調研報告是一個團隊合作的成果，它需要多位研究人員協作完成，保證研究的客觀性和準確性。以下是小編為大家收集的調研報告范文，僅供參考，希望能給大家撰寫調研報告提供一些啟示。

調研報告做（精選17篇）篇一

任何工作的開展，語言溝通與交流是必不可少的工具。社會在不斷發展，首要是靠語言來推動，沒有語言的溝通，就沒辦法進行感情交流。我國憲法規定“公民有使用本民族語言進行訴訟的權利”。縣作為省重要的藏族聚居縣，為推動黨和政府的政策落實，保持與群眾的血肉聯系，堅實一支優秀的雙語人才隊伍非常有必要。

縣地處青藏高原東北邊緣，位于省西北部和州北部，平均海拔3500米，年平均氣溫1.1℃,年絕對最低氣溫-33．7℃。幅員面積10620平方公里，最遠的奪曲寨和雅爾寨遠牧點距縣城160公里。轄區內居住有藏、漢、回、羌、彝等12個民族，總人口7.8萬人，其中，純農牧戶12603戶6.6萬人，藏族人口7.2萬人、占92%。

在過去的五年中，縣財政積極發揮職能，推進雙語人才隊伍建設。在本級財力極為有限的的情況下，分別在20xx年安排4萬元，20xx年安排4萬元，20xx年安排4萬元，20xx年安排4萬元，20xx年安排2萬元工作經費給縣少語委專項用于雙語工作。

（一）雙語人才外流現象比較嚴重。由于少數民族地區經濟社會發展相對滯后，干部職工工資福利待遇相對較低，各方面條件差，使得雙語人才不愿到基層就業，原有的一些優秀人才也大量流失。還有一些部門和一些領導同志不能夠及時發現優秀雙語人才，既使發現了人才，也不敢放手使用，這也是雙語人才流失的原因之一。

（二）缺乏兼通的少數民族干部及各類專業科技、技術人才。兼通的少數民族干部及各類專業科技、技術人才缺乏，是由于少數民族人才從小所處的語言環境不同和接受的基礎教育不同而形成的。往往是精通藏語的漢語基礎差，漢語基礎好的干部民族語言文字的能力差，造成德才兼備、兼通，能夠擔當重任的民族干部及專業科技、技術人才數量不多。

（三）干部雙語教育培訓不平衡。從整個縣干部及各類專業科技、技術人才教育培訓工作看，黨政、教育、衛生等部門的干部參加雙語培訓機會較多，而基層干部的培訓機會少。從培訓效果看，由于民族地區干部雙語培訓內容陳舊，知識更新緩慢，客觀上延緩了少數民族地區干部學習應用雙語新知識、新技能的時間，加之干部教育培訓經費緊缺，培訓機構師資力量薄弱，也使干部的雙語教育培訓工作出現了有量乏質的現象。

（四）雙語培訓缺乏統一教材，培訓效果不明顯。由于漢藏雙語人才培訓正在探索階段，缺乏授課教材，授課教師一般都是當地藏語老師，但并不精通各部門業務知識，從而使培訓效果大打折扣。從近幾年的培訓來看，培訓人員不固定，在第一線與藏族群眾直接打交道的鄉鎮工作人員和部門窗口工作人員最需要進行雙語培訓，但忙于業務工作，無法參與培訓。

（五）雙語人才隊伍建設資金缺乏。由于需要開展雙語人才隊伍建設的區域多為民族地區，經濟條件較差，地方財力有限，無力安排大規模的雙語培訓，加之雙語人才隊伍建設無上級專門的經費支持，導致雙語培訓工作規模較小，效果較差。

（一）建議上級相關部門盡快出臺由民語部門與各地高等院校聯合開辦漢語民語雙語技能培訓的相關規定，按規定開辦培訓班，通過培訓，雙語技能合格者，發給證書。

（二）建議國家民委與國家人社部等部門，在少數民族地區政府各職能部門人員編制方面出臺規定，在工作人員配備方面，在現有力度上，進一步吸收當地少數民族的雙語人才。

（三）建議上級相關部門把雙語人才培訓列為在職培訓范疇，少數民族地區政府各職能部門，可以在本單位內挑選熟悉當地少數民族語言的工作人員，送到上級雙語人才培訓機構參加培訓，通過培訓，持合格證書回原單位服務。

（四）建議上級相關部門把雙語人才培訓工作經費納入預算，設立專門的經費，進一步強化雙人才隊伍建設資金支持。

調研報告做（精選17篇）篇二

昨日，上海社科院社會學研究所發布“子女教育”民生民意調查報告，結果顯示內環內市民擇校行為更加普遍，收入越高的家庭，選擇擇校的可能性越大。

調查顯示，在義務教育的就讀學校中，多數市民選擇就近入學公辦中小學，高收入家庭和居住于“內環內”的居民擇校行為更普遍。

具體而言，在有適齡小學生的家庭中，52.9%的就讀學校屬于“公辦小學，就近入學”，39.9%的就讀學校屬于“公辦小學，擇校”，另有7.1%的就讀學校則就讀于“民辦小學”。在有適齡初中生的家庭中，選擇“就近入學公辦初中”的占56.8%，選擇“擇校公辦初中”的占37.2%，選擇“民辦初中”的占6%。

數據顯示，對于家庭年收入在“10萬及以下”的組群而言，其子女選擇就近入學公辦小學和公辦初中的比例分別為77.8%和64.4%；但對于年收入超過20萬的家庭而言，選擇就近入學公辦小學或公辦初中的比例則分別為32.9%和45.7%。由此可見，收入越高的家庭，選擇“擇校”的可能性越大。

在小學階段，居住于“內環—外環間”的市民是最積極的擇校參與者。這一群體選擇就近入學公辦小學的比例最低，而擇校公辦小學和民辦小學的比例則分別達到44.5%和8.7%，均高于其他兩個組群。但到了初中階段，居住于“內環內”的市民則成為了擇校的典型群體。數據顯示，他們選擇就近入學公辦初中的比例僅為35.2%，而擇校公辦初中的比例達到55.6%，民辦初中的比例達到了9.3%。

“費用高低”最不看重。

對受訪市民而言，在為孩子選擇學校時，56%的人最看重“教育質量”，選擇“離家近”的占17.8%，選擇“學校名氣”的占10.5%，選擇“學校特色”的占7%，選擇“升學率”的占6.5%，而選擇“費用”高低的市民只占2.2%。由此可見，市民最看重的是學校的“教育質量”，而最不看重的則是“費用高低”。

當前，購買“學區房”已成為中小學階段擇校的重要方式之一。調查顯示，11.1%的市民曾為了子女進入優質中小學而特意購買“學區房”。

在年收入在“20.1萬以上”的家庭中，有近三成家庭特意購買了“學區房”；年收入為“10萬及以下”的家庭中，做出這一選擇的比例也達到11.3%；但是，在年收入為“15.1萬-20萬”和“10.1萬-15萬”的家庭中，特意購買“學區房”的比例分別僅為7.2%和6.6%。由此可見，收入家庭組和最低收入家庭組均是以房擇校的積極參與者，而中等收入家庭則相對“淡然”。

調研報告做（精選17篇）篇三

（一）完善競爭機制。**村作為縣“一村一品”專業村，可以結合新農村建設，規劃出企業生產區，建立企業準入制度，只有在企業規模、產值、質量達到衛生、質監、食品安全生產規定的前提下才準進入，通過優勝劣汰，力爭把現有的45家加工企業整合成10家左右的.縣級規模龍頭企業。

（二）強化品牌意識。品牌就是形象，就是生產力，就是市場競爭力。在不斷提高質量的前提下，要下功夫培養，申報自主品牌，通過宣傳推介品牌，提高知名度，力爭使更多的產品進入大中城市超市。

（三）拓寬融資渠道。通過項目建設、招商引資、開展農戶小額貸款、擔保、入股、訂單、抵押等多種形式，增加企業投入，促進企業技術改造和產品換代升級。

（四）發揮協會作用。充分發揮“三粉”專業協會和經紀人隊伍的橋梁紐帶和輔射作用，建立健全信息服務網絡，搭建信息平臺，加強行業內部自律，提供技術咨詢服務，增強開拓市場能力。

（五）治理環境污染。通過改進“三粉”加工企業生產工藝，減少污水排放，在規劃區建設小型污水處理廠，發展農村沼氣，開展高溫堆肥，對環境污染進行綜合治理，確保廣大農民群眾身心健康和環境美化。

調研報告做（精選17篇）篇四

選擇重慶市某居住小區進行調研，通過繪圖、照片及文字對規劃設計方案進行分析說明。鞏固和加深對居住區規劃設計相關理論及規范的掌握。做到理論聯系實際，培養學生調查研究與分析問題的綜合能力。

1.居住小區的基本信息：開發商單位、規劃設計單位、景觀設計單位以及相關背景資料。

2.區位關系：從城市總體布局著眼，分析本小區同周圍環境之間的聯系，并繪出區位分析圖。

3.調查小區居民的情況及人口規模，了解居住小區規劃設計中對各項功能及組團外部空間的組織。分析小區規劃結構、用地分配、服務設施配套及交通組織方式，繪制居住小區規劃結構圖。

4.對居住小區及小區道路交通系統規劃進行調查：小區道路系統規劃結構、道路斷面形式、小汽車停車場規模、布置形式。分析小區道路系統規劃是否有利于居住小區內各類用地的劃分和有機聯系以及建筑物布置的多樣化。評價小區道路系統的安全性、經濟性和便捷度。

5.調查居住小區的住宅類型及住宅組群布局：小區住宅設計是否具有合理的功能、良好的朝向、適宜的自然采光和通風，如何考慮住宅節能；住宅組群布局如何綜合考慮用地條件、間距、綠地、層數與密度、空間環境的創造等因素，營造富有特色的居住空間。

使用和社區服務；公共活動空間的'環境設計有什么特色。

7.調查居住小區綠地系統、景觀系統規劃設計。進行環境小品設計，創造適用、方便、安全、舒適且具有多樣化的居住環境。公共綠地及其它休閑活動地的布置，包括居住小區的中心綠地和住宅組群中的綠化用地，以及相應的環境設計。

8.調查居住小區是否考慮重慶的城市性質、氣候、地形條件、生活方式、傳統文化等地方特點及規劃如何體現自己的特色。

9.是否為老年人，殘疾人的生活創造條件。

10.綜上所述，做出對居住小區的優點缺點總體評價。

調研報告做（精選17篇）篇五

根據市委關于進一步深化文化體制改革，大力發展文化產業，實現文化建設與經濟建設、政治建設、社會建設、生態建設協調發展的戰略決策，年初市政協將文化產業發展情況調研確定為今年的重點專題議政課題。九月中旬開始，市政協組成調研組，進行了為期一個多月的調研，現將有關情況報告如下：

截止2013年底，全市已形成各類文化經營實體824家。其中，核心層：新聞、廣播、電視和電影服務類2家；出版發行和版權服務類包括數字影院、印刷企業、音像制品、圖書租售145家；文化藝術服務類包括民間藝術社團、協會及藝術教育培訓網點57家。外圍層：網絡文化服務類主要為網吧91家；文化休閑娛樂服務類包括旅行社、會展公司、酒吧歌舞和游戲游藝場所280家。相關產業層：文化用品、設備及相關文化產品的生產、銷售類，主要為打字復印、書畫文玩219家。另有a級景區6處，星級飯店13家，星級農家樂11家。文化產業總體吸納從業人員近萬名。

近年來，全市把做大做強文化旅游產業作為推動經濟轉型的重大舉措，積極探索，勇于實踐，為之付出了可贊的努力，取得了一定成效。

先后出臺了《關于推動文化大發展大繁榮的實施意見》、《關于加快服務業發展的意見》、《關于做大做強文化旅游產業的實施意見》、《旅行社組團來xx市旅游獎勵補助辦法》、《促進服務業發展暫行辦法》和《優秀藝術作品獎勵辦法》等政策。

先后編制了《文化旅游產業發展“十二五”規劃》、《星海湖文化產業園規劃》和《星海湖南域旅游景區景觀規劃》。規劃了沙湖——天河灣——陶樂影視城——平羅玉皇閣——黃河古渡坊——礦山博物館的東線旅游線路，沙湖——星海湖休閑度假區（五七干校）——賀蘭山北武當壽佛寺的北線旅游線路。并向有關部門申報并確認非物質文化遺產32項，其中市級22項、自治區級8項、國家級2項。2012年，星海湖文化產業園被文化部命名為國家級文化產業試驗園區。

先后投入近30億元，構建了覆蓋城鄉的四級文化服務設施網絡體系，全市共建成文化館4個、圖書館3個、文化藝術中心2個、博物館4個、影劇院4個，“三館一中心”成為xx市地標性建筑。

2013年，實施了國家級公共文化示范區項目，引進中基浩泰等民間資本，正在建設中華奇石山文化旅游城、星海銀河景區、星海之星和星海湖休閑度假旅游區等項目。舉辦了星海湖全國露營大會、國際鐵人三項賽、國際劃水賽活動，舉辦了第二屆黃河大合唱邀請賽并成為文化部該項賽事永久承辦地。

2013年，全市共接待游客252.83萬人次，實現收入13.24億元。2014年，我市前三季度接待國內游客194.19萬人次，總收入11.31億元，分別同比增長10.40%和14.10%。

我市的文化產業起步較晚，尚處于培育階段。由于自然因素、經濟因素、社會因素，尤其是文化因素，包括集體的文化氛圍、成員的文化素質、文化資源的豐富程度等因素所致，歷史積淀、地緣區位、資源稟賦等因素所限，文化產業發展滯后于經濟社會發展，滯后于文化事業發展，滯后于人民群眾日益增長的精神文化需求,與先進地市相比差距還比較大。2012年，本市文化產業增加值在全市國民經濟中的比重為1.29%，低于全區2.21%的指標。2010年—2012年，本市居民文化包括教育方面的支出占家庭消費支出的比重分別為11.27%、10.12%、10.10%，呈逐年遞減態勢。主要存在以下幾個方面的問題：

在已經出臺的文化產業發展文件和具體工作實踐中，對文化產業的形態與業態定位不明晰；對文化產業與文化事業、與旅游業、與服務業的分類與指導不夠；對人文精神與自然資源、項目開發的契合和彰顯不夠。自治區將寧夏文化產業的發展形態定位為4種，即回族文化、黃河文化、西夏文化和紅色文化。而本市對文化產業形態的提法有8到12種之多，定位缺乏前置要件和靈魂，眾說紛紜，莫衷一是；方向迷惘，無所適從。

在既有的文化產業發展規劃中，對文化市場的發展方向、消費趨勢，對文化產業的理念和形態、內容和形式缺少合理的、可操作性的頂層設計。主導業態不突出，與全區乃至全國的發展戰略結合不夠緊密；各種相關業態聚集度不高，產業聚合效應、延鏈效應發揮不夠；產業項目少，吸引力不強；由于體制障礙，境內僅有的一處5a級旅游區沙湖對本市產業發展帶動作用不強。

本市先后出臺了一些關于推動文化大發展大繁榮的意見，但含金量不高，執行力不強，加之沒有專門的、具體的、配套的文化產業政策體系，吸引社會資本的多元投資體制機制尚未建立，民間發展文化產業的意向和沖動，因缺少合適的投資項目和平臺以及順暢的融資渠道而受到抑制。無論是已經形成的業態，還是正在建設的項目，投資熱度低，經營效益也低。

文化產品市場和文化服務市場多處于自娛自樂狀態，創新不足，發展乏力；文化要素市場，包括文化資本市場、技術市場、產權交易市場還沒蹤影，文化產業多處于粗放型、零散型經營，規模小，檔次低，同質化。文化產業實體，近80%經營的內容不是網吧、酒吧，就是歌廳、舞廳和打字復印，具有地域文化特色的文化生態尚未形成。旅游業屬于季節制約型、資源依賴型、要素匱乏型的產業，分布零散，點面脫節，景區與景區之間沒有形成共生、伴生的協作體系，游客消費項目少、逗留時間短暫，導致“游玩在沙湖，食宿到銀川”。

一是既有的沒用好，流失嚴重；二是沒有的又難尋，引進不易。全市文化產業吸納的從業人員占全社會從業人員的0.50%，而發達地區這一比例為3%—6%。全市文化事業單位人員329人，其中，初級職稱124人，中級職稱94人，高級職稱僅有20人。在11個類別和文化有關的專業協會中，共有會員926人，其中市級776人，自治區級120人，國家級僅有30人。既熟悉文化事業又熟悉市場經濟的復合型經營管理人才極為短缺，遠不能適應引領文化產業的發展。

在推進產業、生態、民生三大轉型的進程中，發展文化產業既能推動產業結構調整升級，又能創造并滿足廣大人民群眾文化消費、聚集財富和實現就業的需要，也能提高市民的文化素養。因此，應以更加深刻的文化自覺，像重視經濟發展一樣重視文化發展。

應在充分調查研究的基礎上，把文化產業發展融入全區乃至全國的發展格局之中考量，置于中阿博覽會平臺和新絲綢之路經濟帶建設節點之中考量，置于建設開放富裕和諧美麗石嘴山的總體規劃之中考量，主動與自治區文化產業“十三五”規劃對接，起動編制《xx市“十三五”文化產業發展規劃》，修編現有文化園區和項目發展規劃。遵循文化產業發展的規律，遵循文化產業社會效益與經濟效益兩重屬性的客觀要求，準確進行產業形態定位和業態選擇，可考慮將本市文化產業發展形態確定為移民文化、山水文化和回族文化，打造既與全區文化形態相呼應又體現本市特色的文化產業板塊；充分利用沙湖既有的資源優勢和品牌效應，將本市文化產業發展主攻方向確定為以沙湖、星海湖和北武當景區為依托的旅游業。

堅持政府引導、社會參與、市場運作、行業管理的原則，把握旅游業日漸成為一種大眾生活的方式，把握散客游、自助游、智慧游的趨勢，迎合游客審美、愉悅、健康、文化、求知和精神需求。在旅游資源類型的開發利用方面，將自然資源與人文資源有機結合，自然資源選擇地貌景觀和水域風光，人文資源選擇民俗風情和飲食購物。以旅游主體大眾化、需求多樣化、開發規模化、產品特色化、服務人性化、運行科技化和質量標準化進行規劃設計。

緊緊抓住農墾集團與地方經濟融合發展的機遇，尋求利益契合點，積極參與沙湖旅游區的規劃建設。使沙湖的資源品質、資源效用和開發條件統籌化，與星海湖開發建設相結合，與民俗風情相結合，與非物質文化遺產相結合，與城市規劃經營相結合，依托沙湖景區承接游客。在客源定位上，以市外游客為主，面向中東阿拉伯國家和地區。實行園區化或街區規劃，并使之一園包多園、一街含多項。堅持高起點、高標準，將園區或街區打造成綜合性的聚集產業園、文化性的康樂產業園、人本性的體驗產業園和社會性的民生產業園。

在景點建設、線路設計、品牌營銷等方面，應該獨辟蹊徑，以無限的創新、創造與創意突破有限的資源束縛，以市場導向，充分考慮形態與業態、內涵與形式、靈魂與載體、經濟效益與社會效益、本地居民休閑與外地游客觀光的關系等因素，突出特色，切忌簡單復制和拷貝。

在旅游要素開發建設和經營上，堅持地方化、特色化和新品、精品原則，以獨特滿足獵奇，以靈感增強吸引，以綜合拓展功能。以“游”為節點和牽動，圍繞游、購、娛、食、住、行諸要素，提高多樣化選擇和綜合效益，為游客提供看點和體驗。

通過延伸沙湖旅游景區線路，著力打造文化產業平臺。建設融非物質文化遺產園、“五七”干校文化園、中華奇石山文化園于一體的國家級星海湖文化產業園；復制“清代廉臣俞德淵”祠堂等文化平臺。

融創意、創造和零售、批發于一體，建設專業商場，打造品牌產品。經營碳素環保制品、沙湖繡、泥哇嗚、沙棗核、檉柳、蘆葦畫等工藝品，枸杞、鎖陽、叢蓉等藥品，羊肉、糕點、亞麻油等食品，枸杞汁、酸棗汁、八寶茶等飲品，以及穆斯林用品和中東阿拉伯地區的工藝品。

在文化產業園中建設演藝園，表演阿拉伯風情歌舞和回族歌舞；開發賀蘭山拓展、攀援等體驗項目；開發艾草等中藥材薰蒸、洗浴等保健項目。

在產業園中建設清真傳統飲食園，借鑒福建xx縣、青海撒拉、西安回民巷等地經驗，將本市近百種清真傳統小吃進行挖掘整理，以地道、系列、集群為方向，使之正宗、特色、多樣。同時，改造完善或規劃建設能夠滿足穆斯林游客宗教活動需要，并符合其風俗習慣的賓館。

應吸納各地經驗并結合我市實際，研究制定系統性、操作性的文化產業發展政策。由各級政府牽頭搞好規劃，并投資配套基礎設施。進一步開放市場，放寬市場準入,降低辦文化企業的門檻，制定鼓勵文化產業市場發展的投融資優惠政策,積極鼓勵國家、個人、外商和各種經濟成分參與我市文化產業的開發和建設。民營企業投資文化產業可以比照高新企業進行稅費返還或減免；享受比工業用地更優惠的土地使用政策。構建合理的人才引進、培養、使用和獎勵機制。將知識產權、無形資產及品牌擁有者的利益與企業的經濟效益直接掛鉤，知識產權、無形資產入股可達企業股份的70％，以利益驅動招攬文化人才。設立文化產業發展投資基金，采取貼息、補助、獎勵等方式，以及政府購買服務、消費補貼等途徑，支持和扶持文化企業發展。設置“一個窗口解決問題”之類的部門，使興業者方便投資，減少附加成本，并保障其合法權利。

培育統一、開放、競爭、有序的現代文化市場體系，促進文化產品和生產要素合理流動。引導發展連鎖經營、物流配送、電子商務等現代文化產品流通，發展文化經紀、代理、評估、鑒定、推介、咨詢、拍賣等中介機構，建立無形資產交易平臺，完善文化要素市場。建立市場信用制度和文化企業信用檔案，通過市場拉動和推動，提升文化產業規模化、集約化、專業化水平，提高文化產業發展的質量和效益，從而產生資本集聚、消費導向、產業示范、利潤增值等多重效應。

以管理規范化、服務個性化、運行科技化和質量標準化為要求，為游客提供全方位、個性化和便捷化服務。在賣看點、賣商品的同時，賣體驗、賣服務，并以優質的服務作為產業吸引和支撐。在加強執法管理的同時，重視并提高行業協會管理服務能力，成立或健全旅游、餐飲、賓館、演藝和客運等行業協會，并充分發揮其職能和作用。清真食品都必須通過ha|a|認證，符合國際標準；所有的清真餐廳都必須通過專門審查，符合穆斯林要求；所有的行業都必須通過驗收和檢查，符合行業標準。建設自駕車、房車服務設施，同時，建立旅游服務網站、景點和服務項目gps定位、微信查詢等現代手段，使服務方式智能化。

文化產業是明天的經濟。文化產業培育周期較長，欲速則不達。我市文化產業方興未艾，在理論上、政策上的諸多層面正在破題，還有深入研究的必要。西部大開發戰略的實施，新絲綢之路經濟帶的建設，以及改革開放、“承東啟西”的寧夏“兩區”建設，為我市發展文化產業提供了千載難逢的機遇。廣西的“民歌效應”，甘肅的“《讀者》現象”，云南的“麗江模式”，寧夏的“影城奇跡”，貴州的“侗歌范型”，陜西的“樂舞視窗”等，為本市發展文化產業提供了可資借鑒的案例。只要上下同心，我市的文化產業定會風生水起、揚帆遠航。

調研報告做（精選17篇）篇六

（2013年10月11日）。

根據區委統一安排部署，為切實掌握本村實際狀況，深入開展入戶調查，現形成調研報告如下，以便為幫包工作的順利開展奠定堅實的基礎。

一、基本情況。

（一）人文環境。

1、地理位臵。魯橋村位于陶莊鎮政府西南部，奚仲山腳下，西鄰薛河，是一個有著多年歷史積淀的古村，因古石橋魯封橋而得名。

2、人口概況。全村有人口1458人，356戶，勞動力占40%左右，育齡婦女285人，80歲以上老人32人、五保戶7人。

3、基層組織。全村共有黨員33人，其中60歲以上9人，50-60歲4人，40-50歲9人，30-40歲6人，30歲以下5人；在家黨員僅11名，大多60歲以上，青壯年黨員多工作在外地。村“兩委”成員6人,村書記辭職、村主任1人、支部委員2人，村委員2人、村會計1人、村計生專職主任1人。

（二）經濟狀況。

1、經濟作物。全村占耕地近1100畝，基本作物以小麥、玉米為主，間作棉花、大豆等經濟作物。

2、經濟收入。村里無集體收入和經營性收入，部分人經濟。

來源依靠經商或者外出打工為主，其中從事家庭經營約500人，常年外出務工勞動力為600余人，約占全村人口的40%。去年該村人均年收入為1萬元，村集體負債22萬元。

（三）社會保障。

1、基礎設施無自來水，無水泥路，無醫療衛生、文化教育設施、無直達公交車。

2、2012年全村參加農村合作醫療人數1400人，農村社會養老保險人數520人，享受最低生活保障人數110人、辦理第二代殘疾人證34人。

二、存在問題及原因。

（一）基層黨組織向心力、凝聚力、號召力有待增強。由于黨員年齡結構和知識結構不合理，以老年的居多，年輕黨員、女黨員數目偏少，黨員隊伍缺乏活力。當前，勞動力大多外出打工，部分在外務工黨員流動頻繁，聯系困難，支部黨員會議無法及時召開，黨建工作未能及時開展，黨員模范帶頭作用有待進一步提高。

（二）村集體經濟薄弱，村民、村財政增收緩慢。

均可耕地面積少；

3、因家中無人和季節性因素影響，耕地荒廢較多，村民人均收入較少；

5、村東占地50畝地村養豬場，因經營不善，被棄臵；村后占地20余畝后彎煤礦停產。村集體無任何經濟來源，僅靠政府財政轉移支付，歷史債務負擔沉重，負債達22萬元。

（三）生存條件惡劣，村民無法享受基本生活保障。地處偏僻，交通落后，無直達公交車，農民生產生活存在出行困難；村民至今飲用地下水，部分水質已受不同程度污染，至今存在飲水安全隱患；基礎性公共設施基本為零，無醫療設施、教育機構，物質生活得不到基本保障；村民參保率低，合作醫療、養老與失業保險未能實現全覆蓋。

三、下步工作打算。

首先，加強以黨支部為核心的村級班子建設。

注重制度建設，健立健全各種制度，如黨內選舉制度、黨員學習制度、三會一課制度、村務政務公開制度等，規范工作程序，注重落實規定，廉潔自律；五是充實黨員活動室，讓黨員有專門的學習、活動陣地；六是建立長效機制，確保各項工作有條不紊地進行；七是開展遠程教育，對廣大黨員干部進行培訓，讓大家掌握先進的種植、養殖技術，了解致富信息，掌握致富方法，切實起到帶動作用。八是注重黨員素質教育，組織開展創先爭優活動，發揮黨員先鋒模范作用；九是增強為民服務意識，開展為民服務活動，幫助群眾解決實際問題，提高人民群眾滿意度。

其次，加強以集體增收、農民致富為核心的農村經濟。

立足村情實際，拓寬發展思路，充分發揮村級資源優勢和產業特色優勢，選準富民強村路子，促進農民增收致富，提高村民的整體生活質量，增加村級集體經營性收入，推動社會主義新農村建設。一是深化農村土地產權制度改革，狠抓產業結構調整，發展特色農業加快農業規模化經營、產業化發展；二是積極爭取上級部門的資金、技術、政策支持；三是盤活固定資產，將原村小學辦公場所、廢棄養豬場、后彎煤井占地進行積極招租，引進企業，多渠道增加村級收入；四是積極發展第二、第三產業，正確引導農村勞動力有序流動，增加勞務收入；五是加大招商引資力度，圍繞農民增收，積極主動的幫助各企業協調方方面面的工作，為企業創造良好的環境。

再次，加強以“惠民生、促發展”為核心，解決廣大群眾關心的重點、熱點、難點問題。

在各級黨委、政府的大力支持下，立足全村經濟發展現狀，以科學發展觀及創先爭優思想為指導，堅持“以人為本”，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實解決農民群眾最關心、最直接、最現實的問題，不斷加強基礎性設施建設，不斷優化生活環境，努力解決好事關群眾切身利益的問題。一是建立健全農村社會救助體系，將五保戶、特困戶納入社會保障，及時發放社會救助金，并在節日期間與平時開展不定期走訪、救助、慰問等活動。二是組織實施好城鄉共建活動，爭取加大扶貧的綜合投入；三是完善新型農村合作醫療保險和養老保險制度，切實幫助特困家庭解決子女就學、養老、看病、就醫難等實際問題；四是依托村農家書屋，建設文化大院；五是加強計生、群團、社會治安綜合治理等工作，積極推進平安村建設；六是認真開展社會矛盾排查調處工作，有針對性地做好釋疑解惑，及時發現、積極調處新形勢下的人民內部矛盾和社會矛盾，努力把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態，確保政通人和，為人民群眾安居樂業的社會環境，維護社會穩定。

四、結合殘聯自身工作特點，開展系列助殘活動，改善魯橋村殘疾人基本生產生活情況。

以殘疾人為本，借助系列助殘活動，充分發揮“代表、服務、管理”職能，力爭出色、圓滿地完成幫包任務。

一、利用殘疾人節日、春節等開展走訪慰問，救助特困殘疾人。為肢體殘疾人發放輪椅、為精神病殘疾人提供免費藥物，為重度殘疾人安裝無障礙設施。

二、發放宣傳資料，普及殘疾人預防、康復知識。

三、舉辦殘疾人回報社會、奉獻愛心活動，組織盲人按摩。

師為魯橋村民提供免費按摩服務。

四、為低保重度殘疾人填報申報表格并發放補貼金。

五、對考入大學的殘疾人子女申報發放一次性助學款。

調研報告做（精選17篇）篇七

由于受國際經濟金融環境惡化、國內金融宏觀調控政策的影響，各金融機構借款額度收緊；銀行借款吃緊、優惠利率難覓、融資成本提高，很多企業尤其是中小微型企業、個人創業者均感受到了從銀行融資的困難。隨著金融同業競爭不斷加劇、利率市場化進程不斷提速、直接融資市場不斷放開，我行“調整業務結構、落實‘一行一品’”已成為當務之急。去年總行適時推出一行一品戰略，是著力解決中小企業及個人創業融資難問題的有力舉措。為了進一步改進和提高我行創新服務，推進金融產品、服務和渠道等創新，支持和推進芙蓉合作銀行“五化三型”建設步伐，我支行根據本轄區內的行業分布等實際情況，組織開展了一次對轄內信貸業務及中小微型企業、個人創業者的金融服務調研活動。本次我支行調研主題是研究如何落實總行一行一品戰略，主要研究了本轄區內南湖燈飾城燈飾物流的現狀與發展。現將相關情況報告如下：

1、從信貸總量上來看，增量實現了小幅增長。

今年以來，我支行進一步調整和優化信貸結構，加大信貸營銷力度，信貸營銷實現了穩步增長。截止20xx年12月31日止，我支行借款總數392戶，12月末借款余額78626萬元，較年初增加4142.77萬元。

2、從信貸投向及投量來看，結構逐步優化。

今年以來，我支行立足于“三農”，加大了對農戶、農村工商業的信貸投放，按借款人所屬行業來劃分，信貸投放最大的三個行業為建筑業、批發及零售業、制造業，借款余額65596.7萬，占比83.4%；分別投放信貸資金12892.3萬、47164.4萬、5540萬，占比分別為19.65%、59.98%、7.04%。

在信貸投量結構上，單戶余額在500萬元以上的借款總計40482萬元，占借款總額的51%。我支行十大戶借款總額為23474萬元，占支行借款總量的30%最大單戶借款余額3500元，占借款總量的4%。

3、從借款期限結構變化來看，我支行信貸期限結構進一步趨于合理。

20xx年以來，我支行短期借款占比有所增加，信貸期限結構進一步趨于合理。從存量看，中長期借款余額9296萬元，占全部借款余額的12%，比年初下降6個百分點；短期借款余額32645萬元，占全部借款的42%，比年初提高1個百分點。從增量看，短期借款新增9155萬元，占全部借款增量的比重為50%，比年初提高3個百分點；中長期借款新增9038萬元，占借款增量的50%，比年初提高4個百分點。

目前我支行信貸業務主要依靠的仍是傳統性業務，創新產品主要由總行研發自上而下推出，在落實總行一行一品戰略方面暫未取得突破；從推出較早的創新業務來看，如創業循環貸、小額商貸、融建通、帳通寶、倉質寶、聯商寶、個人住房按揭借款等，目前做得也不理想，只有創業循環貸和小額商貸已開辦，其他幾個品種還正在營銷中，我行以上創新產品在銀行同業競爭中并無優勢可言。

1、電子化建設步伐、科技創新滯后。隨著計算機網絡技術的發展，高新信息技術已成為金融業核心競爭的重要因素。目前，我行與其他商業銀行相比，在電子化應用、信息技術應用方面存在較大的差距。由于電子化、尤其是網絡化科技建設落后，造成了在競爭中的被動局面，在很大程度上制約了業務的發展。因此，加快電子化建設和金融科技創新步伐，提高金融服務水平，已成為我行發展的當務之急。

2、產品特征缺乏本土化、差異化，實際操作性不強，既抑制了營銷人員推銷新產品的熱情，客戶的接受度也較低。

3、營銷人員存在慣性思維，固有的傳統營銷模式所形成的思想習慣不利于創新產品的推廣和拓展。多數人員在業務開發中缺乏居安思危，對創新的內涵認識不夠，沒有深刻認識到它這種與時俱進的科學內涵，更沒有認識到創新就是重要的實踐活動，把創新看成“標新立異”、看成形式主義。

1、加快電子化建設步伐、加大科技創新力度，以科技創新，促進產品服務創新。首先要爭取早日實現業務網絡化運作，提高金融服務效率。盡早開辦各種代理業務、自助銀行業務、網上銀行服務、個人理財業務等，為客戶提供個性化、更方便、更快捷的服務，提高我行的金融服務競爭力。二是要加強管理決策信息系統建設，把大量的紛紜復雜的業務數據經過過濾篩選、加工處理，并將其最終集中存放到一個數據倉庫中，為各級管理決策者及時掌握業務發展情況提供準確的決策依據。三是加快辦公自動化系統建設，提高辦公效率。開發諸如檔案管理子系統、秘書子系統、信息宣傳子系統和個人辦公子系統等，實現管理工作的網絡化運作。

2、建立創新人員的崗位職責制度，明確產品創新開發、研制、管理等方面的要求，將要求詳細劃分到每個崗位上，要讓創新人員及營銷人員清楚自己的職能范圍，轉變思想觀念，將創新產品和風險控制相結合，這就要求創新人員多參與市場營銷、實踐，充分把握市場風險點，開發出符合本地特色、差異化特色、實際操作性強的創新產品。

3、在創新產品的開發設計階段，應遵循“以市場為導向，以客戶為中心”的原則進行產品研發，應注意創新產品適應現代科技和網絡社會的發展以及在法律法規許可的范圍為客戶提供一攬子組合式創新產品服務。在產品運用期間應注意跟蹤調查和完善服務，對客戶的建議和投訴建立有效的接納渠道和處理程序，這樣才能使創新產品永遠充滿發展活力。

4、應建立產品創新后勤保障機制。在人、財、物等資源配置上給予相應的傾斜，確保產品創新部門必要的資源供給和正常運轉，使其始終擁有較強的創新能力和自身發展的動力。

5、建立內部創新激勵機制，努力培養和吸取金融創新專業化人才，使每一個員工充分發揮才智，為創新工作做出更大的貢獻。

1.南湖市場的優勢與劣勢：

三湘南湖大市場燈飾城目前一躍成為湖南省最大的燈飾專業市場之一，面積也由原來的6000平方米發展到今天占地120畝、經營面積5.2萬平方米，店鋪數量發展到了300余家。三湘南湖大市場燈飾城創建于1996年，其前身為1996年9月8日誕生的長沙市南湖燈飾市場，這是湖南省及周邊省份為率先整合燈具、石材零散經營格局而建立的專業大市場。從市場開業至今15年來，三湘南湖大市場不僅維持著后來者無法撼動的優勢地位，更在發展過程中得到了雷士、三雄·極光、飛利浦、tcl等百余個品牌的鼎立支持和入駐，在湖南省形成了一個模范市場引路人的形象。現代物流業有所發展，但總體來看，目前尚處于起步階段，與國際物流業發展趨勢及經濟發展的需求比，還存在不少的差距。

南湖燈飾城至今沒有建立一個大型的同時提供倉儲的物流公司，無法對燈飾進行統一的倉儲、運輸、配送等管理。所以，若要解決這種問題就必須要在南湖燈飾城旁邊建立一個大型的倉儲中心，集倉儲、配送于一身的燈飾物流體系。這樣就更有利于燈飾城的燈飾的流通。圖中因為盛緣超市旁邊有過多的居民住房對建設的成本要求過高，所以倉儲中心的選地可以選在盾華燈飾。可以將盾華燈飾和南湖燈飾城合二為一。建立更大的燈飾城，以便建立倉儲中心，進行有效的管理。

另外燈飾城代收貨款也存在較大問題。在代理商和零售商之間存在著代收貨款這一環節。而且南湖市場商戶融資成本提高，很多企業尤其是中小微型企業、個人創業者均感受到了從銀行融資的困難也是制約南湖市場發展的瓶頸之一。截止至20xx年12月31日我行在南湖燈飾城的市場占有率約為23%，還有很大一部分市場有待挖掘、開發。

湖南三湘南湖大市場已被列為長沙20xx年提質改造的重點市場之一，憑借政策傾斜的契機，針對南湖燈飾城的實際情況，我行可以針對市場的特殊性，開辦獨具我行特色的“火星燈飾貸”。對于缺乏流動資金的燈飾城商戶，我行可針對代理品牌，分批次分區域集中授信，提供統一倉儲監管庫存抵押借款，商戶聯保借款，小額信用借款等方式辦理獨具我行特色的“火星燈飾貸”。

從調查情況來看，物流公司催收貨款基本上都不及時，甚至存在扣留貨款的情況，這種弊病對物流公司的信用額度及公司的長期發展都會產生不利的影響，甚至會給代理商和零售商造成資金周轉困難的問題。所以建議物流公司重視這一環節，盡量加快資金周轉的速度以方便燈飾行業的經濟快速發展，我行針對這一問題，可以在燈飾城推廣辦理移動pos機等收單業務或與廠商合作開立收款賬戶等方式解決這一問題。

另外，我們mm支行可與湘湖管理局合作，引進有實力的物流公司和倉儲公司合作，建立企業、銀行、物流公司倉儲公司三方合作關系，辦理由專門倉儲公司監管的庫存抵押借款，廠商銀借款、簽發銀行承兌匯票等。

銀行mm支行。

調研報告做（精選17篇）篇八

為了實現閩興物流成為服務一流、西北一流的中國西部石化產品建材現代物流業的領航旗艦的宏偉企業愿景。也為了把“閩興”這一區域品牌行之有效的向西北周邊的幾個省進行全面的推廣，為促進公司的繁榮發展，根據公司的部署，公司企劃中心積極組織調研組。于20xx年4月20日---20xx年4月21日兩天時間赴銀川，對銀川的幾個建材市場進行了專項調研。調研以走訪、實地考察等形成進行。兩天來調研組分別走訪了昆侖建材城、建發家世界、興隆衛生潔具市場、長城裝飾材料市場、華龍陶瓷市場、民樂陶瓷市場、西夏建材市場、西部建材市場、三森國際家具匯展中心、中房·家居裝飾用品廣場、龍盤家居廣場、恒諾家居建材城。現將調研情況匯報如下：

（一）銀川市建材市場已頗具規模，專業化程度高，建材市場基本表現為集中經營的區位優勢。人流密度大，信息擴散速度快，交通便捷，以致于整個建材市場從視覺角度來看，趨于繁榮發展的良好態勢。

（二）整個市場又以倉儲面積小，產品堆積凌亂而處于混亂的交易狀態。鋼材市場主要以露天儲存為主，很多經銷商受自身條件限制，使采購、倉儲、信息等資源效益低下，進貨成本進一步加大，市場風險的危機然存在并呈上升態勢。

（三）以劣充優“混”進消費市場致使消費者權益受損，良莠不齊瞞過市場準入門檻利用出租營業執照或購買他人的營業執照，以此來冒充正規大廠家的材料。裝飾建材流通業，主要還是依托“攤位制”批發市場。

前有中巴9路、公交19路、公交27路通行于市場，交通便捷，出入方便。為擴大市場規模該市場準備在已建昆侖建材市場的西邊約120畝土地范圍內擴建市場，建設一個規模更大，設施更加完善，功能更加齊全的綜合性建材市場。

（五）建發家世界商業廣場是銀川建發集團股份有限公司投資建設，由銀川建發家世界有限責任公司經營管理的銀川市規模大、功能完善的大型家居購物廣場。建發家世界商業廣場位于新華東街和清和南街交接地帶，交通便利，環境優雅，是集產品銷售和展示為一體，市場、超市、專賣店等多種業態互動共生的大型家居產品購物中心，提供家居設計和裝修、裝飾材料、規劃建筑面積20萬平方米，一期建筑面積近6萬平方米，有商戶300多家，經營產品5000多種，其中國際知名品牌100多家。現已形成了家居商場、家裝廣場、電動自行車市場和餐飲、娛樂四大專業市場。

川市西夏區，離城區5公里，交通便利，公路網絡四通八達，可連接銀青、京藏高速公路和109、307、211、110國道，集商品流、資金流、信息流為一體的現代化第三方綜合性區域物流中心。建材城裝飾材料市場占地面積1610畝，總建筑面積近30萬平方米，擁有面積3000平方米至34000平方米大型鋼結構專業展廳16個,并設有3個大型停車場，是寧夏規模最大的專業裝飾材料市場。建材城裝飾材料市場經營品種齊全，是以經營瓷磚、衛生潔具、木地板、木工板材、廚柜、油漆、五金、家具、燈飾、家裝等各類裝飾材料的專業批發和零售市場。市場內有來自全國各地的1000余家商戶，匯集知名品牌匯集，經營品種齊全。

（八）西部建材城坐落在銀川德勝工業園區內，總投資2、2億元，占地面積550畝，建有配送中心、倉儲中心、信息中心，為一站式的現代化大型建材市場。建材城全部實行品牌經營，劃分了陶瓷瓷磚、潔具衛浴、各類板才、地板櫥柜等11個大型建材展廳。在展廳四周建有工藝設計、五金電料、水暖配件、油漆涂料等配套專營區域。這是寧夏第一個門類齊全、設施高檔、功能先進、管理規范的超大型專業建材市場。

內有經營商戶100多家。設有高、中、低檔民用、辦公系列家具。

（十）龍盤國際家俬裝飾城是由銀川市龍盤房地產開發有限公司與浙江省寧波市多家實力雄厚的家俬企業聯合投資開發的。分為家俬區和裝飾材料區兩部分，是集家俬、裝飾材料為一體的大型批發、零售市場。占地面積220畝（約15公頃），建筑面積為16萬平方米。總投資3億人民幣左右。物流市場專業化、集約化、規范化。地理位置優越、廣闊市場前景廣闊。

（十一）恒諾家居建材城位于銀川市興慶區新華東街城市核心商圈，交通便利，擁有15萬平方米的超大規模賣場，集家裝、建材、家具、休閑娛樂為一體。擬訂于5月正式開業，現正處于招商階段。

經走訪調查了解發現銀川整體建材市場存在著三個突出的問題：

（一）市場規劃不合理，建筑結構存在偏差，倉儲面積小，商業交易不便利。主要表現為三個方面：第一，商戶倉儲面積小，經營店鋪普遍表現為臟、亂、差的不諧調局面，店內和門面產品堆積成堆，不但消費者行走困難，而且在裝卸貨過程中會導致路面交通堵塞。第二，鋼材貨位場地硬化和倉儲房建設不完善，場地沆洼不平，積水疏排不暢，致使倉儲鋼材失光脫色。第三，缺乏對運輸隊的有效管理，外流車隊停放與出入混亂。列如：昆侖建材城。

（二）以劣充優破壞市場信譽、良莠不齊市場產品標準化水平差、“攤位制”銷售隱憂大，市場服務水平不高。

據統計，20xx年至20xx年銀川市的建材市場約有300多家，部分建材批發市場都是由賣方出價、買方砍價形式交易，商品價格透明度很差，常常會出現同一商品的價格差出一大截的情況，從而導致一些消費者誤認為商戶所售的名牌產品，打著“總代理”的保護傘招搖撞騙，投機做法迎合了大眾消費心理，誤認為商家“薄利多銷”自己撿了便宜，其實卻不知這些賣出去的產品大都是以次充好、以劣充優的貨色。另外，一些生產企業生產行為極不規范。他們采取欺騙手段，先按國家標準生產一批合格產品以應付有關部門的檢查，后續偷工減料大批生產偽劣產品。更有甚者，采用非法手段，購進名牌產品的合格證、外包裝等為自己的“殘品”進行包裝。

裝飾建材流通業，主要還是依托“攤位制”批發市場。相關人員告訴記者，據統計，攤位制大約占市場流通形式的90%%以上。而攤位制市場存在的最大弊端就是，經營與管理相分離，沒有強有力的質量與服務的監督制約機制，由此帶來的也遠不僅指商品質量那么簡單，價格欺騙、劣質服務等方面的痼疾也極為嚴重。

識上的局限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面：一是部分市場建設現代化水平不高，大部分建材經銷商雖能夠入住，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多；二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品銷路局限，知名度低，輻射范圍不廣，影響力低下。

根據當前建材行業的發展和涉及到銀川建材以后的發展趨勢，調查組結合調查到的情況對銀川建材發展提出如下的建議與意見：

1、市場應加強對市場現代化建設的力度，著力解決商戶倉儲的困難。

2、完善市場督導體制，針對帶有欺騙行為的虛假商給予嚴厲打擊，及早防范“一粒老鼠屎破壞一鍋湯”的惡劣局面，促使市場健康有序的發展。

3、對銀川的“區域品牌”應進行品牌推廣戰略，不斷擴大區域品牌的影響力。

通過對銀川建材市場的調研，對我閩興發展提出幾點建設性意見：

1、加強協調，完善市場管理體制，積極與政府部門協調公交車運營線延長直閩興市場。

2、細分市場各部門職責提高服務水平。

3、對外向實力的品牌進行招商，調整高、中、低檔次俱全的市場格局。

4、進一步對省內外進行“閩興”品牌的推廣和宣傳。

5、積極協調、組建閩興物流運輸車隊，以加快物流業的蓬勃發展。

調研報告做（精選17篇）篇九

近年來，食品安全事故頻發，從高層領導到普通百姓，對食品安全給予了空前的關注和關心。特別是各種乳制品逐漸深入到尋常百姓家中，成為日常生活不可缺少的食品，“河南中沃飲料”、“焦作市孺子牛乳業”相繼發現問題乳制品，給我市的食品安全監管敲響了警鐘，也提出了更高的要求。為了找準乳品市場監管的難點和重點，近期，我們組織人員對沁陽市的乳制品市場進行了一次深入調研。

一、我市乳制品市場的現狀。

乳制品按其形態可以分為奶粉和液態奶。在我市銷售的奶粉品牌主要有伊利、圣元、飛鶴、貝因美、雅士利等；液態奶品牌主要有蒙牛、伊利、光明、花花牛、巨爾、博農、夏進等。

我市生產乳制品的市場主體有盈哈哈、懷花香等4家；批發乳制品的市場主體有叮叮批發部、自由路艷斌夏進奶吧等15家食品批發商；零售乳制品的市場主體在480家左右。

在流通環節，城區和鄉鎮政府所在地有9家大型商場、超市（焦百沁陽商廈、焦百生活廣場、沁陽百貨大樓超市、萬家福生活廣場、三維超市等），8家較大的食品店（優惠批發部、旺旺批發部、德隆連鎖店等）。這些經營者進貨渠道比較正規、固定，基本建立有進貨臺賬，的工作人員一般都經過專門培訓，相對便于監管。問題較多的乳制品銷售商大致可以分為三類：

（一）小食品店。目標客戶多為中低收入群體，受經濟條件、消費習慣影響，多選擇價格低廉、質量也相對較差的低檔產品。這些食品店規模普遍較小，往往同時經營散裝醬油、食醋、白酒，洗化用品和殺蟲劑等，大多不按乳制品要求的儲存條件進行儲存（檢查中甚至發現在廁所旁存放食品現象），交叉污染現象不可避免，嚴重縮短了乳品的保質期。

（二）農村集（廟）會、春節期間流動食品攤販。流動攤販的門檻較低，經營時間性、流動性較強，一般在農村集（廟）會或春節消費者需求量大時出攤，經營人員、地點不固定，無證照經營多，監管難度大，監管效果不明顯。

（三）醫院、校園周邊、公路沿線等特殊地段的食品店。目標客戶為探望病人或學生，走親訪友，習慣于就近購買食品表示慰問，或因中小學生的食品安全意識差，購物時只圖好看、好吃、便宜，或因購買者不是最終消費者，購物警惕性不強，發現問題時難以找到賣方，為問題乳制品提供了滋生土壤。

二、工商部門監管乳制品市場的主要做法。

近年來，特別是《食品安全法》頒布實施以來，我局堅持教育、規范、監督和案件查處并重，嚴格準入關口和強化日常監管并重，努力提高流通環節食品安全保障水平，構建長效監管機制，打造食品安全體系，做了大量富有成效的工作。

（一）強化宣傳培訓，提高食品安全意識。一是印發宣傳材料。印制《食品安全知識》畫冊和食品安全“四項制度”4000份，免費發放給食品經營戶；印制包括食品安全法及其實施條例、國家總局《流通環節食品安全監督管理辦法》、《食品流通許可證管理辦法》等內容的《學習手冊》2000余本，在分發給工商執法人員的同時，免費發放給食品經營戶。二是開展專題培訓。先后20余次，邀請焦作市局法律專家，對基層工商人員和食品經營戶進行食品安全知識培訓，參訓人員2000余人次。三是送法律下鄉，進農村進社區。利用“3.15”消費者權益保護日、12.4法制宣傳日以及春節、國慶等重大節日，采取懸掛橫幅、設立咨詢臺、印發宣傳資料、電視報道等形式，開展《食品安全法》宣傳教育，并在新聞媒體發表食品安全類宣傳報道20余篇。四是開展食品安全進校園活動。今年“六一”期間，12個工商所分別在轄區選擇1所小學，開展食品安全知識進校園“三個一”活動：講一堂食品安全知識課，辦一期宣傳板報，開展一次假冒偽劣食品展示，受教育學生1萬余人次。

（二）創建食品安全示范店，發揮典型帶動作用。食品安全示范店標準包括主體信用標準、經營場所、設施標準、進貨查驗標準、進貨查驗記錄標準、食品退市標準、食品信息公示標準、承諾公示等7項，原則上每個社區、每個行政村各培育1家以上。2008年，我局在全市范圍內篩選了96家規模較大、基礎條件較好、信譽較高的食品經營單位（食雜店），頒發創建店牌匾，開展創建活動。經過一年時間的明察暗訪，群眾監督，2009年命名了45家“食品放心示范店”，并在100家食品經營戶中繼續開展創建活動。2010年，我局又提出要優中選優，建設高標準的食品安全樣板店，全市計劃建設20家，工商人員不但進行政策指導，還將給予適當的經費補助。在此基礎上，全市創建3條食品安全示范街、12個食品安全示范村、170戶食品安全示范店。

（三）開展上檔升級競賽活動，推動基層監管職能到位。2009年在基層工商所開展了食品安全監管百日競賽活動，將監管規范細化為組織建設、制度建設、數據錄入和監管職能等四項30多小項，定期督查，設立流動紅旗張榜公布，對優秀單位給予經費獎勵，促進了基層監管工作的規范化。2010年，在“百日競賽”的基礎上，開展工商所食品安全監管上檔升級活動：推進電子網絡監管，督促各工商所完善市場巡查，加大食品快速檢測頻次，對轄區的食品經營主體建立信用分類監管檔案，深化食品安全示范店和示范村街創建，對食品安全案件等7個項目進行全面考核，全面落實基層工商所的食品安全監管責任。

（四）以案件查處為重點，扎實開展乳制品專項整治。在乳制品專項整治工作中，我們堅持突出三個重點：一是突出“重點區域”，對城鄉小食品店，農村集（廟）會、春節期間流動食品攤販，醫院和校園周邊、公路沿線等特殊地段，這三類易發案件的區域進行重點監控；二是突出“重點場所”，對城區各大商場超市、農貿市場，增加巡查頻率；三是突出“重點節日”，在元旦、春節、五一、十一、中秋等重大節日，開展專項檢查。此外，“河南中沃飲料”、“焦作市孺子牛乳業”問題乳制品事件后，及時開展了問題產品徹底清查活動，組織全市食品經營戶開展了自查自清自報活動。2010年以來，我局共立案查處食品案件25起，涉案金額5萬余元，查封問題乳制品1200余公斤、過期變質、質量不合格等其他問題食品3000余公斤；檢查校園周邊等重點部位的食品經營戶120戶次，責令停業整頓2戶，查處取締無照經營2戶。

（五）把好“兩個關口”，從源頭上抓好乳制品安全監管。一是嚴格食品流通許可證的發放程序，把好“市場主體準入關口”。受理食品安全許可申請、進行現場核查時，必須有2名執法人員同時到場，各自簽名，不準代簽；申請人提供的平面圖（包括門店、倉庫）與經營場所要認真對照，核查無誤后一致簽名確認；只能由申請人或委托代理人辦理，其他人員不準代替。同時，做到“五個及時”：及時答復咨詢、及時受理申請、及時現場核查、及時發放證件、及時整理歸檔，為企業商戶提供了高效便捷服務，今年共辦理《食品流通許可證》779份，答復咨詢1800余人。二是強化“一票通”溯源監管制度，把好“食品入市準入關口”。從2007年10月開始，我局在全市包括乳制品在內的食品經銷商中推行“一票通”制度，加強流通領域源頭監管，實現源頭可溯，安全可控，去向可查。所謂“一票通”就是，由供貨商向工商部門集中備案（包括經銷商品的生產、銷售證件、質量證明等索證索票信息），將食品批發單位的銷貨票證與食品零售單位的進貨憑證統一格式，統一內容，由店主統一保管兩年，簡化記錄方式，使之簡單可行。我們只要查看商品的“一票通”臺賬，就能查清楚其來源、去向、生產日期及保質期等必要的信息。今年以來，已受理73戶食品供貨商5000余種商品的“一票通”備案，發現并不予備案仿冒知名乳制品10種，把問題乳制品擋在了“關”外。

三、存在問題和下步打算。

目前，我市流通環節食品安全監管存在的問題主要有兩個方面：

（一）農村監管力量薄弱，問題產品較為突出。由于農村交通不便、信息閉塞，食品安全宣傳難度大，農民消費者的食品安全意識和自我保護能力不強。農村市場經銷商檔次低、規模小、分布散、數量多，一個工商所平均不到10人，基本要監管2個以上鄉鎮，監管力量明顯不足。個別農民貪便宜，部分商家圖利潤，農村市場乳制品合格率明顯低于城區。

（二）檢驗檢測經費不足。根據法律規定，商品質量定向監測不得收取檢驗費用，費用應在財政預算列支。由于上級撥款有限，我市財政沒有納入統一預算，無專項撥款，我局在食品檢測方面的日常支出有較大缺口，包括檢測儀器增添和維修維護、試劑器皿損耗、購臵樣品費用等得不到保障。

下一步，我局將從三個方面著手強化流通環節乳制品安全監管：

（一）建立和完善乳制品信用分類監管。將食品經營戶按信用度高低劃分不同的等次，確定巡查頻率。

（二）建設和推廣農村小食品示范店。針對農村那些1-2個人經營的、規模小、經營食品的種類和數量少的食品店，幫助、引導其規范經營，“以點帶面”，逐漸推廣。

（三）撥付和保證乳制品質量檢測經費。制定乳制品抽檢年度計劃，設立乳制品專項檢測經費，開展質量抽檢。

針對存在問題，我們提出兩條建議：

(一)將食品安全監管納入“質量興市”戰略目標考核體系。市質量興市辦公室制定具體分值，征求有關部門意見，進行目標考核，以強化鄉鎮政府的監管責任，健全權責明晰、保障有力的農村食品安全運行機制。各部門在鄉鎮政府領導下，加強協調配合，建立綜合執法、聯合執法工作機制和日常監管長效機制。

（二）將食品安全監督網絡建設費用納入同級財政預算。市財政設立專項檢測經費，根據流通環節乳制品年度抽檢計劃，納入年度預算，切實改善食品監管部門的執法裝備和檢驗檢測技術條件，保證辦公辦案和食品監督抽查等經費投入。

調研報告做（精選17篇）篇十

游戲是幼兒園最基本的活動。在幼兒園的課堂教學中引入游戲的機制，并不是將游戲與教學簡單的相加，而是在游戲與學習的聯結點上，將教學與“學習”統一起來。幼兒園游戲被納入課堂教學中，是以幼兒的主動學習和主體性發展為主要特征，體現生動活潑、積極主動、興趣與能力并重的時代特色的教學活動模式。

在幼兒園的教育實踐中，游戲和教學的概念常常被混淆，游戲成了有各級教學目標的、按教師意志和計劃進行的活動，把課堂教學的功利性和嚴肅性帶入游戲中，幼兒成為了被動接受知識灌輸的學習者，在喪失了內在品格的游戲中，兒童就得不到充分的“享樂”“體驗”與“表達”，因而在幼兒園中的教學體系中出存在著“灌輸式”和“放羊式”的教育現狀。

幼兒園游戲作為幼兒的基本活動，是與幼兒年齡特點相適應的學習方式。在游戲活動中發生著大量的學習活動，游戲是幼兒園課堂教學的途徑之一。由于幼兒身心發展的特點，幼兒園教學必須以游戲作為基本的途徑，教師組織與指導幼兒的游戲活動，目的不僅僅在于讓幼兒“玩”，而且還在于引發、支持與促進幼兒的學習活動，使“玩”轉化為幼兒的學習經驗。

教學是現代社會幼兒學習的一種特殊形式，它不同于幼兒在日常生活(包括游戲)中自發的學習活動，它是由教育目的控制的有方向性的學習活動。課堂教學應當包括教師對幼兒學習活動有目的，有計劃的組織與指導幼兒的學習活動，根本目的是通過對幼兒學習環境的控制來達到對幼兒學習經驗的控制。

從某種程度上講,兒童的游戲就是學習—一種隱性學習，游戲和學習是密切相關、相輔相成的，游戲的過程就是幼兒學習的過程，“在游戲教學中,兒童過去的經驗得以再現,當前的現實得以表征,未來的可能得以萌發和預期。在游戲中,兒童既有對客觀知識與規律的探索與發現,有對做人準則的道德規范的實踐與演練,也有對美的事物的.崇尚和體驗。”當然,學習只有成為一種有趣的“游戲”時，幼兒才會忘我的投入，才會把學習的過程變成一種游戲的過程。由此，二者是不可分離的。正確理解和把握這種關系,幼兒可以在學習中游戲,“學中寓樂”；也可以在游戲中學習,“樂中寓學”。

游戲與教學是有內在聯系的，這種聯系表明兩者不是對立的。但游戲與教學又是各自獨立的，這種獨立表明兩者在本質上是有區別的，不能混為一談。前者更多地強調“目的”“計劃”“效果”，強調的是教師指導下的幼兒活動。后者更多地強調“興趣”“表現”“過程”，強調的是幼兒自主的活動，兩者的規范不一樣，本質的規定性方面也不一樣。因此，對幼兒來說，游戲與課堂教學都有獨立存在的價值。

1、創設輕松愉悅，寬松自由的課堂氛圍。

幼兒園課堂教學環境是一種“隱性課程”，它對開發幼兒的智能，保證幼兒的心理健康，促進幼兒個性全面協調發展具有獨特的功能和價值。因此，教學過程不應是刻板的、僵化的、復制的、一成不變的，而應是開放的、自由的、平等的。讓幼兒自始至終都處于一種積極主動的狀態。

2、精心的游戲教學準備。

一個成功的教學游戲應符合以下的質量標準：選擇的游戲因素契合幼兒的年齡（游戲因素可分為操作游戲動機、游戲性體驗、伙伴關系和外部條件）；選用的游戲因素與教學內容相匹配；游戲任務難度與幼兒已有經驗相匹配。

3、明確教師在課堂游戲中的角色定位。

（1）教師是幼兒游戲環境的創設者。

（2）教師是課堂游戲活動的觀察者。

（3）教師是課堂游戲活動的參與者與指導者。

（4）教師是課堂游戲活動的評價者。

（5）教師是幼兒課堂游戲活動的反思著。

4、將游戲體驗回歸教學精神。

回歸幼兒園“游戲“課堂教學活動，充分將游戲與幼兒園課堂教學相整合，挖掘游戲對幼兒的教育價值，具備游戲精神，使它作為教育教學工作的手段，也是幼兒園教學體系中不可疏忽的一種童年精神。游戲精神是兒童精神的基本表達和基本概括，這是一種原發性的生命精神，一種成長的精神，一種完整而和諧的精神，一種自由與創作的精神，為幼兒的成長發展積累更多有價值的社會經驗。

調研報告做（精選17篇）篇十一

為了進一步規范林權流轉行為，深入貫徹執行《中共中央國務院關于加快林業發展的決定》(以下簡稱中央《決定》)及中共河南省委、河南省**貫徹中央《決定》的《實施意見》(以下簡稱河南省《實施意見》)，探索林業產權制度改革新的模式和途徑，促進我省林業可持續發展，資源林政管理處組織開展了我省林權流轉情況調研，現報告如下：

林權流轉既是開展林業產權制度改革和發展非公有制林業的重要內容，又是實現林業產權制度改革和發展非公有制林業的主要途徑，我省自上世紀80年代以來，特別是中央《決定》和河南省《實施意見》發布以后，圍繞深化林業體制改革，林權流轉勢頭迅猛，取得的成效明顯。通過林權的合理流轉，使林地所有權和經營權適當分離，使資源配置得以優化，在一些地方出現了“資源增量、農民增收、社會增效”的“三增”局面。

(一)林權流轉的主要內容。

我省林權流轉的重要內容包括林木所有權流轉和林地使用權流轉，以及林地使用權和地上林木所有權同時流轉。其中，以林地使用權的流轉為主，尤以宜林荒山、荒溝、荒灘、荒丘、荒沙等宜林荒地和渠旁、路旁、溝旁、河旁等宜林四旁隙地的使用權為多。如洛寧縣早在1993年就出臺了《關于出讓“四荒”使用權，加速“四荒”開發的決定》和《關于出讓“四荒”使用權的實施細則》。1995年以后，*、*、*、*、*等地市委、市政府相繼制定下發了關于開發治理“四荒”，拍賣、承包其使用權的意見或決定，*縣、*縣、*縣等許多縣(區)也出臺了相關決定或具體的實施辦法。

(二)林權流轉的發展過程。

我省的林權流轉行為，始于二十世紀80年代后期，是在農村家庭聯產承包制的基礎上發展起來的。農村實行家庭聯產承包責任制，土地由農戶承包自主經營，平原地區的農田林網和農林間作的樹木，實行樹隨地走，作價轉讓給農戶經營，林木所有權發生了流轉;山區大面積的集體林、果園由懂經營會管理的農民接手承包，林木連同林地使用權一起發生流轉。二十世紀九十年代中后期，隨著農村土地改革的不斷深入，尤其是“四荒”的開發治理，農民投資經營林業的積極性越來越高，從開始承包幾米的路段、河段，發展到承包經營一條路、渠或一條河段;從承包經營幾畝、幾十畝林地發展為買斷幾百畝、幾千畝的荒山經營權;從小片荒山荒坡開發利用發展到以林為主的多種經營。隨著林業投資規模的不斷擴大，經營方式的不斷更新，林地使用權流轉的規模也不斷擴大，涉及面不斷拓寬。《森林法》的修訂、《森林法實施條例》的實施、中央《決定》的出臺，使林權流轉保持著持續發展的局面和良好的發展趨勢。

(三)林權流轉的主要形式。

1、拍賣。

拍賣是指依照有關規定對林地進行資產評估，確定底價后，舉行拍賣會，由買方競價，報價最高者中標，與賣方簽訂合同(協議)，出資買斷一定時期的林地使用權或林木所有權，并在林業部門統一規劃的基礎上自主經營管理，收益全部歸中標人的流轉形式。在拍賣過程中，允許各類投資主體跨地區、跨行業競標購買，同等條件下本地人員優先。這種形式在很大程度上體現了“公平、公正、公開”的原則，比較受群眾的。且這種形式轉讓，一般成交價都要高于底價，有利于最大限度地實現國家或集體森林資源資產的價值。

2、承包經營。

承包經營是指按照有關規定，當事人雙方協商一致，簽訂林地承包合同，由承包人按合同約定向發包人支付承包費用，取得林地使用權，自主進行植樹造林、經營管理，收益完全歸承包人所有的流轉方式。承包經營中，承包方可以是自然人，也可以是農戶、法人單位或合伙組織。承包經營是起步最早的一種林權流轉方式，也是實踐中應用較多的方式之一。

3、聯合(合作)經營。

聯合(合作)經營，是指由多個投資主體以土地使用權、林木經營權、資金、勞動力、技術等作為合作條件，從事林業生產經營，收益按比例分成的經營方式。聯合(合作)經營主要是通過民主協商，以聯辦合作的形式進行經營管理。如魯山縣趙村鄉國貝石村布朗李園藝場，經營面積1000畝，*市房產局職工王保憲以30萬元資金入股，國貝石村以土地、勞動力入股，林業技術員以技術入股，建立董事會，聯合經營管理。

4、林木認領托管。

所謂“林木認領托管制”是指：托管公司首先通過承包等方式取得國有或集體林地使用權和林木所有權，然后面向社會吸引自然人(主要是城市市民)、法人及其他社會組織自愿認領一定面積的林木，獲得其林地使用權和林木所有權，再由認領者將其所認領的林木委托給托管公司進行專業化、集約化經營管理至采伐的一種林權流轉形式。委托方按照協議約定的價格和付款方式向托管公司交納托管費用，托管方按照專業化水平對所托管的林木進行集約化管理，并確保林木生長量達到約定的蓄積，此種林權流轉形式20*年起在我省新興。

(一)拓寬了林業投資渠道，增加了林業投資主體。

隨著林業產權制度改革的深化，林權流轉的加速，全社會投身林業建設的主動性和積極性亦隨之高漲，非公有制林業形成并迅速發展，林業建設資金的打破了過去長期依靠政府的局面，林業建設主體實現了由過去單一行業建設項社會多元化參與的轉變。以桐柏縣為例，1999年以來，全縣非公有制林面積達18.5萬畝，占全縣五年來造林總面積的67%，參與經營的企業、單位、個人2452家，累計吸引投資3800余萬元，占同期全縣林業總投資的70%。

(二)盤活了林業資產，優化了資源配置。

在林權流轉前，宜林荒地、四旁隙地等長期閑置不用，或分配給無力經營者，得不到有效的開發，土地作為生產力要素，其使用價值難以實現，形成死滯資產。同時，社會上一些閑散資金沒有找到合適的投資項目，因無政策和資金的支持，林業上一些技術人員和農村大量富余勞動力沒有施展的空間。通過林權流轉，實現了林地資源、資金、勞力、技術等各種林業生產要素的合理配置，活了資產，富了群眾，穩定了社會，發展了林業。

(三)擴大了有林地面積，增加了森林資源的總量。

投入的增加、資源的優化組合必然地帶來了資源量的增加。僅就桐柏縣而言，1999年的有林地面積為118萬畝，目前，已增加146萬畝，森林活立木蓄積量從116萬立方米增加到138萬立方米，森林覆蓋率由原來的37.8%提高到42.1%。

(四)提高了造林質量，有效保護了資源。

俗話說：“三分造，七分管”，是說造林不易，管護更難。過去植樹造林產權收益不明確，群眾積極性差，造林成活率低，管護困難，“年年造林不見林”。通過林權流轉，明確了產權，保證了收益，“誰造誰有”的政策落到了實處，廣大林農有了實實在在的擁有感，造林護林積極性極大提高，前期造林舍得投入資金選良種、栽壯苗，高規格高質量栽植，后期管護精心澆水、施肥、防治病蟲害，“象種糧一樣育林、象管田一樣管林”。在自己加強管理的同時，還積極學習林業法規政策，加強了對他人毀林的防范，亂砍濫伐等現象明顯減少，資源得到了較好保護。

(五)促進了科技成果的轉化，增加了林業建設的科技含量。

林權的合理流轉，促進了生產資料與勞動者的緊密結合。經營者為了提高生產力水平，增強市場競爭力，積極與林業科研單位建立協作依托關系，大力引進和推廣新品種、新技術、新成果，促進了林業科技進步，加快了林業科技建設步伐。如桐柏縣，近五年來，共引進優良樹種15個，良種接穗(芽)100萬節，推廣優良品種58個，應用新技術、新成果36項，造林成活率、良種率均在95%以上，科技成果轉化率達50%以上。

(六)增加了農民收入，培育了農村新的經濟增長點。

以經濟利益為驅動的非公有制林業，使經營者將追求最大經濟效益為目標，圍繞市場進行生產和經營，根據市場供求信息調整產業結構和樹種結構。在實現了自身經濟利益的同時，也為區域經濟的發展注入了生機和活力，成為農村新的經濟增長點。據對桐柏縣的調查，全縣依靠發展非公有林業經濟脫貧致富的農戶達20xx余戶，占全縣脫貧農戶總數的30%。

調研報告做（精選17篇）篇十二

在剛剛落幕的paperworldchina20xx中國國際文具及辦公用品展覽會上，首份針對中國文化辦公用品市場的調研報告發布，報告首次顯示了中國辦公用品市場的各種混亂情形，產業整合一觸即發。中國已成世界上最大的辦公用品消費國，每年基本保持25%以上的增長率。但相對于全球20xx多億美元的市場容量，我國目前還僅僅占據不到10%的比例。發展潛力巨大。另外，中國辦公用品市場產品結構單一、規模弱小、oem居多、惡性競爭以及外資大量涌入，“中國辦公文具市場亟需從一個制造大國向強國轉型。”得力文具集團副總經理陳雪強表示。

本土品牌只有低端市場可守。

根據法蘭克福展覽（上海）有限公司與同濟大學合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調研報告》（以下簡稱“報告”），在對逾500家“中國市場集團性用戶辦公用品需求結構與采購行為模式”調研后發現，在傳統的辦公文具領域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具（002301。sz），緊隨其后的為晨光和真彩，后兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經濟下行周期中，行業整合正在加速。

以調研顯示的該領域市場占有第一名得力為例，據陳雪強介紹，得力文具20xx年營收已達32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經濟大環境不利的影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外銷售收入也呈現快速增長勢頭，并且已經登陸歐美、日本及東南亞等市場。

不過，雖然本土品牌發展強勁，但在整個辦公用品領域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設備、辦公耗材、辦公用紙及數碼產品等高耗材領域，則基本是外資品牌一統天下。

本次調研活動的目標對象為企業用戶及供應商，包括外資公司、上市公司及民營企業，如國家電網、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產等大企業。

就調查結果而言，有業內人士表示，中國本土辦公用品企業應盡快做大做強，不只要站穩中低端市場，還應該通過轉型向高端市場進軍，否則在資金與實力充足的外資品牌不斷下壓下，本土品牌只會節節敗退。

了解，渠道建設乏力，至今發展不溫不火。因此，陳雪強表示，他并不看好外資辦公用品企業在中國的發展。

建立核心競爭力。

目前，辦公文具行業雖然規模龐大，但因為涉及品類太多，而且分散，再加上本土企業自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強，創新意識不夠，研發能力弱，也導致對知識產權的尊重和保護不夠。陳雪強也表示，國內文具企業大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的oem制造領域，這并不利于本土文具企業的發展壯大。

全球最大的打印機通用耗材制造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示，天威不僅面對本土企業的侵權難題，還面臨外資企業的侵權麻煩。

賀良梅表示，日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回后，仍在不斷地提出類似申請。而本土企業的山寨、模仿、侵權更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組，每年耗資幾百萬元用于處理這些事件。

據介紹，天威每年用于研發的預算都在五六千萬元，而因為其他企業用侵權方式生產的產品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認為，希望這種狀況能夠很快得到改變，否則，如果外資品牌企業加大打擊專利侵權官司的力度，這將對本土企業帶來較大沖擊，不利于本土通用耗材企業的健康發展。

據統計，目前國內文具生產企業近5000家，專業生產辦公文具的企業約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業約為10%。傳統勞動密集型辦公及相關文具的制造仍然是國內文具企業發展的主流，原因就在于國內總體經濟水平發展不均，大部分客戶對品質要求概念模糊，同時仍然追求產品價格低廉，導致傳統文具仍然有龐大的消費市場。

可見，國內文具在產業發展過程中存在的缺乏明確有序的規范、產品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等問題已經成為文具行業未來發展的阻礙。

陳雪強表示，目前國內有自己品牌的辦公文具企業并不多，大部分仍以oem為主，本土辦公用品企業只有加速品牌建設，才能推動行業進步，從而達到提升產品品質和制造能力的目的，形成集體效應后，本土辦公文具企業才能獲得整體發展。

乏這方面的實力，與之相對應的是，外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆，僅研發就用了30年；此外，渠道建設更是oem企業難以跨越的門檻，因為經銷商太分散，渠道整合太難；最后是成本控制力，隨著當前原材料、人力等成本的不斷高企，企業面臨的成本壓力也越來越大，再加上文具行業單價低、利潤薄的自身特點，控制成本已成為企業發展的必須。

加強品牌宣傳。

而對于未來可能存在的并購機會，陳雪強表示，得力不會采取并購發展的方式，而是會更加專注于研發、技術、渠道建設和品質管理，將生產制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。

不過，天威卻一直尋求并購機會，并且在近兩年完成了多起收購。20xx年，天威收購了世界著名感光鼓制造商德國aeg光電成像技術有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司（aps）。去年，天威又收購了珠海大田力子數碼制作有限公司，并將其更名為珠海天美數碼科技有限公司。

賀良梅還表示，天威一直在留意國內外可能的并購機會，不過目前尚未有更多的細節可以披露。

對于未來發展面臨的問題，除了整合資源，拓展渠道也被認為是“求生”最重要的方略。此次報告也顯示，接近九成的集團型企業用戶具有不超過三家的穩定的辦公用品供應商，而這些產品的采購渠道則以合約采購和實體店采購為絕對主流供應渠道，雖然電子商務發展不斷壯大，但目前只是傳統采購渠道的一種輔助補充手段。

陳雪強也表示，因為辦公文具單位貨值低、物流成本高，雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當當網及淘寶網等展開合作，但傳統渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前，得力每年投入渠道的費用達到幾個億。

業內人士表示，中國文具產業大多是民營經濟或者合資企業，在規模和專業化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業規范，構建網式聯合體，不僅可以保護知識產權、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構建文具行業旗艦式發展。

而報告顯示，于各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設情況及在終端消費心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相關十分明顯。本次報告是國內首次通過專業的調研手段核實中國文化辦公市場發展狀況，并為行業提供一手的參考資訊。

調研報告做（精選17篇）篇十三

隨著世界的發展，汽車行業已成為世界一大經濟支柱產業，汽車行業的發展主導了世界工業的前行。正值建國六十周年暨東風汽車公司建廠四十周年之際，結合現有的專業需求和未來的就業前景計劃，我們參加了中國地質大學（北京）大學生暑假社會實踐，赴湖北xx市東風專用汽車有限公司進行調研。

東風汽車公司（前身為中國第二汽車制造廠）始建于1969年，是中國汽車行業三大集團之一。主營業務覆蓋乘用車、商用車、發動機、零部件、裝備等方面。經過近四十年的發展建設，公司已擁有實力強大的研發體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷和售后服務網絡體系，形成了“立足湖北，輻射全國”的事業布局。主要廠區分布在xx、襄樊、武漢、廣州四大基地。除此之外，公司還在上海、廣西柳州、江蘇鹽城、四川南充、河南鄭州、新疆烏魯木齊、遼寧朝陽、浙江杭州、云南昆明等地設有分支企業。

近年來，東風汽車公司根據汽車產業發展趨勢和自身規模實力的定位，確立了建設“永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風”的發展愿景，并相應提出了“打造國內最強、國際一流的汽車制造商；創造國際居前、中國領先的盈利率；實現可持續成長，為股東、客戶、員工和社會長期創造價值”的事業夢想。目前，公司各項事業已進入全面快速的新階段，新的發展也必將為中國汽車工業做出新的更大貢獻。

此次我們調研了東風汽車公司的一個子公司，即東風專業汽車有限公司。該廠主要生產商用車等各種標準車廂及特定車廂，廠內效益與東風其他廠相比屬中下水平，在xx市團委及東風專業汽車有限公司領導的幫助下，我們對該廠現狀及發展前景進行了考察，活動進展順利。

二、調查過程。

7月7日上午，與xx市團委有關人員取得聯系，向他們介紹我們此次社會實踐的活動安排及希望達到的目的，得到他們的大力支持，市團委組織部蔣部長給我們開出了介紹信，并與東風專用汽車有限公司相關負責人溝通協商，并得到他們的支持，下午，對即將展開的調研活動安排就緒。

7月9、10日，由東風專用汽車有限公司負責我們在廠內活動的黨委工作處負責人喻嬌通知安排，在廠內一名老工人和一名技術工人的帶領及講解下參觀了廠房，結合我們機械專業的特點特別對工廠內部車銑铇磨等各項工藝的操作近距離觀摩，并認真聽工作人員講解各工藝的原理、操作要求、創新點等。

7月13日，在喻嬌同志的安排下和廠內老領導進行了座談。不同于我們在網上查找的資料，聽這老一輩人講述他們的創業史，更加體會到東風汽車公司發展、改革的艱辛與不易。

7月14、15日，和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關于東風的信息，從職工的口中了解到了東風的另一面，以及他們對東風的熱情和奉獻，對領導階層的意見和建議，使我們了解的東風更全面，更真實。

7月16日，對東風專用汽車有限公司的調研工作告一段落。我們對廠內職工進行了自然災害防御宣傳資料并進行宣講，結合湖北xx當地地質情況，我們重點講解了泥石流的防御。

三、東風專用汽車有限公司發展歷程（四個階段）。

第一階段：艱苦創業階段。

時間：20世紀60年代末至70年代末。

建國初，國家就已經有了在一汽的基礎上再建一個汽車制造廠。經過周密的計劃、多次討論研究和艱苦的勘探，決定于1969年在xx建設中國自主的第一個汽車制造廠——東風汽車公司（始稱中國第二汽車制造廠）。在全國各方力量采取“聚寶”的方式大力支援二汽建設的情況下，來自祖國各地的技術人員齊聚二汽，克服各種困難白手起家建立新廠。在這樣艱苦的環境下，一代二汽人開始了艱苦的創業。據老員工描述道，當時沒有鐵路，物資先運到丹江口經水路從丹江口水庫運抵鄧灣；重型設備都是由工人們搬運到工廠房，幾十噸的大設備都是人工拉纖，借助木頭滾動運到建設工地；建設中的二汽生活非常艱苦，家屬只能在丹江口、襄樊、武漢等地暫住。終于，在第一輩汽車人的努力下，二汽投入生產。1975年制造出的第一個車型是兩噸半越野軍車（25y），1978年開始研發第二個車型。第二汽車制造廠開始在中國汽車制造業站得自己的地位，并開始實現自己的飛躍。

第二階段：發展輝煌階段。

時間：20世紀80年代至90年代初期。

20世紀80年代至90年代初期是二汽快速發展、成績較為輝煌的時期。這一時期，二汽抓住改革開放的先機，大膽探索，勇于創新和實踐，掙脫傳統體制的束縛，使企業迅速發展壯大。這一時期，二汽汽車產量每年以一萬輛的速度遞增，綜合實力躍居行列之首，并連續多年排入全國工業企業十強的行列。

二汽在20世紀80年代初，闖過各種難關，以自籌資金為主要手段，于1983年著手建設襄樊基地。1986年，全廠形成生產10萬輛民用載貨汽車的能力。為適應市場經濟的發展，1992年二汽正式更名為東風汽車公司，同時解決了公司長期以來商號與商標不統一的問題。1993年，東風汽車的經營業績創歷史最好水平，汽車年產銷量均超過22萬輛，盈利14.96億元。在這一時期，東風公司分析了國內汽車市場的形勢，決定上輕轎產品，并在1992年與法國雪鐵龍汽車公司建立了中發合資企業——神州汽車有限公司，共同生產普通型轎車。

第三階段：改革調整階段。

時間：20世紀90年代中前期至20世紀末。

20世紀90年代前期、中期至20世紀末，是東風公司的改革調整期。1993年之后，國內經濟體制轉軌、市場轉型，需求結構發生重大變化，企業自身產品和體制、機制不相適應的矛盾充分暴露，日顯突出，社會負擔日益沉重，導致生產經營和經濟效益不斷下滑，使東風公司面臨前所未有的困難和壓力。

在對影響企業生存和發展的國內外大環境進行深刻分析和重新認識的基礎上，東風公司下決心實施全面戰略調整。其核心內容是：拓寬產品譜系，優化組織結構，創新企業制度。在此期間，公司一方面以輕轎建設為主攻方向，開展第三次創業，拓寬產品品種系列；另一方面，為適應經濟體制轉軌要求，以建設現代企業體制為目標，全面推進企業內部改革。公司按照“集中調控、分散經營”模式改革管理體制，對二級單位充分授權，相應進行了一系列管理方面的規范和整頓，以債轉股為契機，建立起法人治理機構。

第四階段：跨越發展。

時間：20xx年至今。

20xx年，東風公司產銷量再次突破22萬輛大關，盈利13.8億元。20xx年東風公司各項主要經營指標創歷史新高。總公司把權利極大地下放，使得各分廠的效益差異非常大。一方面，東風廠急于向外擴張打入國際市場，另一方面，東風內部各分廠并沒有足夠的技術支持，這樣使的東風廠內部有較大的脫節現象。

四、東風專用汽車有限公司的現狀及制約因素。

我們本次社會實踐調研地為東風專用汽車有限公司，是東風汽車廠的一個下屬公司，原名為東風汽車公司車廂廠，20xx年正式掛牌成立，以東風商用車子公司模式運營，自負盈虧。目前該公司有員工1200余名，其中女職工400余人，在職黨員約300人，職工的平均年齡為39歲。公司主要從事商用車車廂的生產、裝配并能對其他類型的車型進行改裝。車型美觀，車容量從2.5噸到30噸不等，根據客戶要求，可以對已有車型進行改造，公司大部分利潤都由這一部分的改造車產生。公司現在人員老齡化、設備老化、廠房老化，這已成為制約東風專用汽車有限公司發展的最大因素。

在聽取了公司管理層和職工階層兩方面的介紹后，我們對該公司的現狀有了一個相對全面的了解：

從20xx年到20xx年，分配到公司的本科畢業生有近50人，但至今仍留在廠內的只有3個人，由于公司效益不好，沒有較好的發展前景，即使有較不錯的條件提供給高校畢業生，也不能留住技術人員，使得人才流失較為嚴重，也因此導致人員老齡化，新型力量投入不足，影響經濟效益，從而形成惡性循環，致使該公司在同類企業中的競爭力不強，進一步影響效益的提高。公司也認識到了這一點問題，于是他們采取了一系列的措施以挽留人才，比如：為新來的本科畢業生提供單身公寓，并配備電腦；安排他們從事專業相關技術工作以達到學以致用等等。這些措施采取后，盡管不能從根本上解決問題，但是對于人才流失問題有了一定的緩解。由于該廠1969年建設的目的是為了戰備需要，考慮到此處地勢偏僻，便于隱蔽，國家將東風的廠址選在這里。由于硬件條件不好，交通不利，環境閉塞，這對于東風專用汽車有限公司的發展與擴充有著很大的制約。同時，現在總公司為了全體的進一步的發展，積極向外擴展，減少了老廠的投資以資助新廠的發展，導致公司資金不足，這也是公司缺乏競爭力的重要原因。加上現在客戶對車輛要求的多樣化，大部分車不再裝車廂（裝廂量已不足十分之一），而是對已有車型進行改裝，該公司的效益因此受到了顯著影響，為了獲取更多的收入，公司決定在生產車廂的同時從事車輛改裝方面的工作，以增加公司的收益來源，此方案對公司產生了積極地影響，極大的提高了公司的效益。但是，由于公司的設備老化，人員老齡化，使得公司的市場競爭力并不明顯，與某些專門從事該行業的公司相比優勢不明顯，在改裝車市場所占份額也相當有限，因此，雖然此方案增加了公司的收入，緩解了暫時的矛盾，但對于挽回東風專用汽車有限公司走向衰敗的趨勢卻無扭轉性作用。

另外，去年年底開始的金融危機給了東風專用汽車有限公司沉重的打擊，使公司情況雪上加霜。據公司員工透露，自20xx年10月到20xx年2月期間，公司只給員工發放了約80%的工資，獎金更是望塵莫及。因金融危機的影響，東風公司一度希望將男女職工退休年齡定為55歲、45歲（國家規定企業單位男女退休年齡分別為60歲、55歲），所幸的是，湖北政府并沒有批準這一做法。關于金融危機對東風公司所帶來的嚴重影響，喻嬌同志給我們舉了一個事例：金融危機爆發前，越南某經銷商從東風專用汽車有限公司訂購了一批工程自卸車，金融危機爆發后，越南方面無力支付除定金外的其他貨款，導致產品積壓，由于不能立時找到合適的買主，公司只得將全部自卸車停放于廠內空地上，日曬風吹使得產品嚴重受損，為了盡量減小損失，企業最終低價處理了這批商品，這根本無法挽回公司的巨額損失。

此等系列原因最終導致了公司現有的困難狀況，艱難的探索正在進行中。

五、廠內現狀調查。

東風專用汽車有限公司面臨的現狀為新型人才就業比例相對較小，而且呈縮減趨勢，新生力量注入不足，就業人員中老齡化職工較重，創新改革等方面不能取得較好的成就，發展步伐相對緩慢。據了解，分配來到東風專用汽車有限公司工作的大學生多數由于系列亟待解決的問題不能堅持留在廠進一步發展，人才流失相對嚴重。隨著人口老齡化近一步加劇，而勞動力，尤其是先進勞動力不能得到及時的補充，公司的發展則相對更加遲滯。公司渴望新型人才的補充和注入，從而得到新的發展活力。

從領導層來說，大量離退休職工對公司是很大的負擔，對廠內沒有貢獻卻要很大的資金去安頓，嚴重的老齡化與廠內效益不能提高有很大的聯系。而對東風廠的職工來講，()他們認為公司的管理層浪費了公司大量的資金，這部分資金如果投入到公司的改革中去會對公司的效益有很大的提高。

一代老職工守著一個老廠房就是東風專用汽車有限公司的現狀，卻沒有足夠的新生力量對公司的技術進行改革；職工層和領導層的不理解對公司制度的改革也會有很大的阻礙作用。另外，地理劣勢是阻礙公司發展的一個重要因素，而且這一條件無法輕易改變。

六、后記。

在東風專用汽車有限公司的全力支持下，我們一行八人對東風專用汽車有限公司的車間及其工作流程進行了實地參觀了解，在一名技術員和一名宣傳人員的指引下，我們入廠前進行了安全教育，并為我們提供了安全設備。

作為機械工程專業的學生，我們有較強的理論基礎，盡管在學期末進行了金工實習，但對于工廠的實際操作卻知之甚少，在兩名技術員的講解下，我們了解到廠房內的許多設備都和實驗室里的不同，在實驗室可以進行科技發明生產，而在廠房中卻不能進行，比如漆工、焊工等，工廠內是數十平方的部件，要求一次成功，這次工廠的參觀正是理論聯系實際的學習，對于專業只是的了解和認識都有很大的幫助。

通過這次對東風專用汽車有限公司的走訪，我們對二汽的發展歷程有了基本的了解，認識到了公司在過去四十年中經歷的變革和發展，以及在20xx年全球金融危機的嚴峻形勢下，東風專用汽車有限公司為了企業的生存和發展所采取的各項應對策略，并由此結合當前的國際背景和國家的大政方針了解國家在促進經濟發展方面做出的努力，看到了中國經濟在過去30年中進行的探索和努力以及取得的重大成果。同時根據對二汽就業人員知識水平的調查結果來分析中國在近幾十年中就業人群的知識水平的發展變化，了解就業比率的變化，對以后我們的就業起到了一定的指導作用。

此次的社會時間在我們大家的努力下取得了很好的成果，我們從中增長了知識，鍛煉了能力，為此，對東風專用汽車有限公司給予我們的支持表示深深的感謝！

調研報告做（精選17篇）篇十四

**鄉位于**市區北部，轄18個行政村，3.01萬口人，3.3萬畝耕地。近年來，**鄉黨委、政府牢牢抓住發展這一主題，負重自強，銳意進取，迎難而上，艱苦創業，以“發展民營經濟”為突破口，加壓緊逼，多策并舉，深挖潛力，加快發展，使經濟發展駛入了快車道，全鄉發生了翻天覆地的變化，取得的成績有目共睹：國內生產總值由2000年的1.32億元，發展到2006年的4.56億元，翻了近二番；發展民營企業數由2000年的82家到現在的568家，增長690%；近5年來，累計招商引資2.32億元，僅2006年招商引資一項就完成任務8100萬元，占全年任務的2xx%，其中引進省外資金6100萬元，完成任務的244%；2006年完成地方工商稅收3xx.3萬元，同比增長130%，是2000年的近10倍；全年新上企業26家，企業總數達到568家，其中私營企業196家，個體工業372家；2006年社會固定資產投資完成2.7億元，同比增長60%；農民人均純收入4410元，同比增長15%。2006年，項目建設上發展500萬元以上項目8個，1000萬元以上項目4個，其中投資較大的項目有投資2600萬元的遠東陶瓷二期擴建項目；計劃總投資5000萬元、規劃占地3000畝的“青河灣無公害生態觀光園”項目建設。全鄉已形成了建筑機械、衛生陶瓷、磨具磨料、精棉紡織四大支柱產業，增福廟工業區、段莊工業區、八寶莊工業區、河沿劉工業區入駐企業112家。目前，全鄉社會政局穩定，經濟發展蒸蒸日上，人民群眾安居樂業。

1995年，區域變革后的增福廟鄉失去了城區經濟發展的優勢，發展態勢緩慢，財政困難，人浮于事，成了一個人人皆知的窮鄉、小鄉，但短短幾年，何以發生如此大的變化呢？我們對此進行了深入調查、研究和剖析。

思路變活天地寬。在困難時期，鄉黨委、政府沒有等、靠、要，而是在全力思索發展。鄉已沒有退路，小發展大困難，大發展小困難，不發展更困難，發展已成為工作的靈魂。黨委書記**、鄉長***多次深入基層，深入實際，調查論證，查找差距，探索符合鄉情發展的路子，他們清醒地認識到作為一個工業基礎薄弱、集體經濟發展近乎停滯的一個窮鄉，要想取得經濟快速發展，就必須解放思想，革新觀念，去掉桎梏干部群眾的思想枷索，大力發展非公有制經濟。在政策上，要多形式創造優質的經濟發展環境，為企業發展提供全方位服務體系；在形式上，不拘一格求發展，不論規模圖實效；信息上，要搶抓先機，環環相扣，稍有機遇，緊跟不放。同時，以信譽求推動，以服務贏發展，以真誠謀長遠。他們多次組織鄉村干部到外地取經學習，遠學竹林，近學新鄭，走出去引進來，開拓眼光，增長見識。學習新鄭人“吃虧就是解放思想，讓利就是改革開放”的思想觀念；借鑒竹林人“你投資我服務，你發財我發展”的宏觀思路，讓全鄉干群徹底轉變思想觀念，增強發展經濟意識、搶抓機遇意識，以事實求效益，以長遠促發展，在思想認識上有一個質的飛躍。結合實際情況，他們在八寶莊工業區、段黃莊工業區召開了由各村黨員干部參加的經濟發展現場會，在大周、董村召開了由各村領導和全鄉私營企業主參加的經濟發展觀摩會，在易和電器有限公司、永豐棉紡有限公司召開了由全鄉企業參加的經濟發展學習會，在鄉政府召開了鄉直各部門、有關企業參加的經濟發展環境整頓會、使全鄉上下形成了發展光榮、落后挨打、支持發展光榮、破壞發展可恥的良好氛圍，各種經濟成份得到了有效激活，全鄉上下步調一致，行動統一，因地制宜，因人制宜，宜大則大，宜小則小，發展經濟的勢頭空前高漲。

以小匯大謀發展。他們立足于現實，強化發展，務實開拓，謀求“小起步、大涌動”工作思路，推動非公有制經濟滾動發展、連續發展。在發展非公有制經濟工作中，一方面不求形式，但求從小做起，企業不論大小，資金不論多少，只要有益于生產力發展就大力扶持，從而以小匯大，滾動發展；另一方面，鼓勵小企業、小手工搬出農作坊，相互取長補短，互借人才、技術、資源優勢，連鎖經營，從而也以小匯大，集團式特色發展。在該鄉的八寶莊、段莊工業小區，非公有制企業在規劃用地時大都是小廠區、大空間，沿廠區給企業留有長期發展的規劃用地，一方面鼓勵企業自我加壓，快速發展；一方面在條件成熟時，就可沿廠擴建，減少環節程序，規模發展。目前，這兩個工業小區已形成配件鑄造，磨具磨料等系列產品生產，由單一的作坊式經營已形成特色發展的規模經營。

嫁接啟動贏先機。在調查論證過程中，鄉黨政領導深刻地認識到鄉原有的集體工業廠房，設施幾乎閑置，二次啟動的條件不夠成熟，何不利用“嫁接式”的方法給非公有制企業一個發展空間呢？這樣一則可以利用現成資源推動非公有制快速發展，節省時間；二則可以節約財力，把資金最大限度地用在產品發展上。他們當機立斷，打破條框，大膽創新，鼓勵引導非公有制企業依托原工業設施嫁接啟動，借殼發展，在發展速度和效益上贏得先機。2003年3月份，永豐棉紡公司到增福廟鄉發展時，鄉黨委、政府高度重視，引導他們利用宇龍公司北廠區借殼發展。同時，鄉黨委政府要求經委、工商、稅務等部門提前介入，為企業發展提供全方位無償服務，有關工商、稅務等手續由鄉政府辦理，工作進一步到位，使永豐棉紡公司由投資運行到產品出樣，僅用了兩個月的時間就初見效益。

班子的凝聚力、戰斗力是經濟發展的堅實基礎，“人心齊，泰山移”，鄉的黨政領導班子就是依靠強大的凝聚力去發展經濟的。他們把組織建設、作風建設、素質建設作為一項工程來抓，在班子隊伍建設上，堅持民主集中制原則，深入開展“講團結、比貢獻、創一流班子”、“講學習、講正氣、做勤政廉政的好公仆”活動，以此增強班子團結，提高干部隊伍整體素質。以“整體工作創一流，單項工作爭第一”的目標來嚴格要求每名班子成員，事事為為爭創第一。鄉黨委、政府每周召開一次班子轉變作風專題學習活動，對“五項制度”、“六個減少”深入學習，融會貫通，吃透精神，領會實質。要求班子成員“打鐵首先自身硬”，工作中嚴于律已、苦干爭先、率先垂范、作出表率，同時加強自身學習、廉潔自律，真正做到自重、自省、自警、自勵，不斷提高政治思想水平，全面增強班子的凝聚力、向心力、號召力和戰斗力，為干事創業奠定基礎。

“農村富不富，關鍵在支部”。他們十分著重村級黨支部的建設和村委班子素質的提高，以村支部“五個好”為目標，進一步建立和完善民主集中制為核心的各項組織制度，重點通過“兩推一選”健全農村黨支部班子，特別是選好配強黨支部書記。從2000年－2006年底，積極穩妥調整支部班子10個，選拔了一批“雙強型”支部書記，為干事創業提供了組織保證。在20xx年的換屆選舉工作中，精心組織，周密安排，全鄉18個行政村選舉全部成功，選出了一批思想好、作風正、有本領、能依法辦事、帶頭實干、熱心為群眾服務的村委會成員，提高了村級組織建設的整體水平。

他們經常加強鄉村兩級領導班子及企業家的學習，把兩支隊伍建設好、發揮好。在鄉村兩級班子中深入開展了“學習溫州精神，加快經濟發展”的大討論活動。溫州人不依靠外資和國家投資，靠改革開放的機遇和政策，憑著自己超人的膽識和勤勞的雙手，創出了一條自我投資、自我建設、自我加壓、自我發展的路子，把一個貧窮落后的農村建設成全國農村商品經濟發展最發達的地區之一。以大討論活動為動力，認清形勢，自我加壓，增強工作的責任感和事業心。20xx年4月18日，他們組織了鄉村兩級干部60多人，到坡胡鎮水磨河村和禹州市梁北村參觀學習，學習水磨河人團結向上、務實拼搏、不懈奮斗、苦干奉獻的工作作風，標新梁北人不等不靠、奮發圖強、勵精圖治、革故鼎新的工作意志。通過參觀學習，使干部開闊了眼界，增強了發展經濟的動力。工作中，以鄉工商聯為依托加強對民營企業廠長、經理的培訓，每年對他們進行兩次以上市場經濟、企業經營管理等方面的培訓，幫助他們常“充電”，提高經營管理水平，為發展民營經濟培養造就一支優秀的企業家隊伍。引導企業樹立“不求所有，但求我用”的人才觀，通過人才市場、網絡、電視、報刊等途徑，招聘一批專業技術人才，為企業技術改造、創新和新產品開發增添后勁和活力。同時督促企業落實員工的“三金”（養老保險金、失業保險金、醫療保險金），確保人才的穩定和人才作用的發揮。目前，全鄉各民營企業廠長、經理都擁有中專、大專及本科以上文憑，擁有高級技術人才127人，打造了一支不走的企業家隊伍。

如何加快發展，他們在政府職能轉變上大做文章。首先對鄉的經濟基礎和發展現狀進行了認真的分析和討論，針對歷史遺留問題多、經濟基礎比較薄弱、欠帳包袱相對較重這些現實情況，確定了“大力發展民營經濟，政府圍著企業轉”這一總的工作方針。通過輿論引導，政策支持，工作指導，思想溝通等多種方式鼓勵企業和個人大上項目，上大項目，以投入帶動產出。鄉黨委、政府實實在在地從行動上給企業以支持和鼓勵，給他們做好各項服務工作，大力宣傳他們的成績，真正落實優惠和獎勵政策，一切圍繞發展，一切致力發展，一切服務于發展，實現政府服務職能的徹底轉變。

近年來，鄉黨委、政府全面致力于發展環境的塑造和改觀，樹立“人人都是發展環境”的新理念，以優質的發展環境為民營經濟發展牽針引線，搭建平臺。組織工商、派出所等部門，對企業周邊環境進行全方位整治，堅決打擊欺行霸市、敲詐勒索、強裝強卸、強買強賣等行為，營造了井然有序的發展環境；實行最低收費制度，對各類收費“扎口”管理，嚴禁各部門各種亂集資、亂攤派活動；對新上項目實行“七不限”，即不限發展比例、發展規模、用工人數、經營方式、就業條件、從業人員、收入方式，第一年全部返還所繳納地稅，一年后以獎代補返還年上繳地稅的10%，為民營經濟發展大開“綠燈”；定期組織民營經濟者召開座談會，傾聽他們的呼聲，就環境方面的缺陷讓他們暢所欲言，對于存在的不足之處，切實完善整改，為發展掃除一切障礙。同時，成立專門辦公室，具體負責民營經濟發展工作，實行一站式辦公、保姆式服務，即幫助辦理民營企業從創辦到生產所需的各種合法手續，協調解決民營企業在日常生產中遇到的困難和問題，把在投融資、稅收等方面給予民營企業的優惠政策貫徹下去，簡化辦事手續，提高工作效率。

鄉黨委把企業的事情當做自己的事情來做，集中精力推進政府職能轉變，扎扎實實服好務。班子每周召開一次會議，專門研究企業工作，重點分析企業發展中遇到的困難和問題，探索解決的途徑與辦法。對重點企業、有發展潛力的企業實行掛牌保護制度。實行鄉黨政領導班子成員聯系企業制度，企業所在村的行政包區區長、包村干部，列為企業的幫扶責任人，企業運行所需要的有關手續，由責任人無償提供幫助和服務。企業有困難時，由責任人鼎力相助，為企業發展排憂解難，獻計獻策，真正做到“責任、措施、服務、保障”四到位。對引進的項目，按照“項目不論大小，引資無論多少，符合產業政策，事情我們協調”的原則，積極搞好服務，幫助解決問題，使項目談得來、留得住、發展快。同時，借助政府上網工程，成立企業信息咨詢辦公室，由專人負責在網上查找企業發展所需要的信息，及時打印分發給企業，引導企業加大技術創新和新產品開發力度，促進產品升級換代。計劃投資5000萬元的河南永興銅材集團空心磚生產項目，鄉黨委、政府給予了全方位的服務和幫助，從征地到廠房開工建設僅用了7天時間，工作就一步到位，使企業真正感受到“保姆式”服務，為其它項目的快速引進樹立了典范。

為強化民營經濟的發展態勢，推動“發展經濟人人有責”新舉措的落實，鄉黨委、政府與各單位責任人簽定了發展非公有制經濟目標責任書，按職能、標準不同分別簽定運行目標。年底達不到一類標準的，單位及責任人不評先評優；達不到二類標準的，全鄉通報批評并寫出整改計劃；達不到三類標準的，責任人自動辭職，以目標考核推動工作全面發展，“能者上、庸者下、劣者汰”，從而形成“人人頭上有目標，你追我趕謀發展”的工作局面。

一個鄉域經濟的快速發展，與招商引資、項目建設等密不可分，但在相同條件下，搶抓機遇，深挖潛力則至關重要，機遇則可遇而不可求。

對于招商引資工作，他們健全組織、強化責任、分任務、壓擔子，以責任統攬招商引資工作全局。工作中，完善措施，革新路子，廣泛出擊，重點突破，工作不拘一格、不拘形式，借梯上樓，借雞下蛋，借巢引鳳，借船出海，借地生金，借智生才，借力發展，借資金為我所用，借機制為我所活，充分發揮企業、群團組織、籍外和域外人士的作用，形成全方位多層次的招商格局，為經濟發展加壓助推。同時，搶抓機遇，努力拓寬招商引資渠道，利用一切可以利用的宣傳策略，宣傳增福廟鄉的區位優勢，從發展思路和優惠政策上，旁征博引，務實開拓，全面擴大利用外資領域。20xx年浩泰紡織有限公司就是利用機遇招商，從西安引進資金、人才、技術和先進的管理經驗，從而為經濟發展增添了新的活力。20xx年8月份引進的投資3000萬元的遠東陶瓷高檔衛生瓷生產項目，可謂一波三折，禹州市的幾個鄉鎮競相競爭這個項目，增福廟鄉黨政領導緊抓機遇不放，黨委書記胡吉星、鄉長張書田全程參與這個項目的引進，最后，投資方代表胡輝一錘定音：我們看重的是增福廟鄉的良好發展環境和鄉黨委政府班子科學的發展思路，這里適合我們發展。他們利用非典期間建立的信息網絡，出臺更加優惠的招商政策，鼓勵增福廟鄉籍在外人士投資熱土，造福桑梓，澤被故里，從而為民營經濟的快速發展構筑寬闊的發展平臺。在招商引資工作思路上沖破一切妨礙經濟發展的條條框框，認識上放膽，工作上放手，機制上放活，大力宣傳招商引資的好思路、好方法、好典型，切實把工作做到點上，落在實處，掀起經濟發展新熱潮。同時，深挖潛力，激活民間閑散資源，力求招商引資工作新突破。天珠齒輪廠經理張德錄原在外省跑齒輪銷售業務，他偶然一次回家感觸了鄉黨委政府發展民營經濟的優惠政策，當即決定投資600萬元建成了許昌市范圍規模較大的齒輪生產廠，生產的各種型號齒輪供不應求，效益可觀。

民間散余資源當前存在的形式可喻為“小溪和河流”，而散余資源匯聚的民營經濟發展可喻為“長江和黃河”，如何“聚小河而成大江”是激活民營經濟發展的至關所在，他們深層次解放思想，轉變觀念；高起點搶抓機遇，敢想敢干，大踏步銳意進取，加快發展。首先在認識上有高瞻遠矚的理念，民營經濟不論資金多少，不論規模大小，只要符合生產力發展，就大力提倡和扶持；其次在發展上有深挖潛力的策略，鼓勵民營經濟以小匯大組團式發展。遠東磨具廠原是一個作坊式的加工企業，在鄉黨委政府的大力引導下，他們吸收民間散余資本，以股份制為基礎吸收周邊8家加工企業加盟，由原來的年產值90萬元猛增到現在的1600萬元，實現了跨越式發展。

鄉黨委以責任書的形式對招商引資目標工作提出明確要求，要求班子成員每人每年度在所包轄區內至少引進一個企業，并把各村招商引資、新上項目、發展個體工商戶等納入目標管理，有發展的要看新上項目，已發展的要看增長幅度，并實行定期匯報制度，做到月報、季核、年評。在今年的招商引資工作中，他們始終把“組織建設、目標任務、責任落實”作為工作的著眼點和切入點，堅決落實一把手負責制和班子成員分包制，凡涉及引資工作，鄉黨政一把手都親自過問，分包班子成員全程跟蹤服務，確保增福廟鄉外部形象的樹立和引資工作的順利開展。為適應新的形勢發展和項目建設需要，20xx年3月份成立了增福廟鄉工商聯合會，成員有78人，均為該鄉非公有制經濟企業的老板、經理，成立這個組織最重要的工作就是借船出海，全方位招商；借梯上樓，加快項目建設。20xx年5月7日—15日，鄉政府及工商聯組織了近30多人的招商引資隊伍，到浙江溫州、臺州等地進行了為期一周的宣傳及招商工作，既加強了與外界的聯系，又宣傳了增福廟的形象，為經濟發展及項目引進奠基了堅實的基礎。

鄉黨委政府以有償參與的模式，加大基礎設施投入，完善發展軟、硬環境，保持現有小區的強勁增勢。段黃莊村工業區重點扶持晶磊超硬材料、鑫鑫騰飛機械制造等三家骨干企業，帶動本村40多家個體配件加工戶加盟，八寶莊村工業小區不僅帶動了本村新上一批配件加工戶，而且還輻射周邊7個村新上加工戶、裝機戶60多家，工業小區發展為全鄉非公有制經濟發展起到了龍頭帶動作用。同時，擴大鄉經委、工商聯的職能、指導作用，對企業實行跟蹤指導。分行業建立了磨料磨具制造業協會，建筑機械制造業協會，陶瓷業協會，紡織業協會，通過建立協會，整合了各行業各企業的資源，做到優勢互補，調劑余缺，既相互競爭，又共同協作；在市場占有份額上，“多點出擊，整船出海”，既促進了產業升級，又提高了質量效益。

一個地方總有一個地方的優勢，優勢是發展的最大潛力，借助優勢發展，條件得天獨厚，快人一步，增福廟鄉就是以優勢定方位，以優勢促發展的。他們的優勢就在于建筑機械加工制造業的優勢，全鄉有從事機械加工業的傳統經驗，全鄉參與建筑機械制造的企業達94家，機械加工戶數量更多。八寶莊工業小區及河沿劉工業小區就是以建筑機械制造業為主，已形成了鑄造、加工、裝配、營銷為一體的建筑機械經營群體，其主要產品鋼筋切斷機、彎曲機、調直機、沖擊夯、水磨石機、公路切割機等產品遠銷北京、上海、天津、武漢、蘭州、西安等二十多個大中城市。2004年，該鄉的建筑機械產品以質優價廉、售后服務周到打入了北京奧運場館建筑工地，贏得了用戶的一致好評。他們圍繞“上大項目、大上項目，培育支柱產業”的指導思想，通過借助外力，啟動民力，挖掘潛力等各種渠道，大力發展傳統優勢產業，強化建筑機械制造園區建設，推動其向更高層次發展，發揮聚集效應，做大做強，把鄉域產業打造成為全國著名的建筑機械制造加工之鄉，成為全省有影響力的重要加工制造業基地。鄉黨委政府經過深思熟慮，決定籌建建筑機械制造市場，全面打造建筑機械制造加工之鄉，為經濟快速、持續、健康發展奠定堅實的基礎。

調研報告做（精選17篇）篇十五

應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次采購調研！

1 十月二十六日 在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。

2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。

3 十月三十日 外出調研。

4 十一月二號 在長廊進行最后的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。

2 調研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3 調研時間：十月三十日星期四下午

十二點開始到下午四點結束。

1 請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

2 請問哪一種賣的最好？

3 請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？

4 請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質量好點？

5 請問你們對商品進行三包嗎？

學校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。

經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

調研報告做（精選17篇）篇十六

摘要：通過在電信接入維護安裝部的學習了解西寧市電信分公司主要開展業務及業務開展情況，以及業務的發展方向與其競爭對手。配合工作人員工作，了解工作流程。這能幫助我們發現并解決業務在使用中遇到的問題，從而更好的改善業務對今后業務的拓展打下堅實的基礎。我的工作主要是負責的是收集整理資料與實地安裝維護。工作中我基本了解了青海電信的業務開展情況，所負責區域樓宇建筑的業務推廣范圍和努力拓展的范圍。通過這次實習，首先我在待人接物方面有著很大的進步，與客戶的的面對面接觸對我來說不僅僅是托歡樂失業鍛煉了膽量，更重要的是在心態上讓我慢慢走出了校園而向社會靠攏融入。在將近一個月的實習期里，我初步接觸大電信公司的一些運作。我覺得盡管在固話業務上面臨著中國網通這樣強大的競爭對手，其他業務還有移動、聯通等的夾擊，中國電信的業務仍然有發展的潛力，而電信也一直在努力。

清晰的市場定位。

西寧市電信公司從網絡結構設計到設備選型，堅持滿足大客戶寬帶化、智能化、多功能電信產品的需求，公司通過專業的營銷和服務隊伍，根據大客戶的近期和中長期業務需求、技術發展走向、投資經濟分析，為大客戶提供個性化的解決方案，并提供網絡會診、技術培訓、業務升級等售后跟蹤服務。

可靠的網絡基礎。

西寧市電信公司自成立之日起，在西寧地區迅速開始實施了全光網絡的建設和中國電信全國網絡的在西寧的延伸，并于20xx年12月13日與西寧市通信公司簽署了互聯結算協議，實現了與各電信運營商的互聯互通，為西寧地區的客戶提供了寬帶化、智能化、可擴展的通信網絡環境。

西寧市電信公司采用最新電信技術組建西寧城域網，網絡整體結構簡潔高效，用戶接入轉接次數大大減小，有效地降低了網絡故障率，保證了網絡穩定性。

一流的服務保障。

開通到售后的維護保障，都為客戶提供專業、周到、高水準的網絡管理和客戶服務。

共贏的經營理念。

西寧市電信公司在提供電信服務的同時，提供多種靈活運營合作方式，在基本業務提供、資源合作、增值應用開發等諸多方面與客戶一道創建多贏的合作模式，為客戶創造價值。

我國電信企業在市場發展過程中逐步走向公司化動作，當前，從全國范圍看，各大電信運營商正在通過內部改革，調整經營策略，實施差異化競爭，不斷鞏固和提高企業的核心競爭力，為成為一流的電信企業做足準備。世界各國政府也紛紛對本國的電信管理體制進行改革，打破壟斷，鼓勵競爭，放松管制，進而全面提升本國電信業中世界電信市場上的競爭力。中國電信企業在面對國內外市場競爭的過程中，要不斷解放思想，轉變經營觀念，增強企業的核心競爭力，建設企業文化，以此來應對日益激烈的競爭環境。

在實習過程當中，我的主要工作是實地安裝與維護電話與寬帶業務、進行客戶走訪等。其中前者工作量較大，但是能幫助我更好的調查西寧電信業務開展的具體情況。后者的客戶走訪讓我們實地體會了與客戶溝通所需求的素質，要順應客戶的需求。

這樣，通過一個月的學習與調查，我對西寧市電信分公司主要開展業務及業務開展情況做出了簡要的分析。我的調查數據來源主要來源于兩個方面：

一是市場部與維護中心的歷史資料。

二是通過具體的實習接觸到的最新資料信息。

借助計算機的整理并運用統計學知識進行系統的歸類，根據樓宇名稱、經理，行政區域、光纖資源，傳輸設備放置位置等相關指標將數據進行分類。將西寧市分為四個行政區域，主要集中在城中區，城西區，城北區，城南新區。

行政區域收入分布表：

行政區。

城中區。

城西區。

城北區。

城南新區。

城中區和城西區區的業務相對其他兩個區發展較為全面成熟，值得借鑒；但是現有業務拓展范圍相對較小，可以挖掘開發新業務；由圖表可以看出，雖然目前城北區和城南新區的業績并不是很好，但是存在很大的潛力，因此近一階段，城北區和城南新區應重點建設基礎業務，同時也應充分全面發展現有業務，積極尋找新業務點。

在所有業務當中，專線接入互聯網業務收入比例最高，但是其主要來源于一個樓宇，分布不均勻，應該保持該項指標的優勢，但也要注重該項業務的普及；同時應該借鑒該樓宇的成功經驗開發同類型的樓宇；固話業務發展時間最長，因此較為穩定，，但要不斷提供更多更新的業務，保持并優化該業務的優勢；除此之外的業務進入市場時間較晚，特別是新業務，需要加強業務的宣傳普及程度，提升業務的競爭優勢，以占領潛在的市場，獲得更多的客戶。

大學的最后一個暑假，我有幸到青海電信西寧分公司實習，在將近一個月的實習期里，我初步接觸大電信公司的一些運作，積累了一定的社會經驗。

我被安排在維護中心實習，實習內容主要是電話寬帶的安裝與維護。經過前輩的悉心教導，很快我就熟悉了各項原理，實際操作能力也有所提高，以下就是我的一些實習體會:。

真誠待人。我剛來報到時，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說太多的話，而且對工作未曾了解，開始覺得不太適應。后來我慢慢發現，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意和我交往。還教會我一些技術，由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要學會如何做事，而且要學會如何做人。正確處理同事之間的關系是非常重要的，它會關系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說明你有個性，過于清高是很難融入大集體的。

主管很討厭在工作時幾個人圍在一起聊天的事，所以在工作的時候，就算是生意很淡的時候也不要聊天。由于我時刻牢記這一點，最終努力沒有白廢，我以良好的表現完成了實習。

勤學好問。剛來到單位時，我對很多方面都未熟悉，這就需要我勤學好問。因為經驗是很重要的`，我發現引起線路故障的原因有很多，如果沒經驗就很難處理問題。例如有一次，班長接到某音像店的報障后，趕赴現場發現戶主的網絡下行速率不正常，他先后把電話線，調制解制器，甚至電纜也換過仍未解決問題，最后他把端口也換了才排除了故障。遇上如此復雜的問題是比較少見的，可能連經驗豐富的員工也感頭疼。經驗不足的我更需多請教他們。但必須注意的是:在問人之前要分清哪些問題可以問，哪些問題不該問。還要注意在什么時候問會好一點。比如新來的員工就盡量避開報酬這個話題，不要對薪水太在乎，對于新人來說，能學到東西才是最重要的。

講究條理。年輕人剛到工作單位時往往會表現急躁，這是正常的，但最好不要急功近利，急于表現自己可能會使自己處于不利地位。我們要抱著踏實的態度來做事，虛心點往往能得到別人的認同。其實我發覺前輩做事有一點很值得學習的，就是他們做事很講究條理，他們遇到問題會一步步去解決，而不是驚慌失策。例如他們在接到故障時，首先會根據用戶的反映來分析情況，然后問清楚對方的地址和聯系方式，當懷疑是用戶的電腦故障時還要帶上手提電腦去監測，最后才派出人手去收復，這種做事方式就很有條理，不會做一些無用功，工作效率也得到提高。

我們中國以和為貴，講求禮尚往來，電信作為國企自然擁有這個傳統的企業文化特色。其實為人處事也是一門藝術，它的能動性很大，而且也反映一個人的素質或能力。它不僅僅是涉及公司內部的氣氛，而且也體現在對待客戶上。我們是在重要客戶部門實習，期間有跟著前輩去走訪客戶，前輩也傳授了一些與客戶溝通的經驗，也親身在旁邊體驗過，知道關鍵應該要抓住客戶的需求，要滿足需求創造需求，而這一切又是建立在誠心誠信的基礎之上的。

實習不僅僅是帶給我以上收獲，還包括其他很專業的東西也慢慢有所了解，明白了800和400業務的區別和聯系，能更深刻的體會整個北京市電信公司依托并發揮中國電信全網的實力與優勢所在，明白他們的目標，即要建設高起點、高標準、高質量的新一代寬帶商務智能網絡，提供端到端全光智能網絡的連接，滿足政府、企業等客戶的寬帶化、可管理、可擴展，可增值的電信產品需求。

市場營銷專業在近幾年是很熱門的專業，這對于我們來說是很幸運的，但也向我們提出了更高的要求與挑戰。這次的實習告訴我們什么叫做真正的市場營銷，怎樣才能做好市場營銷，我們必須不斷朝著這個方向努力，裝備好自己，做一名成功的市場營銷人員！

調研報告做（精選17篇）篇十七

按照集團公司要求和我礦黨委的統一部署和安排，根據我隊創先爭優活動方案，全隊上下積極行動，精心設計創先爭優主題活動和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開展調研和征求意見。

在調研活動中，一方面了解到廣大職工對“創先爭優”活動是衷心擁護的，也在努力學習力求深刻掌握、認真實踐，從而推動了我隊各項工作又好又快發展。但是，在調研過程中，對于出現在工程質量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創先爭優活動引向更深入。

隨著61二上皮掘進進尺的前移，離開口處中線的位置越來越遠，工人們施工的難度越來越大，對尺寸的掌握要求就越高，現有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進方向。但是，每一次對中線的前移，都會帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會影響到井下工程質量。

人在工作中遇到的困難，并根據井下復雜的地質構造，惡劣的生產作業環境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫數據，一次次的進行嘗試，那種永不服輸的精神感動著周圍每一名隊友。

“功夫不負有心人”在各種技術難題面前，經過無數次的嘗試，在失敗和汗水過后，終于克服各種困難，成功將中線進行延長，既不影響工人的正常使用，又不會再移動中線過程中出現誤差。在“兩點確定一條直線”的基礎上，增加到“三個點”、“四個點”、“五個點”隨著生產戰線不斷拉長，中線上的“關鍵點”也不斷增多，通過確定中線上的幾個點，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明了方向。

1、在安全生產過程中，不難看出我隊還缺少技術型人才，現有工人知識水平偏低。

3、隊中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

4、員工思想過于保守，不敢打破傳統，缺乏領導力，缺少敢為人先的精神。

層次較低的實際，加強技能培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。

2、隊中要舉辦一些“崗位技能實操”的活動，要對每一作業地點的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設備的安全操作規程。某一作業地點使用某一臺設備安全地完成某一道工序，每人都進行上臺操作，掌握所有設備的安全操作規程，嚴守各項規章制度，認真落實安全措施。作業人員要進行安全法規、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經驗，才具備解決問題的能力。

通過這次調查研究，在生產工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強開拓二隊發奮努力，策馬揚鞭！