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2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇一

目前我國經濟與社會進入快速發展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著建設規模擴大，危及人民生命財產安全的“豆腐渣”工程發生在眼前。

就鄭州住宅建設來說，目前工程質量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，通過對鄭州城市建設的大量調查研究和實踐發現，住宅質量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規避措施。

鄭州托斯卡納小區，建筑房屋出現了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現很多裂縫,有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現了很多裂縫，據小區業主反應在交房時就發現外墻有裂縫，2017年2月2日業主對托斯卡納小區方圓創世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區建筑狀況進行了曝光，以便開發商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現的原因，但是開發商無視房屋出現的風險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。

在鄭州市金源第一城建成的小區，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續不斷的發生，對此狀況，業主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網，窗戶上要加玻璃纖維網的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區內存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩定，風險因素的增加廣匯pama小區樓盤的座樓建成，該樓盤出現諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原。

合同。

平面圖有所改變;針對此問題，業主卻沒收到廣匯實業集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀;建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關的一些規定范圍;臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建筑，一旦受外部環境的影響，若發生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”2017年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂的樓盤面臨著必須拆除的狀況。

在城市建筑的快速發展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術方面存在薄弱環節;施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質，監理單位在監管施工實踐環節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴，政府監管力度需進一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業道德觀念滯后，道德素質有待提高。

由于建設工程通常是復雜的技術，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設過程中。建設工程項目風險是在項目目標的規定范圍內，無法實現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規避，使風險控制最低程度，避免風險的發生。對工程質量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規避。

迅速發展的科學技術，加上節奏的生活，社會環境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規模，針對這些問題要對其風險加以規避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發展。加強工程項目風險規避措施對各施工項目組和整個經濟發展、社會穩定和諧有深度意義。

首先，對建設項目提供一個安全的生產環境，促進決策更加科學化，系統化，以促進經濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現;第二，規避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風險損失和其不良后果，有利于以創造穩定的社會環境中發展經濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創造良好的氛圍。加強對整個經濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩定發展中具有重要作用。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇二

綜合性醫院重癥醫學多學科協作管理模式研究。

二、專業名稱。

社會醫學與衛生事業管理。

三、研究背景。

當前,國家通過醫藥衛生體制改革,賦予醫院學科建設新的政策與使命,大型公立醫院作為改革的主體,更應該明確自身定位。在最新一的《三級醫院綜合評價標準》中,已明確三級醫院主要承擔危重癥和疑難疾病的診療的功能定位。

重癥醫學的專業科室重癥監護病房(intensivecareunit,icu)主要負責急危重癥患者的搶救和延續性生命支持;發生多器官功能障礙患者的治療和器官功能支持及防治多臟器功能障礙綜合征等。它是醫院集中監護和救治危重病人的醫療病區。所以,重癥醫學科的發展壯大是醫院明確自身定位的重要體現,而且,對這一學科實行規范化管理更是符合病患需求及順應臨床學科發展的必然。

四、研究目的和意義。

對于危重病患者的救治,不同專業對同一患者病情的專業判定及態度有所側重,但基于相同的救治目的——有利于患者預后,便構成了一個臨時團隊的共同理念。重癥醫學科的工作特點是團隊工作(teamwork廣。重癥醫學科的醫師應像一個團體行動的發起者、行動者,其他相關學科的醫師就是參與者,他們共同組成了一個決策執行團隊。這個多學科團隊的成員雖分屬不同專業,卻擁有相同的目標,面對同一問題,擁有相同的執行力。更值得注意的是,這個團隊從整體上把握,進行集體決策,能更好地預測病情可能發生的變化,能更早地采取措施切斷病情惡性演變的循環鏈條,為患者贏得更多生機。

對醫院角度來說,創新重癥監護病房的管理模式是通過多學科協作,取長補短、資源共享,更好地整合全院icu資源,規范icu的建設和管理,可以提高對重癥病人的救治能力及臨床醫療水平。在這一平臺上,力求建立學術交流平臺和機制,對重大科研項目進行多學科的`協同作戰,聯合攻關,提升科研能力和學術影響力。還可以承擔起專職icu醫師、進修生和研究生的教育培訓工作,共同完成重癥醫學的相關教學與科研任務。

重癥醫學科是一個為不同的專業提供更多空間的平臺,在保障醫療安全的前提下,讓更多新技術、新理論得到臨床應用的機會,積累經驗,更好地服務于更多的患者。重癥醫學科的醫療模式、人員結構、工作流程,人員對重癥疾病的認識理解程度、應用設備的能力、醫院內其他科室的專業能力以及科室間的合作水平,都對重癥醫學科臨床效果的體現有重大影響。作為一個新興學科,、重癥醫學科在其發展過程中面臨的困難必然是多種多樣的,但其發展勢頭不可阻擋,如何讓重癥醫學在正確的軌道上健康、快速發展是一個必須研究的課題。

五、研究方法。

(1)文獻復習法:在查閱國內外刊物近的相關文獻,熟悉icu的相關基礎理論、管理制度等,做好研究的理論基礎;并通過國際互聯網了解國內外icu管理現狀。

(2)專家咨詢法:咨詢訪談來自于醫院管理專家、各學科學術帶頭人等;。

(3)數據分析法:采用spss17.0軟件進行統計分析;。

(4)現場調查法:收集醫院各專科icu的有關數據材料和重癥醫學協作中心的工作資料,包括相關科室icu的臨床指標、工作記錄和相關培訓材料。

(5)頭腦風暴法:組織醫院各專科重癥監護病房的負責人,對目前存在的問題進行討論,提出問題,共同解決問題,達成共識。

六、論文提綱。

中文摘要。

abstract。

緒論。

第一節研究背景。

第二節研究目的和意義。

第三節研究路線及方法。

第一章重癥醫學科管理模式的發展現狀。

第一節發達國家及地區的重癥醫學管理發展概況。

第二節我國重癥醫學的管理模式現狀。

第二章重癥醫學多學科協作模式的構建。

第一節醫院多學科協作模式研究。

第二節重癥醫學mdt管理模式的構建。

第三節重癥監護mdt團隊的主要功能。

第三章重癥醫學多學科協作模式的管理要點。

第一節管理機制的建立。

第二節mdt-icu團隊的文化管理。

第三節mdt-icu團隊的績效管理。

第四章重癥醫學多學科協作團隊的信息中心建設。

第一節重癥醫學信息系統的特點。

第二節mdt團隊信息中心框架。

第三節重癥醫學mdt團隊信息中心的功能。

第五章實證研究。

第一節重癥監護協作中心的結構。

第二節重癥監護協作中心工作評價。

第六章結語。

參考文獻。

綜述。

致謝。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇三

開題是提高論文選題和水平的重要環節，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業論文開題報告，歡迎閱讀參考。

畢業設計(論文)開題報告格式與要求。

一、開題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面a4，于左側裝訂成冊。

二、開題報告的內容應包括：

(1)選題的背景、目的和意義;。

(2)畢業設計(論文)應用的原理和理論依據;。

(4)預期成果;。

(5)工作進度計劃;。

(6)參考文獻。

三、開題報告一式一份，由助學單位存檔。

四、具體樣式要求：

字數：20xx字;。

紙張：a4;。

正文格式要求：宋體五號字。

題目項目質量與進度控制研究。

選題的背景、目的和意義。

加入wto后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。

項目質量與項目費用、時間、安全、環境、可持續發展構成了項目的主要目標，因此，項目質量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一，而項目質量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優質的項目或服務無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰略性意義。

長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發展和城鎮化進程的加快那種傳統的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質量是一個項目成敗的關鍵，當然，項目質量管理也就成為了現在工程項目管理的重點。加強對項目質量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實的重要意義。

應用原理和理論依據。

在工程項目施工企業管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發展。同時也為其他相關企業的質量管理提供借鑒。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高，建筑工程質量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設的發展需要我們進一步的提升。質量管理自產生至今經歷了三個階段：質量檢驗階段、統計質量管理階段和全面質量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發展。

方案論證分析。

本論文先通過搜集資料法搜集有關項目質量管理的有關理論和方法來闡述項目質量管理，然后通過理論與案例相結合的方法來說明項目質量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質量管理一般分為四個部分，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。

選題特色和預期成果。

1、質量管理策劃。

質量管理策劃是質量管理的一部分，它致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現項目質量目標。

2、質量控制。

項目質量控制是通過認真規劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統。它是為實現項目質量要求所采取的作業技術和活動。

3、質量保證。

質量保證是質量管理的以部分，致力于質量要求得到滿足的信任。

4、質量改進。

質量改進是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。

工作進度計劃。

20xx.12.24~20xx.01.01接受任務，熟悉基本資料。

20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關資料，初步完成論文初稿。

參考文獻。

[1]王祖和，項目質量管理，機械工業出版社，20xx。

[2]叢培經，工程項目管理，中國建筑工業出版社，20xx。

[3]王祖和，工程質量持續改進改進系統研究，同濟大學與管理學院，20xx。

[4]邱蔻華，沈建明，楊愛華，現代項目管理導論，機械工業出版社，20xx。

[5]李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業出版社，20xx。

[6]王祖和，吳守榮，質量控制，煤炭工業出版社，1993。

[7]白思俊，現代項目管理，機械工業出版社，20xx。

[8]田元福，建設工程項目管理，清華大學出版社，20xx。

[9]毛鶴琴，張遠林，施工項目質量與安全管理，建筑工業出版社，

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇四

是國家基本建設的重要組成部分，建筑業是國民經濟的主要支柱產業之一，改革開放近30年來，我國建筑業發展很快，建筑市場已初步形成。建設工程由于投資大、工期長，在建設中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現的諸多問題均會影響建設工程項目的實施，會以各種方式增加項目的，可以說，風險一直伴隨著建設工程項目運行的這個過程。人類在社會經濟活動中，需要處理各種各樣的風險，特別是企業在生產經營時，風險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風險，如果不加防范，很可能會影響建設工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。

建設工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進行斗爭和協商，是一項風險性較大的事業。與發達國家相比，我國的建設工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設工程建設中缺乏必要的風險管理已帶來很多現實問題，不僅表現在資源的嚴重浪費，有的已經造成巨大的經濟損失，甚至給人民生命財產帶來危害。進行建設工程項目的風險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設工程項目的風險管理做進一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設工程的發展盡一份微薄之力。

在當今信息社會和知識經濟之中，人們創造財富和社會福利的途徑與方式已經由過去重復進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。而項目的開發與實施過程是一個復雜的、創新的、一次性的并涉及到許多關系與變數的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現各種各樣的風險。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。可以說，項目管理中最重要的任務就是對不確定性和風險性事件和問題的處理。

就建設工程項目來說，與其它行業相比，建設工程項目由于投資大，工期長，在建設過程中不可預見的因素較多。工程建設投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯系的活動的協調。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設的順利進行。建設企業在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結構，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監督風險才能使投資企業更好的管理風險、駕馭風險，對于建設工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。

當前，我國風險管理（包括建設工程項目風險管理）研究還處于初級階段。這也導致對于建設工程項目的風險分析與管理還很不完善。這也說明建設工程項目風險管理研究需要進一步加強。通過本文研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目風險管理，進而推動我國建設工程的更快發展。同時也為其他相關企業的風險管理通過借鑒。

本文研究涉及的理論基礎是風險管理理論。

風險管理問題最先起源于第一次世界大戰戰后的德國，主要指企業為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發展成為一門科學，1952美國學者格拉爾在其調查報告《費用控制的新時期—風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20世紀50年代莫布雷在其合著《保險學》中詳細闡述了“風險管理”的內涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發展中國家的推廣和普及，聯合國出版了關于風險管理的研究報告《the promotion of risk management in developing countries）》。目前，在西方發達國家，各企業中都相繼建立風險管理機構，專門負責風險的分析和處理方面的工作。

根據美國項目管理學會的報告，風險管理有三個定義：

（1）風險管理是系統識別和評估風險因素的形式化過程。

（2）風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領域和事件的形式、系統的方法。

（3）風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術的結合。

建設工程項目風險管理，是指建設工程項目的相關主體對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術及行動過程。

關于建設工程項目管理的內容，不同的學者有不同的認識。

學者陳妍芳（20xx）認為工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續過程，主要包括幾個環節，即工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學者王君仁（20xx）認為工程項目風險管理是一個連續過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執行過程中，需要時刻監督風險的發展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險，為此還需要進行風險監控，并將監控的信息反饋到前幾個環節。

目前一般認為建設工程項目風險管理在過程上應當包括四個環節：風險識別、風險分析和評價、風險應對以及風險監控。這四個環節就構成了建設工程項目風險管理的主要內容。這個連續過程可以用圖來表示如下：

1、建設工程項目風險識別

它是管理風險的第一步，即識別整個項目過程中可能存在的風險。一般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的后果和潛在的后果及其產生的原因來檢查風險。

2、風險分析與評估

確定了項目的風險列表之后，接下來就可以進行風險分析與評估了。在風險識別的基礎上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統計理論，估計和預測風險發生的可能性和相應損失的大小。風險估計是對風險的定量化分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術的選擇提供可靠的、科學的依據。對風險發生概率、損失程度和其他因素進行綜合考慮，得到描述風險的綜合指標—風險量或者風險度，并與內部公認的風險指標相比較，得到是否要采取控制措施的結論。

3、風險應對

完成了風險分析后，就己經確定了項目中存在的風險以及它們發生的可能性和對項目的風險沖擊，并可排出風險的優先級。此后就可以根據風險性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險應對。制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。風險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發方案。對于應“規避”或“轉移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃，它主要包括：己識別的風險及其描述、風險發生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。

4、風險監控

制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執行過程中，需要時刻監督風險的發展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。

風險管理貫穿于建設工程項目管理的各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進一步提出了全面風險管理的概念。全面風險管理使用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統觀點認為風險管理是一個直線的過程，全面風險管理理論則強調，風險的識別、估計、評價、應對與監控發生于項目的全過程，整個風險管理過程是一個閉環系統，隨著風險應對計劃的實施，風險會出現許多變化，這些變化的信息應及時反饋，風險管理者才能及時地對新情況進行風險估計和評價，從而調整風險應對計劃并實施新的風險應對計劃，這樣循環往復，保持風險管理過的動態性才能達到風險管理的預期目的。

（一）本文研究的主要內容

本文的研究主要內容是：

文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關文獻進行了綜述。文章的第二章為建設工程項目風險管理基本理論綜述。文章首先界定了風險概念，指出了風險管理的內涵及內容，并說明了風險管理的重要意義；接著對建設工程項目風險管理影響因素進行了分析。在此基礎上，文章詳細分析了建設工程項目具體風險，并對其風險管理的意義進行了分析。

文章的第三章對建設工程項目風險管理基本流程進行了詳細研究。文章介紹了建設工程項目風險識別和評估。說明了風險分析與評估的理論基礎，論證了建設工程項目風險分析與評估作用，并對風險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設工程項目風險管理的應對策略，包括風險減輕、風險轉移、風險自留等；說明了建設工程項風險監控，探討了風險監控方法，并進一步分析了風險監控的實施。

文章的第四章為建設工程項目風險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當前我國一些建設工程項目風險管理存在的問題，在此基礎上，文章提出了進一步的完善措施。

文章的第五章為建設工程項目風險管理實證研究。文章以浙江溫州電力建設項目風險管理為例，對建設工程項目風險進行了實證研究。

（二）本文研究框架

本文研究的實施過程及進程表如下：

20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風險管理有關教程，閱讀有關建設工程項目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。

20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續資料的搜集工作，同時認真研讀有關資料，并到有關建設企業進行調查，獲取第一手資料，拜訪有關人員，了解有關風險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此基礎上完成論文初稿。

20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導師的指導下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。

20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準備論文答辯。

（一）著作類文獻

[1]盧有杰、盧家儀：《項目風險管理》，清華大學出版社出版，20xx年7月版。

[2]雷勝強：《國際工程風險管理與保險》，中國建筑工業出版社出版，20xx年版。

[3]叢培經主編：《工程項目管理》，中國建筑工業出版社出版，20xx年3月修訂版。

[4]張海貴主編：《現代建筑施工項目管理》，金盾出版社，20xx年12月。

[5]（美）哈羅德。科茲納：《項目管理的戰略規劃》，電子工業出版社，20xx年4月。

[6]王卓甫：《工程項目風險管理—理論、方法、與應用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。

[7]何增勤：《工程項目投標策略》，天津大學出版社，20xx年4月。

[8]王洪等：《建設項目管理》，機械工業出版社，20xx年版6月版。

[9]沈建明主編：《項目風險管理》，機械工業出版社，20xx年12月版。

[10]毛小玲等：《建設工程項目管理技術問答》，中國電力出版社20xx年版。

[11]宋明哲：《現代風險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。

[12]注冊咨詢工程師（投資）考試教材審定委員會：《工程項目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。

（二）論文類文獻

[1]肖維品：《工程建設項目投資風險分析的實用方法》，載于《重慶建筑大學學報》，20xx年7月12日。

[2]毛儒：《論工程項目的風險管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。

[3]鄭展飛、周直：《模糊數學在工程項目風險辨識中的應用》，重慶交通學院學報，20xx年4月25日。

[4]周敬瑜：《工程施工分包的風險與監理對策》，載于《建設監理》，20xx年第1期。

[5]吳宗彝：《中外合資項目鋼結構工程風險管理實踐》，載于《建設監理》，20xx年第5期。

[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項目中業主的風險管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。

[7]官昌贊：《談談工程項目風險的識別》，廣西梧州師范高等專科學校學報，20xx年第9期。

[10]劉延宏：《建設項目推行工程保險的障礙與對策》，載于《鐵路工程造價管理》，20xx年第2期。

[11]祁世芳、賈月陽：《工程項目的風險管理研究》，太原理工大學學報，20xx

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇五

隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發展，投資多元化的大型復雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入wto以后，國內外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。

與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環境下站穩腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防范進行了研究，最后以jxjg國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑒的方面。

(1)分析我國建筑企業面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建筑企業特點的總承包管理體系，建立符合國際規則的健全高效管理體系。

(2)通過科學的方法建立規范高效的項目管理體系，增強建筑企業承建國際工程的能力，進而增強企業的社會效益與品牌。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質項目管理班子。充分發揮項目經理的領導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業的品牌開拓乃至站穩于國際大市場中。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇六

(一)選題形式。

專題研究論文/調研報告/案例研究(三者選其一)。

(二)選題目的。

本文將在大量閱讀文獻的基礎之上，選取伊春地區國有林權改革為研究對象，運用產權經濟學的相關理論，通過對大量的數據分析，對于以下幾個方面進行研究：

1.對職工在改革前后收入結構，生活水平，固定資產等方面的變化，以量化的方法對改革的有效性進行客觀的評價。

2.認真的分析林權改革對林業生產的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。

3.對政府的政策實施進行分析，并對改革的目標，內容，范圍，方式，任務等進行重新回顧，對政策的制定提出演進行科學性的要求。

4.在森林資源領域真正建立起“歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢”的現代產權制度;實現生態的和諧，經濟的發展，社會的進步，國家、企業、職工的互贏互利。

(三)選題的意義。

1.理論意義。

本文研究的理論意義如下：

(1)在我國國有林業這個特定的領域，研究現代產權理論體系的新發展以及林業產權改革的新途徑和新方法，從而豐富現代產權理論。

(2)嘗試性地探索在林業產權制度改革的框架下實現林業的生態安全、經濟發展和林區職工致富有效結合的新模式，從而豐富和發展林業產權理論、生態經濟學和可持續發展理論。

(3)積極探索國有林業資源如何實現保值與增值、改革與發展，從而豐富國有資產改革理論。

(4)嘗試從林權制度改革的層面推動國有林區作為資源型地區實現經濟的轉型和轉軌，從而豐富資源型城市經濟轉型理論。

(5)積極的對政府的政策制定過程、實施過程以及事后評估提出建議，并提出了規范性和程序性及監督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。

2.實踐意義。

總結我國國有林權改革的.經驗，對伊春市林權改革進行重點研究，并結合國外的成功經驗，運用產業經濟學的理論對這次改革的成果與不足進行分析，明確了改革要依法進行，嚴厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監督機制，落實責任;完善非公有制經濟的發展，逐步擴大四有林的比重，并對其提供政策和資金上的支持。對中國的國有林權改革發展戰略進行創新，有利于政府制定更加有效的林權改革政策。

二、選題在國內外研究的現狀及個人的新見解。

(一)國外研究綜述。

(此部分主要介紹：此類研究目前在國內外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點部分。)。

1.國外產權理論。

1960年10月，科斯在美國《法學與經濟學》雜志上發表了《社會成本問題》。這表明產權經濟理論已從一種思想或觀點，發展為一門新的經濟學科—產權經濟學。

西方產權理論的主要觀點：

(1)科斯的觀點：產權主要指財產的使用權，即實際營運和操作的財產權利。在交易成本存在的情況下，人們在怎樣的產權組織制度下交易，對資源配置的有效性有重要影響。

(2)德姆塞茨的觀點：德姆塞茨說：“所謂產權，是指使自己或他人受益或受損的權利。”產權不僅是通常理解的是主體對物的所有權，它還包括一系列與物或勞務相關的權利。支配資源重新配置的根本原則是產權所有制，一是產權公共所有制，二是產權私人所有制;三是產權國家所有制。

(3)阿坎納和張五常的觀點：阿坎納把產權定義為資源的使用權、收益權和轉讓權。資源或產品的使用權、收益權和轉讓權愈多愈高，價格也就愈高。

張五常認為產權界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進而決定了整個社會經濟乃至政治的運行機理。而且產權界定過程中也產生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。

(4)布坎南的觀點：最初的財產權是一種自然的分配。對各自財產權的認可被國家以法規形式加以確定，形成社會產權制度;產權制度的建立，有利于激勵達成交換協議;經濟學的任務是研究產權制度和規則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規則變化。對無效率的規則制度就要審查修改，尋找最優的產權結構。

2.國外林業產權研究。

國外林業產權研究更多地集中在對森林資源所有制的研究及評價上。所有制是要解決森林資源產權的主體問題，回答誰將擁有對森林資源的實際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產權、國家產權、共同產權、。

西方學者總體上對私人產權持肯定和鼓勵的態度。根據完全競爭理論，私人產權是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產，受利益機制驅動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業這個特定領域的私人產權安排的效率產生異議。bromley專門撰文指出，在私人產權形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產品供應問題;此外，林業投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。

專家們對共同產權制度也褒貶不一。共同產權悲劇理論、鄉村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監督與績效衡量，在共同產權安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產權形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產權形式轉移。但贊成共同產權安排的學者認為，共同產權可將資源作為一個整體來經營，以消除為數眾多的個人經營戰略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。

總之，西方產權理論對森林資源的國有化和集中統一控制多持懷疑和批評態度。普遍認為，作為國家代理機構的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅動，計劃并不根據收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創造最大價值，往往忽略資源發展的投資機會;大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導致資源配置效率低下。

現實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產權制度安排，那種認為只有某種產權制度是最理想狀態的看法正在被拋棄。peter認為，現實只能是包括一切產權形式的共存或混合狀態。

目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權穩定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規定，國家建設占用私有林，從國有林劃給林份質量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規定法律保障法定的私有林木所有權不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規定。

隨著實踐的不斷深入，人們日益認識到所有權的穩定與轉換是影響森林資源有效保護與可持續發展的一個關鍵性內在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業國家開始重新考慮改革森林所有權政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業國家的森林所有權進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權屬安全和獲取森林經濟潛力的收益權緊密相連的，政府今后將逐步把經營公有林的責任和權利下放給當地社區。

聯合國糧農組織最新的《世界森林狀況》對森林公共管理的權利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經加強了當地的參與，提高了當地分享森林收入的比例，從而促使更好地提供森林產品與服務以及提高森林的可持續性。然而，也帶來了一些風險與新的問題：

(1)部分地方政府缺乏責任心以及機構能力不足可能導致濫用權;。

(2)財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;。

(3)外部性成本可能落在某個特定區域或社區群體上，而不是落在作為整體的社會上;。

(4)新法律可能阻礙資源管理的習慣做法和當地模式;。

(5)決策可能沒有有效地傳達到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇七

開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字體裁是隨著現代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產生的。

是國家基本建設的重要組成部分，建筑業是國民經濟的主要支柱產業之一，改革開放近30年來，我國建筑業發展很快，建筑市場已初步形成。建設工程由于投資大、工期長，在建設中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現的諸多問題均會影響建設工程項目的實施，會以各種方式增加項目的，可以說，風險一直伴隨著建設工程項目運行的這個過程。人類在社會經濟活動中，需要處理各種各樣的風險，特別是企業在生產經營時，風險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風險，如果不加防范，很可能會影響建設工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。

建設工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進行斗爭和協商，是一項風險性較大的事業。與發達國家相比，我國的建設工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設工程建設中缺乏必要的風險管理已帶來很多現實問題，不僅表現在資源的嚴重浪費，有的已經造成巨大的經濟損失，甚至給人民生命財產帶來危害。進行建設工程項目的風險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設工程項目的風險管理做進一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設工程的發展盡一份微薄之力。

在當今信息社會和知識經濟之中，人們創造財富和社會福利的途徑與方式已經由過去重復進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。而項目的開發與實施過程是一個復雜的、創新的、一次性的并涉及到許多關系與變數的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現各種各樣的風險。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。可以說，項目管理中最重要的任務就是對不確定性和風險性事件和問題的處理。

就建設工程項目來說，與其它行業相比，建設工程項目由于投資大，工期長，在建設過程中不可預見的因素較多。工程建設投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯系的活動的協調。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設的順利進行。建設企業在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結構，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監督風險才能使投資企業更好的管理風險、駕馭風險，對于建設工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。

當前，我國風險管理（包括建設工程項目風險管理）研究還處于初級階段。這也導致對于建設工程項目的風險分析與管理還很不完善。這也說明建設工程項目風險管理研究需要進一步加強。通過本文研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目風險管理，進而推動我國建設工程的更快發展。同時也為其他相關企業的風險管理通過借鑒。

本文研究涉及的理論基礎是風險管理理論。

風險管理問題最先起源于第一次世界大戰戰后的德國，主要指企業為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發展成為一門科學，1952美國學者格拉爾在其調查報告《費用控制的新時期—風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20世紀50年代莫布雷在其合著《保險學》中詳細闡述了“風險管理”的內涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發展中國家的推廣和普及，聯合國出版了關于風險管理的研究報告《thepromotionofriskmanagementindevelopingcountries）》。目前，在西方發達國家，各企業中都相繼建立風險管理機構，專門負責風險的分析和處理方面的工作。

（1）風險管理是系統識別和評估風險因素的形式化過程。

（2）風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領域和事件的形式、系統的方法。

（3）風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術的結合。

建設工程項目風險管理，是指建設工程項目的相關主體對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術及行動過程。

關于建設工程項目管理的內容，不同的學者有不同的認識。

學者陳妍芳（20xx）認為工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續過程，主要包括幾個環節，即工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學者王君仁（20xx）認為工程項目風險管理是一個連續過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執行過程中，需要時刻監督風險的發展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險，為此還需要進行風險監控，并將監控的信息反饋到前幾個環節。

目前一般認為建設工程項目風險管理在過程上應當包括四個環節：風險識別、風險分析和評價、風險應對以及風險監控。這四個環節就構成了建設工程項目風險管理的主要內容。這個連續過程可以用圖來表示如下：

1、建設工程項目風險識別。

它是管理風險的第一步，即識別整個項目過程中可能存在的風險。一般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的后果和潛在的后果及其產生的原因來檢查風險。

2、風險分析與評估。

確定了項目的風險列表之后，接下來就可以進行風險分析與評估了。在風險識別的基礎上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統計理論，估計和預測風險發生的可能性和相應損失的大小。風險估計是對風險的定量化分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術的選擇提供可靠的、科學的依據。對風險發生概率、損失程度和其他因素進行綜合考慮，得到描述風險的綜合指標—風險量或者風險度，并與內部公認的風險指標相比較，得到是否要采取控制措施的結論。

3、風險應對。

完成了風險分析后，就己經確定了項目中存在的風險以及它們發生的可能性和對項目的風險沖擊，并可排出風險的優先級。此后就可以根據風險性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險應對。制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。風險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發方案。對于應“規避”或“轉移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃，它主要包括：己識別的風險及其描述、風險發生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。

4、風險監控。

制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執行過程中，需要時刻監督風險的發展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。

風險管理貫穿于建設工程項目管理的.各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進一步提出了全面風險管理的概念。全面風險管理使用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統觀點認為風險管理是一個直線的過程，全面風險管理理論則強調，風險的識別、估計、評價、應對與監控發生于項目的全過程，整個風險管理過程是一個閉環系統，隨著風險應對計劃的實施，風險會出現許多變化，這些變化的信息應及時反饋，風險管理者才能及時地對新情況進行風險估計和評價，從而調整風險應對計劃并實施新的風險應對計劃，這樣循環往復，保持風險管理過的動態性才能達到風險管理的預期目的。

（一）本文研究的主要內容。

本文的研究主要內容是：

文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關文獻進行了綜述。文章的第二章為建設工程項目風險管理基本理論綜述。文章首先界定了風險概念，指出了風險管理的內涵及內容，并說明了風險管理的重要意義；接著對建設工程項目風險管理影響因素進行了分析。在此基礎上，文章詳細分析了建設工程項目具體風險，并對其風險管理的意義進行了分析。

文章的第三章對建設工程項目風險管理基本流程進行了詳細研究。文章介紹了建設工程項目風險識別和評估。說明了風險分析與評估的理論基礎，論證了建設工程項目風險分析與評估作用，并對風險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設工程項目風險管理的應對策略，包括風險減輕、風險轉移、風險自留等；說明了建設工程項風險監控，探討了風險監控方法，并進一步分析了風險監控的實施。

文章的第四章為建設工程項目風險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當前我國一些建設工程項目風險管理存在的問題，在此基礎上，文章提出了進一步的完善措施。

文章的第五章為建設工程項目風險管理實證研究。文章以浙江溫州電力建設項目風險管理為例，對建設工程項目風險進行了實證研究。

（二）本文研究框架。

本文研究的實施過程及進程表如下：

20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風險管理有關教程，閱讀有關建設工程項目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。

20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續資料的搜集工作，同時認真研讀有關資料，并到有關建設企業進行調查，獲取第一手資料，拜訪有關人員，了解有關風險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此基礎上完成論文初稿。

20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導師的指導下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。

20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準備論文答辯。

（一）著作類文獻。

[1]盧有杰、盧家儀：《項目風險管理》，清華大學出版社出版，20xx年7月版。

[2]雷勝強：《國際工程風險管理與保險》，中國建筑工業出版社出版，20xx年版。

[3]叢培經主編：《工程項目管理》，中國建筑工業出版社出版，20xx年3月修訂版。

[4]張海貴主編：《現代建筑施工項目管理》，金盾出版社，20xx年12月。

[5]（美）哈羅德。科茲納：《項目管理的戰略規劃》，電子工業出版社，20xx年4月。

[6]王卓甫：《工程項目風險管理—理論、方法、與應用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。

[7]何增勤：《工程項目投標策略》，天津大學出版社，20xx年4月。

[8]王洪等：《建設項目管理》，機械工業出版社，20xx年版6月版。

[9]沈建明主編：《項目風險管理》，機械工業出版社，20xx年12月版。

[10]毛小玲等：《建設工程項目管理技術問答》，中國電力出版社20xx年版。

[11]宋明哲：《現代風險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。

[12]注冊咨詢工程師（投資）考試教材審定委員會：《工程項目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。

（二）論文類文獻。

[1]肖維品：《工程建設項目投資風險分析的實用方法》，載于《重慶建筑大學學報》，20xx年7月12日。

[2]毛儒：《論工程項目的風險管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。

[3]鄭展飛、周直：《模糊數學在工程項目風險辨識中的應用》，重慶交通學院學報，20xx年4月25日。

[4]周敬瑜：《工程施工分包的風險與監理對策》，載于《建設監理》，20xx年第1期。

[5]吳宗彝：《中外合資項目鋼結構工程風險管理實踐》，載于《建設監理》，20xx年第5期。

[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項目中業主的風險管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。

[7]官昌贊：《談談工程項目風險的識別》，廣西梧州師范高等專科學校學報，20xx年第9期。

[10]劉延宏：《建設項目推行工程保險的障礙與對策》，載于《鐵路工程造價管理》，20xx年第2期。

[11]祁世芳、賈月陽：《工程項目的風險管理研究》，太原理工大學學報，20xx。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇八

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作，到現在項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發揚。

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度。

工作計劃。

分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度。

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業務需求響應機制。

新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之后也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業務需求開發上線之后，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環節。

（2）上線機制。

由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規范性不如boss那邊，系統上線這一塊也沒有規范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程，并向boss側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估。

報告。

等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析。

報告。

（3）溝通機制。

建立了月例會、周例會制度，每次例會后以。

會議紀要。

的形式發出會議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關。

決定。

有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

（4）系統運營報告制度。

項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。

1、對項目。

合同。

的把控不足，給后續管理工作帶來隱患。

由于公司it系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設。

方案。

中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

（2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式。

這種開發模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。

3、建設。

方案。

設計及匯報能力不足。

本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和。

意見。

這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后向領導的匯報工作不是很成功前后匯報的三次才算通過這算是一次很深刻的教訓需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規范性。

5、應用推廣重視度不夠。

建設一個系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值？系統通過為公司的業務發展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇九

總的來說本次實習的主要目的可以分為四塊：（1）、了解了—般民用建筑施工前的準備工作和整個施工過程；（2）理論聯系實際，鞏固和深入理解了已學的理論知識（如測量、建筑材料、建筑學、建筑結構等），并為后續課程的學習積累感性知識和初步的認識；（3）、通過親身參觀施工實踐，培養了分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎；（4）、通過親身觀察施工現場的工作和勞動，向老師和工地工作人員學習請教，了解房屋施工的基本生產中的生產技術技能。

1、看圖識圖：我們看圖的圖紙的項目為蕭山恒逸金櫚灣24號樓，架空一層為自行車庫，地上六層，結構總高度18。150米，建筑表面積為3815。97平方米，總體積為8586。29米。其為結構等級二級，耐火等級二級的民用建筑物，設計使用期限50年。圖紙主要包括他的結構圖，單體圖，單體大詳圖和節能專篇及設計說明。

2、工地參觀學習：本次工地實習主要參觀的是宋都陽光國際位和校醫院。宋都陽光國際位于城市東部杭州發展潛力的區域及錢江新城二期東擴地帶——江干區九堡南片區，地塊北臨楊公路，西接圓夢園別墅區，東為規劃房產項目，南面錢塘江，沿江面視線非常好，具有極佳的一線江景資源。宋都陽光國際總體定位高端，整體設計融人文環境和自然生態于一體，通過完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一個集親水性、園林化、生態式、標志性為一身的濱江高品質生活高尚住宅區。而校醫院也是我們學校最近在建的一個新工程，由浙江省省直建筑設計院負責設計，由浙江建安實業集團股份有限公司負責施工，將在今年的10月份左右完工。

本次參與實習的是我們大三工程管理專業的，專業知識和各方面的閱歷并不豐富，所以這次的實習對我們來說更重要的是一個向別人學習的機會。在本次為期一個月的實習過程中，不僅學到許多書上沒涉及到的知識，還了解了本專業以后所要工作的內容，以及我們應該注意的知識的積累和加深，這才是同學們的收獲。實習是我們接觸社會的試腳石，是我們在大學學習中不可或缺的一個環節。這十天的實習并沒有浪費。我們從一個僅僅對課本有所了解到理論結合實際，對工程施工的流程有了大致的了解，對工作人員施工條件的艱苦有了深刻的體會。而去了工地也發現了許多不足。從開始，腦子中想把自己學的理論知識與現實結合起來可怎么也辦不到。連基本的知識都搞混了。于是，在實習的過程中，從零開始，不懂就問，不明白就接著問。實習的許多時間都是在看圖紙的過程中度過的`，通過對圖紙的多看，能夠多了解一下這個工程的內容以及對看圖紙這項本領的的掌握。而去工地參觀的過程中，也發現了許多自身存在的問題，無法把學到的東西充分的應用到實際。通過逐漸的接觸，終于了解了許多建筑方面的基礎知識。比如為什么打樁要在開挖之前1，先開挖的話，要開挖的面積要比后開挖大的多，因為打樁機開下去需要坡度，停放打樁機也需要位置，經濟上不劃算；2，先開挖的話，所需要的防水工程量大，一下雨就要做好大量的防水和排水工程，即麻煩又不經濟。在這實習的過程中，也讓我們了解到怎么樣才能更好的跟別人打交道。工地的工作人員很關心晚輩，從一開始就提醒我們工地上要注意的安全問題，然后詢問我們自己所想了解和欠缺的東西，接著就在之后的參觀中經指出那些是實際中需要特別注意的問題，讓同學們也感覺到了以前學校里平時理論學習中基本不太重視，比較忽視卻其實很重要的東西。通過一段時間的實習工作與學習，我們學到了很多，同時認識到自身的不足和今后努力的方向，取得了長足的進步。那些工作人員身上也有好多優點，這些優點都值得他們學習。同時他們對待工作的認真仔細、嚴謹的工作態度也讓同學們對他們充滿了敬佩，從他們身上學到了許多寶貴的東西。

俗語說：紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實踐是學得不深刻的當今大學教育是以理論為主，能有機會走進工地實習，對我來說是受益匪淺的實習不僅為我們今后在工作上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。經過這次實習工作的經驗，才發現大學學習生活相對輕松太多了。實習期間規律很多，每天早上8點半就要集合，突然發現這樣規律的生活其實很好，實習不僅讓同學們學到了很多，間接性的也養成了一個規律的生活習慣。對于在實習中還存在的不足，很明顯的就是自身知識的局限性，本以為幾年的學習已經掌握了很多，其實在實際應用中才發現自己的能力是那么的捉襟見肘。所以，在進一步的實習提高中，還需要加強自身知識的擴充和項目現場的經驗。通過這次實習，同學們才漸漸明白理論與實踐相結合才能有所作為的道理。以前在學校里學的都是理論知識，只知道紙上談兵，而真正去做的時候就不知所措了。就像課程設計一樣，雖然很多學過了，但是沒有了模板，我們做的就不是很理想，模板就像實踐，雖然理論知識同學們已經具備了，但缺了模板，那么做每件事都不會順心順意，總會碰到釘子。然而實踐好成績不是那么容易取得的，這需要時間的積累，豐富的經驗是在不斷的工作中培養出來的。

實踐是大學生活的第二課堂，是知識常新和發展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發揮作用，才能得到豐富、完善和發展。但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。這次次實習讓同學們深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實踐當中接觸實際的工作，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。在以后的學習當中，我們更應該重視實踐，為我們以后的學習，更是為我們將來的工作打好堅實的基礎。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇十

討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產權、國家產權、共同產權、。

西方學者總體上對私人產權持肯定和鼓勵的態度。根據完全競爭理論，私人產權是社會福利最大化的必要和充分條件。由于生產要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產，受利益機制驅動，所有者總是將資源用于最高、最有價值的用途，從而對社會利益做出最大貢獻。但也有個別人對林業這個特定領域的私人產權安排的效率產生異議。bromley專門撰文指出，在私人產權形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價格產品供應問題；此外，林業投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。

專家們對共同產權制度也褒貶不一。共同產權悲劇理論、鄉村林地謬誤理論認為，集體勞動有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監督與績效衡量，在共同產權安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時，在這種產權形式下的森林不可避免地會退化，會遭到破壞。解決的辦法是向私人產權形式轉移。但贊成共同產權安排的學者認為，共同產權可將資源作為一個整體來經營，以消除為數眾多的個人經營戰略帶來的不利影響；可形成集體力量與外界對抗，排除團體以外他人的干擾等等。

總之，西方產權理論對森林資源的國有化和集中統一控制多持懷疑和批評態度。普遍認為，作為國家代理機構的政府部門并不受利潤最大化激勵機制驅動，計劃并不根據收益狀況來制定，因而不會追求從資源中創造最大價值，往往忽略資源發展的.投資機會；大量的森林資源國有化常常超出政府實施有效管理的能力，導致資源配置效率低下。

現實中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產權制度安排，那種認為只有某種產權制度是最理想狀態的看法正在被拋棄。peter認為，現實只能是包括一切產權形式的共存或混合狀態。

目前，各國實行森林資源多種所有制，而且林權穩定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規定，國家建設占用私有林，從國有林劃給林份質量相近的同等面積的國有林，或作價補償。日本為鼓勵私人造林，其造林、育林費用由國家補助70%，地方政府補助20%，森林法明確規定法律保障法定的私有林木所有權不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規定。

隨著實踐的不斷深入，人們日益認識到所有權的穩定與轉換是影響森林資源有效保護與可持續發展的一個關鍵性內在因素。20世紀80年代以來，一些主要林業國家開始重新考慮改革森林所有權政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業國家的森林所有權進行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護是與權屬安全和獲取森林經濟潛力的收益權緊密相連的，政府今后將逐步把經營公有林的責任和權利下放給當地社區。

聯合國糧農組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對森林公共管理的權利下放問題進行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經加強了當地的參與，提高了當地分享森林收入的比例，從而促使更好地提供森林產品與服務以及提高森林的可持續性。然而，也帶來了一些風險與新的問題：（1）部分地方政府缺乏責任心以及機構能力不足可能導致濫用職權；（2）財政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個特定區域或社區群體上，而不是落在作為整體的社會上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習慣做法和當地模式；（5）決策可能沒有有效地傳達到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇十一

論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，詳細內容請看下文。

1、?課題來源：

2l世紀，世界經濟發生了深刻的變化。隨著知識經濟時代的來臨，全球經濟融合為一體化，市場競爭邁向國際化。在新的競爭環境中，組織需要持續提升自己的競爭力，在不斷變化的環境中發現機會，抵御眾多競爭對手的威脅，從而能夠在激烈的全球性的市場競爭中求得生存和發展。在這一過程中，越來越多的組織發現，項目是快速滿足市場需求，抵御競爭威脅，獲得持續競爭優勢的一種重要手段。

建設項目作為最常見的項目，其主要特點是建設周期長，耗用資源量大，且容易受多方面因素的干擾，實施過程的風險巨大。但施工企業為保證經濟效益的實現，往往只重視對投入要素和質量、進度、成本等目標的管理，對施工過程因素重視不夠，致使過程因素逐漸成為制約建設施工項目可靠性的瓶頸。項目的實施是否能夠獲得成功已成為整個企業的生存和發展的關鍵制約。隨著建設項目的日趨復雜，項目管理逐漸從單純對項目的管理轉變為組織戰略管理的一個重要組織部分，項目管理方法也從單純操作型的具體項171職能的管理轉變為一種追求組織整體績效的管理方式。企業的項目管理能力是項目實施獲得成功的重要因素。越來越多的企業已經把項目管理作為一種在現今高度競爭的、復雜的環境中維持競爭優勢的關鍵戰略。那么，在各種組織以各種努力去開發自己的項目管理能力來為自己的戰略服務時，為使這種努力獲得開題報告成功，什么是首先要做的、怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟等問題就逐漸被組織的管理者提上了重要的議程。

項目管理成熟度模型是項目管理方法運用與發展典型的代表。項目管理成熟度模型對于施工企業來說具有重要意義。

(1)企業需要應用項目管理成熟度模型。

企業要想在市場中保持持續的競爭力、贏得優勢，必須有內部,外部的基準，用于比較和持續地改進自己的能力。這種基準是能力測量和改進的基本尺度。項目管理成熟度模型就是制訂這樣一個尺度，并提供了一個測量、比較、改進項目管理能力的方法和工具，它適用于不同大小和形式、不同行業和文化的各種組織，并用來指導組織培育和提高項目管理能力，即通過項目的成功實施來提升組織實施戰略目標的能力。

(2)項目管理成熟度模型將促進施工企業組織能力的提高。

pmmm提供了一種開發建設施工組織項目管理能力的基本方法，并使項目與組織的戰略緊密地聯系起來。pmmm給使用者提供了豐富的知識來了解和進行項目管理，并給出了自我評估的對照標準，可以使施工單位依照此標準來確定自身的當前狀況，以便制定相應的改進計劃。pmmm可以為施工企業提供一些解決問題的具體途徑：其一是通過內部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向，確定改進的路徑。pmmm成熟度標尺為施工企業提供了在關鍵時機進行評價的方法，這種即時“抓拍”的結果可以和以前的評價做比較，來確定已實行的改變所帶來的效果，以便確定今后改進的方向，幫助用戶和他們的組織完成績效改進的過程。其二是通過外部的橫向比較。由此可見，建筑企業不僅需要強大的技術力量和資源力量，還需要成熟的管理能力來保證建設過程達到成功，提高項目的成功率。因此，項目管理能力也是評價、比較建筑企業競爭力的重要方面。而目前世界上正在開展的項目管理成熟度模型的研究為建筑企業提高項目管理能力和水平提供了科學的方法。尋找差距，合理定位，提升組織在市場中的競爭力。其三是通過評價、改進，提升施工企業形象。其四是利用pmmm要求企業達到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標人，并作為一種項目控制的手段。

(3)項目管理成熟度模型是實現施工企業項目管理戰略規劃的手段項目管理成熟度模型的要素包括改進的內容和改進的步驟。它只需要使用該模型的用戶(施工企業)知道自己現在所處的狀態，并確定實現改進的路線圖，就可實現項目管理的戰略規劃。

2、?選題依據和背景情況。

項目正在并已經成為當前世界經濟發展的重要構成要素，項目實施的好壞已成為國家、社會和企業最為關心的問題。作為管理科學重要分支，項目管理已滲透到各行各業。科學技術的發展，新的經濟發展環境，動態的市場，激烈且高水平的競爭，要求政府或企業不斷應對新的挑戰。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復雜項目管理的有效方法，而且已成為二十一世紀政府或企業組織和管理的一種主要形式。現在項目管理在國際上已十分普遍，并為世界經濟和企業發展發揮了積極作用。

近年來，建筑工程業正迅速發展為國民經濟的一個重要產業群體，成為拉動國民經濟迅速增長的關鍵產業。因此，建設工程項目作為建筑工程業發展的基本元素，對任何一個國家及企業的發展都起到至關重要的作用。

的戰略規劃中，企業的項目管理已被視為經濟戰爭中的戰略武器。近年來項目管理理論研究的前沿是建立項目管理績效的測評方法和如何改善提高項目管理的能力，重點研究如何提高項目管理的成熟度和建立項目管理成熟度模型。

近幾年來，國外興起了項目管理成熟度評價模型的研究和應用開發，出現了許多有價值的項目管理成熟度模型，并在國外企業項目管理中得到了廣泛應用，這些應用顯示了它對幫助組織滿足預定目標方面有三個改進之處。首先，隨著成熟度增長，所有項目的預定目標結果與實際結果間的差異減小;其次，隨著成熟度增長，實際結果相對預定目標結果的偏差范圍減小;第三，隨著組織成熟度的增加，預定目標結果得到改善。pm-solutions調查顯示：擁有堅固項目管理架構的企業在生產力、客戶滿意度、成本降低和投資回報方面取得平均20%的提高。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇十二

文章對實習動員和實習感想做了詳細的介紹，具體內容請看下文。

工程項目管理實習開始之前進行了部分課程的學習,通過這一實踐性教學環節,增加學生對工程現場施工管理的感性認識,使學生能對工程施工組織與管理進行思考,提出問題,激發學生的學習熱情了解專業課程所涉及的內容,為專業課的學習打下一個良好的基礎.通過對施工現場的參觀以及技術人員,指導教師的講解,了解工程的概況,施工平面布置,施工方案,主要施工過程.并通過實習調研活動,鍛煉學生分析實際問題的能力,培養認真,主動的工作作風和學習態度.

了解主要工程中的施工方法,操作要點,主要機器設備及用途,質量要求。

了解新技術,新工藝,新材料及工地實行管理現代化的情況。

我們乘車來到了位于濟南歷城區高新區新宇路1號國際會展中心北的香格里拉的施工現場——濟南四建四零六項目建筑基地,同時這也是我們實習的第一站.

一位負責施工管理的師傅首先給我們介紹了"會展*香格里拉樓盤"工程的基本情況及樓盤建成后的優勢和亮點.通過他的講解我們了解到:會展香格里拉作為東區城市魅力代表作品,位于東部cbd核心位置,是濟南國際會展中心二期工程,由濟南天業實業有限公司投資開發,規劃總建筑面積近23萬平方米,全部為55-78平米豪華酒店式公寓及64-84平米兩居住宅.項目建成后必將成為大濟南東部高新區的地標性建筑.會展香格里拉主體建筑高度96.89米,享有高新區十多年愈百萬平方米新城的成熟配套建設成果,更有工業南路,經十路,經一路延長線構建的立體交通優勢,2017年,全球一流的it產業聚集區ciiic(國家軟件園)落戶區內,倍添世界前沿科技風尚.

聽完師傅的介紹我們便跨過安全通道進入了"施工第一線".我們首先進入了中間的高達26層的北塔樓,50㎡一間,屬于小戶層用于辦公住宿等.現在樓盤正處于施工階段,但樓房的基本框架已經成行.樓頂上的吊車還在不停的運轉,師傅們也在不停的忙碌著.當我們進入到二層,映入眼簾的是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體,有的墻體上布滿了用以安裝管道的小孔,腳下則是施工過后遺留下的或長或短的細鋼條和塑料管.這是我們第一次到現場,大家很激動,圍繞著老師和總工問了很多問題.總共為我們講解了框架剪力墻的知識,使我們受益匪淺.

參觀車間時,工作人員還為我們介紹了側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關知識,并介紹了新的設備生產使用情況.后來我們又進入了香煙的包裝流水線,看著那一道道復雜的工序在自動化的設備下有序完成,我們都驚呆了.這就是科學技術的力量!最后我們又去了香煙包裝車間的廠房建筑工地.感受了一下不同于樓盤的建筑施工.

10月31日上午8:00——10:30參觀彩石山莊營銷中心和建筑工地。

在營銷大廳工作人員讓我們觀看了彩石山莊的景區規劃圖,并為我們講解了山莊的得天獨厚的區位和環境優勢情況:彩石山莊位于濟南市最具活力的東部新城區的核心,位于濟南城市發展主軸經十路上具有得天獨厚的自然環境.區外,三面環山,兩面臨水,南依泰山余脈,和蟠龍山,龍洞,漿水泉風景區相連;北望母親河黃河,與華山,臥牛山對峙.區內,面積達600畝的虎山傲然挺立,綠茵匝地;溪流交織,園林密布.天然形成了"大山為屏,小山為園"的空間形態,市區其它區域很難與之媲美.山環水抱,陽光燦爛,夏天溫度比市內低3℃-5℃,冬天沒有煙塵污染,高華氣質卓爾不凡.

隨后我們在展廳觀看了聯排,雙拼戶型模型,高貴,典雅,舒適,大家不禁又想入非非了.接著我們到了建筑工地,因為公寓的建筑不同于一般的廠房和車間,尤其是樁基礎和鋼筋的應用,在總工的講解下,我們又學到了不少關于樁基礎和鋼筋的新知識.

山東省公路工程技術研究中心實驗室是我們實習的最后一站.而這次主要是讓我們了解關于公路和橋梁建設的特點.

山東省公路工程總公司是經山東省人民政府批準成立的山東省公路系統大型工程承包企業,具有建設部頒發的公路工程施工特級資質和交通部批準的公路施工一級資信.總公司注冊資金為3.6億元,擁有各種機械設備1200余臺套.總公司前身是山東省公路局所屬地,市公路工程處.目前總公司修建了國內外各等級公路共計3萬余公里.為了進一步提高技術水平,加強試驗檢測,技術服務,研究開發的能力,在省交通廳公路局領導的大力支持下成立了研發中心,研發中心總共投資600多萬元人民幣,進口了美國先進的試驗檢測儀器,建成了技術研究中心.

在工作人員的帶領下,我們參觀了瀝青實驗室,水泥混凝土實驗室,養護室,灌縫料儀器試驗室,微表處理試驗室,集料試驗室,瀝青混合料試驗室,路面檢測試驗室等,使我們了解了瀝青路面材料檢測,配合比設計,開發材料,結構,施工工藝,成品檢測等系統技術方面得知識.在接待室,工作人員還給我們介紹了總公司的發展情況,目前公路的發展前景,公路建設面臨的實際困難,使我們在公路建設這一領域增加了很多知識.

專業知識的收獲。

大三的專業課學習還不到兩個月,所以在這一周的實習中明顯感到了專業化知識的不足.但感覺很高興的是在實習過程中,對老師課上講的知識突然有了比較感性的認識,以前只是憑空的想象,到了施工現場才發覺實際的情況要復雜的多.我覺得這次收獲最大的是專業知識的鞏固和新知識的學習.比如,參觀卷煙廠車間時關于廠房的結構,通風采光等與我們在《房屋建筑學》上講的知識能有機的結合;參觀香格里拉樓盤時很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識,建筑材料老師講的各種材料的力學性能分析在很多情況下都有應用,還有工程力學中承重荷載的受力分析.當然,我們掌握的還是不系統不扎實.我們的帶隊老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西,在空閑時間我又上網查了些資料,將它們作了下整理.

廠房結構特點和鋼結構特點——參觀卷煙廠梗絲車間。

卷煙廠梗絲車間的廠房由對稱的兩部分組成.梯形屋架,工字型屋面梁,有吊頂.并采用排架結構,排架結構中柱與屋架鉸接與基礎剛接,這種結構能承受較大的荷載,在冶金和機械廠房中應用廣泛.排架結構的廠房跨度大,高度較高.這種結構受力合理,建筑設計靈活,施工方便.包括橫向排架:由基礎,柱,屋架組成;縱向連系構成:基礎梁,連系梁,圈梁,吊頂梁等組成.而且對側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規范.

框架—剪力墻結構——參觀會展香格里拉。

框架-剪力墻結構也稱框剪結構,這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻,構成靈活自由的使用空間,滿足不同建筑功能的要求,同樣又有足夠的剪力墻,有相當大的剛度,框剪結構的受力特點,是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式,所以它的框架不同于純框架結構中的框架,剪力墻在框剪結構中也不同于剪力墻結構中的剪力墻.因為,在下部樓層,剪力墻的位移較小,它拉著框架按彎曲型曲線變形,剪力墻承受大部分水平力,上部樓層則相反,剪力墻位移越來越大,有外側的趨勢,而框架則有內收的趨勢,框架拉剪力墻按剪切型曲線變形,框架除了負擔外荷載產生的水平力外,還額外負擔了把剪力拉回來的附加水平力,剪力墻不但不承受荷載產生的水平力,還因為給框架一個附加水平力而承受負剪力,所以,上部樓層即使外荷載產生的樓層剪力很小,框架中也出現相當大的剪力.

樁基礎和鋼筋知識——參觀彩石山莊施工地。

樁基礎,一般由樁身和承臺組成.樁基礎包括:端承樁,結構力通過樁基直接傳遞到持力層(巖層),適用于地面以下一定深度有堅硬巖層的地質條件.摩擦樁,結構力通過樁身與土層的摩擦作用傳遞給土體,適用于結構自重較輕,受力較小的建筑.擴大基礎:比樁基與土體的接觸面積更大,所以單位面積對土體的作用力較小,對土層強度要求低,埋深較淺.適用于巖層埋深非常深或則非常淺的地質條件.兩者各有優缺點,沒有很明確的適用條件,具體情況要根據方案經濟和技術條件比選來確定.樁基礎屬于地下隱蔽工程,與建筑地區的工程地質及水文條件發生極其密切的關系,地基上的勘測資料是樁基設計與施工的重要依據,因此一定要牢牢掌握實際地質資料,否則再嚴密的公式也只是一紙空文,和實際情況相去甚遠.灌注樁已得到廣泛地采用主要是因為它具有設備簡單,施工方便,經濟效益較為明顯,具有極強的適應性等優點.

鋼筋比重大,既能承受壓力,又能承受張力;混凝土比重較小,但是能承受壓力,不能承受張力.如果全用鋼鐵造大樓,不僅造價昂貴,保暖性能極差,而且地面承受不了如此巨大的壓力;如果全用混凝土蓋大樓,雖然價格比較便宜,卻不堅固.但是在混凝土中加進鋼筋,就把二者的優點都利用起來了.鋼筋的綁扎,底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣,每一跨度里鋼筋的接頭數只有25%,即4根鋼筋里只有一個接頭,另外,接頭要盡量放在受壓區內.在砌墻的過程中,如遇到墻要轉角或相交的時候,兩墻要一起砌起來,在留槎的過程中,可以留斜槎,如果要留直槎,則必須留陽槎,且要有拉結筋,不能留陰槎.在進行混凝土施工的過程中,要特別注意混凝土的配合比,在天熱的時候要注意養護;鋼筋連接方法:我國目前建筑市場上使用的鋼筋連接方法有:鋼筋綁扎搭接,機械冷擠壓連接,鋼筋電阻電焊,鋼筋閃光對焊,鋼筋電弧焊,鋼筋電渣壓力焊,鋼筋氣壓對焊,預埋件鋼筋埋弧壓力焊,螺紋套管連接等.現階段最主要使用的方法有:搭接法,閃光焊,電渣焊,氣壓焊,以及螺紋連接等幾種鋼筋連接方法.

綠色生產*和諧發展——觀濟南卷煙廠新廠區有感。

其實參觀濟南卷煙廠給我留下的最深印象便是新廠區的景觀規劃.或許提起卷煙廠,人們首先想到的是烏煙瘴氣和嘈雜的環境,但是參觀了濟南卷煙廠新廠區后,全然沒有以上的感覺.回來之后我從網上了解到了濟南卷煙廠易地技術改造工程新廠區景觀設計說明.我總結了八個字——綠色生產*和諧發展.

這種"山水綠文"的總體構思,突出的表現了"綠色"和"和諧".而這種理念又正好吻合了21世紀卷煙企業的發展需求,以及卷煙企業的可持續發展趨勢.遵循開放式,立體式,國際化,以員工為中心的設計理念,借鑒國內外優秀的卷煙企業廠區的規劃風格,這樣濟南卷煙廠新廠區營造出來后將會成為環境優美,內涵豐富,國內領先的現代化廠區.

方特征,創造出具有地域特色和時代感的空間和景觀;4,和諧性原則,營造出"人,建筑,自然"和諧相處的廠區景觀空間.5,個性化原則,體現濟南卷煙廠的特質,體現山東地域文化的特質,體現煙草文化的特質.6,前瞻性原則,設計要滿足可持續發展的需求,考慮國家政策調整,規劃分期建設,企業多元化發展,科技發展等帶來的不定因素對廠區空間的不確定影響,對未來不定因素部分留有余地,采用臨時綠化,自然式苗圃設計,為以后綠化調整留有余地.7,復合性原則,廠區景觀建設中要綜合考慮生態性因素,經濟性因素,景觀性因素等綜合要求.

我們社會現在提倡"綠色生產",提倡"和諧發展",主要目的就是為了達到經濟的發展與環境的統一.濟南卷煙廠的新廠區規劃無疑順應了這一潮流和趨勢.而與之帶來的效果是令人可喜的:不僅對自身企業的發展有益,還將帶來很好的社會效益.值得很多的同行贊揚和效仿.

人居環境的可持續發展————彩石山莊發展規劃有感。

十六大精神和"三個代表"提倡大家要堅持以人為本,落實科學的發展觀,著力打造"生態宜居型園林城市",加大城市人居環境建設,高起點規劃,高標準設計,高質量建設,高水平管理,合理配置城市資源,不斷完善城市功能,使城市居民生活環境質量日益提高,形成了經濟,社會,環境協調,可持續發展的戰略格局.城市人居環境的可持續發展是成為了建筑上的一個熱點.人居環境的可持續發展現代城市建設和發展的最終目標,也是監控城市化進程的一個重要標志.由于工業時代的城市建設導致人與自然之間出現極為緊張的關系,因此,新的建設實踐和規劃項目,都主張"輕柔地撫摩地球"即主張通過綠地和建筑群的合理布置,達到所謂"綠色建筑"設計.在看了彩石山莊的規劃之后,我覺得它的建筑理念正好實踐了這一點.

彩石山莊是依托于開發商三聯集團的.三聯集團是山東省政府重點培植和實行省級計劃單列的特大型企業,是中國500強企業之一,引領中國城市化浪潮,先后開發了田橫島度假村,陽光舜城,鳳凰城等綜合性大盤項目,其骨干企業三聯城市建設。

創新與技術是發展的第一生產力————觀香煙流水線與公路工程研究實驗室有感。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇十三

自公司治理專項活動開展以來，本公司按中國證監會、深圳證券交易所、廣東證監局對治理專項活動的要求進行了認真自查后認為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續完善。

（一）董事會專門委員會運作需要提高。根據《上市公司治理準則》的規定，公司董事會已于xx年初設立審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。由于成立時間不長，故運作經驗有待積累，水平尚需提高。

（二）公司制度還需進一步完善。公司已按有關規定制訂了一系列制度，并在實踐中發揮了積極作用。但仍需按照最新的法規要求，對公司制度進行增補完善。

慮引入股權激勵機制，以充分提高管理層的積極性。

（四）公司在資本市場上的創新不夠。一直以來公司專注于主業的經營，為投資者帶來穩健的回報，但作為上市公司，如何利用資本市場做大做強仍需探索學習積極提高。

二、公司治理概況。

公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規定規范運作，在法人治理結構、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監管部門和廣大投資者的認同，其主要體現在：

（一）公司與大股東珠海中富工業集團有限公司在業務、人員、資產、機構、財務等方面分開。

作并領取報酬，不存在雙重任職；

（5）財務方面：公司設置獨立的財務部門并配備相應的財務專職人員，根據上市公司有關會計制度的要求，建立了獨立的會計核算體系和財務管理制度，實行嚴格的獨立核算，獨立進行財務決策，擁有獨立的銀行賬戶，依法獨立納稅。

（二）"三會"制度健全,運作規范。

公司建立完善了"三會"（股東大會、董事會、監事會）運作的系列制度，并按相關制度規范運作。

（1）關于股東與股東大會：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權利；公司制訂完善了股東大會的議事規則，嚴格按照股東大會規則的要求召集、召開股東大會；公司關聯交易公平合理，表決時關聯股東放棄表決權，并對定價依據予以充分披露。

（2）關于董事與董事會：公司嚴格按照《公司章程》規定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數和人員構成符合法律、法規的要求；公司董事會建設趨于合理化，董事會決策專業化、科學化；制訂完善了董事會議事規則，董事能夠以認真負責的態度出席董事會，學習有關法律法規，了解作為董事的權利、義務和責任，確保董事會的高效運作和科學決策。

（3）關于監事與監事會：公司監事會嚴格執行《公司法》和《公司章程》的有關規定，監事會的人數和人員構成符合法律、法規要求；制訂完善了監事會議事規則，監事能夠認真履行職責。

（三）信息披露公開、透明。

公司嚴格按中國證監會、深圳證券交易所有關規定進行。

了信息披露，積極地保護投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會秘書負責信息披露工作，并嚴格按照《股票上市規則》等法律法規的有關規定，真實、準確、完整、及時的披露有關信息。

（四）積極開展投資者關系管理。

公司建立了投資者關系管理制度，并通過電話、網絡及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動關系，對投資者的咨詢，公司有關部門及時、詳盡地予以答復，最大程度地滿足了投資者的信息需求。

（五）內部控制制度比較完善。

公司基本建立和健全了內部管理制度，在公司章程和其他有關制度中，明確規定重大關聯交易、對主要股東和關聯方的擔保，均須股東大會審議通過；所有關聯交易均須獨立董事審議并發表獨立意見，關聯董事和關聯股東均放棄表決權；對濫用股東權利侵害其他股東利益的行為進行了相應規定，可有效防止關聯方占用公司資金、侵害公司利益。

三、

公司治理存在的問題及原因。

（一）董事會下設委員會的運作需要加強。

xx年初，公司董事會根據《上市公司治理準則》的要求設立了審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會，專業委員會中獨立董事占多數并擔任主任委員。但成立時間較晚，運作經驗欠缺，需要提高委員會的專業運作水平，更好的達到完善公司治理結構的目的。

（二）公司制度需進一步增補修訂。

公司雖已按證監會、深交所有關規定制定了《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》等一系列公司制度，但公司還需按中國證監會、深圳證券交易所及廣東證監局的最新規定的要求進一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關控制制度。

（三）公司激勵機制還需完善。

夠充分地調動公司管理人員和核心員工的積極性。因此，在如何進一步充分發揮公司管理層和骨干人員的積極性方面，公司還需探索新的辦法，比如對公司的管理層和核心人員予以持股或實施期權、股權等激勵機制等。

（四）公司在資本市場上的創新還不夠。

公司自上市以來主要是以穩健經營來進行持續發展，在生產經營上，雖取得了較好的經營業績，但作為一家公眾的上市公司，在資本市場上的創新方面還做得不夠。為求得更快的發展，公司應適當加快在資本市場的發展步伐，充分利用和發揮資本市場的作用和功能，不斷地把公司做大做強，為投資者創造更好的回報。

四、公司的整改措施、整改時間及責任人。

針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。

（一）董事會將借鑒其他上市公司的成熟做法，并認真積累。

總結。

經驗，不斷提高董事會下屬委員會的專業運作水平，進一步完善公司治理結構。

該項整改措施在xx年9月30日之前落實，由董事長、董事會秘書負責。

（二）公司將按照規定制訂公司的《信息披露管理制度》，并提交董事會審議通過后實施。

該項整改措施在xx年6月30日之前落實，由董事會秘書負責。

(三)在激勵機制的建立和完善上，公司將借鑒其它上市公司的成功經驗，結合公司實際情況，積極探索，處理好股東與管理者之間的關系，適時地推出適合公司特點的激勵機制，更好、更有效地調動各方面的積極性。

該項整改措施在xx年底前力爭展開前期工作，由公司董事長負責。

（三）在今后的工作中，公司將在抓好生產經營的同時，積極重視資本市場的巨大作用，及時了解和掌握資本市場的新政策、新動向，加強資本經營，促進實體產業的發展，不斷地將公司做大做強。

該項整改措施在xx年落實，由公司董事會和公司經營管理層共同負責。

五、有特色的公司治理做法。

（一）為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項制度的要求規范運作，有效防范風險，在充分發揮獨立董事及董事會專業委員會的作用外，專設審計部，直接向董事會匯報，定期對分、子公司進行專項審計，不定期地對公司人員和下屬公司進行稽核、監督、檢查，并對可能產生漏洞的環節進行專人負責監督整改。

（二）根據公司規模大、下屬分子公司多、區域分布廣等實際情況，設置五大管理區（華北、東北、西南西北、華東華中及華南），配備區總經理、財務總監、生產技術總監及人事總監，加強對各分、子公司的監管指導。在內部管理上，為了強化財務監督，明確由公司財務部進行直線職能式垂直管理（包括財務人員的任免、調動、業務培訓、考核等）。

六、其他需要說明的事項。

無。

公司通過一系列內控制度的建立和實施，有效地保障了公司的資產安全，及時地解決了生產經營管理中存在的問題，促進了公司持續穩健發展。未來公司將根據中國證監會、交易所的有關規定，以此次治理專項活動為契機，增強公司董、監事及高管人員的規范意識，不斷完善公司的法人治理結構，進一步搞好公司的信息披露工作，積極提高公司質量，不斷地將公司做大做強。

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關的文章正在創作中，希望您定期關注。謝謝支持！

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇十四

各位領導:。

xxx年，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續保持良好態勢，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作:。

xxx年7月，我按照事業部黨委的統一部署，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際情況，作了多篇讀書筆記。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。

xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方提供優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，積極與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。

一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xxx年7月，在執行xxx任務時，我們與xxxx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為:在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設和xxx開發的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。

以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家!

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇十五

段落一：引言（約200字）。

在工程項目管理的實踐中，報告是不可或缺的重要環節。只有通過報告，項目團隊和相關方能夠及時了解項目進展、問題和風險，并做出有效決策。作為一個項目經理，我深刻體會到了報告的重要性，并在日常管理中多次進行了報告。在項目管理的實踐中，我收獲了不少心得和體會，今天我將就這方面談一下我的一些思考。

段落二：理解需求，仔細準備（約300字）。

每一份報告都應該以某種形式回答一個問題或解決一個問題。在開展報告之前，通常需要先仔細了解報告的需求，并進行充分準備。對于需要詳細說明項目進展和問題的報告，我通常會花費相當多的時間在準備材料和制作PPT上，以保證質量和準確度。同時，在解決一些技術性或管理性問題的報告中，我也會尋求一些專業的意見，并和相關方進行充分溝通。只有這樣，我們才能夠有效回答問題，為團隊做出正確決策提供支持。

段落三：把握時機，適時匯報（約300字）。

工程項目的周期通常會相對較長，而在這個過程中，項目進展和發生的問題也往往是變化多端的。因此，團隊需要時刻把握時機，適時進行匯報，以確保整個項目的順利進行。在日常管理中，我會制定項目匯報的時間表，每周或每月定期向相關方進行報告。這可以幫助團隊及時了解項目進展，以及團隊面臨的問題和風險，并及時推進解決方案的實施。

段落四：注重細節，關注結果（約300字）。

在進行報告時，細節是不能忽視的。如果報告中存在一些錯誤或疏漏，不僅會降低整個報告的準確度和可讀性，還可能影響到后續的決策和進展。因此，在日常管理中，我注重細節，關注結果。在撰寫PPT、準備報告材料和匯報時，我通常會反復檢查，以確保無誤或減少錯誤的風險。

段落五：總結經驗，提高水平（約300字）。

工程項目管理需要不斷總結經驗，提高管理水平。在報告的實踐中，我學習到了很多管理技能和經驗。例如理解需求、適時匯報、注重細節等，這些經驗總結不僅可以幫助我成長為一名更優秀的項目經理，還可以為相關人員提供參考和借鑒。同時，在項目管理中還需要保持學習的狀態，不斷學習新技術、新理念和新方法，以應對不斷變化的環境和挑戰。

結尾：總結心得（約100字）。

通過實踐和總結，我認為在工程項目管理中，報告是一項非常重要的工作。通過報告，我們可以更好地了解項目進展、分析問題和風險，為決策提供支持。同時，報告還需要注重細節、把握時機、理解需求等，以確保報告的質量和效果。希望我的經驗能夠對相關人員提供參考和借鑒，共同提升整個項目管理的質量和水平。

2023年工程項目管理開題報告（精選16篇）篇十六

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個總結：

1、工程進展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

2、各工程產值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。