時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

安全年度工作計劃標題篇一

二、關(guān)鍵詞+

三、 +關(guān)鍵詞+

改換思維方式，讓快樂走近與自己干杯 傾聽自己的心跳 給自己一個微笑

安全年度工作計劃標題篇二

一、 小餐廳管理

在領(lǐng)導的大力支持下，對小餐廳人員進行改制變動，由以前的6人減少為現(xiàn)在的4人，在承包工資不變的情況下，提高個人工資，提高其服務積極性。在人員管理方面采取分區(qū)責任制，個人對自己的責任區(qū)負責，做到“個人任務先完成，團結(jié)協(xié)作共出力”。較之于以前小餐廳的服務質(zhì)量有了較大的提高，小餐廳環(huán)境有了顯著地改善。小餐廳工作人員對于小餐廳的工作認同感、責任心有了很大的提升。

二、 小餐廳采購

在小餐廳食材采購方面，改變以前“送菜制”，采取“自主選購，批發(fā)為主”，改變以前采購成本高的缺點。同時增加菜品種類，提高菜品質(zhì)量，機關(guān)小餐廳就餐人員由以往不足40%到現(xiàn)在為90%以上，就餐人員對于小餐廳的滿意程度由以往的30%到現(xiàn)在的80%。小餐廳基本上每月都處于盈余狀態(tài)，節(jié)約了管理處總體開支。

三、小餐廳接待

在小餐廳接待方面，首先，注重接待小餐廳的衛(wèi)生，營造一個良好的就餐環(huán)境;其次，增加菜品的種類花樣;最后，注重對小餐廳工作人員的接待培訓，提升其小餐廳接待禮節(jié)，小餐廳接待也得到了領(lǐng)導的認可。

四、采購公示、賬目明細

實行驗菜制，每天對于采購的食材，驗菜負責人進行價格、

重量、品質(zhì)檢驗，并及時錄入小餐廳采購公示，做到“三天一公示”。在管理處水果采購與小餐廳采購方面，做到“一月一上報，一月一公示”，賬目明細，單據(jù)俱全。

五、管理處煙酒使用、倉庫管理

管理機關(guān)使用煙酒情況，實行“申請——批準——發(fā)放”制度，根據(jù)申請得到的批準情況，發(fā)現(xiàn)煙酒，對于發(fā)現(xiàn)有疑意的，及時向領(lǐng)導請示，做到不亂發(fā)、不錯發(fā)。及時做好煙酒入庫登記，并妥善保存。月月底對管理處煙酒使用情況進行盤點，妥善保存煙酒申請單，進行進出庫核對，并錄入管理處煙酒使用情況公示。倉庫管理方面嚴格做到出入庫及時登記，注意庫房的清潔打掃，妥善保存?zhèn)}庫存物，月底進行盤點，制作出倉庫庫存明細表。在管理的同時，做到嚴于律己，不監(jiān)守自盜。

六、合作社運營

在領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，合作開始運營，各項相關(guān)制度開始建立。在不斷探索中，合作社建立起三種運營模式：1、超市銷售模式2、定購代購模式3、辦公用品申請領(lǐng)用模式。

1、超市運營模式：主要出售小食品和日常生活用品，方便員工，同時在銷售時秉承“低利潤，重服務”，給員工帶來實實在在的實惠。銷售商品價格普遍比外界商店銷售價格低10%以上。

2、定購代購模式：通過將機關(guān)科室收費所用品采購納入合作社，合作社進行低價大批量采購，再以低價格出售給機關(guān)科室收費所。這樣既可以減少機關(guān)科室收費所開支，也是將管理處整體成本節(jié)約了。

3、辦公用品申請領(lǐng)用模式：合作社根據(jù)管理處辦公生活用品使用情況，統(tǒng)一批發(fā)采購，各機關(guān)科室根據(jù)自身需要在填寫申請單得到領(lǐng)導批準后，可直接來合作社領(lǐng)取。這樣可以做到采購價格低，節(jié)約成本，適當保有庫存量，保障機關(guān)辦公用品使用。

七、養(yǎng)殖場運營

在得到處領(lǐng)導批準后，辦公室領(lǐng)導大力關(guān)懷支持下，管理處養(yǎng)殖場開始運營。養(yǎng)殖場采取“自出資金，自主消費”模式，在取得良好的效應后進一步擴大規(guī)模，并將土雞、雞蛋作為員工的福利發(fā)放，并作為食堂采購基地。目前已經(jīng)養(yǎng)殖公雞6只，母雞44只，雁鵝2只。每天有專人進行三次加水加食，及時拾取雞蛋，并時刻注意禽畜的健康狀況;并準備相關(guān)治療藥品，做好養(yǎng)殖場的管理和運營。

安全年度工作計劃標題篇三

工作總結(jié)根據(jù)不同的類型，標題的制作也是不相同的，一般可以分為公文式標題、文章式標題、復式雙標題三種。

(一)公文式標題。就是由總結(jié)單位、時間跨度、事由、文種組成，如《××局××年度工作總結(jié)》或《××公司××年度××工作總結(jié)》。有時也可省略總結(jié)單位或時間跨度、事由，只用《××年度××工作總結(jié)》或《工作總結(jié)》。一般在階段性例行公事的工作總結(jié)時大多采用公文式標題，特點是比較規(guī)范、莊重、準確，一目了然，算不上精彩，但也挑不出毛病。缺點就是比較呆板、大路貨，很難給人耳目一新的感覺。

(二)文章式標題。有的也稱作新聞式標題，就是由同總結(jié)主體、工作內(nèi)容密切相關(guān)的一句話組成，如《轉(zhuǎn)變增長方式發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟》、《抗洪搶險工作順利推進說明了什么》等。這類標題一般都是把總結(jié)的亮點、觀點表露出來，有鮮明的傾向性，其特點是醒目、有特色、針對性強，在媒體上公開發(fā)表的工作總結(jié)通常采用這種形式的標題。缺點是光看標題不知道文章是不是工作總結(jié)，同時標題也難以覆蓋總結(jié)的全部內(nèi)容，容易出現(xiàn)標題與內(nèi)容不完全一致的問題。

(三)復式雙標題。有的也稱作雙行標題，就是將前兩種標題合并起來共同組成工作總結(jié)的標題。主標題(或正標題)為文章式標題形式展示，是同總結(jié)主題有關(guān)的一句話。副標題為公文式標題，補充標明總結(jié)的單位、時間跨度、事由、文種。如《加強醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風――××醫(yī)院精神文明建設工作總結(jié)》、《欣然回首春風依舊――××市開展春風行動階段性總結(jié)》。制作復式雙標題時，副標題另行前面加破折號表示。復式雙標題集中了前兩種標題的優(yōu)點，但也產(chǎn)生了冗長、繁復的不足。在實際工作中，復式雙標題一般較少成為工作總結(jié)起草人首選的標題格式。

工作總結(jié)按照不同的分類標準，可以分為許多不同的類型。比如：

(一)按單位的范圍分，有班組總結(jié)或小組總結(jié)、公司總結(jié)或企業(yè)總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。

(二)按總結(jié)的時間分，有月度總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)或年終總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等。

(三)按工作的內(nèi)容分，有學習總結(jié)、教學總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、工作總結(jié)、項目總結(jié)等。

(四)按總結(jié)的性質(zhì)分，有全面性總結(jié)或綜合性總結(jié)、專題性總結(jié)等。

[工作報告標題]

安全年度工作計劃標題篇四

1、行政部各績效考核崗位規(guī)范前期已確認，實施后持續(xù)規(guī)范，保證行政部職能與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相配套，通過行政部績效考核專項會議，將各崗位考核指標詳細說明，后期加強追蹤與協(xié)調(diào)工作，爭取使行政部盡快發(fā)揮其權(quán)威與服務并行的高效職能。

2、近期對前期工作中不夠積極主動、相互推諉，違背行政部整體團隊建設要求的人員進行談話溝通，并辭退部分人員（已辭退原安全主管時昌偉；對不能滿足工作需求、容易給公司帶來額外損失的駕駛員趙立予以辭退；對前期不注意勞動紀律的劉守亮多次談話，如后期不能有所改善，堅決予以辭退）。

4、建議對前期行政部工作貢獻較大的人員予以內(nèi)部晉升：從5月底thd人權(quán)驗廠、wm___驗廠開始，行政部人事專員杜繼妹積極響應，并主動承擔起相關(guān)驗廠文件的制作任務，愿意接受加班，并且能組織協(xié)調(diào)好相關(guān)部門抽調(diào)人員的協(xié)助工作，保障順利完成上述驗廠，并且在人員招聘、職業(yè)病、政府機關(guān)事務、工傷處理中均能主動響應、主動利用其個人關(guān)系幫助公司完成相關(guān)工作。為此，建議公司將其晉升為人力資源課長，以挖掘出實際潛能，使其能持續(xù)為公司創(chuàng)造既定價值。

二、人員招聘工作的開展：

由于公司淡旺季比較明顯，綜合考慮公司運營成本和新訂單下達后能及時完成人員配套，前期行政部多方聯(lián)系，但由于薪酬體系及淡季裁員旺季招人的現(xiàn)狀，目前成型工、倉庫倉管員招聘工作壓力較大，在接下來的工作中，除采取發(fā)動老員工回廠、員工關(guān)懷等措施以外，將采用廣告招聘、外省實地招聘的方式，竭力保證訂單下達后不因人員不能滿足產(chǎn)能影響公司正常運營及出貨。

安全年度工作計劃標題篇五

個人工作總結(jié)的寫法【1】

我們常常寫的個人工作總結(jié)主要是對已做過的工作進行回顧、分析，并提到理論的高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今后做得更好些。

工作總結(jié)的種類很多，如思想總結(jié)、學習總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、工作總結(jié)、個人總結(jié)、集體總結(jié)、階段總結(jié)、季度總結(jié)、學期總結(jié)等等。這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱。但在寫作上卻有總的規(guī)律。

第一、格式

總結(jié)一般的格式為標題、前言、主體、結(jié)尾四部分。

標題即總結(jié)的名稱，有時可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標題，如不能表達出完整的意思時，在正標題下可以再擬副標題。如《我的思想總結(jié)--學賴寧的體會》。這里便是兩個標題了。

前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績;有的介紹基本情況;有的概述總結(jié)的目的、方法等等。

主體是總結(jié)的核心部分。這部分一般應敘述總結(jié)事件的過程、做法、體會、經(jīng)驗、教訓，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西。總結(jié)的優(yōu)劣，這是決定性的部分。

結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態(tài)度。

第二、總結(jié)要實事求是

寫工作總結(jié)要有一說一，有二說二，老老實實，認真負責。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實，弄虛作假。

第三、總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式

總結(jié)常見的結(jié)構(gòu)形式有四種:

一為條目式，就是把材料概括為要點，按一定的次序分為一、二、三等條，一項項地寫下去。

二為三段式，即從認識事物的習慣來安排順序，先對總結(jié)的內(nèi)容作概括xxx代，表明基本觀點;接著敘述事情經(jīng)過，同時配合議論，進行初步分析;最后總結(jié)出幾點體會、經(jīng)驗和存在問題。

三為分項式，即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個項目，也就是幾類，一類一項地寫下去，每類問題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過，再歸納出經(jīng)驗、問題三個順序?qū)懴聛怼?/p>

四為漫談式，如向別人介紹自己的學習經(jīng)驗，就可用漫談式，把自己的實踐、認識、體會慢慢敘述出來。

各種方式都有利弊，要從自己實際出發(fā)去選用，也可創(chuàng)造其它形式。

個人總結(jié)并不能一朝一夕就能成功，多回顧自己的生活，將你認為是成功的事情或是活動寫寫總結(jié)，提高自己的寫作水平。

照上面進行修改就可以了·

范文：

教導主任個人總結(jié)范文【2】

一、主要工作任務

本年度我的工作崗位是教導主任，主要工作任務是主抓學校藝術(shù)教育工作;專科管理;裝備工作以及信息技術(shù)管理工作。

二、政治思想方面

堅持國家的教育方針，忠誠、熱愛教育事業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、為人師表，服從領(lǐng)導安排，認真做好本職工作，以積極的.工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，努力完成學校領(lǐng)導交給我的各項工作，勤學善思，注重團結(jié)協(xié)作，力求圓滿。

三、工作方面

(一)從五個方面抓好學校藝術(shù)教育工作。我能立足于課堂教學，做到深入教學一線，在音樂課堂教學的傳統(tǒng)模式上，大膽嘗試開展器樂教學，經(jīng)過四年來的實踐經(jīng)驗，形成適合本校學生的器樂教學模式。

2、努力抓好三隊建設，三隊是學校藝術(shù)教育的一大提升，也是引領(lǐng)學校藝術(shù)教育的重要窗口，為了做好這項工作，在校領(lǐng)導的大力支持下，各隊聘請了專業(yè)教師，在全體音樂教師的配合下，三隊已經(jīng)形成模式化，尤其是樂隊、舞蹈隊建設趨于成熟階段。

3、堅持陽光課堂，為了講求課堂時效性，追求課堂質(zhì)量，在陽光課堂開展中，我能深入學年組，與教師共同研討，并及時獲知解決課堂中發(fā)現(xiàn)的問題，盡自己最大的努力做好協(xié)調(diào)工作。

4、抓好體育大課間工作，大課間是學校的又一個重要窗口，在體育教師和班主任的共同努力下，學校大課間開展有序、規(guī)范、實現(xiàn)了全員運動的目標，結(jié)合本年度的花樣跳繩比賽和武術(shù)操的訓練以及輪滑特色課堂的開展，學生的體能整體呈上升趨勢。

5、在全校成功開展了變廢為寶的學生活動。豐富校園文化，提高學生動手能力和創(chuàng)新環(huán)保意識。

(二)做好裝備的月報統(tǒng)計工作和學校儀器裝備各項統(tǒng)計上報工作。

安全年度工作計劃標題篇六

【摘要】本文結(jié)合建設項目人力資源管理的概念、內(nèi)容和原則，著重介紹了云新嘉園項目的人力資源管理評估體系，希望對相關(guān)主體提高建設項目人力資源管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】云新嘉園項目；人力資源管理；評估

建設項目整個周期內(nèi)需要各種技能的人員參與，如何提高建設項目人力資源管理水平，是學術(shù)界和工程界共同關(guān)注的焦點問題。當前，大多數(shù)學者對人力資源管理的研究是從理論層面上展開，針對具體建設項目人力資源管理的研究相對較少，而結(jié)合具體項目對人力資源管理水平進行評估的研究則更少。

一、建設項目人力資源管理的概念及內(nèi)容

（一）建設項目人力資源管理的定義

建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。主要內(nèi)容包括：建設項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。

（二）建設項目人力資源管理的內(nèi)容

按照建設項目干系人的性質(zhì)，可將建設項目人力資源分為兩種類型：內(nèi)部的建設項目人力資源，即項目團隊成員、項目經(jīng)理、項目團隊能力總和；外部的建設項目人力資源，即除此之外的項目參與方的能力總和。相應地，建設項目人力資源管理的內(nèi)容也包括兩個方面，即：內(nèi)部的建設項目人力資源管理和外部的建設項目人力資源管理。

二、建設項目人力資源管理評估的原則

（一）客觀原則。要求評價機構(gòu)以及有關(guān)社會主體本身都必須本著實事求是的態(tài)度對建設項目人力資源管理水平進行評價。

（二）公正原則。要求評價機構(gòu)以及有關(guān)社會主體對建設項目人力資源管理水平進行評價時，必須公平，而不能有任何主觀偏好。

（三）適時原則。評價機構(gòu)以及有關(guān)社會主體或者企業(yè)自身，要定期或根據(jù)實際需要對建設項目人力資源管理水平進行科學評價，并將這種評價作為提高建設項目人力資源管理水平的手段。

（四）全面原則。要求評價機構(gòu)以及有關(guān)社會主體或者企業(yè)自身必須采用一個完整的評價體系，而體系中所涵蓋的指標必須能全面、客觀地反映建設項目人力資源管理水平。

三、云新嘉園項目人力資源管理的評估依據(jù)

（一）項目人力資源管理的評估依據(jù)

云新嘉園項目人力資源評估的依據(jù)主要包括：部門的工作計劃完成情況，以及特別貢獻和成績等。部門計劃的制定、審批及調(diào)整等按《云新嘉園項目工作計劃及目標管理辦法》執(zhí)行。

（二）項目人力資源管理的評估對象

云新嘉園項目人力資源評估的對象主要包括：①部門經(jīng)理及以上管理人員，主要評估其所承擔工作的完成情況（約占70%的比重）、對分管部門的組織管理情況（約占20%的比重）、彼此協(xié)作與相互配合情況（約占10%的比重）。②部門經(jīng)理以下管理人員，主要評估其工作計劃完成情況（約占70%的比重）、勞動紀律與工作表現(xiàn)（約占20%的比重）、團結(jié)協(xié)作情況（約占10%的比重）。③普通員工，主要評估其特別貢獻和突出成績，根據(jù)得分情況，確定對其績效獎金的發(fā)放額度。

四、云新嘉園項目人力資源管理的評估標準

根據(jù)項目人力資源管理的評估對象，部門經(jīng)理及以上管理人員主要接受“工作計劃完成情況”、“組織管理情況”、“協(xié)作與配合情況”三個方面的評估。部門經(jīng)理以下管理人員主要接受“工作計劃完成情況”、“勞動紀律與工作表現(xiàn)”、“團結(jié)協(xié)作情況”三個方面的評估。普通員工主要接受“特別貢獻加分獎勵”評估。因此，云新嘉園項目根據(jù)評估對象的不同，設置了三大類、總共七個方面的評分標準。

（一）部門經(jīng)理及以上管理人員的評分標準

（1）“工作計劃完成情況”評分標準（滿分70分）

云新嘉園項目人力資源“工作計劃完成情況”的評分標準包括五個方面：①工作按質(zhì)、按量、按時完成的，不扣分。②有下列情形之一的，扣該項工作總分的10-20%：一是工作質(zhì)量未達要求，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；二是工作進度有延遲，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；三是工作任務未全面完成，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的。③有下列情形之一的，扣該項工作總分的30-50%：一是工作質(zhì)量未達要求，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；二是工作進度有延遲，且對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；三是工作任務未全面完成，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；四是受其他因素影響，且未及時通報領(lǐng)導，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的。④有下列情形之一的，扣該項工作總分的60-80%：一是因工作質(zhì)量較差，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；二是因工作進度延遲，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；三是因工作任務未全面完成，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；四是受其他因素影響，且未及時通報領(lǐng)導，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的。⑤有下列情形之一的，扣該項工作總分的90-100%：一是因工作質(zhì)量、進度、數(shù)量差距很大，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的；二是受其他因素影響，且未及時通報領(lǐng)導，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的。

（2）“組織管理”評分標準（滿分20分）

云新嘉園項目人力資源“組織管理”的評分原則包括五個方面：①團隊建設與管理良好，部署培育效果明顯，與關(guān)聯(lián)部門及人員的協(xié)作和配合良好，部屬培育工作成績明顯，整體工作成效顯著的，不扣分。②有下列情形之一的，可扣該項評估總分的10-20%：一是有所欠缺，但無明顯不良后果的；二是部署培養(yǎng)效果不佳，但無明顯不良后果的；三是所屬員工有個別無故不參加公司組織的活動和學習培訓，員工有不遵守公司規(guī)章現(xiàn)象，未及時進行督導的；四是內(nèi)部溝通欠缺，員工協(xié)作不佳，有扯皮現(xiàn)象和明顯矛盾，但未對工作產(chǎn)生明顯影響的。③有下列情形之一的，扣30-50%：一是團隊建設與管理有所欠缺，對整體工作效果造成一定不利影響的；二是組織領(lǐng)導有所欠缺，影響內(nèi)部工作積極性的；三是對部屬管理有失公允，所屬員工有公開頂撞、不服領(lǐng)導的；四是所屬員工有多人次無故不參加公司組織的活動和學習培訓，未進行督導的，不注重部屬培養(yǎng)；五是內(nèi)部溝通不佳，員工矛盾明顯，常有扯皮現(xiàn)象，對工作造成一定不利影響的。④有下列情形之一的，扣60-80%：一是團隊建設與管理不力，對整體工作效果造成較大不利影響的；二是組織領(lǐng)導不力，內(nèi)部管理職責不明、程序不清，員工工作積極性和效率低下的，工作品質(zhì)不符合要求的；三是對部屬管理有嚴重偏差，有偏袒或打擊現(xiàn)象，員工反映強烈的；四是忽視學習培訓，所屬員工經(jīng)常無故不參加公司組織的活動和學習培訓，不遵守公司規(guī)章，經(jīng)多次提醒改善不夠明顯的；五是基本無內(nèi)部溝通，員工矛盾突出，對工作造成較大不利影響的。⑤有下列情形之一的，扣90-100%：一是不履行管理職責和權(quán)限，內(nèi)部管理混亂，工作效率和品質(zhì)低下，對整體工作造成嚴重影響的；二是員工屢屢違犯公司紀律，放任自流，部屬培育工作嚴重不足；三是故意制造不團結(jié)局面，內(nèi)部矛盾激化，公開爭執(zhí)并嚴重損害公司利益和形象，影響惡劣的。

（3）“協(xié)作與配合”評分標準（滿分10分）

云新嘉園項目人力資源“協(xié)作與配合”的評分原則包括五個方面：①與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)順暢，對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門及人員協(xié)作主動、密切、有效，不扣分。②有下列情形之一的，扣10-20%：一是與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)欠缺，協(xié)作不暢，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；二是對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門配合欠缺，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；三是與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)不充分，配合有欠缺，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的。③有下列情形之一的，扣30-50%：一是與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不到位，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；二是對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門配合不到位，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；三是與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)態(tài)度不好，影響團結(jié)的；四是工作協(xié)作失誤不主動承擔應負責任的。④有下列情形之一的，扣60-80%：一是與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不暢造成工作明顯遺漏或失誤，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；二是對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門不配合，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；三是與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)態(tài)度較差，造成較壞影響的；四是扯皮推委，推卸應負責任的。⑤有下列情形之一的，扣90-100%：一是與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不暢造成重大失誤，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的；二是接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門不協(xié)調(diào)溝通，擅作主張，毫無協(xié)作和配合精神，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的；三是與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)溝通時態(tài)度惡劣，在同事中造成極壞影響的；四是拒不承擔責任并誣告、栽贓他人的。

（二）部門經(jīng)理及以下管理人員的評分標準

（1）“工作計劃完成情況”評分標準（滿分70分）

評分標準與部門經(jīng)理及以上管理人員的評分標準相同。

（2）“勞動紀律與工作表現(xiàn)”評分標準（滿分20分）

云新嘉園項目人力資源“勞動紀律與工作表現(xiàn)”的評分標準主要包括五個方面：①一是遵守公司各項規(guī)章，不遲到、早退，當季度累計事假3天及以下，工作積極努力，認真負責的，不扣分。②二是員工事假季度累計30天以下，部門負責人及以上人員事假季度累計15天以下的，以3天為限每超過1天扣1分，扣完20分為止。③三是上級檢查工作環(huán)境、工作筆記、著裝等其中之一不符合要求的，每2次扣1分。④四是無故缺席公司組織的集體活動或培訓學習的，每1次扣1分。⑤五是影響公司形象，遭客戶投訴的，每1次扣3-5分。

（3）“團結(jié)協(xié)作”的評分原則（滿分10分）

云新嘉園項目人力資源“團結(jié)協(xié)作”的評分標準包括五個方面：①與同事工作配合和協(xié)作積極主動，關(guān)系融洽，個人工作能顧全大局的，不扣分。②與同事協(xié)調(diào)溝通不主動，配合不佳或協(xié)調(diào)溝通時態(tài)度差引起關(guān)聯(lián)方投訴的，每1次扣1-2分。③全局觀念淡漠，與同事協(xié)調(diào)溝通態(tài)度不友好，影響團結(jié)，每1次扣3-5分。④不顧全大局，無理頂撞領(lǐng)導或與同事發(fā)生爭吵，影響團結(jié)的，每1次扣5-8分。⑤與領(lǐng)導、同事發(fā)生打架或造謠中傷他人，影響惡劣的，每1次扣8-10分。嚴重情況的扣罰可超出本項總分。

（三）“特別貢獻加分獎勵”的評分原則（滿分5分）

云新嘉園項目人力資源“特別貢獻加分獎勵”的評分標準包括三個方面：①在本職工作以外，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益或社會效益的，可獎勵加分1-5分。②在本職工作以內(nèi)，為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益或社會效益，并產(chǎn)生較大正面影響的，可獎勵加分1-5分。③可行性建議被公司采納，為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益或社會效益的，可獎勵加分1-5分。

參考文獻

安全年度工作計劃標題篇七

石小路社區(qū)黨委將在三年任期內(nèi)以“三項制度”為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作為行動指南。結(jié)合本社區(qū)黨建工作的實際，講黨性，重品行，做表率促進社區(qū)工作和社區(qū)服務又好又快發(fā)展。

一、以黨的建設為目標

在思想、組織、作風建設上，用“三個代表”，“三項制度”來武裝全黨。其中，最重要的是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，大力發(fā)揚求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，來完成各項工作。核心是密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務的宗旨，核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

二、夯實基礎，加強黨的組織建設

(1)、黨建工作有計劃，黨員活動有陣地，黨內(nèi)生活有制度，社區(qū)工作有領(lǐng)導有核心。

(2)、駕馭一方事務，以黨建促社建，協(xié)調(diào)好社會保障、計劃生育、社會治安、公共環(huán)境、社區(qū)安全等社區(qū)工作在社區(qū)各個層面上的全面推進。

(3)、建好黨建工作平臺，開展好黨組織的活動。發(fā)揮社區(qū)黨建工作議事會的作用，實現(xiàn)黨建工作在社區(qū)各黨組織之間的聯(lián)動，各黨組織開展好送溫暖活動、參與社區(qū)共駐共建公益活動，開展好社區(qū)組織的各類文化體育活動。

2、加強對“兩新”黨組織的工作指導力度，為斷擴大黨的組織工作覆蓋面。指導“兩新”組織做好“雙增雙覆蓋”的工作，使黨的組織覆蓋到所有有黨員的“兩新”組織，實現(xiàn)“有黨員建組織、無黨員送政策”的工作目標，并以社區(qū)黨委、工會、群團組織為平臺，使黨的工作全覆蓋。充分利用“黨員基本信息管理系統(tǒng)”做好對轄區(qū)黨組織和黨員信息的摸底和統(tǒng)計，全面掌握“兩新”黨組織的工作動態(tài)，完善各項臺帳，完善各類工作資料的健全的管理。

三、進一步完善黨內(nèi)生活制度，切實抓好黨員隊伍建設，增強黨員黨性。

1、深化“三項制度”，社區(qū)黨委將繼續(xù)認真落實“三會一課”制度，社區(qū)兩委班子堅持開展好每月講述，點評，評選優(yōu)秀，進行公示。支部2月一次的黨員“人崗定責”講評活動。

2、實行基層黨組織黨務公開是加強黨的建設、落實黨風廉政建設責任制的一項重要內(nèi)容，社區(qū)黨組織黨務公開實行“社區(qū)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨委成員各負其責，紀律監(jiān)察小組協(xié)調(diào)監(jiān)督、群眾積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制。社區(qū)黨委成立黨務公開工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在社區(qū)辦公室，黨委成員、紀律監(jiān)察小組、居民組長為成員。社區(qū)黨委書記是實行黨務公開的第一責任人，具體負責本單位黨務公開工作的組織實施。

安全年度工作計劃標題篇八

鄉(xiāng)黨委將政協(xié)工作納入黨委的重要議事日程，做到全年黨委聽取政協(xié)工作匯報、專題研究政協(xié)工作兩次以上。落實政協(xié)活動經(jīng)費5000元以上，將政協(xié)工作相關(guān)的學習內(nèi)容納入中心組學習范疇。

3、認真組織委員撰寫提案，每位委員提交兩件有價值的提案；

4、加強與社會各界人士的聯(lián)絡聯(lián)誼，積極開展聯(lián)誼活動；

5、完xx縣政協(xié)交辦的其他工作。

1、制訂好年度工作計劃，認真搞好半年、全年工作總結(jié)；

2、每季度向縣政協(xié)提供；

3、條社情民意信息或一條政協(xié)工作信息，積極向報刊投稿宣傳政協(xié)工作；

4、完xx縣政協(xié)分配的報刊發(fā)行任務；

5、做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。

1、每個季度組織政協(xié)委員集中學習一次，提高委員們的理論水平；

2、建立健全政協(xié)的各項規(guī)章制度；

3、教育政協(xié)委員遵紀守法，做優(yōu)秀人民政協(xié)委員；

4、對重大事項開展政治協(xié)商，切實履行政協(xié)職能，提高參政議政水平。