策劃書的撰寫需要融合多種專業(yè)知識和技能，如市場分析、預(yù)算控制、項目管理等。這些策劃書范文展示了一些成功的案例，可以激發(fā)我們的靈感，幫助我們更好地進(jìn)行項目設(shè)計和規(guī)劃。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇一

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇二

1項目基本情況.........錯誤！未定義書簽。

1.1項目背景...................錯誤！未定義書簽。

1.2項目意義..................錯誤！未定義書簽。

1.3項目概況..................錯誤！未定義書簽。

2.市場分析..........錯誤！未定義書簽。

2.1目標(biāo)市場...................錯誤！未定義書簽。

2.2市場的容量和趨勢................錯誤！未定義書簽。

2.3競爭力量分析.................錯誤！未定義書簽。

2.4市場份額分析.................錯誤！未定義書簽。

2.5市場發(fā)展的走勢.............錯誤！未定義書簽。3商業(yè)模式設(shè)計.................錯誤！未定義書簽。

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯誤！未定義書簽。

3.2目標(biāo)客戶..................錯誤！未定義書簽。

3.3產(chǎn)品與服務(wù).....................錯誤！未定義書簽。

3.4收入和利潤來源.............錯誤！未定義書簽。

3.5價值鏈分析.....................錯誤！未定義書簽。

3.6競爭優(yōu)勢..................錯誤！未定義書簽。4網(wǎng)站建設(shè)..................錯誤！未定義書簽。

4.1網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯誤！未定義書簽。

4.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯誤！未定義書簽。

4.3系統(tǒng)功能設(shè)計.................錯誤！未定義書簽。

4.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯誤！未定義書簽。

4.5主要欄目介紹.................錯誤！未定義書簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯誤！未定義書簽。

5.1技術(shù)概述..................錯誤！未定義書簽。

5.2服務(wù)器方案.....................錯誤！未定義書簽。

5.3開發(fā)平臺..................錯誤！未定義書簽。

5.4關(guān)鍵技術(shù)..................錯誤！未定義書簽。6運(yùn)營規(guī)劃..................錯誤！未定義書簽。

6.1網(wǎng)站推廣計劃.................錯誤！未定義書簽。

6.2資金運(yùn)作方法.................錯誤！未定義書簽。

6.3經(jīng)營戰(zhàn)略..................錯誤！未定義書簽。7項目運(yùn)營管理.................錯誤！未定義書簽。

7.1項目運(yùn)營要求.................錯誤！未定義書簽。

7.2項目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯誤！未定義書簽。

7.3項目團(tuán)隊及組織結(jié)構(gòu)............錯誤！未定義書簽。

7.4項目時間進(jìn)度..................錯誤！未定義書簽。

7.5項目管理制度.................錯誤！未定義書簽。

8財務(wù)分析..................錯誤！未定義書簽。

8.1投資估算分析..................錯誤！未定義書簽。

8.2資金籌措與投資計劃............錯誤！未定義書簽。

8.3銷售收入預(yù)測和成本估算...........錯誤！未定義書簽。

8.4財務(wù)評價..................錯誤！未定義書簽。

8.5風(fēng)險與不確定性分析............錯誤！未定義書簽。

9.質(zhì)量管理..................錯誤！未定義書簽。

9.1質(zhì)量策劃...................錯誤！未定義書簽。

9.2質(zhì)量控制...................錯誤！未定義書簽。

9.3質(zhì)量保證...................錯誤！未定義書簽。

9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯誤！未定義書簽。10風(fēng)險分析................錯誤！未定義書簽。10.1市場風(fēng)險................錯誤！未定義書簽。10.2政策風(fēng)險................錯誤！未定義書簽。10.3財務(wù)風(fēng)險................錯誤！未定義書簽。10.4技術(shù)風(fēng)險................錯誤！未定義書簽。11項目總結(jié)................錯誤！未定義書簽。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇三

封面：

一份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。

廣告策劃小組名單：

在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度，也可以表示示一種對策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。

目錄：

在廣告策劃書目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書各個部分的標(biāo)題，必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。

前言：

在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。

正文：

第一部分：市場分析。

這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進(jìn)行的市場分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。

一、營銷環(huán)境分析。

1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。

（1）企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢。

總體的消費(fèi)態(tài)勢。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策。

（2）市場的`政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場？

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？

（3）市場的文化背景。

企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無沖突之處？

這一市場的消費(fèi)者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？

2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系。

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系。

3、市場概況。

（1）市場的規(guī)模：

整個市場的銷售額。

市場可能容納的最大銷售額。

消費(fèi)者總量。

消費(fèi)者總的購買量。

以上幾個要素在過去一個時期中的變化。

未來市場規(guī)模的趨勢。

（2）市場的構(gòu)成：

構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌。

各品牌所占據(jù)的市場份額。

市場上居于主要地位的品牌。

與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么？

未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何？

（3）市場構(gòu)成的特性：

市場有無季節(jié)性？

有無暫時性？

有無其他突出的特點(diǎn)？

4、營銷環(huán)境分析總結(jié)。

（1）機(jī)會與威脅。

（2）優(yōu)勢與劣勢。

（3）重點(diǎn)問題。

二、消費(fèi)者分析。

1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢。

現(xiàn)有的消費(fèi)時尚。

各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性。

2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。

（1）現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成：

現(xiàn)有消費(fèi)者的總量。

現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡。

現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)。

現(xiàn)有消費(fèi)者的收入。

現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度。

現(xiàn)有消費(fèi)者的分布。

（2）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：

購買的動機(jī)。

購買的時間。

購買的頻率。

購買的數(shù)量。

購買的地點(diǎn)。

（3）現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度：

對產(chǎn)品的喜愛程度。

對本品牌的認(rèn)知程度。

使用后的滿足程度。

未滿足的需求。

3、潛在消費(fèi)者。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇四

一項目的提出原因。

二項目環(huán)境背景。

三項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。

四項目運(yùn)作的可行性。

五項目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。

第二章項目介紹。

二定位與總體目標(biāo)。

四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計。

六主要欄目介紹。

七商業(yè)模式。

八技術(shù)功能。

九信息/資源來源。

十項目運(yùn)作方式。

十一網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)。

十二無形資產(chǎn)。

十三策略聯(lián)盟。

十五收益來源概述。

十六項目經(jīng)濟(jì)壽命。

第三章.市場分析。

一互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。

二商務(wù)模式的市場地位。

三目標(biāo)市場的設(shè)定。

四傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))。

六市場成長(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場)。

七本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事、省時、省力、省錢等)。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇五

2．3．。

4．調(diào)研目的..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研時間..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯誤！未定義書簽。

4.1分層抽樣.............錯誤！未定義書簽。

4.2定量分析及定性分析..........錯誤！未定義書簽。二．。

1.

2.

三．。

1.

四、1.

2.目標(biāo)市場分析............錯誤！未定義書簽。目標(biāo)市場現(xiàn)狀..........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯誤！未定義書簽。競爭分析................錯誤！未定義書簽。主要要競爭對手........錯誤！未定義書簽。消費(fèi)者分析..............錯誤！未定義書簽。消費(fèi)者特征描述........錯誤！未定義書簽。消費(fèi)者購買習(xí)慣分析...........錯誤！未定義書簽。2.競爭品廣告分析............錯誤！未定義書簽。

3.消費(fèi)則品牌忠誠度分析.............錯誤！未定義書簽。

五．品牌分析.............錯誤！未定義書簽。

1．企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀.............錯誤！未定義書簽。現(xiàn)狀一：國產(chǎn)主流陣營進(jìn)入調(diào)整期。......錯誤！未定義書簽。現(xiàn)狀二：國產(chǎn)陣營缺少中堅力量。........錯誤！未定義書簽。

3．產(chǎn)品分析..........錯誤！未定義書簽。

3.1類別及名稱..........錯誤！未定義書簽。

3.2賣點(diǎn)................錯誤！未定義書簽。

3.3渠道促銷.............錯誤！未定義書簽。

4.品牌swot分析.............錯誤！未定義書簽。

4.1品牌優(yōu)勢（strengths）:......錯誤！未定義書簽。

4.2品牌劣勢(weaknees):......錯誤！未定義書簽。

4.3品牌機(jī)會（opportunities）:........錯誤！未定義書簽。

4.4品牌威脅（threats）：.......錯誤！未定義書簽。

六．戰(zhàn)略設(shè)計.............錯誤！未定義書簽。

1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯誤！未定義書簽。

2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯誤！未定義書簽。

3.定價策略..........錯誤！未定義書簽。

4．銷售整合..........錯誤！未定義書簽。

七．展望..........錯誤！未定義書簽。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇六

早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過該項目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導(dǎo)原則；

2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識別系統(tǒng)；

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

1、品牌定位的初步設(shè)想。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個角度，找到一個最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語（口號）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌視覺識別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個可以體現(xiàn)品牌承諾與個性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對品牌未來的.各類傳播與視覺設(shè)計元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報價mi+bi。

備注：

1.同意設(shè)計請簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；

2.以上費(fèi)用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等。客戶如需購買正版圖片公司圖片將另外報價。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。

首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。

分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

完成消費(fèi)市場細(xì)分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計、終端物料等。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標(biāo)，完善激勵與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率，銷售額等。

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

溫馨提示：

ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造，構(gòu)成一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸，可致電咨詢世紀(jì)鼎盛，服務(wù)專線是400-028-2340。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇七

為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，使公司規(guī)模再上一個臺階，在廣告安排上使公司有計劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng)。以下對公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計劃;二.公司整體宣傳媒體安排。

一.計劃。

1.初期。

9-1月份，此時中央一套廣告尚未開播，顧客對我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦嵙Γ皒x”在溫州各品牌中突穎而出的感覺，促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品。增強(qiáng)一般顧客對xx認(rèn)識。

2.中期。

11-12月份，此時以漸如銷售季節(jié)，經(jīng)過初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播，此時需其他媒體配合宣傳，同時督促各地經(jīng)銷商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見附件)，加強(qiáng)印象，刺激顧客購買。

3.后期。

12-xx年2月，推出性跨世紀(jì)新款，制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會”，并同時發(fā)行xx金卡，沖擊消費(fèi)者，促進(jìn)消費(fèi)者長期購買xx西服。

4.后續(xù)期。

xx年后繼續(xù)制造新聞熱點(diǎn)-在全國范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊。

二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:。

1.初期：9-1月份。

a、中央電視臺一、二、三套及1省有線臺精品襯衫展示廣告組合共播出3個月計98元。

此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費(fèi)用相對較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟。

b、溫州晚報每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計55元×1次=55元。

c、1月初，溫州、樂清、白象條幅共計7條約為xx元左右。

d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬小計213元。

a、溫州晚報報眉全年每周一次共計54次計2元×54次=18元。

廣電報報花全年每周一次共計54次計48元×54次=2592元。

b、火車站出口或入口廣告牌?元×2個×半年=約5萬。

小計8672元。

3.后期xx年1月——2月。

舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會”

(1)活動目標(biāo)。

通過這次活動大力弘揚(yáng)服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個臺階。

(2)活動籌備。

a、活動廣告宣傳，(電視、報紙)。

b、落實場地、主持人、特邀明星。

c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員。

d、邀請嘉賓，邀請政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請函，聯(lián)系車輛。

e、布置場地準(zhǔn)備活動。

(3)活動安排。

a、花車舞龍隊游行(白天)。

b、舞龍舞獅隊表演，政府領(lǐng)導(dǎo)人講話。

c、時裝表演。

d、服裝知識竟猜。

e、文藝表演。

f、21世紀(jì)服裝流行趨勢及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布。

g、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演。

h、xx金卡現(xiàn)場發(fā)布，凡是現(xiàn)場現(xiàn)場購買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購買xx西服一套可便宜5元。累計購買5套可獲贈一套。

i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇八

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對品牌策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說明。

八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明企業(yè)參加品牌策劃活動的人員。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇九

二、企劃動機(jī)。

兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對事件進(jìn)行評論，以討論的方式進(jìn)行，實話實說，暢所欲言。

第二部分：節(jié)目設(shè)定。

一、節(jié)目名稱。

畢業(yè)了，我們拿什么結(jié)婚？

二、節(jié)目類別。

電視訪談節(jié)目。

三、節(jié)目主旨。

四、節(jié)目目標(biāo)。

通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實感受。間接的了解大學(xué)生對待高額房價的態(tài)度。

五、節(jié)目定位。

在校學(xué)生。

六、節(jié)目形態(tài)。

電視訪談節(jié)目。

七、節(jié)目內(nèi)容。

發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對事件進(jìn)行評論，以討論的方式進(jìn)行，實話實說，暢所欲言。

八、節(jié)目特色。

這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會“房奴”現(xiàn)象這樣一個熱點(diǎn)事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn)，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。

九、節(jié)目特點(diǎn)。

這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會“房奴”現(xiàn)象這樣一個熱點(diǎn)事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn)，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。

十、節(jié)目風(fēng)格。

開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。

十一、剪輯風(fēng)格。

快節(jié)奏，青春氣息。

十二、敍事方式。

十三、主持人串聯(lián)風(fēng)格。

十四、訴求對象。

在校學(xué)生。

十五、節(jié)目長度。

一個小時。

十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點(diǎn)評一下這部電視劇，引出今天的話題。

2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個話題。

3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。

十七、播出時段。

九點(diǎn)至十點(diǎn)。

十八、播出次數(shù)。

1次。

十九、節(jié)目集數(shù)。

1集。

二

十、制作方式。

1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點(diǎn)評一下這部電視劇，引出今天的話題。

2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個話題。

3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。

二十一、版權(quán)所有。

二十二、合作方式。

第三部分：攝制策略。

一、主持人。

二、節(jié)目顧問。

三、創(chuàng)作思路。

本期節(jié)目是以大學(xué)生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點(diǎn)（沒有穩(wěn)定的工作，未知的未來還有當(dāng)今高額的房價），話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開討論，想了解在強(qiáng)大的就業(yè)壓力和高額的房價壓力下，在大學(xué)生這個群體當(dāng)中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個話題？因此請來兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對事件進(jìn)行評論，以討論的方式進(jìn)行，實話實說，暢所欲言。

四、節(jié)目要求。

五、整體目標(biāo)。

通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實感受。間接的了解大學(xué)生對待高額房價的態(tài)度。

六、節(jié)目包裝。

七、制作設(shè)備。

攝像機(jī)三臺。

八、節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)。

九、制播周期。

十、工作人員設(shè)置。

第四部分：行銷宣傳。

一、節(jié)目優(yōu)勢分析。

二、節(jié)目市場分析。

三、廣告市場分析。

四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃。

五、節(jié)目預(yù)告帶規(guī)劃。

六、宣傳推廣規(guī)劃。

附篇。

一、企劃人簡介。

二、公司簡介。

三、合作程序。

四、聯(lián)系方式。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇十

米方便面的主要目標(biāo)市場是在校學(xué)生和年輕的工薪一族，品牌的命名應(yīng)該年輕化、時尚化，并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象，從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費(fèi)者。

第二，根據(jù)消費(fèi)者感受定位策劃品牌名稱。

品牌命名是一個將定位、形象、情感、價值等轉(zhuǎn)化為營銷力量并啟動市場定位與競爭的過程，而所有的一切歸根結(jié)底都是來自于市場。比如對一款食品命名時，我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研：這種產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰，是那個年齡階段，是男是女，這個階段的消費(fèi)群體有什么樣的消費(fèi)心理與情感，喜好什么，討厭什么等等。只有了解了這些，才能為品牌做出一個正確的名稱定位。所以，調(diào)研是品牌命名的前提。

名字要簡潔、易記易讀，便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識別，一個復(fù)雜難懂的品牌是無法快速有效地傳播的，更不用說形成品牌的張力與持久力了。

第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱。

作為一種定位，情感營銷已被許多品牌作為市場及訴求的重點(diǎn)支點(diǎn)，根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱，更能直接而有效地沖擊消費(fèi)者的情感體驗。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費(fèi)者體驗到家的感覺，讓消費(fèi)者感受到家的溫馨。特別是對于在校學(xué)生，出門在外的工薪一族帶來良好的反應(yīng)。

第四、根據(jù)消費(fèi)者觀念定位策劃品牌命名。

許多品牌帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。但由于世界各國在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價值觀念等存在著差異，使每個地方的人們對同一個名字有不同的看法，在一個地方本來是象征美好吉祥的名字，在另外一個地方可能代表著邪惡。

其實該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個新品牌命名時，最好能使該品牌的名字在該類別中凸顯出來，成為該類別的第一個產(chǎn)品的代名詞。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇十一

目錄。

第一章：公司概況………………………………………………………..

第二章：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………。

第三章：技術(shù)與專利……………………………………………………..

第四章：產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..

第五章：行業(yè)、市場競爭性………………………………………………。

第六章：市場銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..

第七章：公司團(tuán)隊與管理………………………………………………..

第八章：融資需求與使用………………………………………………..

第九章：歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………..

第十章：未來5年的財務(wù)預(yù)測…………………………………………...

第十一章：項目的投資價值……………………………………………..

第十二章：投資風(fēng)險與控制……………………………………………..

第十三章：推薦理由總結(jié)………………………………………………。

第十四章：投資保障退出方式…………………………………………..

目錄(細(xì)節(jié))。

第一章公司概況…………………………………………………………………………………..

一、歷史情況。

二、現(xiàn)狀簡介。

三、技術(shù)與產(chǎn)品。

四、股本結(jié)構(gòu)。

五、管理隊伍。

六、歷年財務(wù)。

第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….

一、總體目標(biāo)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來5年的主要發(fā)展指標(biāo)。

三、公司發(fā)展思路。

1、總體思路2、資本運(yùn)營思路3、資本運(yùn)作思路4、與各方面進(jìn)行合作。

第三章核心技術(shù)與研究應(yīng)用計劃……………………………………………………………….

一、背景介紹。

二、研發(fā)歷史。

三、成果及認(rèn)證、專利。

四、主要特點(diǎn)。

五、經(jīng)濟(jì)(社會)價值及應(yīng)用前景。

六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計劃。

第四章產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………。

一、系列產(chǎn)品介紹。

二、生產(chǎn)制造過程、工藝。

三、設(shè)備。

四、(單位與總)成本、各項費(fèi)用、售價、毛、凈利潤。

五、未來研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃。

第五章行業(yè)與市場競爭性分析………………………………………………………………….

一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測。

二、競爭形勢分析、主要廠家簡介。

三、本項目/公司的競爭優(yōu)勢/劣勢分析。

第六章市場銷售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...

一、市場定位、定價策略。

二、銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略。

三、短、中、長期的市場銷售計劃目標(biāo)(含國內(nèi)與國外)。

四、產(chǎn)品服務(wù)支持。

第七章公司管理………………………………………………………………………………….

一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹。

二、公司董事會、管理部門、分公司的組織架構(gòu)圖。

三、公司管理、財務(wù)、銷售、科技人員激勵、員工制度。

第八章融資需求與使用計劃…………………………………………………………………….

一、募集資金金額。

二、募集資金使用計劃。

三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。

第九章歷年經(jīng)營狀況及分析…………………………………………………………………….

一、目前經(jīng)營財務(wù)狀況及分析。

二、靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析。

三、動態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析。

第十章未來5年財務(wù)預(yù)測………………………………………………………………………..

一、預(yù)測條件假設(shè)。

二、預(yù)測5年的財務(wù)收益數(shù)據(jù)。

三、分析與總結(jié)。

第十一章投資風(fēng)險分析…………………………………………………………………………..

一、風(fēng)險因素：政策風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場拓展風(fēng)險、人才風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)。

風(fēng)險、針對管理風(fēng)險、融資風(fēng)險、其它風(fēng)險。

二、風(fēng)險控制：針對政策風(fēng)險、針對管理風(fēng)險、針對技術(shù)風(fēng)險、針對市場風(fēng)險、針對。

人才風(fēng)險、針對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、針對融資風(fēng)險。

三、結(jié)論。

第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..

第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。

一、投資增值/最低收益的保障措施。

二、投資才權(quán)利。

三、投資退出的途徑。

附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇十二

(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。

一.公司簡單描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場概況和營銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八.核心經(jīng)營團(tuán)隊。

九.公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財務(wù)分析1.財務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。

2.財務(wù)預(yù)計(后3-5年)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇十三

1.項目的經(jīng)營對象和范圍。

2.投資規(guī)模。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模。

4.建設(shè)周期。

5.項目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)。

6.項目的年回報率(詳細(xì)可信)。

7.項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)。

8.其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。

是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項目等等。

第一部分xx項目摘要。

一、公司簡單描述。

二、公司的'宗旨和目標(biāo)。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、xx市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊。

九、公司優(yōu)勢說明。

十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務(wù)分析。

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財務(wù)預(yù)計。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分xx項目綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的宗旨。

二、公司簡介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

四、公司管理。

1、董事會。

/

2、經(jīng)營團(tuán)隊。

3、外部支持。

第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4、研發(fā)計劃及時間表。

5、知識產(chǎn)權(quán)策略。

6、無形資產(chǎn)。

三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲運(yùn)。

/

第三章xx市場分析。

一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、xx目標(biāo)市場的設(shè)定。

三、xx產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

五、xx市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會。

六、xx行業(yè)政策。

第四章xx競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章xx市場營銷。

一、概述營銷計劃。

二、銷售政策的制定。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七、產(chǎn)品價格方案。

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2、影響價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。

第六章xx投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進(jìn)度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七、投資抵押。

八、投資擔(dān)保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告。

十三、雜費(fèi)支付。

第七章xx項目投資報酬與退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購。

四、股利。

第八章xx項目風(fēng)險分析。

一、資源風(fēng)險。

二、市場不確定性風(fēng)險。

三、研發(fā)風(fēng)險。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。

五、成本控制風(fēng)險。

六、競爭風(fēng)險。

七、政策風(fēng)險。

八、財務(wù)風(fēng)險。

九、管理風(fēng)險。

十、破產(chǎn)風(fēng)險。

第九章公司管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及勞動合同。

三、人事計劃。

/

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃。

第十章xx項目財務(wù)分析。

一、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。

1、銷售收入明細(xì)表。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表。

3、薪金水平明細(xì)表。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇十四

在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當(dāng)前的情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自底的62萬人增長到底的210萬人，據(jù)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計，底可能達(dá)到990萬人，前號喜人，網(wǎng)絡(luò)將有無限光明的作為。

雖然如此，我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務(wù)質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費(fèi)過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國當(dāng)前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中的作用分析不夠、認(rèn)識不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來，發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。

國外評論家是這樣說的：“看看你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價還價買到的?將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討價還價中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能。”

拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價權(quán)從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調(diào)動了買方的購物積極性。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時問的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式，同時也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

二、指導(dǎo)思想。

努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。

認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國內(nèi)外消費(fèi)者日益增長的需求。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、多姿多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。

有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。

三、項目概況：

1.項目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

3.國內(nèi)域名：

4.國際域名：

5.主辦單位：

6.協(xié)辦單位：

7.投資總額：人民幣120萬元。

8.投資形式：現(xiàn)金、實物廈各種有價證券(詳見協(xié)議書)。

9.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇十五

項目名稱：廈門******股份有限公司增資擴(kuò)股，爭奪提前在國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。

項目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司。

出資規(guī)劃:總本錢850萬美元。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財物折合500萬美元。

方案增資350萬美元。

1）融資意圖。

聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險期間，進(jìn)入了高速生長的前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。

20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度，招引一批高級人才聯(lián)合開發(fā)，需要較多的資金撐持。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽儯诙唐趦?nèi)不再受開展資金的困惑。

聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進(jìn)行改造（mbo），這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。

2）融資方案。

外資出資方法。

考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊為外資控股公司并將現(xiàn)有國有股退出,完成過程主張如下：

a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營團(tuán)隊（mbo）；

b、在境外注冊一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司；

c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；

d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運(yùn)營者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。

內(nèi)資投入方法。

考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后，在境內(nèi)上市或被新股東高價收買而取得報答，主張完成過程如下：

a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營團(tuán)隊（mbo）；

b、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。

本錢退出方法。

境內(nèi)外上市。

公司回購。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。

2.本次融資資金需要及資金投向。

本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：

（1）拓展小家電及手機(jī)周邊asic的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬元。

a、小家電asic晉級。

b、小家電asic使用開發(fā)。

c、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)。

（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元。

a、8位riscmcu開發(fā)。

b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)。

（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬元。

a、估計研制測驗設(shè)備、軟件改進(jìn)更新晉級700萬元。

b、商品開發(fā)投入500萬元。

（4）、公司開展預(yù)留流動資金1090萬元。

網(wǎng)站策劃書目錄（優(yōu)秀16篇）篇十六

項目單位：項目名稱：項目企業(yè)法人代表：項目負(fù)責(zé)人：報告日期：

（蓋章）職務(wù)深圳市貿(mào)易工業(yè)局制。

一、項目單位的基本情況。

企業(yè)建廠時間、地點(diǎn)、歸口行業(yè)、隸屬主管部門、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營情況等。主要數(shù)據(jù)列入附表一。

二、項目依據(jù)。

說明本次項目實施依據(jù)的可行性研究報告，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及批準(zhǔn)文號、日期。

三、項目主要內(nèi)容。

項目實施的目標(biāo)和主要內(nèi)容，實施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。

四、項目計劃執(zhí)行情況。

說明項目的投資概算及資金來源，計劃安排情況，至報告期止設(shè)備、土建、公用設(shè)施、安裝工程完成情況及單項驗收情況，環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生設(shè)施情況，財務(wù)決算情況，實際財務(wù)支出及投資節(jié)約或超支情況及原因分析，形成的固定資產(chǎn)以及財政、銀行、審計部門出具的確認(rèn)文件的有關(guān)內(nèi)容。

五、生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備情況。

說明項目完成投入生產(chǎn)前的各項生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。

六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益情況。

說明產(chǎn)品升級換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項目實施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項目前后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改造后的環(huán)境、社會效益。

七、項目的經(jīng)驗和存在問題。

八、總體評價。

附件：

1、附表。

附表。

二、單項工程完成情況表。

2、項目建議書、可行性研究報告的批復(fù)文件及其它有關(guān)文件；

3、單項工程和設(shè)備驗收意見，有關(guān)竣工資料；

4、項目資金計劃文件。