總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車輛管理工作總結篇一

本次農交會全體員工付出了自己的努力,總體來講取得了不錯的效果,得到了組委會和展館的肯定,但也暴露出來了一些問題,尤其是本次展會的保潔工作在前期組織上出現了一些偏差,總公司胡總等領導及時給予了糾正,幫助我們克服了困難。本次展會值得總結的地方很多,“風物長宜放眼量”,明年大型展覽會眾多,我們會展中心物管部應該認真總結經驗和吸取教訓,整理形成書面材料,為今后的大型展會物業服務的運作留下有價值的檔案資料。下面將本次展會的工作總結如下:

本次展會前期準備階段,我會展中心物管部制定了工作方案,人員進行了相對分工,各司其職,各負其責:劉長春負責與組委會、會展中心的聯絡以及各部門之間的工作協調;白冰負責保潔工作;張成霞負責客服和后勤保障工作;劉崇陽負責電梯運行與維護;李躍坤負責動力保障;王法森負責中央空調和給排水;王興安負責綠化維護與管理。各部門之間的通力合作為本次展會提供了物業保障。

1、動力班

動力班在10月1日前對會展中心高低壓配電室主要供電設備、廣場配電室供電設備進行系統檢查,排除了安全隱患。提前安排好展館高、低壓配電室和廣場配電室值班,保障高、低壓配電安全、穩定的運行。向高新區供電公司做書面申請――以保障會議期間的正常供電。電工人員24小時不間斷值班,保證電源的穩定,并與供電局供電科隨時保持聯系,以確保正常供電以及出現停電事故后的緊急處理。

2、電梯公司

電梯公司全面檢查電梯的運行,對于38部電梯(包括廣場外4部扶梯)的運行作全面檢修一遍,并組織廠家專業技術人員到達現場,從布展期到撤展期安排人員在展會現場全程進行值班。

3、空調班

空調班重點對給排水系統進行全面檢查,對衛生間的潔具,尤其是b區四層、d區四層、b區及d區的一層,c區二層等重點使用區域進行了檢修。對于給水管道和消防管道,全面檢修、調試電機的正常運轉。向高新區供水公司做書面申請,以保障會議期間的正常供水、水壓穩定。負責展會期間水產展區參展商用水的接通施工。

4、客服部

做好與物管部內各部門和會展中心各職能部門的協調溝通工作,統一安排物業部各個部門的工作,安排保潔臨聘人員的工作分工,和外協電工、搬運等人員與會展中心或組委會的對接,基本保證了展會期間物業服務工作的順利進行。做好巡視工作,隨時發現狀況,以便及時解決。

5、保潔部

為保證全國農交會期間濟南國際會展中心展館內及廣場保潔工作的有序化開展,特制定農交會期間的保潔工作人員工做安排辦法,對人員進行了統一的分工。保潔人員早上7:30到崗,分區負責。

6、物管部

物管部人員負責進行巡邏檢查,發現安全隱患,尤其是要隨時制止在展館內吸煙的人員。針對安全隱患

,能處理的立即處理,不能處理的立即上報上級領導,尋求解決方案。

7、成立物業部全國農交會應急小組。

成員為:劉長春、劉崇陽、杜鳳旺、白 冰、李躍坤和王法森。應急小組人員同時作為機動人員隨時巡查,以保證展會期間電力、供水、電梯等的正常運行和供應,保證展廳及衛生間的衛生,同時起到安全巡查員的作用。

本次展會規格高、歷時長,工作強度大,員工們在展會期間繼續發揚了加班加點、吃苦耐勞的精神,涌現出了李躍坤、張成霞、韓朝寶、劉小英等一批表現突出的員工。

1、保潔問題是本次展覽會暴露出來的最主要的問題,物管部保潔工作在人員組織安排上存在一些問題。在會展前,制定保潔人員分工安排時,對此次展會的高標準要求和保潔工作量預測不準確,測算投入人員不足,過度注重展館內衛生,外圍和廣場面積大、人員投入量太少,造成現場尤其是展館外圍和廣場區域產生的垃圾在地面停留時間過長、不能及時清理,受到了領導的批評。

2、本次展會物管部絕大部分工作人員屬于外協、外包或臨聘人員,物管部固有人員僅二十余人,總數過百的大量臨時人員相互之間協調配合難度大,管理監督不到位,造成一些人員出工不出力和磨洋工等不良現象的發生。

3、展館外圍東北角排污井堵塞(后查明因排污管道被匯展?香格里拉施工運輸車壓扁所致),展會時期常規疏通無效,只能采用水泵抽取外排的方式解決,展會后破開水泥路面進行徹底修復。

4、展會期間,d廳東側貨梯和b廳西側貨梯多次發生故障并困人,其中d廳東側貨梯因梯子系統紊亂停止時不平層而導致無法正常使用。

5、臨聘人員管理不到位,加上這些人員對會展中心的情況不熟悉,又基本上沒有經過什么培訓,現場應變能力極差,服務質量提高不上去。同時,臨聘人員對會展中心的一些基本要求不清楚,臨聘保潔人員出現過私賣垃圾和亂倒垃圾等現象。

6、人員的安排基本上是一個蘿卜一個坑,沒有安排一定數量的機動人員,展會期間大量的臨時性工作不得不在崗位上抽調人員,導致一些崗位人員不足或空崗現象的發生,大大影響了服務質量。

1、各個部門尤其是保潔部,平時要做好維護工作,不能臨時抱佛腳。對于全國性的大會,保潔工作是重中之重,在人員的設置上一定數量充足,避免因人員不足的原因導致保潔標準提升不上去。大型展會要準備一些機動人員,隨時補漏,達到不缺位。

車輛管理工作總結篇二

今年我局檔案管理工作緊緊圍繞落實“文化興市”戰略，加快推進文化事業和文化產業發展這一目標，不斷夯實檔案基礎建設，加大檔案管理工作力度，有效發揮檔案的功能，檔案工作有了較大的發展，較圓滿完成了工作任務。現將具體情況總結如下：

今年以來，我局高度重視機關檔案管理工作，將機關檔案管理工作納入工作日程，加強對檔案管理工作的領導，真正做到了認識到位，組織到位，措施到位。 20xx年，新一屆領導班子調整后，及時調整了安陽市文化局檔案管理工作領導小組，并把檔案工作列入全局的長遠規劃、年度計劃及有關人員的崗位標準和職責中，把檔案工作作為機關管理的一項重要的內容納入年度目標，與機關其它工作同部署、同組織、同考核。同時，配備了具有較高專業素質工作人員任檔案管理人員，建立檔案管理工作網絡，形成了以主管領導掛帥、辦公室主任分管、檔案室具體負責、各職能科室協助抓的四級檔案管理網絡。

為進一步加強對機關檔案工作管理，局機關舍得在檔案設施上投入，局機關搬入市黨政綜合大樓辦公后，在辦公用房十分緊張的情況下，專門擠出辦公房設立了文書檔案室、人事檔案室；撥出經費，購置檔案柜20余節，為檔案室配置了計算機等專用設備，投入資金購買安裝了益友檔案管理系統，使檔案管理在硬件上有了保障，適應了現代化管理的需要。

為進一步加強我局的檔案管理制度建設，規范機關的文書檔案管理，20xx年以來，先后制定了《安陽市文化局檔案管理辦法》及有關規章制度。如：《檔案保管制度》、《檔案利用制度》、《檔案工作保密制度》、《檔案材料歸檔制度》等，明確了檔案工作職責和任務，以及的歸檔范圍及整理要求，使各有關單位對文件材料的形成、積累、收集、整理有據可依，同時，制定了《檔案人員崗位責任制》和考核、獎懲制度，并納入機關的崗位責任制，充分發揮和調動檔案工作人員的積極性。

為規范檔案管理，提高檔案管理質量，20xx年，我局按照市檔案局要求，在全市率先安裝了《益友檔案管理系統》軟件。對所有須歸檔的文件材料經整理后，全部輸入計算機管理，極大地提高了檢索速度和檔案的質量。在歸檔過程中，我局檔案所有文件歸檔目錄、盒內文件目錄、盒底備考表、文件資料匯編等全部使用計算機打印；文件、材料的歸檔全部使用無酸檔案盒，文件不易被腐蝕、變質，有利于檔案的保存，使我局的檔案檔案逐步走向了規范化、科學化管理軌道。

20xx年以來，我局按照市檔案局的要求，全力做好文書檔案的歸檔和移交工作，截止目前，共歸檔文書檔案1100余卷、件，財務檔案900余卷。其中，20xx年，一次向市檔案局移交各類檔案1700余卷；20xx年，歸檔文書檔案313件，較好地完成了歸檔任務。并按照市檔案局要求，制訂工作計劃，組織市戲曲研究所專門人員，積極開展全市藝術檔案的收集、歸檔工作。協助市檔案局制作了《崔蘭田藝術生平展》、《張寶英舞臺藝術展》網頁，在黨政綜合大樓舉辦了《崔蘭田藝術生平展》；與市檔案局聯合出版了《崔蘭田藝術研究》，為落實“文化興市”戰略，弘揚崔派戲曲藝術做出了積極貢獻。

1、加強宣傳工作力度，提高全員檔案意識。 由于對檔案法規宣傳力度不夠，缺乏全員檔案意識。因此，造成歸檔不規范，歸檔質量差等，今后，我們將著力加強檔案法制宣傳，不斷強化檔案意識。

2、加大資金投入，強化檔案現代化管理。 隨著時代的發展，社會信息化程度越來越高。我們將進一步加強檔案現代化管理，有效發揮檔案的信息功能。加大資金投入，做好各項基礎工作，加強檔案的規范化管理，不斷提高檔案管理的現代化水平，充分發揮檔案的作用，為推進全市文化事業繁榮發展做出積極的貢獻。

3、加大檔案管理人員培訓力度，提高檔案管理人員的業務素質。今年，要邀請檔案局專業人員，適時舉辦全市文化系統檔案管理人員培訓班，加大培訓工作力度，提高檔案管理專業人員的素質，以帶動全市文化系統檔案管理水平的提高。

車輛管理工作總結篇三

20xx年，我院辦公室在院黨組、上級院辦公室和各縣區院辦公室、市院各部門的領導、指導、支持下，緊緊圍繞“強化法律監督，維護公平正義”的檢察工作主題和“一個加大，兩個提高”的總體要求，發揚團結協作、求真務實的精神和嚴謹細致、雷厲風行的作風，參與政務，綜合業務，協調事務，搞好服務，各項工作又有了新的提高，有效地保障了各項檢察工作的順利開展和機關的正常運轉。

起草了年初全市檢察長會議材料，向高檢院、省院三次下派工作組匯報工作的材料，工作總結、要點、向人大的工作報告、執行刑訴法及清理超期羈押情況報告等綜合材料，及應由辦公室起草的會議紀要等其它文字材料63份。為使所起草的文稿有思想、有見地、有特色，我們把文字材料的起草工作作為辦公室工作的重點和難點，不斷增強參謀意識、精品意識，注重培養勤于學習、善于思考的習慣，力爭準確表達領導意圖，充分反映基層實際，參在關鍵處，謀在點子上，很好地發揮了以文輔政的作用。

一年來，我們堅持把信息工作作為向上報告工作、反映情況的主渠道，作為對下部署、指導工作的重要手段，作為向黨政、人大機關宣傳檢察工作的便捷窗口，積極發揮辦公室對信息工作的協調、聯絡、處理作用，定期下發信息報送要點，嚴格重大、緊急信息報送制度，按季編發信息采用通報，經常提醒指導處室和各院及時上報信息，并注重撰寫加工深層次的調研信息和綜合信息，收到了好的效果。截止12月25日，全市共上報信息315條，據不完全統計，上報信息被高檢院采用1條，同比持平；被三名省領導四次批示5條，同比純增；被評為好信息2條，同比純增；被省黨委、政府各采用1條，同比純增；省院采用68條，同比多5條。其中，辦公室上報信息被采用45條。被領導批示和被省黨委政府采用信息以及被評為好信息的信息均是辦公室報送的。很好地發揮了下情上達、為領導決策提供依據的作用和上情下達、指導、推動工作開展的作用。

在堅持通報制度的基礎上，針對工作中存在的隨意平衡積存數據和漏報、虛報案件信息等問題，下發了《關于檢察統計工作中存在漏報等嚴重問題的通報》，指出存在問題，分析問題存在原因，制定了層層追究責任制度、加強對重要數據的重點復核等六項措施。并根據領導指示于九月份利用10天的時間深入各院重點對數出多門及虛報、瞞報、漏報問題進行統計執法檢查，指明其危害和后果，對各院統計員和內勤進行面對面地指導，為確保統計數據的準確奠定了良好的基礎。為提升統計工作服務領導科學決策和督促檢查的層次，加強統計分析，每月精心制作《業務情況統計表》，為領導、基層院和業務部門了解、評估檢察工作現狀，指導檢察工作開展發揮了重要作用，受到各院好評。

一是督查工作，全年完成11xxxx領導和上級院批示、督辦件的轉辦、督辦，完成各次重要會議貫徹落實情況的督辦。二是檔案工作，整理不符合歸檔要求的卷宗310卷，如期完成了當年歸檔卷宗1500卷，錄入文件目錄400xxxx條，掃描文件780份，編輯了大事記、機構沿革等編研材料3份，指導六個基層院完成了創建檔案利用服務先進單位任務，。進一步加強了音像檔案和電子檔案的管理，配齊了檢測設備。三是密碼保密工作，嚴格遵守密碼傳真工作制度，及時傳輸各種文字材料23459頁。開展傳真機房達標升級活動，全市已開通的1xxxx密碼傳真機房，均晉升為二級以上機房。適時開展保密教育和保密檢查，全年無失泄密事故發生。四是堅持把為領導服務和為機關工作服務有機統一起來，

認真完成了公文處理、打字、復印、印信管理、會務等日常工作，保證了機關正常有序運轉。 今年我院辦公室工作這些成績和進步的取得,主要得意于以下幾點:

第一，領導重視，增強了榮譽感。院黨組高度重視辦公室工作,加強了“寫作班子”建設,在黨組會議、院務會議上研究部署材料起草、統計等辦公室工作。檢察長、分管檢察長經常過問辦公室工作，專門召開辦公室有關人員會議，聽取辦公室工作匯報，對辦公室工作提要求、壓任務，多次在有關文件上對辦公室工作作出批示，使大家時刻有一種前進的動力和工作的壓力，增強了做好工作的榮譽感和主動性，促進了工作任務的完成。

第二，規范管理，增強了責任感。要使大家始終保持很強的工作積極性光靠自覺不行，單靠說教也不行，必須用制度作保證。今年，我們繼續實施規范化管理，堅持以制度建設為總抓手，對市院辦公室所有工作和環節建章立制，確保了辦公室工作的有序高效運轉。根據黨組確定的'實行“1+x”考評辦法的要求，重新修改了辦公室規范化管理考評辦法，明確年終將按此辦法評出“優秀”、“良好”、“合格”、“較差”四個檔次，予以通報，把縣區院辦公室工作納入規范化管理軌道，促進了辦公室政務工作質量和效率的提高。

第三，自我加壓，增強了緊迫感。辦公室工作無小事。不用心工作，文字工作就起不到參謀作用，事務工作就會出現紕漏。所以，辦公室的每一位干警都自我加壓，更加勤奮，自覺地把學習寓于工作之中，對自己，高標準，嚴要求；對工作，一絲不茍，精益求精，實現了“文字工作多出精品，事務工作少出紕漏，各項工作再上臺階”的工作目標。

我們也清醒地看到，我院的辦公室工作仍然存在著有待進一步改進的薄弱環節和問題，主要是：超前思考少，主動參與領導決策的能力有待進一步提高；各部門上報信息的及時性和實用性有待進一步增強；各項服務性工作有待進一步做細。

車輛管理工作總結篇四

傳染病管理是醫療質量管理的重要組成部分。有效控制傳染病流行是提高人民群眾身體健康的關鍵。今年上半年預防保健科共進行傳染病報告監督檢查24次，查閱住院病人日志14563份，查閱門診日志病人登記256532例次，急診日志病人登記89523例次，全院共報告法定乙類傳染病1608例次、丙類傳染病156例次，無傳染病漏報發現。（見附表）

一、工作中不斷創新、在拓寬職能，為醫院及衛生行政管理部門等提供技術支持等方面做了一些工作，使醫院在同行中的影響力、凝聚力不斷增強。為加強突發公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理工作，提供及時、科學的防治決策信息，有效預防、控制和消除突發公共衛生事件和傳染病的危害，保障公眾身體健康與生命安全。在醫院領導的關心與支持下率先在全省范圍內將突發公共衛生事件與法定傳染病等疾病實行院內網絡直報，將報告時間從醫生工作站端到中國cdc端縮短在5分鐘之內。通過項目帶動工作，對全市傳染病預防工作起到很大的推動作用。

二、在門急診分別設立預檢、分診處，對就診病人實行預檢、分診制度，詢問病人流行病學史。發現呼吸道發熱病人或腹瀉病人安排到發熱呼吸道門診或腸道門診就診。

三、我院為浙江省sars監測哨點醫院，全年開設發熱門診。1―6月共接診發熱病人32923例次，發熱肺炎病人549例次。發現呼吸道傳染病病人或疑似病人依法采取隔離措施，對傳染病病人的密切接觸者進行醫學觀察。每周向省疾控中心報告紹興市人民醫院醫院發熱呼吸道病例、不明原因肺炎病例周報表；不明原因發熱住院病例周報表。報告每月一次對病房和門診做好自查工作，對傳染病漏報和遲報的情況按考核標準進行考核處罰；積極配合紹興市疾控中心做好傳染病預防控制工作。在今年麻疹流行期間，我們從診治郵電技校的幾個發熱皮疹病人中進行分析研究，考慮可能是麻疹病人，及時向市衛生局、市疾控中心報告，進行調查研究，為及時控制麻疹在我市的大流行作出了貢獻。

四、腸道門診工作規范、各項制度健全到位，自5月1日開始到6月30日共接診腹瀉病人1035例次，做到“有瀉必采，有樣必檢”，共采集“02”培養標本1070份。成立醫院“02”機動隊，并做好各項應急準備工作。

五、做好肺結核病的管理

傳染病監督檢查小組每周檢查一次有關工作，并作好登記、統計工作，每一個月進行一次全面工作檢查，發現問題及時提出整改意見；今年1―6月全院共轉診肺結核病人198例，轉診率100%。其中涂片陽性患者12例、涂片陰性36例、痰結核菌培養陽性13例、陰性14例、未痰檢123例。對違反肺結核病管理制度的醫生作出相應的處罰。

六、根據2005年工作計劃目前存在以下一些問題：

1、疑似傳染病訂正報告的問題：省疾控中心要求我們疑似傳染病100%訂正。

①個別醫生思想上不重視，需要防保科同志經常督查；

②有的疑似傳染病患者一次看病后不來了或者轉院了，還有的患者無法從病原學中確診，給訂正工作帶來一定的困難。

2、在傳染病報告中偶爾出現病人現住址不夠詳細的現象，主要是門診注冊或住院注冊時沒有填寫完整，平常對相關部門多進行監督管理。

要進一步認真學習、貫徹新修訂的《中華人民共和國傳染病防治法》，把我院的傳染病管理工作做得更好一些。

車輛管理工作總結篇五

一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質量管理體系為標準，強化部門內部管理，在公司的正確領導下，在各部門、企業的團結協作下，在工業公司各級領導以及xx集團和各業務對口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進步。為總結經驗，找出不足，現將一年來的工作做如下總結：

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成情況

1．主要原輔材料產成品入庫、發出情況

（1）主要原輔材料入庫和發出

（2）產成品入庫、發出情況

2、工作成績

（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產計劃賦于我們的物資供應任務。

（二）對xx、xx二個重點生產車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統計，庫房的安全、衛生等作了系統的管理。針對公司質量管理體系標準和公司百日提質降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進一步規范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質量記錄、產品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質量信息、安全保衛等作了進一步的規范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產成品進行了統一編碼。

（三）在學習、落實公司iso9001質量管理體系的基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質量記錄、規范物資帳目和統計報表等的學習和管理，從而進一步增強了部門全員的業務能力，提高了工作質量。

（四）總結經驗，發現問題，及時改進。20xx年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。

（五）安全保衛是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發現隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

（一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業務素質和專業技術水平還有待進一步提高。

1、指導思想

20xx年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為車間服務。

2、主要工作措施和目標任務

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。

2、按照公司is9001質量管理體系及6s管理的標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質量記錄、產品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質量信息等目標任務。

3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產一線意識，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。

4、增強產品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業務往來關系，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯系，準時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務質量。

5、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

6、強化部門內部崗位責任、勞動紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，預防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發生。

（二）目標任務

1、主要原輔材料采購供應量：

預算物資采購供應完成量為：

2、產品銷售：

3、年度工作質量指標：物資供應及時率100%，帳、卡、物相符率100%，統計報表正確和及時率100%，售后服務客戶滿意率90%，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責任事故發生。

20xx年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創新、銳意進取、團結拼搏、繼續努力，圓滿完成08年目標任務。

車輛管理工作總結篇六

本學期，學校把班級管理工作的重點放在對學生自主管理能力的培養上，我積極響應，從以下幾方面去做：

開學初，我組織學生重新溫習了《小學生守則》和《中小學生日常行為規范》，讓學生明明白白地知道哪些行為是對的，哪些是錯的，規則熟記于心，明辨是非，用來約束自己的行為，也用來監督同學。

學生根據《小學生守則》和《中小學生日常行為規范》，經過討論，制訂了詳細的班級公約，該罰該獎，做到有法可依。

有了班規，那怎么執行，是培養學生自主管理的關鍵。在本班，我們是這樣做的：

根據班級公約，我和學生共同設計了進行登記的表格，以小組為單位，設有12個小組，每個小組又有三大塊，每組扣分加分情況分別登記，一目了然，一周一統計，表格每周兩張，一張上面6個組。

誰來管理，誰來登記，我鼓勵學生人人參與，自愿報名當值日班長，值日班長每次兩人，三天一輪流。我根據學生個人能力的不同，強弱合理搭配，依據公約，公正“執法”。

值日班長認真記錄當天的情況，每周二的班會上總結上周情況，好的表揚，差的提出批評，讓該組反思上周不當的行為，并制定出下周提高的目標。

實行一段時間以來，學生們都努力按照班級公約來嚴格要求自己，出現了你追我趕、互相提醒的良好班風，雖然一些孩子依然會犯錯，但我覺得他們都在盡力克制自己，我依然感到欣慰：一天一小步，十天一大步，班級紀律就在這一天天的堅持中，比以前好了很多。

每一項工作都是在實踐、總結、改進的過程中獲得成功的。這種方法從一定程度上強化了學生的自主管理意識，并培養了學生的集體榮譽感。但如何能長期有效地堅持下去，還需要有進一步的考慮。我將在不斷改進中堅持下去。

車輛管理工作總結篇七

1、學生養成了良好的行為習慣，教學秩序井井有條。

開學初，我們一年級重點抓學生的行為規范，我們一年級的全體教師特別是班主任老師帶領學生反復練習坐立行走，做操，升旗，上課等各種常規，每個班開學初都收集了學生信息，里面有班里每個學生的家庭住址、聯系方式，我們還采取了及時采用小紙條或電話與家長聯系的方法，及時肯定學生的進步。每個班級還設立了安全、衛生班長，做到重點工作、重點落實.

2．積極主動、團結愉快、群策群力的年級組基本形成，學校各項工作都迅速得到落實。

半學期以來，一年級組基本形成了積極主動、團結愉快、群策群力工作氛圍，在工作中經常相互介紹各班的教學情況，交流各自的班級管理的成功經驗，并提出各自存在的問題。我們一年級的學生小，很多事情都不會做，一點一滴都需要教師來指導。從帶領做眼保健操、課間休息、打掃衛生、站隊等都離不開教師，所以一年級教師格外辛苦。本學期初學校工作比較多：比如一年級分發及調換校服、收校服錢；每天晨檢，做好甲流防控工作；班級文化建設；訂閱報紙雜志等……雖然一年級教師的事情比較多但是大家都能從學校大局出發，相互理解支持，對于學校的各項工作，我們都能群策群力，相互支持，相互理解，及時迅速地完成。

3．加強學生安全教育，注重學生安全意識教育，無重大安全事故的發生。

一年級的學生小，安全意識差，最容易受到傷害。因此安全工作即是一年級的一個常規性的工作，也是一個重要的工作。我們一年級全體教師把安全工作放在首位。我們要求教師上課時細心觀察每一位學生，發現身體不適，及時匯報給班主任，若學生生病或受傷要及時上報學生處。此外，我們采取了安全教育主題班會等多種教育形式對學生進行交通防火防溺水等安全教育。半學期來，一年級無重大傷害事故發生。

1．個別學生思想和行為習慣還要進一步規范養成。目前，大多數學生都養成了良好的習慣，但仍有少數學生行為習慣不好，有個別學生亂扔紙屑，見到紙屑不撿起。還有少數學生下課愛追打。在今后的教學中，需要正確地引導學生。著重解決“重點學生”，防患于未然。

2．安全教育還要常抓不懈。一年級的小學生自我保護能力差，奔跑，運動或玩耍中如何保護自已是下半學期一年級安全教育的重點。

車輛管理工作總結篇八

為進一步完善醫院質量與安全管理長效機制，加強對科室質量與安全管理，充分發揮質量與安全管理小組對醫療、護理、院感質量的督導作用，實現質量管理部門與臨床一線之間質量與安全信息的有效傳遞和溝通，全面提升科室的質量管理水平，結合本院情況，制定本辦法。

本辦法適用于全院各臨床、醫技科室。

各科室質控小組成員人數視科室具體情況自行確定。科主任是科室質量與安全管理第一責任人，擔任科室質控小組組長,成員包括：科室副主任、護士長、副護士長、科室質量與安全管理聯絡員及其他有質量管理能力且責任心強的人員。

1、科室是質量管理體系的重要組成部分，科主任是科室質量的第一責任者。

2、科室質控小組在醫院質量與安全管理委員會和相關職能部門的指導下，全面負責本科室的醫療、護理、院感質量與安全管理工作，對本科室質量進行實時監控。

3、根據醫院質量與安全管理要求，結合本科室的質量管理特點，制定本科室質控小組年度活動計劃和年終總結，制定并完善科室質量與安全管理相關制度并督促落實。

4、科室質控小組活動至少1次/月，全面排查和梳理質量與安全隱患，查找漏洞、薄弱環節，檢查本科診療常規、操作規范、規章制度各級人員崗位職責的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現持續改進。

5、根據醫院下達的質量管理目標，收集、整理和分析科室質控相關指標與數據，并掌握和運用相關質量管理方法與工具進行科室的質量管理。

6、結合本專業特點及發展趨勢，按照國家診療規范，完善本科常見疾病診療、技術規范、藥物使用規范并組織實施，責任到人。及時通報質量管理信息，提高醫療質量，保障患者安全。

7、認真落實醫院質量與安全的相關要求，落實相關法律法規及各項核心制度，對科室醫護人員進行醫療質量與安全教育，提高醫護人員的質量與安全意識和質量管理能力。

8、每月由科室主任主持科室質量與安全管理討論活動會，分析探討科室醫療質量狀況、存在問題以及改進措施，并做好記錄。

9、科室質控小組活動情況每月上報相關職能部門與質管辦。

科室質控小組除對科室的質量與安全日常管理外，定期召開質量與安全管理活動討論至少1次/月。

運用pdca方法持續改進質量管理工作，采取現場評估、暗訪、抽查追蹤、訪視病人、查閱病歷等方式開展活動。

1、質量與安全監測指標（日常工作量指標、住院患者相關指標、單病種質量指標、合理使用抗菌藥物監測指標、醫院感染監測指標、各醫技科室專科質量指標等）；

2、核心制度執行情況（醫療、護理核心制度）；

3、患者安全目標管理；

4、病案質量管理；

5、合理用藥、合理用血、合理檢查；

6、臨床路徑及單病種管理；

7、醫療安全（不良）事件管理；

8、醫院感染管理；

9、急危重患者的管理、圍手術期患者管理、住院超過30天患者的管理、大額醫療費用患者的管理等。

1、各臨床醫技科室的質量與安全管理小組活動，必須嚴格按照《三級綜合醫院評審標準（20xx年版）》中有關本科室的各項評價標準要求，認真組織開展實施。

2、科室質控小組活動討論的時間必須提前一天報告質管辦以便督導或參與。

3、質控活動討論記錄格式及字體、字號排版嚴格按照要求統一排版。

由科室主任、護士長各指定一名熱心科室管理、熟悉科室各項業務、責任心強的醫師（技師）和護師擔任本科室質量與安全管理聯絡員，并報相關職能部門和質量管理辦公室備案。

各科室主任、護士長負責對科室聯絡員進行科室日常管理工作和質量管理小組活動的指導和培訓，質管辦及各相關職能部門每年度組織1-2次全院科室質量與安全管理聯絡員業務能力培訓，培訓內容包括質量與安全理念和意識的建立、科室質量管理小組活動的內容、活動方式、活動的組織、日常活動的記錄等方面。

1、在科室主任、護士長的領導下開展工作。

2、協助科室主任和護士長，做好本科室各項醫療相關統計數據和指標的收集、匯總、分析工作。

3、協助科室做好醫院和本科室對質量與安全檢查情況反饋的整理、評價、分析和整改記錄工作。

4、協助科室做好上級衛生行政部門醫療質量與安全檢查的迎接準備、配合實施和檢查情況反饋的整理、記錄工作。

5、參與質管辦組織的相關醫療質量與安全檢查工作，及時將科室管理或診療活動中存在的問題、對醫療質量與安全管理的 意見或建議反饋給質管辦。

綜合質量目標管理考核成績突出，職能部門檢查成績突出，年度內無重大醫療事故或醫療糾紛、醫療差錯，科室質量與安全管理小組活動開展和報送及時、內容充實且緊扣質量與安全主題的，每年全院評選3名“優秀科室質控小組”和質控聯絡員，并予以相應獎勵。

綜合質量目標管理考核成績排名靠后，職能部門檢查成績較差，年度內科室出現重大醫療事故或醫療糾紛、醫療差錯的，科室質控小組活動開展和報送不及時，甚至弄虛作假的臨床、醫技科室和護理單元，取消科室、護理單元、科主任、護士長、聯絡員年度評優評先資格，撤銷科室質量與安全管理聯絡員資格，由科主任、護士長重新指定。

車輛管理工作總結篇九

一個月來，通過大家的努力，較好得完成了目標任務，全月完成產值一千萬元。固定資產投入穩步增加。新建了預制構建廠，配套了乳化瀝青生產車間。為加強后場管理，樹立形象，對瀝青砼拌合場進行了廠貌改造。經過兩月的打拼，公司資產已實現了翻兩番，令人鼓舞。

員工待遇穩步提高。10月我們堅持立足德陽、扎根德陽的方向。德陽成了我們的大本營，但絕大部分員工都是外來人員。為讓職工安心工作，我們解決了住宿和三餐。兩個固定伙食團不以盈利為目的，均為福利性質，讓大家吃得放心，非常滿意，真正感受到了企業大家庭的溫暖。同時，為應付嚴寒和酷暑，讓大家工作和休息的舒心，我們又增添了53臺空調。盡管我們現在條件還比較差，但從點點滴滴做起，始終把為員工創造高品質的生活作為我們永遠的使命和核心價值觀，我們匯宇公司就會有強勁的發展動力。

團隊建設又上了新臺階，各部門分工更明確，職責更清晰。通過磨合和鍛煉，涌現了一批責任心強，執行力強的骨干。核心團隊已形成，增強了凝聚力和戰斗力，為公司轉型奠定了良好的基礎。為提高員工素質和增強團隊執行力，公司進行了多次內訓，并選派部分高、中層人員和骨干進行了相關的培訓。同時，大膽啟用有責任心，敢闖、敢拼、一專多能的綜合型人才。關心員工的終結關懷，讓員工的職業生涯設計與企業發展目標一致。10月共考證10個，其中，二級項目經理人3人。大力實施人才戰略，強調內培的同時，也注重外引，引進了象權老師，曹老師，張進，何勇，蘭偉等特殊人才。

大力開展市場拓展，珍惜合作平臺，深化合作關系。與我們合作的四匯集團和通達公司系德陽市首批十佳誠信企業，也是10月德陽市唯一兩家被評為省優秀的企業。目前，我們已成為兩家公司最大的項目部。尤其值得一提的是，春節剛過完，提前上班，抓得早，抓得緊，狠抓了災后重建的收尾工程，至中旬，已完成產值約500萬元，為實現全月目標開好了頭。10月拓展了綿竹市場，重點抓了綿竹市交通局項目(快通工程項目)及綿竹城區改造、羅江縣舊城改造、什邡舊城改造，德陽市區舊城改造。特別是經濟開發區廬山南路、

重點辦項目(長江西路)等。注重bt項目的了解和嘗試，與四匯集團成功地運作了郫縣頤都花園的bt項目。目前，羅江、天元經濟開發區正在緊盯中。為擴大盈利渠道大膽嘗試賣料、加工等方式，努力增大回款率。考察并深入了解了bt和bot市場、高速公路市場、新疆市場等，為企業可持續發展作出提前作出籌劃。大件路l段嘗試了與競爭對手的合作，調整心態，整合資源，突出優勢，向競爭同行學習，力爭成為本區域同行中的佼佼者。

在取得這些成績的同時，我們應看到我們存在的不足：組織構架的設置應作出適當調整，避免人員管理職責的重疊，大項目部運作方式也阻礙了我們公司的發展;管理層次不清，公司正在進行組織構架的調整;建立健全各項規章制度，建立整套系統的管理體系。來月要重點抓項目經理，培養項目經理，實行項目終端管理，加大回款力度。

新的一個月，形勢非常好，同時又是我們實現超常規跨越式發展的大機會。春節前完成高中層的結構調整，全面實行制度化管理。公司將會以嶄新的面貌呈現，真正做到專業化施工，職業化管理。業務上仍然要狠抓德陽市場，站穩腳跟，特別是經濟開發區、天元開發區、羅江開發區等上億的bt大項目。同時抓住德陽交通發展十二五規劃的頭一個月，東一環 、黃河開發區，成德大道、金沙江路等大項目。進入高速公路，開辟新疆市場。

車輛管理工作總結篇十

時間就在平凡、忙碌中匆匆而過，回顧一學期的教育教學工作，付出了心血，撒下了汗水，經過了迷茫和探索，幾多歡笑，幾多哀愁，幾多探索，幾多奉獻。在這個崗位上，我默默地耕耘著，我和我親愛的同事們共同努力著，收獲著。現將各項工作總結如下：

在班級管理上，我積極協調師生間人際關系，做學生心目中的“知心朋友”和信得過的“人生向導”。我恪守科學的師道精神，堅持正確的學生觀，引導學生通過民主管理班集體，增強班級管理的透明度，最大限度地激勵學生自覺、主動、積極地參與班級管理。將“管”變“導”，將“綁”化“疏”，化‘被動’為‘主動’，實現班級管理的“軟著陸”。在班干部的選擇上，實行伯樂式的相馬和賽場式的選馬。在班干部的培養上我一直這樣做：第一步，把管理方法教給學生，即“班主任當教練”;第二步，當班干部及組長初步掌握了管理方法后，班主任當“參謀”;第三步，放手讓班干部管理班級，信任并賞識他們的工作，班主任當“顧問”。

我班的班長趙杉同學是一個有熱情、有責任心的班干部，剛擔任班長的時候，我總是看見她分配下去而別人沒有完成的任務，總是她獨自一人默默完成。我知道她現在欠缺的是管理同學的協調和組織能力，我就積極地扶著她管理班級，避開學生幫她出謀劃策，經過我的輔導培訓，她現在已經能獨立的開展工作，現在已儼然是我不可缺少的一個得力助手，把班級事務打理的井井有條。還有我班的宣傳委員李玉同學，原本是一個十分膽小機靈的女孩，剛開始讓她擔任宣傳委員的時候，她最怕的是開展班隊會活動，特別怕當班會、主題隊會的主持人，我就多次給她打氣、甚至親自幫她撰寫臺詞、陪她演練，經過幾場活動的錘煉，李玉同學進步異常的快，能夠獨立的把班級活動開展得有聲有色。還有我班的體育委員、生活委員等班干部都是這樣在我前面提到的‘三步曲’的指導下，成長為老師的助手，同學們的公仆。現在，班委會工作起來很有魄力，管理班級井然有序，每個學生都能主動地當主人，班級處處事事有人管，整個班級形成了一種積極上進，比學趕幫的好風氣。

在班級管理中，教書與育人并舉，我比較注意在活動中滲透道德教育，嚴格要求學生，幫助學生養成精益求精，嚴肅認真，一絲不茍的良好學習習慣、健全的品格和健康的人格。經常組織以“公民道德”“行為規范”為主要內容的班會，寓教于樂，鼓勵學生集體參與，共同接受教育。組織學生開展社會實踐活動，使學生增長了見識，提高了學生的社會實踐能力，增強了集體的凝聚力，培育了學生基本的道德觀念，取得了良好的社會效應。針對學生大手大腳的浪費現象，我把從網上搜集到的貧困山區的孩子由于沒有學費讀不起書而被迫輟學的事例及圖片講給學生們聽，展示給學生們看。同時在班級里找了幾位貧困同學讓他們談談自己平時是怎么節約每一分錢用來買書買文具的事例，并號召同學們幫助他們。在我的倡議下，班級成立了“愛心基金會”，班級同學浪費的現象也明顯減少了。在幫助他人的過程中，同學們也享受到了幫助他人的樂趣。另外，我還在的班中開展了誦讀格言活動。把傳統美德格言的學習帶入課堂、融入生活。每天利用早讀5分鐘，午間5分鐘，進行熟讀格言，使學生樹立遠大的志向、培養高尚的品格。再結合相關的節日組織學生開展一系列的教育活動：如“手拉手希望工程”獻愛心活動，母親節“我為媽媽做家務”活動，開學時的“友好睦鄰”活動等，這些活動的開展，活躍了學生的學習興趣，學生逐步養成良好的思想行為，學風班風良好。

“一分耕耘，一分收獲”、“有付出才有回報”，在全組老師們的拼搏、奮斗下我們取得了一些成績，同時我們也發現了自己的不足：

本學期我撰寫的教學敘事、教學反思的質量有待于提高，反思不夠深刻，反思中缺少有針對性的教學理念的指引和可操作性的改進建議，分析原因：一是我沒有靜下心來認真反思自己的課，二是急需充電學習，提升教學理論水平。在下學期我將更進一步多多閱讀教育刊物，多寫寫教學反思以進一步提高理論的素質，以理論來指導、武裝我們的實踐。組內教師之間的聽課及評課的基本功仍有待于進步，對于聽課的方向、聽課前準備以及聽課時所要觀察的要領(即：聽什么?看什么?想什么?)，這三個問題地把握還有所欠缺，再者我們評課仍較停留在點上，未能從全面的進行綜合分析評課。

俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、老師的意見或建議，使工作在下學期能做得更好。

車輛管理工作總結篇十一

根據文件要求，xx煤礦制定文件，從而為xx至xx專項整治活動有序開展制定了方向。xx煤礦通過嚴格要求、精心組織，經過培訓、考試、自查、整改、初驗，最終取得了較好的成績。現將本次頂板專項活動的開展情況簡要匯報如下：

為了全面完成頂板專項活動的目標任務，確保本礦安全生產，xx煤礦成立以礦長為組長、安全礦長具體負責的頂板專項整治活動領導小組，下設辦公室在礦安監處，由xxx具體負責各項工作的協調處理。

1、完善制度，制定方案，立足重點，全面開展頂板專項整治工作。

⑴制定方案，踏實開展。xx煤礦將第一階段和第二階段合并，制定了以職能部門領導負責，隊、班組落實的活動方案，即第一階段5月xx日至5月30日，礦安排了頂板管理知識培訓，立足實際、注重效果，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的十二字原則進行培訓、考試。

⑵初步完善頂板管理制度。以文件方式，初步規范了“頂板管理責任制”、“頂板管理制度”、“敲幫問頂管理制度”，從而做管理管理做到了初步規范。

2、注重培訓，規范管理。礦安排專業人員對采煤、巷修一線職工進行頂板知識專項培訓學習。主要利用職工升井時間、班前會時間，上下午分開學習20天，特別是密集支柱、回柱的操作進行了專題培訓，從而初步規范頂板管理。

3、加強自查，確保隱患整治到位。堅持每周四定期組織頂板隱患排查，按照本次活動內容的五個方面、35項內容，礦制定了責任到人的活動標準，同時加大了缺柱、砂頂子不合格、空頂作業等違規行為的處罰，共對？人處罰金xx元。

嚴格按《通知》要求的工作重點和考核表內容逐項進行落實。即按照五個方面即第一項技術管理5項中共查出項內容不符合要求，由生產技術科負責進行整改。

第二項采面頂板安全管理8項，按照表格進行自查，共存在5條問題，由采煤隊負責落實。特別是n上四工作面初撐力問題，s3上幫跨高段的支護問題，礦乳化液泵站必須及時對工作面進行二次注液，底板松軟地段站木鞋，由當班指派一人負責，并填寫當班測壓記錄，保證采面初撐力合格率達到80%以上。

第三項的掘進工作面管理xx項，嚴格按照要求檢查落實。如+250m下延s集中運輸大巷，及時把巷道兩幫的幫錨網跟攏磧頭。巷修隊的棚與棚之間采用鐵拉桿連接，綁桿支護緊跟迎頭，保證施工安全。

第四項的擴修工作面頂板管理共7項，礦嚴格按照規定制定措施、現場實施，提前2天對擴修地點進行檢查，并對擴修地點前后6m進行加固，確保施工安全。

4、落實了頂板“一班三匯報”制度，進而加大了現場跟班隊干的工作責任心，從而使頂板安全得以保證。

5、開始對液壓支柱入井開始進行了試壓檢測，采用抽檢的方式，從而對液壓支柱的可靠。

結合在本次活動中的檢查內容，礦井自活動開始之日起，就建立了頂板安全隱患排查整改臺賬，并對照表格進行檢查、初驗，對存在的問題按照“五定”原則落實，并追蹤落實，確保此次活動達到預期的目的，并將此項內容長期堅持下去。

總之，在此次活動中我礦雖然取得了一定的進步，但是井下工作面現場管理和資料管理距要求還存在一定的差距，特別是采面的工程質量、支柱初撐力、掘進工作面錨桿錨網質量、作業規程管理的十個環節，還需我們更加努力認真學習專業知識，提高施工隊伍素質。

車輛管理工作總結篇十二

2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經理的正確領導下，在各部門、車間的支持配合下，經過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔的工作任務，現將上半年的工作總結如下：

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主，生產工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網站也長期發布公司的招聘信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定），對到期的勞動合同及時進行續簽。

（五）社保方面：共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進行了核定；每月按時打印月報；領取醫保存折4張。

（六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。

1、做好iso9001：xx質量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業中的有效運行：并在今年4月份，安排了質量管理體系內審工作，在對內審中發現的一般不符合項，進行認真整改，現已全部符合體系文件要求。

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬帶，將網絡重新布置，提高了上網速度。

5、參與crm管理軟件的購買并實施。

6、協助技術部做好老外的接待工作。

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是

1、將各規章制度進行完善，出臺員工手冊；

2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；

3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統一培訓。

5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；

6、加強企業文化建設，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。

7、在公司業績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

車輛管理工作總結篇十三

(一)深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經濟發展，項目管理工作總結。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態，搞好協調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設工作制度化、規范化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。

每月定時向市局、區委、區政府上報項目進度。在52個區重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務項目2個，房地產項目2個，工業項目12個，合村并城項目1個，預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼，其對增強發展后勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。

由于新上項目的帶動，我區三產興區格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等項目的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區項目建設必將帶動整個中原區商業的飛速發展。

(二)在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務，得到了區領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。

(五)根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。

(六)其他工作：

1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設情況和存在問題;

2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商項目進展情況表及手續辦理進度表;

3、結合重點項目中存在的用地問題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表;

4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點項目跨越式發展工作;

5、做好每月5個商貿物流工程項目進展情況的上報工作;

一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破;二是完善重點項目動態管理制度，統計、匯總全區招商引資項目進展情況并定期進行通報;三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區招商項目準入審批實施細則》要求，規范項目準入程序，對入住我區的項目嚴格把關;五是繼續組織好全區重點項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區領導的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發展重點項目的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。

今年，我區共涉及省、市重點建設項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預計年底將超額完成年度計劃目標。

車輛管理工作總結篇十四

進入20xx年以來，在礦黨政的正確領導下，全礦各單位始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，認真貫徹落實上級有關安全會議、文件精神，堅持安全“零死亡”目標不動搖，強化各級安全生產責任的落實，大力實施“五個三”工作舉措，積極開展各項安全活動，著力理順各大生產系統，開展“精細化、無塵化”礦井建設，嚴格落實領導下井帶班制度，繼續推行以班組長為核心的現場安全管理，靠前指揮，緊盯現場，嚴格安全風險預控管理。通過全礦上下共同努力，礦井保持了安全平穩發展，2月26日，實現安全生產九周年，至10月6日，實現了安全生產3510天。

年初，礦多次召開專題會議，總結去年安全工作經驗，查找不足，并根據上級有關安全工作要求和文件精神，結合我礦實際，對全年安全工作進行了總體規劃，明確了“杜絕死亡事故、重傷不超過1人、杜絕二級及以上非傷亡事故”的安全工作目標，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸以及零星工程等安全監管重點，大力實施“五個三”工作舉措，切合實際重新修訂了《兩制》，層層落實安全生產責任，具體做到了“四個到位”：一是系統分析到位，礦副總以上領導和各級管理人員要提高分析和解決問題的能力，增強工作的系統性、預見性和創造性，確保系統不出現問題；二是采取措施到位，工程人員和

技術部門要根據具體施工項目，認真制定、完善施工措施，確保措施的針對性、合理性、嚴密性和可實施性，并將措施分解到每一道工作環節；三是現場落實到位，各基層單位要強化自主管理，做到“措施貫徹有力、現場管理嚴格、責任落實到位”，確保各項工作落到實處；四是監管考核到位，安全監管部門要出狠招、下狠手，堅持執法監察鐵面無私，查處隱患一絲不茍，切實擔負起安全管理職責，保持安全生產良好局面。

20xx年，根據上級有關要求，由礦長牽頭，在各系統技術人員的共同努力下，我們編制了切合實際的《中煤集團大屯公司徐莊煤礦安全狀態報告》，對礦井存在的高、中、低三級安全風險進行了評價確認，并分別采取了相應的保證措施，為礦井安全生產提供了技術支撐；在此基礎上，完善了崗位安全風險預控卡、班組安全風險預控單和礦（隊）安全風險預控手冊，促使廣大干部職工正確認識現實存在的安全風險，并能采取正確有效的措施規避風險，為礦井安全生產提供了有力保證。

為加強安全隱患排查治理工作，礦進一步規范了“班組班排查、區隊旬排查、系統月排查”三級隱患排查制度，制定了《徐莊煤礦安全隱患排查治理工作考核辦法》并嚴格考核。每月對排查出的各類事故隱患匯總制表，分級分類上報，列出整改措施、整改時間、整改單位、整改責任人，做到了有排查、有措施、有落實、有反饋，跟蹤復查，形成閉環管理。今年1～9月份，各基層隊（科）自行排查安全隱患856條，各系統排查安全隱患161條，經礦安全辦公會梳理確認后，上報公司c級隱患28條，除其中4條c級隱患由于其延續性正在整改外，其余全部整改完畢。

安全管理部門積極改進工作方式，在堅持鐵面無私抓安全的基礎上，倡導人性化管理理念，把對職工的尊重放在第一位，立足于幫助、引導職工主動參與安全管理，讓職工保持良好心態安全作業，打造“監管上強化、管理上和諧”的安全管理格局，提升全員業務保安、自主管理和安全管控能力，進一步夯實了安全生產基礎。

一是執行“干部任前安全談話”和“安全約談”制度。出于保護干部的目的，對新提拔的基層單位干部由安監站長牽頭進行任前安全談話，使其充分明確責任，真正做到“管生產必須管安全”。對于存在問題多、隱患整改不及時、發生事故的基層單位干部，及時進行安全約談，及時提醒，防止其落入“重生產、輕安全”的怪圈。

二是推行員工個人“三違”積分卡考核管理制度。在嚴厲打擊“三違”的基礎上，加強人性化管理，對于一般“三違”采用積分、幫教的方法，如發生嚴重“三違”或積分達到一定程度，則在礦會通報，井口大屏曝光，使其既丟了票子，又丟了面子。

三是實行c級及以上隱患掛牌督辦制度。對于各系統、各基層單位自行排查或上級和礦檢查出的c級及以上隱患，實行掛牌督辦管理，嚴格跟蹤落實，并每周統計、匯報隱患治理情況，直至隱患消除。

四是實施安全檢查“填空法”，確保安全檢查全覆蓋。由安全管理部門每月排出安全檢查重點，進行分級管理，并每天統計各級領導、職能科室、黨群部門等深入基層檢查情況，對于無人去的或去人很少的頭面，由安全管理科及時安排人員進行盯防，堵塞安全檢查漏洞，真正做到了安全檢查全覆蓋。

五是實行安檢員末位淘汰制度。安全管理部門每月對專職安檢員進行綜合考核，月度考核前兩名的給予適當獎勵，半年內連續三次考核末位或年度內四次考核末位的，一律調離工作崗位，充分調動了安檢員學習業務的積極性，提高了現場安全檢查的工作質量。

根據我礦安全生產實際情況，礦制定了《徐莊煤礦安全生產專項整治實施方案》，著力優化通風、瓦斯防治、防滅火、防塵、供電、軌道運輸、煤流、排水等各大生產系統，解決制約安全生產的“瓶頸”問題，為安全生產創造了良好的環境。

一是抓好“一通三防”工作。優化、簡化通風系統，嚴格執行瓦斯防治“十二字”方針和“十條禁令”，采取有效措施消滅礦井火災事故，做好綜合防塵工作，積極推進礦井“無塵化”建設。

二是加強防治水工作。完善井上下排水系統，落實防治水應急預案，加強日常檢修和維護，保證排水設備和管路的完好暢通，增強礦井對突發水害的抵御能力。井下生產必須堅持“有疑必探、先探后掘（采）”的原則，提高全員防治水意識，做好防治水各項工作。

三是加強頂板管理。加大采掘、巷修工作面規程、措施現場兌現、檢查力度，加強回采工作面兩巷超前、端頭支護，加強掘進迎頭臨時支護器的使用和內在質量的管理，突出抓好工作面安裝、初采、初放、回撤、開窩、透窩、交叉點施工、過地質構造帶、頂板破碎帶、處理漏（冒）頂等特殊時段的安全監管。

四是加強機電運輸管理。按有關要求更新運輸設備、設施，確保安全設施齊全、靈敏、可靠。完善運輸管理制度，把斜巷運輸、“兩小”設備、無極繩絞車、人行車作為管理重點，嚴格執行“行車不行人，行人不行車”制度和“五條禁令”，確保運輸安全。

五是加強對零星工程的監管和地面安全的檢查力度。落實“一停二研三干”的工作要求，切實做到“一工程、一預知、一措施、一預案”。

六是扎實推進安全避險“六大系統”建設，及時開展礦井災害應急演

練。根據中煤集團有關要求，我礦按時建立完善了監測監控系統、人員定位系統、供水施救系統、壓風自救系統和通信聯絡系統，全公司第一家完成了井下應急廣播系統的建設，五個避難硐室已全部建成，其中ⅱ⑶采區永久避難硐室已投入使用，其余4個正在安裝過程中。按有關要求及時開展礦井災害應急演練工作，今年6月份承接了中煤集團煤礦火災事故應急演練現場會，并取得了圓滿成功。

從職工行為規范入手，強化對重點時段、重點區域、重點人群和要害崗位的檢查，為礦井安全生產提供了組織保證。

一是繼續推行“五條線”安全管理模式，充分發揮技術、生產、黨群、安全小分隊的作用，做到了24小時不間斷巡回檢查，重點加強了中、夜班及節假日期間的監督檢查，提高了安全檢查的時效性和威懾力。

二是認真開展好各項安全活動。根據不同時段的不同特點，適時開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”以及“決戰100天，安全無事故”活動，制定了“十八大”期間的安全生產保證措施，有力地促進了安全生產。

三是緊跟形勢及時采取相應措施。根據上級有關要求，及時進行了安全生產大檢查、集中開展隱患排查等活動，嚴格按照“誰檢查，誰負責；誰驗收、誰負責；誰簽字，誰負責”的原則，對查出的隱患下發整改通知單，并逐條進行落實，確保全部整改到位。“8.20”事故發生后，及時印發了《關于印發加強安全生產管理補充規定的通知》（屯能司徐〔20xx〕120號）文件，要求廣大干群認清“六個現實”，嚴格執行“十條禁令”，認真開展了“三大規程”學習活動，抓好規程措施的現場落實兌現，強化責任追究，提高管理人員執行力，確保年底前的安全生產。

四是積極開展反“三違”專項整治活動。加強職工思想教育，牢固樹立“違章指揮、違章作業就是殺人、就是犯罪、就是可恥行為”的理念，鼓勵干部、職工互相監督、及時制止，凡舉報“三違”并經核實的，一律給予重獎。要求各級管理人員必須完成礦下達的反“三違”指標，未完成指標或弄虛作假、敷衍了事的，一律在礦安全辦公會上通報考核；發現“三違”行為視而不見、不予制止的，一律等同該“三違”行為進行處理。各職能部門對規程、措施在現場落實兌現情況進行定期督查和不定期抽查，發現不按規程、措施施工的，一律停止作業。嚴格“安全紅線”管理制度，發現干部、職工違反“安全紅線”規定的，一律停止上崗。對“三違”人員除按規定處罰外，一律在井口大屏予以曝光。1~9月份，累計反“三違”1781人次，辦學習班21人次，安全罰款27.22萬元。

20xx年，我礦認真貫徹落實集團公司及礦文件精神，按照“穩中求進不懈怠、實中求效不折騰”的總要求，將安全質量標準化與降本增效相結合，以“整齊整潔、規范有序、實用節約、安全可靠”十六字方針為指導，加強“環境、素質、責任”建設，狠抓基礎工作及現場管理，規范職工行為，深入實施安全質量標準化“動態達標”和班組全過程管理，堅持“要安全、先達標”的工作理念，做到以質量保安全、以安全促生產，在公司今年第一、二季度達標驗收中均被評定為一級礦井，并順利通過了國家局組織的安全質量標準化抽查，保持了“國家級安全質量標準化礦井”水平。

一是精心策劃、嚴密組織，在創造良好環境上下功夫。年初，礦經過認真研究，制訂了《徐莊煤礦20xx年安全質量標準化工作實施計劃》，并穩步推進實施。1~9月份，通過各系統的共同努力，完成了“兩站、兩線”（-400、-750調度站，-400、-750兩條運輸線）、ⅱ⑶采區系統、-550系統等標準化改造工程，并對-550回風巷、-550進風巷、-750

軌道大巷等工程進行了標準化改造，修復巷道1300米，整理軌道1300米，吊掛電纜、安裝照明8500米，安裝、整理管路4500米，并率先安裝了井下廣播系統，極大的改善了井下的作業環境。同時針對7199工作面老塘水較大的問題，抽調專業隊伍對-750東軌道大巷水溝進行了改造，澆注水溝、加蓋蓋板900米，徹底解決了水漫軌道的問題。

二是從嚴檢查，從嚴考核，提高基層單位積極性。繼續推行動態、靜態相結合的檢查方法，嚴格持表檢查，規范檢查行為，做到一把尺子、一個標準，嚴格使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，杜絕缺項、漏項。對礦檢查中各系統第一名的給予適當獎勵，對最后一名并出現合格品的給予對等處罰；對公司檢查中取得較好名次的單位予以重獎。1~9月份，礦檢查精細化罰款累計145010元，標準化排名獎勵累計117500元，排名罰款累計 55000元，合格品罰款累計34800元；公司檢查獎勵累計73900元。

三是將職工行為規范納入月度標準化考核。根據《徐莊煤礦行為規范考核管理辦法》，職工行為規范考核占月底綜合考核部分的20%，通過宣傳教育、從嚴考核，大大增強了職工現場兌現規程、措施的意識，很大程度上促進了礦井標準化總體水平的提高。

四是大力推行精細化管理，促進標準化意識的養成。在認真學習新標準、掌握新標準、落實新標準的基礎上，從工程內在質量到管線吊掛、文明衛生，做到內外兼修，重在提高標準意識，理順生產系統，注重細節管理。把安全質量標準化與各級領導績效掛鉤，要求安排工作時首先考慮、安排標準化工作，對行動不力、不重視標準化工作的人員嚴格考核。

五是將標準化工作與降本增效相結合，打造“節約型”標準化。結合今年煤炭市場疲軟的經濟形勢，我礦以“整齊整潔、規范有序、實用節

約、安全可靠”十六字方針為指導，以降本增效為核心開展標準化工作。首先是提高修舊利廢水平，在保證安全生產的情況下，能用舊的就不用新的，如在7191、8230、8139三個工作面使用了的3000多米舊管路作為注漿管路，對舊電纜鉤整合重復使用等，1~10月份，節約成本30余萬元。其次是從設計源頭抓起，樹立掘進為安裝服務，安裝為采煤服務意識，一次施工到位，防止出現返工活，減少材料、人工用量，真正起到了降本增效的作用。

在職工教育培訓方面，牢固樹立“系統分工協作、干部齊抓共管、職工個個參與”的新型安全大培訓理念，長年堅持開展職工“安全技能、崗位實操、職業健康、業務管理、知識拓展、團隊協作、素質提升”等系列培訓攻關，走出了一條 “安全培訓兩級責任落實到位、安全培訓與安全生產一體化管理、安全集中培訓與自主學習兩線并行”的具有徐莊特色的新型安全培訓大格局創建之路，構建了具有“徐莊特色”的“鞏固一個品牌，突出兩種模式，做到三個創新，實現四個提升”的安全培訓發展模式。

一是按計劃培訓。根據礦年初編制的20xx年職工教育培訓工作計劃，做到了培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，注重教育培訓質量，具有針對性和實用性，既有理論知識考試，也有現場實際操作的考核，教育形式和內容符合崗位實際。目前，我礦“三項崗位人員”（主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員）培訓、持證率100%，普通工種人員、新入礦人員培訓、持證率100%。

二是根據需要培訓。以集團公司“十防”要求和公司“十大安全生產防范措施”為抓手，以我礦“十四防”措施為延伸，將“防誤操作”作為當前

的重點培訓工作來抓，強化技術培訓工作力度，全面、系統地提高了職工的技術素質，最大限度的防止誤操作事故的發生。

三是安檢人員自主培訓。打鐵先要自身硬，安全管理科針對安檢人員技術素質參差不齊的狀況，從年初開始加強了對安檢人員的技術培訓力度，利用每周二集中學習時間，聘請礦技術專家、科技術能手對安檢人員進行從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化知識的互動式集中培訓，并對培訓效果嚴格考核，使得安檢隊伍整體業務技術素質得到了大幅度提高。

四是立足發展，培養人才隊伍。強化人的主體地位，完善以總工程師為首的技術體系，建設“雙百”工程――培養百名工程技術人員，實施采掘生產單位技術人員“432”配置；培養百名工人技術能手，出臺崗位技能人才的培養和考核辦法，加大“名師帶徒”活動力度，真正做到“工作學習化、學習工作化”。創新培訓模式，深化基地建設，做到優秀人才優先培養、緊缺人才抓緊培養、骨干人才重點培養，提高技術能手待遇，不拘一格從工人中培養和選拔管理人員，保證人才隊伍不斷線、分布合理，為安全生產提供技術支撐，為公司走出去發展儲備后勁，為礦井可持續發展打下堅實基礎。

根據上級要求，礦成立了職業安全健康領導小組和管理機構，配備專職管理人員。通過不斷改善作業條件，提供良好的作業環境，搞好綜合防塵，努力減少或消除塵肺病及各種職業病的發生，確保了廣大職工的職業健康，有效地控制和消除職業病危害，推動了煤礦安全生產從控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作的轉變。

一是強化職業衛生宣傳教育。為使廣大職工了解職業危害因素及其防護措施，我礦對新上崗人員進行了職業危害防治知識的專項學習

培訓；對普通工種、特殊工種取證及復訓人員，嚴格按照大綱規定要求每期進行4課時培訓；在全礦地面及井下作業設置職業危害告知牌板。通過廣泛的宣傳和教育，使職工們明白職業病的嚴重危害性，充分認識到職業危害防治的重要性，增強了職工做好職業病預防和防治工作的自覺性。

二是加大職業衛生費用投入。今年1~8月份，勞防用品采購收入總金額為336.75萬元，支出總金額336.75萬元，完成全年計劃的60.35%。職業危害防治共投入了399.38萬元，其中：職業病病人診斷、治療費用支出118.94萬元；職業病危害因素檢測與評價費用支出4.5萬元；職業危害因素健康監護費用支出28.94萬元；職業衛生培訓、宣傳費用支出2.74萬元；工傷保險繳納費用支出227.47萬元；綜合防塵通風系統支出16.79萬元。

在大力配合行政作好安全生產工作的同時，礦黨組織大力抓好“黨管安全”工作，不遺余力地推進安全文化建設。一是通過廣播、快報、板報等宣傳載體，做好安全質量標準化知識的宣傳，提高全員安全質量意識；二是營造環境氛圍，在地面及井下安設了安全文化牌板300余塊，主要大巷和采掘頭面安裝安全標識牌板近3000塊，增強了視覺沖擊力；三是加大教育力度，利用“三個一”活動、班組危險預知、井下班前會等有效教育形式，做好職工教育培訓工作，從根本上扭轉了以往那種“重生產、輕安全、輕質量”的觀念；四是進一步完善“班組自保、區隊自管、系統自控”安全文化建設工作思路，形成了黨政工團齊抓共管的合力保障體系，以狠抓“手指口述”、井上下班前會、職工必知必會安全教育培訓和班組安全聯保安全文化建設為載體，著力建設一支安全意識高、行為規范好、安全業務精、防范能力強的高素質職工隊伍；

五是開展標準化黨支部、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯保、黨群部門安全巡視和家屬協管等活動，為礦井安全發展、科學發展提供了堅強的組織保證。

為充分發揮經濟杠桿在安全生產中的積極作用，礦積極采取有效措施增加職工安全收入，極大地促進了廣大職工做到自保安。一是制定《徐莊煤礦安全績效工資考核辦法》，礦根據基層單位安全生產經營等各項指標的實際完成情況核定安全績效工資總額，基層單位根據職工的安全貢獻、勞動付出、努力程度等指標進行自主分配；二是本著自愿參加的原則，為每名員工建立個人安全風險賬戶，明確了抵押標準和考核內容，做到安全共享、風險共擔。三是結合實際適時獎勵，礦根據安全生產實際，于今年后三個月拿出100萬元用于職工安全獎勵，充分體現安全勞動的價值，促進了安全工作由被動管理向自主管理的轉變。

車輛管理工作總結篇十五

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，堅持安全“零死亡”目標不動搖，完善安全管理體系，強化各級安全生產責任的落實，夯實安全基礎；加大安全投入，實施科技興安，提升安全保障能力；改善安全生產環境，規范人的行為，提升生產系統建設、班組建設、安全文化建設水平；努力創建“安保型”企業，促進礦井安全健康發展。

“11258”安全工作思路：即瞄準一個目標、抓住一條主線、堅持兩個不動搖、深化五項治理、落實八項措施。

1.瞄準一個目標：以創建“安保型”企業為總體目標。從創建組織體系健全、制度標準完善、安全環境可靠、安全投入到位、隱患治理及時、教育培訓強化、員工權益保障、應急機制完備、激勵約束有效、安全文化引領十個方面，進行對標提升，達到中級ⅱ類安保型企業標準。

2.抓住一條主線：以深化安全質量標準化向精細化管理延伸為主線。深入開展以崗位達標、專業達標和礦井達標為內容的安全生產標準化建設。嚴格質量標準化，推進標準精細化，不斷延伸標準化內涵，拓展精細化區域。

3.堅持兩個不動搖：堅定安全零目標和保持國家級安全質量標準化礦井創建目標不動搖，推進礦井安全周期無限延伸。

4.深化五項治理：深化“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水和防沖擊地壓專項治理。

5.落實八項措施：⑴貫徹上級精神，嚴守安全法規；⑵加強技術管理，措施落實兌現；⑶嚴格監督檢查，強化現場管理；⑷完善獎罰措施，加大考核力度；⑸狠抓教育培訓，做到齊抓共管；⑹控制職業危害，保障職工健康；⑺加強地面管理，杜絕安全事故；⑻強化應急管理，完善六大系統。

1.安全難度大：①個別職工僥幸心理抬頭，簡化工作要求；②部分新工人敬業精神不足，安全意識不強；③習慣性違章現象時有發生，人的不安全行為成為一大安全隱患；④巷道變形嚴重，失修量大，影響安全生產；⑤個別安監員在履職過程中，老好人思想仍然存在，業務水平有待提高。

2.管理難度大：①生產能力增大，各項準備工作量隨之增大；②受條件、提升能力、設備及煤質的制約，單產單進能力提升不明顯；③由于受地質條件和深部開采等因素，采煤工作面端面冒頂事故與俯采水患矛盾突出，給回采帶來了巨大困難；④7191工作面孤島回采，過老峒多、密閉多，存在自燃隱患；⑤目前，礦井為多水平開采，通風線路長，隨著礦井深部開拓，通風路線將延長，設施增多；⑥一些單位重生產輕安全現象仍然存在，部分職工對安全、標準化、精細化的認識仍有誤區；⑦安檢人員配備不足，不能夠滿足我礦現場盯頭包面監督檢查的要求。

1.礦附近的塑料顆粒廠氣味刺鼻，影響辦公，請礦有關部門協調處理；

2.安全管理科需至少再配備18名專職安檢員方能滿足盯頭包面監督檢查的要求。