在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

車間辦公室主任述職報告車間主任工作述職報告篇一

1、受總經理委托，協調總公司領導之間、機關職能部門之間，分（子）公司之間的工作關系。

2、受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理和總公司負責。

3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協調會議。

4、不斷了解總公司生產經營中出現的新情況、新問題、重大問題及時向總經理報告，并協調有關部門、有關單位處理和解決。

5、及時傳達貫徹上級和總公司有關會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成總經理，公司和黨委所需文件的起草和有關文字材料的擬制。

8、控制監督總公司機關管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。

9、協調總公司后勤工作和組織機關的后勤工作。

10、管理總公司機關的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協調、服務。

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導采納xxx項，協調較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協調的職責。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。

結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

通過領導的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產經營的正常運行，經征求意見，大部分單位是滿意的。

二是先辦上級和外來的，后辦內部的；

三是先辦基層單位的，后辦機關的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人協助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。為了落實總公司“狠抓內部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關的管理費用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數目少了50還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制，并核定標準，費用再次減少，而機關的工作量并沒有減少，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現在車輛長途任務多，費用也就自然上升；原先打字室油印（費用低）保證了整個機關，現在隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現狀，經與有關公司領導、有關處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機、設備等要加強平時的維護保養，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內部發文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網上發；盡量減少材料復印量，超過15張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大部分處室領導也都進行控制和把關。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經與電訊部聯系，采取大客戶先預交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現象，為使用者個人節省了不少費用；有線電話自從搞了局擬網，同時少了物業、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現在的萬元/月以內，當然現在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領導匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節余費用。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數量。

一是采取不同方式進行教育和引導，使大家樹立敬業愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領導、同志們的信認，是一種榮譽。

三是為了提高工作人員各項素質、工作能力，不定期組織學習，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務性工作，強調提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀律性。

辦公室全年草擬各種文件、總結、報告，工作布置，領導講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領導所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機關的辦公車輛，為了保障公司領導、機關辦公按時出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態，除嚴格派車制度外，我們繼續堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進行逐項登記和評比，節假日，星期天進行停車位置的檢查，大大提高了司機人員維護車輛、愛護車輛、保證安全的自覺性、主動性和責任感，從而保證了全年行車安全。

一是參加了邙山干渠改造項目部；

二是預防“非典”；

三是優化經濟環境；

四是“三創一樹”活動，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲勞。

1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀還不到位。

2、有關處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應加強全公司性活動的計劃性。

3、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強辦公室內部建設，強調服務意識和服務態度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發展做出新的貢獻。

車間辦公室主任述職報告車間主任工作述職報告篇二

通過一年來的工作，本人的工作能力得到了進一步鍛煉和提高，同時年，尚有一些缺點和不足有待進一步糾正與克服。

在公文的處理過程中，半年來共計上報集團250余份文件、合同，并且認真學習、領會集團公司的戰略、思路以及各方面工作要求，做到了基本的了解和把握，為酒店領導決策提供了及時、準確的信息。

對上級來文而公司領導暫時來不及批閱的文件，則做變通處理，比較重要的文件在口頭匯報領導后督促有關部門抓緊落實，歸口明確的則將其直接安排至相關部門做準備工作，一年來，文書運轉正常，未有脫節、緩辦、壓辦文件的問題出現。

本部門作為酒店的窗口，本人的言行舉止、接人待物如把握不好，會對酒店的帶來負面形象，為此，在各種對內對外的接待上，本人一向堅持謹慎原則，為維護酒店大企業風范做出了努力。20xx年以來，多次接待了地方黨委、政府、有關部門的檢查、來訪。無論規模大小，對于每一次的接待，認真做好會場布置，落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。盡量做到少花錢、多辦事，厲行節儉，把接待工作做好，通過我們的熱情接待，給方方面面均留下了較好印象。

自開業以來，通過本部門的對外協調、溝通，申請免除了工商局、市文化稽查大隊、市衛生防疫站、市衛生局、派出所等部門的近10萬元的罰款，避免了酒店的經濟損失，并借此也與這些職能部門建立了良好的社會關系，為今后工作的順利開展奠定了基礎。

公司接待用車的管理、調配歸口本部門。作為一個曾經對車輛管理較為陌生的本人來說，這份擔子壓得比較重。從規范駕駛員的職業行為到車況的維護、保養以及日常調配都要牽涉很大精力。為了能夠有效激勵駕駛員的工作熱情，并達到獎勤罰懶的目的，開業初期修訂了《司機績效考核辦法》，對里程、油耗、勞動紀律、車況、衛生等10項內容納入到考核范疇，真正起到了激勵約束并重的效果。

注重對檔案管理人員的培訓，集中參加了集團公司組織的檔案管理學習，使檔案管理人員對業務知識更加全面、系統。20xx年開業以來，共整理檔案15卷，為酒店各級領導查找文件提供了方便。

行政部還擔當著辦公設施的配備、辦公用品的發放等職能，在這些工作方面，盡量努力厲行節約，合理調配。本部門還承擔著對領導布置任務進行督辦的職能，本人力求在督促工作上落實得周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。

六、回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照酒店的要求，本人較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

作為一個綜合性較強的部門，需要聯絡和協調的工作很多，臨時性的工作也比較多。本人在任何時候都能夠做到將公司利益置于最高位置，召之即來，來則能戰，舍小家，顧大家，將滿腔熱情地投入工作中。

述職人：

20xx年xx月xx日

車間辦公室主任述職報告車間主任工作述職報告篇三

1、受經理委托，協調公司領導之間、機關各職能部門之間，分（子）公司之間的工作關系。

2、受經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對經理負責。

3、督促、催辦公司領導分管的年度重點工作的完成，必要時建議召開協調會議。

4、不斷了解公司生產經營中出現的新情況、新問題、重大問題及時向經理匯報，并協調有關部門、有關單位處理和解決。

5、及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。

6、組織安排公司黨、政、工各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成經理，公司和黨委所需文件的起草，有關材料的擬制。

8、控制監督公司機關管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。

9、協調公司后勤工作和組織機關的后勤工作。

10、管理公司機關的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。

我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協調、服務。

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，從不越權，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，一年來雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦、協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

我處的位置決定了“服務”是我的根本職責，這個工作有很大的從屬性和服務性，因此在日常工作中我主要是圍繞“服務”這個根本，從參謀、承辦，管理、協調督辦等方面進行操作。

為發揮好參謀助手作用，必須經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，才能為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導采納xxx項，協調較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協調的職責。

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“xxx”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，近二年我們注意在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的.要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

通過領導的重視和認真貫徹了公司“xxx”及采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，經征求意見，大部分單位是基本滿意的。

職責分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人協助，但的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。為了落實公司“狠抓內部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關的管理費，在20xx年的基礎上，20xx年壓縮了xxx%，20xx年又在20xx年基礎上壓了xxx%，也就是說今年的管理費比20xx年降低了xxx%，而機關的工作量沒有減少，車輛、微機、辦公設備越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現在車輛長途任務多，費用也就自然上升；原先打字室油印（費用低）保證了整個機關，現在隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，復印機、一體機的耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但油英復印量卻越來越大，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮近一半的費用成了反比。面對這個現狀，經與有關處室共同研究，并請示領導同意，采取了一些措施，如車輛、微機、設備等加強平時的維護保養，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發生；對公司內部發文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網上發；盡量減少材料復印量，超過xxx張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大部分處室領導也都進行控制和把關。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數量。公司12月10日工作會議已明確，****年的管理費還要減，再壓xxx%，有些要進行包干，如辦公費原先xxx元/人，壓縮xxx%，20xx年就是xxx元/人。

辦公室工作是相當繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質、業務能力和工作作風，搞好辦公室自身建設，我們一是采取不同方式進行教育和引導，使大家樹立敬業愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領導、同志們的信認，是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實，如學習制度，會議制度，勞動紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素質、工作能力，不定期組織學習，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務性工作，強調辦事率和完成時限；四是狠抓了勞動紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀律性。辦公室全年擬草、擬稿各種文件、結、報告，工作布置，領導講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領導所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機關辦公車輛，為了保障公司領導、機關辦公按時出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態，除嚴格派車制度外，我們繼續堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進行逐項登記和評比，節假日，星期天進行停車位置的檢查，大大提高了司機人員維護車輛、愛護車輛、保證安全的自覺性、主動性和責任感，從而保證了全年行車安全。

1、調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。

2、有關處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應加強全公司性活動的計劃性。

3、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強辦公室內部建設，強調服務意識和服務態度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發展做出新的貢獻。，述職報告（辦公室）

車間辦公室主任述職報告車間主任工作述職報告篇四

機關文秘工作是辦公室工作的一個重要方面。一年來，我與辦公室其他同志一起，不斷加強學習，對工作一絲不茍，多層次占有材料，多角度認識、分析問題，對文稿精益求精，反復推敲，認真聽取各方面的修改意見，有時工作忙，白天忙政務坐不下來，我就晚上加班組織、修改材料，力求作出好“產品”。一年來，辦公室共計起草、上報典型材料、正式文件、領導講話、規章制度、工作匯報等各類文字材料56份，達30多萬字，均做到準確及時，得到了市局及有關部門的充分肯定。在加強文稿起草工作的同時，我們還著重加強了檔案室建設，安置了密集型檔案柜，購置了復印機、計算機、掃描儀等設備，并對文件收發、傳閱、借閱、回收、存檔等各相環節的管理，完善了規章制度，明確了權利責任，確保了檔案材料的安全保存和有效利用。

在機關各單位及各工商所的大力支持下，我們充分利用大眾傳媒，抓重點、難點、熱點問題，搞好策劃，組織力量，寫出有力度的稿子，全方位、多角度宣傳工商行政管理工作。今年以來，先后組織各單位在新聞媒體刊播稿件2篇，省級25篇，市級31篇，縣級81篇。為加強與上級機關和縣直有關部門的溝通和聯系，鞏固擴大宣傳陣地，我們增大了內部小報《工商信息》的信息量，20xx年印發26期計310多條信息，先后被市、縣黨委、政府和省、市工商局發行的簡報采納76條，使我局宣傳工作連續三年被省、市工商局評為先進單位，為樹立執法，樹立良好社會形象，起到了積極的推動作用。

今年以來，我們在后勤工作中本著“服務到位、勤儉節約、提高效率”的原則，做了大量的工作。我局150多住戶7棟樓分布在三個院中，水、電、暖、通訊及安全、衛生等后勤保障工作紛繁復雜，尤其是供水、供電、供暖、防水、安全等設施已使用多年，進入維修期，夏天樓房滲水、漏雨，冬季供暖管線易凍，有的樓道取暖效果不好，因此后勤保障工作頭緒多、任務重，但不論是半夜三更，還是星期天、節假日，我們盡自已所能，及時解決問題。尤其是入冬以來，為保證及時供暖，我和xx一起，檢修鍋爐、更換循環泵，看現場、搞預算，聯系施工隊，確保了在冷空氣來臨之前，三個院同時點爐供暖，盡自己的努力為全系統干部職工提供一個舒適的工作、生活、學習環境。車輛調度管理是辦公室的一項重要職責，在過去的一年里，為盡量保證綜合科室及老干部用車，以及縣局集中活動用車，我與辦公室同志們盡可能的協調局領導，協調科室和工商所，基本滿足了需要。

“辦公室工作無小事”，從印章使用、文秘檔案、上傳下達、會務安排，到安全衛生、后勤服務、學習宣傳、來人接待，頭緒多，工作復雜，如果沒有健全有效的規章制度，就會使辦公室工作處于顧此失彼、疲于應付的被動局面。為此，我們針對平時工作容易產生問題多個環節，有針對性地制定了印章使用管理制度、車輛管理制度、文檔管理制度、辦公用品管理制度、上下班制度、學習制度等一系列規章制度。為明確辦公室工作人員的權利責任，我們還確定了崗位職責，做到了分工明確，責任到人，既調動了大家的積極性，又增強了大家的責任感，這為辦公室做好各項工作奠定了基礎。同時，為促進工商所規范化管理，我與工商所的同志們一起，十幾次跑淄博、去濱州，制作工商所規章制度公示牌65個，得到了各級領導的好評。

辦公室作為一個綜合協調部門，工作就象人們說的是一個針線簸籮，從小處說，更換一個燈泡，印發一個通知;從大處講，維修鍋爐，接待會議;從協調上，調度一部車，組織一個活動，事事都都關系到縣局的`形象，事事都關系到干部職工的切身利益，工作千頭萬緒，困難克服了，工作做過了，也很難總結成績。但哪怕有一點失誤，都會引起領導及干部職工的關注。作為辦公室主任，我時刻不敢放松自己，自覺從思想觀念、文字表達、組織材料、業務知識等各個方面適應新形勢的要求，積極參加縣局組織的各項政治業務學習，同時，還通過成人高考，參加了山東大學法學系本科函授學習，并理論聯系實際，不斷提高自己對辦公室工作的認識，不斷增強自己干好辦公室工作的責任觀念和奉獻意識。

在過去的一年里，我與辦公室的同志們一起，克服困難，盡可能的避免失誤，并在一些方面取得了新的成績。這些成績的取得，離不開局領導的關心，離不開各科、室、所及廣大干部職工的理解和支持。無論是緊急任務，還是臨時行動，無論是調車，還是抽人，各單位總是有求必應，給予我盡可能的支持和幫助，這是辦公室及我本人做好工作協調的關鍵。

在總結工作成績的同時，我也清醒地認識到工作及自身存在的不足。如有些工作上缺乏預見性和計劃性，我本人以及辦公室個別同志缺乏奉獻精神，造成服務質量差，工作效率低，不少工作可以干的更好一點，有的是疏忽了，有的是想到了沒有做到等等。如今年的冬季取暖效果不好，安全保衛造成住戶被盜，車輛調度有時滿足不了工作或老干部使用等等，雖然有其客觀原因，但也有我本人主觀上的失誤。在新的一年里，我和辦公室的其它同志將牢固樹立“100-1等于零”觀念，進一步發揮積極性和創造性，努力變被動為主動，形成緊張有序的工作書面，努力實現辦公室工作的制度化、規范化、科學化，為促進工商事業的全面發展做出自已的貢獻。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間辦公室主任述職報告車間主任工作述職報告篇五

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

按照公司要求整理了對外發文和外部收文，認真做好公司各類文件和各類計劃的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料、合同、證件的整理存檔工作。

2、協助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《公司證件、資質外借審批手續》、《電動車輛管理制度》、《辦公樓衛生管理制度》等。

3、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報公司領導。

在公司領導、部門領導及同事們的大力支持下，我和綜合辦公室全體同仁順利的完成了各項資質的申辦工作。先后在6月19日取得《防爆電氣設備修理安裝資質》；6月25日順利的通過了青島陽光認證中心對公司總部的qhse體系審核；8月8日我公司《一級壓力容器安裝、改造、維修資質》上網公示；特別是對9月25日開始的《石油化工檢維修資質》審核感觸頗多，石油化工檢維修資質是中石化為了規范石化檢維修隊伍新生的資質，在申辦過程中毫無其他經驗可以借鑒，在公司領導的大力支持和鼓勵下，我和整個取證團隊將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，確定完成的時間，對未完工作督促完成；根據執行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。

工作計劃周密、執行得力、檢查細致，總結認真，歷時九個月，順利的通過了石油化工檢維修資質六大類二十四項的初審和整改工作。在《防爆電氣設備修理安裝資質》過程中，首次采用了與雁翔機電公司聯合申請的辦法，整合了資源，節省了50%接待費用，共享了雙方的優勢力量，一次性順利通過。并為以后申辦工作開創了新的思路。

申請各類資質的九個月的艱辛、歡笑、焦慮、徹夜不眠等等所有的一切都歷歷在目，我為我們這個取證的團隊感到自豪與驕傲，也感謝各位同仁對我的幫助和關懷。

以下是明年的工作安排：

1、積極配合xxxx年3月1日開始的煉油廠春季大檢修，認真完成工程計劃、鑒定項目的下發，準時上報廠部要求的檢修日報、周報等各項工作。

2、4月份開始啟動《石油化工檢維修資質》復審和增項的準備工作，將新增的土建、清洗、帶壓堵漏作為重點項目實施。

3、5月份準備迎接qhse體系審核，修改和完善體系文件，督促各二級單位做好迎審工作。

4、6月份，《防爆電氣設備修理安裝資質》復審。qhse現場審核。

5、7月份，《一級壓力容器安裝、改造、維修資質》抽審。

6、8—9月份，《石油化工檢維修資質》現場審核及問題整改。

7、10—11月份，全年工程計劃匯總，配合預算部做好結算工作、

俗言說：一只筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語揭示了團結的真諦，團結出力量，團結出效益。幾年來，本人在工作實踐中，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事，無論是領導還是群眾、無論是年長還是年幼、無論是人前還是人后，都是一個樣。

在堅持大是大非原則前提下，誠心對待、高度尊重、親密團結。不利于團結的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發展的話不說。對待前來辦事的群眾，視若親人，做到“送一張笑臉、道一聲問候、遞一把椅子、敬一杯茶水、給一個滿意”。

一年來，我們綜合辦公室雖然取得了一些成績，但距離公司上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了綜合辦公室新的歷史重任，綜合辦公室愿與全體同事一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為綜合辦公室的建設和公司的發展增磚添瓦。

車間辦公室主任述職報告車間主任工作述職報告篇六

上午好!

我是xx市國稅局信息中心的xx, xx年xx月,組織上安排我擔任信息中心主任。下面,.我將一年來的工作情況作個匯報。

這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金,爭取省局的支持,調動各方面的積極性,給基層單位陸續配齊了微機,但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣,幾乎所有的涉稅活動都納入進來,單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要,全系統聯網運行勢在必行。為此,我們立即動手進行調查,本著節約、實用的原則,提出了一套解決方案,得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易布線和對等網的安裝;又投資10多萬元,將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種設備40多臺套。這樣一來,形成了以市局標準機房為中心,8臺高檔服務器為數據處理核心、三級廣域網和局域網為骨架的稅收管理系統。全局連接成為一個穩定、高效的微機網絡系統;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職,資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠程通信效率成倍提高。

我們與有關公司聯手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統,緊接著逐步推廣省局統一開發的'imb軟件。截止到去年底,已基本涵蓋了整個稅收業務流程,應用效果日漸顯露出來。去年,我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的制作、"金稅工程"及ctais的前期準備上。這是當時乃至今后一定時期稅收信息化建設的重中之重。我們提前進入準備,連續舉辦了3期辦公自動化的培訓,把所有相關人員都輪訓一遍,還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬件、軟件、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求,20xx年1月,全局辦公自動化系統順利開通,實現了ftp文件傳輸、電子郵件的收發、網上信息的發布和下載,全市稅收工作的各種資訊,都能在網頁上隨時查詢。去年9月,市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時,對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證"金稅工程"及口ais在20xx年開通,從去年開始,我們一方面狠抓國稅干部的網絡技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快設備更新、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進,率先在全省第一個開通了"金稅工程"的四級網絡,受到省局領導的多次肯定。

我們中心人手少、事情多,工作的技術含量高,特別是"金稅工程"啟動后,這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了"三管齊下"的方法,在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習.去年9月,我們克服事多人少的困難,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的信息管理專業學習.二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度,每月采取實地開會和網上討論相結合的方式,幫助大家提高解決實際問題的能力,營造邊學、邊干、邊提高的良好氛圍.三是引進人才。在市局黨組的重視關心下,通過反復考察,引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構,為計算機和網絡技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎.經過不懈努力,在全省國稅系統立則年度計算機競賽中,我局的排名位次進一步靠前。

總局確定去年為"信息管理質量年"。我們抓住這一契機,拿出過硬措施,使全局計算機規范管理邁上了新的臺階。第一,制定了規范管理辦法,科學設置崗位,明確操作流程,建立質量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、設備的保管與維護、運行的規程與要求、信息的有效使用及網絡安全等,統一作出了嚴格的規定。第二,每月對各個基層單位進行網上考核,逐項評估,綜合計分。第三,以考促學,以考促用,以考促改,年終匯總評估,并采取適當形式通報和獎勵。為促進信息管理質量年活動的深入開展,我們中心內部著重抓好每月的科務會議,檢查每個人員上月工作情況,布置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實、有回音。一年來,我們沒有出現一起重大設備、軟件系統、網絡安全事故,保證了全局工作的正常運行。

總之,過去一年的信息工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這里面包含著市局領導的關懷和支持,凝聚著全中心同志們的心血和汗水,也得益于相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來,我走上信息中心主任的崗位之日,正值稅收管理信息化高潮到來之時。這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點,即使東奔西走,即使有得有失,我也無怨無悔,有四個值得欣慰的地方:第一個欣慰是市局領導堅強有力的支持。信息管理是一項基礎工作,被擺在了優先發展的位置,要錢給錢,要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全市網絡就不可能連接起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。信息管理是一項技術工作,我不是計算機專家,但中心的同志都是專家型人才,我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長,努力營造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業精神。對我來講,信息管理是一項十分陌生的工作,我老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮干事,又努力協調好上下、左右、內外,還有"人""機"之間的關系。

面對當前的改革,我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來,我從基層到機關,從一般員工到"兵頭將尾",無論在什么崗位上,我都要求自己先做人,再做事,從來不敢有一絲一毫的懈怠。今后,不管改革的大潮把自己推上什么崗位,我都會努力做到:崗位變了,工作的要求不能變;職責變了,敬業的精神不能變;為大家服務的內容變了,服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習,勤政不已,進取不怠,發揚成績,糾正錯誤,為蒸蒸日上的全市國稅事業盡心盡力,添磚加瓦。

謝謝大家。

述職人：xx

xx年xx月xx日

車間辦公室主任述職報告車間主任工作述職報告篇七

20xx年，區委辦公室在區委的正確領導下，深入貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，立足“三個服務”，認真落實全區黨委辦公室系統工作會議精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞區委提出的“工業立區、農業穩區、三產活區”的整體工作部署，注重團結實干，參到點子上，謀到關鍵處，真正履行了“參謀助手、綜合協調、督促檢查”的工作職責，工作質量和整體水平不斷提高，受到區委的肯定和市委辦公室的好評。

1、創新調研方法，當好決策參謀。按照“圍繞中心、貼近實際、深入調研、多出精品”的思路，把參謀服務作為辦公室工作的重中之重，著眼于區委決策需要，開展廣泛深入地調查研究。調研內容上，緊緊圍繞南陽生態工業園區建設、迎賓大道建設、市場建設和、農村“雙加”模式工作等，抓住區委決策的重大問題和關注點，把握工作中的新情況、新問題，有目的、有計劃、有組織地深入基層、深入群眾、深入實際調查研究，掌握第一手資料，準確反映客觀真實情況，敏銳地發現問題，為區委決策獻計獻策。年初，確定了10項區級重點調研課題和20項鄉鎮辦、區直部門各類調研課題。一年來，積極協助區領導完成8個重點調研課題，督促鄉鎮辦、區直部門完成各類調研報告15篇。有6篇調研文章在上級各類刊物和媒體上發表。調研方法上，圍繞全區三大文明建設中的重點、難點、焦點問題，選好題目，備好方案，實現了由被動型調研向主動型、預測型調研轉變，由隨機調研向規范化調研轉變，并把信息、調研、督查等工作有機結合起來，強化中心意識、超前意識、創新意識和精品意識，增強調研工作的全局性、前瞻性、發展性和對策性。今年來，在組織開展經常性調查研究的同時，還組織人員深入基層，對南紡集團改制、莊稼金協會、農村“雙加”模式、民營經濟發展、迎賓大道建設、“村村通”工程等展開調研，編發《工作通報》18期，撰擬出30篇高質量的調研文章。其中《“雙加”模式助推新農村建設》等在市級以上報紙、刊物采發。有3項調研成果轉化為政策性文件。

2、樹立精品意識，強化以文輔政。善于從領導的高度和政治的高度分析、認識、處理問題，與區委中心工作同頻共振。著力在公文的科學化、規范化、特色化、制度化方面下功夫，堅持“重要文稿出精品，一般文稿出優質品，所有文稿出合格品”的指導思想，提高對領導意圖的理解能力，對上情下情的把握能力，對文字運用的駕馭能力，達到高效率、高質量、高認可度。文稿起草上，強化精品意識，對各類文稿的起草進行分類規范，堅持與時俱進，力求立意深遠，富有鮮明的時代氣息;思考深入，分析問題切中要害;思路清晰，部署工作周密到位;結構合理，用語用句規范準確，不斷增強文稿的指導性，努力提高以文輔政的水平。撰寫的區委經濟工作會、三屆四次全會和區四次黨代會等三個《報告》，緊扣___的實際，集中體現了科學發展觀和提高黨的執政能力的要求，成為推動經濟社會發展的綱領性文件。全年共起草各類文稿近200篇，60余萬字。公文處理上，嚴格按照《中國共產黨機關公文處理條例》和河南省《關于加強公文處理規范化工作的意見》的要求，堅持工作人員嚴格核稿，分管主任把關，確保辦文質量，達到了公文制作規范、傳閱準確及時、不出差錯的要求。全年共制發區委、區委辦文件及會議紀要60份，內部明電40余份。文印工作管理嚴格，周密細致，全年實現印制各級各類文件、材料無差錯。

3、做好信息服務，拓寬參謀渠道。信息是進行科學決策的基本依據。堅持為同級黨委服務為主的原則，圍繞改革、發展、穩定的大局，開發信息價值，提高信息水平，突出抓好區委重大決策、重點工作落實情況信息反饋，關注熱點、難點、焦點問題，抓住重點、特點，突出超前性、苗頭性、綜合性、指導性，及時、準確、全面地收集、選編各類信息，信息服務質量有了新提高。全年向市委辦公室報送信息500余條，被省委辦公廳錄用4條，市委辦公室錄用60條。共編發《___區工作信息》96期，《___快報》75期，《領導參閱》6期，為區委領導全面真實地掌握情況、正確決策和各級各單位相互借鑒先進經驗，提供了大量有價值的參考信息。

委、省政府關于辦好20xx年“十件實事”的要求，區委督查室組成四個督查組，對我區“十件實事”落實情況進行了先期督查，并代表市委、市政府接受了省督檢組的驗收，得到了省、市領導的充分肯定。加大臨時性工作的督查力度，配合市委、市政府對城區臭味源治理活動中，多次帶領有關部門組成聯合執法隊，真督實查，在極短時間內，有效制止了臭味源的擴散，受到市領導的肯定和轄區群眾一致好評。在批示件的辦理上，做到了快批、快辦、快報，并明確專人負責，做到準確無誤。全年共辦理市區領導批示件6件，結案率達到100。緊貼中心工作開展督查調研，把決策督查和督查調研有機結合，并注意實際效果，充分發揮了督查決策落實的作用。全年共編發《督查通報》14期，《督查專報》18期，市級采用4篇，其中《支部加協會聯動，黨建與經濟共贏》、《關于農業產業化經營進展情況的現狀及建議》、《整合力量，再度出擊，堅決取締轄區臭源》等先后被上級期刊和《南陽日報》采發。

5、強化目標監控，提高經濟運行質量。緊密結合區委經濟工作會議和區四次黨代會的精神，突出經濟建設，突出開放帶動，制定了科學合理、符合___發展實際的目標管理考評機制。圍繞招商引資和項目建設、工業立區、“雙加”模式、城鎮建設與管理、黨的建設和社會穩定等項重點工作，強化目標監控，適時為區委和區委領導提供了好的決策方案。尤其在今年項目建設上，先后制訂下發了《關于建立___區項目建設聯席會議制度》、《關于印發“對外開放推動年”活動招商引資和項目建設工作方案的通知》等，對區直單位和各鄉鎮辦招商引資任務進行分解、量化，推動了南陽生態工業園區和項目建設。同時，對招商引資做出突出貢獻的單位和個人進行了獎勵。認真落實了目標管理分析、自查、通報等項工作制度，并注意從目標管理運行中發現全區經濟和社會發展存在的問題，不斷改進工作措施和方法，保證了各項目標的健康運行。堅持調查研究，客觀評價目標運行態勢，提高目標考評的真實性，真正體現憑工作看政績，靠發展定位次，把廣大干部的注意力凝聚到干事創業上來，切實發揮了目標管理在推動全區重點工作運行中的作用。

1、始終堅持改進作風與優化服務有機結合。一年來，辦公室全體人員端正服務態度，改進工作作風，牢固樹立公仆意識和服務觀念，熱情細致，高度負責，步調一致，配合默契，齊心協力地完成了領導交辦的任務。在辦事上，強化“辦公室工作無小事”的觀念，注重超前謀劃，周密安排，全方位跟蹤協調，逐項檢查落實。嚴格落實值班制度，對領導交辦的事情做到一絲不茍，確保了全年值班無事故，基本達到了領導滿意。在辦會上，加強了預見性和計劃性，細致周密地做好了籌備和服務工作，做到了各環節聯系緊密細致，無疏漏，會議緊湊，秩序好，效果佳，保證了會議順利召開。全年共組織各種會務50余次，大型慶典活動20余次，做到會議(活動)通知、主席臺布置、座次安排、會標懸掛、燈光音響、材料分發無差錯。尤其是省市主要領導先后到我區檢查指導工作、“兩節一會”、項目奠基等，領導多，規模高，活動多，會務組織難度大，但辦公室從制定預案、研究日程安排、行車路線、情況介紹到整個會務活動，每個環節都組織得非常圓滿，受到省市領導和與會人員的充分肯定，為區里爭了光，為辦公室添了彩。

2、始終堅持日常溝通與綜合協調有機結合。在溝通與協調過程中，樹立全局觀念和整體意識，堅持有利于團結的原則，有利于全局的原則，嚴格按領導意圖辦事的原則，平等公正的的原則，與上下左右積極聯系，加強溝通了解，加大協調力度。堅持與全局工作合拍，與區委整體要求一致，力求原則性與靈活性相統一。做到縝密周到，減少矛盾，避免失誤。同級多協調。強化綜合協調職能，全力理順各種關系。在盡職盡責，不越權越位的前提下，及時與區委各部門、政府各部門以及人大、政協辦公室等部門的聯系，以誠懇的態度，得到他們對區委辦公室工作的理解、支持、配合和幫助。在具體工作中，凡是需要兩家以上共同處理的事務，區委辦公室都積極完成屬于自己的工作，并為對方工作提供盡可能的方便。其他部門同志來辦公室辦事，工作人員都以熱情的態度，積極予以配合。對上多匯報。經常向市四大家辦公室和市直部門加強溝通和聯系，反映問題和建議，主動詢問和了解市委的工作重點和工作動向，全力為區委提供超前服務。對下多指導。組織召開了全區黨委辦公室系統工作會議，加強了對鄉鎮辦黨委辦公室和區直部門辦公室的指導，進一步密切了區委辦公室和全區黨委辦公室系統的聯系，提高了全區黨委辦公室系統服務全區經濟社會建設的水平。

1、重視理論學習，堅定政治信念。工作中，做到“三學”：一是學政治。今年，集中組織學習了《中共中央關于構建社會主義和和諧社會若干重大問題的決定》和胡錦濤在黨的十六屆六中全會上的《講話》等，通過深刻領會其精神實質，用以指導辦公室的整體工作。二是學業務。重視業務知識的學習。積極利用參加辦公室和其它單位組織的業務學習和培訓的機會，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，努力學習有關經濟、政治、科技、法律、文書處理等最新知識，努力做到融匯貫通。三是會學習。堅持“學中干，干中學，學干結合”，做到理論聯系實際。圍繞區委的工作重心，拿出時間，騰出精力，潛下心來，鉆研區情，努力提高構建和諧社會立場、觀點、方法的運用能力，為區委領導決策提供參謀助手作用。

2、以身作則，打造一個好班子。著力加強領導班子的自身建設，按照“工作、團結、正派、高效”要求和“求真務實、團結協作、清正廉潔”標準，著眼于增強班子整體效能，不斷提高凝聚力和戰斗力。在日常工作中，堅持民主集中制原則，定期召開主任辦公會和民主生活會，班子成員講團結、顧大局，大事講原則，小事講風格，重大事項集體研究，民主決策。班子成員模范帶頭，勇挑重擔。除了完成聯系、分管的大量工作，還主動深入綜合調研、目標督查、信息服務、辦文辦會等具體環節。在自身要求上，班子成員嚴以律己，秉公辦事，認真執行廉潔自律的各項規定，個個勤政務實，處處率先垂范，帶動辦公室全體干部思想上合拍，感情上和諧，工作上合力，相互尊重、相互信任、相互支持，圓滿完成了各項工作任務。在組織建設上，班子成員都積極支持、組織、參加機關黨支部開展的各項活動，進一步促進了黨的思想、組織、作風和精神文明建設，極大地激發了大家干事創業的積極性。辦公室黨支部被評為“先進基層黨組織”。

3、培養人才，帶出一支強隊伍。按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的思路，在人才隊伍建設上，辦公室狠抓了思想政治、業務提高、結構優化三項建設。一是思想政治工作重實際、求實效。加強了辦公室全體同志的理論學習、黨性鍛煉和人格修養，教育同志們樹立正確的世界觀點、人生觀、價值觀，又積極創造條件，主動幫助解決實際困難和問題，最大限度地發揮了機關工作人員的主觀能動性。二是提高工作能力和業務水平。有針對性地培養實際工作能力和綜合協調能力，做到全面提高。經常開展調研文章評比、業務知識考核、寫作能力測試等活動，有效地推動了各項工作開展。三是注重優化干部隊伍結構。今年，根據組織上的安排，辦公室由一名同志被區委重用，到鄉鎮辦任主要領導職務。同時，為彌補人員不足的狀況，又從基層單位抽調了5名年輕、學歷高、素質高、業務能力強的同志充實到辦公室隊伍，確保辦公室整體工作活力和能力不斷得到加強。購置微機等辦公室設備，基礎設施建設不斷完善。

回顧區委辦公室一年來的工作，全體人員都付出了辛勤的勞動，一次又一次出色地完成了上級和區委領導交辦的任務，取得了較好的成績。但是，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足。如工作創新還不夠，工作方法和工作作風與新形勢的要求還不盡適應;服務的水平和工作效率還需進一步提高;辦公條件和設施還需進一步改善等。這些都需要在今后的工作中逐步加以改進和克服，更好地服從和服務于區委工作，為建設富強美好和諧的新___做出新的更大的貢獻。