施工階段需要充分考慮安全因素，采取各種措施來保障工人和現(xiàn)場的安全。施工是按照建設項目的設計規(guī)定，在工程地點建設臨時或永久性設施的過程，它可以促使我們思考，我想我們需要進行施工總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的施工經驗，希望對大家有所幫助。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇一

1物業(yè)在施工建設階段的介入主要側重于項目土建工程的尾聲，即在設備、門窗安裝階段，時間上大致在竣工驗收前5個月。

2.1成立介入小組，一般2~3人，專業(yè)組人員專業(yè)搭配合理，具有水電氣專業(yè)知識和良好的溝通技巧，并經過相關工作的培訓。地產項目部應設定專人與物業(yè)對接，及時回復物業(yè)的建議。

2.2介入小組按照施工安裝進度進行現(xiàn)場跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時通過與地產、施工方等進行溝通解決。要建立對日常各項工作的監(jiān)督和記錄制度，通常可通過建立一套報表體系來實施，報表包括的主要內容有:工作計劃、檢查情況及對問題處理的建議。

2.3實行填報前期介入情況周報制度，將在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以周報的形式書面呈報給地產相關部門，并跟進所呈報問題解決情況。

2.4物業(yè)定期參加地產組織的項目現(xiàn)場工作協(xié)調會，及時溝通相關問題和進度。

2.5物業(yè)對介入中發(fā)現(xiàn)的重要問題應以書面報告的形式上報給地產公司領導，并跟進問題整改落實情況。

2.6物業(yè)公司在項目施工階段介入應注意的要點。

2.6.1了解委托項目各類機電設施設備配置或容量、設施設備的`安裝調試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結構等，并指出設計中缺陷、遺漏的工程項目，加強常見工程質量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。從業(yè)主使用功能角度，注意完善相關設計規(guī)劃缺陷，包括各類開關、空調位(孔)、插座、排水、預留電源、排煙道、門的開啟方向等。

2.6.2地下室工程。

地下室因其結構埋藏于地表以下，受地下水或雨季雨水滲入泥土里形成的水壓環(huán)境，是滲漏問題的常發(fā)部位。因此，根據(jù)其設計采取的防水施工方案而相應地重點監(jiān)理以下事項:。

a)無論采取何種防水設計施工，基坑中不應積水，如有積水，應予排除。嚴禁帶水或泥漿進行防水工程施工。

b)采用防水混凝土結構時，除嚴格按照設計要求計算混凝土的配合比之外，應重點檢查:砼攪攔時間不得少于2分鐘(用機械攪攔);底板應盡量連續(xù)澆注，須留設施工縫時，應嚴格按照規(guī)范中的留設要求和施工要求施工后，墻體只允許留水平施工縫;后澆帶、沉降縫等應盡量要求在底板以下，墻體外側相應部位加設防水層(可用卷材、涂膜等);預埋件的埋設應嚴格按規(guī)范施工;養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方式應嚴格監(jiān)控，此項是承建商經常忽視的工序，但對砼的防水能力有較大的影響。

c)采用水泥砂漿防水層，除按設計及規(guī)范施工外，應注意陰陽角應做成圓弧形或鈍角;剛性多層作法防水層宜連續(xù)施工，各層緊密貼合不留施工縫。

2.6.3回填土工程。

回填土工程涉及首層樓地面(無地下室結構的)、外地坪的工程質量，如回填質量不好，將會導致地面投入使用一段時間后出現(xiàn)下沉、損壞埋設管道，使地面開裂等問題。因此，應對此項工程回填土成份、分層打夯厚度進行監(jiān)控，有問題應堅決要求返工，否則后患無窮。

2.6.4樓面、屋面砼工程。

樓面、屋面砼工程質量，通常是引發(fā)樓面、屋面開裂的一個主要原因，亦是物業(yè)在以后的維修工作中無能為力的問題，故在樓面、屋面砼工程中應重點注意。

a)鋼筋綁扎:鋼筋綁扎是否按圖按規(guī)范施工，其開料長度、綁扎位置、搭樓位置、排列均勻等問題，均造成以后樓板的開裂，特別是樓板的邊、角位置、懸挑梁板的鋼筋綁扎應重點檢查，同時應監(jiān)督施工單位切實做好鋼筋墊塊工作，以免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。

b)砼澆注:除發(fā)展商的監(jiān)理人員注意按施工規(guī)范監(jiān)理施工外，鑒于物業(yè)常見質量問題，物業(yè)參與監(jiān)理的人員應重點對廚房、衛(wèi)生間的地面澆注進行監(jiān)理，有剪力墻結構的亦為重點監(jiān)督。如這些部位施工出現(xiàn)問題，通常會引發(fā)廚、廁、衛(wèi)生間地面、剪力墻墻面出現(xiàn)大面積滲水，還會出現(xiàn)難以檢查維修的問題。如剪力墻因砼搗制不密實，出現(xiàn)外墻面雨水滲入外墻面后，在墻體內的孔隙內滲流一段距離后滲出內墻面，導致維修困難，故對以上部位砼的振搗應嚴格監(jiān)控。

2.6.5砌筑工程。

建成物業(yè)常有墻體與梁底的結合部出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象，造成此問題，通常是墻體砌筑至梁底時的砌筑方式不對，砂漿不飽。因此，在砌筑工程中應對砌筑砂漿的飽滿、墻頂磚砌方式進行監(jiān)督，墻頂與梁底間的砌磚，應把磚體斜砌，使磚體兩頭頂緊墻頂和梁底，并保證砂漿飽滿。

2.6.6裝飾工程。

a)外墻面:外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個關鍵。以我國目前的常用做法，外墻面仍未做到對外來雨水作整體設防(無特別的防水層)，僅是靠外墻面的砂漿抹灰層，外飾面作防水，故外墻底層抹灰的實度、外飾面粘貼層的飽滿(無空鼓、空殼)、抿縫飽滿等方面，應嚴格監(jiān)督。

b)內墻面及天花板:內墻面及天花板常用混合砂閃抹灰。如混合砂漿中含石灰、紙筋等材料，應注意砂漿的攪攔均勻，以免造成墻體飾面開裂，墻體與砼梁、柱搭接處，最好加設砂布等材料后再抹灰。

c)地面:廚、廁地面，作為濕區(qū)應重點監(jiān)理，注意砂漿密實及查坡泄水方面。

2.6.7門窗工程。

木門與墻體接合處，由于材質的差別，經常會出現(xiàn)縫隙，外墻窗戶通常會出現(xiàn)窗框與墻體間滲水，這些都是施工問題，應按有關施工規(guī)范及設計方案嚴格監(jiān)理施工。

2.6.8給排水工程。

a)給水工程:現(xiàn)有高層建筑通常采用高位水池供水，其低樓層的供水，常常因高差問題造成水壓較大，而設計者通常會在由高位水池通往低層住宅的主管上設減壓閥。由于減壓閥的自身構造，較易為細小雜物堵塞，故建議高位水池出水口的管口不要設為敞開管口式，應改為密孔眼管道入水，以阻擋雜物進入。如供水管道埋設在墻內，則應在隱蔽前做試水、試壓試驗。

b)排水工程:原有常用的鑄鐵管，常因質量問題，出現(xiàn)管壁砂眼滲水、接口容易滲水，使用年限短等問題，使物業(yè)管理公司維修困難、管理費用增多，在可能的情況下建議改用pvc水管。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇二

xxx公司區(qū)域熱力站全部實現(xiàn)了無人值守智能控制，集中供熱中換熱站的安全可靠運行直接關系到整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。地下、半地下半地下?lián)Q熱站，其安全防護顯得越來越重要。

由于地下?lián)Q熱站普遍存在空氣質量較差、地面存在油脂及積水、操作通道狹窄、電纜線路維護不當?shù)痊F(xiàn)象，這就埋下了許多安全隱患，也為安全防護工作帶來了許多困難。

1.1電纜及其電纜溝故障引起火災。

1.1.1電纜短路事故引起火災。供電線路、用電設備的短路會使短路點與電源間的阻抗突然減小，負載電流增大，瞬間將產生幾萬、甚至幾十萬安培的強大電流。短路所產生的絕大部分熱量作用在導線上，成為電纜火災的點火能。

1.1.2電纜過載事故引發(fā)火災。導電纜工作溫度達到10小時以后趨于穩(wěn)態(tài)，如果電纜中的電流超過安全載流，會導致熱量無法及時散失，電纜外層的絕緣能力下降，造成漏電或短路，引燃絕緣外皮以及周圍可燃物而引起火災。

1.1.3電纜溝內防護措施不當，產生溢出的水侵入電纜溝，使電纜長期受水侵蝕，導致電纜絕緣電阻下降，造成電纜接地或短路，引發(fā)火災事故。

1.1.4電纜絕緣層老化。據(jù)有關資料介紹為15~20年，絕緣層老化會使電纜的過載能力差，自燃溫度點降低較多，容易造成電纜自燃。

1.1.5施工或生產過程中，由于電纜溝蓋板缺失，孔洞封堵不嚴等原因，導致火源(煙頭、電氣焊火花)或小型動物進入電纜溝，引起電纜著火。

1.1.6在日常生產過程中，由于操作人員不熟悉、誤操作，引起電纜頭與主設備接口處產生強烈的弧光，從而擊穿電纜，導致電纜火災。

1.2排水設施不暢引起水淹災害。

1.2.1施工過程中，對地下穿墻套管封堵不嚴或換熱站四周放水不嚴，直接導致地下水向換熱站內滲漏。在雨季嚴重時，大量水溢流，造成站內換熱站設備處于陰濕的環(huán)境中，長時間會導致站內動力設備銹蝕，電氣設備啟動時燒毀。

1.2.2換熱站內爆管及搶修過程中，由于作業(yè)面積狹窄，現(xiàn)場操作困難，排水不暢，易造成人員燙傷、擊傷、劃傷等人身傷害事故。

1.2.3生產運行維護時，一二網水排污泄水，由于站內無排水溝或排水設施不暢，導致?lián)Q熱站內的水不能外排，處于水淹狀態(tài)，容易引發(fā)水淹災害及一系列事故。

1.3通風設施不完善引發(fā)事故。

1.3.1換熱站長期處于高溫環(huán)境，配電間熱量大量積聚，引發(fā)電纜絕緣層自燃進而引起火災;設備間循環(huán)泵、補水泵軸承運作且用電負荷大，引起電機高熱超載，導致電機燒毀。

可能引發(fā)人員中毒事故。

1.3.3地下?lián)Q熱站往往處于地下車庫的死角，空氣流通不暢，如果換熱站內無通風措施，造成站內無氧氣，不能保障工作人員正常的空氣質量，會導致人窒息甚至死亡。

1.3.4換熱站內沒有良好的通風措施，一旦換熱站內發(fā)生火災又不能很好地與外界隔離，會使火災蔓延，事故擴大化。通風可以防止地下熱力站濕度過大，防止結露損壞電氣設備。

1.4其它安全隱患。

1.4.1地下?lián)Q熱站照度不達標。由于換熱站內的照明燈具往往安裝在空間頂部，站內為大管道工藝施工，空間狹小造成操作空間有陰影，不利于維修檢查，容易發(fā)生撞擊、碰傷等事故。

1.4.2通訊連接不暢。地下?lián)Q熱站往往手機、對講機信號質量差，不能保證正常的通訊狀態(tài)，一旦事故發(fā)生，不能很好地及時處理，造成事故的擴大化。

1.4.3設備大修不方便。換熱站內缺乏吊裝孔，循環(huán)泵一旦發(fā)生事故需要更換時，則不能及時進行調配，造成停供時間延長，負面影響極大。

地下?lián)Q熱站的安全隱患主要基于其本身的火災、水淹、窒息、撞傷、停供等性能，地下?lián)Q熱站的危險性主要集中于設備損害、經濟損失、人員傷害、企業(yè)影響四個方面。

2.1換熱站火災，不僅導致燒毀大量昂貴的電纜及其它主要電氣設備裝置，直接導致大面積停供，而且搶修、恢復時間長，給企業(yè)帶來了較大的經濟損失，社會效益明顯降低。

2.2換熱站水淹、無通風措施都能導致站內設備報廢，對人員產生傷害。

通過對我公司地下?lián)Q熱站危險性分析，本文將從工程的施工建設與安裝維護、消防設施的配置及安全管理三個方面談談構建換熱站的消防安全模式，為企業(yè)安全生產提供保障。

在換熱站設計時，充分考慮到其特殊性，換熱站應設兩個外門，向外開。考慮到一次網高溫發(fā)生泄露后可能燙傷，應在地上位置設置關斷閥門井，以便換熱站發(fā)生水淹時迅速關閉閥門。

根據(jù)設備負載合理選擇電纜，并在工程造價允許的情況下，留有一定的電纜富裕容量。新裝和更換的電纜要選擇合格的正規(guī)廠家生產的阻燃電纜。施工時盡量使用整段電纜或減少電纜中間接頭的數(shù)量，避免發(fā)生電纜中間接頭接地短路或爆破。電纜溝需要良好的密封蓋板，電纜溝內設集水坑防止溝內積水，減緩電纜老化。

加強換熱站內外洞口的封堵，嚴禁外水內流，避免小型動物的.破壞。站內做好排水溝，并能夠迅速有效的將站內積水外排。集水坑最好設置在站外，強排措施應到位。

設置良好的通風設施，創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，避免設備處于高溫、潮濕的環(huán)境下作業(yè)。通風措施應滿足換氣次數(shù)的要求，當不能滿足要求時應設置強制通風設備。站內發(fā)生火災時應能夠與外界迅速隔離。

換熱站內照明燈具選用防火防、爆防、潮燈具，安裝高度建議采用吊裝和壁裝相結合的方式，保證操作空間的能見度，并設置應急照明系統(tǒng)。站內工藝管道布置應合理，活動通道寬度應符合設計規(guī)范，保障人員順利通行。

規(guī)范地下車庫基站的建設，解決地下站信號質量差的問題。換熱站頂板設置吊裝孔，吊裝支架，有利于循環(huán)泵、板換的檢修和設備運輸。站內設置備用水泵，以便發(fā)生事故時及時更換。

3.2消防設施的配置。

受換熱站空間及工藝安裝的影響，不適于安裝火災報警裝置，那么如何加強換熱站防火、防盜、防潮顯得尤為重要。

設置有效的防火門阻燃隔斷，可以有效防止電纜火災蔓延，將火災控制在小范圍內，降低撲救難度，減少企業(yè)經濟損失。

配置滅火裝置。可以裝設懸掛式定溫式1211自動滅火器，當電纜溝內達到一定溫度時，實施自動滅火功能。也可使用干粉或co2滅火器等在有限空間內進行滅火，避免火災進一步蔓延。同時應在換熱站外門口設置消火栓，一旦事故擴大，可以及時撲救。

換熱站應采用自然通風與機械通風相結合的方式。換熱站為單獨的防火分區(qū)，應設置消防排煙風機。站內安裝除濕設備。

自控方面:站內安裝水淹報警器、紅外防盜器，直接將信號上傳至中空室，實現(xiàn)實時監(jiān)控。

安全管理是防止企業(yè)發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害的重要措施。加強企業(yè)安全管理對于減少企業(yè)危險事故的發(fā)生有著重要意義。

加強員工電氣培訓，對危險部位定期進行安全巡檢和維護，針對設備老化情況、運行環(huán)境進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好維護記錄。加強操作人員安全教育，定期組織事故預防及應急疏散演練。

加強安全管理，對換熱站配電間、設備間予以監(jiān)控，每天定時組織人員巡視檢查，避免外部環(huán)境引發(fā)火災。

結合在xxx站生產實例，對其現(xiàn)狀進行安全性分析，提出合理化的安全預防措施，為其安全生產提供保障。

4.1生產現(xiàn)狀。

在我公司xxx換熱站，坐落于xxx小區(qū)地下車庫內，換熱站內生產運行情況為:。

(2)站內照明為壁裝防爆燈，無應急照明設備;。

(3)站內循環(huán)泵為單臺泵運行，補水泵為一用一備配置;。

(5)設備間與車庫之間外墻安裝超低噪聲軸流風機3臺，可實現(xiàn)自動控制;。

(6)站內設備間有co2滅火器兩瓶，消防鍬一把、消防水桶一個;。

(7)站內一二次網進站管墻壁上有水流痕跡，雨季地下水有向站內溢流的現(xiàn)象;。

(8)一次網管道保溫有脫落現(xiàn)象，觸摸補水泵電機，有過熱現(xiàn)象。換熱站內已安裝視頻監(jiān)控，所有運行參數(shù)和現(xiàn)場情況直接上傳至中控室。

4.2安全性分析。

針對目前安全生產狀況，站內仍存在較大的安全隱患。如果安全措施不到位，會造成嚴重的經濟損失，甚至危及人員的生命安全。建議進一步的整改措施:。

(1)組織員工對電纜溝進行清理，加強電纜維護工作，配電間內安裝軸流風機，避免設備在高溫環(huán)境下運行。

(2)換熱站內增加應急照明設備，并有應急指示燈，便于人員疏散。站內增加備用循環(huán)泵，避免造成設備搶修不及時，大面積停供，高低區(qū)機組補水泵共用槽鋼基礎，容易產生共振，應單獨制作基礎槽鋼。

(3)排水溝應有坡度，坡向集水坑。溝底重新找坡，保證水外排。站內加裝除濕機兩臺，設備間和配電間各一個。

(4)配電間設置co2滅火器兩瓶、消防鍬一把、消防水桶一個，并采用防火門，設備間門口設置消防栓。

(5)軸流風機外裝防火閥，有效防止火災蔓延，將事故控制在小范圍內。

(6)進站管道處做柔性防水套管，防止地下水溢流。工藝管道保溫修補，防止一次網燙傷。檢查補水泵故障，及時維修。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇三

一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機供電的。

二、工程部應派專業(yè)監(jiān)理工程師負責發(fā)電機的管理:發(fā)電機進退場管理臺帳的建立、發(fā)電機進場驗收、發(fā)電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

三、發(fā)電機使用的申請、批復管理。

1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇四

2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的.隱患及時督促整改。

4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經理審批,并由監(jiān)理工程師負責協(xié)調掛表接電。

5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區(qū)域內各級電表管理工作的交接。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇五

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇六

第一條為了切實加強學校基本建設安全文明施工管理,根據(jù)建設部有關安全文明施工的規(guī)定,結合我校實際,制定本管理辦法。

第二條凡在校園范圍內從事基本建設、改擴建及維修工程的施工單位,必須遵守本辦法。

第三條施工單位、監(jiān)理單位是安全文明施工的責任主體,對其施工、監(jiān)理范圍內工程的安全文明施工負責。建設單位的有關管理人員負協(xié)助管理責任。

第四條施工單位、監(jiān)理單位及甲方指派的現(xiàn)場管理人員要對安全文明施工采取切實可行的措施,嚴格按照建設部有關安全文明施工的規(guī)定組織施工,防止安全事故和不文明行為的發(fā)生。

第五條施工現(xiàn)場四周圍墻設置高度應不低于1.8米,在主要路段工地施工的圍墻設置應不低于2.5米。圍墻須沿工地四周連續(xù)設置,并建有門樓和值班室。圍墻及門樓材料要堅固,做到穩(wěn)定、整潔、美觀。

第六條施工門樓前必須設置企業(yè)標志,新建或改擴建項目平面布置圖、效果圖,以及各種現(xiàn)場管理制度。

第七條施工現(xiàn)場必須配備責任心強的值班人員,實行封閉式管理。施工作業(yè)人員和工作人員進出施工現(xiàn)場必須佩戴工作卡,不得準許非現(xiàn)場工作人員擅自進入施工現(xiàn)場。

第八條現(xiàn)場施工人員及其工作人員必須佩戴安全帽。同時現(xiàn)場應配備一定數(shù)量的`安全帽,以便供外來參觀和檢查人員使用。

第九條主要出入口和通道口應設置有頂蓋的安全防護,臨近道路和其它建筑物的外墻立面或有其它要求的外墻立面應采取封閉施工。

第十條現(xiàn)場施工必須嚴格遵守國家有關安全文明施工的規(guī)定和規(guī)范要求,嚴禁違規(guī)操作。

第十一條加強現(xiàn)場成品保護和周邊環(huán)境保護。施工單位是施工現(xiàn)場成品的安全責任主體,要派專人看守,建設單位應予以協(xié)助。施工單位的施工人員在施工過程中不得破壞和損壞周邊環(huán)境。

第十二條施工現(xiàn)場道路和材料堆放場地必須硬化,排水通暢,保證施工現(xiàn)場無積水。

第十三條施工材料、機具及設備應按平面布置圖合理擺放在施工現(xiàn)場內,不得混合堆放,且標識正確、清楚。易燃易爆及危險品要嚴格按規(guī)定分類入庫管理。無論是施工材料還是施工用機具與設備,均不得隨意擺放在場外。

第十四條對于單體建筑工程的施工現(xiàn)場,其道路必須暢通無阻,現(xiàn)場出入口處道路必須設置車輛沖洗槽、沉淀池,配備沖洗設備。出入車輛必須沖洗干凈,保證車輛不帶泥土上路。對于難以保證車輛不帶泥土上路的工程,施工單位在施工過程中要派專人及時清掃路面,保持路面整潔、干凈。

第十五條施工現(xiàn)場的建筑廢料和垃圾要及時清除,做到工完料盡場清。嚴格按要求運至甲方指定地點。嚴禁未經批準隨處亂倒建筑廢料和垃圾。

第十六條生活區(qū)必須與施工作業(yè)區(qū)分開。正在施工的工程不得用作施工單位職工宿舍、項目部辦公室。生活臨時用房要按甲方指定地點新建,工程完工后應將其場地清理干凈。

第十七條施工現(xiàn)場要采取防粉塵、防噪音、防燈光措施,嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質,一般不得在晚上10點至次日凌晨6點時段內施工。特殊情況須經基建處領導批準。

第十八條施工現(xiàn)場應制定防火制度,落實防火責任人。施工單位要認真貫徹“以防為主,防消結合”的方針。現(xiàn)場要配足必備的滅火器材,提供充足的消防水源,并建有臨時休息室,嚴禁作業(yè)人員亂扔煙頭。

第十九條施工現(xiàn)場應設置自沖式男、女廁所,嚴禁作業(yè)人員隨地大小便。

第二十條施工單位的所有人員必須遵守國家的法律法規(guī)和華中農業(yè)大學的校紀校規(guī)。各施工單位應定期對其職工加強安全文明教育和遵紀守法教育。

第二十一條施工單位應建立安全文明管理制度,采取切實可行的安全保衛(wèi)和文明管理措施,落實責任人,堅決杜絕不安全和不文明行為的發(fā)生,嚴禁打架斗毆、賭博、行竊等違法違紀行為。

第二十二條加強職工生活區(qū)管理。生活區(qū)的食堂、廁所與垃圾箱應保持一定的距離。生活區(qū)與現(xiàn)場作業(yè)區(qū)相鄰時,場內須設置帶蓋的垃圾桶。生活垃圾與建筑垃圾應分開堆放和處置。

第二十三條加強職工宿舍內用電管理,職工宿舍內嚴禁使用大功率電器。

第二十四條施工單位所有車輛不得在校園內高速行駛和鳴號,所有建筑材料運輸車輛不得在緯二路道路上行駛,因施工需要,須經基建處領導批準。

第二十五條監(jiān)理單位和甲方指派現(xiàn)場的管理人員要加強施工現(xiàn)場安全文明施工的管理和監(jiān)督,對施工單位違反本辦法的規(guī)定和不安全、不文明的行為應提出處理處罰建議,經基建處主管領導批準執(zhí)行。

第二十六條對于任何處理處罰決定,基建處應出據(jù)處理處罰通知書。通知書一式五份,施工單位、處辦公室、現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理公司、基建處主管領導各一份。對于經濟處罰決定,其處理處罰通知書應另加一份送校基建財務科,由校基建財務科從被處罰單位工程款項中扣減其處罰款。

第二十七條有下列行為之一者,應給予告誡整改、責令停工整頓、罰款等處理處罰。情節(jié)嚴重者送交司法機關,追究刑事責任。

(一)施工現(xiàn)場圍墻及安全保護設施不符合本管理辦法規(guī)定的規(guī)范要求,進行告誡整改或責令停工整頓,必要時應進行經濟處罰。

(二)現(xiàn)場施工人員違反施工管理規(guī)定和施工操作規(guī)范,在告誡整改不聽的情況下,處以10000元的罰款。

(三)施工人員在施工過場中破壞或損壞周邊環(huán)境、應保護成品,除賠償損失外,處以20000元的罰款。

(四)施工車輛未經清洗上路行駛,污染路面而未及時清掃干凈,處以1000000元的罰款。

(五)施工單位對職工管理不嚴,出現(xiàn)打架斗毆、盜竊、賭博等違紀違法行為,輕則告誡整改和進行經濟處罰,發(fā)現(xiàn)一起可處以500000元的罰款。重則移交司法機關追究刑事責任。

(六)未經批準,其建筑材料運輸車輛和施工車輛擅自進入緯二路道路行駛,處以500000元的罰款。

(七)違反本辦法的其它規(guī)定,經教育不改者,可處以200000元的罰款。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇七

第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章質量管理組織體系。

第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協(xié)調工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監(jiān)督管理責任。

第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第三章質量管理方針、方法、標準和工作流程。

第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。

第九條，工程質量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。

3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質量管理按下列工作流程實施：

一、確定工程項目質量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質量標準，協(xié)調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。

二、編制項目質量管理計劃。

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2、《工程項目質量管理計劃書》要體現(xiàn)從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：

編制依據(jù)。

項目概況。

質量管理任務細分。

組織機構及責任人員。

質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述。

建立質量檔案。

必要的質量管理控制手段。

事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范)。

關鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序。

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求。

更改和完善質量計劃的程序。

完成質量計劃的標準和時間要求等。

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據(jù)。

三、執(zhí)行計劃。

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作：

(1)公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

(2)公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料。

(4)工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

(5)工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。

(6)工程技術部負責辦理政府質量監(jiān)督登記注冊。

四、對內檢查監(jiān)督。

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監(jiān)督。

1、工程部經理、公司內部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周由工程部經理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師)參加的工作協(xié)調例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章對勘察、設計單位的的質量管理。

第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業(yè)務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。

第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。

第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對監(jiān)理單位的質量管理。

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質量承擔監(jiān)理責任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質量責任行為。

(1)監(jiān)理單位資質、人員資格、配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

(3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。

(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位、重要節(jié)點、關鍵工序實施旁站并執(zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質量問題通知單簽發(fā)及質量問題整改結果的復查情況。

(7)組織分項、分部工程的質量驗收情況。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業(yè)質量管理體系，以往工程的質量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質量絕對的檢查和監(jiān)督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。

第二十一條，由工程技術部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為。

(1)施工單位、分包單位的`資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設計審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。

(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。

(5)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

(6)質量問題整改、質量事故的處理情況。

(7)對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術資料的收集和整理情況。

第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。

第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度。

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經與設計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度。

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。

(1)未經檢驗即進行下道工序作業(yè)。

(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。

(2)質量下降經指出不改或改正效果不好。

(3)采用未經認可或批準的材料。

(4)將工程轉包。

(5)自行變更設計圖紙要求。

第二十八條，嚴格竣工驗收程序。

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監(jiān)督程序實施。

第七章獎罰管理。

第二十九條，工程質量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據(jù)評價結果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。

第三十一條，對于設計、監(jiān)理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

其程序是。

1、在合同中依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。

第三十二條，該制度經公司批準后施行。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇八

為安全、優(yōu)質、高效完成施工改造作業(yè)項目，特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。

1、施工改造前必須與板材煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》，在辦理施工安全協(xié)議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業(yè)指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中，涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質作業(yè)必須辦理《危險介質停送(或設備啟停機)作業(yè)許可證》、《危險介質設備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質抽堵盲板作業(yè)許可證》。

1、施工區(qū)域要與生產區(qū)域有明顯界限;。

2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放，且有明顯標識;。

3、生活垃圾要定點存放，設有標識和負責人，不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放，日產日清。

1、每日召開施工改造平衡會，改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃，并以書面方式報相關科室和在線車間，便于車間、相關科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系，未經在線車間許可，施工人員一律不得擅自進入施工或生產現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構，明確現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的，有權停止施工，督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

7、在建車間要明確施工改造現(xiàn)場負責人，便于與施工單位協(xié)調溝通施工改造存在的問題。

1、高空作業(yè)地面要設置警戒帶，并委派專人進行監(jiān)護，防止人員誤入。

2、所有施工動火，現(xiàn)場要設專人監(jiān)護，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范，特別是二次線不準超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源，防止留有隱患。

3、每天進入現(xiàn)場前，要組織施工人員進行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。

4、嚴格執(zhí)行聯(lián)系確認制、監(jiān)護制;執(zhí)行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執(zhí)行能源介質停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質閥門;設備試車運行時，必須做好聯(lián)系和確認，防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行)。

5、區(qū)域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄，護欄標準規(guī)范，跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時，必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認，楞刃處必須采取防護措施，吊物下方嚴禁站人。

7、進入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中，作業(yè)人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業(yè)，在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執(zhí)行煉鋼廠相關安全管理要求，嚴禁違反集團公司二十條禁令要求。

現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴禁”。

安全條件不具備，嚴禁作業(yè)。

安全裝置不可靠，嚴禁作業(yè)。

聯(lián)系確認不落實，嚴禁作業(yè)。

交叉施工不溝通，嚴禁作業(yè)。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇九

2、配備專職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的`復印裝訂與移交工作。

3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

6、所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進行登記簽證。

7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇十

1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準。

2.職責:。

2.1工程部和總工辦負責項目開發(fā)的前期工作。

2.2工程部(項目部)負責協(xié)同總工辦、造價部、材料部、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。

2.3工程部(項目部)負責根據(jù)項目實際進展情況配合總工辦和外聯(lián)部統(tǒng)籌協(xié)調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設計進度,以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進場時間等,保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進行。

2.4工程項目部是公司派駐現(xiàn)場的機構,履行項目業(yè)主代表的職責,在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內外協(xié)調的作用;::項目經理作為工程部管理成員派駐施工現(xiàn)場,履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責,負責監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責,或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經理有責任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。

2.5工程項目部負責組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時反饋給總工辦;協(xié)調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協(xié)助造價部進行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯(lián)部進行綜合驗收;負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質量保修期內的監(jiān)理工作;配合客戶服務部做好售后服務工作。

2.6工程部負責協(xié)調項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,參與主要設備以及部分材料的選定與采購,提出技術指標。

2.7項目經理負責對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進行綜合評價,并向綜合管理部提交專項評價報告。

2.8項目經理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調解決時,可以提交集團公司綜合管理部組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向綜合管理部遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。

2.9工程部經理參加各項目工地會議,負責協(xié)調項目部與監(jiān)理公司之間的工作。

3.1.1工程項目部根據(jù)總平面方案負責監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。工程項目部負責通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點,并辦理交接手續(xù)。

3.1.2項目經理配合外聯(lián)部向有關部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。

3.1.3項目經理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經理審批,并傳遞到綜合管理部。

3.1.4在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》(設備監(jiān)造規(guī)劃),項目經理負責對監(jiān)理單位的組織形式、人員構成、總監(jiān)的任命以及相應資質等進行審查,并予以確認。

3.1.5負責督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋總工辦。項目經理負責組織施工圖會審,并通知公司工程部、造價部、財務部、總工辦和設計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機構參加會審,會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀要,由項目部發(fā)放給相關部門和相關單位。

3.1.6項目經理負責召開第一次工地會議,組織項目監(jiān)理部與施工單位見面,落實各方職責。項目經理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

3.1.7工程項目開工前,項目經理應要求項目總監(jiān)報送經總監(jiān)審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃、設備制造生產計劃和工藝方案)。

施工總進度計劃物資采購計劃,再上報工程部造價部,從質量造價進度等角度出發(fā),對施工組織設計(方案)等進行優(yōu)化。

3.1.8項目經理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,并審查、確認由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關資料。

3.2項目施工過程:。

項目經理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。

3.2.1.1項目經理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息,并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調專題會議等信息及時匯報給工程部。

a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:。

——項目經理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項目經理確認監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報,作為項目經理月報附件并上報工程部。

——項目經理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會,會簽會議紀要。并將紀要傳遞給工程部、。為加大協(xié)調力度,工程部經理和綜合管理部的總工程師應定期參加各項目工地例會,原則上每兩周參加一次。

——必要時,項目經理在工程開工前可明確需參加工程質量驗評工作的具體分部、分項,要求監(jiān)理單位通知項目經理參加此類分部、分項工程的質量驗評及現(xiàn)場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。

——項目經理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。

b.由項目經理監(jiān)督工程質量問題的解決:。

——對于一般的工程質量問題,項目經理應通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。

——對于重大的工程質量問題(影響結構安全或使用功能)由項目經理上報工程部,必要時召集設計單位、監(jiān)理事業(yè)部及總工辦等有關人員專題研究解決。當出現(xiàn)質量事故時,項目經理應要求總監(jiān)及時提交質量事故書面報告。

3.2.1.2甲供材料、設備到場管理:。

a.項目經理對項目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設備進場計劃(比進場的計劃時間提前半年提供),進行核實會簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設備采購計劃。

b.工程部會同材料部在甲供設備進場之前向項目部提供甲供材料、設備合同和相關技術資料。相關資料由項目經理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。

c.工程部在甲供材料、設備到場前5個工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項目經理。項目經理除負責在兩個工作日內反饋接收意見外,符合進場條件應通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會同施工單位,做好接收準備工作。

d.如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設備的進場條件,項目部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、::設備進場計劃。經總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項目經理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時與供應商協(xié)調供貨時間的推延。

e.甲供設備到場后,項目經理部應協(xié)同材料部、監(jiān)理單位、施工單位、供應商五方根據(jù)工程部提供的合同、技術資料和裝箱單進行開箱檢驗。

f.項目部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設備的安裝和調試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程部,由工程部作清場或整改后使用的處理。

g.項目竣工時,項目經理部應要求監(jiān)理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價意見填寫在《產品使用情況表》中,并上報工程部、材料部。

3.2.1.3乙供物資的監(jiān)督管理:。

認,上報工程部,工程部應配合材料部及時對材料、設備的品牌和標準進行確定。由工程部、材料部、造價部核定價格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設備進行確認,并在施工合同約定的時間內經監(jiān)理單位簽署后轉施工單位。

b.乙供材料的進場報驗委托監(jiān)理公司進行。

由材料部提供二份材料樣品,一份經監(jiān)理單位提供給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對材料進場報驗的檢查依據(jù)。

3.2.2進度控制:。

3.2.2.1項目經理應要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達前,提供施工總進度計劃,經項目經理確認后,上報總經室、工程部。

3.2.2.2項目經理負責對總監(jiān)理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度計劃進行確認,并向工程部、綜合管理部報送。

3.2.2.3項目經理應要求總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報告,應在實施后24小時內提交書面報告。

3.2.2.4當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯后跡象時,項目經理應通過工地例會、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對此采取進度控制措施。

3.2.3投資控制:。

3.2.3.1由造價部每月審核由監(jiān)理單位初審的進度款。

3.2.3.2項目經理對監(jiān)理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查,并傳遞至造價部。

a.項目經理應要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;。

——月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等。

3.2.3.3項目經理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認單和經濟類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報送造價部。

3.2.3.4項目經理確認經過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經理部上報竣工結算資料及竣工圖給造價部,作竣工結算用。

a.項目經理應要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時間,并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時間內核查資料和填寫可辦理結算請示單,由項目經理部上報造價部,如施工方報送的資料不完整,應退回監(jiān)理單位轉發(fā)施工單位重新報送。

b.項目經理部要求監(jiān)理單位必須報送的結算資料。

——經監(jiān)理單位審核、項目部蓋章的竣工圖。

——經監(jiān)理處及項目經理部確認的設計變更文件;。

——由項目經理、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位共同會審的會審紀要文件;。

——經專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項目經理確認的工程經濟簽證單。

——工程結算書。

——工程量計算書。

——鋼筋抽筋表。

c.由項目經理上報的結算資料。

——甲供材料、設備清單,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量,并經項目經理簽認。

3.2.4設計變更和工程簽證:。

3.2.4.1執(zhí)行《設計過程管理程序》中3.6設計變更的有關規(guī)定:總工辦負責根據(jù)項目策劃案中關于產品定位和成本定位等內容編寫設計任務書,必要時總工辦必須根據(jù)不同的設計階段編制設計任務書。

至工程部,由工程部核準,造價部審定后簽字方可有效。

3.2.5安全、文明施工控制:。

項目經理監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時,督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。

3.2.6分包單位的控制:。

3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經過項目經理認可。

3.2.6.2由項目經理確認經監(jiān)理方審核的分包單位的資質文件,并報工程部備案。

3.2.6.3項目經理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包,應要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。

3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價部及財務部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結果及時反饋至分管副總處。

3.3工程分項驗收。

3.3.1中間驗收:。

3.3.1.1監(jiān)理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經理部、設計單位、政府相關機構以及由工程部牽頭公司相關部門人員參加;設備的單機試車,由施工單位主持,項目部、監(jiān)理單位、設計單位、供應商、政府相關機構以及由工程部牽頭公司相關部門人員參加,召開專題會議。

3.3.2竣工驗收:。

3.3.2.1項目經理參加監(jiān)理單位組織的竣工預驗收,并確認監(jiān)理單位的工程質量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問題,::由監(jiān)理督促整改,整改情況報送項目經理即可。

3.3.2.2項目經理部召集公司有關部門、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關機構參加竣工驗收。

3.3.2.3竣工驗收工程質量符合要求,項目經理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。

3.3.2.4工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關部門。

3.3.2.5在竣工驗收結束后,項目經理部確認監(jiān)理單位報送的相關資料,整理后上報工程部。

3.3.3綜合驗收:。

3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗收證書,所有的配套工程均已經完成,且通過消防驗收后,由工程部向當?shù)亟ㄔO主管部門提交小區(qū)綜合驗收報告。由當?shù)亟ㄔO主管部門組織相關部門,參加小區(qū)綜合驗收,核發(fā)合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。

3.3.3.2項目經理應要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗收中出現(xiàn)的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行處理,直至工程質量符合小區(qū)綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間。

3.3.3.3項目經理協(xié)助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。

3.3.3.4造價部的結算工作結束后,將竣工結算資料移交公司圖書檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。

3.3.4內部評價:。

在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后,項目經理針對工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備安裝等質量和進度情況,向工程部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進行綜合評價。

3.4.1工程部的各種文件、記錄等有關資料統(tǒng)一由工程部資料員管理、編號、收發(fā)。

3.4.2工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。

3.4.3圖紙管理:。

3.4.3.1工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。

3.4.3.2工程的所有變更內容的可行性和。

有效性,根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進行確認。

3.4.4規(guī)范、標準、圖集。

3.4.4.1項目部資料員通過《福建建設》網站及福建省建設標準化中心查詢有關規(guī)范、標準、圖集的有效版本的信息,并根據(jù)工程項目的需要購買,及時將規(guī)范、標準、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規(guī)范、標準、圖集的情況上報總經室。

3.4.5其他文件管理見《文件管理控制程序》。

3.5.6相關會議。

3.5.6.1工地例會:由項目經理部、公司相關部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持,每兩周一次。

3.5.6.2專題會議:當問題不涉及施工方時由項目經理主持召開,根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行專題性討論和解決;當問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機構主持。

3.5.5項目經理月報:由項目經理編制,主要內容:總結本月工程質量、進度、造價控制情況,并根據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內部協(xié)調及需要配合解決的問題。項目經理月報應附上監(jiān)理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。

3.5.6項目經理日志:由項目經理記錄,主要內容:記錄當日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理情況。存在的影響質量進度問題以及原因,當日召開的例會專題會議等主要內容,現(xiàn)場安全文明情況等。

4.相關文件:。

4.1《中華人民共和國國建筑法》。

4.2有關建設工程監(jiān)理的法規(guī)。

4.3國家、地方有關施工管理的法規(guī)、標準、規(guī)范。

4.4《招標管理程序》。

4.6《客戶服務管理程序》。

4.8《材料設備采購程序》。

4.10《會議制度》。

5.相關表單記錄:。

5.1設計變更洽商記錄。

5.2項目經理工作日志。

5.3項目經理月報。

5.3.1本月工程進度控制情況評價。

5.3.2本月工程質量控制情況評價。

5.4圖紙收發(fā)登記表。

5.5監(jiān)視和測量設備抽檢記錄表。

5.6樣品登記表。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇十一

一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產的各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助隊長抓好安全生產工作。

二、要積極參加安全生產工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助隊長組織好安全日活動和安全檢查。

三、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的.辦法妥善解決問題。

四、管理人員在工作中要做到認真負責，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。

五、協(xié)助隊長做好安全生產的宣傳、教育和管理工作，及時總結推廣安全管理的先進經驗和具體措施，確保安全工作的順利進行。

六、對上級有關部門提出的隱患和不安全因素應及時督促有關人員落實整改。

七、對冒險、蠻干和違章作業(yè)者應及時制止和教育。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇十二

為了規(guī)范外來施工單位及人員的安全管理,特制定本管理制度。

包括外來施工單位的資質審定、安全協(xié)議簽訂、教育、安全檢查等。

3.1設備科負責外來施工單位的資質審定。

3.2安全科負責與外來施工單位簽訂安全協(xié)議,對外來人員的'安全教育及施工安全進行檢查。

外來施工單位必須應有與其施工項目相對應的施工資質,由設備科負責在施工協(xié)議簽訂時審查。

5.1外來人員在施工前,由設備科聯(lián)系安全科進行施工前的施工安全教育。施工人員到達現(xiàn)場后,由現(xiàn)場車間進行安全教育。

5.2安全科對外來施工單位的作業(yè)過程進行不定期檢查,施工區(qū)域所屬單位負責安全確認,發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位、設備科聯(lián)系處理。

5.3現(xiàn)場車間應指定專人負責對施工單位的作業(yè)進行全程質量安全監(jiān)督,保證施工區(qū)域或相鄰區(qū)域的工藝、設備安全。

6.1在每項工程或維修作業(yè)開工前,由安全科負責與施工單位簽訂安全協(xié)議。

6.2施工安全協(xié)議由施工單位、設備科、現(xiàn)場車間共同制定,安全科負責審核。

6.3施工安全協(xié)議中應包括“水、電、氣”停送及危險區(qū)域動火作業(yè)、吊裝作業(yè)的管理要求。

2023年施工建設管理制度大全（13篇）篇十三

一、施工現(xiàn)場使用攪拌機等10種機具，安裝完畢，須經施工現(xiàn)場機務長驗收合格，才能使用，不合格的'機具不準使用。

二、施工現(xiàn)場必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術》的要求，對施工機具除了作好保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置保護裝置。

三、對明令禁止使用的平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機械在施工現(xiàn)場嚴禁使用。