計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

節能降耗個人工作計劃和目標節能降耗工作目標篇一

根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標營銷責任人：_______________

二、目標責任人職務：_______________

三、目標營銷區域：_______________

四、團隊(部門)人員定員數量：__________

五、目標營銷任務

宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;

2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。

年度目標分解表：

合計：__________

目標

六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日

七、營銷責任人的義務

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

改進措施。

(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;

5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

6、接受公司對經營活的檢查、監督，并對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進場產生的條碼費用;

b.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);

d.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標責任人的權利

2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

九、薪酬規定：

十、獎勵規定：

1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________

2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：__________

十一、附則

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

日期：__________日期：__________

節能降耗個人工作計劃和目標節能降耗工作目標篇二

為進一步深化企業改革，提升企業內部管理水平，逐步建立和完善適應現代化供水企業的運營機制，增強企業活力，提高經濟效益和社會效益。圍繞20xx年供水工作重點，結合工作實際，現制定目標責任書。

一、基本原則：

根據公司的實際情況，為充分調動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經營指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績效考核體系，使企業不斷向制度化、正規化邁進，打造一個精品和諧的供水企業。

二、共性目標：

(一)公司經濟效益總目標____萬元

1.全年實現供水量____萬噸，供水產銷差率降低____個百分點;

2.安裝隊收入____萬元;

3.水質綜合合格率%;管網壓力合格率%;水費回收率%;

(二)計劃生育工作四率達標100%

(三)綜合治理工作無一例刑事案件

(四)安全供水、優質服務，在規定時限內完成各項工作任務

(五)對公司臨時交辦的各項工作任務如期完成

三、各單位分解目標：

1.供水室：

(6)每月組織一次生產調度會，分析供水生產中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準后組織實施。

2、收費隊及收費大廳

(3)認真履行社會服務承諾的相關條款，使用文明用語，熱心周到接待，規范服務行為，提高優質服務水平，維護公司良好的社會形象。

3、安裝隊

(1)負責新接水戶上網安裝，并做好和收費隊及收費大廳的業務對接;

(3)做好供水管網的查漏工作，確保正常供水。

四、獎勵和處罰：

公司的各項指標完成后，各單位完成各項分解指標，按照完成情況進行獎勵;完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書的規定條款，經公司研究后給予經濟處罰。

責任單位：

責任人(簽字)：

主管經理(簽字)：

經理(簽字)：

20xx年x月x日

節能降耗個人工作計劃和目標節能降耗工作目標篇三

節能降耗個人工作計劃和目標節能降耗工作目標篇四

第一部分 管理目標

一、經濟指標

1、營業收入： 萬元;

2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

(1)人工費占營業收入的比例在 %以內;

(2)材料費占營業收入的比例在 %以內;

(3)機械費占營業收入的比例在 %以內;

(4)其它直接費占營業收入的比例在 %以內;

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;

其中：業務招待費控制在 萬元以內。

第二部分 項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

(三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程(勞務)分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司財發[20__]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

(六)進行授權范圍內的利益分配。

(七)應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

(九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

(十三)按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

(十六)其他職責____。

二、項目經理的權力

(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

(二)主持項目經理部的工作。

(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

(五)財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支;

(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

(七)在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

(八)在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

(九)法定代表人授予的其他權力_______。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

三、項目經理的利益

1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兌現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

一、 目標獎勵辦法

(一)目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期(總月數)

3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”;項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務系數_任職時間系數

(二)目標獎勵兌現的時間：

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

二、 超額利潤獎勵：

1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤=實際利費-目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

三、懲罰辦法

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～5萬元。

四、項目經理兌現獎計算公式

2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

節能降耗個人工作計劃和目標節能降耗工作目標篇五

(審計部)

一、基本信息：

二、審計部工作范圍：

1. 對內部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關的法律、政策，是否與其它有關制度起到相互制約相互監督的作用進行審計。

2. 對財務計劃的編制和執行情況進行審計。

3. 定期對所屬公司的資產、負債、損益情況進行審計。

4. 對涉稅事項進行審計，保障集團公司健康發展。

5. 對工程項目及其經濟效益情況進行審計。

6. 對項目(或公司)負責人進行經濟責任審計、離任審計。

7. 做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作，按規定保守秘密。

8. 負責完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務。

三、崗位職責、任務、流程及目標： 崗位職責：

1. 主持審計全面工作;

2. 負責集團公司重點項目的審計;

3. 組織審計工作，協調審計工作關系;

4. 復核審計工作底稿，簽署審計報告;

5. 主管副總交付辦理的其他事務。

工作任務：

20__年度，審計部內部審計項目安排的指導思想是：抓住三個重點，即：管理責任審計、合規責任審計、后續審計，以財務審計為基礎，以管理審計為重點，并在實施過程中密切關注內部控制制度的完善性、有效性，充分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，努力為維護股東權益、提高公司經營效率服務。審計項目包括常規性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。

常規性審計項目包括：

1. 下屬公司內控制度審計：下屬公司是否嚴格執行總部各項規章制度，是否建立健全內部控制制度，已建立內部控制制度是否有效執行，執行效果如何。

對于新成立的公司，審計部應考慮已積累的經驗教訓，在新公司的部門設置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎和開端，為集團公司的發展注入新的活力。

進行嚴格控制，單據是否真實規范。20__年度財務經營狀況、預算完成情況預審，公司經營活動中的合規責任審計。

3.努力推進全面預算管理制度的建立：實行全面預算管理制度的好處是，能夠實現公司機制化和程序化管理、管理過程和管理結果的相結合，并且調動全員參與的積極性，從而全面提升整體經營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經驗，然后把成功的經驗在集團公司內推廣。

4. 后續審計：20__年度審計整改措施落實情況的后續跟蹤審計;我們有責任對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施后續審計，安排相關后續審計計劃、審計范圍和目標，實施相關后續審計程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發現的缺陷的效果。

重點審計項目：

1.抓好下屬公司重點開發項目工程、銷售審計工作：對于集團公司20__年重點開發的項目，并對承包雙方簽訂的協議書或目標責任書核實經濟指標完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發項目。銷售審計的重點是：看房地產公司開發項目銷售是否執行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規范，是否有虛報銷售等行為。并對各項目經濟指標完成情況進行考核、落實、監督。

工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執行工程審計的能力。

2.理順內部審計關系，解決審計程序問題：審計部成立后，就制定了《內部審計制度》，由于時間緊迫未經批準下發。在這個文件里面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程序流轉問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也為集團公司的發展拓寬了空間。

特殊審計項目：

專項審計：高管離任審計和任職期間的經濟責任審計、工程建設項目審計等。

臨時審計：主管副總臨時布置的審計，接到內部舉報的審計等。

工作目標：

20__年度內部審計工作目標將緊緊圍繞公司經營和管理的工作中心，根據集團制定的年度工作總體思路和主要經營目標，以內部治理審計為使命，確保履行服務與監督職能，為董事會提供客觀的審計和檢查服務。我們的最終目的就是協助董事會建立良好的公司治理機制，并對下屬公司有效履行職責進行審核、提供意見和建議。

部門管理目標：

反規定的員工進行相應處罰。

2. 根據本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。

3. 嚴格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重復購置，杜絕浪費。

工作流程：

1.在實施項目審計時，必須嚴格審計紀律;

2.質量控制：實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質量控制。

3.審計工作程序合法：

(1)、做好審前調查，收集背景材料。

(2)、根據審計范圍、內容和重點編制審計實施方案。

(審計通知書應明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。

(4)、根據被審計單位提供的會計資料實施審計。

(5)、建立審計工作底稿。

(6)、做到審計內容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責任明確。

(7)、寫出審計征求意見書，征求被審計單位意見。

(8)、寫出審計報告，作出審計決定，并交復核小組復核后，報主管副總簽批。

(9)、審計報告必須規范。

4.審計項目質量責任

審計部必須嚴格執行《內部審計制度》及有關的法律、法規，如果有違反法律、法規規定的，根據有關規定追究其相應的責任。

5.審計時限

審計組應做到合理分工，明確職責。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批準同意為準。

四、現任崗位的選擇

1.留崗;

2.調換崗位;

3.服從公司安排。√

五、簽字

本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。

簽名： 日期：月日

本公司認可上述職責和工作目標符合公司經營發展規劃。

總經理： 日期： 年 月 日

節能降耗個人工作計劃和目標節能降耗工作目標篇六

加強對環保工作的領導明確1名負責人主抓環保工作。環保規章制度健全。

持排污許可證排污。

嚴格執行建設項目環境管理規定，新改擴建項目必須嚴格執行《環境影響評價法》和《建設項目環境管理條例》等有關法律法規，"三同時"執行率100%。

加強對治污工程的運行管理，確保治污工程正常穩定連續運行，不得擅自停運或不正常使用治污設施。

積極推行清潔生產，減少污染排放量。

20xx年6月底前完成cod在線監控設施安裝，并與環保部門聯網。

足額按時繳納排污費。

及時上報污染物控制計劃和環境統計報表。

無污染事故發生。

要求你單位務必于12月1日前將目標責任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環保局。

具體考核辦法另行下發，縣人民政府將根據目標任務完成情況，對責任單位和責任人嚴格獎懲。本"責任書"一式貳份，民權縣人民政府和金鑼集團民權肉聯廠各保存壹份。

民權縣人民政府金鑼集團民權肉聯廠

(法人代表)：

20xx年4月日20xx年4月日