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林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇一

摘要：物聯(lián)網是新一代信息技術的重要組成部分。其英文名稱是“theinternetofthings”。由此，顧名思義，“物聯(lián)網就是物物相連的互聯(lián)網”。這有兩層意思：第一，物聯(lián)網的核心和基礎仍然是互聯(lián)網，是在互聯(lián)網基礎上的延伸和擴展的網絡;第二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信。因此，物聯(lián)網的定義是通過射頻識別(rfid)、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網相連接，進行信息交換和通信，以實現對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網絡。

關鍵詞：物聯(lián)網智能信息技術。

物聯(lián)網的概念是在1999年提出的，物聯(lián)網的英文名：internetofthing，也稱為webofthings。被視為互聯(lián)網的應用擴展，應用創(chuàng)新是物聯(lián)網的發(fā)展的核心，以用戶體驗為核心的創(chuàng)新是物聯(lián)網發(fā)展的靈魂。2005年，在突尼斯舉行的信息社會世界峰會(wsis)上，國際電信聯(lián)盟(itu)發(fā)布了《itu互聯(lián)網報告2005：物聯(lián)網》，正式提出了“物聯(lián)網”的概念。

物聯(lián)網概念的問世，打破了之前的傳統(tǒng)思維。過去的思路一直是將物理基礎設施和it基礎設施分開，一方面是機場、公路。建筑物，另一方面是數據中心、個人電腦、寬帶等。而在物聯(lián)網時代，鋼筋混凝土、電纜將與芯片、寬帶整合為統(tǒng)一的基礎設施，在此意義上，基礎設施更像是一塊新的地球。故也有業(yè)內人士認為物聯(lián)網與智能電網均是智慧地球的有機構成部分。

任何事物和該事物在人們頭腦中形成的概念的關系都是相互依存的關系。該事物的概念是該事物在人們頭腦中的本質屬性的反映。物聯(lián)網也是一種事物。因此，物聯(lián)網和物聯(lián)網概念的關系也是相互依存的關系。物聯(lián)網概念離開了物聯(lián)網，物聯(lián)網概念就是無本之木，無源之水;有物聯(lián)網必然在人們頭腦中形成與之相對應的物聯(lián)網概念，不會有：只有物聯(lián)網，而沒有物聯(lián)網概念的情況出現。這就是物聯(lián)網和物聯(lián)網概念的辨證關系。當然，在科學實踐活動中，在人們頭腦中形成的科學概念，與前科學思維時期，人們認識周圍事物最初所形成的`日常生活概念有所不同，科學概念也可以作為表現某一認識階段上科學知識和科學研究的結果、總結而存在。物聯(lián)網概念也是一種科學概念。因此，它也可以作為某一認識階段上科學知識和科學研究的結果、總結而存在。正如前面定義所述，物聯(lián)網概念是在互聯(lián)網概念的基礎上，將其用戶端延伸和擴展到任何物品與任何物品之間，進行信息交換和通信的一種網絡概念。它也是互聯(lián)網知識和研究的結果和總結。

早于1999年，中國就提出了類似物聯(lián)網的概念，只不過在中國是稱作“傳感網”，國際上則稱為“物聯(lián)網”。物聯(lián)網發(fā)展到現在，已經可以實現把傳感器裝備到電網、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道以及家用電器等各種真實物體上，通過互聯(lián)網聯(lián)接起來，進而運行特定的程序，達到遠程控制或者實現物與物的直接通信。這樣的話，我們可以對地球上任何一個物體進行定位和控制。

物聯(lián)網用途廣泛，遍及智能交通、環(huán)境保護、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工業(yè)監(jiān)測、老人護理、個人健康等多個領域。其中物聯(lián)網在3大領域中應用十分廣泛。

一、對經濟的影響：物聯(lián)網將技術與社會連接在一起的結構將產生一種新的技術經濟結構，對社會、經濟活動產業(yè)巨大的影響，因此、將形成新的經濟形態(tài)，表現出巨大的市場前景。物聯(lián)網是生產社會化、智能發(fā)展的必然產物，是現代信息網絡技術與傳統(tǒng)商品市場的有機結合的一種創(chuàng)造。這種創(chuàng)造不僅可以極大的促進社會生產力發(fā)展，而且能夠改變社會生活方式。這樣的話社會的生產方式和生活方式都會受到影響。我們可以充分利用物聯(lián)網這一手段進行產業(yè)創(chuàng)新和提高商品競爭力，大大提高效率。同時，可以遠程地控制商品，隨時隨地查看和控制商品，可使得物流變得簡單無比，等等。一句話，未來的經濟會因為物聯(lián)網的出現大大改變。

二、對信息產業(yè)發(fā)展的影響：如果把計算機的出現使信息處理獲得了質的飛躍，視作信息技術第一次產業(yè)化浪潮;如果把互聯(lián)網和移動網的發(fā)展使信息傳輸獲得了巨大提升，視作第二次產業(yè)化浪潮。那么，專家表示，以物聯(lián)網為代表的信息獲取技術的突破，將掀起第三次產業(yè)化浪潮。物聯(lián)網實現了由人操控的物與物的聯(lián)系，相當于把現實世界和虛擬世界用信息聯(lián)系了起來。這種新的概念被提了出來，必定會讓人有新的想法和新的對事物的看法，這也會促使信息產業(yè)的創(chuàng)新，加快社會信息化的進程。

三、對安防的影響：北京奧運期間，物聯(lián)網得到了很廣泛的應用，譬如視頻聯(lián)網監(jiān)控、智能交通指揮、食品安全追溯、環(huán)境動態(tài)監(jiān)測等等方面，物聯(lián)網技術獲得了非常大的用武之地。上海世博期間，約34萬人在世博園就餐，保證食品安全成為了首要目標。利用物聯(lián)網，在現場就可快速追溯食品和原料的來源，確保供應渠道的安全可靠。世博會的火警警報裝置也利用了物聯(lián)網，消除了世博期間的火險。汶川地震事信息通過傳感網被傳遞到后方的決策部門，有效規(guī)避了人員實地觀測可能遭遇的傷亡風險。這一切都說明了物聯(lián)網的有效應用可以保證人的安全，危險在未發(fā)生的時候就被消除。

我國在物聯(lián)網方面起步較晚，所以我國在發(fā)展物聯(lián)網方面也存在很多問題。如何正確的認識并分析問題已是中國發(fā)展物聯(lián)網的首要任務。

一、缺乏核心技術自主知識產權：在物聯(lián)網技術發(fā)展產品化的過程中，我國一直缺乏一些關鍵技術的掌握，所以產品檔次上不去，價格下不來。缺乏rfid等關鍵技術的獨立自主產權這是限制中國物聯(lián)網發(fā)展的關鍵因素之一。

三、各行業(yè)間協(xié)作困難多：物聯(lián)網應用領域十分廣泛，許多行業(yè)應用具有很大的交叉性，但這些行業(yè)分屬于不同的政府職能部門，要發(fā)展物聯(lián)網這種以傳感技術為基礎的信息化應用，在產業(yè)化過程中必須加強各行業(yè)主管部門的協(xié)調與互動，以開放的心態(tài)展開通力合作，打破行業(yè)、地區(qū)、部門之間的壁壘，促進資源共享，加強體制優(yōu)化改革，才能有效的保障物聯(lián)網產業(yè)的順利發(fā)展。

物聯(lián)網的價值大約是互聯(lián)網的30倍。其潛力幾乎是無窮大的。我們可以暢想，未來我們可以知道我們身上穿的衣服的生產過程，我們寫的紙是從哪棵樹上來的，我們吃的豬肉是從哪頭豬上來的，走失的狗可以自動告訴我們它的位置??現在物聯(lián)網剛剛起步，沒有什么是不能想象、不能實現的。發(fā)展物聯(lián)網是信息科技的大勢所趨，是未來國與國的新一輪科技競爭前沿，其重要性不言而喻。而由于物聯(lián)網涉及范圍太廣，其發(fā)展重任，遠不是一個企業(yè)或是一個行業(yè)能夠擔當的。產業(yè)鏈以及跨行業(yè)合作成為必然趨勢。這樣會導致相關產業(yè)的迅速發(fā)展。因此，整個社會會應為物聯(lián)網而大大改變。

參考文獻：

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林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇二

隨著林業(yè)科技的不斷發(fā)展，國家相關部門要加大對林業(yè)育苗技術的研發(fā)和探索。對于傳統(tǒng)的苗木培育方法來說，已經不能很好地適應育苗的健康成長；在培育容器的選擇上，要盡可能地選擇穿透性強、易分解的容器進行育苗的培育。例如無紡布的育苗容器，可以有效地對水分的進出量進行控制，使育苗保持有一定的水分，從而提高育苗的存活率，增強育苗的生長質量。

要對苗期進行科學、有效和規(guī)范的管理，進一步保障苗木的生長質量。針對苗期管理，要采用較為成熟、合理的方法，建立健全苗期管理機制，整體把握育苗的生長情況，結合具體的育苗類型進行維護，做到“具體問題具體分析”。做好育苗前期的準備工作，除了對育苗種子進行處理和播種之外，還要最大程度地保持苗床的濕潤性。工作人員要定期地為苗床澆水，其次在苗木出土后，要適當噴灑專用消毒液，防止病蟲害的侵蝕；在施肥過程中，要遵循育苗的生長情況，至少要對育苗進行3次追肥。

4.3全面提高管理人員的綜合素質。

苗期管理人員要加強自身的職能，并且將苗期管理的內容、責任等方面明確地劃分出來，增強自身的責任感與認同感；完善一定的激勵和約束制度，對于工作認真、態(tài)度良好的工作行為要進行獎勵；反之，就要加強懲罰機制，以便于苗期管理效率的提高。

5結束語。

綜上所述，加強林業(yè)育苗及苗期管理技術工作勢在必行，對提高我國的森林覆蓋率具有極大的幫助，而且更有利于維系生態(tài)平衡的穩(wěn)定和發(fā)展，可從根本上實現我國林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

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林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇三

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7.法律論文參考文獻。

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9.采購專業(yè)論文參考文獻。

10.護理畢業(yè)論文參考文獻。

林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇四

裝備制造業(yè)在我國經濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產能過剩現象突出，制造業(yè)面臨著產品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術、整體的附加值不高等，這些已經嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。

（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。

（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。

（三）企業(yè)財務的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數據與業(yè)務數據有效的結合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產成本的管控，固定費用的合理分攤。

企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。

1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務量之間的關系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內，成本不隨著產品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產”運營的觀念，提高資產的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。

2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調查到產品的研究開發(fā)以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業(yè)內部與此相關的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產品的質量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。

4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現數據信息共享，強化數據分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。

三、結語。

隨著國際國內企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現制造業(yè)的轉型。

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林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇五

企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業(yè)的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統(tǒng)進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎。

在當前情況下，實現企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。

1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。

2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎。總之，經營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。

3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。

4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。

1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。

2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。

3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關的業(yè)務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。

林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇六

常規(guī)育苗是促進林業(yè)發(fā)展的有效舉措，我國在加強環(huán)境保護、促進林業(yè)發(fā)展的過程中，需要掌握林業(yè)的常規(guī)育苗方法，為我國林業(yè)發(fā)展打下基礎。

大棚育苗是指在秋季收取完農作物后，在土源、水源、光源較好的地方設置簡易的蔬菜大棚，在大棚中進行樹苗培育。可以利用夏秋季節(jié)種植蔬菜的大棚進行育苗實驗，樹苗經過一個冬季和春節(jié)的成長后，再移植到山地等地方生長。冬季大棚育苗可通過不同季節(jié)的轉換，較為合理地利用土地資源，且冬季大棚技術要求不高，可操作性強，是林業(yè)常規(guī)育苗的常用方法。

2.2床作育苗。

床作育苗是林業(yè)發(fā)展中應用最廣的一種育苗方式，按照苗床的不同，可以分為高床育苗和低床育苗。高床育苗是指采用高出步道17～20cm的床面進行育苗，一般適用于針葉林、闊葉林等對土壤水分和排水要求較高的樹種。低床育苗是指利用低于步道15～25cm的高度進行育苗，主要適用于對土壤水分要求不高的樹種。高床育苗和低床育苗所適用的樹種不同，可適用于大部分樹種，因此，床作育苗在育苗工作中應用十分廣泛。

2.3大田育苗。

大田育苗又被稱為農田式育苗，是采用與種植農作物類似的方法，進行樹種育苗。大田育苗又分為壟作和平作，壟作是在平整的土地上按照一定的規(guī)格和距離，將土堆成東西走向的壟，壟作適用于培育管理粗放的苗木。平作是指在平整的土地上直接育苗。大田育苗適用于機械化作業(yè)，可大大減少人們的工作量，提高育苗的速度和效率，因此，大田育苗技術在我國育苗工程中十分普遍。

在林業(yè)發(fā)展過程中，育苗是十分重要的環(huán)節(jié)，因此，育苗的效率直接決定了林業(yè)的發(fā)展狀況。了解林業(yè)常規(guī)育苗中應注意的事項是提高育林效率的關鍵，筆者提出了在林業(yè)常規(guī)育林過程中應注意的事項。

3.1選用合適的樹種育林。

樹種是育林時需要考慮的首要因素，選擇適合的樹種是育林成功和提高育林效率的關鍵。在確定樹木栽種地點后，應認真考慮選擇育苗的樹種，如果樹種選擇出現失誤，不僅達不到預期的效果，還會浪費大量的人力、物力資源，這對林業(yè)的發(fā)展是十分不利的，因此，在育林時要選擇合適的樹種。例如，在熱帶、亞熱帶地區(qū)，應選用闊葉林樹種，而在寒帶、亞寒帶地區(qū)，應選擇針葉林樹種，選擇合適的樹種可以大大提升育林效果。

3.2注意防治病蟲害。

在育林過程中，病蟲是一個嚴重的問題，如何防治病蟲災害是保證育林效果的關鍵，而防治病蟲災害離不開施肥。在防治病蟲災害的過程中，應注意以下幾方面:施肥不能過量，在施肥時，要選用合適的肥料，選擇適當的用量，同時要堅持以有機肥為主、以化肥為輔的原則，在施肥的過程中，要注意氮、磷、鉀等元素的平衡，保證樹苗成長必需的營養(yǎng)。

3.3注意對土壤的控制和改善。

土壤是林業(yè)常規(guī)育林中的關鍵要素，隨著技術的發(fā)展，常規(guī)育林在一定程度上可以脫離土壤，但是，脫離土壤培育樹苗的成本特別高，因此，要在有限的成本中培養(yǎng)樹苗，應加強對土壤的控制，改善土壤品質，有效提高林業(yè)常規(guī)培育效果。在常規(guī)育苗時，應做到以下幾方面:在育苗前，對土地進行平整，確保樹苗在一個平整的土地上生長。如果土壤偏酸或偏堿，則需要通過增加堿性或酸性物質來中和，若土壤偏沙性，則需要添加黏質土改良土壤。在改良土壤的同時，要注意土壤的保養(yǎng)，即一片土地的使用時間不能太長，在使用兩三年后，要給土地留有一定的休養(yǎng)時間，保持土壤的肥力。

4常規(guī)育苗的作用。

常規(guī)育林是我國林業(yè)發(fā)展的`有效手段，常規(guī)育林可促進林業(yè)的發(fā)展，我們應了解常規(guī)育苗在林業(yè)發(fā)展中的作用。

4.1常規(guī)育苗是林業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

林業(yè)的發(fā)展包括樹苗的培育、樹林的維護等環(huán)節(jié)，其中，常規(guī)育苗是非常重要的環(huán)節(jié)，沒有常規(guī)育苗，林業(yè)就不可能發(fā)展，因此，在發(fā)展林業(yè)的過程中，要重視常規(guī)育苗，通過有效的手段鼓勵常規(guī)育林，提高常規(guī)育林的效率，提高常規(guī)育林中樹苗的質量，提高樹苗移植的存活率，促進林業(yè)的發(fā)展。

4.2有利于提高樹苗的質量。

常規(guī)育苗能通過科學的篩選和培育提高樹苗質量，保障林業(yè)的發(fā)展。常規(guī)育苗的流程是通過科學的手段選擇優(yōu)質的種子，待種子播種后長成樹苗，挑選較為強壯的樹苗移植到山地、丘陵等地方，通過優(yōu)勝劣汰的生存法則培育適合的樹苗，提高樹苗的質量，使樹苗抵抗風雪等自然災害的威脅。常規(guī)育苗手段可在有限的資金中有效提升樹苗質量，提高我國林業(yè)發(fā)展的質量。

5結語。

林業(yè)在經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，有些國家為了促進經濟發(fā)展，不惜犧牲林業(yè)資源，這是十分不理智的。近年來，隨著環(huán)境保護概念的深入，人們的環(huán)保意識逐漸加強，為了彌補經濟發(fā)展給林業(yè)帶來的損害，世界各國都在尋求有效的常規(guī)育苗方法，我們應提高樹木的數量，促進林業(yè)發(fā)展。

參考文獻:。

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林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇七

網絡經濟是以信息技術為核心、建立在網絡基礎上的經濟形態(tài)。網絡經濟是隨著信息技術產業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的，傳統(tǒng)經濟部門和傳統(tǒng)產業(yè)的革新也促進了網絡經濟時代的發(fā)展。網絡經濟時代并非是完全脫離傳統(tǒng)經濟的，而是建立在傳統(tǒng)經濟之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經濟形態(tài)。網絡經濟是國民、企業(yè)經濟信息化的綜合體現，企業(yè)將信息資源進行整合，通過信息技術和網絡技術開展商務活動，讓企業(yè)管理步入信息化，依托網絡實現經濟，因此，網絡經濟有效推動了傳統(tǒng)企業(yè)經營管理模式的改革與發(fā)展。

2.1網絡經濟對工作方式的影響。

網絡經濟時代的到來給企業(yè)的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構決定了企業(yè)內部的競爭力，一成不變的企業(yè)結構和企業(yè)工作方式導致企業(yè)內部的人力資源失去工作競爭意識，網絡經濟注重對信息技術人才的開發(fā)和利用，迫使人才在激烈的競爭下及時學習最先進的技術知識，掌握時代前沿的信息技術，提升工作效率。此外，網絡經濟時代對于互聯(lián)網的應用，實現了遠程辦公、信息技術辦公、辦公結果實時監(jiān)控的工作需求，電視會議、電子文檔合作等信息技術的應用，使員工的工作氛圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，網絡經濟時代下，企業(yè)人才逐漸暴露出技術不足、創(chuàng)新意識不強的問題。只有選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網絡經濟的到來，促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對企業(yè)內部員工進行定期的網絡經濟相關知識和技術地培訓，并以激勵的方式提高其工作能力，用科學管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業(yè)在網絡經濟時代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提高人力資源管理水平，運用科學的管理技術，實現良好的管理效率。

網絡經濟時代對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求，那么企業(yè)就要多維度考量，從各方面優(yōu)化企業(yè)管理，比如，樹立人本觀念，制定網絡經濟時代人力資源新標準，提高人才自我競爭意識和危機感，提升管理人員的管理水平。

3.1樹立人本觀念，順應新的工作方式。

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，通常是以企業(yè)規(guī)章制度進行強行約束，這種方式不利于良好習慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發(fā)與應用，讓人力資源形成自我管理意識，加強培訓力度，提高網絡經濟發(fā)展中需要具備的新知識和新能力，并提升人力資源在網絡經理時代的工作適應能力。

3.2.1制定網絡經濟時代人力資源新標準隨著網絡經濟時代的到來，傳統(tǒng)人力資源管理標準已無法適應網絡經濟時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應優(yōu)化人力資源管理新標準，為具體的管理工作實施提供指導依據和有力保障。新標準包括：企業(yè)的網絡技術部門人員要掌握最先進的網絡技術;人力資源管理者必須具備人才開發(fā)意識和開發(fā)能力，提高組織和管理能力;企業(yè)的所有工作人員務必掌握網絡經濟相關的應用技術和應用知識，在各自工作領域中提高創(chuàng)新意識和業(yè)務水平。

3.2.2提高人才自我競爭意識和危機感企業(yè)人力資源管理要對企業(yè)人員的工作進行合理地規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展來說，員工的自我競爭意識和危機感的形成可以有效促進其工作效率。因此，作為企業(yè)資源的管理者，要通過一定的管理手段培養(yǎng)員工的競爭意識，通過評比的方式讓員工和員工之間存在一定的競爭關系，提高員工的競爭意識和危機意識，保持企業(yè)的人才競爭力。

人力資源管理部門的工作內容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件，為此，企業(yè)要加強對人力資源管理者的考核，使其具備網絡經濟時代的管理能力，并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養(yǎng)網絡經濟時代的工作精英，這也是整個企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。

4結語。

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理既是網絡經濟時代的需求，也是加強企業(yè)競爭力的有效途徑。本文結合網絡經濟的概念，對網絡經濟時代企業(yè)人力資源管理存在的問題進行探究和分析，并提出相應的有效管理措施。網絡經濟的到來對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇，如何在網絡經濟時代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，成為當今企業(yè)管理者重要的研究課題。

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林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇八

摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。

關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法。

加工貿易是伴隨著我國開放型經濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。

d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據客戶訂單安排生產，生產經營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。

1.直接材料。

d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據產品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產品所耗原材料的數量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產部門根據工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數量與物料清單中規(guī)定的應耗數量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。

2.直接人工。

d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。

3.制造費用。

d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。

d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。

二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因。

（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力。

d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。

（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐。

d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。

（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段。

d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數據處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。

（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎。

加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數據的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數據共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。

三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討。

雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：

（一）有精細核算成本的需求。

“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。

（二）應遵循成本-效益原則。

相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數據收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。

（三）需建立成本考核制度。

“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。

（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。

標準成本法和作業(yè)成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數據計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。

（五）應注重成本信息的應用。

推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。

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林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇九

摘要：:迎著大數據時代的到來，檔案管理也發(fā)生了很大的變化。過去我們用紙質保存檔案，現在已經漸漸的變得不再流行了，取代它的將是物聯(lián)網保存檔案信息。物聯(lián)網作為互聯(lián)網的擴展，能夠實現信息的互通和交換。與此同時，物聯(lián)網能夠通過自身的感知能力，更好地和網絡系統(tǒng)進行識別。而物聯(lián)網也是在計算機、互聯(lián)網之后的第三次信息技術的改革。新的檔案管理技術能夠推動檔案管理的科學化，在調取和保存方面有所提升，這也是一次技術上的革命，需要對理念進行優(yōu)化。在大數據的環(huán)境背景下，檔案管理技術也需要專業(yè)的人才去進行實踐探索，從而維護好信息檔案的安全性。故而，針對物聯(lián)網管理檔案的方法需要不斷的創(chuàng)新。

在物聯(lián)網和大數據飛速發(fā)展的今天，檔案管理的方法也取得一定程度上的創(chuàng)新。檔案的管理是非常有必要去創(chuàng)新的。除了一些客觀的需求之外，我們更注重的是檔案管理的創(chuàng)新，要使我們的檔案信息處于安全狀態(tài)。那么于此同時我們的檔案管理在我企業(yè)工作中也是非常重要的，它對企業(yè)的運營等各項工作起著非常重要的作用。與傳統(tǒng)的檔案管理相比較，我們的物聯(lián)網管理檔案顯得更加方便，［1］并且保存的形式呈現多樣化。檔案管理的創(chuàng)新，是綜合運用各種知識技能，更加有效的管理檔案資源，以最大的限度去滿足大數據時代對檔案的各種要求。如果要創(chuàng)新檔案的管理方法，那么就必須適應新時代的要求，樹立新的理念、新的管理制度。通過對檔案管理創(chuàng)新的實現，加強檔案的建設，這樣才能保證大數據檔案呢長期可讀，并能快速在海量大數據中挖掘檔案的海量信息。

檔案管理的信息價值是不容忽視的，如果在保存檔案是不能保證檔案信息的安全性，那么檔案的保存將會失去意義。目前，在我國檔案的保存并沒有什么相關的安全制度，檔案的信息也不能得到安全性的保障，所以管理檔案信息的安全對于我們來說是非常關鍵的。現在我們把檔案管理與物聯(lián)網中，而網絡終究是虛擬的，沒有安全性可言，并不能是我們的檔案得到安全性的保障，因此網絡的虛擬性是造成檔案管理缺乏安全的重要原因。

(一)培養(yǎng)優(yōu)秀的檔案管理工作者。

我國目前對于物聯(lián)網大數據管理檔案上存在著許多問題，那么關于這些問題我們都應該從源頭入手，首先我們需要從管理檔案的工作人員入手，當檔案管理部門招收管理檔案的相應人才時，需要重點對新人才超著我們所需求的'這方面去發(fā)展，培養(yǎng)具有創(chuàng)新的人才，我認為作為一個檔案管理人才，必須具備較高的能力，能更快的適應檔案管理的改革與創(chuàng)新當中去，這樣才能使我們的檔案管理創(chuàng)新工作能夠更好的發(fā)展下去。

(二)實現檔案信息的安全管理。

對于檔案管理工作來說，檔案管理的安全性受到了高度的重視。隨著大數據時代的到來，在物聯(lián)網的大環(huán)境下，檔案信息的安全性問題已經成為了關鍵性的問題。我們需要加快速度去改善我們的檔案信息在物聯(lián)網下的安全問題。營造檔案管理工作的安全環(huán)境已迫在眉睫，只有網絡安全了我們的檔案管理建設才能隨之安全，所以加強網絡安全是非常重要的。對檔案管理經營監(jiān)督的形式管理，加強網絡安全問題，避免不法分子和hacker盜取我們的檔案信息進行不法之事。

(一)企業(yè)檔案技術創(chuàng)新。

保證檔案資源橫向縱向交流暢通，應該結合信息技術的發(fā)展，不斷的通過加密技術、規(guī)范的數字化技術、數據分析技術等進行全面的管理，核實。從而滿足在大數據時代下，企業(yè)檔案管理的安全性，實現服務多元化，管理高效化。

(二)創(chuàng)建智慧云平臺。

在計算機和物聯(lián)網技術的超速發(fā)展下，云平臺的建立成為新的發(fā)展方向。在這樣的大環(huán)境背景下，檔案管理也需要堅持與時俱進，完成管理上的創(chuàng)新發(fā)展。其中創(chuàng)建智慧云服務平臺，就是其中之一的創(chuàng)新。云存儲服務能夠實現海量數據的存儲，并且能夠快速的對企業(yè)檔案資源進行整合，快速的處理。此外，檔案信息化領域也已經促使企業(yè)開始對“云數字檔案”進行研究，從而更好地解決實際問題。所謂云數字檔案，主要是基于云平臺來實現數據化管理的，能夠在型的框架結構中實現檔案管理，更好地符合企業(yè)的實際需求，實現高效化辦公。

對于企業(yè)來說，大數據檔案的管理對其即是機遇又是創(chuàng)新。，創(chuàng)新與改革必然推動企業(yè)檔案管理部門的發(fā)展與創(chuàng)新。如何利用好檔案大數據推動檔案業(yè)務創(chuàng)新增值是未來檔案工作的重中之重。在如今大數據和物聯(lián)網時代下，企業(yè)的檔案管理人員將會處理特別多的檔案信息，那么這些信息的價值也會相對應的有所提高，那么這就需要去引導我們的工作人員朝著規(guī)范化和正常化的方向發(fā)展，以便在將來能夠更好的順應工作的不斷變故。在此基礎上，檔案管理工作應該做到了解知識產權保護法等相關的信息，以免在相關時刻能及時解決問題。因此我們需要加快速度去完善檔案管理的知識產權的建立，建立嚴格的檔案管理環(huán)境，使得我們的檔案管理工作人員能夠更好的去參與我們的檔案管理的創(chuàng)新中，使得他們的工作進程做的更加的完美。

四、結語。

在飛速發(fā)展的現代社會，大數據對于信息的處理和管理有著非常之高的要求，因此檔案管理也需要不斷的進行創(chuàng)新，我們要積極利用傳統(tǒng)檔案管理的不足，進行充分的改進，使得我們現在的物聯(lián)網檔案管理更加完善。在物聯(lián)網時代下，管理檔案是相比較傳統(tǒng)的檔案管理更加方便了，同時也更能發(fā)揮物聯(lián)網時代的優(yōu)勢。因此檔案管理創(chuàng)新工作是非常值得去做的。相信在未來檔案管理工作將會越做越好!對于物聯(lián)網飛速發(fā)展的今天，對于網絡安全并不完善的今天，我們要用物聯(lián)網和大數據對檔案進行管理，那么我們就需要去不斷地創(chuàng)新，用最好最安全有效的方法去管理我們的檔案。

參考文獻:。

［1］施永利．大數據背景的檔案利用服務探討［j］．商界論壇，(10):145．。

林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇十

裝備制造業(yè)在我國經濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產能過剩現象突出，制造業(yè)面臨著產品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術、整體的附加值不高等，這些已經嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。

（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。

（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。

（三）企業(yè)財務的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數據與業(yè)務數據有效的結合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產成本的管控，固定費用的合理分攤。

二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法。

企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。

1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務量之間的關系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內，成本不隨著產品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產”運營的觀念，提高資產的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。

2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調查到產品的研究開發(fā)以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業(yè)內部與此相關的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產品的質量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。

4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現數據信息共享，強化數據分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。

三、結語。

隨著國際國內企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現制造業(yè)的轉型。

參考文獻：

[1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標成本管理以及采取的措施分析科學與財富。

[2]李言先進裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當代經濟2017。

[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經濟界。

林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇十一

鐵路行業(yè)信息安全檢查工作一直都作為一個常態(tài)化的管理機制運行，在一定時間間隔內定期或不定期開展，但大部分單位對檢查工作認識不足，需要動用技術力量對系統(tǒng)進行掃描、滲透并部署采集設備時，各單位普遍有畏難情緒，運行維護部門又擔心會影響正常的業(yè)務使用。總體來看，檢查工作本身所能提供的信息有限，從而無法真實并準確反應單位信息系統(tǒng)及信息安全現狀，也就無法對系統(tǒng)進行有針對性的信息安全加固及整改。.

2應對措施。

建立良好的信息安全管理模式是鐵路信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的根本保障，有利于鐵路行業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展。針對上述鐵路信息安全管理面臨的挑戰(zhàn)，建立鐵路行業(yè)信息安全管理新模式，結合鐵路行業(yè)現有組織管理架構，借鑒已有的信息安全管理制度，明確信息安全工作的地位、目標、原則以及策略，從組織管理、制度及應急管理、運行維護管理和等級保護管理幾個方面來深入考慮和分析，采用體系化管理方式保障信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

2.1健全組織管理機構。

信息安全組織管理方面，建立并逐步健全一套自上而下的安全組織機構，成立鐵路信息系統(tǒng)安全管理領導機構，作為系統(tǒng)安全管理的常設組織。同時，采用分層結構，以適應鐵路行業(yè)鐵路總公司、鐵路局、站段3級管理機制。鐵路總公司領導機構作為全路信息系統(tǒng)安全管理的常設領導機構，負責制定全路信息系統(tǒng)安全管理制度及辦法，發(fā)布鐵路信息系統(tǒng)安全防護技術的標準，制定安全管理制度。區(qū)域安全管理機構主要職責有：負責各鐵路局的信息安全管理中心的日常管理工作，及時與安全專家協(xié)商討論安全執(zhí)行方案，執(zhí)行安全響應中心制定的具體安全策略，定期向上級匯報信息安全管理相關工作，下設多個安全管理決策小組和管理執(zhí)行小組，管理執(zhí)行小組主要負責監(jiān)督和協(xié)調鐵路局下設各車站的信息安全管理執(zhí)行工作。車站級信息安全執(zhí)行分組包括安全監(jiān)督員、安全檢查員、安全執(zhí)行員3類安全工作人員。

2.2強化制度建設及工作流程管理。

2.2.1管理制度。

鐵路信息系統(tǒng)安全不僅要強化系統(tǒng)建設，更要做好內部安全管理建設，具體要做好以下工作：

（1）建立專門的安全防御組織：針對鐵路信息系統(tǒng)整體安全，鐵路總公司應成立專門的機構，負責網絡的安全管理和應急響應。鐵路局、基層站段相應的部門，對鐵路基礎網實施自頂向下的實時監(jiān)控與管理。

（2）建立健全安全保密制度：各部門應制定嚴格的安全保密條例，杜絕不必要的人員接觸和了解鐵路核心網絡設備與技術，防止敏感信息泄露。對有權了解、處理關鍵信息的內部人員制定更嚴格、更詳細的安全責任制度，明確個人在信息安全方面應該承擔的職責以及發(fā)生責任事故后的處罰。

（3）建立健全數據安全保護措施：針對鐵路核心業(yè)務系統(tǒng)的關鍵數據，需要建立完備的本地和異地備份制度，同時，采用雙機備份、物理隔離的技術方案，定時增量備份。

（4）定期實施漏洞掃描和系統(tǒng)補丁升級：系統(tǒng)管理人員需定期對網絡進行掃描，以檢測和評估網絡漏洞。檢測范圍包括所有的網絡設備和終端設備，同時掃描網絡內所有主機系統(tǒng)的配置及安全漏洞。

（5）定期實施計算機安全檢查：針對處理關鍵數據的計算機，應建立完善的日志，記錄所有與安全有關的事件。安全日志不僅要完整的記錄安全事件，而且需要具備防篡改、抗抵賴功能。

2.2.2標準制度。

以信息安全相關管理和技術規(guī)范及不同層次的信息安全制度為重點，構建科學嚴謹、有效適用、系統(tǒng)規(guī)范的信息安全管理標準制度體系。制定相應的技術標準、作業(yè)辦法等，明確工作標準，流程，落實管理責任，規(guī)范作業(yè)行為。按照信息安全風險管理的要求，對各項管理規(guī)章制度進行全面的清理和完善，不斷加強鐵路信息安全標準制度體系建設，使鐵路信息安全風險管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。

2.2.3工作流程管理。

信息安全管理流程包括信息安全培訓工作流程、信息安全運行維護工作流程、信息安全風險控制流程、信息安全應急處置流程、信息安全監(jiān)督檢查與改進流程等各項管理工作流程。應根據工作實際情況，建立健全、持續(xù)改進、推廣應用先進的信息安全管理工作流程，使鐵路信息安全管理和運行維護工作專業(yè)化、標準化、規(guī)范化。

2.3建立信息安全運行維護管理體系。

鐵路信息系統(tǒng)安全管理中心采用風險評估的方法，分析和評估系統(tǒng)的風險源和安全威脅源，并根據各類信息資產的重要程度和價值，選擇適當的控制措施減緩風險。鐵路局要組織建立安全風險管理體系，進行信息資產風險評估和風險處理。從理論上，風險只能降低或減少而不能完全消除。選擇控制措施的原則是既能使鐵路信息系統(tǒng)受到與其價值和保密等級相符的保護，將其所受的風險降低到可接受的水準，又能使所需要的費用在預算范圍之內，使鐵路行業(yè)能夠保持良好的競爭力和成功運作的狀態(tài)。另外，系統(tǒng)的風險是動態(tài)的，風險評估活動應定期進行，特別是在系統(tǒng)的核心功能及技術發(fā)生重大變化和內外環(huán)境發(fā)生重大變化時，風險評估應重新進行。

2.3.2安全運行維護。

鐵路信息系統(tǒng)安全運行維護管理依托安全管理中心實現系統(tǒng)的安全運行維護。鐵路總公司信息系統(tǒng)安全管理中心運行維護平臺可實現對系統(tǒng)中的網絡、主機、安全系統(tǒng)、數據庫、中間件、存儲備份設備和應用系統(tǒng)的可視、可控、可管理，協(xié)助運行維護人員監(jiān)控系統(tǒng)和及時發(fā)現問題。各鐵路局安全管理部門運行維護人員應通過使用運行維護平臺，積極開展運行維護管理工作，實現鐵路局安全監(jiān)管監(jiān)察部門與鐵路總公司安全運行維護工作的有效連接。對各地區(qū)安全管理部門能夠處理的事件，按照路局區(qū)域內管理流程執(zhí)行，并定時向鐵路總公司安全管理中心上報故障情況并提交運行維護處理單。

2.3.3安全應急響應。

鐵路信息系統(tǒng)安全應急響應體系的建立應做好以下5個階段工作。

（1）保護階段：制定應急反應工作流程計劃、確定預警和報警的方法、建立備份的體系和流程、建立安全的系統(tǒng)、進行應急反應事件處理的預演。

（2）預警與報警：識別和發(fā)現各種安全的緊急事件。在緊急情況發(fā)生前，產生安全的預警報告，在緊急情況發(fā)生時，產生安全警報給應急反應中心。應急反應中心將根據事件的級別，采取相應措施。

（3）牽制與反饋：在確認緊急事件發(fā)生的情況下，應急反應中心將根據預先制定的反應計劃，進入應急反應流程。同時，應急反應系統(tǒng)本身將根據預先制定的規(guī)則，采取相應的措施，把緊急事件的影響降到最小。

（4）消除階段：對于系統(tǒng)內部病毒，應該采用最新的病毒專殺工具清除。對于系統(tǒng)的外部入侵和非法授權訪問等，應該通過專用的漏洞掃描工具發(fā)現系統(tǒng)存在哪些漏洞，然后采用相應的手段消除漏洞安全隱患。對于入侵攻擊或超量訪問要采用有效的攔截和限量訪問措施，使系統(tǒng)資源處于可控范圍。

（5）恢復階段：在數據或者系統(tǒng)被破壞，無法修復的情況下，應進行系統(tǒng)的恢復，且恢復要依據預先制定的恢復流程嚴格進行。

2.3.4安全策略優(yōu)化。

制定有效的安全策略，當原有安全策略無法滿足現有系統(tǒng)的安全需求時，要結合實際情況對系統(tǒng)安全管理策略進行調整優(yōu)化，以適應新的安全管理制度。制定出符合鐵路信息系統(tǒng)的安全管理策略，以確保系統(tǒng)的信息安全保密性為主，采用多層次保護、最小授權、綜合保護和嚴格管理等措施。

2.3.5安全檢查審計。

安全檢查審計依托安全管理平臺，通過對鐵路信息系統(tǒng)中相關信息的收集、分析和報告，判定現有系統(tǒng)安全控制手段的有效性，檢查系統(tǒng)的誤用和濫用行為，統(tǒng)計系統(tǒng)的安全事件，并按照安全事件的影響和危害程度進行等級劃分，從而驗證當前安全策略的合規(guī)性，為以后的歸納總結，安全系統(tǒng)的進一步改善提供依據。安全管理平臺根據從專項的日志審計產品、終端審計產品、數據庫審計產品和應用審計產品中收集上來的信息進行關聯(lián)分析，進行審計規(guī)則匹配，發(fā)現違規(guī)行為并進行告警和響應。通過安全審計與安全管理平臺的融合，使得安全審計體系的建設與安全管理平臺的建設目標達成了一致，有助于鐵路信息系統(tǒng)整體安全體系的形成和完善，并通過對安全事件的分析，把握系統(tǒng)安全威脅的發(fā)展趨勢，形成日報告或周報告進行定期安全信息通報，為系統(tǒng)的安全策略優(yōu)化提供決策性指導。

2.4建立等級保護管理制度。

為切實做好信息安全管理工作，鐵路行業(yè)需要借助等級保護這一安全抓手，將等級保護與信息安全日常管理緊密結合，將信息安全管理全面納入鐵路運輸安全生產管理體系，按照“誰主管誰負責、誰運行誰維護”和屬地化管理原則，逐級落實信息安全責任，建立地方與總公司信息化發(fā)展相適應的信息安全監(jiān)督管理機制。同時，為了在縱向上實現對等級保護的控制，鐵路行業(yè)主管部門在國家文件政策指導下，應制定符合本行業(yè)安全需求的等級保護行業(yè)標準、行業(yè)等級保護實施方法等文件，用以指導本行業(yè)的等級保護工作，保障鐵路運輸及生產安全管理。

為保證鐵路信息安全等級保護工作的有序展開，需要建設信息安全綜合管理平臺，旨為鐵路總公司及下屬單位開展與信息安全管理相關工作的綜合工作平臺，功能將覆蓋鐵路總公司及其下屬單位的信息安全管理工作的主要內容，并支持公安部等級保護管理工作。平臺主要提供以下3類功能：

（2）風險管理、應急管理、安全檢查和事故通報等專項管理功能；（3）日常辦公的綜合管理、培訓教育、標準管理等。

3結束語。

鐵路行業(yè)信息安全問題更多來源于內部，這就不僅要在安全性技術上下功夫，而且更應該從信息安全管理模式和方法上入手。本文從組織管理、制度及應急管理、運行維護管理和等級保護管理幾個方面詳細探討了如何健全和強化管理制度，并通過建立信息安全綜合管理平臺，實現信息安全工作的規(guī)范化管理，促進信息安全管理工作的常態(tài)化發(fā)展，最終實現鐵路信息系統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)范、監(jiān)管和完善的信息安全運用。鐵路行業(yè)各單位、各部門要進一步提高對鐵路信息安全重要性和開展信息安全管理工作必要性的認識，切實增強做好信息安全工作的自覺性和主動性，努力掌握先進的管理方法，準確把握信息安全風險管理的重點和關鍵，科學推進鐵路信息安全管理工作的有序開展。

作者:史天運單位:中國鐵道科學研究院1鐵路信息安全管理面臨的挑戰(zhàn)。

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林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇十二

摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質量管理基本程序對建筑工程施工質量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質量控制的內容及應用方法。

關鍵詞：施工質量；質量控制；質量管理；應用方法。

當前，我國社會經濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。

1.1施工管理技術人員質量意識不強。

施工人員是工程質量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質量意識不強等現象。施工企業(yè)沒有把質量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。

1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。

一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經驗或感覺，就可能出現盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質量檢查制度，進而使得建筑施工質量得不到有效保障。

1.3對材料和機械設備質量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。

在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質量的物質基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現問題。此外，一些施工單位沒有根據工程的不同內容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。

2pdca循環(huán)質量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。

pdca是全面質量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。

2.1分析現狀，找出質量問題并通過數據進行解釋說明。

對施工當前條件下的質量問題進行調查研究，通過工程現場調研及有關參考文獻資料，找出現存施工質量問題，并對質量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據調研統(tǒng)計，查找出最終質量問題存在情況。

2.2因素分析，并對質量問題產生的原因進行深入剖析。

對建筑施工分析質量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯(lián)圖法、矩陣數據分析法及散布圖法等。質量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。

2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。

在以上工作的基礎上，根據問題產生的主要原因，制定質量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現，形成一套實際可行的建筑工程施工質量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。

2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結經驗進入下一遺留問題的循環(huán)。

根據既定的計劃實施，從生產的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結檢查的結果，將成功的經驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。

建筑工程施工質量控制內容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。

3.1施工準備階段。

完善質量保證體系，明確工程的質量目標和質量計劃，要求施工的各個部門提高質量管理的意識，擔負起質量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內容、方法和效果。

3.2施工過程階段。

施工過程階段分為四個方面，即工序質量監(jiān)控、工程質量問題監(jiān)控、施工現場質量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質量監(jiān)控，并對監(jiān)控結果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結合具體情況制定標準，規(guī)范施工現場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。

建立現代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產權，調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的關系，從而調動員工的積極性，實現資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經理部，選擇稱職的項目經理，全面推進和強化項目經理責任制。

3.4竣工驗收階段。

工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產，是工程質量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。

參考文獻。

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[2]李春堂.土建施工實用技術181例[m].山西科學技術出版社，.

林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇十三

摘要:在房屋建筑施工活動中，確保房屋建筑基坑工程的施工質量是確保房屋建筑質量、推動建筑施工活動平穩(wěn)持續(xù)開展的重要組成要素。本文擬通過對房屋建筑基坑支護工程的相關施工管理具體內容和施工管理的具體方法進行研究論述，以供相關專家研究參考。

關鍵詞:房屋建筑；基坑；支護；施工管理。

經濟的飛速發(fā)展在不斷提高城市化水平、不斷提高人們生活質量的同時，也不斷推動了社會的變革與發(fā)展。以房屋建筑行業(yè)為例，當前由于日益發(fā)展的生產、生活需求，人們對于房屋建筑施工也提出了更好的要求。為了迎合時代發(fā)展的潮流，當前房屋建筑施工活動通過不斷開發(fā)革新高層建筑深基坑支護施工技術的方式，在不斷提高建筑施工技術的同時，也不斷推動著高層建筑地下室施工設計技術的發(fā)展。本文擬對當前房屋建筑基坑支護工程的施工管理辦法進行研究論述。

林業(yè)育苗的技術與管理方法論文（匯總14篇）篇十四

房屋建筑深基坑支護施工的設計方案與工程施工活動之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護工程的施工質量，就應當在設計相關施工方案時，將多種要素納入考慮范圍，切實將深基坑支護設計的難度降到最低，而這就要求我們應當確定好房屋建筑深基坑支護工程職工管理的基本內容:(1)在深基坑支護工程活動中，作業(yè)人員應當具有一定的專業(yè)水平和綜合素質。由于深基坑支護工程在設計過程中容易出現多種多樣的問題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護工程的相關專業(yè)知識，同時自身還有具備必要的綜合素質，能夠切實掌握相關學科或領域的專業(yè)知識，從而及時、有效地解決在設計過程中所產生的不同類型的問題。(2)深基坑支護工程在具體的施工過程中應當確保施工人員與設計人員之間的有效交流與溝通。確保設計人員的主要設計意圖和設計原則能夠被施工人員所忠實地理解、實現，確保深基坑支護工程能夠科學、有序地開展進行。

1．2如何選擇深基坑支護施工分包單位。

深基坑支護和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質和具備較強專業(yè)能力的分包隊伍進行。深基坑施工的技術會對整體的工程質量產生直接的影響，在深基坑支護施工分包單位選擇時，工程監(jiān)理人員應充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問題上，建立人員與審查單位應當盡量選擇那些具有一定社會影響力、技術水平過硬的分包單位。如有條件應當選用此前有過類似工程施工經驗的單位。在支護職工方法的革新上，為了切實避免可能出現的支護形變、位移等問題，可以嘗試采用復合土釘墻與分層壓密注漿結合的土釘支護法。

1．3深基坑支護施工專項方案審核。

深基坑支護工程要想順利開展，專項方案的審核與應用是不可避免的關鍵性環(huán)節(jié)，它要求設計人員根據實際現場施工的情況與具體施工要求來設計好有針對性的專項方案。然而當前我國的深基坑施工專項方案往往陷入了單純照搬他人施工經驗的問題，沒有從實際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點，在進行關鍵施工技術與施工方案的選擇問題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對上述問題，這就要求施工單位在進行深基坑支護工程專業(yè)方案的設計活動時，相關的審定部門應當對其進行嚴格的審定。對于不符合審定要求的方案，審定部門有權要求施工單位進行方案的修正。對于一些過于復雜的施工方案，審查部門應當通過專家組評審的方式對其可行性與可靠性進行嚴格評定。

作為整個工程建筑活動的關鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質量，施工單位就必須對其進行相應的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應當依據房屋建筑的要求、施工專項方案與施工流程的具體情況進行綜合分析，切實保證施工質量和施工效率。

深基坑工程施工管理與控制的要點主要集中在四個基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時難度較大，其施工流程的各個環(huán)節(jié)在施工過程與整體施工質量之間的關系可謂是牽一發(fā)而動全身。針對這一現實，施工單位在進行施工管理與控制活動時，應當嚴格依據相關規(guī)定與標準要求進行施工質量審定，要求施工人員嚴格依據專項施工方案進行作業(yè)，對于可能出現的工程隱患及時制定好相應的安全防范措施，不斷加大對于整個施工流程的控制力度。

2．2對土體止水的控制。

深基坑工程施工活動中有時候會出現地下水位過高影響施工進程度和施工質量的'問題，這就要求施工單位應當切實做好土體止水的控制工作。一般來說，產生地下水位過高問題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問問題，也與地下水子在不同時期的水位、水量等因素息息相關。基于這一認識，施工單位在進行土體止水工作時，應當首先確定地下水位過高問題多產生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進行土體止水。具體來說，對于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應當主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問題;而對于一些地下水位過高的問題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來說包括以下幾個方面:(1)確保樁體的質量。施工單位在進行樁體施工活動時，確保樁體質量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長度，使得樁體施工嚴格依據施工專項方案來進行。(2)確保樁體的密實度和搭接長度。這就要求施工單位應當在充分保證基坑支護結構完整性的同時，確保支護結構的穩(wěn)定性，嚴格規(guī)定樁體的密實度和搭接長度，以強化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴格檢測支護工程在施工過程中呈現出的相關信息，包括支護結構的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。