每一個心得體會都是一份寶貴的財富，它可以讓我們更好地總結和提煉自己的經驗和教訓。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨看看下面這些范文，或許能給你一些靈感。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇一
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的。建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區的工業化發展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經濟轉型特別是產業轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉協調發展和區域協調發展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監督。
幸福廣東要重視人本和均衡發展。
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發展的問題。
三大抓手：均衡發展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發展。
‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發展的重大戰略舉措。中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質。
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經濟基礎的端口來看，就是要推動經濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發展的目標回歸到人本身，解決人的全面發展問題。
人的全面發展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發達地區里，人們的需求層次可能偏低，當地黨委和政府應當優先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發達的地區，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發出來，這些地區的群眾在一定階段會產生比欠發達地區更多的?高級煩惱?，當地黨委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數之間的矛盾。由于不同區域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數產生不一致的情況。比如，有機構最近發布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發達地區群眾的痛苦感覺要比欠發達地區高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產生種種思考，本身就是其在精神層次上實現了更高發展的體現。這種層面的高級煩惱，恰恰是經濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數進行評估時，必須考慮到地區的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發展，重視人本。特別是注重處理好經濟內外協調發展問題，物的發展與人的發展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監督、網絡問政、媒體監督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標。
幸福廣東指標體系的七大要素。
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業穩定、人際和諧、居民健康、社區建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產率增長，等等。以基尼系數為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現階段，關鍵是要完善公租房制度，創新經濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態和城市環境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發展環境。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇二
通過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。
認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執行〞，這16個字簡短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態。
作為營業前臺，對于“六大轉型〞中，我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。
對于產品轉型，在以前工作中為用戶推薦消費產品時，只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行〞三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的開展和電信行業的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫游，以及上網的需求，公司推出了“包月方案〞套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭方案〞業務。在“產品轉型〞中，我們營業前臺要強制執行公司新推出的產品，并且讓客戶深刻感覺到新產品的優勢，積極推廣“家庭方案〞活動，從而做到客戶保有和家庭市場的開展。
對于作風轉型，營業前臺作為直接面對客戶的效勞窗口，我們應該在以前的效勞理念中，增加更多的創新意識，做到在營業前臺向用戶提供更主動的效勞和個性化的效勞。同時面對公司下發的各項指標任務，要以良好的心態面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，扎實完成各項任務指標。
我們將公司的“六大轉型〞思想融于我們平時的工作中，根據公司文件精神，積極轉型。我相信我們一定會攻破難關，實現我們在電信業的堅決位置。
20xx年8月1日，根據xx市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型開展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶著下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響xx郊聯社的號召，對本次省聯社轉型開展的.學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯社轉型開展會議精神的心得體會。
此次省聯社的轉型開展是從根本到質的徹底x，打破以往的傳統模式，在現有的制度及業務上更加拓寬了開展道路。在開展中轉型，在轉型中開展。我們在保存傳統優勢業務的根底上，全力向現代國有商業銀行的標準創新開展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建xx農商銀行做準備，全新打造農信社優質效勞品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯社轉型開展方案中承擔的是執行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業務是金融企業不可或缺的一項重要業務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作開展，共謀福利。
什么是優質的效勞答案很簡單，就是讓被效勞的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F在簡單的微笑效勞已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優質的金融效勞。
我們面對省聯社的轉變開展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革開展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業務曾項、從標準制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區乃至整個社會的一次大規模轉型，這預示著改革開展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業開展趨勢出發，為成立農商銀行奮力向前。
在銀行業務高速開展的背景下，日益劇烈的行業競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業對現有網點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業網點優質文明的效勞水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，從為城鄉居民提供根底金融效勞和從事低風險的資產業務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。
根據隊伍的現狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓方案，積極引進商業銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的開展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現網點功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強領導。
網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷效勞主導型轉變。,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷效勞能力和核心競爭力，乃至撬動全行業務轉型，實現工作目標的重中之重的工作來抓。
對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供科學依據。
2.堅持原那么。
堅持優化布局、提高效益原那么。本著“穩定鄉鎮網點、整合縣城網點、優化城市網點〞的思路，合理調整網點布局，提高網點的創效能力。根據不同的區域和經濟條件，加強對根底網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩定高端客戶的優質效勞網點。各部門要對網點轉型標準的執行情況進行全面檢查、監督和評價考核,對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發揮網點布局優化、功能分區、統一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時，要與網點分類分級管理、業務流程優化、客戶分層效勞、崗位和勞動組合優化、網點文化建設等軟件轉型措施結合起來同步推進。
3.建立機制。
轉型是為了更好的為客戶提供效勞，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加效勞的便利性，那么有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規文化，對網點營業環境標準、儀容儀表標準、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監管，催促網點整改，穩固轉型效果。
4.完善措施。
通過專業的、貼心的效勞，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準效勞的氣氛，全面推廣使用個人客戶效勞信息計算機維護與管理，進一步提升客戶效勞滿意度。確保我行網點轉型效勞質量能有一個根本性的提升。用統一的標準，標準網點的效勞營銷模式，實現效勞標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇三
在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業對現有網點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，從為城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。
根據隊伍的現狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的發展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現網點功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強領導。
網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變。,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行業務轉型，實現工作目標的重中之重的工作來抓。
對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供科學依據。
2.堅持原則。
堅持優化布局、提高效益原則。本著“穩定鄉鎮網點、整合縣城網點、優化城市網點”的思路，合理調整網點布局，提高網點的創效能力。根據不同的區域和經濟條件，加強對基礎網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩定高端客戶的優質服務網點。各部門要對網點轉型標準的執行情況進行全面檢查、監督和評價考核,對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發揮網點布局優化、功能分區、統一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時，要與網點分類分級管理、業務流程優化、客戶分層服務、崗位和勞動組合優化、網點文化建設等軟件轉型措施結合起來同步推進。
3.建立機制。
轉型是為了更好的為客戶提供服務，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規文化，對網點營業環境規范、儀容儀表規范、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監管，督促網點整改，鞏固轉型效果。
4.完善措施。
通過專業的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準服務的氛圍，全面推廣使用個人客戶服務信息計算機維護與管理，進一步提升客戶服務滿意度。確保我行網點轉型服務質量能有一個根本性的提升。用統一的標準，規范網點的服務營銷模式，實現服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。
通過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。
認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執行”，這16個字簡短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態。
作為營業前臺，對于“六大轉型”中，我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。
對于產品轉型，在以前工作中為用戶推薦消費產品時，只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行”三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的發展和電信行業的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫游，以及上網的需求，公司推出了“包月計劃”套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭計劃”業務。在“產品轉型”中，我們營業前臺要強制執行公司新推出的產品，并且讓客戶深刻感覺到新產品的優勢，積極推廣“家庭計劃”活動，從而做到客戶保有和家庭市場的發展。
對于作風轉型，營業前臺作為直接面對客戶的服務窗口，我們應該在以前的服務理念中，增加更多的創新意識，做到在營業前臺向用戶提供更主動的服務和個性化的服務。同時面對公司下發的各項指標任務，要以良好的心態面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，扎實完成各項任務指標。
我們將公司的“六大轉型”思想融于我們平時的工作中，根據公司文件精神，積極轉型。我相信我們一定會攻破難關，實現我們在電信業的堅定位置。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇四
工業轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，轉型發展應當更多的是強調發展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系。今天本站小編整理了工業轉型發展的范文，希望對你有幫助。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態》、楊斌教授所做的《管理創新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯網+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業成長規律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫藥產業項目對接會和參觀了天津空港經濟區、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態下我國經濟發展的方向、企業轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發展具有積極意義和重要作用。
一、對當前經濟形勢總的看法。
“新常態”是我國新時期經濟發展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發展的一個常態化結果。如果過去我們的企業是以做大為基本追求目標的話，新常態下我們企業應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發展轉變為精雕細琢的內涵式發展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業才能立于不敗之地。
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二、企業轉型升級的內涵。
企業轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業轉型升級應當更多的是強調發展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業升級的內容既包含了產業之間的升級，也包含了產業內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發展質量和效益。
企業轉型升級的目標最終是提升企業的發展質量和效益，使企業在經濟全球化環境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業走的更遠、活得更久，企業社會地位更高、價值貢獻更大，企業員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、企業如何轉型升級。
任何一個企業或產業的轉型升級都必須要在現實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環境的影響，也有企業自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業能力水平、科學技術狀況的節制，也有企業自身優勢和企業管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩，走出更高的質量和效益，這才是企業真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
具體應注意以下五個方面：一是明確企業在行業和未來發展中的定位。轉型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業和產業定位、行業前景和未來發展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發展脈搏、產業政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業現在所處的這個行業、從事的這個產業的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業在整個產業價值鏈乃至整個經濟社會發展當中的價值和地位。如若不然，企業的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續性。
二是企業轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續生存發展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發展質量和效益，提升企業的競爭力、生存力和發展力。“一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業轉型升級而言，如何占領成本優勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業立足自身實際、追求長遠發展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。
三是轉型與升級同步實施。轉型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉型與升級。不論是管控轉型還是業務轉型，其本質上還是要實現管理模式、生產運營模式、營銷采購模式等方面的創新與升級，最終向公司管理與工業生產運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發展，努力實現管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉型的目的是為了升級，升級依賴于轉型并起始于轉型，升級的目的是為了提升企業的發展質量和效益，如果沒有企業的軟硬件、生產運營手段措施和思維意識、觀念的同步創新和升級，就如同一艘船沒有槳或發動機一般，再好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現不了發展質量和效益的提升，企業的競爭力、生存力和發展力依然是“原地打轉”。四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統籌兼顧和穩步推進的系統組合。一個企業的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發展質量和效益，體現的是技術創新、管理創新和思維觀念的創新。企業走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業轉型升級思路，明確一個統一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施?！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業發展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業走向發展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰?從根本上來講，還是需要企業本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰面前，企業本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續健康發展提供連綿不絕的動力。
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發區的狀況，二是經濟開發區為什么要進行轉型升級和創新發展?三是經濟開發區存在問題，四是國內外經濟開發區典型成功經驗，五是經濟開發區的發展思路及措施。如何實現我們開發區的轉型升級，結合我們開發區的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況。
一是產業結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規定程序辦理項目手續，盲目開工建設，致使少數小企業落戶。三是環保治理相對不快。環?；A設施建設未能與工業企業快速發展同步。四是主導產業發展不協調。高新、高科技產業少，中介、峰頭企業偏少。
二、相關措施。
一是理清發展轉型升級思路。繼續深化思想解放之風，走科學發展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發區發展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發區科學發展的大勢，把解放思想迸發出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發展理念創新上來，泗陽開發區產業轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態建設為主旋律，突出"生態經濟、稅源企業、和-諧發展、科學管理"的全新發展理念，以大力培育四大產業體系為重點，全面加快新型工業化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發展、跨越爭先。
二是建立發展轉型升級機制。在規劃機制上，按照"大力開展區域環境影響評價、全方位融入生態環境保護理念"的要求，認真修編開發區產業發展總體規劃，協調布局高科技產業、公益性事業、集中治污等各類用地，實現開發建設與環境保護全覆蓋，切實強化規劃的統一管理，堅決維護規劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優項目落戶開發區。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業污染減排;嚴格執行上級節能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業節能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺"。在監管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發區環境執法隊伍建設，形成上級監察、地方監管、單位負責的節能減排監管體制。
三是落實發展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執行力，重抓發展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續發展之路。1、加快企業提質增效。加快洋河產業園建設，引導企業加大技改、環保、節能等投入，加快建立以企業為主體的自主創新體系，支撐企業提檔升級。2、加快企業二次創業協調發展。成立專家咨詢委員會，為開發區企業二次創業的協調發展進行"把脈"評定。以園區的大開發、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目-產業鏈-產業集群-四大產業基地"的發展戰略要求，實施專業招商、規劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業生態鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產業園污水站建設，在更高層次上推動開發區節能減排。
我認為只有按照開發區""發展目標，以爭創建國家級開發區目標為重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發展的活力，落實以上措施，使開區整體產業發展順利地實現轉型升級。
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企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇五
建設幸福廣東不是一句。
口號。
它是可測量可考核的。建設幸福廣東必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區的工業化發展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經濟轉型特別是產業轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉協調發展和區域協調發展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監督。
幸福廣東要重視人本和均衡發展。
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發展的問題。
三大抓手：均衡發展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發展。
‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發展的重大戰略舉措。中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質。
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經濟基礎的端口來看，就是要推動經濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發展的目標回歸到人本身，解決人的全面發展問題。
人的全面發展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發達地區里，人們的需求層次可能偏低，當地黨委和政府應當優先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發達的地區，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發出來，這些地區的群眾在一定階段會產生比欠發達地區更多的?高級煩惱?，當地黨委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數之間的矛盾。由于不同區域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數產生不一致的情況。比如，有機構最近發布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發達地區群眾的痛苦感覺要比欠發達地區高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產生種種思考，本身就是其在精神層次上實現了更高發展的體現。這種層面的高級煩惱，恰恰是經濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數進行評估時，必須考慮到地區的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發展，重視人本。特別是注重處理好經濟內外協調發展問題，物的發展與人的發展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監督、網絡問政、媒體監督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標。
幸福廣東指標體系的七大要素。
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業穩定、人際和諧、居民健康、社區建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產率增長，等等。以基尼系數為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現階段，關鍵是要完善公租房制度，創新經濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態和城市環境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發展環境。
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企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇六
在過去的幾年里，我們公司經歷了一場重大的轉型，從傳統的制造業企業成功地轉型為一家創新型的高科技公司。在這個過程中，我們學到了很多寶貴的經驗，也收獲了深刻的教訓。在這里，我將分享一些我的心得體會。
首先，我發現在轉型過程中，企業需要有一個清晰的目標和戰略。在我們的轉型中，我們設定了明確的目標，即提高我們的技術含量，增強我們的核心競爭力。同時，我們制定了一個詳細的戰略，其中包括實施新產品研發，提高產品質量，優化生產流程等。這些目標和戰略的制定，為我們的轉型提供了方向和指導。
其次，我深刻體會到，企業轉型需要全體員工的積極參與和配合。為了激發員工的積極性和創造力，我們舉辦了各種培訓和活動，提高了員工的技能和素質。同時，我們也鼓勵員工提出新的想法和創意，這些創新最終推動了我們的轉型。
然而，轉型過程中也遇到了許多困難和挑戰。例如，新產品的研發周期較長，投入成本較高；優化生產流程需要強大的技術支持，這需要我們不斷地學習和進步。為了克服這些困難，我們采取了多種方法，如引進先進的技術和設備，建立研發團隊，優化內部管理等。
最后，我認為，企業轉型是一個不斷探索和學習的過程。在這個過程中，我們需要不斷地調整和優化，以適應市場的變化和需求。同時，我們也需要不斷地提高員工的素質和技能，以保持企業的競爭力。
總之，企業轉型是一個復雜而又充滿挑戰的過程。通過我們的實踐，我深刻地認識到了制定清晰的目標和戰略，激發員工的創造力和積極參與，以及不斷地學習和調整的重要性。我相信，這些經驗將對我們未來的發展產生積極的影響。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇七
企業轉型是指企業在面對市場競爭、技術進步和消費者需求變化等一系列外部環境變化時，通過調整經營模式、改變產品結構和優化內部管理等方式來適應新的環境需求，實現企業發展和轉型升級的過程。在這個快速發展的時代，企業轉型是一個必然的選擇，本文將從市場洞察、團隊建設、技術創新、顧客導向以及文化建設五個方面，談一談企業轉型的心得體會。
首先，市場洞察是企業轉型的第一步，也是最重要的一步。只有準確把握市場需求和趨勢，才能找準企業的發展方向。在企業轉型過程中，我發現了一個重要的經驗：與市場保持緊密的聯系和互動。通過開展市場調研、與客戶溝通交流以及關注競爭對手的動向，我能更加明確地了解市場需求，有針對性地進行產品調整和改進，提前察覺市場變化，使企業能夠搶占先機，保持競爭力。
其次，團隊建設是企業轉型過程中不可忽視的一環。作為企業的骨干力量，員工的素質和能力對企業的發展至關重要。因此，在企業轉型過程中，我發現重點需要加強團隊建設，通過培訓、激勵和溝通等手段，提高員工的專業素養和工作能力，增強團隊合作意識和執行力，使企業能夠更好地適應市場變化和技術進步。
第三，技術創新是企業轉型的推動力。技術不僅僅是企業獲取競爭優勢的工具，更是企業轉型升級的核心驅動力。在我所在的企業中，我們注重技術創新，積極引進先進技術和設備，加大研發投入，培養技術人才，提高產品和服務的質量和品牌價值。通過技術創新，企業能夠不斷推出具有市場競爭力的新產品，滿足消費者的需求，實現轉型升級。
第四，顧客導向是企業轉型的核心。顧客是企業存在的基礎和源泉，只有將顧客需求置于首位，才能真正實現企業的轉型和發展。在過去的一段時間里，我們加強了與顧客的溝通和互動，對顧客的需求和反饋進行深入分析和研究，根據市場需求進行產品創新和定制化服務，不斷提升顧客滿意度。通過顧客導向，企業能夠贏得市場份額，保持競爭優勢。
最后，文化建設是企業轉型過程中的“軟實力”。企業文化是企業的精神和價值觀的體現，是企業發展的重要支撐。在企業轉型中，我們注重營造和塑造積極向上、創新和開放的企業文化，激發員工的創造力和積極性，增強企業的凝聚力和創新能力。通過文化建設，我們讓員工更加能夠適應企業轉型的變化，與企業的發展目標保持一致。
綜上所述，企業轉型是一個復雜而又必要的過程。市場洞察、團隊建設、技術創新、顧客導向和文化建設是企業轉型的關鍵環節，通過這些環節的有機結合和協同作用，企業才能夠實現轉型和持續發展。希望通過對我個人在企業轉型過程中的心得體會的分享，能夠給廣大企業和從業者提供一些參考和啟示，幫助他們在轉型中迎接挑戰，實現成功。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇八
作為一名公務員，我要深刻領會講話核心與實質;準確把握省情發展趨勢;充分認識轉型跨越意義;全面理解發展路徑措施。山西經濟要實現實質性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發展制高點。以新的膽氣創新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。結合本職工作，要把自己擠入思想解放隊伍，融入山西跨越發展的行列，對省情有更準確的認識，對工作有更明確的的思路，對發展有更堅定的信念，對未來有更美好的憧憬。
一、思想的大門打不開，發展的大門也打不開。思想有多遠，發展就有多遠袁純清同志在全省領導干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發展趨勢的認識和分析，以及對山西省情的思考和把握。一個多月調研中，他一路講，越是在轉型發展、跨越發展的關鍵期、攻堅期，越要解放思想，特別是領導干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設一流城市上解放思想，在做大做強產業上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。
保德最大的實際是發展欠發達，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務是加快發展。我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調動和激發全縣廣大干部群眾的創造活力，努力把保德轉型發展、率先發展的各項事業推向前進。保德的優勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發展的文章;不僅要開發好地下資源，更要開發好地上資源。要以煤為基、以煤興產、以煤興業，多元發展，在實現煤炭產業高效、綠色、安全發展的基礎上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統產業。加快壯大現代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優勢產業，加快發展節能環保、新能源等新興產業，由傳統產業一枝獨大向多元發展轉變，由粗放、高耗、低效、單一線性發展向集約、低碳、高效、多元、循環發展轉變，最終實現綠色發展、清潔發展、安全發展，盡快打破這種一枝獨秀的經濟格局。
二、沖破一切影響和制約我們發展的思想心結和體制障礙，在轉型和跨越的大道上勁跑。
工業新型化、農業現代化、市域城市化、城鄉生態化是轉型發展的根本舉措，是跨越發展的主要依托。人類社會的每一次跨越進步都伴隨著經濟社會的大轉型，轉型發展是我國實現可持續發展的戰略之舉，是山西的根本出路。明確轉型發展、率先發展的思路和目標，在發展理念、發展速度、發展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰、跨越發展。要順應轉型發展的時代潮流，登高望遠謀劃未來發展，是更好更快的發展。實現四年翻一番，建設晉西北經濟社會一流經濟社會強縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標。省委提出跨越發展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠實現的。總之，一句話，要沖破一切影響和制約我們發展的思想心結和體制障礙，在轉型和跨越的大道上勁跑。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇九
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業都面臨著轉型升級的挑戰。企業轉型是一項艱巨的任務，對企業內部組織結構、經營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業中，我們也經歷了一次轉型，以下是我對企業轉型的心得體會。
首先，企業轉型需要頂層設計。在企業轉型的過程中，頂層設計是非常重要的。作為企業的領導者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發展機遇，確定企業的發展方向。同時，在進行轉型前需要對企業的內部組織架構和流程進行全面的調整和優化。在我們企業的轉型中，領導團隊成立了專門的轉型小組，對企業現狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉型目標和策略。這樣的頂層設計使得企業轉型更加有針對性和有序性。
其次，企業轉型需要注重團隊建設。在轉型過程中，團隊建設是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執行力和創新力對于轉型的推進至關重要。我們企業注重團隊建設，通過培訓、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協作。只有強大的團隊才能推動企業的轉型。
第三，企業轉型需要持續創新。創新是企業轉型的核心要素之一。在轉型過程中，企業需要不斷創新，提升產品的研發能力、服務的質量和市場營銷手段。我們企業在轉型過程中，增加了研發投入，引進了一批高素質的科研人才，并與高校和科研機構進行合作，加強創新能力。同時，企業還加大了對市場的調研，了解消費者需求的變化，并根據市場需求進行產品的升級和調整。只有持續創新，企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢。
第四，企業轉型需要精細管理。轉型過程中，企業需要加強對細節的把控。精細管理可以幫助企業及時發現和解決問題，提高業務流程的效率。在我們企業的轉型中，我們建立了一套科學的公司管理體系，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現代化的管理軟件，了解企業的每個細節，及時獲取各類數據，為企業決策提供參考依據。通過精細管理，企業提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉型效果。
最后，企業轉型需要培養積極的企業文化。企業文化是企業轉型的軟實力。在轉型過程中，企業需要樹立積極的企業文化，建立正向的企業氛圍，激發員工的創造力和積極性。我們企業在轉型過程中，鼓勵員工提出創新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創新和進取。同時，我們還加強員工培訓，提升員工的綜合素質和能力。通過培養積極的企業文化，我們企業形成了良好的發展勢頭。
總之，企業轉型是一項復雜而必要的任務，需要從各個方面進行全面的考慮和規劃。在轉型過程中，企業需要進行頂層設計，注重團隊建設，持續創新，精細管理，并培養積極的企業文化。只有這樣，企業才能在轉型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇十
談起銀行網點轉型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說，我們給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉型后服務也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是因為如今的國內外經濟金融形式已經發生了改變，銀行網點必須主動適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且是轉得越快越好，轉得越快越主動。
營業中心的轉型已經如火如荼的'開展開來，這次轉型不是形式上的轉型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓與提高，要求員工的業務熟練、擅長，服務規范，業務的分工化、合理化。同時結合前幾次的軟型，把提高服務質量作為優化網點轉型環境的措施，通過提倡微笑服務、舉手招迎和人性化、親情化服務方式改善服務環境，滿足客戶多層次的服務需求。大堂經理服務周到，使客戶在辦理業務的過程中享受到在家般的溫馨。
在進行軟轉動員會以及兩天喬老師的親臨指導，我們營業中心的營銷氛圍悄然發生了變化，大家都開始主動開口營銷了，這些日子里，體會著多客戶對我們網點轉型的滿意，同時大家的營銷更有方法更有自信了。記是那是導入后的第三天，我和新員工盧志鵬一起在大堂，臨近下班時走進來一位客戶準備取號，我看著客戶對他說“xx，看，有個阿姨在取號，準備在下班前再營銷一個隨薪通”?！昂?，那我去”說話間xx已經快速的走向那個客戶，并且交流起來??。產品的營銷不是在誘騙客戶，而是在給對方提供一種優質理財服務的機會。最不應該有的心態是那種躊躇不前，害怕遭到客戶冷眼的自卑感。心里永遠充滿信心，才是發現生活的希望，才能保持樂觀的心態。與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。
我們的服務到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業務。讓我們用心去感動客戶，用產品去吸引客戶，用服務去維護客戶。辦好網點轉型，不是網點主任的責任，也不是大堂經理的責任，而是我們每一個網點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰勝困難的決心、有努力進取的恒心，才能真正實現網點轉型的目標。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇十一
我作為一名剛入行的新員工，對于我行多數業務、網點運營管理以及業務流程還比較陌生，于是我首先認真學習了存款業務轉型發展安全課件，然后結合自己入行三個月來的所見所聞，就網點轉型淺談自己的理解。
一、網點轉型勢在必行。
209月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉型發展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉變”。他提出，中國銀行業面對著多重壓力，加快轉型發展，深化金融改革成為必然。在銀行服務高度同質化的今天，網點競爭策略已由過去一味拼規模、拼存貸、拼關系，轉變為現在精細化管理拼服務、拼質量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復返。因此，要想提升網點競爭力，就必需要打造“產品創新、服務高效、質量一流、客戶優質”的網點。
二、提高員工營銷能力。
在科技高速發展的今天，許多業務可以在智慧柜面機上完成，比如轉賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業務。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經理的角色，為客戶提供更精細、專業的服務，真正做到以客戶為中心，以市場為導向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業務，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉型發展做好準備。
轉變事物發展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應變，順應這個時代的發展潮流，才能立于不敗之地。轉型創未來，相信建行的明天會越來越好。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇十二
跟上時代的步伐，實現與企業共同成長。
當前，中國郵政正處于史無前例的改革發展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰。二十一世紀是知識經濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，“物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發展中的定位，牢固樹立科學發展觀，以與時俱進的創新意識，以積極的態度迎接郵政改革發展的新局面，發揚開拓創新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業發展緊密聯系在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業又好又快發展，實現企業與個人共同成長。
國家的發展會產生重大影響，不同的發展觀往往會導致不同的發展結果。什么樣的生產方式，決定什么樣的生產規模。
今年是××郵政改革發展的關鍵時刻。郵政改革已經走到了一個十分重要的歷史關頭，改革越深入，攻堅難度越大，風險也越大。面對復雜的發展環境，面對嚴峻的市場競爭，我們要保持清醒頭腦，實事求是，沉著應對；要進一步強化發展意識，切實堅定發展的信心；要進一步強化改革意識，堅定不移地推進改革；要進一步強化責任意識，增強做好工作的責任感和緊迫感；要進一步增強憂患意識和危機意識，齊心協力，共渡難關。
沒有一定的增長速度，談不上發展，但發展速度過快并長期在高位運行，肯定要出問題。要邊發展邊總結經驗，注重調整經濟結構和轉變經濟增長方式，著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一。
企業的規模不在于人多人少，不在于資產的多少，而在于生產方式，經營理念。今年，我局就從減員增效開始，把減員的成本用于業務發展。還從網路優化調整中減少車輛，節約支出。流程再造的提出，也是為節約出發。減少了生產環節，就減少了生產成本。學習實踐科學發展觀，走科學發展道路，從收支角度看，一方面，要千方百計抓收入，上規模，快速發展；另一方面，要節約支出，控制成本；再次，要合理控制人員增長。從業務角度看，郵政的三大版塊業務要全面、協調發展，調整好業務結構，一手都不能軟。由于政策的不確定性因素，今明兩年××郵政的業務結構調整任務還很重，金融類業務占比過大，郵務類業務的發展要注意可持續性，速遞物流類業務發展相對滯后，要乘勢而上加快發展速度、加大發展規模、提高發展質量。只有業務結構合理，才是健康發展，××郵政三年發展戰略目標才會得以實現。
繼續解放思想，改革創新。
思想變革是一切社會變革的先導，一個企業要想翻身，要解放思想，要有長遠的戰略眼光。思想是行動的先導，什么樣的思想觀念，決定什么樣的生產方式；什么樣的生產方式決定什么樣的生產規模。要一以貫之地把解放思想作為一項永不竣工的`工程長期堅持下去。
××郵政的員工都是十分優秀的，個體能力非常強，可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐，是一頭沉睡的雄獅，這就需要我們共同喚醒，一旦喚醒，人人都將主要精力用到發展上，將會有勢不可當、勢如破竹之勢。郵政正處于重大轉型時期，全體員工特別是各級職業經理人要洗心革面，脫胎換骨，頭腦清醒，冷靜應對。要能夠把握今天，更要放眼明天，肩負起歷史責任，所作所為要經得起歷史的檢驗。不能只用老經驗，老方法看待、處理和解決問題。我們要敢于異想天開，敢于無中生有，敢想、敢說，又要回歸現實情況做到敢干、敢為、敢當，把思維和行動統一起來，統一到科學發展上來，用創新的思維指導創新的行為，勇于探索嘗試，敢于想別人不敢想、想不到的，干別人沒有干過的、干不了的。
員工靠企業求生存，企業靠員工求發展，要使企業有更大的發展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統一的價值觀。當今社會，靠一個人的力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優秀的團隊，靠這個團隊的智慧?！痢拎]政只要發展協同作戰的精神，就沒有過不去的溝，跨不過的坎。團隊精神首要的就是協作，沒有協作的思維，就沒有協作的行為；沒有協作的行為，就沒有協作的成果。工作中要提倡相互理解，相互配合，相互補臺。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇十三
我作為一名剛入行的新員工，對于我行多數業務、網點運營管理以及業務流程還比較陌生，于是我首先認真學習了20xx年存款業務轉型發展安全課件，然后結合自己入行三個月來的所見所聞，就網點轉型淺談自己的理解。
一、網點轉型勢在必行。
20xx年9月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉型發展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉變”。他提出，中國銀行業面對著多重壓力，加快轉型發展，深化金融改革成為必然。在銀行服務高度同質化的今天，網點競爭策略已由過去一味拼規模、拼存貸、拼關系，轉變為現在精細化管理拼服務、拼質量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復返。因此，要想提升網點競爭力，就必需要打造“產品創新、服務高效、質量一流、客戶優質”的網點。
二、提高員工營銷能力。
在科技高速發展的今天，許多業務可以在智慧柜面機上完成，比如轉賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業務。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經理的角色，為客戶提供更精細、專業的服務，真正做到以客戶為中心，以市場為導向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業務，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉型發展做好準備。
轉變事物發展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應變，順應這個時代的發展潮流，才能立于不敗之地。轉型創未來，相信建行的明天會越來越好。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇十四
袁純清書記在全省領導干部大會上的重要講話“以清新之風、務實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發展的路徑，提出了當前乃至“”時期山西發展的目標、思路和舉措，進一步明確了發展方向。講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉型發展、跨越發展的關鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設國家新型能源和工業基地為基礎，努力建設全國重要的現代制造業基地、中西部現代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際，我擬就我區發展物流業談點個人愚見。
一、大同開發區發展物流業具備的條件：
第一，經濟持續快速發展，物流業市場需求旺盛。近年來，開發區經濟發展突飛猛進，各項主要經濟指標以年均30%的速度增長，開發區實現地區生產總值28.1億元，工業增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發展促進了物流總量迅速增加，既為物流業發展提供了現實旺盛的市場需求，同時也為物流業持續發展提供了有力保障。
第二，多元化的產業格局已經形成，物流業發展潛力巨大。目前，開發區內的企業項目涉及醫藥、機械制造、建筑開發、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域，以制藥業為支柱，機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業格局已經形成。特別是醫藥行業發展迅速，占據了全省醫藥工業的“半壁江山”。物流業發展潛力巨大。
第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業的開展創造了得天獨厚的條件。開發區南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區內道路四通八達，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發區物流業提供了重要的發展空間。
開發區發展物流業，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發、配送、倉儲和包裝等服務，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區雙向輻射發展。
二、開發區發展物流業的一些思路：
第一，推動物流業與區內優勢產業融合。開發區醫藥、機械制造、建筑開發、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業實現的工業增加值已占到全區規模以上工業的99%以上，成為支撐開發區經濟發展的主要力量。物流業既是六大產業之間的重要紐帶，也是這些產業跟國內外市場相連的重要載體，發展物流業，直接關系到這些產業競爭力的提升。根據我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發區物流業與六大優勢產業融合的潛在規模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業。發展現代物流業，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業和商貿企業剝離自辦物流，實現企業物流向專業化物流企業轉變。發揮政府主導作用，將經營場地相對集中、經營規模較小的一些貨代和倉儲企業，采取以資產為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業集團，實現規?；s經營。發揮龍頭企業的帶動作用，按照“扶大、扶優、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業物流“航空母艦”。
第三，優化環境，深化物流業改革開放。改變物流業發展滯后局面，實現物流業跨越式發展，就必須加快物流業的改革開放步伐。對現有的不利于物流業發展的政策進行適當修改，并就物流企業的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發展措施和政策，尤其是要扶持具備現代物流服務能力的物流企業;引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業態、物流管理和物流技術。利用內外資，加大對傳統物流企業的改造力度，大力發展現代化物流企業，提高現代物流技術，改善物流基礎設施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學發展觀上進一步指明了方向，為全區各項事業又好又快發展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動我區跨越發展貢獻力量。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇十五
20xx年10月22日上午，我們有幸請到了省商務廳廳長梁寶林同志為我們講授開發區轉型升級方面的知識培訓。領導的精彩講說，讓我們所有同志受益匪淺，為我們更好的服務開發區企業提供了理論基礎和指導意見。
一、經濟轉型是一個動態的過程。我們認為經濟增長是否呈現出穩定上升態勢并居于同類區域前列，新的增長點是否占領產業鏈價值高端并具有競爭力，資源優勢是否轉化為發展優勢和綜合競爭力，經濟社會是否協調發展以及人民群眾生活是否得到持續改善，是綜合評判經濟轉型效果的主要標準。
二、我們開發區經濟發展方式也面臨資源、環境日益增強的剛性約束，經濟社會發展中內在結構性矛盾日顯突出，發展中長期積累的問題開始集中凸顯：一是傳統工業結構單一，附加值較低，抗風險能力差;二是傳統產業比重過大，勞動密集型產業集中，資源消耗大，發展結構不優;三是城市功能與品質亟須提升，環境污染治理壓力大。增長乏力的不利局面使過去依賴的經濟發展模式難以為繼，必須及時主動實施經濟轉型。
三、我們開發區雖然受到全球金融危機和自身經濟轉型的雙重影響，在不斷地向新能源產業、電子產業、電光源產業轉型，呈現持續向好的局面。(一)是產業結構調整步伐明顯加快。已從傳統產業向新能源、電光源、電子產業發展。(二)是轉型發展平臺建設取得重大突破。目前我們開發區通過加大基礎設施建設，江蘇泗陽經濟開發區現已具備新興城市的功能。(三)是群眾的生產生活條件顯著改善。職工對居住的要求越來越高，但房價居高不下和環境污染等問題，這就要求開發區城市功能品位快速提升。
四、梁廳長開門見山的提出了自己的觀點，開發區想發展就必須牢記兩點，第一、不斷發展，不斷創新;第二、學習精神，創新精神。是的，唯有發展才配得上這個時代賦予我們的歷史機遇，不牢牢抓住稍瞬即失的發展機會，我們將和發達地區差距更大，發展更不易。與其等靠別人，還不如自己發展。昨日的昆山也是一貧如洗，在省委省政府的正確領導下，勤勞勇敢的昆山人共同努力下，取得了可喜的成就。為我們大力招商引資，工業強縣的方針政策樹立了成功典范。昆山的今天，說實話一點不比一些發達國家差，實現了由農業到工業又到現代化城市的華麗轉身。30多年的快速發展成果跟上資本主義4的發展歷程。羨慕昆山取得的驕人成績，我們該怎么辦?俗話說;“臨淵羨魚，不如退而結網?！卑駱泳驮谏磉?，平臺就在跟前，干事創業的氛圍如此濃烈，正是全體開發區人展翅揚帆之時。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇十六
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發區的狀況，二是經濟開發區為什么要進行轉型升級和創新發展?三是經濟開發區存在問題，四是國內外經濟開發區典型成功經驗，五是經濟開發區的發展思路及措施。如何實現我們開發區的轉型升級，結合我們開發區的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況。
一是產業結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規定程序辦理項目手續，盲目開工建設，致使少數小企業落戶。三是環保治理相對不快。環?；A設施建設未能與工業企業快速發展同步。四是主導產業發展不協調。高新、高科技產業少，中介、峰頭企業偏少。
二、相關措施。
一是理清發展轉型升級思路。繼續深化思想解放之風，走科學發展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發區發展面臨的新形勢的認識，在“比學趕超”中把握泗陽經濟開發區科學發展的大勢，把解放思想迸發出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發展理念創新上來，泗陽開發區產業轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態建設為主旋律，突出“生態經濟、稅源企業、和-諧發展、科學管理”的全新發展理念，以大力培育四大產業體系為重點，全面加快新型工業化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發展、跨越爭先。
二是建立發展轉型升級機制。在規劃機制上，按照“大力開展區域環境影響評價、全方位融入生態環境保護理念”的要求，認真修編開發區產業發展總體規劃，協調布局高科技產業、公益性事業、集中治污等各類用地，實現開發建設與環境保護全覆蓋，切實強化規劃的統一管理，堅決維護規劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優項目落戶開發區。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業污染減排;嚴格執行上級節能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業節能減排;大力推行“綠色信貸”，對高污染、高耗能項目實行“信貸封-殺”。在監管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發區環境執法隊伍建設，形成上級監察、地方監管、單位負責的節能減排監管體制。
三是落實發展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執行力，重抓發展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續發展之路。1、加快企業提質增效。加快洋河產業園建設，引導企業加大技改、環保、節能等投入，加快建立以企業為主體的自主創新體系，支撐企業提檔升級。2、加快企業二次創業協調發展。成立專家咨詢委員會，為開發區企業二次創業的協調發展進行“把脈”評定。以園區的大開發、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業體系。3、大力推行“綠色”招商。按照“大項目-產業鏈-產業集群-四大產業基地”的發展戰略要求，實施專業招商、規劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業生態鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產業園污水站建設，在更高層次上推動開發區節能減排。
我認為只有按照開發區“十二五”發展目標，以爭創建國家級開發區目標為重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發展的活力，落實以上措施，使開區整體產業發展順利地實現轉型升級。
企業轉型發展心得體會大全（17篇）篇十七
8月13日上午，在縣委召開的十二屆縣委中心組第二次（擴大）理論學習會上，省商務廳開發區處處長梁寶林作了題為《開發區轉型升級與創新發展》的精彩講座，聽后感觸很深。
經濟開發區是我縣經濟發展的“火車頭”，有必要引領創新發展，解放思想、搶抓機遇、順時應勢、主動作為，做好轉型升級和創新發展的排頭兵。
將開發區基礎設施納入城市基礎設施建設統一規劃，統籌建設。通過調整支出結構，逐步加大財政預算內基本建設資金對開發區的支持力度，加大開發區基礎設施建設投入力度，完善區內道路和水、電、氣、汽網等基礎設施及配套公共服務設施；除有關規定外，開發區的土地收益應按規定用于開發區相關建設，開發區可按產城一體、協調發展的原則，自行收儲和整理開發商住用地，增強造血功能；支持開發區申報交通、能源、社會發展和市政建設等方面的項目和資金，由開發區按照相關規定統籌使用；拓寬基礎設施建設資金籌集渠道，支持開發區以政府和社會資本合作（ppp）模式，實施公共服務和基礎設施建設，相關各方分享開發區發展收益。
2、轉型升級和創新發展必須集約土地利用。
堅持合理、節約、集約、高效開發利用土地，支持開發區按照“十三五”用地規劃需求使用建設用地計劃指標，嚴格控制區外用地；支持工業用地實行彈性出讓和年租制度，盤活現有土地存量資產，依法依規推動閑置、低效用地處置；鼓勵企業對現有廠房進行多層改造，對節約集約用地成效顯著的企業，可予以適當獎勵；新上工業項目應嚴格執行最嚴格節約集約用地制度，按照規定的準入標準實施，鼓勵建設多層廠房，提高工業項目容積率。
3、轉型升級和創新發展必須強化金融支持。
積極發展科技金融，支持開發區企業通過企業債券融資；允許將開發區基礎設施建設項目打捆，申請國家政策性銀行、國際金融組織和國外政府優惠貸款；支持開發區中小企業打捆發行集合債，引導并支持中小微企業進入中小企業股份轉讓系統掛牌開展融資、重組等業務；鼓勵社會資本參與開發區運營、興辦“區中園”；各部門在安排基礎設施、節能減排、環境保護以及企業技術改造和技術創新等資金時，對開發區符合條件的項目予以支持；審慎處置當前開發區中存在的土地融資問題。
4、轉型升級和創新發展必須加快人才培養。
組織開發區開展各類技術技能培訓；創新技能人才評價方式，充分發揮企業主體作用，完善企業技能人才評價新機制，穩定產業技術工人隊伍；鼓技工學校和就業訓練中心直接面對開發區開展職業培訓和職業教育，通過產教融合、校企合作，校區合作等方式，為開發區培養實用性強的技術技能人才；鼓勵開發區依托其優勢產業引進高端人才或與高校合作，設立高規格的研究機構或實驗室，建立有利于人才創業、技術創新的分配、激勵和保障機制。