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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇一

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、生存以及創(chuàng)造更多的效益，需要有良好的企業(yè)信譽做保證。

企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的地位已逐年呈上升趨勢，可以說現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟一定程度上和企業(yè)的信譽經(jīng)濟劃等號。

目前，企業(yè)仍是作為市場經(jīng)濟的微觀載體，因此企業(yè)信譽程度的高低，成為了企業(yè)生存發(fā)展的衡量指標，信譽得不到保證致使企業(yè)信譽危機的形成，企業(yè)內(nèi)部管理也將勢必受到影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;信譽危機;企業(yè)運營。

(一)企業(yè)信譽危機形成對交易成本的影響。

企業(yè)的交易成本可以看成一套有結(jié)構(gòu)設(shè)計的制度成本，如信息資源的收集、企業(yè)的談判成本，以及具體實施計劃的成本、控制產(chǎn)權(quán)成本、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理成本和控制組織企業(yè)結(jié)構(gòu)成本等，就是說這些企業(yè)系統(tǒng)中的措施部署形成了過程成本。

如果包括企業(yè)的自身文化建設(shè)、價值等客觀因素在內(nèi)，致使企業(yè)的發(fā)展富有巨大潛力，同樣在這個過程中企業(yè)會潛在豐厚的利潤空間，而交易成本經(jīng)濟學(xué)正是構(gòu)建在這一基礎(chǔ)之上，在企業(yè)之間進行交易之時，都希望對方能滿足自身的利益、效益需求，但往往企業(yè)的交易過程不能滿足自身企業(yè)的需要，這就使在眾多的交易行為中出現(xiàn)以各種欺詐行為騙取詐取一定的利益，來換取自身企業(yè)的利益。

但是如果這種交易行為建立在以良好信譽為基礎(chǔ)的“文化企業(yè)”上，雙方交易投機取巧的幾率就會大大降低。

究其原因，企業(yè)在交易競爭的過程當(dāng)中，交易對象或者產(chǎn)品的差價差額和節(jié)約的交易成本便是企業(yè)的信譽經(jīng)濟價值的體現(xiàn)，或者也可以說是公司的信譽所額外帶來的增效利潤，這對企業(yè)內(nèi)部管理、運營發(fā)展很有影響。

在企業(yè)建立、成功運營的那天起，企業(yè)信譽構(gòu)建的過程就隨之而來了，同時它也是企業(yè)循序漸進，健康發(fā)展、成熟的標志。

同樣，信譽的保證可以在企業(yè)之間交易過程當(dāng)中能利用更加少的交易成本完成更多的交易合作。

因此建立更有優(yōu)勢的信譽戰(zhàn)略行為可以為企業(yè)的`競爭帶來明顯的創(chuàng)收利益效用。

實現(xiàn)這一過程是通過社會共知、社會共同評價認可的，這一點最大的外在體現(xiàn)就是消費者對企業(yè)產(chǎn)品的需求不斷地攀升，使企業(yè)逐步處于壟斷地位;反之企業(yè)失去信譽，導(dǎo)致信譽危機，那么企業(yè)在現(xiàn)行市場客觀經(jīng)濟體制下，就會逐步喪失競爭實力，也就促使消費者逐漸對企業(yè)產(chǎn)品的需求失去彈性，這個時候，企業(yè)不但得不到壟斷地位，而且還會被社會所排斥，虧本經(jīng)營那也是必然的，后果極其嚴重。

企業(yè)的生產(chǎn)運營實則是為了創(chuàng)收更多源源不斷的效益，但在實施的過程當(dāng)中，企業(yè)的代表性產(chǎn)品是企業(yè)之間競爭的媒介，確定該產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢，所實施的戰(zhàn)略是重要必要的，因為該戰(zhàn)略首先要考慮到是否能影響到同行業(yè)的市場，以及在市場中的競爭優(yōu)勢是否足夠長久，而獲取這種產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的渠道，就要看企業(yè)實體所持有的戰(zhàn)略了。

這個戰(zhàn)略的運行，必須以企業(yè)的信譽做保證，因為企業(yè)需要通過產(chǎn)品獲利，實現(xiàn)利益價值，就要在節(jié)約成本和差異化經(jīng)營之間做出權(quán)衡，同時又要獲得同行業(yè)之間的實力肯定以及社會的接受認可，只有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略綜合了各方面的因素，以企業(yè)信譽為中心，才能給企業(yè)帶來更久的競爭力。

企業(yè)的信譽理念這一體系的構(gòu)建已逐步被企業(yè)之間所關(guān)注與重視，并把它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)造企業(yè)核心價值競爭力的目標的一部分。

因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面進行信譽管理：

(一)徹底審視企業(yè)信譽。

企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略價值以及經(jīng)濟價值的體現(xiàn)要有信譽作保證、依靠，所以信譽程度的合理計劃構(gòu)建需要企業(yè)負責(zé)人要深刻意識到這種必要的構(gòu)建觀念，去大力加強企業(yè)的信譽管理。

另外，企業(yè)信譽體系的構(gòu)建需要公司嚴格的監(jiān)制能力，兩相結(jié)合，才能發(fā)揮一定的效用。

得州石油公司(texacoinc)就曾專門為了調(diào)查自身企業(yè)的信譽程度而展開了一項重要調(diào)查，了解廣大消費者目前對該公司的看法。

該企業(yè)宣傳人士曾滿腔熱忱地了解顧客對該公司的看法，他們倒不在乎顧客喜歡公司與否，只想知道顧客是否認為企業(yè)具有商業(yè)倫理、誠實無欺，它是否愛護環(huán)境，且對顧客有求必應(yīng)，而它的這種行為就贏得了消費者的信譽度。

當(dāng)今企業(yè)，由于企業(yè)產(chǎn)品之間的價格、所應(yīng)用的技術(shù)以及性能，幾乎都是本質(zhì)技術(shù)并無差別，因次，消費者對于產(chǎn)品的認知度以及需求會促使企業(yè)產(chǎn)品的彈性度差值有所改變。

企業(yè)把信譽構(gòu)建到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中去，實現(xiàn)長久、持久的戰(zhàn)略價值和經(jīng)濟價值，這個計劃部署絕對是增值服務(wù)，并且是一增到底，對于企業(yè)是一個長久性的利益回饋，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)信譽管理制度，是現(xiàn)行經(jīng)濟體制下企業(yè)所必然追求的合理戰(zhàn)略部署。

(三)危機發(fā)生前要有周詳?shù)念A(yù)案。

企業(yè)負責(zé)人以及決策管理層要有憂患意識，未來企業(yè)的信譽風(fēng)險因素可能是多個方面的，這就需要我們在此之前結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理理念，構(gòu)建詳細的預(yù)警機制。

企業(yè)信譽風(fēng)險一般可劃為兩部分，即企業(yè)內(nèi)部自身的信譽風(fēng)險和外在的信譽風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)部信譽是企業(yè)發(fā)展、生存的關(guān)鍵，因為企業(yè)內(nèi)部信譽直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢固何以談管理運作;而企業(yè)外在的信譽則更加關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，也可以這么說，企業(yè)喪失了信譽，就逐步?jīng)]有了企業(yè)自身的經(jīng)濟運作市場，那么直接關(guān)系到企業(yè)自身命脈以及企業(yè)實體經(jīng)營運作情況。

因此，企業(yè)要懷有憂患意識，要根據(jù)自身的實際經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念去制定危機前的應(yīng)對方案。

三、結(jié)語。

總之，現(xiàn)代化經(jīng)濟體制下的今天，企業(yè)之間的競爭格外激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，一方面是自身運作的管理模式，另一方面是企業(yè)要贏得廣大消費者以及企業(yè)之間的運營合作，都要以信譽做保證、支持;反之，失去信譽只會使企業(yè)發(fā)展不前，信譽危機的到來會威脅到企業(yè)自身的生存。

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇二

在我國產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、微貸技術(shù)，全面評估客戶的信用等級和財務(wù)狀況，并建立網(wǎng)絡(luò)信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，作為信貸審核時的評估指標。一旦貸款人發(fā)生違約的情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用此平臺發(fā)布違約信息，通過提升違約成本來降低違約成本。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融模式與傳統(tǒng)金融模式相比較，遠遠超過了傳統(tǒng)金融模式的資源配置效率。它不僅降低了違約風(fēng)險，降低了信貸交易的成本，也對傳統(tǒng)金融的發(fā)展方向起到了保障作用。

2.2創(chuàng)新金融戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)金融在我國的迅速崛起，給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了很大的'挑戰(zhàn)，也帶來了一個新的機遇。傳統(tǒng)銀行只有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，大力拓展新的金融服務(wù)，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的運營模式，才能占據(jù)金融行業(yè)的市場主導(dǎo)地位。目前，我國傳統(tǒng)銀行金融領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展勢頭下，逐漸呈現(xiàn)弱化趨向。在未來的幾年內(nèi)，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融資領(lǐng)域的不斷擴張，將直接顛覆傳統(tǒng)贏行業(yè)的盈利模式和運營模式，對傳統(tǒng)銀行業(yè)的核心業(yè)務(wù)造成一定的沖擊。

2.3拓寬銀行業(yè)務(wù)渠道。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融模式的成熟，用戶對元化、個性化產(chǎn)品需求發(fā)展，傳統(tǒng)銀行的運營模式必將受到?jīng)_擊，物理網(wǎng)點和優(yōu)勢會逐漸被弱化，傳統(tǒng)銀行的價值實現(xiàn)方式將發(fā)生根本性改變。在新的產(chǎn)業(yè)形勢下，只有開拓新的業(yè)務(wù)渠道，通過更豐富優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引新客戶。增加與老客戶的粘合度，為用戶提供個性化、便捷、低成本的金融服務(wù)，才會得到市場認可，獲得金融市場的主導(dǎo)地位。

2.4加快利率市場發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的興起，為市場供求雙方的價格變動提供了極大的透明度。這不僅能夠幫助用戶通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估，保障信貸過程的安全性。也在一定程度上實現(xiàn)了交易利率的市場化。并且能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時跟進金融利率走勢，并結(jié)合客戶信息對客戶的利率進行綜合評估，逐步發(fā)展完善貸款定價基礎(chǔ)。

2.5加快金融脫媒。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式與我國傳統(tǒng)銀行的融資模式相比，更具靈活性。互聯(lián)網(wǎng)金融，能夠脫離傳統(tǒng)資金中介的形式，為金融交易雙方達成交易提供完整獨立的平臺支持。在這種發(fā)展趨勢的影響下，傳統(tǒng)銀行的媒介功能會逐漸被弱化，其核心內(nèi)容必然會被互聯(lián)網(wǎng)金融模式所取代。因此，加快金融脫媒是傳統(tǒng)銀行業(yè)向網(wǎng)絡(luò)金融逐步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇三

要勇于突破銀行業(yè)務(wù)的原有操作模式，對原有的發(fā)展戰(zhàn)略及政策做出及時的調(diào)整，充分結(jié)合市場的實際需求進行明確的戰(zhàn)略定位。根據(jù)戰(zhàn)略與國際管理學(xué)教授康斯坦丁諾斯瑪卡德就指出：所謂企業(yè)的戰(zhàn)略定位，就是企業(yè)需全面掌握“who———我們的目標客戶是誰”、“what———我們應(yīng)該提供什么產(chǎn)品或服務(wù)”以及“how———我們?nèi)绾尾拍芤宰詈玫姆绞较蚩蛻籼峁┻@些產(chǎn)品或服務(wù)”。而作為一個服務(wù)業(yè)，商業(yè)銀行的運營模式都是以客戶為中心的，正好印證了康斯坦丁諾斯瑪卡德教授的研究觀點。因此，商業(yè)銀行要清醒認識互聯(lián)網(wǎng)金融的影響，對銀行的戰(zhàn)略定位進行及時調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)金融在現(xiàn)階段的關(guān)鍵要求就是互聯(lián)網(wǎng)客戶在要求金融服務(wù)時，能夠保障客戶享受到不受時間和地域限制以及隨心隨性的完美服務(wù)。這就要求互聯(lián)網(wǎng)金融一方面積極推廣商業(yè)銀行創(chuàng)建的“一站式服務(wù)”以及各項網(wǎng)上金融功能，使其具有的可用性和易用性實現(xiàn)完美的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)水平了；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方平臺實現(xiàn)合作共贏，在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺展示相關(guān)的金融產(chǎn)品，以平滑的方式向客戶提供投資理財、支付結(jié)算和信貸融資等金融服務(wù)，只為能滿足客戶隨時的金融需求。這種商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的完美融合，不僅向客戶提供更加優(yōu)異的服務(wù)體驗，更增加客戶的忠誠度。

2.2以客戶為中心，打造智慧銀行。

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代里，商業(yè)銀行不能再遵循傳統(tǒng)的商業(yè)模式，否則只能沒落于金融業(yè)的大潮中。以客戶為中心，為其提供舒適便捷的金融服務(wù)才能贏得客戶的忠誠度，這就是智慧型銀行的服務(wù)宗旨。其服務(wù)于銀行的前中后整個過程，全面掌握客戶的需求，對資源進行重新配置以調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶的終極完美體驗的目的。前臺的服務(wù)是對獲悉的客戶需求和信息進行智能分析與服務(wù)。中后臺的服務(wù)是在前臺獲取的客戶信息基礎(chǔ)之上，并以此為中心不斷滿足客戶的需求，優(yōu)化整合和創(chuàng)新整個業(yè)務(wù)流程，確保向客戶提供高效性、舒適體驗性的服務(wù)。

3結(jié)論。

面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行要綜合分析內(nèi)外部環(huán)境和條件，結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時調(diào)整和改善未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并在加大創(chuàng)新和改革力度的基礎(chǔ)上，明確自身的金融服務(wù)市場定位，謹慎地選擇與互聯(lián)網(wǎng)金融進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，進而提升商業(yè)的金融服務(wù)功能和降低不必要的經(jīng)濟損失。同時，堅持以客戶為中心，積極打造智慧型商業(yè)銀行，為客戶提供舒適便捷的金融服務(wù)，以最大化滿足客戶的服務(wù)需求。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇四

（一）信息化結(jié)構(gòu)的經(jīng)營。眾多企業(yè)受到了大量的信息技術(shù)沖擊，它們一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中普遍使用現(xiàn)代化信息設(shè)備如多媒體、pc等，在企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)中進行全程高效率、高透明度的信息處理。

（二）結(jié)構(gòu)組織由垂直化向扁平化更改。隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟對眾多企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，企業(yè)為了提高自身市場競爭水平，必須對現(xiàn)有的垂直化結(jié)構(gòu)組織進行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織形式。

（三）立足國際市場。經(jīng)濟全球化的盛行及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將全球諸多國家連接成為一個廣闊的市場群體，不管企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規(guī)模競爭。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須改變過去的區(qū)域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業(yè)的市場競爭策略。

（四）核心知識水平的提升。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識，才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場份額，所以，企業(yè)只有提高對本企業(yè)的核心知識重視程度，才能夠獲得更廣大的發(fā)展。

（五）客戶需求為導(dǎo)向。我國現(xiàn)今市場已經(jīng)不再是改革開放前的賣方為主，企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，向客戶提供包括商品、服務(wù)、體驗一體化的全方位銷售管理。

（六）創(chuàng)新能力的提升。大數(shù)據(jù)時代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機會也有威脅，企業(yè)如果不能快速吸收信息并對自身發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，很容易在市場競爭中落敗，進而喪失市場份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識水平和創(chuàng)新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。

（七）樹立全球合作競爭的理念。世界經(jīng)濟市場趨于融合，而經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗?fàn)幍?市場環(huán)境，巨大的機遇和競爭在為企業(yè)提供發(fā)展的同時也提出了更高的要求，單打獨斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展，全球范圍內(nèi)的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營核心思想。

（八）加強對企業(yè)員工需求關(guān)注。在以往的企業(yè)經(jīng)營中，少有企業(yè)會關(guān)注自身員工的人性化需求，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利潤變化。而隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開始關(guān)注起員工自身需求，通過對員工個性化需求的補充，進而增強企業(yè)凝聚力，提高市場競爭能力。

（九）融合多區(qū)域文化。過去幾十年的市場環(huán)境單一，企業(yè)的競爭也不過是區(qū)域化競爭，并不是現(xiàn)在這樣的全球經(jīng)濟大融合。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化后，對自身企業(yè)經(jīng)營的文化需求也要做出相符合的調(diào)整。越來越多的跨國企業(yè)和跨國集團誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異，如何協(xié)調(diào)此種文化差異帶來的企業(yè)管理問題，也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。

自改革開放后，中國公司的管理創(chuàng)新，因為政府支持、公司努力，所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變，與之前進行比較，中國目前的公司管理創(chuàng)新活動有以下特點：

（1）管理創(chuàng)新內(nèi)容，由單一生產(chǎn)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為銷售管理創(chuàng)新，并不斷向財政管理創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新所轉(zhuǎn)變。

（2）管理的目標、范圍從實物管理轉(zhuǎn)型為價值管理，從封閉性管理轉(zhuǎn)型為開放性管理，中國公司的管理創(chuàng)新行為更為開放，更重視運用價值規(guī)律。

（3）公司部門結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變，由先前依附于政府的生產(chǎn)工廠與加工車間，變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨立的經(jīng)濟實體，——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對于部門的創(chuàng)新十分明顯。

（4）自主營銷需要自負盈虧，這可以使公司更為積極與主動的進行管理創(chuàng)新，并且有一些公司開始看重對于管理新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，制定出適合自身情況的新方法。

（5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。

（一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷，其具體表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管控方式有了明顯的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的職權(quán)不斷增強，監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉(zhuǎn)為對綜合知識和能力的監(jiān)督上。另外，企業(yè)為應(yīng)對未來同行業(yè)的挑戰(zhàn)，需要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式，克服思維固有模式限制，加強與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式與先進的以知識為主題的經(jīng)濟發(fā)展方式相融合。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度，與此同時，企業(yè)制度也是對責(zé)任的有效劃分，因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，同時，企業(yè)還要積極響應(yīng)時代號召，不斷增加員工的知識儲備，進而提高員工的工作效率，使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長。值得一提的是，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認清知識的巨大推動作用。企業(yè)要運用制度設(shè)計、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度，這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關(guān)的知識產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，或與企業(yè)利益和競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運，與此同時，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強專利性知識所有者的主人翁意識，同時，專利性知識的所有者還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得與其知識相對等的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（三）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量，同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)今時代，經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，開放性成為當(dāng)今經(jīng)濟的特點之一。由此可知，我國企業(yè)也無法避免這種經(jīng)濟發(fā)展趨勢。因此，我國企業(yè)與其被動接受，不如主動出擊，直面世界經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，同時也要進一步加大知識科技的資金投入，使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎(chǔ)上進行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰(zhàn)略，做全球化企業(yè)，它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標的分析判斷能力、具有抓住機遇和回避風(fēng)險的速度、機警和創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)全球競爭的獨特的能力和技巧。

（四）管理組織創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在改變著舊有的企業(yè)體系構(gòu)成，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷改善企業(yè)的交流渠道，掃清企業(yè)的交流障礙，使企業(yè)部門交流更加便捷。另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟還改變著企業(yè)固有的領(lǐng)導(dǎo)模式，通常情況下企業(yè)決策權(quán)力往往由總公司獨立掌握，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟影響范圍的擴大，企業(yè)逐漸對其決策權(quán)利進行有效分散。因此，固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)追求高效利潤的需要，企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式，其中就包括精簡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等，與此同時，企業(yè)員工過多也會制約企業(yè)利潤的增長，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效便捷，另外，企業(yè)還要增加先進設(shè)備的購買量，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化。從而使企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，更能符合企業(yè)的實際狀況，從而不斷減少企業(yè)的不必要開支。

（五）管理模式創(chuàng)新。如今是以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，擁有了知識，才可以更好的制造收益，無論是企業(yè)還是個人，都需要持續(xù)進行探索與學(xué)習(xí)，并增加知識儲量，借此提高自身的地位。因此，現(xiàn)在的人們渴望自身的知識的到增長，由于目前的信息技術(shù)水平不斷增長，所以人們對于知識的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續(xù)的進行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織形式被許多公司所使用，學(xué)習(xí)型組織要求組織中所有人員不斷的進行學(xué)習(xí)，增加知識儲備，同時，重視呈體系性的思考、整理知識。重視借助集體性學(xué)習(xí)的方法，確定所有員工的目標，調(diào)節(jié)員工的行為，要求員工對自身進行調(diào)節(jié)，并借此使員工適應(yīng)不斷變化的管理氛圍，使企業(yè)可以更好的進行生存與成長。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新。現(xiàn)在是以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時期，因為該階段的經(jīng)濟有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經(jīng)營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)管理方法等優(yōu)點，融合東道國的各種資源與市場規(guī)模優(yōu)點，并借助跨文化優(yōu)勢，進行跨國化營銷，這是公司進行國際化經(jīng)營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進行經(jīng)營，一定要對文化管理方式進行革新，進行跨文化管理。

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇五

中小企業(yè)在應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量，在一定程度上，也顯現(xiàn)出了計算機網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)管理的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點：首先，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度，促進中小企業(yè)提高自身市場競爭能力。同時，中小企業(yè)管理人員還可以將計算機網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。雖然中小企業(yè)的規(guī)模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，就可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強管理部門與其他部門之間的合作，增強企業(yè)的團隊協(xié)作效果，使其向著更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行管理工作的過程中，可以建立完善的內(nèi)部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效率。同時，在應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內(nèi)部信息進行整合，增強了中小企業(yè)的核心競爭能力[2]。再次，企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化探索。在企業(yè)管理工作中，內(nèi)部信息主要是從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內(nèi)部管理工作的網(wǎng)絡(luò)化探索能夠為企業(yè)各項戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的過程實質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式日趨完善的過程。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因為計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠促進辦公自動化發(fā)展，無論是辦公基礎(chǔ)設(shè)施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應(yīng)用效率。同時，中小企業(yè)管理人員可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)辦公效率，例如：在開展會議的時候，可以利用多媒體技術(shù)開展視頻會議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個探討小組，形成完整的會議群體，進而達到一定的辦公效果[5]。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇六

在信息技術(shù)（廣泛應(yīng)用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，因為組織結(jié)構(gòu)對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結(jié)構(gòu)的形成原因。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個管理節(jié)點將能夠更及時的獲得各方面的消息，并對這些消息進行處理和傳播，可以讓企業(yè)機構(gòu)和組織進行適當(dāng)程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進行交流和溝通，也能夠更好地進行管理和分配一些任務(wù)，從而才能夠讓企業(yè)的目標利潤更好地實現(xiàn)。由此可見，信息技術(shù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構(gòu)，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團隊能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。

企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部的高效組織，以及企業(yè)決策者對市場變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中由于市場信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當(dāng)前的社會中被廣泛快速的傳播，任何市場的變化都將在第一時間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了內(nèi)在的實質(zhì)變化，例如高效的自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設(shè)計水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時，也是管理變得更加得心應(yīng)手，使得消費市場、生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)開發(fā)人員出于統(tǒng)一個平臺之上探討產(chǎn)品的觀點，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標市場反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造者去決定對生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設(shè)計更為網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。

傳統(tǒng)的企業(yè)營銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營銷效果。但是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的營銷變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使得企業(yè)營銷的方式更加豐富，能夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營銷效果，并且營銷的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開支、通信開支，滿足了企業(yè)和市場的對接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺和營銷渠道，從這點上而言，信息技術(shù)的確是企業(yè)和社會頻繁、廣泛交流的重要技術(shù)支撐。

由于信息技術(shù)拉近了社會要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織進行一系列的調(diào)整和改變后，人在這個結(jié)構(gòu)中充當(dāng)了節(jié)點的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時，企業(yè)決策者們在信息爆炸的客觀環(huán)境中，將極力獲取和過濾有價值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問題，使得決策更加合理和適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。

三、小結(jié)。

信息社會中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對于外界環(huán)境做出及時快速的反應(yīng)，只有進行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導(dǎo)向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，從而對于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念、經(jīng)濟行為、基礎(chǔ)設(shè)施等進行調(diào)整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時進一步推動技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營方面創(chuàng)新。

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互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇七

互聯(lián)網(wǎng)金融是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)的金融機構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)資金的融通、投資、支付和信息中介服務(wù)的金融業(yè)務(wù)新模式。互聯(lián)網(wǎng)金融不是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)的簡單結(jié)合，而是建立在安全、可移動的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生是為了適應(yīng)用戶的新需求。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)金融是在新興領(lǐng)域中傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合。

一、中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀及主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

伴隨著全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上銀行、支付寶、互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)入娮由虅?wù)逐漸產(chǎn)生。尤其是在中國加入wto以后，互聯(lián)網(wǎng)金融銀行業(yè)務(wù)面臨著來自全球銀行業(yè)的嚴峻考驗，外資銀行看好全球發(fā)展最快的中國市場并紛紛進入，率先在中國市場開始網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)化。目前，中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)既擁有全球最大的市場又面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)金融，將對中國現(xiàn)有的金融體系產(chǎn)生沖擊，未來機遇與挑戰(zhàn)并存。我國金融業(yè)應(yīng)積極地應(yīng)對全球金融服務(wù)商的挑戰(zhàn)，抓住機遇建立中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新戰(zhàn)略。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)主要包括傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、第三方支付、金融大數(shù)據(jù)、p2p網(wǎng)絡(luò)借貸、眾籌和第三方金融平臺這種形態(tài)，而這六種產(chǎn)業(yè)形態(tài)也正是目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中的模式。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化指的是各大傳統(tǒng)的金融機構(gòu)通過建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上保險平臺等實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)賬、投資理財、資金借貸、證券和保險交易或者提供相關(guān)的信息服務(wù)。

2.第三方支付指的是在電子商務(wù)交易中第三方支付平臺與國內(nèi)外各大銀行簽訂合約為雙方提供支付服務(wù)，解決買賣雙方的信息不對稱問題，其主要功能是網(wǎng)絡(luò)支付中介功能，工作流程為：首先買方購買完商品后，付款給第三方支付平臺;接著第三方支付平臺收到貨款后通知賣方發(fā)貨;然后買方收到貨物后進行驗收并通知付款;最后第三方支付平臺將會將貨款支付給賣方。根據(jù)其獨立性與否又可以分為兩類：一是不依賴于電商并且不具有擔(dān)保，如“匯付天下”“快錢”等;二是依賴于電商網(wǎng)站且有擔(dān)保性，如“支付寶”“財付通”等。第三方支付平臺的迅猛發(fā)展對農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)提出了挑戰(zhàn)，兩者由最初的合作關(guān)系慢慢走向競爭與合作并存。

3.金融大數(shù)據(jù)指的是電子商務(wù)交易產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，為資金需求者提供資金融通服務(wù)。4.p2p(peertopeer)即人們常說的“人人貸”，是指個人與個人之間通過p2p公司創(chuàng)建的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺進行資金的借貸，本質(zhì)是直接借貸的模式而且是發(fā)生在個人之間的，如“宜信”“人人貸”“拍拍貸”等。2014年3月全國p2p網(wǎng)貸總交易額155.08億元，日交易額為5億元。5.眾籌又叫大眾籌資，指的是有創(chuàng)新能力但缺乏資金的人借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，集中大眾資金來為自己或某個項目籌集資金的方式，如“點名時間”“追夢網(wǎng)”“眾籌網(wǎng)”等。6.第三方金融服務(wù)平臺指的是在第三方金融服務(wù)平臺銷售金融產(chǎn)品，如“諾諾鎊客”“金融工場”等。

1.商業(yè)銀行金融中介角色被削弱。銀行的存在彌補了儲蓄者與資金短缺者之間的信息不對稱，其擁有客戶和同行業(yè)之間清算的完整體系，使其在資金流的清算中具有優(yōu)勢，因此銀行成為金融中介理所當(dāng)然。然而，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代，互聯(lián)網(wǎng)使人的溝通越來越容易，銀行的優(yōu)勢被互聯(lián)網(wǎng)的手段和處理方式漸漸代替。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，商業(yè)銀行的金融中介角色面臨著被削弱的可能。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，貨幣的供給和需求雙方可以通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)金融搜索平臺找到彼此，這不僅使雙方更快速地找到合適的對象而且手續(xù)簡單費用低。由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，銀行金融中介的角色面臨著被削弱的風(fēng)險。

2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊了商業(yè)銀行支付中介的地位。在債權(quán)債務(wù)清償?shù)臉I(yè)務(wù)中，人們面臨時間和空間的不同，商業(yè)銀行可以作為這一環(huán)節(jié)的支付中介。但是，第三方支付模式的出現(xiàn)如“支付寶”“微信支付”“百度錢包”等打破了商業(yè)銀行對線下支付的壟斷。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展嚴重影響了商業(yè)銀行支付中介的地位。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)所有需要結(jié)算的業(yè)務(wù)都必須通過商業(yè)銀行這個媒介才可以完成，而第三方支付打破了商業(yè)銀行壟斷資金支付的格局，因為第三方支付一樣可以完成傳統(tǒng)的.生活繳費、信用卡還款等業(yè)務(wù)，所以說商業(yè)銀行的支付地位受到?jīng)_擊。

2.資金的供需雙方在互聯(lián)網(wǎng)金融的搜索平臺上可以找到和自己金額、期限、利率相匹配的對象并完成借貸，不再需要商業(yè)銀行這個中介，因此互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也動搖了商業(yè)銀行的信貸格局。

3.在辦理金融業(yè)務(wù)時大量的客戶選擇借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，擺脫了商業(yè)銀行這個中介，讓商業(yè)銀行的客戶基礎(chǔ)變得薄弱。

(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行經(jīng)營理念的沖擊隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，客戶的需求也在慢慢轉(zhuǎn)變，同時消費的習(xí)慣和方式不斷發(fā)生改變，目標客戶也隨之不同，互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值的方式。

(四)互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行收入來源的沖擊傳統(tǒng)商業(yè)銀行的主要收入來源是利差收入和中間業(yè)務(wù)收入。隨著網(wǎng)絡(luò)借貸的興起，商業(yè)銀行大量的信貸客戶流失，由此產(chǎn)生的利差也隨之流失。第三方支付的盛行打破了商業(yè)銀行對線下支付的壟斷，影響了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的收入，收益被第三方支付公司分流。

(一)商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的時間尚短，市場的交易量也有限。由于沒有銀行業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)，短期內(nèi)不會對商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式和盈利方式產(chǎn)生致命的影響。銀行高管要全面認識技術(shù)革命帶來的影響，積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。

(二)商業(yè)銀行應(yīng)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.調(diào)整戰(zhàn)略定位。主要從商業(yè)銀行內(nèi)外環(huán)境分析所形成的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面的情況，從而找出適合實際情況的戰(zhàn)略方法。

2.商業(yè)銀行要打造好一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，做到給客戶更好的體驗，這有利于銀行留住老客戶和吸引新客戶。

3.可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作共贏，發(fā)揮雙方的優(yōu)點來彌補各自的不足，開發(fā)新市場。

(三)推進與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務(wù)平臺第三方支付、眾籌等不僅是商業(yè)銀行的競爭對手，也可以成為戰(zhàn)略伙伴共同開辟新市場，雙方可以整合上下游的資源實現(xiàn)合作共贏。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇八

在嚴峻的市場格局面前，傳統(tǒng)銀行要根據(jù)市場發(fā)展需求進行深入改革。結(jié)合因地制宜的根本原則，加大互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)，對傳統(tǒng)銀行的運作模式進行創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)銀行在新的市場需求下的適應(yīng)度。雖然，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對傳統(tǒng)銀行核心業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊，但我們也不能忽視它對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的新契機。很多事情，只有變革，才會有更好的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行模式也是如此。在嚴峻的市場競爭中，傳統(tǒng)銀行只有深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融模式在傳統(tǒng)金融業(yè)的重要性，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融一些先進的思維和運營方法，并且結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，加大和互聯(lián)網(wǎng)金融的合作力度，達到互相合作、雙方共贏的目標。在具體實施上，傳統(tǒng)銀行可以吸取互聯(lián)網(wǎng)金融先進的運營模式，加強與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的客戶資源共享，只有真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能進一步擴大業(yè)務(wù)渠道，提高傳統(tǒng)銀行的核心競爭力。

3.2推進和戰(zhàn)略合作的深度。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式作為一站式金融平臺，注重產(chǎn)品服務(wù)的深度和廣度建設(shè)，注重開拓客戶渠道、與戰(zhàn)略伙伴的合作。其整合了大量的數(shù)據(jù)和資源，創(chuàng)建了一條覆蓋面廣、深入度高的金融綜合產(chǎn)業(yè)鏈。其快捷、高效，為客戶提供了專業(yè)優(yōu)質(zhì)的解決方案，實現(xiàn)了效益和口碑的雙贏。我國傳統(tǒng)銀行應(yīng)該加強與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟企業(yè)的合作，創(chuàng)新服務(wù)意識，改革傳統(tǒng)運作模式，拓展產(chǎn)品服務(wù)種類，把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融進行有效融合，才是傳統(tǒng)銀行提升核心競爭力的根本。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+政策的推行，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。互聯(lián)網(wǎng)自身優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)通過多種渠道挖掘并拓展大量的客戶，也能夠為企業(yè)提供強大的數(shù)據(jù)支持。我國傳統(tǒng)銀行業(yè)，業(yè)務(wù)拓展渠道單一，渠道狹窄。因此，傳統(tǒng)銀行要突破固守自封的局面，加大互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的合作，只有堅決打破了這一局限性，才能夠滿足不同客戶的個性化理財需求，獲得更多的客戶渠道，和更多的業(yè)界資源，這是傳統(tǒng)銀行在新形式下深入改革的必有之路。

3.4轉(zhuǎn)變思路，探索新戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的強競爭格局下，其主導(dǎo)地位已經(jīng)逐步弱化。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展，第三方支付平臺已經(jīng)不能滿足客戶個性化的需求方式。在傳統(tǒng)的銀行金融格局結(jié)構(gòu)和總量失衡，市場競爭力逐漸弱化的背景下。轉(zhuǎn)變思路，緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融模式，探索新的發(fā)展戰(zhàn)略，在提供基礎(chǔ)服務(wù)的同時，能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，這是傳統(tǒng)銀行業(yè)深化改革的根本性問題。因此，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，逐步完善傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的思維模式，拓展互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品服務(wù)，優(yōu)化傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

4結(jié)語。

移動互聯(lián)網(wǎng)金融市場的迅猛發(fā)展，不僅提升了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，也給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來新的契機和巨大挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融，作為一種創(chuàng)新的金融模式，它不僅能夠避免傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)中的盲區(qū)，也能夠在一定程度上豐富傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式，促進金融行業(yè)運作效率的提升。因此，深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式，對傳統(tǒng)銀行的未來發(fā)展具有現(xiàn)實價值和指導(dǎo)意義。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇九

在中小企業(yè)實際發(fā)展的過程中，必須要重視計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點：

2.1計算機網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)。

在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點管理計算機網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進的開發(fā)計算機網(wǎng)絡(luò)程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計算機網(wǎng)絡(luò)程序進行開發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

2.2中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。

在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，相關(guān)管理人員必須要積極應(yīng)用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全系統(tǒng)的`基礎(chǔ)上，引進先進的安全管理技術(shù)，進一步提高中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。2.3中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)中財務(wù)管理工作在中小企業(yè)應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要重視財務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，在對財務(wù)進行管理的過程中，相關(guān)管理人員必須要不斷拓展財務(wù)工作業(yè)務(wù)范圍，使中小企業(yè)財務(wù)核算與決算工作效率有所提升。此時，管理人員可以應(yīng)用intranet技術(shù)實施財務(wù)管理工作，進而提高企業(yè)財務(wù)管理水平與績效。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)期間，必須要對財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，督促各個部門之間進行網(wǎng)絡(luò)信息溝通，在整合應(yīng)用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財務(wù)管理工作成本，使其向著更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行工作期間，必須要對網(wǎng)絡(luò)會計信息進行實時的跟蹤，保證可以提高會計工作的動態(tài)核算效率，豐富會計信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質(zhì)量。

3結(jié)語。

在中小企業(yè)應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)應(yīng)用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動化效率，達到良好的管理效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]康琬悅.關(guān)于計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題及策略分析[j].中小企業(yè)管理與科技,(3):232.

[2]王宜文.淺析計算機網(wǎng)絡(luò)實踐在教學(xué)中的思考[j].中小企業(yè)管理與科技,(26):187.

[3]黃澍.關(guān)于計算機網(wǎng)絡(luò)綜合布線的相關(guān)探討[j].中小企業(yè)管理與科技,2016(3):224.

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇十

伴隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)以其固有的特點和獨特的魅力成為大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中必不可少的一部分，也是現(xiàn)代大學(xué)生獲取信息、學(xué)習(xí)知識的重要途徑。在我們享受互聯(lián)網(wǎng)帶來便捷與快樂的同時，網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、開放性，網(wǎng)絡(luò)信息的復(fù)雜性和多樣性對大學(xué)生抵御誘惑的能力也是一種考驗。互聯(lián)網(wǎng)對大學(xué)生心理的影響既有積極的一面，也有消極的一面。所以我們要正確引導(dǎo)大學(xué)生合理的使用互聯(lián)網(wǎng)，利用好互聯(lián)網(wǎng)對大學(xué)生產(chǎn)生積極影響的一面，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，使網(wǎng)絡(luò)成為大學(xué)生的良師益友。

1.有利于實現(xiàn)資源共享、增強溝通。

網(wǎng)絡(luò)的資源，學(xué)習(xí)自己想要的知識，從而提高大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)興趣，實現(xiàn)資源共享。

2.有利于釋放心理壓力。

如今，互聯(lián)網(wǎng)早已深入人們生活的各個角落，成為大學(xué)生們學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的工具和幫手。在網(wǎng)絡(luò)中，大學(xué)生可以借助空間、論壇等各種方式、平臺，搜索信息、發(fā)表個人觀點。由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有隱匿性，大學(xué)生樂于通過匿名的方式發(fā)表觀點、闡述看法，表達自己心底最真實的想法，同時也把學(xué)習(xí)和成長中遇到的各種困難在網(wǎng)絡(luò)上傾訴和求助。互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了大學(xué)生釋放壓力、宣泄情感、解決心理矛盾的有效平臺和空間，有利于大學(xué)生釋放心理壓力。

3.有利于開闊眼界，培養(yǎng)獨立思考能力。

互聯(lián)網(wǎng)上的信息傳播速度快，有利于大學(xué)生開闊眼界，認識世界。通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，大學(xué)生們可以方便、迅捷地接受新知識、新文化和新思想，探索未知的世界，關(guān)注社會動態(tài)、國計民生。在網(wǎng)絡(luò)中吸取各種營養(yǎng)、完善知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)不同地域的先進學(xué)習(xí)經(jīng)驗和科技成果。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有雙向和多向的交流模式，這些交流模式有利于大學(xué)生獨立地討論、思考問題，提高其思想凝聚力。借助博客、空間、播客、論壇、im工具等交流平臺，吸收各種信息資源，接受不同角度、立場的意見，發(fā)揮自己的專業(yè)知識，經(jīng)過自身的整合、判斷，并最終形成自己的觀點、見解和意見，逐漸形成自己的價值觀和人生觀。

1.虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界使大學(xué)生脫離現(xiàn)實。

互聯(lián)網(wǎng)除了提供人們所需的知識外，也極大的豐富了大學(xué)生的業(yè)余生活，電影、游戲、視頻等倍受大學(xué)生喜愛，網(wǎng)絡(luò)新現(xiàn)象、新名詞也層出不窮。然而有的大學(xué)生癡迷于網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天而不能自拔，影響學(xué)業(yè)、荒廢時間、自我控制能力逐漸減弱。無節(jié)制的行為還會改變大學(xué)生的性格，這也是越來越多的大學(xué)生缺乏與社會的溝通、心理不正常的原因之一。長此以往，大學(xué)生將逐漸脫離現(xiàn)實生活，沉溺于虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，滿足于虛擬的網(wǎng)絡(luò)生活，嚴重的影響大學(xué)生對生活的態(tài)度，降低大學(xué)生對社會的責(zé)任感。另外，互聯(lián)網(wǎng)在提供便捷的同時，也讓大學(xué)生對其產(chǎn)生了依賴，減少了其思考過程，使其思維鈍化，嚴重的影響了大學(xué)生的心理健康。

2.互聯(lián)網(wǎng)的不良信息對大學(xué)生產(chǎn)生不良影響。

互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得一些國家和不法分子利用技術(shù)優(yōu)勢通過網(wǎng)絡(luò)散播有害國家和社會的不良信息，他們企圖通過網(wǎng)絡(luò)顛倒黑白，歪曲事實。大學(xué)生是網(wǎng)絡(luò)的主要應(yīng)用者，對于一些意志力薄弱、分辨是非能力尚待增強的大學(xué)生，極其容易受到誘惑和感染，從而降低了大學(xué)生對我們現(xiàn)在社會的認同感，嚴重的影響了社會的`和諧。

三、利用互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)大學(xué)生健康成長。

1.增強大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)道德教育。

境下進行傳播的，這些對大學(xué)生產(chǎn)生了很多消極的影響。為了改善這樣的情形，積極借助道德教育的力量，依靠大學(xué)生本身的自覺性和自律性來抵制有害信息的侵蝕。

道德觀念是對大學(xué)生行為的一種無形約束，大學(xué)生的道德教育也要跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐，讓大學(xué)生對自己有正確的認識。可以在大學(xué)校園開設(shè)網(wǎng)絡(luò)道德教育的相關(guān)課程，通過開展講座的或者活動等形式對大學(xué)生進行網(wǎng)絡(luò)文化素質(zhì)教育、網(wǎng)絡(luò)道德教育。

2.加強大學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。

由于大學(xué)生正處于由感性思維到理性思維轉(zhuǎn)變的過程，情緒易于產(chǎn)生波動，長期依賴網(wǎng)絡(luò)勢必會影響心理健康。因此我們要加強心理咨詢的投入和研究，對大學(xué)生開展心理輔導(dǎo)工作，并且針對有心理異常的大學(xué)生要建立健全檔案信息庫，進行跟蹤服務(wù)，校園網(wǎng)站建立起“網(wǎng)上心理測試”、“網(wǎng)絡(luò)心理療法”等欄目來對正確引導(dǎo)大學(xué)生上網(wǎng)和預(yù)防大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)心理障礙。

3.加大對大學(xué)生的監(jiān)管力度。

息的安全，更加有利于學(xué)校對學(xué)生上網(wǎng)的監(jiān)督和控制。

4.加強對大學(xué)生課余文化活動的支持力度。

例如對學(xué)生社團活動投入更多的人力和物力的支持，并且積極鼓勵以班級或者院系為單位開展課余文化娛樂活動，組織一些諸如歌唱大賽或者舞蹈培訓(xùn)班等活動。同時也可以鼓勵學(xué)生去圖書館等地方。而這樣可以有效防止大學(xué)生因為無聊寂寞而去上網(wǎng)。參考文獻：

[1]王景芝.網(wǎng)絡(luò)文化對人心理健康的影響研究．教育探索，2005，

（4）.

[2]孫喜蓉.網(wǎng)絡(luò)成癮綜合癥研究綜述．中國健康心理學(xué)雜志，2005，(13).

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇十一

本科生課程論文（設(shè)計）。

課程名稱：

論文題目：

姓名：

學(xué)號：專業(yè)：年級：

班級：任課教師：

內(nèi)容摘要。

隨著現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)的普及，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，在此影響下，已出現(xiàn)一種既不同于商業(yè)銀行間接融資，也不同于資本市場直接融資的第三種金融融資模式，即被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融”的模式。互聯(lián)網(wǎng)金融的特點顯示了其自身的優(yōu)勢，得到了廣大公眾的認可，以支付寶的余額寶為例，各類寶寶類的互聯(lián)網(wǎng)金融相繼興起。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融機構(gòu)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。本文通過對目前我國金融市場現(xiàn)狀的分析，比較互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)各自特點，出以余額寶為例的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)金融對我國傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)的影響，并給出關(guān)于我國傳統(tǒng)銀行未來發(fā)展的建議。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇十二

企業(yè)管理之所以要創(chuàng)新，主要是因為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟市場，企業(yè)管理必須要及時進行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責(zé)工作。當(dāng)員工認同企業(yè)文化的時候，必定會不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對待工作。其實，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對企業(yè)文化完全認同，絕對信任，這樣就會更加積極主動參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻。

第二，有利于促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新，又要形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值，但實質(zhì)上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個人素質(zhì)，提高對工作的責(zé)任感，這樣必然就會提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺之間得到創(chuàng)新，綜合競爭力也得到了進一步提升。

第三，有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價值，因此，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之處。

第四，有利于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，這種機制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中的一種必要機制，通過對員工的一些行為進行一定的限制，而不是通過強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強的創(chuàng)新性質(zhì)，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的。管理氛圍，促進企業(yè)管理更加完善，促進企業(yè)管理進行創(chuàng)新。

第五，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式，因此，對企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會受到影響。在進行戰(zhàn)略管理改革的時候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過企業(yè)文化促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。

綜上所述，企業(yè)管理若要實現(xiàn)創(chuàng)新，離不開對企業(yè)文化的建設(shè)和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實現(xiàn)創(chuàng)新和改革。當(dāng)前企業(yè)面臨日益激烈的競爭，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新，方能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進行創(chuàng)新的時候，必須要高度重視建設(shè)企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴這種文化，就能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇十三

企業(yè)員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進入新時期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術(shù)、資金、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設(shè)方面遠遠不如。認識到這一點，很多石油銷售企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)的精神紐帶。

企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來加強企業(yè)文化傳播的有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò)的特點，加強企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的力度，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價值觀、標志和口號等，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個人都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設(shè)深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會、企業(yè)的公益活動等形式向社會宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會信譽和知名度，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調(diào)動員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實處。首先，在企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)要充分保證員工個人利益，尤其當(dāng)企業(yè)面臨一些重大危機時，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結(jié)起來，共同面對困難。而不是為了暫時的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。其次，要考慮員工的真實需要，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內(nèi)心的真實想法，想方設(shè)法開導(dǎo)員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間只有-白話文§崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個人技能的舞臺。

員工的責(zé)任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責(zé)任意識強則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會敷衍了事。強化企業(yè)員工的責(zé)任意識日益成為企業(yè)提升水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經(jīng)給我國石油銷售公司帶來過不小的損失。總之，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，因地制宜、立足企業(yè)實際進行企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，這也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇十四

企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進，促進企業(yè)方針和目標的實現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。

文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新。

文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進。否則，以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。

近年來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。由于價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是判斷企業(yè)行為的標準，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。

1、協(xié)作文化。現(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙，企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強，但整體協(xié)調(diào)的情形不良，只會造成混亂，從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此，企業(yè)管理實質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。

2、速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟時代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價格、服務(wù)等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。

3、學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上，個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的，即使個人始終都在學(xué)習(xí)，并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團體在學(xué)習(xí)，團體變成整個組織學(xué)習(xí)的一個小單位，他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學(xué)習(xí)技巧向別的團體推廣，進而建立起整個組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標準”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧，團體能放大個體的力量。特別是當(dāng)今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。

4、形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，樹立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。

5、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化激烈競爭的今天，面對復(fù)雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團結(jié)協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。

6、融合文化。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營發(fā)展目標、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

根據(jù)約翰·科特的觀點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個過程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體制和經(jīng)營方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經(jīng)營體制變革的必要性，另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行，以促使新的經(jīng)營方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營方式如果行之有效的話，就會產(chǎn)生新的成就與業(yè)績，顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變，從而形成新的企業(yè)文化。

1、新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認識到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上，改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為，倡導(dǎo)與建設(shè)新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準備。

2、要高度重視企業(yè)新的價值標準的確定。由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標準的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。

企業(yè)新的價值標準確定要堅持四個基本原則:。

（1）企業(yè)價值標準要科學(xué)、簡潔，有鮮明的特色；

（2）企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向；

（4）確定新的企業(yè)價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營特點又被員工認同的企業(yè)價值觀。

3、要具有鮮明的個性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。

4、要堅持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇十五

目前，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟利益而忽略了企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重企業(yè)文化形式的建設(shè)而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵國內(nèi)一些企業(yè)對于企業(yè)文化的理解相對比較狹隘，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重表面形式，忽略內(nèi)涵有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因為企業(yè)文化的無形性認為企業(yè)文化是一種虛幻、無用的東西，完全無視企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高核心競爭力中的重要作用，從而在實踐中忽視企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)文化的引進和建設(shè)方面只是單純從枝節(jié)上進行調(diào)整，在表面上拉幾個幾幅畫、貼幾條標語、設(shè)計一個標識，只做表面文章，而忽視企業(yè)文化內(nèi)容的豐富和深層次的建設(shè)，一味重視形象宣傳，忽視了企業(yè)文化的實質(zhì)性作用。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當(dāng)前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時代發(fā)展，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新性。

企業(yè)文化是文化與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物，每個企業(yè)文化的內(nèi)容、形式、價值內(nèi)涵都各不相同，構(gòu)成了每個企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng)新是一個企業(yè)成長的內(nèi)在動力，成為企業(yè)持續(xù)成長的重要因素凡是先進、卓越的企業(yè)文化都是在長期經(jīng)營發(fā)展中建立和形成的，并具有鮮明的時代特征但是很多企業(yè)在進行自身的企業(yè)文化建設(shè)時忽視了個性化的培育，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，形式單調(diào)，不能反映企業(yè)獨特的經(jīng)營特色，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的促進作用，更談不上文化創(chuàng)新尤其像工程建設(shè)單位這樣的大型企業(yè)，日常工作量大，對經(jīng)濟利益的過度重視導(dǎo)致了對企業(yè)文化建設(shè)的忽略，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新在一定程上制約了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標逐漸與社會實際需求脫軌，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當(dāng)前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時代發(fā)展，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）提高企業(yè)的凝聚力。

一個企業(yè)的核心文化通過對企業(yè)精神文化的塑造，為企業(yè)各部門及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養(yǎng)員工的團結(jié)、創(chuàng)新和奮斗精神，使得企業(yè)能夠成為一個和諧、上進的組織在我公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，堅決落實企業(yè)核心價值觀的要求和行動準則，把“必須實事求是、必須勇于擔(dān)當(dāng)、必須學(xué)習(xí)創(chuàng)新、必須勇創(chuàng)一流、必須促進和諧、必須一身正氣”落實到工作中的點點滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵員工進行創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的意志品質(zhì)、集體榮譽感和競爭意識，使得公司員工除了考慮個人發(fā)展目標之外更加注重集體利益，個人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻，并在集體認同中收獲滿足感，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

（二）優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

近年來，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績，比如運用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工，總長度34.97公里，像這樣的業(yè)績還有很多，句、項都離不開企業(yè)文化創(chuàng)新對我公司戰(zhàn)略發(fā)展的推動作用比如在戰(zhàn)略思路上的轉(zhuǎn)變，通過創(chuàng)新企業(yè)管理文化，使得發(fā)展動力由依靠人財物的增加向依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進步和員工素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式也有單一性轉(zhuǎn)向多元化等，促進我公司海洋戰(zhàn)略進程的推進，在“發(fā)展近海”的基礎(chǔ)上“探索深海”，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向高端模式轉(zhuǎn)變，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰(zhàn)略構(gòu)想，努力形成一支高效、一流的管道建設(shè)團隊。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)我公司建廠五十年以來，已經(jīng)積淀了非常深厚的文化底蘊，編著企業(yè)文化手冊方便員工理解公司文化，并時刻不忘創(chuàng)新企業(yè)文化以適應(yīng)時代的發(fā)展，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地比如，公司將新時期戰(zhàn)略日標融入到企業(yè)文化當(dāng)中，強化企業(yè)精神和核心價值觀的深入貫徹，凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的智慧和品質(zhì)，以建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊為發(fā)展目標，力求創(chuàng)造國際化品牌，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當(dāng)前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時代發(fā)展，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理影響論文（優(yōu)秀16篇）篇十六

世界經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展潮流，中國作為世界最大的發(fā)展中國家，是主要的資本集中地之一。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展深受經(jīng)濟全球化影響，如何更好地把握住經(jīng)濟全球化帶來的發(fā)展機遇，這要求國內(nèi)企業(yè)從多方面入手進行改革創(chuàng)新，以提升自身在國內(nèi)以及國際市場的競爭實力。企業(yè)管理會計作為直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)容，新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理會計無論是內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀、問題都有了新表現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)管理管理思路，縮小會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差距，是推動國內(nèi)企業(yè)會計工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵，對企業(yè)更好的發(fā)展無疑具有重要意義。為探究經(jīng)濟全球化新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理會計的發(fā)展對策，綜合分析全球化形勢下企業(yè)管理會計現(xiàn)狀與問題，從增強企業(yè)全球競爭力這個目的出發(fā)尋求最佳對策是必然選擇。

經(jīng)濟全球化的到來意味著企業(yè)的發(fā)展可通過全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場的一體化為企業(yè)提供了無限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會計在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過會計信息的有效整合對全球市場進行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機遇，因此，無論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢來看，企業(yè)管理會計全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機遇，通過管理會計的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟全球化作為時代特征，已經(jīng)帶來了經(jīng)濟發(fā)展的新高潮，市場經(jīng)濟在全球市場一統(tǒng)天下成為必然，世界市場的競爭將會趨于白熱化，資本的逐利性使得市場選擇變得更加多元化，中國作為世界最大且最具有投資價值的市場之一，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂著，無論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動速度都空間加快，企業(yè)管理會計在促進國內(nèi)企業(yè)進步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會計對企業(yè)實現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號作用，這種信號機制對于企業(yè)更好地對世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動力價格及資金匯率、利率等進行了解和掌握有重要意義，可以說企業(yè)管理會計的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場競爭時優(yōu)勢的發(fā)揮效果。要實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的增長、經(jīng)濟效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會計的全球化對資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動國內(nèi)企業(yè)管理會計盡早實現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問題，也是國內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機遇的一大難題。企業(yè)想要實現(xiàn)這一目標，就要積極推動管理會計與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會計與日常經(jīng)營的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價值為目標從人力資產(chǎn)、財務(wù)價值、生產(chǎn)價值入手進行管理會計優(yōu)化，通過管理會計的價值計量使價值文化融入企業(yè)文化，為管理會計制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)，為管理會計的應(yīng)用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對企業(yè)情況制定管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，通過諸如平衡計分卡等方法克服傳統(tǒng)會計管理模式業(yè)績衡量貨幣化的弊端，將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等因素融入業(yè)績評估系統(tǒng)，從而形成長期性、成長性的經(jīng)營管理目標，在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營戰(zhàn)略與行動體系，使得企業(yè)管理會計發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴大自身優(yōu)勢，最終提升自身價值。

經(jīng)濟全球化背景下國內(nèi)傳統(tǒng)管理會計方法已經(jīng)無法滿足使用需求，新觀念、新管理會計方法的應(yīng)用與普及迫在眉睫，國內(nèi)企業(yè)在全球市場上與其他國家企業(yè)競爭時，管理會計上的弱項將會極大地損傷企業(yè)管理效率與個體競爭力，這無疑十分不利于企業(yè)進步發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)目前管理會計問題主要集中在以下幾個方面：

2.1認識偏差。

國內(nèi)管理會計從業(yè)人員對全球化經(jīng)濟背景下管理會計工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認識偏差，對于管理會計理論、方法的功能性認識不足。由于傳統(tǒng)會計持續(xù)時間長、影響深遠，新時期企業(yè)管理會計不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導(dǎo)致認識出現(xiàn)偏差的同時無法正確發(fā)揮管理會計的服務(wù)優(yōu)勢。管理會計與傳統(tǒng)會計不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢，不僅可構(gòu)建全面的會計信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng)，更強調(diào)會計信息的相關(guān)性、多元化、時效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會計對生產(chǎn)經(jīng)營信息的歷史性客觀描述，而是對企業(yè)現(xiàn)在與未來進行科學(xué)籌劃，可以說是一種更為注重“計算”未來的會計模式，但是目前管理會計的這種優(yōu)勢受到了極大的壓制。管理會計理論與傳統(tǒng)會計理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會計理論之外，還涉及管理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)營學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類學(xué)科，以方便對企業(yè)特定經(jīng)營組織問題、決策等進行管理與指導(dǎo)，但是目前實際認知中對管理會計的認識僅僅局限于傳統(tǒng)會計、企業(yè)經(jīng)營管理和會計信息化三個方面，認知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對于國內(nèi)企業(yè)管理會計進步、改革與創(chuàng)新而言無疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會計變革難度，也使得國內(nèi)企業(yè)在全球化的競爭中無法通過應(yīng)用管理會計發(fā)揮優(yōu)勢。

2.2方法偏差。

管理會計對于企業(yè)而言是加強內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會計工具實現(xiàn)自身競爭實力的提升，但是國內(nèi)企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面明顯問題重重，很重要的一個原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國內(nèi)企業(yè)管理會計的方法應(yīng)用問題主要以習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)操作程式、過于重視靜態(tài)計算結(jié)果、計量模型過于簡單、管理會計從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對于國內(nèi)企業(yè)而言，管理會計實務(wù)是近年來才逐漸發(fā)展并成熟起來的操作模式，在實際應(yīng)用中不像傳統(tǒng)會計一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營管理活動進行實時計算與分析，在缺乏固定時間、程序、格式與內(nèi)容的情況下，許多工作人員無法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營生產(chǎn)進程，因而在實際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會計中那種工作結(jié)果直接、可觀的運作模式，從而導(dǎo)致管理會計效果無法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會計重視對某一指標在特定期間增減變化進行計算，以此來評估企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展情況，但是管理會計并不局限于靜態(tài)計算結(jié)果，而是更側(cè)重某一指標在時間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來發(fā)展趨勢，強調(diào)對企業(yè)經(jīng)營、管理進程進行綜合動態(tài)觀察與分析，這種工作模式對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習(xí)慣于按照傳統(tǒng)會計模式進行運作。傳統(tǒng)會計計量模型清晰可靠，如四則運算、比率分析等有直觀結(jié)果，管理會計則更多地采用大量數(shù)學(xué)模型對企業(yè)經(jīng)營活動變化趨勢與未來發(fā)展進行預(yù)測，側(cè)重于多種變量的定量、定性分析，這對于許多企業(yè)的會計從業(yè)人員而言，無論是知識層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無法有效利用各種數(shù)學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營管理，從而造成人浮于事等問題。管理會計從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運作上問題頻出，最終導(dǎo)致了多種執(zhí)行問題，制約了管理會計應(yīng)用優(yōu)勢的發(fā)揮。

目前導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)管理會計問題頻出，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因有政府因素、會計理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競爭壓力、經(jīng)濟全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對這些影響國內(nèi)管理會計應(yīng)用推廣的因素，要從加強企業(yè)管理會計系統(tǒng)框架設(shè)計入手，積極充實管理會計內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達到提升我國企業(yè)管理會計水平的目的。

3.1完善管理會計系統(tǒng)框架。

管理會計系統(tǒng)框架的完善要從加強理論建設(shè)做起，要積極完善管理會計理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系與矛盾問題，從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的應(yīng)用界限，解決企業(yè)過去、現(xiàn)在與未來之間的會計處理問題，為企業(yè)經(jīng)營決策、發(fā)展提供有力支持。管理會計理論體系的完善要從高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等方面入手，將這些內(nèi)容融入到管理會計概念體系中并推動其系統(tǒng)化、規(guī)范化進程，積極在高校學(xué)科、專業(yè)學(xué)校中管理會計的教學(xué)領(lǐng)域，將會計實務(wù)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際需求相聯(lián)系，打造獨具中國特色的`管理會計理論體系，并緊跟經(jīng)濟國際化步伐，實現(xiàn)與全球經(jīng)濟潮流的無縫對接。管理會計系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達國家管理會計新理論、新方法等，融合國內(nèi)國情進行改造，通過博采眾長為國內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外，要專門針對國內(nèi)中小企業(yè)會計信息化進行引導(dǎo)，積極開展管理會計推廣實踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會計模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國內(nèi)專門召開針對中小企業(yè)的管理會計論壇，針對多數(shù)企業(yè)存在的管理會計制度不健全、管理手段落后、管理會計開展難等問題進行討論、解決，鼓勵這些企業(yè)依靠會計信息化優(yōu)勢通過網(wǎng)絡(luò)收集信息，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會計運行模式，為企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門、企業(yè)組織、教育機構(gòu)、職業(yè)團體、管理咨詢公司等進行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會計模式進行探討，在全社會范圍內(nèi)鼓勵并推動管理會計的應(yīng)用，通過與國內(nèi)外企業(yè)的競爭、合作、互補解決發(fā)展中面臨的問題，通過自主創(chuàng)新、改革實踐等方式提升企業(yè)管理會計運作水平，為國內(nèi)企業(yè)管理會計的進步與發(fā)展提供更多可能性。

3.2提升管理會計從業(yè)人員素質(zhì)。

新時期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與管理會計的融合，使得現(xiàn)代管理會計理論、適用范圍、實務(wù)等出現(xiàn)了較大變化，會計工作信息化時代，對企業(yè)管理會計工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹立會計信息化觀念，適應(yīng)從電算化到信息化的會計工作轉(zhuǎn)型，熟悉企業(yè)商務(wù)運作與管理會計的融合實踐，精通會計信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會計工作人員在經(jīng)營管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會計工作人員知識結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時代變化進行更新，從外語知識、高等數(shù)學(xué)、基本社會科學(xué)知識到現(xiàn)代管理學(xué)知識、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理、競爭的同時，為企業(yè)實現(xiàn)利潤目標最大化服務(wù)。企業(yè)管理會計工作人員在電子商務(wù)模式下對會計信息的披露要更加專業(yè)且謹慎，在從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)方面要對職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進行重點考核，尤其是在跨國商務(wù)領(lǐng)域要專門進行培訓(xùn)、教育升級，在熟知國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準確、高效地進行運作。另外，對于企業(yè)管理會計工作人員的從業(yè)道德要也要嚴加約束，增強法制觀念，減少違法違規(guī)行為。

4.結(jié)束語。

綜上所述，全球經(jīng)濟化背景下國內(nèi)企業(yè)管理會計的發(fā)展與應(yīng)用遭受了多重挑戰(zhàn)，企業(yè)要在深刻明晰經(jīng)濟全球化影響下探索企業(yè)管理會計運行實踐的理論基礎(chǔ)與實務(wù)方法，通過完善運行框架、充實管理會計內(nèi)容與辦法、提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)等舉措推動國內(nèi)企業(yè)管理會計的高效應(yīng)用，為企業(yè)管理會計水平的提升給予可靠支持。