當你感到迷茫或喪失信心時，一篇加油稿可以幫助你重新找回前進的力量。以下是小編為大家精心挑選的加油稿范文，希望可以點燃你們內心的火焰，追逐夢想。

加油站安全月總結（專業17篇）篇一

加油站安全月總結（專業17篇）篇二

為扎實有效促進質量月各項活動的落實，牡丹江銷售以強化檢查為抓手，督促基層各加油站落實到位。

牡丹江銷售細分領導監督檢查職責，成立了主要領導任組長，各分管領導任副組長及相關職能部門參與的組織領導機構，按照預先制定好的質量月活動方案，由領導帶隊深入一線開展檢查。借助季度綜合大檢查契機，對以往檢查過程中發現的一些質量、安全問題，都一一列為重點內容，嚴抓質量管理薄弱環節和工作重點，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，查找不足、堵塞漏洞，強化加油站現場質量管理控制，并制定針對性更強的整改措施，逐步完善質量管理體系建設。通過檢查，增強加油站質量管理意識，增強質量管理落實到基層的實際效果。同時，牡丹江銷售還結合質量風險辨識，重點加強施工過程中的質量控制，加大抽查、巡查頻次，對關鍵節點進行跟蹤監督檢查，確保工程建設的質量管控。

啟示：提升基礎管理工作質量，各項檢查尤為重要。牡丹江銷售通過將常規檢查與質量檢查有機結合，取長補短、查缺補漏，并督促加油站將質量管理與其他管理合并同類項，提高了質量管理效果。(牡丹江銷售高榮)。

連線案例之二。

以實服人得民心。

一張辦公桌、兩瓶油樣，一群居民圍著加油員了解如何辨別油品。這是9月28日，四平銷售電廠加油站組織的“油品質量講解進社區”活動的縮影。為了做實做優質量月，電廠加油站按照上級公司要求，積極開展質量月活動，把質量宣傳帶入社區。他們利用不同的油品油樣和化驗報告，對社區群眾和客戶進行質量宣傳，一是教大家如何通過“看”“聞”“摸”“搖”來辨別油品種類和好壞，提防加入不合格油品。二是通過活動更好地宣傳中國石油的品牌形象和責任使命，通過實實在在的行動來贏得民心。

啟示：質量月活動不能僅是企業唱“獨角戲”，更需要群眾和客戶的參與，兩者的良性互動，才能促進活動更好開展，也只有這樣才能做優做實質量月。(四平銷售王今強)。

連線案例之三。

視頻宣傳保質塑形。

“滴滴好油，滿滿誠信，無論是在城市還是在鄉村，無論是在酷暑還是在寒冬，無論是在高速公路還是在城鄉干道，中國石油加油站都將竭誠為您提供服務……”一段長約7分鐘的高清視頻在松原市區幾個大屏幕以及松原銷售所屬加油站營業室反復播放著。

為了全面做實做優質量月，吉林銷售松原分公司在創新宣傳上狠下功夫。從7月初開始，松原銷售邀請松原電視臺技術人員，走訪大型煉化企業、運輸公司以及各加油站，歷時兩個月制作出“滴滴好油、滿滿誠信”油品質量宣傳片，并在9月質量月播放宣傳。視頻仔細介紹中國石油油品的采、收、存、運、售等環節管控，讓消費者真正了解更多知識，以保障自身權益。

啟示：當前成品油市場競爭激烈，油品來源廣泛，消費者對成品油質量的認識還比較模糊，以高清視頻的形式，將中石油可靠的油品質量直觀呈現在消費者面前，比起傳統的員工講解、宣傳單發放的形式，更能讓消費者接受。(松原銷售潘飛)。

連線案例之四。

顧客變身“體驗師”

9月26日上午，臨沂銷售金雀山路加油站來了兩名顧客，他們是站經理張圣峰邀請來擔任能效燃油的“體驗師”。張圣峰為兩名顧客的車輛分別加注了100元95號汽油，隨后，兩人開車行駛20公里后又回到加油站。

“這個油品動力足，而且，加油的時候車輛行駛很順暢，果然不錯。”兩名“體驗師”分享自己的用油體驗。隨后，這兩名顧客還把感受分享到微信朋友圈。

邀請顧客擔任油品“體驗師”是這個站開展質量月的一個措施，它改變了以往說教式的油品質量宣傳，轉而通過顧客體驗做實做優質量月。

啟示：油品質量的好壞讓顧客試用評判，讓顧客參與進來，讓顧客切身感受油品質量，這不僅能讓顧客更深入地認知中國石油，而且還能促進銷售，質量月主打質量牌的做法值得提倡。(臨沂銷售王彬)。

連線案例之五。

建立長效的油品質量管理機制。

9月25日下午，武威銷售城關加油站站長孫英領著李玉桂一起接卸油，認真核對油罐車鉛封和專車專運標志、認真查看油罐車底部油樣，對照接卸油流程進行接卸油操作是規定動作。“只有從源頭上把好質量關，才能切實踐行企業承諾。”孫英邊接卸油操作邊說。而在加油現場，員工王永元正進行加油槍設備過濾器清潔保養，他熟練地擰著螺絲，卸下過濾器，把過濾器里剩下的余油倒進已準備好的鋁桶里，拿出濾心進行清洗干凈后，又將過濾器安裝回去。“油機設備的保養必須持之以恒，這樣才能確保油品質優量足。”王永元說。

9月是全國質量月。城關加油站借此契機建立長效的油品質量管理機制，結合實際，以“質優量足、真誠服務”為主題，開展以查油品質量、查計量檢測、查數質量安全、查非油品質量、查服務質量、查現場管理為主要內容的“六查”質量月活動，并通過微信、微博等新媒體強化宣傳企業油品質量管理理念，對客戶進行跟蹤走訪，大力宣傳企業的質量目標、服務承諾與管理措施，聽取客戶對油品數質量和現場服務的意見與建議，客戶解答油品質量疑問，使客戶深刻了解中國石油產品質量的內涵，以質量服務促進油品經營發展。

啟示：重視質量、人人關注質量是企業的宗旨。武威銷售通過行之有效的措施保證油品質量管理工作，促進企業的品牌建設。

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加油站安全月總結（專業17篇）篇三

為進一步增強全員質量意識，踐行中國石化“每一滴油都是承諾”社會責任和“質量永遠領先一步”的質量方針，中石化淮南公司結合“提升供給質量、建設質量強國”質量月活動主題，積極組織開展提升質量活動，強化質量管理、質量監督，增強全員質量意識，促進企業持續平穩健康發展。

活動中，淮南石化通過微信、微博、宣傳欄和led顯示屏等媒介宣傳中國石化質量方針、目標和社會責任口號，營造企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍。對在營油庫和加油站開展油品質量專項抽檢，確保所售油品100%合格;組織開展“加油站和質檢室開放日活動”邀請車主代表、客戶、計監部門和電視臺走進加油站、參觀質檢室，了解工作流程和質量管理制度，增強公眾對中國石化產品質量和服務的認同感。此外，該公司還將組織開展了“客戶質量投訴和質量事件媒體報道”的預案演練，舉辦油品質量知識培訓班等活動，確保“質量月”活動扎實有效的開展。

加油站安全月總結（專業17篇）篇四

加油站零售促銷由四個基本的部分組成：廣告、銷售促進、參與推銷、效用評估。從整體上說，這四個部分組成了零售行業的促銷組合。

1、廣告宣傳。

廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費者了解零售商提供的商品、價格信息、折扣優惠等信息，目標是建立消費者對商品產生偏愛。目前，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳、設立進站口宣傳牌、印制宣傳單、設立宣傳海報以及員工口頭宣傳等。

媒體宣傳主要是通過報紙、雜志、廣播、電視、電影等媒體對促銷活動進行宣傳。需要零售商在一定的費用范圍內內、把廣告信息最有效地傳達給目標消費者。廣告活動對誰開展?廣告傳播的目標對象是誰?廣告內容如何策劃的更為精準等問題，是零售商在選擇媒體宣傳時必須要考慮的。

設立進出站口宣傳牌是目前加油站運用較為普遍的廣告宣傳方式。費用成本較低、實用見效快是這一類廣告宣傳的優點。宣傳牌的設計及運用上同樣也值得我們去研究。

宣傳牌內容展示的對象是駕車司機，司機駕車從觀測距離范圍到離開的時間僅僅有幾秒鐘，因此宣傳牌所要展示的內容不宜過多，多了也沒用，因為司機也沒時間去讀完，也極少有司機愿意下車去讀完你所設計的宣傳內容。一般來說，在動態而且是達到一定時速的環境下，字跡工整、排列整齊的宣傳內容，更易給人留下印象。

進出站口宣傳牌在運用上也需要加油站管理者開動腦筋。因為往往很多油站受公路局、城管的約束，往往不能將其設立于最佳位置或被禁止擺設。怎么辦?這時候就有必要和城管“打游擊”了。如圖，聰明的站經理選擇在車流高峰時段，安排員工手拿宣傳牌站立于站口向過往車輛宣傳促銷內容以吸引顧客進站。

宣傳單再設計上則與進出站口宣傳牌大不相同了，宣傳單上所印制的廣告內容可遠遠多過宣傳牌。因為客戶閱讀環境的不同，再加上設計時搭配精美圖片，往往可以吸引顧客完整的閱讀宣傳內容，了解廣告信息，這樣我們的宣傳目的就達到了。

2、銷售促進。

銷售促進是指零售商為了激發消費者潛在需求而利用廣告宣傳營銷力量在一段事先決定的有限時間內針對消費者進行溝通活動。加油站銷售促進最常見的是價格促銷、贈品促銷、加油卡折扣促銷、抽獎等。

價格促銷活動首先要能夠充分考慮網絡內油站所出位置、油品品號、競爭狀況、及價格敏感度等系統因素(一般來說，高標號汽油缺乏價格彈性，應按照上限價格銷售;國道、鄉村，柴油價格敏感，競爭激烈，油價要有競爭力;城鄉結合部或出租車、私家車集中的區域，汽油價格敏感)，根據各站既往價格促銷的歷史數據，提供單站具體的價格決策建議。建立各階梯價格數據分析模型，每日對所有降價油站的銷量及毛利變化情況進行分析匯總。如果在規定時間范圍內，如果降價以后毛利增量小于零，就應當停止促銷活動;反之，則繼續保持價格優惠。

贈品促銷方面的關鍵點就是“送什么”與“怎么送”，以往這兩點大都靠機關或油站員工主觀臆斷，忽略了客戶的需求，造成客戶不喜歡贈品導致促銷回報率低。因此選擇贈品時，繼要考慮“油非”互動，還要綜合分析客戶的消費習慣，從眾多促銷品中挑選出有針對性的品種。加油站管理系統的成功上線運行，為我們解決“怎么送”的問題提供了答案。通過加管系統中不同交易金額區間交易筆數的分析，有效確定出贈品促銷目標客戶，進而合理發放方案。

3、參與推銷。

參與推銷是通過與顧客進行面對面的交流來銷售商品。參與推銷通常發生在零售商勸服購物者購買某種產品或服務的時候。可以說，參與推銷是零售促銷組合四個基本組成部分中最為關鍵部分。

參與推銷大都在加油站內部開展，如何調動加油站員工的參與熱情是關鍵。通過近一段時期促銷工作開展，我們總結出以下4個方面，來激發大家的參與熱情。

首先是方案制定，自下而上。促銷方案制定主要包括目標客戶確定、贈品及贈送條件確定、活動時間確定、銷量提升目標等內容。加油站員工每日與所處市場區域內的客戶進行接觸，因此他們是方案的制定的最佳人選。相反，并不是機關的某個管理崗位。方案制定過程中分析項目眾多，因此，制作過程中需要我們的員工廣泛參與，站經理要聽取大家的意見進而制定出方案，更為重要的一點是員工參與了方案的制定，他們才更愿意去執行。

其次是每日分析活動進展情況，班組之間良性競爭。站經理每日晨會認真總結前一日促銷活動開展情況，布置當日促銷活動注意事項，主要包括：銷售與預期值比對、口頭宣傳情況、促銷品發放數量、相關信息反饋等內容，員工“閃亮點”的肯定與激勵等內容，并記入當天交接班記錄中。

第三是店內與店外的配合。加油員在加油現場接觸客戶的第一人，他們的態度決定了客戶對促銷活動的反應，而收銀員是接觸客戶的最后一人，也是至關重要的一節，他們可以把我們前期所遺漏的推銷環節補上，也可以利用最后接觸客戶的時機將客戶拉住，所以這兩個崗位的員工是非常重要的，所以要有明確的分工內容：

【實例】。

店內：您好，歡迎光臨，請問幾號加油機，加滿了是吧，我們的汽油正在降價促銷，每升油比外面便宜2毛錢，你可以把這個好消息告訴您的親朋好友。

第四是加大促銷活動站現場督導及跟進力度。站經理負責促銷期間站內、站外一切不規范促銷行為的糾正(例如：促銷品挪用、未按規定要求進行發放、人員宣傳不到位、不一致等)。片區經理負責跟進促銷站活動開展情況，按上述要求給予油站員工促銷行為的指正或激勵;公司加管部負責促銷期間到站指導油站促銷活動開展，查看監控或現場觀察現場員工行為，查找問題給予指正，搜集閃亮點給予短信激勵;同時每日負責分析促銷站目標預期是否達到，每日制作促銷站銷售跟進表，定期分析公布促銷數據。

4、效用評估。

要有計劃、階段性地對促銷效果加以分析。效用評估僅僅是分析銷量變化是不全面的，借助零管系統的數據，可以有效分析進站交易次數、單筆交易量和不同金額區間交易比數的變化等影響銷量的背后數據。同時，銷量的變化與促銷成本之間的關系比對，本次促銷利潤分析，這些都是效用評估的重要組成部分。

加油站計算機零售管理系統正常運行之后所產生的大量數據、報表為加油站促銷方案的合理制定以及促銷活動效用分析提供了有效支持。當前，系統對于油站促銷活動效用評估的積極作用主要表現在以下兩個方面：

1)降價促銷效應分析。

零售價格降價促銷需要在保證毛利最大化的前提條件下，平衡銷量和毛利的關系。通過對價格促銷前后進站交易筆數、單筆交易量的變化，可即時分析降價促銷效應。

在利潤分析上，引入“臨界銷量”概念。

首先，變價前噸油毛利=變價前噸油收入-本月噸油成本;變價后噸油毛利=變價后噸油收入-本月噸油成本。

若變價前毛利=變價后毛利，則變價前日銷*變價前噸油毛利=臨界銷量*變價后噸油毛利。

2)贈品促銷方案制定與分析。

通過進站交易筆數促銷前后變化以及不同交易金額區間交易筆數變化，可有效判斷促銷活動是否達到預期。

加油站安全月總結（專業17篇）篇五

今年以來，我站在零售部的領導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支持加油站優質服務工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產和財產不受損失，向大站建設邁出了踏實的一步。

一、安全生產上下重視措施有力我站是3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規定了實際的操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，我站沒有發生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

二、制度保證措施到位1、建立安全生產領導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將安全生產工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責任人的責任。2.優質服務。加油站按照中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優質的服務吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數量，質量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質量和數量，我們的業績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

三、生產量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業額1807噸全年任務的104.82噸。完成了在公司倡導的創建大站的20xx計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數據表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們全體員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，維護全縣成品油市場穩定和人民的生命財產安全，保證在成品油供應，改善我縣成品油市場的安全生產條件，切實保護國家財產安全。按照《中華人民共和國安全生產法》、《消防法》要求，結合我縣的實際進行安全檢查和隱患自查，切實有效的杜絕特大事故，遏制重大事故的發生，增強加油站的安全生產工作。現將專項整治工作總結如下：

一、責任落實，增強安全意識，切實做好安全生產。

1、認真貫徹落實安全生產的法律法規，加強加油站安全值班記錄，并要求實行24小時安全值班制度保證加油站安全營業，必須建立健全安全應急措施和預案，每班作業都要指定一名防火安全責任人。

2、要求加油站各種安全制度要完善，并上墻，加強加油站從業人員的安全知識的學習和培訓，并要求掌握使用各種消防器材。

3、加油站安全標志及警示牌都必須按消防部門和有關要求制作，題目、警示內容要清楚，警示牌要醒目，并要求設立安全巡視員佩戴紅袖套，對管轄的加油站進行全天候的安全巡視。

4、加油站消防器材配備必須按要求配齊、完善，杜決失效的消防器材進入加油站。

二、勤檢查，重安全，對存在安全隱患的加油站提出警示。

發改局對加油站的安全生產高度重視，成立了由馬立局長為組長，黨組成員為副組長全局黨員干部為組員的安全檢查組，上半年共對全縣加油站進行普遍檢查4次，按要求對加油站進行了專項檢查1次，安全環保綜合整治檢查1次，匯同相關部門進行抽查1次，并經常對全縣加油站進行定期和不定期的安全檢查，對檢查出的問題分別對待，嚴重存在安全隱患的要求停業整頓，達不到小型加油站規范的應按規定進行整改。責令德源農機加油站停業整頓，合作慶松加油站按規定進行整改，符合安全規范后經批準方可營業。對各加油站存在的安全隱患提出整改要求，杜絕事故的發生。

三、制定預案，確保安全。

四、規范審批程序，打擊轉賣和非法經營。

進一步規范新、改、擴建加油站的申報程序，實行“一站一證”制經營，嚴禁加油站非法出租經營和非法轉讓，對加油站不符合[gb50156—]標準設計設施規范的應限期提出整改方案，經逐級上報批準后進行改擴建，否則堅決予以取締。嚴禁超范圍經營，堅決依法打擊非法經營和銷售“瓶瓶油”。

加油站安全工作要嚴格執行《安全生產法》的各項規定，搞好“五個結合”，把深化安全生產專項整治工作作為安全生產的中心，加油站要按照安全生產要求抓緊、抓細、抓實、抓好。開展安全生產“十項”專項整治，是落實“安全第一預防為主”方針的具體體現，是改善我縣重點行業、重點領域安全生產條件。預防重特大事故的一個重大舉措，切實搞好安全生產。

加油站安全月總結（專業17篇）篇六

省公司：

在“質量月”活動期間，某某公司按照省公司要求，結合公司質量管理實際，制定下發了“質量月”活動方案，各職能部門明確分工、密切配合、開展聯動、多措并舉，結合《某某公司“質量月”活動實施計劃推進表》，著力抓好油品質量管理、工程質量管理、服務質量管理、非油質量管理。

通過填寫《某某公司“質量月”檢查活動寫實表》，扎實推進每項活動，筑牢質量管理防線，強化全員質量意識，全面提升公司質量管理水平。

一、開展“質量月”活動的基本成效。

及時有效地整改問題6項;撰寫的“質量月”活動紀實稿件《誠信扮靚“寶石花”》被集團公司綜合性月刊《油化縱橫》第10期全文采用。

同時，在“質量月”活動期間加強計量管理，編發了《油品計量工作案例》簡報3期，以同步增強員工的數質量意識。

二、開展“質量月”活動的主要措施：

(一)加強組織領導，制定方案明確活動要求。

省公司“安全〔20xx〕10號”文件下發后，某某公司及時召開經理辦公會進行研究落實，結合公司實際，成立了活動領導小組，專題擬定了20xx年“質量月”活動實施方案，下發了《關于開展某某公司20xx年“質量月”活動的通知》，轉發了《省公司加油站油品質量專項審核檢查表》，制定下發了《某某公司“質量月”活動實施計劃推進表》、《某某公司“質量月”檢查活動寫實記錄表》及“質量月”活動宣傳標語、“質量月”主題征文啟事，著重強調了開展好“質量月”活動的三項要求。

一是增強向心力，積極參與活動。

公司明確要求所屬各單位認真貫徹上級公司文件精神，以“質量月”活動為契機，結合本單位實際，通過開展多種形式的宣貫活動，引領員工積極學習《某某公司質量知識學習資料匯編》，踴躍參與公司“質量月”主題征文評選活動，牢固樹立“質量至上、誠信經營”的管理理念，進一步增強質量管理的向心力，嚴守質量“紅線”。

二是提高執行力，嚴格落實活動。

公司明確要求所屬加油站認真按照《省公司20xx年加油站油品質量專項審核檢查表》的。

明細要求，結合《某某公司“質量月”活動實施計劃推進表》對油品質量情況進行自查，積極接受公司和上級公司進行的油品質量專項審核。

進一步提高執行力，對發現的問題要及時整改，責任落實到人，保證活動取得預期效果。

三是彰顯聯動力，全面推進活動。

公司明確規定儲運安全部是“質量月”活動的牽頭組織部門和主體工作落實督導部門，投資建設部、加油站管理部、非油品業務管理中心是“質量月”活動的重要職能部門。

各部門分工明確、各司其職、開展聯動，結合《某某公司“質量月”活動實施計劃推進表》，著力抓好油品質量管理、工程質量管理、服務質量管理、商品質量管理，并積極填寫《某某公司“質量月”檢查活動寫實記錄表》。

(二)堅持三項推進，開展質量知識宣貫活動。

一是推進質量知識宣貫培訓。

在活動月里，公司內網、內刊開辟了質量知識學習專欄，通過oa下發學習材料、編發工作簡報，同時在加油站懸掛宣傳條幅，多載體、多形式、全方位地加大宣貫力度，靈活多樣地開展油品質量制度的宣貫學習活動。

公司在8月份就提前舉辦了質量知識培訓班，重點介紹國家產品質量法、油品質量指標影響因素及控制方法、質量事件應急處置方法等知識等。

公司所屬各單位充分利用班前會、周例會、黨支部學習會等形式，積極引導員工學習，有效地提高了員工對質量制度內容的理解，進一步提升了公司員工質量意識和質量應急能力，營造了人人關心質量、重視質量的濃厚氛圍。

二是推進油品質量案例分享。

結合省銷售公司下發的《質量教育案例》，組織公司所屬各單位認真開展案例學習活動，深刻吸取案例的教訓，并結合實際查找自身問題，舉一反三，補齊短板，提升質量管理水平。

同時，根據某某實際，有針對性地收集、整理、分析加油站發生的油品質量案例，編發《某某公司質量教育案例選編》，通過oa載體在公司范圍內進行共享，以達到啟發和警示的作用，切實增強全員質量意識，牢固樹立“質量至上、誠信經營”的理念，也豐富了“質量月”活動的內容。

三是推進質量月主題征文活動。

公司創新工作思路，創優活動質量，開展了“質量月”主題征文活動，以此為抓手引導員工關注身邊的人、身邊的事，形成學質量、談質量、寫質量的活動氛圍，進一步擴大質量知識宣貫效果，促使兩級公司編發的《質量教育案例》入腦入心，有效地鞏固公司廣大員工的質量意識，夯實公司質量管理基礎，提升質量管理水平，著力構建質量管理的長效機制。

(三)抓好四個階段，推進質量管理專項審核。

某某公司緊緊圍繞省銷售公司工作安排，切實開展油品質量管理專項自查與審核活動，著力抓好了“四個階段”。

一是自查階段。

公司督導所屬加油站采取自查的形式，重點對每個油罐的`油高、水高及罐底雜質情況進行了檢查與審核，并留存自查記錄。

二是審核階段。

公司采取例行檢查的方式，抽取5座加油站(包含三座星級站、一座偏遠站、一座承包站)進行了審核，審核內容包括來油質量驗收情況、日常質量管理，質量應急管理。

三是整改階段。

對發現的問題，公司責令加油站現場。

能整改的要立即整改，不能現場整改的要按照公司的有關要求，嚴格制定整改方案，將責任落實到人，并上報儲運安全部備查。

四是督導階段。

公司抽查結束后，對問題加油站的整改落實情況逐一進行督導，根據抽查和督導的詳細情況，認真編制審核報告，并在規定時間內上報省公司審查。

(四)嚴守三條紅線，做細油品質量迎檢工作。

公司嚴守質量、計量和安全“三條紅線”，嚴格執行質量管理要求，切實履行中國石油的質量責任，積極迎接9月份國家各級油品質量監督抽查和專項檢查活動，扎實做好了迎檢相關的準備工作。

為迎接各級油品質量抽檢，9月15日，公司積極配合倉儲公司選取兩座加油站抽取了零號普柴、93#汽油油樣，進行油品質量監督抽檢工作。

同時，公司還邀請某某市產品質量監督檢查所自行選取5座加油站對車用汽油、柴油進行抽檢，切實保證了加油站銷售合格油品，進一步彰顯了公司誠信經營理念，在社會上樹立了中國石油良好的品牌形象。

(五)強化部門聯動，合力做實質量管理活動。

一是做實工程質量管理，確保質量受控。

公司按照省銷售公司要求，認真執行《集團公司工程建設項目質量管理規定》和工程質量管理的有關要求，由投資建設部牽頭，對工程承建商進行工程建設項目質量管理培訓，對公司兩處在建的重點工程進行了質量檢查，堅決杜絕違規違章行為，確保了工程質量受控。

二是做優服務質量管理，樹立質量品牌。

由加油站管理部牽頭，同步開展“加油站優質服務月”活動，“打質量牌，唱服務戲”。

加油站安全月總結（專業17篇）篇七

反思以往零售促銷活動開展過程中存在的問題：沒有非常明確的目標;沒有促銷活動開展前后精準的數據(例如：日銷變化、單筆交易量變化、提槍次數變化等)分析;宣傳工作不到位以及員工促銷品發放過程中存在的諸多問題等，最終帶來的結果就是將促銷演變成了客戶答謝，嚴重時甚至還會出現客戶糾紛!

在以往促銷活動開展過程中中，以下問題是常見的：

1、促銷活動的發起，往往是被動的。

由于加油站經理本身對促銷的概念、意義、目標不清晰，沒有一個積極的心態，影響了自己，也影響整個團隊。往往從以下幾個方面表現出來：“上級說搞，就搞唄。”“競爭對手那邊開始加油送水了，咱也送吧。”“客戶老說給送點手套，咱申請點促銷品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。”

2、促銷方案制作“想當然”。

“想當然”主要表現在4個方面：在選擇促銷品方面，想當然;贈送條件上，想當然;活動開展時間上，想當然;促銷目的，提量目標，想當然。就是因為這些“想當然”，才沒有促銷動力、才沒有評價、行動才不統一、才沒有達到預期效果。

3、員工參與程度不夠。

促銷要見效，宣傳先搞好，可加油站往往忽視了這一重要環節，表現在：宣傳海報已經沒精打采啦;配發的宣傳單，未及時發送;進出站口沒有牌子，怎么吸引客戶進站?員工沒有在加油前告訴客戶，客戶加夠數量就拿贈品唄。原因還是對方案的理解程度不夠，再加上沒有階段性的成效分析，班組比對，員工就更沒有成就感，沒有積極性。

4、促銷品管理不當，甚至活動期間斷檔。

一天的促銷品發放數量是多少?每天，每個班組促銷品發放有登記嗎?有交接嗎?哪個促銷品發放最快?現在庫存還剩多少?這些促銷品，能夠保證用到活動結束嗎?要知道，斷了贈品的嚴重性等于斷油，說不定會引起客戶的投訴，好事變壞事!

5、促銷結束=時間到了，促銷品也發完了。

在市場需求持續增長，競爭環境日趨激烈的市場環境下，誰學會了促銷，誰將占據市場主動權!在這種激烈的環境中，促銷就成為一種手段，一種提升油站影響力和輻射力的有利措施，一種開發潛在市場客戶的有利條件，也是一種虛弱競爭對手實力的良好時機。所以，我們更應當抱著學習的態度，吸收同行業的先進做法，運用于實踐，積累經驗，腳踏實步，以積極的心態讓自己學會如何去搞好促銷，因為它本身就是零售行業中一項必不可缺的技能!

加油站安全月總結（專業17篇）篇八

為了有效地管理促銷組合，零售管理者必須首先確定自己的促銷目標。這些目標應當是零售商運營管理計劃的必然結果。因此，所有的促銷目標最終都應當能夠改善零售商的財務績效，這才是零售商戰略和管理計劃希望實現的。

而通過開展活動，培育油站員工客戶開發的意識、能力、以及客戶開發的技巧，形成以站經理為核心的油站開發團隊同樣是企業希望通過促銷活動達到進一步的促進。因而，促銷目標應明確為對外經營方面和對內管理兩個方面。

1、對外經營方面的目標：

1)客戶開發，開發油站輻射范圍以內的大型、固定零售機構客戶;。

2)不斷用新的政策吸引新客戶，穩定原有客戶;。

3)在客戶之間形成好的口碑，樹立中石油品牌形象;。

2、對內管理的目標：

2)從根本上改變油站員工不維護客戶的惡習;。

3)通過促銷活動，讓客戶得到與我們親密接觸的機會。

加油站零售促銷組合的四個組成部分需要從一個全面系統的角度進行管理。也就是說，為了實現促銷目的，它們必須有效結合起來并相互加強。如果廣告、宣傳向消費者傳達的是商品的質量以及可獲實惠，那么銷售促進、個人推銷也必須針對同一方面。不然的話，消費者只能從零售商那里接收到一系列相互沖突或者閉一只的的信息，這就會讓消費者感到迷惑，從而阻止他們的消費欲望。能夠成功將促銷力量和零售組合中的其他因素結合起來的零售商，將會具備更為強大的盈利能力!

加油站安全月總結（專業17篇）篇九

加油站安全月總結（專業17篇）篇十

x年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連x加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

大連x加油站是一個中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓，了解到了有關中國石油企業各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷售額的企業之一。它與中國石化是兩個獨立的企業，不能混為一談。在2004的排名中，中國石油躋身于世界500強企業之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是2008年北京奧運會的合作伙伴，該企業的宗旨是“奉獻能源，創造和諧”;企業精神：愛國，創業，求實，奉獻。中國石油的核心經營管理理念：誠信，創新，業績,和諧，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質量達標，計量準確，環境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連x加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調最多的就是安全問題。加油區的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須學會加油。規范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

在加油站里工作的第二事就是開發票。據我自己所體驗到的，開發票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發票的日期。開發票還需要講究速度，要快要準。

在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。

x年在x加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!

x年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業。四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規事件說”不“!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!

加油站安全月總結（專業17篇）篇十一

會議時間：

主持人：王志良。

記錄人：

應參會人數：

實到人數：

人員簽到表。

會議紀要。

關于開展安全隱患集中排查治理活動的通知。

一、工作目標。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在局系統全面排查安全隱患。認真整改治理，落實安全生產責任，規范安全生產行為，建立安全生產長效工作機制。

二、排查范圍及責任分工。

安全生產排查包括局系統內所有安全隱患。安全隱患，是指在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查范圍包括機關辦公區、機關生活區、職工宿舍區、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產人人有責，局分管領導為分管工作的牽頭責任人，各科室、服務中心及有關生產單位負責人為安全生產工作首要負責人，安全生產行為實施人為安全生產第一責任人。安全隱患重點部位排查責任分工。

三、活動階段安排。

活動從3月22日開始至4月21日結束，分五個階段推進。

第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)。

各科室、服務中心及有關單位要廣泛做好動員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動的工作目標、排查范圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認識，自覺參與到活動中來，營造安全生產工作的.良好氛圍。

第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)。

要發動干部職工認真排查，不怕揭丑亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產隱患排查治理工作臺賬管理(表樣見附件3)。

第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)。

對各類安全隱患，要以生產班組、生產單位、科室和服務中心為單位進行系統歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務中心及有關生產單位撰寫自查整改報告，經分管領導簽字后，交局辦公室備案。

第四階段：規范安全生產階段(4月11日至4月15日)。

在排查整改基礎上，層層建立安全生產操作規程、標準，制定科學管理規范，制定應急防范預案，建立各項安全生產長效工作機制。

第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)。

為加強活動的組織領導和監督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領導小組(成員名單見附件1)，領導小組辦公室設在局辦公室。領導小組及辦公室采取現場檢查、調檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進行檢查，檢查結果將進行通報。局安全生產檢查工作記錄表見附件4。

四、工作要求。

一是要高度重視排查工作。安全生產無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務重、責任大，要指定專人負責此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰態度，認認真真地排查，把影響安全穩定的因素排查到位、整改到位、報告到位。

二是加強安全生產學習宣傳教育。認真組織學習安全生產法律法規、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規范文件匯編》及安全生產文件。采取集中學習、邀請專家講課、觀看安全生產視頻等形式，學習掌握安全生產和安全防范知識。在醒目位置，設立安全生產固定標語、提示牌，做到安全生產警鐘長鳴。組織一次應急防范演練，加強應急防范心理輔導和技能培訓。

三是落實安全生產責任。嚴格分解落實安全生產責任制，層層簽訂責任書，把責任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴格責任追究。加強崗位技能培訓，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經常定期排查，加強安全防范措施，杜絕安全事故。建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。

備注：安全領導小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。兩個會議可以合并召開。

加油站安全月總結（專業17篇）篇十二

時間過得飛快，轉眼間2018年即將過去。根據公司的安排，按照年初簽訂的《安全責任書》的要求，落實好各項安全制度，結合自身加油站的特點，做好加油站的各項安全工作的部署，并認真執行貫徹。在公司的領導和安全委員會的引導下，黃墟加油站基本實現了全年的安全生產。本站緊緊圍繞安全生產經營為目標，充分調動全站員工的主動性和積極性，精心組織，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司的各項安全制度。現將黃墟加油站全年的安全總結如下：

1、根據公司安全部門的相關要求，對加油站的安全管理有了初步的認識和了解。切實落實公司的各項安全管理規章制度，初步履行了“質量、環境、健康、安全”管理體系。在實際的管理工作中，能夠緊密聯系體系開展安全工作。使得實際安全管理工作具有一定的方向性和針對性。對公司安全部門的文件和精神能夠及時傳達到每位員工，讓其能夠將文件的核心內容得以掌握，并且運用到實際工作中去，避免“三違現象”及其他違規現象的發生，并將安全生產進行到底。

2、積極開展安全宣傳、思想教育、預防預控、安全巡查、隱患整改等一系列安全活動。加油站經理和全體員工簽訂安全責任書，根據責任書的內容，認真開展日常工作。根據加油站相對偏遠、夜間車輛和行人較少的特點，制定了加油站夜間巡檢制度，務必確保加油站夜間當班員工有一個頭腦保持清醒，防止意外發生。

3、加油站根據不同意外事件的發生編制了相應的應急預案，如防盜防搶事件、接卸油跑冒事件、加油站內車輛著火事件、大風強對流天氣、高空墜物事件等。并且根據預案進行了實際演練，促使員工在遇到突發事件時能保持鎮靜、根據預案的相關要求對其進行施救、報警等做出相應措施。在日常的工作中，員工基本上能夠及時勸阻客戶在加油站內接打手機的現象，杜絕為塑料容器加注汽油等。從安全的基礎開始做起，堅決杜絕三違現象的發生。

4、按照公司的要求，對員工的上下班行車安全也做出了相關要求，并且做出了相應的規定，確保員工外出的行車安全。公司發放的交通平安卡已經發放到每位員工，員工基本上能夠落實平安卡交接制度。對無照駕駛機動車、將機動車轉接無照人員進行駕駛、酒后駕駛、違反交通法規行駛、駕駛機動車不帶頭盔等一系列的違規駕駛行為堅決說“不”。同時盡量合理排班，在保證工作質量的前提下，減少員工上下班往返次數，盡量避免夜間行車等。

經過全站員工一年的共同努力和公司相關領導的不斷綜合整治，黃墟加油站的安全工作較上年度稍有進步，但是和公司的標準還相差甚遠，因此我們應該再接再厲，在繼續保持安全生產的前提下，不斷的提高自身的管理水平，使得安全生產更上一個臺階。

3、安全知識還不全面。

4、安全相關臺賬內容和實際有些不符，過于教條。

5、對員工的安全培訓和考試力度不夠。

總之，安全工作是一項基礎性、長效性的工作，安全工作只有起點，沒有終點。加油站的安全工作尤其重要，是關系著加油站是否能夠正常運轉的關鍵因素。對待加油站的安全工作，必須以安全第一、預防為主為方針，才能把加油站的不安全因素排除在外。切實保持加油站的安全生產。加油站的安全工作做不好，一切皆是浮云。

加油站安全月總結（專業17篇）篇十三

近年來，加油站搶盜案件時有發生。僅以東北某市為例，自20xx年至20xx年起，全市共發生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此，防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點之一。

（1）地理環境復雜。加油站分布在市區、干道、農村，星羅棋布。特別是干道加油站，前不著村、后不著店，且多臨公路及鄉村小路結合處，歹徒得手后易于逃竄。

（2）現金流量大。當前加油站油品銷售多為現金交易，每日營業款少則上千元（農村網點），多則逾萬，這也是誘惑一些不法分子冒險的因素。

（3）員工少，流動性大。一般情況下，油站值班人員為2—3人，夜間加油現場只有1—2人，且員工多為臨時用工，流動性大，多數未經過專業培訓，整體素質不高，防范意識較差。個別加油站甚至出現加油工與不法之徒里應外合，合伙作案的情況。

（4）加油站屬開放式經營場所，來往人員復雜，易于歹徒踩點。

隨著現在市場經濟高速發展，受利益驅使，一些不法之徒鋌而走險，把罪惡之手伸向加油站；另一方面，人口流動性日趨增大，導致流竄作案的情況增多，為加油站案件偵破帶來一定難度，也助長了歹徒的氣焰。

在這兩年間，關于加油站案件的特點，已經由個體作案發展到團伙作案。在一起加油站被盜案件中，2名歹徒把保險柜抬出了營業室；在另一起盜油案件中，作案者利用深夜雨天，將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油；20xx年發生的四起加油站被搶案件中，作案者均為2人或2人以上，作案時間短，均配有摩托車或小型機動車輛在站外接應，逃逸快。

以去年5月份的一件案子為例，郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫，犯罪分子殘忍的殺害了營業廳內值班人員，然后將隔壁房間內另一名工作人員控制后，搶走收銀臺里的現金2600余元。在夜色掩護下，4名歹徒倉皇逃離，后經市公安局一個多月的縝密偵查，尋蹤覓跡，終于在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案，這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破。

近年來，由于加油站重視了現金的防搶防盜，歹徒不易得手，又將盜竊目標轉移到油品、設備上。在油品盜竊上，多從罐區后墻將皮管伸入油罐計量口抽油，更有甚者乘雨夜直接開油罐車從罐內抽油；在設備盜竊上，加油站特別是關閉站、點的加油機、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標。

加油站在穩固做好防盜工作的同時，應重點做好防搶工作。通過健全體系、嚴格制度、加強防范，可以基本避免加油站被盜案件的發生，而被搶案件卻防不勝防。因此，作為加油站管理人員應積極研究防搶對策，降低被搶風險，減少被搶損失。

1、健全組織體系，構建防范網絡。

（1）成立加油站防搶防盜組織。由零售片區成立加油站防搶盜領導小組，相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組，由站長任組長，各作業班長任副組長，全體加油工為成員，制定防搶防盜預案，每季開展一次防搶防盜預案演練。

（2）建立防搶防盜聯防組織。加油站與周圍工廠、飯店、住戶或村委會、派出所成立聯防組織，約定報警方式，以便在發生搶盜案件時，及時與周圍聯防單位聯絡，形成群防群治、齊抓共管的局面，保障油站安全。

2、加強教育，提高員工防范意識。

加油站在每季開展防搶防盜預案的同時，應抓住“兩個重點”進行教育。一是對新上崗職工進行上崗前防搶防盜知識的培訓；二是加強重大節日前的專題防搶防盜教育，重大節日期間是此類案件的多發時期，加油站特別要做好防范工作，加大教育力度，使員工提高警惕。

加油站安全月總結（專業17篇）篇十四

根據市公司下發的安全生產月活動的通知，加油站長站長帶領全體員工做了大量的工作。現將總結匯報如下：

為了使安全生產月活動有序順利的進行，組成安全活動月小組：

組長：負責全面工作。

副組長：負責具體工作安排和實施。

成員：負責各項工作的落實和反饋二、具體活動內容：

1、活動初期準備大量的安全生產事故的的事例以及省市公司下發的各期未遂事故等等對員工進行安全教育，并利用班前會議和站內的學習園地等形式進行宣傳，渲染活動氛圍，積極宣傳安全生產知識和開展“安全生產月”活動的意義。

2、深入開展員工再培訓、再學習活動，提高全員的安全意識。利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產規章制度和規范，重新學習《加油站管理規范》和《hse管理體系的規范》，學習公司《關于開展“安全生產月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發。對公司安全規章制度認真執行，如達不到要求的，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責任，重在落實”的濃厚氛圍。

加油站安全月總結（專業17篇）篇十五

加油站安全月總結（專業17篇）篇十六

近年來，隨著車輛保有量的持續增長，加油站的數量也不斷增加。然而，質量安全問題卻頻頻爆出，給人們的生活和交通帶來了很大的隱患。為了提高加油站的服務質量和安全管理水平，我們學校組織了加油站質量安全月活動。參與其中的我深切感受到了這次活動的重要性，也對加油站的質量安全有了更深刻的認識。

第一段：活動介紹及目的。

加油站質量安全月活動，是學校為了增強學生的安全意識和提高加油站服務質量而舉辦的一次大型活動。活動以提升加油站的管理水平和服務質量為目標，通過調查研究、宣傳教育、安全檢查等方式，著力解決加油站質量安全存在的問題。

第二段：調查研究和宣傳教育。

在活動開始前，學校組織了一次調查研究，了解同學們對加油站服務質量和安全問題的認識與意見。調查結果顯示，大部分同學對加油站的服務質量和安全問題了解不夠，存在較大的安全隱患。針對這一情況，學校積極開展宣傳教育活動，通過校園廣播、海報、宣傳單等形式，向同學們傳遞加油站質量安全的重要性，提高他們的安全意識和自我保護能力。

第三段：安全檢查和問題整改。

為了確保活動落實到位，學校邀請了相關單位組成聯合檢查組，對校園周邊的加油站進行全面的安全檢查。檢查組重點關注加油站的消防設施是否完善、員工的安全防護意識是否到位、油品儲存和加油設備是否合格等方面。通過一天的檢查，發現了不少問題，例如有些加油站消防設施缺失嚴重，員工對于應急處理的應對能力較低等。針對這些問題，學校隨即通知了相關加油站負責人，要求他們盡快整改，確保加油站的質量安全。

第四段：活動成效和思考。

通過這次活動，不僅讓同學們深入認識到加油站質量安全的重要性，也讓加油站管理單位對加油站質量安全存在的問題和隱患有了更清晰的認識。同時，這次活動也提高了學生的安全防護意識和自我保護能力，對于以后在加油站的加油過程中更加注重安全意識和操作規范具有積極意義。然而，我們也要看到，加油站質量安全問題是個龐大而復雜的系統工程，需要各方共同努力，形成合力。

第五段：總結和展望。

加油站質量安全月活動的舉辦，不僅在一定程度上提高了加油站的服務質量和安全管理水平，也為以后的加油站質量安全工作奠定了良好的基礎。然而，我們還有很長的路要走。未來，我們希望活動能持續推進，進一步加強加油站的質量安全管理，不斷提升服務質量和安全水平，為廣大車主提供更加優質的服務和更安全的加油環境。同時，我們也希望廣大車主能夠增強安全意識，自覺遵守交通法規，共同營造和諧、安全的交通環境。只有這樣，我們才能真正實現交通安全和出行便利的目標。

加油站安全月總結（專業17篇）篇十七

為進一步提高全體員工安全防范意識，進一步增強整體防范能力，增強員工應對重大突發事件的能力，提高整體應急反應能力，從而有效消除危害后果。最大限度地減小損失和影響，結合我站實際情況，現組織車前蓋著火演練活動。

夯實基礎、突出重點、逐步提高，強化員工安保意識，增強危機意識和消防器材使用能力。

為加強演練的針對性，提高演練的組織性，保證演練的安全性，我站成立演練領導工作小組，組長：徐琳，副組長：明晨，其他員工為成員。

1、演練內容：營業期間，惹發生車輛著火事件，當班員工如何應對，如何報警。

2、案情介紹：某日，我加油站南站處于正常營業狀態下，一輛小車引擎蓋突然著火。

1、演練時間：20**年09月8日17時00分。

2、演練地點：白河加油站南站。

3、演練步驟：

當班所有人員應沉著冷靜，按照車前蓋著火預案分工迅速采取行動：

（1）火勢較小，當班員工立即使用滅火器滅火，同時隔離現場，疏散人群，立即向站長報告。

（2）火勢較大，無法撲救，當班班長立即切斷電源，同時隔離現場，疏散人群，撥打報警電話，立即報告站長。

使員工掌握消防器材的使用方法，熟悉站內逃生方向和安全疏散地點，如何報警。