在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

建設工程年終總結報告建設工程年終工作總結個人篇一

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成情況：

從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

從xx月xx日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結。

①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。

從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。

對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。

施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結。

①工地文明施工管理。

xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理。

對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

1、施工質量與目標。

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標。

杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

建設工程年終總結報告建設工程年終工作總結個人篇二

20xx年x月20xx年x月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業；20xx年_月20xx年_月，在x_集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作；20xx年x月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《x綱要》、《x日常行為規范》、《x管理制度》、《x職能說明書》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。

2、認真學習概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《x省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對x省概預算編制資料進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業余時間學會了使用神機妙算軟件編制預算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、x集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

建設工程年終總結報告建設工程年終工作總結個人篇三

在思想上，我一直要求進步，嚴格要求自己，加強思想道德方面的學習，提高自己的思想覺悟。

在質監站工作期間，我主要負責技術室各項質量監督信息的管理工作。技術室作為質監站監督管理工作各種信息、數據的交匯科室，做好相應信息管理工作是一項重要的任務，既關系到監督員日常監督信息的查詢、更新工作，在監在建各項動態信息的統計匯總，更關系到監督員對在建工程質量異常情況能否及時跟蹤處理。

我結合自己的專業特長，針對質量監督工作的實際需要，對質監站的監督管理系統進行了大量的適應性調整，增加了樁基檢測、原材料檢測、實體檢測等不合格信息的登記錄入、定期自動匯總和報表輸出功能；增加了樁基檢測、實體檢測和室內環境檢測的審核登記臺帳；增加了分部資料、竣工驗收資料復查登記臺帳；增加了在監工程預拌商品混凝土供貨情況臺帳；增加了受監項目監督報告管理查詢臺帳；增加了在監在建工程形象進度更新、統計模塊；增強了報監信息的查詢、統計、匯總的功能模塊。監督管理系統的進一步完善，規范了站內各項質量信息的管理工作，為各監督員的質量監督工作提供了有力的支持，同時也提高了質監站監督管理信息化的水平。

我根據建管科的工作安排，繼續做好重點工程項目的巡查工作，定期將重點工程的巡查情況以書面報告形式向區政府和區各職能部門匯報。此外，我根據我科加強區內建筑企業動態信息管理的需要，在質監站監督管理系統的基礎上，逐漸建立起“建筑行業動態信息管理平臺”，初步實現了建筑企業信息及其不良行為信息的記錄查詢功能。

無論在哪個工作崗位上，我都本著實事求是的態度，認真做好領導交辦的各項工作任務，并且基本能做到“件件有落實、事事有交待”。在工作之余，我不忘繼續進行學習。隨著建筑行業的不斷向前發展，各種新技術、新工藝，各項政策法規都在不斷規范和完善。

我在工作過程中，感覺自己掌握的專業知識不夠扎實，規章制度和規范規程的學習不夠深入，工作的方式、方法還不夠成熟，有待改進。在今后的工作中，我會在自己的工作崗位上認認真真、踏踏實實地做好每一件事。

建設工程年終總結報告建設工程年終工作總結個人篇四

二o一二年上半年，我司在縣交委的直接領導下，圍繞交通建設中心，切實加強企業內部管理，堅決貫徹年初我縣“三會”精神，不斷開拓進取，有力推動了各項工作的全面開展。

一至六月，公司建設投資6508.99萬元，其中（一）支付以前年度714.91萬元，本年支付5794.08萬元；（二）建安工程投資2708.6萬元，待攤投資826.62萬元，預付工程款2258.83萬元。

1、地災治理工程。本工程k2155+000-100采取松動巖塊+主動防護網，k2175+300-480采取清除危巖體、棚洞防護、重力式擋土墻、被動攔石網。11月21日開工，完成投資787.73萬元，占建安費的93%。

2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長17.106km，路面寬度6.5m，路基寬度8m。11月8日開工，完成投資4257.71萬元，占建安費的90%。

3、大修工程。全長32.04km，11月18日開工，完成投資4883.24萬元，占建安費的75%。

4、“三橋”建設。目前已在開展可行性研究報告、勘察、環境影響評價、水土保持、通航凈空尺度和技術要求及通航安全、涉河建設方案、建設項目選址、壓覆礦產資源、地質災害危險性評估、建設用地規劃許可、初步設計和批復手續以及引道工程論證設計的前期工作。

（一）以人為本，構建和諧企業。

“以人為本”是企業管理的基本思想。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”思想，根據當前物價上漲的實際情況，研究并向交委提出了工資調整方案，組織職工外出學習、職工體檢等，保證職工基本福利及工資待遇，嚴格執行國家勞動工資政策。還先后結合五一、五四、端午節等節假日，開展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂文化活動，豐富職工精神文化生活。

（二）加強黨組織建設，發揮黨員干部模范帶頭作用。

根據縣委安排，今年主要抓了公司創先爭優和基層組織建設年活動。每月定期和不定期組織學習中央、重慶市、我縣“三會”會議精神，在思想上與黨中央保持高度一致，在行動上以縣委“加快綠色崛起，建設中國武隆公園”統攬工作全局，統一思想認識。在創先爭優活動中，重點落實了“一講二評三公示”工作措施，將公司非黨員實職領導干部納入創先爭優講評范圍，以黨員實錄卡形式，每月總結，每月公開黨員及管理干部當月工作開展及落實情況，開展了年度黨員民主測評。同時認真分析，對照五好基層黨組織”標準，開展了基層組織建設年回頭開活動，對存在的組織建設問題進行了全面的整改落實，對一時不能整改的，明確了完成工作時限。在支部工作上，真正做到了“書記抓，抓書記”，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項工作，進一步提高了黨員干部的戰斗堡壘作用。

（三）加強隊伍建設，提高辦事能力。

隊伍建設是企業管理的重點環節之一，今年以來，公司領導高度重視職工隊伍建設工作，重點加強了工程管理及技術人員的培養，大膽使用去年新招錄大學生，充分發揮他們的積極性和能動性，鼓勵他們在實踐中學習，在學習中實踐，不斷提升工作能力。新知識、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設管理水平和能力。同時，針對公司職能分離以來，部分職工存在的等靠思想，研究了《關于加強公司勞動組織紀律管理的規定》，嚴格執行上下班簽到制度，以紀律促工作，以工作促紀律，進一步提高的公司的團結戰斗能力，推動了公司各項工作的具體展開。

（四）加強工程管理，提高建設施工管理水平。

交通建設工程管理是公司的主要工作，建設管理水平高低不僅關系公司自身發展，而且直接面對群眾，接受老百姓的檢驗，涉及武隆經濟社會發展、武隆交通建設形象。在xx年的重點公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術及工程管理人員十分重視建設程序，始終堅持以法律為準繩，嚴格工程設計、招投標文件、招投標管理等各項工作程序，嚴格按照交通部《公路及水運工程建設管理規定》、《公路法》、《農村公路建設管理辦法》等文件組織開展招投標工作，認真審查確定建設施工、監理和設計單位，確保參建單位建設資質合符公路建設等級及規模要求。

同時，加強了工程建設協調及過程控制工作，分別由總經理、黨支部書記、副總經理等擔任工程部負責人，以新老結合配備的各項工程的建設管理人員，以工程部為單位專項負責各項工程管理。個工程部均都能按照規定時限、施工節點及時組織召開了施工技術交底會、工程建設協調會、安全及質量分析例會，加強了參建單位、當地政府、村社群眾的協調管理工作，確保了工程施工建設的順利進行。對工程建設中，經業主、施工單位、監理部門、交通工程質量和安全管理站、專業檢測公司檢測出來的技術及施工質量問題，及時處理，保證工程建設質量。

進一步開展了“打非治違”專項行動，及時查處糾正了工程建設中的非法分包、非法作業、無視安全的行為，重視和加強了施工過程中的安全監督與管理工作，堅持“安全第一，預防為主”原則，在簽訂工程《施工合同》的同時，同步簽訂《工程安全合同》，落實安全工作措施，加強了工程開竣工檢查及節假日、汛期、六月安全月等重要時間節點的安全檢查力度，保障工程施工安全。

（一）路面大中修和農村公路建設部分項目存在著建設手續不齊全、程序不規范問題。縣政府臨時指定的一些建設項目，很難嚴格履行基本建設程序，還存在著邊設計、邊施工的現象。

（二）建設資金嚴重不足。主要是縣財政配套資金不到位，形成我司欠工程款項多。

（三）前期費用墊付過大，公司無資金投入，導致目前資金周轉困難。

（四）公司規章制度需要進一步規范完善。

（一）全力抓好已開工項目建設，確保工程進度、質量、安全，如期實現縣委、政府、縣交委確定的建設工作目標。

（二）抓好“三橋”建設和其他各項工程的前期準備工作，做好相關手續的報批、審查及資料整理工作，按建設管理程序完善相關手續。

（三）做好已完工程交竣工驗收工作，確保新建工程當年驗收，遺留工程逐步驗收落實。

（四）加強工程建設資料管理。一是注重資料的收集、整理，做好工程資料的完整性；二是做好規范管理，邀請縣檔案局指導，完善工程檔案管理制度。

（五）做好建設資金管理，專款專用，執行縣交委工程建設資金使用計劃，做好資金審計、審查和建設成本控制工作。

（六）抓好黨風廉政建設，深入開展創先爭優活動，促進公司工作再上新臺階。