在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

渠道總監年終工作總結報告篇一

負責渠道銷售團隊組建，激勵和管理工作，帶領團隊完成渠道銷售目標;

總結市場銷售活動成功經驗并分享;

負責日常活動報表，并準時提交給總部;

執行上級或總部安排的其他事宜。

任職要求：

熟悉金融市場，對金融產品的扎實的知識基礎;

有三方財富公司銷售管理經驗優先考慮;

有高凈值客戶服務經驗或渠道資源優先考慮;

對高凈值客戶群體有較強的市場敏銳度及對當地市場的熟悉度;

本科以上學歷，金融類相關專業優先;

有良好的職業道德和素養，能承受一定工作壓力;

渠道總監年終工作總結報告篇二

自擔任渠道總監以來，主要開展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓。先后通過專業知識講座、定期走訪、發放宣傳資料等形式，培訓代理商**人次，進一步提高了代理商經營管理理論及實務水平，激發代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯盟。二是嚴謹細致，認真搞好資料錄入。對代理商的相關情況、有關數據、經營各類等資料，及時、準確地登記在案，并認真錄入電腦，實現了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規范搞好協議簽署。嚴格按照公司的制度規定、營銷計劃，做到準確無誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營業員、營銷總監、綜合秘書、vip客戶總監等崗位的任務目標。

渠道總監作為公司鞏固市場的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場營銷學知、通信產品基礎、管理基礎、移動產品銷售流程、客戶服務等知識。其次，必須具有良好的服務態度。渠道總監不僅是公司的代表，也是代理商的顧問。工作中，我樹立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務。第三，必須最大程度的了解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。

自**年*月到公司工作以來，堅持以公司發展為己任，服從組織，服從領導，服從大局，模范遵守公司的各項規章制度，工作態度端正，有很強的責任心和工作能力；工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領導和同事請教，善于發現問題、分析問題、解決問題；始終嚴格要求自己，勤奮好學，刻苦鉆研業務；能夠吃苦耐勞，愛崗敬業，團結同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領導和同事的一致好評。

經過今年的工作，我具備了以下七個方面的能力：

1.具有較強的溝通和培訓能力。經過我培訓的代理商在銷售公司產品上表現出較強的營銷能力。簽署的各個協調沒有出現任務的失誤，沒有損害公司的形象，更沒使公司利益受到損失。

2.具有熟悉各項移動業務的能力。幾年的工作經歷，使我對移動的業務知識，特別是營銷、培訓方面的業務知識有了比較全面的了解。

3.具有較強的處理問題能力和溝通能力。

4.具有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力。

5.具有較強的親和力。

7.具有較強服從意識、應變能力、團隊精神和協作能力。

按照公司工作規劃，結合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，隨著市場的逐步發展，已經從以前的產品從導入階段逐步進入了成熟、發展、提高階段，而要完成這個階段的任務，首先應該從提高代理商營銷能力和本領入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。

1.制定短期、中期培訓規劃，明確培訓年度目標、任務和措施，并細化到季度和月份。

2.創新培訓工作機制。主要包括：①針對不同的代理商，制定不同的培訓措施，增加針對性；②培訓重心下移，深入到鄉鎮開展現場培訓；③應急培訓，根據公司新推業務，隨時抓好代理商的培訓，確保新業務、新產品能及時傳遞到基層；④常態培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營銷能力。

3.加強與營銷、前臺等各個部門的聯系合作，及時掌握了解市場動態，捕捉各方面信息，為培訓工作奠定基礎。

4.拓寬培訓內容、領域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發展戰略及公司經典的營銷案例、代理商的素質等幾個方面， 從而使公司與代理商建立起信任，樹立起信心，形成水乳交融、魚水般的合作關系。

5.認真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。

6.嚴格按照程序，規范、高效、準確地抓好協議簽署，為公司業務壯大、效益提升夯實基礎。

渠道總監年終工作總結報告篇三

1、負責ai事業部公開市場渠道體系的整體規劃;

2、統籌線上、線下市場渠道拓展工作,確保渠道合作的'有效推進;

3、策劃并推進合作項目，提升產品銷售收入;

5、對市場銷售團隊進行管理、指導和培訓，提升整體團隊銷售能力。

【任職要求】

1、統招、全日制大學本科及以上學歷;

3、熟悉智能硬件及人工智能產品等多類型產品的渠道銷售和運營模式;

4、具有較強的商務談判和市場開拓能力;

7、熟悉人工智能系列產品及技術，適應長期出差;

渠道總監年終工作總結報告篇四

在不知不覺中，20xx年已經過去，在這一年里，根據公司安排我經歷了三個項目的銷售管理，這對我個人來講是一種成長，一份磨練、一種自我完善，同時也是一份沉甸甸的責任。在這一年當中經歷了太多的物是人非，經歷了每個項目具有的困難與挑戰，收獲頗多，感觸頗多。現就我20xx年的工作做如下總結，回顧20xx，展望20xx。

本年度因公司服務項目較多，銷售人員需求量大，但目前因房地產市場大環境影響，導致很多房地產銷售從業人員都已經放棄從事本行業而轉型，其他想從事銷售的人員對房地產銷售前景又不太看好，導致合適的銷售人員非常難招。所以銷售人員招聘工作一直是一件讓人頭疼，但又不得不面對的事情。在招聘途徑上，我們在大學校園、市中心街道發過招聘單子，在項目周邊貼過招聘廣告，網站發布、同行熟人介紹、員工推薦等渠道招聘。在招聘要求上，有無工作經驗均可，但要求人品一定要好，要有目標，要對自己有要求。根據公司用人標準，本年度大致陸續招聘銷售人員x多名，服務于各個項目。

銷售人員的培訓一直是每個項目工作當中非常重要的一環，絕對不能馬虎，所以公司每個項目從進場熟悉項目開始，我們就根據人員結構情況，和項目情況，按照計劃統一安排了一系列房地產渠道經理年度工作總結和工作計劃的培訓內容，明確培訓目的，監督檢查培訓結果，目的是在最短的時間內，培訓出能夠盡快符合上崗條件的置業顧問。但在培訓當中也出現了一些問題，因為公司本年度招聘的人員，大多都是沒有任何工作經驗的新人，每個人的性格及接受能力都不一樣，培訓起來比較吃力，培訓周期也被拉長，同時由于銷售人員流動性太大，導致用在培訓上的精力太多，培訓在日常銷售工作中占得比重過大，從而影響其他工作的正常進行。所以后期各項目在招聘時除了應將新人和老人比例控制好以外，還要重點加強公司員工的歸屬感，樹立公司企業文化。培訓工作讓老員工也參與進來，讓老員工積極的去帶新員工成長。同時對培訓要有一個長期統籌的安排和布置，針對不同的銷售人員要進行區別培訓，增加機會試培訓，讓他們感覺每天都能學到東西，讓公司和員工共同成長。

很多時候執行力好不好，完全取決于后期的監督與督促。很多時候都是事情安排下去了，由于各種原因，沒有給予及時的督促和監督，導致安排下去的事情沒有達到預期的效果。所以在20xx年一定要改正，做到，有計劃，有安排，有監督，有回饋，形成一個封閉的環節，增強團隊執行力。

作為一線的管理人員一定要具有很強的解決復雜問題的能力，隨機應變的能力，超強的總結問題的能力，這樣才能避免重復犯錯。 同時將總結的經驗傳授給大家，制造濃厚的學習氛圍，幫助大家每天進步，當遇到問題客戶的時候，不但要想盡一切辦法給予解決，同時要找到問題的根源在哪，將問題在前期就解決掉，避免重復問題一再的產生。

1、案場談客監督及方向把控

因為項目大多為新人，所以要求上崗后實行一帶一搭檔制接待客戶，同時銷售主管與銷售經理在案場隨時觀察，監督置業顧問嚴格按照公司接待流程接待客戶，同時在案場巡視，當問題客戶出現的時候，想辦法及時給予解決，幫談或配合逼定，避免意向客戶的流失。 尤其對個別接受程度較慢的置業顧問，在接待完客戶后，第一時間給予指導，幫助其盡快成長，從而提高了置業顧問的成交率。并安排新人在老人談客戶時，進行旁聽，來盡快的提高新人的談客水平。

2、案場氛圍的制造

在案場及時的給予置業顧問的談客進行指導，或幫助必定。同時提示或組織其它置業顧問給予適當的造勢來創造氛圍，例如安排喊假控，打假電話等。

3、案場客戶問題處理

當出現問題客戶的時候很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對項目的認同感及多公司的信任感。

4、案場行為紀律，衛生、服務

每個項目都制定了相應的規章制度，對違紀行為給予一定數量的處罰制度，保證團隊有章可循。服務方面，要求熱情，大方，做到零投訴。衛生方面實行區域負責制，并安排特定大掃除日，所有銷售人員全部參加打掃衛生，讓每個人養成保持衛生整潔的好習慣。

四、與開發商的配合方面

在與開發商的配合上，深知自己的一言一行都代表了公司的形象和利益，所以甲方意識一定要強，所以與開發商多溝通，多匯報，互相尊重，互相理解，絕不亂花甲方一分錢。用甲方意識處理一切事宜，也得到了各項目開發單位的認可。

在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里要給自己進行重新定位，振奮信心、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。

1、房地產市場目前處在比較艱難的關口，咸陽市場供應區域飽和，項目操作困難較多，銷售壓力巨大。但作為一名房地產銷售管理人員，首先應調整好自己的心態，把壓力轉化為為動力，全力以赴，用自己良好的心態去影響身邊的人和自己的團隊。

2、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓計劃，并根據每個人實際情況，給予特定的培訓指導，旨在將團隊每一個成員都打造成可以獨當一面的銷售精英。并嚴格按照公司管理制度，管理好自己的團隊，本著嚴格負責的態度，對待每一個進入公司的員工，給公司培養出更優秀的人才。

渠道總監年終工作總結報告篇五

1、根據公司的戰略目標，搭建線下體驗店運營體系;

4、搜集樓盤信息，開發新客戶，跟進老客戶，了解客戶需求，為客戶提供家裝咨詢服務。

5、維護公司與小區開發商、物業、中介的關系，積極跟進客戶，保持良好的客戶關系。

6、負責建設和發展公司線下運營團隊;

7、負責全國新實體店的籌建和規劃。

崗位要求：

1、大專以上學歷，同等中高端家裝行業人員優先，五官端正，形象氣質佳，品德良好正向。

2、3年以上市場開拓工作經驗，有家裝，家居、房地產等行業從業經驗者優先。

3、具有較強的開拓能力，快速執行能力，溝通協作能力，極強的親和力與服務意識。

渠道總監年終工作總結報告篇六

1.負責產品全國渠道合作體系的搭建，發展和開發渠道合作伙伴。

2.根據公司產品市場營銷計劃，完成銷售指標;

3.開拓新市場,發展新客戶,提高產品市場份額，組建渠道營銷團隊;

4.負責市場信息的收集分析，制定有針對性的市場開發計劃;

5.維護客戶關系以及客戶間的長期合作。

任職要求：

1.全日制市場營銷類或工科類本科以上學歷;

2.五年以上相關行業銷售工作經驗;

4.對工作有激情、執著、敬業;思維敏銳，談吐較好，形象氣質佳。

渠道總監年終工作總結報告篇七

5、帶領團隊組織市場調研、開發、收集市場信息及競爭對手信息，并了解客戶需求，跟蹤意向客戶，并帶領團隊組織合作談判;完成公司任務目標。

【任職資格】

1、 大專或以上學歷，形象氣質佳;

4、 具備良好的溝通合作技巧及豐富的團隊建設經驗;

5、 具有敏感的商業和市場意識，分析問題及解決問題能力強，具有優秀的資源整合能力和業務推進能力。

渠道總監年終工作總結報告篇八

1、完成公司產品在分管區域內渠道的拓展，招代理商等任務。

2、貫徹公司的渠道政策以及相關理念，制定本區域內相關發展策略并予以執行。

3、負責對代理商的考察、洽談、評估，協助區域一起對公司產品推廣進行銷售。

4、根據公司下達的指標，負責對代理商的業績進行監控、督促和管理。

5、負責協助代理商對區域市場進行開拓，并對代理商進行產品和銷售的培訓。

6、負責對區域內的項目合同的跟蹤和落實，以及項目發票和資金的催收。

7、敏銳察覺市場變化，并在分管區域內收集行業信息、反饋市場信息，做出處理意見并及時上報公司。

8、維護公司利益，樹立公司形象，在于客戶交流中保持誠實可靠，不卑不亢的態度。

渠道總監年終工作總結報告篇九

1、負責區域渠道客戶的拓展和維護工作;

2、負責協助地區代理商洽談，簽訂銷售合同，并為代理商提供服務;

3、對外提供產品銷售，業務咨詢及整體解決方案;

4、按期完成銷售指標及其他任務。

任職要求：

1、本科及以上學歷，藥學、醫學、計算機、市場營銷等相關專業;

3、在醫院、藥廠、代理商等渠道具有豐富資源者優先;

5、具有較強的執行力，能隨時出差。

渠道總監年終工作總結報告篇十

1、根據公司業務方向，制定渠道運營策略，保證業績目標的實現;

3、負責渠道市場推廣目標、計劃制定實施，并落地執行，優化等等;

5、負責渠道運營模塊的團隊組建及日常管理。

任職要求：

2、有激情，目標導向型，具有團隊協作精神，能承受工作壓力;

4、為人正直，品性端正，符合公司的價值觀體系。