進行業務知識的系統學習。尤其是要提升班組長的管理能力及業務水平，班組長是現場安全生產的第一責任者，其業務能力的高低直接決定于現場的安全生產狀況。要運用各種形式的培訓不斷強化班組長的生產組織能力、管理能力、現場應急救援能力。

(八)、以建立“本質安全區隊”為目標，嚴格實施“2208班前會模式”。進一步規范班前會培訓方式及危險預知、安全確認流程控制程序。提倡問題培訓法，確保“每日三題”保質保量完成。嚴肅班前危險預知程序，保障“本質安全區隊”的建立。

附件：

3、×××煤礦特種作業人員復訓計劃表。

4、×××煤礦技能培訓及普工培訓計劃表四、創新培訓激勵機制。

1、通過“師徒結對”培訓資格審查的幫教對子，師傅享受每月300元的帶徒津貼，具體實施辦法見《×××煤礦師徒幫教管理辦法》。

2、安全意識培訓采用“每月一考”的辦法，各專業前三名獎勵200元;成績不及格者罰款200元;團體第一名獎勵20xx元，最后一名罰款20xx元。

3、參加技能鑒定競賽或崗位練兵、技術比武獲得集團級三等獎以上者(含三等獎)分別獎勵3000元、20xx元、1500元;礦級取得名次者，分別獎勵20xx元、1500元、1000元;優秀團體獎勵4000元。

4、管理及專業技術人員納入集團“十、百、千人才工程”，按照集團規定給予一定數額的專家津貼。

5、落實培訓責任。安全資格培訓、安全意識培訓、技能鑒定培訓、實際操作培訓、崗位練兵、技術比武的責任主體為基層區隊，對基層區隊的考核按照職工培訓月度考核細則執行。

安全生產培訓計劃表（通用17篇）篇十七

通過培訓，使學員掌握道路交通法律法規及規章；熟悉機動車的基本知識；懂得使用維護技術；遵紀守法，具有良好的職業技能道德；達到機動車駕駛員考試的水平。

二、 培訓對象

符合機動車申請條件要求，都可在我學校報名參加培訓。

三、 課程安排

第一階段

理論：道路交通法律法規、駕駛道德、安全駕駛知識，汽車結構賞識。

第二階段

理論：車輛性能、車輛的日常維護，階段操作常識

實踐：上下車姿勢，駕駛姿勢，起步前的準備。車輛操作裝置的正確規范操作方式。行車前準備檢查，起步，邊速，停車，倒車行駛位置路線，彎道曲線行駛，上坡起步，限寬行駛，定點停車，s、l路行駛，穿越障礙路面。

第三階段

理論：道路通行、車輛行駛規定；上道路行駛中優先禮讓行人，非機動車，優先通行權，停車的規定。對可能出現的危險情況做出的判斷分析及階段操作常識。

實踐：場地內駕駛練習，跟車安全距離，變更車道，超車，讓超車操作練習。交通信號燈，交通道路標線標識的認知，環行，交叉，立交橋的通行，對可能出現的危險情況的欲知處理。停車要求。

第四階段

理論：夜間、雨天，惡劣天氣下駕駛要求。車輛燈光的正確使用。山區道路，高速道路駕駛要求。道路駕駛交通事故及事故預防，應急處理預防駕駛，急救方法，車輛保險知識。

實踐：設計夜間，雨天，惡劣天氣駕駛路線，模擬山區，高速道路行駛路線練習駕駛。

四、 教學要求

1、 熟知《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、地方安全管理法規規章，具有較強的安全意識。

2、 熟悉機動車構造，工作原理。

3、 掌握機動車一般道路駕駛，雨天，夜間復雜道路，特殊道路駕駛及安全駕駛知識。

4、 學會機動車保養維修，可以分析排除機動車常見故障，懂的進行急救常識。

五、 培訓方式

按照“保證質量，方便學員”的方式，為培訓合格學員為目的合理安排時間進行靈活的培訓教學。

六、 教學方法

采用課堂講授，實物講解，現場教練，實際操作的方式開展各項階段學習，可以聘請交警現場講解，實物對照講解，圖文指點講解，示范操作講解。力求做到形象、生動，易懂。指導學員自己動手操作，達到全面掌握機動車各項知識。

七、 培訓學時及學時分配培訓學時根據單位制定要求開展，具體學時由教練根據學員學習時間制定，但不得違反單位整體工作安排。

八、 成績考核

培訓結束后由培訓組對學員進行學習效果考核，檢查學員學習質量，評定學員學習成績。考核合格后上報學校推薦到交通主管部門參加機動車駕駛證考試。

xx機動車駕駛員培訓學校

二0xx年二月