總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

物資部門年終工作總結部門年終工作總結框架篇一

完成物資公司單戶報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進行國、地稅上門申報、網上申報、ic卡申報，填制《電子繳庫專用繳款書》進行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿易、棉紗貿易的匯款單和購銷合同的審核，并根據收到的進貨發票及合同，對進項稅發票進行網上認證，開具銷貨增值稅專用發票；編制物資公司銀行余額調節表，以及銀行業務憑證、轉賬憑證，進行月末結賬工作。

1、完成年終決算及稅審，配合事務所進行審計。根據集團公司統一安排，20xx年由天職國際會計師事務所對物資公司進行年終審計工作。為了促使會計工作更加規范、質量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類輔助賬表，找出有關文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時提供審計所需的相關資料。

2、完成年終對賬，索取往來函證。年底根據被函證單位的聯系方式，編制詢證函33份。由于這個時期財務人員工作繁忙，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進行合并、分立等機構改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠改制為天津紡織機械有限責任公司，在我3次發函及電話催促的情況下，該公司財務負責人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬元的債務。我多次向領導匯報此事后，得到了物資公司領導的支持和重視，蔡經祥總經理和我一起于3月份出差到天津紡織機械有限責任公司，與對方領導交涉此事，并于集團規定的時限，保質保量地索取到了對方的確認函。通過努力追索，共計收到有效回函24份。

3、參與集團內部審計。根據熊佩文部長的安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協助公司內部審計人員對廣州翔悅科貿發展有限公司進行審計、對天津復印技術研究所領導李民胤進行離任審計，以及協助恒天集團對所屬企業進行全面預算管理執行情況、以及現金流和兩項資金占用的監督檢查，很好地完成了領導交給我的任務。我覺得能趕上這樣的機會很難得，感謝領導對我工作的培養和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學習新知識。在協助集團公司進行預算和兩項資金監督檢查的短短7天時間里，我作為小組成員之一，在組長黃斌的帶領下，分別檢查了宏大化纖、天津復印技術研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無論從編寫審計日記、取證記錄，還是進行現場審計或者延伸調查，我都虛心地向領導和同事們求教。通過這5次參與審計，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業務知識和水平得到了更新和提高。同時這也是一次相互學習交流的機會，學習他們的寶貴經驗和吸取他們的教訓；學習下屬機構和兄弟單位的好經驗好典型。通過參與審計，我體驗到了審計人員成績背后的艱辛，光榮背后的奉獻。

4、完成浪潮財務軟件的正式運行及驗收。今年根據集團財務信息化工作的總體要求，我所負責的物資公司按要求統一使用浪潮財務系統。我認真學習浪潮財務軟件，按照培訓講義在電腦上進行實際操作。遇到不懂、不會的問題，虛心與同事探討，并向培訓老師請教，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，使自己盡快熟悉和適應新的財務軟件。為此我總結出了快速學習和掌握財務軟件的方法：學習的恒心+根據完整的案例實際操作+優秀的培訓講義+隨時隨地可以得到專業人士的指導。在開展和推進浪潮系統當中，我嚴格按照集團下達的要求，根據物資公司的實際情況，制定工作計劃和進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，更重要的是還要自己檢查計劃實施的進度，隨時掌握工作的進展程度，使結果不會偏離任務目標。在我和同事們的共同努力下，物資公司在新舊系統并行8個月后，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務系統，獨立地使用浪潮財務系統進行賬務處理。目前系統運行穩定，財務數據核對準確無誤，在宏大投資集團中起到了先進和榜樣的作用。在使用中我隨時發現問題，并通過整改，于7月份通過了集團的驗收。5、參與處置經緯庫的前期工作。完成經緯庫有效資產明細表的編制，并多次參與處置經緯庫的討論會。完成經緯庫債權、債務以及各項資產的明細表的編制，掌握經緯庫現狀，為領導提供準確的財務數據及分析。我于10月份，利用一周時間，與荊總和物資公司蔡總一起，同經緯集團相關領導就處置經緯庫遇到的問題進行討論（如：雙方往來欠款問題、土地稅問題、歷史股金、稅務風險、債權債務承接、人員安置問題等等），并簽訂了協議書。通過這次親身參與處置經緯庫的前期工作，使我對經緯庫的賬務有了更加深入的了解。同時對我來說也是一次難得的鍛煉機會。

6、協調物資公司總經理及經緯庫外聘財務人員離職補償金事項。由于雙方僵持不下，為了顧全大局，也應蔡經祥總經理多次要求，我在經緯庫負責人劉琪、外聘財務人員任麗紅與蔡經祥總經理之間進行多次反復溝通和協商，最終雙方達成一致，一次性補償任麗紅同志5000元。經過我努力地與各方協調，使經緯庫的處置工作能夠繼續順利地開展，雖然此項工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認可補償金額歷時一個月的時間，但是沒有耽誤處置工作的順利進展。

7、完成物資公司與經緯庫1998年至xx年往來明細賬的'核對，編制匯總往來余額調節表。核對物資公司與經緯庫13年來的往來賬時，我得到了劉義升總會計師的耐心指點和幫助。對賬工作是分兩段時間完成的，合計8個月的時間，總共發現61筆對賬差異。通過查看相關的明細賬，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證，并多次與經緯庫領導溝通，了解當時每筆業務的發生情況。在對賬過程中，我還需要親自出差到經緯庫調用賬務資料，了解往來差異形成情況及原因，經過認真仔細地分析查找，最終完成了往來賬核對工作。

8、完成xx年度國資委及浪潮軟件的預算編制和匯總工作。今年預算工作任務比較重，需要做集團excel預算表、浪潮系統、國資委系統共3套預算報表，而對于物資公司而言，除了要完成3套單戶表，還要完成3套合并表的編制任務，共計204張報表。在編制過程中，我積極與物資公司蔡總分析xx年的數據的構成情況，同時按明細科目逐一商量確定20xx年的經營目標和任務，合理開支、杜絕浪費。由于今年是第一次在浪潮系統里做預算，再加上沒有安排我參加面授培訓，完全依靠自學摸索，經過與浪潮工作人員的反復溝通和指導，15天來，對3套預算報表反復修改及認真核對，最終在確定國資委的報表審核無誤的基礎上，修改浪潮系統中的預算表，使3套預算表數據準確無誤、一致統一。為了不耽誤在規定的時間里上報宏大投資集團，我經常自覺地加班到晚上8、9點鐘，甚至周六日也不休息。

1、增加了內部審計經驗。通過今年5次參與審計工作，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業務知識和水平得到了更新和提高。當我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教，她們在做好自己工作的同時，又抽出時間耐心地指導我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖。

2、增強處置公司的經驗。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況，對這方面可以說沒有任何的經驗，并且對于會計實務中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經緯集團在移交固定資產及存貨過程中，涉及到賬務處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題。在查閱專業資料，以及咨詢專業人員后，確定了按視同銷售行為處理。其實在學校里這些知識也都學習過，但是真正遇到了實際業務，我卻不知從何下手了，這也說明了所學的專業知識沒有完全理解和掌握，缺乏實踐應用，沒有將理論與實踐相結合。在今后的工作中，我要虛心請教有經驗的同事，拓寬自己的知識面，多查閱書本中的實例，理論與實際相結合，在工作中注意總結經驗和教訓，加強業務知識的學習和鞏固，提高自己的業務水平。

物資部門年終工作總結部門年終工作總結框架篇二

一、20xx年工作完成情況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設備、物資采購管理方面

1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比 價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優采購。

3.對采購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整 。并作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。

裝訂成冊，妥善保管。

四、20xx-2017年度物資使用數據分析

表一 20xx-2017年1-6月份輔材成本分析

從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯系。

表二 20xx-2017年1-9月份輔材成本分析

表三 20xx-2017年1-9月份產量表及趨勢圖

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的.工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

表四

1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大

的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經

驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正

常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。

五、20xx年工作計劃

a、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。

物資部門年終工作總結部門年終工作總結框架篇三

光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。

一、保證工程的材料供應

能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。

截止目前為止，___工程三處施工地點，共計：___供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。

二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對__公司機物部每月下發的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區相關材料的價格走勢及生產廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地__當地的市場情況與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當地市場各種相關材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司經理制定的規定和相關的內控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(收藏好范文，請便下次訪問：)理匯報，獲批準后方可采購;同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

具歸攏到項目部庫房，并由本部門___登記造冊管理，領用時統一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。

五、下一步工作計劃

1.認真學習上級單位下發的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規章管理制度，多請示，多匯報。

2.更加認真的做好現場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養，發現故障及時維修，使現場設備都能正常運轉，保證施工生產隨時使用。

3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。

以上是物資設備部門20__年的工作總結報告，敬請公司領導監督指正!

物資部門年終工作總結部門年終工作總結框架篇四

從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業后進公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作。

從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經常思考從物資的角度為項目節約成本，以達到降本增效的結果。

現項目輔料供應商一直沿用本地區兩個項目所用的供應商，由于在本的三個項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質量情況參差不齊的情況就難免會出現，現是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應商，然后劃分一家送關于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業，在材料的質量上面應該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費已達110余萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節省混凝土澆筑費，為項目節約成本。

現場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現在現場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現階段我們物資部會積極加強推動現場鋼筋的倒運工作，減少現場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，由于現場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數更是達到了5次，經常積極盤點及時發現現場是否有長期占用，及時發現問題，下一步我們物資會繼續加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，提高項目效益。

放而且生銹嚴重，希望項目組織對現場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來相應對勞務進行處罰。

對于現場保安的管理，有幾次白天發現保安對一些貨車不檢查，直接放行的現象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現場材料后再出場。

20xx年5月24日

物資部門年終工作總結部門年終工作總結框架篇五

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關，對工程產生的后果會非常嚴重。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現場實踐學到了很多課本沒有的學問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。

作為材料員，要時刻把物資的及時供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。現在已經習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字。才是一個健全的系統。不能放任自流，以發代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結算等等，及時發現解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現象的發生。如果到工程完工結算再發現大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時發放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室，復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據，只能承擔一切責任。

工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則。

在工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會和工作經驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發現自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學會了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學習到了工作的知識，更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關系的能力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創造價值，展望美好的未來!

物資部門年終工作總結部門年終工作總結框架篇六

主材消耗金額：xx萬元，占年自完產值xx %。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產值萬元xxx %。模板及周轉材料使用費合計：xx萬元，占年自完產值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和文件先后下發《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

1。計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，了解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現象。

3。倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的'材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

（2）物資發放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

1。物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2。項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高。

1。進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2。利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3。加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

4。在業務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5。加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6。更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。