通過閱讀范文范本，我們可以了解到不同文體的寫作技巧和特色，提升自己的寫作能力。以下是小編為大家整理的一些范本，希望能夠對大家的寫作起到一些指導和幫助作用。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇一

摘要：企業的現金流結構代表著企業經營活動的核心，也是企業經營成果的表現方式，企業日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現金流來展開的，由企業的現金流可以看出企業真實的經營狀況與財務狀況。然而在如今市場經濟飛速發展的情況下，經濟管理這一現代的企業管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創新，以新方式重新配置資源，優化整合。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。

關鍵詞：現金流量；結構分；經濟管理；創新。

現金的流轉運動是企業生存的基礎，有企業的“血液”之稱，同時現金也是一種資產形式，也可以有由此實現資本增值。圍繞現金流進行的經濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業的發展速度，企業的現金流結構的經濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統的管理方法。現金流結構經濟管理也牽扯到企業的許多經營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業的經濟管理中，現金流結構管理與方法對于企業的生存和發展至關重要。通過對企業流程的改造，可以加速現金的回收，提高現金的效率性和流動性，可以促進企業現金流量的好轉，加強現金流的營利性和創值性。

一、企業現金流結構分析。

企業現金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現金的流入包括經營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業來說，經營活動應該是現金主要流入的方式，對于投資型企業來說，投資和籌資則是企業現金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業現金流入的主要來源和突進，包括經營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現金的流出結構分析也是如此。而現金流入流出比分析則是需要對經營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數據進行分析，與基準值1進行比較，經營活動流入流出比應該要比1大，并且數值越大越證明企業經營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業正處于擴張期，反之，則表示企業已經處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業的借款額大于還款額，代表企業可能會出現債務危機。

（一）高效的現金流結構經濟管理是企業良好經營的基本要求。

可能對于許多的企業管理者來說，企業經營的好壞全看企業的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現的，比如虛假銷售，而企業的現金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業是否經營得當，不僅要看資產負債表，還需要研究企業的現金流量表。所以，企業經濟管理活動離不開對現金流結構的'分析，通過對企業自身的現金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業的經營狀態，從而避免虛假利潤的舞弊出現，也能夠從而提高企業的競爭力。

（二）良好的企業經濟管理模式能最大限度地發揮企業資金管理的職能。

基于企業現金流結構的分析，我們知道企業的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經營、投資和籌資，所以企業的經濟管理也需要關注這三個點。經濟管理自然少不了對企業資金的動向進行管理和監控，需要對企業日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經濟管理的作用：或者降低企業的生產成本，或者使企業的利潤最大化，或者充分利用企業的閑置資金。所以，一個良好的企業經濟管理體制能夠讓企業的各項日常經濟活動得到規范的管理，更加完善合理的分配企業的資金。

（三）良好的經濟管理模式可以監控企業的經營狀況。

現金流量結構分析的一大特點就是可以通過數據反應企業經營的狀況如圖2，從而根據數據來源確定企業經營出現的問題是由何處產生的，進而去解決相應的問題，所以，企業擁有一個良好的經濟管理模式就能對該企業的包括現金結構在內的各類財務數據進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業的發展保駕護航。

既然要進行經濟管理創新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業制度。從現金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環的現金流、采購循環的現金流、以及資金循環，通常企業可能不太會注意細節的制度約束，比如銷售循環中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現金的結算。

在整體的企業經濟管理中，管理理念主導了企業管理的風格和方向。對企業現金流結構的經濟管理創新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創新對企業來說是至關重要的。貼近形勢的經濟管理理念的創新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業進行經濟管理的創新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業能健康的發展前行。

企業的經濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經濟發展迅速的形勢下，組織內出現的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現金流結構風險。

在電子信息技術飛速發展的現代社會，企業管理也早就走在了信息化的道路上，對企業自身經濟管理技術系統進行創新發展，使系統不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發生。

（五）管理創新要以人為本。

人力資源的合理配置是支撐上述幾項創新措施的基礎性措施。首先，現金流的經濟管理制度的創新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業現代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現金流結構經濟管理組織的創新也需要人來搭建。所以，現金流結構經濟管理的創新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發現和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。

四、結束語。

有效的經濟管理創新應當根據企業的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業經營成果為目的，然后再與包括現金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現經濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。

參考文獻：

[1]王曉春.基于現金流入流出結構分析的企業經濟管理新思維[j].科技資訊,2012(13).

[2]潘玉元.企業現金流量結構分析及管理措施與對策[j].資治文摘(管理版),2010(02).

文檔為doc格式。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇二

摘要：現代企業的可持續發展離不開企業經濟管理創新，本文從現實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業經濟管理的改革和創新。

隨著時代的進步，全球知識經濟一體化進程的日異加快，我國企業面臨著前所未有的激烈競爭和發展機遇。

這就要求企業經濟管理在扎實管理的基礎上，不斷總結管理經驗，進行強化和勇于創新，以適應知識經濟時代發展的需要。

創新對于一個企業來說是繼續生存和發展的靈魂[1]。

企業經濟管理是企業發展的關鍵，為適應國內外的新形勢，應對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創新，在思想觀念、知識理論、科學技術等方面進行全面深入的改革，使企業穩中于進，立于不敗之地，因此，企業經濟管理的創新是企業可持續發展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。

1.更新觀念。

企業的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學習科學的企業經濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業經濟管理的創新思想，進而上升為企業的新文化，成為企業經濟管理的核心，規范企業人的行為方式，內化為全體員工的工作理念，以推動企業的深遠發展和創新。

2.以人為本。

現代企業的經濟管理創新要看到人力資源已經成為企業制勝的關鍵因素，只有以人本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現企業高效的經濟管理[2]。

企業經濟管理要調整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業的人文關懷，建立企業內部人與人之間良好的溝通關系，為企業經濟管理創新營造出人文環境。

3.人力資源。

招聘人才要有科學性和現實性，根據本企業的發展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴格的選拔標準，把握好人才市場的相關信息，先入為主，在各人才中心和應屆畢業生學校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優秀的管理人才和復合型高級人才，為企業儲備人才，注入新生力量。

4.員工培養。

企業的經濟管理創新依賴于對人的培養，從科學技術和科學管理兩方面入手，首先利用先進的科學技術和教育手段，對員工進行工作能力和業務水平方面的培訓，使員工在不斷學習和工作的過程中掌握新方法、新技術，提高創新能力。

其次，教授企業員工新的管理思想和管理知識，引導員工參與企業的經濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業的文化內涵和企業經濟管理的重要性，具備了為企業創造價值的能力。

5.信息技術。

互聯網技術和信息處理技術的迅猛發展給企業的經濟管理翻開了新的一頁，它要求企業加快步伐，在經濟管理中建立企業內部和企業間的信息網絡，把工作中的每一個環節都納入網絡化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業經濟管理的效率，由此，企業邁入了知識經濟時代，又稱網絡化經濟時代。

1.把握管理方向。

認清國際經濟的發展趨勢，了解企業經濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業自身的發展方向，制訂增強競爭力的發展戰略目標，以全新的面貌適應新形勢、新環境，迎接新挑戰，在企業創新的過程中把握好正確的企業經濟管理方向。

2.完善企業制度。

管理制度是對企業中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內[3]。

企業的發展離不開制度的完善和創新。

管理制度的創新要具有戰略性和先進性，要根據企業的發展和實際需要，進行規劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業經濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結經驗，逐漸形成企業經濟管理制度全新書面，為企業的生存與發展做好輔助性工作。

3.建立激勵機制。

激勵機制的創新是企業員工積極工作的動力，傳統單一的激勵機制已經無法適應現代企業經濟管理的需要。

在激勵機制的制定中要掌握企業員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質獎勵和精神鼓勵相結合等多樣化的激勵機制，激發企業員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎上，勇于創新，為企業的發展出謀劃策，體現主人翁的精神。

4.注重知識管理。

知識就是力量，推動著企業向前發展，計算機網絡的發達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業經濟管理過程中，要不斷學習，進行知識的積累，把所學的知識運用到管理創新工作中，使企業獲得更大利潤，實現知識在企業發展中的價值。

總之，企業經濟管理結合本企業發展的實際，需要不斷的進行改革和創新，適應知識經濟的大環境，增強市場競爭力，提高企業效率，實現企業利潤最大化，推動企業上可持續發展的道路。

參考文獻：

摘要：改革開放三十年，我國經濟發展，市場經濟體制不斷完善。

我國順利加入世界貿易組織對外開放水平不斷延伸發展。

新時代，科技飛速發展，企業也要跟上時代發展的腳步。

我國企業類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。

我國很多企業是從計劃經濟體制下走過來的，雖然企業生產的機械設備更新換代，但是企業的經濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創新，無法適應社會的發展。

本文就新時代下，企業經濟管理的主要問題以及創新管理辦法進行討論。

隨著我國的經濟發展，新的形勢下，社會信息量增加，企業有了更廣泛的發展空間和更光明的發展前景。

企業為了能夠擴大市場占有率，提高企業利潤，不斷改革創新，生產機器更新換代，積極引進科學技術。

但是，國內還有部分企業，雖然硬件設備更新，但是軟件，也就是經濟管理方法沒有進行創新，這樣治標不治本的改革根本不能適應企業的發展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇三

實踐表明，我國當今企業經濟管理模式仍有諸多急需改變的現狀。企業經濟管理理念的落后是根本。理念決定導向。經濟活動理念決定經濟發展方向。隨著當今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續停留在上一發展階段上。然而新形勢下很多企業的領導者不能準確敏感的掌握企業經濟的命脈，不能對企業經濟管理做出創新。另外，企業經濟管理制度的不健全同樣影響著企業的良性運轉，影響著經濟管理的實踐與實施。企業執行能力良好但缺乏監管機構、企業經濟管理制度與當前大發展目標并不匹配等等一系列問題都是企業經濟管理制度不完善所導致的。同時，企業內部控制管理的缺位也是企業經濟管理發展的瓶頸。由當前的成本控制手段衍生出的管理授權與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業的發展。可以看出，單純的以財務管理為主題的企業管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創新思維缺失，同樣也是企業內部控制管理缺失導致的。針對當前企業經濟管理的諸多不良現狀，企業經濟管理急需改革與創新。

1.企業經濟管理制度的創新科學有效的完善企業經濟管理制度是企業經濟管理創新的先決條件。管理制度能夠確保企業的經濟管理活動有準確可靠的管理規范。執行部門在執行過程中有據可依、有理可循。創新企業的經濟管理制度，包括創新績效激勵機制、人事管理機制、財務活動管理機制、監督機制。企業獲得正確的發展導向，才能走上良性循環的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風險隱患，促進企業的可持續發展。把握方向，認準時機，開發創新。企業管理制度的創新必然要以企業生產經營的創新為主要方向，從而確保創新對企業形成良性作用。2.企業經濟管理理念的創新先進的經濟管理理念對于企業尤其重要，特別是在企業經濟管理創新的過程中。理念決定企業的發展方向。只有先進的管理理念作為向導，企業才能做出相應科學合理的經濟管理措施。實現企業經濟管理理念的創新，首先要從企業領導者開始，領導者應該具有時時創新、先進發展的理念與思想，用創新的理念領導企業創新性發展。同時，應當認識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應。確保管理措施執行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩健的向著經濟管理理念創新的.方向發展，從而達到提升企業競爭力的目的。用踏實、平穩的腳步向前發展，用創新的思路領導組織發展，在企業特色化、競爭化、獎懲化的發展道路上越走越遠。3.企業經濟管理內部控制的創新當今形勢下企業經濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發激烈的市場競爭環境下仍保持良好的發展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業內部的控制創新。完善企業管理體系中監督部門的功能與執行力。在企業經濟管理內部控制的過程中，財務管理所占的比重尤為重要。對經濟活動進行全面的監督和管理，采用創新型的內部控制原則與手段，才能為企業創新做出長久貢獻。企業內部控制創新的實現，可以使企業的經濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴謹的監督體系可以使企業的經營發展過程中具有可控制性，從而降低企業在發展中風險發生的機率，確保企業在健康良好的環境中發展。

三、結語。

綜上所述，經濟管理在企業管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業經濟管理模式的創新。針對于當前企業經濟管理所存在的現狀應采取相應措施，在企業經濟制度、企業經濟理念、企業經濟內部控制方面進行創新。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步、嶄露頭角，其做好經濟管理工作是關鍵，應適應時代發展對其進行創新、改革。企業中的全體工作人員應以科學發展觀為指導，積極的引進最先進的網絡技術和信息技術，確保企業的可持續發展。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇四

摘要：隨著當前經濟的飛速發展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現，公交企業的管理模式由原有的傳統模式逐步轉變為經濟管理模式，通過信息化和智能化來促進城市經濟的長遠發展。在“保護環境，低碳經濟”的號召下，經濟管理模式下的公交行業具有更廣闊的發展前景。

關鍵詞：公交；經濟；管理。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇五

摘要：本文探討新形勢下企業經濟管理創新，其主要目的在于了解當前環境下，企業經濟管理的發展現狀以及其具體的創新方法。在經濟文化快速發展的新環境下，社會各行業均取得不同成就，企業經營模式和理念也得到普遍創新。在市場經濟日益完善的信息化社會中，不少企業認識到經濟管理創新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業在經濟管理創新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業經濟管理創新的必要性，其次探討企業經濟管理創新的問題，最后重點研究企業經濟管理創新的措施。

關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理。

自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環境下，企業經濟管理在企業生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發展，傳統企業經營管理念和體制，已無法滿足現代企業發展的需求。因此，加強對企業經濟管理創新，實踐企業的綜合發展尤為必要。本文分析企業經濟管理創新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業的全面發展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。

1.能夠促進企業的全面創新。

在當前經濟快速發展的新時代下，對企業經濟管理加以創新，能夠促進企業的全面創新[1]。就目前企業發展現狀而言，不少企業在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發展環境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業的需求。通過對企業經濟管理的創新，能夠使企業管理者充分實現對企業發展環境的重新認識，從不同程度上促進企業其他方面的創新，為促進企業全面創新奠定基礎。

2.可以提高企業的綜合競爭力。

加強對企業經濟管理的創新，可以在一定程度上改善企業的經濟發展環境，提高企業的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業經濟管理的創新，能夠為企業提供更為穩定的經濟基礎，使企業在生產經營中有足夠的資金擴大企業經營規模。同時，穩定的經濟發展基礎，也能夠有效提升企業各部門的發展水平，為企業經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業經濟管理的創新，可以提高企業的綜合競爭力。

在企業生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業經濟管理創新現狀，能夠明確在新形勢下，企業經濟管理創新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業在生產經營中，并未根據企業的實際發展情況，制定與企業發展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業在發展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業經濟發展水平。第二，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業經營發展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業發展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業經濟管理的'創新。

經濟管理理念是企業生產經營中，經濟管理創新和發展的重要前提。根據探討當前企業經濟管理創新情況，可以了解企業經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業經營的關注重點放在企業經濟發展效益方面，在一定程度上忽視了企業制度、模式和人才等方面的關注。在企業生產經營中，企業管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業當前發展現狀，為企業制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業經濟管理理念的創新發展[4]。

在企業生產經營中，人才資源管理機制的創新和發展，對企業的全面發展具有重要意義。現階段，部分企業在經濟管理創新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業在生產經營中，未根據企業的實際發展情況，建立與企業相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業員工的工作積極性，導致企業經濟管理發展受限。第二，部分企業在發展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業員工的工作熱情。

通過分析企業經濟管理創新問題，加強對企業經濟管理制度的創新，是提升新形勢下企業經濟管理水平的重要措施。第一，企業在生產經營中，應根據新形勢下企業的實際發展情況，制定與企業發展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業當前發展形式的概括，并促進企業的未來發展。同時，要不斷分析企業發展中所需要的技術，為企業經濟管理創新奠定基礎。第二，企業在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創新。結合企業的核心發展任務與要求，提高企業經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業經濟管理機制可能存在的不合理問題，創新與整合其不合理問題。

針對當前企業經濟管理理念創新問題，應充分加強對企業經濟管理理念的創新。首先，要加強對企業管理者的重視。企業管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業未來發展的重要性，轉變企業管理者的傳統管理理念。通過專業知識的學習與接納，結合當前企業實際發展情況，實現對企業經濟管理理念的創新。其次，企業管理者在創新經濟管理理念時，要應加強對企業經營管理的積極引導。在企業內部的整體發展環境下，創設企業經濟管理出創新的和諧氛圍，以此提高企業員工的創新意識。最后，企業管理者應從全局的角度出發，分析企業經濟管理戰略，以此提升企業經濟管理水平。

根據當前企業經濟人才管理創新的現狀分析，提出加強對企業人才管理機制的創新，對促進企業經濟管理創新發展具有十分重要的影響。加強對企業經濟人才管理機制創新時，第一，企業管理者應充分加強對企業員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業生產經營中，企業管理者應在重視經濟人才管理機制創新的基礎上，創建人性化的管理體制，為企業員工提供良好的工作氛圍和環境；第二，企業管理者應針對當前企業員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創新。通過創新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環境，改善企業員工的生活條件，調動員工的工作積極性。

四、結語。

近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發展環境下，加強對企業的經濟管理創新，對企業的未來發展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業經濟管理的創新，能夠有效實現對企業管理理念和模式的創新，是促進企業整體進步與發展的基礎和前提。針對當前企業經濟管理創新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業經濟管理創新問題。同時從上述角度出發，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本文關于企業經濟管理創新的研究，能為日后提升企業經濟管理水平提供寶貴建議。

參考文獻：

[6]李莉.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐初探[j].財經界(學術版),(10):87.

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇六

20xx年8期總第845期經營管理近幾年，企業間的競爭越來越激烈，企業經濟管理也隨之出現許多問題，部分企業在經濟管理工作上不完善，經濟觀念比較落伍，無法實現企業追求利益的最大化。因此要想提高企業的經濟效益，盡最大可能來減少企業生產環節中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創新企業經濟管理。

1.管理方法落后。

有的企業表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業的利潤。作為企業，我們的根本目的就是要發展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩打穩干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。

2.分工不明確。

現在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數，增加定員。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。在企業里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難。現在很多企業的現狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業增加了困難。在企業中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。

3.執行預算過程中管理不嚴格。

預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業，為了保證經費的充足，都會在原本的基數上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發展的規模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執行的過程中，部分企業管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致專款不能專用。

經濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業經濟活動包括經濟核算，財務監督等，都體現在企業生產銷售的每一個步驟環節，也可以有效的制約和檢查企業經濟活動。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業最終所取得的經濟效益有直接的關系。作為一個企業的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經濟效益，而強化創新財務管理是節約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。

1.人性化管理。

作為企業應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業如何才能實現利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業的發展最根本的工作需要人來完成，所以企業應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業著想，為企業盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規劃，做出適當的獎勵，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業的發展也是非常不利的。企業如果一心為員工生存而經營，員工也不會辜負企業的厚望。很多企業在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環節的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業道德的員工，他們自然會想著替老板節約成本，并想辦法創造優秀的產品，這潛移默化的促進了企業的可持續發展。

2.健全完善財務體制，打造高效團隊。

我國大部分的企業都是比較注重銷售，而沒有引起理財的重要性。認為創造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業，對經濟進行合理規劃，也會給企業節約不小的成本。部分企業財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協調，有的中小企業甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規范作業流程，認真做好財產的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業每一個環節達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業每個環節的人、物和財產進行詳細檢查登記，以防止企業一些不必要的資產流失，從而影響企業效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數量都要滿足企業需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業財務管理更科學規范的發展。

3.合理安排人員，提高專業技能。

上面說到企業人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業造成負擔，這就要求企業進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業要發展，不是養閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經過專業的學習，系統的教育，取得會計專業技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業發展做貢獻。

四、加強財務管理信息化建設。

作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現金流動，而不管中長期的現金流動，導致現金流量帖分析在中小型企業中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業想要更好的發展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。

五、總結。

在經濟高速發展的今天，強化創新企業經濟管理是提升企業競爭力和為企業創造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創新企業的經濟管理機構，才能使企業長青。

參考文獻：

[1]王玲玲.怎樣強化創新企業經濟管理力度[j].經營管理者,,(04):118.

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇七

加強企業經濟管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。

摘要：我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。

本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。

一、企業管理的現狀及問題。

(1)企業管理組織的模式過于單一。

我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業各部門信息交流不暢。

企業各部門因為責任權力分配不明確，造成了各個系統的相互交叉，時常發生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。

(二)責任、權利、義務分工不明確。

雖然我國企業都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業雖然也設置了相應的管理部門，也制定了為數不少的規章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。

在企業管理上面也體現不出創新和進步的時代要求。

造成這些問題的原因往往在于各部門的責任、權利和義務的歸屬不明。

(三)粗放型管理方式的局限性。

我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業的發展，歸根到底是內部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產力的發展。

如果跟上了，那么企業的規模越大，經濟效益就越顯著。

反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規模，只會耗損企業的元氣，加快企業走向消亡。

所以現代企業如果想獲得更大的發展，就要使管理向集約化轉變。

通過提升企業的生產技術，優化管理方式，提高企業的技術含量，才能讓企業真正的發展起來。

(四)成本管理滯后。

成本管理是每個企業必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業的生存與發展，特別是在當前世界金融危機爆發并波及到中國企業的特殊時期，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。

成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。

對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。

(一)以理性管理為基礎。

理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網絡規劃、質量監控的目的。

但是我國企業由于受到國情影響，在經濟管理當中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業，還會讓員工之間產生不能調和的矛盾。

(二)讓企業樹立健康的文化形象和管理理念。

企業文化是企業管理的核心，也是企業成功的必要因素，它是在企業發展中逐步積累形成的，能夠讓員工產生主人翁的意識，能夠賦予企業管理者和員工獨特的內涵和風格。

成功的、人性化的企業文化能夠讓企業顯示出卓越、創新的特點，能夠讓企業在競爭中立于不敗之地。

(三)加強對員工素質的培養。

企業想要發展，根本而言，靠的就是人，是企業的人才。

企業培養人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業務能力水平、開發每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業的認識和了解、積極努力的為企業培養和儲備更多的人才。

隨著經濟的發展，企業競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。

(四)管理上要以人為本。

知識經濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業文化。

首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發和利用。

即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。

(五)加強管理制度的建立和完善。

管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規章制度。

所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。

管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。

管理制度就是要對企業中的人既約束，限制，又要適時的疏導，引導，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內。

(六)建立健全公司的法人管理結構。

在我國企業當中，特別是國有企業，雖然很多國有企業已經完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構，但是仍然存在著責任不明確，構成不合理和沒有科學的工作制度的問題。

要想使公司法人治理結構真正發揮應有的效能，必須進行規范和完善。

有效的法人治理結構，通過企業內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡，使企業所有者、經營者和生產者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在企業內部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經營者以充分的經營自主權，同時還能調動生產者的積極性，完全符合現代企業制度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。

(七)重視知識管理。

首先，要把技術知識看成一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、優化組合和創新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘，知識管理的實質在于開發人才;最后，要建立知識主管業務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創造新知識。

(八)要注重戰略的創新。

戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭。

在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。

今后，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。

當企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。

(九)要注重創新策略。

企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面入手：(1)創新觀念。

因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。

樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識;(2)創新新經濟管理制度。

通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。

經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。

(十)成本管理。

現代經濟的發展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。

從廣度上看，成本管理已從企業內部發展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統的成本管理發展到精益成本管理。

現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。

現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，已經擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。

建立全面預算管理體系，提升企業綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創新成本管理意識;將成為下一步決定勝負的重要因素。

三、結語。

在經濟發展的新環境、新形勢之下，企業經濟管理的加強和創新是提升企業競爭力、增加企業效益的有效途徑。

在市場經濟發展的大環境下和企業自身經濟管理經驗積累的過程中，發現經濟管理的漏洞，并尋求更優化的企業經濟管理的措施將是一個長久性課題。

參考文獻：

[1]王炳榮.加強成本管理，降低成本費用[j].經濟師.(3).

[2]陳新.淺談企業成本費用控制[j].經濟師.(1).

[3]王輝、龍丹.淺談現代企業經濟管理體系[j].中國外資，，8.

摘要：隨著社會的進步，經濟的快速增長，企業之間的競爭也越來越激烈，因此如何能使企業在激烈的競爭環境中取得最大的經濟效益，成為各個企業負責人不斷探索的問題。

而在企業取得最大經濟效益的過程中，起核心作用的`就是企業的經濟管理，只有先進的經濟管理，才能使企業在生產、銷售的過程中取得最大效益。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇八

金融危機對全球經濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業來說，存在都很大的挑戰性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產品滯銷等問題，都嚴重的阻礙了企業的發展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業的長遠發展，企業必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經營狀況進行改革創新，降低企業的生產成本，促進企業可持續發展，提升企業的經濟效益，使企業能在競爭激烈的市場中更好的發展。

后金融危機時代下，對企業的發展提出了新的要求，企業的經濟管理工作也發生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業經濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業現代經管理主要是以價值形式為基礎，并且對整個企業進行綜合性的管理，這是新形勢下企業經濟管理的重要的項目之一。能夠對企業的生產經營過程進行全面合理的規劃提升企業的經濟效益。其次就是經濟管理與的各項管理工作都具有聯系性，企業經濟管理活動涉及到對企業資金的應用及其調配，因此管理活動與企業各項管理工作都有著練習。這導致了企業的發展與企業人員自身的收入等有著很大的聯系，所以要做好經濟管理工作，以此來促進企業的發展。最后就是企業的經濟管理財務指標直接反映出企業的生產經營狀況。企業的生產經營狀況是由年度以及季度等財務指標直接反映的。企業的管理者必須要針對財務指標進行經濟管理目標的制定，調整生產技術以及營銷策略，從而來提升企業的競爭能力。

三、后金融危機下提升經濟管理的相關措施。

在后金融危機時代下，企業要想更好的發展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業都進行更新。尤其是對于一些企業的領導管理人員來說，要利用新型的經營管理觀念來營造出內部管理的環境。企業在更新觀念的過程中，要適當的將自身的戰略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業的領導能夠制定出長遠的發展目標，以及完善的企業經管理目標等。對于現代企業的經濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領域也很廣，所以企業要不斷的更新觀念，研發出新型管理技術。

企業要做好對經營策略的改革，改變企業的組織結構，利用柔性化以及虛擬化的組織結構來構建企業的經營管理，創新企業管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業經營策略的創新主要是對企業的品牌以及經營聯盟。前者主要說明企業要創建屬于自己的品牌，改變傳統代人加工的低水平生產模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業與其他相關企業進行聯盟，通過生產、技術以及銷售等方式進行聯合，以此來建立一個固定的企業間經營聯盟。以此來為企業贏取更高的經濟效益。

3.建立健全財政支出約束機制。

企業必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業內部規范化的管理，加強企業公用車輛以及人員接待等相關性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節約資金提升資金的使用效率為主，做好細節化的部門預算，完善部門預算制度，提升企業財務管理的預算能力以及計劃能力。各個企業一定要結合自身的實際情況，面對預算定額的標準進行調整，對財政預算的執行情況進行分析研究。另外企業要建立財產物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結果進行處理。并且企業也要制定出內部計劃的價值制度，企業進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分攤。

4.提升企業對財務預算的認識度。

企業要想做好收支環節的控制，那么要建立完善的企業預算管理制度，并且在建立預算管理體系時，一定要與國家法律規定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發生沖突，以此來促進企業的廉政建設，促進企業在市場中更好的發展，企業要充分的`建立完善企業財務預算管理體系，促進企業對風險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風險進行處理。

5.財務管理信息化。

隨著社會的不斷發展，在后金融危機時代下，科學技術得到了迅速的發展，這為企業的經濟管理創造了新的途徑。現今很多企業在財務管理中都逐漸應用了網絡信息技術，以此來取代傳統的桌面式財務管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統進行財務信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現遠程控制欲你管理，可以進行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結構繼續寧財務的監控。現今的網絡通訊技術可以實現網絡財務的協同業務以及遠程服務處理能力，促使企業的財務管理向著現代化集中化方向發展。企業必須要建立一個專用的財務數據庫，能夠利用一些財務管理信息系統對企業的經營狀況進行決策，保證財務管理的嚴密性，避免隨意性，從而來提升財務管理的效率。另外，企業實行財務管理信息化能夠有效簡化了財務人員的工作形式，為財務人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務分析的功能，能夠針對企業的財務報表等對企業的財務狀況進行全面的分析，以此將企業的經營情況用圖表的形式展現出來。企業領導能夠根據財務情況進行預測，從而如來制定出適合企業發展的策略。

6.重視協同效應。

企業在經濟管理中一定要重視協同效應，以此來掌握好企業的各項資源。對于傳統帶我去企業財務戰略的管理來說，與其他業務戰略之間的聯系不夠，并且企業的領導者僅僅是重視企業的整體戰略。但是在后金融危機時代下，企業領導職不僅要重視整體的發展戰略，同時也要做好各個分業務的戰略工作，在經濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業的生產中，將會逐漸的涉及到更多的產業群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業必須要結合各種情況，在制定出一個整體的目標時，也要結合各個分項目的業務制定出發展的目標，要使其與總體目標相互協同，共同發展。對于協同的企業戰略主要有兩方面：首先是要與外部的業務相互協同，主要是下游以及經銷商業務、上游與供應商之間的業務的系統，以此來實現企業對外財務資源價值的最大化。其次，就是要做好內部業務的系統，從而來實現對內財務管理價值最大化。協同的財務戰略管理模式能夠提升企業的競爭力，并且規避企業的經營風險。

四、結語。

金融危機對我國的企業造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業必須要做好全面的準備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發展。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇九

隨著社會主義道路的不斷發展，我國的公交企業的管理模式也在不斷的改進，力求從根本上解決原有管理中出現的問題。如：

（1）陳舊的管理組織模式。在公交企業的起步階段，沿用的是以往的傳統管理模式，在市場經濟不斷發展變化的技術經濟和知識經濟的時代中，缺失了競爭力。不能順應市場的發展和變化，不能滿足市場的強烈需求，不能抵抗市場的激烈競爭。

（2）權力、責任和利益分工不明確。在企業的實際運行中，大部分公交企業利用不夠完善的管理系統進行管理，因為融入力度不夠，管理方式不正確，管理制度不規范，使得企業的管理不到位，出現權不平、責不明、利不均的混亂狀態，嚴重影響了企業的發展。

（3）業務素質不足。在企業的管理中，人員的業務繁雜，處理相關業務后，沒有時間學習的管理知識，沒有得到公司組織的培訓和教育。在原有業務能力的基礎上，長時間的處理不斷發展的新業務，長此以往，對企業的管理工作造成了不好的影響。

（4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動性較大的部門，在人員進行更替時，短時間的業務交流和技術銜接不能滿足工作的進度和質量要求。人員的技術培訓不足，相關技能只能靠自己日積月累，企業的管理人員的不重視，導致管理出現缺陷。

（5）管理控制力弱。企業發展的唯一標準是經濟效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關系。正確控制管理人員，才能保證企業的正常運行。

（6）創新意識薄弱。傳統的管理模式逐漸轉型成經濟管理模式，在符合自身發展的同時，也要密切聯系企業的自身狀況，不斷引進具有創新意識的新型技術人員，形成創新理念，促進企業的創新發展。

（7）經營壓力大。隨著消費水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險等的上升，城市擴建，公交增多，站臺建設不到位，政府補貼不到位等等都加重了企業的經營壓力。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十

摘要：新環境、新形勢對我國企業既是機遇，更是挑戰。

強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證。

企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。

企業創新力是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，從而使企業在市場上獲得更多的競爭優勢。

企業經濟管理是企業發展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法，促進企業經濟穩定、協調、可持續發展。

首先企業要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業給他們以人文的關懷，以此充分調動企業員工生產的積極。

值得指出的是管理制度是對企業中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。

經濟全球下，當前企業的競爭實質就是企業人才的競爭。

因此，在企業管理上必須要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。

第二，企業文化是企業管理的核心。

一位管理專家曾說過：“小企業看老板、中企業看管理，大企業看文化”。

因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。

為此企業管理層面要在構建企業文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，又要形成良好的創新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業向心力和凝聚力來促使企業獲得更加長遠的發展。

二、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。

企業內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個企業長期發展的核心內容。

社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。

對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。

這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。

我們國內的大多數企業多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業所面臨的窘困。

我們一直培養自覺性的管理者和職工隊伍，用發揚風格來建設一個企業，其結果總是和現實有一定的差距。

原因之一就是忽視了企業管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環境下自覺性的理想境界難以達到。

為此我們必須建設和培養企業自己的員工形成一種力量。

考察那些成功的企業，不難發現他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發揮其優勢。

三、優化企業內部人力資源管理。

人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。

企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展。

因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。

要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。

因此企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略。

另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定。

一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯后于企業的步履，對企業的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機。

企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。

四、創新經濟增長管理戰略，擴展企業發展空間。

經濟全球化的深入，使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。

企業只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

一是企業要將現有的研發中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發、市場推廣等職能。

并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業技術創新得到更穩定的推動力，加快科技成果產業化進程。

二是企業要以行業先進水平為標桿，結合自己所在的行業特點，制定經濟增長創新體系綜合發展規劃和年度發展計劃，加強建設科技創新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業走創新型增長道路。

三是企業在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益。

五、加強企業信息化管理建設。

企業管理信息化建設則是指企業充分開發信息資源和廣泛利用現代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業管理流程之中，實現日常管理科學化和自動化，從而促進管理現代化。

其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業轉換經營機制以及推行現代企業制度，來增強企業產品的市場競爭力。

當前企業信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業工率和其產業鏈在市場的競爭力的重要浮標。

實現企業信息化，既是社會改革的需求也是企業適應市場發展的需要。

加強管理信息化創新方面的建設是未來必然的選擇和出路。

面對新時期激烈競爭的市場環境，企業管理創新之路是我國企業發展的必然路徑，也是提高企業核心競爭力的題中之義。

只有清楚辨析出經濟管理創新與企業管理規范的辯證關系，才能保障企業經濟管理的制度創新的逐步推進，使企業的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。

參考文獻：

[2]周明.提高國有企業經濟管理水平芻議[j].現代經濟信息，2011，9.

摘要：企業的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創新，以實現良性的發展模式。

本文結合當前的企業發展現狀，針對發展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十一

摘要：企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，需要企業經濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經濟管理的目的。

在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮著越來越重要的作用。企業要想實現其經濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業進行有效地管理是必不可少的，對企業的經濟管理作為企業管理的重要組成部分。

企業經濟管理是指企業對經濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業經濟活動的效益。社會經濟發展迅速，急需企業建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現代企業最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經濟活動。可以通過生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業經濟活動使用的費用;另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業的管理應以市場為前提，科學建設企業制度。經濟管理制度是經濟活動開展的基礎。它能夠明確經濟活動發展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業帶來更大的經營效益。

近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業也以驚人的速度不斷發展壯大，生產規模逐漸擴大，由單一的業務逐漸擴大到多種業務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業的經營者由于受到傳統管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產規模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業內部的經濟管理。企業經營者大多數采用垂直式的組織結構，不利于企業信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業經營者沒有意識到經濟管理在企業管理中的重要作用，這必定會限制企業的可持續發展，不利于中小企業的市場競爭力的提升。

企業經濟管理制度不健全的現象在很多企業中都普遍存在，經濟管理制度的不健全致使企業經濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監督、審核，導致經濟管理工作人員執行力不高，執行不規范等現象的產生。不僅如此，一般情況下企業的發展速度比企業經濟管理制度的更新速度要快，因而企業的經濟管理制度與本企業的生產發展不相適應也是企業經濟制度不健全的表現之一，同時也阻礙企業生產發展的因素之一。此外，企業內部經濟管理制度的不健全也會導致企業內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業內部管理職權的不明確不僅會導致企業的經濟管理出現滯后現象，嚴重情況下還會造成企業內部管理人員相互推卸責任的現象產生，不僅會影響企業內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業管理的混亂，導致企業發展的停滯不前。

3、人力資源管理不合理。

有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創新精神的培養和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業員工的貢獻并不與企業的發展相適應，讓企業員工感到不公正，對企業的印象變差，對企業喪失信心。

1、企業要明確并制定符合企業發展步伐的戰略規劃。

企業要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟并不斷發展，制定符合企業發展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業的領導層要具有長期發展意識，從長遠出發，避免為眼前利益放棄長遠利益的現象產生。同時企業還要根據企業發展現狀，對其未來發展趨勢進行科學合理的預測，明確企業的.發展方向和發展目標，并據此制定長期發展戰略規劃，以此保證企業的可持續發展。

2、加大對企業全員的培訓力度，更新企業管理層的經濟管理觀念。

對企業來說，要想保證企業經濟管理的正常有序進行，就必須在企業內部形成正確的經濟管理觀念，通過科學的、正確的經濟管理觀念來指導企業經濟管理工作，為此，就要加大對企業全員的培訓力度，不僅是職業技能培訓，還要加大對企業全員的職業道德素質培訓，保證企業全員具有良好的職業技能水平和較高的道德修養，以此保證企業經濟管理工作能夠在企業全員的共同努力下不斷優化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業領導層的經濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經濟決策的正確性和科學性。

沒有規矩不成方圓，所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規定。除此之外，企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十二

改革開放以來，我國的經濟體制由傳統的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業不斷發展壯大起來。在巨大的發展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續發展的道路下，公交企業逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業，公交行業不斷改變，為適應各項技術發展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創新，逐步發展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發展，公交企業在保證自身經濟管理的條件下，通過創新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業必須建立屬于自己的經濟管理模式，優化管理方式，強化管理人才，創新管理技術。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十三

經濟管理一直以來都是企業管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業生產、銷售、經營、售后服務等，企業涉及到的各項資金收支活動都屬于企業的經濟管理。同時企業經濟管理在企業融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業各項經濟管理的安全性具有深遠的意義。經濟全球化趨勢下，市場環境機遇與挑戰并存，企業之間的競爭更加激烈。企業若謀求長遠發展，就必須對企業經濟管理制度進行創新，以適應企業發展特點與市場經濟發展特點的需求。

3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業已經意識到經濟管理的重要性，也制定了相關的創新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統的管理思想根深蒂固，企業一時無法從根本上轉變，造成了企業經濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業仍然沒有意識到經濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業的發展。

3.2經濟管理體系不完善我國諸多企業在生存與經營的過程中，經濟管理體系往往不健全或者執行時難以較好的貫徹落實，使得企業經濟管理水平普遍較低，造成企業內部管理混亂，給企業整體經濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現企業經濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現消極怠工的現象，最終導致企業生產效率下降，損害到企業的經濟效益。

3.3企業組織結構不完善當前，國內一部分企業內部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業內部關系不協調，部分信息和資源被浪費，為企業健康、穩定發展造成了阻礙。

3.4經濟管理人員綜合素質不高有的經濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經濟管理人員業務素質和職業道德修養等綜合素質偏低，創新型人才匱乏，造成企業根本利益的損害。

4.1樹立創新型經濟管理觀念首先企業領導人應該意識到經濟管理的.重要性，從企業實際發展的方向出發，不斷強化管理理念，真實實現企業改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經濟管理的認識，不斷學習先進的經濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現代化市場的需求，提高企業應對市場變化的能力，促進企業健康發展。

4.2完善經濟管理組織結構首先需要對企業管理階級進行明確與簡化，將企業核心與關鍵部門精英化，以便企業經意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業管理水平，為企業科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業經濟管理的靈活性，更加科學的推動企業經濟管理的發展，強化企業對外界環境的適應性，靈活的調整企業經濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業經濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業經濟管理工作的效率。

4.3提高管理人員的綜合素質企業應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調動員工工作的積極性和創造性，提高企業的生產效率。同時企業還應該加強管理人員的業務知識、管理以及職業道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業務能力，增強員工的責任感，全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，進而提升企業核心競爭力與綜合實力，從而實現企業經濟效益和社會效益最大化。

5結束語。

如今，我國市場經濟體制不斷變化，為了順應經濟的發展需求，諸多企業進行了經濟體制改革。但是企業計劃經濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業的發展，為改革與創新的道路增添了阻礙，使得我國企業經濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業必須創新與改進經濟管理工作，采取相關的措施，樹立創新型經濟管理觀念，完善經濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質工作的培訓工作，全面提高企業的整體綜合素質，促進企業核心競爭力和綜合實力的提升，實現企業最大化經濟效益和社會效益，促使企業健康、穩定、可持續發展。

參考文獻：

[3]徐英竹.新形勢下企業經營管理創新研究[j].現代商業，2012，21：136.

[5]高俊文.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[j].中外企業家，2013，13：82+84.

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十四

交通運輸是市場經濟的重要組成部分,影響國民生活及局部的經濟的發展水平,隨著我國經濟的快速發展,各行各業的群體都講求快節奏的生活和工作,這無疑是對交通運輸提出了新的要求,同時也提供了新的發展機遇,在目前市場經濟的體制下,交通運輸需完善自身經濟管理,建立適合社會發展的管理體系,讓交通運輸漸漸邁向正規化,這不僅僅是當前我們工作的重點,也是以后工作中的重點任務.

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十五

摘要:本文以市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理的重要性為主要出發點，分析市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理的必要性，重點探討市場經濟條件下優化交通運輸經濟管理結構的策略，以期為相關研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運輸經濟管理效益，加快交通運輸經濟管理的改革進程。

交通運輸水平的高低將在一定程度上決定我國國民經濟的發展前景，作為我國國民經濟發展中的基礎性產業，具有良好的發展前景和舉足輕重的影響作用。近年來，在新的經濟發展形勢之下，我國對交通運輸事業的基礎設施建設給予了高度關注和廣泛重視，并且通過財政支持、政策扶持等方式對交通運輸產業進行引導性發展，進一步頒布了與交通運輸有關的法律法規，使得其逐步朝著規范化、市場化和科學化的方向發展。但是在市場經濟的大環境之下，交通運輸經濟管理中仍舊存在某些問題影響和制約交通運輸行業的可持續發展。對此，筆者立足于市場經濟條件之下，對交通運輸經濟管理策略進行簡要分析與著重探討。

(一)促進市場經濟穩定發展。

市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理有利于促進市場經濟穩定發展，對我國國民經濟發展水平的提升具有積極的推動與促進作用。新經濟體制的建立和改革發展程度的日漸深入，為我國社會主義市場經濟的發展注入了新的活力，在促進我國交通運輸事業前進發展的同時，也在無形之中加快了我國交通基礎設施網絡的完善化構建。在看到發展機遇的同時，交通運輸經濟管理也面臨一定的挑戰。交通運輸經濟管理與市場經濟發展存在必然聯系，前者的規范性發展可以進一步提高社會生產效率，對我國國民經濟的長足發展具有積極的推動與促進作用，能夠更好的提高經濟效益。

(二)精準配置資源，實現產業結構優化升級。

市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理有利于精準配置市場資源，對產業結構的優化升級具有至關重要的現實意義。經濟發展共經歷了三個階段，即“農耕經濟-工業經濟-信息經濟”，在這一過程中可以明顯看到交通運輸經濟的發展進程。從更深層次的層面進行探究可以發現，交通運輸條件的優劣將對產業結構的優化發展、經濟運行方式的轉變具有直接或間接的影響作用。而在社會主義市場經濟條件之下，需要從交通運輸生產力的提升這一環節入手對交通運輸經濟進行科學管理，通過這樣的方式加強第一、二、三產業之間的高效聯動，能夠進一步加快產業結構升級的發展進程。

(一)社會生產力強化的必然要求。

市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理是社會生產力強化的必然要求。生產力與生產關系存在必然聯系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會經濟的發展、社會的前進需要生產力與生關系的協同發展方可實現。同時，交通運輸經濟管理方式也要與社會生產力提升相承接，并對交通運輸經濟管理方式進行創新變革。在社會主義市場經濟的發展框架之下，無論生產資料屬于何種性質都需要在此種環境之下開展一系列的經濟運行活動，通過這樣的方式來進一步提高自身的綜合競爭實力。對于交通運輸企業來說，要根據生產力提升的客觀要求對自身的管理方式進行變革，以此來更好的滿足市場經濟運行的客觀需要，在激烈的市場競爭中占據有利地位。

(二)企業變革經濟發展方式的客觀需要。

市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理是企業變革經濟發展方式的客觀需要。從概念上來說，交通運輸經濟主要是與交通運輸行業息息相關的經濟產品的總和。交通運輸經濟管理方式是交通運輸企業發展過程中的重要組成部分，通過管理方式的創新變革能夠進一步增加交通運輸企業的經濟效益。同時，通過交通運輸經濟管理制度框架的科學指導可以為交通運輸經濟管理奠定良好的制度保障，對經濟管理方案的深入落實和具體踐行具有積極的推動與促進作用。因此，相關人員只有加強交通運輸經濟管理優化能夠增強企業競爭實力，進而實現企業整體水平的有效提升。

(一)合同管理方面。

在市場經濟條件下，要從合同管理方面對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，以此來更好的提高交通運輸經濟管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據法律法規要求所簽訂的合同具有極強的法律效應。換言之，交通運輸經濟管理要在法律法規合理的框架之下進行規范進行，做到有法可依。交通運輸雙方根據合作意向簽訂相應的運輸合同，通過這樣的方式可以極大程度上提高運輸方的社會責任心，保證其在限定的時間內安全送達。同時，加強合同管理可以提高交通運輸經濟管理效率。根據大量實踐證明，合同管理是交通運輸經濟管理的重要方式和手段，可以進一步降低交通運輸企業的投入成本。

(二)內部管理方面。

在市場經濟條件下，要從內部管理方面對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，通過自身管理方式的創新變革來促使企業在同行業競爭浪潮中處于不敗地位。對此，交通運輸企業要對自身各環節的管理內容進行精心設置，對方式進行細化調整，同時深入到市場實際之中進行調研，保證產品銷售與市場需求相契合，進而制定有利于企業發展的經營管理目標，對交通運輸企業的經濟管理方案進行科學制定和順利落實。同時，要加強信息化建設，對傳統人工管理方式進行改良，扭轉傳統人工方式中效率低下的負面局面。使得崗位標準朝著精準化、信息化的方向發展。此外，要對管理人員進行專業化管理，保證每個部門、崗位人員配置的科學化，從而實現系統管理效果的最大化。

(三)運輸收入管理。

在市場經濟條件下，要從運輸收入管理方面對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，利用稽查的方式來縮短資金流動效率，實現交通運輸企業經濟效益的最大化。交通運輸行業具有周期性強、規模擴大化的.發展特征，因此，相關人員要對自身的管理方式進行有效管理，對其中的隱性因素、不可控制因素進行科學管理，避免出現財政赤字的問題。從這一角度來說，交通運輸企業需要加強對運輸收入的有效管理，借助稽查的方式來對收入進行合理化調整與整合，減少不合格收入管理行為的出現。同時，要強化運輸收入管理和稽查的執行力度，保證相關制度能夠更好的落實和具體踐行在實際工作之中，切勿出現“走流水”的形式。最后，要構建一支高素質、強能力的收入稽查管理隊伍，通過人員專業素養的提升、責任意識的強化來更好的提高交通運輸經濟管理效率。

(四)車輛綜合管理。

在市場經濟條件下，要從車輛綜合管理方面對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，保證相關道路管理工作可以充分踐行到實際工作之中，其所取得的實際效果能夠與預期效果相承接。值得說明的是，如果僅僅通過完善交通運輸經濟管理制度，而不對道路車輛進行管理則無法創建出與之相對應的運輸市場。因此，在實際的交通運輸經濟管理過程中，要通過道路管理、車輛管理的方式來促進交通運輸企業的可持續發展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對其中的管理方案、運行流程等內容進行精準化設置，加強各部門之間的有效聯動，實現道路交通運輸經濟管理的市場化發展。另一方面，要加強各級運輸管理，對不同地區進行有針對性的科學管理，進而從而根本上提高道路車輛運輸管理效率。

(五)全面預算管理。

在市場經濟條件下，要從全面預算管理方面入手對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，切實有效的提高交通運輸企業的經濟效益。對此，相關人員需要對交通運輸企業自身管理的情況進行客觀精準分析，完善與之相關的預算管理制度。當前，我國絕大多數交通運輸企業的預算管理相對完善，通過這樣的方式可以更好的保證各項資金運用在實際之中，滿足交通運輸企業轉型升級的客觀需要。同時，對于我國交通運輸企業來說，管理者要對預算管理制度給予高度重視和廣泛關注，輔之一內部控制制度的完善落實來保證預算成本管理效果的最優化，更好的完成交通運輸企業的發展目標。

四、總結。

交通運輸作為我國基礎設施建設體系中的重要組成部分，在我國國民經濟發展過程中扮演不可忽視的影響作用。現階段，我國正處于社會主義改革的攻堅階段，市場經濟得到了進一步的深化發展，同時也對交通運輸經濟管理提出了更高要求，對此，應該從合同管理、內部管理、運輸收入、車輛綜合管理、全面預算管理五方面入手，不斷促進交通運輸行業的長足發展。

參考文獻：

[2]李娟.淺析市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理的措施[j].現代商業,2016,(23):194.

[3]李磊.市場經濟背景下如何加強交通物流運輸經濟管理[j].商場現代化,2016,(09):56.

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十六

市場經濟體制的逐漸完善，交通運輸行業的發展發揮了重要的作用，同時在這個過程中，我國的交通運輸行業也大幅度地提升了自身的實力。因此市場經濟體制的改革雖然為我國交通運輸行業的經營帶來了一定的阻礙，但是也同時為其帶來了巨大的發展機遇。交通運輸的一個重要的組成部分就是公路運輸，因此公路運輸管理部門必須加強對自身的經濟管理力度，對市場經濟的發展形勢加以明確，從而開展有針對性的改革。對我國的交通運輸經濟管理機制和管理體系加以完善，還可以滿足社會發展的實際需求，確保我國交通運輸行業的長久發展。

（一）實現合同運輸。

在對交通運輸開展經濟管理時，首先必須要按照法律的相關規定來進行，真正地實現合同運輸，在交通運輸行業中根據合同的相關約定來進行運輸的服務時對運輸行業進行依法管理的一個重要的手段。根據合同來開展運輸服務，還可以最大限度地增強運輸企業的責任感，保證發貨單位的物品能夠安全的、及時的送到預定的位置中。同時還有利于對運輸市場的運營進行維護和管理，因此這項管理制度得到了我國廣大運輸企業和相關運輸管理部門的認可和推崇。

（二）實現預算管理。

所謂的全面預算管理是外國的很多國家通過對長時間積累的管理經驗加以總結而提出的一種管理方式，這種管理方式是在對企業責任、權力以及利益等方面進行綜合考慮的基礎上提出的。這就要求管理部門要建立起系統、合理的`預算體系，充分的發揮出預算體系的監控、分配以及激勵等方面的功能，對企業在經營的過程中遇到的困難進行解決，從而促進企業經濟管理方式的不斷完善。企業的管理者還要將現代的管理經驗和管理理念結合起來，從而對預算管理工作的意義加以明確。對預算管理進行靈活的運用，真正地實現全面的預算管理，只有這樣才能夠使得我國傳統的企業實現向現代企業的轉變，促進企業利潤的提升。在交通運輸行業的經濟管理工作中，存在著兩個難題，首先就是在進行全面預算的時候，工作人員應該同企業內部具體的收支情況結合起來，將現金控制作為整個全面預算控制工作的重點和核心，從而更好地滿足企業運營的需求，促進資金利用效率的提升。還有一大難題就是要將全面預算工作同企業的核心利益相聯系，真正地實現低成本的管理，從而促進企業預期的發展目標的獲得。

（三）加強對運輸收入的稽查工作。

我國最近頒布的法律已經對收入管理部門的權限加以明確，因此不同級別的管理部門都具有對客運系統等運輸系統的信息進行核對的權力，還擁有對貨物信息等信息傳輸的安全性和準確性進行監督和管理等方面的權力。因此隨著我國交通運輸行業所面臨的市場環境的不斷變化，我國的運輸企業必須要加強對運輸收入的稽查工作，采用內部檢查的方式來展開財政的核算，從而將稽查的影響范圍加以擴大，提升對稽查工作的要求和標準。將收入稽查工作的核心放在對運輸收入結算錯誤的防范和改正方面。如果在運輸收入的領域中出現了觸犯法律的行為就需要對其進行嚴格的查處，從而促進我國交通運輸系統正確性的提高。

三、結語。

綜上所述，我國交通運輸行業的經濟發展不但會對我國的市場經濟發展產生十分重要的影響，也是我國當前進行民生建設的一個主要的任務。所以面臨當前市場經濟發展的大環境和新形勢，就需要對我國的交通運輸經濟管理方式加以豐富，完善經濟管理的體制，從而推動我國交通運輸行業的健康發展，確保市場經濟的良好運行。

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十七

企業在發展過程中彼此之間的激烈競爭實際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業是否能獲得競爭優勢與贏得可持續發展的機會來說是一極其重要的因素，所以企業應懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業的長期資產，企業應該對員工進行合理的教育和培訓，如實際操作的技能培訓、創新意識的培訓及素質教養問題等，從而確保每個員工都具有應該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業經濟管理工作的有效實施同樣也離不開企業員工，不論是企業的高層領導、中層管理人員還是基層員都將影響著經濟管理有效性的施展。因此，去加強企業所有相關人員的經濟管理意識是提升企業經濟管理的有效性的必要途徑之一。每個企業在人才招聘過程中，也應該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業今后的經濟利益的獲取奠定更好的基礎，在招聘人才時，企業應當根據企業的實際需求，研制出一套適合該企業發展的管理體制。

要保證企業經濟管理活動正常進行，企業必須結合自身的實際情況去制定一部完善的企業經濟管理制度，且要使制定的每一項內容都能夠符合該企業的長期發展。因為，在每個企業的發展過程中，各個企業都可以依靠自身的完善的經濟管理制度去解決該企業的任何一個環節所出現的問題。所以[5]，為了保證企業經濟管理制度在企業運營的每一個環節中都能發揮作用，企業應去加強各級人員的工作落實情況，應全面的分析經濟管理制度中的每一項內容。同時，為了保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中及使企業的發展及運營能夠更好地進行，企業有必要去制定有關責任方面的制度。對于企業的經濟管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關規章制度外，也需要制定相應的監督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經濟管理部門，達到其工作人員去認真負責的完成自己的本職工作的效果。

各個企業應該結合自身實際情況來制定不同階段的經濟管理目標，這樣才能使企業經濟管理工作有效率地進行。企業也可以將經濟管理的目標分為短期目標和長期目標，并在制定目標時，為了適應當前多變的經濟環境，企業要去全面的分析當前的市場經濟環境和認真分析用戶的需求與用戶需求的`變化情況且要對其客戶進行調查，在此基礎上對企業所生產的產品與營銷手段進行適當的改變與調節。由上可知，從自身實際出發所制定的經濟目標，是促進企業進一步發展的必要條件。所以為了保證制定的經濟目標的合理化，科學化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據市場的實際需求進行調查與評估，來保證此產品在目前的基礎上有進一步的發展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產品的質量，從而來達到企業與客戶雙方的要求。

3.4完善企業內控體制及強化監督管理。

內控體系是企業管理有效性的有力保障，所以完善其企業的內控體制是有必要的。在經濟迅速發展的今天，企業必須通過加強內部控制來實現對企業的全面監督和管理。戰略型的內部控制管理[7]（即對內部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按照策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業全局性的內部控制和監督體系。

3.5保證管理的安全性。

從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應設立專門的來領導文明和安全小組，從而在制度上落實各項安全管理規定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓工作，使其了解相關的安全管理規定，及讓其了解相關的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領導小組，應該進行定期或不定期的現場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業應加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設施配相應的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。

4小結。

本文說明了企業經濟的有效管理是非常重要的，而企業的有效管理卻是一項繁瑣而系統的工程，所以本文針對現階段企業經濟管理中所存在的問題進行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業經濟管理有效性的措施。總之，在企業經濟管理過程中，企業管理者必須在經濟管理中創新理念，不斷地去學習優異的管理模式及管理制度；要合理的引導和培訓員工，保證各個部門的員工都忠于其企業，精于其工作，嚴格地按照企業的相關規章制度來做事，使企業順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發展的理念。最后，希望每個企業都能結合自身的實際情況，去提升自身的經濟管理有效性來促進企業的長期發展，為我國經濟社會的有效發展盡一份綿薄之力。

參考文獻：

[1]趙新紅.加強企業經濟管理有效性的策略[j].四川水泥，2017（34）.

[2]劉戰友.談提升中小企業經濟管理工作的有效性[j].北方貿易，2016（19）.

[3]韋奇松.淺議企業經濟管理的有效性策略[j].經營管理者，2014（23）.

[4]李莉.試論企業經濟管理的有效性策略[j].財經界，2014（20）.

[5]薛濤.企業經濟管理有效性策略研究[j].城市建設理論研究，2014（10）.

[6]曹欲曉.企業經濟管理有效性策略研究[j].新經濟，2013（17）.

[7]周慶興.企業經濟管理中的問題及對策探討有[j].商品與質量，建筑與發展，2011（05）.

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十八

摘要：本文從我國經濟管理工作歷年的發展談起，提出了在經濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進一步提出了縮小經濟管理范圍從而帶動我國經濟管理的快速發展。

關鍵詞：經濟管理;經濟管理軟件智能化;劃小經濟管理范圍。

1我國經濟管理工作的發展進程。

由于我國長期處于封閉狀態，在這種狀態下，各種先進的經濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進行，各種先進經濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當中。

我國幅員遼闊，所以對于我國的經濟發展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內。

在我國東北地區由于環境較為復雜，所以在經濟上落后于華南地區，其他區域內的經濟也是如此，呈不平衡的發展態勢，針對這種不平衡的現象，在經濟管理工作上就要適應不同的理論，即是符合中國國情的經濟管理理論，不可能照搬照抄先進國家的經濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經濟不平衡的發展特點，我們需要有自己的經濟管理專家，引進先進和管理經驗和理論，結合我國的國情來調控我國內在的發展規律。

如果想要做好經濟管理工作，首先要了解世界經濟發展的過程及經濟發展的趨勢，只有準確的掌握了這個規律，才能從其中吸取經驗和教訓，在我國的經濟管理工作當中才能盡可能的去避免。

隨著我國加入wto及經濟全球化的發展，我國的經濟與全球的經濟進行了很好的融合，在這個發展進程中我國的經濟有了很大的提升。

一個國家因經濟的快速發展才可占據強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經濟制度，從而成為一個經濟強國。

任何歷史的發展都有一定規律可循，所以我們更應很好的吸取經濟管理發展進程中的經驗和教訓，更好的為自己所用。

在傳統的軟件設計方面，只是固定的模式，企業選擇適合的軟件，然后去適應軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現，軟件無法滿足企業日益發展的需求時，企業只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發，通常二次開發的費用更為昂貴。

而ciss跨網通從原始設計角度，就考慮了不同企業一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細節也會有所不同。

所以我們開發了應對企業個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。

這就是我們所倡導的“軟件適應企業而不是企業適應軟件”的設計理念。

當企業購買傳統軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網通的模塊化設計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。

目前市場上有很多oa辦公、進銷存、物流、客戶關系、財務等軟件，但卻沒有一個開發商具有能將這些系統進行整合的方案，造成企業需要向不同的開發商購買系統，而多套系統間的數據整合和流程整合問題就成了企業的困擾，ciss跨網通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。

當傳統軟件給企業帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務)服務提供商，而非傳統的軟件銷售高。

您不需要自己購買服務器，更不需要聘請專業技術人員維護，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業的投入成本。

ciss跨網通的b/s模式，特別適用于分散：經營(跨地域經營)、集中管理的企業，尤其是與手機短信的結合，徹底實現了企業運作的時時通、處處通。

3劃區管理的意義。

區域劃分后，在這一個經濟區內通過宏觀經濟管理就要相對容易很多，因為在區域內的各種經濟協作關系會增強，同時也會在結構上形成一定的緊密性，同時在區域內的產業結構會形成一種良性的平衡狀態，經濟區域內的經濟發展會呈某種同一性來發展，針對這樣的一個完整的體系來進行管理，因其內部資源的聯系性，所以在經濟管理上會容易些。

同時，在不同的區域內進行管理，因單個區域內的經濟發展是均衡的，所以每個區域可以根據自己發展的特點來制訂適合的經濟發展速度，這樣就有效的減弱了國家統一管理帶來的限制。

同時因各個經濟發展區域的不同，造成的經濟發展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調節。

4劃小經濟管理范圍。

到目前為止人類對經濟發展規律的認識和經驗，只限于歐美日這樣人口規模的經濟實體，也就是說2-3億人口的規模而更大規模的經濟實體還沒有任何可供借鑒的經驗，因為經濟的發展是一個解決就業、穩定、分配、增長、資源等多方面因素的復雜系統工程，國外沒有可以借鑒的現成經驗，相反簡單移植西方經濟理論造成的結果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。

在以gdp計算的規模相近于西方國家的時候，應該充分考慮到這種人l：51規模與人類一般經驗的適應性。

而劃小經濟管理范圍就是一種適應人類一般經驗的最有效的做法。

現在的歐盟因其多個經濟體的存在而呈強盛的態勢發展，究其原因可以歸結為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭，從而帶動了經濟的快速增長。

我們建立經濟區也可以建立類似的競爭關系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權限，這就是競爭的基礎和最強的作用因素。

近兩年來，國家為了刺激經濟的快速發展，劃分了若干個經濟發展區域，同時針對各個區域內的特點，采取相應的經濟管理辦法，從而帶動了區域經濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經濟的長遠發展有一定的促進作用。

結語。

在當前，制約我國經濟管理的因素較多，但當前尤為重要的問題是解決好經濟增長與經濟發展的矛盾，結合我國經濟發展現狀，在區域經濟范圍內降價投資、刺激消費，注重科技創新及優化產業結構等措施來調動區域經濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經濟的均衡發展。

參考文獻。

[1]徐晨斐.論小范圍效應與大國經濟管理[j].經營管理者，(10).

[2]蔡冊華，姚煥金.市場經濟與政府干預[j].牡丹江師范學院學報，(2).

[3]汪陽紅.我國經濟區域規劃范圍劃分原則及方案研究[j].宏觀經濟管理.(07)..

加強企業經濟管理的措施論文（優質19篇）篇十九

交通運輸對于市場經濟起著關鍵性作用,在新時代市場經濟體制下,當今社會,市場經濟作為國家經濟發展的主體,社會經濟的重要組成部分,交通運輸經濟管理肯定要順應市場的發展速度及規律,強化交通運輸經濟管理也順勢成為發展的必然,國家提出“一帶一路”發展戰略,積極建立與周邊國家戰略合作,這對交通運輸部門是新的挑戰和機遇,只有抓住機遇,完善自身發展,才能在新時代市場經濟中立于不敗之地.

1.2企業自身發展的需求。

國家推進“一帶一路”進程的步伐在加快,部分省市的高鐵建設速度及建設質量不僅獲得國內專業認識的肯定,更是引來國外人民的驚嘆,企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須有足夠的競爭力,這不僅僅包括技術部門的創新、更要求企業的經營體制實現創新,進而推動整體經濟的發展.只有不斷強化交通運輸的經濟管理,才能讓交通運輸業良好的發展.

2.1加強企業的自身管理。

新時代市場經濟背景下,交通運輸企業想獲得長足的發展,強化自身管理是核心.不管是什么樣的企業,想要發展離不開自身的強大以及不斷地創新,創新企業管理模式.企業要設立完善的公司職能部門,做到以決策者為核心,其余部門各司其職,減少部門虛設或無人辦公等情況.制定公司內部管理制度,實行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡,避免工作效率低,企業競爭意識淡薄,工作熱情不高等情況.公司定期的培訓也是不可或缺的,員工做到專業,企業的對外形象才是專業,提升公司核心競爭力的源頭之一是加強企業員工的專業化,流程化.

2.2建立全方位預算管理機制。

建立全方位預算管理機制對于企業的發展壯大,開疆擴土起著重要作用,交通運輸企業實行全方位管理機制,不僅可以準確的掌握市場活動的變化及規律,抓住機遇,實現經濟的快速發展,而且可以提升企業的戰略管理能力.企業的決策者不僅要認清全方位預算管理機制在企業經營管理中起到的作用,還要懂得將它與自身結合起來.作為企業來說,公司內部實施全方位的預算管理是一種合理有效的管理辦法,在一定程度上合理的控制了成本,提高了企業的整體經濟利潤.交通運輸企業一定要時刻注意公司現金流的變化,掌握好現金流的最終流向,根據公司收入、支出這倆個方面實施企業動態全方位管理,進而提高對現金的充分利用,加快企業的經濟利潤.因此,實施全方位的預算管理機制可以最大程度的判斷企業運行的情況,對于企業的決策者而言,可以將其作為決策依據,同時還可以加強企業在成本方面上的把控,以此達到預期的目標,推動交通運輸經濟的管理收益的提升.交通運輸企業實施全方位的管理機制,在預算管理方面起著非常大的作用,運用全方位預算體制可以統籌使用企業現有資源,實現隨時購買產品,降低生產成本,加快實現企業收益的大幅提升.

2.3健全合同運輸管理。

健全合同運輸管理是市場經濟的必然趨勢,我們要做到嚴格執行相關法律法規,其次極力推行“一帶一路”戰略,在此過程中必然要和其他國家進行貿易往來,因此我們要健全合同法的相關條例,做到有法可依,避免不必要的糾紛.運輸業務必要保持行業的公平和安全,提升業主和貨主的'法律意識.在交通運輸的經濟管理上實施合同運輸管理是高效率的管理方法,在維護好運輸市場秩序的同時,提升了管理效率.

2.4加強運輸收入的稽查。

新時代市場經濟條件下,交通運輸行業也在逐漸地創新.因此,企業監管部門要加大稽查力度和頻度,采取企業自身審查、現場稽查等等方法,把運輸進賬的資金流動和出賬的資金實行全方位的監督管理,最大限度的實現稽查的作用,避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運營模式,確保正確的運輸賬目,提高企業自身經濟利潤.因此,在新時代環境下,稽查人員的自身素質要求比較高,必須具備良好的政治素養和道德品質,在工作的過程中,時刻認真負責的完成本職工作,最大程度上減小國家的經濟損失.

2.5采用現代互聯網技術。

當今社會,正在迎來互聯網時代,智能化時代已經悄然來臨,各行各業都在盡可能的運用計算機工作,減少工作流程,提升工作效率,交通運輸業整好搭上發展創新的列車,再短時間內實現智能化的改變,讓工作向著科學化、正規化邁進,順應時代的發展趨勢.交通運輸企業要采用互聯網科技對市場實施監控,準確判斷市場發展潮流,收集交通運輸市場的大數據,并且進行更深一步的研究探索,提煉出有價值的運輸市場的數據,進而推動企業的智能化進程.

3結語。

簡而言之,新時代市場經濟環境下,國民經濟發展水平實現質的飛躍,大大提高了各行各業的發展速度,尤其是交通運輸業,可以這樣說,交通運輸業的發展空間是不可限量的,縱觀歷史的發展,我們不難發現,國民經濟發展水平與交通運輸業的發達水平成正比,二者是相輔相成的.因此,在新時代下,交通運輸企業要牢牢抓住機遇,提升自身綜合素質,不斷創新和完善企業管理模式,提高企業的經濟管理收益,促進市場經濟的快速發展,才能在激烈的市場中穩操勝券.

參考文獻。

[2]段睿.交通運輸經濟面臨的挑戰及對策[j].中國管理信息化,(01):187~188.