針對工作計劃書的編寫，我們應該認真思考工作目標、任務分解和時間安排等方面的問題。如果你正在為編寫工作計劃書而犯愁，不妨看看下面的范文，相信會給你一些靈感。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇一

我公司當前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個團隊來發揮它的作用，同時也希望相關部門的配合和支持，這樣，我們將會做的更好。

“以生產效率為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發展;今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

一、供應管理計劃步驟。

1、通過供應市場的分析(市場部提供年度銷售計劃)，建立起供應商數據庫及評估體系;。

3、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍;。

4、綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;。

5、物控部應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。

6、對現有供應商的管控，近期由于品質異常比較平凡，故了解他的生產狀況和品質保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。

二、倉庫管理體系的改進。

1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致。

2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規范倉庫盤點制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、推行9s管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

三、物控部職能推進：

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際。

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

4、建立完善的物控部工作流程。

四、倉儲管理。

(一)賬務管理規范;。

1、原材料庫存物料臺賬建立;。

以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;。

2、賬物稽查與對賬管理;。

每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬、務、卡一致;。

(二)物料管制卡的建立;。

1、儲位規劃;。

2、物料調整;。

3、管制卡建立與維護;。

(三)庫存呆滯料管理;。

(四)庫存“9s”工作開展;。

1、“9s”管理培訓;。

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全、服務、滿意“9s”工作開展;。

3、考核與稽查制度的建立;。

五、部門建設與管理。

(一)人員組織與培訓;。

部門的建立，物控主管一人，計劃專員一人，采購和業務跟單一人，倉務員兩人，共計五人。

1、培訓計劃制定與實施;。

2、培訓效果考核;。

(二)管理制度制定與工作考核;。

1、管理制度執行;。

2、工作考核內容與標準制定;。

3、工作考核實施。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇二

工作計劃的重要性大家都知道,凡事預則立,不預則廢。有計劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標準的流程。

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發展；今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

供應管理計劃步驟。

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；

3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期；

4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

7、采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，pmc譽海公司物控工作計劃。

倉庫管理體系的改進。

1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致。

2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、推行6s管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

物控部職能推進：

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際。

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

4、建立完善的物控部工作流程。

5、完善公司現有的erp系統。

6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。

物控環節的具體如下：

一、推動物料規范化：

(一)物料基本屬性與管理規范；

1、物料分類與基本屬性規范；

2、物料管理規范；

3、物料規范檔案；

(二)物料編碼規范；

1、確立編碼原則；

2、物料編碼編制；

3、規范物料編碼管理；

二、物料計劃體系建立：

(一)物料計劃流程規范；

1、物料計劃控制流程制定；

2、物料計劃控制流程培訓；

(二)物料計劃控制與異常處理；

1、制造單物料計劃制定與執行；

2、物料數據系統建立；

配合ie，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控；

3、物料異常處理與信息反饋；

三、物料耗用控制：

占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

(一)物料發放規范；

“發料”是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規范繼續加強和完善；

1、限額發料控制；

2、低值易耗品發料控制方案；

(二)補料管理；

1、補料原因確認與統計分析；

2、補料責任判定與處理；

(三)余料控制管理；

1、余料產生與回收控制；

2、余料存儲與領用管理；

余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號；

3、余料產生與使用統計分析；

(四)物料使用過程控制；

1、物料發放監控；

2、物耗統計；

3、現場巡視；

建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第四，現場多余料巡視；對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

四、倉儲管理；

(一)賬務管理規范；

1、原材料庫存物料臺賬建立；

以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理；

每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

(二)物料管制卡的建立；

1、儲位規劃；

2、物料調整；

3、管制卡建立與維護；

(三)庫存呆滯料管理；

(四)庫存“6s”工作開展；

1、“6s”管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等“5s”工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

五、部門建設與管理；

(一)培訓；

1、培訓計劃制定與實施；

2、培訓效果考核；

(二)管理制度制定與工作考核；

以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有數據，逐步規范部門日常管理工作；制度的執行主要從公司規章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇三

一、工作要求：

負責本部門物料入庫、出庫、發貨原則性強，確保入庫及出庫單的有效性。生產物料的及時配發供應。數據信息，資源共享化，跟進外發表面處理物料進度，加快物料流轉進度，確保訂單及時出貨。

二、工作職責：

1、負責本部門區域布局規化，所有物料轉序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；

6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益；

7、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，物料流程以及倉儲管理方法等；

8、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動各人員的勞動積極性，提高工作效率；

9、對本部門現場“5s”工作負責。完成上級交辦的其他工作事項；

10、配合好其他各部門的工作事項。

2018年3月18日。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇四

隨著行業發展，飯店業的經營理念與服務理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。

服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務是不是難忘？部門將重點培訓員工如何根據客人的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

1、鼓勵培養。

對于工作中有優秀表現和受到客人表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。

2、搜集整理。

部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3、系統規范。

將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4、培訓獎勵。

整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。商業的核心在于創造產品，酒店的核心在于創造服務。日常服務中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務標準，提供“五心”服務。

簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。

便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。

捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進行服務好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產品即：服務。五心服務：為重點客人精心服務、為普通客人全心服務、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務、為有困難的客人熱心服務。

二、外圍綠化環境整治，室內綠色植物品種更換。

酒店外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術和經驗，有些綠色植物養護的不太好，加上海南今年缺雨水，已出現枯死的現象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內，適當補栽一些南方果樹，給酒店增添一些喜慶。現在酒店存在室內植物品種單一、檔次不高的問題。明年將聯系一家合適綠化公司，達成協議，徹底解決這一問題。商務樓層客用品的更換目前商務樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協調。打算將商務樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛生間用品的包裝盒更換成環保袋等，以此提高房間檔次。

三、減少服務環節，提高服務效率。

服務效率是服務的一個重要環節，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服務都是希望能盡快幫助其解決，而不是被推來推去，因此推行“一站式”服務勢在必行。客人入住酒店以后，對各種服務電話均不清楚，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明，但大多數客人都不會認真看，需要服務時都是拿起電話隨便撥一個電話號碼，而電話也總會被轉來轉去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務滿意度大打折扣。我部將從減少服務環節來提高服務效率。

隨著年味的逐漸淡去，新一年的工作也隨之展開，結合了去年酒店的諸多工作成績，我認為客房這一塊還是存在著很大的上升空間，不管是客房部的衛生、工作人員的管理、對顧客的服務等等都是有待加強的，為此我制定了如下的工作計劃，希望客房部今年能在我的手里表現的更加出色。

一、開業之前的準備工作。

首先就要跟部門的員工們，宣布今年的工作目標以及各項工作安排，以及人員的調動，這些都是要落實到位的，調動大家工作的積極性，調整好自己的工作狀態，迅速的投入到工作當中去。新的一年，酒店的客房也得有新樣貌，嚴格仔細的檢查酒店所有客房的設備，保證每一項都是正常的，比如說熱水器、馬桶、門鎖、房間內的所有燈、空調等等這些都要進行統一的排查，只要存在任何故障的，都應該及時的進行更換，絕對不能影響到顧客的入住體驗。

二、高要求的嚴格招新。

去年的年底也是有幾位客房部的工作人員因為自己的個人安排，向酒店申請辭職了，目前還有好幾個崗位的空缺，在客房入住高峰期之前我是務必要讓客房部的人員到齊的，不然很難給顧客最周到的服務，需要招聘的崗位有客房清潔工兩名，客房部主管一名。但是今年的招聘我必須做到嚴格要求，肯定是要滿足以下三個條件。

首先，必須得有這方面的工作經驗，至少也得一年以上才行，這樣才能直接上崗，無縫銜接，不需要再進行崗前培訓，省事。

第二，履歷干凈，在之前的工作崗位上沒有發生什么重大的錯誤，無不良記錄，這樣的人，我用起來也放心。最后，有過與自己工作崗位方面相關的培訓或者是在大學所學的專業中有人員管理這一條，這一點是針對于客服部主管這個崗位的，這樣的人能夠在遇到問題的時候，能有自己的想法，及時充分的解決臨時的應急問題。

三、市場調研，隨著更改客房價格。

在去年我就是忽視這一點，一定程度上影響到了客房部的銷量，今年的我也是會吸取教訓，隨時根據當前酒店行業客房的價格進行調整，我們不能一成不變的一整年都用一個價格，現在的酒店也是有旺季和淡季的，哪幾個月的客房歡迎，哪幾個月是人員稀少的，我心里也是有個數的，所以我也得根據這個實際的情況再結合其他同行業酒店的價格制定，來對我們酒店的客房進行價格調控。

四、虛心聽取顧客的們的意見。

什么才是我們客房部能越來越好的重要因素，那絕對是顧客們的意見，今年將會有一項特殊的服務，讓已經決定退房的顧客匿名填寫入住體驗，可以隨意在上面寫覺得我們酒店還應該加強的地方，不過這個也并不是強制性的，讓有意愿的顧客進行填寫就可以了，這樣才能讓我們不斷的完善客服部的服務，讓我們客房部越來越得到消費者們的喜愛，這也我的最終目的。

一、加大成本控制力度，建立成本質量控制分析制度。

通過分析比較xx年營業費用中各項指標，咱們認為在開源節流方面，成本控制工作應該更加細化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個班組對相關各項費用指標做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有x萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為x元，約占房間成本的x。從6月份起，咱們要求樓面要加強一次性用品用量控制，要對一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分別擔負全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業洗滌藥劑市場價格較貴，咱們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。

xx年，我部各項維修費用達xx萬元，占到全年營業費用的xx。今年，我部在保證客房設備設施正常使用的同時，嚴格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領班確認，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對，反饋質量效果，降低維修成本。

二、細化責任，實行分管主管領班負責制。

今年，咱們將加強部門管理，各領班主管對所管區域的人、財、物、工作效率、財產、設備設施維修、客賠事項復核等工作實行全面負責，并到場監督，減少投訴率，對所管區域服務質量方面的問題，主管領班承擔連帶責任，作為每月工作質量考核的參考依據。

三、激發員工工作熱情，試行員工工作獎勵機制。

今年，我部在對員工工作質量考核時，將嘗試新的獎勵機制，將在工作紀律、工作態度、服從意識、服務規范等基本考核項目良好的基礎上，設立“工作效率獎——指工作準確，快速，基本無投訴”、“衛生質量獎——指房間設備設施正常，衛生干凈，做床美觀，配備正確”、“團結服從獎——指服從上級工作安排，團結友愛同事”、“綜合獎——指工作效率、工作質量、團結服從方面表現出色，基本無投訴”。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來激發員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標。

經初步測算，xx年，我部平均每間房（不含折舊）的出售成本為xx元，平均房價為xxx元，出售一間房的毛利為xx元。通過比較分析，咱們初步設想對總臺試行銷售獎勵機制。以月度經營指標中計劃出租率為基數，結合平均房價，按所增加的營業收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識，調動員工售房積極性。

四、做好常客信息收集及服務回訪工作。

對酒店常客、大客戶，咱們將加大對他們的關注，逐步建立回訪制度，對常客、長住客在房價上可適當給予更大折扣，以優惠措施來留住老客戶。

一、提高酒店的服務。

為了能在第四季度提高酒店的服務水平，酒店要針對全體的員工進行一次培訓。目的是為了提高員工們的服務意識，以及工作水平。讓基本的員工都能在遇上顧客詢問的時候能做出適當的回應。尤其是新人員工，和一些老員工，需要對服務意識進行加強。還有就是前臺方面，需要加強對英語的培訓，以便適應更多的場合。

二、針對管理方面。

在酒店的管理方面，需要加強對細節方面的管理。如在工具方面，需要對工具的領取使用情況進行記錄，提高對工具的愛護，減少工具的消耗速度，并保證器械的正常。

還要對員工進行詳細的檔案管理，針對其工作情況，經過考核對工資待遇等進行調整。

在第四季度的工作上，我也要加強對員工的了解。多去關心他們的工作情況，了解員工狀態的變化，尤其是對工作情況的調查，積極的聽取他們的意見，對管理模式和方法做出調整。

三、第四季度的運營。

在第四季度，酒店進入旺季，尤其是在十一黃金周等階段，周圍的景點更是會人滿為患。但是作為酒店，我們的服務質量并不能因為顧客的數量而下降。

節日到來的時候，當然也不能忘了在節假日的活動宣傳和準備，多準備一些方便與景點觀光相關的服務。如接送或者是打折之類的活動，都會有不錯的效果。

四、總結。

因為之前幾個月的淡季消磨，我們的員工急需重新拾起服務意識，做好接待大流量顧客的準備。當然我自己這個主管也是不能閑著，要好好的做好管理和監督工作。

一、落實層級管理，重視執行力，不斷推進部門的管理制度建設。

經過幾代管理人員的不斷努力，現在客房部已形成一套管理制度和操作流程。但面對客人越來越多的個性化需求，面對越來越多90后員工成為服務的生力軍，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程顯然是不夠的，最重要的還是管理人員加強工作責任心，優化管理模式，有效實行層次管理，落實貫徹執行力，以“控制質量為主線”按計劃，有步驟抓好各項管理工作。

1、深入學習貫徹執行力，培養扎實工作作風，注重管理工作實效。

執行力最關鍵在于管理者對各項工作的有效執行，他們對工作執行的好壞，直接影響到客人的滿意度，直接關系到決策目標的實現與否。為提高執行能力，部門將努力堅持做到“三多”，“三快”加創新。

（1）管理人員堅持多到現場，多關注細節，多關心員工。

（2）管理人員堅持快速傳遞信息，快速解決問題，快速培訓員工。

（3）管理人員要創新性的開展工作，首先要意識創新，管理人員要不斷學習更新知識，用敬業精神勇于進行管理的探索與實踐，在實踐中完善，在完善中提高。

2、深化服務，完善設施，確保對客服務質量。

（1）深入認識服務的內涵，培養員工主動為客人著想的服務意識，養成“好客、善良、為他人著想”的行為習慣。

（2）加強服務接待工作的計劃性，分清各層級人員所負責任，控制好動態管理質量。對較大型的或重要的服務接待工作預先做好詳細的服務工作計劃，多考慮細節要求，做好具體的分工和職責，明確服務工作要求和崗位職責。

（3）在公司領導支持和工程部配合下要進一步做好客房服務設備設施的維修保養工作，提高對客服務效率，提升整體的格調和競爭力。

3、強化節流意識，加強物品管理，盡能力控制營業成本。完善成本管理控制制度，以規章制度嚴格管理全員日常所發生的費用；做實對物資設備的維護，使人人都有物品折舊概念，加強對物品能耗的有效調控；杜絕各類能源的浪費，要求部門各班組責任到人節約分厘，節約開支降低能耗。

4、明確職責，層層把關，確保的衛生工作質量。xx年上半年考慮將客房的衛生清潔操作標準以圖文形式張貼在部門工作間，要求每個員工能熟練掌握，對房間衛生的檢查實行“三級制”，首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問題；其次是領班的細查，解決在標準上的存在問題，保證每間房是合格產品；最后是主管的抽查，解決在普遍上的存在問題，并有針對性進行培訓。

5、提高警惕，常備不懈，確保部門的安全管理質量。我們要時刻牢記“預防為主，常備不懈”的保安工作方針和“預防為主，防消結合”的消防工作方針，堅持內緊外松，認清從化地區特別是公司周邊的.社會治安形勢，而且在部門內培育個個都是保安員，安全管理人人有責的氛圍。

6、轉變觀念，按部就班，確保部門的維修保養質量。客房部將根據開房高低的規律，有計劃進行周期衛生的清潔工作，并做好相應的檔案記錄。

二、重視員工需求，多關心員工，不斷加強員工隊伍建設。

結合部門員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風，多作批評和自我批評，加強與員工的溝通，培養良好的工作氛圍。要定期開展了“員工談心活動”，虛心征詢員工對部門管理的建議和看法，坦誠相對，知無不言，言無不盡，增強相互之間的信任，同時要教導員工相處之道，要學會相互尊重、相互包容、和諧共處、團結協作，從而形成良好的工作、生活氛圍。

三、管理工作方面。

（1）加強溝通互動，利用日常管理工作中出現的問題進行探討，提高學習的積極性，鉆研業務，培養過硬的操作技術和扎實的工作作風，進一步鞏固和提高整體管理水平。

（2）加強內部管理，抓好質量控制工作，強化“細節決定成敗”的服務工作意識，樹立“顧客至上，服務第一”的宗旨，精化為賓客服務的每一個細節，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務標準化和管理規范化落實到實際服務管理工作上，扎實基礎管理工作。

（3）繼續完善成本控制制度，在不影響部門開房的情況下，以全面科學的數據分析來擬定節能措施，同時在員工隊伍大力倡導節約節能之風，謀求利潤。

（4）加強團體建設，組織開展員工思想教育活動，增強相互間的信任，正確處理管理與被管理的關系，多做正面宣傳，樹立良好的職業風尚，增強企業的凝聚力和員工的歸屬感。

（5）加強后備骨干力量的發掘和培養工作，進一步強化崗位成材的競爭意識，抓好業務操作培訓和考核，以及人力成本的控制，培養一職多能，訓練有素的梯隊型員工隊伍，走可持續發展的道路。

（6）加強維修保養工作。

四、強化“工資是給員工今天的報酬，培訓是給員工明天的飯碗“這一人力資源管理的金科玉律，規范員工培訓工作，抓好現場培訓督導，促進崗位成材。

（1）強化新員工基本功訓練。

部組的管理人員要求親自擔任培訓，無論是理論還是實際操作，均由管理人員負責擬定詳細的培訓計劃，并限期對培訓的效果進行檢查考核，對后進者進行有針對性的輔導，保證崗前培訓過程的標準化、系統化和實效性。

（2）重視崗位培訓，持之以行抓好班前班后會工作。

業精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務水準，離不開在職的崗位培訓。為此，要定期舉行班組會議，和每天班前班后會，并做到每周一次小結、每月進行一次班組總結會，以加強員工與管理人員的溝通和了解，互通情況，統一思想、提高認識、明確做法、及時糾正和解決工作中出現的問題。有效的加強了班組的建設，加深理解，較大地提高了班組的合作意識，整體服務水平得到較好的發揮。

（3）適應公司未來更新改造后的發展方向，做好后備力量的培養。

五、其他方面。

（1）加強業務技能的學習才能發現問題的實質，并希望公司給予部門一些優秀先進員工給予外出培訓、學習、觀摩的機會。

（2）加強質量意識，將認為不是問題的問題認為很正常的習慣看成問題，同時反應要快。對問題的敏感性要加強，不要養成被動整改問題的習慣。

（3）做好管理人員之間、員工之間的交流和協調，互相交換意見。以尋求相互理解，相互支持，相互幫助，達到共同進步的目的。

（4）進一步強調信息傳遞的高效、暢通性。工作指令和任務必須在規定時間內完成，工作要講效率。

（5）加強重復問題的整改，越是難整改的問題越是要想辦法堅決整改。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇五

１、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計劃。

2、認真學習掌握國家經濟法律知識，熟悉合同簽訂和物質調配流程。

3、負責考察重點配套廠家的配套供應能力，為公司領導決策提供依據。

4、主持所有配套件價格的談判、審核、報總經理批準。

5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強倉庫的物質管理，實行安全庫存量指標儲存，組織處理超儲積壓物資，保證儲備物質合理使用。

6、加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

7、加強安全防火的教育和管理。

8、負責對本科室人員的管理工作和業績考評工作。

9、負責本科室方針目標的展開和檢查、診斷和落實工作。

10、負責對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。

11、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、職權。

１、在規定范圍內，有權代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。２、有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。有權制止各部門不合理使用物資或盲目儲備。

３、有權對多余積壓物資的處理提出建議；對各單位擅自處理的，有權予以制止。

４、在不影響生產的前提下，有權對外進行物資調劑。

５、有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。

三、職責。

１、對未完成或未正確履行本科室各項工作負責。

２、對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響公司生產計劃的完成負責。

３、對供應物資的品種、規格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。

４、對所購物資的價格是否合理負責。

５、對由于執行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。

６對由于教育不夠，本科室人員發生違反采購管理紀律，不遵守行業規定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經濟損失負責。

７、對由于忽視安全教育，指揮不當，措施不力，造成人身、設備、交通、安全和火災事故負責。

８、對本科室方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

9、對物資無法滿足生產需求負責。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇六

???導語：下面為大家搜集推薦的一篇是關于公司物控部年度工作計劃，相關寫作可以參考。

???我公司當前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個團隊來發揮它的作用，同時也希望相關部門的配合和支持，這樣，我們將會做的更好。

“以生產效率為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發展;今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

1、通過供應市場的分析(市場部提供年度銷售計劃)，建立起供應商數據庫及評估體系;。

3、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍;。

4、綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;。

5、物控部應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。

6、對現有供應商的管控，近期由于品質異常比較平凡，故了解他的生產狀況和品質保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。

1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致。

2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規范倉庫盤點制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、推行9s管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際。

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

4、建立完善的物控部工作流程。

1、原材料庫存物料臺賬建立;。

以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;。

2、賬物稽查與對賬管理;。

每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬、務、卡一致;。

1、儲位規劃;。

2、物料調整;。

3、管制卡建立與維護;。

1、“9s”管理培訓;。

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全、服務、滿意“9s”工作開展;。

3、考核與稽查制度的建立;。

部門的建立，物控主管一人，計劃專員一人，采購和業務跟單一人，倉務員兩人，共計五人。

1、培訓計劃制定與實施;。

2、培訓效果考核;。

1、管理制度執行;。

2、工作考核內容與標準制定;。

3、工作考核實施。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇七

完善質量責任制體系，按照pdca循環管控質量，達到行知并舉。

嚴格執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施;現場過程管理控制體系，使產品實現可追溯化;加強對方便食品微生物的檢測;加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3‰以下。

原物料品質不良率控制在3‰以下，出產方便食品微生物達標在100%;產品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質管理體系和加強培訓的方式。

主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產品品質管理、品質會議;建立公司pk機制。

(一)食品安全管控。

定義：通過與質檢等監管部門及時溝通以及有效管控，不發生食品安全事故，將食品安全風險控制在可接受范圍內。

目標：避免因溝通不利出現以及人為失誤造成的安全事故。

措施：

1.對供應商資質的審核及管理，新增原輔材料品質的確認。

2.風險監測方面，專人負責收集企業內部發現的和國家發布的與企業相關的食品安全風險監測、評估信息和質量安全信息。

3.定期審核常規產品和季節性產品質檢報告，確保超市產品的質檢報告符合規定。

4.外采成品、oem代加工供應商的現場審核以及在質監部門的備案工作。

5.對緊急質量安全事件建立專案、預案。

6.嚴格執行產品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在。

嚴重危害或質量缺陷，可能產生嚴重后果和構成潛在風險的產品進行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產品的生產、銷售，并根據銷售記錄對已出售產品進行召回，對召回產品進行風險評估。

責任人：xxx。

完成進度：按月進行。

(二)過程管理。

定義：對過程進行有效管控，是品質預防、品質控制和品質改善的基礎。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇八

公司物控部工作總結在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的'改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司。

一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排。

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；

2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統工程培訓。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇九

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發展；今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；

3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期；

4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

7、采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。

1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致。

2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料（a、b類）確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、推行6s管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

5、完善公司現有的erp系統。

6、想方設法使采購部的工作由被動變主動物控環節的具體如下：

（一）物料基本屬性與管理規范；

1、確立編碼原則；

2、物料編碼編制；

3、規范物料編碼管理；

（一）物料計劃流程規范；

2、物料數據系統建立；配合ie，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控；

占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

（二）補料管理；

3、現場巡視；建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第四，現場多余料巡視；對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

（一）賬務管理規范；

1、原材料庫存物料臺賬建立；以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理；每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

（二）物料管制卡的建立；

1、儲位規劃；

2、物料調整；

3、管制卡建立與維護；

（三）庫存呆滯料管理；

（四）庫存“6s”工作開展；

1、“6s”管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等“5s”工作開展；3、考核與稽查制度的建立；

（一）培訓；

1、培訓計劃制定與實施；

2、培訓效果考核；

（二）管理制度制定與工作考核；

1、管理制度執行；

2、工作考核內容與標準制定；

3、工作考核實施。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇十

一、指導思想：

完善質量責任制體系，按照pdca循環管控質量，達到行知并舉。

二、工作總體目標：

嚴格執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施;現場過程管理控制體系，使產品實現可追溯化;加強對方便食品微生物的檢測;加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3‰以下。

三、預期達到結果：

原物料品質不良率控制在3‰以下，出產方便食品微生物達標在100%;產品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質管理體系和加強培訓的方式。

主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產品品質管理、品質會議;建立公司pk機制。

四、具體規劃：

(一)食品安全管控。

定義：通過與質檢等監管部門及時溝通以及有效管控，不發生食品安全事故，將食品安全風險控制在可接受范圍內。

目標：避免因溝通不利出現以及人為失誤造成的安全事故。

措施：

1.對供應商資質的審核及管理，新增原輔材料品質的確認。

2.風險監測方面，專人負責收集企業內部發現的和國家發布的與企業相關的食品安全風險監測、評估信息和質量安全信息。

3.定期審核常規產品和季節性產品質檢報告，確保超市產品的質檢報告符合規定。

4.外采成品、oem代加工供應商的現場審核以及在質監部門的備案工作。

5.對緊急質量安全事件建立專案、預案。

6.嚴格執行產品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在。

嚴重危害或質量缺陷，可能產生嚴重后果和構成潛在風險的產品進行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產品的生產、銷售，并根據銷售記錄對已出售產品進行召回，對召回產品進行風險評估。

責任人：xxx。

完成進度：按月進行。

(二)過程管理。

定義：對過程進行有效管控，是品質預防、品質控制和品質改善的基礎。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇十一

貨品統籌組加盟。

物控部信息調研組倉務組。

代理加盟代理加盟代理。

b、人員架構圖。

c、薪酬標準。

二、職能說明。

a、貨品統籌組。

1、負責與生產部的聯絡，按出貨計劃下單并跟進回單情況。

2、負責與銷售部溝通，安排貨品的及時配發。

3、負責跟進加單貨品的數量統計、下單和入倉情況。

4、負責日常貨品配發情況及退貨情況，對出貨與發貨流程進行監督。

b、信息調研組。

1、負責分析與制定各季合理的貨品結構。

2、負責訂貨會的各類數據準備與前期安排，并進行數量統計。

3、負責根據已訂貨品的售賣期與結構制定合理的出貨計劃。

4、對市場競爭對手的貨品進行綜合分析，掌握最新動態。

5、負責與設計部的溝通，跟進樣板數量與時間。

6、負責對銷售數據進行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議。

c、倉務組。

1、負責所有貨品的成品數量核對與入倉。

2、負責按所收訂單進行準確的貨品分發。

3、負責所有退貨的數量核對與入倉。

4、負責跟進所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門。

5、負責所有貨品的托運與發貨事宜。

6、負責所有原始單據的輸入并保證及時性與準確性（發貨單、退貨單、入庫單）。

7、負責倉庫貨品的盤點與數據更新。

三、部門創建計劃與程序。

(預計時間為3~4個月)。

1、根據公司人才選拔制度,確定合適人選。

2、確立工作內容與權責范圍，劃分出信息分析組、貨品統籌組、倉務組。

3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統一工作方法。

4、所有流程建立的同時完善相應的工作表格，并開始提供各類數據。

5、所有日常工作內容程序化，并有明確的時間規定及要求，進入正常運作。

四、待建立程序文件。

1、生產訂單制定流程。

2、加單流程。

3、發貨流程。

4、退貨流程。

5、貨品入倉流程。

6、貨品出倉流程。

7、倉庫揀貨流程。

8、訂貨流程。

9、盤點流程。

10、貨品托運流程。

11、部門績效考核與目標管理文件。

五、待建立工作表。

1、貨品訂單表（總表和明細表）。

2、貨品加單表（總表和明細表）。

3、貨品跟蹤表。

4、新款配發情況表。

5、貨品結構表。

6、出貨計劃（季度表與批次表）。

7、訂貨基數表（總表和明細表）。

8、訂版結構表。

9、銷售數據報表（周報，月報，季報，年報）。

10、加單建議表。

11、補貨報表。

12、入庫表（總表和明細表）。

13、出倉表（總表和明細表）。

14、揀貨跟進責任表。

15、盤點表（總表和明細表）。

16、退貨情況表。

17、發貨情況表。

18、貨品托運情況表。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇十二

尊敬的領導：

我是從3月11日開始正式調到物控部負責計劃跟蹤工作，至今已有3個多月。

由于我在營銷部當跟單員的時候，對生產過程的各個環節還是比較熟悉，所以對開展新的工作并不難。但物控部作為整個公司的中樞紐帶，我要關注的并不只是生產那一塊，還要對生產的上、下工序了解，這也是作為我剛開展計劃跟蹤工作的首要目標。自那以后從爐臺直到生產成品這一系列的環節，我都作了進一步的了解。

在三月下旬到四月中旬，營銷部下達的‘交貨計劃’遠遠超出了當時的生產力，對計劃的完成造成很大的壓力。我經常穿梭在各個車間、部門之間，了解生產情況及進度。我把壓力轉化為動力，下決心把計劃跟蹤這項工作做好。總的來說，這段期間小扁線的完成率還未達到莫總的要求。

到了四月下旬，營銷部下達的‘交貨計劃’明顯減少，我吸取上段時間做得不足的.地方，主動向營銷部提供當前的生產力及線坯情況，(因為當時過程中的線坯數量并不穩定)力求計劃做到按客戶實際需求下達，又可以合理運用當前庫存的材料，變成熱銷的產品讓營銷部及時售出。明白到計劃的完成并不能只看最終的結果，如果某個環節出了問題也會影響到交期及計劃的完成率。有了前段時間的經驗教訓，現在我著重于線坯的存量還有轉序備線的安排，如發現異常，向相關人員及時咨詢，并與各個部門溝通，讓營銷部作出相應的調整。，營銷部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續努力，做好各個部門之間的溝通及協調工作，把計劃跟蹤作為首要任務，并完成上司下達給我的任務。

現在我的試用期已過，申請轉正，請領導考慮，予以批準。謝謝!!

敬禮！

申請人：

日期：20xx年11月15日

最新物控工作計劃大全（17篇）篇十三

一、強化部門內部建設是我部長期和基礎性的工作：

第一，我部要展開團隊建設，搞好團隊合作，增強團隊凝聚力，為方便我部以后工作打基礎。

第二，我部將定期和不定期地組織部門成員進行培訓，由部門電腦能手，有條件請老師帶動和引導部門成員對我部工作方面所需要的技能進行培訓。

第三，按照本部慣例，單周本部例會，雙周記者團全團大會，會議中布置本周工作任務，總結上周工作，查找問題，部內交流討論，找出不足，制定出相關對策，以便日后工作順利的進行。

第四，由于網站暫時還沒建好，本學期我們的工作重心還是在博客、人人網公共主頁、sina微博等上面，所以希望我部各成員還沒有博客及人人網的盡快申請，在對自己博客的管理中學到一些技能，為今后對團內博客和相關媒介的管理打基礎。

二、網絡部的工作主要是以網絡為窗口，配合團里把我校新聞方面工作做好，同時也通過網絡來交流我校學生學習和生活工作：

第二，在確保我部內資料搜集和上傳的及時性的前提下，加強與其他部門的交流協作，以確保每個部門的資料及時向我部提供，特別是記者部的消息稿、通訊稿等，及編輯部寫的優美文章等，形成一套長期的可操作的模式。

第三，及時上傳文件通知。通過小組報道、各部門活動策劃和前期宣傳，各項賽程賽果，和時事要聞等，使我校學生能更好地了解各類與學習工作生活相關的信息，真正做到資源共享，增強學生工作的透明度。

第四，完善審核制度，對發布在網上的.內容進行確定，確保信息的準確，堅持正確的輿論導向。營造良好的網絡環境。

第五，網絡部上傳的平臺有sina博客：，sina微博：，人人網公共主頁：等相關媒介。

三、在管理好本部門，做好網絡工作的同時，樹立全局意識，積極協助其他部門開展各項活動。

四、本學期我部將針對我校學生的興趣和專業學習需要，擬定切實可行的方案，適時舉辦一次與網絡知識密切相關的活動，如課件設計大賽、網絡知識問答等，相關活動大家可以根據實際情況提出自己的意見或建議，目的是盡可能豐富大家的課余生活，與此同時也增加大家的知識面。

五、對于本學期團里活動，我部將認真落實本部工作，并且協助其他部門，把團里的工作做好，希望大家在本學期里能積極參加團里活動，從中學到自己想要學到的東西，共同來建設我們的大學生記者團。

記者團網絡部：江春林。

2011，10，4。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇十四

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。

下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部erp系統工程的'要求和步驟安排。

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;。

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;。

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;。

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;。

5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;。

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統工程培訓。

i.物料跟進方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

ii.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題：

3.實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

最新物控工作計劃大全（17篇）篇十五

1.組織和制度建設及權限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。

2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

3.編制文件。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

4.重視與參與。

力爭將公司和部門的'各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。

1.倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。

將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。

2.物控系統的建立。

x以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;。

x監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況;。

x生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;。

x安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;。

x協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;。

x貨期異常反應、處理及綜合協調;。

x協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度。

x將執行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;。

x健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;。

x加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。

3.系統推動及完善。

為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。

1.部門規范。

說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。

2.人員規范。

說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。

3.產品規范。

說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。

4.文檔規范。

公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。

5.流程規范。

說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。

6.考評規范。

說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌!

最新物控工作計劃大全（17篇）篇十六

按照公司的發展要求，20xx年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的'基礎，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標是：

一．組織和制度的建設工作。

1、組織和制度建設及權限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。

2、公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

3、編制文件。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

4、重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。

1、倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。

將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業；重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。

2、物控系統的建立。

包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，mrp（物料需求計劃）的制定和過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據。

以物料的需求預測作為物料申購的`主要數據來源，以經驗預測數據為輔；監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況。

生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料。

協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓；貨期異常反應、處理及綜合協調。

協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度；物料交期、品質等有關事項的協調、處理保證各倉庫數據準確性；在倉庫區域內大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約），并將7s作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍。

將執行力度作為考核的重要依據；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓。

加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。

健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控。

加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財富。

3、系統推動及完善。

為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。

三.做好mc部相關規范。

1.部門規范。

說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。

2.人員規范。

說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。

3.產品規范。

說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。

4.文檔規范。

公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等。

5.流程規范。

說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。

6.考評規范。

說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

20xx年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌！

最新物控工作計劃大全（17篇）篇十七

3月份將是物控部關鍵的一個月份，倉庫數據的校準、物控系統的建立、e3系統的推進三方面的工作需同時進行。現擬訂物控部工作計劃如下：

1、截止2月27日，倉庫組人員已全部到齊。目前比較薄弱的倉位依次為：

a、塑料大件倉（原xxx倉位）。

現倉管xxx，需要通過循環盤點的方式來完成物料的熟悉和數據的理順。同時，將部裝車間擅自拿料的習慣慢慢糾正過來。需要公司和生產部給予的支援是，3月1日起，新車間的轉料工作由生產部來安排，倉庫只是備料與發料，而不負責送料等。

b、成品倉。

成品倉目前仍配置2名倉管，具體職責劃分為：xxx。

a、成品床的進倉管理；

b、出貨工作；

c、單據和賬務處理；

d、成品區域的6s工作xxx；

2、五金塑料倉繼續推進物料上架工作，同時進行呆滯品的處理工作。

3、3月底進行物控部正式運作前的大盤點工作。

3/14-3/19進行盤點前的準備工作，3/27原星期天的休息調整至3/31，3/31全廠停產盤點。本次盤點數據將作為物控系統和e3系統的基礎數據。e3系統的調數處理工作，e3推進小組要充分準備好。

1.3月1日起，物控組人員全部到齊，包括物控組長xxx小姐和物控員xxx小姐。

2.3/01-3/03新到任的物控組長xxx小姐以了解公司的產品和物料、流程制度、運作模式為主。

3.3/04-3/19物控組長搜集目前所有在產和待產產品相關bom表資料，建立分層的物料計劃和物料跟蹤excel系統。同時將原材料、生產輔料等部分的物料計劃工作接過來，初步開展物料計劃和物料跟蹤的具體工作。如有可能，介入e3系統的推進工作。

4.3/01-3/15配合iso的年審,建立和健全物控部的`相關職責、流程、制度、表單。

5.3/21-3/28物控部詳細了解訂單進展狀況和物料進展狀況，為物控數據初始化工作打下基礎。

6.3/29-3/31參與月底大盤點工作。

7.3月份物控組的工作方法仍沿用既往的pmc相關做法。

8.物控部與原pmc部的工作交接將分三步進行：

a、3/01起，xxx原工作職責中屬于物控部分的照樣進行，具體包括五金塑料件、電子電器件等。

b、3/08起，五金鋼材類由xxx交接給xxx。

c、3/15起，床墊、說明書、勞保、化工類、部分外協類（定義及具體范圍由x經理在3/8前負責列出，物控部試行）交接給xxx。

9.3月份仍需x經理和x經理給予相當的工作支援。

10.4/05之前導入相關數據，4/06起啟用新的物控系統開展物控工作。

1.系統推進小組碰頭會恢復正常，即每周三、周六召開。

2.因物控部缺人，2月份的目標未予跟進達成，具體為：

a、新下的銷售訂單全部錄入系統，從訂單開始pmc部試行后續mrp作業。

b、總裝、部裝之生產用料的領料單全部在系統里面生成，而不是人工輸入，在系統中初步建立生產批次用料的跟蹤。

c、采購部完成真實下單前的資料完善、人員配置、培訓、流程檢討等前期工作，以備三月份正式啟動。以上目標三月份均應達成。