報告范文的撰寫需要注意邏輯性和條理性，同時還要注重語言表達的準確性和文章結構的合理性。經過精心挑選，以下是一些優秀的報告范文，其中融入了創新思維和實踐經驗，希望對大家有所啟發。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇一
（一）項目總體情況。
根據《海南省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》《海南省鄉村振興工作隊選派管理辦法》和《海南省駐村第一書記管理辦法》的有關規定，明確駐村工作有關經費開支，保障駐村第一書記、貧困村駐村工作隊成員、鄉村振興工作隊成員（以下簡稱“駐村干部”）開展好脫貧攻堅和鄉村振興等工作。
（二）分解下達資金預算和績效目標情況
根據績效評價要求，對駐村工作經費資金從預算配置、預算執行、預算管理、職責履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標表》客觀公正開展20xx年度專項經費支持績效自評工作。
（一）前期準備。
為了更好完成本次績效評價工作，根據五指山市財政局要求，我局專門成立由周旋為組長，張春偉為副組長，張莉、朱林鋒為組員的績效評價組，負責本次績效評價工作。根據本項目的實際情況及市財政局的績效評價方案，評價組制定本項目的.績效評價工作方案。
（二）組織過程。
根據五指山市財政局《關于開展我市20xx年度預算項目績效自評的通知》（五財〔20xx〕180號）文件要求，評價組對開展績效評價工作。
1.在對項目資料進行總結、整理基礎上實施績效評價。
（1）評價組到現場收集、匯總、整理項目資料，檢查、核實項目資料中的數據后，確定實地檢查的.重點和疑點問題、檢查方法及具體的時間安排等。
（2）對項目實施情況進行檢查。
進行實地核實。采取座談、現場核實、查閱資料等方式。
（3）評價內容：
檢查項目計劃的合理性、可操作性；項目組織機構、配套制度建設情況：是否有專門的領導機構，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術服務、考核獎罰、檔案管理等。
檢查項目計劃完成情況：完成的指標數據是否真實無誤。
檢查項目的建設質量，項目建設內容是否達到建設標準。
檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入。
檢查項目資金是否按有關財務會計制度執行，是否專賬核算、專款專用。
檢查項目財政資金的實際支出情況，項目資金使用是否按專項資金管理辦法規定使用，有無截留、挪用項目資金；有無另行安排項目管理經費，項目管理經費有無擠占專項資金。
（三）分析評價。
評價組在全面分析整理被檢查項目的相關數據資料的基礎上，總結檢查情況，對照評價指標和標準，進行綜合評議與打分，得出評價結論，撰寫評價報告。
根據績效評價要求，對駐村幫扶專項資金從預算配置、預算執行、預算管理、職責履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標表》客觀公正開展20xx年度專項經費支持績效自評工作。各項工作實施進展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
（一）項目資金情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
本單位審計業務費費預算資金3萬元，資金到位率100%。
2.項目資金執行情況分析。
根據駐村干部差旅費伙食補助費標準，按“釘釘”系統有效簽到的實際工作天數每月給予每人每天100元的生活補貼；每月按往返家庭所在城鎮4次共8天，每天80元包干交通費報銷。截至20xx年12月31日，項目共下達資金3萬元，共支出3萬元，執行項目資金100%。項目資金余額0萬元。
3.項目資金管理情況分析。
根據五指山市財政局《關于批復20xx年市級部門預算的通知》（五財預〔20xx〕465號）下達安排駐村工作經費預算資金3萬元用于該項目。資金下達零余額賬戶，由報賬員專管，委派會管中心會計審核支出記賬。項目資金嚴格按照項目支出的范圍、用途控制，堅持專款專用，不擠占挪用。項目資金支出的合法性、合理性，由會計管理中心進行把關以及核對，并進行會計核算，確保了項目資金的安全。
（二）項目績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）項目完成數量。
截止20xx年12月31日，駐村工作經費項目年度計劃1個，已完成數量1個。
（2）項目完成質量。
截止20xx年12月31日，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
（3）項目實施進度。
截止20xx年12月31日，駐村工作經費項目已完成年度計劃。
（4）項目成本節約情況。
20xx年下達駐村工作經費預算資金3萬元，截止20xx年12月31日，項目資金3萬元。項目未超預算，在可控范圍內。
2.社會效益指標完成情況分析。
圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
3.滿意度指標完成情況分析。
通過對服務對象的反饋，駐村工作隊員扶貧工作在服務群眾方面取得了成就，提高了群眾的獲得感、幸福感，受益群眾普遍滿意。
各項工作實施進展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。
對駐村工作經費管理使用情況進行自查，未發現出現違規使用、弄虛作假及落實不到位等問題。
暫無。
暫無。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇二
機構編制辦公室：
根據區編辦《關于開展機構編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執行機構編制情況進行了認真地自查，現將自查情況報告如下：
按照“三定”規定，本單位內設機構為二科一室，即公司管理科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。2003年6月根據區委、區政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數增多，業務量增大，原有的內設機構不適應工作需要，現實際內設機構為六科一室，即：**管理科、**執法科、**開發科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。
上級主管部門實際下達機構人員編制數是34人，經過機構調整以后，沒有增加人員編制數，供銷社機關現實有人數為34人，嚴格按“三定”規定將人員編制落實到人。
機關現有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領導職數配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴格按照職數推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。
2003年6月組建以來，機關工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴格按照《干部任用條件》，堅持標準和程序，嚴格執行審批手續；二是本單位內設機構和工作人員全部實行了網上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統內外干部職工的監督；三是我們嚴格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內設機構的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業務量增加，2005年經區委、區政府同意后增加了內設科室，本單位一直沒有擅自增加內部科室，更沒有擅自更改機構名稱，掛牌或拆分機構的情況；五是我們每年按照區編委規定的時間、程序和要求進行年檢，嚴格按照區編委批準的機構名稱刻制公章；六是在機構編制管理工作中，沒有出現群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機構編制人員的問題上，嚴格按照區編制辦的規定；在科級干部選拔任用上，嚴格按照規定條件程序和報批手續，沒有出現違規違紀情況；在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責，沒有出現越職、越權的情況。
回顧近年來我們的機構編制工作，在區委、區政府的領導和區編委的指導下，取得了較好的.成績，但是，離上級的要求和形勢的發展還有一定的差距。由于機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領導的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進一步提高認識，堅持把機構編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領導，要進一步加大學習與宣傳機構編制政策的力度，力求使機構編制政策做到機關干部人人皆知；要進一步加強機構編制管理工作，嚴格執行政策，堅持依法辦事，加強調研指導；要進一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳，做到上級數據準確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇三
各支部(總支)：
20xx年縣衛生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發展觀，全面學習黨的十七屆四中全會和在福建考察時的重要講話精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業，突破三產，調優農業，做靚城市，構建和-諧，加強黨建”的工作思路，堅持以科學理論指導、以科學制度保障、以科學方法推進黨的建設，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責、互促互動”機制，充分發揮基層黨組織凝聚人心、服務群眾、推動發展、促進和-諧的作用，為加快我縣衛生改革與發展步伐，促進我縣經濟建設和社會發展提供有力的思想、政治和組織保證。現總結如下：
一、著力構建學習型基層黨組織，積極開展抗洪救災活動
二、召開主題座談會，部署掛村黨建“聯幫帶”工作
局黨委圍繞“提升拓展168模式，創先爭優促發展”這一主題，對照“推動科學發展、促進社會和-諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求和先進基層黨組織 “五個好”、優秀共-產-黨員“五帶頭”的標準，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開展創先爭優、如何立足大局爭先進位”等問題，采取召開座談會、集中研討、部署掛村黨建“聯幫帶”等方式開展主題討論。
2012年7 月1日局黨委組織局機關支部黨員干部到掛點的鄭湖鄉徐敦村，與村黨支部開展“聯創共建，恢復重建”活動，并召開座談會。
徐敦村支書和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災情況和今年新農村建設工作重點。局黨委書記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發揮先鋒模范作用，一要關注民生，恢復生產;二要科學謀劃，統籌安排;三要合理合法，注重實效;四要上下聯動，黨建共創。今后村兩委和局黨政班子多聯系，多溝通，共創雙贏。縣衛生局局長王仁偉同志強調：一、支部建設要“五好”，黨建陣地要規范，村務公開要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要創新。三、黨支部要起戰斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農村建設，盡快擬定實施辦法，付諸實施。
通過這次開展“聯創共建，恢復重建”活動，同時促進局機關黨建工作更進一步。使縣衛生局掛村工作有了更深層的內涵和更豐富的工作載體。局機關及所掛村全體黨員，能夠統一認識，聯創共建;充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災中起先鋒模范作用，使受災群眾能夠早日恢復生產。通過幫扶、自救、聯創、共建，共同打造新農村建設工作新局面。
三、深入推進衛生行風建設，切實提高群眾滿意度
目標，在4月30日召開了全縣衛生系統深化醫德醫風建設動員大會，深入貫徹落實全縣衛生工作會議和《縣人民政府關于深化醫德醫風建設推進衛生事業跨越式發展的意見》(沙政〔2014〕151號)精神，對全縣衛生系統深化醫德醫風建設工作進行再動員、再部署，提高認識，統一思想，加快實施醫藥衛生體制改革，為群眾提供更為優質的醫療衛生服務。部署開展了“五比五促”活動，促進醫療質量和服務水平的快速提升。即：比學習，促學術氛圍形成;比技能，促業務水平進步;比愛心，促服務態度改善;比規范，促醫療質量提高;比管理，促績效全面提升。倡導學習，廣泛開展“三基”知識及新知識、新技能的學習和培訓。開展了優質服務活動。以“方便、周到、安全、滿意”為主題，深入開展了優質服務活動，努力改善服務態度、拓展服務空間、延伸服務范圍、創新服務形式。
四、開展警示教育活動，從源頭上預防腐-敗
4 月30日下午，局黨委召開落實黨風廉政、預防職務犯罪警示教育大會，邀請縣審計局局長吳曉玲和縣檢-察-院預防職務犯罪辦公室主任、反貪局教導員許文章授課。分別講授了審計、財務有關知識和醫藥購銷領域職務犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領導和財務人員要切實履行各自崗位職責，嚴格遵守財經紀律，加強資產管理，建立財產檔案，同時，加強內部審計，及時發現財務管理中存在的問題和漏洞，保證資金規范運行。通過對典型案例的.分析，要求衛生系統各級領導干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預防犯罪”。與會人員還一同觀看了警示教育短片。
五、加強對醫療機構監管，嚴厲查處違紀行為
局黨委嚴格執行醫院財務制度和物價收費制度，進一步加強醫療收費各個環節的監管，嚴禁自立項目收費、分解項目收費，防止重復計費、多收費亂收費等問題。嚴肅查處了大洛中心衛生院執業助理醫師余世雄違規診療、收受診療外費用等問題，并在全系統作了通報。并要求全縣醫療衛生單位和全體醫務人員要從這一事件中吸取教訓，舉一反三;切實加強醫院管理，加強職工教育;持續深化醫德醫風建設，時刻牢記醫務人員的宗旨與責任，樹立醫務人員良好形象。
六、規范衛生行政權力運行，完善監控機制建設
七、加強鄉鎮衛生監督網絡建設，實現監督重心下移
八、扎實推進黨風廉政建設責任制
九、健全完善黨建工作目標責任制
局黨委全面落實黨建工作考評制度;堅持黨建工作情況匯報、第一責任人述職等制度;加強流動黨員的教育管理;進一步規范了黨費收繳工作。各支部(總支)認真履行抓好黨建工作的政治責任，形成書記帶頭抓、支委分工抓、相關科室共同抓、黨務干部專心致志抓的工作局面;定期召開支委會研究黨建工作;加強“黨建帶三建” 制度，充分發揮工會、共青團、婦聯組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務和-諧社會建設。
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績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇四
各位領導大家好！我是xxxx，主要負責績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標任務，支持、服務公司主流程的高效運行，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報，不到之處請大家給予指正。
在后勤主管的直接領導下：監督制度落實，驗證目標任務完成結果，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與服務。
1、負責監督、抽查制度落實。
2、負責完善考核體系，起草考核方案、審核考核細則。
3、負責組織對高層管理人員績效考評。
4、審核、匯總中層管理人員績效考核結果，并監督績效考核結果的應用。
5、負責組織績效分析，匯總評價結果；根據績效分析評價結果，對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續改進。
6、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。
7、負責監督各項基建工程的過程監督和驗收。
8、負責匯總、核對、編制公司生產經營運行總結。
9、負責抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數據。
10、負責組織監事工作會并編寫監事工作總結。
11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復。
1、考核覆蓋率100%。
2、效果驗證率100%。
3、流程支持零投訴。
4、數據核對無差錯。
一）加強自身學習并應用。首先要透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發揮橋梁的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產生。
二）完善支撐措施。完善績效考核體系，設定考核周期、量化考核細則，分系統（物供、物管、生產、銷售、發展、財務、后勤保障），分層次（高層、系統、車間部室、班組）進行考核。各單位依照考核方案和考核分數造當月工資和獎金，結果由考核辦監督，審核率達到100%。
三）工作務實、堅持原則。重過程，工作過程控制中的細節決定著目標任務完成的最終結果。根據事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序，通過數據核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進的原輔料；生產過程的控制；入庫產品的保管；各類產品的銷售；財務管理工作等進行跟蹤驗證。發現問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗證，促進持續改進。盯結果，目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數據，做到忙而有序，確保數據無差錯。
四）深入實際、高效溝通。無論哪個崗位，工作質量的好與壞完全取決于人的思想認識，用積極地心態和消極的心態去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統一思想和認識，促進工作的持續改進。
五）學習流程管理，樹立客戶意識，提供服務與支持。結合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結合，滿足流程運行的需要，全力支持、服務運營主流程。
六）善于總結，確保持續改進。按時組織績效分析與評價，匯總評價結果并及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結果，促進工作持續改進。
績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標（財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標）。組織考核主要是考核目標任務完成結果。
結果的運用：考核就是促進工作和持續改進的輔助手段。
（1）考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；
（2）為公司生產運營效果評價提供客觀材料；
（3）堅持持續改進：組織月績效分析，解決流程管理中出現的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結果的客觀性、確定需改進的內容，固化優點，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續改進及良性循環。
1、與集團標準化專員對接：對新出現的問題及時溝通，固化的標準、制度向集團標準化專員匯報。
2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案，對實施的效果及出現的問題及時向集團績效考核專員匯報。
3、與集團考核法務部監察專員對接：公司發生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數據向集團法務監察專員匯報。
4、與內部對接：在流程運行中，出現問題與公司各部門及時溝通，并提供優質的服務和支持。
以上是我的工作匯報，完成目標任務還需要領導的支持、指導和大家的幫助。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇五
人力資源管理是指在管理活動中，運用現代化的科學管理方法，對人力進行規范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動態平衡狀態，并對組織中人的思想行為進行合理的協調控制，使人事匹配相宜且充分發揮人的主觀能動性，以此來實現組織目標。事業單位能否保持經濟和社會效益的可持續增長，主要將依靠企事業單位職工的知識技能，也就是事業單位所具有的高素質人力資源。事業單位的人力資源主要由行政管理人員、專業技術人員、后勤人員等組成。目前實行企業化管理方式的事業單位，其經營管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質等方面，進行全面綜合的考核，并將此作為事業人員職務變動、獎懲、培訓和辭退等管理活動的主要客觀依據。
目前，很多事業單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業單位人力資源管理存在的主要問題表現在：
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學規范的認識，人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學規范的認識。很多事業單位對績效管理存在主管認識上的誤區，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設置，或者進行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設置不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設置問題是目前大多是事業單位存在的共同問題。在單位內部復雜事務的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規模的影響下，聘請的務工人員在編制方面存在紕漏，進而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運用不當和操作能力不強
在績效管理實際操作中，指標不易量化，量化的.過細反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標選擇不當極易造成績效管理結果出現偏差。而且當前在多數事業單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經驗，對績效結果缺少反饋。于是出現事業單位頻繁進行評估，卻忽視了對員工工作結果的績效反饋，從而導致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務。這種形式的績效考核將影響到事業單位整體績效管理水平的健康發展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結果應用不當
部分績效管理人員出發點并不是將績效管理作為科學管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監督和考核員工，而忽視了激勵和發展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內涵理解的不深刻，績效考核的結果反而使員工與管理者產生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機制
突出表現在事業單位管理中領導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現象。部分從事創造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績效結果。缺乏長遠的戰略規劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進機制，不能很好地激發職工創造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業單位中沒有充分發揮作用。
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認識，樹立科學績效的管理理念
要提高績效改革在事業單位的應用成效，必須從員工的思想觀念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領導做起，帶頭執行績效改革，明確這一改革和公司發展的內在聯系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結果。同時，必須從觀念上和思想上正確認識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰略的高度和層次。績效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發展有效有機地結合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統，它本身就具有其他管理系統不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關的法律規章制度
規章制度是員工執行企業要求的最好約束條件和促進方法。事業單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應該將這一內容納入到單位的規章制度當中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴格執行的規范和準則，明確考核的對象和考核的內容，從而提高員工的執行力和執行度。
3.提高員工的業務能力
事業單位人力資源管理和績效考核實施的最本質目的就是進行人的管理。只有保證員工的基本業務能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關鍵就是完善員工的基本素質和能力，要對員工進行必要的上崗前培訓，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準確評價工作成效，保證單位發展。
4.強化全過程的績效管理培訓
事業單位新進人員的初始專業素質參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進人員很快的進入和適應工作環境。對于事業單位中層管理人員，也應當提供相應的績效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應當提供專業的績效管理技術培訓，使得績效管理工作突破傳統的人力資源管理工作的局限，更加突出關注具體實際工作的效果。事業單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關系，實現事業單位希望引導的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機制
激勵機制對于員工的發展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發揮績效改革的效果，從績效工資著手進行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進單位的整體發展。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇六
為貫徹落實《豐都縣財政局關于開展20xx年預算績效自評工作的通知》（豐都財政發〔20xx〕18號等文件有關規定，我鎮以政府會計制度類級功能科目為項目基礎，以項目重要性原則，對關塘村壯大村級集體經濟項目開展績效評價，形成自評報告如下：
（一）項目背景、內容。
根據渝財農[20xx]18號關于下達20xx年中央財政銜接推進鄉村振興補助資金預算的通知（豐委組[20xx]36號下達20xx年扶持壯大村級集體經濟項目江池關塘村）。市級資金安排50萬元用于關塘村壯大村級集體經濟項目。
（二）項目資金情況。
財政安排市級資金50萬元，專項用于關塘村壯大村級集體經濟項目。截至20xx年底，江池鎮關塘村壯大村級集體經濟項目已全部完成，資金已全部支付，用于關塘村壯大村級集體經濟項目。
（三）績效目標。
配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養殖場圈舍便道240平方米。養雞7000只，養魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（四）部門（單位）職能職責。
20xx年3月7日，成立預算績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
1.工作組成員
副組長
成員：
下設辦公室于鎮財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負責日常事務管理。
2.工作職責
（1）組長職責：審批績效自評方案，監督、檢查、核實績效自評結果；
（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的`處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮財政辦，對我鎮20xx年預算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質量進行評定。
二、績效目標完成情況分析
（一）總體績效目標完成情況分析
完成配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養殖場圈舍便道240平方米。養雞7000只，養魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（二）績效指標完成情況分析
評價工作組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，根據產出、效益、滿意度績效指標值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮關塘村壯大村級集體經濟項目進行綜合績效評分。單個項目績效指標分值為100分，其中產出35分，效益35分，滿意度30分。
產出：養殖雞7000只，養殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質量達標率95%以上，資金到位率100%，項目資金專款專用，預算執行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產出指標得分35分。
效益：帶動旅游業發展，增加村集體收入，入股分紅帶動農戶收入，提高人民群眾生活質量水平，推動我鎮經濟發展；改善生態環境，助力生態文明建設；項目正常運營年限5年。效益指標得分35分。
滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標得分30分。
（三）評價結果
本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優，達到預期績效目標。
（一）項目管理有所欠缺；
（二）項目績效目標設置不夠科學，績效指標細化量化但部分指標缺乏合理性，產出指標及效益指標有待優化。
（一）加大項目過程管理監督的力度，加強項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監管工作。
（二）加強項目統籌管理。明確項目實施進度計劃，加強執行中的過程管理和監督機制，保障工程進度，提高項目管理水平，按照相關約定和規定及時撥付資金，對于無法按進度實施工作或無法按時完成工作的相關責任人，應落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結果與獎勵掛鉤。
（三）完善隊伍建設，提升管理、服務水平，加大專業人才的引進，加強職業教育培訓，提高專業技能、服務水平。
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息網站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤。
無。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇七
根據長府辦復[20xx]399號文,東莞市財政局長安分局委托了東莞市財經研究學會作為第三方評價機構,組織了專家團隊對“聘請第三方隊伍協助開展城市管理和綜合執法工作的經費”項目進行重點績效評價。長安鎮城市管理和綜合執法分局按照績效評價報告，認真梳理問題，逐項整改落實，現將整改情況報告如下：
（一）對第三方考核評價體系設置不夠合理；
（二）預算執行過程管理有待加強；
（三）對協管員培訓有待進一步加強。
根據績效評價內容，外聘協管員項目在實施過程中確實存在不足，情況需進一步改進與完善，長安鎮城市管理和綜合執法分局主要分為以下3個方面進行整改：
（一）優化考核體系，提升項目實施效果。通過調整每月評分表（詳見附件）的.方式，優化考核體系：
（1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協管員有效投訴次數列入考評指標中；
（2）對人員素質、裝備、業務、預算資金執行情況等的綜合考評項目內容進行優化調整；
（3）增加每月對外聘協管員項目進行總結評價和建議內容；
（二）加強預算執行監督管理，提升預算管理水平。
（1）合理調整人員費用及服務費用的具體標準；
（2）結合月考評數據和情況，按合同規定對未達到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分數進行扣除服務費。
（三）定期組織業務培訓，提高協管員整體素質水平和業務能力。明確外聘協管員管理方要定期安排業務培訓，包括但不限于入職培訓、法律法規、職業道德、紀律規范等內容。分局也將結合實際情況，對符合協管員參與的管控行動進行事前培訓，不斷提升協管員整體素質和業務水平。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇八
績效是指員工從事工作所產生的成就和效果。一般分組織績效和員工績效。組織績效是指企業運營管理成效。個人績效是指個人完成本職工作的成果。企業員工績效考核就是通過監測、考核等管理手段提高個人績效，從而促進組織績效的提升。
2、績效考核的意義
績效考核是推動個人業績與企業業績目標一致、同步提高的管理工作，其意義在于：一是有利于監測企業目標發展完成情況，并加強過程干預；二是有利于企業上下聚焦核心目標，提高工作效能，促進發展；三是有利于合理分配薪酬，根據考核結果，給予不同等級的薪酬，體現公平公正的原則，促進企業良性經營；四是有利于通過考核發現核心人才，提高人員效率，提高企業人才素質。
3、績效考核的原則
一般來說，績效考核的設計和實施必須堅持客觀公正、全面嚴謹、責權利相適應、可操作性四大原則。客觀公正是指指標設計科學；考核過程民主、透明；考評人員公正評價等。全面嚴謹是指考核內容要全面，充分體現員工德能勤績方面，考核過程要堅持原則、嚴格量化。責權利相適應是指考核結果運用要科學合理，與員工薪酬分配、晉升結合起來。可操作性是指指標計算、程序落實、結果運用全部都能在管理工作中體現出來，不脫離企業實際、不過高增加管理成本。
4、績效考核的一般方法
通常，績效考核有以下辦法：1、目標管理法：設立重要工作目標，由員工對工作進度和績效進行自控和自評。2、比較法：在設立目標的基礎上，通過對員工業績進行比較，確定排序。3、kpi關鍵指標法：由企業明確關鍵指標，對不同責任單位按不同維度細化考核內容，并相應給予不同權重。4、360度考核法：從不同層面來考評員工績效，包括德能勤績收集員工表現和員工滿意度等。
（一）電力施工企業績效考核的特點
1、人員結構復雜、業務要求層次較多
作為電力施工企業，員工分為技術、管理、支撐三類人員，但因施工環節復雜，每個環節每個崗位上人員素質和要求不同。從技術類人員來說，有外聘引進型專家、高級總工、中級助工以及普通技工，且每一層面技術人員，根據施工難度和技術掌握程度不同，呈現出的績效有較大差異。從管理類人員來說，有項目管理、工程管理、驗收管理、內部事務管理、商業管理等不同崗位，每個崗位有著不可比擬和替代性，績效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來說，有材料支撐、系統支撐、綜合支撐等人員，這類崗位不同技術和管理崗位，以滿意度為考核重點。
2、員工分布分散，信息收集有效性不高
企業本身是以施工為主，人員隨項目分布和流動，按月或按季收集績效考核信息、實施績效溝通和評價受時間、地址限制，信息匯總、傳遞不能及時，影響績效考核結果和結果運用。
（二）當前存在的主要問題
1、考核指標體系不夠聚焦重點
不同層級、不同職責的員工均采取內容相似的指標，沒有按責任區隔，沒有進一步聚焦崗位職責和崗位目標。同時，目標都過于籠統，沒有細化，不利于員工理解和執行。這導致考核標準與崗位要求不完匹配，工資分配容易出現平均主義。
2、考核溝通機制需要進一步完善
溝通機制未完整全面，未形成計劃、考核和結果全過程的雙向溝通機制，且受到人員分布分散、工作時間不一致等因素影響，溝通機制無法落實到地，導致考核人與被考核人對工作目標的期望值不能達成一致，影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。
3、教育培訓與績效考核需要緊密結合
目前，我單位的教育培訓工作大多集中在資格、施工技能、學歷等方面，針對工作目標的階段性培訓和專題教育，還沒完全到位，沒有建立與工作目標緊密結合的培訓體系，對被考核人的幫助和支撐不多，沒有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。
（一）建立以kpi為核心的指標考核體系
1、指標體系的建立
需要全面厘清目標任務，從上至下，確定戰略目標、年度目標和月度目標。由公司級目標逐步分解至各責任單位，各責任單位再分解至責任人。目標的確定有以下注意事項：
（1）公司級目標以kpi核心目標為主：從技術、管理和支撐三方面入手，匯集最為關鍵和重要的目標，并將其量化，分解至年、季、月。總體指標數量建議不超過20項，以便更好聚焦重點、主題突出。
（2）公司級目標確定后，將這些目標分解至各責任單位，根據這些目標與責任單位相關性，確定考核分值和考核權重。在分解過程中，務必做好各單位考核力度的平衡，不得厚此薄彼，需要一視同仁、力度一致。單位總體指標數量控制在10項以內，對單位的考核按年和月進行。
（3）責任單位目標確定后，由責任單位根據單位內人員崗位、職責不同，再做分解。除了分解kpi以外，為了保證kpi的完成，責任單位需結合實際工作，制訂過程管控指標，以便指導責任人逐步完成最終目標。kpi和過程管控指標的分解原則依舊要保持公平公正，每個人的考核指標控制在5到8項以內。對員工的考核按月進行。
通過上述指標體系的建立，確保目標從上至下，全部落實到人，到團隊。不得出現指標僅由單位負責、而沒有具體責任人的情況。
2、人員崗位的梳理
要保障考核指標落實到崗位、落實到人，做到指標與崗位匹配，考核方法適合崗位情況，這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項系統性復雜工作，不僅與績效考核相關，亦與工資體系相關，對績效考核而言，當前需要進行的具體工作有兩點，一是做好崗位編制。根據公司kpi、責任單位kpi要求，結合人工成本以及勞動生產率情況，測算崗位數量和崗位種類，并核定到每個單位，在kpi相對穩定時期，核定的數量相對不變，作為一定時期內人員配置和考核的重要依據。二是做好崗位職責梳理，根據崗位編制情況，全面編訂各崗位說明書，明確崗位職責和核心指標。崗位說明書作為人員配置和員工落實工作的重要依據，各單位必須根據崗位說明書安排員工工作，不得隨意變更、增加或減少員工工作內容，如需變動，須報送人力部加以調整。
（二）建立事前事中事后雙向溝通機制
提高績效考核的效果員工和上級領導的雙向溝通是績效考核的生命線。有效、及時的溝通要貫穿績效考核工作始終。
1、事前溝通
編制年度、季度和月度指標計劃時，責任單位kpi考核目標由人力部門初步擬訂后，與責任單位溝通，聽取責任單位的建議和意見，修改確認，經公司績效管理委員會討論后，方能實施。員工的績效考核計劃由部門負責人擬訂后，與員工逐一面談溝通，一方面促進員工理解工作要求，另一方面聽取員工意見，對合理意見，須聽取并適當修改績效計劃。要求對員工的事前溝通，每人每月一次。
2、事中溝通
事中溝通主要體現在員工落實績效方面，主要針對臨時增加工作內容、重大重要指標落實情況的溝通以及對長期績效落后員工的溝通，由上級主管主動與員工溝通，了解其執行進度、執行難度和存在問題，及時發現存在問題，共同努力解決，確保績效目標得以順利完成。
3、事后溝通
事后溝通就是結果反饋。每月人力部需要將對單位考核結果與被考核單位核定，核定后再予公布，建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結果逐級考核至員工，考核結果除了紙面反饋員工外，考核主管還需與員工進行面談，將結果當面反饋給員工，在反饋過程中，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等，促使員工更努力地工作。
考慮到公司人員辦公分散的情況，溝通方式建議多種方式，通過電話、面談、qq視頻、電話會議等多種形式均可。
（三）健全以核心目標為主的教育培訓機制
培訓工作除了做好日常的學歷和資質培訓外，還需要根據公司級、部門級及員工的績效考核目標要來開展。一方面，在年初，隨著kpi下達的同時，制訂圍繞kpi的培訓計劃，并收集各單位和員工培訓需求，納入計劃中。另一方面，加強上級主管對下級員工的培訓，通過周例會、月分析會、專題會等多種形式，由上級主管對績效考核指標相關工作內容進行講解和說明，指導下級員工如何開展工作、如何提高工作技巧等，從而促進全體的績效水平的提升。
綜上所述，績效考核是一項全面激發員工聚焦任務、努力工作，全面提升企業業績的系統工程，亦是當前各企業科學管理的必需手段，相信經過全面建立科學的績效考核體系，我公司的業績目標、戰略目標將得到順利完成。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇九
20xx年，東街道辦事處按照年初與區委、區政府簽訂的目標任務，不斷提高創新能力，強化服務意識，圍繞全區的經濟建設和創建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務城市、服務社區和服務居民群眾為基本出發點和落腳點，以社區建設、城市管理?和充分就業為工作重點，以確保社會穩定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標，努力實現區委區政府下達的各項績效?考核?的目標任務，現將完成情況匯報如下：
一、各項經濟發展指標完成情況。
辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內資10.5億元人民幣，引進外資300萬美元，引進5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產業項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標任務。
一是勤練多訪，不斷加強與客商的溝通和聯系。辦事處2012年在區政協李清平主席、區政府胡啟書區長等包點領導的帶領下，先后赴蘇州、上海及山東濟南等地，參觀考察了山東省山塑集團、山東群康食品有限責任公司等一批大型知名食品企業，并于20xx年5月，在濟南食品工業協會的大力支持下，在濟南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區長等領導與當地企業家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業園區得天獨厚的資源和地理優勢及打造國家級食品工業園區的宏偉藍圖，贏得了當地食品企業的高度重視和贊揚，并與濟南食品工業協會就在鳳凰山食品工業園區建設“濟南食品工業園”的相關事宜，進行了深入的探討和交流。濟南食品企業在當地企業協會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業園區打造一座占地300畝的濟南食品工業“園中園”。目前該項目的設計藍圖已經基本完成，正在進行項目的可行性研究和整體規劃，濟南食品工業協會及各投資企業正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細投資細節，預計近期可以簽訂正式的投資協議。
二是多方爭取，努力實現了合肥微微食品年產200萬件西點加工項目的成功落地。在得到合肥微微食品廠打算擴大生產規模的招商信息后，辦事處主要領導多次上門拜訪，介紹我區食品工業園區相關的地理優勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉、同學等各種關系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產200萬件西點的建設項目落戶鳳凰山工業園區，目前該項目已經通過市、區六加一項目評審會議，待土地、規劃落實后，立即可開工建設。
三是依托園區，積極培育新興產業項目。辦事處充分利用我區打造國家級食品工業園區的政策優勢，與安徽省供銷總社等單位進行了多次磋商，目前已經確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農中小企業及園區新興農產品加工企業服務。該項目已經完成了前期的籌備工作，申報材料已經報送到安徽省金融辦公室，進入正式審批程序，近期即可落戶我區。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎，通過轄區餐飲企業介紹，引進御品天下大酒店進駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業面積2000多平方米，新增就業崗位120多人，預計年營業額能達到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。
四是積極完善統計站的軟硬件建設，努力提高基層統計能力。辦事處以“企業一套表改革”為契機，以打造一流基層統計站點為目標，從辦事處及社區抽調專門人員，成立了東街道辦事處綜合統計站，嚴格按照統計法的要求，持證上崗，依法統計。20xx年3月，省、市統計主要領導和區委區政府領導參加了我辦統計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區統計工作現場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統計工作的經驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務業增加值8億元人民幣，新增限上規模企業7個，這些指標都超額完成了年初下達的目標任務，并在全年的`統計工作檢查中，受到了省、市、區統計局領導及市區主要領導的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進集體。
五是積極籌備，圓滿完成首屆食品博覽會參展任務。
為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務，辦事處精心組織，認真安排，制定了詳細的參展和接待方案，由專人負責，按照組委會“邀請一家食品協會、四家參展企業”的具體要求，邀請了濟南食品協會、濟南市經信委、臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農副產品有限公司、安徽大團結食用油、山東恒龍酒業、濟南樂羊羊食品有限公司等多家協會和企業到會參展，其中臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業魅力和經營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟南市食品工業協會與相山區人民政府簽訂了食品工業戰略投資協議，為深化兩地食品工業的進一步合作和交流奠定了良好的基礎。
二、重點項目建設情況。
名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿項目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規劃方案等問題，遲遲未能動工建設。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負責協調該項目的搬遷安置、規劃方案的具體實施，幫助企業解決項目進展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設。目前該項目地上商業部分主體工程已經完工，正在進行內部裝修和招商工作，預計春節前能夠正式對外營業，該項目建成后將成為我市東半部又一地標性建筑。
三、房屋征收和安置房建設工作。
長山路西組團項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經全部征遷完畢;安置房建設規劃已經報市規劃，待規劃批下后，即可開工建設。二期項目需征遷總戶數190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區城-管大隊、三建公司等5家區直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區區屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協議，所有簽訂協議單位已經完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據區委、區政府的統一安排部署，已經于20xx年12月份暫時停止，等待區委、區政府的統一安排再重新啟動。
四、城市服務管理功能。
依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區管理網格化、違法建設防控網格化、環衛及物業管理網格化等民生工作，注重實施細節、對各網格化管理加強監管。堅持依靠群眾、推動各網格工作的具體落實;堅持日巡查制度?，對工作中發現的問題，及時發現，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應群眾需求，創建和-諧社區。
五、街區經濟引導工作。
(一)按照年初的工作目標，以創建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區內的優勢資源，通過統一更換現有商家招牌、整治街巷環境、嚴格衛生標準、引導特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導，辦事處投入60多萬元人民幣，經過近兩個多月的引導和治理，現已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。
(二)圍繞今年培育新增7家服務業和商貿單位的目標任務，辦事處認真發掘轄區有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業病防治院等七家限上商貿和服務業企業。
下一步，我們將根據區委區政府下達的2015年重點工作目標任務，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創新上下功夫，在調動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區委區政府下達的各項目標任務。
一年來，我局以科學發展觀為統領，以正確政績觀為基礎，圍繞荊州在江漢平原率先實現交通現代化目標，認真落實市政府文件精神，把績效考核工作納入“一把手”工程，做到黨委重視、機制健全、措施得力，全面超額完成了各項目標任務，交通發展主要指標在全省同行業名列前茅，實現了又好又快發展。根據荊績考辦發〔2015〕5號文件要求，現將自查自評情況報告如下：
一、目標完成情況
（一）交通投資規模保持高位增長。全市完成交通基礎設施建設投資23.3億元，為年度目標的102%，超上年投資7%。交通重點工程建設加快，隨岳高速公路荊州段完成投資5億元;荊岳長江大橋完成投資6億元;荊州長江公路大橋防撞工程完工，完成投資6300萬元;東荊河大橋基本建成，完成投資3800萬元;荊監一級公路完成投資1.65億元，有望提前建成通車;鹽卡二期碼頭水工部分建成交工，完成投資4000萬元;熊家冢旅游公路開工建設;宦子口船閘完成竣工驗收。重點工程前期工作取得突破進展，洪監高速項目公司完成注冊，項目核準等報告即將通過部委審批;江南高速規劃論證順利通過專家評審，工可及專題報告編制工作啟動。仙桃至嘉魚高速洪湖段前期工作啟動。新農村交通建設快速推進，全市縣鄉道改造完工230公里;通村公路完工1442公里，新增通油路、水泥路行政村420個;完成鄉鎮渡口達標改造106處;新建候車亭225個、招呼站480個，全面超額完成了市政府“十件實事”交通工作任務。高起點編制了《仙洪新農村試驗區交通規劃》，仙崇線改造升級、白廟大橋、黃觀線大修等一批項目施工全面展開，試驗區內危橋改造年度任務完成，通村公路、渡口達標規劃項目已提前完成，得到了、省政府的充分肯定。站場建設完成投資2900萬元。楚都高速客運站、貨運中心站完成交、竣工;石首貨運站提前建成投產;楚都貨運站完成初步設計評審;荊州開發區客運站工可通過評審。
（二）服務中心工作成效顯著。緊緊服務、服從于、政府中心工作，積極落實提出的依托交通建園區、辦工業的思路，為“工業興市”當好先行，積極推進了容城至隨岳南連接線、國省道公安城區改線延伸等項目建設;積極爭取計劃、資金，為“狠抓旅游”打好基礎，荊州至熊家冢旅游公路開工，爭取到省廳補助5085萬元;重點對監利、洪湖水產重鎮公路向田頭、村頭、塘頭進行延伸，修建公路164公里，為“重抓水產”提供了支撐;在四湖流域、公安花基臺血防綜合試點區共修建通鄉、通村公路1134公里，為血防綜合整治提供了配套;爭取通村公路計劃100公里，啟動了公安孟溪大垸30公里扶貧開發道路建設，為扶貧開發提供了幫扶;投入資金1800萬元，修建李埠蔬菜基地公路40公里，為蔬菜基地提供了通道;動員市直交通單位、干部職工向汶川地震災區捐款35.89萬元，投資180萬元修建了漢源縣梨園鄉梨賴公路3公里，作為我省援建漢源的首個竣工項目，為地震災區提供了援助。通過依托項目、創新方式抓招商，積極引導社會資本投入交通建設，交通招商引資呈現“洽談一批、簽約一批、在建一批、建成一批、儲備一批”良好態勢，為交通發展提供了有力支撐。在全省首例采用公開招投標方式選定了洪監高速項目投資人，項目投資協議正式簽訂，總投資達77.4億元，成為我市引進外資額度最多、建設規模最大的招商引資項目，取得了交通招商引資工作的重大突破。全面完成了市政府下達的1.5億元招商引資年度目標任務。
（三）交通發展后勁不斷增強。積極爭取省交通廳對我市的支持，在規劃、計劃、資金等方面取得了明顯成效，為荊州交通的持續快速發展奠定了良好基礎。一是爭取一批新增項目列入“十一五”規劃，如：洪湖至監利高速公路、武漢大外環(仙桃至嘉魚)洪湖段高速公路、仙洪試驗區交通項目，增加部、省對我市交通投資近20億元;二是爭取一批規劃項目規劃調整升級，如東荊河大橋、江南一級公路項目規劃調整為高速公路，為項目提前實施和招商引資奠定了基礎;三是爭取部、省時對我市一批交通建設項目提高補助標準，如：監利客、貨運站、鹽卡二期碼頭、石首工業綜合碼頭、公安件雜碼頭項目，爭取補助資金近8000萬元;四是爭取新增項目計劃。省廳新增我市公安縣孟溪大垸村級公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元;成功申報國債專項資金通村公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元。鹽卡國防戰備碼頭項目取得中央財政專項資金補助1200萬元;鹽卡口岸至東方大道疏港一級公路項目獲省政府明確支持意見，將獲得省廳補助資金1661萬元。五是爭取一批地方全額出資項目改為部、省補助資本金，如：熊家冢旅游公路、血防綜合治理交通項目，爭取補助資金近6000萬元。在積極爭取上級支持的同時，我們積極尋求銀行信貸支持，荊監一級路作為全省第一個取得項目貸款審批的一級路項目，爭取銀行信貸到賬1.9億元，扭轉了資金困難局面。
（四）部門預算嚴格規范。全市交通系統全面實行會計電算化、微機聯網征費、部門預算管理?。預算管理實現了編制精細化、審核科學化、執行規范化、檢查責任化。積極推進收支分類改革，對大橋局、順達公司采取了以“減資產、減人員、減車輛、減非經營性支出、減基建開支”為主的節支措施，市直交通單位全年公用經費支出同比下降了10%。堅持了“五必審”(即離任的法人或責任人必審;單位改制重組、對外投資、托管劃歸必審;購買固定資產和基本建設及裝潢裝修必審;業務招待費必審;領導干部出差?學習、出國考察必審)制度，加大了重點工程、農村公路、危橋改造項目資金跟蹤審計和部門預算、財務收支巡查、審計力度，全年開展財務收支審計59項、基本建設和專項資金審計23項、經濟責任審計7項、審計資金總額達到11.2億元，審計項目完成率、建議采納率、決定落實率達到100%。通過了部、省農村公路建設資金和主要領導經濟責任、財務收支審計，得到中、省、市審計部門高度肯定，市交通局被評為全省內審工作先進單位。全市公路、大橋收費站點“綠色通道”全年開通，優惠政策執行率達到100%，享受減免優惠政策車輛達58.7萬臺次、減免通行費1566萬元，為上年減免額度的191%。
（五）交通保障能力穩步提升。全市道路運輸行業完成客運量2376萬人次、旅客周轉量194370萬人公里、貨運量619萬噸、貨物周轉量83700萬噸公里、同比分別增長3%、1.5%、2%、3%。運力結構進一步優化，新增、更新中高級客車77輛，中、高級客車達到1987輛、占營運班車總數的58%。船舶運力達到44萬載重噸，同比凈增3萬載重噸。完成外貿集裝箱運輸量53000teu。交通運輸保障能力在抗冰雪災害斗爭經受嚴峻考驗，全市交通系統共組織1萬多人次上路除冰雪1357公里，做到了大橋不封橋、渡口不封渡、航道不停航，保障運送救災物資20多萬噸、旅客585.27萬人次，全市無外地農民工、大專院校學生滯留，被、省政府授予“全省抗雪救災先進集體”稱號。籌資近1800萬元對奧運圣火轉場線路207國道、公石線、秦黃線按省級文明路的標準進行了改造升級，在奧運圣火荊州傳遞期間展示了交通良好保障能力，獲“北京奧運火炬接力荊州傳遞活動先進單位”殊榮。
（六）效能建設成效突出。在開展執行力大討論和文明執法教育活動、民-主評議行風政風活動過程中，通過開門征求意見，收集交通效能建設和文明執法意見和建議77條，組織全市交通系統1500名執法人員進行了執法考試，市直交通執法單位對80余卷行政執法案卷進行了交叉評查，清理規范性文件150件，共廢止文件10件、修改20件。局機關帶頭建立完善了會議、文件審簽、政務快捷反應、督辦、行政問責制度。辦理回復人大政協建議提案31件，回復率、見面率100%，基本滿意和滿意率達98%。通過了市人大建議辦理工作專項檢查、市政協民-主監督員工?作檢查、市普法辦“五·五”普法中期工作檢查、市效能辦“兩項活動”及效能建設檢查，獲得充分肯定。荊監一級公路項目被評為效能監察優秀項目，“兩項活動”開展、發揮民-主監督員作用情況在全市總結表彰會上作了經驗交流。在民-主評議政風行風考評和人大評議中評為優秀，排名第二。
（七）黨風廉政建設責任制全面落實。全市交通系統各單位開展廉政黨課教育活動45次，參加人員3600多人次;開展形式多樣的“廉政交通”大家談活動活動15次，參加人數1000余人;撰寫調研論文20篇。出臺了《關于進一步加強交通建設領域廉政工作的通知》等制度規定。積極推行紀檢監察派駐制、巡查制、廉政合同制、與檢察機關和審計部門共同開展預防職務犯罪和審計共建，著力實行分級、分項、分工負責制。強化重點環節監管，進一步推行招標文件專家審核與行政審批相結合的制度，推行合理低價中標、無標底招標，落實了交通建設工程招標進入市綜合招投標中心統一運作制度，實行建設工程廉政準入和“黑名單”制度。實行年中財務督察、年終審計檢查，嚴格落實部門預算“六個嚴格”規定。切實加強班子和主要負責人黨風廉政建設，開展廉政教育、提示，杜絕了違反黨風廉政建設制度的事件發生。
（八）文明創建升級提檔。交通系統文明創建覆蓋面達到100%，市直單位積極爭創國家、省、市文明單位、文明行業，市公路局申報國家級文明單位、局機關、市征稽處、運管處申報升級文明單位。開展了“迎奧運圣火，樹文明新風”活動，涌現了一大批先進窗口、單位和個人，評選了10個紅旗窗口和20個先進窗口單位、6個先進個人。培樹市級勞動模范2名、“五一”勞動獎章獲得者1名。市境內207、318國道建成省級文明示范路，省道已基本建成市級文明示范路。積極開展社會主義新農村文明創建助推工作，投入3.5萬元，為荊州區李埠鎮東岳廟村建成了“農家書屋”，配齊了電腦和千余冊圖書，建成了乒乓球室、籃球場，農民健身房。積極開展社區共建活動，選派了2名干部專職到東城社區開展工作，做到了人員落實、經費落實、創建方案落實，共同聯合開展黨日活動和黨課教育、信訪維穩、綜合治理等一系列工作，正爭創全國社區共建先進單位，受到了組織部的肯定和好評。落實了信訪責任制，全年無赴省進京等非正常上訪事件發生，社會治安綜合治理工作通過了檢查，保持了行業隊伍穩定。
二、具體做法
我局黨委對績效評估工作始終高度重視，成立了績效考核工作領導小組，制定了局績效考核工作方案。市直交通單位按照市績考辦統一部署，圍繞績效考核目標，結合實際制定了實施方案;通過召開了班子會、專班會、動員會，強化、統一了對開展績效考核工作重要性的認識;通過簽訂責任書層層分解目標任務、強化督辦檢查，實行了全員全程記載，做到了績效考核機構、人員、責任落實，任務分解、過程記載、資料收集到位。實行了督辦制、通報制、蹲調制、掛鉤制，強化了過程監督和動態管理，對工作個人工作日志、科務日志、專項工作日志的記載都作了詳細規定。嚴格落實上班簽到制、會議簽到制等制度，使各項工作職責進一步落實。實施績效考核以來，干部職工作風更加扎實、工作措施更加有力、工作效能明顯提高。
2015年，我將圍繞交通“十一五”規劃積極工作，開拓進取，搶抓機遇、克難奮進，努力開創我市交通工作新局面。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇十
于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業單位績效考核工作實施方案》有關規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改，現將整改情況匯報如下：
1、單位管理規章制度不夠完善
2、工作創新力度不夠，科研成果少
1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制
一是完善了相關規則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。
嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發現問題及時上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務及時編制維修養護實施方案并組織具體實施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的`數據指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控，確保安全度汛。
二是完善了監督檢查機制：完善了相關監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發生。
2、加大工作創新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發放宣傳單和張貼標語，并通過在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。
二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇十一
某公司的績效考核分析報告——框架(八個要點)是清晰完整的2014-03-03 15:00為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進行了一系列的考核。考核結束之后，人力資源部還針對考核結果，分別與被考核對象一一進行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進行了深入的員工調研活動，以避免考核結果可能出現的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：
一、 ? ?考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進而保證考核結果的客觀性和科學性。在現有的情況下，這樣的考核結果員工也比較能夠接受，因為考核的具體方式決定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學。
二、 ? ?考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進行摸底，并進一步了解他們的工作能力和工作態度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎。
三、 考核與被考核對象
1、被考核對象：
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象：
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、 考核時間
中層管理干部：2014年12月14日14：00---12月17日12：00;
基層員工：2014年12月17日17：30---12月19日12：30;
五、 考核的具體形式介紹
1、 考核指標的提取(具體考核表參照附件1、附件2)：
(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標的選取主要從其業績成果、執行
力、團隊影響力、組織文化認同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工：……。
2、考核的具體執行
本次考核主要是根據360°考核表進行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關系密切的其他同級同事、客觀公正并有責任心的部分員工當中選取，以不記名的方式進行。
被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進行考核。人力資源部在發放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當中的注意事項，以確保考核的保密性、嚴肅性和結果的有效性。
六、 考核結果說明(參照附件3)
考核評估結果主要包括每項指標的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結果、優點與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結果匯總：
考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項均分4.08;
考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項均分4.07;
……
……
七、 績效反饋與面談
人力資源部根據每個人的考核結果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進行了績效面談，共同制定出績效改進計劃，使被考核對象明確自己的績效改進方向。
八、 績效考核評估
1、 考核方案本身
(1) 在本次績效考核的實際操作過程中，有以下問題存在：
a、 由于時間原因，某些考核指標的選取不夠科學化，比如中層管理干部的考核指標當中，有兩項指標為客戶管理、市場開拓能力，這兩項指標主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項指標就顯得不太科學。
c、考核實施之前，沒有對績效考核相關事宜進行培訓，造成部分員工對此次考核的不理解，并產生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關的培訓引導，給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當中發現，對于考核表當中的優點與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實在具體行為當中。這就讓受評人看到考核結果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進措施
a、確定考核指標前，根據各個崗位的.具體要求，充分展開調研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學化的考核指標，確保考核內容的有效性。人力資源部根據此次考核當中存在的問題，在接下來的考核工作當中，盡可能地做到規范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務部的考核量表正在進行不斷優化，以避免出現類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應，以后在實施新的考核方案之前，都會對此進行相關的培訓，確保評估人充分理解考核的目的和考核當中的注意事項，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認自己在工作當中的努力方向，以便使員工由現在的被動管理逐漸轉變為員工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進計劃
本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據績效考核結果，共同對其進行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進計劃，讓受評人認識到下一階段自己在工作當中的努力方向和注意事項。
此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因為考核方法和考核對象的選取比較科學，一定程度上彌補了考核本身所存在的不足之處。就考核結果來說，還是相當有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業績、能力和工作態度，而且在進行績效面談時，受評人也比較能夠接受。總之，員工對此次考核工作的結果還是認可的。人力資源部也會繼續努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。
評述：
1.該模板框架可以做為公司績效考核報告的參考框架;
2.考慮自己公司的實際情況進行血肉的完善;
3.第五、六、八部分應該細致再細致，這也是績效考核分析報告的核心部分。
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績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇十二
為貫徹落實《市委市人民政府關于印發〈市績效考核辦法（試行）〉的通知》（萬委發〔〕6號）和《市委辦公室市人民政府辦公室關于第一季度績效考核的通知》（萬委辦〔〕33號）文件精神的要求，結合全鎮實際，我鎮對第一季度績效考核目標進行了全面自查。現將目標任務的完成情況報告于后：
1.窩窩店村新農村建設：現啟動23戶風貌打造，已完成集中新建13戶。
2.場鎮新區：一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規劃設計完成，待報批相關手續；二是方欣茶文化公園建設已做好規劃，待報批審定。
村、xxxx村、xxxx村、xxxx村等新農村規劃已做完地址勘測。
1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產，共種植6362畝。
2.發展成規模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產15000斤。
1.安全生產工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業做日常巡查和管理。
2.制定了事故應急救援預案。
3.推進交管站建設，完善各項制度，并對違規違法車輛進行依法處罰和安全管理。
4.加強對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學校、衛生食品和藥品等高危行業、領域的巡查監管和隱患排查，有詳細的工作臺帳，并取得了實際效果。
5.開展群眾安全生產宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。
6.本季度全鎮無安全責任事故發生。
1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。
2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。
3.電力：完成場鎮、油房溝村線路管網的改造、規范；窩窩店村電力改造已完成規劃設計，即將實施。
1.完成新型農村社會養老保險目標任務，60歲以上參保1093人。
2.完成農村合作醫療保險目標任務，參保率在90%以上。
3.成功開展第xx屆“科技之春”科普宣傳月活動。
4.與太平鎮、茶埡鄉、長石鄉聯合組織慶“五四”活動文藝表演節目兩個。
1.認真落實“一崗雙責”和首問首辦負責制，推進維穩工作應急管理、風險評估、社情民意調查“三項機制”，積極開展不穩定因素排查調處工作。
2.積極做好防xx宣傳工作，鞏固我鎮無xx鄉鎮的成果。
3.切實加強社會管理網絡化建設，深入開展治安亂點排查整治和高危人群排查管控，建立鎮干部抓綜治工作實績檔案，深入推進平安鄉鎮、平安鐵路創建、“兩所一庭”服務功能和內務管理建設。
1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉環境改善明顯。
2.抓好場鎮、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實施，加強農房風貌改造。
3.建立長效機制，解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點線路沿線的白色垃圾問題。
1.堅持中心組學習制度，每周組織干部進行不得少于一次的集中學習，認真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規、業務知識及上級文件。
2.召開專題會議，認真貫徹落實《市委市人民政府關于治理“庸懶散”的意見》（萬委發〔〕9號）文件精神，我鎮積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監督與組織監督、社會監督相結合的方式，徹底根除“庸懶散”現象。
3.大力推進懲治和預防腐敗體系建設，加強基層組織和黨風廉政建設。
1.編制了防汛抗旱應急預案。
2.加強物資儲備，保證應急供應充足。
3.加強蓄水、節水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。
4.大力發動群眾一同參與防汛抗旱工作。
1.完成林地邊界確認及林改電子錄入，林權證填寫和頒發。
2.落實林改“回頭看”工作，林權糾紛調處，確保林農滿意度。
3.完成林權檔案標準化歸檔和電子資料移交工作。
1.場鎮農貿市場預計底完成建設，投入使用。
2.污水處理系統工程將在今年內由市環保局安排后啟動實施。
我鎮于2月22日召開了鎮村三職干部會議，及時傳達貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神，結合本鎮實際，分解落實績效管理目標任務，制定了“十二五”規劃，明確了“改造場鎮、建設新村、夯實基礎、壯大產業、構建和諧平安新、用三到五年的時間實現新城鎮、新農村、新”的奮斗目標。
績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇十三
公司的績效考核分析報告——框架(八個要點)
為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進行了一系列的考核。考核結束之后，人力資源部還針對考核結果，分別與被考核對象一一進行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進行了深入的員工調研活動，以避免考核結果可能出現的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：
一、考核方法的選取背景
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進而保證考核結果的客觀性和科學性。在現有的情況下，這樣的考核結果員工也比較能夠接受，因為考核的具體方式決定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學。
二、考核目的
對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進行摸底，并進一步了解他們的工作能力和工作態度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎。
三、考核與被考核對象
1、被考核對象：
中層管理干部(14人); 基層員工(14人)
2、考核對象：
中層管理干部(35人);基層員工(24人)
四、考核時間
中層管理干部：;
基層員工：;
五、考核的具體形式介紹
1、 考核指標的提取：
(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標的`選取主要從其業績成果、執行力、團隊影響力、組織文化認同等16個有代表性的方面。
(2)基層員工：……。
2、考核的具體執行
本次考核主要是根據360°考核表進行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關系密切的其他同級同事、客觀公正并有責任心的部分員工當中選取，以不記名的方式進行。
被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進行考核。人力資源部在發放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當中的注意事項，以確保考核的保密性、嚴肅性和結果的有效性。
六、考核結果說明
考核評估結果主要包括每項指標的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結果、優點與不足之處。
以下是中層管理干部綜合評定結果匯總：
考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項均分4.08;
考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項均分4.07;
……
……
七、績效反饋與面談
人力資源部根據每個人的考核結果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進行了績效面談，共同制定出績效改進計劃，使被考核對象明確自己的績效改進方向。
八、績效考核評估
1、考核方案本身
(1)在本次績效考核的實際操作過程中，有以下問題存在：
a、由于時間原因，某些考核指標的選取不夠科學化，比如中層管理干部的考核指標當中，有兩項指標為客戶管理、市場開拓能力，這兩項指標主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項指標就顯得不太科學。
c、考核實施之前，沒有對績效考核相關事宜進行培訓，造成部分員工對此次考核的不理解，并產生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關的培訓引導，給本次的考核工作造成一定的困難。
d、從遞交的考核表當中發現，對于考核表當中的優點與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實在具體行為當中。這就讓受評人看到考核結果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。
(2)績效考核方案改進措施
a、確定考核指標前，根據各個崗位的具體要求，充分展開調研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學化的考核指標，確保考核內容的有效性。人力資源部根據此次考核當中存在的問題，在接下來的考核工作當中，盡可能地做到規范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務部的考核量表正在進行不斷優化，以避免出現類似問題。
b、針對前期員工對本次考核的反應，以后在實施新的考核方案之前，都會對此進行相關的培訓，確保評估人充分理解考核的目的和考核當中的注意事項，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認自己在工作當中的努力方向，以便使員工由現在的被動管理逐漸轉變為員工的自我管理。
2、考核者(受評人)的績效改進計劃
本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據績效考核結果，共同對其進行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進計劃，讓受評人認識到下一階段自己在工作當中的努力方向和注意事項。
此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因為考核方法和考核對象的選取比較科學，一定程度上彌補了考核本身所存在的不足之處。就考核結果來說，還是相當有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業績、能力和工作態度，而且在進行績效面談時，受評人也比較能夠接受。總之，員工對此次考核工作的結果還是認可的。人力資源部也會繼續努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。
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績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇十四
為全面提升“中國”門戶網站群的整體績效水平，根據省、市有關政府網站績效考核的要求，市數字辦組織開展了全市市直部門網站2012年度績效考核，現將考核結果通報如下：
一、2012年度考核情況
從46個已建網站(含中國門戶網站的子網站)的市直部門、22個未建網站但有“中國”門戶網站內容保障任務的`部門(含5個公共企事業單位)，以及12個縣(市)區政府網站的考核情況來看，2012年我市政府網站總體運行情況穩中有升，呈逐季度上升趨勢。
1、市直部門網站考核情況
成績排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊、發改委、方志委、民政局，其中市公安局、交巡警支隊、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續保持先進，市外事僑務辦公室、土地發展中心、審計局、供銷社、人口計生委、商貿服務業局、廣播電影電視局等7家單位考評分在30分以下。
46個市直部門網站績效平均得分55.21分。其中，市發改委、工商局、人防辦、國稅局、物價局等部門按考評要求主動整改，重新規劃網站欄目，充實內容，進步明顯;市教育局、民政局、衛生局等單位加強了對“十二個重點領域”內容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質監局等單位積極與市數字辦合作，在“中國”門戶網站上開展民-意征集活動。
2、“中國”門戶網站內容保障部門考核情況
成績排名前5位的依次為市自來水公司、公交集團、人力資源和社會保障局、人民廣播電臺政風行風熱線、農辦，成績較差的有市經委、國有房產管理中心等。
22個保障部門績效平均得分53.67分。其中，市財政局、自來水公司、電業局等部門高度重視，指派專人負責，內容維護工作保障有力。
3、縣(市)區政府網站考核情況
區、區、縣繼續在縣(市)區政府網站建設中保持領先地位。閩侯縣加強政府網站結構優化、欄目改版、內容更新，績效水平有了很大提升。根據《市人民政府辦公廳關于印發2012年市政府網站績效考核實施方案的通知》(政辦〔2012〕170號)精神，各縣(市)區政府網站的年度績效考核成績以省政府辦公廳發布的結果為準。
二、先進經驗與存在問題?
1、先進經驗。績效好或進步快的網站或保障部門，一是領導重視。市財政局、教育局等部門主要領導親自過問，分管領導常抓不懈，并指派專人負責網站建設和內容保障工作。二是建立工作機制。市發改委、規劃局、工商局、水利局等部門不但主動根據新指標調整網站欄目，還專門制訂了本部門網站運行管理規章制度，建立了有效的運行管理和監督機制。三是強化隊伍素質，保障必要的人員和資金。四是工作求實創新。市公安局在門戶網站上開設公安公眾服務5+n網上辦事大廳，服務公眾能力大大加強;市發改委、司法局、公務員局等部門不僅嚴格按“十要素”要求規范了辦事指南內容，還根據原有辦事指南表格，提供了相應表格填寫范本下載，做到了范本與表格一一對應，極大地方便了群眾辦事。
2、存在問題。部分網站欄目設置不夠合理、內容保障機制不夠健全、網上辦事度不高等方面問題仍然存在，具體表現在：
一是對“中國”門戶網站的內容保障工作缺乏主動性。少數單位對內容保障工作依然不夠重視，還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現象。例如，除市規劃局和科技局發布了部門財政預算相關信息外，其他部門都沒有發布;市經委和氣象局對保障工作不夠重視，沒有指派專人負責“中國”門戶網站信息發布工作，保障情況有待提高。網站建設年度工作總結方面，僅有16個已建網站的市直部門和4個縣(市)區報送了相關工作總結，大部分單位都未按考評要求報送總結材料，從而影響了網站的績效評估。
二是網站欄目設置和頁面代碼設計不規范，內容更新缺乏長效機制。部分部門網站欄目沒有按政府網站類的信息公開、網上辦事、互動交流三大核心績效評估指標要求設置網站欄目，信息公開方面缺少資金、人事、統計、規劃、應急類欄目信息，互動交流方面缺乏圍繞公共服務領域開展的民-意征集，以及公眾意見的采納情況等信息,如市旅游局、土地發展中心等部門網站的欄目設置與考評要求差距較大。有些網站雖已設置了欄目，但欄目內容空白，如市公路局網站統計信息、資金信息欄目空白，縣政府網站中政府主要領導照片未及時發布等。區、馬尾區、縣政府網站頁面代碼設計不規范，不符合《市人民政府辦公廳關于規范“中國”門戶網站信息抓取欄目建設要求的通知》(政辦〔2014〕64號)要求。有些單位缺少信息更新長效機制，對網站信息發布審核把關不嚴，沒有建立日常信息發布、讀網和巡檢等運維管理機制，信息的準確性、及時性、規范性和安全性得不到有效保障，網站出現明顯錯誤時無法及時發現并更正，如市廣播電影電視局網站在第四季度考核期間無法訪問。
三是網站辦事指南信息不足。多數部門對辦事指南事項梳理得不夠,體育局、環保局、質監局等部門發布的公共服務類辦事指南數量較少。我市行政審批服務中心成立后，部分審批事項內容發生變更，但少數單位未及時更新網站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項數量仍然不足，可供下載的表格和范本數量偏少。
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績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇十五
某公司是一家擁有400多名員工的生產型企業。近幾年來，因受原料采購價格上漲、國內同類生產企業增加、海外市場競爭格局改變等種種因素影響，使該企業面臨著重新調整企業發展戰略、進行產品工藝和技術改造、增強企業核心競爭力等多種問題。
在日趨激烈的市場競爭中，企業越來越意識到，提升現有人員的素質使之與公司發展戰略及目標相匹配，調動員工的積極性以更好的實現工作目標，已越來越重要。
為此，該企業從2002年開始在全公司推行績效考核工作。該企業的績效考核，采用直屬主管考核，二級主管評定的模式，將考核結果與員工月獎金、年終獎掛鉤。考核過程為直屬主管按照預先規定的考核指標給下屬打分，交二級主管評定后，最后送財務部做為計算考核工資的依據。
二、績效考核對該企業發展的作用
企業的發展和成長最終是以企業的績效來體現的。該企業實施績效考核后，企業銷售額增加了，產品的成本有所降低，產品利潤空間得到明顯提升。績效考核的實施，尤其是對關鍵考核指標的強化和考核結果的落實，提高了考核者的工作熱情和積極性，加強了員工對工作目標的認識，從而實現自我約束、自我發展。而管理人員通過給員工考核，在發現員工優點和不足的同時，也間接提升了自己的管理能力和管理水平。可以說，績效考核實施后，取得了一定的成果，并成為該企業完成目標的動力。
三、該企業績效考核存在的問題與分析
該企業在實施績效考核過程中，也同樣存在一些問題，表現如下：
績效考核定位存在模糊與偏差
問題表現：“考核就是發獎金”。該企業自推行績效考核后，對員工而言，考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎金，對管理人員而言，考核就是每個月給員工打打分，分分資金，明知道這樣的考核有問題，卻不知道怎樣去改進。
分析：這一問題的出現主要是績效考核定位不清楚，對考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位，其實質就是通過考核要解決什么問題。考核定位是考核的核心問題。對于考核的定位，簡單點說，是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。詳細點說，績效考核是完成戰略性目標的一種結構性方法，是衡量組織成員是否完成目標的手段。作為績效管理的一部分，績效考核本身首先是一種績效控制的手段，其核心的管理目標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效提升和企業管理的改善。同時它也是對員工業績的評定與認可，因此它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感。該企業僅把考核定位于確定利益分配的依據和工具，但在員工心目中卻形成了一種負面的形象，造成對考核的誤解，使考核失去了意義。
績效目標不明確
問題表現：直屬部門考核結果好，但公司經營效益不好。以2004年工廠考核為例，工廠2004年全年產量為一萬六千噸，遠高于去年同期產量，因此2004年工人的獎金明顯高于往年。但公司方面，由于2004年原輔材料采購價格大幅上漲，總體經營效益不升反降。
分析：這一問題的出現主要是企業沒有實行目標管理。目標管理是將企業經營所立的目標分解為各個部門的目標，同時確保各個分項活動的產出績效目標能整合成整體目標的達成，做到由上而下，再由下而上的推行方向，把公司目標與部門目標和個人目標連結在一起。目標管理規劃好，會幫助員工針對工作目標持續改善，創造企業與員工的雙贏。而該企業在制定員工的績效考核標準時，只按照本部門的想法，只是向內看，關心的是今年應該完成哪幾項目標，而沒有向上看，去關注公司的經營績效，導致部門考核與公司經營脫離。
績效考核標準設計不科學 、方法單一
問題表現：考核標準欠缺、評價指標過于單一。如市場銷售人員的考核指標僅限于當季銷售售總額、回款率，而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標;對經理級以下職能人員的評價指標則更為簡單，僅通過對工作紀律、工作任務完成情況等做一簡單描述，便設定了五個評分等級。
分析：這一問題出現是由于缺乏科學的績效指標的分解工具。績效考核的.對象是員工的績效表現，因此其考核指標的提煉應該以員工的具體工作職責和工作任務為依據，而該企業卻以員工的綜合表現為考核對象，從而將考核指標演變成一些總括性的、抽象性的內容，偏離了考核的初衷。該企業的考核指標也很單一，難以對考核者進行全方位的考核，經常引致不全面、非客觀公正的判斷，使考核者很難對考核結果感到信服。
績效考核結果沒有溝通，結果沒有合適利用
問題表現：由于該企業缺乏良好的溝通和民-主的企業文化，每次考核后，員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。而部門主管也無意于在考核后同考核就考核結果進行溝通。員工只能從當月考核工資的變化中，間接的推斷出當月的考核結果。
分析：這一問題出現是因為缺乏日常有效的績效指導與反饋。績效考核過程應該是一個全員參與的過程，績效考核的結果也應該以恰當的形式反饋給員工，并就此進行充分的溝通，制訂改進計劃。如果不重視和員工進行及時、細致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，各人僅憑各人想當然的了解警備地看待該體系對自己的影響，常常產生各種曲解和敵意，并對所實施的績效體系的科學性、實用性、有效性和客觀公正性表現出強烈的懷疑，對體系的認識產生心理上和操作上的扭曲。
四、企業實施績效考核應關注的問題思考
明確企業的真正需求
談到企業的需求，很多人會認為就是贏利和發展，這是沒有錯誤的。但問題是企業必須要有明確的發展方向和方法。很多企業的需求不是談利潤和贏利，而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等，因為這些指標是可以衡量的，也是企業可以通過自己的努力和資源的配置所能實現的。利潤做為企業需求的最終結果，沒有哪一個員工可以單獨的實現它，必須是每個員工做好自己的工作，并通過所有員工的工作總成果來實現利潤。因此，企業在開展績效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對企業的戰略、員工的行為標準等，都要給出明確的界定，沒有這樣的界定，績效考核就沒有依據。在確定企業的需求時，就算不能細致可行的執行方案，但對于企業希望建立什么樣的市場競爭優勢、需要引導什么樣的員工行為、需要發展什么樣的企業文化等等問題還是要給出一個答案的，從而對為什么要實施績效考核給出一個答案。如果弄不清楚以上的問題，績效考核最好還是先不要開展。
目標責任應得到一致認可
企業要開展績效考核工作，核心問題是使企業的戰略目標得以順利實現。企業戰略目標通過目標責任體系分解到各部門并與對應的責任人掛鉤。對工作目標的分解，最好組織相關責任人多次研討，分析可能性，直到考核者和被考核者對目標責任達成一致，從而避免執行產生阻力，提升目標達成的效率。
以崗位為中心，建立適合的評價標準
指標設定的科學、全面、有效性，直接關系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標設定，是完成目標責任成功的關鍵因素。指標確定除應考慮真正適合企業實際外，還應考慮以下幾個因素：通過努力在適度的時間內可以實現的，并有時間要求;指標是具體的、數量化的、行為化的、具有可行性;指標應是可衡量的，不論與過去比，與預期比，與特定的參照物比，都有可操作性、現實的、可證明的、可觀察的;不能量化的，描述細化、具體、可操作;經過同意制定，說服力強。
重視考核結果的反饋
要達到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理。能否及時而妥善地進行考核結果的反饋面談，不僅關系到員工個人的改進，而且直接影響到整個考評工作的成效。考核者對考評結果要做到全面分析，對未達標的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正。對考核成果要充分進行利用，考核者要及時與被考核者進行溝通，對被考核者的優點給予充分的肯定，最好能以事例補充說明，讓被考核者感到得到真誠的認可。對被考核者不足，要明確提出，問清原由，聽取對改進工作的意見建議，如有道理盡可能采納。如繼續任用，則應提出具體的建議要求及改進工作的途徑，以保證工作質量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責任人充分理解，使之心服口服。切忌對考核結果置之一邊，任由被考核者猜測引起負面影響。
和利益緊密掛鉤
績效考核與利益緊密掛鉤包含兩個內涵：一是企業員工績效考核的結果必須要有相應的個人利益兌現，不管是個人獎金還是職位的變動;二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結合起來。如果采取團隊式的考核方法，而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性，無法實現考核激勵的效果。同樣，如果企業的考核需求側重于個人的具體工作業績，但在薪酬設計上卻讓技能工資的比重占的很大，這樣最終的實施效果也必然會大打折扣。
做好時時改進的準備
績效考核的目的無非是激勵員工，發現問題并解決問題。當在績效考核中發現問題的時候必須要及時地對影響績效的環節進行改進，包括作業方法和工作流程，同時也包括績效考核的指標。績效考核最忌諱的就是在考核當中發現問題了，通過獎懲措施對員工也進行處理了，但就是最關鍵的一環沒有做，那就是方法改進，從而導致對于同類問題，企業考核了許多遍、處理了許多人，但就是不見問題的減少和結果的改進，其原因無非就是沒有從流程、制度和作業方法上予以改進。
五、對該企業實施績效考核的建議
對考核者和被考核者進行績效管理培訓，認識考核實質，明確考核的定位和目標
績效考核作為一種監控手段，幾乎是和企業相伴而生的。目前國內較多企業在績效考核上的失敗，除了有操作過程中諸如績效標難以衡量、績效指標設置不合理以及管理者缺乏相關的訓練等原因外，可能存在一個更為根本性的原因就是企業對績效考核和績效管理的認識存在偏差。通過培訓，不僅使受訓者對績效管理系統的組成及各部分之間的有機聯系非常了解，而且對實施績效考核系統的意義認識清楚，熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。從而明確績效考核的定位和目的，以避免在今后的考核中，由于存在觀念上的錯誤認識，而使考核工作受阻，難以持續進行。
成立人力資源部，確保績效考核有效實施
人力資源部是績效管理制度的組織制定者，同時也是績效管理實施的組織者。企業要有效地實施績效考核，就必須有一個相對統一、完善的績效管理制度，作為大家共同遵循的規則，否則會導致考核無序化。而績效考核的實施也需要有一個統一的時間安排，如什么時候制定績效目標，績效目標是否符合smart原則;什么時候啟動考核，什么時候進行初核和復核;考核結果有沒有向員工反饋;什么時候上報考核結果等，都需要有人去組織。人力資源部同時還是績效考核制度實施的咨詢者和培訓者。人力資源部通過參與并指導考核目標和指標的設計、評價方法的選擇、績效管理制度的擬訂等工作，掌握了績效管理的理念和操作技巧，這樣在各管理者和員工實施績效考核過程中，人力資源可以就績效考核方方面面的問題提供咨詢和答疑，并加大對管理者和員工的培訓、宣傳和引導。
小結：總之，要真正把績效考核落到實處，企業在績效考核體系設計與組織實施的過程中，就必須要和企業戰略、管理風格及企業文化進行有機結合，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型。
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績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇十六
根據區委、區政府《關于印發〈2014年度目標績效考核方案〉的通知》（委〔2014〕17號）、區委區政府督查目標辦《關于印發2014年區縣重點督辦事項考核細則的通知》（督目〔2014〕23號和督目〔2014〕34號的文件要求，現將2014年工業集中區建設發展目標績效考核自查情況報告如下：
一、職能業務目標（目標分90分，自查得分90分）
（一）搞好協調服務，做好集中區道路、水、電、氣、通訊等基礎設施及要素配套建設和完善，滿足入駐企業、項目生產建設需要。（目標分10分，自查得分10分）
2014年，集中區在基礎設施建設方面投入8.5億元，累計投入達到31.28億元，全力推進園區道路、橋梁、綠化等配套基礎設施建設。自來水廠、污水處理廠、110kv變電站、天然氣配氣站、“四橫五縱”骨干道路相繼建成投入使用，同時，已為企業用水、電、氣、通訊等基礎設施及配套建設逐步完善、調解企業間糾紛等450余起。根據園區實際情況，劃分片區，定期到企業實地勘查，解決企業實際困難，確保企業要素配置及企業協調工作落到實處。
（二）強化對園區的規劃管理，完善四個產業園區的規劃修編工作（目標分10分，自查得分10分）
按照“規劃先行、科學發展”的要求，充分結合區資源優勢、區位特性和產業發展基礎，編制了總規、集中區產業規劃、集中區規劃環評、控制性詳細規劃。按照“一區四園”的定位，初步完成了《食品產業園區控制性詳細規劃》、《食品產業園區產業發展戰略規劃》、《產業園區產業發展規劃》、《輕工業園區控制性詳細規劃》和《長信工業園區控制性詳細規劃》。根據打造“兩化互動”示范區的定位和區發展規劃的相關指導對場鎮和裴石場鎮進行控規修編和城市設計銜接。
（三）宣傳貫徹招商引資相關優惠政策，搞好入園企業服務工作；制定完善和執行企業入駐退出機制。（目標分10分，自查得分10分）
2014年招商引資企業新增21個，累計達到129個企業。圍繞園區主導產業，切實延伸園區主導產業鏈，針對園區內龍頭企業的上下游和配套企業開展了密切地聯系和進行了上門招商服務，利用西博會等各類重大節會平臺對外展示投資環境形象，為入園企業開展“保姆式”服務；現已制定和完善了企業入駐退出機制，并嚴格貫徹、落實執行。
（四）優化服務環境，為入駐企業提供“一站式”保姆服務。（目標分10分，自查得分10分）
進一步完善企業服務中心運行機制；建立健全了并聯審批、特事特辦和全程跟蹤服務機制，在項目入駐前、建設中、投產后為企業提供全方位、多層次、寬領域的“保姆式”服務。高標準、高規格、高質量的園區服務水平，加快了企業發展進程，增強了園區發展動力，樹立了園區品牌。截止目前，為企業辦理新證、更換證件和涉證事務400余件。企業服務中心根據區的實際情況，將進一步梳理證照辦理程序，完善“入駐企業辦證流程圖”，不斷優化“一站式”服務。
（五）培育和壯大園區企業，提升園區經濟實力，作好園區經濟運行運行分析工作。（目標分10分，自查得分10分）
1.工管委全力作好了培育和壯大園區企業，今年集中區計劃新增規模以上工業企業15戶，完成17戶，超額完成全年目標任務。
2.園區經濟運行監測等日常工作職責明確，確定了由綜合處綜合股專門負責綜合統計工作，并配備專人負責，各處室也落實了專人負責日常的統計工作。
3.切實做好了園區建設發展運行、分析工作，準確掌握園區發展動態，并按要求做好了園區建設發展等數值指標的統計和上報工作。每周定期召開園區建設工作例會，每月定期召開經濟運行分析會議，適時掌握園區經濟運行動態。
4.按要求向上級統計部門上報各種統計報表和上級各部門上報了各種資料表冊，未出現遲、漏、錯現象。
（六）加強對園區在建企業的監督和管理，確保施工企業安全。（目標分10分，自查得分10分）
工管委每月聯合區住建局、安監局檢查在建工程施工安全1-2次，重點節假日重點檢查，全年未發生重大安全事故。強化宣傳，提高作業人員素質；完善體系，進一步落實安全生產責任制；進一步加強在建企業安全監管力度。
（七）搞好綜治維穩和社會管理創新工作。（目標分10分，自查得分10分）
積極配合全區社會管理綜合治理委員會及辦公室做好相關工作，開展了“矛盾糾紛百日行動”工作，配合鎮派出所進行重點區域治安排查整治工作。高度重視信訪工作，并進行專項排查調處工作，對集中區建設過程中出現的'各類糾紛進行化解，使發展更和-諧穩定。積極配合全域辦做好社會管理工作站的相關工作。進一步對綜治維穩工作高度重視，對園區企業相關工作做指導。
（八）全面建立健全黨組織，加強黨的建設，加強非公企業黨建工作。（目標分10分，自查得分10分）
工業集中區黨群教育活動中心建成并投入使用。在黨群教育中心的帶動下，集中區成立了食品、輕工、精細化工、機械制造四大主導產業黨總支，新發展黨員12名，轉正黨員15名；積極引導企業成立黨組織，加強非公黨建的建設工作。
（九）全面完成區委區政府交辦的其他重點工作。（目標分10分，自查得分10分）
1.“數字化”園區建設：通過了財政評審，與聯通、成都盈風公司簽訂了項目合作協議，已完成一期建設，并投入使用。
2.省知識產權示范園區試點工作：通過了省知識產權示范園區驗收組的現場考核工作。
3.國家級服務業標準化示范園區試點工作：全面推進工業集中區標準化示范園區試點建設工作，全力以赴做好驗收前的準備工作。
二、重點項目和投資工作（目標分10分，自查得分10分）
1.完成委發[2014]1號文件下達的2014年重點項目：園區內列入區重點項目共有63個。竣工投產類：16個，達到竣工目標要求；加快建設類18個，達到工程進度要求；爭取開工類的26個，達到開工項目進度要求；加快前期類的3個，完成對接項目前期工作。
2.完成固定資產投資195000萬元：集中區完成固定資產投資285000萬元，其中園區工業項目完成196000萬元，全面超額完成目標任務。
綜合以上自查情況，工業集中區管委會2014年目標分100分，自查得分100分。
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績效檢查報告績效考核檢查報告（匯總17篇）篇十七
機構編制辦公室：
根據區編辦《關于開展機構編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執行機構編制情況進行了認真地自查，現將自查情況報告如下：
按照“三定”規定，本單位內設機構為二科一室，即公司管理科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。20xx年6月根據區委、區政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數增多，業務量增大，原有的內設機構不適應工作需要，現實際內設機構為六科一室，即：**管理科、**執法科、**開發科、人事科、財務科、紀監科、綜合辦公室。
上級主管部門實際下達機構人員編制數是34人，經過機構調整以后，沒有增加人員編制數，供銷社機關現實有人數為34人，嚴格按“三定”規定將人員編制落實到人。
機關現有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領導職數配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴格按照職數推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。
20xx年6月組建以來，機關工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴格按照《干部任用條件》，堅持標準和程序，嚴格執行審批手續；二是本單位內設機構和工作人員全部實行了網上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統內外干部職工的監督；三是我們嚴格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內設機構的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業務量增加，20xx年經區委、區政府同意后增加了內設科室，本單位一直沒有擅自增加內部科室，更沒有擅自更改機構名稱，掛牌或拆分機構的情況；五是我們每年按照區編委規定的時間、程序和要求進行年檢，嚴格按照區編委批準的機構名稱刻制公章；六是在機構編制管理工作中，沒有出現群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。
總之，本單位在機構編制人員的問題上，嚴格按照區編制辦的規定；在科級干部選拔任用上，嚴格按照規定條件程序和報批手續，沒有出現違規違紀情況；在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責，沒有出現越職、越權的情況。
回顧近年來我們的機構編制工作，在區委、區政府的領導和區編委的指導下，取得了較好的成績，但是，離上級的要求和形勢的發展還有一定的差距。由于機構成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領導的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進一步提高認識，堅持把機構編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領導，要進一步加大學習與宣傳機構編制政策的力度，力求使機構編制政策做到機關干部人人皆知；要進一步加強機構編制管理工作，嚴格執行政策，堅持依法辦事，加強調研指導；要進一步健全與完善機構編制基礎工作臺帳，做到上級數據準確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。