監理半年度工作總結，作為一名監理工作人員，怎么寫工作總結?歡迎參考這篇監理半年度工作總結!

xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。

監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線f監理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監文秘114版權所有!理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。

我們的作法是：

一、監理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。

六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

七、總監在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。

對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任;對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日-21日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。

監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。

通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。

同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。

檢查組對施工現場、駐地(項目部、材料站、施工隊)逐項進行了全面認真的檢查。

對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。

通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。

重點檢查：文秘114版權所有!

通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查;嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度;防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。

xxxx建設監理公司

xxxx監理部

xxxx年10月18日

各位領導、各位同行：

很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產管理工作經驗。

長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關懷下，在市質監站、安監站的指導、監督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區各有關單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監督，確保了安全工作始終處于受控狀態。

一、熟悉安全監理工作的法規，提高安全監理的認識

工程監理聯合體中標以后，聯合體領導小組和各成員公司領導對安全監理工作十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關安全監理工作的法規文件。

施工過程中，為避免出現“部分監理人員以施工現場監理工作太忙為由，對公司下發的關于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現象，監理部總監定期地組織安排監理部人員學習公司安全方面的文件。

針對個別監理人員對安全監理工作的開展存在模糊觀念，監理部領導經常與監理部人員進行溝通、引導，使參建監理人員認識到監理在安全生產工作中應承擔的責任，使他們了解了安全監理的任務主要是“貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監理。

總之，使監理部各監理人員在安全監理工作的思想認識方面得到了較大的提高。

二、了解施工現場安全的主要控制點，抓住安全工作中關鍵點

在工程安全監理的過程中，監理部明確了一個重點和三項主要工作。

一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理;三項主要工作，就是審查、檢查、監督。

1、審查工作

監理部要求施工單位根據施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術措施;深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案;臨時用電等施工方案。

安全保證體系的內容還包括：施工單位(分包單位)的施工資質、安全生產許可證、項目管理人員和特種作業人員的上崗證;安全管理體系和安全管理各項規章制度。

在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統、時效、真實和持續等各個特性。

如：施工方案的報審時間應在施工前;方案實施的監督檢查應有施工單位的驗收記錄、監理單位的復核記錄;實施過程中是否按方案要求施工;施工單位有無相應資質，施工管理人員、特種作業操作人員是否具備資格，證書是否過期等。

對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。

各種特種作業人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監理人員對施工單位的有關資料經常進行復查，以確保其時效和真實。

本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規定向市質量安全監督站進行了報監，申辦了施工許可證，進行了地下連續墻、豎井及明挖段開工條件及盾構始發條件的驗評，對于技術復雜的豎井基坑開挖、支護及盾構隧道施工組織方案還報請市內外資深基坑專家進行評審，未經市質安站驗評的嚴禁開工。

2、檢查工作

主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。

監理部在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改;當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業主，在征得業主同意后及時下發工程暫停令。

本工程嚴格執行安全質量文明施工月綜合大檢查制度和監理部、施工單位每周五的聯合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專項檢查，發現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進場機械必須履行報驗手續，無驗收合格手續的不準進場;無安全操作規程的，不準投入使用。

3、監督工作

施工機械、安全設施在使用過程中，監理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。

在安全監理工作中，監理部注意保留監理工作的痕跡，審查、檢查、監督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應附件。

監理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

針對本工程的建設模式，監理部重點抓了對總承包聯合體的監督管理。

聯合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產委員會作為本項目的安全管理機構，各工區也分別成立了本工區的安全領導小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產責任制落實到人。

監督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等;全面提高員工的安全意識和自我保護意識;做到特種作業人員全部持證上崗。

進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關標準和監理規范規定進行報驗工作，并保持使用期間機況良好。

監督施工單位在各分項工程開工前，由設計單位進行設計交底。

施工單位在開工前向員工進行安全技術交底。

確保工程和施工人員的安全。

監督施工單位在施工現場設置了一圖五牌，辦公生活區與施工區分開，工地設置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規定配置，各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。

各位領導、各位同行，安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的先進經驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領導的要求還有一定的差距。

安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。

我監理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全工作目標不懈努力。

20xx年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題;穩定公司大局，創新項目管理，開展“讓業主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司干部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態度和敬業精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。

一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：

年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務范圍，又把我調任到監理公司經理崗位，面對新的工作環境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。

履任后，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監理公司20xx年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。

根據總體思路，通盤考慮，開展工作。

面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發揮了示范帶頭和主心骨作用。

截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。

中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發創歷史新高。

公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。

截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。

實現利潤總額73.85萬元，經營情況好于預期。

過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。

在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。

同時配合集團公司“三標一體”內審。

對三個不符合項及時進行了整改。

并已經順利通過“三標一體”外審。

在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務范圍后，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。

特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。

公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。

特別是烏魯木齊熱電一期工程獲20xx年度中國電力優質工程獎”，為公司開發新疆市場打開了新的局面。

過去的一年，自己始終把市場開發作為各項工作的重中之重。

帶領經營團隊，積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。

中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。

省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。

第五批待投。

特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變為現實。

陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。

為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。

過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業主滿意度逐步提高。

至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。

其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。

在加強現場管理。

開展“讓業主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。

針對監理公司面臨任務不足，人員安置，企業發展等困難，一年來，我先后到內蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場，拜訪業主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。

嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創建讓業主滿意工程活動中。

這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。

目前，公司監理的項目安全質量均處于受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。

通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。

在過去一年里，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發展，啟動三年發展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。

制定各項目部經營責任制，嚴格執行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。

下發20xx年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。

根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。

并對20xx年安全工作進行了認真策劃,編制了《20xx年安全管理工作策劃方案》。

使安全管理成為全年工作的一條主線。

下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：

凡成事者，必以德為先。

品德是形成人格力量的基礎，是企業領導者的首要素質。

作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯系工作實際，不斷探索創新工作的新思路和新方法，注重學習新知識、新理念、新經驗;注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式;，提高管理能力;堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識，在帶領監理公司創建學習型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學習了《20xx年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《20xx年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學習筆記，個人黨性分析和黨員學習心得，和監理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關心的熱點問題、難點問題，研究解決。

廣開言路，虛心傾聽員工對監理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離。

倡導了干群和諧新局面。

今年以來，我十分重視領導班子議事規則和決策程序健全。

對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學化、民主化、規范化程度不斷提高。

，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。

在領導班子內部分工合理，職責明確，責任落實。

既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實施。

班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增強民主意識，充分發揮副職的作用;副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。

領導班子團結，形成整體合力。

嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督并重，加強黨風建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關本部和所屬項目總監、副總監和相關人員監督到位。

為全面完成年度黨風廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎。

我帶頭嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺接受監督，領導班子成員無違法違紀行為。

牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的.思想，民主管理制度健全，以人為本，關心員工，努力為員工辦實事，員工隊伍穩定，領導班子在員工中認可度空前提高。

由于班子成員的帶頭作用，監理公司目前在冊人員600多人，無一例違規違紀現象發生。

在集團公司部署開展的“共產黨員公開承諾”活動中，自己作為“班長”，首先要敢于承諾，注重踐諾。

敢于面對困難和問題，不偏袒，不護短， 對公司在建的九十三個項目的總監、副總監形成有效的監督機制。

在經營活動中，牢記“兩個務必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務實、簡樸的風氣。

在工作作風上，堅持求真務實，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實干，狠抓落實，務求實效。

牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的思想，使監理公司形成風正氣順的生動局面。

二、存在的不足之處：

(一)是忙于公司日常工作與事務，在學習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。

(二)是創新意識有待進一步強，駕馭公司全局，大膽創新工作的能力有待于進一步提高。

(三)是市場開發的力度還不夠。

面對激烈競爭的電建市場，在開發的手段、力度和深度上有待進一步加強。

三、下一步重點工作思路：

(一)、繼續拓寬市場開發領域，加大市場開發力度

市場開發工作的成敗直接關系到企業的生存和發展，我將帶領班子成員和全體職工應始終把開發工作當作頭等大事來抓。

按照集團公司要求市場開發必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面布局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現百萬機組突破的基礎上，將重點繼續放在開發超臨界、大容量、高參數項目;送變電市場，要抓住西北750kv電網建設大好機遇，積極爭取網省公司支持，力爭多拿項目;在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。

在集團公司內部，要積極尋求經開部的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場。

在投標階段，講求投標策略，提高標書質量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成20xx年確定的開發任務，并為今后幾年留有一定的合同余額。

(二)、繼續抓好人力資源開發，實施人才戰略工程

監理服務是一種高智能的技術活動，只有高素質的監理人員，才能提供高質量的監理服務。

監理企業間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識于一身的總監師和監理工程師，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

今后工作中應把抓好人力資源開發，實施人才戰略工程作為重要任務來抓。

應根據自身發展需求制定人力資源規劃，并逐步實施。

解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現場急需的優秀監理人員，以滿足在建工程監理工作的需要。

其次是有重點的培養一批中青年總監師和業務技術骨干，形成老中青三結合的梯級人才結構，并打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產一線施展才華，建功立業。

第三要繼續探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場規律的用人機制，增強企業引進人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

(三)、抓好在建工程監理工作，樹立名牌監理公司形象

認真總結和研究以往工程監理工作的經驗，針對業主不斷提高的新要求，以為業主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規范化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監理人員為基礎，通過扎扎實實的工作為業主提供優質服務，贏得業主的認可，樹立名牌監理公司形象。

要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協調水平。

要提高服務意識，革新工作思路，改進工作方法，始終以業主的需求為關注焦點，急業主之所急、想業主之所想，真正為業主排難解憂，切實提高監理服務水平，全面提升業主滿意度。

要做到干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。

(四)、繼續強化內部管理工作，提高企業經濟效益

企業經營的目標是追求利潤最大化，要實現這一目標必須開源與節流并重，在做好開源工作的同時，亦應同等重視節流工作。

監理公司應從以下幾個方面入手，強化內部管理工作，提高企業經濟效益。

(1)、嚴格按項目進行核算，使各項目部的開支處于受控狀態。

對各項目部制定成本和費用控制指標，并加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。

(2)、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構，根據工程進展情況合理安排人員進出。

(3)、加強財務管理，嚴格執行集團公司的財務制度。

(4)、加大工程款回收力度，降低應收帳款余額。

(5)、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產、辦公用品、低值易耗品的購置。

(6)、完善并落實經濟責任制，將經營目標層層分解，并落實到每個部門和每個項目上，并加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發努力工作。

回顧一年來在自己本職崗位上學習工作，廉潔自律的點點滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今后的工作學習中，敬業勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。

以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家!

20xx-12-3

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